内蒙大唐褐煤干燥有限公司年终工作总结

第一篇：内蒙大唐褐煤干燥有限公司年终工作总结

大唐内蒙古锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司

2011年工作总结

2011年，是公司成立后工程项目全面施工关键的一年。公司以力争年底一套干燥系统投入生产运营为基建目标，坚持“聚焦项目争精品、立足岗位创一流”的方针，以科学发展观为统领，以创先争优为动力，以“两全”管理为抓手，在大唐国际和分公司的领导下，各部门积极配合、大力协作、艰苦奋斗、攻坚克难，全面落实公司的各项工作部署，较好地完成了2011全年的各项工作。

一、认识明确，全力打造精品工程

干燥系统主厂房已经封顶，目前各种设备正在逐步安装，1#热烟气发生炉的砌筑工作已接近尾声，6台滚筒干燥机就位精调，集中控制室、综合水泵房、制氮间、综合办公楼等单体建筑土建部分已基本结束，准备进行设备安装。脱硫系统#1、2、3脱硫装臵本体部分基本完成，#1脱硫装臵附属设备安装已接近尾声，开始进行本体保温施工。输煤系统原煤筒仓即将封顶，各输煤栈桥、廊道、转运站及驱动间结构施工已接近尾声，目前正在建筑及安装施工。T2、4、5、6、7、8、9转运站结构施工完成具备设备安装条件，成品煤场堆取料机基础、轨道安装完成准备进行 1

设备安装；煤场球形网架基础施工完成交安具备安装条件；全厂地下管网施工：消防水管施工1800m完成工程量的80%、生产水管道施工2680m完成工程量的90%、生活水管道施工1160m完成工程量的80%、循环水管道施工550m完成工程量的70%、污水管道施工950m完成工程量的85%。

（一）领导重视，科学规划

为落实集团公司“绿色工程”行动计划，实现本工程总体质量目标，打造集团公司“精品工程”，创建省级优质工程，公司领导对创优工作高度重视，年初就提出“聚焦项目，打造精品工程；只争朝夕，争创安全和谐企业”的工作目标，争创大唐国际安全文明施工样板工地，结合本工程实际情况编制精品工程策划、创优大纲以及创优策划，并成立内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司创优领导小组。

依据大唐国际“项目一条龙”管理模式，落实责任。现已完成以下工作。

1.已申报煤炭工业内蒙古建设工程质量监督直属站，质监站对本工程做了统一划分，确定了工程建设的参考标准。

2.成立工程质量领导小组，对施工现场定期、不定期的组织检查，对不符合工程质量标准的分部、分项工程，按照国家有关规定进行处罚并限期整改。

3．对监理单位上报的检验点计划进行审批，做到分级检验、分批验收，检查不漏项。

4.对入场的建筑材料进行跟踪检查，发现有不合格材料的共3次现已全部进行返厂处理。

5.委托有资质的沉降观测单位对主厂房、烟囱及原煤筒仓进行沉降观测，确保完工实体的质量。并在施工现场设立6个沉降观测点，做建、构筑物沉降的参考标准。

6.设立精品屋，展示精品模型，落实精品工程实体。7.施工期间对施工单位严格要求，尤其是施工过程的管理。工程土建混凝土立柱由直角改为圆角。对水泥、砂石、钢筋、模板等施工材料严格把关，杜绝不合格材料进场。参照施工总平面布臵，合理规划各施工场地范围，对施工现场的电锯、钢筋调直机等工机具要求集中摆放整齐，电源箱检验合格，电源线架空或深埋地下；脚手架管、脚手板、木方、模板等物料要求按长短分类、分排码放整齐；脚手架扣件等大量散件要求全部进入扣件箱内存放；对已施工成型的混凝土建筑地面部分进行包覆保护。地下管网施工开挖的沟道及临时通道两侧要求施工单位用架管搭设围栏并涂刷红白相间油漆使施工现场井然有致。

（二）团结协作，知难而进

自今年3月8日开工以来，工程进度面临重重阻碍，施工图 3

纸到场缓慢，严重制约现场施工；公司工程管理人员缺乏，多数为毕业一年的新员工缺乏经验；各施工队伍人员配备不齐，施工力量不足；工程资金贷款受阻，资金迟迟不到位。但为实现公司“年底一套系统投入运行”的基建目标，公司上下积极应对，采取各种措施。一是公司派出领导班子成员与设计院沟通，并由专工常驻设计院开展催图工作，此项措施不仅提高了设计院的出图效率，并且为公司和设计院在技术问题方面沟通提供了便捷的通道。二是公司积极向上级公司申请采用“以老带新”的方式，解决新员工工作经验不足，管理人员缺乏的状态，最终选定从陡河发电厂以借调的形式引进一批经验足、工作出色的骨干，“老员工”到场以后不仅向年轻的员工传授了丰富的经验，并且弥补了工程管理人员缺乏的困境。三是为解决各施工单位施工力量不足的问题，公司专门牵头召开工程专题会，并以书面传真形式向各施工单位的总公司发出有关增派施工人员的函，收到了显著的效果，对施工进度起到了积极的推动作用。四是2011年年初以来国家贷款政策几次收紧，工程贷款举步维艰，公司领导面对困难积极组织筹划工作，多次与银行沟通交涉，并指派专人与政府部门沟通，办理贷款所需的支持性文件，最终公司顺利贷款成功，工程资金逐步到位，为工程建设提供了坚实的后方保障。

（三）强化管理，科学施工

公司本着科学的工作机制，合理的工作程序，清晰地工作流程，有序的工作秩序的工作要求，2011年，公司进一步推进工程规范化管理，努力实现管理升级。一是定期召开工程协调会、监理例会、质量分析会，总结施工过程中遇到的问题，部署下一步施工计划，协调各施工单位提出的困难，排查施工安全隐患，查找工程质量的不足，保证工程建设平稳、安全的进行。二是公司针对完成的单项工程相继成立了组织机构，如热水锅炉房调试小组、35KV输配电系统调试小组，落实了责任人，完善了工作流程，以此不断提升公司的管理水平，为公司基建目标的实现夯实了基础。三是严把工程质量关。公司在面临施工时间紧、设备安装任务重的情况下，对工程质量毫不放松，要求施工单位完成一项先自查，再提交监理复查，最后经公司相关专业专工确认后，才可以进行下一步施工，明确了工作流程，理顺了施工程序，通过层层把关使工程质量得到了提升。四是积极调动施工单位的工作积极性。公司本着“以人为本、从我做起”的原则对工程建设进行管理，公司各级加班加点，不管多晚施工现场只要有一处在施工，公司各级领导和工程管理人员就在现场，这一工作作风也带动了施工单位的工作积极性，并且公司还开展了“大干一百天”的主题活动，不仅激发了公司全体员工和施工单位的工作热情，而且使工程进度取得了实质性的提高。五是针对施工单位制定了《工程节点考核细则》，按照考核细则 5

明确落实了施工单位的责任，积极有效的促进了工程节点的顺利完成。到目前为止，工程进展顺利，按单项工程，每一个节点都控制在三级网络计划内。

二、以人为本，争创安全和谐企业

安全第一、落实责任，公司努力打造本质安全企业。一年来施工现场安全形势保持稳定局面，未发生轻伤及以上人身事故、未发生施工机械和设备损坏事故、未发生火灾事故、未发生环境污染事故。完成了公司的安全责任目标。

（一）建立机制，强化安全制度管理

深刻领会大唐国际安全管理理念，充分利用安全管理的长效机制，强化领导责任、技术责任、监督责任、现场管理责任。加强现场施工管理，有效利用安全监察网络，从严考核不手软、严防死守不放松。强化业主、监理、施工单位三级安全责任主体的管理，落实安全生产第一责任人的责任。业主、监理和施工单位的安全监察部门合理分工密切配合，落实责任，兑现考核、奖励。施工安全管理始终保持高压态势。把安全隐患排查常态化、长效化、机制化。建立重大隐患跟踪督办整改制度和效果评价制度，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。保证安全目标的实现。

（二）落实责任、强化施工过程管理

安全生产“1号文件”，确定了全年安全工作重点。随后公司分别与相关部门签署了2011年安全生产责任状、2011年防火责任状、2011年交通安全责任书。为确保工程有序进行，安环部严格审查施工队伍的资质、安全协议书、特种作业证和人员健康证，以及施工设备的安全合格证、检验证明等手续，坚决禁止无证上岗。同时，在班组实施“三讲一落实”活动。通过对全体参建施工人员培训，提高认识。要求每天工作前进行技术交底，使每位员工，明确工作任务，清楚现场工作的危险点，特别是动土工作和现场动火作业，都必须使用工作票，严格落实各项控制措施。这些举措，使施工现场的安全状况得到了提高，逐渐形成安全有人讲，违章有人抓的良好安全文化氛围。

结合基建状况和春季、秋季气候特点，公司以防风、防火、和防汛、防雷击为主线，积极采取对标、对表和对照的有效手段，开展以“查领导、查思想、查管理、查规程制度、查隐患”，为主要内容的春、秋季安全检查工作。对自己查出的问题，边查边改。对大唐国际春季检查组查出的安全管理12项问题，秋季检查组查出的安全管理20项，认真分析，举一反三，制定纠正措施和预防措施，责任到人，积极整改，目前所有问题全部整改做到了闭环管理。

（三）突出主题，积极开展安全活动

利用有声有色的活动促进安全管理工作，在全国“安全生产月”活动中，公司成立以总经理为组长的“安全生产月”活动领导小组，制定 “安全生产月活动方案”，详细安排活动的具体内容和要求，结合实际明确项目，突出“安全责任 重在落实”的主题。一是公司把隐患排查治理工作日常化，依据工程节点不同和季节特点着重进行检查，及时发现及时治理。二是针对外单位人身死亡事故教训，组织参建人员进行教育，让人们清醒的认识到违章作业的危害，感觉到肩上安全责任的重大，体会到反违章工作任重道远。三是健全应急预案，细化处臵方案，提高演练水平和应对突发事件的能力。

三、整章建制，管理工作再谱新篇

公司针对自身特点，逐步制定和完善规章制度，做到了每项工作有制度约束，做到有计划安排、有对标检查、有考核验收。大到工程建设各项法律法规的执行、小到日常事务的办理都要有据可查、有章可循。

（一）“两全”管理和“内控体系建设”

按照大唐国际“两全”办要求，逐步推进两全管理工作，各部门指标库已经建立，确定了三线值，并且已经录入系统，系统各模块现在运转正常。目前每月实际值均按照目标值进行录入。

“内控体系建设”工作正在持续进行，各部门工作流程梳理和优化工作基本完成，各流程风险分析正在进行，风险控制手册正在编制中。

（二）规章制度建设

为了规范公司管理，根据中国大唐、大唐国际、分公司的要求，结合公司的实际情况，建立健全规章制度、岗位规范。

建立公司工程规章制度40项，其中基建期规章制度18项，生产期16项，涉及到精品工程、创优的6项。汇编强制性条文30项，并已组织学习。

建立生产类制度岗位规范14项，管理标准29项，编制热机、输煤、脱硫电气等运行规程图纸27项。

制定效能监察类《效能监察实施办法》、《关于收受礼品登记和处理办法》、《重大事项决策制度实施细则》等制度。

制定技经管理类制度4项，包括《褐煤开发公司合同管理办法》、《技经工作管理办法》、《工程款的支付程序》、《投资统计管理办法》。

同时，公司按照大唐国际创建“一流办公室”考评办法，积极组织将各项规章制度重新整编，对标对表逐步完善各项制度。

四、超前谋划，稳步推进生产准备

按照年底一套系统投产的总体部署，从项目筹建开始，公司就把培训工作列入了重要日程，并着手进行生产人员的招聘和培训工作。公司确定了“集控运行、点检定修和维护项目管理制”的生产准备目标，成立了生产准备组织机构，配备了生产准备人员，建立了生产管理体系，从去年下半年开始进行生产人员培训、9

今年开始进行各项规章制度、标准和规程的编制，并开始着手进行检修维护队伍的招标和生产信息系统的构建工作，生产物资储备工作也在有条不紊的进行。

（一）已完成的生产准备工作

1、完成了生产准备大纲和生产准备工作计划的编制工作 公司组织生产准备人员编制生产准备管理办法，根据相关电厂学习生产准备工作经验，项目的具体情况，编制完成生产准备大纲和生产准备计划，以指导整个生产准备工作。

2、落实责任制，抓好制度落实

注意抓好各级人员的责任落实，制定生产准备工作责任制、生产准备工作督办制、生产准备工作奖惩制度、生产准备工作例会制度。做到了责任落实到人，督办落实到人，每周例会进行总结、每月进行考核。

3、克服人员招聘困难，做好生产人员的配备工作 在地处偏僻地区人员招聘困难的不利局面下，公司组织分批招聘了48名学生，并到兄弟厂借调对口老员工25名，采取老员工带徒弟的做法，一年内岗位互换，1年半至两年内实现岗位臵换的办法，平稳过渡，力争项目从调试开始，到移交生产后的稳定运行。

4、利用各种形式，抓好生产人员的培训工作。一是利用编制的 10

规程、制度、图纸及培训教材，对员工进行讲课培训，到10月份已完成集中讲课300课时；二是组织新老员工到同类型机组实习；三是结合现场设备安装情况，实施现场学习培训；四是组织老员工进行规程的分析讨论，促进学习；五是以老带新参加采暖锅炉的调试和运行以积累运行经验；六是组织生产人员到同类型机组参加调试与试运行，以积累褐煤干燥运行经验；七是进行多种形式的考试，并严格兑现奖惩，激励学习。

5、完成了与矿业公司在原料煤和产品煤生产接口的调度协议，保证了试运行和移交生产后的生产指挥系统的安全通畅。

五、遵章依法，精心组织，物资供应工作保障有力

物资供应工作根据现场施工进度及公司发展需求，超前谋划、精心组织，严格按照《工程物资管理办法》进行物资的招标和采购工作，确保工程物资满足工程建设的需要。

（一）设备招标及合同签订

今年，共完成四个批次辅机设备的招标工作，共计42个标段，第六批辅机设备招标工作正在有序进行。为提高设备或材料的招标效率，公司采取压缩招标批次，能合并的尽可能合并在一批招标，加强与设计院的联系，加大催办力度，转变等、靠、要的工作作风，加强对招标代理公司工作的督促等措施，从而提高了招标进度。

为避免在物资采购中出现违法、违纪行为，凡是能归类合并采购的决不化整为零规避招标采购，凡是能招标采购的一律按照《招标管理实施细则》进行公开招标采购。在设备招标过程中，严格执行招标审查和报批程序，无论是招标计划审查，还是入围厂家资格预审以及中标厂家的确定，都按照招标管理权限进行报批。杜绝招投标活动中各方无相互串通、以权谋私、商业贿赂等行为。到目前为止，公司未发生违法违纪事件。

（二）设备的到货

截止目前为止，共有26个合同设备到货，共计到货63个批次，103338件/套设备。为进一步加强设备的催交工作，公司成立了设备催交领导小组，物资部成立了设备催交工作组，负责具体的设备催交工作。工作组及时了解和掌握生产厂家不能按工程进度交货的信息和原因，拿出解决办法并上报催交领导小组，防止因为及时交货影响工程进度。

六、自谋出路，多方争取，积极筹措资金确保项目资金保障 由于今年国家金融政策的变化，项目资金很难取得，公司发扬了“三千”精神，千方百计、千言万语、千辛万苦的去争取项目资金的到位。目前项目贷款资金已有实质性进展，已取得上级公司委贷12800万元；累计取得资本金6000万元；已在交通银行北京分行取得外部项目贷款3500万元。这些资金的取得，极大地支持了项目建设的如期进行。

七、信息工作逐步展开

2011年5月FMIS计划开始实施，到7月完成数据补录，开始双轨试运行，9月末完成了7、8月份FMIS数据的录入和核对工作，保证两个系统数据的一致性，开始试运行。目前FMIS系统和CCS系统接口运行比较平稳，各项日常业务处理规范，相关业务处理流程符合大唐国际制定的FMIS操作标准和规范。

八、全面覆盖，创先争优活动取得实效

按照“创先争优全覆盖”的理念，公司将施工、监理单位的各项工作融入到本企业的创先争优活动中来，用大唐的企业精神和同心文化，营造施工、监理单位和本企业三方共建的创先争优氛围，以确保项目工程规范施工，规范运作。

公司将联查组报告进行重点解读，对联查组提出的建议，认真加以整改落实。公司同时关心员工生活，打造快乐工程，主要做的工作有：为全体员工办理生日贺卡和送温暖活动，并印发了《关于打造褐煤公司快乐工程开展为员工办理生日贺卡和送温暖活动的通知》文件，保证每位员工过生日时，都会收到一份温馨的祝福和一张生日贺卡。

九、抓好党风廉政，创造廉洁环境

在党风廉政宣传月期间，为全面贯彻分公司2011年党风廉政建设宣传教育工作的总体要求，完成主要工作有：结合实际，先后印发了《2011年党风廉政建设宣传教育工作计划》、《组织开 13

展2011年党风廉政宣传月活动实施方案》两份红头文件，明确提出了开展活动的指导思想和重点内容及活动的形式；结合党风廉政建设的新形势和分公司对我公司提出的新任务、新要求，组织公司全体党员、团员青年、关键岗位管理人员集中上了一次廉政党课，并邀请五间房煤矿筹备处、锡林浩特电厂筹备处、多伦电厂筹备处相关人员参加；组织进行党风廉政知识、防治“小金库”知识答题，其中党风廉政知识答题要求除正式党员、预备党员、入党积极分子参加外，其他非党员员工自愿参加；对重点学习资料进行了广泛收集，将大唐国际总经理曹景山在党风廉政宣传教育月专题党课上提及的9项约束制度汇编成册；将《致分公司全体员工及家属的一封信》转发至全体员工进行学习，并组织员工在学习的基础上，结合本职岗位进行回信，抒发内心廉政感悟；除严格执行“三重一大”决策制度外，还建立了党风廉政建设教育长效机制。购买了廉政教育光盘，自9月份开始，每月组织一次中层及以上、重点岗位人员观看廉政专题片。

2011年存在的问题：

一、施工图纸不能到位。工程总图卷为590卷，截至目前为止设计院已出图298卷，出图率为50.5%。原因为设计院工作量大、投入不足。

二、天气和施工单位人员组织问题

目前工程进入抢工期阶段，但由于多方面原因导致施工单位施工人员严重短缺，已成为工程滞后的主要原因之一。

三、施工现场违章情况还时有发生。主要表现出的问题有：（1）部分施工人员对安全工作的认识依然不到位，习惯性违章仍难以杜绝。（2）部分施工单位管理人员，对“安全第一、预防为主”的重要性质理解不到位，造成对施工现场违章人员要求不严疏于管理。改进措施：加强对施工人员安全三级教育的监督管理，使每一个施工人员在进入施工现场之前得到充分的安全知识培训，保证未经考试合格的人员不进场，消除安全隐患。

三、设备的交货进度不能满足安装的需要。由于设备招标工作滞后，直接影响设备的交货进度，设计院提资慢，影响设备的排产，设备到货顺序与安装需求不一致，造成已到设备不能安装，而要安装的设备却没有到。改进措施：加快招标进程，加强设备的催交，成立催交工作组，对影响工程施工进度的设备加大催交力度。

四、点检员目前忙于施工现场，相对来讲，培训工作和规程的编写工作滞后。

五、岗位定编工作还没有做完，人员的招聘工作相对滞后，生产及管理人员的配备和培训工作已是当务之急。

六、由于褐煤干燥是一个新兴项目，所以，目前还没有一个行业标准，需要我们在今后的工作中逐步积累经验。

2012年工作思路：

2012年，是公司由基建转入生产的关键阶段，二季度末实现三套干燥系统全部投产，我们面临更加严峻的考验，必须采取有效措施，科学手段，严格机制，完善企业内部管理，提高部室业务水平，强化管理责任，落实两全考核，在大唐国际、内蒙分公司的正确领导下，集思广益，积极谋划，齐心协力，做好各项工作，达到一期工程安全稳定生产的目标。

一、安全工作常抓不懈

1.落实安全责任，细化安全目标。随着设备的不断投入生产，安全工作要牢牢把握落实安全生产责任制这条主线，将下一年度的安全生产目标层层分解，层层制定保证措施，落实保证措施，扎实推进本质安全型企业建设，确保明年安全生产目标实现。继续做好大唐安全文化理念的教育，建立大唐安全文化的体制、机制与方法平台，实现即投产、即稳定的目标。

2.实现隐患排查常态化、长效化、机制化。组织公司生产有关人员，新进场的员工严格按照三级安全教育培训，考试合格上岗。做好应急管理工作，完善应急预案，制定全年应急演练计划，监督各责任单位按计划进行演练。继续做好发包工程的管理工作，严格按照“七不准”的要求，把好承包单位人员、设备进场前的审查关。对不符合要求的人员设备一律禁止进入现场。抓好生产人员的三级安全、防火教育培训与考试工作。对投入生产的高危部位及重大危险源，重点进行监督管理，监督责任单位严格 16

按照重大危险源进行管控。制定严密可行的安全措施、以及定期检查制度的执行情况，问题整改落实情况等等。

３、针对褐煤易自燃的特点，深入研究褐煤防火防爆工作，掌握褐煤自燃的特性，制定措施和预案，及时发现和处理褐煤自燃，杜绝自燃引起的煤粉爆炸。

一、努力做好系统调试、竣工验收、打造精品工程

1．继续做好工程收尾工作，2012年仍存在一定的工程建设，利用冬季做好开工的准备，抓紧冬季安装，把握春季开工时间，督促物资材料及早到现场等

2．做好第一套干燥系统投产的收口工作，做好二、三套干燥系统投产的系统调试工作，做好一期工程竣工验收。完成基建与生产的无缝衔接，为二期工程筹建做准备。

3.抓紧进行人员的技术培训工作，尤其是点检员的培训工作，必须找出自己的一套路子。利用年底前两个月的时间，利用业余时间组织好培训工作，同时要结合大唐国际的点检员培训和岗位技能鉴定工作，组织多种形式的培训工作，以满足试运行和生产运行的要求。

4.认真学习大唐国际和内蒙分公司生产准备管理办法，抓好基建期、单体调试、分部试运、整体试运和试生产阶段的各项工作的实施，按照移交生产的要求完成各项制度的编制工作。

5.抓紧做好生产信息系统的构建工作，力争达到与试生产同步进行。

6.进一步完善精品策划，创建自治区级优质工程。做好工程纸质资料和影响资料的归档工作，为安全文明样板工地的评比做准备。加强现场安全文明施工的管理，创建大唐集团精品工程和自治区级优质工程。围绕创优目标,明确责任主体，细化分工落实到人。确保工程实物质量和技术档案资料满足创精品工程和优质工程的要求。按标准分部、分项对工程进行竣工验收。监理提出质量评估报告,对施工单位的创优成果进行确认，联系上级公司和政府相关部门，做好创建“大唐集团精品工程和省部级优质工程”的上报及评审工作。

三、严格控制造价、防止超概

对A标、B标段的委托、变更、签证等进行严格审核，及时完成工程结算。对日常工作梳理清楚，认真核对设备、甲供材料的造价，做好各单项工程竣工结算。综管部牵头完成项目总结算报告。做好生产经营计划和生产经济活动分析，提前考虑分析的各种指标，做好指标预控工作。做好2012投资及资金调整计划，采取有效的手段确保投资完成率达到85%。加强合同管理的培训，提高合同岗位的工作能力。

四、加强流程管理、实现资金管控到位

随着内控管理体系建设的不断深入，公司要逐步形成，以战略目标和风险管理为导向，以业务流程为纽带，以制度规范为基础，以“五确认一兑现”为方法，以“两全”考核为保证，以内控体系为支撑，按照“风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管控轨道化”的要求，构建“业务流程、岗位职责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩考核”管理要素为一体的在线闭环管理格局

1、建立严格的内控制度，通过业务流程梳理，岗位职责明确，风险控制到位，逐步开展对财务制度的完善和修编，以适应大型基建期新形势的要求，从而控制各项开支的合理化、规范化。

2、做好2012年可控费用预算管理工作，通过分析会等形式，定期分析财务数据，监督各部门执行财务预算情况，力争将各项开支控制在上级公司下达的预算范围之内。

3、进一步加强资金管理，严格控制现金流和现金存量，在执行现金月计划、周调度的同时，必须在合同审批完整、发票审查合格、付款手续齐全后才可以进行现金调度，使货币资金上线控制在上级允许的范围之内。

五、总结经验优化设备做好扩建的论证和准备

第一套设备投产后不仅要保证安全稳定运行，而且要在安全性、经济性、系统结构合理性等方面进行大量的试验，通过试验总结经验，查找问题，制定整改措施，对有缺陷的设备进行改进，19

对工艺系统进行优化，将整个工艺系统优化成安全、稳定、节能，经济、环保的定型设备，同时为另外两套设备投产和二期工程扩建打下基础，也成为内蒙古地区的样板项目。

在工艺系统定型后立即开展二期工程的论证工作，一是调研和争取煤源，二是对４煤和５煤进行试验，掌握干燥后的技术指标，研究４煤和５煤的可行性，三是研究确定工艺发展方向，在调研论证的基础上，向公司争取尽早开展二期工程前期工作，争取年内完成可行性研究报告。

六、加强干部队伍建设

针对目前我公司干部队伍人员新，缺乏工作经验的现状，要加快干部队伍的建设和干部的培养，逐步建立健全适应我们公司发展的干部管理机制，一是建立干部培养机制，对干部定期培训，尽快提升干部的工作能力。二是建立竞争机制，通过竞争选拔优秀人员充实干部队伍。三是完善考核机制，按两全管理对职务和收入挂钩。四是建立监督机制，特别是加强群众监督，通过群众监督提高干部的自我约束能力。在任用干部问题上，要特别注重干部的履职能力、奉献精神、廉洁奉公和群众基础。

七、继续加强党风廉政建设

重点抓好中层管理人员和关键岗位人员的党风廉政教育，不断提高各级管理人员廉洁从业的意识。一是开展党风廉政教育，有针对性的进行反腐倡廉教育，增强廉洁从业的自觉性。二是加强重要岗位管理人员廉洁自律执行情况督导和检查。三是继续做 20

好效能监察工作，对采购、物资招议标、发包工程等重点工作，监察部门要事先参与、事中监督和事后控制，杜绝违纪违规等不廉洁问题的发生，保证违法违纪零目标的实现。

八、深化创先争优，加强工、团组织建设

充分发挥党组织的思想政治工作优势，围绕中心工作开展创先争优活动。加强对职工思想动态的调查了解和分析引导，加大对各类先进典型人物和事迹的宣传力度，营造浓厚的创先争优氛围，引导干部职工进一步把握形势，统一思想，鼓足干劲，充分调动职工的积极性和创造性，宣传学习贯彻大唐“同心文化”，打造公司企业文化，增强向心力。

建立公司职工（会员）代表大会制度和工会工作制度，召开职工代表大会；做好成立团委工作，根据青年人的特点，组织团员青年开展形式多样的文体活动，增强广大员工的凝聚力和向心力。

在2012年的工作中，我们要以“争科学发展之先，创一流业绩与和谐企业之优”为目标，吸取在2011年里各方面的经验教训，找出差距，弥补不足，争取在2012年的工作中抢抓进度，力争上游，为保证公司投产目标的顺利完成而奋斗。

2011年10月28日

第二篇：大唐陇东能源有限公司工作总结

大唐陇东能源有限公司

上半年工作总结

2013年上半年以来，大唐陇东能源有限公司在大唐集团煤业有限责任公司和大唐集团公司的各级领导正确领导下开展了“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”等活动，抓关键、抓重点、抓难点，强化管理，严格落实各项工作措施，全面贯彻刘园子煤矿“降本增效，优化设计”的方针。大力推进“竣工验收”和“质量标准化”建设。开辟了跨域式发展，使上半年工作稳步推进，达到了预期的目标。现将上半年工作总结如下：

一、矿建建设情况

截止目前为止，井巷工程基本完工，51402工作面已安装完毕，正在回采；51511工作面正在安装，预计7月中旬安装完成进行调试，8月初正式回采。

1、刘园子煤矿矿建工程从2013年1月份至2013年5月底计划巷道掘进2582m，实际完成巷道进尺2609.5m，完成计划的101％，工程质量合格率100％，2013年内计划完成巷道进尺8754m，实际完成年计划的29.8％。

2、原煤产量情况 原煤产量1月至5月计划2.57万吨，实际产量为1.87万吨，完成计划的72％。煤业公司下发原煤产量计划70万吨，完成计划的0.26％。3、2013年前5个月影响矿建工程进度的主要因素如下：（1）51402工作面施工队伍调整。

（2）+1100m水平三条石门、51511工作面两顺槽及切眼、51采区三条上山的巷道修复及卧底工作。

4、上半年施工过程中存在的问题有：

（1）软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

（2）三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

二、土建、基建建设情况

截止目前为止，土建工程完成投资535.86万元。

（一）工程进度

1、重点工程

刘园子煤矿土建工程2013年主要有2#排水系统井下水处理站工程及黄泥灌浆站工程两项。待设备招标工作完成后，厂家向设计院提交设备基础图纸后设计土建工程施工图纸，招标确定施工单位再开工建设，才能确定工期。由于设备招标工作的影响，厂家尚未向设计院提交设备基础图纸，土建施工图纸无法完成设计。

2、基建工程

（1）水保工程：已完成设计方案，计划6月15日进行招标工作。

（2）工业场地北侧排洪沟：设计院正在设计施工图。（3）环固公路改移工程沥青砼路面：具备施工条件，已向煤业公司提出复工申请，等待批复。

（4）煤样室及化验室：已经建完简易彩板房，是否建设永久工程尚未确定。

（5）工业场地照明及木材加工棚：建设方案尚未确定。（6）大门及门卫室工程、公共厕所、选煤厂综合楼和机电、运输、通防区队综合楼工程暂时缓建。

3、小型基建

2013年刘园子煤矿小型基建工程截至目前共计27项，已完成15项，正在施工的有6项，4项施工方案待确定，1项缓建，1项未立项。

（二）质量标准化：制定了《刘园子煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》；组织了三次自查自纠活动，对于所查出的问题按照“五定”原则进行整改。

(三)安全管理：杜绝了轻伤及以上安全事故。严格执行隐患排查制度；加大培训力度；加强领导带班、值班制度管理。

（四）项目验收：自3月21日召开了刘园子煤矿竣工验收动员大会以来，在总经理和党委书记的领带下，资料已经完成60%以上，完成了设备档案470卷，竣工工程档案520卷，文书档案3200多件。财务室意见完成2012的前档案的整理，只差计划、合同、招投标和工程结算档案没有装订，已经整理大约60%。由于公司和矿上领导集中经理抓51402和51511工作面出煤，联合试运装报告至今没有省发改委报批，各专项工作实体施工正在进行。

三、地测防治水工作情况

截止5月底，共计完成27项主要工作。

（一）1、2月份完成的主要工作有：

1、完成51511回采工作面的探放水设计。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成刘园子煤矿地面沉陷观测点野外首次测量任务。

（二）3月份完成的主要工作有：

1、配合生产技术部，完成对51402工作面地测防治水专业的相关技术工作。

2、完成对51511运输顺槽白垩系砂岩含水层涌水量的变化情况定期观测工作。

3、完成对地面水文钻孔的观测。

4、完成掘进巷道的中腰线放线，复测等工作。

（三）4月份完成的主要工作有：

1、完成建井地质报告初稿的编制。

2、完成煤质地测部各项制度的会签及发布。

3、完成井底车场范围内永久巷道实测，修正原有采掘工程，平面图及井底车场图。4、2#排水系统强排孔招标

5、完成井下51511工作面疏放水钻探工程招标

6、完成井下放水试验招标

7、完成朱掌沟排矸场的地形测量，并分台阶计算填挖方量。

8、完成十五里沟煤场地形的测量，并计算初步填挖方量。

（四）5月份完成的工作主要有：

1.完成51511回采工作面疏放水工程合同的签订以及刘园子煤矿白垩纪含水层放水试验研究工程的招标工作。

2、完成51401运输顺槽2个泄水钻孔的施工，总计完成工程量108.9米并达到了泄水的效果。

3、完成51511回采工作面探放水钻孔施工14个，完成工程量792米，总计放水量6682.32立方米。

4、利用瞬变电磁法对51采区轨道上山及51511回采工作面顶、底板富水异常区进行综合探测。

5、配合甘肃煤炭地质局一四六队完成刘园子煤矿建井地质报告的编制，及报告的会审工作。

6、完成51402上皮带顺槽、51402外切眼、51采区皮带上山（套修）、51511皮带顺槽等巷道中腰线的标定工作。

7、完成51采区变电所与51轨道上山、2号水仓甲仓与2号水泵的贯通的复测及联测工作，确保两巷道的准确贯通。

8、配合51511回采工作面的安装，完成无极绳绞车及尾轮基础中线的标定工作。

9、完成强排钻工施工场地地形的测量、填挖土方量的计算以及强排钻孔实际位臵的标定工作。

10、配合前期办完成马福川、毛家川煤矿探矿权延续以及刘园子煤矿采矿权变更所需地测部提供的基础资料。

11配合选煤厂以及煤炭销售部定期对矿井生产的块煤、沫煤以及煤泥各种工业指标进行化验。

12、配合矿井的竣工验收，完成5月份竣工安排所需提供的竣工资料。

四、机电物资工作情况

截止五月底，共计完成20项主要工作。

（一）一月份主要完成以下工作：

1、完成井下水处理间设备安装及调试工作。

2、完成井底车场供电系统改造。

3、完成华美临时变电所供电系统改造。

4、完成马福川筹建处供水设备改造及调试工作。

（二）二月份主要完成以下工作：

1、完成2#临时水仓高压软起技术改造。

2、完成51511综放工作面设备选型工作。

3、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

（三）三月份主要完成以下工作：

1、完成4煤掘进施工供电专线改造工作。

2、完华美临时变电所3台干变、3台高开、3台馈电、2台信号综保的拆除工作。

3、完成风机专用线路改造工作，新增2台移变、3台馈电、风机专用高压线路由51403掘进专用线铺设改造。

4、完成51511设备招标工作。

5、完成主副井钢丝绳在线检测仪的安装工作，实现对钢丝绳内部进行实时检测功能。

（四）四月份主要完成以下工作：

1、完成制氮设备、2#主变电所设备、2#排水系统设备、强排系统设备。

2、完成了2#井下水处理站设备招标工作。

3、完成51511工作面设备安装技术准备工作，包括工作面供电设计、综放设备运输安装方案，绘制供电系统图、运输路线图、设备布臵图。

（五）五月份主要完成以下工作：

1、完成副井底至51402工作面巷道质量标准化达标工作，对高低压、信号电缆、管路进行吊挂和整改。

2、完成51采区轨道上山JSDB-25双速绞车、SQ-90/160P无极绳绞车基础浇筑工作。

3、完成51511工作面安装供电系统改造工作。

4、完成51511工作面运顺、回顺临时供水、排水系统。

5、完成副井提升机钢丝绳尾绳更换工作。

6、完成51511设备运输路线绞车、信号安装工作。

五、存在问题及解决办法

（一）存在问题

1、施工队伍招标落实工作缓慢。

2、外协工作力度不足，影响工程验收工作。

3、加大刘园子煤矿资金协调力度，只有解决了建设急需的资金，才能更好的完成各项建设工作。

4、软岩巷道支护材料成本高，劳动强度大，进度缓慢。

5、三软岩（煤）层的顶底板淋渗水，侵蚀底板，致使底板泥化而造成底鼓，维修工程量大，严重影响提升运输安全和施工进度。

（二）解决办法

1、以抓重点工程工期节点为主线，推动催促土建工程招标，落实施工队伍，争取7月初施工队伍进场，但必须得到煤业公司的大力支持。提前安排场平处理，该工作现在就应开工。

2、优化设计:合理布局，加大施工图纸的催办力度。

3、严格管理，科学组织，交叉作业。

4、加强和完善制度建设。把工程建设制度认真梳理，分类完善、补充，使制度既符合大唐集团管理要求，又符合煤矿建设实际，方便实际操作和执行。

5、提高部门人员素质，加强工作力度，加大考核力度。

6、进一步加强工程例会制度，为了保证各项工作的协调有序，及时协调好现场各施工队伍之间的关系，坚持每天早晨的碰头会，定时召开专业会和每周的监理例会，明确工作安排，提高工作效率。

7、进一步加快各项工作的进度，根据工程建设工作的特点，工程建设工作要做到“事前谋划，事中控制，事后总结”的管控模式。

8、对照安全质量标准化标准，进行井下工程施工及验收

9、加强煤流线机电设备检修管理力度，减少机电事故率，确保原煤正常生产。10、51掘进所用供电电源不科学、不合理，在51采区变电所形成后，需按照计划及时进行整改，保证为51采区提供可靠电源。

11、加强采掘机电设备的管理，准确建立台账，加大各施工单位机电设备的维护、维修管理力度，及时提报各种配件，合理调配设备，满足掘进接续需求。

12、需制定主副井提升机、主通风机等大型机电设备管理档案及专项管理制度，并严格执行管理，确保矿井各系统设备运行安全。

13.在矿领导的安排指导下，全矿上下齐心合力，认真贯彻执行安全管理制度，开展“安全生产月”活动专题讲座，狠反“三违”，严抓工程质量，实现安全生产。

14.安全质量标准化 各专业对照新的标准及集团公司、煤业公司来矿查出的问题，加大整治力度，提出了各自规划，明确了各项工作的负责人，从内业到现场均得到了一定提高。从5月份自检情况来看，除了应急救援专业得分不足80分（55分）外，其余专业均达到了80分以上，计划在年底安全质量标准化达到1级。

15.为加快重点工程的攻坚工作，从2013年6月1日起，在全矿开展“全矿总动员，奋战两个月，确保安全生产”活动，矿成立了以矿领导为组长的六个专业工作小组及工作督导组和党群宣传组，积极推进各专业工作如期完工，层层落实各项节点任务，并签订了责任书。

第三篇：褐煤的等温干燥特性及其脱水动力学研究论文

由于经济的快速稳定发展，我国能源需求趋势逐年增长，从而导致优质煤资源大量消耗，以至于难以满足能源安全和环境保护的要求，因此如何对资源储量相对丰富的低阶煤(尤其是褐煤)进行清洁利用无疑成为能源和化工领域的研究重点。但褐煤中高水分含量(2500-6000)是其大规模加工利用的最大难题，因此要实现对褐煤的高效转化首先必须对其进行脱水提质处理。褐煤是一种类似胶质体的毛细多孔性物质，水分存在于其多样的孔结构中，而其丰富的亲水性含氧官能团也以氢键的形式与水分结合，随孔结构及含氧官能团的不同，褐煤与水之间的结合力有所区别，从而使得脱除不同赋存形态的水所需能量不同。国内外诸多学者为探索褐煤干燥特性进行了研究，如印尼褐煤煤粉、马来西亚褐煤颗粒、宁夏褐煤颗粒及锡盟褐煤的干燥动力学等口习。在热风干燥过程中褐煤干燥受扩散机理控制，有效水分扩散系数随温度升高、相对湿度及样品质量的减小而增大比。也有学者利用体积平均法对褐煤干燥建立了单颗粒及干燥理论模型。利用扫描电镜检测发现锡盟褐煤经干燥后表而会出现断裂、粉化等现象叫，而蒙东褐煤孔体积在热压作用下略有减小，但其受压力的影响不如比表而积受压力的影响明显。目前，对煤低温干燥中水分脱除行为与其结构变化间的关联尚无明确了解，笔者拟通过两种不同升温方式的等温薄层干燥对褐煤进行干燥脱水研究，并进行相应的动力学计算和拟合分析，由于低温干燥条件下褐煤内部的官能团不会发生明显改变，故主要表征了干燥过程中的物理结构变化，即比表而积和孔结构的变化情况，旨在分析干燥过程中煤中水分的变迁行为，为褐煤脱水提质干燥工艺的设计提供一定的理论参考。

1实验部分

1.1煤样的选择

选取一种内蒙古褐煤为实验用样，煤样的工业分析与元素分析。为避免煤样在制备过程中的氧化，将其在氮气保护下进行破碎、研磨、筛分，选取粒径为0.18-0.25 mm的煤粒作为实验用样。

1.2仪器及方法

干燥实验采用美国的MB45水分快速测定仪，其加热方式为卤素加热，速度为红外水分测定仪的两倍，在干燥过程中能够持续测量样品重量并在电脑上显示结果。每次取样约59，采用两种升温方式进行褐煤干燥，方法a是样品直接快速升温到指定温度(60, 80, 100, 120 0C)进行样品的恒温干燥;方法b是将样品在50℃恒温20 min，随后快速升温到指定温度，然后进行恒温干燥实验。当1 min内质量减少小于1 mg时被认为达到干燥平衡，干燥实验在持续稳定的氮气流(400 mImin)保护下进行。

不同干燥程度煤样的孔结构特性及其比表面积采用北京精微高博科学技术有限公司的J W-BK122 W静态氮吸附仪进行测定，为保证所得数据的可靠性和基准一致性，测定前需将煤样在 60℃下加热270 min进行预处理。

2实验结果与讨论之褐煤干燥过程中孔结构及比表面积的变化

为了探究两种干燥方式对煤孔结构造成的影响，用低温氮吸附法对不同温度条件下干燥所得煤样的孔结构和比表面积的变化情况进行表征。

显示了依照方法a干燥所得煤样的孔体积V随温度升高而增大，100℃时达到最大值，继续升温至120℃有所降低，其平均孔径在60℃和80℃干燥时变化不大，100℃时升高，而在120℃时又有所降低，这应该是由于低温下，褐煤干燥主要脱除外水而腾空了部分大孔隙，导致其孔体积增大，而随温度升高，褐煤的类胶质体特性导致其失去内在水分时体积发生收缩造成的。另外，褐煤内部的孔径范围主要是大中孔，平均孔径的变化程度较大程度上取决于大孔的变化，如前所述，低温干燥时煤样主要脱除外水，致使在大孔范围内，较大孔先均匀塌陷成较小的孔，但表现为平均孔径变化不明显，当120℃干燥时内水的脱除引发强度更大的收缩，大孔部分塌陷至中孔，故平均孔径有减小的趋势。方法b制得样品的平均孔径均小于方法a制得的样品，其在80℃时最大、100℃时最小，而孔体积则明显大于方法a干燥制得的煤样，且随温度升高呈逐渐增大的趋势，这可能是由于在恒温干燥过程中，经过50℃干燥预处理后的煤样其孔结构的破坏程度大于直接干燥所得煤样。

两种方法下煤样干燥过程中，比表面积均是随温度升高而略有增大，而方法b制得样品的数值相对较大，低阶煤的表而积主要由中孔决定。可以这样理解，温度升高，煤样的干燥程度加深，导致大孔坍塌成为中孔，中孔比例略有增多，从而使得比表面积增大。方法a的最可几孔径随干燥温度升高呈现略增的趋势，预处理煤样方法b制得样品的最可几孔径随温度升高而略有减小。因此，不同的升温方式对煤样干燥过程的物理结构变化具有显著影响。

2.1褐煤等温干燥特性

引入无量纲水分比进行褐煤干燥特性的考察，定义为某时刻待除去的水与初始水含量之比。这是因为其表示的干燥曲线与湿物料的初始水含量无关，为干燥实验数据的分析提供方便。

3结论

褐煤薄层干燥脱水过程可以用升速干燥阶段和降速干燥段来描述。随温度升高，干燥速率增大，但升温方式不同，对干燥速率的影响各不相同。脱水过程中，温度升高，干燥煤样的孔体积呈先增大后减小，比表面略有增大，平均孔径的变化较能反应大孔的变化情况。先经50℃预处理，然后进行恒温干燥的方法对褐煤孔结构的破坏相对显著。修正的Henderson and Pabi模型能较好地用于实验所用褐煤等温薄层干燥过程的描述，采用Arrheniu方程计算所得褐煤脱水的平均表观活化能约为25 kJ /mol，脱除吸附水的活化能约为31 kJ/mol。

第四篇：大唐电信科技股份有限公司

大唐电信科技股份有限公司 目录[隐藏] 公司简介 主要荣誉 组织机构 企业文化 企业荣誉 公司简介 主要荣誉 组织机构 企业文化 企业荣誉

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公司简介

大唐电信

大唐电信科技股份有限公司是大唐电信科技产业集团（暨电信科学技术研究院）控股的高科技企业。公司于1998年9月21日在北京海淀新技术开发试验区注册成立，同年10月，公司股票“大唐电信”在上海证券交易所挂牌上市，股票代码“600198”。公司注册资本43898.64万元。

公司主要从事微电子、软件、通信接入、通信终端、通信应用与服务等领域的产品开发与销售，是国内具有自主知识产权的信息产业高科技骨干企业，已形成以智能卡与SoC芯片为核心技术的芯片产业、以运营支撑系统为核心技术的软件产业、以新一代通信接入及其相关业务为核心的通信设备产业、具有一流设计技术和团队的通信终端产业、与微电子、软件、通信终端协调发展的通信应用和服务产业。

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主要荣誉

大唐电信AirCard90

12000年，公司成为科技部首批公布的十六家“863计划成果产业化基地”之一；2001年，在《福布斯》杂志“全球最佳小公司”评选中，名列中国内地企业第三位；2002年，入选“中国最受尊敬企业50强”；2003年，在中华英才网“最受大学生欢迎的十个行业”及行业“最具号召力公司”评选中名列前茅；2004年，入选新浪与《通信产业报》联合评选的十大最具影响力通信企业；2005年，在《中国互联网周刊》“2005中国电信供应商百佳”评选中位列第十；2006年被国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局联合确定为国家第13批享受优惠政策的企业（集团）技术中心；2007年在北京国际科技产业博览会组委会主办的“首届中国自主创新评选活动”中荣获首届中国自主创新科技企业奖；2008年在由中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、《中国电脑教育报》、《中国信息化教育》联合推出的“2008中国信息化应用百强企业”评选活动中荣获“中国信息化应用百强企业”称号，并入选前十。

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组织机构

总经理办公室、人力资源部、市场部、技术中心、销售部、财务部、运营管理部、运营监控部、投资部等。

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企业文化

企业愿景：

立足通信产品和通信服务行业，发展成为领先的专业信息产品和服务提供商。企业定位：

以市场需求和业务发展为先导，以关键核心技术为支撑，以提供整体解决方案为主营业务的通信产品和服务提供商。

经营理念：

业务先导服务共赢。

企业文化：

创新沟通团队业绩。

发展战略：

提升微电子产业、软件产业和终端产业的持续发展能力，完成增值业务产业布局，形成微电子、软件、终端和增值业务产业的一体化互动，完善公司产业结构。企业精神

【诚信为本】

对客户重信誉，守信用，永远保持企业的良好形象。

对同事互相尊重，互相信赖，群策群力，团结协作。

【服务至上】

用户满意永远是第一追求。

公司向客户提供的不仅仅是先进的技术和优质的产品，更是注重信誉、服务至上的精神。

【勇于创新】

善于学习，博采众长，兼收并蓄，创新发展，紧随世界通信业发展的步伐，引进、研究、开发最新技术，推陈出新，使公司的产品具有更强大的生命力。

【追求卓越】

公司对社会的责任是提供卓越的产品和服务，把维持和提高公司产品和服务的领先地位，立志成为民族信息产业的脊梁作为我们的基本目标。

汇集集体的智慧和能力，不断改进产品的质量和服务，向客户提供理想的生产力和优质的产品，使客户达到最大程度的满意。

在公司的内外关系中，在员工与客户交往的经营行为中，坚持最高标准。

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企业荣誉

2008

一月

1月10日，大唐线缆被四川省质量技术监督局、质量协会、四川省总工会等单位联合授予2007“四川省用户满意企业”荣誉称号，射频同轴电缆同时荣获“四川省用户满意产品”称号、大唐线缆市场工程部管云国荣获“四川省先进用户工作者”称号。此次评选是四川省质量技术监督局、质量协会通过委托第三方调查机构进行评比，大唐线缆以优良的产品质量、完善的售后服务得到了用户的充分认可，得分名列前茅。

1月，大唐软件获得北京市劳动和社会保障局及北京市总工会联合颁发的“北京市和谐企业”称号。

三月

3月10日，大唐微电子被中国半导体行业协会授予“行业统计工作先进单位”荣誉称号。

3月21日，北京市海淀区政府对100家财政贡献突出企业和16家优秀金融企业予以表彰，大唐微电子以突出的经营、纳税业绩和良好的社会形象位居前100家财政贡献突出企业之列。

3月，在中国移动西藏公司召开的“珠峰地区移动GSM网覆盖工程总结表彰大会”上，大唐线缆因在“珠峰地区移动GSM网覆盖工程”上的按时到货、积极配合和大力协助而受到表彰，被西藏移动公司授予锦旗。作为北京奥运会火炬跨越珠峰活动的相关配套工程，中国移动GSM网珠峰覆盖工程是在海拔5800米和6300米的地方建设移动通信直放站和基站，为“奥运圣火跨越珠峰”活动提供通信保障。

3月，大唐软件通过国家发改委、信息产业部、商务部、国家税务总局的联合审定，被认定为2007国家规划布局内重点软件企业。

四月

4月28日，中国移动揭晓了2007年SIM卡供应商综合评比结果，大唐微电子再次夺冠，实现了连续四年蝉联中国移动SIM卡供应商综合评比第一名。

4月30日，大唐软件顺利通过CMMI3国际评估认证。标志着公司已具备CMMI3级软件开发管理的能力，在软件研发与管理方面迈上了更高的台阶，同时也标志着公司的过程管理和过程改进工作进入了新的里程碑，再次验证了其在软件领域的专业性。

4月，北京市科学技术委员会公布了“2007北京市火炬计划项目”评选结果，大唐软件《3G/NGN电信运营支撑系统》入选。五月

5月29日，大唐微电子再次荣获“第四届中国智能卡10强企业”奖，并在芯片设计类企业排名第一。此奖项由国家IC卡注册中心联合中国电子质量管理协会推出，表彰在中国智能卡产业发展中做出突出业绩和较大贡献的重点企业。“中国智能卡10强企业”每年评选一次，这是大唐微电子继2004年首届中国智能卡10强企业评选活动以来，连续第四次荣获该奖项。

六月

6月4日，在由国家金卡工程协调领导小组办公室组织的国家金卡工程“金蚂蚁奖”颁奖活动中，大唐微电子申报的“空中写卡终端及专用基带控制芯片”产品荣获“最佳创新奖”，此奖项的获得进一步体现了公司卓越的自主创新能力。

6月19日，在由中国电子信息产业发展研究院、中国信息化推进联盟、《中国电脑教育报》、《中国信息化教育》联合推出的“2008中国信息化应用百强企业”评选活动中，大唐电信凭借多年在信息化领域的突出贡献，荣获“中国信息化应用百强企业”称号，并入选前十。

6月，大唐线缆三大产品：同轴电缆、光缆、数字电缆，成功入选成都市2008年政府投资项目、政府优先采购地方产品配套目录。今后，在成都市项目招标、新项目开发中，在同等性能价格比条件下，大唐线缆三大产品将作为推荐企业产品被优先选用。

七月

7月，大唐线缆入选“中国300家绿色电子电器产品企业名录”。该目录由中国电子质量管理协会发布，由全球著名的第三方检测机构SGS进行检测。随着全球环保意识的日渐提高，入选绿色产品制造企业名录对大唐线缆产品进入国际市场、提升企业形象、提高产品软竞争力起到了良好的作用。

九月

9月5日，在“2008年中国软件业务收入前百家企业发布暨中国软件创新融合发展研讨会”上，中国国家统计局向社会公布了2008年（第七届）“中国软件业务收入前百家企业”排序名单，大唐电信再次入围。至此，大唐电信已连续多年被评选为“中国软件业务收入前百家企业”之一。

9月17日，在四川移动举办的“感谢一路有你——中国移动四川公司抗震救灾合作伙伴答谢会”上，大唐电信获四川移动“5.12特大地震赈灾纪念奖杯”。

9月，大唐线缆获得四川省质量技术监督局“企业质量信用等级AAA级评定”证书及“四川省质量管理先进企业”称号。

十月

10月23日，由人民邮电出版社发起的“2008年（第六届）中国通信业成功解决方案评选”活动落幕。大唐电信“空中写卡系统”、“3G/NGN运营支撑系统”、“综合监控系统”获得众多评委的垂青，入选“2008中国通信业成功解决方案”。此次大唐电信入选的三个解决方案是公司发挥自身综合优势，针对电信运营市场以及行业信息化发展趋势，推出的新一代整体解决方案。

十一月

11月，大唐软件“服务开通管理系统”通过国家科技部认定，被列入2008国家火炬计划。

11月，由大唐软件独立承担完成的“NGN服务保障的B2B/C2B接口框架”标准获得“中国通信标准化协会科学技术奖”三等奖。

11月，经企业申报、地方行业主管部门推荐、工业和信息化部审核，依据企业上一年规模、效益、创新等指标综合评价排定的第22届电子信息百强企业名单揭晓，大唐电信榜上有名。“电子信息百强企业”排序活动开展22年来，促进了我国自有品牌的培育和成长。百强企业占全行业企业总数不足千分之二，但创造了全行业近四分之一的营业收入和利润、超过一半的税收，已经成为建设电子强国进程中的中坚力量。十二月

12月24日，工业和信息化部公布了2008年信息产业重大技术发明评选结果，北京信威通信公司、大唐微电子的“SCDMA宽带无线接入系统及终端核心芯片设计”荣获2008年工信部重大技术发明奖。

12月26日，大唐微电子连续三年被评为中国移动通信集团江苏公司最佳战略合作伙伴。

扩展阅读：

1.2.开放分类： 电信，上市公司，电子信息，大唐，大唐电信

第五篇：高效大唐山东新能源有限公司

大唐山东新能源有限公司 员工基本行为规范准则（试行）

第一章 总 则

第一条 企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业生存和发展的源动力，为将企业文化渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范的过程中，规范公司员工行为，提高员工综合素质，体现员工精神风貌，塑造公司良好的形象，制定本准则。

第二条 实施员工行为规范，坚持以人为本；坚持全员参与；坚持科学文明、务实创新；坚持重在建设，持之以恒，培育员工良好的行为规范。

第三条 本准则适用于大唐山东新能源有限公司全体员工。

第二章 社会公德准则

第四条 热爱公司，关爱社会。热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，增进民族自豪感，牢固树立中华民族和国家利益至上的意识，努力为祖国的繁荣富强勤奋工作。与国家同心，以电力报国为己任，执行国家能源战略，与时代共同进步。伸张正义，见义勇为，热心公益活动，扶贫帮困，维护社会秩序和公共利益，促进社会注意全面发展。

第五条 奉公守法，诚实守信。学法、知法、守法，正确行使权利和履行义务，敢于同违法行为作斗争。光明磊落，开诚布公，表里如一，言行一致，说实话，办实事，讲信誉，守信用。

第六条 文明礼貌，助人为乐。加强道德修养，提高文明素养，注重公众形象，弘扬集体主义精神，发扬传统美德，关爱他人，互相帮助，努力营造和谐相处、健康向上的良好氛围。

第七条 爱护公物，保护环境。树立科学发展观，增强环保意识，维护公共环境，爱护公共财物，保护公共利益，正确处理人与自然之间的关系，绿化、净化、美化环境。

第三章 职业道德准则

第八条 忠于事业，忠于大唐。坚定不移地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策。弘扬“务实和谐，同心跨越”、“团结务实、追求卓越”的大唐精神，在政治上、思想上、行动上始终与大唐保持高度一致，自觉维护企业利益，努力树立大唐形象。

第九条 爱岗敬业，岗位成才。热爱本职工作，任劳任怨、兢兢业业；立足本职岗位，精通业务，勤奋有为，增强工作主动性、创造性，争做本岗位的行家能手。全体员工上下同心，目标一致、思想统一，务实行动、追求卓越。第十条 科学严谨，务实创新。树立科学严谨的工作态度，培养求真务实的工作作风。实事求是，一丝不苟，关注细节，精益求精，勇于创新，务求实效，力求完美。

第十一条 公正廉洁，乐于奉献。牢记“两个务必”：“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风”。树立高尚的人格品质，公道正派，秉公办事；坚持原则，不徇私情；廉洁自律，淡泊名利；自足岗位，奉献社会。

第十二条 团结进取，追求卓越。树立市场意识、竞争意识、效益形象、团队意识，同心同德，互助友爱，凝聚力量，培育团队精神，发挥团队作用，增强团队执行力，艰苦奋斗，厉行节约，开拓进取。

第四章 岗位工作准则

第十三条 严格管理，保证安全。贯彻“安全第一，预防为主”的方针，树立安全意识，落实安全责任，严格执行安全规程，认真开展安全活动，强化防范措施，确保安全生产。

第十四条 坚持标准，遵章守纪。严格执行工作标准，规范工作行为，遵守规章制度和工作纪律，照章办事，令行禁止。树立服务意识，重视作风建设，严守企业秘密，坚持“六提倡六反对”：提倡求真务实精神，反对空谈浮华作风；提倡与人为善品德，反对情绪对立心态；提倡严于律己品格，反对揽功推过行为；提倡讲党性原则，反对自由主义现象；提倡有话当面说的坦荡胸怀，反对背后议论的无原则行为；提倡互相帮助的同事友谊，反对互不信任心理。体现示范作用。

第十五条 尽职尽责，优质高效。树立强烈的事业心和责任感，把握职业操守，履行岗位职责，服从组织安排，保证工作质量，提高工作效率，创造一流业绩。

第十六条 密切协作，共同进步。奉行集体奋斗原则。作到团结协作，永往直前，不因个人私利而相互拆台、使绊子。任何个人利益都必须服从集体利益，将个人努力融入集体奋斗之中。同事之间大事讲原则，小事讲风格，互相信任，分工合作，加强沟通，顾全大局，不推诿扯皮，不推卸责任，营造积极进取的工作氛围。

第十七条 勤于学习，超越自我。树立终身学习理念，勤于学习，善于思考，钻研业务技术，正确地做事，做正确地事。在工作中学习，在实践中提高，不断挖掘潜能，提升自身素质，体现人生价值。

第五章 家庭美德准则

第十八条 尊老爱幼，男女平等。发扬中华民族传统美德，尊敬老人，孝敬父母，体谅长辈，教育子女。坚持男女平等，努力做到相互尊重、相互信任、相互了解。第十九条 夫妻恩爱，相敬如宾。互敬、互爱、互信、互勉、互助、互谅、营造幸福美满、和谐温馨地家庭生活氛围。

第二十条 勤俭持家，文明健康。倡导文明健康的生活方式，树立正确的消费理念，移风易俗，勤俭节约，不铺张浪费，不盲目攀比。

第二十一条 邻里和睦，互相帮助。邻里之间互相尊敬，以礼相待，严以律己，宽以待人，共同创造和睦相处、和谐融洽的邻里关系和生活环境。

第六章 社交礼仪准则

第二十二条 服饰得体，精神饱满。在社交活动和公众场合中，穿戴整洁，讲究卫生，始终保持良好的精神状态，体现大唐员工的风采。

第二十三条 举止文雅，仪态大方。懂礼仪，讲礼节，有礼貌，自觉使用文明语言，做到坐姿端正、坐姿文雅、走姿稳重，表情自然，仪容端庄。

第二十四条 谦虚谨慎，热情周到。待人态度和蔼、诚恳，为人谦虚，待人真诚，虚怀若谷，胸襟坦荡，不卑不亢，热情服务，细致周到。

第二十五条 理解宽容，互相尊敬。善于换位思考，多为他人着想，与人为善，尊重人、理解人、关心人、爱护人。严格时间观念，专注守时，礼遇待人，信守诺言，体现时代精神，形成良好道德风尚。