长宁红狮2011年度个人工作总结

第一篇：长宁红狮2011年度个人工作总结

2011年度工作总结

我是今年6月底毕业的，7月5号来到了长宁红狮水泥公司，之前在学校半工半读在附近网吧搞网络管理搞了有一学年。从刚刚进公司到现在已经差不多有小半年了，作为一个刚刚毕业出来的学生在公司，刚刚开始的时候还有些担心不知道该怎么搞好同事关系，如何做好领导给予的工作。尤其当我听到这边的川话时，我真的有点退缩了，但是最后我还是坚持了过来。但是这几个月以来，在公司融洽的工作氛围下，经过部门领导和同事们的悉心关照和耐心的指点，我很快的熟悉了公司大体体系。在较短时间内适应了公司的工作环境，也熟悉了自己所在部门的工作流程，做好自己的本职工作，这使得我工作能力和单独处理事件的方面取得 了不小的收获。这段时间所收获的一切，现在做一个小小的总结，希望可以发现自己的不足，能在以后的工作中完善自我，改进自我以提高工作水平和效率。

2011年7月份至10月中旬我在公司是试用期。期间从刚刚开始的一名电工，到后来的DCS管理员。在这期间我学会了很多，电工的那一个月我熟悉了公司的环境和一部分设备作用。后来DCS安装时我也参与了全程调试。在后两个月的期间，我学会了AdvanTrol-Pro软件的使用以及DCS组态编辑程序和修改程序以及排除程序故障。能做到熟练的操作。期间调试窑头、原料磨和窑尾

电力室我也参与了调试。对现场电力室的DCS柜子安装和维护也有了一定的了解。

2011年10月份下旬至今我参与了煤磨、水泥磨、包装、矿山电力

室调试和全厂压力表校对、检修。其中对我影响最大的就是矿山调试。那是我全程参与调试的。程序的修改和添加。以及现场DCS端子线路的连接。这些都是宝贵的经验。现在看来我对这方面还有很长一段路要走，我还很嫩，也有需要完善的地方，不过好在并没有什么无法挽回的错误。知识是一个积累的过程，也是一个循环渐进的过程，需要不断的加深和更新。

总的来说，我还是有很多的缺点的，工作还不够自信，每次完成任务的时候总是还不够仔细。现场处理问题的时候总是有点依赖感。不能每次都很好的完成领导下达的任务。以后工作生活当中我要多多加强，力争把工作做的更好！

第二篇：长宁红狮安全考试

一、是非题

1、新进职员可以不经“三级安全教育”就可入岗操作（×）

2、检修结束后，检修人员清理现场，整理工具确认检修人员都撤离后方可按规定通知开机（√）

3、在实习期间，必须在师傅带领下，方可对车间设备进行巡检（√）

4、氧气瓶，乙炔瓶在使用时间隙不小于5米（√）

5、进入大型设备内部检修时所需照明灯必须是220V一下的低压照明灯（×）

6、任何电气、设备上的警示牌除原来放置人员外，监护人，检修人员也可移动摘除（×）

7、在有设置人车隔离防护墩子的道路可以不走人行道（×）

二、天空题

1、严禁在垂直或上下工作面同时进行两项以上作业，否则罚现场指挥人员50-200元。

2、四不伤害是指不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，监督他人不被伤害。

3、参加会议时，需将手机关机或调至振动状态，严格遵守会议纪律，严禁会场吸烟。

4、下料斗进料时开启绿灯闪光警示灯，允许进料；清料时开启红色闪光灯，禁止进料。

三、选择题

1、作业人员在超过2米时高空处作业时要系安全带。

2、大型设备或危险性较大的检修活动，必须将检修方案报生产调度中心审批。

3、安全带必须使用5点式的。

4、员工个人原因辞职应提前1个月向其主管提交《辞职报告》。

5、未按时正点前后15分钟填写点检记录及巡检记录表，每次罚款20元。

6、处罚分为警告，罚款，停职检查，除名四种形式。

7、检修工作前，检修负责人必须召开5分钟以上检修准备会议，会议要求所有检修人员都必须参加，会上必须明确职责分工、工作要求及安全注意事项。

8、设备检修时，设备现场控制开关必须处于关闭位置，并挂牌上锁。

9、生产经营单位的特种作业人员必须安全国家有关规定，经专门的安全作业培训取得特种作业操作证，方可上岗作业。

10、检修完毕确认安全后，有检修负责人填写送点工作票，通知专职监护人，并由电工凭票送电。

四、简答题

1、公司的安全生产十大禁令是哪十条？

答：1：严禁酒后上岗，2：严禁不穿带劳保用品上岗3：无工作票检修4：对同设备进行设备电气交叉检修5：检修监护人擅自离开6：无停送电工作票擅自送电7：严禁非专业人员操作电气设备8：严禁新员工单独作业9：严禁上下工作面同时工作10：严禁小孩或陌生人进入公司

第三篇：长宁红狮水泥有限公司社会责任报告（范文）

长宁红狮2018年社会责任报告

本公司保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。长宁红狮(以下简称“公司”)2018 社会责任报告（以下简称“本报告”），根据公司在履行社会责任方面的具体情况编制的，真实地总结和反映了公司在履行社会责任方面的实践，旨在真实反映公司2016至2018年年履行社会责任的状况，以促进公司全面健康发展。时间范围：2016 年1 月1 日至2018 年7 月31 日

一、公司基本情况

红狮控股集团（下称红狮集团）是中国民营500强和国家重点支持十二家全国性大型水泥企业之一，主要有水泥（含水泥窑协同处置固废等关联行业）、投资两大版块。截止2016年底，总资产约309亿元，员工12000余人，在浙江、江西、福建等10个省有40余家大型水泥企业，产能8000万吨，实施水泥窑协同处置固废等关联行业，并有多个“一带一路”水泥项目已经启动；是杭州银行（股票代码：600926，总资产6000亿元）第三大股东和中国民生投资股份有限公司（注册资本500亿元）主发起股东。

长宁红狮水泥有限公司是一家专业生产高标号水泥的大型企业，位于宜宾市长宁县硐底镇，是红狮控股集团在四川的重要战略布点。现已投产1条日产4000吨新型干法水泥生产线及配套9MW纯低温余热发电项目，年产高标号水泥160万吨，熟料124万吨。该项目于2009年8月28日开工建设,2011年12月投入试运行，目前运行正常。

二、公司绿色发展理念

公司积极响应国家“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，坚持把做好环保工作当作提升竞争力的重要手段，也作为企业应承担的社会责任。

坚持推进创新驱动，加大环保投入，采用国际一流的工艺、技术、装备和环保设施，实施水泥窑协同处置固废项目、节能环保技改等，强化环保基础管理，提升整体管理水平，用“安全、环保、低碳”方式制造水泥”，创建“花园式工厂”，实现绿色发展，致力于成为国际一流的绿色建材企业。

三、加强环保工作主要措施

公司坚持创新驱动和绿色发展，积极创建绿色环保企业，实现持续健康发展：

1、坚持环保高标准。国家对水泥行业制订了严格的环保标准。按照红狮集团的要求，坚持环保高标准，二氧化硫、氮氧化物、粉尘、噪音等环保考核指标，均严于国家标准并严格执行，如二氧化硫排放，公司通过多次讨论、技改，在预热器分解炉顶部增设一只热生料管道，直接送至窑尾锅炉进口，采用热生料进行脱硫，经过实际验证，脱硫效果达到40%左右从而达到节约成本，降低排放标准的目标，有效的提升了公司环保整体水平。

2、加大环保投入。为提高环保管理水平，确保达标排放，公司加大环保资金投入，实施环保技术改造，推广应用先进的环保工艺、技术和装备，1条日产4000吨生产线环保设施投入达5873万元，占总投资的11%以上；后期通过降噪密封，实施脱硫、脱硝、包装岗位收尘技改等，投入资金达4000 万元。到目前止，累计环保总投入达1亿元，起到了较好的效果。

3、强化技术创新。创新已成为引领企业发展的第一动力。公司坚持创新驱动，加大技术研发投入，掌握水泥制造各环保前沿技术。同时，开展创客工作，激发员工参与创新的积极性，完成电收尘自动振打、氨水喷枪雾化智能控制等创客课题研究，15年公司将原喷氨点分解炉尾部改至C5旋风筒出口处，通过对截面积的减小，使氨水喷出时能更好的与气体全面接触，增加脱氨效率，同时降低氨逃逸量，从而达到节约氨水，降低排放标准的目标，并两处喷氨可随时通过阀门调节，避免因喷氨口出现紧急情况，必须停止喷氨情况，减少超标排放问题，取得了较好效果。

4、严格践行安全责任制

牢固树立“安全是企业和员工的首要任务”的安全理念，加强安全培训, 提升全员安全意识，实现了由“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变。通过新员工安全培训、全员每月电脑考试、典型事故案例学习等逐步提升员工安全意识。

全面落实安全生产责任，执行安全管理制度。车间现场各类标识齐全，危险源辨析清楚，生产设施做到“四有四必有”（有轮必有罩、有轴必有套、有台必有栏、有洞必有盖），日常工作做到“四不伤害”。落实安全责任和执行安全管理制度，是做好安全工作最基本、最直接、最有效的方法，公司目前安全状态总体受控，多年未发生过员工伤害事故。

诚信经营——保障客户、供应商合理利益 增强客户满意度

公司坚持以客户需求为关注焦点，建立健全公司质量统一管理体 系，进一步强化各单位主体责任，完善客户关系管理。通过多种渠道 征集客户意见，发掘和满足客户需求，在产品设计、开发、生产、营 销等诸多环节及时改进产品和服务质量，为客户提供超值和增值服务，为自身和社会创造经济效益和社会效益。保障供需双方利益

公司一直坚持诚信经营、利益共享、互惠互利的原则，确保质量、尊重供应商的合理报价，努力实现合作共赢、共同发展。招投标过程中，坚持“公开、公平、公正、诚实信用”的原则，公开引入更多合格供应商，形成良好竞争机制。与供应商保持平等、协作关系，确保物资采购流程规范、透明，尊重并保护供需双方合法权益。以人为本——让广大员工共享企业发展成果 稳步提升员工待遇

多年来，公司在稳步提高职工收入水平的同时，先后出台了工作餐补贴、夜班补贴、班长安全责任津贴、困难员工帮扶、企业年金等近十项惠民政策，让广大职工共享企业发展成果。生产区免费住宿，有效缓解员工安居压力。

社会责任——积极支持地方经济及公益事业建设

公司发展的同时，积极支持地方经济社会发展。一是诚信纳税。2016 年开机至今上缴税费近2亿。二是扩大就业，维护社会稳定。通过新装置投产，带动地方就业；通过主导产业发展，带动地方物流运输、商贸、劳务等配套服务。三是积极开展精准扶贫工作。2016 年至今支出一百余万元用于扶贫工作，通过产业扶贫、搬迁脱贫、健康扶贫、就业脱贫等多种手段，成功帮助脱贫65 户。

第四篇：红狮水泥营销方案

红狮水泥营销战略规划方案

一、企业市场营销基本战略思想

红狮水泥市场营销思想总体思路是从三个方面来考虑的：

基本概念：以目的、目标、途径、应对策略的决策程序进行梳理；

基本思想：以4P和4C轮回理论进行思考；

基本措施：从实际情况出发，通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转型。

（一）红狮水泥营销基本概念

目的：通过红狮水泥的营销，扩大企业在市场上的影响力，树立企业的整体形象和红狮牌水泥的品牌形象，以达到企业利润最大化、提高企业的地位、提升企业的社会价值。

目标：树立名品形象、提高市场占有率、打败竞争对手、2003年完成水泥销售200万吨，2004年完成水泥销售400万吨，力争二至三年进入中国水泥十强，为企业更好地、更长远的营销打好基础，为最终达成营销目的而服务。

途径：通过正确的市场定位（从地理、人口、需求等因素来确定潜在客户在那里？从运输半径、成本、价格、品牌等优势来确定我们的主打市场应该是：金华、温州、丽水、台州、绍兴、宁波等地）；较好的销售网络基础（现有布及六个地区32家经销商及600多家二批商的销售网络）；生产规模和产品质量优势（二条日产250吨水泥的新型干法旋转窑，比老式立窑质量高一个档次）；价格优势（比尖峰、海螺、三狮等品牌低30元左右吨）；通过加强营销管理、规范市场秩序、提高二支销售队伍素质、紧密厂商关系等措施和途径努力达成红狮水泥的营销目标。

应对策略：虽然红狮水泥抓住了发展机会，是浙江省最早上规模的日产250吨新型干法旋转窑的水泥，但是浙江是经济高速发展的省份，水泥的竞争依然十分激烈。上有海螺、三狮、虎山、尖峰等著名老牌品在价格、市场份额、品牌优势上的打压，下有科华、立马、声威等新上项目和低价的冲击。虽然我们采取不少得力的措施，但是市场是千变万幻的，我们的应变策略是：对传统、落后的水泥销售模式进行变革，引进新理念、新方法，超前对手一步；通过成本优势，灵活地运用合理的价差武器，巩固自身的堡垒并可给对手构成强有力的打击；通过保证金制度绑住经销商，使厂商关系由松散型变为紧密型的战略伙伴关系；把市场重心前移，将办事处设在市场，让销售人员与经销商一起工作，给予市场一线一定机动资源，以最敏捷、有力的应变策略来确保营销途径的实施。

（二）红狮水泥基本营销思想

以4P和4C轮回理论体系来思考企业的营销战略。传统营销的4P是：产品、价格、渠道、促销，而新的营销理论是用4C代替4P即：需要代替产品，成本代替价格，便利代替渠道，沟通代替促销。公司将在以4P为核心的营销构架中尽量引入4C的新理念。

产品定位：4C理论是以需要代替产品，因为我们及时进行了技术改进，解决了落后的立窑不适应发展需求的关键性问题。以高标准、高质量的产品满足国家及地方建设的需要。通过对市场的认真调研进一步明确了市场的核心定位，确定产品的最终客户为：重点工程、中小型工程及少量民用建筑为我们的产品的潜在客户群。

价格定位：由于红狮水泥在工艺、原料、管理等方面的优势最终形开了低成本规模生产的价格优势，而我们的定价策略是根据客户承受能力、产品成本、竞争性产品的情况进行的合理定价，所以颇具竞争力。之所以我们将品牌定位为“高端的产品，合理的价格”，旨在以高品质的产品质量，创名优品牌，让顾客用的放心，同时我们又以合理的价格，让顾客买得满意（买得起、乐得买）。

渠道定位：以优良的服务、双赢的理念，真诚地与经销商结成战略同盟，形成产销一体化的新型渠道体制，这种渠道体制的建立可以确保我们的产品在分销途径中顺利地使产品从生产者向消费者转移，不仅给消费者提供了便利，也形成了无形钢铁长城，我们认为“品牌是基础、渠道是关键、决胜在终端”这是水泥营销的发展趋势，而今天不仅渠道是关键、而且决胜也在渠道，所以我们要尽快构建强势的渠道网络，赶在其它品牌水泥之前形成渠道优势，这将是企业战略发展中最重要的一块基石。

促销定位：只有通过促销才能更好地达到开拓市场空间、扩大产品销售，激发客户购买或渠道 进货热情、促成客户购买行为。红狮水泥将在加大广告投入等促销活动的同时注重沟通的重要性，向目标客户或渠道传递产品及市场信息，促进企业与渠道及消费者的感情，加大打击竞争产品的力度，将部分促销费用交给离市场一线最近的指挥员施用，提高市场的应变能力和反映速度，从而将有限的资源用的最贴切、最有效，以四两拨千斤。最终让红狮牌水泥成为“用得上、买得起、信得过、看得中、认得用”。

（三）红狮水泥营销方案的实施措施：

从红狮公司的实际情况出发，通过整理、判断、决策、实施、调整来达到从传统销售向现代市场营销转型。

二、当前营销中存在的主要问题

经过调研和整理发现当前公司销售中存在的主要问题：

Ø相互冲货、相互砸价，导致经销商抱怨：市场区域管理不严、市场秩序混乱、价格上不去，经销商、二批商微利，积极性不高；

Ø品牌地位不高、价格低工地不愿意买、价格高又怕人家不接受；

Ø企业管理及销售管理不规范，售后服务跟不上； Ø旺季产量跟不上，经销商意见大；

Ø销售人员坐在家做生意，只管卖货不管市场；

Ø经销商素质低、散慢，没有统一的市场运作规则；

Ø企业管理及销售管理不规范，售后服务跟不上,人员素质和经营理念亟待提高。

根据企业发展战略及目前的企业生产规模和市场竞争态势传统的销售方法已不适应企业发展的需要公司决定及时进行管理升级，从传统销售向现代市场营销转型。

三、营销战略措施

采取措施：采用三生阵（金太祖在屡遭失败后发明了三生阵：第一阵是盾牌硬阵，挡住敌军马队箭的射击，等敌军马队进入射程后，硬阵一分为二让开通路；第二阵是弓箭手，万箭齐放，对敌军造成杀伤力，当敌军大乱之时，第二阵一分为二让开通路，第三阵马队出击，并于左右马队全击，从而大获全胜，勇往而不胜！）的战略进行营销管理整合和市场运作。

第一阵，硬 阵：制定一套销售人员和经销商的管理制度，先进而具有可实施性。建设一支拉得出、打得响、过得硬的销售队伍；建立、建全一支具有市场竞争力与企业具有战略伙伴关系的经销商联销体系；巩固原有的市场、开发若干新市场；规范好市场的经营秩序、严禁窜货；合理提价并维护好价格体系，在提升红狮水泥的品牌地位的同时确保完销售任务。从组织上将原来的销售科改为市场部，设部长一名、助理一名、统计兼内勤一名，有专人负责加强负责的市场监控和管理。下设区域经理和客户经理。对经销商实行区域销售责任制。

严禁跨区域销售，经举报查实销售人员与经销商共同处罚。销售价格规范化，按公司市场部的销售指导价执行，低于毛利3 元/吨且影响市场正常经营秩序视为违规行为，每次处罚200-1000元，并每次处罚年终单项奖20％。通过强硬手段、连环政策、人员保证等措施规范市场。

第二阵，二弓箭手：将市场重心前移，设片区域经理（办事处主任）若干名，客户经理若干名，对客户进行跟进服务，要求住在市场，设办事处，负责本责任区域市场内的全面销售工作，除确保销售任务的完成之外还要承担：管理客户经理，维护区域经营秩序（冲货与价格）；培养经销商成长；拓展区域内的市场份额；提升品牌形象（促销、广告、大工地终端客户的促进）等工作。

对经销商和业务员在完成销售任务及和市场拓展工作之后将给予丰厚的回报，并通过奖金的综合考评。

对销售人员的政策是：销量占60％，维护区域经营秩序（冲货与价格）20％，提升品牌形象、市场占有率（促销、广告、大工地终端客户的促进）10％，管理与售后服务10％。根据基层考评及综合评议，最后由市场部领导和公司领导共同决定。每月或每季发放50％奖金，年终发放50％。另设特殊贡献奖：网络建设奖（经销商网络建设、二批商网络建设优秀者、培养经销商大户成长<10万吨以上的经销商>视贡献大小给予3-5万元奖励）；市场拓展奖（完成新区域拓展有重大贡献或在责任区域内超额150％以上完成任务的给予3-5万元奖励）；品牌提升奖（在责任区域内使红狮水泥成为第一或第二品牌，对品牌提升做明显贡献者，或在责任区域内使红狮水泥的市场占有范操率达到第一或第二，有显著贡献者）；对经销商的政策是：年终奖励以销售量的4％计奖，但必须规作，如完成销售任务1％，（超额完成任务超额部分奖励1％，超额120％以上超额部分奖励2％），执行价格不违规0.5％，不冲货0.5％，市场拓展网络好0.5％，专销本公司产品（60％以上）0.5％。另设贡献奖，大户奖，全年销售量占公司所有经销商前三名（15万吨以上）并能按公司规范进行市场操作者给予5-20万元奖励。网络建设奖、品牌提升奖等。让二支队伍充满热情地投入到市场一线的工作中去，形成强大的冲击力。

第三阵马队：企业将实行保证金制度，年终企业将按全年计利息并加企业利润的部分分红以产品的形式返利给经销商。这一举措的实施将大大加强企业的核心竞争力，真正体现厂商战略伙伴的联盟关系，从而形成产销一体化确保双赢的实现。公司将计划从销售额中提取部分费用于广告费，以加大宣传力度、提升红狮水泥品牌形象和地位，其中30％用于市场一线的促销、宣传，还将提价奖的30％用于市场促销，这些促销费用在市场上巧妙的运用，将会出现强大无比的威力。厂商一体加品牌促销是拓展市场所向披麾的制胜利剑。

通过三生阵的运用逐步解决和完善营销实际工作中的三项重大问题：

一是销售队伍的建设；

二是经销商队伍的建设；

三是市场的规范管理和品牌运作。

我们将运用PDCA计划循环法，对营销战略方案进行认真贯彻实施并加强检查、调整，不断完善公司的营销体系，以确保公司发展战略的顺利实现。

本方案是专门针对转型期的营销工作而设计的,主要解决三大问题：

一、建立一整套较系统的市场营销体系.包括:销售科的职能转换;市场重心的前移;规章制度的完善;市场秩序的维护(解决冲货和内部低价恶性竞争);经销商队伍及二批网络的建设;奖惩制度;保证金制度;区域销售责任制等.二、提高二支队伍的经营理念和人员素质,加强培训,提高企业的亲和力和凝聚力.通过不断招聘新人和内部挖潜力形成优胜劣汰,培养一支拉得出打得赢的营销骨干队伍;通过保证金制度绑住经销商，通过不断的调整、整顿,不断加强营销网络的深化,打造一支与企业具有战略伙伴关系忠诚又有实力的经销商队伍.三、确保二条生产线全部产品销售任务的顺利完成.在以上二项工作顺利进行的前提下加强产品品牌提升的宣传广告工作,更重要的是利用价格杠杆的合理调整,利益的有序分配,做好渠道和终端的促销工作.本方案为纲要性的方案，重在说明整个营销工作的目标、任务、指导思想、基本策略和关键措施。

第五篇：红狮初中培优方案

云阳县红狮初级中学

2015高自主招生学生培优方案

一、培养目标

在教育教学中，引导“优生”树立志向；帮助“优生”认识自己；激励“优生”超越自我；训练“优生”受挫心理；培养“优生”创造能力；帮助优秀学生进一步夯实基础，开拓视野，有针对性地加强学法指导，提出更高层次的学习目标。

二、实施原则

1．教务处根据学校的实际情况，制定符合实际的优秀生培养措施；

2．措施的制定和实施要有科学性和实效性，要兼顾学校的稳定与发展。要注意一贯性和持久性，从基础抓起。

3．实施过程要体现学生的自主性和教师的指导性，要以学生的发展为本开展工作；

4．充分利用学校优势教育资源，同时要多渠道积极开拓其它教育资源。

三、具体要求：

1．培优主要以扩大学生知识面，培养学生灵活的思维及发展多种能力为目标，为一些学有余力的学生提供专门的学习资源。

2．开学初制订培优补差计划，确定培优补差的学生名单和辅导时间，并告之于学生及家长。

3．精心准备培优补差的辅导内容，保证每次的辅导质量。学科老师间可以经常交流培优心得，共同提高。

4．及时做好培优补差记载本的记录，学校教务处将每月对记载内容做一次检查。

5．期末学校将对培优效果做全面检查。

四、实施办法和措施

1．由教务处牵头，成立优秀学生辅导小组，负责落实优秀生培养的各项工作。年级组、学科教师分别制订培优计划，落实辅导措施。

（1）备课：详案，实用。要有学案。

（2）作业布置：要分层次:第一层“必做题”—基础题,第二层:“选做题”—中等题,第三层“思考题”--拓广题。既能充分满足不同层次学生的需要,也能提高学生的学习自信心。要求面批。

（3）试卷：教师自己针对学生情况编写，至少包括两套试题：基础过关测试、巩固提高测试。

（4）课外辅导：针对学生的学科不足补习知识点，要有教案。

2．班主任要建立优秀学生和尖子生成绩跟踪档案，制订优生和尖子生培养措施，班级、学科的培优计划。要多向学科老师了解学生的上课、作业和测试情况；每次统考之后，班主任要及时向科任老师通报这些学生的优势学科和跛脚学科，科任老师也应积极配合班主任共同做好学科平衡和培优补差工作。平时，班主任和科任老师要多与优秀生谈话。

3．做好优良学生的“补差”工作，各年级组要狠抓落实各科优秀生的培优补差工作。落实尖子生薄弱学科任课教师负责制，由任课老师实行“一帮一”或“一帮二”结对，确保尖子生能真正尖起来。周一、周五课外活动时间组织成立课外兴趣小组，通过活动进行培优。

4．组织参加校内等各级各类学科竞赛，营建竞争氛围。如学校文、理教研组积极举办学科竞赛活动，为优秀生营建一个你追我赶的学习氛围。

5．提倡学习交流，重视经验推广。每学期班级举办一次优秀生学习经验推广会，优秀生向全班同学交流学习经验和心得，共同促进，共同提高。、五、激励、奖励措施

（一）学校将修改和完善教育教学奖惩办法，将尖子生培养纳入到任课教师负责制奖惩体系中，以增强教师培养尖子生的责任心。

1．在每学期的教师教学成果奖中，在由优秀率、及格率、平均分组成的总成绩中，优秀率占20%。

2．对优良学生的“补差”工作有明先显进步的老师进行奖励。

3．指导学生参加县市等组织的各项竞赛获奖，分等级进行奖励。

4．高三升学教学成果奖中，每考上一个重本点奖励班级10000元。

（二）进一步完善奖学金制度，加大对优秀生和尖子生的奖励力度，鼓励学生在学习上冒尖。

1．对期中期末考试优异的学生进行张榜表扬，并相应的物质奖励。

2．每学期进行一次五星级学生评比。

3．尖子生的薄弱学科有明显进步的进行奖励。

4．学生参加市区组织的各项竞赛获奖，学校进行奖励。

5．学生在每次县组织的期末考中，全县前500名，给与不同等级的奖励。

六、监督机制

学校相关部门要对优秀学生的培养工作进行监督检查，并作为评价年级、班级、学科组、教师工作的一项重要内容。

红狮中学教务处

二〇一二年四月三日