机材工作总结15.12[精选多篇]

第一篇：机材工作总结15.12

物资设备部工作总结

2015年以来，物资设备部围绕“强基础、抓报表、理账务、清核算、布绩效、重奖惩”的总体思路开展工作，做好材料收方、设备调度等外业基础工作和各种原始凭证、资料档案整理等内业基础工作；抓住“报表”这一考量工具，按时上报、无延迟，及时核对报表数据，对存在问题加以纠正；各项目基本能按要求规范建立各级账务，数据间的准确性、钩稽关系强，改观了原“账账不符、差异极大”的情况；核算是物资设备管理的落脚点，是发现使用过程中是否存在“超用、跑路”等问题的手段，在基础数据汇总及时、账务准确时进行核算、比较，可以找出过程中材料使用存在的差异，进而分析原因，并采取相应的措施加以控制，达到控制项目施工成本的目的（节流），如中冕项目、S216A4项目混凝土拌合站核算后的纠偏，又如中冕项目冲孔队伍砼使用的专项核算，还有雅康项目砼超用部分的分析核算；在公司对职能部门开展绩效考核的同时，物资设备部也对项目机材部下达了必须按各自岗位职责要求开展绩效管理工作，以促进各自工作的完成，推动项目机材管理，雅康项目机材部门开展绩效考核以来，机材工作有了很大的进展，S216A4项目的绩效考核仍要加强；本年中加强了对项目的检查力度，在公司领导的指导下，特别重视了检查后的相应处理工作，并按工作质量的好坏进行了相应的奖惩，做到“一事一罚”，直至部分人员调离岗位。现将2015年度的部门工作总结如下：

一、项目机材成本情况

二、合同管理情况

1、合同范本修订情况

合同是一切风险的源头，做好合同风险防控可以减少很多不必要的损失，本年以来，会同法务部、律师团队对合同进行了规范，制定了《水泥采购合同》、《钢材采购合同》、《钢绞线采购合同》、《地方材料采购合同》、《锚具、波纹管采购合同》、《设备租赁合同》合同范本。

2、合同执行情况

在设备租赁方面，因工程部计划滞后，存在“随叫随到”的情况，设备租赁合同签定拖延；部分地材采购未按范本合同条款签订，主要体现在S216A4项目部；在检查中发现各项目都存在对方的营业执照、税务登记证、许可证等资质文件收取不齐全，签订合同的当事人非公司法人代表而无授权委托书；设备租赁合同签订的主体大部分为个体户，部分设备操作人员办理了意外伤害保险，设备本身没有办理商业保险。

三、人才培养情况

1、培训情况

项目机材管理人员队伍基本稳定，但业务能力强的机材部长不多，所以来年更应从现有机材管理队伍中选拔优秀人才给予逐步培养，以适应公司发展的需要；本年中，开展机材人员到中冕项目（3月25日）现场培训1次、雅康项目（4月18日）及S216A4项目（5月28日）职能培训各1次、三部门（9月9日工程、财务、机材）联合培训1次，各项目机械设备安全操作规程培训多次，其中，中冕项目培训笔试1次，评优奖励前三名共计6人次，部门联合培训形成通知纪要1份，对项目工作横向衔接中存在的问题进行了沟通，促进了相互单据移交及时，成本口径统一，提高了过程核算中各种数据的准确性；现有机材部长文字能力差，在工作方面还需要加强总结，制定出适合项目管理工作的实施细则，更有利于项目机材管理工作的开展。

2、人才储备情况

以拌合站管理工作为契机，培养新的项目机材部长，以备公司新中标项目或淘汰不合格机材部长后使用，本年淘汰机材部长1人，新上项目机材部长1人；培养机材内业人员3人（1人到S216A4项目、1人到G245项目、1人在雅康项目继续学习），以备新项目使用。

四、采购限价情况

1、物资采购情况

大宗物资采购严格按照《大宗物资采购管理办法》的相关规定，坚持招标、比价评审采购，完成雅康项目钢模板、土工材料、钢绞线、锚具材料及S216A4活动板房等10余次采购评审工作，大大降低了物资采购成本，在“控价”方面做好工作。钢材采购以网价为基准进行限价，适时配以银行承兑汇票支付，减少垫支利息，以节约成本。水泥及砂石、沥青供应因受地域或供应市场限制，比价后确定相应供应商。项目零星材料能做到购前调查后确定供应商，在签订合同后进行定点采购发货。

2、设备采购情况

本年设备采购不多，完成雅康项目安全爬梯、250Kw发电机组、数控弯曲中心及S216A4项目750混凝土拌合站、250Kw发电机组等8次采购评审工作。

3、单价调查上报情况

参与项目前期材料调查10余次并成《前期材料调查表》，及时为投标工作提供了准确的材料价格信息；共发布四期《物资信息简报》，收集了钢材、水泥、油料、钢铰线的单价，并向公司领导及项目管理班子及时公布，使大家对大宗物资的单价做到有数，以便更好的进行投标工作和项目成本控制，做到协作单价合理可控，对今后的物资采购作为指导和限价依据。

4、供方资信评价情况

共进行了两次供应方的资信评价，评出了部分有信誉、合作得来的供应商，并将在供货中不能顺利合作单位移进入了黑名单。

五、核算管理情况

1、拌合站核算情况

2015年公司承建项目为改扩建项目，所需混凝土方量少，投入拌合站设备后致经营成本加大，单方混凝土成本极高，且高速公路项目要求建设标准化拌合站，进一步增加了拌合站成本，因此加强核算管理显得更为重要。拌合站核算工作已按要求开展，但存在拌合站站长不清楚核算结果的情况，项目领导没有重视，没有对存在的原因进行分析，没有采取控制亏损的措施；与试验部门配合不好，计算配合比与施工配合比不一致，造成材料亏损品种出现差异，核算失真； S216A4项目对拌合站核算业务不熟练，核算滞后，因前期水泥未过磅收方出现亏损；S216B3项目因磅秤安装位置不够合理（场地受限），导致前期大部分水泥未过磅收方而出现了亏损，后期采取了一定措施挽回部分亏损；从核算情况来看，雅康项目、中冕项目拌合站各种材料使用均为可控，但减水剂都有小量的超用。

2、混凝土核算情况

砼使用中存在施工现场与混凝土拌合站协调不到位的情况，发生砼倾倒、浪费的现象，而项目部没有做出处理，加以纠正，不利于项目成本管理；桩基冲孔队伍与混凝土浇筑队伍往往是两个不同的单位，就冲孔队伍混凝土超耗没有做好相关凭证工作（冲孔队伍没有在混凝土发料单上签字），事后核算如果发生超耗而扣款时势必造成纠纷；片石混凝土工程因片石供应充足而使得大量节约混凝土，结算时按设计混凝土方量结算，造成项目成本增加。

3、单机单车核算情况 机车油耗核算是个复杂的系统工程，随着工况、人员技术、现场管理的不同而有极大的差异，各项目外租设备和自有设备都按要求做了单机单车核算，并改变了原来用施工员签收的台班记录时间为台班核算依据的情况，工程机械按工作表时间核算台班，运输汽车按里程表数核算，且将油箱中剩余柴油扣出后作为当月使用油量，使得核算更为真实，提高了分析总结的准确性，核算后发现部分设备有柴油被盗现象，并及时做出了处理，对核算中油耗过高的机械，在合理时间内，将其提前安排退租。

设备的现场管理是各项目的薄弱环节，首先是懂行业的设备管理人员缺乏；其次现场施工管理人员大多较为年轻，不具备设备管理经验；再次是因缺乏沟通协调使得设备闲置或只考虑本工区施工进度而占着设备未用，造成设备费用过高。设备管理人员应及时加强现场工作巡视，对操作中的不规范行为（应熄火待工而未熄火的、任意使用空调的、违反操作规程的等等）要及时进行处理，发现一次查处一次，以控制机车成本。

六、账务管理情况

1、单据凭证管理

除部分实力不强的供应商无送货单据外，都能做到送货单、过磅单、入库单、验收单、发票等附件齐全，项目相关人员对原始单据的核实不够仔细，表现在部分单据上的签字人不是本人签字或签字人为非经授权人员签字，虽然每月都双方对账签字但原始单据签字不合要求，仍存在一定的风险。原始单据移交较为及时，但大部分是到轧账前2日才交财务做账，财务部账务处理时间较为紧迫。原始单据装订质量大为改善，做到封面齐全、工整，但审核人员（机材部长）未签字核实装订完整情，还需要进一步按项目完工移交档案的要求来整理原始单据包装文件盒。

2、账务资料管理

各项目账务方面的意识在加强，均按要求建立了一级总账、二级总账及明细分类账，账务质量有了很大的提高，能做到账账相符（S216A4项目只有部分建账）；项目在办理验收单据后未及时记账、账务延后，来不及完善、检查账务就填报各类报表，造成报表数据与账面有出入、报表中环比数据有出入。项目机材部长在报表上签字时没有认真审核数据，项目领导没有重视报表中呈现出的相关问题，没有加以针对性的措施控制事态的发展，对物料的耗用情况关心程度不够，雅康项目、中冕项目的核算意识要强于其他项目，每月报表都能认真分析，采取相应措施进行控制，材料成本管控效果明显。

3、账务资料管理

收料人员（库管员）的账务意识逐步加强，S216A4项目收料员账务相对齐全且装订工整；相关对账工作都已开展，机材部与协作队伍及财务部间的对账工作开展较为及时，每月都在进行，但与供应商、租赁商、库管及收料员对账工作较为迟缓，主要原因为库管或收料员有部分为新进项目工作，对业务不熟悉，项目机材部长没有督促到位，对整个机材部的工作没有足够的思路；盘存意识在加强，但仍存在盘存不完善的情况，部分材料没有在当月进行盘存，影响了部分核算工作，项目的对账工作还有待加强，特别是对账函件的签字、存档、管理工作。

项目机材部承担了项目债务的50%强，机材部长外部沟通、协调压力在加大，受到供货及时和货款支付的双重挤压，考验着每一个机材部长。

七、绩效考核情况

雅康项目机材部在推行绩效管理后，机材工作推动有序;S216A4项目机材部长对机材管理业务熟悉程度不够，绩效考核未能正常开展，考核不到位，管理工作推动不太理想；在项目开工初期公司物资设备部都对项目机材人员进行了岗位职责的培训，每个人员都熟悉了自己的职责，实行绩效考核，就是要求每个人员按自己的职责在相应时间点上做好自己相应的工作，特别要求在考核时对事不对人，做到资料完整、考核准确；S216B3项目因没有严格进行考核、考核不到位，未如实的进行奖惩，本应在考核中就督促完成的工作，却在几个月后发现还有前几月的机械台班结算没有上账；机材部长除了要进行考核，还应及时发现个人的工作短板，从前往后的逐条纠正，促进每个人的工作，不断的挖掘潜力。考核也是一个发现小问题的过程，发现问题就应及时纠正、处理，若出现小问题不处罚，造成大事故，将会造成局面混乱。

八、信息平台管理情况

除S216A4项目因网络原因只录入部分数据外，其余各项目均已使用信息平台录入机材使用数据，信息平台工作在逐步推进，大部分机材管理人员都已掌握了信息平台的操作要领，入库单、领料单等基础数据都能在信息平台中录入，但盘点单及理论用量等数据还没能完全录入信息平台中，造成分析查询不够完整。因此，目前的信息平台还暂时处在数据录入阶段，还没有达到核算分析的效果，信息平台本身在技术突破方面也存在一定问题，体现在各个分析查询表格不能自动累计，各期次的数据相对独立，累计工作要通过人工导出来完成，占用大量的工作时间，阻碍了信息平台的自动、智能化功能；数据录入后，部分列表统计不对，这种情况的频数较高，都需要通过研发进行手动修改，所以，数据的收集还存在系统不稳定的情况。

十、建议及措施

1.对机材管理人员加强培训，增加培训次数，使其进一步熟悉业务，规范“四对账”的行为和程序。

2.项目将《绩效考核制度》落到实处，分月将每项工作逐一整改，直到全部完成。每月督促机材部长按时上报《绩效考核汇总表》、《对账情况汇总表》。

3.加强基础资料的检查，特别是相关账务的检查，加强对相关对账工作的监督力度。

4.加大报表上报的奖惩力度，对不及时上报、不真实的，采取一定的经济处罚措施，视情况增加处罚的频数，对做得好的也要加大奖励力度。

5.加强横向、纵向配合，对相关部门的配合、衔接有效性加以核实。加强与工程部门的沟通，及时按规定提交项目材料和机械需求计划。项目零星材料采购编制计划时，以事先询价作为控制手段，做到事前控制，避免发生不必要的损失。

6.完善信息平台，及时增加补丁，督促新上项目机材管理均按信息流程，对项目机材账务工作做到即时监控，分析、核对账务的准确性、真实性。

7.项目工程部门要参与到收方工作中来，对大宗材料来讲，每一份送货单（收料单）均要有收料员、送货人、现场施工员签字，必要时，协作队相关人员也要签字。

8.项目每月由项目工程部对每个协作队理论耗用量进行统计，交到机材部，机材部每月盘存后，统计出协作队的实际耗用量，由机材部进行对比，对超耗严重的协作队课以相应的处罚，对合理的节约给予相应的奖励。

9.加强对机材主管的培训工作，提升机材主管的管理水平，能够做到全面负责机材管理工作，发掘好的机材管理人员，不断的培养新人，储备人才资源。

第二篇：机材处2016 半年总结

机务材料处

2016年上半年工作总结

贯彻落实2016年工作安排，按照公司的工作要求和部署，结合本部门实际，认真回顾梳理2016年上半年的工作情况，在肯定成绩、总结经验的基础上，查找不足，剖析根源，制定措施，明确今后的工作方向，现将机材处上1-10月份工作情况汇报如下：

一、2016年上半年工作回顾

上半年，机材处在总公司的正确领导及有关部门的支持下，认真贯彻和执行总公司的指示精神，进一步解放思想，开拓创新，紧紧围绕‚保障材料供应及时‛和‚保障车辆良好状态‛两个重点，认真学习‚生产管理上‘精耕细作’、现场管理上‘精雕细刻’、成本管理上‘精打细算’、技术管理上‘精益求精’，实现生产经营全过程的精细化管理经验，查问题、找漏洞、寻差距、找原因，制定出了细致的管理目标及各项管理措施，将机务材料管理由粗旷型管理模式转变为精细化管理模式，为总公司2016年的发展做出了积极的努力。

（一）重点工作有序推进、逐步完成各项工作任务。一是九月初顺利完成2016200台新能源公交车的招标采购、验收、入户等任务。二是完成3台教练车，7台公务用车的交接、验收、以及入户等任务。三是为200台新能源车能顺利投入运营，组织各分公司相关司机进行了为期3天六个场次的大型培训活动，并配合人力资源处搞好新进驾驶员培训工作。四是成立环保节能减排工作小组，结合巡检制度对全公司在运车辆进行检查，发现问题立刻通知所属分公司进行快速处理。共发现和处理完毕6台次，确保环保工作不出纰漏。五是合理安排新进的200台车的首保任务，目前正在进行中。六是整理气瓶审验所需要的材料，为办理气瓶审验合格证做好前期准备工作，目前审验工作正在进行中，预计11月月内完成。七是与宇通公司合作安装机务管理系统，为实现机务管理信息化打基础。八是于9月底前完成了50台亚星牌国2排放的车辆和12台公务用车的报废回收工作。

（二）转变运营车辆管理模式，合理制定保养计划。促使保养维护及时有效，保持车辆的技术状况。在编制维护计划、建立维护保养台帐的同时，对到达维护日期的车辆提前下达，避免车辆拖维、漏维现象的发生，实现了车辆按时进厂及时维护；2016年上半年车辆保养方面：一级保养计划2249台，实际完成2635台，超计划386台；二级保养1计划353台，实际完成353台；二级保养2计划343台，实际完成342台，欠1台升级三保；三级保养计划17台，实际完成18台，计划外1台。

结合‚双创‛工作加大巡检制度的落实，及时在线发现问题，及时告知各分公司，消除技术故障隐患。2016年1-10月，巡检20余次，检查车辆1800余台次。通过检查，提高车辆的技术状况，保证车辆以较好的技术状况投入运营，有效保证了车辆的使用寿命。在入夏之前，联系空调配套厂家，对车辆空调进行例检，确保车辆空调的良好技术状态，做到提前发现，提前解决。为各分公司提供技术支持，2016年上半年检修车辆70余台次，做到有难题快解决，能自修绝不委外。在一定程度上节约了维修成本。

（三）扎实工作有效提高保障质量。及时联系沟通蓝天、郑然以及中石化等公司，了解气源供应情况和加油站供油情况，对我司车辆加油、气方案作出有效临时性的变更。保证了运营车辆的正常运营。上半年燃料消耗方面：LNG计划718309.74公斤，实际消耗672555.75公斤，比计划节约6%；CNG计划1531716.11公斤，实际消耗1429189公斤，比计划节约7%；柴油计划1648038.07升，实际消耗1575836.17 升，比计划节约4%。

（四）强化材料管理，抓好效能监管。一是严把采购环节，与招标公司合作，将配件材料的采购工作纳入正规化建设中，减少中间环节，避免了采购的盲目性，为企业节约了人力、物力。6月20日，通过南阳市鸿业招标代理有限公司完成了2016年第一批保修配件的招标工作，通过竞价和招标保证了配件原材料的渠道正规化，有效提高了保障效率。二是严格执行‚交旧领新‛，集中存放，作好鉴定和在利用，实现物料价值的最大化。三是强化采购审批，明确采购和领料审批权限，确保此项工作落到实处。四是油气供应及时，与各加油加气站建立沟通机制，有问题及时沟通调节，为车辆的油气供应提供及时有效的应变策略。全年配件材料消耗方面：材料费用计划1117408.94元，实际消耗785554.15元，比计划节约30%；轮胎费用计划562763.7元，实际消耗474036.5元，比计划节约16%；电瓶费用计划150455元，实际消耗81086元，比计划节约46%；三项合计费用计划1830627.75元，实际消耗1340676.65元，比计划节约27%。辅助油方面：辅助油费用计划796242.72元，实际消耗570520.4元，比计划节约28%。

二、查找问题，剖析根源，明确方向

回顾上半年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但也存在一定的不足：一是职工素质欠缺，基本功不扎实，紧急情况下处理故障、应变能力差；对机务材料管理工作的重要性、普遍性和责任性认识不足。二是一些单位主要负责人对机务材料管理工作重要性认识不深刻，造成职责不清、把关不严、考核不力等。随着总公司规模的扩张，机务材料管理工作同时也面临着许多新问题、新挑战。惟有用解放的思想、超前的思维、创新的理念、现代的管理才能保证公司的安全与稳定。所以，我们要紧紧围绕破‚满‛，增强忧患意识；破‚散‛，增强大局意识；破‚懒‛，增强争先意识；破‚难‛，增强进取意识这‚四破四增强‛为今后工作总目标，牢牢把握坚持解放思想、全面提高‚讲原则、重品行、作表率‛的信心。

总之，在今后工作中，我们一定会齐心协力、一如既往的将机务材料管理工作落到实处，大力弘扬‚生活朴实、作风务实、干事扎实‛的新风，大力倡导‚真抓实干、埋头苦干、少说多干‛的作风，结合总公司发展目标和机务材料管理的工作实际，加强车辆各方面的管理，堵塞漏洞，降低成本，增加效益，使机务材料管理更加标准化、系统化、全面化。

机务材料处 2016年7月5日

第三篇：机材部管理制度、岗位职责

材料管理岗位职责

1、执行国家法律、法规、标准和公司的规章制度及质量、安全、环境管理体系文件。

2、在项目机材部长的领导下，负责制定本人的工作目标，力争工作目标的实现以确保本部门目标的实现。

3、地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车均不得远离现场，防止对方单位作弊。

4、负责开具过磅单，字迹清楚，电脑打印单应附上，保证数量的真实性。

5、每车必须开具过磅单，一式三联，存根、材料、车队/供应商各一联。材料进场验收时，重车进场过磅、空车出厂过磅的打印单粘附在材料联上。认真填写《材料收料明细表》，该表一式二联，其中一联交材料管理员，一联留底存司磅员处，签字齐全。

6、《材料收料明细表》及过磅单材料联原则上应每天上交项目机材部，做到日清月结，过磅单存单联每月月底则交给仓管员存档。

7、完成项目部机材部长安排的其他工作。

宁波交通工程建设集团有限公司

胜山至陆埠公路（胜山-横河段）路面施工（LM标段）工程项目

材料管理制度

一、材料验收入库

1． 对入库材料的品种、规格、型号、质量、数量、包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收，做到准确无误。

2． 入库材料验收应及时准确，不能拖拉，尽快验收完毕。如有问题及时提出验收记录，向主管采购人员反映，以便得到解决。

3． 材料验收合格后，应及时办理入库验收单，同时核对发票、运单、明细表、装箱单及产品合格证，核对无误后入库签字，并及时登帐。4． 地磅房必须按照相关规定设置相应的设备，以防作弊情况发生。材料过磅时，重车、空车车辆均不得远离现场，防止对方单位作弊。

二、材料出库

1． 材料出库应本着先进先出的原则，及时审核发料单上的内容是否符合要求，核对库存材料是否准确，做好材料储备工作。

2． 准确按发料单的品种、规格、数量进行备料、复查、以免发生差错，做到账实相符。

3． 对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用，非正常手续不得出库。

三、材料保管 1． 根据库存材料的性能和特点进行合理储存和保管，做到保质、保量、保安全。2． 合理堆放。对不同的品种、规格、质量的材料都分开，按库存放不得出现串仓现象。

3． 材料码放要整齐，怕潮湿物品要上盖下垫，注意防火、防潮、防湿，易燃材料要单独存放，所有材料要明码标识，搞好库区环境卫生，经常保持清洁。4． 要经常检查、随时掌握和发现材料的变质情况，并积极采取补救措施。

四、定期盘库，达到三清

1． 定期盘库清点，达到数量清、质量清、帐表清。

2． 清理半成品、在产品和产成品，做到半成品的再利用。

六、成品、半成品的管理制度

1． 成品商品需有专职人员管理和发放，发放时需办理领用手续。2． 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

3． 对已经领出待用的原材料，也应由专人保管，以免发生丢失、混料及浪费现象。

宁波交通工程建设集团有限公司

胜山至陆埠公路（胜山-横河段）路面施工（LM标段）工程项目

机材部

第四篇：机工作总结

9号机大修工作总结

工作负责人：葛忠续

大修工期：

计划工作时间：2009年5月27日——2009年6月10日。实际工作时间：2009年5月27日——2009年6月02日。非标项目：无

标准项目：

1.发电机试验：

定子绝缘电阻及吸收比试验，标准：绝缘电阻值自行规定，吸收比大于1.3。

定子直流耐压试验，并测量泄漏电流，标准：2.0Ｕn试验电压下分段加压各相泄漏电流差别不大于最小值的100%最大泄漏电流20μＡ以下相间差不比较。

转子绕组的绝缘电阻，标准：不小于0.5MΩ。

2.主变压器试验：

主变直流电阻的测量各绕组电阻，标准：值相互间差别不应大于三相平均值的2%。

主变绝缘电阻试验，标准：绝缘电阻自行规定。

主变绕组泄漏电流测量，标准：高压侧加压40kV低压侧加压10kV泄漏电流自行规定。

主变本体介损，标准：20℃介损小于0.8%。

主变套管介损，标准：不应大于0.5%。

7108电流互感器介损，标准：主绝缘介损不应大于0.8%。

1号厂高变直流电阻的测量各绕组电阻值，标准：相互间差别不应大于三相平均值的2%。

1号厂高变绝缘电阻试验绝缘电阻，标准：自行规定。

1号厂高变绕组泄漏电流测量，标准：高压侧加压10kV低压侧加压10kV泄漏电流自行规定。

1号厂高变本体介损，标准：20℃介损小于1.5%。

3.辅助设备试验：

3.1励磁变试验：

3.1.1直流电阻的测量各绕组电阻值，标准：相互间差别不应大于三相平均值的2%。

3.1.2励磁变绝缘电阻试验，标准：绝缘电阻自行规定。

3.2电压互感器试验，标准：绝缘电阻直流电阻自行规定。

3.3给水泵、复水泵试验：

3.3.1定子直流电阻的测量。要求：各相绕组直流电阻值的相互差别不应超过最小值的2%；中性点未引出者，可测量线间电阻，其相互差别不应超过1%。结论：合格。

3.3.2定子绝缘电阻试验。要求：额定电压3000V及以上者，定子绕组在接近运行温度时的绝缘电阻值不应低于UnMΩ(取Un的千伏数)，即绝缘电阻不低于6MΩ。结论：合格。

3.3.3交联电缆绝缘电阻的测量。要求：绝缘电阻不低于500MΩ。结论：合格。

3.3.4开关绝缘电阻的测量。要求：大于1000MΩ。结论：合格。

3.3.5开关交流耐压试验。要求：在分、合闸状态下分别进行，试验

电压值按相间对地加压28kV、断口加压38kV各1分钟无异常。结论：合格。

避雷器试验。要求：U1mA实测值与初始值或制造厂规定值比较，变化不应大于±5%，0.75U1mA下的泄漏电流不应大于50μA。结论：合格。

结论：大修过程中对发电机、主变及其辅助设备进行了绝缘预防性试验，试验良好，未发现问题，试验项目全部合格。

高压班

2009.6.8

第五篇：材机社区卫生医疗服务站公共卫生工作计划

材机社区卫生医疗服务站2012年

公共卫生工作计划

一、建立组织，加强领导

院长负责全面工作，下设基本公共卫生服务办公室，防保科、卫生监督科、新农合办公室，各科由专兼职人员负责，负责的具体工作任务。各科在院长的领导下，认真贯彻落实好政府和卫生局下达的各项工作任务和方针政策。同时，在原有的管理制度上进行完善，组织实施好本辖区面向农村的十项公共卫生服务内容，整理相关资料及时归档，接受上级部门的考核。

二、健全制度，规范行为

根据十项公共卫生服务内容和工作要求，及时地调整各类制度，同时进一步进行完善细化，形成以制度管人的规范行为，并对公共卫生服务人员进行相关知识的培训。

三、明确任务，抓好服务

（一）保证居民享有基本卫生服务

1、建立居民健康档案：（1）通过入户调查、疾病筛选、集中体检等方式为辖区内的居民建立健康档案，并随时更新档案。(2)居民健康档案记录单，统一编码，建立信息化档案，并注意做好保密工作。

（3）居民健康档案建立今年全社区不少于55%。

2、健康教育：（1）在原有的基础上，结合季节防病重点，及时更换健康教育宣传的内容，保证社区每年不少于12次，资料归档；

（2）健康教育资料户覆盖率要求达60%；（3）幼儿园健康教育开课

率达到100%，社区开课6次，每次开课要求要有记录、签到册、照片、讲稿及小结等资料存档；（4）同时结合居民健康教育的要求，上门访视时进行相关健康知识的宣传，使居民基本卫生常识知晓率达85%以上；（5）组织动员孕妇及3岁以下儿童家长参加由社区举办的孕妇和儿童健康教育；（6）孕妇在孕早期或中期接受一次健康教育的覆盖率达到85%以上，3岁以下儿童家长达到85%以上，该项工作由妇产科医生负责完成。

3、老年人保健：社区范围内65岁以上已建档的老年人管理人数达到95%。每年一次为老年人体检.体检结果及时记入档案.体检计划,总结及时存档.4、慢性病管理：高血压、糖尿病两类人群管理达到85%，各居民小区基本按照人口比例推进，由公共卫生服务专职人员及社区负责完成随访,并及时记入档案。

5、重症精神病患者管理：社区范围内重症精神病患者管理人数达到90%，各居民小区按照人口比例推进，由公共卫生服务人员完成。

（二）健康管理：

（1）儿童预防接种和老年人体检，孕产妇产前管理和常规妇女病检查，职业体检和健康随访等资料内容，由责任医生及时记录到健康档案中。

（2）对体检中发现的健康问题，要开展访视服务，全年四次，每季度一次，由公共卫生服务人员负责，并及时将上门随访情况及干预情况记入健康档案，并汇总存档。

（3）及时掌握本辖区本的婚龄青年人数，在上门随访中积极向婚龄青年进行婚前医学教育,宣传孕产妇系统管理程序。

（4）积极利用健康教育的各种形式，宣传婚前医学检查的必要性，保证优生优育，使更多的婚龄青年认识到婚前医学检查的重要性。

（三）儿童预防保健

（1）设立预防接种门诊，并按要求达到规范化接种门诊，同时按照《预防接种工作规范》要求，做好各项工作，新生儿建卡率达到100%，十苗全程接种率达到98%，乙肝首针及时率100%，并及时掌握辖区内流动儿童情况，及时安排接种。

（2）及时掌握辖区内幼托机构及中小学校数量，儿童入托验证率95%。

（3）儿童系统管理率要求达到95%以上，由保健医生负责。

（四）妇女保健

（1）掌握育龄妇女和孕妇情况，动员和通知怀孕妇女进行孕产期保健管理。

（2）孕产妇住院分娩率达到95%，孕产妇系统管理率达到95%，高危孕妇住院分娩率达到100%。

（3）根据孕产妇保健管理工作要求做好早孕建册、产前检查和产后访视工作，并负责高危孕产妇的筛查、追踪、随访和转诊等工作。

（4）积极开展常见妇女病检查工作，并将检查情况及时记入健康档案。

（5）开展业务学习和业务指导工作，召开和参加例会，做好各项

总结和计划，资料及时整理归档，具体由妇产科医生负责。

（五）老年人健康管理

（1）根据老年人免费健康体检工作的要求，加强体检宣传工作，确保65岁以上老人体检率要求。

（2）医疗站公共卫生人员,对上述人群进行免费随访，全年不少于四次。

（六）重点疾病管理

（1）积极开展结核病防治工作，病人转诊率达100%，同时开展病人的追踪治疗及随访管理，督促病人定期复查，并将信息及时上报县疾控中心。

（2）积极开展高血压病防治工作，高血压病人管理65%以上。

（3）积极开展艾滋病防治工作，艾滋病防治知识宣传资料入户，成人防治知识知晓率85%以上。

（4）协助社区居委会对精神病人的综合管理，综合管理率达90%，同时建立卡片专案管理，定期随访，并在随访中指导合理用药。

（5）慢性病按规定进行管理，定期进行咨询服务和用药指导，利用随访宣传防病知识，使农民对重点慢性病防治知识知晓率达到85%以上，并做好资料汇总和信息上报。

（6）严格执行国家传染病疫情报告制度和突法公共卫生事件报告制度，并及时收集、整理资料,及时上报和归档。

（7）掌握本辖区出生死亡资料，外来人员资料，并逐级上报，同时做好儿童及孕产妇死亡报告，报告率达100%，并开展出生缺陷报

告。

（七）卫生监督协查

（1）建立健全辖区内食品公共场所经营单位名册，开展从业人员体检及培训工作，达到95%，五病人员调离率100%，并开展农民家庭宴席登记，报告，指导工作。

（2）建立健全职业危害单位名册及危害因素与接毒人数等，同时督促各企业开展接毒人员健康体检工作。

（3）建立健全辖区内小学的健康挡案，每年开展卫生检查不少四次。

（4）建立健全辖区内医疗机构档案，每年检查不少于4次，同时开展打击非法行医活动。

（九）疾病防控措施

（1）由卫生院防保科，责任医生等相关人员协助和配合开展疾病监测和突发公共卫生事件应急处置,并积极配合上级部门调查和处理突发公共卫生事件。

（2）卫生院防保科承担公共卫生服务人员做好重点传染病监测工作。