112队2009年总结及2010年规划汇报

第一篇：112队2009年总结及2010年规划汇报

工 作 汇 报

112采油队

2010年1月

工 作 汇 报

112队 2010年1月5日

112队成立于1999年8月，下设9个班组，现有员工72人，共管理转油放水站一座（包括转油放水站1座，污水站1座，锅炉房1座），计量间12座，油水井161口（水驱油井92口，聚驱油井22口，注水井47口）。

一、2008年主要工作

1、指标完成情况

2008年我队计划成本64.25万元，实际消耗3607082.19万元。原油计划9.5165万吨，实际完成12.5036万吨。油田注水计划96.68万立方米，实际完成116.6523万立方米，综合含水指标91.97％，实际为92.13％，注水合格率86.9％，采油井利用率97.8％，注水井利用率97.8％，采油井资料全准率98.9％，注水井资料全准率100％。抽油机井利用率93.88%，有效时率92.8%,检泵周期688天，平衡比91.3%，平均沉没度418.92米，泵效33.9%。电泵井利用率93.02%，排液效率75.79%，检泵周期799天，螺杆泵井利用率100%，泵效66.84%，检泵周期654天。

2、生产管理方面

2009年，为贯彻落实矿‚管理基础年‛活动，112队领导班子认真分析我队干部员工的思想状况和管理现状，统一思想认识，研究制定工作方案，明确班子分工，成立相应组织机构，制定工作目标和具体措施。通过召开员工大会，进行广泛宣传动员，使大家明确了自身的工作职责和工作任务，通过一年来的努力工作，各项工作都取得了较大进展。

（一）、加强日常管理，开展四项活动

结合生产实际情况，我队注重过程管理，把四项竞赛活动贯穿于日常的工作中。

1、开展油井热洗竞赛活动 我队共有抽油机井78口、螺杆泵井6口，平均热洗周期为126天，平均每月热洗27口，其中有65井采用高压热洗车洗井，热洗工2人。

在油井热洗上，重点做了四项工作。一是抓技术培训，通过 学习热洗现场操作规程和理论知识，技术员及热洗工完全掌握了热洗操作标准。提高了热洗工的责任意识和综合素质。二是抓热洗周期调整工作，提高油井热洗周期合理性，减少无效热洗的次数，降低热洗压井对产量的影响，提高有效时率。全年共延长热洗周期5口井，缩短热洗周期2口井。三是结合春检对井口闸门进行保养，全部达到开关灵活。四是针对雨季热洗车进不去的情况，进行低压热洗，雨季共低压热洗47井次。

2、开展水井洗井竞赛活动 我队共有水井47口，能够采用除砂装置洗井的有37口，2008年测试后洗井率为40%，因注水量下降后洗井有效率为87.5%。

在水井洗井上，重点做了三项工作。一是优化洗井方案，根据注水井测试计划和水井自身情况，制定洗井计划。二是将除砂洗井装置改装为便携式。三是做到了三跟踪，即洗井计划运行跟踪、现场洗井跟踪和洗井质量跟踪。

全年共应用密闭装置洗井42井次，有1口井排量提不上去，洗井无效果，洗井有效率97.6%。洗井后平均油压下降0.77MPa，3平均日注水量上升43m。

3、开展质量达标竞赛活动

针对中112污水站受抗盐聚合物影响，造成污水悬浮物严重超标，外输水质不合格的问题，抓好七个方面工作。

一是加强药剂管理。首先是定时定量、均匀连续加药。每天分三次投加，每班8小时均匀加完；其次是优化药剂比例，充分

55发挥药剂的效能。放水站聚驱按3/10加药比投加，水驱按1.5/10加药比投加。污水站絮凝剂按1：9的比例，杀菌剂按1：3的比例进行稀释，保证药剂能够较好的溶解。

二是加强水质监测。做到了三及时，即：取样及时、化验及时、查找变化原因及时。污水站每天6：00、14：00、22：00对来水、外输水的含油和悬浮物进行取样化验，发现水质指标升高立即查找原因，进行处理。放水岗放水含油≤300mg/L，悬浮物≤60mg/L；污水站外输含油≤20mg/L，外输悬浮物≤20mg/L；

三是抓污水收油。做到“一净、二稳、一及时”。一净：每次收油干净到见水为止，避免形成老化油。二稳：收油时间要平稳，每天9：00按时收油，收油时间在6小时以上；收油量要平2 稳，控制在30m/h以内，避免大排量收油冲击系统，造成脱水电场波动。一及时：及时记录。

四是抓杀菌器清洗质量。污水站严格按规定时间对物理杀菌器进行清洗，保证紫外线光照强度达到85%以上，充分发挥杀菌装置效能。

五是抓反冲洗执行情况。污水站严格按本站摸索出的最佳反冲周期进行反冲，保证过滤罐反冲洗质量。

六是严抓容器清污质量。做到“两到”。即：管站副队长或班长全程到现场进行监督，指导施工队伍进行施工；清污后矿、队、班三级组织到容器内进行检查验收，确保污油、污泥清理干净。

七是摸索三相分离器油水界面高度。在放水站控制三相分离器油水界面高度，从3米至3.3米每5公分为一个界面高度，将界面控制在这个高度稳定一天，从放水取样口取样化验，将这7个化验数据进行对比，取含油和悬浮物最佳值，将这个值对应的界面高度确定为最佳界面高度，在日常控制时就将这个界面高度设定为最佳高度。通过半个月的摸索，找到了最佳油水界面高度1#三相分离器油水界面3.25米，油位1.6米，2#三相分离器油水界面3.17米，油位1.6米。

目前放水站放水含油700mg/L,污水站滤前含油31.7mg/L，悬浮物40.2mg/L，污水站滤后含油12.4mg/L，悬浮物27.5mg/L。

4、开展优质井站竞赛活动

在优质井站竞赛活动上，我们以提升井站现场管理水平为重点，以推进生产岗位5S、六化管理为方法，结合春秋检工作方案，在四月份树标立范过程中，干出了“七个一”，即一口抽油机井（北1-40-521），一口电泵井（61-斜521），一口螺杆泵井（北1-丁6-20），一口水井（北1-61-522），一座计量间（水3#计量间），一座转油站（中112放水站），一座污水站（中112污水站）。

（二）、真抓实干，落实六项工作

1、落实指标管理和控制工作

围绕矿下达的各项生产指标，抓好以下三个方面的工作。一是抓好资料录取。严格按照资料录取规范录取、填写资料，3配齐配全各种资料录取设备、仪表，按期校验，确保设备仪表齐全完好。全年共配备电流表18块，压力表26块，维修定压放气阀5个，掺水阀7个，更换干式水表8块，涡轮流量计4块，油井资料全准率98.9%，水井资料全准率100%。

二是抓好责任落实。层层分解指标，对指标完成情况进行考核，做到层层有压力、岗岗有责任、人人有重担，使员工看在眼中、放在心中、落实在行动中。如在自耗气使用上，把指标下到掺水岗，最初员工节气意识不强，连续两个月用量超标，按照规定对掺水岗员工进行了考核，增强了员工的节能意识。再如在提高运转时率方面，原来抽油机换皮带都是等到断了以后换，有时白天发现皮带不行也不换，夜间断皮带现象时有发生，2009年3月份重新修订了制度，规定如果晚上断皮带将对白班采油工进行奖金考核，实施两个月后，杜绝了夜间断皮带现象，提高了运转时率。

三是抓好指标分析和预警。每月召开班子会，由负责人对指标的运行情况进行汇总、统计，对超指标现象及时分析原因，制定整改措施，确保指标的合理、受控运行。保证全年各项指标均能在控制线内完成。指标情况表。

2、落实油气产量运行工作

在抓产量运行上，我队严格落实矿“生产管理十项措施”。一抓上产意识。将产量压力逐级传递，合理分解到单井、人头，并将每日产量的完成情况在公示栏中进行公示，使产量完成形势显性化，让员工自行明确生产任务、增强产量意识。

二抓运行时率，减少临关井时间。做到“四定时”。即对停电井来电后立即上井启机，不管是中午还是晚上，全部在20分钟内启机。对夜间断皮带井做到30分钟内更换完，全年夜间更换共计4井次。对电路故障井，在30分钟内查明原因，及时恢复。加盘根在15分钟内完成。

三抓参数控制。重点抓好掺水调控工作，保证不多掺水、不高温掺水，减少对产量的影响。做到“三个检查”，即对站上每天查一次掺水汇管温度和计量间来油温度，对来油高的计量间检查回油温度，每月结合定类对所有计量间检查一次掺水温度。

四抓热洗管理。按照《第一油矿热洗管理制度》规定认真开4 展热洗工作，并抓好制度考核，确保热洗工作质量。

五抓清蜡管理。对各单井的清蜡周期进行摸排，合理安排清蜡工作，并与清蜡班紧密配合，对清蜡设备有问题的井及时修复，全年共更换清蜡闸板8口井，更换放空阀4个。

六抓异常井诊断。做到“三个及时”，即：异常井发现及时、汇报核实及时、出方案及时，最大限度的减少产量影响，为完成产量提供有力保障。全年年共作业11口井，打捞断杆12井次。

七抓平稳输油。合理控制液面、外输量，并抓好加药、收油等管理制度的执行，保证整个系统的平稳运行。

八抓定压放气。制订管理措施对超压井定时放压工作进行规定、完善，保证机采井的正常生产。

九抓制度执行，严格落实各项上产措施，修订制度对于工作完成不力的单位及个人进行严肃考核，保证各项上产措施及制度落实到位、执行到位。

十抓劳动纪律。坚持每天三次点名和压条管理，解决员工身不在岗的问题，不定期上井检查员工执行劳动纪律情况和本职工作完成情况，解决员工心不在责的问题，同时对检查结果纳入奖金考核。

3、落实安全生产工作

在安全管理上，我队重点加强安全文化建设，树立“生命只有一次，我要安全长伴”、“四不伤害”、“四让”等安全理念，强化员工安全生产意识，提高员工防范风险意识，全年安全事故零起。在安全工作中重点做了以下四方面工作。

一是树立安全管理理念，强化员工安全意识。落实集团公司《反违章禁令》，深化“反违章”警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立“以人为本”、“一切事故都可以控制与避免的”、“安全源于责任心、源于防范”等观念，把安全工作抓实。

二是加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中。完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。三是全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境。按照“以人为本、和谐发展”的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。

四是加强交通安全管理，确保交通安全。加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆“三交一封”制度，做到文明行车、遵章驾驶。

4、落实5S、六化工作

为进一步推进5S、六化管理，我队健全了5S管理手册，重点抓好资料、场区、设备、标识等四项规范化管理。在资料管理上，规范资料建立、完善录取、填写制度，实现资料管理全准化；在场区管理上，做到场地平整清洁，井站周围无油污、杂草、杂物，实现场区管理平整化。在设备管理上，结合春（秋）检工作，提升设备管理水平，实现设备管理“十字化”；在标识管理上，规范设备名称号、检查点号、安全警示语等，做到标识清晰，规格统一，符合规定要求，实现标识管理清晰化。

5、落实节能降耗工作

在节能降耗方面，我队重点做了三方面工作。

一是节气方面。夏季实施季节停掺57口，长期关井停掺13口；加热炉运行2台，掺水泵运行1台。掺水汇管温度控制在55-60度之间，每周四提温1天提到65度，井组进行冲洗地面管线。

二是节电方面。一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。全年共作业11口井，打捞断杆12井次；三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。对雨季进不去车的井实施低压热洗，共热洗27井次；四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时进行下调参，对微漏上调参的5口井，作业后及时下调参。

三是节水方面。加强管理，及时巡线，及时处理穿孔，杜绝人为的无效浪费现象。全年共处理清水穿孔6次，更换清水阀门2个。

（三）、扎实开展春秋检，推进五项治理

按照“紧固、润滑、调整、防腐、清洗”十字保养法要求,我队在抽油机设备春检中做了三方面的工作。

一是站库按“三勤两强化”设备管理法推进春检。“三勤”即勤检查，及时了解设备的运转情况；勤维修，对损坏的设备及时进行维修保养，保证生产平稳安全运行；勤保养，将设备的日常保养形成制度，保证设备完好率达到98%以上，提高机泵工作效率；“两强化”既强化设备专人负责制，做到每台设备有人负责，有专人进行保养；强化交接班检查制，在每次交接班时要将设备做为重点项目进行交接，使接班人员对设备的正常运转情况有全面的了解。全年机泵例保49台次，更换机械密封5个，更换轴承8套，所有闸门全部达到灵活好用。

二是油水井间按“五到位、一达标”要求推进春秋检。即“初期调查到位、保障措施到位、落实责任到位、检修保养到位，标准执行到位”，实现一个达标，即机采井五率达标。全年共调平衡157井次，加减抽油机平衡块14井次，紧固抽油机63井次，调对中7井次，润滑56井次，调水平13井次，减速箱渗漏治理5井次，抽油机防腐刷漆9井次，规范井号及各类标识53井次，配电箱治理70口井。计量间、水井、切断等处闸门逐一进行保养，做到了不渗不漏，开关灵活。

三是结合春检，开展加热炉治理、机采井皮带治理、减速箱渗漏治理、低压配电设施治理、抽油机刹车治理，及时消除设备隐患。

1、加热炉治理

在加热炉治理上，我队对现有3台加热炉重点做了以下工作：一是抓好点炉投运。在投运时小火烘炉、缓慢提温，避免快速升温对加热炉造成损坏；二是抓好隐患检查。在清污时对炉内外部的变形、腐蚀、结垢等情况进行全面检查，没有发现问题；三是清理烟箱底部和防爆口内的烟尘，提升了加热炉运行效率；四是抓好加药管理。按时定量投加阻垢剂，延缓加热炉结垢腐蚀速度；五是抓好收油管理。每天对二合一加热炉缓冲段进行收油，确保收油彻底；六是抓好清污工作。严把清污质量关，确保清污彻底，避免加热炉受热不均；七是抓好优化运行。根据季节停掺情况，合理安排加热炉降温工作，延长加热炉使用寿命。

2、机采井皮带治理

2008年我队5L5V5380型皮带单井消耗为8条，5L5V6350型皮带单井消耗为4.6条,针对皮带消耗量大的实际，我队从加强管理入手，控制皮带管理与使用的各个环节，一抓保管发放。建立台账，严格执行交旧领新制度，彻底杜绝了人为的皮带流失；二抓使用管理。通过每月定类检查和不定期上井抽查，纠正了不按操作规程换皮带的现象3次，皮带轮四点不一线的井9井次，皮带松紧度不合适的13井次，不平衡井7井次，皮带轮损坏2口井，全部进行了考核和整改。三抓监督考核。将日常的检查考核与年度指标考核落实到位，将指标分解到班组，按成本管理予以预警。全年单井皮带用量未超过矿下达的3条指标。

3、减速箱渗漏治理

我队共有减速箱漏油井21口。在治理活动中，做了两方面工作。一是结合春检，逐井紧固减速箱各部螺丝，做到齐全完备；逐井清理呼吸阀，全部保持畅通；逐井检查机油液位，保持液位合理，共更换机油18口井，补加机油6口井。二抓治理，配合减速箱治漏厂家，对这21口井进行调查摸底，分门别类，制定治理方案措施。共治理21井次,已经治理好5台。

4、低压配电设施治理

在低压电器治理上，我队做了如下工作：一是把更换节能电机后淘汰下来的7台配电箱进行维修，将比较好的5台换到了其它井上；二是结合春检，对70台电机进行了加油保养，对配电箱接线不规范的7口井进行了重新规范，对电机接线不标准的6口井重新换电缆，对5口电流较大的井加装电机保护器，更换电泵井电缆4口井计130余米，抽油机和螺杆泵井电缆8口井计820余米，更换变压器6台，更换电机2台，更换不合格风雨线7口井50米。电缆深埋9口井，安装螺杆泵电机防盗螺丝21口井。

5、抽油机刹车治理

结合机采井春检，我队将抽油机刹车逐井检查，做了以下工作：一是更换刹车蹄片3口井；二是清理刹车装置油污5口井；三是更换刹车连杆2口井；四是调整刹车行程7口井；五是针对1台齐二机没有死刹车的问题，制定了安全措施，配备了井口死刹8 装置。通过刹车治理，保证了抽油机刹车灵活好用。

5、党建思想政治工作方面

2009年我们紧紧围绕“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”这一主题，抓学习解放思想，抓查找摸清问题，抓整改确保实效，以完成矿“153”工作目标和完成我队9.53万吨原油产量为中心，一年来重点做好以下几项工作：

一、深入开展主题教育，解放思想，形成发展共识

我队在深入学习实践科学发展观活动中，全队干部员工 深入持久开展理论学习，念好“精严细”三字经，争当“理论武装、深入基层、改进作风”三个表率，提升“思考力、领导力、执行力”三种能力，推动了学习实践科学发展观活动深入开展。在学习中，突出重点学、带着问题学、联系实际学，切实提高学习的针对性和实效性。在面临的新情况、新问题越来越多，工作任务也越来越繁重情况下，要使工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力，顺应形势进行不断总结、巩固、升华。作为基层小队事事要讲发展，不断开拓工作新局面，要以良好的精神状态面对全新的工作。在油田公司开展的“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”主题教育和“珍惜荣誉、高举旗帜、开创未来”活动，结合厂开展的“爱祖国、爱油田、爱一厂”主题教育和“珍惜一厂光荣史、高举旗帜向未来”主题教育和矿开展的“站在新起点、承担新使命、展示新形象、再创新业绩”等主题教育中，在本队开展了“我为构建‘萨中’模式”献一计，为实现“153”目标尽一份力等活动，引导员工 群策群力，集思广益，切实将员工的大局意识、责任意识、创新意识转化为工作动力，进一步增强责任感和使命感。围绕队伍实际重点突出：一是充分利用早会、职工大会等时机学习上级有关文件和精神；二是结合传统教育，加大典型宣传力度，在宣传内容上深入挖掘，发挥典型的示范效应，引领和带动全队党员、员工为我队发展创新业绩，用先进典型领跑队伍发展，以学习活动促进各项工作。

二、抓班子带队伍，发挥党员干部先锋模范作用。

针对产能扩大，人员不增，工作量繁重等实际问题，统一思想，明确思路。班子坚持“三会一课”制度，做到人员、时间、内容“三落实”。要求干部自学每3天学习一篇文章，自学党的十七大报告；自学党章，干部人人有认识，人人有学习笔记，人人有体会文章。

我们坚持党员干部深入班前岗位去倾听群众意见，接受群众监督，以及发放征求意见单等形式，征求员工对干部思想上、作风上存在的差距和问题。干部个人采取正职与正职之间、正职与副职之间、副职与副职之间、干部与党员之间、干部与群众之间开展谈心活动，征求干部员工对自己的意见和要求。在此基础上，干部对照重点解决的问题和廉洁自律规定剖析检查自己的思想和行为，结合员工提出的意见剖析在权力观和作风建设方面存在的问题、原因和危害，并形成书面对照检查材料。并召开领导班子专题民主生活会，开展批评与自我批评。在全矿党员开展的“争三创、做四手、争当五大员”的活动中，我队每名党员都依据自身岗位工作实际，制定了具体可行的“发挥先锋模范作用年度目标”计划，例如党员杨福东主动与工程技术员一起制定培训计划，保证每周上二次实际操作课。总结出自己多年来实际经验，每次都结合生产实际，对班里的人员进行现场指导。不但进行示范，还强调了相关的安全注意事项。

三、以人为本，抓好思想工作，保持队伍稳定

我队在全队实施心理管理，培养积极心态，结合矿党委王书记提出的“问计于民、问需于民、问过于民”和“带着企业的使命，面向员工的需求”为主旨，本着服务员工，一切从“心”开始的理念，将思想政治工作更加细化，深化“信息预警、冲突调解、包保防控”三个机制，不断强化思想政治工作的效果、效益和效率，切实发挥了思想政治工作的服务保证作用，为稳定全队员工思想、工作上水平奠定坚实基础。通过开展创新三项管理，共化解员工之间矛盾4次，干群矛盾2次，心理辅导1人，为员工申请困难补助6人次，使员工在生产、生活中保持一份阳光心态，以饱满的热情投入到生产中。例如：张淑兰是112队的一名退休员工，爱人在十二年前去世，一直单身抚养女儿，今年5月份查出患有肺癌在油田医院化疗，党支部知道这个情况后，立即向矿里反映了情况，全队员工都积极踊跃为其捐款，党支部书记时常带领党员冯俊民、杨福东等人到她家看望她，看望人员送去10 了水果、礼品等慰问品，并且送去了慰问金，鼓励他以乐观的心态对待病情，战胜病魔，她自己说：这么多人关心爱护我，我心里就有了希望，我一定安心养病，争取早日康复。

二、存在问题 经营方面: 采油工年龄结构老龄化现象比较严重,目前12名采油工中,有4名年龄超过50岁,占采油工总数的三分之一,希望矿对采油工队伍进行适当调整。

生产方面：

1、设备老化问题比较严重，计量间闸门、4台抽油机设备老化需换机型（1台齐二抽油机（北1-4-丙122）、2台江四抽油机（高101-19，高103-18）、1台兰州抽油机（北1-丁4-23））和19口井的地下管网老化严重，频繁穿孔，需要更换（北1-4-丙122，北1-7-丙123，北1-丁4-23，北1-丁5-122，北1-丁6-22，高107-19，高109-19，中丁1-22，北1-5-斜丙124，北1-丁5-斜123，北1-丁6-23，北1-5-丙123，北1-5-丙023，高101-19，高103-18，高105-19，北1-丁4-022，中丁1-122，北1-6-丙122）。

2、有16台抽油机减速箱不同程度的存在漏油的现象，需要治理。

3、有9口井组合阀不严，需维修或更换，还有14口井散装井口，需要换组合阀。

4、中112站4#计量间没有热洗流程，建议从中112站5#计量间接一条热洗管线，约200米。

5、中112站锅炉房室内需粉刷。中112站污水岗棚顶漏雨，建议屋顶平改坡，室内重新粉刷。

6、112队办公楼的外墙墙皮破损严重，风雨天往下掉砂石，存在安全隐患，希望矿里考虑进行外装修。

三、2010年工作安排 工作思路

以党的十七大会议精神为指导，贯彻科学发展观，落实厂、矿职代会精神，紧密围绕矿党委以‚五大‛促‚五新‛指导思想和矿工作目标，以‚四好‛班子建设为主线，以实现‚六好基层 队‛为目标，完成三项突破性的工作即生产管理水平有突破，节能降耗有突破，员工整体素质有突破，深化三项管理即情绪管理，文化管理和人际关系管理，完成三个指标即原油产量、安全环保、队伍稳定，达到各路工作有实质性转变、标志性提高、创造性工作。

重点工作

油田开发方面

生产管理方面

1、围绕各项生产经营指标组织生产，保证完成全年产量，年注水96.68万立方米，年含水低于94.47%，机采指标和成本费用控制在矿下达的指标范围内。

2、在保持现有管理水平的基础上继续努力，创建优质井40口（采油井20口：北1-40-521，北1-丁4-更21，北1-50-521，北1-50-522，北1-51-519，北1-52-518，北1-丁6-22，北1-6-丙122，中丁1-122，北1-61-斜521,北1-4-丙121,北1-41-524,北1-4-丙21,北1-4-丙021,北1-42-519,北1-51-515,北1-61-34,北1-6-丙20,北1-6-丙21,北1-6-丙021。注水井20口：北1-4-水022，北1-41-525，北1-50-523，北1-51-520，北1-52-520，北1-6-水022，北1-60-522，北1-60-斜519，北1-61-522，北1-丁7-水23,北1-41-521，北1-5-水021，北1-52-斜30，北1-61-斜28，北1-61-斜29，北1-丁5-水121，北1-51-516，北1-51-517，北1-52-32，北1-51-24），优质计量间4座（1#计量间、3#计量间、4#计量间、5#计量间），十佳站一座（中112站放水岗），其它井、间、站达到一类标准。

3、加强岗位员工的培训，员工培训率要达到100%，技能鉴定合格率达到100%，工人技师培训率要达到100%。到2010年底，培养技师1名，采油工助理技师2名，岗位能手5名。

安全环保方面

1、树立安全管理理念，强化员工安全意识 落实集团公司《反违章禁令》，深化‚反违章‛警示教育，提高员工的安全意识，从源头上杜绝安全隐患的存在，使全队员工统一思想，树立‚以人为本‛、‚一切事故都可以控制与避免的‛、12 ‚安全源于责任心、源于防范‛等观念，把安全工作抓实，2、加强安全监督检查，将安全隐患消灭在萌芽状态中

完善安全生产责任制，加大安全监督检查力度，进一步完善各种安全生产制度，使安全工作制度化、规章化，认真落实岗位检查，狠抓各种违章行为，彻底根除习惯性违章，继续落实《危险作业开工审批报告单》和《安全值班监督卡》制度。

3、全面推进QHSE管理体系，营造美好、和谐工作环境 按照‚以人为本、和谐发展‛的指导思想，严格执行QHSE体系管理规定，努力追求无事故、无伤害、无污染、无损失的奋斗目标，营造浓厚的QHSE管理氛围。

4、加强交通安全管理，确保交通安全

加强司机对交通安全和条例的学习和掌握，搞好车辆维修保养，全面落实车辆‚三交一封‛制度，做到文明行车、遵章驾驶。

节能降耗方面

一是加强平衡调整工作，对不平衡井及时发现及时调整。二是加强泵况管理，对异常井及时发现，及时处理，及时出方案。三是加强热洗管理，合理调整热洗周期，切实提高热洗质量，降低机杆泵的无效损耗。四是加强皮带和盘根松紧度调整，防止出现过紧、过松、皮带磨损现象。五是动态监测油井生产状况，对连续两个月沉没度在150米以下、泵效低于35%的井，及时与机采组结合，进行下调参，对微漏上调参的井，作业后及时下调参。

党建思想政治工作方面

1、加强三项管理即情绪管理、文化管理、人际关系管理。

2、围绕快速发展这一中心，继续开展以“五大”促“五新”，实现“管理提级、文化提档、素质提升、业绩提高、科技提效、发展提速”的目标。

3、普及心理健康基本知识，通过学习、讨论、谈心等方式，让员工逐渐学习简单的心理调节方法，了解心理异常现象以及初步掌握心理保健常识，加强员工对心理健康重要性的认识。

4、落实三项工作。一是转变员工思想观念。结合学习贯彻党的十七大会议精神，通过‚学习、创新、发展‛主题活动，引导员工解放思想转变观念，树立适应改革发展要求的贡献观、分配观、竞争观、风险观、就业观、业绩观，进一步统一思想、凝 聚队伍、振奋精神、鼓舞士气，增强快速发展的信心。二是加强员工能力建设。深化学习型小队建设和五型班组建设，落实《学习与工作相结合指导意见》，努力做到‚层层有项目、人人有课题‛，不断加强三支人才队伍建设，提高队伍整体素质。要求管理干部提高学习、创新和解决自身问题的能力；技术干部通过专业培训、课题研究等措施，提高科研攻关、技术创新能力，岗位员工通过组织培训、实际操作、日问月考、严格考核等办法，提高员工责任感和实际操作能力。三是落实送温暖工作。充分发挥信息桥作用，关心员工、尊重员工，在企业管理上尊重员工的意见和建议，积极听取他们的心声；在工作上，积极改善工作条件，为员工创造一个心情舒畅的工作环境；在生活上，注重为员工排忧解难，解决实际问题。通过送温暖工程，使员工感受到企业的关怀，增强对企业的归属感，积极投身到小队建设中去。

5、提高干部五个能力。一是思考的能力。要始终关注生产形势，关注经营大事，关注员工思想动态，主动思考，增强对问题的判断和预见性，形成具体的思路和解决问题的办法。二是解决问题的能力。要改变思维方式和工作方法，理出问题的头绪，要有不解决问题不放手的韧劲，积极主动解决问题。三是抓落实的能力。要贯彻矿党委‚执行不打折，落实到现场‛的作风理念，充分发挥主观能动性，多想办法，不等不靠抓落实，不折不扣抓落实，确保各项工作落实到位。四是带队伍的能力。要明确班子的角色与职责，多从全队的角度看问题，多从员工的角度体察员工的心境，把全队的各项工作任务贯彻执行下去。五是运用心理学知识，做思想政治工作的能力。完善稳定工作长效管理机制和‚一帮一‛帮扶对子，做到干部包班组、党员包个人，信息渠道畅通、考核标准明确；及时了解苗头性思想问题，超前做好思想工作；畅通信息渠道，做好预警，积极主动做好稳定工作，创造一个和谐稳定的环境。

6、开展三个教育。一是教育员工增强快速发展的信心。二是教育员工树立抓好各项基础工作的决心。要充分认识我队发展建设的长期性和艰巨性，培养员工爱岗敬业，踏踏实实地做好本职工作。三是教育员工处理好人际关系。员工在实际的工作中要协调好复杂的人际关系，真心实意对待他人，形成和谐相处的人际14

7、继续深化党员‚五争当‛活动。一是开展主题活动。深入开展‚二学、三创、五争当，坚持‘七高’树形象‛活动，深入开展‚党员服务区、党员联系点‛活动，帮助后进班组上水平，与员工结成帮扶对子，为特困员工解决实际困难，密切党群、干群关系，增强党支部的凝聚力，激发广大员工的工作热情。二是开展党员‚五小科技攻关‛活动。要求全队党员结合本岗位生产难题有针对性地进行小改小革，充分发挥党员的先锋模范作用。三是开展党员季度评议活动。按照矿党委提出的党员‚七高‛标准，每季度进行一次支部评议、岗位评议、群众测评，对出现的问题限期整改。

一年来，虽然我们在工作取得了一定的成绩，但离矿党委的要求差得很远。我们在以后的工作中一定要进行认真分析，梳理分类，进一步解放思想，坚定信心，求真务实，把工作落到实处，推动生产建设，希望矿和矿党委能够给予我们更多的支持和帮助，以上是我队的工作汇报，如有不妥之处，请领导提出宝贵意见。

第二篇：总结规划汇报

五星经济园区党支部2006总结规划汇报

（2007年元月24日）

2006年在镇党委的正确领导下，五星经济园区党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十六大和十六届六中全会精神，树立和落实科学发展观，坚持党要管党，从严治党的方针，围绕加强党的执政能力建设这个重点，抓住保持共产党员先进性教育活动这个契机，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，为完成以经济工作为中心的各项工作任务和构建和谐社会的目标提供坚强的思想、政治和组织保证。目前，工业园区党支部共有党员34人，预备党员2人，入党积极分子2人，党支部设支部书记1名，党务干部1名。回顾一年的工作，我们主要在以下几个环节做了努力。

1、咬住发展目标不放松，实现经济总量的新突破。

2006年，工业园区完成工业产值13.7亿元，工业销售13.5亿元，完成年计划的112.5%，协议注册外资2043万美元，实际到位外资752万美元；新增500万元销售企业17家，达到42家，新增68%；全年引进批地企业17家，其中三资企业4家，区外内资企业4家，总投资超过1亿元的企业有5家；入驻科技创业园企业14家，标准厂房出租率超过70%。全年共有晶石新型能源、华锋车业、昊辰塑业等22只项目开工建设，竣工11只，竣工率为50%。在7个重大奠基项目及1个金秋招商月重点项目中，已有7个项目顺利开工建设。

2、抓责任落实，把党建工作摆在重要位置。

党支部高度重视党建工作，召开会议进行了专题研究，对党建工作进行了安排部署，明确了全年党建工作的目标和任务，从而把党建成工作纳入重要议事日程。进一步健全了党支部党建工作目标责任制、绩效考核制。科学设定目标体系，层层分解，细化量化，责任到人，严格考核，逐项兑现。形成了上下贯通的责任体系，构建起了上下同心共抓党建成的良好运行机制。

3、抓好班子建设的“龙头”工作，增强党支部的凝聚力和战斗力。

党支部委员会是园区的政治堡垒和战斗核心，其成员的综合身份决定了支委会的政治凝聚力和功能辐射的重要作用。只有领导班子建设好，才能巩固和发展安定稳定的政治局面，才能心往一处想、力往一处用，推动园区各项工作向前发展。根据本支部的实际情况，一年来，支委一班人通过专向学习、主题教育、自学等形式，带头学习党的路线、方针、政策，认真执行上级党组织的决定，并结合本区域实际情况，确定本支部的工作部署；在党委的正确指导下，我支部于8月份顺利开展“八荣八耻”专题学习，收到了预期的效果。

4、以创建支部新风为中心工作，大力加强党支部思想作风建设。

首先，思想作风建设重在教育。一年来，我支部的教育活动主要有：⑴高度重视做好一年一度的党训工作。冬季党训做到党员参训面广、参训时间长的精神要求。⑵每年都按照党委的安排，足额订购《党员生活》等党刊党报，供党员教工自学，还增建了一个宣传栏，及时发布党建信息，丰富党员的业余生活。⑶开展“两个率先”等主题教育，组织开展义务捐款和党员帮扶活动，积极为社会献爱心。⑷积极响应党委的号召，组织党员参加普法教育活动。（5）按时开展党员交流活动，及时了解党员干部的思想动态，了解党员和职工的心理需求和工作思路，采纳他们的有益建议，努力为他们办实事。www.xiexiebang.com5、加强党风廉政建设，增强公仆意识、廉洁从政意识和拒腐防变能力。

本以来，五星经济园区党支部高度重视政务公开工作，订立了规范的实施意见和细则，对实施细则规定的有关项目均予以长期公布；定期召开公开监督小组成员会议，了解党员干部的反馈意见，确保从源头上杜绝腐败现象，创建部门新风。对工程建设等重大项目，坚持公开招标，透明办公；同时，党支部坚持实行民主生活会及民主评议党员等有关制度，健全组织生活，发挥组织监督、群众监督等其它监督渠道的作用，建立廉政、勤政、清明的优良党风。

2006年，五星经济园区党支部咬定以人为本、加快建设、提升品位、强化经济的支部建设目标，通过一年来的发展，基本实现了年初预定的目标和计划，但对照党委的要求，还有一定的差距，为此，在今后的工作中，我们将再接再厉，继续创新思路，勇于改革，充分发挥党员干部的战斗堡垒作用，为实现工业园区的更大发展作出贡献。

第三篇：准备队汇报材料

准备队关于近期内部市场化横向推向汇报

矿市场办：

经过近期到兄弟单位的市场化考核学习，并结合准备队推行市场化以来的经验教训，我们下一步决定深化市场化横向推进，在原有的制度考核基础上横向推进，将准备队市场化科学规范地引向深处。

一、消耗材料、常用工具和班组收入挂钩

鉴于准备队工作环境特殊性，采掘工作面在安装和回撤施工时，材料消耗费用偏差较大。我们决定在班组使用的常用工具方面下功夫，责任到人，形成一定的租赁关系。区队为班组配备一定数量的常用工具，租赁给班组自行保管（除了自然损害之外）一律由班组自行承担，达到降耗提效的目的。

二、检修班考核不再吃大锅饭

多劳多得、按奉献大小支付工资。我们制定了生产班组单价，保证了三级市场能有序运行。今后，我们要对从事机电维修的检修班进行另类考核，打破检修班大锅饭。开关、绞车、信号全部实施承包，责任到人。另外，我们对施工过程中的一些误工、误时的机械事故、机电故障都进行单价考核。例如：跟班维修工在三班正常的施工过程中，发生停电耽误施工或改线路停电耽误施工，在规定的时间内每超出一分钟处罚一元钱，当月延误累计时间不超过50分钟，对跟班维修工一次性奖励500元。只有三级班组市场单价明确了，才能真正做到“干什么工作挣什么钱”，才能有效调动职工的工作积极性，推动内部市场化不断深化。

三、副班长担任工作量兼职验收员

为加强井下班组工作量实报，我队决定聘请班组副班长担任工作量兼职验收员。深入一线，采取现场亲身测验的方法进行实地测算，每天由副队长对工作量进行核实。在此基础上，兼职验收员对三级市场单价拥有建议权。“自己统计工作量，自己建议收购单价，这样可以减小误差，提高施工单价的合理性。”目前，我们通过征求意见的方式，已经列出了《五月份三级市场单价表》总工作的单价超过了113项。

四、提倡自主维修

实行内部市场化以来,我们维修班和地面制作班，凭借自身技术优势,提高自主维修能力,努力降低维修费用。4月份,我们维修班业余维修开关按钮、喊话器、信号打点器等机电设备20多件；地面制作车间除完成公司下发的作业计划外，还制作了井下安全设施、插单体支柱鞋绳、维修上井设备等。今后，我们继续鼓励两班组制作维修，形成买卖双方的经济利益对象，对各区队向我们领取的柱鞋绳，设置合理单价，横向推进市场化。

5月份打谱：

凡是能够创造条件在井下维修的,我们一律不上井修，每周一次深入到包挂单位的现场、班组检查督导，准确掌握运营情况，充分了解运作中存在的难点、热点，帮助包挂单位找差距、理思路，有针对性地进行研究指导，在实践中不断创新举措，完善机制。他们制定了领导班子成员包挂安排表，全矿原煤线、非煤线、后勤线的每个单位都有领导检查督导。

“各单位在推行市场化运作的过程中可能会遇到这样、那样的难题，矿班子成员加强督导能提高区队管理人员的执行力，提高职工参与的积极性。

下一步，区队还将设立兼职的质量稽核员，对工程质量进行监督。

为帮助运行不理想的单位迎头赶上，管理运行较好的单位进一步深化，为进一步深入内部市场化管理、优化人员配置，有效提升职工岗位价值，实现辅助单位岗位“货币化”管理，根据井下辅助单位作业场所岗位实际工作量和现有人员作业劳动强度等进行细致地分析和重新梳理，按照竞标岗位的工作强度和技术含量制定了竞标方案和标准。“‘岗位竞标’就是合理配置人力资源，实现内部人员流动，以此推动职工工作积极性和主动性，充分激发‘内动力’，促进班组、个人为主体的三、四级市场‘增值’。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说。“我们区队共制定了410条定额单价和80种材料单价。为了激发职工的工作积极性和参与市场化运作的热情，我们将单价制作成了牌板，挂在采煤面休息室。”采八队队长李强介绍，职工在井下就能把自己一天的工资算得明明白白。

4月份，埠村煤矿在内部市场化运作试点单位取得成功后，在全矿范围内推行内部市场化。他们制定了《市场化内部管理办法实施细则》，建立了3大管理体系、5级市场主体、6大保障体系、9大要素市场，制定了53256个考核单价，安装了电表、皮带秤、流量表、压力表等计量工具。

“元月份，矿上开始推行内部市场化管理模式。职工在井下现场使用多少材料，干了多少活，这些都有‘明码标价’，职工按劳取酬，在降低材料费的同时，调动了职工的工作积极性和主动性。”该公司开拓队队长李保晨告诉笔者。

新河矿业公司自2012年四季度开始，着手研究和制定推行内部市场化管理模式方案。“内部市场化管理的最终目的是降耗节支、增强企业竞争力和提高员工收入。”该公司人劳部部长、内部市场管理中心主任司书鑫说，为了确保创新管理模式的作用发挥，该公司将机修厂作为试点单位，成立了内部市场化管理领导小组，采用定额预算成本和材料损耗、质量罚劣相结合的方式，每月对机修厂完成的工作量、材料费消耗、产品质量进行验收，按照各项指标完成情况确定工资数额，改变了“等靠”的现象。在试点取得成效的基础上，内部市场化管理也在全公司逐步推开。

为了通过内部市场化管理提高工作效率，该公司在如何抓好工作绩效考核上下功夫，制定印发了《内部市场计件工资核算管理制度》、《机关管理人员绩效考核实施办法》等9项规章制度，成立了内部市场化管理中心，采取一日一清、一旬一公示、一月一结算的方式，将每个班完成的工作量与消耗的材料、水电费等进行核算，让每个班组成为了小型“承包商”。

第四篇：机运队汇报材料

机运队党支部工作汇报材料

今年是我们伟大的中国共产党建党97周年，按照党委要求，现结合自身工作特点，思考自身的初心和使命，根据机运队队党支部现状和存在问题分别向大家做一汇报：

我们的初心和使命是：在矿党委的正确领导下，团结带领全队干部职工，艰苦奋斗，齐心协力搞好安全生产，努力实现高产高效、安全发展，让雁南煤矿整体强起来，让广大职工富起来，过上有尊严的生活，为我国全面建成小康社会贡献力量。

一、职工队伍现状

机运队队党支部成立于2005年，与此同时机运队正式纳入矿党委建制，在矿书记的主持下通过民主形式，选举了支部书记,支部委员,成立机运队党支部。支部现有职工290人，下设四个党小组。现有党员29名，预备党员2名，积极分子33人，四有职工率达到100%。

二、党支部工作开展情况

机运队党支部成立以来,一直以上级文件为指导，带头学习矿党政领导重要讲话及职代会精神，不断增强全体党员的党性意识、责任意识、进取意识，积极融入百良大家庭，全面开展日常工作。

一是在宣传工作方面，密切配合矿宣传部开展工作，努力在网站投稿数量及稿件质量上下功夫，月月超额完成投稿任务，2018年以来，累计在各类网站上投稿80余篇。除此之外，随时关注党委群，及时将矿党委的各类文件通知向全队党员、职工进行宣贯，确保各类文件精神入耳入心，做好思想宣传教育工作。

二是在组织工作方面，逐步发挥支部委员作用，团结其余党员同志，狠抓了班子的组织建设，通过理论学习提高班子成员的思想政治素质，每月理论学习笔记均达到1000字以上。认真安排党委部署的各阶段工作，积极参加党委、党群部门组织的各类活动。通过按时召开组织生活会，凝聚人心、统一思想，大力倡导班子成员之间团结协作、相互支持、维护大局，形成共同干事创业的领导集体，较好地发挥了党组织的政治核心作用。

三是纪检工作方面，我时刻警示自己，筑牢思想防线，严格要求自己，切实履行监督职能，树立风清气正的干部形象。主持召开了干部廉洁教育警示会，带头作出廉洁承诺。在具体操作上，我组织机运队班子成员及全体党员进行廉洁承诺；在全队推行统一分值，督促工分及时上墙公布，接收职工监督；坚持召开工资分配会；经常深入职工调查研究，摸实情，讲实话，干实事，倾听职工心声，不给腐败留机会。

四是在工会工作方面，坚持密切联系职工，为职工服好务。工作面出现淋头水时为职工配发雨衣，指导职工改善生产组织；关心职工生活，协助工会开展困难职工帮扶活动。

五是在信访稳定工作方面，把稳定工作作为一切工作的基础和前提，坚持走进职工内心，真诚交流沟通；想职工所想，急职工所急；关注职工动向，抓住重点监控人员积极引导全队职工心往一处想、劲往一处使，卓有成效地开展了信访稳定排查治理工作。一月至七月机运队党政负责人共走访队职工4人次，认真了解职工家庭情况，近期有无困难需要机运队解决的，切实为职工解决生活困难，六是在团委工作方面，积极配合矿团委开展工作，抓好机运队青年的思想教育工作，积极培养思想上进、吃苦耐劳的青年职工，注意从政治觉悟高、业务过硬的青年中培养入党积极分子，努力为机运队的持续发展打好基础。

三、党支部学习情况

一开展“两学一做”专题教育，切实加强领导班子建设，根据雁南煤矿党委“两学一做”专题教育工作部署，机运队紧扣时间节点，积极推进各项工作，有序保证了各阶段工作的顺利进行。

1、把专题教育与日常的中心组学习、和矿领导班子民主生活会、组织生活会结合起来，使之能够融入到经常性学习教育活动中。截止到目前，机运队班子成员按要求参加了矿党委组织的相关学习和党课，每月能够积极完成当月的必须课及选修课；

2、把开展专题教育与矿井安全发展结合起来，做到专题教育与矿井工作有机融合、相互促进，两手抓、两不误，真正在活动实效上下功夫。

二、继续深化全面从严治党，深入学习“十九大”精神,习近平同志在十九大报告中强调，坚定不移全面从严治党，不断提高党的执政能力和领导水平，全面从严治党永远在路上。作为机运队的党员干部，我们要紧紧围绕学习贯彻党的十九大精神,以高度负责、奋发有为的精神状态抓好当前各项工作；要安排部署好传达学习贯彻党的十九大精神的各项工作,认真组织学习,深入开展讨论,在我们雁南煤矿机运队迅速掀起学习贯彻党的十九大精神高潮,用党的十九大精神凝心汇力；要时刻保持清醒头脑,充分履行监察职能,从严从实从细抓好煤矿安全工作,营造安全稳定的发展环境。

第五篇：机电运行队大讨论汇报总结

机电运行队大讨论汇报总结

根据司发8#文件精神，为适应公司安全生产大环境的持续发展，进一步细化落实好公司提出的“管理创新提升年”总体要求，着力提高团队执行力、着力强化责任意识，使职工真正由“要我安全”向“我要安全”转变，我们机电运行队以岗位作业标准位抓手，牢固树立“安全以人为本”的理念，通过前期宣传教育和书写心得体会，成功的在2月21日下午3点30分召开了题为“安全生产为了谁、严格管理为谁好、安全好了谁受益”的讨论会，讨论会邀请了副总经理何兵同志、机电科王晓琳同志、安监部马国斌同志，由书记马明主持，40多名职工参加，现汇报总结如下：

一、讨论会概述

本次讨论会书记马明做了安全讨论会的动员发言，结合工作实际，谈了2017年机电运行队安全管理工作的几点看法，提出了经常化、全面化、规范化，的素质教育确保安全生产的长治久安。队长高安成回答了安全为了谁，管理严格为谁好，语重心长，受到大家一致好评。特邀人马国斌、王晓琳的发言，使讨论会达到高潮，大家踊跃发言，为安全献计献策，气氛热烈，同时职工鉴定安全承诺书，班工长和队部鉴定安全生产责任状，彰显了大家确保安全生产的决心。

二、意见归纳总结

一、思想意识方面：

1、没有牢固树立“安全第一、生产第二”、“安全工作是我们的第一要务”的思想，没有真正把安全“重于一切、高于一切、压倒一切”当做政治任务来抓，安全这根弦没有始终如一的保持绷紧，自觉不自觉的存有松劲、麻痹的思想，没有很好的坚持安全管理的“五个观念”。今年以来，我矿重点工程比较多，特别是生产任务紧张时，部分干部员工中存在重生产、轻安全的现象，将班前会讲的、平常进行的安全教育、领导的教育、亲人的嘱托抛到了脑后；部分员工存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违章指挥，违章作业。

2、对员工的安全教育不到位。今年以来，我们不断创新安全教育形式，提高员工安全技术素质，但整体效果不好，不同程度的存在流于形式和缺乏针对性的问题，员工的安全意识和自主保安、互保联保意识淡薄，安全第一的观念不强，不同程度存在着“无知无畏”现象。

3、“三铁”对“三违”的力度不够。执行规章制度要求不严，导致少数管理人员存在好人主义现象，造成部分员工“三违”现象严重，工作中存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，甚至仍存在胡干、蛮干、马虎、凑合、不在乎的现象。

二、安全管理方面：

1、各级安全生产责任制落实不到位。今年以来，我矿重新修改制定了安全生产管理三个支撑文件。但是，部分干部工作飘浮、不扎实，深入现场不够。班工长作为安全生产第一责任者，没有清醒地认识到自己在安全生产中的责任，甚至还存在相互扯皮、责任不落实、工作严重不负责任等现象。

2、对班组群监员要求不严、管理不到位。少数群监员工作不负责任，对监督检查不力，有些问题该整改的没整改，该叫停的没叫停，造成有的施工现场标准不高，工程质量低劣，存在的问题不能及时解决，给安全工作埋下隐患。

3、对班组管理人员安全工作的监督监察不到位。监督力度不够，导致少数人员存在重生产、轻安全的思想，没有把安全工作真正放在第一的位置，抓的不严、不细，程度不同的存在“说起来重要、干起来不要”的现象。

三、生产管理方面：

1、区队管理不到位。没有正确处理好安全与生产、安全与效益、安全与速度的关系。部分班组在生产任务紧的时候，一门心思放在生产上，无论安排工作或是日常检查总是突出生产进度，抓安全的力度相对削弱，重生产、轻安全；班前班后会，只安排工作量，安全措施方面强调的不够；日常安全教育流于形式，凑合应付，缺乏针对性；员工图省事、怕麻烦，违章作业大有人在。

2、现场安全管理不到位。没有正确处理好重点与非重点的关系，对一些非重点工程从思想上重视不够，管理上急躁、粗放，对安全工作没有很好科学地协调，疏忽大意。

3、专业管理不到位。客观上讲，近期我矿安全管理重点多，生产接续相对比较紧张。专业安排的生产任务比较紧，而在安全管理上，强调的比较少，有时没有做到安排生产的同时安排安全工作。

四、技术管理方面：

今年以来，为了加快竣工验收，提高了矿井科技水平和安全管理水平。但区队在技术基础工作管理中，主要是在规程措施管理方面，还存在一些问题。

1、规程措施的编制审批存在不严不细的问题，特别是对一些临时性工作，存在措施编制不及时的现象，使有些施工项目作业时无章可循。

2、在措施的贯彻方面存在不细不透的现象，导致部分员工对措施内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现。

3、在现场落实上，部分干部员工中存在着“看惯了、干惯了、习惯了”的问题，认为井下工作天天干，老生常谈，可以凭经验干，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。质量问题、违章行为都是由此而引发的。

三、安全防范措施：

在今后的安全工作中，我们认真学习事故案例，端正态度，认真总结，以平常的心态，一级抓一级，层层抓落实，进一步查找深层次的原因，特别是管理上存在的问题，牢固树立“以人为本、安全为首”的安全管理理念，突出五个重点（安全教育培训、质量标准化建设、安全科技投入、安全制度建设、安全责任落实），开展好两项主题活动（“安全生产月”活动和三季度“安全大生产”活动），确保三个阶段性目标（至今年4月底确保实现08工作面联合试运转，至今年六月底实现我矿顺利达标验收，至今年年底实现安全生产120万吨原煤）

一、深刻吸取事故案例教训，强化员工安全培训，深入开展安全思想整顿

1、重点抓好我队员工安全和业务素质教育。要有专人负责，排出培训计划，充分利用每周一三五的安全业务学习日，提前半个小时召开班前会，对员工进行安全应知应会知识、规程措施等方面的学习；每月由各班组组织对本班组员工进行业务培训。

2、抓好十二种人的排查。各班组每周对安全重点教育的十二种人进行排查和重点管理，并将排查情况报队部，由队部组织集中培训或谈心教育。

3、每月开展“人人都是安全第一责任者”培训活动，聘请有关专家进行安全基础知识教育，定期开展员工基础技能应知应会的培训，全面提高员工素质。

4、建议组织开展“怎样当好区队长”、“怎样当好班工长”讲座，提高基层区队长、班工长的管理素质；

5、坚持“三违”、“严重三违”的培训制度，对严重三违人员要由家属、单位领导、安监部、工会一起进行培训帮教，并在信息站大厅亮相。

6、要加强组织领导。矿成立安全教育培训督查小组，由安监部、人力资源科、政工科、工会和综合办组成，每周对基层单位自我培训和安全活动日活动等情况检查1次，并将检查情况在早调度会上通报，每月每个单位随机抽10人进行考试，以保证培训效果。

二、继续强化安全质量标准化建设

1、突出薄弱环节，加大监督检查力度。继续抓好“强制检修制度”的落实兑现，坚持日检、旬检、月检相结合，正规检查和抽查相结合的质量检查制度。严格执行安全风险抵押金与工资挂钩办法，严格执行质量标准化标准和安全规程，不搞人为平衡。

2、突出责任落实，加大奖惩考核力度。继续加强对副队长、班工长定岗定责，划片管理，将其工资收入与分片安全情况挂钩，从安全施工、工程质量、创建标准三个方面进行严格的考核。

3、突出管理创新，加大制度建设力度。由技术员牵头，制定实施我队各工种作业标准书。每月对各班组进行安全评估，排出名次，对排在后面的不放心班组，进行重点管理。

三、继续强化安全技术管理

1、希望加快工业自动化投资及建设。抓好信息化、自动化，以及安全制度配套落实，不断提高矿井安全管理水平。

2、希望继续抓好技术管理基础工作。从规程措施的编制、审批、传达贯彻和在现场的落实兑现入手，全面提高规程措施质量，很好地指导安全生产。

3、坚持重大隐患排查和治理，真正做到不安全不生产，先安全后生产，强化执行力、落实力，做到大问题不过天，小问题不过班，及时消除事故隐患。

四、继续强化落实安全生产责任制 严格落实安全生产责任制，一级抓一级，一级带一级，切实将安全生产责任制落实到现场，确保实现安全生产。

1、鉴定班工长安全生产责任状。全面落实各级安全生产责任。各班工长要把“超前分析、严格管理、扎实工作”贯穿到安全生产的全过程，彻底改变看惯了、干惯了、习惯了、对存在的各种问题熟视无睹、无动于衷等不良现象，提高工作效果。对查出的各类问题严格落实整改，及时消除安全隐患。切实解决落实不下去、浮在表面等现象。

2、继续开展“副队包挂班组”活动。要求副队长按照安全整治责任分工，对所包挂班组的安全工作进行有针对性监督和指导，每月至少参加班组会议两次，每天深入现场巡查一次，并建立包挂记录，并且由队长签字。

3、强化群监员、青岗员、家属协管员队伍建设，进一步完善各种管理制度，狠抓监督人员的教育、考核和奖惩，加强队伍内部的管理，对工作严重不负责任或失职的，坚决清除，切实加强我队自身监督检查和安全执法力度。

4、抓好08工作面各种设备的捆绑、运输、安装、施工等现场安全管理重点，确保万无一失。

五、深入开展好两个主题活动 按照我矿安全工作“季季有专题、月月有活动”规划，突出抓好安全生产月活动，三季度继续开展“安全生产”活动，抓好安全质量标准化工作，全面提高服务意识，不断夯实安全基础，实现安全生产原煤120万吨的奋斗目标。

四：各工种安全管理理念：

为了提升安全工作质量，进一步推动每一名职工“上标准岗、干标准活、做安全人”，确保我队“以班组建设为特色，创建本质安全型区队”的亮点工程，特概括提炼出以下各工种管理理念： 地面绞车：使用绞车有标准 司机持证方上岗，信号听清再动手 安全第一永不忘

主通风机房：人不能没有氧气，矿不能没有安全 压风机房：千条路，万条路，迈好安全第一步

充灯房：眼睛容不下一粒沙土，安全来不得半点马虎 井下变电所：处处用心除隐患，条条银线输安全 井下电钳工：三大保护不能少，漏电失爆是祸苗、机电运行队

2017-2-22