平阳华数口令、密码管理制度

第一篇：平阳华数口令、密码管理制度

平阳华数广电网络有限公司口令、密码管理制度

第一条

总则

（1）为加强平阳华数广电网络有限公司口令、密码及密钥的统一管理，保证平阳华数广电网络有限公司信息系统的安全和正常运行，特制定本办法。（2）本办法所称的密钥是指登陆平阳华数广电网络有限公司各系统所必需的身份密钥，密钥的管理包括密钥的购买、制作、分发、参数设置、修改和使用。（3）平阳华数广电网络有限公司技术运维部全面负责平阳华数广电网络有限公司信息系统口令、密码及密钥的管理，公司技术运维部负责技术支持和服务。

第二条

网络服务器口令、密码的管理

（1）服务器的口令和密码，由技术运维部部门负责人和系统管理员商议确定，必须两人同时在场设定。

（2）服务器的口令须网络管理部门负责人在场时由系统管理员记录封存。（3）密码及口令要定期更换（视网络具体情况），更换后系统管理员要销 毁原记录，将新密码或口令记录封存。

（4）如发现密码及口令有外泄迹象，系统管理员要立刻报告网络管理部门负责人，由网络管理部门负责人报告公司分管领导，同时要保护好现场并记录，在接到上一级主管部门或单位批示后再更换密码和口令。第三条

用户口令、密码的管理

（1）对于要求设定密码和口令的用户，由使用部门负责人与系统管理员商 定密码及口令，由系统管理员登记并请使用部门负责人确认（签字或电话通知），之后系统管理员设定密码及口令，并保存用户档案。（2）当用户由于责任人更换或忘记密码、口令时要求查询密码、口令或要 求更换密码及口令的情况下，需向公司技术运维部门提交申请单，由公司技术运维部门负责人或系统管理员核实后，履行相应的手续，并对用户档案做更新记载。

（3）如果网络提供用户自我更新密码及口令的功能，用户应自己定期更换 密码及口令，并设专人负责保密和维护工作。

第四条

密钥管理

（1）平阳华数广电网络有限公司各系统采用商用密码技术，秘密级和秘密级以上信息不能通过该系统传输和发布，参照执行国家有关保密管理规定，根“谁上网，谁负责”的原则，如发生泄密现象，将按有关保密规定追究责任。（2）申领密钥的公司各部门和个人须向平阳华数广电网络有限公司相应部门提出书面申请，说明申领密钥的理由和拟使用的用户名。

（3）平阳华数广电网络有限公司技术运维部对密钥申请者进行审查，经平阳华数广电网络有限公司分管领导签字同意后，由公司技术运维部负责制作密钥，同时办理登记领用手续。

（4）平阳华数广电网络有限公司技术运维部向申请用户发出密钥领取通知时，申请单位（或个人）应派专人或经协商以机要传输手段领取密钥。（5）各用户部门或个人必须保管和使用密钥，不得擅自转借他人使用，确 保密钥的安全。人员变动时应将密钥和完整的技术材料交给接任人员并注意做好交接培训，同时报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案。

（6）密钥用户名的修改和更换须报平阳华数广电网络有限公司技术运维备案登记，密码由各用户名自行设置，应在8位以上。

（7）各用户须对密钥按机要设备要求妥善保管，凡有遗失必须立即报告平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案，由技术运维部配合所在部门查明原因，视情做出处理，需要重新申领的，要按照申领程序申请更换。

（8）公司各系统软件费用由平阳华数广电网络有限公司承担，向各用户单位免费提供使用。用户端网络设备、密钥和现场技术支持费用由各用户单位支付。（9）公司技术运维部在平阳华数广电网络有限公司的领导下开展各系统密钥技术支持和服务工作，包括密钥的采购、制作和解密等，要确定平阳华数广电网络有限公司各部门主要管理人员负责该项工作，并应制定密钥内部管理实施细则并报平阳华数广电网络有限公司技术运维部备案，未经平阳华数广电网络有限公司技术运维部同意，不得发放系统密钥。

（10）平阳华数广电网络有限公司各部门系统用户必须遵守本办法。如有违反本办法的，将予以通报批评并责令改正。

第五条

附则

（1）本规定由平阳华数广电网络有限公司负责解释。（2）本制度自颁布之日起发布执行。

平阳华数广电网络有限公司

2016-05-12

第二篇：密码管理制度

密码管理制度

一、密码的设置：

1.服务器的密码：由网络管理中心负责人和系统管理员商议确定，必须两人同时在场设定。

2.服务器的密码须网络管理中心负责人在场时由系统管理员记录封存。

3.密码内容设置规则：必须由数字、字符和特殊字符组成；密码长度不能少于8个字符；机密级计算机设置的密码长度不得少于10个字符；设置密码时应尽量避开有规律、易破译的数字或字符组合作为自己的密码。

4.密码要定期更换：一般服务器密码更换中期不得多于30天；重要服务器密码更换周期不得超过7天。

5.重要服务器需要分别设置BIOS、操作系统开机登录和屏幕保护三个密码。

二、密码和口令的保存：

1.中心服务器设置的用户密码由系统管理员自行保存，严禁将自用密码转告他人；若工作需要必须转告，应请示上级领导批示；非系统管理员使用密码完成工作后，系统管理员应该及时更改密码，保证密码安全。

2.中心服务器所有设置的用户密码须登记造册，有系统管理员管理保存，并将备案记录交于网络管理中心负责人封存。

3.密码更换后系统管理员需将新密码或口令记录登记封存。

4.如发现密码有泄密或黑客入侵，系统管理员要立刻报告网络管理中心负责人应及时与系统管理员商定修改密码，并严查泄密源头修补系统漏洞，将详细情况以书面形式上报上一级领导。

第三篇：办公密码管理制度

办公密码管理制度

一、总则 1.目的

为规范本公司办公密码的使用并确保其安全，特制定本制度。2.适用范围 适用于全体员工。

本公司办公密码包括以下五种类型: 1)办公系统管理密码

如：社保系统管理密码、BASSMAIL系统管理密码、财务系统管理密码等 电脑开机密码 —— 2)财务相关密码

如：保险箱密码、存折密码、U盾密码等 3)其他密码 如：招聘网站密码

二、办公密码管理细则 1.办公密码保管/借用

1)办公密码涉及公司机密文件及资料，各部门办公密码使用人妥善管理自己使用的办公设备/系统密码，保管人员直接上级/部门负责人必须随时了解所管辖员工保管密码的更新情况。

2)若其他人员因工作需要使用到自己保管的密码，须经部门负责人同意后才可将密码提供他人使用。在相关人员使用密码后的一个工作日内，须及时对密码进行修改，并及时填写《办公密码变更登记表》申报更改。2.电脑开机密码设置

除以下可设置开机密码的岗位以及总经理特批的情况以外，其他人员不得随意设置电脑开机密码。注：*表示必须设置开机密码。3.办公密码变更申报

1)需使用《办公密码变更登记表》申报变更的情况包括以下七种：①更改密码、②更改使用人、③更换密码并更改使用人、④增加备案人、⑤增加使用人、⑥新增密码、⑦其他。

2)申报负责人：一般情况下，办公密码变更申报由密码保管人（即使用人）负责。如因人员离职/调动/休长假需变更密码，由员工直接上级进行申报。

3)申报时间：密码产生变更后一个工作日内。4.办公密码登记备案

1)密码备案人（一般为部门经理、总监）负责备案管辖员工办公密码，及时更新《办公密码设置登记表》。公司总经理备案公司所有人员的密码，各（项目部）部门负责人需备案管辖区域/部门所有人员的密码；

2)

公司各员工如因工作需要需备案其他部门密码，应提前向相关部门负责人申请，经过批准后才可进行密码的备案。

3)密码备案人接收密码保管人因密码变更而进行的《办公密码变更登记表》申报时，须及时向相关人员核实确定密码变更情况，并更新登记《办公密码设置登记表》。

4)综合管理中心负责存档备案公司部门《办公密码设置登记表》。

三、办公密码季度检查规定

1.本公司例行办公密码检查时间为每季度最后一月的28日-30日，并根据总经理要求随时进行抽查。2.办公密码检查工作由总经理指定人员进行。

3.办公密码检查工作关系到公司各类文件、资料的安全保密，检查人需严肃认真对待，发现差异须如实记录并及时向相关部门汇报，不得推脱隐瞒或知情不报。检查人不得利用职务之便询问/打探办公密码。

四、办公密码管理工作各相关部门职责 1.项目部、各部门办公密码使用人

1)持有办公密码的人员须对密码安全保密负责，不得向他人泄露密码。如发生密码丢失/被盗/转借他人使用等情况，一个工作日内更改密码并填写变更申报。遇无法处理的情况立即向上级部门汇报。

2)项目部办公密码如有变更，统一告知项目总经理。2.办公密码备案人

1)总经理或总经理指派的相关人员负责管辖员工办公密码的登记备案，收到密码变更信息须及时更新《办公密码设置登记表》。2)每月第五个工作日。总部各部门负责人需将有变更的《办公密码设置登记表》通过邮件形式上报公司总经理。3.公司综合管理中心须及时更新《各岗位办公密码保管及检查表》，定期向总经理汇报各区域办公密码管理情况。4.总公司综合管理中心

1)监督并不定期抽查公司各部门的办公密码管理工作，定期汇报核查结果和异常情况，对违规行为作出处罚。

2)负责公司《办公密码设置登记表》存档备案，掌握公司办公密码变更信息。

五、附则

1.以上工作失误内容未详尽完善，在实际工作中如发生未列入工作失误的行为，公司有权决定失误等级并予以相应处罚。经公司研究后增补的条款，将自动成为员工行为规则的一部分。2.总公司综合管理中心拥有本制度的最终解释权。3.本制度自公布之日起实行，各相关人员须配合执行。

审批人

第四篇：密码工作人员管理制度

密码工作人员管理制度

1、密码操作人员必须具有对党忠诚、严守机密、遵守纪律、精研业务、无私奉献的工作作风，确保密码译传工作安全和通信畅通。

2、遵守各项保密纪律，不在公开场合谈论电文内容，不在非保密载体中记载密码秘密。作废电报随时销毁，严防丢失。

3、接到密码电报后应立即向主管领导汇报，做到快捷、准确，不准积压。

4、实行密码操作人员值日制，当天密电的接收、发送、处理工作由密码值日人员负责；非值日人员负责明电的接收、发送、处理。坚持明密电报分别登记，防止明密不分。密电的用、送、管、销毁等环节必须符合保密的要求，做到万无一失。

5、密码电报必须做到“四查”（即查密件、查电报份数、查登记项目、查电报办理情况），严格操作程序，发现问题及时处理。

6、每天下班前认真核对当天密电、明电，并分别在相应收文登记薄上做详细登记。

7、密电阅览室的日常维护管理由当天密码值日人员负责。

8、认真完成其他工作任务。

第五篇：华数文案

第一部分：解析现在一、现在传播的广告语：

1.我的自助节目超市

2.我的自助娱乐大餐

3.快乐全家 点播快乐生活

4.随心互动，想看就看

相关分析：“自助、想看就看”表达的是自由选择；“快乐全家、点播快乐”表达的是给家庭带来的快乐生活。表面上看已经把互动电视的利益点都表达出来了，无论是“自助”、“快乐全家”、“点播快乐生活”还是“随心互动，想看就看”都具有不错的表现力。但是这一类型的广告语很明显是从自身的角度出发，站在“王婆”立场上说话的声音。我们究竟想让什么样的目标人群来接受这样的传播语言。我们针对的是哪个层面的消费者，什么样的人会为华数互动电视买单？一枪打死一树的鸟？

二、现在承诺的利益点：

1.给孩子一个成长乐园

2.给妻子一份甜蜜幸福

3.自主点播

4.一气呵成5.节目等你

6.内容丰富

7.生活便利

8.专业编排

相关分析：１与２的利益承诺，针对的是什么样的目标人群？给孩子与妻子的礼物？希望由家庭里的丈夫来完成购买的任务？

三、现在告知的节目内容：

1.体育最前线

2.娱乐全接触

3.栏目大拼盘

4.新闻天天看

5.强档电视剧

6.家庭电视院

相关分析：从以上看到的节目内容上，我似乎看到的仍然是有线电视，并且这六个标题后面的文字仍然表达的绝大多数还是有线电视的节目内容。在这里基本上看不出来互动电视与有线电视有什么区别，除了 “随欲选择，无须等待，没有干扰”这些说得最多的利益点以外。

四、现在促销的活动内容

1.预缴服务费588元，免费升级至互动电视（承诺使用两年）

2.888元，轻松拥有两台机顶盒（获得总价值1679元，承诺使用两年）

3.免预付轻松升级（免预付588元，免设备差价费500元，需签订担保协议）

4.华数互动电视礼卡，送礼有新意，自用亦实惠（钻石卡1288元，金卡688元）

相关解析：从预缴免费升级到免预付升级，确实已经走出了很大的一步。但是消费者仍然没有想象中的热情。什么原因？588元的门槛真的有那么高不可攀吗？承诺两年的使用期，真的那么重要吗？这句话本身听起来就像一个陷阱，促销的优惠在附加上这一条件后就变得不真实起来。

小结语

1、总结以上的传播内容，互动电视给消费者最大的利益承诺在于：选择的自由。并且还说得那么含蓄，经过分析汇总后，才能够得出这样的结论。

2、选择的自由是在使用过以后才能够有切身的感受，纸上谈兵的事情接受起来还是有相当的难度。

3、选择节目内容的丰富性在传播上根本没有表达清楚，是不是传播上真的那么难以说清楚？

4、促销活动在附加了两年的承诺使用期后变得不那么真实，陷阱的感觉还是比较强烈，可以不用承诺吗？

5、根据我们亲身体验的结果是：我们有的人认为节目本身还是很有吸引力的，但有的人（在营业大厅）被当时那个“实习生”把事情越说越复杂（那天接待的人身上挂了实习的牌子），作为消费者的心态来说，感觉不大好。如果大多数消费者现场体验也是这样的结果，可以想象互动电视目前的境况。

第二部分 解决问题

第一个问题：利益承诺的问题

提问：

1.什么样的人会为互动电视买单？

2.有时间/没时间看电视的都是些什么人？

3.嫌贵/不嫌贵都是些什么理由？

4.我们的利益承诺是否应该有很强的针对性？

5.除了选择的自由，互动电视比有线电视还多些什么？

回答：

根据消费人群目前消费电视的主要内容有以下的人群与内容的分众：

家庭主妇——电视剧、栏目

中老年人——电视剧、新闻、栏目

学 生——动画动漫片、科教片

青年男女——电影、娱乐栏目

事业男性——新闻、体育节目、赛事、栏目

1.既然不同的人选择电视的目的不同，那么针对不同的人群我们的利益承诺是否也应该不同？因为人们消费的毕竟还是电视里的内容。

2.互动电视相比较有线电视还有着更多的节目内容，除了选择的自由，还有选择的丰富性，在后者上我们传播的还远远不够。

解决问题：

利益承诺的针对性与实效性。

第二个问题：体验的问题

1.“不看不知道，互动真奇妙”这应该是互动电视的真实写照。

2.但是如何实现体验？

3.让人们都主动走入华数的营业大厅，这样的机率不会太高，并且这应该与广告预算无关。

4.根据华数营业大厅的现场体验结果来看，我们要做的事情还更多。

解决问题：

让人们真实地体验到互动电视。

第三个问题：588元的问题

1.如何跨出588元这第一步？588元对于许多家庭来说都应该不是一个难题。但是目前似乎已经变成了一个难题。

2.消费心态的问题：以前是120元看一年，现在数字电视是168元看一年，588元看一年会不会太贵？

3.我们一直在强调是588元一年，但是如果去掉数字电视的168元，应该是420元一年，168元应该和有线电视一样只要你看电视就是必须支付的，因此这笔帐还是算得不太清楚啊？！

4.数据显示我们已经完成了半数以上有线电视向数字电视的平移，那么这些已经完成平移的家庭，应该是最有可能投靠互动电视的人群。关于升级的事情，我们在传播上做得还不够彻底。

解决问题：

如何让已经使用数字电视的家庭再多付一点？

小结语：

1.用利益承诺来解决精神层面上的问题；

2.用真实体验来解决感官层面上的问题；

3.用经济帐来解决临门一脚的问题。

搬掉三座大山，我们的胜利就在眼前！

第三部分 解开体验之结

利益承诺针对性与实效性

概念推广方案一：掌握更多

两大核心利益点：

1)选择的丰富性（掌握多的精彩）

2)选择的自由性（掌握多的自由）

推广主题：体验互动 掌握更多

互动电视的推广阶段广告语：华数互动电视掌握更多

概念推广方案二：生动 互动 主动

两大核心利益点：

生动：100部电影、50部连续剧、30天的新闻、60天的赛事——打开互动,天天生动；

主动：365天、8760小时、525600分钟——随时互动,时时主动。

推广主题：体验互动生活

互动电视的推广阶段广告语：生动 互动 主动 华数互动电视

2、看人上菜

不同人群的主要利益诉求：

1)家庭主妇：电视剧，不用看广告，想看几集看几集；

2)事业男性：错过的比赛，漏看的新闻，一个也少不了；

3)青年男女：不用租买碟，天天看大片；

4)追星一族：动动你的手，明星随你走。

3、升级的生活

高端人群的高品质生活：

我愿意花9000元买一台液晶电视，不愿意花588元看互动电视？

l真实体验手段：广种薄收 + 一枝独秀 + 单点激发

>广种薄收：

体验站点处处有：在以下的公众场合，设置互动电视的免费收看点，最好采用可触摸式遥控装置，以便于广大的消费者更好地体验。

建议设置地点：

医院候诊厅、银行等候大厅、机场候机厅、三星级以上宾馆大厅。

（具体方案暂略）

>一枝独秀：

高档小区的强力挺进：在高档小区设立体验站点。同时设置现场办理开通手续与现场开通的人员，一个小区、一个小区的覆盖，进行强力推广。宣传方式结合并采用“升级的生活”。（具体方案暂略）>单点激发：

大型地面活动：“拇指江湖”—— 华数互动体验大赛（方案附后）

l升级的手段：588元的攻坚战

战略一：普及战

588元的存款，可以用来做什么？

588元存入互动电视的帐户，你可以免费升级为互动电视用户（非数字电视用户亦可），同时享受如下的超值赠送：

针对人群一：家庭主妇：588元，100部热播连续剧免费看（非免费专区内的电视剧）；

针对人群二：青年男女：588元，300部大片免费看（非免费专区内的电影）。

战略二：鱼饵战

>暑期超值月：

支付120元，开通互动电视两个月（增强型机顶盒享用两个月），在此两个月内互动电视所有收费栏目均可全部免费观看。两个月结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳468元成为互动电视的用户，120元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

>世界杯直通车

支付100元，即可在世界杯期间开通互动电视（比赛期间增强型机顶盒免费享用）。比赛结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳488元成为互动电视的用户，100元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

>超女赛事集锦

支付100元，即可在超女比赛期间开通互动电视（比赛期间增强型机顶盒免费享用）。比赛结束后，你可以选择不继续开通互动电视（我们收回增强型机顶盒），也可选择再交纳488元成为互动电视的用户，100元仍可作为预付金存入你的互动电视帐户。

战略三：热点事件催化剂

>互动电视的大片首映日：

大片上映，炒作华数互动进行电视首映。（具体方案暂略）

>互动电视FLASH大赛：

由我们设定主题和内容，提供LOGO及基本表现要素，由不同的参赛者创作不同版本和创作方式，利用网络传播扩大互动电视的传播。（具体方案暂略）

战略四：热门栏目火线升级

世界杯、超女任意看：

重温球星射门精彩一瞬间，100大经典进球集锦，超级球星世界杯个人秀。

广度：精彩记录每场赛事

深度：更多幕后新闻

（具体方案暂略）

第四部分 推广的具体方案

第一部分：概念推广——掌握更多

1.系列创意平面报广（概念推广方案一）

2.系列针对人群平面报（概念推广方案一）

3.平面报广（概念推广方案二）

4.电视广告创意脚本（概念推广方案一）

5.广播创意脚本（概念推广方案一／二）

6.媒体策略

第二部分：地面推广——体验互动 >拇指大赛活动方案

第三部分：促销推广——588元的攻坚战 >促销活动宣传单