XX集团2017年总结报告(定稿)

第一篇：XX集团2017年总结报告(定稿)

在2017年度总结表彰大会上的讲话

（2018年XX月XX日）董事长兼总经理 XXXX

同志们：

2017年，在市委市政府和高区管委的坚强领导和关怀支持下，在集团董事会的正确决策下,集团公司经营管理层围绕公司的战略目标，团结和带领XXXX集团全体员工，统一认识，坚定信心，砥砺奋进，坚定推进产业结构调整和资产结构优化，化危机为机遇，使我们面临的各种矛盾和问题得到逐步化解，并经受住了国内外市场环境不利和国家产业政策调整的严峻考验。在这种情况下，17年我们仍然取得了不错的成绩。

在此，我代表集团董事会和最高行政领导班子，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向所有为XXXX事业付出辛勤劳动和汗水的同仁们致以崇高的敬意和由衷的感谢！

2017年度主要工作总结与回顾

17年整体的经济形势，从集团的角度来看主要还是处于调整、理顺、巩固与提高的阶段，以应对当前困难局面，调整、理顺、巩固与提高并不是着眼于业绩方面，而是在运营质量、管理水平及队伍打造上下了很大气力。更重要的是对投资结构、资本结构及资产结构作了进一步优化调整和处理，17年是在近几年持续优化调整的基础上，继续走向深入和全面实现调整目标的年份，原有的主要遗留问题在17年基本上都得到了解决。17年各项目按照集团公司16年年底的整体部署和要求，都全力以赴开展自身经营管理工作，取得了一定成效。

一是全力开展“落实新四化、打破老四化”的工作任务。各 项目在16年的基础上，继续秉持这一原则，针对老四化问题，尤其是思想僵化、队伍老化问题，公司、公司、公司、公司医院都按照新四化的要求，启用了一批年轻干部，输入了新鲜血液，进一步加强和充实了管理团队。特别是集团公司和主营项目，针对问题与矛盾比较突出和集中的集团决策层和主营项目管理层，17年集团在这方面下了最大的决心，11月份召开董事会，确立了以“突出经营为主体，干部队伍年轻化为保障”的原则，对公司公司的管理架构、核心管理团队尤其是领导班子作了调整，内部培养与外部引进相结合，使公司管理、经营与技术团队都得到明显加强，改变了干部职工队伍的精神面貌，企业文化又重新焕发了生机，基本实现了集团公司的战略调整目标，取得了明显成效。“落实新四化、打破老四化”问题作为第一要务，新四化作为17年的重点工作，在改变思想、调整队伍、优化结构，特别是干部队伍年轻化方面，取得明显突破，为集团公司人才引进、布局和干部优化，作了很好铺垫、打下良好基础。

二是全力加强资产结构优化调整、项目重组处置及处理历史形成问题的工作力度。为应对当前依然严峻的经济形势，集团公司在面临营业收入、经营效益都是历史上最困难时期的情况下，依然坚定不移的以破釜沉舟的决心推动这方面工作，成效显著。一是完成了人太生物项目的资产重组与处置，彻底甩掉这一历史包袱，虽然给当期经营带来压力，但为今后轻装上阵打下良好基础。二是对西安投资项目在17年完成投资调整，对原有的现金出资部分果断作出转让处置。三是对长期呆滞、挂账、沉淀的资产要求各项目及时处置，各项目核销处理近千万，同时还对原有长期积压、利用价值不大的库存物资，作了必要的消化再利用。通过采取以上一系列举措，进一步优化了资产结构，实现了风险的有效控制，截至到17年年底，企业的资产结构明显优化，资 产总值期末较期初降低2700多万，得到了很好的减负，减少了不良资产占用，提升了优质资产比重。特别是作为账面上的最大资产（存货）、较年初降低了近1500万元，而其中占比最高的土地储备，在17年价值得到更好的体现，资产质量不仅在账面上更优良了，而且实际的保值增值潜力也更大了。

三是全力推动企业提升创新能力，确保创新永不停歇。17年创新工作体现的比较充分，特别是在管理创新方面，积极贯彻新四化战略思路，有了新的举措与作为，打破了之前长期形成的弊端，作了有利于长远发展的有益探索。

1、管理创新方面，进一步加强并完善了制度建设，对原来管理基础薄弱的项目推动其加强提升，对原有制度建设健全，但在实际工作过程中执行不利的项目，推动其从操作层面做了程序优化和简化，提高了决策效率，改善了工作效果

2、考核与绩效管理体制创新方面，集团公司17年针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要，更有利于调动各项目积极性；

3、经营管理创新方面，不守摊子，着力于创新思路，拓展新的市场渠道。公司、公司都面临新的经营挑战，包括市场变化，客户要求提高及市场竞争加剧等问题，要求我们必须顺势而为、因势而变，化被动为主动，比如公司新上的加热管项目和公司的双认证工作都是在为下一步突破打基础，都是值得肯定的。同样，地产在XXXX项目经营上，虽然工程没开工，但与政府合作联手开展技术推广交流会，也是非常有成效。尤其是公司这方面的工作更值得肯定，从国际形势上看，石油公司市场仍然没有明显好转，但17年公司公司的生产经营几乎全年都处于满负荷运转状态，甚至经常还要加班加点，说明公司公司在经营方面是下了真功夫的。国内市场不行就开发国际市场，老客户不行就开发新客户，低端市场不行就开发中高端市场，传统市场 不行就开发新兴市场。在国内市场几近瘫痪、公司生产作业全部停顿的情况下，还能保持全年满负荷的运转，的确是难能可贵的，如果缺少打破常规的创新举措也是不可能实现的4、技术研发创新方面，同样收获颇丰，17年，XXXX公司申请专利12项，其中发明专利6项，获授权的发明专利1项；XXXX公司申请专利5项，其中发明专利2项，获授权实用新型3项，发明专利1项。公司也再次荣获高区“2017年度科技创新先进企业”荣誉称号。

一、集团公司与各项目2017年度的总体工作总结。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在极其不利的市场形势下，理清思路，克服困难，争取多个国际订单，确保全年正常生产，实现了盈亏平衡的目标。17年实现账面收入3852万元，不考虑处理历史遗留问题，当年的利润总额为291.9万元,成绩的取得来之不易，股份公司多措并举，做了大量工作。

公司公司虽然营业收入没有完成年度计划，但是如果不考虑甩历史包袱的话，17年的业绩的确是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目标，而且真正实现了扭亏为盈，这一点是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不仅业绩良好，重点是优化了产品结构、市场结构。打破了仅靠几个当家产品过日子的局面和约束，现有产品类别不断丰富，包括单点、无线、海洋等方面都取得明显效果。特别是中高端客户开发方面取得重大突破，今年之所以能够实现盈利，不是因为多拿了订单，而是因为拿到了高利润回报的订单，这在同行业里是其他竞争对手可望而不可即的。

二是经营拉动带动了技术提升，带动了客户结构优化。从原来的被动应付市场，到现在的主动引领市场，还主动加强了对外协作。从转型升级的角度来看，这是公司公司进行战略转变的起 点，实现了良好开端，奠定了坚实基础。

三是通过优化干部队伍，稳定了员工队伍，提升员工积极性。公司17年最大的制约不是缺少订单，而是生产系统几乎是瘫痪，人员素质明显下滑，达不到市场客户要求，多次出现质量问题。最终经过优化调整，不仅生产系统得到有序运营，还稳定了生产队伍，提升了员工积极性，让大家对未来充满希望，取得了很好的效果，这才形成了年底的良好局面和氛围。

四是新产品研发得到提升，产业链的延伸和拓展也卓有成效。产品替代及通用化问题得到很好加强，根据市场需求主动研发低频、高灵敏及高假频检波器，还新上了大线、插头、端子线束等产品,丰富产品品类，特别是论证了若干年的大线项目，通过对注塑车间的技术工艺、人才力量的加强，17年最终成功达产，并且当年就收回了投资，确实取得非常好的成效。

17年公司管理团队从高层到中层都得到优化，不仅实现了年轻化、专业化,而且更加适应当前市场与经营的要求，更富有朝气、干劲和活力，公司公司通过有益探索取得的成效必须予以充分肯定，所以今年最终公司公司获得先进单位是实至名归的。

（二）XXXX公司

2017年度实现主营业务收入4383万，同比增长6%。扣除新三板上市及股权激励等相关费用，17年实际实现净利润632万元，同比增长了6%，净资产收益率15%，投资收益率54%。公司17年就业绩来说较16年经营上有所增长，虽然面临一些市场上的意外挫折，但仍然千方百计想办法，来应对不利局面，取得了好的成效。

一是紧跟市场前沿，根据市场需求及时调整产品结构，应对市场变化。在年初线束因ISO9001体系认证未涵盖，导致本来十拿九稳的订单，错失市场机遇。在这种情况下，XXXX公司及时 应对，将加热管项目作为重点投资项目列入发展规划，截至年底完成了厂房改造及主要设备的采购安装工作，做了比较扎实的前期准备工作，为下一步打下坚实基础。

二是加强新客户和新产品市场开发力度，效果明显。在巩固原有客户的前提下积极开发新客户，17年新开发了美的冰箱和格力晶泓冰箱两个主要客户，并均已顺利通过工厂审查，18年都有望实现批量供货。国际市场也有所突破，先后开发了印度Godrej、印度LG PUNE工厂、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客户。特别是对印度本土最大的家电企业Godrej开发取得实质进展，顺利进入批量供货阶段，目前月用量3万只左右，该企业处于快速成长阶段，未来有较大成长空间。新产品开发汽车坐垫温控器17年市场有所突破，开发出烟台派菲电子，目前每月采购量在2000只左右，希望能培养成新的增长点。另外，积极尝试商品贸易，17年实现贸易收入(转卖艾默生熔断器)80余万元，同比增长近一倍，获净利17万元。

三是加强内部挖潜增效，加速设备工艺改进，降低生产成本。通过与供应商谈判及开发新的供应商，直接实现降低采购成本84万元；通过新开发全自动双排线下线、分线、剥皮、浸锡、压接机，两根双排线可同时作业，此设备已投入正常生产。开发全自动点胶机，效率提高5倍以上，并可省掉合胶、补胶工序而且彻底解决硬化后有气泡等不良，目前设备已经到位，经调试效果良好。

四是规范化管理开始起步，在经营管理方面作了必要的优化、加强与提升。在新四板的基础上，进一步按照新三板的规范要求，不断完善制度、体系建设，虽然还存在很多问题，但公司团队从上到下加强了认识，在具体工作中已开始着手推动，是很好的开端。17年公司顺利通过了ISO9001/14001的换版和外审工作，还顺利通过高新技术企业的复审工作，最值得高兴的是顺利拿到了全国中小企业股份转让系统的同意挂牌函，成为高区2018年第一家，也是全区第18家新三板挂牌企业.近几年，虽然面临着市场竞争加剧，行业内不正当竞争等困难，导致经营受挫，但最终仍然实现了与同口径相比，较 16年略有增长的利润水平，当年净资产收益率和投资收益率都是各项目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年实际营业收入457万元，实现利润总额61万元。公司与公司有相似的地方，17年经营上时常有突发变故，比如公司院对检测、校准业务的暂停，由于自身双认证工作未完成，使自主开展业务受到制约，再加上专业人才严重不足，导致面临较大的现实经营压力。另外，双认证工作对管理和经营方面也有严格的规范要求，为了做好基础管理工作，公司在这方面下了很大气力，牵扯了很多精力，双线作战、顾此失彼，对经营也产生一定影响。

虽然经营方面受资质限制，天时不利，公司仍积极克服各种困难，主动争取业绩也是值得肯定的，困境之中也不乏亮点。一是在技术工艺提升方面，紧密联系市场，始终围绕客户需求做文章。二是技术服务方面，公司作为轻资产型项目，虽然有很多制约，但自主求生积极开展业务，比如地方铁路局的桥梁检测，乳山、临港区442座桥梁检测，全是野外施工，专业性很强，在各方面都不凑手的情况下，还能积极借鸡生蛋、借船下海，整合资源为我所用，为企业挣得利润，这是值得推广的。

（四）XXXX昕世

2017年实现现金及抵顶回款2323万元，完成当年任务2150万元的108%，环山路南组团代建回迁房完成产值约2957万元。由于17年地产公司计划开发项目都未获审批，导致全年没有开发新项目，年度计划也被迫做了调整，但地产还是作了一些有益的工作。

1、经营管理方面

（1）、XXXX项目：针对车位精准营销，挖掘意向客户，效果明显，出售车位33个；回收顶帐房对外销售，为公司赚取利润收入 26万元；积极追缴万发所欠前期租赁费用；根据回迁房进度，及时完成材料、分包工程的财政核价工作，积极争取协调，为公司赚取利益。

（2）、新开发项目：针对新项目及时了解市场动态，对高区周边项目实地踩盘调研；先后接待XXXX楼座、小城9#楼的意向访客50余批；XXXX二期项目开盘认筹顺利，与政府合作联手开展技术推广交流会，取得很好的反响和效果。

2、项目开发建设方面：

（1）、XXXX项目：积极推动二、三期综合验收工作及后期维修工作：给排水配套工程和规划验收均已完成；园林及环卫综合验收工作正在开展。

（2）、XXXX高层项目：10月份完成整体定位，方案文本已报高区规划局审批；完成了场地的初步平整，初步具备勘探施工条件；青青小城9#楼仍在规划审批工作，力争早日拿到批复。

（3）、XXXX二期项目：施工图设计，在烟台图纸审查中心审查。（4）、王家庄丰荷居项目：工程单体进展顺利，目前单体验收初验已经完成，预计18年5月30日前交房。

（5）、其他服务项目：公司医院改造项目土建、安装及装修工程已基本完工； 公司院项目17年完成综合验收工作。初村工业园完成了五层屋面及公寓楼SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累计实现收入1106万元，实现利润173万元。公司公司在面临人工成本、维修成本等各项成本增加，公司费收费标准不变等种种不利因素下，顺利完成年度经营计划，对于公司来说是很不容易的。非主业创收探索是富有成效的，养活了自己满足了客户，获得了行业好评和应有地位，为公司可持续发展提供了有力保证。

一是狠抓品质管理，做好基础服务工作。分工合作克难关，公司收费再创新高。发挥团队协作精神，努力攻坚克难，运用微信等创新方式及法律武器，与业主进行沟通应对，确保公司费收缴率。同时，积极开拓经营思路，挖掘一切可以创收的途径，保证经营计划的顺利完成。加强设施设备管理，为业主资产保值增值。设施设备维护保养是体现公司服务责任心和服务能力的重要方面，公司公司一直十分重视设施设备的维护保养工作，增加员工培训频次，提高作业能力，不断钻研新技术和新方法，做好维保工作，为业主资产实现保值增值。

二是坚守现有项目，大力开拓新市场。17年初，公司公司调整了组织架构，把在管小区按区域和类型进行分片区管理，成立高区、环翠区、经区和办公四个项目部。为了更有利地开展工作，达到即时交流的目的，还成立了“市场开发工作小组”。新开发了七中、边检站、高新广场等新项目。

三是丰富社区活动，以现有业主为基础扩大宣传力度。17年，公司公司制定了社区年度活动计划，提炼主题为“牵手XXXX公司，共享幸福生活”，打造丰富的社区文化活动，以增强业主与公司的亲密度，从而提高经营业绩。青青小城服务中心也被评为“山东省公司服务行业文明创建示范项目”，也是高区唯一一个入选省文明创建示范项目，且青青小城业主17年的满意度高达99.57%。万博福地、乐天世纪城项目在环翠区和经区物管办 的季度检查评比中，成绩名列前茅。田村A区为其他项目输出多名业务骨干，成为公司名副其实的“黄埔军校”。

四是重视人才培养，为公司发展提供人才保障。人才培养是企业发展的保障和基础，17年完善人才培养制度，确定“骨干员工培训提升月”，对项目经理、储备干部、关键岗位人员进行集中培训，有效提高了各项目员工工作积极性和主动性。

公司公司最大的亮点是：XXXX文化在公司得到最好的体现，在员工培训，比学赶帮超，规范细节服务等方面做的很到位，并且持续改进，通过不断培训和相互促进，员工素质得到快速提升，这方面公司做了大量的工作，展现了XXXX公司的规范性、职业化及服务意识。同时与政府互相借力，宣传效果明显，在高区树立了典范，尤其值得医院、甚至工业项目的学习。比如在高新城市广场建立社区的党员活动室，得到高区组织部、建设局及田和街道等行业领导的参与，并在“威海高区”微信平台上以头条的形式刊发，还得到威海市委组织部的高度认可和威海电视台的专题报道，不仅宣传了XXXX公司，也为集团赢得了荣誉。这期间涌现出一批优秀的XXXX公司人，比如宫媛娟同志在市文明办推出的“威海好人”评选中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行业的唯一代表，并且被市物管协会评为“威海市公司服务先进个人”；

公司在丰富服务内容、提升附加值方面有新想法，包括与业主联谊、同商家互动，利用其他平台创收等作了大量工作，为公司提升盈利空间做出积极贡献。经营上有亮点，但更有潜力，特别是政府、学校等公共机构的公司项目开发上，在如何通过经营创新以适应市场变化要求，让更多的客户了解、认可方面，还有很大潜力可以挖掘。

（六）公司医院 医院17 年面临困难也比较多，在队伍尚未融合好，班子、团队建设不完善的情况下，克服困难、勇于挑战，虽然经历了领导层重大调整、管理人员变动引起的队伍不稳定状况，给经营带来了一定的制约，但总体来说17年还是取得了比较好的成绩。一是在质量安全方面，没有出现一次等级事故；二是经营业绩方面取得了不错的成绩，为实现小口径资金平衡奠定了较好基础。三是获得政府的充分肯定和扶持，特别是医院经营资格已正式获批二级资质，营业资格由原来的5年一评每年复审一次，变为现在的15年一评每五年复审一次，另外医保方面也得到政府较大支持。四是加强专家队伍建设、提升医疗技术水平、提高医院社会知名度方面,通过医联体建设与市立医院加强合作，引进康复治疗业务；同时与北京知名专家开展合作，建立影像治疗中心。五是引进高层次人才，优化专业人才队伍。虽然去年一部分人员离职，但是我们引进的比离开得多，并且引进的人才层次更高，素质更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司开展了很多工作，实现了预期效果。一是持续利用政策做文章，依靠政策整合资源，减轻自身投资压力。通过争取政府资金扶持，基本实现全部道路的硬化，水库也都完成扩容改建，取得了不错的效果。二是对生态园苗木结构调整，优化树种、移树整形，做了大量工作。去年是建园14年来干旱情况最严重的一年，也是灌溉任务最重的一年，不光要卖树，还要种树、浇树，新建了樱花园又增加了种树，人员也比较短缺且大都年老体弱，确实是不容易。生态园历任领导中，史恩起是最能扑下身子干事的，而且给公司争取政策和资金也是最多的，这是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集团公司 总体成绩的取得，除了各项目自身的努力外，与集团董事会和行政层领导的总体推动也是密不可分的。集团公司的各部门在其中也起到了非常重要的作用。

1、综合管理部：一是人才队伍建设方面，加强对各项目的组织架构调整及培训和考核，对部分项目集团公司在人员优化调整方面，及时适度发挥了主导作用。二是绩效考评方面，针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要。三是保障各项目在困难局面下的竞争优势，对各项目其他方面工作也都给予大力支持。

2、集团财务部：一是在整体经济环境、金融环境极为不利的情况下，排除万难，为公司确保了现金流。二是对控制成本、压缩费用严格把关。三是作为内当家给各项目做好参谋助手，成为贤内助。为此财务部做了大量有效工作，成效非常明显，连续多年蝉联先进部门也是实至名归的，而且每位财务人员都具有高度的责任感和敬业精神，集团总部人员中加班最多的是她们，花公司的钱比花自己的钱还心痛的也是她们。

3、资产管理部：一是在盘活利用资产方面，接手商贸城后，保持了业务延续，保证了资产的正常运营。二是调动各相关项目资产的盘活利用，无论是初村厂房，还是地产原有闲置资产，都给予了持续督导，效果明显。三是在清理不良库存、不良资金占用方面，特别一些呆坏账处理上，亲自做工作，几笔很难要回的坏账，有的已全部收回，有的制定了还款计划，对各项目在这方面工作也起到了很好的推动，17年成绩也比较突出。

4、企业文化建设常抓不懈，富有成效。一是不断加强对外宣传、网站等新闻媒介建设，加大对好人好事、爱岗敬业的先进典型的宣传力度，发挥舆论导向作用，正面引导员工奋发向上。同时，组织职工积极参加高区职业技能大赛、读书征文比赛、歌唱 比赛、体育比赛等丰富多彩的文体活动，提升员工的凝聚力和归属感，营造健康和谐的企业环境。二是严把安全生产关，多批组织各项目人员参加安全培训，确保全年无重大安全生产责任事故。另外，积极参与工会组织的“查保促安康杯”竞赛活动，并荣获“查保促安康杯竞赛先进企业”称号。

5、项目申报情况，集团推动各项目不断创新，提升项目管理和政策利用，2017年项目申报方面，累计获批项目17项，专项资金项目13项，另申请省级技术创新项目（可加计扣除）3项。全年共获得政府扶持资金216万元，并已全部到账，取得非常好的成绩，这方面尹丰玮作了大量工作，值得肯定。

6、资本运作方面，17年做了有益探索，迈出了坚实一步，在16年公司、公司两个新四板的基础上，17年7月正式启动公司新三板挂牌工作，在集团行政层领导的大力支持和推动下，在公司各部门的积极配合下，经过近4个月的辛勤付出，顺利完成了申报工作，并在股转公司第一次反馈34项问题的情况下一次回复通过，并于18年1月顺利拿到同意挂牌函，进一步提升了公司的社会影响力。

综上，各项目通过自身努力都取得了明显的经营成果，为集团公司作出了贡献。由于17年因地产公司开发项目未获审批，被迫调整年度计划，且调整后任务和年初相比相差巨大；再加上公司、公司虽然资金状况良好，但因为分别挂了新三板和新四板，无法为集团分忧；还有医院扩建进行装修和设备购置的大量投资等多种原因，导致集团公司17年总体的经营压力与资金压力凸显，可以说是空前的。但经过多方努力，不仅保证了各项目日常经营的现金流动和资金需求，而且17年的税收任务我们仍按照市政府的要求，不仅完成了当年的上缴任务，而且对历史上形成的欠税进行了彻底清缴，最终实现了税收上缴任务的突破。集团 公司于2月9号召开的全区总结保障大会上，在2016年被评为 “纳税明星企业”的基础上，2017年度再获“纳税明星”称号。

集团在当前的形势下能够顶住压力，既保证了企业的现金流动性和各项目资金需求，又完成了税收上缴任务，并且不存在一笔不良贷款和延期偿还的贷款，也不存在一笔欠息，维护了良好的银行信誉，还为下一步发展减轻包袱、轻装上阵，可以说是非常不容易的。

二、集团公司和各项目面临的困难与问题。

（一）、新四化工作任重道远，很多方面有待进一步加强和落实。特别是思想活化和队伍年轻化方面，这是最根本也是最要紧的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的开端，但离下一步发展的要求来说还有很多不足，需要进一步开拓视野、解放思想、持续创新，向更优秀的企业学习。在人才引进方面，人才队伍建设方面问题非常突出，17年对公司公司开展的工作富有一定成效，但其他的项目仍然任重道远，包括公司、公司、医院及集团自身，真正的高水平、跨界的、具有现代甚至未来眼界的高端人才严重不足，甚至基础岗位人才和业务骨干也是远远不够的，已成为制约企业发展的关键因素，这方面必须有所突破，否则企业是没有未来的。

（二）、面临困难多、经营压力大，尚未走出谷底困境。整体经营、运营质量、资金状况、项目盈利能力、竞争优势都还处在自身发展历史的低点。即便17年房地产能够正常开发项目，效益仍然可能是历史上的最低时期。虽然资产结构得到优化，但还没有完全转向良好状态，离整体要求差距较大，负债水平较高、融资成本较高，资金周转速度较慢，费用控制能力不足，费用成本水平较高，这些方面对经营形成重大制约。

（三）、各项目经营尚未进入良性状态，发展遇到瓶颈。公 司、公司都面临这样的局面，想要突破瓶颈必须付出更多努力。目前来看瓶颈卡的比较严重。公司应该说目前还处于谷底，只是摆脱了最被动的局面，国内外形势依然严峻，甚至说整个行业仍处于历史低谷期，短期内恐怕不能得到根本好转。

（四）、企业文化出现缺失和弱化，部分仅停留在在口号和理念上，尚未落地生根。企业文化、经营理念需要进一步加强，离我们克服困难，创造新优势的要求还有差距。团队凝聚力对员工的引领作用和对经营的带动作用，不甚明显，甚至在某些方面形成了制约，企业文化亟需加强。

2018工作目标与任务

18年的整体经济形势及政策环境可能会发生一些变化，党的十九大召开后，政府开始准备换届，实体经济回归的呼声愈演愈烈，企业必须积极应对这种变化。18年，要抢抓机遇、积蓄力量、奠定基础、因势而为，化被动为主动，化不利为有利，争取更多的有利时机，创造更多的发展机会。所以针对当前所面临的整体经济形势，必须确定比较客观可行的年度经营目标。

(一)、2018年全集团总的经营目标初步确定为：

确保收入实现2.8亿元，力争突破3亿元，除了医院以外，各项目要实现全面盈利，确保实现年度盈利目标任务，集团公司18年要整体实现净资产的保值增值。争取实现上缴税收达到或超过17年。为此，全集团必须齐心协力，共同奋斗。(二)、集团公司及各项目的目标与任务

集团公司：一是进一步贯彻新四化要求，强力推动人才队伍建设，打造年轻化队伍，不仅是年龄年轻，状态上更要年轻。二是进一步严格贯彻“以收定支”原则，确保资金运营的安全、高效、稳健。严格控制费用，降低不必要开支，提高资金利用效率。三是进一步优化项目与资产结构，扶优汰劣，将优势资产用到最具发展潜力的项目上。同时，处理不良资产，压缩不合理库存，特别是对长期呆滞及应收进行督导处置；利用有效的市场机会，充分调动资源，确保各项目实现当前经营，并为今后发展奠定良好基础。四是确保资金的流动性，保证资金的良性循环；在有条件的情况下，尽可能的压缩信贷规模，降低负债率，提高资产质量。五是加强企业文化建设，夯实管理基础。让各项目不管是在快速发展期还是困难时期，都能够充分应对；无论是面对顺境还是逆境，都有应对的勇气和决心；通过文化建设，保证企业昂扬向上的劲头，培育敢打硬拼的团队，成为企业长青的基石。

XXXX公司: 18年公司市场整体开始好转，要抓住战略机遇期，顺势而为。一是公司领域，既要深耕，又要完善产业链和服务体系，还要横向拓展，在石油公司以外寻求新的发展和市场渠道，比如合作及加工业务的探索。二是全力以赴持续创新，整合创新资源和人才资源。三是不断加强工艺改进、技术提升工作，提高生产效率，培养一线技术骨干，打造XXXX工匠。四是开拓国际视野，紧跟时代发展步伐。国际业务一定要站得高看得远，不仅抓大客户，还要加强与技术优势企业的合作，转化吸收有益成果，为我所用。

XXXX公司：一是完善体制机制，实现规范经营。全力培养能够担当重任的骨干员工，努力打破瓶颈所制约，争取早日再上新台阶。二是全力以赴开拓市场，全方位满足客户需求，延伸产业链条，提升企业规模和产品附加值。三是勇于创新，持续改进，推动设备更新和技术改造，不断提高生产效率。XXXX公司面临主要挑战是利润空间会将被人工成本不断压缩，因此降低人工费用、提高产品合格率是唯一出路，机器换人势在必行。

威海公司：一是全力以赴做好双认证工作，18年务必拿下 CANS和CMA认证。二是队伍建设上，全力以赴打造自己的团队，借势而为，改变被动局面。三是经营和管理两手都要抓，两手都要硬，改变管理基础薄弱不规范的现状。

XXXX地产：18年的目标任务比较重，能否顺利实现直接关系到全集团的资金盘子、运营质量及资金流动性，可以说是牵一发而动全身。地产不仅要千方百计的保证项目顺利推进，同时要严格控制成本，降低开发建设费用，提高市场价格预期，满足客户需求，保证企业的理想回报。XXXX的项目和XXXX项目，面对市场机遇，要体现其价值，必须督导到位，按进度、计划及节奏进行有效把控。

医院和公司：两个服务业项目，一是全力以赴打造适合自身发展的运营模式和管理模式及服务模式，在服务上精益求精，确保各自在自身所在行业，能够成为一流的服务企业。二是要进一步做好团队融合、文化落地及员工绩效考核工作。三是加强安全质量控制，尤其对医院而言是企业的生命。医院作为特殊服务行业，光依靠态度是远远不够的，必须有过硬专业技术保障，医院要持续提升专业能力，提高规范服务水平，争取长远稳健的发展。四是加强人才队伍建设，尤其是医疗人才，医院18年制定的人才引进计划，必须全力以赴去实现。

XXXX公司：受当前政策影响存在变数，必须提前做好谋划，做好继续管理经营或随时放弃的两手准备，争取对我们最有利的结果。对现有业务要全力以赴的去开展，但要坚持“少投入，多争取利用政策与社会资源，把事情做大做好”的原则。在保证正常运营的基础上，服务好市场需要，维护好园区资产安全。

集团各部门：一是继续为各项目保驾护航，服务好、管理好、督导好。二是不断提升自身专业能力和服务保障水平，保证各项目的有效运营，并做好资产及投资安全的管控。三是主动承担社 会责任、树立社会形象，为企业赢得更多的社会信誉和荣誉。四是加强内外宣传，内部树正气，外部树形象。积极开展各项文娱活动，提升员工综合素质和精神面貌，营造积极向上的氛围，增强团队的凝聚力与战斗力，不断提升企业软实力。

各位员工，2018年我们面临新的成长的转折点，机遇和挑战并存，如何把握机遇、迎接挑战，对于全集团战略目标的实现意义重大，影响深远。让我们在市委市政府和高区管委的坚强领导下，积极调整产业布局、优化项目结构和资产结构，加快推进转型升级，认清形势、坚定信心、审时度势、抢抓机遇，努力实现集团公司制定的各项经营目标。推动XXXX集团在宏观经济下行压力加大的情况下，克艰破难、勇敢前行，开创科学、健康、持续稳定发展的新局面！

春节马上就要到了，在这里，请允许我代表XXXX集团董事会和最高行政领导班子给各位员工及家中亲人拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，狗年大吉！！

第二篇：10年集团财务部年终总结报告

2010年集团财务部年终总结报告

2010年集团财务部年终总结报告

2010年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的工作重点和工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。

一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务部于上半完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在

数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发

生类似重复劳动。

二、认真做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、2010，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提

供了及时有效的信息。

3、针对每个项目核定的费用指标，在执行过程中，严格审核，加强对可控费用的控制。对于增加费用项目及超标费用项目，督促项目部完善事前报告审批程序。

存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金。

二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。

三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项

目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。

四、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

2010年几个公路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部年的奋斗目标。本，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与12月份，在成都中小企

业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系。

在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，并且在准备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。

虽然这次贷款没有达到预期350万元的目标，但是在目前国家限制对施工企业贷款的宏观政策调控影响下，在房产证没有取得的客观条件限制下，取得这样的贷款额度，财务部是尽了最大努力了。这也是公司首次与银行合作。

下将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保年年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金

支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境;利用部分闲余

资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因此有一定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下将继续采用这种模式对宇

洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。

2、对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于公路项目发票取得难度较大，施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重，需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解

释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年初的一次临时税务抽查中，及时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查。

2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负。

3、在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，最多的月份要在规定的时限内同时面对七个税务局进行申报，但财务部统筹安排时间，财务人员内部协作配合，每月

都按时完成税务申报工作，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

存在的问题是：项目部出于节约成本的良好出发点，没有取得相应的发票，致使账面利润高达几百万。各项目财务人员平时都尽力收集发票，但杯水车薪。本3月份需要面对康鹏公司帐务、三和公司帐务的税务检查，财务部必须采取应对措施，这需要公司领导和项目部的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票取得难的问题，财务部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

存在的问题是：个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财务部明令要求：私人借款必须上报财务部并经总经理批准，发放工资时应及时扣回。

在加强资金管理的同时，财务部还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点1 2 下一页

第三篇：集团财务总结报告

财务人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。下面就是小编给大家带来的集团财务总结报告范文4篇，欢迎大家阅读参考!

集团财务总结报告范文(一)

我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算、开具增殖税发票和现金及各种有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候，让我担任出纳工作，我感到很委屈，我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学和政策技术题，需要好好学习才能掌握。并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，还好的是，在各位公司领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过了将近x个月紧张的工作实践和总结，知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，出纳工作绝非雕虫小技，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

四、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展!在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

集团财务总结报告范文(二)

20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义适合建设的关键一年。作为公司财务出纳人员，在本的工作当中认真学习党的十八大精神，在思想认识、学习和业务能力上都有了很大的进步和提高，这都要感谢单位领导和同事们对我的扶持与帮助，非常高兴能够与大家一同在这个温暖的大家庭中成长、进步。

一、体验企业文化，思想素质提高很快。

刚进入公司，面对陌生的环境，我感到极不适应，公司的领导给予我温暖的鼓励;周围的同事都伸出了热情的双手，耐心地手把手教我。这种温馨的工作氛围，让我对公司的团结、协作、和谐、奋进的企业文化有了深刻认识，更加尊敬周围的所有同事，更加热爱公司，同时学会了如何与同事沟通，如何相处，如何相互协作，互帮互助。在具体的岗位实践中，我对财务工作认识也逐步深刻，树立了爱岗敬业、精心细致、按章办事的工作理念。财务工作与公司的利益密切相关，不断需要严格按照操作流程和规章制度进行，而且必须具备一丝不苟、严谨细致的精神，一个标点符号的错误，一个数字的失误，一个表格的失误，都会造成工作地被动，给公司带来重大损失，因此可以说财务工作责任重于泰山，必须以高度的责任感对待，注重细节，真正践行细节决定成败的职业观。俗话说，实践出真知，通过岗位锻炼，我对企业文化、职业道德和财务岗职业素质有了全面的了解，这是在学校难以学到的可贵经验。

二、刻苦学习，知识水平有很大提升。

作为一名新人，通过与周围优秀的同事对比，我深感自身的知识的欠缺，于是加快了学习的步伐，将书本理论和工作实践结合起来，坚持学中干，干中学，进步较快。一是树立勤学好问的意识。遇到不会的问题，我主动向领导请教，向周围经验丰富的同事学习，把学习专业知识、提高专业技能作为一项重要内容来抓。业余时间，结合岗位工作需要，我重新翻阅大学的课本，力求将理论知识与实践操作结合起来，通过这种结合式学习，觉得对原来的理论知识有了全新的认识，顺利通过了银行资格从业考试。二是将学思结合起来，注重总结经验教训。孔子云：学而不思则罔，死而不学则怠。每天晚上我都将白天的工作做一个小结，总结一下一天的收获，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后该注意什么，力求改进工作方法，避免以后重犯同样的失误。每月进行一次大的总结，回顾过去的成绩与不足，思考下一步的工作。通过思考与总结，感觉自己每天都能积累一些知识和经验，每天都有新的收获，每天都有新的体会，自我感觉收获颇丰，也感到每天都日子快乐而充实。

三、大胆实践，全力提高业务能力。

实习期间，我主要从事银行账户和企业账户管理。工作中，在领导和同事的指导帮助下，大胆实践，认认真真对待每项工作，尽职尽责完成领导交付的大小任务，逐步熟悉了银行账户和企业账户管理的具体流程，对财务公司的整体运行也有了一定了解，完善适应了工作环境。首先，我积极参加公司的统一组织的学习培训，虚心向周围同事讨教，仔仔细细学习了内控流程、岗位标准和公司以及部门的规章制度，树立了遵纪守法、坚持原则、按流程办事、合规操作的观念，充分认识到：确保资金安全和资金使用效率是资金管理的核心内容，也是财务工作重中之重的工作，管理好资金是每个财务人员的义务。其次，大胆实践，与同事们一起开展银行账户管理工作。见习期间，我掌握了银财对账的基本方法，学会了编制差异表和装订凭证等，勤于动手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在银行管理岗位独立工作，每天认认真真对各家银行业务进行对账、查帐，不放过一个环节，不疏漏一个细节，较好地完成了一个阶段的工作。同时，我大胆参与，结合实际工作需要，提出合理化建议，协助同事一起编写修正了银行账户管理岗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根据领导安排又在企业管理岗锻炼，期间整理了公司所有开户企业资料台帐，掌握了ATOM系统操作技巧，进一步把握企业账户管理的基本要领。经过一段时间学习和锻炼，我业务能力有了很大提高，基本能够独立进行银企账户管理。

四、总结自我，正视自身的缺点与不足。

在领导的指导和同事们的帮助下，健康成长，各方面都取得一定进步，但是与周围优秀同事相比仍然存在较大差距，主要表现在：一是主动学习、自觉参与实践的意识不强。工作中仅仅满足于完成手头的工作和领导交付的任务，既没有去深挖细节问题，也没有主动学习其他的相关技能，对于岗位工作之外和领导要求之外的技能，没有很好地主动学习，没有努力地去拓展知识面，存在满足现状的意识和实用主义观念，缺乏探索更多知识与工作内容的精神，一定程度存在别人推才动、别人不推就不动的倾向。二是工作积极性还不够高，创新意识不够强。虽然尽力以高度的热情参与工作，但是仍然与周围同事存在不小差距，缺乏创新意识，不能很好地改进工作方式方法，提高工作效率;依赖性强，自主、独立开展工作地能力差，眼里看不见需要做到活，不能及时发现问题，一也不具备处理突发事件的能力;作为公司的新生力量和年轻人，没有很好地发挥自身的积极性和创造性，过分地以来老同志的工作成果。三是粗心大意的情况一定程度存在，影响了工作地效率。

正视自身的不足，才能超越自我。今后我将针对缺点和差距，有针对性地改正，具体做到：一制定完善的工作要求和工作规划。首先，明确自身的近期的工作目标，那就是加强学习，弥补不足，全面熟悉业务，熟练地、独立地开展工作，做一个合格的财务人员;其次，明确学习的重点，即不仅要全面细致地了解企业对账的流程，而且还要全面把握所有在公司开户企业的数量、性质、资金运转、信誉评价等基本情况。二培养细致周到的工作作风。要带着责任意识、细心意识参与工作，从小事做起，从小处入手，无论是清扫卫生，还是账户登记，无论是整理材料，还是填制表格，有意识地追求完美无缺效果，尽心尽力、一丝不苟地将每一件小事做好，做圆满，逐步培养细致周到的工作作风。三要培养钻研精神和探索精神。继续努力学习，继续大胆实践，对未知的领域要有兴趣，勤学勤问，掌握更多地业务知识，学会更多的业务技能，提高自身的适应能力。四要改进工作态度，增强工作的积极性和主动性。要做到四勤：眼勤，要观察多学习多了解业务，及时发现问题并作相应处理;脑勤，要善于思考善于总结，提高工作水平;手勤，要多联系多操作多实践，遇到工作要抢着干;腿勤，要做老同志的帮手，主动为老同志跑前忙后，在实践中学习更多的东西。

五、融入团队，力争为集体增光添彩。

除了学习与工作外，我还以饱满热情积极参与团委、工会等组织的各项活动，努力将自己融入到团队中去，进一步增强团队意识和集体荣誉感，力争为集体增光添彩。九月初，冒着炎炎烈日，我和同事们参加了西南局组织的唱红歌比赛，较好地展示我公司青年的良好精神风貌。

以上就是本个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素质、业务能力和综合素质，勤勤恳恳做事，谦虚诚实做人，奋力拼搏，争取为公司做出更大的贡献。

集团财务总结报告范文(三)

我是20xx年6月调入财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。以下是我任职一年来的出纳述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

在xxx的正确领导下，本人深入学习三个代表的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。

一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和三个代表重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。通过学习深刻领会了邓小平理论和三个代表重要思想的科学，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，能牢记全心全意为人民服务的宗旨。

二、必须具有高度的责任心。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题。

三、出纳岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过20xx年紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。

以上是我一年来工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。

集团财务总结报告范文(四)

20xx年，是本人在财务科工作的第四年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

第四篇：2021年城投集团总结报告

2021年城投集团总结报告

*年，在区委区zf的坚强领导下和区国资局的精心指导下，城投集团积极发挥“城市运营和片区开发商”作用，努力克服疫情影响，在重点片区开发、资产运营和准公益事业板块均取得较好成效。

一、*年工作成效和做法

（一）主动谋划多方协调，重点项目开发取得新突破。

主动争取，快速推进*智造园项目。*年*月我们通过多方沟通，主动争取，成功获得*新能源产业基地*宗工业用地建设项目的开发建设运营权。该项目是*区推出的*首批高标准制造业用房项目之一，是*区*年重点项目。集团项目拓展部、建设管理部、成本合同部、纪检监察审计部、资产运营公司等各项目参与团队在不到*个月时间内，倒排工期、挂图作战，凝心聚力高效完成*余项前期工作，加速推进项目进展，并在全省首次推出“定制化厂房”，提前开展预招商遴选优质企业，获得企业欢迎和各界好评。目前项目已于*年*月*日开工建设，顺利实现当年立项、当年开工的提速提效目标。

积极谋划,不断开拓新项目。一是联合*街道办全力推动*街道*片区统租改造项目，打造高端制造业特色新型综合整治示范园区，目前已完成与*街道战略合作框架协议和项目启动区统租意向书的签订工作；二是与*城合作开发的*社区*块留用地项目已成功申报“*市*重大项目”，*万平方米的*创新广场代建项目已于*月开工建设；三是与市地铁集团共同推动辖区重要站点站城一体化开发建设，牵头开展《*辖区内轨道交通五期沿线站点土地综合开发研究》工作，梳理研究*条线路*个站点的周边土地开发情况和可合作项目；四是积极推进*金融基地一期统筹开发、*艾雷斯地块盘活、坪地金水桥“工改工”城市更新或提容、老旧工业区统租改造等前期工作。

加强协调，*旧墟镇片区G*重点城市更新项目驶入快车道。与特发、万科合作开发的*旧墟镇片区G*重点城市更新项目是*北部新城的核心项目，是全市首个重点城市更新单元项目。该项目将对标国际先进案例打造集常规公交、轨道交通、国铁线路等多种交通方式于一体的综合交通枢纽。我们积极展现国企担当，切实承担项目投资主体责任，加强对项目实施“穿透式”服务管理，通过多方长期复杂的沟通谈判，目前专规已通过市有关部门审批，搬迁补偿安置协议签约率完成超九成，项目收购程序已顺利完成，并将我方需支付的交易成本降到了最低，合资公司的第一次股东大会于*年*月顺利召开，项目已驶入快车道，进入新节点。

（二）逆势提升招商业绩，营商环境进一步优化

逆势上扬，园区产业招商率稳步增长。*年，我们努力克服疫情影响，招商业绩逆势提升，创投大厦、智慧家园及*工业园*个重点园区全年合计新增招商面积*万平方米，入驻企业*家，业绩跑赢区域市场。

拓宽渠道，园区盈利模式多元化发展。*年受托管理物业全年合同应收租金超*亿元，较去年增长近*%。此外，我们不断丰富盈利模式，开拓商业广告位、园区智慧终端零售、停车场等物业资产的经营收入渠道，增加营收近*万元，并构建项目咨询辅导、投融资对接、市场开拓、入驻装修等园区增值服务体系，不断扩大园区盈利空间。

助企惠企，园区运营服务和品牌影响力有效提升。*年我们始终坚持以园区企业为中心，大力开展园区服务赋能行动，打造园区“社群化”生态体系，全面提升园区运营服务水平；开展政策宣传、投融资对接、创业辅导等活动近*场次，实现政策咨询服务园区企业全覆盖，累计为园区企业对接融资金额达*万元；推出租金优惠减免等惠企政策降低企业成本；主动承办并圆满完成深创赛*区预选赛，创投大厦、智慧家园于*年分别新增“*区科技创新产业园区”“小型微型企业创业创新示范基地”的重磅荣誉称号，城投集团的品牌影响力进一步提升。

转租清零，二房东清理整治任务全面完成。历时*个月完成*万平方米二房东清理整治任务，获得区分管领导批示肯定。实现旗下园区产业用房违规转租行为清零，为*多家入驻企业节省租赁成本超*万元/年，企业平均用房成本下降超过*%。同时，通过回收物业和缩短租期，预计可增加租金收益近*万元，*年已收回物业的租金收入增加约*万元。

（三）增强能力提高质量，民生事业服务水平有效提升

保障房管理工作有序开展。全年共计完成*套保障房产权登记和*套保障房接收，*批次共计*套*万㎡的户籍轮候家庭、*选房，*套房源约*万㎡定向配租合同签订，以及*家单位及个人租赁合同到期续签工作。积极推动*产权确权工作取得较大进展。此外，积极推动保障房空置物业的招租工作，*年自主招商经营性物业出租率为*%。

小运量轨道交通首期示范线项目率先起跑。项目起自布吉站，终于丹竹头站，全长约*km，旨在助力缓解城市公共交通压力。*年*月，区zf正式明确由城投集团负责该项目实施，在各有关部门的大力支持下，面对年底前开工的目标，我们积极发扬担当精神，迅速抽调精兵强将成立项目筹备组，倒排工期，攻坚克难，坚持高标准、高质量、高效率推进各项工作，全面确保项目于*年*月*日顺利启动，实现*个月内开工建设的目标，在全市各区小运量轨道交通项目建设中率先起跑。

物业管理服务水平有新提升。坚持贯彻质量环境管理体系要求，强化品质管理，不断提升物业服务水平和客户满意度。在疫情防控期间秉持“服务点滴，幸福万家”的服务理念，为小区住户提供人性化便民服务。此外，通过严格的疫情防控措施全面确保住户安全，*二期保障房小区荣获“无疫示范小区”称号，*一期、*保障房小区荣获“无疫小区”称号。

工程建设水平提质增速发展。一是社康中心修缮改造项目积极落实。为贯彻落实区委区zf有关工作部署，我们勇于展现国企担当，积极承接*区的社康中心代建工作，努力克服社康中心项目建设普遍存在报建难、建设协调量大、验收移交手续复杂等问题，以问题为导向，总结经验，稳步推进社康中心代建工程。*年*中央社康中心修缮改造工程已顺利完工。*等社康中心已于*年*月开工建设。二是*工业园片区党群服务中心改造提升工程经前期精心策划和设计，严把施工过程的质量关、进度关，经各参建单位的通力协作，实现提前*余天竣工验收的高效目标。三是智慧家园二期功能完善工程、创投大厦配套提升工程积极以运营单位的需求为导向，提质提效推进，已于年内顺利竣工。四是集成电路测试中心装修项目努力克服工期紧、任务重、限价设计等困难，以完成预定工期目标为导向，加强协调沟通，顺利实现*个月竣工目标。五是积极总结智慧家园等项目建设经验教训，梳理优化工程建设管理流程，制订提速提质提效工作清单，获得分管区领导批示肯定。

道路管养工作有新举措。通过“一路一特色”试点工程、“路长制”的独立巡查机制、“机非分离”慢行系统整治等措施高质量开展道路养护工作，全年增设自行车道*km，维修人行道*㎡，整治无障碍路口*处。

（四）推进企业改革，优化机制改进管理

巡c整改落实落地。根据区委巡c反馈意见和区委组织部、财政部*监管局的专项检查情况，我们坚持科学统筹，突出重点、全面整改，做到“条条有整改、事事有回音、件件有着落”，目前巡c整改工作取得阶段性成果，并持续以巡c整改实效推动集团各项管理进一步规范。

各项管理制度进一步优化。一是制定完善合同管理办法、工程变更管理办法等涉及各业务板块的*余项制度，全面优化管理机制；二是推进信息化建设，改进集团管理模式，目前信息化系统已具备开放条件；三是推进法治建设，实现可持续发展，**省“法治文化建设示范企业”申报工作已经市、区审核通过。

决策管控机制进一步完善。完善决策流程，制定完善党w会、董事会、监事会、经营班子会议事规则，在区属国企中率先制定完善党w会议事规则及议事清单，明确“三重一大”事项党w会审议作为董事会、经营班子会的前置程序；组建专业评审委员会，优化完善集团管控模式和管控路径，完善参控股公司管控体系。

对标学习促进能力显著提升。深入贯彻落实分管区领导关于学习智慧家园项目开发建设经验的批示精神，组织集团各部门及辖属企业结合实际，先后赴*家优秀企业、*个代表性园区，开展关于项目开发、党建工作、企业管理等方面涉及集团各业务板块工作的调研学习活动。

高素质专业化干部人才队伍建设有力推进。一是率先开展集团薪酬绩效改革工作，明确“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的分配理念，健全“以岗定薪、以技定档、以绩定奖”的薪酬管理机制，目前绩效管理制度和薪酬管理制度已基本完成；二是深化市场化选聘机制，率先试点职业经理人制度，为企业发展注入新活力；三是引进*名专业型人才，在急难险重中识别选拔敢于担当、勇于作为的中层干部。

（五）强化党建引领作用，加强党风廉政建设

强化思想政治建设。坚持学习贯彻*思想以及出席*经济特区建立*周年庆祝大会和视察*重要讲话、重要指示精神，严格落实“第一议题”学习制度，按要求开展党w理论中心组学习，不断加强理论wz，强化作风建设。

有效落实疫情防控和脱贫攻坚任务。通过组建疫情防控工作一线临时党支部，组织党员干部、员工*人次奔赴一线参与防疫工作，*名党员志愿者到居住地社区参与社区疫情防控；积极协助企业复工复产，为园区企业、保障房物业减免租金共计*万元，提供逾*份各类防疫物资。积极做好脱贫攻坚工作，三年来为帮扶贫困村捐助资金超达*万元，所帮扶的贫困村全部脱贫摘帽。

强化基层党组织建设。推进党的基层组织建设三年行动计划的落实，推行集团分管领导担任辖属企业党支部“第一书记”制度，开展“*”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，结合业务实际开展“三会一课”、民*主生活会、组织生活会等组织生活，*年以来共发展党员*名，有效促进基层党组织全面进步全面过硬。

加强党风廉政建设。*年以来共制定纪检、审计制度*项，强化对权力运行的制约和监督；抓实谈话提醒工作，*年以来共开展党内谈话*人次；推动廉政文化建设，创刊廉政主题内刊《城投清风》及《廉政风险与审计思考》，打造城投“廉廊”，教育党员干部知敬畏、明底线、守规矩。

推进国企党建进园区、进社区。新成立*工业园党w，建成园区党群服务中心，以党建引领创新创业、服务企业发展，切实把党建工作融入园区服务。推进国有企业参与城市基层治理，与*街道党工委合作，以*保障性住房小区为试点，开展国企与社区党建共建。

二、*年工作计划要点

（一）以产业空间建设为重点，加快投资拓展项目，提升开发建设能力。

坚持目标导向，又快又好又稳推进重大项目建设。一是确保国际低碳城文化会议中心项目在*年底前进入全面施工建设阶段；力争*智造园项目*地块年底前实现竣工，*地块工程按计划有序推进；*街道*社区*片区项目于年底完成启动区改造施工全部工作，企业开始入驻；*旧墟镇片区G*重点城市更新项目年底前实现拆迁率*%、土方支护和桩基工程开工。

二是加快推进*金融与现代服务业基地一期项目、*等项目落地。

围绕“一芯两核多支点”发展战略，积极参与重点片区开发项目。积极落实*区勇当*建设中国特色社会主义先行示范区排头兵的有关要求，根据《*区勇当*建设中国特色社会主义先行示范区排头兵*年工作要点》和*年区委区zf主要工作部署，主动对接区相关部门，争取参与*世界级电子信息产业集聚区、国际低碳城等相关项目建设；探索与市地铁集团推动合作开发*区涉铁更新单元、利益统筹等多元化项目。

积极探索投融资模式，为重点片区开发提供资金保障。落实*年区委区zf关于探索多主体参与、多渠道融资、多模式建设的基础设施供给机制的主要工作安排，在当前财政资金紧张的形势下，深入研究各种投融资模式，通过银行融资、基础设施投资基金、专项债、企业债、不动产投资依托基金（REITs）等，以及与大企业合作开发等方式，放大资金效应，为城市建设保驾护航。

积极对接产学研高端资源，以需求导向推动专业化产业园区开发建设。积极落实*年区委区zf关于引导高校院所在*建设科研平台等主要工作部署，对接*科技大学（技术转移中心、*微电子学院）、*大学（*）、市创新创意设计办公室及行业龙头企业、行业协会、国家健康医疗大数据研究院、*市5G+智联网络产业创新基地等资源，深入研究产业发展趋势和空间、配套需求，谋划建设主题产业集聚园区，引导高校科研院所在*建设科研平台，形成研究机构集聚效应。

积极开拓可盈利开发项目。一是拓宽项目获取渠道和项目形态，谋划通过招拍挂、合作开发、利益统筹和城市更新等方式开拓可售型物业开发项目。谋划参与*工业区扩容提质打造先行示范产业园项目，完成与*的合作；努力拓展*等新项目。二是在产业空间项目的基础上，争取增配其他物业的开发项目，包括配套商住产品的开发，构建“产业空间+”的综合产品形态，平衡项目整体的经济效益。通过沿线物业开发实现小运量轨道交通项目资金平衡。

（二）以品牌建设为抓手，全面提升招商运营能力，打造高品质产业园区。

加强技术成果转移合作和创新创业工作。开展与高校的产学研合作，积极对接*等高校院所，与高校院所合作共建技术转移中心和实习基地。年内至少实现与*家高校院所合作共建技术转移中心，助力引导高校院所在*建设科研平台，形成研究机构集聚效应。充分利用*留学生创业园、*工业园党群服务中心众创空间，集聚产学研资源，打造完善产业生态链，开辟经营发展新阵地。

打造文化创意主题网红园（街）区。与有打造文创街区成功的企业合作，以*工业园宿舍区为启动区进行艺术街区氛围提升改造，将*工业园片区打造成为文化创意企业、高端人群集聚、国际化气息浓厚的网红打卡地，为大运国际科教城环境打造破题。积极探索将正在谋划和在建的园区设计融入主题景观元素，致力于打造为网红园区，切实提升城投就谈园区的知名度和影响力。

做优做精产业园区招商运营。确保在*年底实现创投大厦及智慧家园一期招商率*%、智慧家园二期招商率*%、众创空间招商率*%以上、年内合同租金收入*亿元、合同租金收缴率*%的目标，并争取获得不少于*项园区荣誉。

一是优化招商数据库和产业地图，加快现有园区的招商入驻，提高新建园区产业资源储备；

加大招商推介开展力度，对接*区大型招商推介活动，扩大招商辐射范围；围绕智能制造、生物科技等重点产业领域，重点整合一批行业垂直领域的产业资源，建立核心优势。

二是以城投园区品牌“*+N”计划为核心，重塑园区品牌形象和价值内涵，打造“*城投杯”创新创业大赛、城投大讲堂、*城投好物节等品牌活动，主办*场具有集团特色、体现园区产业特色的大型活动、不少于*场的园区活动和*场众创空间创新创业活动，通过园区建设不断提升企业满意度和吸引力。

三是强化入园企业的精细化管理，以龙头企业凝聚产业生态链相关企业聚集，以“强链”为原则，发挥产业集群效应，打造企业发展生态圈。

落实*年区委区zf关于规范产业用房租赁市场管理的工作部署，持续规范集团产业用房租赁管理。

四是落实*年区委区zf关于企业扶持的工作部署，加强自主服务能力建设和第三方优质服务资源导入，实现园区公共服务平台第三方服务机构数量突破*家，建设商协会共享交流驿站，引进*家商协会资源，进一步升级完善产业服务体系，做实服务平台及服务内容。

五是强化创投大厦功能会议厅市场化运营水平、建设智慧家园招商运营服务中心行政服务大厅、党群服务中心等为一体的服务空间，完成*工业园宿舍楼精装公寓装修运营，建立园区公共场地临时租赁运营管理标准体系。

（三）以打造上市企业为目标，深化改革，提升盈利能力和市场竞争力

大力拓展盈利性业务。充分利用园区公共空间增加营利项目，对老旧物业开展装修提升和精细化市场运营，有效提升资产运营能力。一是开展政策申报服务、企业财产险服务、融资对接服务及市场资源开拓服务等增值服务业务，探索国高（深高）企业认定申报、专精特新企业认定申报、国高企业研发资助等自营申报服务，建立政策申报服务团队，构建产品化及标准化的产业运营服务体系，力争年内非资源性盈利项目收入达*万元；二是以智慧园区建设为契机，多方整合产品及服务资源，实现产品及服务线上化，拓展线上流量入口及收益来源。三是提升招商能力和物业经营能力，建立可复制业务模式，积极发展园区运营服务轻资产输出业务，利用园区资源拓展入驻装修服务、综合能源及政策申报补助等非租金收入，精细化运营停车场、广告位、会议室等盈利项目，力争年内非房屋租金盈利项目收入达*万元。

推行内部资源要素管理市场化改革。以资产运营公司为试点，按市场规则厘清辖属企业与集团及各部门间的经济关系和市场化交易机制，实现内部资源要素实行市场化配置，使之真正具备自负盈亏、市场化运作的基础。开展资产运营板块上市策划，对标上市的标准和要求，健全业务模式和内部管理机制，完成上市战略规划报告，进一步细化上市实施路径及阶段性工作目标，依据上市基础条件，理清重点工作事项，为上市作好准备。

深化薪酬制度和劳动人事改革。以建立可复制营利模式为主旨，以超额完成业绩和创造增量利润为两个核心考量因素，研究制定奖励性绩效薪酬方案，全面建立与增量业绩决定增量薪酬的收入分配机制和以效益为导向的用人管理制度。

实行业务模式改革，推行项目化管理。学习阿米巴经营管理模式，以资产运营公司为试点，在公司内部细分可单独核算的项目团队，对每个团队单独制定业绩考核方案和薪酬激励方案，使公司内部孵化出多个阿米巴经营项目组，成为多个利润中心，逐步在符合条件的部门、企业推广。

（四）以优质高效为追求，服务民生创造良好社会效益

以“建精品”为追求，提高建设项目管理水平。一是改进优化招标采购工作。推进招采、合同、履约闭环管理，建立科学的指标体系，推行模板合同管理方式，建立合同信息化体系，强化项目履约评价，通过内部推荐、外部调研、公开征询等多种形式，牵头搭建推介交流平台，力争引进高水平的设计、施工等参建单位；二是以用户为中心，改进项目管理机制，建立项目经理责任制，借鉴阿米巴经营理念，建立项目参建方、需求方或使用方、管理方或运营方多方共同参与的，以项目为管理单元的项目目标管理责任制，引进奖惩激励机制，确保又快又好又稳推进公司各项工程建设和*个社康中心代建项目。

理顺保障房公司管理体制。推动保障房公司改革，明确企业发展定位和收入增长来源，确保保障房公司可持续经营。以为保障房居住人群提供优质服务为目标，打造良好居住环境，探索保障房运营管理新模式，探索分区划片设立服务站点，完善快捷便民的保障房服务体系。探索建立“一大厅、多站点”的运营服务体系。

加快推进小运量轨道交通项目建设。落实*区zf*年工作报告中“推动*区*示范线开工”的要求及*年区委区zf关于加大新型基础设施投资力度的工作部署，以为市民提供方便、舒适的出行体验为目标，做好项目的规划、设计、开发、建设等工作，努力将小运量轨道交通项目打造为城市风景线，做成行业标杆项目，成为建设实体示范和规范管理示范。力争年底前完成车站、区间、综合车场土建及常规设备安装工程的*%，*年底实现运营。

提升物业服务水平。争强化服务意识，提高工作效率，提升服务品质，力争*年客户满意度达到*%以上。创“市优秀住宅小区”、“市优秀园区”荣誉。

理顺*公司管理体制。优化完善管理制度，完成股权转让工作。增加建筑装修装饰工程专业承包二级资质，着力提升管理方式、作业模式、工艺标准，全面提高养护、施工精细化水平，提升道路养护行业市场竞争力和品牌知名度。

（五）持续加强党建引领和党风廉政建设，深入推进企业改革和内部建设

强化党建引领作用。深入学习贯彻*思想；完成党w选举工作；加强党的领导和公司治理有机融合；进一步强化各级党组织规范化建设，开展创优争先活动；进一步推进国企党建与园区服务相结合，强化党建引领青年创新创业，力争将粤港澳青年创意联盟引入*工业园；进一步加强国企参与社区基层治理共建，构建“资源共享、优势互补、互相促进、共同提高”的党建工作新格局；开展建党*周年宣传、培训活动，不断打造党建工作新亮点；持续落实区委巡c及选人用人专项检查发现问题的整改工作，以此为契机全面完善各项管理制度。

优化管理。一是完成集团信息化综合管控平台和智慧园区管理服务系统上线，全面推行各项管理网上运行。二是深入推进企业文化建设，力争*年在企业文化建设方面取得阶段性成果。三是加强依法治企工作，争创国家级法治文化建设示范企业。四是落实*年区委区zf关于做好区属国企休眠企业和长期亏损企业出清重组的工作部署，持续推进僵尸企业出清工作。五是完善安全管理制度体系，落实风险分级管控与隐患排查治理的双重预防机制。

扎实推进党风廉政建设。构建纪检、监察、监事会、审计一体的大监督格局。开展廉政风险防控排查，形成风险防控清单；制定《*区城投集团纪委会议事规则》《*区城投集团员工与管理服务对象交往行为廉洁规定》《城投集团党内谈心谈话制度》、专项审计工作指引等制度；打造廉洁文化宣教阵地，在各辖属企业设置廉廊、廉洁会议室。一体化推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，为集团健康发展提供坚强的纪律保障。

第五篇：关于集团公司财务个人工作总结报告

关于集团公司财务个人工作总结报告

随着市场竞争的日益激烈,财务工作在企业管理中的重要性越发突出。随着我国企业的不断发展,财务管理成为发挥企业管理职能,促进企业良性发展的重要举措。今天东星资源网小编给大家整理了关于集团公司财务个人工作总结报告，希望对大家有所帮助。

集团公司财务工作总结一

__年年是集团公司改制创新年，也是计财部创新思路，规范管理的一年。计财部以改制上市为主线，紧紧围绕公司整体工作部署和财务工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和公司领导交办的各项任务，现就财务工作总结如下：

一、2016年年财务工作简要回顾

1、全面配合改制上市工作。

为完成集团公司改制上市整体战略部署，确保我公司改制上市工作按时按质完成，计财部全力参与配合改制上市工作。

(1)、协同教材业务部门认真做好库存商品的盘点和分年核价工作。

(2)、协同办公室做好君泽君律师事务所和中信证券公司尽职调查资料的整理和集团公司改制上市文件及资料的上报和下传工作。

(3)、配合华普审计事务所对我公司__年至__年年6月30日财务状况进行审计和国信资产评估事务所对我公司__年年6月30日资产状况进行评估工作。

(4)、协同物业部门认真做好固定资产和土地的清查和资产确认工作，使我公司顺利完成阶段性改制上市工作。

2、严格按照财经纪律进行会计核算 。

计财部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和集团公司的财务规章制度，认真履行计财部的工作职责。从原始凭证审核、记账凭证录入，到会计报表编制;从各项税费的计提到申报纳税上缴，从资金的及时入账到规范支付等，会计人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息传递的及时性和数据的准确性。

3、切实加强财务管理。

根据公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量的要求，计财部制定了商品进、销、调、存、退业务核算流程，会计核算流程，货款结算流程，费用核算流程，统一了子、分公司核算和结转方法，使子、分公司报出数据口径一致，加强了对分公司会计基础工作的规范力度，特别是加强了对分公司原始凭证的审核工作，从而逐步提高了会计信息质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有效的信息保证。

4、增强财务服务意识提高服务质量。

切实增强服务的主动性，努力创新工作方式，推行分管责任制，根据实际情况，梳理轻重缓急。每月根据流转表和进销部门对帐，发现问题及时解决，主动同往来客户单位相对帐，做到账账相符，账卡相符。在集团托收货款高峰期时，做好资金融通和调剂工作，缓解资金短缺压力。加强部门之间的沟通和协作，增强全局意识和主人翁精神，认真组织会计人员学习十七大文件和各项法律法规，不定期进行业务知识学习和探讨，不断提高工作效率，努力提升服务质量和服务水平。

5、预算管理得到一定的发展

预算指标根据集团公司下达指标和各分公司实际情况经董事会审议通过形成，并以文件形式下达，使各公司对本公司的预算一目了然，增强了预算的透明度，增加了领导的责任感。虽然全面预算还存在不尽人意的地方，但在预算执行过程中也关注了对存在的问题和预算偏差的分析，不定期的向领导反馈情况，对于超预算等问题进行预警。一年以来，各分公司的预算观念也较以前有较大的提高和增强，为做好20__年全面预算工作积累了经验。

二、存在的问题

2016年，计财部财会工作虽取得了一定的进步，但仍然存在着问题，主要表现在：

1、需要加大财务制度建设和内部控制力度;

2、需要加强对分公司的财务管理;

3、需要提高财会人员的整体业务水平。

三、2017年工作计划

2017年是公司改制上市的关键年，如何提高企业财务管理，提升经济运行质量，对我公司的长远发展至关重要。从计财部角度，我们将打算从以下几个方面开展工作：

1、加强全面预算管理

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。通过经营预算、财务预算和专项预算实行动态规划，量化安排来指导经营活动，从而真正实现事前、事中和事后的全过程控制。

(1)、增加预算编制的客观性。今年将是所有相关部门参与，根据企业内外部的环境变化，运用一定的预测方法进行科学预测。改变以前预算编制方法，以以前基本是财务以历史指标和过去经济活动为基础，没有充分考虑剔除现行经济活动中不合理的因素和未来变化情况，运用增量或减量预算的方法确定预算数。

(2)、加大预算执行过程中监控力度。明年每月编制预算分析表，对超支的支出和未按预算完成的进行标识预警或做简要说明，每季度编写预算执行状况说明书，对预算执行情况进行详细的分析，给领导对经营指标的完成和修正提供有效的参考依据。

(3)、加强对分公司货币资金预算管理。根据集团公司要求，明年分公司资金将实行收支两条线，分公司的货款支付、受托办理等各项投资支出由子公司按照预算统一支付，费用类支出子公司按月按预算划拨到各分公司支出账户，现金流将通过进货、销售、应收帐款和银行对帐单情况进行监督，通过预算加强对资金收支的管理。

2、加大内部控制力度。

内部会计控制制度是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全完整，保证其经营活动符合国家法律、法规和内部规章要求，提高经营管理效率，防止舞弊，控制风险等而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。一边要完善内控制度，但更重要的是内控制度执行。

(1)、流动资产类管理。

①货币资金将严格执行集团公司的收支两条线，加大对现金支票等票据的领用登记管理，对分公司银行存款将全部实行在nc网上对帐，确保资金的安全有效。

②应收款项将按部门(个人)和客户建立明细账，每季就全市应收款项增减变化报经理室，对手续不全可能存在坏帐和即将要形成新的长期欠款作出标识或说明，特别是对因改制上市而账销案存三年以上的应收类款项的收款情况，建立个人责任制，加大催收货款力度，保证公司正常的经济运行。对__分公司截至到__年年11底1495万应收帐款进行核实清理，掌握真实情况，防止出现教材款挪用现象。

③库存商品应建立有效的管理模式，以销代进，以进促销，实行零库存管理，防止再次产生大量的不良资产，分公司粗放式的库存管理，可能还给私自进货等违法行为创造条件。

(2)、固定(无形)资产管理。

对全市账内资产要登记造册实时管理并实行定期或不定期抽查盘点。对帐外资产要进行全面摸底，分析形成的原因，确定处置办法。对无证房产和土地要督促完善。对分公司新建的建筑物类固定资产要从审批、预算、审计、付款、决算上全程监管，防止出现产权不清，财产纠纷等不合理现象。对电子类固定资产有的分公司采取开多张发票，然后逐个入低值易耗品或费用，脱离固定资产管理，日后有的不了了之，形成资产流失，要加强对低值易耗品和费用支出管理，杜绝此类现象发生。

(3)、应付款项类管理。明年每季度根据集团公司要求将对应付帐款按客户进行核对清查，编制调节表，对在途商品要按单号逐个填写，做到账账相符，账卡相符，账实相符。这也是加强对仓库等业务部门的进货管理。

3、增强服务意识。

(1)、加强对各分公司的服务。从09年开始，分公司取消独立核算，对分公司进行两级核算，我们将按照财务管理制度，确保各分公司财务数据真实可靠、合法有效。每月或每季将把财务状况说明书、预算执行情况说明书、主要指标对比明细表和预算分析表、应收帐款明细表等传给分公司，尽可能多的对分公司管理提供有用信息。

(2)、加强对公司领导服务。及时提供真实有效的财务信息，为领导决策作好保障。

(3)、加强对集团公司的服务。按照集团公司财务部的要求，及时准确提供财务管理信息，为集团掌握我公司财务运行状况作好必要的服务。

(4)、加强对相关职能部门的服务。收集真实信息，合理利用资源，在保护公司利益的前提下，对相关部门特别是业务部门提供及时可靠的信息。

在这即将过去的一年中，经过全部门同志的共同努力，计财部的工作得到领导的认可和支持，取得了同事的信任和帮助。但是随着改制上市的纵深推进，我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题。面对这些挑战，在以后的工作中，我们将在集团公司的指导下，按照公司领导的总体部署，结合公司实际，开创性工作，努力使财务工作再上新台阶。

集团公司财务工作总结二

在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的方针目标，以成本费用和资金管理为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理科学化，企业效益最大化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下：

一、抓预算管理

一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。

二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标，将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比，纳入考核。

三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标;确保成本费用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。

四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。

二、抓成本控制

一是实行成本费用科目负责制。

为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐级管理模式，达到了良好效果。

二是费用控制抓亮点

1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下，汽车费用与预算指标相比节约7.95%。

2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销，按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费用与预算指标相比节支13.78%。

3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。

通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成任务指标奠定了基础。

三、抓标准化基础管理

一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。，我们先后经历了多次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整，收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了可靠依据。

二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表;按时上报月度、季度经济活动分析，财务决算分析，监管报表分析;每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报。为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成;

三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金良性循环;及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。

四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。

下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。

五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。

四、提高监管水平

一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分(子)公司报销程序、费用使用情况、会计标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。

二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题;

五、提高履职能力

一是加强服务意识，提高工作效率;按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。

二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾，做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待;不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时办理收付款及承兑等各项业务。