采一队2015年安全工作总结5篇

第一篇：采一队2015年安全工作总结

采煤一队2015年度安全工作总结及

2016年安全工作计划

2015年采煤一队认真贯彻集团公司相关安全生产文件和精神，秉着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，构建安全生产长效机制，努力实现安全零目标，持续保持安全生产良好态势。

一、通过各种措施、制度，强化安全生产管理

（一）通过培训教育，提高安全意识

为了更好的组织全员学习高效有序的进行，我们把完善制度放在第一位，并将制度强硬的执行下去，加大奖罚力度，杜绝弄虚作假。一是每月定期组织4次全员学习，及时抄写笔记及背诵，跟班队长不定时提问，加深员工记忆。二是在安全教育上我队每月定期组织两次安全活动，针对瓦斯爆炸、顶板事故、突水等真实的事故案例。三是观看事故案例视频，制定考核办法，并指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚。员工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，并写出了自己深刻的体会，提高了全体职工的安全意识。四是每季度将操作规程重新组织学习并考试，巩固员工技能操作知识。

（二）通过教育和管理，“三违“人次明显下降

2015年累计出现严重三违8人次，一般三违15人次，三违比例依次分别为35%、65%；相比2014年“三违”有所下降。

生产一班一般“三违”3人次、严重“三违”6人次；相比2014年一般“三违”减少1人次。

生产二班一般“三违”7人次，严重“三违”1人次；相比2014年严重“三违”减少2人次。

生产三班一般“三违”2人次；无严重“三违”；相比2014年一般“三违”减少2人次，严重“三违”减少2人次。

机电班一般“三违”3人次、严重“三违”1人次；相比2014年一般“三违”减少1人次，严重“三违”减少1人次。

以上“三违”中，操纵阀未及时闭锁4人次、设备开关未闭锁2人次、设备捆扎不牢固、无证上岗、闲坐、睡岗、跨越运行的皮带等都存在，可以看出，虽然2015年“三违”人员比2014年人数和程度上有所减少，但暴漏了我们的员工教育和管理工作还是有欠缺，值得我们的去思考和增强管理。

（三）通过现场管控和考核，使隐患排查和治理到位 区队通过班组考核、正职对副职的考核，加强了对跟班队长、班组长隐患的考核，因此跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，现场监督职工操作行为和生产过程，发现隐患及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，减少了各类隐患的重复出现。

我队2015年全年累计隐患2076条（生产隐患1534条、机电隐患542条），其中一月份隐患高达433条，之后逐步减少至10月份的150条，我队隐患呈递减趋势，安全生产趋于平稳状态。

（四）通过质量标准化考核，提高采面工程质量

进入2015年以来，采一队完善了质量标准化各项管理制度，形成动态质量标准化达标，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，同时通过更新了对班组的考核制度，将质量标准纳入工资考核（根据考核情况进行奖罚），全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，全年各区队质量标准化排名第5，奖罚合计16600元，为安全生产奠定了坚实的基础。

（五）通过“双基”建设考核，严格落实副职、员工职责 在“双基”建设中加大对副职、班组的考核力度，针对自查自纠、文件贯彻学习、安全确认、质量标准建设等制定详细的考核办法。优化、完善三级考核台帐，每月根据各队、各班组履行职责情况和实际工作质量打分，并与工资相结合，使每一名副职、员工切实感受到工作任务、安全状况与工资的密切关系。在2015年正职对副职的考核不再实行结构工资系数提取制度，采用打分制，每月根据副职当月出勤情况进行累计得分，考核范围主要包括事故、三违、隐患考核；加大隐患的考核分值（由原来的每条0.1分增至1.0分），从细节方面拉开考核分值，将安全结构工资拉大分值；这样将安全分值拉开，让每位副队长能把日常工作中的考核细则名记在心，注意日常的细节管理，抹去重生产、轻安全思想，将安全与“腰包”挂钩，彻底转变的老旧思想。2015年采一队双基建设奖罚考核结果合计增加2.35%，奖罚合57323元，“双基”建设取得很好的效果。

（六）通过科技创新，发挥技术支撑作用。创新是一个企业不断进步的源动力，2015年我队累计推广成果7项，其中技术革新4项，小发明3项；2月份1109工作面受地质条件影响，工作面超前顶板破碎严重，造成大面积的片帮、漏顶，给工作面的正常生产带来很大的麻烦，在公司领导的指导下，我队采用超前支护顶板的方法顺利解决这一难题；1109工作面轨道顺槽压力较大，以往使用的超前支护操作工艺复杂且易导致单体柱钻地，后来改用的自移式超前抬棚操作简单而且能满足质量标准要求；创新工作不但能为日常生产带来一定的安全保障，而且间接的节约了生产成本，本年度我队的创新成果在实际作业中取得了很大的成果。

二、不足之处和整改措施

1、管理人员现场管理水平有待提高。跟班队长、班组长、验收员不能实施时时监管，致使安全和生产过程中存在漏洞，一般隐患重复出现、职工习惯性违章等“三违”现象、个别职工在移动、搬运设备时小磕小拌有发生，管理人员现场管理水平有待提高。

2、管理人员隐患排查整改力度有待提高。跟班队长、班组长现场发现隐患没有及时处理，没有引起重视，“重生产轻安全”，等待公司管理人员检查出问题后才进行整改，隐患排查意识淡薄，个别管理人员有延迟整改现象，下一步将利用“双基”建设中正职对副职、班组、班组长隐患考核办法严格进行考核，提高隐患排查治理水平。

3、机修工设备检修维护工作有待提高。机修工在机电设备检修时不能全部排查，发现问题不及时汇报，设备配件不能及时申请，刮板、皮带检修方面还有不到位地方，导致避免设备影响生产。其中3月份影响生产时间高达11个小时，因此设备检修维护工作有待加强。

4、职工安全意识有待提高。职工中仍有重生产轻安全的思想的人员，对于公司下达的指令不能及时反映到生产中，全队人员之间缺少紧密的合作关系致使执行力低，不能及时的完成各项任务；个别管理人员不能按时写笔记，事故案例心得看完不想写、不会写情况，思想认识不到位；一般工种和特殊工种培训时有旷课现象，培训管理员应及时督促参加培训，鼓励职工积极参加学习，不断提高技术水平和安全意识。

5、班组合作意识有待提高。班组之间团队意识不够强，不能互相创造条件，现场交接班遗留隐患不能及时有效的处理，存在有推诿扯皮现象。

6、科技创新工作有待提高。目前煤炭企业经济形势不好，鼓励创新机制下滑，导致管理技术人员创新意识偏低，没有引起重视，不能用技术创新推动安全生产，不能调动每一个职工的积极性，创新理念尚未能深入人心，导致一年时间内均未获得公司创新成果一等奖，科技创新工作有待提高。

7、安全教育工作有待提高。一是不能带动工人的积极性，安全教育工作很死板，学习方式单一，培训创新少。二是工人文化水平较低，对安全培训有抵触，比较倾向学习技术知识，对安全管理方面有抵触，安全认识不高，对自己要求较低。

8、“双基”建设管理工作有待提高。一是制度中对生产队长和机电队长考核存在一定的不合理性，生产队长管辖范围大、管理人员较多，因此三违比例、安全培训、工程质量都会扣分，机电队长管理人员较少，导致月底考核中机电队长稍微占优势，下一步将继续完善考核制度，确保制度的合理性和公平性。二是

“双基”建设工作覆盖范围广，日常考核动态化考核还做得不够，“双基”管理员不能及时发现问题，从而导致有些问题没有被及时发现、解决，管理思路和水平有待提高。

四、2016年安全管理工作计划

一、完善工程质量考核，严格落实岗位责任。安全是生产的前提，同样工程质量也是生产、安全的前提，只有狠抓工程质量过程，打造标准化工作面和巷道，才能为安全保驾护航。一是建立和完善的工程质量考核办法。对于刚交接的一采区回风巷掘进工作面，必须要制定的严格的工程质量管理办法，认真组织学习施工措施，完善掘进工岗位责任制，定时开展好内部培训教育，并通过“双基”建设中正职对副职、班组、班组长工程质量考核带动工程质量的稳步提升。二是严格掘进验收员的岗位责任。通过验收员、验收主管现场把关，保证掘进工作面工程质量的动态化，及时发现问题及时进行解决，上井及时填写隐患，队内对验收员所查隐患要进行责任落实，确保所查隐患真实，促使工程质量合格。

二、认真吸取事故教训，提升职工安全意识

定时开展采掘方面的事故案例，把学习掘进事故案例放在重心来抓，制定事故案例实施方案，指定专门负责人对事故案例进行播放、讲解分析、心得收集和上交心得奖罚，分类别写出职工自己的心得体会，使职工和管理人员都能从每一个事故吸取到教训，提高职工的安全意识和技能操作，为做好采掘工作面安全生产提供保障。

三、狠抓“双基”建设，巩固“双基”成果

一是提高“双基”考核力度。目前当前恶劣的安全生产形势，“双基”考核工作标准有些低，所以这就更加需要我们自己转变思想、转变观念，加大考核力度，用更高的标准来要求自己。二是切实加强班组建设。强化区队班组基层管理。使区队班组管理不断规范完善，促进区队长，班组长由生产型向安全质量型的根本转变，严格实施安全基础管理考核。三是加强责任落实机制。讲安全、谈落实，归根结底不能说空话，绝不能搞纸上谈兵，有了较好的管理制度，有了各项计划的安排，必须落实到实处。做到安全生产人人有责，时时处处按章作业。我们根据上级要求结合我队实际情况，针对管理人员和各工种制定了多项规章制度，本着“谁主管，谁负责，谁失误，谁买单”的原则，要求制度落实到基层。

四、严管管理人员，提升管理水平。管理人员是现场的安全第一负责人，在现场的作用至关重要，2016年我队要加大对管理人员的安全效果考核，加大管理力度和教育力度，使管理人员牢固树立自己是现场安全第一负责人的思想，使管理人员真正在现场抓安全、管安全，队内要对在现场安全意识不够的管理人员坚决严肃处理。

五、多种方法并用，做好职工教育工作。一要利用实操培训方法，结合工人的岗位实际，制定实际操作计划，合理安排时间进行组织学习，发挥实操基地作用，不断巩固职工技能操作，并注重实际操作技能的应用，确保学习的时效性。二要利用“手指口述”、“岗位描述”训练。规范岗位人员操作行为，增强作业人员自主保安意识、操作技能、风险识别和自我防护能力。三是定时开展组织好每月四次培训工作，使职工不断掌握当前安全形势和新的安全规定，提高安全意识，做到“懂大局、识大体”。

六、严格隐患排查自查，认真做好隐患闭合。跟班队长、班组长严格按照作业规程进行施工，并现场监督职工操作行为和生产过程，不断做好发现隐患排查自查工作，发现问题要及时处理，遇到隐患问题及时解决并进行汇报，看到不规范行为和三违现场要及时纠正和教育，避免隐患出现。

公司所下隐患队内要将每一条隐患落实到个人，落实到班组，落实到跟班队长，对跟班队长进行真实的考核。切实开展好每月的安全大检查和工程质量检查，并将查出的隐患纳入考核。对于检查出的隐患进行跟踪落实，达到隐患的闭环管理。

七、及时编写措施，确保指导生产。技术员是技术管理第一责任人，现场施工需要编写措施，必须对应现场及时进行编写，通过审核后要组织学习并考核，让每位职工都掌握措施标准，保证技术指导服务生产，下一步尤其要做好Ⅰ采区回风巷（下段）掘进施工，技术员要下工夫研究和探索施工工序和方法，确保工程质量的同时提高工作效率，为回风巷贯通提供有力技术支撑，为安全生产提供保障。

八、制定双创管理办法，发挥创新作用。创新是一个企业、一个单位向前漫步的不竭动力，是一个企业流动的血液。下一步队内要积极号召全队职工的积极性，制定具体的奖罚制度及合理的创新推广制度。对好的点子和项目，要进行鼓励和实施，发挥科技创新的作用，服务安全生产。

总之，2015年采一队在公司领导的正确领导下取得了一定的成绩，但是同样也存在一些的不足，在新的一年里我队将不足之处认真进行整改落实，并认真吸取各类事故教训，总结安全生产经验，通过各种方法、措施，不断提高工程质量和员工技能操作水平，为安全生产保驾护航。

采煤一队

二〇一六年一月二日

第二篇：采一队2014年6月份工作总结

采一队2014年6月份安全、生产及“六月安全生产月”活动总结

6月份，我队紧紧围绕6月份的规划措施及“六月安全生产月”活动措施井然有序的展开工作，在整个6月份，我队主要做了一下工作：

一、安全与生产方面：

安全方面:6月份我队共发生工伤3起，其中上报1起；产量方面：在全队上下干部职工的努力下，在生产方面略有超产。

二、宣传培训教育工作。

1、每天按时召开碰头会，认真落实安全生产上注意的问题及传达井调度会和安全办公会精神的各项工作要求。

2、队组织召开安全生产会3次，对队所使用的规程、补充措施进行学习和井职代会精神进行贯彻传达。合计培训教育职工220人次。

3、由技术员到井下贯彻学习技术补充从事3次，共学习72人次。

4、全月，队利用现有的黑板，出有关安全生产内容的黑板报2期，共投安全宣传广播高见3篇。

5、利用6月11日转班时间，召开“六月安全生产月”活动动员会，参加人员102人。

6、利用6月11日转班时间，进行1次承诺签字活动，参加人员102人。

7、利用6月11日转班时间，组织全队职工观看安全红线影视教育片，参加人员102人。8、6月份组织一次谈心对话活动。

9、利用6月11日转班时间，由队长、书记、副队长、技术员对职工进行培训，然后采用试卷的形式让职工进行考试，参加人员102人，考试成绩均达要求。

三、隐患排查治理。

1、队组织自检自查10次，查出整改隐患29条。其中顶板支护、管理方面19条，机电6条，其它隐患4条。

2、督促整改矿、井小分队检查的各种隐患15条。

三、存在的问题。

1、由于现场管理下滑、和现场督促工作不到位，导致在施工过程中发生3起工伤，其中上报一起。

2、由于现场管理人员责任心下滑，接近月末11213K1a工作面操作质量下滑。

四、下一步工作努力方向。1、7月份正是农忙季节，并且将有新工人分到连队，要做好职工培训教育，特别是新工人的岗前培训工作和师带徒工作。2、7月份进入雨季，要做好雨季三防工作。3、11213K1a工作面目前为反错距回采，在施工过程中，要加快上段工作面的推进度，尽量调整为正错距回采；在工作面为反错距回采期间，北中段和北下段工作面不得进行回采，在北中段和北下段工作面停采期间，要经常对北中段和北下段工作面进行巡查，发现隐患要及时进行处理。4、11213北上段工作回采接近断层，顶、地板变化较大且顶板破碎，在施工过程中，加强敲帮稳顶工作及使用好各种特殊支护。5、11213K1a北中上段工作面距离较长，在施工过程中，加强溜子设备维护工作，减少溜子对生产的影响。

6、由于11213K1a北上段回采接近断层，工作面即将收尾，要加快北上段二次炭口掘进速度。

7、加强11213K1a工作面的火工品管理和配风的检修、维护工作。8、11211K1a工作面倾角较大，在施工过程中，要严格执行好四防工作。9、11211K1a工作面采用自溜出煤，在工作面出煤过程中，要根据工作面的实际情况设置临时柱。

10、要吸取事故教训，在使用长钢梁支护的地点，靠煤壁边的长钢梁一端要拴防倒绳。11、11213和11211工作面夹矸较厚，在施工过程中，要强煤帮和煤质管理。

12、坚持落实好安全生产责任制和业务保安责任制，层层明确安全生产责任主体，做到各方面，各环节对安全生产负责，一级对一级负责，努力形成层层抓落实，人人保安全的良好局面。重点突出：各岗位责任制度，跟带班制度，主动汇报制度，值班制度，敲帮问顶制度，火工品管理制度，机电设备管理制度，一通三防管理制度，班前会制度，职工教育培训制度，回采作业规程及相关补充措施的贯彻执行。

13、继续加强职工培训，认真分析以往事故，结合本队安全生产实际，认真吸取事故教训。

14、抓好机电设备的质量标准化管理工作：

（1）机电人员加强电器设备的巡检巡查力度，从根本上杜绝失爆现象。

（2）机电人员加强对电气设备的“三大保护”检验和使用，对保护失效及设置不合理的及时跟换和整改，确保达完好标准。

（3）机电人员加强质量标准化工作的日常管理，对设备上架、五小件上板、电缆理挂、机头机尾压撑、螺栓的紧固，设备的完好要不断的巩固和提高。

（4）特殊工种，机车司机坚持持证上岗，使用好灯光信号，并严格执行“行人不行车，行车不行人，车让人”制度，严禁违章驾驶。

（5）班组加强班组职工思想教育，强化职工技术技能培训，提高服务意识和服务质量。

（6）工作不负责，工作责任心差的机电人员，除队的责任罚款外，班组实行工分考核。

采一队

2014年6月23日

第三篇：抽采一队工作汇报

抽采一队：

0点班： 7603回风巷吊管9根；运管8根回收钢丝绳、搭链。

跟班赵建军等12人。

8点班：7603回风巷吊管15根。

跟班赵红杰等10人。

4点班：7603回风巷加固螺丝40根，吊管3根，回收钢丝绳、绳卡。

跟班赵保兵等14人。

7603回风巷已经接管173根。

注：地面装管2车（7根）；装三通2车（15个）。井下到料6车（22根管）。

2013.12.13

第四篇：2007年通风一队安全工作总结

2011年上半年 通风工作总

通风队 2011年7月

队结

2011年上半年工作总结

2011年上半年，是我处实现按期投产的关键时期，通风队在处党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司和处各项指示决议精神，紧紧围绕我处生产经营奋斗目标，以安全生产为中心，打造“小而精、小而富、小而美”质量标准化为目标，全面推行精细化管理和安全预控管理体系。一年来安全上杜绝了轻伤以上人生事故，保质保量地完成了矿党政交办的各项工作任务。九月份被矿评为和B类“星级安全区队”，徐彦军等5名员工分别被评为 “安全之星”，全队干部职工以饱满的工作热情，扎实的工作作风，顽强拼搏的精神，为羊场湾煤矿建设高产高效现代化矿井作出了积极的贡献，回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全生产目标完成情况

1、我队杜绝了轻伤及以上人身伤亡事故的发生，矿井杜绝了“一通三防”事故，杜绝了微风、欠风作业现象，矿井没有发生瓦斯超限和瓦斯积聚现象。

2、控制和消除了自燃发火隐患，通过采用多种手段有效地降低了综采工作面CO浓度，工作面和回风流杜绝了CO超限。

3、消除了盲巷和通风系统不合理现象，没有发生因“一通三防”影响造成的采掘工作面停产现象。

4、完善了安全监测、束管监测及综合防尘三大系统，矿井没有发生瓦斯超限现象和煤尘超限现象。

5、通风专业安全质量标准化工作达到并保持了特级标准。

二、生产任务完成情况

我队在矿党政的正确领导下，本着求真务实的原则，努力拼搏，开拓进取，2007年完成的主要“一通三防”工作任务及矿临时安排的重大任务有:

（一）安全生产工作

1、通风系统

（1）2007年1月1日，成功对矿井进行了反风演习。（2）110202回撤通道贯通后，进行了通风系统调节工作。（3）110203回风巷与110203的2＃切眼贯通后，调节了110203工作面和矿井通风系统。

（4）6月20日，对开采的2个工作面实施了下行通风。调节后，工作面风量满足设计要求，矿井通风系统稳定、可靠。

（5）9月份，将12采区调整为负压通风系统。

2007年一分区通风系统调节6次，每次调节都有管理人员现场指挥，在系统调节期间，矿井没有发生风流紊乱，不合理现象。

2、局部通风

由于矿井掘进工作面较多，给局部通风管理带来了很大困难，我队采用分片承包的办法，将局部通风巷道划分为3个区域，每个区域负责2-4条巷道。通过近一年的努力，通风专业局部通风项目达到了特级标准，2007年共安装、回收局扇45台次，续接风筒16000余米，处理维护风筒18000余米，并且回收了110203回风巷、110203上运巷、110205回风巷、110205上运巷等巷道的风筒，将12采区辅助运输巷、12采区胶带巷、110206回风巷、110203下运巷、110206上运巷、110206下运 2 巷的风筒由原来直径600mm的更换成了直径为800mm的风筒，累计更换风筒8000余米，成功实施了“双局扇、双电源”11套。

3、瓦斯管理

瓦斯管理方面，我队按规定设置瓦斯检查点，合理安排瓦检员。每月制定瓦斯检查路线和规定瓦斯检查时间，杜绝矿井瓦斯检查出现空班、漏检、假检。规范了瓦斯检查班中汇报制度，每班瓦检员将班中瓦斯检查情况汇报给通风调度，从而规范了瓦斯检查和瓦斯检查汇报流程。

4、安全监测

2007年，我队共安装各类传感器60余台次，重点完善了掘进工作面的传感器类型，现安装在掘进工作面的传感器有甲烷传感器、一氧化碳传感器、风速传感器、温度传感器。除此之外，矿井安装传感器类型多样化，除了以上安装的传感器外，还有风筒传感器、风机开停传感器、馈电传感器、负压传感器等，安全监测系统的完善为矿井安全生产提供了有力的保障。

在110202工作面及110203工作面收尾结束后，我队及时回收了安全监测设备，有效地做好了回收工作面自然发火预测预报工作；在110203工作面安装期间，我队安排专人安装安全监测设备，在该工作面开采前，安全监测全部安装到位，提前做好了开采期间，瓦斯监测、自然发火预测预报工作；在6月份，两个工作面实施下行通风的同时，实施了下行通风安全技术措施，将110203和110204工作面进风巷和回风巷的安全监测系统进行倒替，为2个工作面正常开采提供了安全保障。

5、综合防尘

2007年，我队共安装防尘设施96道，拆除防尘设施42道，其中自动喷雾11道，安装隔爆设施25道，采掘工作面每月测尘2次，矿井全 面测尘1次，风井筒每天安排专人冲洗，每2天一个循环，并督促其他基层区队按照规定的周期的冲洗巷道积尘。共累计冲洗、清扫巷道69.4900万米，2月份集中对+1142M、+1100M、+1058M车场、绕道进行了刷白。通过这些措施，有效降低了矿井粉尘浓度，提高了作业地点的环境，提高了矿井抗灾能力，极大地提高了达标水平，综合防尘有了较明显的进步。

6、防灭火

2007年，矿井没有发生自然发火事故，我队将防灭火作为“一通三防”的重点工作。尤其是在110202工作面收尾期间、110204和110203工作面开采期间、110206回风巷受采动影响顶板下沉维修期间，我们加强自然发火预测预报，采用安全监测、束管监测、人工监测、取样分析等多种手段开展了预测预报工作。

7、通风设施

为保证矿井安全生产，我队共施工永久风门24道，临时风门4道，永久密闭13道、临时密闭4道、栅栏15道。而且严格执行验收制度，所施工的风门、密闭没有出现返工现象。

8、其他工作

我队除了承担一分区“一通三防”工作外，还主要承担施工泄水孔、清理水仓等临时工作，2007年我队共施工泄水孔14个，并于6月3日将+1058M甲、乙水仓清理完毕，现在正进行第二次水仓淤泥清理工作。

（二）质量标准化工作

1、对矿井主要车场、绕道等进行了刷白，对风井筒注氮管路、灌浆管路、风门进行了刷漆。

2、净化水幕、隔爆设施使用反光纸。

3、规范了“一通三防”内业资料。

4、设计更换了路标、避灾路线及“一通三防”管理牌板。

5、定期清理我队管辖范围内的文明生产。(三)职工教育培训工作

我队在岗职工84人，其中50岁以上的职工有4人。由于我队老中青年龄垮度大，人员文化程度参差不齐，培训难度相应加大，我们积极结合“三个一”培训活动，认真开展针对性现场教育培训，结合职工个人实际情况，因材施教，认真开展了“每日三题、每旬一考、每月会考”活动，将培训工作落到实处，全面提高了职工的业务素质，尤其是对调到我队的新工人，加强了对“一通三防”应知应会基础知识的培训。

二、存在的不足

在肯定成绩的同时，应当清醒的看到我队在安全工作中还存在着诸多亟待解决的问题和矛盾，主要表现为：

1、部分老员工文化程度不高，安全责任意识不高，培训难度大；

2、新调入员工技能操作水平差，现场操作水平不高，习惯性违章还时有发生；

3、部分的标准化意识不高，观念落后，缺乏创新精神和责任意识。在安全管理方面要提高现场管理人员的组织管理水平。所有这些问题在今后的工作中，我们将认真梳理，进一步加强和改进。

2008年安全工作思路

2008年，我队将在矿党政的正确领导下，坚持以“三个代表”重要 思想和“十七大”会议精神为指导，认真抓好新形势下的安全管理工作，围绕中心、文化引领，务实创新，以更高、更快、更强的目标，加强区队的组织建设、思想建设。以“安全之星、星级员工、安全先进”为楷模，发挥安全型、知识型员工的先锋模范作用，为羊场湾煤矿跨越式发展做坚强的后盾。

工作思路：以集团公司、矿党政为依托，全面提升管理人员的综合素质，落实好各项安全生产工作，以创新为主题，不断完善适应时代发展的各项工作机制，全面打造本质安全型区队。

工作目标：建设好班子，塑造硬队伍，全员提素质，创建新业绩，安全创水平。全面实施风险预控管理体系、精细化管理，探索区队安全管理的新模式，狠抓安全工作，努力实现四个一流：安全管理工作一流、质量标准化工作一流、职工安全教育工作一流、班组建设工作一流。

围绕以上工作思路和工作目标重点抓好以下几项工作：

主要安全生产工作安排

一、安全目标

1、矿井杜绝“一通三防”事故，杜绝发生轻伤及以上人身事故，消灭碰手碰脚事故，努力做到“零伤害”。

2、杜绝发生瓦斯超限、煤尘超限和自燃发火事故。

3、质量标准化保持特级标准。

二、重点安全工作安排 通风系统

1、每月对矿井风量进行核定，合理分配采掘工作面风量，杜绝微风、欠风作业。

2、每月对主扇切换一次，对反风设施进行一次全面检查。

3、做好110206切眼贯通、120201工作面贯通后的通风系统调节工作，进一步优化12采区通风系统。

4、做好12采区通风系统的优化，确保风量满足设计要求，通风系统稳定、可靠、合理。5、2#副斜井贯通，具备行车条件后，做好专用回风巷的改造。局部通风

1、做好120201上运巷、回风巷、下运巷掘进的局部通风，定期测风，保证风量满足设计要求。

2、做好矿井“双风机、双电源”的自动切换实验工作，局部巷道杜绝无计划停电停风，提高矿井抗灾能力。

3、及时回收贯通巷道的风筒、风机。

4、安排专人定期维护粘补风筒，提高局部通风的标准化水平。瓦斯管理

2008年，我队将瓦斯管理作为达标工作重点项目进行管理，低瓦斯矿井按照高瓦斯矿井管理模式进行管理，从瓦斯检查点的设置、瓦斯检查次数、瓦斯巡回检查路线划分、班中瓦斯检查、瓦斯汇报、瓦斯报表的编制等进一步延伸到瓦检员培训、人员管理、队干监督检查，逐步形成适合我矿瓦斯管理模式，使瓦斯管理真正为矿井“一通三防”服务。

安全监测监控

1、做好110206工作面和120201工作面的安全监测设备的安装，2、按新规范完善采掘工作面的甲烷、一氧化碳、温度、风速传感器。

3、做好110205工作面回收封闭后的设备回收工作。

4、按周期调校甲烷、风速、一氧化碳传感器，保障数据传输准确。

5、做好安全中心站的维护工作，确保网络运行正常、可靠。综合防尘

1、定期开展粉尘测定工作，熟悉掌握矿井粉尘浓度，采取有效措施，杜绝粉尘超限。

2、完善采掘工作面的防尘喷雾设施，并督促施工单位正常。

3、按《规程》和《质量标准化要求》上全采掘工作面隔爆设施。

4、制定矿井煤尘冲洗周期制度，落实责任人和责任单位，杜绝煤尘超限，提高作业环境质量。

防治自燃发火

1、做好110205和110206工作面的收尾防灭火工作。

2、编制《110206收尾工作面防灭火措施》、《110206综采工作面防灭火措施》、《120201综采工作面防灭火措施》。做好综采面安装、回收及开采期间的防灭火工作。

三、安全质量标准化工作

1、按期完成“一通三防”工作，提高矿井抗灾能力。

2、从“一通三防”各大系统出发，解决影响达标存在的问题。

3、尽最大能力发现现有设备和系统的功能，尤其发挥安全监测系统和束管监测系统功能，为矿井瓦斯管理和自燃发火提供有利的保障。

5、完善和美化矿井防尘装置，提高作业环境的质量。

6、构筑一流的通风设施，每施工一道风门或密闭，要求达到特级标准。

四、职工安全教育工作

职工教育培训方面，充分运用激励机制，将员工接受职业教育和技术培训情况，纳入班组考核内容，把员工的工资、奖金与学习情况和成绩挂钩，并实施“五个一”教育，每天开班前会之前学习一项安全技能 知识，每周进行一次安全知识集训，每旬召开一次培训工作小结会，每月召开一次安全事故反思会，每季度进行一次综合素质考核。在业务考试管理上，为检验培训成果，充分把握员工的技能和文化两个层次，对文化程度偏低、文字表达有一定困难的员工采取提问、口答的方式进行考试，主要考核他们的实际操作能力，使考核更加全面客观，提高这部分员工的学习主动性，对文化程度高，并参加公司、指挥部、矿各类考试的员工按成绩高低给予奖励，提高他们的学习积极性，2008年我队员工考试合格率目标将达到100%。

在技能鉴定达标率上，逐步提高高级工、中级工员工比例，使资格证书持证率达到100%。其中60%以上的员工取得中级及以上资格证书，30%以上的员工取得高级及以上资格证书，鼓励技术水平高，勤学爱专的高级工申报技师资格签定。

2008年，通风一队将在矿党政领导班子的正确领导下，扎实工作，顽强拼搏，再接再厉，踏踏实实地完成2008年各项安全战略目标任务。

第五篇：采煤一队三季度安全工作总结

采煤一队三季度安全工作汇报

各位领导下午好：

三季度我队新成立的队班子在矿党政的正确领导下和相关科室的大力支持帮助下，借鉴兄弟质量标准化好的做法和管理模式，队干群团结一致、深挖内潜、严细管理，以矿党政提出的争创同类型“示范矿井”的奋斗目标，加大“示范工作面”创建力度，本着“有条件要上、没有条件创建条件也要上”的决心和恒心，克服己三煤柱Ⅰ采面跨大巷、穿层过老巷压力大等不利因素，狠抓质量标准化基础工作，工程质量动态达标率一直保持在95%以上，三季度连续三个月获矿质量标准化评比第一名，杜绝了轻伤和三级以上非伤亡事故的发生，超额完成了矿下达的作业计划，实现了安全、生产双丰收。己三煤柱Ⅰ采煤工作面于9月15日顺利通过集团公司“示范工作面”验收，并于17日召开了全矿首家质量标准化现场会。现将三季度安全工作汇报如下，请大家多多指导：

三季度我队安全工作的特点和做法

1、安全工作的特点

以矿开展的系列安全活动为主线，突出两个重点，狠抓两项落实，巩固三个规范，确保四个效果，实现一个杜绝两个丰收。即：以矿三季度矿开展的系列安全活动为主线，突出己三煤柱Ⅰ采面顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点，狠抓安全技术措施落实和各岗位安全生产责任制的落实，规范区队管理人员的管理行为、技术人员的技术行为，操作人员的操作行为；确保管理程序化、操作规范化、装备系列化、质量标准化；杜绝了轻伤和三级以上非伤亡，超额完成了矿下达的各项作业计划实现了安全、生产双丰收。

2、主要做法：

（1）以安质科组织的每月一个安全主题月活动为主，配合安质科等部门先后组织开展了“顶板管理月”、“安全管理月”、“质量标准化提高月”和“查隐患、反三违、保安全”等主题活动，坚持旬检月评和质量标准化考核活动。（2）、突出顶板管理和“示范工作面”创建这两个重点。三季度，我队所回采的己三煤柱Ⅰ工作面属大巷煤柱布置的残采工作面，跨三条老巷回采，采面压力大、顶板碎、易片帮，无疑增加了顶板管理的难度。其次创建“示范工作面”是安全管理的重要措施和创建同类型“示范矿井”的必备条件；因此加强顶板管理和“示范工作面”的创建力度是我队三季度安全工作的重点。我队把这两个重点作为三季度的重点公关课题上升到会战高度。一是在顶板管理上采用分阶段、分步骤、有重点，针对性的采取措施，如在过老巷期间针对老巷的层位和老巷支护状况先后制定了过老巷绞架安全施工措施、过老巷施工安全技术措施和增加π型梁辅助支护的安全措施，做到一工程、一措施，以措施指导现场工作。二是深入现场抓质量、抓安全和抓措施的落实工作，现场管理人员实行分段把关明确责任，重点部位指定专人负责，确保安全生产。（3）、狠抓两项落实。第一，狠抓了措施落实。工作面的特殊时期、特殊地点或过特殊地质构造带，我们都制定针对性措施，如在过己三2号变电所和171下山穿层老巷期间根据不同情况制定与之相适应的过老巷安全施工措施，每一项措施的落实都做到有安排、有落实、有检查、有处理。另外，在工作面过地质构造带时，如初采初放、采面延长等关键环节我们均实行双上岗安全把关，有力的保证了安全生产。第二，狠抓责任落实。严格干部跟、值班制度管理，严格落实各级安全生产责任制。以干部形象带动职工干好本职工作的积极性。强调跟班干部坚持和工人同上同下，和最后“一把锤”一起升井，俯下身子，盯到采面，认真排查和处理隐患，当好安全生产第一责任人。同时要求值班干部坚守岗位，开好两会，严禁脱岗和空岗。对井下每一项工作、每一个区域都实行质量标注化区域责任管理，做到方方面面、条条线线、台台件件有人管、有人问，责任落实到人，不留死角，比如在设备包机管理制度的落实上，队指定有一名副职负责本队的机电设备管理，每一台设备都指定专职包机人，出现问题，逐级追查落实责任。通过狠抓责任落实，形成了区队、班组和个人一级抓一级层层出抓落实的安全责任体系，组成了个人保班组、班组保区队、区队保战线的安全防护网络。

（4）、巩固“三个规范”。“三个规范”是我矿多年来在行业规范方面的重要成果，也是煤矿安全质量标准化建设的重要基础。我们首先结合我矿的实际情况，重新制定完善了各岗位安全生产责任制和质量标准化验收制度，其次就是现场落实三个规范。现场干部要规范自己的管理行为，做到按章指挥、按章作业；技术员要规范其技术行为，以安全措施指导现场工作。操作人员要严格落实“手指口述”安全操作法进行规范性操作，杜绝冒险蛮干。另外我们还在职工培训上下功夫，以集团公司推行的“手指口述”“岗位描述”安全操作法为主要学习内容，分批分阶段进行技术培训和抽查工作，从理论上指导“三个规范”，从意识上强化“三个规范”。

（5）、确保四个效果。第一、管理程序化。主要是坚持每班开工检查程序化、现场隐患排查和处理程序化、施工工艺程序化、质量验收程序化、现场交接班程序化、四级隐患签字处理程序化、责任追究程序化等程序化工作，达到了安全管理程序化的效果。第二，操作规范化。严格落实“手指口述”和“岗位描述”安全操作法。第三，装备系列化。采面所有机电设备全部实行包机挂牌管理，包机到人，管理到人，责任到人。第四，质量标准化；加强了日常的工程质量动态达标工作，实施精细化管理，落实“三个规范”，大力创建示范工作面，按照“条件好的要上，条件不好的创造条件也要上”原则，坚持严、细、实的工作作风，树立质量达标典型，以点带面，全面提高。

3、四季度工作打算

认真贯彻落实好梁总一行到我矿召开的座谈会精神和矿四季度安全工作会议等一系列文件精神，进一步学习借鉴兄弟单位好的做法，落实三个规范，深入持久的开展质量标准化达标工作，继续把顶板管理和“质量标注化”创建作为工作重点，加强措施落实和各级安全责任制的落实工作。杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故，巩固和提高质量标注化成果，实现安全生产。