3189队项目HSE检查讲评材料（精选五篇）

第一篇：3189队项目HSE检查讲评材料

HSE管理检查情况讲评

3189队川东工区三维地震采集项目

根据公司2010年度HSE工作会议总体部署和“我要安全”主题活动要求及四季度公司HSE管委会会议精神，公司决定开展HSE体系内审，并结合局进一步加强安全生产工作的紧急通知要求，开展安全大检查，按照【2010】73号《关于转发《关于进一步加强安全工作的紧急通知》的通知》精神，由安全环保部、质量管理部，于2010年12月14日至18日对3189队HES管理和生活基地及“我要安全”主题活动、进一步加强安全生产工作的紧急通知的落实情况进行全面检查。检查组通过现场检查、查看资料和管理台帐、和职工交谈等方式进行检查，现将检查情况讲评如下：

一、HSE开展的主要工作

3189队在杭锦旗区块什股壕工区三维地震采集项目中认真贯彻落实分公司和物探公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》精神，结合该工区的特点，积极落实冬季安全生产措施，班子成员承包各班组，签订军令状，制定HSE管理目标，落实该项目的HSE工作。认真落实安全生产责任制，完善了以安全生产责任制为核心的有关规章制度，如：队规队纪、营地管理制度等，结合工区特点编制了《HSE计划书》和《HSE作业指导书》，制定了应急预案并针对性开

展了火

灾演练。

项目开工前,3189队组织相关人员对本工区危害因素进行了识别、评价，共识别出4个方面的较大风险，针对该工区客观存在的风险对所有施工人员进行了本工区的风险告知，配足配全了消防器材确保了营地消防工作的有效落实。为做好员工身体健康工作，体现以人为本的管理理念，3189队安排食堂管理人员，员工食堂饭菜质量有质的改善，公布每周的菜谱，保障员工身体健康；3189队和承包商针对恶劣天气，备足粮、菜，做好应急准备工作。充分利用分队现有的条件，建立了小澡堂。统一为员工配发被罩、床单、枕头套、枕巾，为搞好员工个人卫生创造较为优越的环境与条件；为丰富员工的业余文化生活，营造企业文化氛围，开办员工文体活动室，增添体育活动设施，购买健康图书，保障了员工的心理健康。

爆炸物品的使用与管理：细化《爆炸物品管理规定》，对所有涉爆人员进行业务学习，涉爆人员持证上岗率达100%，启用规范的专用炸药库，增加了红外探测系统和报警系统，加强现场监控，增加了警卫人员，配备警戒犬和消防器材、防爆墙，杜绝爆炸、丢失和被盗 事件的发生。

交通安全管理：该项目启用车辆多达150多辆（包括承包商），同时冰雪天气，山地施工，交通安全存在较大隐患，为此，3189队成立以队长为组长的交通运输管理领导小组，对驾驶员（含承包商）进行多媒体、视频进行安全行车教育。严格限制车速，带班领导、安全队长、司机班长、安全监督员、工地安全检查员负责全面监控，车辆实行路单制等安全措施，确保交通安全。施工拉人车辆全部租用了 客车，杜绝了货车拉人和客货混装现象。

人员的防伤害工作：针对该工区气候寒冷、沙尘暴较多的风险，3189队采取了相应防范措施，如：在施工中配备了棉信号服、棉大衣、热水壶等，确保施工人员不被冻伤。对特殊地形有计划地进行实地踏勘，采取风险控制措施，做到无安全把握不翻山，未调查清楚不穿越，野外施工一人不单独行动，分队（含承包商）全部使用了暖气、电暖气取暖，杜绝了煤炉取暖现象。

在营地建设中，生活区警示标志醒目、在营地悬挂了横幅、标语、安全警示标识，加大了HSE宣传的力度，营地消防器材配置到位。

规

范倒水区域，防止地面结冰造成员工滑到造成伤害。

3189队积极开展了HSE培训教育工作。认真开展了对员工的安全教育培训工作，现场培训1271人次，加大了现场培训的力度。实现了各岗位员工持证上岗。培训中根据不同岗位、工种，分批分班组对员工进行HSE培训（包括承包商员工），并对新入队员工进行三级安全教育，使员工了解岗位HSE职责，明确岗位HSE责任，全员安全意识及安全知识有了明显提高。

对职工进行了贯彻执行安全生产禁令的学习和执行力度。通过员工现场提问可以反映出： 3189队全员的HSE意识有了大幅度的提高，对安全生产禁令、岗位安全职责掌握的普遍较好，使HSE的基础管理工作持续向前推进，确保作业中的生产安全。

注重班组HSE管理，提升HSE管理水平。通过对浅层组、司机 班、炊事班等班组HSE记录本的抽查，HSE学习、培训教育、活动记录较规范、认真，班组长的责任心、HSE意识都有了较明显的提高。

进行了集团公司安全生产禁令的学习。分队班子成员和员工熟知《安全生产禁令》及本岗位《岗位安全生产责任制》，并较好的履行了岗位职责。

承包商管理：签订了项目HSE管理协议书，项目开工进行了验收，建立了承包商管理台帐，对承包商的设备安全性能进行了检查，人员资格进行了审查。加强了对承包商施工过程的监督检查。承包商HSE意识有了明显的提高，如：基地卫生、规划、宿舍卫生、警示标志、安全制度、职责、消防器材配备等都有了较大的提高。

二、存在的主要问题

1、生活基地

（1）临时用电线路不规范。如：伙房、发电机到职工宿舍墙上、停车场值班室房顶。

（2）承包商肖××驻地存放油的罐车警戒区域不足，照明灯、线绑在罐体上。

（3）承包商任××、高××驻地加油区灭火器失效。

2、HSE管理和现场施工

（1）演练不全面：如：该工区评价的主要风险4项，只进行了防火演练。

4（2）班(组)HSE管理记录本记录不完整。（3）未按要求填写HSE观察卡。

（4）炸药库出入库炸药、雷管台帐经手人签字不规范。（5）炸药库值班交接班记录签字不规范。（6）炸药库未设置火种、无线通讯器材存放箱。

（7）承包商使用的钻机车、运输车大部分报废、挂假牌照。（8）多部施工车辆无“请系安全带”等温馨提示。

三、下步工作要求

1、以上问题要引起项目组和3189队的重视，举一反三查找HSE管理上的漏洞，将每个问题的整改措施落到实处，并将整改报告于12月30日前报公司安全环保部。

2、紧密结合工区实际，做好各项冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人员防冻伤的安全，要采取有效措施，确保安全生产。

3、继续开展“我要安全”主题活动。认真学习落实安全生产禁令、岗位安全生产责任制、安全操作规程的学习和局、公司关于进一步加强安全生产工作的紧急通知精神。

4、认真抓好班组的HSE管理工作，开展HSE观察卡和安全5分钟活动，通过潜移默化的培训和更加严格的管理，提升全体员工HSE意识。

5、加强技术安全工作，做好采集资料等贵重物品的保管工作，确保资料安全。最后，希望项目部、3189队继续做好后续施工中HSE的各项工作，确保本项目施工顺利完成。

公司检查组

二○一○年十二月二十日

第二篇：HSE检查讲评

QHSE体系大检查情况总结

为贯彻落实集团公司安全环保视频会精神，进一步抓好安全环保工作，按照油田公司2012年“QHSE体系执行年”的工作安排，油田公司抽调质量安全环保处和部分二级单位QHSE审核员组成QHSE体系检查组，于2月22日至3月23日，对花土沟地区、格尔木地区、冷湖地区油田公司所属的单位进行了检查。

一、检查的总体情况

此次检查有3个特点：一是重视程度高。油田公司安全副总监张培平和质量安全环保处副处长钟声对检查工作提出了严格要求，并亲自参与具体工作的检查，为检查人员树立了榜样。二是覆盖范围广。此次检查覆盖了花土沟、格尔木、冷湖地区所有的二、三级单位。三是检查专业全。在以往检查安全、环保、消防、设备等专业基础上，进一步充实了防雷防静电、应急管理等方面的检查人员。

参加检查的全体人员坚持高标准、严要求，对照有关标准规范及相关规章制度，采取闭卷考试、座谈会、查阅资料、现场提问、现场检查、实战演习等方式，深入现场、班组、装臵等进行检查。共检查油田公司所属二级单位17个，敦煌地区所属单位驻花土沟、格尔木三级单位15个，重点抽查了71个基层队站、43个机关部门、86个班组和生产作业现场，此次检查共发现各类安全隐患和问题539个，提高了生产施工现场的管理水平。

二、检查中发现的典型做法

通过检查，检查团一致认为，受检单位QHSE体系管理水平进一步提升，体系文件、操作规程进一步优化，作业许可管理进一步加强，关键装臵、要害部位的过程监管进一步强化，安全基础进一步夯实，全员HSE意识进一步提高。此次检查发现多个方面的亮点，如：管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

三、检查中发现的主要问题

在此次检查中，发现QHSE管理体系的运行也存在一些普遍问题和薄弱环节，主要表现在以下几个方面：

（一）HSE管理体系建设还需要进一步加强

一是基层（部门）领导及管理人员对体系建设与运行普遍

存在认识不足，HSE宣传教育效果不够理想，执行层次弱化。在检查中发现二级单位领导层及操作层对HSE管理体系重视程度和掌握程度强于管理层，基层（部门）领导和管理人员普遍对HSE知识、程序的学习自觉性不够，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原则》和《七个带头》的内容，不掌握基本的HSE运行模式、工作方法与工具，未制定个人安全行动计划或制定的个人安全行动计划可实施性不强，践行有感领导成为口号，导致HSE体系执行链条不连贯，中间层次弱化。

二是岗位操作卡操作性不强。内容笼统，实际操作有出入。岗位操作卡中运行参数、量化标准等内容未明确，员工不能很好理解掌握岗位操作卡的要求和执行标准，操作卡没有真正起到 “安全操作助手”的作用，规范员工的操作行为，同时，《反违章禁令》未能很好细化，不能有效杜绝“自选动作”。检查中发现越是老同志多的单位，习惯性违章行为越多。

三是作业指导书指导性不强。作业指导书中对涉及的工艺流程、运行控制参数、设备的工作原理描述不清，没有“岗位工作标准”以及应知应会知识等内容，不能很好的指导员工按照标准规范工作。

四是HSE巡回检查表存有死角。检查部位、检查项目、检查点有缺失，无检查标准或状态描述，不能引导岗位员工规范检查，消除物的不安全状态。

五是各单位基础资料出现重复出现，同一审核事项至少存在三种以上不同格式的记录，增加了岗位工人填报记录的劳动

强度，也影响了记录的真实性、有效性。甚至有些单位在活动记录中，应付差事、弄虚作假，存在事前记录的现象。

（二）安全生产基础工作不扎实。

个别单位现场管理不到位，安全生产基础工作弱化，有的单位安全生产制度不完善、安全管理水平参差不齐，导致生产经营过程中安全工作出现盲区和死角。

一是部分单位还没有真正把安全发展作为企业发展的战略基础，作为工作第一要求和天字号工程。

二是对“安全是企业核心价值的观念”等安全生产理念，认识和理解不全面、不深入。

三是部分基层单位岗位员工不会识别风险，风险识别不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效实施。

四是基层单位作业许可管理存在漏洞，部分单位作业许可界面不清晰，审批手续过于繁琐，监管不到位。个别单位一些关键作业未纳入作业许可管理范围，特殊作业人员没有有效操作证，现场监督不到位的现象还存在。

五是基层单位安全活动主要为传达文件，未将安全活动与隐患排查与整改、应知应会学习、操作技能现场培训等有效结合，安全活动流于形式。

六是员工劳保穿戴不规范，特别是不能正确配戴安全帽，致使个人防护设施不能起到有效的防护作用，个别驾驶员存在未系安全带的现象。

七是基层隐患识别整改不全面，不细致。只注重较大的隐患，对小问题习以为常，对检查出的隐患也没有及时整改关闭。

（三）安全意识与技能不强，执行力有待提高。一是部分管理人员对生产细节的风险识别、危险因素控制等措施不清楚，安全管理知识欠缺、方法简单，对安全技术标准理解不透彻，很多应该能够发现的问题没有及时发现，对一些司空见惯的习惯性问题不整改。

二是员工培训针对性不强。没有针对不同的岗位开展培训，培训效果评价深度不够，不能客观全面进行评价，绝大部分评价结论是“达到预期目的或是人人理解掌握”，对实施手段、业务流程运用、离预期目标差异等环节评价较少。通过人员提问，实际操作验证，发现书面评价与实际存在较大差异。

三、管道输油处利用“温馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，将驾驶员管理纳入业绩考核，使反违章“六条禁令”得到延伸。天然气电力公司将量化标准、运行参数固化进岗位操作卡，狠抓“两票三制”制度的执行力度，实现了安全过程控制，大幅降低了操作风险。冷湖油田管理处南八仙试采作业区将“六条禁令”逐条细化，将其与岗位或专业具体要求有效地进行结合，提高了“六条禁令”的针对性、符合性、适宜性和有效性，进一步加强了“六条禁令”的执行力度。天然气开发公司重新修订完善了《作业指导书》，对原有的岗位职责、工艺流程、控制参数、设备的工作原理、岗位风险等内容进行了优化整合，同时增添了“岗位工作标准”、“企业文化”以及“安全常识”等应知应会的内容，使岗位员工在按标准、规范办事的同时，还能不断学习和提升自身的综合素质。

四、下步重点工作及要求

此次大检查，既挖掘了基层QHSE管理工作中的不少亮点，也帮助基层发现和解决了一些问题。下一步将主要做好以下几个方面的工作：

(一)全面查改，持续改进QHSE管理体系

一是要全面整改到位。要牢固树立“持续改进”的管理理念，不断地发现问题、整改问题，持续改进工作。各单位主要领导要针对检查发现的问题，亲自组织有关人员认真查找问题产生的深层次原因，研究制定具体的整改措施，明确整改责任，确保问题从根源上得到有效解决，真正做到防微杜渐、未雨绸缪，以持续改进体系管理工作。

二是要认真做好集团公司HSE审核工作。从4月5日开始，集团公司HSE审核组将到达我公司进行HSE审核。此次审核，层次更高、标准更细、要求更严。各单位必须要对审核工作给予足够的重视，结合此次油田公司QHSE检查情况，在举一反三地整改问题的基础上，全力做好审核工作。要借助此次审核的契机，充分展示公司的整体形象，充分查找体系运行中存在的问题，进而促进公司HSE管理水平的不断提升。

（二）强化执行，加大管理体系的运行力度

一是要落实“有感领导”。体系运行的好坏，关键在于领导，尤其是“一把手”。各单位领导必须要以身作则，带头学习和掌握体系文件有关内容要求，带头宣讲和贯彻体系文件，带头制定和落实个人安全行动计划，带头进行安全经验分享，真

正在体系管理方面成为“行家里手”，切实体现“有感领导”，进而通过自身行动向员工清晰的传递体系管理的信念，展示体系管理的态度，使体系管理的意识和行为真正感召和影响到每位员工，不断推进体系的深化运行。

二是推进“直线责任”。各单位要进一步强化责任意识，认真落实“谁主管谁负责”的原则，大力推进体系运行工作。要切实抓好体系文件的宣贯，认真组织对新制修订的体系文件进行学习，提高各级人员对体系的理解、掌握和执行能力。要强化体系文件的有效落实，切实做到在部署、检查和总结工作的同时，同时部署、检查和总结体系运行情况，真正使体系文件成为日常管理的行为准则。

三是要强化基层风险管理。基层风险管理是QHSE管理体系的重中之重。基层风险管理的重心在现场，关键在岗位。要全面推进基层队站“两书一表一卡一细化”，做到工作“有指令、有规程、有确认、有监控、卡片化”，从而不断提升基层风险管理水平。要进一步搞好基层安全环保风险识别，制订科学合理的方案和风险削减措施，特别要在关键岗位人员操作中做好控制，在检修和特殊作业过程中做好控制，在岗位变更过程中做好控制，切实把风险降至最低程度。

（三）以内审的形式开展安全检查

在日常安全检查中引入内审元素，加强安全工作的规范化管理，推广典型经验、有效做法，发现管理缺陷、薄弱环节，狠抓问题和隐患整改。不仅要关注各项安全工作的落实情况，更要注重风险和危害的预控，使体系建设与日常工作逐步融为一体，促进安全管理水平的不断提升，促进体系运行水平的持续提升。

（四）推行基层岗位需求型培训

各单位要选择1—2个基层单位进行试点，推行基层岗位需求型培训，探索适合基层HSE培训管理的有效办法，以点带面，逐步建立以符合岗位需求为主线，以培训需求矩阵为主要载体，将员工岗位技能培训与安全环保培训紧密结合的培训模式，使每名员工都能按规定动作进行操作，真正做到“先培训、后上岗”、“会什么、干什么”。

（五）进一步修订完善体系文件

要针对集团公司审核提出的建议和问题，结合油田公司QHSE检查情况，认真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面开展体系的修订完善工作。要严格把好体系文件质量关，对制修订的制度文件，主要领导要亲自组织相关单位和管理人员进行认真审核，确保体系文件本身安全无隐患。

（六）逐步建立健全奖惩考核机制。

2012年是油田公司确定的“HSE体系执行年”，要大力推进HSE管理体系建设，争取到年底HSE管理水平实现明显提高。公司将HSE管理纳入整体业绩考核，在基层干部中开展QHSE体系执行力考核，实行末位淘汰制。在考核上狠抓落实，促使全体员工广泛参与，自觉维护体系，自觉执行体系，使油田公司HSE管理体系执行有标准、有水平、有提高。

第三篇：2011第二次项目检查讲评报告

巩固好成绩 再铸新辉煌 努力开创集团公司项目管理工作新局面

——2011年第二次项目管理综合大检查讲评报告

同志们：

今天我们隆重召开××××2011年第二次项目管理综合大检查讲评会暨2012年生产动员大会，下面我代表集团项目管理检查组做题为《巩固好成绩 再铸新辉煌 努力开创集团公司项目管理工作新局面》的讲评报告。

集团2011年第二次项目管理综合大检查从去年12月19日开始，今年元月6日结束，历时11天，由集团××××带队，我和××××参加，检查组由集团公司7个部门组成一行15人对集团下属的16个基层公司进行了全面的项目管理综合大检查，这次检查我们主要目的是为了全面掌握2011年全年集团公司项目管理的整体运行情况，同时对2011年股东年会暨一届五次职代会的各项任务指标进行落实，并对上半年项目检查中提出的整改问题进行回头看，检查中继续坚持三项基本原则不动摇：一是始终坚持“质量、安全、成本”一票否决权的原则，检查中好多项目确确实实干的不错，不管是文明施工还是工程质量都可圈可点，有些甚至还获得了“…….”或“省市级文明工地”的称号，但是成本却没有达到好的效果，我们对这些工程没有奖励，这就说明项目的终极目标就是效益，如果干了一个项目最终没有取得好的效益，哪怕过程中再优秀，对于企业和个人而言都是徒劳。二是继续坚持奖罚透明化原则，不管项目大小，不分兰内兰外只要达到奖励的标准就坚决奖，对于那些在工作中出现失误的个人，不论职务高低，不管岗位是否已调整，都一个不漏进行处罚。三是坚持奖罚不搞平均的原则，对所有基层公司的检查标准都是一样的，检查中有4个基层公司没有处罚人员，有1个基层公司没有奖励。

通过这次检查，在与基层公司充分沟通的基础上，决定对……..项目等12个项目部进行综合奖励，对……….项目等9个项目进行单项奖励，对21名在工作中出现差错的个人作出了经济处罚、换岗或解聘的决定。

下面，我代表集团公司项目管理综合大检查领导小组，就2011年第二次项目综合大检查情况进行讲评。

一、2011年项目管理总体运行情况

（一）生产、经营指标大幅攀升。2011年集团公司累计完成产值25.1186亿元，为年计划20亿元125.6%，与2010年相比，同比增长78%，为历年来增幅最大的一次，这也相当于在2009年完成12亿产值的基础上翻了一番，列入考核范围的24家基层公司中有20家完成了产值指标，其中完成较好的公司有………..。完成产值超过2000万的项目部达到了11个，其

中…….项目产值达2.7亿元，……..项目产值达9834万，…….项目产值达8872万。集团公司全年完成竣工面积80.67万平方米，同比增长46.7%，创历年来最高记录。

2011年集团公司全年承揽施工任务达到25.7亿元，与上年相比增长了43%，也在2009年的基础上翻了一番；个人承包工程也有明显的增长，中标达18项，金额达到5.03亿元，均达到历史最高水平。

（二）落实集团公司2011年1文件效果显著。一年来，各单位紧紧围绕2011年集团公司股东年会和职代会精神及….董事长提出的“强化项目管理、形成长效机制”的工作思路，结合本单位的实际情况，通过各种形式认真学习了职代会精神及1#文件，大胆进行创新和强化项目管理，使集团公司各方面的工作又有了新的发展，实现了“十二五”规划首年开门红，各项指标均创历史最好水平。去年集团时隔8年之后又一次获得了中国AAA级信用企业，连续两年获得……..称号。有12名项目经理被评为全省优秀建造师（项目经理），………还被评为全国优秀项目经理。

（三）全年项目管理工作有了新的起色

1、个人责任承包工程的发包、定标工作全面覆盖。一年来项目经理个人责任承包工作继续稳步推进，全年累计有33个工程项目进行了项目经理个人责任承包工程的发包竞标，累计造价

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11.1亿元，各公司都非常重视项目的定标、发包工作，发包前都能够按照集团公司的要求进行项目经理个人责任承包上缴费率的测算工作，并及时上报集团公司进行审核，集团公司全程监督基层公司的发包竞标的全过程，做到公平、公开、公正。

2、项目经理个人责任承包两个测算（上交费用测算、成本测算）较往年有了大的提高。首先是项目经理引起了足够的重视，基本能按照集团公司项目经理个人责任承包实施办法的要求进行上交费用测算，通过测算项目个人责任承包上交费率也趋于合理。其次是项目经理个人责任承包成本测算工作与往年相比，有了长足的进步，在基层公司测算的基础上，项目部测算更加完善，内容更加细致，也为项目的成本控制，成本分析奠定了基础，成本预测指标能够结合市场价、施工中的实际费用支出，对于施工过程中的成本控制具有指导性。

3、项目管理基础资料扎实有效，进步明显。首先是验工月报基础资料递减台账、分包台账、设计变更、签证资料增减台账各公司基本做的比较到位，基本能做到与工程进度同步。大部分项目部对外验工月报办理也比较及时，签字齐全，为项目申请工程进度款奠定了基础。验工月报进度节点控制比较到位，进度审核比较到位，项目收入与实际能做到同步进行。工程成本运行比较真实。其次是材料基础资料齐全，制订有物资需用计划和月度要料计划。主要材料能及时开具限额领料单，用量有控制目标。

各项材料依据预测目标成本制订了材料的降低指标。材料成本基本能做到事前有预测，事后有分析，能运用具体的数据找出其盈利和亏损的原因，材料消耗与实际进度相符。

4、项目成本控制普遍得到重视，签证工作进一步强化。首先是项目部能每月进行经济活动分析,采用将报表的各项实际指标与预测指标进行比较，成本分析有原因、有量、有价；成本分析比较到位。项目成本预测剩余工作量盘点，与实际成本相比，有成本偏差分析，也有措施及办法，并有具体的落实结果。其次是签证工作较往年有很大的进步，项目部通过各种方法、各种渠道积极办理经济签证，比如……….项目，在前期桩基础施工时，由于建设单位提供的地质报告和实际情况存在较大误差，导致施工进度缓慢，设备等物力消耗严重，最终可能导致工期滞后，为此他们多次找建设单位进行交涉，刚开始甲方就是不松口，后来在征得建设单位同意后，市政公司邀请了2位有关地质方面的专家与建设单位、监理单位代表进行了专题论证，最终取得共识，通过努力争取到了建设单位的工期签证，为项目部赢得了主动，避免了可能由此带来的索赔损失，并办理了经济签证164.33万元，提高了项目部的赢利空间。这样的例子还有很多，我在这里不一一列举，这就说明签证工作不仅要通过公司和项目部的共同努力，也要注重工作方法。

5、个人责任承包兑现工作继续强制化、个人责任保证金的

返还明显加快。为了进一步深化项目经理个人责任承包模式，充分体现集团对„2011‟1号文件的落实力度，也体现集团对个人责任承包人的支持与诚信。抓好对个人责任承包项目责任保证金的及时返还以及已完工程的承包兑现工作，是集团2011年的工作重点之一。

2011，集团公司按照……《项目管理制度汇编》（B版）所规定的项目成本管理要求，对个人责任承包项目的责任保证金交纳及返还情况、竣工结算完成后上报集团兑赢（兑亏）的审批项目及未上报兑赢（兑亏）的审批项目情况、兑赢（兑亏）项目货币资金兑现的详细情况进行了检查、落实。集团要求各基层公司在规定的时间内及时报送兑现资料，同时对已上报资料的兑现项目，对其经济效益的真实性、合理性及时进行认真的审核。审核合格后报送主管领导审批后下发。在审批环节上有所简化，在审批时间上大大缩短。集团要求在规定的时间内必须完成审核审批手续，2011已按时批复下发的兑现项目共有14个，其中兑赢12项、对亏2项，批复兑现金额774.60万元，兑赢超过百万的项目达到3个，最多的一个项目兑赢金额达到370万元，这足以说明集团在项目兑现上的决心，就是要让项目经理放心，只要项目盈利，集团就坚决兑现。

截至去年年底，各基层公司报送集团的竣工工程个人责任承包盈利的项目，经过集团的及时审批，对符合条件的28个个人

责任承包项目的责任保证金进行了批复返还，批复金额为486.30万元。在项目检查过程中我们也对此项工作做了重点落实，绝大部分公司已经按照批复金额进行了返还。

（四）质量技术管理稳中有升

1、省市质量奖项继续独占鳌头，企业内部优质数量增长较快。2011年，集团公司共有10项工程荣获得…….，有10项工程荣获……..称号，继续在数量上领先。集团内部优质工程比往年也有所增加，共计评选出…..优质结构12项、…….优质工程4项。……..2、科技进步工作有条不紊的强力推进。一是集团公司承担了三项……地方标准的主编任务。分别是：《预拌混凝土质量管理规程》、《建筑塑料模板板材标准》、《定型全钢大模板加工工艺规程》。二是完成了“大跨度无梁板施工技术”、“精密设备基础测量技术”科技鉴定。作为主要生产研发单位，完成了“塑料模板材料研究及其生产关键技术项目开发”，并通过了省科技厅主持的科技成果鉴定与省级科技支撑项目成果验收。三是立足于科学管理和技术进步，促进建筑业向绿色、低碳、环保、节能和高效方向发展，“……..”工程项目，被中国建筑业协会列入“第二批全国建筑业绿色施工示范工程”。…….工程和………..工程在年初被列为省级科技示范工程；……….程和……..工程，已顺利通过了省级科技示范工程的过程验收。四是申报国家级专利4项，其中2项已获得专利权，2项获得了专利号，增强了企业的

综合竞争力与创新意识。五是研发成功C60高强高性能钢纤维混凝土，已应用于……….工程结构施工，为企业参与市场竞争与可持续发展提供技术储备。

3、质量代表工程好于往年。年内继续树立“精品示范、样板引路”的工程质量路线，通过观摩样板工程，使其发挥有效的带动作用，使集团整体工程质量水平持续得到提升。去年的观摩工程达到四项，分别是：………..1、全年安全生产、文明施工水平继续保持省内领先水平。2011年集团公司安全生产达标率100%，优良率达到86.8%，圆满完成了年初的控制目标。尤其是各公司及项目部对文明施工及内部“标准化工地”创建比较重视，去年创建的文明工地和标准化工地数量均居历年之首。共创省级文明工地15项，上报市级文明工地10项，创全国“AAA级安全文明施工标准化诚信工地”2项（全省仅有8项）。创建…….安全质量标准化工地（观摩工程）5项。

2、在建项目安全生产管理水平得到进一步提升。一是集团严格按照JGJ59-99《标准》对施工在建38个项目进行了严格评分检查，除……两项工程评定为不合格外，其余工程均能达到合格标准。其中有33项工程评分达到80份以上优良标准，有两项工程评定为集团公司受奖工程，受奖优良工程是：….住宅楼工

程（87分）；……..工程（86.3分）。二是针对危险性较大分部分项能够严格按照《危险性较大分部分项工程安全管理办法》的相关要求，对所有在建项目危险性较大工程专项方案的编制、审核和具体实施情况进行检查，除个别个人承包工程方案编审相对滞后外，95%以上工程的方案在编审及实施上都有了较大改进。去年各公司共编制、审核专项方案359份（应编380份左右），其中属于超过一定规模的危险性较大分部分项工程的8份专项方案已严格按照建质【2009】87号文件进行了专家论证。三是方案实施也有了较大进步，特别是外防护架搭设和临时用电，以前悬挑脚手架超层搭设现象非常严重，去年杜绝了此类现象的发生，各公司外防护架观感和质量都有了进步。临时用电管理从保护零线设臵、开关箱配备到现场线路布臵及敷设都有了改观，其中，……..搭设的落地架和武警总队医院住宅楼工程的临时用电一直是集团公司内部参观学习的亮点。

（六）经营管理工作提升明显。首先是对招投标的风险控制有所加强，各公司在投标前都能够按照集团的要求重视了风险控制环节，针对工程做了详细的标前测算，使定标工作做到心中有数。其次是合同管理能够严格把关，签订合同前都能进行合同评审，并及时与甲方沟通，尽量减少不平等的条款出现，层层审批，保证了合同的质量。三是重视了合同的交底工作，各公司除联营项目没做合同交底外，其它新签合同均做了合同交底。从检查情况

来看，各公司合同交底的主要内容涉及工程概况、主要合同条款以及涉及合同款价调整的范围、存在的风险等，多数公司都有书面的交底材料，交底人、被交底人签字齐全，………….还对投标预算进行了详细的交底，这对项目部全面掌握投标工程信息起到了指导性的作用。

（七）个人承包工程有序推进，呈良性发展。一是普遍重视了对合作方的筛选工作，大多数公司都能按照2011年75号文件要求，对合作方的资信、施工能力等进行前期的考察，个人承包质量和数量有了明显的增长，二是在管理上重视了个人承包合同的签订，大部分工程派了专人进行监督，个别公司还专门成立了管理部门，实施对个人承包工程的专项管理，效果明显。三是个人承包工程的备案工作有了进步，2011年集团共有41个项目进行了备案，较2010年有了很大的进步。

（八）劳务管理突破瓶颈，大刀阔斧的进行创新改革 去年年底，集团公司在经过半年时间的酝酿、考察、调研后，终于以2012年1#文件下发了《关于加快劳务发展的若干意见》,对劳务管理进行了大胆的改革，首先从劳务招标上入手，对以前的办法进行了创新，其次是加快建设自有骨干劳务队伍的步伐，通过考核，从工程技术人员、领包队长、班组长中选拔一部分骨干担任劳务项目经理、专业工种工长，组建劳务项目经理部，实施进度、质量、安全融为一体的劳务综合管理。第三是对劳务公

司规划了发展目标，要求其用三年时间完成企业升级，最终达到“独立经营、协调配合、优质服务、创造效益”的经营实体。

（九）人力资源管理有了创新。首先是在新员工的录用上破守陈规，及时出台了相关办法，并做了相关摸底和备案工作，在一定程度上缓解了人员紧张的局面。其次是培训工作落实到位，集团公司整体培训工作做得更加规范，往年各公司虽然制定了员工培训教育计划，但是对计划的落实没有完全到位，通过此次内审，各公司不仅计划详细，而且落实到位。培训内容涉及面广，培训工作严格按照“一体五标”的要求进行，保证了培训质量，通过培训提升了员工的整体素质。三是部分遗留问题彻底解决，打消了员工的顾虑，充分保障了职工的权益。为379名“五七工、家属工”办理了养老保险，集团去年对“三险一金”也按照一年交两年的速度缴纳3000多万，确保当年不拖欠。

二、必须高度重视当前项目管理中存在的问题和不足

（一）在贯彻执行个人责任承包方面。首先是人工费控制还存在漏洞，项目部人工费支出与预测成本相比，还有一定的距离。项目部人工费成本预测虽然做了，但是在指导项目成本运行的过程中还是有差距，未能严格按成本预测签订劳务合同；项目部人工费发放实体工程量均作了递减台账，但项目部人工费支出台账与劳资人工费支出台账、财务人工费支出台账，仍然做不到三相符，人工费劳务合同外支出费用及零星人工费支出费用较大，人

工费控制还有待进一步提高。其次是材料成本预测没有结合市场进行预测，只有一份材料费降低率的总目标，没有具体的内容，材料员无法进行对比分析。材料成本支出没有与材料预测支出进行对比分析，也没有具体整改措施。三是项目部每月进行经济活动分析,只是将实际指标与预测指标比较，成本分析较为简单，没有和项目成本预测的分部分项内容进行对比分析；剩余工作量盘点与实际成本预测相比，没有成本偏差分析，也没有措施及办法，而有办法的项目又没有具体的落实结果。四是个别公司还依然存在责任保证金返还不及时、项目兑现不及时的现象。五是个人承包责任保证金缴纳还没有完全到位，虽然去年到位率达到了89%，但离集团的要求仍有距离。六是竣工结算工作大部分公司没有定人、定时间、定指标，导致各基层公司的竣工结算指标大部分没有完成，造成能要的钱没有办法要，资金回收打了折扣，这一点在2011年表现的尤为突出。

（二）在质量技术管理方面。质量策划、专项方案在整个施工过程中得不到有效落实的现象时有发生；样板制、挂牌制实测数据的真实性与原位标注的规范性要求有待加强；基层公司对项目施工过程质量检查监控的力度不大，检查落实及督促整改不尽严格。

（三）在安全生产、文明施工管理方面。施工现场未对危险源进行认真辨识，辨识不全面和级别判定不准确的现象普遍存

在，对危险源的认识不够，未对危险源进行公示和交底告知，未将管理方案有效落实；外租设备安装前的告知表，安装后的检测办理滞后，不能有效规避设备自身及使用过程中的安全风险。对自有设备检修、保养不及时，在检查中发现安全装臵损坏不能及时修复的现象；项目部安全生产目标制定及分解不认真，目标的分解不按阶段进行，目标分解的责任人与实际实施管理的人员不符，考核依据不明确，考核结果无落实，不能与责任人收入挂钩。安全员日常检查记录只有少数符合要求，对问题的整改率不够或整改不及时，安全员袖标佩戴不能保持。

（四）在经营管理方面。各公司普遍对个人承包项目没做合同交底，做了合同交底的，但内容涵盖不全，尤其是对风险项目的交底没有引起重视，比如工期、质量罚款、确保奖项、其他重大经济处罚事项等，有些公司合同交底经营经理没有亲自主持；有些公司对检查出的问题，在下次检查中没有反映出整改落实的情况。特别是在检查中发现同一个问题连续出现，而没有提出针对性的整改要求，使得存在的问题不能及时有效的解决，跟踪落实力度不够；各公司跟踪的重点项目都不是很多，对有些项目实际进展情况掌握的不够详细，更没有寻找到突破口。

（五）在财务管理方面。部分个人借款没有及时销帐，有些人员已经调离本单位时间较长，仍然有挂账现象；个别单位存在假发票的现象，在税务稽查中已经受到处罚。部分单位购入的固 13

定资产没有及时入账。有些单位没有及时与甲方对账，没有对账记录。

（六）在人力资源管理方面。虽然各公司对管理人员基本信息数据库进行了及时更新并建立了电子档案，但在填写内容上没能按照要求进行填写，不能准确反映个人信息资料；社保金的扣缴个别公司没按要求办理，没有按照集团公司规定的要求每月进行扣缴，只是为了方便，分一两次把全年应扣缴的五金一次性扣清。

（七）在个人承包工程管理方面。首先是在方案编审、人员任职资格、安全生产管理上不能满足相关法律法规要求；其次是对个人承包工程的监控没有做到全覆盖，个别工程严重失控，三是对合作方的考察走过程，一味的追求数量，而忽视了合作方的质量，造成施工过程中对集团公司的投诉，影响了集团的声誉；四是部分个人承包工程没有按个人承包合同的条款进行管理费的收取、税金的扣缴，有些工程还存在着私刻公章的行为，五是对集团公司下发的关于个人承包管理补充办法学习不够、执行不够。

2011年，集团公司的项目管理工作取得了长足进步，不断完善、稳步推进是最大的特点，但也存在以上一些问题与不足；只要我们在新的一年里不断总结，持续改进，真正下功夫进行整改，我们今年的工作就一定会有新的提高。

三、对2012年集团公司项目管理工作的要求

2012年的项目管理工作，…..经理在今年的二届一次职代会的报告中已经提出了重点抓好七项工作，全面实施“十二五”规划的意见，以及………董事长在职代会上的五点要求必须在各单位得到认真贯彻执行，真正把项目管理和创先争优结合起来，认真实施“项目管理创先争优年活动”，切实提高项目管理水平，下面，我再从不同侧面强调几点：

（一）、继续推行项目经理个人责任承包，加强项目成本控制，强化项目过程监控，使项目管理水平再上新台阶。

1、坚定不移推行项目经理个人责任承包不放松，做到“六个加强”。首先要加强项目经理个人责任承包上缴费率测算的审核工作,为项目实行个人责任承包提供一个公平的竞争平台，力求公开、公平、公正；杜绝采用议标方式进行发包，通过竞标，调动承包人的积极性，向管理要效益，从而达到公司与项目经理个人双赢的目的。对实行个人责任承包的项目，竞标工作根据中标时间，要求在一个月内要完成，竞标工作结束后，15日内承包人的成本策划到位，公司审核后签订承包合同；其次是加强对基层公司职能部室的监督检查，促使其进一步强化对项目部的服务、帮扶、监督职能。要求项目部的月度成本分析数据到位，对发现的问题要有整改及落实的记录及结果，基层公司经理对职能部室检查出的问题必须要落实其运行效果。三是加强对项目部实

际成本管理工作的监督力度，项目月度成本分析应按集团公司新版项目制度汇编的要求，要与预算量、项目预测市场价对比，要有纠偏措施及落实结果。人工费支出、设备料的投入，必须与预测支出相对比。四是加强基层公司对人工费发放的管理工作，人工费发放需控制在预测的范围以内。人工费登记递减台账要做到项目发放、劳资发放与财务发放三对口，对工资发放、劳务结算中支出的零星用工、零星人员工资、分包人工费也要登记递减台账，主管劳务工作的基层公司副经理必须要监控人工费的发放程序、发放结果及控制目标，并纳入项目成本人工费管理的行列。五是加强项目部对设备料投入的管理工作。工程项目设备料的投入需控制在项目成本预测的范围以内。要通过建立并完善竣工工程设备料实际发生的各项费用支出及平方米摊销量，进一步加强对设备料合理的投入管理。集团2012年项目管理的重点是控制人工费和设备料的支出。六是加强对工程项目经营风险的监控力度。项目成本亏损超出项目经理个人责任保证金交纳范围的，基层公司首先要有一个处理意见，继续让项目经理履约的，基层公司必须以公司名义出具书面承诺书，确保项目能够扭亏为盈利或持平并报集团审批备案。

2、强制返还、强制兑现。首先是严格落实集团公司《项目管理制度汇编》（B版）„2011‟1号文件中基层公司对个人责任保证金的及时返还工作，这也是集团公司2012年项目管理重点

落实的工作。对项目已报竣工并成本盈利的条件下，基层公司应及时上报返还承包人个人责任保证金的工作，经集团公司审核批准后及时返还给承包人。基层经营经理作为第一责任人，对该项工作必须要落实到位。今年上半年项目检查继续落实此项工作，如果还有返还不及时的，集团将考虑建立个人责任承包保证金专项账户，统一管理。其次是加强基层公司对结算审定后个人责任承包项目的兑现申报管理工作。对基层公司已完成的竣工结算项目，督促基层公司在20天内及时报送承包兑现审批表，集团公司在规定时间内完成审核工作。对项目兑现不但要兑盈同时也要兑亏，履行个人责任承包合同的严肃性。基层经理作为第一责任人，对该项工作必须要落实到位。

3、加大签证索赔力度，从不同角度挖掘项目出效益。首先要及时建立项目签证的第一手资料，随干随签，注重时效性；其次是注意签证的方法，甲方和监理签的东西是否经的起审计环节，不要到最后空欢喜。三是研究签证技巧，做到既不让甲方为难，还能顺利过关。

4、各部门日常检查要做到“三严、三细”：即严格事先策划、严格过程控制、严格落实奖罚，三细就是要在检查过程中细心、帮助扶持中细微、整改后落实细节。

5、重点对亏损项目进行跟踪审计，彻底清除一批企业的毒瘤。今年集团公司将加大对亏损项目的跟踪审计，严格按照集团

总公司关于严厉打击违纪违法行为、坚决遏制工程项目亏损的举措，在集团广泛开展亏损项目彻查工作，严厉打击那些不作为、胡作为的个人，去年集团总公司已经狠下决心，对某兄弟公司的一个亏损项目进行了严肃处理，并在集团总公司内部通报，共计处理29人，最高罚款达到20万元，有三人已移送司法机关。

（二）、要保持安全生产文明施工的良好势头，进一步巩固和提高安全生产、文明施工管理水平

1、加强过程管理，要树立“安全就是效益”的理念。首先要继续强化施工现场安全生产保证体系，要引导和督促施工生产实现规范化、科学化、标准化。其次是要加强安全生产管理队伍建设，对专职安全生产管理人员上岗前必须进行任职条件考核，尽可能选派有三类人员考核证及上岗证的人员，既要满足现场需要，又要符合法规规定。

2、进一步落实安全生产九项内容，在细和实上下功夫。首先是要进一步深入开展安全生产标准化工作，夯实安全管理基础。今年要在争创省市级安全生产标准化施工企业上下功夫，不断提升集团公司的安全生产管理水平。其次是做好现场安全生产监督检查，有计划、有实施、有整改，不论日常检查，还是专项检查，都要在细和实上下功夫，尤其是要提高整改的力度、落实整改的效果。三是要强化安全生产责任制落实，严格责任考核。四是要在劳务监督管理上下决心，要督促落实2012年1号文件 的执行情况。

3、充分学习新规范，及时更新新知识。首先要认真学习国家新颁布的GB50656-2011《建筑施工企业安全生产管理规范》。其次是做好新规范的应用，要在安全培训、三级教育过程中加强新规范的宣传工作。

（三）、质量技术工作今年要在创新上做文章，真正彰显企业科技进步的实力。首先要在国家奖项上争取有所突破，集团公司已经颁布了新的企业奖励办法，对获得国家鲁班奖的工程重奖20万。希望广大员工积极行动起来，以创精品工程为抓手，以实施样板为契机，全面提高集团工程质量整体水平，其次是继续稳固省市质量奖项数量上的龙头地位，在争创金奖上下功夫。三是重视开工前的质量策划工作，要有策划、有实施方案、有检查落实结果，真正让策划落到实处，四是继续扩大观摩工程的示范效应，以点带面。五是要完善和落实岗位责任制，确保每个岗位都能发挥积极作用；项目部人员要坚持勤看、勤说、勤动手；六是要把两级部室的指导、监督、帮助、服务、考核职能流畅地运转起来，使主管领导和主管部室的权威真正体现到具体工作中来；七是抓好施工过程的质量控制工作，施工质量的过程控制关键，就是要把“三检制”落实到实处。

（四）、始终把经营工作作为龙头来抓，争取今年更大的跨越。首先是要加强承揽任务的信息收集和储备工作，尤其是重点 19

工程情况，今年集团对各公司重点跟踪项目的进展情况要逐个进行落实。希望各公司加大经营力度，寻找有效的突破口，着实提高集团公司的中标率。其次是在风险控制方面要坚持不懈，在投标前做好“三同步”工作，即投标预算、实际成本测算、风险评估表在定标前同时报送集团公司，根据成本预测结合工程其他风险评估情况，确定投标策略。三是将成本策划做细的同时，加强对市场信息的了解，切实提高成本测算结果的准确性，四是有条件的公司均应结合自身实际管理水平，统计以往施工过的有代表性的工程，按照不同的工程类型、规模，设计测算出平方米造价、含钢量、机械费含量等重要参数，通过积累这些典型工程的成本参考数据信息，为以后承接同类或相似工程进行成本估算提供可靠的依据。

（五）、加强财务管理，规避经营风险。首先是对于以前拖欠的职工 “三险一金”，要求各单位严格按照本公司编制的还款计划执行，将还款工作落实到位，保证集团公司上缴社保金工作的正常进行。其次是要求各单位继续加强个人借款、备用金清理力度，定期下发催款通知单，最大程度的回收欠款，提高资金周转使用率。三是建筑安装业是税务系统稽查工作的重点，要求各单位在各项税种的扣缴方面引起足够的重视，对收取的发票真实性和适用性严格把关，降低税务稽查风险。

（六）、加大个人承包工程的管控力度，使其真正成为企业效益的补充。首先是继续严格执行2011年75号文件，加大监控

力度，其次是严格把关，存在风险、没有效益的工程坚决不做，这一方面集团主管部门也要按照个人承包的12个原则把好这个关，我们宁可少做一些，也要控制好风险，尤其是工程造价3000万元以上的政府投资项目严禁进行个人承包。三是加强对个人承包项目的备案工作。要求各基层公司对个人承包项目及时备案。对个人承包项目要纳入到公司管理范围之内，建立项目信息档案、备案情况表、承包人上交费用一览表，并指定对外经营经理是备案第一责任人。四是要求各基层公司严格按个人承包合同的条款进行管理费的收取、税金的扣缴。对合作方开设的银行账户，必须由所属公司财务人员掌握印章，杜绝私刻印章的违法现象，把个人承包项目的资金管理风险降至最低。

（七）、继续把培养人才作为头等大事来抓。人才是企业发展的原动力，现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的领导人、它的员工。企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。所以培养人才、留住人才、扩充人才是集团近一段时间的重中之重，尤其是近几年分配来的大学生要采取导师带徒等办法让其尽快成长起来。各公司也要根据自身的实际建立人才培养计划，大力进行人力资源

投资，强化员工的教育培训。人才的成长，离不开企业的悉心培养。人才并非天生，知识、经验要靠学习、靠积累，要改变人本身，只有不断地接受培养和教育。

（八）、树立“强劳务就是强实力”的理念，坚决贯彻执行2012年1号文件。首先要落实束董事长在二届一次职代会上的讲话精神，把一号文件贯穿今年工作的始终，真正突破劳务发展的“瓶颈”，使劳务公司成为“独立经营、协调配合、优质服务、创造效益”的经营实体。其次是劳务公司要转变观念，大胆创新，及时制定企业发展规划，从规范招标办法到建设自由骨干劳务队伍，尽快积极行动起来，改变劳务公司目前的现状，向集团所期望的方向发展。

（九）继续扩大企业产业链条，多元化发展，增加企业新的经济增长点和效益增长点。

部分基层公司尽快通过转型来完成企业升级，尤其是要注重集团钢结构等一批一级资质的作用发挥，要想办法把钢结构、机电安装、消防等一级资质利用起来，让其成为集团发展中的另一个增长点，这一块要求………等专业公司要发挥本公司的优势，在2012年争取在这几个方面有所建树。

同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来，我们信心百倍，让我们在…….的正确领导下，牢牢咬定发展不动摇，抢抓机遇，迎难而上，锐意进取，扎实工作，以饱满的热情、务实的态度和昂扬的斗志，全身心的投入到各项工作中去，为全面完成

2012年的既定目标而共同努力，为建设繁荣和谐的……………做出更新更大的贡献。

谢谢大家。

第四篇：12月份HSE工作讲评

2011年12月份HSE工作讲评

12月份，公司高风险事件接连不断，12月11日，塑料厂高压聚乙烯装臵发生1起火警事件；12月12日，齐鲁建设公司员工在炼油厂第二联合车间发生1起硫化氢吸入反应事件；12月14日，二化CFB锅炉冷渣器发生爆裂；12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件；12月23日，胜炼福利厂租用的天齐宾馆冷库，发生保温材料起火。这些高危事件，各单位务必引起高度重视。

一、总体情况

1．12月份各类施工及维修作业1.5万次，两特作业56次。4-12月，共进行各类施工及维修作业14.4万次，基本实现了安全无事故。

 12月份，各单位报告典型未遂事件31起。

 2011年1-12月份，共报告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作总体保持了平稳态势，但应清醒的认识到所发生的一系列高危、险兆事件。2011年公司共发生一起轻伤事故（服保中心）；发生火警事件9起，分别是：橡胶厂2起、炼油厂5起，塑料厂1起，物资装备中心1起。2011年杜绝了火灾事故，火灾事故、火警事件比2010年下降了2起。

 火警事件中设备仪表管线腐蚀泄漏引起的2起（炼油厂），电气、电缆老化引起的2起（炼油厂、橡胶厂各1起），工艺操作、处臵引起的2起（橡胶厂、塑料厂各1起），物品储存不当引起的1起（物装中心），施工作业措施不到 位、施工安装质量引起的2起（炼油厂）。3．职业卫生

（1）职业卫生监测情况

 12月份，监测站和相关单位职业病危害因素毒物和粉尘常规监测626点次，合格626点次,综合监测合格率100%。下半年噪声监测合格率为97.36%，其中合格率较低的有：热电厂监测合格率84.62%，二化89.47%。

 2011职业健康查体结果表明，职工听力损伤现象较严重，各单位应积极组织噪声超标隐患的治理，职工应加强自我保护意识，严格按规定佩戴好劳保护品。 2011年职业病危害因素检测超标15个点次，同比超标点次减少15个点次，超标点次下降50%。

 腈纶厂12个，超标原因：通风系统老化，通风量不足；设备密闭性较差，DMF挥发性较强；厂房自然通风能力不足。

 氯碱厂2个，超标原因：设备密闭性较差，出现跑冒滴漏；厂房自然通风能力不足。

 烯烃厂1个，超标原因：芳烃车间监测期间，吸附塔周围正在进行清洗作业，大量散发化工异味造成的。（2）职业健康查体情况

 2011年职业健康查体发现：涉苯作业职工查体有98人白细胞下降，复查后仍有37人白细胞低，需要进行治疗和诊断；噪声作业者有593人听力出现损伤，其中，有32人达到了噪声聋水平，需要进行治疗和诊断。

二、问题考核  12月1日塑料厂高压聚乙烯车间反应区基础平台二层聚合物起火，按规定考核5000元。

 12月22日凌晨，物资装备中心总库发生废催化剂自燃着火事件，按规定考核5000元。

三、事件事故预防管理

（一）公司轻伤事故

 2012年1月2日，塑料厂线性聚乙烯车间，一名职工在清理气动阀门时，阀门关闭，手指挤伤。



教训：牢记“谁违章，谁受害”，拒绝违章作业，从保护自己做起。各单位应组织辨识各类作业中的危害，核对、完善操作规程，严格按规程作业。

（二）公司周边事故

 2011年11月27日，博山区山水水泥厂发生脚手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受伤。



教训：脚手架搭设人员必须具备特种作业资质，脚手架未经验收合格不得投入使用（公司禁令第32条），大型脚手架的搭设、拆卸必须有经审批的方案，并严格执行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，炼油厂催化裂化车间稳脱岗位操作员在巡检至脱硫B315处时，发现B315周围一片雾茫茫的水汽，并伴有硫化氢味，立即汇报并和班长一起戴空气呼吸器到现场将B315出入口手阀关闭停泵,并用蒸汽稀释周围的硫化氢，检查发现是脱硫泵315出口短节焊缝漏.由于发现及时，处理果断避免了一次酸性水泄漏引起硫化氢中毒的重大事故发生。

（四）事故风险提示

冬季是冻、凝、堵的高发时段，由于冻堵造成的泄漏发生过多起，冻堵与泄漏可互为因果，应注意冬季安全生产特点，结合往年易冻堵的部位，重点做好冬季四防，出现泄漏注意应急处臵，避免事件升级，做好预防管理。

12月份社区发生一起火警，原因为吸烟导致，送饭车发生一起烤油管引发的火警。提醒冬季吸烟要注意消防安全，处臵车辆油品冻凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重点工作

（一）落实冬季四防，开展节前检查，确保岁末年初安全生产

1.1月份是冬季最寒冷的季节，也是节假日集中的时段。各单位要针对2011年12月发生的高风险事件，继续做好防冻防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和预防交通事故的工作，加强对关键装臵、要害部位的巡查监控，加强对现场施工作业行为的控制，加大对交通安全知识的宣传和违章行为的提示，防止生产安全事故和交通安全事故的发生。

2.1月14日、15日公司开展节前安全检查，各单位应提前做好自查自改工作，做好节日期间各项准备。本次检查以落实节日期间安全生产措施为主要内容，重点检查关键装臵要害部位安全监控，危险化学品储存、装卸、运输安全管理，领导干部带班值班，车辆管理及交通安全管理，施工现场安全监督管理。各单位应积极组织公司检查问题的整改、封闭管理，确保节日期间的安全生产。

（二）分解落实责任，做好2012HSE工作落实 1.组织好集团公司HSE工作会议精神的贯彻和齐鲁石化2012年HSE管理工作要点的宣贯工作。将公司2012年关于HSE管理工作的总体部署，向全体职工讲明讲透。同时将公司的工作安排分解落实到各单位、各车间的具体管理工作中。从2012年1月份开始，将1号文的落实执行情况作为比学赶帮超管理要素纳入评比。

2.组织好2012年HSE责任书的层层签订和宣言承诺。各单位应按照1号文件的要求，结合单位、部门、车间、岗位实际，制定过程控制目标和预防管理目标。目标要结合实际，具有可操作性，以此保证公司总体控制目标的实现。

3.组织好元月份全员安全学习考试和承诺。元月份，各单位要根据其安全生产特点，结合冬季及节日期间安全生产要求，组织做好全员安全生产知识的学习、考试工作。同时组织所有员工围绕岗位HSE职责、作业活动事故风险及安全行为等方面，作出“我要安全—我承诺，我践行”的HSE承诺。

（三）积极做好职业卫生管理工作

按照公司2012年职业病危害因素检测计划认真做好监测工作。各单位除积极配合监测站完成检测任务外，要按照下达的检测计划完成自检工作，监测数据要准确，质量要提高，并按时上报安环部和监测站；对监测超标点，监测站要在5个工作日内组织复测，直至合格为止

（四）积极预防冬季交通事故的发生

各车辆管理单位及驾驶员，要严格遵守交通规则和公司 管理规定，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶。加强预防性驾驶技术的学习和培训，加强节假日和长途出车的安全控制，加强危险路段的预知训练和风险控制，保证车辆交通安全。加强厂区、辖区内道路交通安全管理，避免因雨雪、结冻和速度过快等原因造成交通事故。

物资装备中心2012年HSE管理工作要点

各单位要迅速将公司《通知》精神传达到全体干部职工，结合本单位实际认真查找HSE工作中的薄弱环节和漏洞，制定切实可行措施，防止各类事故的发生。

一、2012年HSE工作指导思想

坚持“安全保供是天职，经济保供是水平”的科学理念，认真贯彻公司HSE方针，结合中心实际紧密结合，坚持安全环保“零理念”和“以我为主”的管理思路，强化“我的岗位我负责”、“我的地盘我负责”的责任意识，层层落实HSE职责和措施；以超前预防和强化HSE培训为着力点，强化现场管理，持续提高我中心HSE管理水平，确保HSE目标的实现。

二、2012年HSE工作目标 1.安全环保职业卫生无事故。

2.职业病危害因素监测点检测率100%，职业病危害因素检测合格率100%，职业健康检查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭订货中，优化资源内结构，签订了晋城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103万吨；充分利用内蒙到河北重要煤炭集散地郭磊庄、孔家庄的通道，做大张家口地区0.8%左右的低硫煤资源，加大宣化、郭磊庄、沙城、张家口等发站的发运量，争取发运40-50万吨；尊重市场，遵循优质优价、低硫高价的市场规则，权衡整体效益，按不高于市场的价格长期开通河南、晋东南低硫煤资源，以满足日益严格的环保要求。必要时经请示公司同意，以较高的价格抢购低硫煤。

2.经营、储存、运输、使用处臵废弃危险化学品等各个环节，必须严格遵守国家法律法规、规章制度，预防和减少危险化学品事故，保障职工生命安全、企业财产安全，保护环境。

3.危险化学品供应商的安全技术说明书和安全标签合格率100%，对采购的化学品进行危险性鉴别和安全评估，实行动态管理。

4.开展好HSE宣贯培训。在执行公司颁布的HSE管理制度的基础上，进一步建立健全危险化学品经营、储存、运输等方面规章制度。同时，对计划、采购、质量检验、物管、配送等有关人员进行制度培训，提高管理人员的制度执行力，推动分管领域的HSE职责落实。加强承包商的安全管理。一是按照《齐鲁石化承包商安全管理规定》，健全承包商安全信用体系，实现承包商事故为零；二是加强培训，重点培训公司安全管理规定；三是对违反安全禁令的承包商，按照一停、二罚、三清退的原则进行处理。规范外单位作业人员的管理，坚持以教育指导和考核相结合的方式，不断提高作业人员的HSE管理水平。

6.加强消防安全管理。落实消防安全责任制，建立健全消防档案；按照国家、行业标准配臵消防设施、器材，设臵消防安全标志，并定期组织检验、维修，确保完好；认真组织防火检查，及时消除消防隐患。7.重点做好HSE督察，实现本职安全。对存在作业安全风险的危险化学品仓库、化工冷库、放射源库、胜利大厦、天然气锅炉房、物资配送等部位进行重点督察。对督察发现的问题，明确整改时间，同时将督察到的问题在工作例会上进行通报、讲评。同时加强直接作业环节监督管理。从细化落实《安全生产禁令》，全面规范作业人员的行为入手，抓好危险化学品装、卸、运现场安全监督、检查，加强外来人员进入现场的管理，规范作业人员劳保穿戴，确保现场作业安全、规范、有序。对临时用火、临时用电、高处作业等事故多发环节加强监管，严格票证审批，细化安全防护措施，明确作业人和监护人安全职责，作业持证率达到100%。

8.加强交通安全管理。严格遵守交通规则和公司管理规定，教育引导职工不提倡自驾车上班，杜绝无证、超速、超载、疲劳和酒后驾驶，保证车辆交通安全。

各单位要牢固树立安全第一的思想，以人为本，强化管理，提高规章制度的执行力，教育每一名职工遵章守纪。

第五篇：HSE检查汇报材料

创新措施抓关键,精细管理促发展

进入2013年以来，根据集团公司和江汉油田HSE会议精神，结合坪桥经理部的实际情况，精细规划工作目标，细致谋划工作思路，严格部署工作措施，确保了上半年的安全生产，指标稳步增长，有效的确保了坪桥经理部健康、稳定、可持续发展。

1、开展的主要工作

1.1创新管理措施，深化管理力度

（1）曝光违章行为，深挖安全隐患。由安全管理部门通过不同形式的检查，将发现的安全隐患、违章行为用相机拍摄下来，用会议的形式进行通报和处罚。上半年观察不安全行为8人，不安全状态29个，考核5个项目。有效的遏制了行惯性违章，减少了安全隐患。

（2）信息的快速传递。要求上级的会议精神、文件要挂网传达。保证了分公司和各个井队迅速贯彻会议精神，重点工作的加快推进。并将公司HSE工作重点、工作要求以板报的形式进行刊登，让各个井队及时掌握HSE工作重点，准确把握形势，快速采取措施，确保全面到位，提高了上下工作间的切合力。

1.2落实“两表一卡”工作

为了加强各钻井队安全生产，全面提升安全生产管理水平，坚持“安全第一，预防为主”的方针，牢固树立“以人为本”的理念，全面构建“和谐生产”，强化安全意识。我们要求落实员工“岗检

制”，员工每天上班或者交接班前按岗位安全检查分析表（SCL）的内容进行检查，发现隐患及时报告，由值班干部或者班组长在班前会上落实整改和处理措施；井队在进行大型作业或者非常规作业时要开展工作危害分析（JHA）工作，做到“七想七不干”。对于新招人员，由大班干部带队，签订师徒合同关系，对其进行入厂安全教育，并且让他们观看有关钻井的安全生产视频，有专人对其进行讲解，确保他们在生产上的人身安全。

1.3开展“安全才能生产，安全才有效益”工作

一是提出“铁腕”抓安全的工作思路。根据坪桥工区的特点，重点针对“低老坏”的现象，强化标准、规程、作业指导书的学习，从提高员工个人安全意识入手，坚决克服“低、老、坏”，狠反“三违”。积极做好井队搬迁的安全准备和安全监控工作。每一个井队搬迁经理部都要组织搬迁安全会，由副经理和安全官现场进行对员工工作危害分析表格进行分析，强调重点要害部位的拆卸和搬迁注意事项，并下达安全作业指令。从搬迁道路危险地段、钻机起放、吊装钻具绳索等对过程进行严格控制。

通过开钻验收、专项检查、大型作业督导等措施，检查钻井队“三基”工作和隐患整改情况，对于井队大型作业：下套管、甩钻具等在作业开始前，由井队安全员队员工的工作危害分析表进行检查指导，对可能存在的隐患问题进行评估，制定相应的措施，并由相应岗位的人员进行防护监督，确保生产安全运行。坚持开展月度考核考评，讲评“三基”检查情况，提高执行力。目前

三支井队的执行力有了明显加强，现场管理水平有了明显提高。二是强化培训学习。对今年以来各类事故通报和安全管控文件，我们深入到基层钻井队，组织干部员工认真学习，同时要求井队利用开工前、电测、班前班后会及停工间隙组织员工认真学习贯彻了文件精神。扎实有效地开展了“519”消防宣传周活动，于各井队和经理部机关分别开展了消防知识讲座和演习。并对消防器材进行了全面的安检和更换。

三是认真落实季节性安全生产措施。

（1）项目启动初期严格执行冬季施工的安全规定。认真分析施工人员、机械设备在雨雪冰冻的严寒环境下进行钻井作业的风险与危害，相应采取防范措施，确保了人员安全及钻井生产正常进行。

（2）针对沙尘天气，为井队配备防沙镜及耳塞，避免沙尘对员工身体造成伤害；将塑料膜覆盖在设备易进沙尘部位及润滑旋转部位，防止沙尘进入设备，对旋转部位造成磨损和伤害，延误生产。

（3）加强换季安全教育，针对雷雨天，为井队住房安装防雷、避雷设备，防止雷击等不安全事故的发生；对泥浆池和泥浆沟进行加固和增高，防止雨水进入泥浆沟或泥浆池后漫出，造成泥浆浪费及环境污染。针对气温升高，对易燃品的存放、消防器材的使用进行检查整改，并做好夏季的防暑降温工作。

四是加强交通安全管控，坚决杜绝酒后驾驶、超载行驶和车

辆带病出车。并结合其他单位发生车辆交通事故情况，及时组织驾驶员现场观看和召开安全会。针对坪桥区块地形地貌、天气因素、道路特点等提出了安全要求和制订应对措施。

2、取得的主要成果

坪桥经理部上半年未发生一起由于安全隐患未排除整改而导致的人身、井下、设备事故。

3、存在的问题

目前坪桥经理部作业员工务农工较多，没有经过正规、系统的培训，自我防护意识较差，蛮干、经验主义严重。违章作业时有出现，依靠短期的入场教育和现场的监管无法从根本上解决此现状。

4、下步工作

（1）宣传到位。随着“安全生产月”活动的深入开展，我们将进一步运用网络、宣传栏、板报、书刊等形式，扩大宣传面，营造浓郁的安全宣教氛围，提升全员意识和技能。

（2）责任到人。认真梳理各项安全责任制，真正把领导责任、管理责任、操作责任分清分细、规范到位，把干部安全业绩纳入考核范畴，把安全职责目标化、指标化，绝不留下监管空白。

各位领导、专家：

HSE工作任重道远，责任重大，永远是头等大事。我们还要继续努力提高全员的综合能力，继续深化完善安全管理机制，狠抓责任到位和工作落实，确保全面实现2013年HSE工作目标。

各位领导、专家的批评指导，是对我们HSE工作的一次检阅和促进，更是我们学习的机遇！最后我代表全体员工对各位领导。专家的莅临指导表示衷心的感谢！

坪桥经理部

2013年6月23日