久大盐业召开二○一七年半年工作会（推荐五篇）

第一篇：久大盐业召开二○一七年半年工作会

久大盐业集团召开二○一七年半年工作会

7月30日，久大集团在自贡制盐区五楼会议室召开了二○一七年半年工作会。集团领导、总部部门及分子公司领导、关键核心人员共68人参加了会议。会上，集团副总经理、党委副书记伍刚作了集团半年工作报告，总结了上半年主要经济指标完成情况及工作成效，工作中存在的问题和不足，明确了集团下一阶段的工作思路及工作措施。战略投资总监余建川作了产业发展及资产重组的报告，市场、运营及应城公司、蓬莱盐化公司、营销总公司、自贡制盐区各板块分别作了专题报告，与会人员进行了分组讨论，集团董事长傅刚义作了重要讲话。会议由集团总经理助理、企业文化总监刘珊主持，集团领导李俊峰、杨保才、蔡晓波、刘仲权参加了会议。

副总经理伍刚在题为《强拓市场、深化运营、抓机遇促转型，全面推进企业升级换代》的工作报告中总结了集团上半年的工作，他指出，2017年上半年盐改过渡期，盐行业机遇与挑战并存，竞争日渐激烈，公司全员上下努力克服市场阻碍、资金紧张、设备故障等困难，积极拓展市场渠道，全力保障产品生产，加快运营体系转型支撑，推进资产保值升值，稳定融资规模和员工队伍，盐产品产销量同比增长20%以上。

他分析，上半年工作中的亮点，一是集团在第一轮抢抓机遇的行业竞争中没有掉队，且为下一阶段的突破奠定了基础。二是各地区抢抓市场机遇各有特点，应城地区、犍为地区先机抓得好，直接效果明显，自贡地区深耕细作，后劲很强。三是通过集团全员上下坚定信心、坚持努力、坚守岗位，迎来了国家支持政策密集出台、企业实现突破发展的机遇。同时，上半年的工作中也存在问题和不足，一是小袋食盐调量未完成计划，盐价下滑。二是产销、产区协调不足，集团优势未能完全发挥。三是缓解资金紧缺压力仍需要一定时间。

副总经理伍总在报告中指出，当前，久大集团面临四大机遇，分别是国家盐业体制改革机遇、自贡老工业城市产业转型升级机遇、四川省政府做强做大盐产业机遇和降低实体经济企业成本机遇，集团处于突破发展的机遇窗口期。下半年，集团将继续坚持“拓市场推转型，抢抓历史机遇，练内功保稳定，夯实发展基础”的工作思路，一是强化市场拓展，加快运营转型。完善渠道建设，实现销售目标，强化品牌管理和产品差异化战略准备，加快运营体系的转型支撑，控制生产成本，强化质量管理。二是抓好政策机遇，做好重点突破。积极争取各项优惠政策，降低融资成本，整合优化资产，引入战略投资者，推动公司产品产业升级。三是积极防范风险，确保企业稳定。落实责任，制定措施，加强沟通，积极防范债务风险，稳定员工队伍，以稳定促发展。

董事长傅刚义在讲话中指出，今年上半年集团的经营数据表现为产销两旺，资金回笼较好，利润指标比预期要好，渠道建设策略收到了实效，在日益激烈的盐行业竞争中抢抓机遇没有掉队。同时，集团运营体系更为专业化，环保问题在改善，各级员工的工作信心更足，工作方向更为明确。但是也要看到，上半年集团资金投入不足，比较优势未能完全体现，内部协调还存在问题，彻底摆脱历史包袱还需要一定时间。集团下阶段的工作思路，要打造集团比较优势，实施内部全面转型，利用政策抢抓机遇，加快引入战略投资者。具体到下半年的工作，一是聚集智慧，充分整合，成为产业领跑者，二是强化转型，苦练内功，打造比较优势，三是防控风险，扎牢底线，确保阶段性过关，四是抢抓机遇，聚集能量，开创崭新局面。

最后，总经理助理刘珊对贯彻落实会议精神提出了三点要求。一是各单位部门要积极传达贯彻此次工作会的精神，结合本单位和部门实际，总结分析工作中的问题和不足，改进工作措施，组织发动好员工，推动完成公司各项工作目标。二是各单位和部门要以市场为导向，全力打造比较优势，全面转型，抢抓机遇，提升市场营销、运营管理、财务管控、人力资源等能力。三是超前预见，防范风险，落实专业人员，防控债务、环保、质量、安全风险，创造安全稳定的生产经营环境。

第二篇：二〇一七年半年工作总结

嘉通集团

天水市麦积区嘉农有机种植农民专业合作社

二〇一七年上半年工作总结

及下半年工作打算

为进一步落实集团董事长对嘉农有机种植合作社提出的“一手抓基础建设、一手抓生产销售”要求和集团2017年总体思路工作指导思想及集团2017年3号文件精神，今年上半年以来合作社全体员工在总经理安继顺的带领下，积极进取、开拓创新、扎实工作，较好地完成了年初制定的上半年工作任务，并取得了一定的工作成绩。

一、上半年工作基本情况

（一）任务完成情况

1、经营指标完成情况。上半年完成各类有机蔬菜销售，共计58829斤，91732元；礼品盒275盒，23920元，销售额共计：115652元。

2、全面规划布局、特色种植、特色养殖区域建设全面展开。根据董事长和集团要求，合作社结合整体项目规划和土地地形等特点，积极组织加快冬暖棚种植区、简易棚种植采摘区、大田蔬菜种植区、瓜类长廊观赏区、有机肥生产加工区等区域各项建设的工作进度，项目整体基础建设已基本成型。截止6月底共完成4个冬暖棚12个品种的种植，17个简易棚16个品种的种植，大田12个品种40亩地的种植。上半年完成有机蔬菜生产共计62954 嘉通集团

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斤，销售额共计：115652元。

3、加强冬暖棚的日常管理，保证了春节期间的蔬菜供应。年初针对合作社冬暖棚已建设完成和保证鸡年春节期间蔬菜供应目标的实现，合作社及时科学合理的规划了有机蔬菜种植品种的规划，先后完成冬暖棚12个品种的种植。截止3月底，有机蔬菜礼品盒供应了235盒。

4、对种植区域合理布局，加快简易塑料大棚建设项目进度。为贯彻落实董事长提出的“全年达到无缝供应蔬菜”要求，合作社认真规划了17个塑料大棚建设项目。根据简易棚种植时限的要求，合作社加快项目进度，在农历正月二十全面完成了简易棚项目建设，并针对有机蔬菜的供应配送实际规划了15个品种的定植工作。

5、合理规划，加快休闲、观光农业各项配套项目工作的建设。针对项目建成后达到观光、休闲农业的目的，合作社认真规划先后完成了1500㎡的采摘区域的道路硬化、主干道道路硬化工作；完成了15个特色瓜类长廊建设；在冬暖棚和简易棚东面完成了紫花苜蓿、格桑花、菊苣、红叶甜菜、糖萝卜、薰衣草和红豆草的种植；在冬暖棚与有机肥晒场之间完成了苹果树、核桃树、樱桃树林带的建设；在冬暖棚后面完成了构树和爬藤类植物的建设；在冬暖棚与简易棚过渡带之间种植了牛奶草莓。在简易棚与办公区域拟计划建设1440㎡的连栋日光温室。

6、科学规划建设有机肥生产加工区。针对牛粪含水量大的 嘉通集团

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实际，对有机肥加工项目进行了从新论证，对有机肥晒场道路进行改建，使用晒场的面积得到扩大，通过夏季良好的温度加大了牛粪发酵工作的力度。根据董事长的指示精神拟计划对有机肥加工项目进行重新选址，项目建成后可完全解决希牛粪处理的难题。

7、认真落实集团2017年3号文件，加快生产、销售及各项制度建设。修订完善嘉农合作社各项制度和流程，先后完成了《合作社管理制度汇编》、《有机蔬菜种植管理技术规范》、《绿化观赏类品种种植管理技术规程》、《有机蔬菜出入库管理规定》等，并加大了人才引进工作，先后完成了种植部长、销售部长的引进和相关岗位职责的落实，使种植管理和蔬菜销售工作得到有序开展。

8、加大有机蔬菜的销售力度。采取三种营销模式：

1、光明巷形象店专营店销售模式：

（1）专营店配置3人。形象店的人员配置、薪酬发放、产品定价、效益考核等均由营销部直接管理。

（2）形象店有机蔬菜全部采取精选包装、称重打码、标注生产日期及保质日期、品种集中摆放冷气柜进行销售。每日由合作社根据上一日形象店销量情况配送包装好的有机蔬菜和形象店根据当日销售情况自行包装相结合的方式来满足有机蔬菜的供货量。

（3）形象店蔬菜价格原则上采取高于光明巷蔬菜销售价格。

（4）形象店上架有机蔬菜严格执行：基地自产、不施化肥的和到保质日期必须下架的原则。下架的蔬菜由合作社回收到配送 嘉通集团

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中心，再行配送至单位食堂降价处理。

（5）形象店根据实际可销售“白娃娃”乳制品和有机蔬菜礼品盒。

（6）形象店可采取会员制和参与糯米网等平台进行网上销售配送。

（7）办理独立的销售门店营业执照，经营范围：蔬菜水果、乳制品、土特产等。

2、资源整合销售模式：

第一期：借助嘉乐乳业已成熟的秦州区12家鲜奶配送奶站，精选出3-5家作为合作社有机蔬菜销售店。双方互利宣传销售，扩大有机蔬菜的知名度。主要模式：首先将嘉农合作社有机蔬菜宣传彩页由各奶站配送人员结合配送低温奶时发至消费群体，扩大有机蔬菜的品牌宣传。其次由嘉农合作社给每个奶站根据需求统一配置货架、宣传展架及电子秤（货柜、展架及电子秤产权属于合作社），且收取押金，根据货架数量：一组货柜收取1000元押金，两组及以上收取1500元。第三将有机蔬菜放置奶站后，对奶站销售的品种和蔬菜的摆放提出具体要求。管理办法详见《嘉农蔬菜与嘉乐奶站合作合同及管理办法》。第一批安排3-5家奶站进行配送销售；第二批扩大至全部奶站。

3、大宗客户配送销售模式：由嘉农营销中心大宗批发销售员联系周边半径在30公里左右的超市和单位食堂进行上门销售配送。嘉农营销中心对具体负责大宗批发销售的人员进行任务分 嘉通集团

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解和绩效考核的模式进行，其任务与工资和业绩提成挂钩的模式管理。大宗客户销售员目前暂时由销售部长联系，后期可根据市场开发情况增加销售人员。

二、上半年存在的主要问题

1、受今年春季天气雨水较多的影响，大田定植蔬菜苗和有机肥加工项目进度滞后。

2、由于种种原因，销售门店装修工作滞后。

3、财务人员到岗工作未完成。

三、下半年工作打算

1、完成有机蔬菜光明巷形象店的宣传力度，切实加大有机蔬菜的销售，增加利润空间；

2、计划完成秦州区12家奶站第二期奶站的开发和销售有机蔬菜的运营工作；

3、完成大田蔬菜12个品种30亩地定植、管理工作和简易棚及冬暖棚下架蔬菜的倒茬种植工作；

4、针对三季度冬暖棚、简易棚及大田蔬菜全面上市的特点，积极拓展蔬菜，全面完成有机蔬菜的销售工作；

5、完成合作社大田道路硬化建设和绿化工程建设工作；

6、完成有机肥生产加工新厂址的选址、土地流转手续的办理及项目实施方案的确定工作；

7、完成景观瓜类长廊的建设和观光、休闲项目的试营业工作；

8、完成连栋日光温室项目的建设工作； 嘉通集团

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9、完成有机蔬菜技术管理规程的培训工作；

10、完成养殖小区散养鸡及畜禽类养殖舍的建设工作；

五、主要措施

1．进一步优化种植管理水平。制定合理的种植品种规划及进度实施方案，对种植品种进行合理的调整，充分发挥冬暖棚和简易棚的优势，达到全年无缝供应有机蔬菜，确保有机蔬菜形象店、奶站及嘉孚酒店全年蔬菜的供应。制定合理的种植方案，努力提高有机蔬菜产量。加大精细化种植管理标准，坚持定期召开种植生产形式分析制度，及时发现和解决问题。

2．进一步完善绩效考核制度，充分调动员工的工作积极性。对种植技术人员制定合理的技术指标，推行岗位工资+绩效工资的奖惩机制。种植管理部门和有机肥生产加工部门要结合实际确立目标任务，切实落实到实际工作中，制定目标时要科学要具体。合作社要坚持每月召开生产大会，帮助各部门查找问题，改进工作，确保目标任务和完成。加强考勤制度的落实，对经常迟到、早退、旷工等违反公司制度的员工，按照公司规章制度予以处罚或辞退，强化制度的执行力。

3．加强行政管理，严格落实各项规章制度，各部门在管理上要严格履行公司规章制度和岗位责任制，严格按照管理技术标准和设备操作规程做好日常考核工作，强化制度的执行力度，公司将实行月、季成本核算分析制度，及时改进工作，努力降低成本，减少开支，最大限度的创造经济效益。重视人才队伍建设，通过 嘉通集团

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网上招聘、市场招聘的形式积极引进管理人才和技术人才，加强公司领导和技术力量，对种植技术人员进行必要的培训，不断提高队伍的专业技术水平。充分利用各种信息平台，扩大影响，努力增强公司的社会效益，对进一步做大、做强合作社寻求更多社会力量的支持。

2017年时间已过半，但距离完成今年的任务目标还有较大差距，公司全员将在董事长和集团公司的正确领导下，群策群力，继续拼搏，为全面实现2017年的目标任务而努力奋斗。

天水市麦积区嘉农有机种植农民专业合作社

2017年7月10日

第三篇：久大盐业集团简介

四川久大盐业地处四川省自贡市，是中国规模最大、配套最全的井矿盐企业集团。主要从事食用盐、工业盐、液体盐、品种盐的研究开发、生产销售。

自贡盐业生产起源于东汉章帝年间，已有2000年悠久的产盐历史，素有“千年盐都”美称，一度成为中国井矿盐的中心，自贡也因盐业的鼎盛而“富庶甲于蜀中”，被誉为“川省精华之地”。盐业作为自贡市传统支柱产业，财政收入的主要来源。

久大盐业前身为民族资本家范旭东在天津塘沽成立的“久大精盐公司”，1938年内迁自贡，1951年自贡五家制盐企业公私合营成立“久大公司”。其后几经更替，于1991年3月8日成立四川久大盐业（集团）公司。目前，不仅囊括自贡盐行业，成为千年盐都标志性企业集团，并且进军湖北应城和四川遂宁，总制盐生产能力近400万吨/年，占中国井矿盐总产量1/3以上，在行业中遥遥领先，成为中国乃至亚洲井矿盐行业的龙头。

久大盐业拥有四川自贡、遂宁及湖北应城三大制盐基地，四川、湖北是中国最大的井矿盐产区，盐卤资源极为丰富，仅四川自贡威西矿区探明岩盐储量就达176亿吨，且具有埋藏浅、易开采、品质优良、杂质少、无污染、储量丰富的特点。

久大盐业拥有中国盐行业唯一的综合甲级设计研究院，是全国井矿盐信息中心、产品质量检测中心和科技研究开发中心，建立了行业制盐研究所、矿山研究所、盐的深加工研究所，掌握着中国井矿盐行业真空制盐核心技术和工艺、地下采卤核心技术和卤水净化处理技术，多项经济技术指标名列全国同行业前茅。2002年自行设计和建设中国首座60万吨/年真空制盐装置，领先同行业15-20年，率先打破了日本食用盐的技术壁垒，缩短了我国盐业与世界先进水平的差距。2007年，久大盐业申报“国家认定企业技术中心”成功，久大由此成为中国盐行业唯一获此殊荣的企业。2008年，成为全国盐业标准化技术委员会井矿盐分技术委员会秘书单位，从而跻身行业标准制订者行列。

久大盐业树立“坚持以科学发展观为指导，大力实施技术创新和技术改造，以高新技术改造传统制盐技术发展”的理念，2007年投资5700万元进行 “600Kt/a真空制盐重大节能技术及装备改造”项目，引进美国HPD制盐技术，结合公司创新设计，建成60万吨/年五效真空制盐装置和节能环保的热电项目，实现了技术的升级换代，体现了久大对社会的高度责任感，实现企业和环境的协调友好发展。

久大盐业以“让每个家庭享受自然精华带来的健康生活”为企业使命，自流井牌精制盐获全国唯一井矿盐银质奖，自流井牌食盐于2006年获得“中国名牌”称号，是联合国指定的中国两家食盐定点生产企业之一。近几年，公司持续整合营销，市场占有率和覆盖率不断提升，同时率先在国内同行业利用生物技术和高科技对盐产品进行深加工，大力发展多品种盐，极大地提升了盐产品的科技含量和附加值，形成年产多品种盐20万吨的生产能力，在国内460多户多品种盐企业中，占有50%的市场份额，具有明显的领先优势，产品销往全国20余个省、自治区、直辖市，并远销日本、韩国、菲律宾等东南亚国家和地区。

第四篇：久大盐业厂参观实习报告

电气工程及其自动化专业认识实习报告--雷济瑞

电气自动化及其自动化专业

认识实习报告

一、前言

从我进入四川理工学院学习以来，特别是在进入大二后学习了许多的专业基础课程，对本身的专业有了一定的了解，但是总觉得自己学的都是理论知识，对实际的工作不是很熟悉。经过这次的实地工厂参观实习后，我获得了丰富的实践经验，学到了许许多多的课本上学不到的知识，所以我很感激学校安排的这次实习。现在就此以自己在实习过程中的所学所思所想写下这篇报告。

二、实习目的：

1.通过在久大制盐厂和成套电器厂的参观与学习，加深对所学知识的理解、运用。

2.将书本的抽象概念转化为具体认识，巩固所学理论与知识，使得以后能更好地适应工作岗位。

3.了解电气工程及其自动化专业在各个领域的运用。

4.培养处理实际问题的能力，为今后从事本专业打下坚实的基础，在工作中好减少事故的发生，提高工作效率。

5.学习工作人员的优秀品质以及先进的工作作风，努力提高自身的综合素质。

三、实习过程

1．地点：四川久大盐业生产基地时间：2013.12.31今天我们电气1、3、5班跟随老师来到了久大盐业生产基地参观。从照片我们可以看到久大盐业工厂所占面积很广，在工厂里我们看见了许多冒着蒸汽的锅炉和各种各样的管道，我们也发现一些管道上有很多的铁锈附在上面，看上去这些设备有些老旧，很多管道都修补过，从这我们可以知道久大盐业生产的年

代也很久远了。

随后我们在技术人员的带领下，来到了工厂的一些楼宇里参观。在技术人员的介绍下，我们知道了这个巨大的锅炉的用处，在锅炉所在楼的三楼上有两台发着隆隆声的发电机，这2台机器就是锅炉的动力系统，是为上面的汽轮机提供动力。

在发电机不远处，有一动力设备控制室，这里有很多电脑显示着各种设备的运行情况，在这里我们看到我们熟悉的电脑控制界面，还有一些锅炉检测、监视等设备。在这里技术人员给我们详细介绍了他们的工作以及工作职责，以及平时

需要注意的一些问题，从这里可以显示出久大盐业生产已经具备了一定的自动化，同时也让我知道电气自动化对于制盐厂自动化控制方面的应用。

2.地点：四川成套电器厂

时间：2014.1.2第二次工厂实习，大家都充满了期待。这一次，我们来到了位于大山铺的四川成套电器厂参观。成套电器厂相对久大盐业厂要小很多，工人也相对少一点，但是这里所用到的知识却更加靠近我们电气专业所学的。在这里的技术人员首先给我们简单介绍了公司的大概情况然后就带领我们去参观公司的产品了。

进入厂房后，我们见到的都是一些开

关柜或抽屉柜，还看到很多工作人员将一

些零散的设备安装到仪器柜上，按照客户

要求或者图纸制作成套，然后通过实验验

证产品的质量，最终包装贴签。技术人员

详细给我们介绍了各种产品的制作组装过

程，以及使用方法，给我们介绍在课本上

没有接触到的知识，同时他还与我们分享

了他在工作中的一些有趣经历，还分享了

在工作中的一些经验。

工作人员正在安装电子产品

随后技术人员带领我们参观了工厂门口的预装式变电站，对于这个我们电气专业领域相关度很大的东西，大家都非常感兴趣并且询问了技术人员它的一些知识，而技术人员也非常耐心，给我们介绍了变电站是改变电压的场所，为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要

设备是开关和变压器。按规模大小不同，称为变电所、配电室等。这次近距离的学习电气领域的东西也让我感觉参加这样的培训对这样的工作有极大的帮助，同时也看到将理论知识与实际应用相结合的重要性。

工作人员正在介绍变电站的工作原理

及应用

四、实习总结

读万卷书不如行万里路，生产实习是我们大学学习阶段重要的实践性教学环节之一，是理论与实践相结合的重要方式，是提高学生理论知识、业务素质和动手能力的重要环节。

通过这次实习，使我在生产实际中学习到了电气设备运行的技术管理知识、电气设备的制造过程知识及在学校无法学到的实践知识。在向工人学习时，培养了我们艰苦朴素的优良作风。在实践中体会到了严格地遵守纪律、统一组织及协调一致是现代化大生产的需要，也是我们当代大学生所必须的，从而近一步的提高了我们的组织观念。通过实习，对我们巩固和加深所学理论知识，培养我们的独立工作能力和加强劳动观点起了重要作用。

---电气20125

雷济瑞

2014.1.3

第五篇：盐业集团工作会领导发言

同志们：

这次会议是经省局同意召开的。首先，我代表省粮食局向受到表彰的应对市场波动，保证食盐供应先进集体，先进班组、先进个人和优秀信息员表示热烈祝贺！希望你们戒骄戒躁，一如既往，继续发扬成绩，为推动我省盐业工作发展做出更大的成绩。刚才，洪臣同志高度概括了前一段我省保证食盐供应、平息市场波动工作，也对去年全省盐业工作进行了全面总结，肯定了成绩，查找了问题，并从集团整体发展的角度，谋划了今年以及今后工作，实施“四个六”的经营战略思路，我完全赞同。中国盐业协会董志华理事长讲了盐业体制改革的历程和今后发展趋势，我听后深受教育，深受启发。借这次会议机会，我讲两点意见。

一、盐业工作卓有成效

全省盐业工作在中国盐业总公司、中国盐业协会、各级政府和省粮食局的正确领导下，中盐黑龙江盐业集团有限公司和省盐务局带领本系统广大干部职工以高度的政治责任感和强烈的事业心，坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实食盐专营政策，充分发挥食盐经营主体作用，采取有效措施稳步开展工作，盐业工作取得了良好的成效。归纳起来有八个方面：一是保证了全省碘盐的市场供应；二是食盐专营政策得到了全面落实；三是严厉打击了私盐贩销活动；四是组建了中盐黑龙江盐业集团，全省盐业整体实力和凝聚力明显增强；五是已经开展非盐业务，盐业经营机制转型有了实质性进展；六是积极发挥了食盐经营主体作用，特别是在这次食盐市场波动中得到了充分体现；七是大局意识和责任意识普遍增强；八是党建和企业文化活动开展的有声有色，内容丰富，推动了全省盐业工作。

同时，也应该清醒地认识到我们工作中存在一些不容忽视的问题，主要是盐业整体经济实力、抗风险能力不强；行业人员多，包袱沉重，效益差；经营管理观念落后，不同程度地存在等靠要思想；行业内部违规问题还没有彻底消除等。对于这些问题都需要在今后的改革和发展工作中尽快解决。

二、年盐业工作任重道远

年是“十二五”开局之年，是现行盐业管理体制面临变革之年，是我们整个社会市场化进程加快的一年。在这样的新形势下，要发展壮大盐务事业，我们的工作任重道远。对此，年主要抓好四项工作：

（一）抓保供。我省是食盐纯销区，对主产区的依赖是100%，而且这个矛盾在加剧。所以，盐业工作首先要抓保供。在当前形势下，要做好三件事：

1、计划要落实。食盐现在还是专营，还是计划管理，所以，我们必须要抓好计划的落实，从省到市、到县，都要把这件事情落实好。现在龙江盐业供应是在挖库存，消费大于计划，消费大于实际调入这种状况不能再继续出现，必须要下功夫扭转。作为省公司，要争取多要计划，狠抓调入兑现，只有多要计划，抓好调入，才能保证我们充实库存。这次我们能够很平稳、很迅速地平息市场波动，就是因为我们有充足的库存。

2、资金要到位。主要把握好两点：一是新的不欠，二是陈的抓紧还。盐款如果不到位，坚决不予安排计划，但不是不给你这个地区供盐，而是取消你的专营资格，让其他的销售网络、销售团体去承担经营任务。

3、配送要及时。过去食盐的销售体系是层级管理，现在是区域管理，全省按照市场要求打破行政区域格局，实行六大战区，形成一个网络工程，配送中心就要承担全省的销售市场任务，六大配送中心要积极发挥集合与分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市场秩序是稳定市场的重要环节，这里也有三件事：

1、固专营。也就是要认真贯彻食盐专营条例。要把专营巩固住，不要出任何纰漏，这是我们开展这项工作的基本原则。按照条例赋予我们的责任，要逐项落实好，才能稳定市场秩序。

2、打私盐。建立良好的市场秩序，我们必须坚持两手抓，其中一手就是狠狠打击私盐。打击私盐有多层含义：一是维护法律的尊严；二是保证市民供应的食盐要卫生安全，维系民生；三是保证国有经济实体效益。

3、稳盐价。要严格执行食盐价格，绝不允许私自提价，严厉打击囤积居奇、哄抬盐价等违法违规行为。

（三）抓市场。我们现在的体制是在国家宏观调控下的市场经济，全面放开也不等于不要计划，在目前条件下要做好三件事：一是转变经营理念，由坐商转变成行商；二是转变经营方式，由层级管理转向区域管理；三是转变经营业态，由单一品种配送转变到拓展经营范围。

关于拓展经营范围就是要开展非盐经济，它的载体就是开展厨房工程。通过在居民区建设家庭厨房这个载体，老百姓家里要用的油盐酱醋到我们的店里都能买到。通过我们现在的集团化运作，网络化配送，这样就可以减少流通环节和降低流通成本，把降低经营成本的好处，最直接、最简练地受惠于广大老百姓。我们企业在为民服务中也得到收益，这就是我们盐业流通体制改革的宗旨，也是我们发展的必由之路。要通过经营理念、经营方式、经营业态等三个转变，加快培育我们的市场，完善我们的市场，发展我们的市场。

（四）抓效益。我们首先要抓社会效益，要勇敢承担起国有企业对社会的责任，这一条在任何时候都不能放松。同时，我们也要抓企业经济效益。抓好企业经济效益，要做好三件事：

1、努力拓展销售市场。我省居民用盐、工业盐、畜牧用盐是一个基本相对稳定数，如你不去占领这个市场，多渠道就会占领，就给私盐贩子造成可乘之机，你的销售额就上不去，企业就没有经济效益。所以，我们首先要努力拓展销售市场。

2、努力拓展经营品种。努力把家庭厨房工程做好，而且向社会承诺：一是商品价格最低；二是保证商品质量；三是商品有问题可以召回。我们要以这样的思维定位，去考虑问题，解决问题，积极拓展消费市场。

3、努力降低运营成本。通过运作六大工程，要制定销售标准，开展对指标、找差距、增效益等活动，全面提高企业运营质量。

我相信，只要各地按照省盐务局、集团公司提出的总体工作目标，齐心协力，一步一个脚印，狠抓落实，年全省盐业工作一定能够取得好的成绩，好的效果！