补连塔煤矿安全管理工作主要经验汇报

第一篇：补连塔煤矿安全管理工作主要经验汇报

补连塔煤矿安全管理工作主要经验汇报

各位领导、各位同仁：

大家下午好！

我是神东补连塔煤矿矿长、党委书记代贵生，现就补连塔煤矿安全管理工作向大家做简要汇报，不足之处敬请批评指正。

一、安全管理工作主要做法

在集团公司先进安全理念的指引下，补连塔煤矿始终把“实现零死亡、力争零伤害”作为员工最大的福利，紧抓不放。截止到今年5月2日，取得了连续安全生产4627天、生产原煤2.28亿吨无死亡的较好成绩。我们的主要做法有：

（一）深化风险预控，建立安全管控长效机制 一是深入开展危险源辨识工作。我们把持续推进风险预控管理体系作为实现“零伤害”的有力抓手，狠抓现场作业人员的危险源辨识和管控措施的落实，将风险预控落实到各岗位、各环节，推进了矿井本质安全体系建设。二是注重重大风险管控。我们不断强化人员、技术、装备、系统等方面的生产组织，通过持续开展系统分析评估与预警，狠抓“一通三防”、防治水和辅助运输等管理，适时调整安全管控重点，实施超前防范，全面提升了安全风险管控能力。三是狠抓隐患整改问责。我们采取跟踪落实和闭合管理的方法，严格按照“五定”原则进行隐患整改，对隐患“制造者”追究问责，执行安全处罚连带责任制，从隐患现场追溯根源，对造成隐患发生的各个环节加强监管考核，最大限度地控制和减少了安全隐患。通过“零点夜查”活动的开展和安全举报制度的落实，加大了对员工不安全行为的管控力度，有效减少了员工不安全行为的发生。

（二）强化责任落实，健全安全生产责任体系

一是切实加强安全目标管理。矿与区队、班组、个人层层签订了安全生产责任状，将安全生产指标分解落实，以每一个班组和区队的“零伤害”，实现矿井整体的“零伤害”。二是进一步强化领导干部带班、值班制度。矿井各级领导干部以身作则，严格落实管理人员带班制度，保证检查在现场、指导在现场、落实在现场。三是坚持将安全管理重点放到井下。狠抓安全“一把手工程”，要求基层管理人员必须落实“主要领导系统抓、分管领导抓系统”的理念，做到“管生产必须管安全”。四是我们对矿井各单位包括承包商在内实行了全员安全风险抵押，形成了一种良性的激励约束机制，提高了全体干部职工的安全生产意识。

（三）狠抓现场管理，夯实安全管理基础

一是严格落实标准化作业流程，使现场岗位操作、生产组织和监督检查等各个环节始终处于动态达标状态，实现现场作业的全过程保安。二是加大技术创新力度，用持续的技术创新与改革提升矿井安全生产效率和管理水平，实现科技保安。三是动态掌握施工环境和条件变化，创造安全的生产作业环境，实现有效的业务保安。四是加强安全生产应急救援体系建设，提高安全突发事故应对能力，促进了应急救援 2 工作由事后救援向事前预防的转变。

（四）加强安全教育培训，提高员工整体安全素质 以管理人员、现场作业人员和新上岗人员为培训重点，健全完善了培训管理制度和培训体系；制定更加贴近生产实际的培训计划，采用了师带徒、“安全结对子”、“技能大师”和军事化训练等有效的手段对员工进行安全生产教育培训，有效地提高了员工安全技能和执行力；完善了培训基础设施设备，建成以安全培训室、实操培训室、“三违”人员安全培训室为主体的安全教育培训基地，确保了矿井安全生产的培训需要。

（五）推进文化建设，建设安全“零伤害”保障体系 以“100-1=0”的安全认识为核心理念，建立了补连塔煤矿安全生产“零”安全文化体系，用文化的软实力使员工安全意识在日常生产过程中逐步得到固化和提高，让安全真正成为员工的自觉行动并养成习惯，为实现“零伤害”、“零故障”、“零职业病”三大安全生产目标打下了坚实的基础。

二、下一步“力争零死亡，追求零伤害”的保障措施 从“零死亡”到“零伤害”是一个质的飞跃，也是我们从事煤矿生产管理者的最高追求。下一步，我们将与科研院校合作，进一步总结提炼我们安全生产方面好的做法，形成一套安全“零伤害”保障体系。

（一）强化理念保障。牢固树立“所有危害因素都可以控制，一切事故都可以防治”的文化理念，并把能否实现“零伤害”作为任用、提拔、考核各级领导干部的主要依据。

（二）强化责任保障。进一步完善“横向到边、纵向到底、职责明确”的安全管理网络，切实把业务保安责任落到实处。

（三）强化制度保障。进一步完善修订各项规章制度，确保制度的合理性、科学性、适用性和可操作性。强化制度落实和责任追究，确保真正落到实处。

（四）强化体系保障。进一步建立以控制未遂为核心的指标体系、以风险预控管理为前提的重大危险源管控方案，切实做到岗位、系统危险源辨识到位、管控到位，确保本安体系全面落地。

（五）强化基础保障。进一步抓好区队班组和安全质量标准化建设，强化精细化管理，实现全员、全方位、全过程动态达标。

（六）强化投入保障。坚持超前投入，将投入的关口前移到提升人的思想观念上，前移到作业生活环境的改善上，前移到管理体制机制的优化上。

（七）强化系统保障。进一步加大系统完善优化，不仅要保证各大系统合理有效，更要保证其安全可靠。

（八）强化人才保障。进一步加大安全培训力度，夯实员工素质基础，实现全员持证上岗；注重人才培养，并用事业、待遇、感情留住人才。

（九）强化科技保障。建立健全以总工程师为首，各职能科室具体负责的安全生产技术保障体系；坚持走产学研相 结合发展之路，加快研究解决煤层群开采采空区火灾防治等重大技术难题攻关研究。

（十）强化监督保障。建立矿、机关、区队、班组的四级检查体系，实行分区域分片管理的步行检查制度，做到“安全管理零死角”，实现由“排查治理隐患”向“隐患分析问责”根本转变，最大限度地控制和减少隐患产生。

各位领导、各位同仁，煤矿安全生产只有起点没有终点。我们将认真贯彻落实本次会议精神，虚心学习借鉴兄弟单位的好经验、好做法，以更好的安全生产成绩来回报各级领导的支持与帮助，不辜负广大职工的期盼与重托，为实现矿井安全生产“零伤害”而努力奋斗。

谢谢大家！

第二篇：补连塔煤矿简介(2013.03)

补连塔煤矿简介

补连塔煤矿是神东煤炭集团开发建设的目前世界第一大单井井工矿井，位于内蒙古自治区鄂尔多斯市境内，井田面积为106.43平方公里，可采储量13.45亿吨。主采1-

2、2-

2、3-1煤层。煤质为特低灰、特低硫、特低磷、中高发热量的优质动力煤、化工和冶金煤，被誉为“绿色环保煤炭”。

补连塔煤矿1997年10月建成投产，投产初期，生产能力不足300万吨/年；经过技术改造，2003年，煤炭产量首次突破1000万吨大关；2006年，矿井的年生产能力达到了2000万吨；2012年生产原煤2670万吨，生产商品煤2509万吨，全员工效134.1吨/工。

补连塔煤矿采用平峒、斜井开拓方式，生产布局为一井两面。连续采煤机掘进，装备了世界上最先进的大功率采煤机和高阻力液压支架，采取长壁后退式综合机械化开采，实现了主运输系统皮带化、辅助运输胶轮化、生产系统远程自动化控制和安全监测监控系统自动化。

历经10余年的开发建设，补连塔煤矿创造了多项全国第一、世界领先的经济技术指标。2001年，率先建成了行业内走向长度最长的综采工作面；2003年原煤生产突破千万吨，达到1017.6万吨；2006年建成了“世界上第一个一井两面500人年产2000万吨的井工煤矿”，创造了井工矿井煤炭生产世界新纪录；2007年建成了6.3米大采高重型加长工作面；2010年初，7米大采高工作面建成投产，2000年9月1日至今，累计安全生产原煤2.18亿吨。

补连塔煤矿在全力打造“世界第一大单井井工矿井”过程中，坚决贯彻“四化五型大神东”发展战略，不断超越自我，追求卓越，连续10年被评为煤炭工业系统特级安全（高产）高效矿井，荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国文明单位、煤炭系统文明煤矿、科技进步双十佳矿井、全国创新创效先进单位、质量体系认证获证单位、全国煤矿职业安全健康先进单位及内蒙古自治区环境友好型企业等多项荣誉，2012年被国家能源局评为“中国最美矿山”。

补连塔煤矿党委围绕安全生产中心任务，努力探索党工团工作新模式、新途径，创建了以“网上党支部”为载体的党建信息化管理平台，深入推进创先争优工作，开展了“党建创品牌”活动和“四必谈五必访”等基层组织建设方式。补连塔煤矿党委在实践工作中总结出的各项党建工作经验得到了上级领导的肯定与赞扬，2012年，补连塔煤矿党委先后被国资委党委、内蒙古自治区党委、神华集团党组、神东公司党委评为先进基层党组织。

第三篇：神华补连塔煤矿千万吨跨越汇报材料

神东补连塔煤矿千万吨跨越

汇报材料

神华神东补连塔煤矿 二〇〇五年十二月八日 2005年，补连塔煤矿在两级公司的关心和指导下，紧紧围绕 “产量过亿吨，亿吨无死亡”的整体目标，认真贯彻两级公司及主要领导对安全生产的重要批示精神，坚持以科学发展观为指导，以走新型工业化道路为方向，以安全生产为核心，以持续改进为动力，以企业发展为重点，以队伍建设为基础，统一思想，求真务实，安全质量标准化、生产、机电、基建、NOSA、人才工程及保先教育等各项工作取得辉煌成绩，全面推动了“六型”企业建设，开创了2000万吨矿井的新局面，各项工作迈上了新台阶，是补连塔煤矿跨越历史的一年，是忙碌有为的一年，是扎实有序的一年，是协调有效的一年，是奋进有位的一年，是千万吨跨越的一年。

一、1--11月份生产经营指标完成情况

（一）生产任务：2005年计划生产原煤1700万吨，商品煤外运1600万吨。截至11月底，共生产原煤1540万吨，商品煤1500万吨，均创我矿历史新高，分别完成全年计划的92.6%和92.2%。

（二）掘进任务：全年计划掘进煤量160万吨，截至11月底，共完成153.6万吨，完成全年掘进煤量的96%。

（三）千万吨综采队创建：截止11月底，矿综采一队累计回采原煤927万吨，完成千万吨计划目标的92.7%。

（四）安全质量标准化工作：实现了无重伤以上人身事故和二类以上机电运输事故，在公司季度质量标准化检查中名列前茅，实现了安全生产五周年，连续安全生产1886天。

（五）经营及成本方面：前11月累计完全成本为56.22元/吨，调整责任成本为10.85元/吨，节约0.63元/吨，实际责任成本为10.22元/吨，实现了成本控制目标。

（六）NOSA体系：成为全国煤炭行业获得NOSA体系三星级认证的唯一一家煤炭企业，开创了中国煤炭行业建立安全长效机制的历史先河。

（七）生产工效：全员工效为135吨/工，直接工效达到513吨/工，保持了全国行业级高产高效矿井和科技进步矿井称号。

（八）煤质指标：1—2煤较计划提高20千卡/千克；因采取措施得当，2—2煤克服过富水区和破碎带影响，有效保证了煤质各项指标，全年发热量预计为5750千卡/千克，满足了用户要求，无不良信息反馈。

（九）精神文明建设：创建文明工作在神东矿区走在了前列，获得了全国文明单位称号。

二、1—11月份开展的主要工作及特点

（一）努力打造本质安全型企业，强化了世界第一矿安全形象。

安全质量标准化工作紧紧围绕年初确定的奋斗目标指标和公司要求，以全面打赢安全生产“四大战役”，实现补连塔煤矿第五个安全生产年和安健环质综合管理达到 NOSA四星级为目标，居安思危，持续改进，反骄破满，1—11月份未发生重伤及以上人身事故，未发生一般以上机电事故，员工“三违”较去年同期减少了38%，全年安全生产取得了历史最佳成绩，且呈现出持续健康发展的良好势头。2005年1—11月份开展的主要安全工作及经验特点如下：

1．积极开展安全生产“四大战役”和两个百日无事故活动，安全活动月效果显著；并自发积极开展了“补连塔煤矿安全生产第五战役”，活动内容具体，目标明确，达到了预期目标。

2．严格落实安全生产目标指标，召开两次职代会重点落实了安全工作，建立健全了全矿各级领导、部门、员工之间的安全生产责任制，对安全事故进行升级处理，对全体员工进行了安全责任约束，提高了广大干部、员工安全责任心和工作执行力。

3．完善和修改了全矿的安健环质书面风险评估，进一步落实和细化了高风险任务的预控措施，推行了班前会和作业前的非正式风险评估，为事故预控提供了有效保障，做好了矿井半年风险评估和NOSA体系年底评星达标准备，4．“三个活动日”形成制度化，即周一的安全质量标准化活动日，周三的机电管理活动日，周五的安健环质活动日，活动日分别由安监处、机电信息中心、安健环质办公室牵头，矿领导和各单位正职参加，带着问题和检查表格进行有目的检查，不留死角死面，收到了明显效果。

5．成立了安全质量标准化督察组，从业务管理、工作机制、落实责任等深层入手，对煤质、工程质量、一通三防等工作进行全面动态检查，每周五召开标准化工作整改例会，周周通报，提高了工程、煤质质量，有效遏制了“三违”事件的发生。

6．加强了辅助运输车辆管理，对入井车司机进行了《安全生产法》、《道路交通安全法》、《神东公司关于入井车辆要求规定》及机动车辆肇事应给预案教育，提高了司机自保互保意识。

7．对外委施工单位进行了清理整顿，在矿施工的所有外委单位全部通过了资质审核，人员资质和入井检查制度落实情况良好，外委单位的队伍管理和施工措施逐步趋于规范。

8．严格落实了步行检查制度，下发了领导跟班、步行检查、事故处理管理办法，消除了死角死面。9．对两安一撤工作进行进行了重点安排，对搬家倒面、电焊气割、巷道贯通、设备检修进行了重点检查，保证了重点工程的工程质量和安全预期效果，32202工作面回撤创优良水平，31306工作面超前支护到位，为均衡、高效生产创造了条件。

10．超前准备，积极预控，32202、32203工作面安全顺利通过了补连沟富水区，为过富水区积累了丰富经验。

（二）强化生产组织和设备管理，创建了两千万吨矿井新模式。

一是精心组织生产，实现了煤炭产量跨越式增长，具备了一井两面两千万吨的生产能力。围绕全年生产原煤1700万吨、商品煤1600万吨的生产计划目标，充分依靠了二综四连生产模式和现有生产布局，科学均衡生产，严格作业制度，强化施工组织措施和协调力度，从回采、运输、生产准备等各系统、各环节做到合理衔接，高效配合，制定两套系统切实可行的监控预警方案和应急管理，实现了均衡稳定生产，最高月产达190.2万吨，矿综采二队具备了千万吨生产能力，全矿具备了2000万吨生产能力。

二是严格劳动纪律，树立调度权威，确保了系统稳定高效运行。严格落实了生产目标责任制，将生产计划分解、落实到班组，盯住了每月生产计划不放松；在“均衡、稳产、高效、低耗”原则下，树立调度权威，加大调度系统人员的管理力度，集中加强主运输系统和工作面的协调指挥能力，新旧两套系统稳定、高效运行，奠定了产量基础。

三是优化设备性能，提高了设备稳定运行能力。充分发挥了EAM机电管理的平台作用，每月召开两次EAM机电例会，分析和解决存在的设备问题，组织固定岗位工和临工进行业务考试，提高了从业人员的业务素质，加大了日常维修和保养质量，抓好了关键环节、重点部位的检修计划，减少了非计划检修对生产带来的影响。

四是建立健全了煤质管理体系，重点抓好了井下生产环节的煤炭质量工作，机关管理人员把检查煤质情况作为下井的一个主要工作目标和任务，过富水区及破碎带时采取了有效措施，保证了煤质稳定，煤质会战效果明显。

五是坚持可持续发展战略，提高了资源回收率。根据公司走新型工业化发展的要求，坚持可持续发展战略，创建高产、高效、节能、环保型矿井，依靠科技进步，充分利用现有设备，合理控制采高，加大资源回采力度，珍惜资源，提高回收率，保证资源的合理开发利用。

六是坚持技术创新，提高矿井科技含量。鼓励员工开展创新创效活动，大胆创新、敢于突破，小改小革广泛应用，涌现出一批技术人才。

（三）加强成本管理与控制，确保成了本、利润目标。一是以绩效考核的试点单位位契机，加大了考核管理力度，完善了绩效考核办法，增加了考核透明度，建立符合实际的激励体制，提高员工的工作积极性。

二是成本管理与全面预算管理进行了有机结合，对费用支出和原辅材料的消耗进行了严格预算。

三是加强了材料配件的管理，严格执行交旧领新制度，做到了个个有计划，件件必审批，严格控制了大型配件、材料的领取使用。

四是加大了修旧利废和废旧物资的回收管理。深入开展了修旧利废和废旧物资的回收活动，调动了个人和集体对废旧物资回收的主动性和自觉性。

（四）结合矿井实际，全面实施了人才战略。

加强了针对性和前瞻性培养，提高了员工业务技能和团队的整体素质。做到了员工培养与矿井自身业务需紧密结合，实现了有的放矢、学以致用。

1．突出了技能培训、学历教育和素质教育三个重点，和内蒙古大学联合举办了工商管理培训班，实施和推进了矿“5112”人才培养规划和公司1128人才工程，从电工到班组、区队长抓起，通过严格考评奖惩，新提拔14名大学生为技术员，通过锻炼成长，为矿井培养了一批基建、生产、机电、安全、管理等方面业绩突出的中青年技术人才。

2．建立高技能人才培养机制，启动了重点培养电工骨干人才的教育培训计划，使员工在立足实践锻炼、岗位成才的基础上，通过聘请高技术工程师授课讲解故障诊断、排除等核心技术，全面提高自行排除故障的能力，带动了采掘队伍综合素质的全面提高。

（五）加强企业文化建设，推动了矿井各项工作稳步发展。

努力打造了展示神东人、神东煤、神东矿的三个形象，激励员工自觉地为实现这一共同目标而努力奋斗，并以此凝聚员工，推动矿井的发展，体现企业文化建设的核心任务和企业文化凝聚力，在神东矿区率先建成了全国文明单位。

1．从改变环境形象入手，绿化美化厂区，新建了工业广场，抓好新建家属住宅楼的施工、分配工作，满足员工精神文化和生活需要，多次被地方党委政府评为综合治理和依法治矿先进单位和环保先进单位。

3．组织了丰富多彩的文娱活动，满足了员工业余文化需要。

4．积极开展党员先进性教育，做好先进性党员、生产骨干和先进典型单位的宣传报道工作，巩固和扩大了先进性教育成果，培养了一批业务扎实、技术过硬的中层党员干部。5．新建了 “文化走廊”和宣传室，通过企业、安全文化宣传，使员工受到潜移默化的教育和熏陶，形成良好的企业文化。

三、矿井千万吨跨越过程中存在的问题

1、全矿井系统改造

2004年底至2005年年初，是矿井进行全面系统改造的攻坚阶段，生产与基建任务并重。作业场所多、施工队伍多，1-2煤和2-2煤齐头共进，战线较长，点多面广，给管理带来了较大难度；况且部分改造项目由于实际工程量大、任务紧、施工队伍接续困难，后调整了作业计划，延长了施工工期，直接增加了停产改造时间。

元月22-25日系统改造全矿停产检修4天，2月13-21日进行了1#主运系统改造完善、西大巷两部皮带更换带面，期间房采队、连采一队、掘锚队均停产检修，尤其是房采煤量仅完成31352吨，欠68648吨。4月份又对2-2煤通风系统系统进行了调整，32202工作面停产42小时。

2、设备到货延期

32201工作面计划在元月13日贯通后回撤，但由于回撤通道垛式支架到矿晚，工作面无法按计划进度回采贯通，支护停产161小时。西大巷二部胶带机电机烧毁后，无配件，影响房采生产65.8小时。关键是31306工作面综采配套订货设备推迟到矿1个月，延误了31306工作面的按时投产，打乱了正常的生产接续，直接影响了全年均衡计划任务的完成。

3、设备超期服役和大修质量问题

截至2月份32202工作面采煤机过煤量已超过1000万吨，超期服役，生产过程中有些部件疲劳坏损，虽然进行了针对性的重点维护检修，但故障仍较多，成为影响生产的关键原因。本月处理煤机故障累计影响综采58小时；3月份更换该煤机变频器、牵引电机、牵引块影响生产70.4小时； 5月份同样是更换处理该煤机隔离刀闸停机23.3小时；4月份更换刮板机机尾减速器、转载机减速器总成影响生产54.4小时。同一原因累计影响生产达206.1小时。

另外部分新投入使用的大修设备质量问题也是影响生产的重要因素。2月份连采三队连运系统因大修质量问题2#连运电控箱故障影响生产40小时；5月份32203工作面因煤机大修质量引发的故障及支架安装程序存在的问题共停机61.9小时。

4、水文地质原因

补连沟径流斜穿二盘区工作面而过，且此处正是古冲沟发育、薄基岩、厚松散层，是典型的富水区。32202工作面从元月29日开始过补连沟及富水区，到3月17日通过，历时46天，由于区域内基岩厚度薄，矿压较小，加之采高降低（4.3米），煤 较硬，煤机截割困难，截深浅，煤机速度慢，影响了原煤产量；5月份连采三队在掘进32204运顺、32205回顺过程中遇到较大的冲刷构造，构造走向长度32米，影响了正常的掘进进度。

同时由于32203工作面上覆基岩较薄，在50-80米左右，工作面矿山压力较小，煤壁节理、裂隙不发育，割煤较困难，同时大块较多，经常堵塞、压死皮带，目前只能采用单项割煤工艺，降低了生产效率；而且03工作面使用的采煤机是上湾回撤下来的采煤机，过煤量已经超过500万吨，在03工作面回采过程中，由于煤层坚硬，采煤机机械和电器故障明显增加。

5、外围系统影响

元月份由于外运不足，原煤仓、产品仓满停产37小时；地面35kv变电所供电跳闸影响生产1.5小时；4月份地面11万v变电站松井下的两趟高压线的一趟两相线接头打火，故障处理时全矿停产7.1小时。

6、设计安装质量问题

在1#主运系统改造和三盘区一部、二部、三部集运改造过程中（属于2000万吨基建工程），由于皮带件供货厂家未按设计要求提供产品，皮带上托辊架达不到设计的质量标准，皮带试运转时发现影响正常使用，后要求厂家全部予以更换，导致计划安装进度推迟，影响了正常的生产接续。

5月份31306工作面初采调试，由于运输系统环节多（井下6部皮带），运输线路较长，集运三部均为新安装皮带，运输系统稳定性较差，且在和顺槽皮带设计配套上存在不足：一部集运带宽1.4米，带速仅为3.5米/秒，二三部集运带宽1.2米，带速5米/秒，顺槽皮带带宽1.4米，带速4米/秒；运量配臵明显不合理，造成一部集运频繁压死，而且各转载点的搭接也不合理，造成漏斗经常堵塞。同时顺槽皮带长为5400米，顺槽高差达50米，使用一部皮带加中间驱动控制，造成机头张紧绞车减速器损坏严重，顺槽皮带频繁压死，严重制约了工作面生产能力。从而导致整个运输系统故障率较高，生产持续不正常，直接影响了31306工作面的达产和稳产。7、32203工作面过富水区

32203工作面过富水区从9月17日开始到10月10日结束，历时24天，推进长度360米，累计排出水量20.2万立方米。工作面瞬时最大涌水量达1000立方米/小时左右，对工作面生产造成严重影响，由于事前准备工作比较充分，包括制定了切实可行的排水方案和应急预案，完善排水系统，作了大量的准备工作，另外根据现场水量情况及时采取了增加排水设施以及临时水仓、水沟的施工等行之有效的措施，确保 32203工作面安全地通过了富水区。同时也给补连塔煤矿今后过富水区积累了宝贵的经验。8、32203工作面过冲刷构造

32203工作面于10月10日遇到冲刷构造，该构造岩性为中粗砂岩，钙质、硅质胶结，非常坚硬，构造距底板最低2.7米，影响长度在12米左右，在过构造期间，采取了打眼放炮预成裂隙、调整工作面采高、及回采工艺、顺槽皮带停机以及洗煤厂捡矸等措施，该构造推进长度180米，于10月25日过完构造，影响生产15天。

9、掘进煤量补充不足

一是原计划3月份上的连采四队，直到5月份才开始掘进，二是由于接续问题几个连采队搬家倒面比较频繁，连采一队2-2煤大巷延伸完毕搬家到32301顺槽掘进；连采二队房采完毕后进行1-2煤四盘区大巷的延伸；连采三队在32204运顺、05回顺掘进完毕后又搬家到1-2煤四盘区大巷延伸掘进，搬家距离长；连采四队在31307运顺、31308回顺掘进开始不久，根据公司的安排将该队伍调走，又安排新队伍掘进1-2煤四盘区大巷掘进延伸，随后又根据需要搬家到32205运顺、32206回顺掘进，半年内几个连采队总搬家次数多达6次。一定程度上影响了掘进任务的完成。

10、其他方面原因

房采从年初开始回采31304工作面，31304房采面四邻采空区，受采动影响，集中压力较大，片帮、离层、冒落、塌陷严重，尤其是支巷和采硐内更为明显，为保证安全生产，加大了煤柱留设，部分支巷的掘进长度和采硐的回采深度未达到设计要求，减少了回采煤量。房采计划完成回采煤量40万吨，实际回采22、07万吨，欠量为17.96万吨。

由于全年计划产量较2004年增幅较大，队伍配臵也相应增加，综采队由一个分为两个，连采队由两个分为三个，其余人员全部是招聘技师和新工人，由于设备差异和工作经验欠缺等原因，新成立队伍工人操作不熟练，短期内还不能适应高强度、高效率生产的需要，导致全员工效降低，同时更连锁反应到员工工资相对偏低，情绪受挫，士气低落，生产积极性不高，这也是不容忽视的一个重要原因。虽然矿领导为此绞尽脑汁，坚持深入一线，身先士卒，争取表率带头，鼓舞士气，但不能从根本上解决问题，更多的是需要公司的理解和支持。

第四篇：关于补连塔装车站抢险救灾工作总结

反应迅速 积极应对 全力组织

——神东“7.21”补连塔装车站受灾清淤抢险工作总结

于东礼

7月20日晚至7月21日凌晨，由于强降暴雨，矿区多处不同程度受灾。补连塔装车站因专线侧的护坡及上面的公路汇水面积较大，短时间下来大量泥沙堵住排洪沟，使补连塔专用线220多米线路被泥沙掩埋，沙土约有30000m，两列火车的部分车厢被掩埋，所幸没有人员伤亡。山洪将补连塔煤矿新建联建楼外侧防洪挡墙冲破，泥沙将停在楼下的数辆员工私家车掩埋后，涌入了新建联建楼一楼，同时将当地补连塔村6排居民房袭击，泥沙最高处距离屋顶不足0.3m，导致100余户居民受灾，由于疏散及时，未造成人员伤害及较大财产损失。

此次降雨强度大、影响范围广、灾害程度深，此次暴雨平均降水量达到110mm，是该地区一年正常总降水量的1/3，也是矿区近二十年来罕见的一次特大暴雨洪灾。包神铁路沿线共出现灾情23处，涉及公司铁路专用线受灾的还有布尔台装车1号线部分铁路线地基塌陷，3#塔楼铁路地基也出现下沉；哈拉沟选煤厂装车塔北面东侧500米处铁路地基出现松动下沉，整体包神铁路主线于21日14：30恢复正常运行。现将公司关于补连塔装车站抢险救援工作简要总结如下：

补连塔装车站是包神铁路线上受灾最为严重的地方，灾情发生后，公司迅速反应、及时启动应急预案，第一时间展开抢险救灾。公司领导张子飞、张子荣、赵永峰、杨鹏、杨俊哲、魏永

胜先后赶赴受灾现场，指导部署抢险救灾工作。中心区相关矿井和单位获知消息后，火速参与救援工作，体现了神东大家庭的团结精神。经过连续奋战，到7月22日23:30分，专线恢复正常，共计影响42小时20分。由于抢救及时，措施得力，使损失降到了最低，并在最短时间内，完成了清淤救灾工作，工作中体现出的特点，主要表现在以下几个方面。

一、领导高度重视、科学安排，靠前指挥，为抢险救灾工作奠定了领导保障

——来自集团公司党组的高度重视及工作的肯定。集团公司董事长张喜武于21日22:37打电话到集团生产指挥中心，详细了解包神铁路抢险、集团相关单位天气及防汛准备工作等情况，并作出重要指示，“各单位要做好“雨季三防”工作，生产指挥中心要每小时调度各单位天气及生产情况和补连塔装车站抢险进展情况。”张玉卓总经理针对包神铁路沿线因暴雨遭受水害也作出了重要指示，郝贵副总经理于7月21日下午赴矿区现场指挥部署暴雨灾害抢险工作，分别到补连塔装车站、环线装车站及沿线有关受灾点，现场指导抢险救灾和生产恢复工作，并组织神东煤炭集团公司、包神铁路公司主要负责人召开现场紧急办公会议，研究部署抢险有关重点工作。集团生产指挥中心马军总经理于当日上午9:30组织召开紧急视频会议，部署抢险救援工作。下午15:00又组织相关单位召开视频会议，传达了集团领导指示，通报了抢险情况，并调整安排装车、运输，确保损失最低，运行畅通。22日21:00，张喜武董事长再次打电话到集团生产指挥中心，详细了解包神铁路公司、神东煤炭集团抢险进展 情况，肯定了抢险救援工作，对参加抢险的两公司干部员工表示慰问，特别是对张子飞、王兴中董事长及两公司亲临现场指导抢险工作的各级领导提出表扬。

——来自公司领导高度重视和科学指挥。

本次抢险救灾工作，公司领导高度重视，反应迅速，积极主动冲在受灾第一线，靠前指挥，亲自挂帅，充分发挥了主力军作用，为抢险救灾工作提供了组织保障，并赢得了先机。

7月21日清晨，公司总调度室值班人员接到补连塔煤矿调度汇报后，立即按相关程序，汇报了公司值班领导和主要领导，同时启动了公司应急预案，期间补连塔煤矿第一时间启动了夏季“三防”紧急预案，矿领导冒着强降雨将补连塔村内部分村民紧急疏散到该矿文体中心内，确保人员安全；公司张子飞董事长、赵永峰总经理及杨鹏、杨俊哲和魏永胜副总经理，接到汇报后，先后第一时间赶赴现场，通过认真仔细查看现场受灾情况后，立即组织总调度室、工程管理部、规划发展部、神东设计公司、补连塔煤矿和洗煤厂相关人员召开紧急现场办公会议，制定了临时专项应急处臵方案和措施，成立由董事长和总经理为组长的应急救灾领导小组，现场由杨鹏和魏永胜副总经理，一直现场盯防，指挥抢险救灾和泥沙清理工作。

二、各单位、部门各司其职、高度配合，积极参与，主动应战，为抢险救灾工作赢得了宝贵时间

灾情就是命令，公司总调度室和洗选中心主要领导，冒雨第一时间赶赴现场，同时在抢险救灾两天时间内，总调度室、生产管理部、工程项目管理公司人员分班紧盯现场，彻夜指挥抢险救 灾。补连塔煤矿分三班，每班投入250人、25台车辆及装载机、吊车、挖掘机各1台全力组织人员、机械清理装车站沿线溃沙。

中心矿区大柳塔煤矿、上湾煤矿、哈拉沟煤矿、洗选中心、布尔台煤矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿、柳塔煤矿、石圪台煤矿、开拓准备中心等单位接到通知后，分别由本单位相关领导带队，分批次积极主动伸出援助之手，积极配合、团结协作，全力参与救援工作。通过这次抢险救灾实战检验，体现出公司较强的事故应急处理能力，体现出各单位和部门之间协同配合、团结一致的团队精神。真正体现了“一方有难、八方支援”的高尚风格，抢险工作的有条不紊，为后续恢复安全生产工作赢得了宝贵时间。

三、应急预案启动及时，方案科学、措施得力，为抢险救灾工作顺利展开提供了组织保障

面对史无前例的险情，公司严格落实集团公司董事长张喜武、总经理张玉卓和副总经理郝贵分别作出的重要指示精神，迅速启动公司防汛三级应急预案，公司主要领导亲自现场指挥，调动所有人力和物力资源，积极开展抢险救灾工作，特别是制定的专项应急处臵方案和措施，科学合理，确保了抢险救灾工作顺利展开。

一是分工明确，克服困难，组织到位。抢险救援工作，分区域进行，分别在小大线与阿大线岔路口排水较大的地点增设了2台强排泵及4台110KW排沙泵，做好险情应急预防工作。同时安排人员从矿厂区向铁路装车专用线逐级对淤沙进行清理。因被困两辆火车无法用大型机械设备清理，只能安排人员逐渐对车厢下的淤沙进行人工清理。于22日清晨4时左右，将第一辆被困火车顺利清出，大概用时3.5小时。第二辆火车靠近山体处，其中 有两节正对主流沙口处的车厢，被大量淤沙将车厢浮起，在这种情况下，为防止在清理过程中发生车厢侧翻伤人，当时果断采取措施，利用两辆吊车平行作业，将车厢平行吊起，同时用装载机将下面的泥沙清理，既保证了安全，又节省了时间，加快了清理进度，争取了抢险时间。最终，第二辆于22日上午8时左右清出，中午12时两辆火车顺利脱离现场。

两辆火车脱险后，发现由于泥沙淤积量比较大，大量淤沙不仅导致两辆火车被困，更重要的是导致220米左右铁路专用线路基被破坏，部分路段鼓起、变形严重，恢复相当困难。公司严格按照集团公司安排，全力以赴牵头组织补连塔装车线的抢险工作，通过人员和设备的平行作业，增加抢险人员数量，共分6组400人左右，对三条铁路专用线路基下的泥沙进行清理，然后在包神铁路公司的指导和配合下，加快了路基调整和倒固，于22日23：30分正式恢复了通车，抢险救灾工作取得了实质性的胜利。

二是人员、设备和“三防”物资落实到位。险情发生后，总调度室积极响应应急处臵，先后从物资供应中心马家塔总库调配了100m/h的排水泵4台，Φ219管路四趟，装载机10台，吊车、挖掘机等车辆30余台，挡水沙袋和铁锨等工具，并从中心矿区周边11个单位抽调人员共计960人次，全力以赴组织人员、车辆，开展抢险救灾工作。

三是后勤保障工作到位。由于补连塔煤矿正处于三盘区采空区高温治理工作，为尽量减少用餐负担，总调度室紧急通知上湾煤矿和大柳塔煤矿准备抢险人员班中餐，调配了中夜班的班中餐

共420余份，同时提供矿泉水和面包等干粮，确保后勤保障，发挥了积极作用。

经验和教训

一根筷子不禁折，一把筷子折不断。在这次抢险救灾工作中，公司能够沉着应对、从容指挥，做到没有因指挥失当造成损失，更没有因指挥失当造成人员伤亡和较大财产损失，并利用最短时间，恢复了正常生产运行。这充分说明，公司用实际行动，证明了应对突发灾害和应急处臵能力。相关单位和部门表现出了高尚的集体主义精神和团队意识，体现了万众一心、精诚团结的神东精神，展现出了神东人良好的精神风貌，以及特别能战斗，特别能奉献的精神，同心协力，在最短的时间里，完成了抗洪抢险的任务，这是本次抢险救灾这场战斗胜利的源泉与保证，谱写的一曲集体主义精神的赞歌，值得大力提倡和表彰。

神东总调度室

2012年7月24日

第五篇：2010年春补连塔小学政教处工作计划

2010年春补连塔小学政教处工作计划

一、指导思想

本学期政教处将以学校工作计划为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻落实 党的“十七大”会议和中共中央国务院 《关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》、《公民道德建设实施纲要》 精神，确立“以德治校”、“德育为先”的思想，进一步完善常规管理，抓住学生 良好行为习惯养成教育 这条主线，以主题班会、团队活动 等 为有效载体，促进全体学生养成良好的思想品德、健康人格和良好的个性心理品质，增强德育工作的针对性、实效性、主动性和创新性，努力开创我校德育工作的新局面。

二、工作要点：

（一）深化爱国主义教育

1.坚持周一升旗仪式，努力提高升旗仪式的效果，改革升旗仪式的国旗下讲话的形式和内容。力求做到内容详实，针对性强，有感而发。

2.结合重大节日、纪念日（三八妇女节、五四青年节、六一儿童节、建军节、建党节等）适时地组织活动，对学生进行爱国主义教育活动。

（二）加强德育队伍建设

1.组织教师学习《小学德育纲要》、《中小学教师职业道德规范》等，使每一位德育工作者具有高尚的职业道德和良好的师表风范。爱生乐教、勤奋工作、勇于创新、乐于奉献。

2.组织班主任加强学习，经验介绍，取长补短。

（三）加强养成教育

1.养成教育是学习德育工作的基础，要《抓好小学生日常行为规范》，落实八个习惯教育：

（1）今天的事情今天完成，轻松迎接每一天。

（2）出门照镜子，整理头发、服装、领巾、鞋子等，干干净净迎接每一天。

（3）主动招呼别人，微笑礼貌待人。

（4）用过的东西放回原处，处处想着别人。

（5）上下楼梯靠右行，要做到轻声慢步。

(6）课间不要在走廊玩耍，教室内不要追赶，大声喧哗。

（7）不要乱丢果皮纸屑，见到校园内的纸屑要主动捡起，发现别人乱丢纸屑等不良行为要制止。

（8）课间操进出场要做到“快、齐、静”的标准。

通过具体“八个习惯教育”的强化训练，充分发挥学生的主体作用，让学生自主组织活动、管理评价，逐步使学生从“要我这样做”转变为“我应该这样做”，使良好的行为习惯内化为自觉的行动。

（四）抓好“三个结合”教育

1.加强学校、家庭、社会的联系，形成共同抓好德育工作的合力，作好家访工作，建议书面流言、电话联系，上门家访等不同形式，使家访工作落到实处。

2.开好学生家长会，提出学生在家、在校的学习常规要求，使孩子在家长的指导下，加快好习惯的养成。

3.结合社会实践活动，组织学生参加校外教育活动，了解补连塔煤矿的变化，感受家乡的腾飞。

（五）班主任队伍建设

本学期对班主任工作，政教处提出进一步要求：全体班主任老师要继续以“严格管理、慈爱关怀”为工作的指导思想，在班级管理中严字当头，爱存心中。继续要求常怀

四心（责任新、爱心、童心、耐心）坚持四勤（勤看、勤谈、勤做、勤思）结合上个学期工作，各位班主任要进一步明确自己的实际工作的优缺点，加强工作责任感的提升，加强工作中关于“勤”的要求。几项具体要求：

A：养成严谨、严肃、灵活、创新的工作作风，要在实际工作中不断总结自我，提升自我，逐渐形成实效性强，个性化鲜明的工作套路。

B：在平时的工作中要早各个方面严格要求自己，一言一行，一举一动都要给学生做出表率，给学生家长以信赖，做到为人师表。

C：根据学校的要求，结合本班级的实际情况，要多想办法，尤其是小办法，小办法形成系统就是大办法了。

D：自本学期开始，班主任老师对学生的思想教育，对学生日常行为习惯养成要逐步由外部强制向学生内需改变。

（六）加强安全教育，确保师生安全

做到警钟长鸣，杜绝任何不安全隐患，开展形式多样的安全教育，重视安全的措施落实。特别是对家住较远的学生安全管理，要落实切实可行的安全措施，要加强接车等时间段的管理。加强法制教育，增强法制意识。

二、工作安排

二月份

1.学习本学期政教处工作计划。

2.各班拟订班主任工作计划

3.召开第一次班主任会议

4.对全校学生进行日常行为规范教育

5.主抓常规中的两操，课间纪律工作

三月份：

1.举行体操比赛

2.各班开展学雷锋做好事活动

3.召开第二次班主任会四月份：

1.举办全校儿童画比赛

2.安全逃生演习

3.开展清明节扫墓活动

4.召开第三次班主任会议五月份：

1.法制教育讲座

2.各班庆祝六一儿童节活动

3.学校安全检查

4.召开第四次班主任会六月份

1.举办六一运动会

2.防溺水专项安全教育

3.班主任考核评先工作

4.整理政教处工作资料

5.假期安全教育

6.布置假期工作

7.召开第五次班主任会