2007年考核通知

第一篇：2007年考核通知

徽委组字„2008‟05号

中共徽县委组织部 徽县人事局 关于做好2007年公务员、参照公务员管理机关及事业单位干部职工年度考核工作的通知

各乡镇党委、政府、县直各单位：

为了深入贯彻《公务员考核规定（试行）》，进一步加强和改进干部年度考核工作，全面、客观、公正地考核党政机关和事业单位工作人员，经县考核委员会同意，现就2007年年度考核有关问题通知如下：

一、公务员、参照公务员管理机关考核

根据公务员法及省市文件精神，县级领导按每两年 考核一次的规定，今年不再考核，其他公务员机关及参照公务员管理机关科级及科级以下干部的年度考核工作由各乡镇党委及各大口负责组织，根据《公务员考核规定（试行）》，提出考核等次建议后，按照干部管理权限报组织人事部门审定，由县考核委员会确定最终考核等次。

（一）考核的方法和程序

1、考核准备。按县考核委员会的总体安排，各乡镇和大口（牵头单位负责）组建考核组，培训考核组成员，被考核单位与考核组联系，并通知被考核对象做好述职准备，印制表册，做好各项考核准备工作。

2、述职。召开考核单位干部职工会议，考核对象在会上对本年度工作进行述职。主要领导述职时还应代表领导班子述职。领导班子的述职报告由班子集体研究审定，内容包括开展的主要工作，取得的主要成绩，存在的主要问题，经验教训及努力方向，字数在3000字左右；干部个人的述职报告，由考核对象根据干部考核内容，紧扣本人工作亲自撰写，内容包括履行岗位职责和完成主（分）管工作情况，存在的问题，及今后打算，字数 在1500字左右。

3、民主测评。述职结束后，对考核对象进行民主测评，测评内容为考核对象德、能、勤、绩、廉等方面的情况，总体评价为：优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。测评结果做为群众意见的主要依据。同时，对领导班子进行民主测评，领导班子的测评定为好、较好、一般、差四个等次。

4、个别谈话。通过与有关人员的谈话、同考核对象面谈等方法，广泛了解考核对象的思想政治素质、履行岗位职责、工作实绩、工作作风和廉洁自律，以及综合评价等情况，并了解对班子的总体评价和意见。谈话时，应有两名以上人员参加，并做好谈话纪录。

5、调查核实。查阅单位年度工作总结、会议记录、民主生活会议记录、个人学习笔记以及平时考核的相关资料。收集考核对象上级党政部门年度目标考核结果，并对班子和成员述职中的工作实绩进行核实，对谈话中反映的问题进行调查。

6、提出考核等次建议。填写《公务员年度考核登记表》、《参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考 核登记表》及《领导班子考核登记表》中的总结部分，并由考核组在会议讨论的基础上，实事求是地对考核对象进行评鉴，结合群众意见和公务员本人意见，根据平时考核情况和个人总结，写出评语，在《考核登记表》中加注部门评鉴意见，提出考核等次建议和改进提高的要求。同时对单位领导班子进行评鉴，提出考核等次意见。

7、公示。各单位对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。

8、汇总备案。考核组在认真总结考核情况的基础上，写出书面总结和汇报材料，汇报材料内容包括考核的过程及方法；本考核组的总体考核情况、评定等次的意见及优秀等次人员和好班子名单，其中优秀、基本称职、不称职等次人员和好、一般、差的班子要说明等次评定的依据和理由；考核中存在的问题及对今后考核工作的意见和建议。同时，填报《干部考核情况统计表》、《干部考核审核备案花名册》和《干部考核备案统计表》，与班子及个人《考核登记表》一同上报县委组织部备案。

9、审定。组织部向县考核委员会汇报考核情况，县考核委员会对本年度考核情况进行审定。

10、反馈考核结果。考核等次审定后，组织部向各单位通知考核结果，由单位向本人反馈考核等次。被考核人和单位对考核结果若有异议，可在接到考核结果通知15日内提出申诉。

11、复核。组织部接到被考核人和单位的申诉材料后，应及时提出复核意见，按程序进行重新考核，并将复核情况和结果向考核委员会汇报同意后，以书面的形式通知被考核人所在单位及本人。

（二）考核中需要明确的几项具体规定

1、考核对象。县直公务员机关及参照公务员法管理机关（单位），乡镇党委、政府等单位除工勤人员以外的在职工作人员，都属于考核对象。

2、考核权限。县委组织部负责全县公务员序列和参照公务员管理单位的考核工作。

3、优秀等次比例的确定。干部考核优秀等次的评定比例严格按照参加考核人数的15%以内确定，最多不超 5 过20%。对于按照考核比例达不到一名优秀指标的，可根据公务员本人工作情况，按规定程序考核后，由单位党组织及主管部门党组织写出专题报告，报县考核委员会研究确定。各单位呈报的优秀等次人数不得超过规定人数，否则，优秀等次均按称职对待。班子的考核等次根据班子的实际工作表现确定。

县直单位按照归口考核的原则分为党群口、宣教口、政法口、政府综合口、工交财贸口、农口，优秀名额分配如下：

党群口（机关工委牵头）：科级9名，科办员4名； 宣教口（宣传部牵头）：科级5名，科办员2名； 政法口（政法委牵头）：科级8名，科办员15名； 政府综合口（政府办牵头）：科级8名，科办员8名； 工交财贸口（经委牵头）：科级4名，科办员4名 农口（农牧局牵头）：科级4名，科办员3名 每乡镇科级1名，科办员除城关镇、江洛镇各2名外，其余均为1名。

4、确定等次的几项重要依据

6（1）考核工作要坚持走群众路线，将民主测评结果作为评定考核等次的重要依据。民主测评和个别谈话中不称职得票数超过参加测评人数三分之一的，调查核实后不胜任现职，有重大工作失误或存在问题比较突出的，确定为不称职。优秀得票作为确定等次的重要依据，同时要综合调查核实、主管领导评鉴等多方面的情况后才能提出优秀等次意见。

（2）年度考核要与干部考勤相结合，对因病、事假累计超过半年的干部不进行考核，事假累计超过30天和病假超过90天（因工负伤者除外）的不能评为优秀等次；对旷工或者无正当理由逾期不归连续超过15天，或者一年内累计超过三十天的不进行考核，由主管部门按照有关规定办理辞退手续。

（3）干部年度考核要与领导班子考核相结合。领导班子的考核方法、程序、内容按照《党政领导干部年度考核工作暂行规定》精神，与干部年度考核工作同步进行。通过对领导班子的思想政治建设、领导现代化建设的能力、工作实绩的考核，评定为好、较好、一般、差四个等次，并将领导班子的考核结果作为成员考核等次 评定的重要依据。领导班子考核中，民主测评和个别谈话是一般和差的评价等次之和超过参与总人数三分之一的，其成员不能评为优秀等次，并对职工意见大、缺点较突出的干部予以谈话诫勉；对班子团结、工作出色、群众公认的，可适当放宽优秀等次限额，但不能超过20%。

（4）按照管人与管事相结合的原则，年度考核要与经济工作、社会治安综合治理、教育、卫生、环保、社会保障、安全生产、计划生育、党风廉政建设、行风评议、党的建设、精神文明建设等其它各项业务工作考核相结合，与经济责任审计结果相结合。对实行“一票否决”和业务考核中没有完成任务的第一责任单位和第二责任单位不能评为好班子，主要领导和分管副职不能评为优秀等次。承担各类业务考核的单位，应将考核结果及时向组织部报备。

（5）几类特殊人员的考核问题。新录用的公务员在试用期内参加年度考核，不确定等次，只写评语，作为任职、定级的依据。转任或调任的公务员，由其现工作单位进行考核，并确定等次，其转任前的有关情况，由 原单位提供。挂职锻炼的干部，在挂职期间由挂职单位进行考核并确定等次，不足半年的，由派出单位进行考核。单位派出学习、培训的干部，由派出单位进行考核，主要根据学习、培训表现确定等次，其学习、培训的相关情况，由所在学习、培训单位提供。非单位派出，但经单位同意外出学习的干部，超过考核年度半年的，不进行考核。接受立案审查尚未结案的干部，只进行考核，不定等次，等问题查清后再进行确定。受党纪政纪处分的人员，要按照省《公务员考核规定（试行）》的相关规定进行考核，并确定等次。军队转业到国家行政机关的干部，由转业后所在单位考核，其转业前情况，可参阅干部转业时的鉴定，无重大问题者，一般当年应定为称职等次。

二、事业单位工作人员及机关工人考核的有关事宜 全县事业单位各类人员除专业技术人员按《甘肃省专业技术人员考核暂行办法》规定考核外，其余人员的考核均按省人事厅转发人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》甘人事[1995]88号文件有关方法和程序进行。9 公务员机关及参照管理单位的工勤人员要填写《公务员机关工勤人员年度考核登记表》、《参照公务员法管理机关（单位）工勤人员年度考核登记表》，考核等次分为优秀、合格、不合格，其余各类人员均分为优秀、良好、合格、不合格等次，其中，专业技术人员被评定为优秀等次的人数，不得超过本单位专业技术人员总数的10%，被评定为良好等次的人数不得超过15%；事业单位管理人员（职员）和各类工人被评为优秀等次的人数不得超过本单位同类人员的10%，被评定为良好等次的人数不得超过15%，考核工作中有特殊情况人员的考核，按照甘肃省人事厅《关于事业单位工作人员年度考核有关问题的通知》甘人事[1996]97号文件执行。

事业单位工作人员及机关工人考核与党政机关干部考核工作同步进行，考核结束后，各单位要对拟确定为“优秀”等次的人员在本单位或本系统进行公示，并认真填写考核登记表、考核审核备案花名册和年度考核统计表，各表册由单位领导签字，主管部门审核加盖公章后，及时报组织、人事部门审核备案。对公示过程中群 10 众有反映或有问题的拟定优秀等次人员，经单位核查情况属实的，不得以优秀等次人员上报备案。专业技术人员及工人考核有关表册统一在人事局领取。人事部门将对各单位考核工作进行监督检查。

三、进度要求

各单位的年度考核工作，安排在一个月内结束，自2008年1月11日开始，到2008年2月10日结束。被考核单位务必在严格执行各项考核规定，落实各项考核措施的基础上，按时完成任务。

四、组织措施

各级党组织要认识到干部考核是加强领导班子和干部队伍建设，准确识别和评价干部，鼓励先进，鞭策后进，激励广大干部干事创业的重要措施。要进一步加强组织领导，认真贯彻落实各项考核规定，扎实安排和组织实施好领导班子和干部的年度考核工作。每个考核对象都要按照“三个代表”的要求，将年度考核作为自我总结，发扬成绩，克服缺点，加强党性修养，提高自身素质，改进作风，更好地履行岗位职责的一条重要途径，11 认真按照组织的安排做好每个环节的工作。各单位要周密安排，精心组织，准确评价考核对象履行岗位职责情况和德才素质表现，客观公正地提出考核等次建议，确保考核工作质量。年度考核工作时效性强，各单位要集中时间、集中精力，优质高效地完成好考核任务。未能按时上报备案的其优秀名额全部作废。对无故不参加考核的人员，确定为不称职等次。

未参加法律知识考试的人员待补考后，参加本年度考核。

特此通知

附：

1、公务员年度考核登记表；

2、参照公务员法管理机关（单位）工作人员年度考核登记表；

3、公务员机关工勤人员年度考核登记表

4、参照公务员法管理机关（单位）工勤人员年度考核登记表

5、领导班子考核登记表；

6、干部考核工作审核备案花名册；

7、干部考核工作审核备案统计表；

8、领导班子民主测评表；

9、干部民主测评表；

10、干部考核情况统计表；

11、领导班子考核情况统计表。

中共徽县委组织部 徽 县 人 事 局 2008年1月11日

主题词：干部 年度考核 通知 抄 送：县考核委员会各成员 存档

（二）中共徽县委组织部 2008年1月11日印发 共印150份

第二篇：考核通知

定远县发电

焦艳 发电单位签批盖章：中共定远县委组织部

───────────────────────────中共定远县委组织部

等级特急明电定组电［2011］61号定机发61 号───────────────────────────

关于做好县直单位2011领导班子、科级干部考核和

副职干部分管工作实绩量化考核有关事项的通知

县直各单位党组（党委），县工业园区党委，县盐化工业园党工委：

根据县委的统一工作部署，近期将与县纪委党风廉政建设责任制考核一起，对县直单位2011领导班子、科级干部进行考核，同时对县直单位的副职干部分管工作进行实绩量化考核。各单位一般工作人员的考核可以自行组织，也可以一并进行。考核采取述职述德述廉、民主测评、民主评议、民意调查、个别谈话、查阅资料和综合评价等方式进行。现就做好考核和副职干部实绩量化考核前期准备工作有关事宜通知如下。

一、准备述职述德述廉报告

1、撰写述职述德述廉报告的对象

县直单位领导班子撰写2011工作总结，县直单位领导班子

撰写2011写述职述廉报告，各单位科级干部可以在述职述廉材料基础上增加一些德的方面表现情况，考核时一式两份交考核组，电子版发dygbyk@163.com）。

下列人员不需要撰写述职述德述廉报告：兼任县直单位主要负责

人的县级领导干部；脱产学习、生病等原因离岗超过半年的；立案审查待处理的；有其他特殊原因的（需要报告县委组织部批准）。

2、述职述德述廉报告的主要内容

领导班子工作总结主要内容包括：⑴贯彻执行党的路线方针政策

情况；⑵贯彻落实科学发展观、完成目标任务情况；⑶班子自身建设和执行民主集中制情况；⑷干部队伍建设情况；⑸反腐倡廉情况等。

领导干部述职述德述廉报告主要内容包括：⑴个人思想政治状况；

⑵履行岗位职责情况；⑶推动科学发展、完成重点工作情况；⑷廉洁自律情况；⑸存在的突出问题、原因分析和改进措施；⑹其他需要说明的问题。

3、述职述德述廉报告的篇幅和格式要求

工作总结和述职述德述廉报告以写实为主，力求言简意赅。个人

述职述德述廉报告一般3000字左右，领导班子工作总结可根据需要确定篇幅。标题统一为“某某同志2011述职述德述廉报告”。统一用16k纸打印。

4、述职述德述廉的方式

召开领导干部会议进行述职述德述廉。单位主要负责人代表班子

作工作总结报告，其他领导班子成员和科级干部进行书面述职述德述廉报告。

二、印制有关材料

1、考核工作拟从元月底2月初开始，请各单位于2012年2月1日前准备好《领导班子工作总结》、《领导干部述职述德述廉报告》、《单位领导班子成员及其他科级干部分工情况》、领导班子成员分管工作实绩档案、《机关干部花名册》、《县直单位业务实绩考核细则汇编》书，于2012年2月3日前在本单位公开栏张贴《分管工作业绩公示表》。

2、参加领导干部会议人员范围：县直机关全体工作人员，二级机构主要负责人。

3、根据参加会议人员范围提前印制好《领导班子民主测评表》、《领导班子成员民主测评、评议表》、《其他在职科级干部考核民主测评表》、《领导班子成员德的考察评价民意调查表》等有关会议材料。

三、其它有关事项及要求

1、请各单位立即将通知精神传达到各有关人员。

2、考核的具体时间由县委考核组另行通知。

3、有关注意事项

①参加民主测评、评议和德的民意调查的对象：主要是单位领导班子成员、工会主席、纪检组长；其他在职科级干部参加民主测评。如遇到特殊情况、拿不准的，请与县委组织部联系后确定。

②今年参加民主测评、评议的科级干部人员名单，由于表格提前发给各单位，由各单位自己负责填写，要确保不能遗漏，如有疑问的地方请与县委组织部干部一科联系。对在2011年12月份调整交流的科级干部在原单位进行民主测评、民主评议和民意调查，各单位要注意把握，主动做好与原单位的沟通协调。

③干部个人填写的《公务员考核登记表》，最终要存入干部个人档案，按照干部档案材料的存档要求，请统一用16K纸打印。

3、请各单位按照通知要求，认真做好考核和副职干部实绩量化考核的准备工作，配合县委考核组做好组织领导干部会议等相关工作。工作中具体问题，不清楚的地方请及时与县委组织部干部一科联系（联系电话：4288605）。

附件：

1、领导班子民主测评表

2、领导班子成员民主测评、评议表

（一）、（二）

3、其他在职科级干部考核民主测评表

4、领导班子成员德的考察评价民意调查表

5、分管工作业绩公示表

中共定远县委组织部

2011年12月31日

第三篇：年终考核通知

通知

关于对部分直属单位领导班子和领导干部

2011年工作进行考核的通知

各有关单位:

为全面准确、客观公正地评价直属单位领导班子和领导干部2011年一年中的政策理论水平和工作实绩,按照科学发展观和创先争优活动的要求，根据突出工作实绩和群众公论的原则，市委教育工委拟在2011年12月份对各单位领导班子和领导干部进行全面考核。现将有关事项通知如下：

一、考核范围

市教育考试院、市一中、山一中、市三中、市五中、实验中学、新世纪中学、市职技学校、市特教学校的领导班子和上述单位的科级领导干部，副县级领导干部由教育工委会同市委组织部进行考核。

二、考核内容

（一）领导班子考核内容

1、思想政治建设。主要是贯彻落实科学发展观、党的十七大精神、“十二五”发展规划纲要及各种政治理论学习情况，贯彻执行党的路线方针政策等情况。

2、队伍建设。主要是领导班子建设及教师队伍建设，包括贯彻落实民主集中制、团结协作、选人用人、廉政建设、师德师风、业务能力等情况。

3、创先争优活动。主要是本开展创先争优活动中的有效载体、创新举措、典型培树、重点成效等情况。

4、领导能力。包括总揽全局、科学决策、开拓创新和处理复杂问题的能力等情况。

5、工作实绩。在教育事业改革发展与教育教学工作方面所取得的成绩和效果，以及完成其他工作任务等情况。

（二）领导干部考核内容

1、思想政治素质。包括理论素养和政策水平、政治方向和政治立场、群众观点和群众路线、政治品德等方面的情况。

2、组织领导能力。包括运用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究解决问题的能力，组织协调、对突发事件的应变处臵能力等情况。

3、工作作风。包括执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；深入实际，调查研究，求真务实的情况；勇于改革，坚持原则，严格管理，严谨细致，勤奋敬业等情况。

4、工作情况。主要是履行教育教学管理职责、完成目标任务所取得的效果，以及工作过程中提出的工作思路、采取的措施、发挥具体作用等情况。

5、廉洁自律。主要是认真执行党风廉政建设责任制，遵守中央、省、市以及教育工委、纪工委关于领导干部廉洁自律的有关规定和要求，以身作则，自重、自省、自警、自励等情况。

三、考核的方法步骤

1、大会述职测评

①单位一把手代表班子作述职报告。

②班子其他成员作书面述职。

③全体教职工（不超过200人的单位全部参加测评，特殊情况请假说明理由）对单位领导班子、领导干部进行民主测评。

2、个别座谈

谈话范围主要是本单位领导班子成员和中层干部等。考核组可根据工作需要，适当扩大谈话范围（从各单位提供的教职工人员花名册中随机抽取）。

3、委局机关领导干部、机关科室及考核组评估打分

依据年内各单位完成委局部署各项工作任务和临时指派任务完成情况以及考核组实地考察情况分别打分。

四、考核组提出评价等次意见

1、综合评价。考核组根据述职、群众测评和实地考察情况，对领导班子和领导干部一年中的工作形成定性准确、内容详实的-3-

书面考核材料。提出优秀领导班子和优秀领导干部人选上报工委会研究决定。

2、领导班子和领导干部的评定标准等次以秦教工[2004]64号通知为准。

3、分值比例的划分。民主测评，学校教职工打分占70%，委局机关各科室打分占10%，委局领导打分占15%，考核组实地考察打分占5%，四项之和为四个档次的最后分值。

4、领导班子的优秀比例一般不超过30%，领导干部的优秀比例一般不超过10%。

5、考核工作结束后，由教育工委向被考核单位主要领导反馈民主测评情况和对领导班子、领导干部的总体评价等。同时，将考核结果予以通报。对评价等次较低的单位和个人，将给予批评并限期整改。

五、时间安排及要求

考核工作从2011年12月中旬开始至12月底前结束（有特殊情况随时调整，具体时间另行通知）。

为保证考核工作按时完成，各单位要提前做好以下各项准备工作：

1、领导班子和领导干部事先准备好实事求是、重点突出、条理清晰、简明规范的书面述职材料（领导班子述职材料一般不超过3000字，领导干部述职材料一般不超过2000字，均包括述廉内容）。

2、按要求和与会人数准备好民主测评表等相关表格。

3、参加考核的领导干部一律按要求填写考核登记表（一式两份，16开）。

4、配合考核组做好述职、测评、座谈等项工作，确保考核工作的顺利进行。

第四篇：关于2012年终考核的通知

关于做好XX述职考核及评优工作的通知

公司全体员工：

为全面掌握和了解公司各部门一年来的工作情况，总结经验，表彰先进，促进公司各项工作的顺利开展，经研究，公司决定在1月下旬开展公司本部XX工作述职考核及评优工作。现将有关事宜通知如下：

一、述职考核工作

（一）中层及以上人员述职考核工作

1.述职人员：公司中层以上干部（副总经理、总监、部门经理、副经理）。

2.考核形式及参会人员范围：召开全员大会。3.述职内容。述职报告内容应包括：履行岗位职责和完成目标任务情况；党风廉政建设和廉洁自律情况；工作中取得的成绩、存在的问题；XX年工作目标及思路等。

4.民主测评。述职结束后由行政人力部组织开展民主测评工作，内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，实行全员不记名测评。考核结果在会后由公司董事长办公会审议后予以通报。

5.时间安排：拟定为XX年X月X日

（二）公司一般员工的考核工作

1.公司各部门基层员工的年终考核由各部门按照《公司绩效考核办法》的有关规定，在本部门范围内进行，具体时间由本部门自行安排，部门分管副总、行政人力部届时参加。基层员工应对自己一年来履行岗位职责和完成目标任务情况；工作中取得的成绩、存在的问题和改进的方向；以及今后的工作思路等工作情况，形成书面材料并在部门会议上汇报。

2.试用期未满的员工只参加述职汇报，不参加工作考核。

二、评优工作 1.评优的范围及数量

中层管理人员：评选X人（包括部门经理和副经理）。基层员工：评选X人，其中行政人力部推荐X人、财务部推荐X人、风险控制部推荐X人、党群部推荐X人。

2.评选办法

（1）各部门推荐的基层优秀员工须填写《优秀员工推荐表》，X日前报公司行政人力部。被推荐的候选名单在全员大会上进行无记名投票评选，评选结果经公司董事长办公会议审议后予以表彰。

（2）公司中层干部评优，根据中层干部考核工作民主测评结果，经公司董事长办公会议审议后予以表彰。

3.X年X月X日以后进入公司的员工不参加评优。

4.奖励办法

对评选出的优秀员工及优秀经理，公司将下发文件予以表彰，并颁发奖状或证书，同时给予X元现金奖励。

三、其他要求

各部门要高度重视考核和评优工作，坚持高标准、严要求，确保考评质量。要把考评总结与制定明年的工作计划结合起来，通过考评总结把本部门的工作推上一个新台阶。

附件：《优秀员工推荐表》

第五篇：班主任考核通知

芷村镇中心学校通知

校办发（2010—2011）6号

关于做好2009—2010学班主任工作考核的通知

镇属各村委会小学（幼儿园）：

为充分调动班主任工作的积极性，实现劳酬对应；，激励先进，鞭策后进，巩固“两基”成果，积极推进我镇社会主义新农村建设，使我镇基础教育事业健康快速发展。本学已经结束，为提高考核实效，发挥考核功能，现将班主任考核工作的有关事项通知如下：

一、考核对象：凡是2009——2010学在我校从事教育教学工作的小学班主任（包括学前班）及幼儿园班主任。

二、考核的办法及要求：

1、考核以《蒙自县中小学班主任考核实施意见》要求为标准，实行定量与定性相结合、平时和考核相结合，自评和考核小组评相结合的办法，既注重过程，又关注结果，重点考核工作实绩和工作能力。

2、各班主任要认真写出本的班主任工作总结并填写在表中（要求字迹工整、清秀）。

3、各完小必须成立考核领导小组，以《芷村镇中心学校班主任工作考核表》的16项要求认真进行考核。以班级管理的情况为依据，按学校制定的考核方案为操作规程进行量化打分。并将得分填入《芷村镇中心学校班主任工作考核表》的相应栏目中。

4、各完小考核领导小组如有变动的，要调整、充实考核领导小组，完善考核工作规章制度。

5、考核结果分为：优秀、合格、不合格，并将考核结果在考核小组意见中反映出来。

6、考核结果等级比例的确定：优秀率控制在10%以内（按各完小班主任总数计算，计算结果不到一名的给一名的名额,一名以上的按四舍五入计算，多报无效），幼儿园给一名优秀名额。考核成绩在95分以上（含95分）为优秀，60—94.5分为合格，60分以下为不合格。

7、考核结果必须在校内进行公布，接受群众的监督。

8、各校要把班主任考核纳入学校管理的工作的重要内容，使考核工作真正达到激活和调动班主任工作积极性的目的。

9、此次考核仍按原完小制定的方案考核、比例按原完小的人数计算，机构已并的两所完小加盖现所属完小的公章，材料仍按原完小各自上交到教务处。

三、考核的原则

各校在考核中必须遵循方案性原则；客观公正、实事求是原则。

四、考核资料的上报

1、班主任工作考核表及班主任工作总结、班主任考核方案、考核总结、考核结果登记表、各上报一份，完小（幼儿园）存档一份，上报的所有材料必须是打印稿并加盖学校公章，无章视为无效。

2、上报时间：2010年9月27日前。

芷村镇中心学校

2010年9月16日

印

发：各处室

各村委会学校

10份

芷村镇中心学校

二O一0年九月十六日