2016年建能公司总结

第一篇：2016年建能公司总结

江苏双悦电力工程有限公司 江苏建能电力科技有限公司 0 1 6 年 工 作 总 结

2016年对于我们公司来说是一个不平凡的一年，面对经济下行压力，公司一班人“以质量树形象、以信誉促发展、以合作求共赢”为宗旨，合力攻坚，克难求进，挂大靠强，统筹抓好生产管理、安装管理、财务管理、安全管理，千方百计保证了经济平稳健康发展，使全年产值达2500万。回顾2016年，我们在以下几个方面取得了长足的进步。

一、克难求进，运筹帷幄，把握了工作全局

今年的生产形势较前两年来说有所艰难，在陈总亲自主持下，定期不定期的召开了会办会议，使目标、任务、规章、方案等符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不好大求洋，不脱离实际。通过会办，统一了思想，统一了认识，明确了方向，凝聚了力量。每个部门、每个负责人都能超前思考，开会做好工作笔记，做好前一阶段的工作总和后一阶段的工作打算，在会上都能各抒己见，实是求是说问题，开动脑筋想方法，形成了心往一处想、智往一处谋、全局一盘棋、拧成一股绳、合力干事业的大好局面，特别是上半年老总的压力很大，为了公司，为了员工，不畏艰难，想方设法，走出了困境，渡过了难关，下半年，有了业务，压力也大，工期较短，人家催货，总算完成了任务。外界相关人士也称赞建能公司的团队过 硬的。就在这样的形势下，陈总不忘初心，（为客户制造优质产品，让员工过上幸福生活）想着职工，为难之时长工资，尽管今年业务淡，收益少，但员工工资还是上涨的，特别是大多数同志，自已从不提高资的事，一心想着工作，埋头做事，都是老总主动想到为他们增加了工资，购买了劳动保险。蔡粉干同志本想到外单位工作的想到公司的发展、想到同志们的友好相处毅然放弃转行的念头，一心投入到公司的工作中。

二、集思广益，挂大靠强，拓宽了业务渠道

机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人。今年上半年我们准备了十多天的材料，终于在5月份盐城盐供集体资产运营中心外部协作供应商资格审查顺利通过，7月份又 完成通过了沙钢采购招标入围材料审查，8月份又增加20ＫＶ的高压柜的生产资质，为以后业务打下了一定的基础。在陈总的带领下，发扬了“攻难克坚”的精神，面对上半年业务量紧缺的形势，确立了挂大靠强的战略思路，拓宽渠道，广泛搜集信息。多路出击，拜访重点企业。尽管工人在休息，他们日夜兼程，多次奔赴南京、常熟、河南郑州、安微天长、浙江的长安、尖山洽谈业务，用真诚、用质量、用服务赢得了客户的信赖，如城南医院、物流园等后续的业务。寻找业务绝不是一帆风顺，遇到了很多困难，比如南京某单位、建湖某单位尽管我们做了大量的工作，仍莫明其妙的将我们剔除在外，不让我们投标，面对打击，我们还是多找自身原因，继续攻克下一个目标，正由天我们发扬了百折不挠的精神，坚定了玩强的意志。终于取得了普洛斯（常熟、浙江）、建湖路灯所、合肥、郑州、建湖上冈宜佳乐等业务，使得下半年我们的业务源源不断。今年我们还多次与盐城银宝集团、盐开集团、安徵天康集团进行了多次互访与互动，有些意向性业务正在洽谈之中。

三、想方设法，合力攻坚，完成了生产任务

今年的业务下半年犹为繁忙，要求高、工期短、工艺精、线头多，根据陈总和生产任务的要求，生产技术部、车间、质检部等经常召开协调会议，进一步细化生产方案，优化人员布局，强化生产责任。

一是车间负责人肖国勤同志精心安排工作，合理调配人力资源。定期召开安全生产工作会议，总结前一周的工作，布置下一周的工作任务，每次会议都能记录在案，以备考查。各位员工都能听从领导，服从分工，严格执行工作规范，积极主动，多（数量要多）、快（节奏要快）、好（质量要好）、省（用料要省）地做好生产工作。

二是今年理顺了材料征订流程，生产技术部提出申请，办公室小俞完成相关审批汇款手续，财务部及时打款，办公室时常帮助核对与催货，比以前效率提高了许多。

三是不断强化安全生产责任制，今年多次采用分组作业的办法，灵活分工，优化组合，责任到人。每台产品都贴上工艺流程跟踪卡，每道工序上必须标上责任人，每次安装队回来，都能及时反馈信息，徐进明总工程师能一针见血地指出问题，指出危害，车间都能立即找到生产责任人，第一时和他们交换了意见，同时召开车间员工会议，分析原因，提高认识，及时引起大家的高度重视。比如安装尖山柜子时发现小母线连不起来、比如说常熟物流园低压柜子排眼打错了、高 压柜ＡＢＣ母排做了一样长了等等 都能很快找到当事人，清清楚楚，不仅是当事人恍然大悟，同时也教育了大家。

四是全心全意赶货。下半年经常赶货，8月份车间正在生产恒隆广场柜子，常熟高低压开关柜和配电箱，9月份加班加点赶合肥的货 行政人员到车间做工督查，11月12月赶制浙江货时我们又从安装队也抽用了四人，11月在赶浙江尖山、长安货时，刘友成鼻子流血 肖大姐劝她在旁边歇一会，他说我不累没事的，继续干活。尤本超师傅对待工作兢兢业业，一丝不苟，爱动脑筋，勤于钻研，做起事来，一字一板，井井有条，准确性高，无论在车间装配还是外出施工，大家反馈的意见都很好。在做不锈钢电表箱时，由于边子没有打磨，多名员工手被划破，有时贴上创可贴、有时擦擦血继续干活，这种不畏艰险、不撒骄气的精神值得称赞。工人们在下半年为了赶工期多个星期不休息，亲友相聚去消了，恋人约会推迟了，娱乐活动不搞了，人情事务代理了，家务锁事克服了，祁俊同志原想休息一天，想到公司忙，只休息了半天就来上班了，熊国富同志病刚痊愈就立马来到公司上班，谷思远几个月不见家人了等等，特别是年尾赶货，真是迫在眉睫，林师付和胡波搭配，有默契，速度快，大家有目共睹。更难忍可贵的是林师付在最后赶货期间严重感冒，边吃药边挂水，坚持工作，真是轻伤不下火线，生病坚持工作；女同志老公舍不得，有的来看望，有的叫她们休息，但她们还是心系公司，坚持上班，同志们起早带晚，早上7：30到晚上8：30，连续作战，最后一批货南京的货从早7：30一直忙到深夜1：30，出色地完成了客户的产品。虽然大家忙得很 累，虽然忙时有点怨言，但事后，大家心平气和想想，还是有点忙忙好啊。沈树红做事利索、速度较快、准确性高，罗守芳、赵荣 工作兢兢业业，彭明丽自已开电瓶车经常早早到班，到了班就开始干活，特别可贵的是全年无一天病事假。

五是加强了督查力度，大忙之时，黄总、徐总到车间、到工地，了解生产进度，商讨工作对策，优化工作方法，指明工作路数，黄总 还主动在车间找工作做，让大工们做大事，节约了时间，节约了资源，带动了工作，对个别不积极的人和事，多次找其谈心，变消极为积极，变慢速为快速。谭工经常在车间，为员工们解惑答疑，指导生产，发 现问题及时指点，深受员工的爱戴。只要们组织有方，指挥到位，在关键时刻可以看出我们队伍是过硬的，拉得出，打得响，出色地完成了一批又一批的工作任务。

六是在工作中用心用脑。工人师傅发挥聪明才智，开心工作，快乐工作。林师傅发明折弯机上线别压结器，而且两端线别子一气呵成，省时、省工、省料。大大提高了工作效率，刘洋、徐清二人巧妙利用紧线器和房柱将二吨多重的变压器进入了箱变当中，谭工将废旧、损坏的元件利用起来。在箱变内柜操作时无灯照明、晚上加班时光线不够工人们利用自已的手机照明，女工还能干男工的活，像手枪钻、切割机等工具都能熟练的使用。女工们在做工时能摆个盒子或袋子装费旧垃圾等细微之处体现了员工主人翁的精神。

七是加强了质量检测，每一批货出厂前都经过了严格的检测，谭工、陈工在检测时发现问题及时与责任人进行对接，一起分析原因，共同寻求解决方案，既让问题得到尽快解决，又教育和搞高了员工的装配水平。谭工进行了内部培训学习，开了个好头，大学习积极性很高，听听又看看，问问又记记。9月份加班加点赶合肥的货时，中途谭工去上冈、陈工去恒济抢修，尤师付和谭师付进行校验，终于在27晚8点发了出去。

八是多次召开安全生产会议，多人次、全方位提出了抓安的重要性、必要性，找出了安全隐患，想出了种种安全措施，层层级级签订了安全责任书，制定了安全操作规程，盐城居安防火中心的教员还到公司进行了安全知识讲座，但还是发生了头撞破了、指压断了、脚砸伤了、货吊翻了、电瓶车撞了……等安全事故。使个人、家庭、公司都受到了损失，万幸的事没发生大的安全事故。

四、倾注心血，奋力前行，提高了安装水平

一是申办资质。从去年到今年，我们花了一年多的时间在申办安装资质，终于在今年末已经上报纸质材料。2016年我们主要是加强了员工的学习培训，为安装资质创造条件，员工们能勇跃的参加各类培训学习、考证，陈总、潘总赴南京学习取得了A类安全员证书，罗守芳、彭明丽去盐城通过学习考试取得了Ｃ类安全员资格证书，刘洋、徐清在建湖学习取得了高压电工进网许可证，提升了自已，服务了公司。今年陈总、黄总、胥总等人多次赴盐城与资质申办代理人交涉，也有几次把他请到公司来，当面商讨相关事宜，目前资质还在申报过程中。

二是做好预案。今年的安装工作，事先有方案，人员配到位，工 具带到位，管理紧跟上，工作巧安排，生活从简过。每一次安装陈总、黄总亲临现场和潘总、徐总工、张工长等人一起想方法、拿主意，克服了各式各样的、意想不到的困难，有时还和工人们一起动手出力气、流汗水，出色的完成了今年的安装任务。

三是加大投入。除办理资质的资金以外，在设备上又投入了一部分资金，上半年添置了拖拉机、卡车、对讲机、葫芦、小坦克等设备，12月份又购买了发电机等设备，同时又自制了扒杆等工具，四是组织有力。2月份 陈总、黄总带10人去南通桑夏软件园进行安装，可是由于种种原因至今还没有交付使用；3月份 潘总 林师付 祁师付等人到灌南克胜安装干到夜里 才回家，接着又到 玉章公司安装，５月份进行了排涝泵站的安装，5月1日2日 陈总黄总等安装泵站上进行安装，没有休息，谭工、罗师傅5月2日加班，放弃了休息，舍小家顾大家，精神可佳。回想起来，常熟今年就跑了十几趟，花了钱，费了时，终于在12月份常熟物流园安装结束验收送电。11月到12月浙江长安、尖山物流园也正在进行安装，目前也已送电。

张工长既是指挥员又是战斗员，带领队员克服困难、玩强拚搏，攻克一个个难关，出色的完成了各项工作任务。陈总、黄总、徐工、潘总都能亲临现场，加强现场的安全管理与督察。对施工现场做到全方位、全过程、全时段监督管理。从规范员工行为和安全设施入手，维护作业现场的安全秩序，有时也与员工一起工作，起到了很好的示范带头作用。

五是探索新路。对于浙江的长安、尖山的安装，考虑到外省的验 收标准和便利，加至我们来去的困难，我们又采取了再次发包当地安装队的做法，虽然我们少赚了一些，虽然我们也多做了一些事情，但也省去了很多麻烦，也为以后外省安装合作积累一定的经验。

六是领导关怀。陈总多次亲临安装现场，指导安装工作，由于安装工作都是要外地施工，同志们很辛苦，老总也时常请工人吃顿饭、喝杯酒，这既体现了老总对安装工作的重视，更体现了老总对员工的关心和爱戴。今年的安装基本上陈总、黄总次次都到现场，特别12月29日长安工地中间验收，常熟工地送，公司还有客人来，同时公司当日还赶发尖山、长安的货，陈总自已开车，日夜兼程，辛苦程度远远超过我们任何一个员工，几方面的工作掌控有力，圆满完成。

五、面对多方，精业求精，做好了售后服务

售后服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，随着业务量的增大，售后服务人员的需要也要增多，我们公司参加售后服务的同志树立了“服务就是发展，服务就是效益”的理念，他们不断学习、不断操练、不断提升，做到“拉得出，打得响”。今年谭工去过重庆售后服务，去过郑州售后服务，去过合肥售后服务（7月27日谭工林师付 去合肥 做铜排 原来的做错了。）尤师付祁师付去南京售后夜里干到12点；7月23日徐总 林师付 谭工 小沈 小祁 去南京麒麟干到夜里回来；共同的特点是夜以继日的工作，就建湖周边也不少，阜宁、滨海、射阳、盐城、兴化、建湖县内的城南医院、城南公交站、城东公交站、上冈、恒济、芦沟、庆丰、排涝站等等，确实跑了不少腿，做好很多的工作，谭工咳嗽也坚持在工地上，陈工在夜里都赶往 过常熟工地，像这样感人的事迹很多，陈总也是关怀备至，深夜回来的让他们回来好好休息一下再上班。

当然有的售后服务是由于我们技术上、生产上造成的，上半年重返工现象比较多，使得参加售后服务的人员，疲于奔命，难以应付，不能开车的开车了，不能装货的装货了，连生产工人也都拉出去了，产生了手忙脚乱的状况。

六、理顺关系，精打细算，加强了财务管理

财务管理工作能贯彻“勤俭办企业”的方针，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，就是老总们出差，挤在一起住，吃的工作餐，有时就吃碗面条，有时赶回家吃饭，降低了消耗，增加了积累。外出人员的费用及时审批，及时发放。

加强了合同和材料订单的管理，经办人签了字，标明了顺序号，以便开展工作和核查。加强了材料验收进库工作，及时将信息反馈至技术部征订人，以便和供货商联系。

今年的采购从采购审批、实施购买、领发登记等由办公室统一管理，建了台帐，一部分由颜爷爷上街采购，一部分由小俞在网上采购，方便快捷。在伙食安排上，做到了新鲜、可口、适量，每个月进行一次结算分析。在用车和加油上，由办公室统一管理，每位出车人都要事前提出申请，行车和加油都有了详细的记录。

今年我们还自已运送货物，潘总、胥总、林师付就送过贷到南京、城南回迁房的货等地，自已用行车吊箱变节约叉车费用。

提前开出了对帐单，黄总、胥总有的亲自登门对帐，有的通过网 上对帐，有的通过电话对帐，及时催要应收款项。按时做好每月工资的发放，不欠员工一分钱，保证员工的正常收入和生活。

七、加强考核，多方听取，表彰了先进典型。

在先进员工评比上，公司十分重视，不能看片面，不能凭印象，不能按喜欢，不能拉关系，这样才能充分调动员工的积极性。今年先进工作者评选标准跟去年一样，主要从五个方面综合考察：

1、工作态度好。具有强烈的主人翁意识，认同公司文化与理念，工作积极主动，能起模范带头作用；

2、遵章守纪严。模范执行公司的各项规章制度，很少迟到、早退、全年请假不超过十天，无违章操作，无安全事故；

3、大局意识强。尊重领导和同事，极具团队合作精神，以公司利益为重，自觉克服个人及家庭的困难，加班工时较多；

4、业务技能优。肯学习，善钻研，精通业务，工作能独当一面，具有较强的技术水平和操作技能；

5、工作实绩大。爱岗敬业，吃苦耐劳，成绩突出。无论是在数量上还是在质量上，在同事中名列前茅。

在听取方方面面的建议和意见之后，经公司会办研究决定先进工作者一等奖沈树红，二等奖肖国勤、彭明丽，三等奖罗守芳、赵荣；今年还增设了两个单项奖，林为清、尤本超获操作能手奖。目的一个，肯定成绩，表扬先进，弘扬正气，开创未来。

八、存在问题 亟待解决

回顾2016年，成绩是不小，但仔细想想，问题也不少，必须引起 我们每个人的高度重视，期待在来年的工作中加以落实。

一是生产源头管理有进一步加强，出图的提前量和准确性有待进一步提升，材料征订的完备性有待增强，特别是数量、规格、颜色等要提高准确性。

二是在劳动纪律方面,上班时间提前量不够,准备工作较为拖拉,请假先斩后奏,不肯办理手续,中途出走也有发生，公司忙他也忙，小病大养现象，请假天数多，不事先请假，补假手续要人催;三是在生产责任方面,分组不到位，任务没到人，装配水平有待进一步提高,执行力不够，也出现了排做错了，线接错了等现象;四是在员工教育方面,仍需加强，情绪有反常，牢骚怪话也会有，同事之间也有一些不愉快的声音;五是在装配过程中,螺丝螺帽拿得太多、分得太散、用完送回的太少,有点零乱,有人抽烟，随手乱抛,不够整洁.六是在安全管理方面，有车撞坏了、人受伤了、头撞破了、指压伤了、箱变调翻了等安全事故。万幸的事没发生大的安全事故。

面对存在的问题,我们必须冷静思考、换位思考，拿出解决问题的诚意, 拿出解决问题的勇气,拿出解决问题的决心, 拿出解决问题的办法,最后要拿到解决问题的成果。只要我们同心同德,齐心协力,没有克服不了的困难,没有完成不了的工作,只要我们精诚团结,精益求精,必将取得更加辉煌的业绩.

第二篇：2011年二建公司度总结

第 二 建 筑 工 程 公 司 二O一一工作总结

二O一一年，引以为豪的赣鄱大地，自一九三三年中华苏维埃共和国第一次“五洲”赤色体育运动会在江西瑞金举行后，体育活动在全国苏区蓬勃开展起来，江西这片红土地成为了共和国体育故乡和发祥地。今年全国第七届城市运动会在江西南昌举办，赣鄱儿女何以自豪！

全国第七届城市运动会的举办，给我们江西带来了机遇，同时也展示了赣鄱大地的剧大变化，尤其是改革开放以来在中国共产党的正确领导下，赣鄱大地儿女在这块红土地上风生云起，上下一心，快马加鞭，你追我赶的为这片土地披上了彩装，让这片曾经受炮火洗礼的红色土地焕然一新，人民安居乐业，和谐稳定，快乐安康。

一、解放思想、开拓进取、务实创新、发展变化 我司根据市建设规划局的统一布置和要求，结合我司的实际情况，召开了党、政两套班子会议，对工作计划和

目标任务进行了认真地研究。面对建筑市场新形势，客观地总结了过去历年来的工作，务实地分析了自身的有利条件和存在的问题，提出了我们的经营活动的指导原则：解放思想，更新理念，与时俱进，求真务实谋发展。适应市场运行规律，调整工作思路和方法，确保完成各项指标。

**市第二建筑工程公司，系房屋建筑工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及房屋装饰、土石方专业承包二级资质，管道设备安装、地基与基础、城市道路照明、屋面防水等三级资质的建筑施工企业。从二OOO年至今每年被授予“重合同、守信用”AA级企业。

充分利用企业技术及管理方面的优势，推行建设工程项目管理试行方法，扩大服务活动范围。强化服务意识，为客户提供诚信、高效的优质服务，只要客户所需，各职能部门不得推诿，必须服务到位。诚信、高效的服务理念，赢得了客户，赢得了人心。有效的展示了企业形象，提高了公司在建筑市场的社会知名度和影响力。

走出去、求生存、谋发展。二O一一年，我们决定继续走出去，抢占县域建筑市场，通过实践，我们的举措是非常正确的，也为我们在城区的发展增强了信心。我们几乎在整 2

个**地区县域都占有一席之地，并先后在哈尔滨、广州、南昌、上饶、赣州、萍乡、吉安等地区成立了办事处，所有驻外办事处都承接了工程项目。

二O一一年我们围绕公司确定的经营活动指导原则及发展理念，在经理程青敏同志身先士卒的感召下，在公司全体干部职工的共同努力和奋斗下，近年来公司完成建安产值

都超亿元,今年来公司再次承接工程项目35个；合同总价2.23亿元，完成建安产值1.76亿元。

二、安全生产必须制度完善，措施有力，责任到位 确保生产者在生产过程中的生命安全，是企业领导者及各级管理者重要责任。是维护社会稳定，经济发展的重要保证。建筑施工企业是安全生产重点企业，必须始终坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。为了搞好安全生产管理工作，毎年我们及时召开了分管领导、职能部门、项目经理会议，就我司安全生产管理制定管理目标、考核办法和工作计划，一并做了具体布置，健全、完善各项安全生产管理制度和措施，加大各级安全生产监管力度。

我司安技科受法人委托与所有在建工程项目负责人签订了项目工程安全生产责任书，并要求项目负责人与施工现 3

场所有管理人员、施工作业班组、作业工人签订安全生产责任书。并将工地事故隐患源上报公司，作为公司对工地安全隐患及时掌握、及早采取相应措施，防止事故的发生。由此将安全生产工作横向到边、竖向到底，落实到每一个作业程序、每一个人员。各第三产业单位做好各自单位的办公、仓库、临时工棚的用电、防火、防盗、防旧房坍塌的安全隐患检查工作，并作出对安全隐患重点部位定期检查，发现问题及时整改。对安全工作要做到措施到位，责任落实到人，决不可掉以轻心。各项安全生产管理制度的完善，促进了我司安全生产工作走上新的台阶，并取得了各级安全监管部门的一致认可。

今年我们相继健全了从公司领导、分管经理、各部门、科室、项目经理、施工员、安全员、作业班长、工人等各项各岗位、人员的安全生产责任制，完善各项各工种安全操作规程，明确了各岗位及管理人员的安全职责，转发了多种安全管理文件，并重新修改了“安全生产责任书”，将项目经理的责任和在施工中如何搞好安全工作都做了要求，这样随着项目经理认识上的提高，行动上的自觉主动，是搞好项目工地安全生产工作的关键一环。进一步健全和完善各级安全 4

生产管理机构，配齐了各级安全生产监督管理人员，建立了安全生产监督管理网络，确保了施工项目工地有人管安全，发现安全隐患，监督整改，确保了安全施工。

我们制定了安全生产管理计划和工作要点。定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势及存在的问题。定期和不定期组织由公司安全生产主管经理、总工程师、安技科、工会、保卫科参加，将全司所有在建工地进行拉网式安全检查，发现问题及时下达安全整改通知，并督促及时整改和验收。公司和基层项目工地都已制定了安全生产事故应急救援预案，如发生安全事故时，以便及时应急救援。

我们始终加大对安全隐患重点工地、重点部位的监管力度，对于一些特殊工地，我们都把安全问题想在前面，将防范措施定在前头，将安全隐患消灭在萌芽。例如：我司承建的浔阳区群众体育馆工程，公司在安全检查时发现该工地的脚手架的顶撑有安全隐患，不符合安全规范，公司安技科立即下达停工整改通知，并进行安全技术教育，要求该工地必须整改达到安全规范标准，符合施工安全规范标准后经公司安科验收合格，方能进行后期施工。该工地的负责人及所有人员也都很虚心的接受公司的处理，同时进行整改，最后得 5

到公司各级的验收后该工地才进行后续施工。通过此次事件，公司杜绝了一次安全事的发生，该工程所有人员都非常注重到了安全事情不能疏呼，后期施工中他们坚守安全规范，在确保安全的前题下，保质、保量顺利的完工。

加强安全生产宣传教育工作不能间断。公司结合安全生产管理工作的深入，今年每季度举办了一次各级管理人员、施工人员、项目经理参加的安全生产知识学习班，学习国家安全生产管理法律、法规、规范，对参加学习人员进行书面安全生产知识考试。此项工作我们每年都举行多次，通过这些活动提高了公司管理人员安全生产知识和安全生产管理水平。

加强对在建工程项目工地工人的安全教育工作，主管领导经常带领安技科有关人员到工地组织工人学习有关安全法规、规范，通过施工现场的安全教育能有效地提高工人的安全生产意识。例如：我司承建的浔阳区群众体育馆工地、湖口新康达化工有限公司工地、市都市桃园小区工地、力丰·丽景天成小区工程工地等都直接对现场管理人员、作业班组长、作业工人进行讲述安全课，还进行了安全技术知识书面考试，通过安全教育提高了工人们的自我防护能力。加 6

强了施工现场特殊作业岗位必须持证上岗的管理。还组织了一批已到期的特殊作业人员的考核，并组织了建造师、安全员参加了市建设安全站组织的三类人员考试。因此,我司在安全生产管理上抓得紧、管得严、措施得力,至使确保了二O一一年底，我司未发生一起安全生产事故及其它各类安全事故。

三、质量是企业求生存的基础，人才是企业发展的原动力 为在建筑市场站稳脚根，公司曾明确提出了企业生存发展的战略口号：“向过程要精品，向精品要效益”和人才是企业发展的原动力，我们重点抓了如下工作：

1、每年制定了创优工程的奋斗目标，并由安技科逐项予以落实。

2、按照《建设工程质量管理规则》及《验收规范》中的要求和标准，规范各工种、工序的操作规程，对单项工程质量的认定，均由安技科会同上级质检部门验收，所有竣工项目都要经上级质检部门验收评定为合格工程。

3、强化现场标准化管理。每项工程施工场地必须按照标准化管理模式进行规划，达不到要求，不予申报优质工程。因此，公司工程施工管理的加强，促使了各工地施工管理人 7

员的高度责任性，致使我司承建的“星子县污水处理厂工程”【赣建质字（2011）1号】和“萍乡市博物馆工程”【江西建设网上公示】被评为“江西省优良工程”称号，因为公司对工程的生产安全、工程质量的管理抓得紧，所以取得了一定的成绩，为此得到各级主管部门和业主的肯定和好评。

4、人才是企业发展的原动力。要充分发挥人的能动性，就得提高技术素质。提高技术素质，必须抓好业务培训。按照上级部门的指示精神，结合公司的具体情况编制职工培训计划，并与市建设规划局培训中心及市人事局职称科沟通，及时掌握各级、各类培训动态，联系安排培训事宜。今年我司组织参加各类学习培训的有：建造师、五大员、关键岗位作业人员、ISO9001贯标文件，并进行了考试。根据省住建厅文件【赣建字（2010）4号】（关于印发《江西省建筑施工特种作业人员考核管理实施细则》的通知）,我司按文件要求组织人员分批参加省厅组织的特种作业人员培训和考核。

四、综合治理促安定

我司二O一一年的综合治理工作在市建设规划局党委和有关部门的关怀指导下，认真做好综合治理工作，综合治理 8

工作是维护社会稳定的重要工作的保证，公司党委十分重视综合治理工作，抽调专人负责安全保卫及综治工作,充实和加强了综合治理力量，按照谁主管，谁负责的原则，明确责任，各负其责确保我司一方平安稳定。

做好综合治理工作是维护单位稳定的重要工作和保证。这就要求我们进一步要做好综合治理工作，全力保证单位的安全与稳定。我司是一个老建安施工企业，点多面广、人员高度分散，退休、下岗职工多，各种情况、问题相对复杂，经常会碰到这样或那样的问题。尤其在我司改制工作期间，刚开始有部分职工对企业改制有所不理解，在市建设规划局领导的关心与大力支持下，我们把改制政策讲透，宣传到位，深得职工对改制工作的理解。

二O一一年,我司未发生职工群体上访事件，时逢节假日，公司都会抽调专人到各基层单位进行“四防”安全大检查，并与基层单位签订安全工作责任状，对所有在建项目逐个检查，对检查出来的事故隐患要求及时整改。

在做好综合治理工作前题下,我们继续做好法轮功人员思想转化工作，为了该项工作深化、有效，我司退休职工张代娣是一名思想较顽固的法轮功分子，公司领导多次对她进 9

行教育谈话，做其转化帮教工作，并派专人到其家中对张代娣做思想转化和监督工作。目前张代娣总体是好的，未发现有任何违法犯罪活动。

五、情系职工，为职工办实事

公司党、政班子及工会组织十分重视困难职工群体的安危冷暖，为特困职工解困，为民办实事作为检验各级领导干部践行“三个代表”重要思想的考评依据。公司领导及工会“特困职工帮扶站”为特困职工与社区取得联系申请办理了低保；为部分下岗职工办理了“再就业优惠证”；为特困职工子女上大学向市总工会申请了助学补贴；春节走访慰问特困职工，慰问住院职工及病亡人员家属。

公司下岗职工徐俊杰，反映家庭住房问题，这是上世纪九十年代初期遗留下的问题，由于徐俊杰身体不好，本人又有轻度残疾，其家庭生活较困难，公司考虑其家庭的实际情况，为了更好的使职工得到安裕的生活环境，公司为其解决了遗留二十多年的房屋问题，并对其现住的宿舍公房进行了房改。徐俊杰一家非常满意。

今年八月份，公司十里大道169号棚户区职工居住地，由于居户用火不慎，造成火灾，七户职工住房造成不同程度 10 的损失，公司在经济十分困难的情况下，拿岀几十万元对受灾职工住户进行安慰和房屋的修复。为了用电安全，对公司所有宿舍区各户进行了电线改造，对职工进行安全意识的宣传教育，并安排人员每天对宿舍区进行安全防火、防盗治安巡查。因此，得到了广大职工及家属们的一致赞扬，大家都说：公司的经济非常困难，还想到我们职工的困难，真是不容易。

今年为符合退休年龄的28名职工及时给予办理了退休手续，并全部纳入社保统筹。截止今年12月底止，退休职工已达826人，全纳入社会统筹和医保。

公司党、政班子十分爱护老干部。在上级有关部门领导的关心下，积极关心、关怀老干部的政治待遇和生活情况，公司党委书记、经理程青敏同志亲自抓，从老干部最关心的政治待遇、生活需求和心理需求入手，为老干部办实事、解难题、送温暖，充分利用会议、走访的形式，通报公司生产经营情况，听取他们的意见和建议，对老干部提岀的要求，在政策许可范围内尽量使老干部满意。

公司在资金困难的情况下，按时划拨老干部活动经费，每年坚持给老干部们订阅报刋杂志，平时适时走访，春节由 11

公司党委书记、经理带队，逐家对老干部们进行慰问，并送上慰问品（金）和新年祝福。对年高体弱、行动不便、生病住院的老干部公司党委书记、经理程青敏同志亲自过问。

我们带着感情做工作，积极开展个性化、细致化、人性化服务，保证老干部政治生活和精神生活都得到更高的提升。

六、加强党风廉政建设，确保建筑事业健康发展 我司在做好党风廉政建设工作中，首先把坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入学习贯彻十七大和七届六中全会精神，认真贯彻落实中央纪委，省纪委和市委及市纪委全会精神。坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的战略方针，以科学发展观为统领，全面落实党风廉政建设责任制，推动我司廉政文化、工作效能、干部作风建设。不断增强教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力，为确保我司各项工作全面发展提供坚强的政治保证。

要抓好党风廉政建设和反腐败工作，首先要把维护党的政治纪律放在首位，加强对工作纪律、作风纪律情况的监督检查，坚决贯彻落实胡锦涛总书记的全党同志要严格遵守党 12 的政治纪律的指示，加强反腐倡廉建设，要把严明党的纪律、维护党的政治权威放在首位，我司根据各级领导对当前加强党风廉政建设的要求，组织了各党支部书记进行认真的学习贯彻，把抓好党风廉政建设作为考评工作前期条件，在思想和行动上要坚决执行党的路线、方针、政策，与市委、市政府保持高度一致、坚决执行市委、市政府的各项决策部署，确保政令畅通。

在开展党风廉政建设上，我司深入开展了思想教育、纪律教育，通过教育使广大党员干部在遵守党的政治纪律上作为自觉行动，增强了党性观念，自觉抵制各种错误思想倾向，不断提高广大党员干部廉洁自律意识和拒腐防变能力，确保我司在各项工作上，不出事、干好事、干成事。

通过学习，我司各级领导充分认识到，党风廉政建设工作不仅仅是单位领导和纪检部门工作，各个基层单位和科室都负有责任，各基层单位和科室要在公司各级党组织领导下，充分发挥职能作用，齐抓共管，要管好自己人，干好自己事，不断把党风廉政建设工作引向深入。充分营造良好的党风廉政建设氛围，提高政治素质和业务能力，把思想政治建设摆在首位，确保政治上坚定，永做党的忠诚卫士。

公司为进一步对权力的制约和监督，加强本企业的体制、机制、制度建设，要求各部门严格的执行岗位责任制和工作管理细则。公司以《厂务公开》为契机，进一步增强工作透明度。公司党委在每季度末对公司财务进行审核。对公司各施工单位农民工工资问题加强监督检查，保护农民工的合法权益，为此，公司按照上级文件精神及公司的专题文件进行督促。

七、树立服务意识，增强责任观念

树立服务意识，增强责任观念，促进企业发展，为建设美丽、富裕、和谐、强盛的社会主义新**，适应城市大建设发展的要求，打造一支品德好、作风好、能力强、人民信得过的建设队伍。为此，我司全力开展了作风纪律整顿工作。

具体工作我们做到了首先是党、政领导班子成员统一思想，严已自律，团结同志，树立以“三个代表”重要思想，社会主义荣辱观和科学发展观，全心全意为人民服务的思想，围绕“政治坚定、忠于国家、勤政为民、依法行政、务实创新、法正廉洁、团结协作、品行端正”的基本要求，树立好服务意识，增强责任性。其次，我们重审了各项规章制定，尤其是作风纪律。按照规定如有违反者，决不放过。广 14

大干部职工通过认真学习，以制度不断对照自己，检查自己，从而使大家的自律性增强了，自觉性加强了，工作作风上来了，提高了大家的服务理念、服务态度、办事程序、办事能力、高度诚信、廉洁从政，重塑了我司的企业形象，赢得了客户和人心，赢得了社会效益。

以认真贯彻落实党的十七大和十七届六中全精神，以深入学习实践科学发展观为主题，以邓小平理论和“三个代表”为指导，结合我司实际，以加快我司经济发展，紧紧围绕“企业改制、找米下锅、科学发展、和谐稳定”的目标，充分发挥基层党组织的堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，推动科学发展，促进社会和谐，服务人民群众。以更加奋发的精神风貌，更加扎实有力的工作作风，为推动我司科学发展，争得我司在建筑市场应有的地位提供坚实有力的政治保证。

今年公司有三人被评为**市建设系统“先进生产工作者”光荣称号【九建办字（2011）21号】和五人被评为**市建设系统“优秀共产党员”和“优秀党务工作者”的光荣称号【九建党字（2011）13号】，公司机关党支部被评为**市建设系统“优秀党支部”的光荣称号【九建党字（2011）13号】。这些荣誉是公司广大党员、职工在公司党委、行政 15

一班人的带领下，上下一条心，不畏坚苦、辛勤工作而得到大众和上级党组织的认可。

八、走企业体制改革的道路

我司的企业改制工作自二OO七年启动以来，我们工作每年不断，由于种种原因一直未能完成，今年在市政府、市建设规划局的大力支持和推动下，公司改制工作于今年九月份再次全面展开，并通过了“市改制办、市财政局、市国资委、市人保局”四部门对公司的“企业改制方案”和“企业职工分流安置方案”的联合审核。公司于二0一一年十二月十日召开的企业改制职工代表大会以95％高票通过了“企业改制方案” 和“企业职工分流安置方案”,我司的改制工作将走向实际实施阶段，我们将积极、努力、细致的工作，安全、稳定、和谐、全面的进行企业体制改革，走企业重整，搞活经济，积极参与市场竞争。

二O一一年，我们的工作也有不到之处，但决不姑息，一定要巩固成果，企业重整后，更好地树立我们的企业形象，更进一步的完善制度，加强和改进作风纪律建设，营造自律氛围，促进干部职工都能做到自重、自省、自警、自励，严格遵守各项制度、纪律规定，使企业发展的更好、更强、更 16

大。

领导签字：

二O一一年十二月十五日

第三篇：中能建2013年反腐倡廉会议精神

1月29日至30日上午，中国能建召开2013年反腐倡廉建设工作会议。会议提出，要以反腐倡廉工作新作风、新姿态、新成效促进企业加快改革发展。

国务院国资委纪委二室主任胡贤政出席会议并讲话。中国能建董事长杨继学，党委书记、副董事长汪建平与中能装备等5家所属企业主要负责人签订了党风廉政建设责任书。汪建平就深入贯彻落实党的十八大精神，提升反腐倡廉建设科学化水平作了讲话。中国能建总经理丁焰章主持会议，传达了国务院国资委2013年中央企业反腐倡廉建设工作会议精神，并作会议总结。中国能建党委副书记、纪委书记户海印作了题为《加强党风建设和反腐倡廉工作，为集团公司加快改革发展提供坚实保障》的报告。

2012年是中国能建党风建设和反腐倡廉工作的思想统一年、调查研究年、基础建设年。一年来，中国能建党风建设和反腐倡廉工作围绕“两保一冲刺”中心任务，着力开展体系建设、宣传教育、监督检查、信访与案件查办等工作，为实现中国能建稳健起步、良好开局提供了有力保障。

汪建平指出，要深刻领会党的十八大对反腐倡廉建设提出的新要求，紧密围绕集团发展大局, 加强纪检监察干部队伍建设, 提升反腐倡廉建设科学化水平。所属各级党委、各级领导班子要认真学习、贯彻落实党的十八大精神和总书记重要指示，更加自觉地站在集团科学发展的高度，更加自觉地认清反腐倡廉建设的形势和要求，更加自觉地结合各自企业的实际，全面推进惩治和预防腐败体系建设。

汪建平强调，全体纪检监察干部要以思想政治建设为根本、能力建设为关键、组织建设为基础、作风建设为重点，围绕依法履职、全面履职、忠诚履职要求，加强学习锻炼和党性修养，努力提高把握大局的能力、组织协调的能力和具体业务能力，增强科学履职能力和水平。要强化勇于担当、统筹协调、敢为善为的意识；要坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，不断健全内部监督制约机制，维护纪检监察干部的良好形象。

户海印在报告中全面总结了2012年中国能建党风建设和反腐倡廉工作，部署了2013年工作的主要任务。他指出，当前，党风建设和反腐倡廉工作的内外部环境正在发生深刻变化，要坚持围绕中心，服务大局，以党的先进性和纯洁性建设为主线，深入推进以完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设，进一步提高反腐倡廉建设科学化水平。要加强监督检查，加强和改进作风建设，加强反腐倡廉教育和廉洁文化建设，加强惩防体系建设，加强和改进案件查办工作，加强对权利行使的监督，加强效能监察工作，加强纪检监察队伍建设，以党风建设和反腐倡廉工作的新成效，为中国能建提质增效、全面增长提供坚实保障。

丁焰章在总结讲话时强调，所属各单位要学习宣传贯彻好相关会议精神，营造反腐倡廉的浓厚氛围；要结合自身实际，认真部署2013年的反腐倡廉工作；各级领导要切实支持纪检监察工作，确保反腐倡廉工作深入开展。

在随后举行的纪委书记座谈会上，与会人员就党风建设和反腐倡廉工作报告进行了讨论。中国能建领导张羡崇、赵洁、聂凯、吴春利、唐红键、向永忠、于刚、周厚贵、兰春杰、张金泉、王保国、陈关中、任生春、吴云、吴汉明、周小能出席会议，总部各部门、事业部及所属各单位党政主要负责人和纪检工作负责人参加了会议。

第四篇：邀请函(中能建投资集团)

邀请函

尊敬的王莉明董事长：

您好！我们是重庆市九龙坡区投资促进办公室，首先向您及贵公司全体员工致以诚挚的问候。在分享你们成绩和喜悦的同时，也荣盼贵公司在扩展产业链和范围扩张上能更多考虑我区，将项目落户到我区，以获得更快的发展。

九龙坡区位于重庆主城区核心区，幅员面积432平方公里，常住人口120万人。九龙坡区是重庆市经济大区和工业大区，2016年，实现地方生产总值1090亿元，规模以上工业总产值1310亿元。

为增进贵公司对我区的了解，夯实合作的基础，以达到贵我双方双赢的目标，我们竭诚欢迎贵公司来九龙坡区实地考察，投资兴业，合作发展。我们将以最优惠的政策，为贵公司提供最优质的服务，真诚期待您及贵公司来九龙坡区拓展新的事业。

特此致函！

重庆市九龙坡区投资促进办公室

二〇一七年四月七日

我方联系人：** 联系电话：*** 请贵方提前告知考察时间及人数，以便提前安排，谢谢！

第五篇：XXX公司2017年季度队建总结

2017年XXX季度队建总结

XXX公司三季度在公司党委和行政的正确领导下，以“两学一做”“深化改革，加快转型升级”为指导，充分发挥党支部基地建设，充分发挥党员的先进模范作用，紧紧围绕“市场开拓、成本控制、管理创新”三大重点工作，以“深化改革”为主线，积极开展各项活动。XXX公司经营：6月份亏损XXX万元、7月份利润实现XXX万元、8月份利润实现XXX万元，利润显著提升，较好地完成了公司交给的各项工作任务。现将本单位三季度创建具体工作情况小结汇报如下：

一、加强队伍建设，为车间各项管理工作提供组织保障。

团结进取和高素质的干部队伍，是开展好各项管理工作的基础保障，尤其是班组长业务素质提高更有利于XXX公司各项工作开展，在三季度干部队伍建设工作中，主要抓了以下工作。

1、继续加大班子成员工作作风建设。主要是从团队精神、进取意识和解决实际问题能力等方面入手。班子内部加强沟通与交流。统一意见，统一思想；并通过理论学习，文化素养的培养，提高解决实际问题能力，重点学习了集团公司及公司工作会精神；集团公司主要领导及公司主要领导在工作会上的重要讲话精神，支部结合工作实际及公司要求，严格落实了班子党风廉政工作职责和学习制度，坚持集中学习与个人自学相结合的形式，认真开展“两学一做”教育活动，按时完成公司党委、纪委交办的其他工作，学习了公司纪委相关文件精神、收看了反腐倡廉电教片，班子能认真履行职责和执行各项制度，严格执行“戒酒令”及公司各项禁令，能严格执行廉洁自律规定，无克扣和截留职工工资现象。班子成员发扬民主，讲求效率，密切联系群众，作风务实，严格执行党政领导联签制度，XXX公司党员干部无违法违纪案件发生。保证了三季度各项工作任务的顺利完成。

2、继续加大班组长工作方法指导和管理能力的培养。XXX公司将整体管理工作重心继续下移，以班组管理为中心，突出班组长在XXX公司管理工作中的重要性。通过每周的班组长例会，及与班组长个别交流等方式，对班组长进行工作方法指导和管理能力的培养。同时，调研分析不同的班组人员状况、班组长性格、能力特性，采取不同的劳动组合方法，为班组长的管理工作创造稳定环境，逐步提升队伍的整体素质。

二、进一步推行目标管理，实现“增质提效”目标。

1、不折不扣地贯彻执行公司2017年工作会议各项管理目标，深刻领会会议精神实质。以加强过程控制，增质提效来达到提高效益的目的。即把提高原材料利用率和降低辅材消耗，作为XXX公司管理工作的重中之重。

2、积极开展“党员身边无事故”、“百日铸安”群众安全活动、“个、百、千、万节支降耗”竞赛活动及各项劳动竞赛。继续开展了节约每一度电，每一滴水，加强原、辅材料消耗管理。三季度共节约近XXX万元，取得了较为丰硕的成果。

同时，XXX公司针对本季度生产任务重、加班延点时间长、双休不能休息的特点，结合班组实际，组织党员、班组长加强现场的巡查力度。利用手机抓拍作业过程中出现的坏毛病，并图文并茂地解释给当事人听，帮助其纠正错误操作方式和坏习惯，消除了安全隐患达XXX多处次。第三季度全XXX公司没有发生一起安全事故，取得了较好的安全成果。通过上述系列活动的开展，充分调动了各班组广大职工生产劳动积极性，促进了各项生产任务的顺利完成和安全生产无事故目标的实现。

3、“双目标”管理：健全组织，完善了党小组建制，“三会一课”正常进行：第三季度共召开了党员大会XX次、支委会XX次、党课XX次、组织生活会XX次；注重党员先锋模范作用的发挥，以在安全质量方面的带头作用为主，适度进行量化考评。对思想上愿意进步的生产骨干做好入党动机的端正和引导（如XXX），并让党小组长、班长做好日常交流。

4、深入落实“精益生产”理念，开展劳动竞赛。引导职工从自身挖潜的角度来实现“生产准备快速响应”和“班组产品更换快速切换”，在生产作业方式上寻求突破，通过努力实际生产整体配套能力满足了生产的需要。进入三季度以来，公司承接的生产任务具备生产任务繁重、生产周期严重缩短、产品转换频率快、产品周转快、生产工具不足等特点，XXX公司班子带领班组长，积极想办法，认真谋划，早、晚加班延点，向时间要效益。XX月份面对局内支架结构件和局外支架两套支架并行的艰巨任务，车间经向厂部请示后，通过借人、重新组织人员的方式，开起了双班，放弃节假日休息，连续作业XXX天，顺利的完成了生产任务；XX月份在完成生产任务后又快速投入到北煤支架的生产任务，XX月份在按计划施工过程中接到界沟支架的特急生产任务，XXX公司不得不放弃正在施工的任务，全体立刻投入到界沟支架生产，同时还要保证北煤支架和支架大修的生产，为完成这批生产任务，XXX公司发动党员、团员、积极分子带领广大员工上下一心，奋力攻关，早六点到晚上XX点连续上班达到XX天，顺利的按期完成了生产任务，为下道工序的生产创造了条件。

三、加强民主管理，为构建和谐XXX公司夯实基础。

民主管理是XXX公司的主要工作之一，也是维护职工利益重要途径。再好的管理制度和办法，得不到大多数职工的支持，就不可能在工作中顺利开展，严重时还影响XXX公司的稳定。

1、切实落实“七通过，八公开”的民主管理制度。每月正常对涉及到职工切身利益的工资、出勤、各类奖罚、救济补助、会费收缴、职工疗休养等项目实施公开，积极维护XXX公司职工的合法权益。同时充分发挥民主管理作用，尊重职工意见和建议，维护职工利益和权益。

2、加大班组事务公开力度。XXX公司不断地改进政务公开方式和内容，通过监督检查，对班组的民主管理进行工作指导和制度上完善的工作。如：班组内部的劳动组合、临时工作安排、奖励的工时、奖金的使用和发放等。都制定相应的规章制度和指导性意见。要求做到班组管理工作，既能合理，又能民主。切实为职工创建一个和谐地工作环境。

3、坚持对职工进行月度考核、季度评比。为了激发职工的工作激情，活跃生产气氛，XXX公司结合专项劳动竞赛评选等系列活动，成立了安全、质量、生产等领导小组，每月对职工进行具体考核。每月初各个领导小组把上月对职工的考核数据汇总，并填入职工月度考核表，然后根据综合考核数据和单项考核数据对职工进行月度和季度的综合或单项评比。每月的考核数据也将是年底先进集体和先进个人产生的根据。

四、开展建设职工之家活动，推进XXX公司文化建设。

1、XXX公司严格按开展建设职工之家活动的标准要求，加快了管理制度等基础软件方面建设。围绕XXX公司管理工作，开展了群安教育活动、送清凉活动，及职工培训等工作。

2、在两节期间，XXX公司克服时间紧、任务重等方面困难，利用班前、班后和调整工作时间的办法。尽可能地组织好大多数职工参加公司工会组织的文体活动(篮球投篮比赛、背靠背运球比赛)。

3、关心职工，维护职工权益。三季度共开展职工谈心25多人次。积极组织实施帮困扶贫活动，先后到职工本人或直系亲属患病住院的职工家中走访慰问XXX人，共送去慰问金XXXX多元。为保证职工中午休息难的问题，车间为还没有空调的职工休息室安装了空调。随着天气逐渐炎热，XXX公司及时做好防暑降温工作。三季度，XXX公司购买了绿豆XXX斤、白糖XXX斤、果珍XXX袋每天为职工烧绿豆汤，做冷饮，另为职工购买西瓜、冰水、雪糕共计送清凉达XXX次，看望慰问生病职工、困难职工达XXX人次。

4、齐抓共管群防群治，共筑安全生产的防线。通过推行强有力的安全教育与培训，对职工进行法制教育，实行一级对一级负责，以“班组开工前检查”为重点充分发挥群监组织和群监网员的作用，每天都有专人对XXX公司的防盗防火情况进行检查，切实保证劳动者生命与健康。

五、继续加大推行6S管理，提高安全管理水平，重点巩固和提高安全生产标准化、6S管理取得的成果，把6S精细化管理工作推向深入,进一步强 化现场管理，按照“高、精、严、实”的要求（标准高、管理精、执行严、重落实），提高全体职工基本素养和执行力，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”的理念，达到管理精细、行为规范、安全高效的目的，狠抓现场整治工作，加强动态监督检查，强化制度落实，明确安全责任，使设备保养、现场卫生、定置管理工作见成效，完善了安全生产管理制度、安全检查制度、安全奖惩制度等，XXX公司值班领导每天负责对生产现场安全巡查，每周一次安全隐患排查，班组自查等措施，使安全检查、考评、奖惩常态化，建立安全管理长效机制,不断提升安全管理水平和全员安全意识，有效落实“安全生产月”活动开展，先后开展了党员、青安岗员、安全网员、群安网员集中上岗查安全等系列活动，在车间醒目位置悬挂安全警示标语条幅。三季度共进行安全检查XXX次，隐患排查XX次，查处问题XX条，并全部落实整改；使现场6S管理物品干净整洁，安全通道畅通，工件摆放整齐，效果显著，有效改善了生产现场工作环境，提高了安全防范效果，实现安全生产无事故。顺利通过了集团公司三季度安全标准化达标检查。六、四季度工作打算

1、按照公司要求，进一步巩固推进安全质量标准化和强化“6S”现场管理，进一步提高员工思想觉悟和基本素质，为公司大发展奠定思想基础和素质保证。

2、进一步落实各项管理制度和考核体系，重点抓落实特别是产品质量、安全生产方面，下大力出重拳，强势推行。力争使我们的产品质量，安全生产水平有一彻底改观，为企业的生存和发展创造有利条件。

3、控制原材料和辅材消耗，提高材料利用率。

原材料的利用是管理的重点工作，三季度继续加大板材编程的图形优化，对材料利用率进行统计分析，最大限度的充分利用。此外，对边角余料统一管理，集中利用。加强辅材的管理和使用，深挖辅材消耗，通过技术手段，合理调整工艺参数，达到既提高劳动效率，又降低辅材消耗，并严格落实辅材管理规定的考核和奖惩。

4、继续推进支部双目标管理考核、工会民主管理、积极开展各项竞赛活动，确保安全生产无事故，实现各项经营目标完成

XXX公司

2017年XX月XX日