省农资公司宜城现场会经验材料070910P

第一篇：省农资公司宜城现场会经验材料070910P

全省“万村千乡市场工程” 农资农家店建设现场会议 交 流 材 料 之 二

构筑农资连锁网络 增强为农服务功能

湖北省农业生产资料有限公司

商务部“万村千乡市场工程”是建设社会主义新农村的重要内容，也是构建新型农村流通网络的重要举措。作为商务部首批确定的“万村千乡市场工程”成办企业，湖北省农业生产资料有限公司紧抓机遇，以“万村千乡市场工程”农资农家店建设规范为标准，以“湖北农资”为连锁发展品牌，以“六个统一”为统一管理模式，对现有农资经营网络进行整合、改造、升级，着力建设农资配送中心和农资农家店。现已基本形成覆盖全省、布局合理、渠道稳定、高效运转的新型农资连锁网络体系。

一、农家店建设的基本情况及成效

在农家店建设过程中，省农资公司按照“政府推动、市场运作，统一规划、分工负责，打造品牌、构建网络，上下联动、共同发展，坚持标准、讲求实效”的原则，坚持专班负责与分片包干相结合、自主建网与合作建网相结合、单店加盟与整体加盟相结合、松散型合作与紧密型合作相结合、样板示范与整体推进相结合的办法，严格按照商务部《农资农家店建设和改造规范》的要求，对供销社系统内外的现有

第 1 页 农资经营网络进行了改造与规范。

通过两年多的努力，省农资公司在全省共建成县级配送中心31个，农资连锁店1319家，其中，乡级连锁店数量达到了811家，占全省1220个乡镇的66%以上。全省除恩施、十堰、神农架三个市州外均建有“湖北农资”的连锁店。2006年，经商务部门组织验收，274家连锁店均验收为“万村千乡市场工程”合格的农资农家店，公司并被省商务厅评为“万村千乡市场工程”优秀试点企业。

省农资公司实施“万村千乡市场工程”以来，大大增强了服务“三农”功能，改变了农村传统的消费方式，解决了农民方便消费、安全消费的难题，得到了广大农民朋友的热烈欢迎。

1、通过农家店建设，农民购买商品更方便。公司将农家店直接办到全省各地乡村，广大农民一出家门口就可以购买到自己需要的农资商品，真正体现了“万村千乡市场工程”方便农民消费的宗旨。2006年，“湖北农资”农家店销售的农资商品27.8亿元，约占全省农资商品零售额的30%；供应化肥215万吨，约占全省化肥销售量的40%。2007年1至8月，公司直接配送农资商品7.67亿元，同比增长44.7%；直接配送化肥48万吨，同比增长51.9%。

2、通过农家店建设，农民购买商品更放心。公司把商品质量永远放在第一位。通过“万村千乡市场工程”湖北农资农家店销售的均是“长江”牌尿素、“龙嘉乐”牌复合肥、德国“红牛”牌钾肥等国内外知名品牌的农资商品，有效地

第 2 页 杜绝了假冒伪劣农资商品，净化了农资市场环境。“湖北农资”四个字已成为我省的优质品牌和放心品牌，品牌的知名度、信任度明显提高，得到了广大农民朋友、经销商及业内人士的普遍认可，“湖北农资”成了“货真价实、优质服务”的代名词。2006年10月在北京召开的“第二届中国农资总裁圆桌论坛”会上，“湖北农资”品牌被中国农资流通协会、《中华合作时报》、《中国农资》杂志社评为“中国农资行业最具价值品牌”。

3、通过农家店建设，农民购买商品更实惠。公司通过集中采购、统一配送，大大降低了经营成本，使广大农民在“湖北农资”农家店能购买到更实惠、更便宜的农资商品。据省物价局监测数据表明，今年我省化肥市场价格在春耕、秋播等用肥旺季期间尿素零售价格同比下降100-200元/吨，实现了省政府提出的全年尿素零售价格不得高于1850元/吨的控制目标，真正起到了稳价保供、助农增收的重要作用。

4、通过农家店建设，农民享受服务更到位。“湖北农资”所建的每个“万村千乡市场工程”农资农家店均是公司的科学技术宣传点，有近200家农家店是公司的“测土配方肥专供点”。公司还通过发放教材、集中讲座、专家现场指导等多种方式，分期分批对各地农家店和农民朋友进行培训，从而提高了全省广大农民科学种田水平和防治病虫害的能力。今年8月份我省发生稻飞虱灾情，公司一方面通过网站宣传、发放传单等方式，向各农家店和农民朋友讲解了防治稻飞虱的基本知识，宣传了五种国家禁止使用的高浓度农

第 3 页 药，另一方面，公司积极与省内外农药生产厂家接洽，及时将农药商品配送到“湖北农资”农家店中，适时保证了市场需求，直接对保供抑价、帮助农民减少灾害损失起到了积极作用。

二、农家店建设的主要做法及经验

实施“万村千乡市场工程”以来，在各级商务部门的高度重视和大力支持下，省农资公司不断总结农家店建设方面的成功经验，取得了阶段性成果。

1、明确目标，分片负责

根据商务部实施“万村千乡市场工程”要求，省农资公司采取加盟与直营相结合的方式，以“总部 +分公司（区域性配送中心）+ 县（市）二级配送中心 + 乡镇连锁店 + 村级连锁店”为基本网络架构，计划在全省新建和改造农资连锁店达到3000家，逐步形成以省农资公司为龙头、以乡镇级“连锁店”为骨干、以村级“农家店”为基础的三级连锁配送网络体系。

公司对农家店建设任务实行分公司与工作专班共同负责，将每年的农家店建设目标分解到每个县市，落实到各个区域性化肥分公司，将农家店建设目标与各分公司年终目标考核挂起钩来。同时，公司专门成立了工作领导小组及工作专班。领导小组由公司领导直接抓，领导小组下设由各部门组成的工作专班。工作专班成员按照“划分区域、明确责任、分片包干”的原则进行了明确分工，层层落实网络建设任务，专职专责专门抓好网络建设，确保抓出实效。在农家店建设

第 4 页 过程中，工作专班成员真正做到了上传下达有专人，工作实施有规划，店面装修有专班，服务规范有制度，加盟连锁有合同，上下配送有资源，有力地推动了公司的网络建设。

2、多种模式，上下联动

农资公司注重加强与基层供销社、农资公司的合作，创造了“合作建网模式”、“整体加盟模式”、“单店加盟模式”等多种模式。“合作建网模式”即省农资公司将自身的优势与各地供销社人脉熟、关系广、网点多的优势相结合，对现有的供销社网点按照“湖北农资”连锁经营“六统一”的模式进行升级改造。“整体加盟模式”即省农资公司通过调查摸底，将当地具有一定规模、局部网络较为健全、有一定实力的县级农资经销商的网络，按照“湖北农资”连锁经营的标准进行整改，整体加盟到“湖北农资”流通网络体系中来。“单店加盟模式”即省农资公司将具有一定经营规模且服从“万村千乡市场工程”统一管理的单个农资经销门店进行整改，纳入到“万村千乡市场工程”网络体系中来。这三种模式充分调动了各地供销社、农资公司和连锁店店主的积极性，从时间和效率上保证了“湖北农资”迅速占领市场，促进了网络建设又好又快的发展。

3、样板示范，整体推进

为了又快又好地推进“万村千乡市场工程”农资农家店建设，省农资公司先后在公安、监利、嘉鱼、麻城、京山、随州等地，建立了几十家示范连锁店，由公司网络建设专班成员根据各个示范连锁店的现实情况，对店面实行标准装

第 5 页 修。从制定装修方案到预算审核，从工程全程跟踪到完工验收实行一条龙监督服务，确保示范店的装修质量。示范店的建立，直观地反映了连锁店的统一要求，为其他连锁店的建立起到了良好的宣传示范作用。

4、坚持标准，确保质量

在农家店建设上，省农资公司坚持重实效、求质量，在质量与数量、内容与形式上进行有机地结合，确保建一个成一个。一是合理布局、科学选址。公司网络建设工作专班深入到全省各县（市）、乡村，按照“信誉优、基础好、销量大、品种全”的原则，结合各地实际，合理选店，严格筛选，保证了农资农家店建设质量。二是严格标准、规范改造。省农资公司严格按照商务部《农资农家店建设和改造规范》的要求，从营业面积、商品种类、环境卫生、服务设施等方面对连锁店进行了改造和规范。与此同时，在农家店管理上，加盟的农家店必须与省农资公司签订《加盟合同》，认同省农资公司的经营理念和管理模式，遵守“万村千乡市场工程”有关规定和制度，接受管理、指导和监督，从而有效地规范了各农家店的经营行为。

三、多头发展，做好下一步工作

近年来，省农资公司紧抓机遇，坚定不移地推进“万村千乡市场工程”农资农家店建设。下一步，将按照既定目标，坚持标准，讲求实效，全力抓好“万村千乡市场工程”农资农家店的建设工作。

一是在继续做好已建农家店验收的同时，将商务部“万

第 6 页 村千乡市场工程”、总社“新网工程”和“湖北农资连锁配送为农服务工程”紧密结合，新建“湖北农资”连锁店1000家，并通过乡级店向村级店辐射，争取在46个粮食主产区消灭空白点。

二是做好建立以电子信息为基础的管理支持体系。公司将购买一套农资连锁信息化软件，确保2007年在公司总部、县级配送中心和直营店之间实现电脑联网，通过对货源调配、价格调整、财务等方面实行动态管理，从而实现对连锁经营中的物流、资金流、信息流进行全程网络化管理。实现网点与业务经营的紧密结合，并进一步增强货源的组织能力，加大资源的配送力度，通过资本链接，与信誉好、实力强的县级经销商共同出资组建一批由省农资公司控股的紧密型公司。

三是根据业务拓展和储备的需要，公司计划在交通便利、需要量大、便于集散的主要粮产区，有选择性地建立四至五个区域性配送中心，增强对农家店的资源组织配送能力。根据业务经营的需要，适时分期分批组织各地农家店店长进行业务培训，使农家店业务人员全面掌握连锁配送、营销和化肥农药等方面的知识。

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第二篇：农资经销经验

农资经销经验

农资营销中，只要是操作根据地市场，则必然面临着“一山养多虎”局面，养好了可以“猛虎下山、虎虎生威”迅速的抢占竞争对手的市场份额，养不好则会出现在同一区域“多虎争斗，自相残杀”的恶果，这是公司所不愿看到的，那么，农资行业应该如何实现多家经销呢？

一、同一区域多家经销的根源：

1、原有经销商缺乏激情与思路。很多的农资经销商都是一点点发展起来，文化层次相对较低，思想保守，不敢冒任何的风险。刚创业时激情四射，市场做到一定程度后，一旦赚到一部分钱就开始满足，“一头猪、一头牛、老婆孩子热炕头”是他们的生动写照。由于他们习惯于流通的批发销售，面对新一轮的终端竞争，这轮经销商原有的思路全部失灵，显得无所适从，但是面对企业的新的市场运作，他们却选择了逃避。而这样做的结果只能使市场份额越做越小，企业为了竞争需要，必然要在选择新的经销商来填补缺失的市场销量，这样做又可以让他们之间产生竞争，达到激活斗志、激活市场的目的。

2、独家经销分险性较大。独家经销虽然在刚启动市场时能防止内部窜货，让经销商安心经销自己的产品。但是“孩大不由娘”，随着经销商实力的不断增强，他们跟企业的关系就会发生很大的逆转。户大欺主的现象则会不断上演，他们不停的要促销，要降价。企业只能被动的应付，在渠道建设上企业的话语权在逐步减弱。如果企业手段强硬，经销商则会转做其他企业的产品这样的结果则会造成某一区域厂家市场的全盘崩溃。区域独家经销对于厂家来说，风险确实太大。

3、营销人员的任务压力。营销人员为了完成公司每年增长的任务，压力面前，面对已没有空白区域的市场，他们只有选择在寻找新的代理商，这样可以快速实现销量提升。

二、成功“养虎”策略：在原有经销商的市场上开发新的经销商，势必造成原有经销商前列抵制，他们必然会认为是在分割他们的蛋糕，处理不好则会使市场陷入瘫痪，一定把注意策略、把握火候。

1、对市场开发要进行ＳＷＯＴ分析。对于一个老市场，在开发经销商时一定要进行全面的分析，开发后能给企业带来哪些变化，中间有多大阻力，如何规避老经销商带来的分险与阻力等。

2、确保原有经销商的利益，让其能够看得见、摸得着。结识新朋，不忘旧友，企业必须在不影响原有经销商利益的前提下开发新的经销商，以此来取得原有经销商的支持。具体可按照如下操作模式： 其

一、在经销商难以辐射的区域设置分销商，以帮其分销的形式向客户阐明在为其赚钱的思想，最好找当地优势明显的经销商，可以为以后的发展打下坚实的基础。.待时机成熟后，企业和适当再划给分销商一个乡镇，借此弱化经销商的影响力，一旦个县城有四五个分销商，那么，原有经销商再要挟企业，企业就会直接把分销商直接发展成经销商，给以重点地扶持与支持。其

二、杯酒释兵权。对于相对较好的特约分销商，采取企业直接管理，给经销商以适当的返利的形式，实施分区域销售，把市场做精、做细。这样经销商就不会有什么意见。其

三、分产品运作。对于原有经销商不愿卖的产品，企业可以在征得经销商同意的前提下，让新的经销商（或分销商）来做，在利益分配上给原有经销商以适当的利润，对于刚启动的新品，企业给予重点地运作与支持。这样，经销商的区域没有缩小，同时效益又会增加，就会变反对为支持。

3、分渠道运作。对于习惯于做传统的大流通的经销商，他们害怕终端零售店赊账，同时对于收瓶，零售送货的配送跟不上，他们拒绝与终端打交道，企业可以在沟通的前提下，发展走零售店的经销商，必要时给原有经销商以适当的提成，这样就可以避免在渠道上的冲突。

4、均衡营销。对于新的经销商，要在政策、服务上给予重点支持、培养，对于终端网络能够尽快的熟悉与建立，促成他能够在较短的时间内快速成长，与原有经销商在规模、网络上与之抗衡，这样，企业的经营风险就会大大降低。

5、制度营销。两个或两个以上的经销商共同作市场，一定要制订游戏规则，防止之间出现摩擦。一旦二个以上的经销商发展到一定规模后，无论是对产品、渠道的争夺，还是对促销的要求上都不相上下，稍有不慎则会出现串货，这是，一定要制订适合市场发展的游戏规则：如实行分区域销售、分产品、分渠道运作等。共同维护开发下来的成熟市场。结果就是在竞争中发展，让经销商在压力面前成长，共同把市场做大。多家经销是酒类企业区域化营销发展的必然趋势，如何在老市场上开发新经销商，如何让笼子里的老虎不发威，企业应该根据市场情况，制定和调整适合市场运作的营销策略。

观后感：这等于封杀经销商，我认为这不实际，经销商原本有的热情会因为这样而减少，经销商也并不一味就只会向厂家提出要求，想想当初是谁帮你打的天下，作为经销商，他提出的，就要重他考虑的出发点来考虑他为什么提出这样的要求，而不是一味责怪经销商，从实际解决问题才是根本！然后再从市场上分析这样下来所面对的是将是经销商的抵制，本来自己赚的的钱，现在要大家分了，可能很多经销商不会接受，空白的区域，经销商根本不会考虑接，接了，经销商多了，反而手脚施展不出来，销售额相对自然就少了，市场最后大家搞到没信心推，因为推得再好，还是要分给大家，没有了原有的动力，慢慢给农友忘掉了，最后只会换来这个区域性的死亡，日后再重新做市场，也可能是再没有市场可做了，你产品早给代替了，再提起你的产品，人民已经没有信心了，因为经销商用他的资源把你市场封死了，所以我不赞成这种高风险市场渠道建设方案～

第三篇：省现场会发言材料

创新机制 破解难题

全力推进张家口造林绿化工作

张家口市林业局(2016年8月18日）

尊敬的各位领导：

我市紧紧围绕京津冀协同发展“水源涵养功能区”的战略定位，抢抓举办冬奥会重大历史机遇，认真落实省委“多种树、兴水利、快转型，到2022年森林覆盖率达到50%”的目标要求，把生态建设作为生命工程来对待，把造林绿化作为“一号工程”来推进，充分运用市场思维，努力破解资金、管护等难题，探索创新造林绿化新机制新模式，开辟了造林绿化新途径，走上了一条绿化效果好、综合效益高、持续能力强的造林新路子。截至目前，全市完成造林绿化210万亩，占全年总任务225万亩的93%，造林绿化迈出坚实步伐，取得了显著成效。得到省委、省政府和国家林业局的充分肯定，得到兄弟省市的高度评价。我们的主要做法是：

一、高位强势推动，践行绿色发展新理念

一是提早谋划、高调部署。从去年9月份开始，市委、市政府领导多次现场调研、召开会议，加快谋划2016造林绿化工作，努力破解资金难题。4月8日，市委书记侯亮、市长马宇骏深入万全、阳原、蔚县督导造林。4月10日，市委召开全市春季造林绿化工作推进会，全市2016造林绿化全面展 开。二是领导带头、强势推进。市县区四大班子所有领导全部包县区、包乡镇、包山头、包工程，形成强大领导推动力，扎实推进工程建设进程，确保工程建设质量。6月28日，市委、市政府组织由市四大班子领导、各县区委书记、县区长参加的全市观摩拉练活动，比进度、比质量、推经验、促效果。三是强化督导、规范运行。市委、市政府督查室和市林业局组成联合督导组定期开展督导。市林业局还组成八个督导组，通过按片召开现场会、现场督导检查等形式强化调度督导。促进了项目法人负责制、招标承包制、工程监理制、合同管理制等制度的推进和落实，规范了项目管理。四是定期通报、年底考核。全市建立了日统计、周通报制度，两办根据工程进展情况定期通报造林动态，市委宣传部在张家口日报等新闻媒体按日通报造林进度。工程结束后，市委、市政府组织考核组，对各县区造林绿化完成情况进行考核，结果作为市对县区党政班子绩效考核的内容。

二、持续规模推进，迈出造林绿化新步伐

全市以奥运绿化、精品工程、退化林分改造、村庄绿化和路网改造提升五大工程为抓手，规模推进造林绿化。一是奥运绿化工程。今年全年计划完成奥运绿化6万亩，截至目前，崇礼赛事核心区绿化工程和迎宾廊道绿化三期工程基本完工，栽植各类苗木160万株。二是精品绿化工程。全市建设精品工程73处，总面积24.7万亩，其中万亩片区15处、千亩片区41处。三是退化林分改造工程。共有40家施工单位，11家监理 单位中标参与工程建设，完成建设任务94.56万亩，占计划的98%，改造工作得到国家林业局调研组肯定。四是村庄绿化工程。实施村庄绿化431个，占计划的86%。绿化面积1.77万亩，植树161万株，其中省级重点村绿化面积0.8万亩，植树54万株。五是路网改造提升工程。扎实推进高速公路、国省干道两侧绿化进程，目前全市已完成路网绿化9.79万亩。通过五大工程带动，全市造林绿化步伐明显加快，造林质量明显提高。

三、创新造林模式，开辟造林绿化新途径

一是政府出资，招标造林。对于国家投资工程和各级财政资金投资工程，全部通过公开招标，确定具有较高资质和绿化经验的造林绿化公司实施，公司按照合同约定完成栽植、抚育和管护等工作，政府依据成活率和保存率分3-6年兑付工程款。二是政府租地，企业造林。县区政府依据近年土地平均收益，每年向农户支付600-2000元/亩不等的租金，统一流转土地给企业，由企业出资开展规模化造林，发展林业产业。怀来县流转土地5000多亩，由亿利资源集团投资建设生态产业园。万全区白郭线两侧5.3公里1236亩土地，流转到亚雄现代农业有限公司，地上苗木，地下辣椒，达到政府得绿、企业得利、农民得惠的效果。三是政府补助，公司造林。对于立地条件好、区域面积大、适宜发展林业产业的区域，政府补助每亩几十元的土地流转费用，由公司造林经营。尚义县引入张家口大杞红、景鑫生态、吉泰农业三家公司，补助土地流转费用40万元，流转土地2万亩，公司投资7600万元建设坝上生态科技示范 园区。四是企业牵头，股份造林。由企业牵头，按照“企业+集体+农户”的股权分配机制，聚合多方力量，开展造林绿化。市塞北林场推行1225股份制造林，聚合总场、分场、乡镇、村集体力量，使3.1万农民变成林场股东，项目区内林木、药材、野菜、牧草等价值百亿元，农民年增收7000多元。阳原县致富能手刘海军采取“企业、农户、村集体631”股份造林机制，投资上千万元，创建了玉屏山万亩林苗一体化示范园。五是借助政策，碳汇造林。借助国家碳汇交易政策的激励约束机制，引导企业投资进行碳汇造林，发展生态节能产业。春秋集团在康保县实施APEC会议碳中和项目，工程区面积4011亩，一期工程2000亩已经验收。六是发展光电，林光互补。按照造林面积和光伏电站面积各50%的硬性要求，在光伏板间及光伏板下种植灌木或者亚乔木的方式进行建设，既解决了光伏项目建设占用林地问题，也推进了荒山荒坡绿化。目前有8个县区的16家公司拟建设光伏林业项目，占用宜林地1.13万亩，今年可完成5059亩绿化任务。七是政策支持，承包造林。出台了《张家口市鼓励荒山绿化实施办法》，各类建设主体完成预定绿化目标后，在优先享受国家、省、市工程造林补助、公益林补助、林业贷款贴息等政策的基础上，5%的土地面积可用于林业生产生活基础设施建设，5%的土地面积可用于生态旅游、休闲度假等经营性开发。目前，全市已有64家企业和个人意向投资荒山绿化34.19万亩，已签约33.18万亩，完成造林3.19万亩。八是集体组织，合作社造林。造林工程由合作社 实施，统一栽植、统一经营、统一管护，验收合格后政府支付工程项目资金。万全区万全镇东北街依托巩固退耕还林成果专项资金建设千亩林果采摘园，由农民专业合作社统一组织实施，种植寒富苹果、核桃、桃、八棱海棠等经济林，实现了国家生态工程与农民脱贫致富的有机结合，加快了造林绿化步伐，增加了农民收入。九是政府引导，义务造林。政府因势利导，把造林绿化与“两学一做”学习教育、美丽乡村建设、脱贫攻坚结合起来，动员机关、企事业单位及广大党员干部投身造林绿化，今年累计义务植树910万株。SGS通标标准技术服务有限公司从2010年开始，连续5年在张北建设生态公益绿化基地，项目总规模达到1万亩。2016-2018年驻张部队在崇礼建设“解放军林”9000亩，军分区在崇礼建设“国防林”3000亩。十是搭建平台，捐资造林。政府借助社会公益组织、媒体网络、募捐点等平台，广泛吸引市内外力量开展造林。中国烟草捐资200万元，开展崇礼赛事核心区绿化。上海中船重工建设生物质能源发电厂，并投资2亿元种植柠条，建设生物质能源林基地。中国建设银行在崇礼投资4000万元实施造林项目。

四、创新融资机制，破解资金短缺老难题。

一是贷款融资。向国家林业局、中国农业发展银行总行争取了国家储备林建设试点项目，以塞林集团为市政府委托代建购买服务承接主体，计划三年内向市农发行贷款120亿元，贷款期30年（宽限期8年），解决造林资金难题。目前2016年贷款35.3亿元，已经分四批上报省农发行，第一批9.5亿元 贷款已经到位，其余三批25.72亿元贷款已经省行批准。二是基金融资。中国绿化基金会捐资200万元，设立“绿色张家口专项基金”，在2022年冬奥会场馆核心区域种植200亩“冬奥会志愿者示范纪念林”。中国绿色碳汇基金会老牛基金投资1.86亿元，在崇礼、怀来、赤城三县区建设3万亩冬奥碳汇林。三是众筹融资。中国绿色碳汇基金会在张家口市启动了华北主场区“绿化祖国.低碳行动”网络植树活动，在网上设臵了张家口捐款专栏。目前，已有200多人踊跃参与网络植树活动，筹集社会资金1.46万元。四是碳汇融资。成立了中国绿色碳汇研究院张家口分院及20个中国绿色碳汇基金会碳汇志愿者工作站，为推进碳汇林业项目打好基础。塞北林场50万亩人工林碳汇交易项目，有2万亩已完成碳汇造林项目外业调查工作，今年有望成为全省首个中国核证自愿减排量（CCER）上市项目。

五、创新管护机制，成果巩固有了新保障

一是承包管护。造林工程由县区与施工单位签订3-6年造林管护合同。在合同期内由承包方负责工程抚育、管护和成果巩固，合同到期经验收合格兑付剩余工程款，建设成果实行“交钥匙”工程。二是市场管护。市塞北林场运用市场手段聘请四个护林公司，加强造林工程管护，取得了较好的效果。崇礼区以乡镇为禁牧主体，面向社会公开招聘有资质、有管护能力的专业护林公司进行管护，成效显著。目前这种管护形式正在全市推广。三是制度管护。市林业局起草了《森林资源“四 禁”管理办法》，通过实施严格的禁火、禁牧、禁采、禁猎举措，维护森林、湿地等生态资源安全。目前已上报到市人大和市政府，正在加快推进立法中。

各位领导，张家口造林绿化取得的成绩，得益于省委、省政府，市委、市政府的坚强领导，得益于省林业厅的大力支持，得益于兄弟市县的关心帮助，得益于全市干部群众的艰苦努力。我们将以此次会议为契机，进一步增强政治责任感，夙兴夜寐、努力工作，为全省造林绿化做出更大贡献。以上汇报不妥之处，请批评指正。谢谢

第四篇：供电公司班组建设现场会经验

供电公司班组建设现场会经验交流材料

强化班组建设 夯实管理基础

为建设“一强三优”现代公司提供坚强支撑

---关于“创建先进班组、争当工人先锋号”活动汇报

我公司共设置班组18个，其中：生产运行类班组8个，电力营销类班组10个。近年来，我公司按照上级关于加强班组建设的一系列部署，坚持从基础建设抓起，依托“四个三”的工作机制，深入开展了“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，取得了显著成效，其中两个班组被省公司评为“先进班组”，三个班组被评为“市学习型组织先进班组”、“市建功立业标兵岗”等称号。现将“创争”活动的主要做法汇报如下：

一、建立三大机制，为“创争”活动开展提供保障

我们坚持把“创争”活动与全面创先争优十五项夺冠行动紧密结合起来，进一步完善三大机制，即组织领导、动态管理、考核奖惩三个保障体系。公司 成立了由主要负责人任组长的班组建设领导小组，领导小组下设工作小组。建立了“三会”、“两挂”、“一保”制度，“三会”即建立领导小组季度分析推进会、工作小组月度分析会和班组长分析恳谈会，对班组建设工作中遇到的问题及时进行沟通和协调，定期研究解决班组建设工作的重大事项。“两挂”即实行领导班子和部室负责人与班组挂点联系制度，指导帮助班组开展活动，选树标杆，培养典型。“一保”即公司与部室、部室和班组、班组和个人层层签订“创争”活动保证书。三大机制的建立...

第五篇：省民办教育现场会解说词

省民办教育现场会解说词

尊敬的各位领导： 校园管理：

大家好，欢迎来到潍坊外国语教育集团圣基学校参观指导工作，我校创建于2012年，环境优美，交通便利，教学楼、宿舍楼、餐厅三位一体；餐厅、宿舍、教室、运动场设施设备配备完善；微机室、音乐教室、美术教室、乒乓球室、围棋室等功能教室配备齐全。

“建设精品学校、打造精品课堂、享受精彩人生”一直是圣基学校的发展目标。在深化集团“三标课堂、时尚英语、品格教育”三大名片的基础上，努力打造自身特色。

管理中实施效率第一、精细管理的模式，充分运用短时间、小容量、大密度、连续性的方法，打造高效管理模式，让课堂变得丰富多彩、让教师变得积极进取、让学生变得阳光灿烂。楹联文化：

楹联，是我国独有的文学艺术形式，潍坊外国语学校将楹联教育工作作为实施素质教育，全面提高师生人文素养，促进学生全面发展的新平台。在校园文化建设中突出楹联，在校本课程中引入楹联，在课堂教学中强化楹联，在各种活动中渗透楹联。我校先后被评为“山东楹联教育基地”“中国楹联教育基地”。四点半学校：

由于我校学生在城区分布广泛，部分学生家长放学后不能及时接孩子回家，学校利用有利的教学资源，充分的发挥课程优势，将这部分学生组织起来，成立了四点半学校。由志愿者教师带领他们参加各类特色活动，既丰富学生的课余生活又解决了家长的后顾之忧。在省市区关工委和区委区政府的正确领导和大力支持下，我们的四点半学校已初具规模。

下面请各位领导参观指导我们的教学楼。特色课程功能教室设在教学楼四楼，请各位领导前去参观。上楼介绍：

自2012年建校至今，我校致力于打造精品校园，创建特色分校。以楹联为主导的传统文化特色课程体系日臻完善，楹联、围棋、泥塑与多语种教学等课程深受学生欢迎。四楼：

各位领导，四楼设有我校国家级青少年智力体育俱乐部，大家请看，这是颁发给我校四点半学校和全国楹联教育基地的牌匾，2014年我校申请并成立了全国楹联教育基地，五老志愿者书画作品展曾在这里举行，楼道内悬挂的便是五老志愿者的作品，请大家在参观之余可以欣赏一下。

泥塑才艺：这是泥塑才艺工作室，我校所在的黄家庄社区有一项潍坊重要的非物质文化遗产——黄家庄泥塑。它的传承人徐文忠老人，志愿来我校传授泥塑制作工艺，泥塑选修课程十分受学生欢迎，孩子们在动手玩泥巴的过程中体验到传统文化的魅力。中间区域展示的是泥塑技艺的制作流程，这些是部分孩子们的泥塑作品。围棋天地：这里是国家级青少年智力体育俱乐部，曾多次承办围棋比赛，围棋教学是我校重点打造的活动课程，目前参加选修活动课的学生已有1400余人，有国家级围棋教练定期来校执教，培养出了一批批围棋健将并在各赛事中取得了优异成绩。

各位领导，下面我们前往宿舍楼参观，下楼请慢行。文化墙：

品格教育、三标课堂、时尚英语是我们外国语集团的三大特色名片，这些班级主题文化墙便是品牌文化的缩影，它们都是由班主任老师与学生精心设计制作的。目前我校开设了英、法、韩三语种教学，深受学生喜爱，今年暑假，圣基学校50余名师生参加了集团组织的国际游学活动。连廊：

我校非常重视楹联文化氛围的营造，校园内处处悬挂楹联，同时还让楹联进课堂，组织经典诵读等活动，使学生亲身感受传统文化的魅力。宿舍：

我校宿舍实行二十四小时精细看管，房间宽敞洁净，设有独立卫生间，还配备了电热水器，有生活老师照顾学生的饮食起居，解决了广大家长的后顾之忧。宿舍文化不仅有丰富的书画楹联，房间门口还有学生设计的个性小门牌，充满了对小屋浓浓的爱。

领导们，接下来我们前去参观学校的营养餐厅，它位于宿舍楼一楼，下楼请慢行。餐厅：

我校的餐厅可供近400人同时就餐，是潍坊市标准化营养餐厅，配有监控设备，可以直接看到工作人员操作过程，并配备了消毒设施，购置了洗碗机，有效地提高了学生饮食安全。学生的食谱都是由国家级公共营养师精心调配，餐厅文化引导每个学生养成勤俭节约的良好品德。

参观到此结束，感谢各位领导，并请提出宝贵意见和建议。