2010北一队站库管理总结与2011年站库工作规划

第一篇：2010北一队站库管理总结与2011年站库工作规划

2010北一队站库管理总结

2010年我队在矿党委领导关心下，提高 “5S”“六化”管理水平，认真落实矿机关下达2010年各项工作任务，围绕“安全第一、快速发展”这一中心，以“5S”“六化”管理基础年活动为主题，以我管我知道提高站库的管理水平。我队干部员工围绕生产抓“5S”“六化”活动落实；围绕安全促生产完成；自我加压，取得了2010年生产管理的胜利。

1、以“5S”“六化”活动为主题，提升管理水平，岗位操作标准化。

通过学习“5S”“六化”管理方法，提升管理水平，岗位操作标准化。全队干部员工认清了形势，理清工作思路，提升了队伍的士气，有力的促进2010年生产任务的完成。我队完成年注水量263.6421（万吨），外输油6.4916（万吨）外输液82.44（万吨），天然气298.1581（万m），外输电量4644.2400（万千瓦）。通过参观学习“5S”“六化”先进管理水平，从自身找差距取长补短，在矿各级领导帮助下，经全队员工努力西二注水站、西二变电所、西二提升站有了巨大变化，104站进行异地更新变成新工艺新流程。严格执行岗位操作标准，中104转油站、被评为厂先进班组。

1、资料管理更加规范。

按照“5S”“六化”管理要求，对全队11个岗位50多种资料进行全面的整理整顿，明确必要资料和废弃资料，划分动态和静态，1 统一摆放位置。达到清晰明了、查找迅速的目的。并对了全队11个岗位的5S管理手册，形成了规范的文本。

2、工具、材料配备摆放更科学

本着“按需配备，摆放科学”的原则，让各岗位对生产管理所需操作和设备维护所需器材进行预想，根据操作和维护的需要合理配备工用具和材料，并详细划分常用和备用，分门别类进行摆放，达到节省空间、整齐规范、取用方便、提高效率的目的。

3、设备管理水平进一步提升

按照“设备管理十字化”的要求，各班组每周对各自管辖的设备设施进行一次全面自查，大自查始终贯穿两个字，一个是“细”，一个是“准”，真正做到不落一台设备，不留一根管线，不忘一个阀门，不丢一条螺丝。各岗位在自查的基础上，严格落实设备承包制度，形成台台设备有专人负责的管理格局。集中开展设备管理上水平工作，各类机泵做到紧固、润滑、调整、防腐、清洗，各类容器、管线按要求进行防腐、保温、涂色；各类阀门丝杠、手轮等处处保持清新明亮。通过全面细致的自查整改，共维护保养阀门168个，机泵28台，逐步消除了脏、渗、锈、漏的低水平、低标准。

（二）抓管理重细节，开创安全环保工作新局面

1、强化事故演练。在三月份，为预防暴风雪引发生产事故，举行了防暴风雪停电事件应急演练，全队11个生产岗位积极参与进来，全队员工进行了观摩学习，通过演练，岗位员工对全站停电事故的 2 处理程序有了清晰的思路，增强了停电事故的应变能力。

2、深入安全隐患治理工作。以队检查和岗位自查相结合的形式进行安全隐患自查自改活动，对全站所有房屋、电气设备、机泵、容器进行全面检查。共查出11个岗位各类问题106项，安全隐患问题28个。针对存在的问题，我们全面进行了整改，消减了安全隐患。

3、加强环境治理。各岗位深入领会“清扫”、“清洁”管理要求，做好场地、厂房、设备设施环境治理和规范化工作。首先是进行污油和垃圾回收。将辖区范围内，所有落地污油、垃圾清理干净。其次是平整规范场地。包括站内场地和防火道、防火沟。做到场地平整，无碎石、杂物、油块、杂草、防火道、防火沟达到规定要求。目前平整场地4000多平方米，修复巡检路500多米。另外队里还集体组织治理站区周边和七路线两侧、生活垃圾清理11次，建筑垃圾清理20次，面积达15000多平方米，环境面貌大大改观。最后是进行站库卫生治理。包括值班室、操作间、维修间、大班房等，达到六面无尘、窗明几净，各种物品和工用具摆放整齐，柜内外无尘无垢。如西二变电所、西二注由于各方面管理水平较高。

4、进一步强化安全环保工作。

我们认真学习贯彻公司、厂、矿安全环保工作的有关文件，领会精神，根据生产实际情况，强化我队HSE管理目标。我们加强了干部员工的安全环保培训。在每日我队的安全讲话上，对事故通报进行了深入的讨论。对照事故，查找本岗位安全措施不落实的现象，分 3 析原因，消除事故隐患。在队伍的日常管理上，我们坚持每日安全讲话制、安全隐患不过夜事、司机车辆承包制。做到安全隐患不过夜事、事事有人管。全队员工以天然气集团公司下发《六大禁令》为准则，杜绝：脱岗、串岗、酒后上岗，无证上岗、无证操作等现象。下大力气抓好现场管理，严格实施反三违责任，提高安全监管水平；加大环保力度，提高清生产水平。

2010

年存在的主要问题

2010年做了一些努力，取得的一些成绩，这些努力和成绩与其它先进单位相比、与各级领导对我们的期望，与快速发展的要求还有很大的差距。总结2010年工作，我们感到主要还存在以下几方面问题：

一是系统平稳运行还没有完全达到，个别指标完成较弱这些是我队2011年工作的重点。

二是安全工作还存在诸多不足。2010年西二注水站高液位报警岗位员工处理不及时造成平跑油事件，从中反映出我站安全工作还存在着执行制度不严格、管理措施不到位、安全意识不够强的问题。

三是员工的综合素质有待提升。虽然我们在员工教育培训上开展了一定的工作，人员综合素质也有了一定的提高，但员工的整体技术水平、操作水平与其他兄弟单位相比仍存在差距。还存在工作执行力不强，岗位标准执行不严格，低水平、老毛病、坏习惯依然存在，影响了管理水平的整体提升。

2011北一队站库管理工作规划

在2011年工作中，我队站库管理将以贯彻落实科学发展观为指导，认真总结分析管理不足，紧密结合厂、矿工作思路，认真落实各项基础工作。以精细管理为主，重点精细四项工作，实现一个目标为，做好全年的安全生产工作。

工作思路：精细管理，精细四项工作，实现一个目标 精细四项工作：精细安全环保工作；精细技术培训工作；精细基础管理工作；精细节能降耗工作。实现一个目标：实现安全生产无事故。

主要目标：外输平稳率100%，设备完好率98%以上，自控仪表“四率”达98%以上，一类站达100%，创厂级先进站-座，创公司级先进站-座；节能降耗、安全环保实现达标。

新中104转油站工程是2010年老改项目，新中104转油站设计规模为6033t/d，最大外输液量4276t/d，最大产油量284t/d，最大产气量2.13×10m/d。管辖油井92口，计量间9座，采用双管掺水、热洗流程，工艺流程采用“三合一”处理流程。站内主要设备有Φ3600×16128分离缓冲游离水脱除器2台；Φ2200×7000天然气除油器及干燥器组合装置1台；1.5MW加热缓冲装置（掺水、热洗）3台；0.29MW加热缓冲装置1台；外输油泵（DY100-30×5）3台；掺水泵（DG46-50×4）3台；热洗泵（DG15-50×11）2台；采暖泵43 5（DG15-20×3）2台；收油泵（LC-10/0.6）1台；污油回收装置1套；加药装置2套。

西二注水站建于1979年，2001年6月进行较大规模改造，更新了2个储水罐和2套注水泵机组及配套工艺管线，并新增了冷却塔1座，电气、自控部分也进行了改造，设计能力为14400m/d，接收北1－1污、112污、二个污水站的滤后污水，经高压注水泵输送到东干线、西干线、北三排、三条井排。管辖面积3399m，建筑面积438.6m。管理1000 m储水罐2座，300 m冷却水罐1座，冷却塔1座，稀油站1座，注水泵机组2套，冷却水泵2台。

西二变电所全所共有35KV进出线3条，输配电线路12条，备用线2条，电力变压器2台，小车开关27台，电容器2台，电机2台，所用变压器2台，采暖变1台。避雷器2台，6KV电压互感器2台，35KV电压互感器2台。

为实现上述目标，2011年重点抓好以下几方面工作：

一、精细“5S”“6化”管理，精细管理上水平

1、精细现场管理，做到场区清洁。现场管理就是每日的点点滴滴，我们坚持“不走形式、不走过场”的原则，将管理踏踏实实地贯穿在全年工作之中。在管理过程中员工才是最终的实践者，所以我们发动每名员工，实行全员参与。在现场管理上，我们进一步加强管理的制度化、标准化、规范化。实施班长责任制，队里观大局，班里定细节，使每位员工明确自己的责任和任务。在这种高标准、3326 严要求的管理下按照绿色站库的创建标准，要将辖区范围内的责任分担区，站内场地、防火道、防火沟、砖石道，要做到场地平整规范，无碎石、杂物、油块、杂草，防火道、防火沟达到规定要求。进行各站内务卫生整顿。各岗值班室、泵房、加药间、更衣室、操作间、维修间、库房等，达到柜内外无尘无垢、窗明几净，各种物品和工用具按要求摆放整齐。绿化达到厂区面积30%不留死角，真正达到清洁、环保的油水站库。

2、精细设备管理，达到设备完好耐用。在日常设备检查中，我们坚持“一听二看三检查”方法。同时强化设备管理，在定人、定设备、定维修保养的基础上，要求做到“六不”，即：不脏、不松、不渗、不漏、不缺、不锈。保证设备完好，防止跑、冒、滴、漏等现象的发生。完善设备管理制度，创新设备管理方法，努力实现设备不缺件、连接点不渗漏、润滑油不变质、设备不腐蚀，并做到“六个到位”，即：机泵保养到位、机泵防腐到位、盘根不渗漏松紧度到位、机泵清洁到位、机泵调整到位、机泵紧固到位。各类阀门丝杠、手轮等处处保持清新明亮，阀门要进行润滑保养，室内外所有阀门均能达到手动开关自如的状态。通过全面细致的自查整改，彻底消除脏、渗、锈、漏等低水平现象，实现设备管理水平提升。

3、精细资料管理，文本一体规范准确。依照厂、矿油水站库资料管理的要求，进行全面的资料整理、整顿工作。一是规范应建资料和存放要求。分类放入各自资料盒内，资料名称标签。资料统一 7 齐全后，保持各种资料及资料柜的整齐清洁，杜绝资料无序和杂乱的管理。二是进一步严格规范资料的填写。各种资料报表必须用兰黑墨水、仿宋体填写，字迹工整清晰，颜色一致。全站资料报表填写一体化。内容能反映本班实际工作。按时录取数据、填写资料和报表，资料无涂改，无差错。三是规范资料的保管工作。各种资料报表有专人保管，每月将报表装订成册，有关综合数据统计在封面上。推动岗位资料管理水平的全面提高。

二、精细岗位员工的技术素质的培训，抓好基础工作，进一步提高标准化、规范化程度。在2011年工作中，我队将继续加强对员工的岗镁技能培训，通过开展争分创“先锋岗”、“达标示范岗”等活动为载体，重点突出岗位员工操作技能的标准化、规范化训练，坚持高水平、高标准的岗位技能操作训练，在确保操作零失误的基础上，实现人人出手过得硬，项项操作创全优，解决习惯性违章和低水平操作的问题。在员工岗位练兵的同时还要注重和强化提升岗位员工的分析判断能力和解决问题能力上。在员工中进行岗位操作卡的培训、岗位事故应急预案的培训、岗位标准操作的培训及岗位流程的培训工作，开展“争当百问不倒、百做无误能手”评比活动，对于涌现出来的优秀选手给予表彰奖励，培养技术能手10人；一岗多能10人。

三、精细职责、落实到位,进一步提升员工安全生产意识。以落实“5S”、“六化”习惯养成为重点，去年我队开展“四无”活动取 8 得显著成果，今年总结去年经验深入开展“四无”活动，即个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、小队无事故。

1、个人无违章。严格执行 “退后五步”法，重点以“岗位操作标准”活动为载体，突出员工操作技能训练，把员工岗位练兵的重点放在提升分析判断能力和实际动手能力上。坚持高水平、高标准的岗位技能操作训练，在确保操作零失误的基础上，实现人人出手过得硬，项项操作创全优，解决习惯性违章和低水平操作的问题。在员工中进行岗位操作卡的培训、岗位事故应急预案的培训、岗位标准操作的培训及岗位流程的培训工作，开展“争当百问不倒、百做无误能手”评比活动。

2、岗位无隐患 首先进行一次设备、安全设施是否存在安全隐患自查自改，自查要做到不漏一台设备、不漏一个安全死角，自查出低水平问题，也要查出需要矿里解决的生产难题，严查细改生产管理过程中的死角。严格岗位责任制的执行，重点抓好交接班和夜间生产管理制度的落实。深入落实《反违章禁令》，强化基础管理，加强员工安全知识、操作规程、技术标准、应急预案的教育和培训，组织开展三个预案演练：即消防预案演练、环保预案演练、突发事故应急预案演练。

3、班组无违纪 以“全、细、严、实”抓安全，实现安全生产。“全”就是全员参与安全管理，人人重视安全，人人有责任监督安全；全员参与危害识别；全方位安全监控，站（班组）内任何一个 9 地方都是监控对象；全天候绷紧安全弦，只要设备在运转一刻都不放松警惕。“细”就是安全制度的制定全面细密；危害识别周全细致；生产操作过程规范细心，安全检查准确仔细。“严”就是安全制度考核严，重典促安全，再小的违章也给予处罚。“实”就是所有安全制度落实；安全培训计划落实；班前班后安全讲话落实。

4、小队无事故 树立“安全第一、环保优先、以人为本”的思想，不断增强“我要安全、我会安全、我能安全”的自主意识、责任意识和风险意识，提高岗位员工执行安全环保标准的操作能力。落实安全责任，强化生产现场的安全管理、风险识别、规避，教育、监督和处罚，突出规范操作程序和责任追究，落实各种安全防范措施安全标准的执行，做到安全工作人人有责，齐抓共管，从源头上杜绝习惯性违章等安全隐患，确保我队不发生任何大小事故。争创厂安全生产先进单位和绿色站（库）。

四、精细节能降耗工作，合理控制各项生产参数，努力降低能耗水平。

2011年，我队将从日常管理入手，持续开展全员性节能降耗活动。具体从以下几个方面入手：

1、继续宣贯节能知识，深入开展“学算做”活动。在学习能耗点计算方法的基础上，根据岗位实际，进一步形成贴近现场的分岗位能耗点计算方法，通过采取分系统培训、自学、查岗提问相结合的方式进行，组织员工认真学习和掌握。在此基础上分析能耗点，10 明析每一个能耗点的现状，发生变化的影响因素，调控的方法措施等等，为节能降耗的实际实施打下基础。

2、围绕能耗点开展节点管理，积极探寻可行性节能措施。首先是细化能耗点指标监控标准，明确控制指标。针对联合站岗位多、系统全、能耗点杂的特点，将在全员“学算做”的基础上细化到每一个能耗点，调查现状，确定控制标准，让员工有标准可依，工作标准明确，并在既定指标的基础上进一步挖潜增效，精细管理，不断提高标准。其次是建立健全能耗数据记录台帐，全面实现能耗点定时监测记录。目前各岗位还存在一些能耗点数据在日报表上没有体现，对此将发动岗位员工，调查每一个能耗点的能耗情况是否可以采集记录，对凡是可以数据采集的全部建立记录台帐，这样可以更好的跟踪分析能耗情况并采取有效的节能措施。再是继续开展节能金点子活动，发动全员力量。节能工作要依靠全员参与，因此在细化能耗点调查分析的基础上继续发动广大员工积极参与探索，为节能工作献计献策，在节能降耗工作中创新创效，对好的做法措施加强奖励，构建激励平台。

3、将节能工作与成本控制紧密结合起来，严格控制各岗位能耗指标，保证全年指标不超，做到操作规范、警觉及时、措施得当、跟踪细致、持续改进。操作规范就是要求岗位各项操作必须按标准规范进行，启停倒换设备不能随意进行；警觉及时就是在能耗数据发生变化时能够及时警觉，及时发现，不能看之任之，不加理会； 11 措施得当就是在发现能耗发生变化时及时采取有效措施，控制能耗上升，精益求精；跟踪细致就是要求对能耗数据进行定人定时跟踪记录，及时发现问题、分析问题、整改问题；持续改进就是鼓励广大员工对能耗控制不断提出并实施改进挖潜措施。通过以上工作，确保我队全年节能降耗目标的实现。

第二篇：二级库管理

二级库管理制度

部门的二级库管理是成本、费用、核算管理中重要的控制点，其工作水平的好坏直接关系到所在部门的各类财产是否被充分利用，不被搁置；购入的原材料、物品是否保管妥当，以杜绝不必要的损耗和浪费；各类低值易耗品如工具、布草、棉织品、瓷器、玻璃器皿等是否管理有致，以避免人为的流失、破损等。所以，抓好二级库的管理 是财务管理中一项重要的工作。

一、二级库管理员负责做好内部领用、发出手续，督促各部门管理人员做好每日进销日报表，并进行查核。

二、部门间发生物品相互调拨，应由调出部门开具内部调拨单，交接收部门负责人签字确认后，及时将单据上交财务部。

三、严格执行物品报损管理制度，各部若发生人为的原料、物流流失、损耗应由部门自生负责承担，并落实相关责任人员；自然破损或其他特殊原因造成的，部门及时开具报损单，递交财务部查核、确认。如：餐饮部瓷器报损率为3‰，若超过将落实责任。

四、各部门二级库管理人员根据领料单、直耗单、内部调拨单、报损单销售统计表等相关资料，在财务成本会计指导下，做好二级库领入。

五、库管工作的基本要求：

必须真实反映本店经营所需的各种物资的进、销、存情况，为财务提供原始、真实、准确的营业成本资料，必须对库存物资的安全完整负责。

六、库房的工作环境要求

1、库房物品堆放必须按品种、规格分类存放，整齐有序，贴上标签。各类物品不得杂乱混放。

2、保持库房地面整洁、卫生、干燥，搞好“六防”工作。

3、闲杂人员不得随意进出库房。

七、库管计量、计算工作要求

1、库管人员开单或记帐时前后使用计量单位必须统一，若出现计量单位混用所造成财务混乱、成本反映不真实等损失，由库管员承担。

如：酒水入库不能按箱、件单位，应以其完整的最小计量单位“瓶”为入出库计量单位。

2、对菜品计算重量时，必须以市斤或公斤或克为计量单位。

如：菜、鱼、肉食、米面、菜籽油等。

3、对每种进出库物资的计算，采用先进先出法，金额要求保留小数点后两位。

八、库管员日常工作规范

1、库管员应与一级库及部门领用人员密切配合，保持合理的库存量，严禁缺货现象的出现。

了来了

2、不得虚开、补开、漏开、单联填写入库单，必须整联复写，违者追究库管员经济责任乃至刑事责任。

3、货物入库后，库管应按类别、品质特征、进货批次分类存放，并填制标签。

4、库管员所管物资不准擅自借出，违者应承担经济责任，物资调拨须履行相关手续。

5、发出存货实行“推陈出新、先进先出、按规定供应、节约用料”的发料原则，随时对存货进行检查。对贪图方便违反发料原则造成的存货变质、失效、霉烂等损失，库管员应承担相应经济责任。

6、库管员根据正确无误的入、出库单，随时登记库房明细帐，做到数字清晰、名称规格齐全、及时结出余额。

7、每天按时向财务室上报前一日存货进销存情况，每月末应对存货进行现场盘点，并填制盘点表。若存货发生盈亏，应随即查明原因，经批准后作出相应调整并落实责任。

8、所有发货、进货凭证等按月进行制订，妥善保管。

十、入库存放：

1、凡经验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓库管理；

2、凡进仓库的物品一律按物品的种类、品名、型号、规格等几种按固定的位置存放。堆放要有条理，注意整齐美观。不能挤压的物品必须要用层架平放；

3、凡库存物品，要逐项建立《实物卡》，物品进库时在卡片上按数加，物品出库时在卡片上按数减，并结出余数。卡片应该固定在物品存放正前方的中间显眼处。

十一、保管与监督管理：

1、对库存物资要认真看管、勤于检查、防虫蛀、防鼠咬、防霉变，将物资的损耗率降低的最小；

2、抽查及监督管理：A、仓管员本身要经常对自己所管各类物资进行抽查，检查实物与卡片是否相符，若不相符适应及时查对；B、成本会计或有关人员也要经常对二级仓库物资进行抽查，检查是否帐物相符、帐卡相符、帐帐相符。

十二、干货、调料、客房一次性用品、办公用品、印刷品、PA清洁用品、洗衣房洗衣用品等物品由仓库根据部门使用情况，制定最佳库存量和采购周期，定期定量进行补仓。使用部门根据需要，填制《调拨清单》，报部门负责人和财务部经理审批后，即可领用。

十三、各部门的领货人员必须指定专人负责，便于沟通。领货员要先填好领货单（含日期、名称、型号、规格、数量、单价、金额、用途），领货单一式三份，领用部门一份，凭单领货；总仓一份，凭单发货；成本会计一份，凭单记账。

十四、仓库物资要求每月月中小盘点，月底大盘点，半年和年终大盘点。盘点期间停止发货。盘点结果列明细表报财务部和总经理审核。

十五、仓库必须建立档案制度，仓库档案有收货单、领货单和实物卡等。

低值易耗品管理制度

低值易耗品具有数量大，品种多，使用期长短不一等特点。因此，管理、使用低值易耗品也是经营管理的一项重要内容。

1、按最新规定，单位价值不满2000员，使用期限较短的劳动资料属低值易耗品范围。

2、低值易耗品的分类

根据酒店的具体情况，酒店的低值易耗品可分为以下几类：

大类 小类 细 类

（1）床上用品 羊毛毯 按规格分细类

鸭绒被 按规格分细类

枕芯

其他

（2）布件 床上用布件 按品种规格登记

床罩 按规格分细类

洁理用巾 按品种规格登记

餐巾专用布件 按品种规格登记

各种帘套 按品种规格登记

工作服 按品种规格登记

（3）器皿餐具 金属类 按品种规格登记

玻璃类 按品种规格登记

陶瓷类 按品种规格登记

厨房用具 按品种规格登记

（4）工具类 度、量、衡具 按品种规格登记

公用工具 按品种规格登记

个人工具 按品种规格登记

计算工具

（5）其他 指不包括在上述范围内的其他低值易耗品。

3、低值易耗品的管理在酒店总经理和财务部经理的领导下，实行归口分级管理和“谁用谁管，管用结合”的办法。

（1）成本财产管理部为低值易耗品的专业管理部门，负责低值易耗品的日常管理。

A、负责在库低值易耗品的保管及核算。

B、负责建立专用低值易耗品的管理制度。

C、建立专用低值易耗品的辅助帐，并定期到各部门清点和核查。

（2）布草房负责床上用品、工作服及布件的日常管理。

A、提供酒店所使用的床上用品、工作服、布件的备选式样、备选面料，供各使用部门及总经理决策。

B、负责回收已使用过的床上用品及布件交洗衣房洗涤，并按回收数供应符合使用要求的床上用品及布件，负责员工工作服的洗涤收发工作。

C、在用床上用品、布件和工作服的零星修补及少量床上用品、布件、工作服的制作。

D、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理使用过程中床上用品、布件的报废、领用手续。

E、按规定要求，登记在用床上用品、布件的收发情况，掌握在用床上用品、布件的动态。

（3）餐饮部负责在用器皿餐具等的日常管理。

A、编制酒店器皿、餐具的消耗计划。

B、制定在用器皿、餐具的保管责任制。

C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理器皿、餐具的报废、领用手续；办理餐厅在用布件的缺损申报手续。

D、经财务部同意，业务部门可设二级库，并相应建立在用器皿、餐具的台帐，掌握使用消耗动态。

（4）客房部负责各管区所使用的低值易耗品的日常管理。

A、编制客房低值易耗品的消耗计划。

B、制定在用低值易耗品的保管责任制。

C、按“物资管理制度”、“定额管理制度”的要求，办理各管区在用低值易耗品的报废、领用手续；办理床上用品、布件的缺损申报手续。

D、按规定要求，建立在用低值易耗品二级、三级明细台帐，掌握低值易耗品使用及消耗情况。

（5）工程部负责对个人工具、公用工具进行日常管理。

A、建立在用工具台帐，掌握在用工具的使用动态。

B、对实行以旧换新的工具进行报废鉴定，办理新领工具的审批手续。

（6）各部门负责本部门使用的低值易耗品的管理工作。

A、编制低值易耗品的消耗计划。

B、建立在用低值易耗品的明细台帐。

C、按“物资管理制度”办理低值易耗品的领发、保管等日常管理工作。

4、报废低值易耗品应先由使用部门填写报废单，使用部门经理签字后报财务部经理及总经理核准，报废物品的实物应交成本财产管理部验收后统一处理。

5、领用低值易耗品应按照物资管理制度办理手续。一般实行以旧换新的办法，领用前应先办理报废手续，凭报废单、领料单领用新的低值易耗品。属增领或定额管理范围内的，应先经成本财产管理部财产管理员核准。

6、低值易耗品的内部转移：

在用低值易耗品在部门内转移的，由有关部门财产管理人员负责办理

转移登记手续。

7、在用低值易耗品跨部门转移的应由调入、调出，部门财产管理人员填财产转移单到成本财产管理部财产管理员处办理转移登记手续。

8、低值易耗品的对外调拨，由财务会计部统一办理。在用低值易耗品对外调拨应由使用部门提出申请，报财务部经理和总经理批准后委托财务部门办理。任何使用部门无权直接对外调拨在用的低值易耗品。属“专控商品”范围内的低值易耗品对外调拨，应逐级报经财务部经理和总经理批准。

低值易耗品费用的摊销，统一采用一次摊销法。

…………

第三篇：后库管理2

关于外租库商品出入库流程

为了规范各门店外租库的管理，防止在出入库过程中给公司造成损失，由执行中心给各门店单证组安装《库管王》系统，对各门店的外库商品库存进行单独管理，具体流程如下： 入库流程：

1、供应商须送货至外租库时，由验货员随车到外租库进行验收。

2、验收完毕后，由外租库库管依据《验收单》第二联填写一式两联《入库单》（必须注明入库时间、商品编/条码、名称、规格、单位及入库数量），并由库管和验货人员双方签字。

3、《入库单》第一联由外租库管留存、做为记帐凭证；第二联与《验收单》一起由验货人员交于单证，由单证人员录入《库管王》系统，增加库存。

出库流程：

1、营业部门或库管需要到外租库提货时，需填写一式两联《配货单》（必须注明时间、商品编/条码、名称、规格、单位及数量），相关课长/助理签字确认，交于单证组。

2、单证录入员核对商品是否在外库，并从微机查出货位号填写于《配货单》上，交于提货人（做好记录）。

3、提货人接到《配货单》后，按货位号到外租库配货，外库库管将实配数量填于《配货单》上，并由外租库库管和提货人双方签字。

4、《配货单》第一联由外库库管留存、做为记帐凭证；第二联由提货人交于单证，并单证人员录入《库管王》系统、冲减库存。

注意事项：

1、外租库必须建立出入库台帐，依据《入库单》和《配货单》进行及时登记。

2、外租库的库管每日对出入库商品进行核对，做到日清日结。

3、单证人员对出入库的商品单据要及时录入微机，做到日清日结。

4、每周由收货课长/助理对外租库的商品进行盘点，并与微机数据进行核对。

5、营运将协同防损进行不定期抽查，如发现问题，将追究相关人员的经济责任

第四篇：库管总结

工作总结

2011年的日历随着时间的消逝，又将成为历史而一去不返，回顾今年一年来的的工作，感触颇多。记得我是今年5月份从另一个岗位荣幸地转到库管岗位上来，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事。也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。如今半年已经过去，我从懵懂到熟悉岗位，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大。所以我一直坚持发挥主人翁的精神，认真地对待每一项物料出库、入库，我相信这是我们每个库管都会做到的。这也是我作为一个库管应尽的责任.欣慰之余，我认为对于今年的工作应该向领导做一个汇报。

一、工作中加强学习，提高认知的能力：

1、作为一名库管，首先要非常清楚自己的岗位职责，而且为了能更好地提高自己的业务水平，要努力学习业务知识。我们不能光知道入库、发料这些简单的知识，更要有高度的责任心，要本着对每一位用户安全负责的态度，认真对待自己的工作，严格做到每一项物资在出库前都是合格的产品，这就要求我必须清楚地认知到如何去判断各种物资的优劣，从根本上杜绝任何不合格产品的入库，而这些知识都需要我及时的学习，并且随着产品的变化还得更新自己的业务知识。

2、“安全”是天字号工程。我们每一位员工都应该无条件地遵守国家和单位的各项安全规章制度。具备良好的安全素质是每一位员工在企业里生存的必要条件之一。众所周知，不管什么单位，只要是库房，那都是一级重点防火部门，所以，操作人员应当强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人的安全思想意识，转变安全理念，坚持做到“我要安全”的工作理念。那么如何才能杜绝习惯性违章的行为呢？安全知识在这里显得尤为重要，岗位指导书、岗位操作书，可以指导我们清楚地辨识出工作中存在的各种安全风险，并及时地加以整改和规避。所以安全学习，我一直都不敢有丝毫的怠慢，因为安全工作就像一个圆，它只有起点，却没有终点，而我们要做的就是通过我们的学习，将这个圆画的更圆。

二、物资入库

1、作为一名库管人员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

杜绝人情关，不管和供货方是任何关系，对入库库前的物资的数量、品种、规格进行必须认真地一一进行验收，其方法一般采取与供货单位一致的计量方法验收，在通常情况下进行全部核对、检验（特殊情况下可以抽检），严格查明运到的物资在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。

2、对物资质量进行验收，核实运到的物资在质量方面是否符合规定的要求，根据《物资验收管理规定》进行验收，合格的予以入库，不合格的及时向领导进行汇报并作好退货处理和记录。

4、进入公司物资经验收发现有损坏、质差、无合格证或品种、规格不符等情况，本着认真负责的态度，坚决不予入库，并立即向主管领导汇报。

5、对入库物资整齐摆放，进行标识；坚持做到“三符四清”三符：物资帐、卡、物相符。四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防

三、物资出库

1、坚持做好发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的才可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料；材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。

2、准确地做好物资材料进出仓库的账务工作，坚持做到日日清、周周清、月月清，在加强盘库的同时认真地做好库房所需的所有报表，不给自己留有任何的死账、呆账隐患。

3、认真做好退料工作。退料原则：不合乎要求的材料及时通知采购员，按照数量的完整性退回供货商;

4、认真做好各项材料管理和保护工作。

四、库房的管理

我现在已经对公司物料已经比较熟悉，从本月一号起，我也对我所管理的库房进行全面管理，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。

在这半年的工作中，由于领导的关心和同事们的爱护，使我积累了一些的工作经验，也学会了很多以前没有掌握的知识与管理技能。

最后，在这半年的工作中对自己的评价是，本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在今后的工作中，能给公司一份满意的答卷。

王 梅

2011-11-18

王梅 物资供应站 2011-11-18

第五篇：库管总结

工作总结

2011年的日历随着时间的消逝，又将成为历史而一去不返，回顾今年一年来的的工作，感触颇多。记得我是今年5月份从另一个岗位荣幸地转到库管岗位上来，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事。也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。如今半年已经过去，我从懵懂到熟悉岗位，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大。所以我一直坚持发挥主人翁的精神，认真地对待每一项物料出库、入库，我相信这是我们每个库管都会做到的。这也是我作为一个库管应尽的责任.欣慰之余，我认为对于今年的工作应该向领导做一个汇报。

一、工作中加强学习，提高认知的能力：

1、作为一名库管，首先要非常清楚自己的岗位职责，而且为了能更好地提高自己的业务水平，要努力学习业务知识。我们不能光知道入库、发料这些简单的知识，更要有高度的责任心，要本着对每一位用户安全负责的态度，认真对待自己的工作，严格做到每一项物资在出库前都是合格的产品，这就要求我必须清楚地认知到如何去判断各种物资的优劣，从根本上杜绝任何不合格产品的入库，而这些知识都需要我及时的学习，并且随着产品的变化还得更新自己的业务知识。

2、“安全”是天字号工程。我们每一位员工都应该无条件地遵守国家和单位的各项安全规章制度。具备良好的安全素质是每一位员工在企业里生存的必要条件之一。众所周知，不管什么单位，只要是库

房，那都是一级重点防火部门，所以，操作人员应当强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人的安全思想意识，转变安全理念，坚持做到“我要安全”的工作理念。那么如何才能杜绝习惯性违章的行为呢？安全知识在这里显得尤为重要，岗位指导书、岗位操作书，可以指导我们清楚地辨识出工作中存在的各种安全风险，并及时地加以整改和规避。所以安全学习，我一直都不敢有丝毫的怠慢，因为安全工作就像一个圆，它只有起点，却没有终点，而我们要做的就是通过我们的学习，将这个圆画的更圆。

二、物资入库

1、作为一名库管人员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

杜绝人情关，不管和供货方是任何关系，对入库库前的物资的数量、品种、规格进行必须认真地一一进行验收，其方法一般采取与供货单位一致的计量方法验收，在通常情况下进行全部核对、检验（特殊情况下可以抽检），严格查明运到的物资在数量、品种、规格上是否与计划、运单、发票及合同的规定等相符。

2、对物资质量进行验收，核实运到的物资在质量方面是否符合规定的要求，根据《物资验收管理规定》进行验收，合格的予以入库，不合格的及时向领导进行汇报并作好退货处理和记录。

4、进入公司物资经验收发现有损坏、质差、无合格证或品种、规格不符等情况，本着认真负责的态度，坚决不予入库，并立即向主管领导汇报。

5、对入库物资整齐摆放，进行标识；坚持做到“三符四清”三符：物资帐、卡、物相符。四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防

三、物资出库

1、坚持做好发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的才可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料；材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。

2、准确地做好物资材料进出仓库的账务工作，坚持做到日日清、周周清、月月清，在加强盘库的同时认真地做好库房所需的所有报表，不给自己留有任何的死账、呆账隐患。

3、认真做好退料工作。退料原则：不合乎要求的材料及时通知采购员，按照数量的完整性退回供货商;

4、认真做好各项材料管理和保护工作。

四、库房的管理

我现在已经对公司物料已经比较熟悉，从本月一号起，我也对我所管理的库房进行全面管理，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。

在这半年的工作中，由于领导的关心和同事们的爱护，使我积累了一些的工作经验，也学会了很多以前没有掌握的知识与管理技能。

最后，在这半年的工作中对自己的评价是，本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在今后的工作中，能给公司一份满意的答卷。

王 梅

2011-11-18

王梅 物资供应站 2011-11-18