准备队“安全到岗”实施方案（写写帮整理）

第一篇：准备队“安全到岗”实施方案（写写帮整理）

同发东周窑煤业有限公司安全生产责任制

准备队“安全到岗”实施方案

准备队 2017年3月

准备队“安全到岗”实施方案

为汲取事故教训，增强员工自我防护意识，提高员工岗位危害因素辨识能力，强化管理层的安全责任，提升队组安全事故应急处置能力，根据公司的安排，结合队组的实情，特制定准备队 “安全到岗”的培训实施方案：

一、指导思想

以总书记关于国家总体安全、安全发展、安全生产的一系列重要讲话精神为指导，全面贯彻落实集团公司安全生产决策部署和公司总体工作安排；按照“四个铁”的工作要求，对照公司安全一、二号文件、煤矿安全红线规定、董事长安全生产特别指令、“十严禁、十杜绝”等规定，进行再学习、再对照、再落实；继续推进以风险预控管理，实施员工操作行为规范达标为主要内容的双体系建设，做到知责履责，安全到岗，夯实安全生产责任第一道防线，坚决守住“三条底线”。

二、工作目标

上标准岗，干规范活，做放心人，让安全到岗，让平安至人，实现岗位无隐患、无违章、无事故。

三、“安全到岗”组织机构及职责：

（一）机构 组 长：王 宇 副组长：于 骞

成 员：刘雁明 张立鑫 于红林 邢 珺 党 龙

徐 海 徐二小 孙永权 龚鹏飞 曹 雷 乔 永 杨志刚 王 磊

（二）职责

1、本队成立“安全到岗”工作领导组，组长由队长担任，常务副组长由分管安全的副职担任，成员由班组长干部担任。领导组负责“安全到岗”工作的统筹、规划、协调、培训、监督、考核等工作。

2、本队“安全到岗”办公室设在队技术室，由分管安全副职负责，配备专职人员，检查、督促员工“安全到岗”的实施情况，具体职责如下：

（1）制定“安全到岗”工作方案、检查标准、考核制度；

（2）编制符合本队实际的《员工“安全到岗”通用要求》和《各岗位“安全到岗”操作手册》；

（3）指导、督促各班组开展“安全到岗”工作；

（4）组织相关人员对各班组“安全到岗”实施情况进行月度检查、总结和考核；

（5）对本队各班组“安全到岗”工作检查结果进行汇总、评比、考核；

（6）每月底前向公司安全部报送“安全到岗”考核情况。

四、各工种岗位人员基本要求、岗位操作流程及内容：

队长：

1、贯彻落实安全生产法律法规。严格执行煤矿安全管理办法。结合本队情况组织开展安全工作。

2、运用各种形式组织好安全学习教育，坚持主持周二五安全学习。每月最后一个周五安全学习日要总结当月，安排下月的安全工作。

3、对各级干部上岗过程中出现的不安全行为要及时给予批评指导。

4、保证本队《安全生产制度》的落实，出现偏差，立即纠正。

5、通过一切有效途径准确了解工作面的安全情况，做到正确决策，准确指挥。

6、组织各班保证工作质量实现标准化动态达标。

7、对工作面的安全管理要做到超前防范。

8、负责“人人都是通风员”、“人人都是防水员”贯彻落实工作。支部书记：

1、采取各种有效形式对全员进行安全教育，为安全工作提供思想保证。

2、组织党政工团各层组织开展有时效性安全活动。为安全提供组织保证。

3、对党员干部中出现的不安全行为要及时进行批评指导。

4、考查党员干部要把安全列为重点内容，实行一票否决制。

5、与队长协调安全工作的安排部署组织落实好各项安全管理办法。

6、将安全工作分项量化安排在有关人员工作中，抓好检查、落实、考核工作。

7、抓好工作面现场安全管理，发挥检查、监督作用，消除隐患，杜绝违章。

生产（跟班）副队长：

1、在队长直接领导下行使其职权。

2、参与本队组织的各种会议，并针对性的提出合理化建议、办法。

3、负责现场组织职工按章作业，及时处理现场中出现的各种问题、排除隐患。

4、认真落实本队安全生产责任制。严格执行各级党政安全生产工作部署。

5、负责生产现场全过程的安全工作，尤其对安全隐患多发区和不安全行为要重点监控，发现隐患要及时处理。

6、开工前要进行认真的安全检查，将注意事项向有关人员交待清楚。

7、组织各工种按标准化作业，保证工程质量的动态达标。出现标准化责任事故当班要组织追查清楚。

8、对现场可能出现的安全问题，要采取超前防范措施。

9、当班处理的隐患和其他安全问题，要及时汇报队值班人员。安全副队长：

1、负责编制安全教育培训内容，协助队长搞好安全技术培训工作。

2、对工作面出现的异常情况，突发问题，临时工作提出安全技术措施。

3、各岗位安全责任制不适应客观要求时，提出修改完善意见。

4、了解安全信息，对安全上不放心的人，不熟悉规程的人，组织安全学习培训。

5、负责搞好质量标准化的技术工作，保证为安全工作打好物质基础。

6、跟班要负责工作面的安全工作，检查各作业点的安全状况，与跟班队长制定现场安全管理措施，对各工种的安全注意事项要交代清楚，并负责作业过程中的的安全把关。做到“处处无隐患，人人不违章”。

7、经常进行安全分析，对可能出现的安全问题要提前采取有效措施。

8、组织搞好各项安全活动，监督检查各种安全制度落实情况。机电副队长：

1、负责搞好本队机电设备的检修和安全管理工作，出现机电事

故及时组织员工进行处理。

2、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全职责到位。经常检查机电设备的安全状况，并负责机电管理责任制的落实和月度考核工作，将考核结果呈报队长。

3、负责搞好本队的机电标准化工作，负责机电管理制度的落实，杜绝失爆，保证完好率。

4、与安全队长一道定期组织机电人员的安全技术培训。

5、与本队所管辖的机电设备必须做到应知、应会，能迅速排除故障，最大限度的发挥机器的性能，提高开机效率。

6、参加队各种例会，提出机电管理方案。

7、参加新工作面的验收工作，对不合理的设备及时提出意见。

8、上岗要做好当班的安全检查工作，开工前要认真检查各作业点的安全状况。及时查除隐患，对作业过程中的人员进行监督把关。

9、经常检查、分析机电安全状况，对可能出现的问题要采取超前防范措施。技术主管：

1、在队长的直接领导下行使其职权，对本队的技术管理工作全面负责。

2、组织技术员搞好安全隐患排查治理方案的编制和贯彻工作

3、组织编制本队的应急救援措施并及时贯彻。

4、组织工作面矿山压力分析，并提出相应的管理措施。

5、组织搞好本队的各种安全培训内容、考试等工作。

6、经常深入井下现场查隐患并及时采取有效措施。采煤技术员：

1、负责编制本队的作业规程及安全技术措施，并负责在开工前向全队员工贯彻。

2、当工作面地质情况发生变化时，及时补充具有针对性、预见性的安全技术措施，由于规程编制不合理或地质条件变化而未及时修改规程或编制措施所造成的重大事故应付一定责任。

3、深入工作面现场检查规程措施的执行情况，工作面工程质量，支护情况，放顶情况，安全出口维护情况，解决生产过程中发现的安全技术问题。

4、负责做好工作面开采过程中矿压预报，地质预报等技术资料的收集和整理工作，在工作面开采结束后，配合技术主管写出开采总结。

机电技术员：

1、机电技术员要掌握各机电设备的技术安全性能，协助机电副队长和安全副队长搞好机电技术安全培训，提高员工的操作技能。

2、参加机电责任事故的分析、追查。

3、掌握机电设备的安全运行情况，定期对各设备的安全保护装置进行检查，对缺损的要及时补全。

4、编织机电施工安全技术措施和设备检修计划，把处理设备的隐患和防护装置列入重点加以解决，保证机电标准化工作的开展。

5、经常对机电设备进行安全分析，对可能出现的问题要及早采取超前防范措施或提出合理化建议。工会主席：

1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和工会的指示精神，在思想上、政治上、行动上同党政保持一致。

2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。

3、深入基层认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难，为安全生产创造条件。

4、组织搞好群防、群治工作，充分发挥群监网员的安全监督作用。

5、组织网员到现场查隐患、堵漏洞。

6、组织开展安全竞赛活动，以提高员工的安全意识和自保、互保能力。

7、监督检查劳动保护用品的使用情况。

8、经常采取各种形式向工人宣传安全理念、安全知识、安全制度，教育职工牢固树立“安全第一”的思想。团支部书记：

1、及时传达上级党组织和团委决议和指示，经常向队党支部和矿团委汇报工作，反映情况，并且和各有关方面取得密切联系。

2、经常注意掌握团员、青年的工作、思想和学习等方面的情况，反映他们的意见和要求，及时对青年进行家访，开展谈心、交心活动，耐心做好团员。青年的思想政治工作，排除青年人思想上的安全隐患。

3、组织搞好青监岗员的安全监督工作。

4、经常向青年人讲述安全工作的重要性和事故的危害。

5、组织搞好青年人的安全培训工作，提高他们的自保能力。班组长：

1、班前要认真听取领导对整体工作的安排，尤其对各工种的要求和注意事项。

2、接班后要详细检查各支护情况和顶板状况，严格执行“敲帮问顶”制。

3、头尾端头支护要严格标准、确保质量，规范程序。

4、超前支护和回撤钢棚要严格按规程作业，对特殊情况要采取

有针对性的措施，确保回撤过程中的安全。

5、移头移尾后的支护要与有关工种配合好，不准擅自单独支回柱。

6、交接班要交清当班顶板情况，支护情况及注意事项。采煤机司机：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、接班后，必须检查采煤机与刮板机闭锁装置，机载甲烷检测报警仪、内外喷雾是否完好、离合器是否可靠；启动前，先巡视后发开机信号，确认人员无危险后，方可开机；

5、更换截齿、牙套时，必须切断前级电源、断开隔离开关、打开离合器，并闭锁输送机、护帮护顶，禁止操作液压支架。采煤机检修工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、检修前，必须查看工作范围安全，防止顶煤及片帮伤人；检修时，必须切断前级电源、断开隔离开关、打开离合器，闭锁刮板输送机并严格执行“谁闭锁谁解锁”原则。

5、更换大件必须严格执行相关安全技术措施。刮板运输机、转载机、破碎机司机：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、接班后，检查刮板输送机通讯闭锁装置、转载机全封闭装置、破碎机红外线保护及转载机和破碎机急停功能；开机前，必须发出开机预警信号，禁止一次性起动。

5、人员跨越或进入刮板输送机、转载机、三角区作业，必须停机并闭锁。

刮板运输机、转载机、破碎机检修工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、检修前，必须切断电源并闭锁运输机；紧链必须使用专用工

具。

5、处理断链、错槽故障时，必须注意起吊安全、支垫稳固。液压支架工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、作业时要站在安全地点操作，并密切注意周围人员安全、禁止行人通过。

5、要做到及时移架并确保接顶、严禁“飞架”作业；每一个循环作业完毕后，严禁带压拆装各类千斤、阀、管。

6、采高超过3m或煤壁片帮严重，必须执行相应安全措施。支架检修工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、检修前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、作业前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、检修时要站在安全地点操作，并密切注意周围人员安全、禁止行人通过。

5、检修时，严禁带压拆装、更换各类千斤、阀、管。

6、对支架精心维护，经常检修所需备件，拆卸下来的零件要妥善保管，不得乱扔乱放和丢失。当班支架出现的问题，当班处理完，不经领导允许不准留给下一班。泵站工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、接班后，必须检查各部件有无损伤、管路连接是否牢固、吸液软管是否折叠等。

5、处理故障时，必须停泵、切断电源、开关手把打到“0”位，严禁带压拆装各类管阀。泵站检修工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、检修前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、接班后，必须检查各部件有无损伤、管路连接是否牢固、吸液软管是否折叠等。

5、检修时，必须停泵、切断电源、开关手把打到“0”位，严禁

带压拆装各类管阀。皮带输送机司机：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、接班后，必须检查皮带机综合保护及机头、机尾、驱动滚筒和改向滚筒处防护栏及行人过桥，并确保完好。

5、开机前，必须发出开机信号，禁止一次性起动。

6、停机时必须清空皮带，完工后开关打到零位并闭锁；防止人员乘坐皮带。皮带输送机检修工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、检修前，必须切断电源并闭锁皮带输送机，检修完毕后恢复电源。

5、对皮带进行全面的检查和维修，要检查各项保护、滚筒、喷雾等设施是否齐全有效。

6、皮带输送机试运转过程中，要详细检查各部皮带运转状况是否良好，做好皮带检修工作，检查皮带是否跑偏、滚筒是否发热、有异响、托辊是否齐全有效等。电工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、按机电设备技术操作规程要求，质量标准化进行维护和检修。

5、对所使用的工具、仪器、材料要妥善保管。

6、负责所管范围内的电气设备的检修检查工作。

7、当班发生问题，应及时处理，不遗留。如当班处理不了，应及时汇报值班室。

9、严格执行操作规程的规定，对防爆设备要保持良好的防爆性能。电缆、水管要排列悬挂整齐，严格执行停送电制度，严禁违章作业。

10、负责分管设备和的清洁卫生，做到文明生产。

检修电工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境

状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、每班对电气设备的外观、运行状况、各类保护进行一次检查，每周至少进行一次防爆性能检查，每班对线缆吊挂进行巡检，并做好记录。

5、在日常检查时，只有在瓦斯浓度低于1%环境下方可打开设备进行检查，并切断上一级电源。

6、在检修或处理故障时，严格执行停送电工作票制度，严禁带电作业、带电搬迁。超前支护工：

1、负责回采工作面在正常推进过程中两端头封口柱的回柱和支设。

2、负责两巷超前范围内支柱的支设和支护质量的达标。

3、负责两巷超前范围内管路、管线的吊挂，文明生产的质量达标。

4、负责两巷超前范围内坏梁坏柱更换。

5、负责机头转载机的推移。

6、对两端头施工过程中的安全负直接责任。

7、严格执行矿煤及班队安全方面有关规定。严格执行现场交接班。放煤工：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、认真执行现场交接班制度，了解上一班放煤情况。

5、放煤前应将运输机两侧煤、矸、杂物清理干净，检查放煤口是否具备放煤条件。

6、放煤有困难时，应尽快向跟班和值班队长汇报。

7、放煤堵塞时，人员不得进入或放炮处理。

8、严格遵守放煤制度和放煤工操作规程，不得漏放、乱放、混放。运料工：

1、上班前必须到队会议室参加班前会，负责把每班所用材料按量分配装车。

2、必须在井下交接班，对当班所用工具（销子、链环）交清、接细。

3、负责检查绞车坡四保险是否齐全、完好，绞车司机检查绞车制动装置是否完好，信号是否畅通。

4、装料时，不准超高、超宽、超长、装满后固定好、绑好、四保险用好。

5、装大件设备时，必须动作一致，轻抬轻放，有专人负责指挥，防止伤人或磕坏设备。

6、使用绞车时，把料车连接牢固，运料期间人与车要保证一定距离，等车停稳后，再摘钩。

7、卸料时，把料码放整齐设备放好，保持料场卫生。

8、负责看好井下卫生区内隔爆水槽，标语牌、音乐箱等设施。材料员：

1、必须经专业培训并持证上岗，严格遵守三大规程。

2、上岗前必须进行“身体健康状况、设备性能状况、现场环境状况”三确认。

3、开工前必须执行“四位一体”安全检查，严格执行准军事化管理和“一岗双述”。

4、坚守工作岗位，不得擅离职守，确保设备及备品、备件的及时供应。及时编制准备队材料、配件计划。负责领取材料和配件，建立台帐，掌握定额、自存及消耗情况。

5、了解材料、配件、工具的使用情况，严格执行定额管理。及时更换不合格的材料、配件。

6、配合科室搞好井下材料的回收和复用工作。做好材料、配件、工具的回收复用工作。负责把需要回收复用的材料、配件回收后交公司指定地点，杜绝浪费现象。

7、与各工种协调好，及时领取井下需要的材料、配件。做好自保、互保工作。

8、如实及时向队长汇报工作进展情况和每月材料消耗情况及使

用金额情况。

9、领料过程中要尽职尽责，杜绝“三违”现象。

五、工作要求

1、对重要岗位和关键岗位的达标情况进行抽查，组织各岗位的带头人深入生产现场，进行“安全到岗”排查活动，邀请员工积极参加，充分调度广大员工参与活动的积极性，提升他们查堵岗位隐患的能力，实现岗位无隐患、无违章、无事故。

2、切实加强生产班组安全管理和岗位操作技能的提升，必须将安全到岗建设常规化。按照各岗位存在的危害因素、可能引发的事故和灾难，制定有针对性的应急救援措施，组织员工事前进行学习，并进行模拟演练，总结在避险中出现的情况，并进行整改和完善，确保演练取得实效。

3、从规范班前会、开展经常性的安全教育等班组安全活动入手，将各项安全管理措施落实到班组，将安全防范技能落实到每一个班组成员，要从各个班组中挑选各岗位的带头人，协助其制作各自“安全到岗”的讲稿，利用工休时间，开展宣讲活动，使员工在较短的时间内掌握“安全到岗”的知识，实现岗位安全素质的提升，强基固本，真正把生产经营建立在安全基础之上。

4、丰富安全到岗形式，推动岗位达标创新。队可采取开展班组建设活动、危险预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等切合实际、形式多样的活动，营造“全员参与岗位达标，人人实现安全到岗”的活动氛围，不断提升员工的安全素质，推动安全到岗达标工作。做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”。

5、对在“安全到岗”活动中表现突出的，队领导组除每个月给予一定的超分奖励外，还要在全队上下利用闪光台、飞信等进行表扬，激励全队上下要向“安全到岗”的这些先进人物学习，学习他们那种捍卫岗位制度、履职尽责执行、落实安全到位的精神，学习他们那种实现岗位无隐患、无违章、无事故的业绩。

准备队

2017年2月

第二篇：大同煤矿集团公司“安全到岗”实施办法

大同煤矿集团公司煤矿“安全到岗”实施办法

各矿、公司、职能部门：

为了深入学习领会总书记关于总体安全观的战略思想和安全生产的重要指示，认真贯彻落实省委省政府领导同志有关安全生产讲话精神，严格落实各级岗位安全责任，做到“安全到岗”。按照集团公司9月30日党政联席会议有关要求，特制定以下实施办法：

一、目的意义

贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真履行煤矿生产、建设单位的安全主体责任和相关职能部门的安全监管责任，压实各级管理人员职责，规范员工安全作业行为，以铁的担当尽责、以铁的手腕治患、以铁的心肠问责、以铁的办法治本。实现设备、设施、环境和人员的本质安全和风险可控，从源头减少和消灭隐患，有效控制煤矿生产安全事故。

二、组织机构及职责

（一）集团公司“安全到岗”领导组: 组 长：张有喜 郭金刚

副组长：王存权 陈旭忠 吴兴利 于 斌

（二）机构成员单位：

安全管理监察局、生产技术处、通风处、机电管理处、辅助运输处、地质勘测处、安全监管五人小组管理部、电业公司、煤质管理监测中心、环境保护处、电力产业部、非煤产业部、基本建设管理中心、保卫处、房地产管理中心、消防大队、医疗卫生中心、公路路政管理处、矿山铁路分公司、矿井建设管理处、技术中心、设计研究公司、经营管理部、企划部、劳资部、财务部、宣传部、工会、团委、机关事务处、员工培训教育中心、煤炭洗选分公司、物资采购分公司、仓储供应分公司、机电装备制造公司、生活污水处理分公司、工程质量监督站、大同煤炭建设监理公司、煤炭运销总公司、供水分公司、职业病防治院、文化体育发展中心、应急指挥中心（集团公司总调度室）、矿山救护大队、通信公司、武装部、组织部、纪委、监察处、党委办公室、秘书处、总经理办公室、人事部、审计部、信访处、法律事务部、发展战略研究院、档案处、计量监督中心、社会保险处、同煤日报社、电视台、同煤网站、同大科技研究院、煤矿资源筹备处、护卫支队、维稳中心、园林绿化处、信息化管理处

（三）“安全到岗”办公室设在安全管理监察局

（四）各生产、建设矿井要成立“安全到岗”工作领导组，组长由矿长（董事长）担任，常务副组长由分管安全的副职担任，副组长由各分管副职担任，成员分别由各副总工程师、各业务主管科室行政正职担任。领导组负责“安全到岗”工作的统筹、规划、协调、培训、监督、考核等工作。

（五）各生产、建设矿井要明确“安全到岗”办公室（兼职），由分管安全副职负责，配备专职人员，检查、督促员工“安全到岗”的实施情况，具体职责如下：

1、制定“安全到岗”工作方案、检查标准、考核制度；

2、编制符合本单位实际的《员工“安全到岗”通用要求》和《各专业“安全到岗”操作手册》；

3、指导、督促各相关科、区（队）开展“安全到岗”工作。

4、组织相关人员对各科、区（队）“安全到岗”实施情况进行月度检查、总结和考核；

5、对本单位“安全到岗”工作检查结果进行汇总、评比、考核；

6、每月底前向集团公司安全管理监察局报送“安全到岗”考核情况。

三、“安全到岗”内容及要求

（一）各子公司、生产建设矿井、相关职能部门必须按照《大同煤矿集团公司安全生产责任制管理办法》要求，重新修订《安全生产责任制》，明确职责范围和考核标准，细化每个岗位的安全生产责任。制定本单位《安全生产责任制管理考核办法》，按照“金字塔”系统管理法，层层对安全负责、上层对下层进行考核。

附件1：《大同煤矿集团公司安全生产责任制管理办法》

（二）编制《员工“安全到岗”通用要求》。明确从业人员安全生产权利与义务、岗位规范要求以及避灾自救与应急处置要求等。附件2：《同煤XX矿员工安全到岗通用要求》

（三）编制各专业《“安全到岗”操作手册》。明确各专业关键岗位的“一岗双制”、岗位危险源告知卡、岗位操作标准（含岗位作业标准、“一岗双述”、安全确认单、岗位现场处置措施）和相关设备环境完好标准等。

附件3：《同煤XX矿安全到岗操作手册》

（四）规范科、区（队）“班前会”。岗位操作人员上岗前必须参加班前会，要通过仪式性的安全活动，做好工作场所风险预知分析，确定关键设备安全运行状况，提高员工安全意识，明确员工作业内容和工作标准，使员工进入作业现场前，精神状态能够得到有效地确认和调整。班前会应包括：“点名”、“安全确认”、“安全主讲”、“工作安排”、“自保互保联保签定”、“班前学考”、“安全宣誓”、“整队进入更衣室”等步骤。

附件4：《同煤XX矿“班前会”通用标准及评分标准》

（五）规范员工入井、升井行为。通过严格检查，确认员工能够正确配带个人防护用品，确认员工入井数量，整治员工在入井前的工作纪律。“入井、升井行为规范”应包括：“领自救器、携带标示卡、矿灯和便携式瓦检仪”、“考勤”、“测酒”、“照镜子”（必要时）“作业卡抽查”、“安全确认”、“检身”、“排队入井”等步骤。

附件5：《同煤XX矿“入井、升井行为规范”检查考核 表》

（六）规范岗位人员作业现场行为。通过检查、约束机制，强制员工形成正确的安全习惯，避免零敲碎打事故。员工作业现场行为规范应包括：“作业区域行走”、“掌握现场情况”、“交接班安全确认”、“隐患处理”、“操作前准备”、“规范操作”、“收工准备”、“收班会”等步骤。

附件6：《同煤XX矿“员工行为规范”检查考核表》

（七）矿井劳资部门制定《重点岗位任职要求》。明确重点岗位准入条件（包括学历、专业、技能、工作经历和身体健康情况等），每年对现有重点岗位人员进行重新登记、评估。

四、“安全到岗”实施

（一）建立“安全到岗”长效工作机制。制定“安全到岗”工作方案、检查标准、考核制度；编制符合本单位工作实际的各类通用要求、操作手册，并有针对性地发放到每名员工手中，保证员工培训到位、操作行为到位。

（二）成立“安全到岗”包保组和检查组，进行严格检查与考核。包保组成员由本单位包保区队的矿级领导、科室行政负责人组成，检查组成员为“安全到岗”办公室专职人员，对“班前会”、“入井、升井行为规范”、“员工行为规范”进行日常检查与考核。

（三）科、区（队）“班前会”由单位正职或副职主持，要对班前会活动情况进行记录。包保组每月对所包科、区（队）“班前会”进行不少于三次检查；检查组每月对矿井所有科、区（队）“班前会”进行不少于二次检查，检查结果由“安全到岗”办公室负责整理、收集，每月进行评比和考核。

（三）“入井、升井行为规范”由跟班上岗干部、井口管理人员组织。包保组每月对所包区（队）“入井、升井行为规范”进行不少于三次检查；检查组每月对矿井所有区（队）“入井、升井行为规范”进行不少于二次检查，检查结果由“安全到岗”办公室负责整理、收集，每月进行评比和考核。

（四）岗位人员要严格执行“员工行为规范”要求。每班必须进行风险辨识和安全确认，发现安全风险后向上岗干部汇报。矿级带班领导、上岗干部现场必须随身携带《班组、岗位安全管控现场检查考核表》，对作业现场班组、岗位人员的风险辨识和安全确认进行严格检查与考核，并作为带班下井、跟班上岗的主要任务。检查结果由矿调度室负责整理、收集。

附件7：《同煤XX矿班组、岗位安全管控现场检查考核表》

（五）煤矿区队跟班干部、班组长必须规范安全管理行为，将实施作为重点，每班都要组织班后工作总结，对员工 行为规范情况进行评估、考核，作为对岗位操作人员安全生产责任制考核的重要依据，确保“安全到岗”落实在基层。

（六）强化“安全到岗”培训工作。安全培训部门分期、分专业对员工技能提升情况、岗位知识掌握情况等进行抽查、考核。通过集中学习、员工自学、每日一题、每周例会学习、每月一考和入井前抽考、工作中能力抽查等方式，提高员工的安全素质。

（七）集团公司“安全到岗”工作领导组要对“安全到岗”工作进行整体规划，对各单位工作进展情况进行督导、检查和考核，积极开展“员工行为规范”的宣贯和培训。要做到思想统一，行动一致，避免流于形式，避免各自为政。

五、考核办法

（一）集团公司“安全到岗”工作领导组办公室（安监局）对各直属矿井“安全到岗”实施情况，按《大同煤矿集团公司“安全到岗”实施检查考评表》（见附件1）进行月度考评，考评分数实行百分制与矿井月度安全绩效工资挂钩，占月度基础工资5%。得分在90分（含90分）以上者，月度5%基础工资全额支付；得分在90分以下者，按：所得分数%×5%月度基础工资支付。

（二）集团公司每季度分直属（管）矿和子公司所属矿两个梯队，对所有矿井进行综合排名一次，前三名分别奖励20万、15万、10万；后三名分别扣罚20万、15万、10万，并在集团安委会（扩大）会议通报。

（三）各煤炭子公司参照集团公司“安全到岗”实施办法，对所属矿井“安全到岗”实施情况进行月度考核。

第三篇：怎样做到从“知道”安全到“做到”安全

第一周安全每周一题

怎样做到从“知道”安全到“做到”安全

首先，要从思想上认识安全，知道安全对社会、企业、家庭及他人的重要性。安全是一个国家稳定的基础，是企业看不见的效益，是家庭幸福的源泉，是构建和谐社会最根本的前提。

作为企业来讲，安全也是企业稳定的基础，安全生产是企业发展最起码的条件，企业发展壮大了，有了效益，个人利益才有保障，有了经济后盾，生活才有幸福，明天才能更好。浅显的道理，人人都明白，是企业安全生产创造的这一些，只知道“安全”是最基本的要求，而“做到”安全才是安全生产之根本，那么如何从“知道”安全到“做到”安全呢？一要辩证地理解知道和做到的关系，只“知道”安全而没有做到安全是纸上谈兵，不去做安全，事故隐患依然存在，事故一旦发生，后果不堪设想，知道了再去做到，才能保证安全生产，才是我们安全工作的目的。

二、人人要有高度的安全意识和责任感，真正从意义上切实把知道转化为做到，树立起“把握安全，拥有明天”的思想旗帜。

三、做到安全必须从源头做起，不安全因素、事故隐患，必须彻底根治，坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全安全制度，增强责任意识，落实岗位职责。

四、加强干部员工的安全教育培训工作。做到对安全常抓不懈，不断丰富学习安全知识，增强自身安全素质，提升综合水平。

五、从“知道”安全到“做到”安全需要我们不懈的努力，“知道”更须“做到”是安全工作重中之重。总之，从知道安全到做到安全并不难，只要我们心中有“安全”，真正把安全贯穿于思想行动中，贯穿于生产工作中每一细小环节上，遵规循章，就自然由知道安全到做到安全，就能使我们的工作生活在“安全”护航下进行。让“把安全带上岗，把幸福带回家”这一安全名言伴随我们左右。

第四篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。

第五篇：准备队管理制度

准备队叉车使用管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强叉车在使用的安全管理，确保在叉车及岗职工人身安全。特制定《准备队叉车使用管理办法》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：准备队队长 副组长：准备队机电副队长

成 员：各班班长、技术员、叉车司机 第三条 准备队职责

1、准备队负责本队操作人员《准备队叉车使用管理办法》落实与执行情况。

2、准备队负责本队《准备队叉车使用管理办法》的记录的存档。

第三章 其它要求

第四条 驾车人员必须持厂区车辆证，必须佩戴相应的劳动防护用品；叉车操作证取得后，必须按照国家规定的期限进行年审。

第五条 叉车司机的钥匙必须由专人保管，严禁将钥匙乱丢、乱放，或借给他人。

第六条 叉车必须随车配备灭火器，并随时保持灭火器压力处于正常状态。

第七条 叉车未载货时车速不得超过15公里/小时，载货时则不得超过8公里/小时，严禁超速行驶。第八条 严禁在疲劳或其它不适宜的情况下驾车。第九条 严禁酒后驾车，行驶中不得饮食、闲谈、打手机。第十条 在运行时，严禁任何人上下车，货叉上严禁站人，严禁2人或2人以上乘坐叉车。

第十一条 叉车无矿领导签字的情况下不得开出雁南矿院外作业，准备队负责叉车的管理使用，其他队组如使用叉车需提前一天审批《叉车使用申请表》，有申请表后准备队方可出叉车。

第十二条 使用前须按照国家的相应法律法规进行车辆的安全检查，确保车辆的各部件技术状况处于完好状态，并让车辆空载运转2分钟。

第十三条 起步前应观察四周，确认附近无障碍物和人员作业时，先鸣笛（或灯光）后起步，载重时起步须用低速档位。

第十四条 空载行驶时货叉距地面10CM-20CM；载货行驶时货叉离地高度15CM-20CM，起升门架须后倾到限。

第十五条 行驶时，不得将货叉升得过高；进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物（如架线、压风管路等）刮撞；卸货后应先降落起重架后行驶；

第十六条 如遇前面有人，应当按喇叭提示你的行车路线。第十七条 转弯时须提前减低车速，禁止高速急转弯。第十八条 非特殊情况禁止载物行驶中急刹车。第十九条 下坡时严禁熄火滑行。

第二十条 叉载物品时，应按需要调整两叉间距，使两叉负荷均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架；小件货物应放入集物箱(板)内，防止掉落。

第二十一条 后退时左手应抓握方向盘，右手抓住后扶手，脸朝右后方目视确认行进路线并有蜂鸣器提示行人注意。

第二十二条 载物高度不得遮挡驾驶员视线。特殊情况载物高度影响前行视线时，应倒车低速行驶。

第二十三条 在进行物品的装卸过程中，必须用制动器制动叉车。第二十四条 严禁用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货。第二十五条 货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要辗压物品下的卡板和垫木，不要刮碰扶持物品之人员。第二十六条 严禁装卸货物的同时升降货叉；严禁单货叉作业。第二十七条 货叉在升降时，起重架应与地面垂直，不得使起重架前倾。

第二十八条 货叉举起后货叉下严禁站人。

第二十九条 载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓慢平稳。

第三十条 叉载重量应符合载荷中心曲线标示牌的规定；严禁超载。第三十一条 严禁停车后将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常的行驶位置后再行驶。

第三十二条条 严禁将叉车停在紧急出口及消防设施旁。

第三十三条 不使用时（司机离开驾驶室周围3M之区域及离开驾驶室时间超过3分钟以上均视为不使用），司机应将货叉落地，关掉电源，排档置于空档、手刹车拉紧并把钥匙带走。

第三十四条 叉车司机使用完叉车后下班后填写《叉车运行记录》。

第四章 附则

第三十五条 本制度自发行之日起执行。第三十六条 本制度解释权归准备队。

准备队设备管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强煤矿机电设备的管理，提高煤矿机电设备的有效使用，特制定《煤矿设备管理制度》。

第二章 组织与职责

第二条 组织体系 组 长：队长； 副组长：机电队长；

成 员：机电技术员、设备员、设备防爆检查员、机电班长、包机长

第三条 职责

1.队长对本队《设备管理制度》执行情况进行监督和检查。2.机电队长对有违反《设备管理制度》的单位和个人有处罚的权力。3.机电技术员负责对全矿机电设备使用情况进行检查与通报。4.机电队长负责各队机电设备的审批与管理工作。

5.机电技术员负责本队《设备管理制度》及规程的贯彻和学习工作。6.各班段长负责各辖区内机电设备的的使用、保管和维护管理工作。

第三章 管理要求

第四条 各班组在井下进行设备位置改变或交给其他段组使用，要通知设备员其去向，否则罚责任人50元。

第五条 设备员要建立设备台帐,并每月进行更新一次，确保设备数量准确。

第六条为了准确掌握设备数量状态，设备员要每月下井核对一次机电设备并同机电技术组进行核对。

第七条 从井下升井设备要交给机电检修班管理，放到机电检修班指定位置，并与设备员有交接手续,从井下升井的开关要返到电气车间，如放在井棚无人管理的，罚责任人50元，罚相应的包机长或副班长20元。升井的设备要到设备员处消帐。

第八条 备用或闲置的设备必须入设备棚，入棚妥善保管，库棚设备整齐清洁，要建立库存设备台帐，做到帐物相符，凡库存设备必须完好，并定期搞好防腐处理。

第九条 对于一些闲置的或待修的设备，严禁任意拆卸零部件，无论使用或未用的设备损坏，都要分析原因，追究责任，严肃处理。第十条 设备员对设备棚、各车间的设备定期进行码放，挂好设备状态牌，将设备进行分类，要经常进行统计分析，观看设备的完好状态, 第十一条 井下设备与外单位进行交接的，由设备所在班组进行交接，交接后的交接单一式两份，交到技术组一份进行备案。执行谁交接出去的设备谁负责追回。第十二条 各班长、包机人员对所辖范围内的设备负有全责，包括设备的完好、设备卫生、设备丢失等，班长、包机人员要经常性检查设备的达标情况。如有因设备问题对工人罚款的，对班长或包机人员执行其20%的罚款。

第十三条 各类开关要求每月作一次防爆面处理，做好地面防火、防盗、防雨、防冻、防潮处理，如出现管理不善造成的设备损失，给予设备员、机电班段长、机电班班长一条龙处罚。