龙岗项目2007年度安全小结大全

第一篇：龙岗项目2007年度安全小结大全

2007年度龙岗项目安全生产工作总结

一年来，项目全体人员在公司的领导下，认真贯彻执行年初与公司鉴订的《安全生产、治安综合治理和消防安全（工作）目标管理责任书》，本着“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产，必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，加强项目的安全生产管理工作，尽量控制和减少各类事故的发生，促进项目各项工作的顺利开展，实现项目年度的创安目标，取得了较好的效果。项目主要的安全措施有：

1．项目负责是安全生产第一责任人，对本项目的安全生产实施全面、全员、全方位的管理工作。出队时项目负责及时组织项目人员认真学习、讨论《安全生产、治安综合治理和消防安全（工作）目标管理责任书》和安全规章制度，确实做到“安全生产，人人有责”；项目负责还定期研究、布置、解决项目的安全生产问题。

2．结合本项目的实际情况，制定、完善了各项安全生产规章制度和各项安全技术操作规程并严格实施。劳动作业场所和办公室，符合劳动安全和卫生要求，各种设备和安全装置保持完好。

3．认真做好各类资料的保管、保密工作。按照队总工办及合作方的要求，对各类地质资料进行严格的保密，杜绝将资料的私借和外泄。业主需要了解工作进展情况或资料，要求业主指派专人进行收集，还须项目负责同意方可进行。

4．项目人员人人做到遵守劳动纪律和安全生产制度。野外的自然环境条件是多变的、复杂的、恶劣的，在野外作业随时都可能遇到各种各样的危险。项目人员上山作业时，要求穿戴劳保用品，并带好水、蛇药、正汽水、清凉油、创可贴等防护用品，不带明火上山烤饭，不乱扔烟头；进硐编录时，至少有二个人参与，并要求戴好安全帽，穿好雨靴，带上照明灯等，确保野外工作的安全。

5．对钻孔施工的机台及施工现场进行实地察看，发现安全隐患就地整改。6．在施工槽探时，先对地质人员和施工人员进行了安全培训，严禁在槽中睡觉和下雨天施工。

7.开展安全宣传教育，对年轻的大、中专毕业生进行岗前技术培训和安全培训，学习和熟悉安全工作管理制度。严禁参加任何形式的违法违纪活动和非法宗教活动，杜绝聚众赌博事件的发生，要求项目人员不得购买“六合彩”。

8．防火、防盗是安全生产的重要内容之一。项目结合实际情况，制定了防范措施，切实做到预防为主。重大节日期间和统一放假期间，项目都有安排人员值班，做好驻地的安全保卫工作。9．搞好内部和外部团结，不吵口、打架、不拿群众的一针一线。

10．项目不定期地召开安全工作会议，传达大队、公司安全工作会议精神，布置各种气候的安全工作，并记录安全工作表中。

通过上述行之有效的管理措施，一年来，项目无刑事案件，无政治案件，无职工犯罪，无治安案件，无火灾事故，无责任交通事故，无因工重伤以上事故，保证了年度安全生产目标的顺利实现，也为生产任务的顺利完成创造有利条件。年度内，安全生产目标考核经过自评达到优。总之，项目在安全工作中取得了一定的成绩，但还存在一些不足之处，我们将在今后的工作中戒骄戒躁，坚决树立安全生产第一的思想，争取更好的成绩。

厦门闽矿科技有限公司地质勘察院

龙岗项目

2007年12月1日

第二篇：项目安全环保工作小结

四川路桥329大榭叉口2标项目部

安全环保工作小结

根据公司《安全生产大检查专项行动实施方案》及近期环保工作相关要求，项目部针对相关内容精心组织，积极落实，现将具体工作小结如下：

一、加强领导，组织部署

为积极推动专项行动顺利开展，项目部成立了以项目经理为组长，各科室负责人及劳务班组负责人为成员的专项行动领导小组。

组 长：杜海涛

组 员：邓龙刚 王科 尹军 朱夏银 田晓琴 王琳及各施工班组长

领导小组下设办公室，办公室设在项目安保科，负责协调、落实专项行动相关工作。

同时，项目部结合目前施工实际情况，组织召开了专题工作会议，会上针对现场安全及环保问题逐一提出了整改方案并落实相关责任人，确保问题整改到位，责任落实到位。

二、积极落实，全面推动

（一）环保问题整改落实情况

根据我部施工实际情况，现场存在的环保问题主要为扬尘污染，生产及生活垃圾未及时处理。针对存在的问题，项目部采取了如下治理措施：

1、扬尘治理

（1）对施工现场，尤其是路基施工段落内存在的土堆用黑色防尘网进行全覆盖。

（2）安排人员对施工场地道路进行清扫，同时安排洒水车不定期进行洒水。

2、生产及生活垃圾治理情况

（1）在箱梁施工点，水上平台施工作业点及民工宿舍、办公区等位置增设垃圾桶，并将垃圾桶按是否可回收进行了分类。

（2）安排人员对箱梁施工点废弃材料、破损物资进行清理，确保现场整洁。

（二）安全问题整改落实情况

目前正值汛期及高温施工阶段，我部施工涉及水上平台施工、防撞护栏及箱梁施工，安全工作重点集中在汛期施工期间水上作业安全管理，防撞护栏施工高空作业管理，箱梁施工支架稳定性管理及防暑工作、现场用电管理等方面。具体措施如下：

1、防汛管理工作

（1）编制了防汛工作专项应急预案，落实了应急队伍及相关应急机械和物资。

（2）针对防汛工作，开展了一次专线隐患排查，对栈桥贝雷架进行了全面的检查及维修。

2、防撞护栏高空施工管理

（1）对防撞护栏施工人员进行了全面的安全教育及技术交底。

（2）为确保人员在护栏外侧的安全施工，项目部定做了2套施工吊篮，同时为施工作业人员配发了安全带。

3、箱梁施工安全管理

（1）针对水上支架平台，加强各连接部位的连接措施，包括管桩与工字钢间的连接，工字钢与佩雷片间连接，贝雷片与贝雷片间连接及贝雷片与上层工字钢间连接，旨在确保整个支架平台具有足够的稳定性。

（2）支架搭设过程严格执行报检程序，在支架水平剪刀撑及纵横向剪刀撑，支架间距等通过项目自检，监理验收后在准予进行下一步施工。

（3）按方案要求进行预压施工，检验支架整体稳定性。（4）支架搭设过程中，安排专人进行现场监督，监督制止作业人员的三违行为。

4、高温施工管理

（1）根据实际情况，实时调整作业时间，避开高温时期。

（2）向现场作业人员发放防暑降温药品。

（3）为确保作业人员有良好的休息环境，对民工宿舍增设了空调。

5、消防用电方面

（1）限购一批灭火器放置在民工宿舍，并安排专人不定期对灭火器有效性进行检查。

（2）安排电工对宿舍用电线路进行了检修，跟换破损及老化线路。

（3）对现场配电箱安排电工不定期进行检查，对违规接线或损坏的配电箱及时纠正、更换。

三、总结反思，查漏补缺

通过活动的开展，项目安全、环保工作取得了一定良好效果，但在长效性保持方面还有待进一步提高，为此下阶段将需做好如下工作：

1、持续推进项目安全、环保工作管理的长效机制，坚持施工作业点带班制度。

2、加强从业人员思想意识教育，从根本上认识到安全、环保工作的重要性。

四川路桥329大榭叉口改造工程2标项目经理部

2017年8月15日

第三篇：项目小结

项目小结

通过短暂的“童装项目教学”学习使我对童装的认识又有了新的了解。

首先，童装面料和款式要求比成人更严格：面料和辅料越来越强调天然、环保，针对儿童皮肤和身体特点，多采用纯棉、天然彩棉、毛、皮毛一体等无害面料；款式上则追求时尚，亮片、刺绣、喇叭型裤腿、荷叶边等流行元素在童装设计上均有所体现。

其次，就是童装在我们国内市场很匮乏，因为，适合儿童穿的很难买到，尤其13~16岁孩子穿的服装在各家商场的童装柜台，许多销售人员拿出来的大童服装的款式、设计、颜色与小童服装没有区别，惟一区别是尺寸大一些，中学生穿在身上确实挺滑稽。而一些成人服装品牌看准市场的空白也推出了大童服装，不过从其款式和面料来看，大多数属于成人服装的缩版，而且价格偏高，让人很难接受。

最后，也是我从学习中了解到最重要的一项，就是儿童的生长发育阶段规律及其体型特征对童装的款设计，结构设计方面都产生了不可低估的影响。尤其是不同年龄段童装的基本型，领，袖等等各部位的变化都很重要

第四篇：项目小结

项目工作小结

上海汽轮机厂军工车间实验站改造的主要工程有：

1、原有的桥架、电缆、仪表的拆除

2、新的桥架的铺设（包括焊接固定桥架的支架）

3、固定压力变送器的支架焊接及固定

4、原有压力变送器及新的压力变送器的固定

5、压力变送器引压管的制作

6、电缆的铺设

7、现场仪表及电柜的接线

8、新电柜到位后的固定及电柜内的接线

9、锅炉控制柜、水电组控制箱、油站控制箱等的改造

10、后续通讯线的制作

11、查线、检查线路有无问题然后通电调试

12、调试系统的控制、通讯、以及画面等

以上为项目的主要工程，以下为我主要完成的工作

在前期拆除过程中，我配合同事一起拆除原有桥架，记录需要拆除电缆的源头及去向，然后拆除原有的电缆。

后续安装过程中主要工作有：在桥架制作过程中配合制作及确定桥架的走向；在压力变送器固定的过程中确定压力变送器的位置，要保证方便引压管的制作，同时保证美观；铺设电缆过程中，我配合制作电缆的放线图、测量每根电缆的长度、制作电缆标牌、放线、穿线

等工作；新电柜到位后，配合安装固定，制作现场端子图方便完成电柜内的接线；在原电柜改造中，查原水电组、开关柜的线路，然后从新绘制；在引压管制作过程中，配合引压管制作人员制作引压管，保证焊接牢固、走向美观；完成通讯线的制作。

在后期调试过程中主要工作有：查线，检查线路无误后，通电进行调试；通讯，配合西门子调试人员检查通讯线路，确保完成正常通讯；通过通讯控制现场的设备、仪表，若发现问题，协助改正，确保能正常运行、显示；然后就是配合后期调试工作。

总体的小结：项目的总体进度在控制内，主要影响进度的有：

1、采购周期比较长，仪表设备不到位，无法安装；

2、电柜到位的时间比较晚，而且装配不全（主要是电柜器件没到位），在现场安装电柜线路会比较影响进度；

3、现场台位的安装进度比较慢，影响后续的机旁控制柜与现场仪表、现场仪器、控制线的连接。

4、704研究所派人配合的时间有限，影响到机旁控制柜与工控机的通讯及控制的完成。

第五篇：项目小结

项目小结

（日常管理项目）

项目执行人： 方阳洋

随着日常管理项目的逐渐完善，我感到焦虑和压抑也离我而去。

在一开始，项目刚布置下来时我觉得这是一个很简单的项目，自己可以很轻松的完成。以前在学校做项目时觉得挺简单的，这个项目和在学校做的差不多。刚出学校的我忘了一点，在学校老师都把数据库架构好了，要做的功能都告诉我们。我们只是简单的代码编写，功能实现，到哪一步要哪样都知道了。在实际中，这是不可能的。刚架构数据的那几天，晚上做梦都是数据库。但这才是刚开始。

数据库的确定让我松了一口气。接下来就是UI了。在确定用B/S还是C/S我又不知道怎么办了，最后直接B/S+C/S，结果我的想法错了。B/S+C/S不太好做，在这上面我就卡壳了有两天。这时我差点崩溃！这时幸好王总给我解决了这个问题。我的信心又回来了。接着是写源程序。有些功能不知道怎么实现，只能到网上搜，后来都解决了。

第一次项目大体框架做好，运行时自己就有一种莫名的兴奋，挺有成就感的。第二次的整体修改、第三次的整体修改……项目完成了。

在做项目的过程中，我学到了很多新知识。以前没有用过触发器，项目中需要，自己到网上学习了。没有做过托盘程序，项目中需要，自己到网上学习了。信息提示没做过，项目中需要，自己学习了。还有……

在项目进行过程中，我学到很多，也了解到自己还有很多不足，我要学习的东西还有很多，不仅是技术上的，还有为人处世，自我调节……希望能在以后的日子里不断完善自己。