第一篇：500强企业财务部门岗位绩效考核与工作汇报技巧
企业财务部门岗位绩效考核与工作汇报技巧
年底忙到飞起，偏偏这会儿老板催你交年终总结，毫无头绪、真心崩溃！别慌！小培送你几个小技巧：
①开头不要写过多感慨；②尽量用“完成了”，而不是“负责”；③用一个或几个核心事件来体现业绩…
好的总结，能让一年工作完美收官，给领导留下好印象。超强好用攻略，赶快现学现会用起来吧！写好年终总结的7个关键
一到年底很多单位最重要的工作不是忙业务，而是写总结。现在很多总结都需要用PPT汇报，PPT的长处是图文并茂，多媒体动画炫目夺人，结果是总结形式越来越出彩，但是内容呢？越来越难写，不然也不会每到年底，有那么多人去网上买总结模板应付了事。#领导我跟你什么仇什么怨要我给你写年终总结！# 如果只是把别人的模板拿来改一改就变成自己的总结，这样写总结自然质量不高。今天秋叶就给大家分享写年终总结的七个关键思维，希望对各位写工作总结有所帮助。#请叫我雷锋#
1、明确定位：你给谁写？
对内写工作总结，也许是你是写给直属领导，也许是你帮领导写总结材料给更上一级的领导看；
对外写工作总结，也许是给主管部门，也许是给外部专家，也许是服务的客户。
这些场合对工作总结的要求，文风，素材，框架区别都很大。很多人写总结习惯复制粘贴，但是面对不同的汇报对象，你能随便复制粘贴吗？
表一：不同汇报对象感兴趣的内容点也许不同 总结提交对象
感兴趣的内容侧重（仅供参考）直属领导
想听听你对工作中发现的问题和解决思路 上级领导
想知道你对未来工作的目标和具体的措施 主管领导
想知道你们工作中可以借鉴推广的亮点 外部专家
想知道你们工作中的创新之处和具体成果档次 服务客户
想知道工作中出现问题的解决办法和配合要求
如果你给不同的人写汇报材料，就要学会从他们的角度来思考问题，从他们需要的高度来提炼材料，你的年终总结写作能力才能真正提高！
2、明确类型：你写哪种？
仅仅知道工作汇报的对象还不够，还得了解自己汇报的类型。在内部汇报建议按基层，中层，高层分类考虑，基层往往侧重搜集材料，中层往往侧重提炼思路，高层往往侧重提出愿景，这些就决定了你写汇报的基调和选材必须有差异。基层写年终总结多是汇报自己的岗位工作，直白说就是没有功劳晒苦劳，都是差不多的工作，就比一比谁的份量足。这样带来的一个弊端就是工作总结越写越厚，但在领导眼里，谁的工作总结写得厚就是做得比较多比较好，其实这也是有道理的——如果你平时不注意积累不注意搜集材料临到年尾你哪里来的素材把总结写厚？#你说得好有道理我竟无言以对# 基层要敢把年终总结写薄，要么是工作业绩太出色，要么的确没什么好业绩写，要么单位本来就是走形式主义的场，你说你是哪一种？ 但中层写总结对自己就要更高的要求，仅仅会记流水账还不够，还得会归纳提炼。中层一般都要在上一阶段的经营分析基础上，提出自己部门未来一年的工作思路，这里面不能只是没有业绩凑亮点，而是要拼深度拼力度。#你对我要求那么高，年终奖100块都不给我！# 关于市场你怎么看？提多高的目标？为什么这个目标合适？准备怎么做？同行都怎么做？为什么我们要选择这样做？这样做有什么风险？做好风险应对措施了吗？如果万一没有完成会有什么后果？ 这些问题都应该在中层的汇报里面系统考虑，但实际上，大部分经营分析汇报只有数据，没有分析，大家把精力都用在了整理数据或者美化PPT上去了。#其实我只想安静地做个美男子# 比如下图的PPT，看起来工整规范，数据一目了然，现在问题来了，这些数据说明什么问题呢？不要指望通过口头介绍说清楚，有几个人能做到文字都说不清的事情，口头能表达清楚呢？
至于高层做总结，更多是强调战略规划，有些人会嘲笑高层只会没有愿景画大饼，但是作为高层反复让员工相信我们有能力看见行业未来的发展前景和空间，有信心抢占业务的制高点，是非常重要的激励团队士气的措施，这些不叫总结，要总领。对高层而言，好总结不是比谁写得多，而是比谁看得远。#有钱，就是任性。
3、明确目的：为何要写？
即便是一份普通的工作总结，在不同的场合，写的目的是不同的。如果是年终盘点，你可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划？
如果是项目总结，你可能需要预判风险，想一想万一风险来临你可以向哪里寻求应对之策？
如果是新年规划，你的目标要得到保障，你需要哪些资源，这些资源在哪里可以争取？
如果一份工作总结只是一份工作流水账，那真的没有写的必要，毕竟你做的大部分重要的事情，领导都知道，要是领导都不知道，要么说明你的工作不重要，要么说明你的业绩不重要。#看了你的年终总结，领导现在整个人都不好了# 明智的人不会仅仅在工作总结里总结，而是要通过汇报的机会争取各种资源，毕竟，工作总结是制度规定里面允许你和上级领导沟通的一种重要武器。#写总结不易，且行且珍惜# 有的朋友工作业绩实在不够好。数据不行、趋势不利、业绩不够，即使真的“一无所有”，你也必须想办法找出“局部”亮点。没有功劳就拼苦劳，质量不行数量凑；没有突破拼深度，有深度有内涵的东西，不是一时半会儿看得出效果的；什么都没有，那就拼愿景！今年的不足是为明年更大的进步做铺垫！#这画面太美我不敢看# 这些小伎俩其实只是为了避免被打板子，工作不可能次次顺心，但是如果能总结出失败的地方，知道如何改进成长，我想打板子的时候领导也会再给你机会的。
4、明确基调：何种写法？
屡战屡败还是屡败屡战？一无所获还是积累经验？这不是玩文字游戏，这是态度问题！
同样的成绩，不同的解读就会带来不同的反馈。在没有业绩的情况下，至少证明你一直在努力尝试，一直在试错中成长！
语言是有力量的，有时候语言的力量能帮你保住饭碗，因为语言是你心态的反应。#看看业绩在高速负增长，我也是醉了#
5、明确结构：何种框架？
工作总结最忌讳形式化，或者写成一笔流水账，汇报工作要有一个框架。
领导喜欢的汇报思维往往是以点带面还是面面俱到？一分为二还是抓大放小？实在没有办法就试试一个观点三个论据的结构，这就是所谓的“一个中心，三个基本点”写作方法。
比如下面的案例，内容都是日常部门里面的零零碎碎，如果一笔流水账自然没有人认为你的工作做得好。
但是工作汇报中领导想看到的无非两点：要么开源，要么节流。如果业绩不好，开源无能，那就说说为公司节约了多少成本，也可以变相突出自己任劳任怨、加班加点。
把总结与领导关心的问题直接挂钩，至少说明你的存在还是有那么一点点的价值。基层写汇报，大致的思路不外乎于此。
经过调整的汇报结构非常好借助了领导的成本管理思维，且用领导熟悉的语言讲话，有力说明了琐碎的工作和重要的成本控制工作之间的联系。这就借助了成本管理思考框架的力量，现在你该明白为什么要去读MBA了吧？就是为了学习这些商业分析框架。
6、明确数据：定性定量？
在工作汇报中经常需要谈谈业绩指标，其实业绩指标未必就是数据，指标分定性考核和定量考核。
定性指标往往弹性很大，谁能够概括得更给力，总结得更深刻就最出彩。比如大家都能完成的业绩，你加上用户，全面，突围等正面词汇，会显得更有力量。另外为你的工作想一个应景的标题也是抓住眼球的靠谱办法。
定量考核比较难对付，但是也一样可以采取一些技巧，比如下面有三句话，你觉得哪种是完成情况良好，哪种是完成情况出了问题，哪种是为了反应自己的专业范，一切尽在掌握时说的话吗？ A:全年任务基本完成… B:全年任务完成了92.1% C:全年任务全面达成…
如果有一组不错的业绩数据，试试排比法也很给力。
其实工作中的数据，知道哪些不该说和知道如何把事说明白一样重要，这些事情就只能意会不能言传了。
7、明确风格：求新求稳？
工作总结要不要形式出彩？这是一个很难有标准答案的问题。要知道领导心目中，创新形式和形式主义只有一步之遥!这之间的转换又很有可能只是取决于你的工作业绩和别人对你的工作实际评价。比方说文艺调的工作总结，很多人喜欢，但真的能用在正式工作汇报中吗？
到底是哪种情况，你要斟酌，不要为了形式而形式，切记最好的年终总结还是“以成绩说话”，“用事实说话”。形式创新只是应急之需，绝不是长久之策。最后，以一句时髦的流行语结尾：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！好的年终总结，从以下方面进行
1、列出大事件，写出好标题。
将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。
在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。
2、对于数据，你的分析更重要。
例如列出人员结构比例的变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占比等需要根据数据的变化进行分析，发生这些变化的原因。
这个时候又会用到第1点提到的大事件。如果你更进一步，可以将今年的数据和去年同期进行比较形成趋势图进行深入分析。
3、你的表述方式让总结锦上添花。
针对不同的受众群体，你在进行年终总结的时候可以有不同的表达方式。如果面对的是人资部门的领导，你需要站在人资角度对制度、流程、策略方面做专业高度上的表述。
如果面对业务部门的领导，你就需要站在业务方的角度，着重讲述在业务伙伴的方向所做的工作和效果。你只要了解到对方最关心的是什么，你从这个角度进行讲述就错不了。
4、谈自己的不足，以及来年的改善。
针对总结必须谈自己的不足，必须谈明年的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结。
5、谈明年的目标规划。
一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么?你必须给领导一个交代，明年你的打算，你的方向，你的目标。
6、记得最后感谢领导与同事。
年度总结，不能只谈自己的丰功伟绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事。
年终总结还有以下禁忌，你注意到了吗 老板最不喜欢的总结是什么你造吗？ #写出以下这些年终总结，就不必发年终奖了# 首先，是“头重脚轻”。这类总结，对于一年的工作总结的可谓面面俱到，事无巨细，以至于总结的前半部分内容黑压压一大片，篇幅明显大过下半部分内容。
第二，是“平铺直叙”。这类总结，对于一年的工作按照条目分段来写，某个时期干的什么工作和取得的成绩，写的可谓全面，象是一本“流水帐”。
第三，是“没有亮点”。这类总结，只是在总结成绩，没有经验、措施、成果及影响的总结。
第四，是“缺乏分析”。这类总结，只是总结工作和取得的成绩，没有发现工作中存在的问题，也没有进行认真的分析和研究，或者只是提困难，没有建设性的意见和建议。
第五，是“轻描淡写”。这类总结，对于工作、成绩写的可谓是简单至极，草草两页纸完事。写好工作总结应注意以下几点： 一是合理布局。
第一部分写工作业绩情况，第二部分是亮点经验总结与分析;第三部分是困难和问题分析及建议；第四部分是下一步工作安排。而具体篇幅1-2-1-3的模式能够给人以阅读的兴趣，即第二部分是第一部分的两倍、第三部分与第一部分相当，第四部分是第一部分的2-3倍。
二是业绩总结要简明扼要。避免事无世细，要将主要业绩指标和重要工作完成情况总结好。
三是工作亮点总结、分析要到位。特别是工作当中的具体做法、措施、成果、影响、启示。四是要善于发现困难和问题。特别是要找到工作业绩差的深层次原因，找到制约业绩提升的根源所在，并且要区分主观和客观两个方面。五是针对亮点推广、困难和问题的分析，要制定出具体工作部署。工作部署要纵观全局，措施要具体到位，并且要注意可操作性，以便为今后工作的开展提供有效指导。
六是避免官话、空话、套话、废话。写作要言之有物，重点突出，分析透彻，措施细致。
总之，写好工作总结是一个回顾反思、发现问题、深层剖析、提出办法的过程；是一个反思工作、发现亮点、总结经验和做法、制定推广措施的过程。而这些正是下一步工作开展和业绩提升的前提，其重要性是不言而喻的。
最后还有一句话送给大家：写年终总结不难，难的是没业绩怎么写出好总结！不如，现在就开始正式动笔写你的年终总结咯？ 给你三分钟，你能不能试着销售一个自己的观点给别人？↓↓↓ 你要的“沟通圣经”，快用有效沟通搞定别人！↓↓↓ 愿有一天我们能成为您的优质阅读源 以获得您的置顶
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第二篇：企业财务部门工作计划
时间流逝得如此之快，我们又将迎来新一轮的努力，为此需要好好地写一份工作计划了。工作计划怎么写才能发挥它最大的作用呢?下面小编给大家整理的企业财务部门工作计划范文精选，希望大家喜欢!
企业财务部门工作计划1
今年是公司飞速发展的一年，结合公司的实际情况，公司财务部将一如既往地做好日常会计核算工作、提供优质服务的同时，将着力做好完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高效的保障和服务。
为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟定以下财务工作计划。
一、指导思想
财务会计工作应发挥好“企业信息系统”的作用，为公司内部经营管理者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。
财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是根据企业发展规划编制和下达企业财务预算，并对预算的实施情况进行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算，其预警提示职能是对于董事长、总经理反馈公司资金的营运预警和提示。
切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项工作，提高公司的经济效益。
二、目标和任务
(一)依时完成日常会计记录和会计核算工作，提高工作效率
1、严格遵守《会计法》、《企业会计制度》等有关会计法律法规进行会计核算和会计管理工作，完善公司内部会计管理与控制制度、内部审计制度和会计核算制度与方法。
2、完成指标的预算及制订工作，并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作，加强财务制度建设。
3、做好日常会计核算工作。按照会计制度，分清资金渠道，认真审核每笔原始凭证，正确运用会计科目，细化成本核算，编制会计凭证，进行记账。做到“三及时”：即及时编制有关会计报表，及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度，办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账，做到日清月结;严格支票领用手续，按规定签发现金支票和转帐支票。
4、做好会计档案的管理工作。
(二)加强公司的资金管理
1、拟定公司的资金预算并提交公司董事会审批。
2、拟定公司的资金筹集方案并提交公司董事会审批。
3、调度公司资金，确保公司正常生产经营所需资金的集中使用。
4、加强公司的存货管理、应收帐款管理。
(三)制定公司财务预测和预算，积极参与公司决策
1、制定全面预算，提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋。
2、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。
(四)严格落实财务控制工作
1、严格抓好采购环节的财务控制、存货控制、现金控制等控制环节，确保公司及其内部机构和人员全面实现财务预算，实现公司总体目标。
2、实施全方位财务控制机制，使财务控制工作渗透到公司组织管理的各个层次、生产业务的全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门和岗位。
(五)财务分析
及时利用财务业务、会计、统计、市场等信息资料，采用科学的分析方法，对公司的财务状况、营运能力和财务成果进行分析，全面、客观地评价公司财务活动的业绩，有效控制财务活动的运行，正确预测财务发展的未来。
三、加强素质养成、推进队伍建设
随着公司的不断壮大，面对日趋复杂的市场和日益加大的竞争，提高财务人员素质日显重要。
1、认真学习会计法、财务管理制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依，执法必严，违法必究，贯彻执行党的方针政策，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律，抵制不正之风。
2、加强业务学习，提高业务水平。定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。在掌握基础知识的同时，加强计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。与此同时，认真学些税务、金融、等相关性知识，以拓展知识面，提高理论和实际操作水平。
3、加强学术交流。学术交流是提高会计人员素质的重要方面。通过交流可促进理论知识，有利于总结工作中的经验，提高业务水平，还能提高写作能力和口述能力。通过对会计人员素质的培养，全面提高公司的财务管理水平，以适应新形势下对会计信息的快速的、准确的、真实的要求，确保公司各部门各项工作有序运转和各项事业的发展。
四、工作重点与难点
增加资金投入：资金需求计划和融资计划。根据我司20__年的销售计划，资金缺口比较大，如何更好地与银行合作，取得银行的资金支持是我司20__年总目能否实现的关键。在这个问题上财务部感觉压力特别大，如何多方位拓宽融资渠道，保证公司高速发展所需资金，是财务部的工作重点和难点。
五、建议和措施
1、重大发生费用支出应报财务部备案，以使有计划地摊销支付(如销售返利)。
2、加大新药产品的开发力度，改善产品结构。
3、做好原料定价采购工作，控制采购成本升高，努力降低采购成本，增加产品毛利率。
4、扩大产品销售范围，增加销售收入。
5、量入而出，控制费用支出。
(1)要控制推销费用支出，制定促销费支出，要量入而出。
(2)期间费用(管理费用等)要制定一定措施，要有一套严谨的报销制度，而且要加强管理、监督、用较少钱办更多事。
企业财务部门工作计划2
为全面搞好__年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合iso9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局(公司)下达的各项指标。今年，公司已走上了良性发展的快车道，卷烟销售与烟叶经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合市局(公司)贯彻9000质量认证体系，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化两烟责任制的制定与落实，在千辛万苦抓增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标。同时，认真研究搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的网点和烟站进行对外租赁;认真清理往来帐户，大力回收货款，减少资金占用，提高企业资产负债结构，降低企业资产负债率。根据上级公司物资采购的要求，进一步健全物资比价采购制度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好烟站的基础工作，提高管理水平。企业越发展进步，财务管理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务管理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础工作，为更好的参与企业的经营管理工作打下坚实的基础。
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照党委的部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
针对这次会议的主题，我从小处谈，对自己进行一次剖析。我是从外地来到上海寻求发展，之所以来，就是在当地有一种强烈的危机感，由于当地经济的落后，不知自己的前途在哪里。自从来到大华，依靠大华的飞速发展，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在20__年的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。
第一.财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。
阳城的财务工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然;另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是按照理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。
第二.会计工作中仍有许多待改进之处
去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。
第三.管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。
第四.缺乏沟通，对相关信息掌握不到位
财务工作是对企业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于使自己的工作有时很被动。
鉴于工作中存在的几个问题以及个人的一些想法，计划在20__年的工作中重点应在以下问题几个方面进行改进、提高：
1.在做好日常会计核算工作的基础上，还是要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放失;同时向其他公司做的好的财务主管学习好的管理、经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照集团公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益最大化。在实际经营活动中发生与计划数较大差异时，及时与领导沟通，分析查找原因，根据差异及其产生原因采取行动或纠正偏差，或调整已有计划，同时也为日后的计划安排积累经验。
2.力求会计核算工作的规范化、制度化按照财政部《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，做好日常会计核算工作。只有按照《工作规范》、《财务制度》做好日常会计核算工作，做好财务工作分析的基础工作，才能为领导提供真实有效的、具有参考价值的财务分析及决策依据。也争取在大华集团被评为财务信用A类企业之后，阳城公司也能尽早获得这一荣誉。
3.做深、做细日常财务管理工作在接下来的一年，我计划多花一些时间，多研究研究财务软件及销售软件中的功能模块，尽可能使现有的功能得到充分利用，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，起到真正的控制、管理作用。
4.不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平对财务知识以外的与房地产业、建筑业有关的知识掌握不够，有时也会影响到自己的财务工作。所以在平时，除了加强自身的学习外，要多向其他部门的同事请教，尤其在工作中碰到非财务专业的业务事项时，不能单以自己的理解，应在彻底搞清楚之后，进行处理。
5.加强内、外部的沟通，搜集有关信息在新的一年中，对内需要财务和各部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，对企业的各种信息作一个动态的'掌握，对不同时期的各种信息资料不断更新，掌握每一项目的进展、最新的信息。对外加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业合法经营做好参谋。
除了我们自身的努力外，给集团财务部提两点建议：
首先，从集团外部请老师，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座、培训，关键是理论在实践中如何运用，如何提高财务管理水平。另外，也经常组织一些内部的学习交流，把先进的管理经验让我们大家学习、分享。
其次，对于公司财务制度，是否能够也给项目公司的领导及部门经理进行学习，让他们认为必须按制度进行管理，如何按制度进行管理，否则，仅仅财务上对他们进行要求执行起来太难。
最后，在今后的工作中，希望领导能一如既往地大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地作好财务工作。
企业财务部门工作计划3
2__年是公司发展中的关键一年，集团公司成立后，一切都以崭新的面貌呈现。站在新的起点，财务部将一如既往地围绕公司的总体经营思路和发展规划，认真贯彻执行公司财务预算，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法，以利润化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，从严管理，积极为公司领导经营决策当好参谋，为完成公司经营目标作出应有的努力。现就目前情况，提出以下初步构想：
1、财经整顿贯彻一个“实”字
按照国家局《五条纪律》要求，针对2__年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节，如扎账时间不规范、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题，积极进行整改和自查自纠，进一步深化会计基础，完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点，要规范会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续，落实资金、商品、资产的管理责任，强化内部控制，使管钱管账管物严格分工，相互核对，相互监督，防止经营活动中的失误差错，保障各财务环节安全运转，全面推动财务管理规范运作，通过专项整顿建立起规范、守法、诚信的财经秩序，确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。
2、财务集中实现一个“流”字
全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信
息管理系统应用软件已由省局项目组完成，明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次，统一固定资产折旧年限、方法，统一存货分类与单据格式，实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查，直接进行预算表单的审批，为适应省局新管理方法的要求，我们将对目前的核算流程进行重组，资金每日上划，费用按预算按月核拔，与省局、网点上下联网，会计报账一天一报，财务、资金数据及时上传，让资金流、商品流、信息流实现数据共亨，建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。
3、资金管理突出一个“零”字
一是零资金运营，零运营资金并非真的零资金，而是用尽可能少的流动资金推动企业的生产经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心，企业资金帐户开在省行，货款按合同合同执行划帐，留在企业周转的钱将非常少，我们将尽量利用各种应付款、应交款、预收款、未交税金、未交利润等负债资金进行负债经营，实现零资金成本。
二是零库存管理，对各单位实行库存定额，超定额的单位将按超出比例扣减其经营得分，反之则增加得分，让库存定额与工资挂钩，促进各单位勤进快销，加速资金周转。
一、理顺工作思路，做好财务基础工作。
1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。
岗位职责：
财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。
会计主管：记录经济业务，组织会计核算;登记帐簿;对帐，结帐;编制财务报表。
出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。
库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。
2、健全和完善财务制度。
在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。
3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。
收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。
二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。
目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务?a href='//www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽闭逅刂剩凳档陌讶镜牟莆窆ぷ魍粕弦桓鲂绿ń住Ｖ饕酉录阜矫嫒胧郑?/p>
1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持“试用”观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。
2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。
3、加强企业经营财务分析培训。以推行全面预算管理为目标，培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、事中分析和基础财务分析工作。
4、加强会计实务培训。加强会计人员的业务培训，注重工作效率，提高会计人员的整体核算水平。
三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。
利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，使公司会计核算工作更加正规化、科学化，现代化。
总之，财务部将严格遵守财经法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。积极为公司发展献计献策。
四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。
1、按财务预算科学合理安排调度资金，充分发挥资金利用效率。积极提供全面、准确的经济分析和建议，为公司领导决策当好参谋，2、积极争取政策支持。积极利用行业政策，想办法、找路子，争取银行等相关部门优惠政策，为公司谋取经济利益。
3、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务人员加强税收政策法规的研究和学习，加强与税务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加效益。
4、搞好成本核算，合理调度资金完成预算。适应新形势，进一步加强流动资金分析和管理，为公司谋求利益。
5、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。
企业财务部门工作计划4
20__年财务科在局党组领导下，以年初提出的任务要求为奋斗目标，以“阳光民政”行动为契机，围绕财务中心工作，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用，各项工作有了明显提升，现将20__年上半年财务工作开展情况及下半年年工作计划汇报如下：
一、上半年工作总结
1、主动开展日常财务管理工作。进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建设，按月编制上报民政统计台帐，严格执行财务核销手续，强化财务管理，按时汇报当月财务收支情况，让领导及时掌握资金使用情况，为领导做出相关决策及时提供财务信息。
2、按照局领导的安排，强化内部审计。对各二级单位每月的凭单、帐本进行检查审计，并写出审计意见。对发现问题要求各单位及时整改，进一步规范了财务基础工作，严肃了财经纪律,确保了专款专用。
3、加强了与财政部门的联系与沟通,争取民政资金及时到位，保证按时、足额下拨了各项民政工作经费，确保了日常工作的顺利开展。
4、搞好固定资产管理工作。为加强固定资产管理，防止国有资产流失，确保固定资产账账相符、账实相符，按照市财政局固定资产清查的有关规定，对我局所有固定资产进行了全面的检查登记，避免了固定资产流失现象的发生，保证了国有资产的安全完整。
5、主动组织民政系统财务人员参加财务培训、会计讲座，认真完成会计人员后续教育，不断提高业务水平和工作能力。我们坚持学习新知识、新业务，认真归纳总结所学内容，及时消化吸收。通过学习，我们的基础理论知识有了显著提高，实际工作能力不断增强，财经法律认识进一步深化，工作效率明显提升。
二、下半年工作计划
1、一如继往地搞好日常财务收支管理
建立健全了各项财务制度，使财务日常工作就有法可依，有章可循，实现管理的规范化、制度化。对一切开支严格按财务制度办理，确保各项收支的安排使用符合事业发展计划和财政政策的要求，提高了资金的使用效益，达到增收节支的目的。
2、安排收支预算，严格预算管理
广泛征求各科室意见，在现有条件下，在国家政策允许范围内，挖掘潜力，多渠道主动筹措资金，本着“以收定支，量入为出，保证重点，兼顾一般”的原则做好20__年预算，充分发挥资金的使用效益，确保各项工作的顺利完成。
3、认真做好年终决算工作
对20__年来的收支活动进行分析和研究，做出正确的评价，通过分析，总结出经验，揭示出存在的问题，以便改进财务管理工作，提高管理水平，也为领导的决策提供依据。
4、会同市财政部门对20__年下拨到各乡镇民政资金进行检查，确保专款专用，逐步规范民政资金的管理使用。
总之，我们将更加努力工作，做好财务工作计划，发扬成绩，改正不足，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为民政事业的发展贡献自己的力量。
企业财务部门工作计划范文精选
第三篇：2021企业财务部门工作总结
财务部是企业的核心部门之一，在这一年的工作中，不晓得你们准备好写上一份年终工作总结了没，那么你们知道关于2021企业财务部门工作总结内容还有哪些呢?下面是小编为大家准备2021企业财务部门工作总结五篇，欢迎参阅。
企业财务部门工作总结一
回顾2020年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2020年的工作做如下简要回顾和总结。
一、认真做好了常规性财务工作
1、公司财务部每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作。及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。
二、积极筹措资金，保证了现金流的正常化
按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到了合理调配资金，保证了工程施工过程中对各项用款的支付;保证了项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。
三、配合、协助其他部门的工作
去年在公司办公室人员空缺的情况下，主动完成了2020年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。
为了提高本部门的综合业务能力，我们在工作之余，安排学习企业会计制度，税务制度，大家互相交流，取长补短。有效的提高了本部门的业务能力。
四、存在问题及应对方法
1、财务人员财务知识、税务知识有待提高。针对专业知识方面应加强培训：包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧并安排专门时间进行内部学习、讨论。进行部门建设，将财务人员培养成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增强独立解决问题的能力。
2、制度管理方面，加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。人性管理方面：加强财务人员素质教育、职业道德教育。
2020年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。2020，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。虽然我们做了很多工作，但是，2020年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们，我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌!
企业财务部门工作总结二
财务部门在国家政策的引导下，在公司领导的支持帮助下，在各部门的积极配合下，围绕公司中心工作和财务重点工作，圆满地完成了部门职责和领导交办的各项任务，为总结经验更好的完成以后的工作，现主要从以下几个方面予以总结：
一、财务核算和财务管理方面
本，我部将紧紧围绕公司的发展方向与经营动态，在遵守国家相关法律法规的前提下，在为公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，加强财务管理。在日常工作中，我部将在财务收支、账务处理、费用的结报上都执行相关规定，绝不应个人情面而放松管理。资金的结算与安排，费用的稽核与报销，会计核算与结转，会计报表的编制，税务申报等各项工作开展都应当有序进行，按时完成。正确反映资产负债、经营成果和经济运行状况，确保公司平稳顺利运行。财务管理是组织公司财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。因而我部将会大力加强公司财务管理，主要体现在以下方面：
(一)在财务分析方面
我们每月将会根据财务报表数据对成本、支出、往来、税收项目进行分解，上报各级财政，统计部门;编制资产负债表、利润表;在制作表格的格式上尽量明了直观，为领导及时掌握公司财务信息提供依据。
(二)在资产管理方面
1、在货币资金的管理上，保证账账相符，帐实相符。我部门必将人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，尽力保证各项资金收付安全、准确、及时。
2、在应收账款的管理上，我部门将会与业务部门做到及时沟通、对帐，并定时(月报)不定时(随时提供)提供业务报表，3、在存货的管理上，我们严格出入库手续，对于仓库每月送达的各种农产品产量单和销量单等，财务人员应当认真整理核查;为做到帐帐、帐证、帐实相符。
二、工作体会
第一，爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德
做好财务工作，首先要坚持原则、同时要顾全大局。要合理合法处理好每一笔财会业务，对所有需要报销的单据进行认真审核，发现问题及时向领导汇报，认真做好会计审核工作。
第二、遵纪守法
财务工作事关重大，小至个人前途，公司利益，大致国家经济发展，因而必须依照国家相关法律法规严格执行，从自身做起，严守财务管理制度，时刻注意监督与自我监督，确保财务工作顺利有序进行。
三、未来的工作思路
一、认真做好分析工作，针对性的将工作内容用表格的形式直观汇报给领导。
二、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习，逐步提高财务人员的专业知识、技能和职业判断能力，争取明年财务部全员取得职称。
三、加强与其他部门的联系与交流，促进公司内部健康，平稳发展，总之，感谢领导与各部门对我们工作的支持与帮助，未来我部一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为公司付出微薄之力。
企业财务部门工作总结三
在这一年的时间里，公司在董事会的正确领导下，在每一位员工的勤奋努力下，稳步发展，勇于创新，经受了市场硝烟的洗礼，在残酷的竞争中逐渐成熟起来了。我作为公司财务部的一员，也与公司一齐经历了不平凡的一年。现就我一年的工作简单总结一下。
一、牢记职责，忠于职守
在一个企业中，出纳的工作看似简单而又平凡，但我深知这个岗位包含着多少领导的信任和期望，我的职责是要看好钱袋子，记好帐本子，紧把收付关，职责重于泰山。在日常工作中，注意和主管会计密切配合，有条不紊的开展业务。银行和现金的收支是我的主要业务资料，随时掌握银行存款余额，定时上报数据，及时为领导供给决策依据;保证经营用现金的支出，跑银行不怕苦累，风雨无阻;对待购房客户不烦不燥，耐心接待，即使加班也要保证售房款的收账。我们计财部虽然忙碌但很充实，节奏紧张但很团结，我体会到工作的欢乐。
二、加强财务管理，进取理解审计监督
为了保证企业资产的保值增值，公司审计部门在每个季度末对各公司财务进行审计检查。对审计组提出的意见和疑问，我们都及时更正，详细解答。遇到不能确定的业务问题虚心请教，在保证帐务核算正确的同时也提高了自我的业务水平。
三、维护企业利益
作为一个财务人员，必须时刻牢记自我的天职，那就是管好企业资产，维护企业利益。在工作中为领导决策供给信息，要进取稳妥，防范风险，敢于进言。在最近有一个单位向我公司要求借款，根据我公司和对方的具体情景，出于我作为一个会计人员的职责，大胆提出反对意见，受到领导的重视，并采纳了我们的意见。事后我们的做法受到了公司领导的肯定和赞许。从这一件事上，我更加感受到我的工作的重要性和职责的重大，认识到企业利益高于一切。
四、加强业务学习，不断完善自我，紧跟企业发展的步伐
公司在发展壮大，对人员的需求标准也在不断提高。为提高自我的业务素质，我进取参加各种业务培训，强化业务技能。经过努力，我顺利经过了会计职称资格考试，取得了会计师中级职称。但这只是我工作中的一个阶段性目标，在以后的学习中我还将以“思想，业务过硬，技能娴熟，务实高效”的工作高手的目标而努力。
五、提高认识，改正错误，弥补不足
在公司里，我既是一名普通员工，又是一名股东，这种双重身份就决定我要用更高的标准要求自我。“不以善小而不为，不以恶小而为之”。过去我对自我要求不严，在一些小节上不注意约束自我，容易犯自由散漫的毛病，这一点公司领导和同事们都以往批评和提醒过我，我虚心理解。在以后的工作中，我会时刻提醒自我，严守纪律，遵守公司制度，团结同事，争取工作再上新台阶。
企业财务部门工作总结四
这期间我和公司一起经历了公司由刚入土的幼苗茁壮成长到如今硕果累累的大树，共同付出了辛勤的汗水。
我所任职的财务部在公司是一个后勤保障部门，也是一个重要的部门。财务部门既是管理部门又是服务部门，在严格加强管理的同时还要做好热情服务，在热情服务的同时不失原则，这就是我们财务工作的要求。
今年以来，由于公司刚成立，财务方方面面都需要逐步建立和完善，财务工作的力度和难度都在逐步加大，财务技术力量不足。我以国家财务制度为基准，建立了“晶奥”特色的财务核算体系，成功办理了公司由小规模纳税人过渡到一般纳税人所需要的一切相关手续。
办理增值税金税卡、增值税网上认证相关手续，除了完成日常财务事务工作，还办理银行、税务方面工作，纳税筹划，纳税申报，增值税发票及出口发票的购入、验销，办理银行融资、银行贷款卡手续，出口退税手续，清理应收款，应付款，认真核对往来帐项，核对出纳的货币资金。向公司决策者及银行税务部门提交各项财务报表，规范材料商品出入库程序及相关手续，规范运费结算手续，培训采购员、仓库保管员及销售核算员的财务基础知识。在工作中我做到了：
1、坚持原则、客观公正、依法办事。发挥了财务核算和监督作用。在会计审核中，严格按财务制度和会计法规办事。
2、认真做好资金结算的日清月结工作，及时反映资金的流向和存量情况;
3、主持本部门的日常业务和事务工作，财务核算工作;
4、进行业务沟通与协调，解决工作疑难，听取部门员工的意见和建议。
5、熟悉和掌握德州地区的相关政策，不断学习财务新知识，国家新规定。
6、组织编制各项会计报表、现金报告等工作。
7、解答客户有关财务方面的咨询。
8、积极配合其它部门的工作，建立了良好的公共关系。积极参加公司组织的“歌唱革命歌曲”的活动。
9、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。为了能按质按量完成各项任务，不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
10、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务工作中，本人始终以高度的敬业精神及强烈的工作责任心投入到本职工作中。对待来办理业务的同事，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同事，办事不拖延，对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，高效、优质的提供服务。
11、遵纪守法、廉洁自律，树立起财务工作者的良好形象。
通过对今年公司经营状况分析，本人从财务角度对公司新一年的经营提出一点个人的建议：
1、加强营运管理，降低购进材料成本，争取购进材料为零破损率。加强营运部员工工作责任心，降低仓储成本。
2、加强生产管理，提高产品质量，严格交货期，减少生产中的破损破片，降低物料消耗，提高设备利用率。
3、加大销售力度，拓宽市场渠道，制定合理售价。加强销售人员的职业道德培训及法律知识培训。
本人虽然取得了一定的成绩，但离公司“精细化、零缺陷”的要求还存在一定距离，还需不断努力，不断提高自已的业务工作能力，为公司的第三次腾飞供献自已的一份力量。
企业财务部门工作总结五
_年，我们财务科在局(公司)领导的关心下，在机关各部门的密切配合下，紧紧围绕局(公司)的发展总体目标，在为全局(公司)供给服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。全年预计实现销售收入(含税)_x万元，上缴各类税费_万元。
一、资金收入情景
全局(公司)预计收入_x万元，其中：
(一)、全年事业费收入_x万元。
(二)、_价格补贴x万元。
(三)、预计全年不含税销售收入_x万元。
(四)、__过度性价差_万元。
(五)、_收入_万元。
二、财务支出情景
全局(公司)共计支出_x万元，(一)、预计全年销售_x吨，销售成本_x万元。
(二)、预计全年各类费用支出共计_x万元，三、今年主要工作
1、财务科的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务科全体人员一向严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务科的工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
2近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用控制方面，一是采取预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算控制，节俭归已、超支自负，培养了职工的节俭意识。二是采取预算审批的方式，对超预算的费用，必须先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必须于发生当月还款，起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的进取作用。经过预算管理这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增强。
3、严格执行财务制度，规范财务行为，坚持收支两条线，加强财务核算和财务监督，杜绝不合理开支，加强应收款项的回收，尽量减少不必要的损失。利用利息杠杆，合理调整内部职工借款;提高事业预算退库资金的利用率，合理组织贷款，最大限度地减少利息支出，为企业增收节支、提高经济效益把关。
4、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平
随着我国经济建设的不断发展，财务会计工作的侧重点和基本点也在改变，所以财务会计工作不能停留在简单的算账、报账等会计核算上，应不断更新知识，不断提高理论水平。结合本行业财务工作的特点，认真进行工作总结，吸取经验、查找不足，保证财务基础工作的准确、及时、完整，为领导及时、准确、完整的供给财务信息。同时随着财政管理制度改革的不断深化，企业改革层层推进，软硬件不断更新，对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外，还抽出业余时间学习相关专业知识。日常工作中，对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习，及时适应，同时还与兄弟单位会计人员经常交流，取人之长，补己之短。经过学习强化了各岗位会计人员的职责感，促进了各单位的交流、合作与团结。
四、存在的主要问题及今后工作目标
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与职责。仅有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高!一年来财务工作虽然取得了较好的成绩，但还存在着一些问题，有很多应做而未做、应做好而未做好的工作，主要表此刻以下几个方面：
1、进一步加强财务管理：
新的一年里，我们将进一步加强财务管理，实现财务管理科学化，核算规范化，费用控制全面化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能贴合局(公司)发展的步伐。
切实做好多品种盐账务处理。加强原始票据管理，对报销票据不符实际，不不贴合真实性要求的，坚决予以拒绝。要进一步落实费用管理职责，严格奖惩，加大对各单位费用的管理、控制力度，严格按有关管理规定执行。
企业管理的核心是财务管理，新的一年里我们加强以资金管理为中心。资金管理一向是我们的工作重点，经过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，减少资金沉淀，从而到达公司的成本有效控制、实现增收节支。
2、进一步加强预算管理：
预算收入是我局完成各项工作任务，实现事业发展和工作正常运转的重要保证，进一步强化对下属单位的预算约束，严格控制一般性支出的增长。
同时要加强对局的事业费管理，控制好专项资金的使用，做到专款专用。整理好年内应追加预算项目，及时上报县财政，争取经费追加。
3、进一步加强财务分析：
财务分析工作虽然已展开，但仍处在账面、报表层面上的说明分析，分析深度不够。为提高财务分析本事，把财务分析纳入日常工作中去，我们将量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供给有力的财务信息支持;及时做好财务分析资料的收集，加强学习，提高财务分析本事，做到较全面地反映必须时期的财务情景。
4、加强会计队伍建设，提高会计信息质量。
会计工作贯穿于企业经营活动的全过程，要按照《会计法》、《企业会计制度》的规定，要以前总理朱熔基同志提出的“诚信为本，操守为重，遵守准则，不做假帐”的要求为职业准则，加强会计人员的政治思想教育、职业道德教育，真实反映会计信息，保证会计信息质量。要加强会计人员从业资格管理，重视和支持会计人员的继续教育和业务培训，全面提升会计人员综合素质，努力建设一支忠于职守，坚持原则，业务过硬、结构比较合理的会计队伍。
新的一年里，我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，经过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，努力挖掘财务活动的潜在价值。实现企业利润最大化。
第四篇：2019企业财务部门月工作总结模板
在公司任职的这一年也是有不少的收获，更是对自己的工作进行较为深刻的总结。下面就是小编给大家带来的2019企业财务部门月工作总结模板，希望能帮助到大家!
2019企业财务部门月工作总结模板一
1、根据公司财务制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
公司是一个成长型的企业，在刘总的正确领导下，公司在3月份也取得了不错的成绩，我个人也学习到了很多关于家装行业的相关知识，虽然工作中也有一些做得不足的地方，但我一直本着洁身自好，恪尽职守，善用其财，无愧其禄的工作观念，踏踏实实的工作。4月就工作中发现的问题，我个人认为：第一，需要把各岗位细分化，职责更明确化，才能更大的提高工作效率，第二，工地成本核算需要大大的加强，才能保证工地能够获取利润，第三，工地的跟踪服务一定要有专人负责，才能有效的保证工地的顺利进行，以及工程款的进度，最后按工期完成验收交尾款。
下个月度，我们要对过去工作中不足的地方进行完善管理，对做得好的我们需要把工作做得更好，加强财务管理，做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用
1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;
2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;
3、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用;
4、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各岗位的职责，对应收款的监督，对工程款回收的期限把握、回款具体事宜、相关责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度;
5、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;
6、其他方面，听从公司领导的工作安排，认真的完成每一项任务。
2019企业财务部门月工作总结模板二
时光如梭，转眼三个月过去，由于公司场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大，回顾以往虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨练，为了更好的总结上季度工作中的优劣，以便在下季度工作的开展中发扬优点，避免缺点并且改正缺点，特写此总结，望领导给予批示和指正
一.上一季度工作总结：
1.根据公司发展方向，协助集团公司升级和子公司申请，并提交可用的资料，为公司下一步发展打好基础。
2.充分做好财务核算，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，账目清楚。财务内部做好各方面的核算和监督。
3.工作中审核一切开支凭证，月末组织好账目的核对，按照规定编制凭证、报表，并及时整理、装订和保存。
4.监督资金往来，工作跟进以及与其他部门的配合，做好财务工作。在这一季度中虽然总共收到应收款XXXX万，与预想的结果存在很大的差异，资金匹配有很大的出入，导致资金紧张，但是通过财务部把关保证了现场施工的备用金发放和其他急需资金的落实。
二.总结完上季度的工作情况，根据上季度工作所取得的成效以及工作中的不足，并且根据公司领导指引，我下季度工作计划如下：
1.学习会计知识，提高工作能力
总公司现在有5家账目需要独立核算的公司，必须学习会计知识、税务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强学习意识作为一切工作的基础;态度严谨、细致、扎实、脚踏实地的做好财会工作。
2.会计核算
财务部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务?a href='http://www.xiexiebang.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽币袷毓也莆窕峒浦贫取?a href='http://www.xiexiebang.com/lunwen/revenue/shuishoulilun/' target='_blank'>税收法规、集团总公司的财务制度，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴等等，会计人员要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，保障会计处理的及时、准确。
3.账款回收
资金是公司的命脉，可以说现在应收款回收是公司最重要也是最艰难的问题。在接下来的工作中，公司组织的收款小组，财务部应及时准确的提供信息，参与催款，避免出现烂账。
4.开支审核
费用报销审核，根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。
综上所述，在今后的工作中，我将不断学习，加强个人修养，努力提高工作能力，力求把工作做到更好，和公司一起成长。
2019企业财务部门月工作总结模板三
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。为了做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订月财务工作计划：
一、继续开展会计规范化管理工作，防范和化解操作风险
在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8个方面抓起：会计基本规定;会计核算质量;会计报表质量;计算机管理;联行结算管理;会计档案管理;xxx网点管理及其它;会计经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规范。
二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。
紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润xxx万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐年上升的目标。针对目标，制定出台《xx县农村信用社20xx年增盈创利实施方案》，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作：一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格实行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额，超支自负”的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。
二是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工福利费，工会经费，养老保险，待业保险金等按比例准确计提。对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作：对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名义列支。
三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。
在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度，近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要凭证使用，管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，XX年5月份我们要组织人员对20xx年5月至20xx年4月的重要空白凭证领用进行了专项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要空白凭证检查一次，每次检查认真登记《重要空白凭证检查登记簿》，责任明确。
四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。
去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起点为xxx元，法人股入股起点为xxxx元，投资股比例xxx%。入股起点的提高，给规范股本金带来了巨大困难，20xx年虽然开展了此项工作，但离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。xx年底投资股比例xxx%,还差xx个百分点, 需在一季内达到比例。20xx年要大力开展增资扩股工作，虽然xx年底县信用社的资本充足率已达到xxx%,但如果按票据兑付考核办法,我县信用社的资本充足率还不足以兑付专项票据, 还需进一步加大增资扩股的力度,确保专项票据兑付时不受影响。
五、按标准开展信息披露工作。
信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体对20xx的各项经营指标完成情况、股金分红情况、“三会”召开情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我县农村社各项业务经营的真实情况。
六、配合职能科室，搞好统一法人工作。
七、开展新财务制度的培训工作。
八、做好其它各项财务工作。
1、搞好会计报表、项目电报的汇总上报工作。
2、做好重要空白凭证订购、保管、分发等管理工作。
3、认真搞好全年各项财务制度和政策文件的上传下达。
4、做好信用社业务和微机操作的日常指导。
5、保证信用社日常会计核算的正确无误等各项工作。
6、认真编写财务分析和项目电报分析。
7、加强信用社无息资金管理。
8、继续做好信用社帐户、现金、大额支取方面的管理工作。
2019企业财务部门月工作总结模板四
20xx年元月，xx区xx镇继续深入贯彻xx市、xx区的文件精神，认真部署，精心组织，持续深入开展“美丽xx”乡村建设活动。多方面宣传发动，项目建设顺利推进，群众积极性日益增强，各项活动开展取得了较好的成效。现将本月工作总结及下月工作计划汇报如下：
一、12月份工作总结
(一)生态文明村验收情况
为加快生态文明村建设验收，xx区xx镇本月继续狠抓14个生态文明村建设验收，目前，xx区xx镇已有12个项目点完成建设，除9月新增的项目点锦江村坛咘坡外，其余2个生态村项目将预计一月份上旬完工。xx区xx镇将对完工的生态村进行初验，统一收集材料。要求镇干部、村委、坡队长、施工方及监理一起进行初验对没有完成初验的村坡重点抓，由镇乡村办每周进行两次项目初验督查，要求初验的村坡，能与相应的材料相对应，力争按时完成验收。
(二)迎接xx市第四季度考评，狠抓村坡“三清洁”
为在第四季度专项考评中取得好成绩，xx镇对公路沿线、农贸市场等重点区域及各村坡开展排查整治。一是强化整治镇区范围内乱摆摊点5处，乱停放车辆29辆，房前屋后乱堆放、乱搭盖33处，建筑乱象2处，清理垃圾共约19吨，“五乱”现象得到有效遏制。二是开展“坡坡过关”整治活动，针对村坡环境卫生顽疾问题，围绕“农户环境、畜禽粪便、村屯环境和垃圾、生活污水、田园环境、水源环境、公路沿线环境卫生、”等清洁问题组织开展集中整治攻坚行动，联手整治、合力攻坚、全力推动，抓好各坡卫生整治，公路沿线、池塘、垃圾及杂物得到有效清除，环境卫生明显改善。
(三)建设生态文明村，防治家禽粪便污染
为解决xx区xx镇村屯存在家禽乱串、粪便遍地的现状，xx区乡村办下拨专项资金17万用于家禽圈养。综合实地考察及群众自愿报名情况，镇党委、政府讨论决定，在xx区xx镇同新村那杜坡、锦江村麻子畲坡建设家禽圈养点，倡导村民利用房前屋后空地或闲置用地等进行家禽圈养。目前该鸡圈已建成，并投入使用
(四)采用多种宣传方式，狠抓宣传效果
一是结合近期镇政府重点工作，统筹合作，将宣传工作与精准扶贫、土地整理等活动结合起来，利用工作队员每家每户入户调查的契机，深入群众宣传乡村建设活动，现场指导农民整理自家房前屋后杂物，开展“三清洁”、“三化”活动宣传教育。二是利用新年临近，各村文艺演出、迎新活动频繁举行的契机，见缝插针，进行乡村建设宣传活动，讲环境卫生宣讲、垃圾分类知识等贯穿活动。既节省了人力，又达到了良好的宣传目的。
(五)重点区域整治
对公路沿线及村坡，被暗访组、第三方实测及xx区考评组检查需要整改的地方重点整治。xx区xx镇整治乱摆摊点98处，乱停放车辆296辆，房前屋后乱堆放、乱搭盖1223处，建筑乱象133处，清理垃圾2.3万吨，清理池塘垃圾1.8万吨，“五乱”现象得到有效遏制，公路沿线陈年垃圾得到有效清除。
(六)加强环境卫生检查力度，整肃村貌迎新年
为迎接新年的到来，xx区xx镇加强了环境卫生的整治力度，保洁员上岗时间延长，环境巡视员巡查面加宽时间加长，进一步强化了xx区xx镇村坡环境卫生的保洁提升。并开展了迎新年集中大整治活动，组织120人深入各村坡清理杂草杂物、清理禽畜粪便、整治乱停乱放、整洁房前屋后。并通过迎新年大整治活动，加强村民保洁意思，弘扬健康生活方式，以全新的村容村貌迎接新年，干干净净过元旦。
二、存在问题
总观本季度的工作情况，虽然村道路路面清洁度有明显改变，当是由于新年将近，人流量加大，农贸市场、集会中心等垃圾增幅较大，而村民环境意识不强，保洁员人数较少，工作时间之外难以时刻保持环境的整洁，车辆乱停放现象也偶有发生。希望xx区乡村办尽快帮助协调增加保洁员和保洁工具(之前已上报过需求表)。锦江村滕犁坡生态文明村项目建设中推进缓慢是因为老板与员工之间的纠纷，目前经调解已经恢复开工建设，预计一月上旬可以完工。
三、下步工作方向
下一步xx镇将进一步集中力量，狠抓落实，加大经费、人员投入，开展生态乡村综合整治，进一步改善镇村环境。
(一)加大宣传教育力度。
继续多渠道、多形式地宣传实施生态乡村工程的重要意义，大力弘扬先进典型，引导乡村群众积极参与、移风易俗、破除陋习，改变不良生活习惯，自觉养成讲卫生、讲文明的新风尚。
(二)开展集中整治行动，做好节日期间环境保洁。
各村组织人员对本村环境进行全面整治，针对近期各级部门督查的地方进行重点清理，加大保洁力度。社区人员及保洁员加大对镇区环境的巡查保洁力度，继续对卫生死角、重点区域进行彻底整改。城管加大镇区车辆乱停放、跨门槛经营等现象整治力度。适当延长保洁员工作时间，增多上岗班次，确保节日期间有人打扫，垃圾及时清运。
(三)规范项目建设
农村基础设施建设薄弱，下一步要继续努力争取xx区、市级项目，并从规范项目的申报、规划、审核、施工等方面着手，科学制定工作目标，合理编制项目规划，严格准入条件，仔细审核资质，公示施工进度，广泛接受社会监督，进行工程质量巡查，及时督促整改。力保各个项目真正落到实处，确实成为民生工程、民心工程和责任工程。
第五篇：500强企业绩效考核指标汇总（非常实用的）
。生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与销售计划制定情况
2.5
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
（3）生产与销售的协调工作质量情况
2.5
（4）订单登记与安排情况
2.5
（5）产能负荷分析工作组织情况
（6）产能余缺协调情况
2.5
（7）生产计划的分解、落实与下达情况
（8）生产日程安排与协调情况
定量
指标
（1）存货周转率
(2)全员劳动生产率
(3)目标成本实现率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与销售计划制定情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“年、月、周生产计划制定质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“生产与销售的协调工作质量情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
4）“订单登记与安排情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
5）“产能负荷分析工作组织情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产能余缺协调情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
7）“生产计划的分解、落实与下达情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
8）“生产日程安排与协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1)“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2)“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3)“目标成本实现率”：以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
（3）技术能力负荷分析情况
定量
指标
新产品增加值率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“技术能力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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3．供应部考核分值表
考核对象：供应部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定的情况
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
（3）供应能力分析情况
定量
指标
采购成本降低额
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“采购计划及日程的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“供应能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“采购成本降低额”：以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1%则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1%则扣1分，扣完为止。
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4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
(2)
设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
(3)设备负荷能力分析情况
定量
指标
(1)设备完好率
(2)设备利用率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“设备负荷能力分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
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定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
（2）质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
（2）百元销售收入质量成本
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“质量检验工作日程安排、实施与控制质量情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法
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6．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
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定性
指标
（1）参与生产计划制定情况
（2）人力负荷分析情况
（3）制造日程安排、实施与控制情况
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
(2)制造费用降低率
(3)可比产品成本降低率
(4)百元制造成本质量成本
(5)产品收率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“人力负荷分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“制造日程安排、实施与控制情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划水平给8分；每低于计划水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于计划水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到历史最佳水平给8分；每低于对比数1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给8分；每低于历史最低水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给8分；每超过历史最佳水平1%则在8分基础上加1分，12分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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。生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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1．供应部考核分值表
考核对象：供应部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料分类与编号工作开展情况
2.5
（2）材料供应、季度、月份、周计划制定与实施情况
（3）材料存量管理情况
（4）生产所需材料供应情况
（5）库房管理工作质量
（6）采购成本控制情况
（7）用料分析与统计工作开展情况
2.5
定量
指标
（1）材料交货进度达成率
（2）材料品质达成率
（3）采购价格降低率
（4）采购成本降低额
（5）库存材料损耗率
（6）材料周转率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“材料分类与编号工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
2）“材料供应、季度、月份、周计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“材料存量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“生产所需材料供应情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“库房管理工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“采购成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“用料分析与统计工作开展情况”：优秀2.5分，良好1.7分，一般0.9分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料交货进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料品质达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“采购价格降低率”：以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
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生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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4）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5%则扣1分，扣完为止。
5）“库存材料损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0.1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0.1%则扣1分，扣完为止。
6）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
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生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与材料供应计划的制定情况
（2）开发新材料和替代材料情况
（3）参与材料消耗定额制定情况
（4）技术开发用料计划的制定与实施情况
（5）工艺改进情况
定量
指标
工艺改进消耗降低率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与材料供应计划的制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“开发新材料和替代材料情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“参与材料消耗定额制定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“技术开发用料计划的制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工艺改进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标。
“工艺改进消耗降低率”：以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1%则扣1分，扣完为止。
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（续）
名
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生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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3．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）生产计划制定与实施情况
（2）参与材料供应计划制定的情况
（3）参与材料用量分析的情况
（4）生产工作是否有序顺畅地进行
（5）用料统计分析情况
（6）产品物耗成本控制情况
定量
指标
（1）材料周转率
(2)
单位产品材料消耗降低额
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“生产计划制定与实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“参与材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“参与材料用量分析的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“生产工作是否有序顺畅地进行”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“用料统计分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产品物耗成本控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期水平为基数，达到上期水平给30分；每低于上期水平1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/材料采购与仓储管理考核/考核方法
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4．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料质量检验情况
（2）处理材料质量事故情况
（3）质量成本控制情况
定量
指标
不合格材料漏检率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“材料质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“处理材料质量事故情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“质量成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标
“不合格材料漏检率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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5．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）与生产计划、材料供应计划制定的情况
（2）参与材料用量分析情况
（3）生产组织协调情况
（4）材料收发领退规定遵守情况
（5）用料统计情况
（6）产品材料消耗控制情况
定量
指标
（1）材料周转率
（9）单位产品材料消耗降低额
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与生产计划、材料供应计划制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与材料用量分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“生产组织协调情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“材料收发领退规定遵守情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“用料统计情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产品材料消耗控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“材料周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“单位产品材料消耗降低额”：以上期为基数，达到上期水平给30分；每低于上期1%则在30分基础上加1分，40分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
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。生产类考核/制造管理考核/考核方法
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1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）工作流程设计质量情况
（2）参与厂区布置和生产线布置情况
（3）现场管理与检查工作质量情况
（4）生产进度控制与促进情况
（5）制造成本控制情况
定量
指标
（1）可比产品成本降低率
（2）制造费用降低率
（3）全员劳动生产率
（4）目标成本实现率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“工作流程设计质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“现场管理与检查工作质量情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“生产进度控制与促进情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“制造成本控制情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
（2）定量指标
1）“可比产品成本降低率”：以上年对比数为基数，达到对比数给10分；每低于对比数1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于对比数1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划数为基数，达到计划数给10分；每低于计划1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“全员劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给10分；每低于目标1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与工作流程设计情况
（2）厂区布置和生产线布置情况
（3）现场改善技术分析情况
（4）控制设计成本情况
定量
指标
新产品增加值率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与工作流程设计情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“厂区布置和生产线布置情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“现场改善技术分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“控制设计成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标
“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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3．供应部考核分值表
考核对象：供应部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）材料供应保证情况
（2）参与现场改善分析情况
（3）采购成本控制情况
定量
指标
（1）采购成本降低额
（2）材料保证率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“材料供应保证情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“采购成本控制情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标
1）“采购成本降低额”：以计划数为基数，达到计划给25分；每低于计划数1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
2）“材料保证率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/制造管理考核/考核方法
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4．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
（2）辅助生产成本控制、核算、分配情况
（3）设备工具保养管理情况
定量
指标
（1）设备完好率
（2）设备利用率
（3）辅助生产成本降低率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“辅助生产成本控制、核算、分配情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“设备工具保养管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标
1）“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“辅助生产成本降低率”：以上期数为基数，达到上期数给15分；每低于上期1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于上期1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/制造管理考核/考核方法
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5．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与现场改善分析情况
（2）质检工作进度控制情况
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
（2）百元销售收入质量成本
（3）质检效率提高率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与现场改善分析情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“质检工作进度控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期为基数，达到上期15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/制造管理考核/考核方法
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6．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）遵守作业流程情况
（2）现场管理质量
（3）制造成本情况
（4）参与现场改善分析情况
定量
指标
（1）分厂劳动生产率
（2）制造费用降低率
（3）可比产品成本降低率
（4）百元制造成本质量成本
（5）产品收率
（6）目标成本实现率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“遵守作业流程情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“现场管理质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“制造成本情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
4）“参与现场改善分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“分厂劳动生产率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“制造费用降低率”：以计划为基数，达到计划给5分；每低于计划1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于计划1%则扣1分，扣完为止。
3）“可比产品成本降低率”：以上年对比数基数，达到上年对比数给5分；每低于上年对比数1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于上年对比数1%则扣1分，扣完为止。
4）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每低于历史最低水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
5）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给5分；每超过历史最佳水平1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
6）“目标成本实现率”：以目标为基数，达到目标给5分；每低于目标1%则在5分基础上加1分，10分为上限；每高于目标1%则扣1分，扣完为止。
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。生产类考核/成品管理考核/考核方法
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生产类考核/成品管理考核/考核方法
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1/4
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）产品入库、储存和出库管理情况
（2）产品实物核算情况
（3）产品存量管理情况
（4）滞销品发生多少情况
（5）滞销品管理情况
（6）产成品盘点清查工作开展情况
定量
指标
（1）存货周转率
（2）滞销品率
（3）滞销品处理率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“产品入库、储存和出库管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“产品实物核算情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“产品存量管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“滞销品发生多少情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“滞销品管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“产成品盘点清查工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“滞销品率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给10分；每低于历史最低水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“滞销品处理率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给10分；每超过历史最佳水平1%则在10分基础上加1分，15分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/成品管理考核/考核方法
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2/4
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2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与滞销品滞销原因调查情况
（2）试制品滞销控制情况
定量
指标
试制品滞销率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“试制品滞销控制情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
（2）定量指标。
“试制品滞销率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/成品管理考核/考核方法
编码
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页次
3/4
修改状态
3．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）成品质量检验工作开展情况
（2）参与滞销品滞销原因调查情况
（3）退货、返修品质检工作开展情况
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
（2）百元销售收入质量成本
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“成品质量检验工作开展情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“参与滞销品滞销原因调查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“退货、返修品质检工作开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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(续)
名
称
生产类考核/成品管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/4
修改状态
4．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）返修品返修情况
（2）制造质量控制情况
（3）参与滞销品滞销原因分析情况
定量
指标
百元制造成本质量成本
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“返修品返修情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“制造质量控制情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“参与滞销品滞销原因分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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批准日期
。生产类考核/质量管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/7
修改状态
1。品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）质量委员会日常工作开展情况
（2）品质管理部日常工作开展情况
（3）质量管理计划制定与实施情况
（4）质量标准制定与实施情况
（5）质量教育工作开展情况
（6）质量总结与分析情况
（7）参与客户投诉管理情况
（8）《质量管理手册》制定与推行情况
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
（2）百元销售收入质量成本
（3）质检效率提高率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“质量委员会日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“品质管理部日常工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“质量管理计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“质量教育工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“质量总结与分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“《质量管理手册》制定与推行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15分；每低于历史最低水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
3）“质检效率提高率”：以上期水平为基数，达到上期水平给15分；比上期提高1%则在15分基础上加1分，20分为上限；比上期降低1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
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页次
2/7
修改状态
2．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）生产质量管理情况
（3）成品库质量管理情况
（4）参与客户投诉管理情况
（5）质量标准执行情况
（6）部门质量教育开展情况
定量
指标
百元制造成本质量成本
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“生产质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“成品库质量管理情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每低于历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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(续)
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
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修改状态
3．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）设计开发质量情况
（3）参与客户投诉管理的情况
（4）质量标准执行情况
（5）部门质量教育开展情况
定量
指标
新产品增加值率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设计开发质量情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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批准日期
(续)
名
称
生产类考核/质量管理考核/考核方法
编码
版本
页次
4/7
修改状态
4．供应部考核分值表
考核对象：供应部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作情况
（2）供应质量管理情况
（3）参与客户投诉管理情况
（4）质量标准执行情况
（5）部门质量教育开展情况
定量
指标
采购合格品率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“供应质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“采购合格品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/质量管理考核/考核方法
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5．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）设备管理情况
（3）参与客户投诉管理情况
（4）质量标准执行情况
（5）部门质量教育开展情况
定量
指标
设备故障率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“部门质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“设备故障率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给50分；每超过历史最低水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/质量管理考核/考核方法
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6．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）制造质量管理情况
（3）参与客户投诉管理的情况
（4）质量标准执行情况
（5）分厂质量教育开展情况
定量
指标
（1）百元制造成本质量成本
（2）产品收率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“制造质量管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“参与客户投诉管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“质量标准执行情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“分厂质量教育开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“产品收率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/质量管理考核/考核方法
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7．其他部室考核分值表
考核对象：其他部室
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与质量委员会工作的情况
（2）部门职能范围内的质量管理情况
（3）质量标准执行情况
（4）部门质量教育开展情况
定量
指标
合计
参考评分方法
定性指标
1）“参与质量委员会工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
2）“部门职能范围内的质量管理情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“质量标准执行情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
4）“部门质量教育开展情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
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。生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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1/5
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与设备产能负荷分析情况
（2）设备一级保养工作开展情况
（3）操作培训情况
（4）工具耗用控制情况
（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
（6）设备、工具验收情况
（7）本部门设备、工具安全完整情况
（8）设备合理使用情况
定量
指标
（1）
生产设备利用率
（2）生产设备完好率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“生产设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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2/5
修改状态
2．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）设备改良工作组织情况
（2）参与设备产能负荷分析情况
（3）设备一级保养工作开展情况
（4）操作培训情况
（5）工具耗用控制情况
（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
（7）设备合理使用情况
定量
指标
（1）部门设备完好率
（2）部门设备利用率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“设备改良工作组织情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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页次
3/5
修改状态
3．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）生产用设备、工具管理情况
（2）设备实物明细账建立和核算情况
（3）设备增减变动计划编制情况
（4）设备增减变动申请审查情况
（5）设备保养与维修情况
（6）设备、工具采购及报废处理情况
（7）组织设备及工具的清查盘点情况
（8）向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性
定量
指标
（1）公司设备完好率
（2）公司设备利用率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“生产用设备、工具管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备增减变动计划编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“设备增减变动申请审查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“设备保养与维修情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“设备、工具采购及报废处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“组织设备及工具的清查盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“向有关部门报送设备、工具资料及时性、完整性”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
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生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
编码
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页次
4/5
修改状态
4．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）设备、工具验收情况
（2）参与设备产能负荷分析情况
（3）设备一级保养工作开展情况
（4）操作培训情况
（5）工具耗用控制情况
（6）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
（7）本部门设备、工具安全完整情况
（8）设备合理使用情况
定量
指标
（1）部门设备完好率
（2）生产设备利用率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“设备、工具验收情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备一级保养工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/设备及工具管理考核/考核方法
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页次
5/5
修改状态
5．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与设备产能负荷分析情况
（2）设备一级保养工作开展情况
（3）操作培训情况
（4）工具耗用控制情况
（5）本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况
（6）本部门设备、工具安全完整情况
（7）设备合理使用情况
定量
指标
（1）生产设备利用率
（2）生产设备完好率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与设备产能负荷分析情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“设备一级保养工作开展情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3）“操作培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“工具耗用控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“本部门使用设备及工具实物明细账建立和核算情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“本部门设备、工具安全完整情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“设备合理使用情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“生产设备利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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·生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
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1/7
修改状态
1．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）安全委员会日常工作主持情况
（2）生产系列全面安全管理工作质量情况
（3）生产安全计划制定与实施情况
（4）操作规程制定与实施情况
（5）生产系列安全小组工作开展情况
（6）安全教育培训开展情况
（7）安全检查工作组织情况
（8）安全事故处理情况
（9）设备一级保养情况
（10）责任区域内的安全工作开展情况
（11）责任范围内的安全器材保养与管理情况
定量
指标
（1）公司生产伤害频率
（2）公司生产严重伤害率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“安全委员会日常工作主持情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“生产系列全面安全管理工作质量情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“生产安全计划制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“操作规程制定与实施情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
5）“生产系列安全小组工作开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
6）“安全教育培训开展情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全检查工作组织情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
9）“设备一级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
11）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
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(续)
名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
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页次
2/7
修改状态
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
版本
页次
3/7
修改状态
2．机电设备部考核分值表
考核对象：机电设备部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）安全委员会工作参与情况
（2）安全委员会精神贯彻情况
（3）设备操作规范制定与检查情况
（4）设备二、三级保养情况
（5）参与安全事故检查的情况
（6）组织设备操作安全培训的情况
（7）责任区域内的安全工作开展情况
（8）责任范围内的安全器材保养与管理情况
定量
指标
（1）公司生产伤害频率（设备引起部分）
（2）公司生产严重伤害率（设备引起部分）
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“安全委员会工作参与情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“安全委员会精神贯彻情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“设备操作规范制定与检查情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“设备二、三级保养情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“参与安全事故检查的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“组织设备操作安全培训的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
8）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
（2）定量指标。
1）“公司生产伤害频率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“公司生产严重伤害率（设备引起部分）”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
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4/7
修改状态
3．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）分厂全面安全管理情况
（2）分厂生产安全计划制定实施情况
（3）分厂作业人员操作规程制定与实施情况
（4）分厂安全小组工作开展情况
（5）分厂安全教育培训开展情况
（6）分厂安全检查情况
（7）安全事故处理情况
（8）设备一级保养和现场管理情况
（9）责任区域内的安全工作开展情况
（10）责任范围内的安全器材保养与管理情况
定量
指标
（1）分厂生产伤害频率
（2）分厂生产严重伤害率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“分厂全面安全管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“分厂生产安全计划制定实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“分厂作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“分厂安全小组工作开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
5）“分厂安全教育培训开展情况”：优秀3分，良好2分，一般1分，差0分。
6）“分厂安全检查情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
7）“安全事故处理情况”：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。
8）“设备一级保养和现场管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
10）“责任范围内的安全器材保养与管理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
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批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
版本
页次
5/7
修改状态
1）“分厂生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“分厂生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
版本
页次
6/7
修改状态
4．其他部门考核分值表
考核对象：其他部门
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）部门全面安全管理情况
（2）部门生产安全计划制定与实施情况
（3）部门内作业人员操作规程制定与实施情况
（4）部门安全小组工作开展情况
（5）部门安全教育培训开展情况
（6）部门安全检查情况
（7）参与安全事故处理情况
（8）部门设备一级保养和现场管理情况
（9）责任区域内的安全工作开展情况
（10）责任范围内的安全器材保养与管理
定量
指标
（1）部门生产伤害频率
（2）部门生产严重伤害率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“部门全面安全管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
2）“部门生产安全计划制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
3）“部门内作业人员操作规程制定与实施情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
4）“部门安全小组工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
5）“部门安全教育培训开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
6）“部门安全检查情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
7）“参与安全事故处理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
8）“部门设备一级保养和现场管理情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
9）“责任区域内的安全工作开展情况”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
10）“责任范围内的安全器材保养与管理”：优秀4分，良好2.7分，一般1.4分，差0分。
（2）定量指标。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
(续)
名
称
生产类考核/生产安全管理考核/考核方法
编码
版本
页次
7/7
修改状态
1）“部门生产伤害频率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“部门生产严重伤害率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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。生产类考核/技术开发管理考核/考核方法
名
称
生产类考核/技术开发管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态
1．技术开发部考核分值表
考核对象：技术开发部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与新产品开发方案制定的情况
（2）参与新产品开发调研的情况
（3）新产品工艺设计工作质量
（4）产品工艺改良工作质量
（5）参与产品成本定额制定的情况
（6）新产品试制控制与跟踪工作质量
定量
指标
（1）新产品增加值率
（2）工艺改进消耗降低率
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与新产品开发方案制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与新产品开发调研的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“新产品工艺设计工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4）“产品工艺改良工作质量”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
5）“参与产品成本定额制定的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“新产品试制控制与跟踪工作质量”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品增加值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“工艺改进消耗降低率”：以改进前为基数，达到改进前给25分；每低于改进前1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于改进前1%则扣1分，扣完为止。
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生产类考核/技术开发管理考核/考核方法
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2．品质管理部考核分值表
考核对象：品质管理部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与新产品开发的情况
（2）产品质量调查开展情况
（3）新产品鉴定与质量检验情况
定量
指标
（1）新产品百元制造成本质量成本
（2）新产品百元销售收入质量成本
合计
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“参与新产品开发的情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“产品质量调查开展情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。
3）“新产品鉴定与质量检验情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
（2）定量指标。
1）“新产品百元制造成本质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“新产品百元销售收入质量成本”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。
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3．生产计划部考核分值表
考核对象：生产计划部
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与新产品开发情况
（2）参与产品设计与改良鉴定情况
（3）控制样品制造进度和制造质量情况
定量
指标
（1）新产品合格率
（2）新产品进度达成率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。
（2）定量指标
1）“新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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名
称
生产类考核/技术开发管理考核/考核方法
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4．分厂考核分值表
考核对象：分厂
考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）参与新产品开发情况
（2）参与产品设计与改良鉴定情况
（3）控制样品制造进度和制造质量情况
定量
指标
（1）分厂新产品合格率
（2）分厂新产品进度达成率
合计
参考评分方法
（1）定性指标
1）“参与新产品开发情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
2）“参与产品设计与改良鉴定情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“控制样品制造进度和制造质量情况”：优秀30分，良好20分，一般10分，差0分。
（2）定量指标
1）“分厂新产品合格率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1%则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2）“分厂新产品进度达成率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给35分；每超过历史最佳水平1%则在35分基础上加1分，40分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
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