上海某集团2006年总结报告

第一篇：上海某集团2006年总结报告

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上海某集团2006年总结报告

抢抓机遇 改革创新促进集团又好又快和谐发展

上海某集团董事长 吴XX

2007年1月21日

各位同仁：

“春风满堂谋发展，齐心协力开新局”。今天，我们来自上海、浙江和福建将乐、莆田的集团各部门员工、各企业的经营班子成员、中层管理干部、获得2006年度集团先进集体代表、先进个人和集团首届“泰盛人”杯体育比赛的运动员、教练员、裁判员及莆田泰盛包装彩印厂员工代表共600多人，欢聚在荔城，畅谈2006硕果满枝，展望2007充满希望。这是一次总结、提高的大会，一次交流学习、互相促进的大会，也是一次树立榜样弘扬先进的大会，更是一次全面落实科学发展观，坚定信心，群策群力，为全面完成今年责任目标的动员大会、誓师大会。借此机会，我谨代表上海泰盛浆纸集团董事会向在过去的一年里为泰盛事业的快速发展而辛勤劳动的广大员工致以最真挚的感谢！向荣获2006年度的先进集体、先进个人，向获得首届“泰盛人”杯体育比赛的优胜者表示热烈地祝贺！

各位同仁，2006年是泰盛集团发展史上难忘的一年。在这一年里，林业、制浆、包装彩印企业都取得了辉煌业绩，各项经济指标均创历史新高。莆田泰盛包装彩印厂销售收入超额完成集团下达的责任目标8.5%，利润超额完成目标的35%。腾荣达公司的林业管理、林业生产和林权换证工作取得了明显成绩，更值得一提的是腾荣达公司全体员工，解放思想，敢于创新，在总结05年试用木片制浆成功的基础上，2006年大量收购商业木片替代原木制浆，吨浆成本大大降低，经济效益明显提高，创出一条国内独特的生产绒毛浆工艺技术，06年11月份在全国第二届林博会上腾荣达生产的绒毛浆产品，荣获金奖产品称号。吉安一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

期在面对长三角纸包装市场供过于求及市场严重无序竞争的形势下，积极主动整合市场，注重回笼应收帐款进度，加快资金周转，有力支持吉安二期建设。同时，锻炼出一支优秀的业务队伍和生产技术骨干，为快速发展奠定基础。2006年，集团最重要的一件大事是吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线于4月17日建成投产，并一次试产成功。至12月份，已生产高强瓦楞原纸8.6万吨，新增工业产值3亿多元，成为集团新的经济增长点。

但是，我们必须清醒地看到集团的管理和各企业的经济发展中存在的突出矛盾和问题，特别要充分认识到当前还存在着严重的市场隐患问题，充分认识到因为人才的流动制约着企业快速发展的问题，充分认识到当前管理滞后严重影响着集团和谐发展的问题，充分认识到各企业在激烈竞争中抗风险能力不足的问题。为此，在新的一年里，我们将突出抓以下几方面工作：

一、全面落实科学发展观，把发展工作列入重中之重来抓。各部门、各企业要始终牢固树立“发展是硬道理”的观念。要把企业发展作为第一要务来抓。尤其是当前面临着浆纸市场日趋激烈竞争的形势下，更要重视发展。如果一个企业不发展或慢发展，就意味着逆水行舟，不进则退，必将导致被市场淘汰出局。2007年，集团发展目标是：完成工业产值15亿元，实现利润超亿元。吉安二期年产30万吨高强瓦楞原纸生产线要实现达到23万吨，各项消耗指标达到国内先进水平；年产45万吨牛卡纸生产线确保于12月份建成投产。吉安二期的造纸项目总的规划是，通过5年的滚动发展，建设总规模达到年产260万吨的现代化、高科技造纸基地。莆田泰盛包装彩印厂计划再上一条瓦楞纸板生产线，新增工业产值1.5亿元。腾荣达公司和吉安一期，也要通过技术改造，扩大生产能力。

2007年，各企业要解放思想，坚定信心，同心同德全面完成责任目标和任务。今年七月份，计划在腾荣达公司召开上半年经济分析会，跟踪落实和检查评比各企业上半年经营责任目标完成情况和建设工程进度。

二、强化管理，扎实推进集团管理规范化

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泰盛从1992年的一个资金不足50万、人员不到30人的小企业，经过十多年来的团结拼搏，发展到今天拥有林业、制浆、包装、印刷、造纸和国际贸易的综合性大型企业集团，员工达2500多人。这样一个快速发展的企业，如果管理不规范，必将影响持续、健康、和谐发展。为此，集团决定成立管理推进办公室，以厦门大学为依托，组建一支高学历、业务精、稳定性好、成长型、能吃苦的管理推进队伍，计划用二年时间，协助、督查各企业推进预算管理体系、内控制度体系、信息化体系、人力资源管理体系和绩效考核体系等管理控制系统的建设，加大力度推进集团管理逐步走向规范化。各部、各企业都要高度重视这项工作，要把这项工作当作强化企业管理的重点来抓。管理推进办公室成员所到企业，企业经营班子都要给予工作上的支持和生活上的关心。总之，这是一件集团为企业办实事、办好事的工作。要求各企业要把实事办好，好事办实。做到推进一个企业，验收一个企业，巩固一个企业，扎实推进各企业管理规范化。

三、加大力度，切实搞好全员绩效考核工作。

全员绩效考核工作我们已经讲了几年，但是至今仍然没有起到应有的激励及约束作用。问题出在哪里？一是各个企业领导班子对绩效考核工作的重大意义认识不足；二是职能部门对绩效考核工作的指导和执行不力；三是部分员工对绩效考核工作有抵触情绪。因此，绩效考核存在两张皮，即考核归考核，奖惩归奖惩，流于形式。

“绩效考核”顾名思义就是要考核“绩”和“效”，也就是考核员工的职责履行情况。因此，要切实有效搞好绩效考核工作，重点强调以下几点：

一是要把实现经营目标和完成工作任务作为绩效考核的最根本出发点。绩效考核是手段而不是目的，我们要通过绩效考核最终达到实现经营目标和完成工作任务的目的。

二是职责履行情况是绩效考核的主要依据。因此，各部门、各企业今年都要组织编制岗位说明书，作为各岗位职责考核的依据。

三是明确各级各部门的主管是绩效考核的直接责任者。要把经营目标合理分解成个人指标，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标，一级专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

负责一级，一级考核一级，责任到人，考核到位。今年集团将改革企业经营班子和中层管理干部的考核办法，即将考核经营班子的指标按不同责任权重分解到分管副总经理和中层干部身上，总经理的效益考核按年度进行，行政管理考核按月进行。各企业副总及中层干部根据岗位说明书及责任目标按月考核。做到既分开又捆绑，既考核个人又考核团队。

四是绩效考核要通过量化方式进行考核。07年各企业量化指标权重按75%，定性指标权重按25%，提高绩效考核的操作性。

五是绩效考核结果直接运用于员工的薪酬调整、奖惩兑现和职业发展的依据。集团决定，各部门、各企业今年全员绩效考核工作要全面实施，集团人力资源部负责指导、检查和督查。凡是没有有效实施绩效考核的部门和企业主要负责人，一律取消年终奖金。

四、依靠科技，创新技术，走可持续发展之路。

科学技术是生产力，而且是第一生产力。我们办企业，不仅需要市场，更需要依靠科技信息，不断创新技术，开发新产品，提高产品附加值，占领市场份额，提高经济效益。但是，目前有的企业和部分管理人员中，对科技进步认识不足，认为浆纸行业，特别是包装行业不需要多少科技，只要客户拿什么样箱，我们能生产就行了。据我所知，凡是上规模的造纸包装企业都十分重视科技进步，都设有工艺技术机构，如，台湾中隆造纸包装企业，他们的工艺技术机构设在美国，面向全球，依靠科技信息，开发新产品，占领世界各地市场。从造纸行业来说，当前的包装用纸已由高克重、低强度向低克重、高强度方向发展，最低克重每平方米仅在90克以下，这将对二期造纸项目来说，是极大的挑战。纸包装产品在结构上，国外包装企业的纸箱比例占80%以上，纸板比例仅占20%左右，单瓦楞纸箱占70%以上，双瓦楞纸箱仅占30%左右。在新产品发展趋势上，正从普通的瓦楞纸板、纸箱、纸盒向异型箱、展示架、电子盒、纸塑品、蜂窝纸板及纸家具、纸玩具，甚至纸房屋等高附加值的产品发展，印刷行业已由普通的印刷向预印技术发展，不断提高产量，降低成本，提高市场竞争力。相比之下，我们的技术水平、科技含量还比较薄弱，生产成本、消耗定额比较高，产品抗市场风险能力差。为此，集团决定从2007年起，各企业都要设立工艺技术部门，抽调或招聘一专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

些技术人才，负责科技信息建设，负责开发新技术、新产品、新工艺、新设备、新材料、新规范，不断进行技术改造、工艺改进工作，切实提高产品质量，降低生产成本，提高企业经营效益，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。

五、以人为本，努力建设一支适应泰盛企业发展的高素质员工队伍。企业的财富是靠人创造的，因此，人是企业中最宝贵的第一资源。2007年，集团将围绕以人为本，着重抓以下工作。

一是强化培训，全面提高员工素质。今年计划从各部、各企业中层管理干部中选送一批培养具有MBA学历的管理人才；选拔一批有一定专业基础的员工到专业培训机构、专业培训学校深造，努力培养一支专业人才队伍；充分发挥陕科大在吉安公司设立实习基地的优势，招聘有专业对口的应届毕业生补充到各企业各岗位上，努力改善员工队伍结构，提高员工队伍素质；二是从07年开始，集团强调每个企业总经理增配一名助理，企业中较大的部门增配一名经理助理，作为后备干部培养。三是努力改善工作环境和逐步提高员工福利待遇，解决员工实际问题。从2007年起，各企业都要因地制宜地改善生产环境、工作环境和办公环境；各企业都要逐步完善全员社会保险，凡是符合国家社会保险条件的都要参保；有盈利的企业每年都要逐步提高员工薪酬。从2007年起，各企业中层以上管理干部采取年终股权激励办法或预期收入办法作为稳定收入，解决后顾之忧。中层以下员工提薪幅度在5%~10%之间。各企业要着力创造条件，改善员工住房问题，逐步提高生日补贴、结婚礼金、生育贺金、住院慰问金、奠仪慰问金、防暑降温补贴、探亲路费补贴、旅差补贴、工作餐补贴等福利待遇；安排符合条件的员工每年一次体检；每年一次旅游；同时要创造条件，开展多种多样的员工业余文体活动。通过提高和改善员工福利及住宿条件，激发和调动员工积极性，为稳定员工队伍奠定良好基础。

六、推行股票激励制度，实现企业和员工利益共赢。

集团的发展规划是推进集团整体规范化运作和子公司科技化管理，并选择适当时机进入资本市场进行上市融资，为集团实现跨越式发展做准备。接下来的几年时间集团将采取如下具体战略步骤，逐步推进集团专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站 专业好文档为您整理~~谢谢使用~更多精彩内容请关注本站

战略目标的落实：

1、集团将用2年时间对集团所属各子公司的内部管理进行梳理，并逐步向集团整体科学管理的方向推进；

2、集团通过对各公司的经营管理水平的评估挑选出条件成熟的子公司进行公司改制，对优质子公司进行辅导并准备进入股票市场公开发行股票上市融资；

3、在实现部分优质子公司优先上市之后，集团将再用3年左右时间继续推进整体管理水平的提高，努力实现集团经营业绩达到一个新的台阶，并选择恰当时机谋求集团整体上市，真正实现集团跨越式发展的战略目标。

为落实上述步骤的具体做法有：

⑴、为了实现集团发展与个人效益的双赢，使集团各级经营者与员工切实享受到集团发展所带来的现实利益，集团逐步将股票激励作为经营者薪酬激励的重要方式。具体表现在，一方面对于管理层将逐步建立以股权激励为主体的薪酬激励体系，另一方面对于符合一定条件的员工也纳入股权激励的范围中；

⑵、为了切实推进集团及下属子公司的管理规范，集团将专门成立“管理推进办公室”，全面负责集团整体管理控制体系的建立与完善，并进驻集团所属各子公司协助、督导管理推进。各级子公司应该以此为契机，抽调相关职能部门的骨干人员与集团管理推进办公室成员，整合成相应项目团队共同开展具体工作。

各位同仁，2007年是全国上下全面落实科学发展观、抢抓机遇、加快发展的重要一年，也是泰盛集团各行各业快速发展的关键之年，是集团深化改革、管理推进的起步之年。我希望泰盛集团的全体员工，尤其是今天参加集团年会的各企业经营班子成员，各位精英，为实现我们共同目标，同心同德，团结拼搏，勇于挑战，真抓实干，为构建实力泰盛、活力泰盛、平安泰盛、和谐泰盛而努力奋斗。

祝各位员工万事如意，合家欢乐！祝大会圆满成功！

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第二篇：关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司BIM培训的总结报告 - 副本

关于赴上海城建市政工程(集团)有限公司参加BIM培训的总结报告

BIM是建筑领域继CAD后的又一次革命，在工程建设中发挥的效益越来越大。为进一步完善公司工程项目信息管理，进一步提升信息管理水平，培养BIM专业人才，在公司领导高瞻远瞩的决策与大力支持下，我们很荣幸地成为了赴上海城建市政工程(集团)有限公司（以下简称上海城建）参加BIM培训的一员。

此次BIM培训从9月1日至10月14日，为期44天。培训时间之长，投入成本之高，专业难度之大，实为罕见，这也足以表明公司领导对此次培训及BIM的高度重视。经过44天的紧张培训，我们圆满地完成了学习任务。现将培训情况总结汇报如下：

一、培训单位简介

此次培训单位——上海城建是一家集设计施工于一体的大型总承包企业，具有丰富的施工管理经验，其信息化管理一直走在行业的前沿。根据其组织架构，其总部设立了信息中心，对整个公司的管理信息进行集成、整理。为培养BIM人才，加大公司BIM应用力度，其信息中心又下设BIM中心，专业负责建立企业级的BIM规范标准和编码体系、实施各阶段BIM建模和应用、培养BIM团队以及进行前沿技术探索。

上海城建对BIM团队的管理采用集中管理为主、全员普及为辅的混合模式，即公司以BIM中心既有专职BIM工程师为导师，从基 层和总部定期招募技术和管理人员进行轮岗，对其进行BIM+信息化管理、工程管理及建模作业指导。根据公司BIM项目，在指导建模练习和实际操作过程中，及时反馈并优化BIM管理规范和标准，改进BIM中心工作。而轮岗人员回原岗位后，在基层和项目部推广介绍公司BIM+信息化理念，实现全员普及。在该模式下，BIM技术人员得以集中，能满足特定项目的BIM应用需求，有利于建立品牌效益、提升核心竞争力，同时能实现BIM理念全司普及，形成统一认识，打造良好的BIM应用基础。

二、BIM的定义

现阶段，各大设计院、施工企业、科研院所、政府部门都在大力推广BIM，那么BIM到底是个什么东西呢？BIM是Building Information Modeling的简称，翻译过来即建筑信息模型，通俗地讲，即在建筑模型中添加各种建筑信息，例如进度信息、投资信息、质量安全信息等，使得各种信息在模型中具有可视性、可模拟性、可协调性和可优化性，在项目实施前解决各种实际问题，达到未雨绸缪、锦上添花的目的。

三、BIM的发展概况

在上海城建培训学习过程中，BIM中心的专职工程师为我们们详细讲解了BIM技术的发展与应用、BIM软件的组成等理论知识，结合自己对相关参考文献的阅读，我们对BIM的认识又上升了一个层次。

BIM理念于上世纪70年代产生于美国，随后迅速在欧美国家得 到推广和应用。自2003年起，美国相继出台了系列 BIM 指南、BIM标准和相关文件，如IFC标准、NBIMS标准、CAD 标准和BIM 杂志等，使得BIM应用在美国逐渐规范化和系统化。

我们国从2003年开始引进BIM 技术，为BIM的发展和应用做出了不懈努力。例如住建部在2011年和2015年分别发布了 《2011-2015建筑业信息化发展纲要》和《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》；清华大学参考NBIMS标准，结合调研提出了中国建筑信息模型标准框架（CBIMS）；中国建筑科学研究院提出专业 BIM理论（P-BIM）；浙江省住建厅颁布了《浙江省建筑信息模型(BIM)技术应用导则》（2016版）；上海市建委更是在出台《上海市建筑信息模型技术应用指南（2015版）》的基础上，明确提出了BIM推广应用要求和鼓励机制。尽管就目前应用广度和深度而言，我们国BIM的应用还只是刚刚开始，但将来势必逐步推广和深入到建筑行业的各个领域，必将成为工程建设的主流。

四、BIM的应用

BIM之所以广受欢迎，除了它具有可视性、模拟性、协调性、优化性和可出图性外，它还具有应用于工程建设的各个阶段的功能，实现在工程项目建设全寿命周期的应用，如图 1所示。

项目寿命周期开始项目模型信息数据，永久保存，以备参考项目寿命周期结束项目全寿命周期决策阶段设计阶段招标阶段施工阶段运营阶段改造拆除可视化、环境分析（包括景观分析、BIM日照分析、风环境技术分析、噪声分析）应用、温度分析、声学计算等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等设计优化、错漏检查、能耗分析、碰撞检测、图纸检查、结构有限元分析、概预算和信息实时更新共享等施工优化，4D施工模拟，施工质量、进度、安全控制，施工资源配置，造价精细分析及控制，分包协调管理，设备安装等资产管理，设备检查、维修更换、协同维护，运营战略规划，空间管理，项目改造决策等项目优化改造，可持续处理，合理拆除等 3

图 1 BIM 技术在项目全寿命周期的应用

依图 1可知，BIM在项目决策、设计、招标、施工、运营管理和改造拆除中均可发挥各种重大作用。

例如在项目决策阶段，应用BIM的三维建模、可视性和BIM与其他技术的有效结合，可对拟建项目进行评选和优化，并以此确保决策的准确性与完整性。在某生态新城低碳体验馆项目的决策中，BIM团队通过初步模拟计算发现，采用条形建筑结构容易导致建筑周边风速的突变和局部的死区，不利于形成良好的室外风环境。于是他们将建筑屋顶方案变更为随地形起伏的双曲面，再应用BIM软件对其进行室外风环境模拟分析，结果表明，室外行人区的空气流场得到明显改善。

又如在项目设计阶段，BIM技术的应用可保证设计方案技术可行、经济合理。例如在广州市天河区财富中心项目中，BIM团队在设计过程中将平面图纸同步转化为三维BIM模型，对图纸进一步深入复核和碰撞检测分析。在BIM三维模型的强大的可视性和碰撞检测作用下，BIM团队在构件制作安装前便发现了各构件的碰撞点多达4万多个，继而提出了有效的解决方案，大大降低了施工过程中的设计变更，极大地提高了工作效率，减少了投资成本，有效地防止工期延误。图2~图4列举了BIM在图纸复核和碰撞检测中的应用。

图2 BIM漫游检查 图 3 BIM碰撞检测结果及解决方法

图4 碰撞检测报告

此外，施工阶段也是BIM技术应用价值得到充分体现的一个重要阶段。在这一阶段，将BIM应用于项目管理，能对整个施工过程进行优化和控制，有利于提前发现并解决工程项目中的潜在问题，减少施工过程中的不确定性风险。同时，可按照施方案模拟施工过程，并对工期进行精确的计算、规划和控制，也可以对人、机、料、法等施工资源统筹调度、优化配置，实现对工程施工过程交互式的可视化和信息化管理。

例如上海中心大厦项目，其以超高、超大规模、系统超复杂，且整个大楼没有一个标准层而著称，当时的建设单位——上海中心大厦 建设发展有限公司以超前的理念引进BIM，编制了基于BIM工作平台的规范与流程。在施工现场，由于场地所限，机械台数、种类较多，BIM团队通过对塔吊空间位置及运行状态进行模拟，检查相互间的干扰情况，制定了一些塔吊的运行规定，克服了经验上的不足。另外，BIM团队将BIM模型与工程进度表相结合，通过BIM软件的4D施工模拟功能，发现了很多工序上的排列错误，及时地进行了调整，避免了不必要的返工。此外，BIM团队还借助BIM工作平台实现了复杂钢结构的虚拟拼装，实践证明，达到了预期效果。BIM技术在深化设计与施工阶段的成功应用，为该项目节约了大概3.5亿元的投资，并大大缩短了建设周期。

图 5 上海中心大厦BIM模型及渲染图

图 6 上海中心大厦应用BIM可视化对塔吊运行进行技术规定

图 7 上海中心大厦进度计划表与BIM施工进度模拟

当然，BIM技术也可应用于工程项目的运营管理。权属单位或物业公司可根据BIM竣工模型的可视化及其所集成的大量数据信息（如设备型号、材料、价格、厂家等），与现实全面匹配，避免信息的分离或丢失，为管理维护提供基础信息，也可据此制定维护计划，还可以方便资产盘点。当碰到像上海中心大厦那样结构复杂的建筑时，可利用BIM的可视化进行消防疏散等安全管理。

五、BIM软件介绍

通过BIM的应用，我们们可以得出一个结论，即BIM的功能非 7 常强大；但我们们也容易进入一个误区，即认为BIM是某一款软件。其实BIM并不是某一款软件，软件只是实现BIM的工具，BIM软件也不是单一的，它是众多软件的集成与交互。BIM软件的主要类别可分为方案设计软件、模型审核软件、结构分析软件、造价管理软件、进度管理软件、运营管理软件等。据不完全统计，目前具有国际和行业影响力并应用于中国市场的BIM 软件多达五六十种，其中应用较为广泛的BIM软件及其相互关系如图8所示。

图8 BIM时代的软件和信息相互关系图（图片来源于著名BIM专家何关培先生博客）

BIM以软件为载体，被誉为是建筑领域的第二次革命，其与建筑领域的第一次革命——CAD软件应用相比，具有如下区别：

（1）表现方面

CAD的表现方式基本上以2D平面图为主，图纸中以点、线、面 的概念呈现给项目各参与方，且这些信息散碎，需要很强的专业知识才可以读懂，对于外行人来说很难理解。而BIM可以通过建立3D可视化模型，让大家对于项目中空间关系、设备设施位置等一目了然。与此同时，因为BIM的数字化、参数化技术，还可以将项目中各个构件的数据信息纳入其中，让建筑整体不但展现出空间中的几何特性，还可以呈现出建筑的物理特性及功能特性，大大丰富了建筑元素，即便是缺乏专业知识的人员也可以读懂。

（2）关联方面

传统CAD技术因缺乏高度的关联性，操作起来显得复杂与繁琐。特别是在项目体量大、结构复杂的时候，一旦发现某处设计不合理，需要经过多人、长时间的去修改与之相关图元中的所有构件属性，既浪费时间又浪费成本，而且往往还存在考虑不周的情况。而BIM技术的构件则具有高度关联性，发现构件有问题只需要进行属性调整，随后与之相关的构件都会随之而变化，自动配适。例如调整天花板的高度之后，门、窗等尺寸、位置都会随之而发生变化，提高了工作效率，降低人为错误，保证模型的统一性。

（3）信息方面

CAD技术的信息表一般是采用2D电子化图纸+表格的方式，不具备专业的知识的人士很难看懂，而且在保存的时候有一定的时效性，容易损坏与丢失。而BIM技术则以可视化的3D模型为基础，外加电子图纸。同时还可以将工程量清单、施工管理报告、造价估算数据报表等呈献给项目各个部门，协同工作。此外，BIM技术可与云端 技术相结合，为业主提供更加快速与准确的决策，存储于云端之后可以长期保存，随时随意调取。

从BIM的应用和BIM软件之间的关系可知，BIM的核心在于各方之间的关联。加拿大最出色的BIM顾问公司之一——Summit AEC公司对BIM的内涵阐述为“10%关于技术，而 90% 是关于‘关系’的”。也就是说 BIM 的大部分相关工作是关于人与人之间的关系，而非技术，更不是软件工具。在这一系列的“关系”中包括:建筑师与其他专业工程师之间的关系，设计师与施工人员之间的关系，施工企业与业主的关系，以及业主与运营方之间的关系等等;所有上述关系都会随着BIM在业务程序中的引入而改变。这是BIM对建设行业最深刻的影响。

六、BIM建模练习与考试

在学习BIM相关理论知识的同时，我们们也进行了大量的BIM建模练习以及某些实际项目的BIM建模。因BIM涵盖的内容非常广泛，技术难度大，而我们们受训时间有限，为避免囫囵吞枣，上海城建根据实际情况，对我们们的培训重点放在BIM模型的创建上。BIM建模，在民用建筑领域常用Autodesk Revit或ArchiCAD软件，而在工业和市政基础设施领域,常用Bentley软件。我们们在培训时统一使用Revit软件。为解决入门难问题，上海城建为我们们提供了一套讲解非常详细的Revit建模视频。对照着教学视频，我们边学边练，一步一个脚印，看完一课，练习一课，及时消化巩固，不懂就问，全身心投入到BIM建模的练习中。由于教学视频内容众多，为了尽早学习消化完成，我们争分夺秒，甚至废寝忘食。在我们的努力下，基本上用15天左右的时间便将教学视频学习消化完了，比上海城建内部人员提前了近一周半的时间。图 9为我们参照教学视频创建的某一综合楼BIM模型。

图 9 建模练习成果图

为了进一步巩固培训效果，查缺补漏，我们自主找到全国一级BIM等级考试历届真题进行练习，熟练掌握了常规建模、体量建模、参数化建模等技能。经过大量的真题实践，我们的建模水平得到大步地提升，受到了BIM中心专职BIM工程师的肯定。

（a）真题练习——建筑模型外形

（b）真题练习——模型内部布置与构造

（c）真题练习——参数化建模（护栏与百叶窗）图10 BIM等级考试真题练习成果图（部分）

为检验我们们的BIM培训学习效果，上海城建对我们们进行了期中和结业考试。考试的内容是根据两个待建项目的初步设计图纸绘制三维BIM模型以检查设计图纸的正确性。期中考试的项目是一预制构件的民用建筑，其外墙、楼梯等均是先在预制场预制，然后运至现场拼装而成。装配式预制构件建筑是我们国目前大力推广使用的一种建筑结构类型。通过建立预制构件的三维BIM模型，不仅可以发现设计图纸上的错误（例如该项目初设前后图纸中阳台悬挑梁截面形状出现不一致），还可以对构件进行拼装演示，以发现施工问题，并指导技术交底。图 11是预制构件BIM模型成果图。

（a）预制构件结构布置图（b）预制楼梯装配图

（c）预制墙体前视图（d）预制墙体后视图

图 11 预制构件BIM模型成果图

结业考试的项目是一座跨越黄浦江的独塔斜拉桥，主桥长540m，主梁为钢混组合箱型梁，与我们司代建的朝阳大桥结构类似。引桥主梁结构为湿接小箱梁，分左右两幅。整座桥结构复杂，建模工作量较大，特别是其主塔桩基础，呈梅花形布置，在水平和竖直方向都具有不同角度的倾斜，而且桩的数量密集，建模难度较大。拿到设计图纸，我们沉着应战，步步为营，经过集中分析讨论，对各种建模难题一一化解。经过我们加班加点的努力，原本计划在两天半完成的项目，我们只用了一天半的时间。当我们递交上各自的考试成果时，BIM中心的负责人对我们的速度和质量表现出了巨大的惊讶。图 12为结业考试斜拉桥BIM模型成果图。在BIM培训期间，上海城建还组织我们们参观了其预制构件厂，让我们对预制构件有了切实感官。并对预制构件生产、运输和装配流程进行了详细介绍，用实际案例说明了预制装配式生产工艺的广阔应用前景。图13为预制构件厂的预制楼层结构和预制桥墩照片。

图 12 斜拉桥BIM模型成果图

（a）预制楼层结构（b）预制桥墩

图13 参观预制构件厂照片

七、BIM培训的收获与感想

在上海城建的BIM培训虽然感觉很快就结束了，但细细想来，收获匪浅。首先，非常感谢公司提供了这次BIM培训的机会，让我们系统地学习了BIM模型的建立，填补了BIM知识的空白，并较为深入地了解了BIM在工程建设全寿命周期的应用，为BIM在公司的应用与推广打下了良好的基础。其次，通过对BIM的学习，培养了我们的学习能力，提升了我们的专业技能，让我们为公司的发展可以多贡献一份力。最后，我们们在培训期间，发扬了我们们南昌市政公用人特别能吃苦、特别能战斗的精神，用我们们的效率、质量和协作给他人留下了良好的印象。

通过BIM培训，我们也发现，现阶段BIM的应用与推广还存在许多障碍，例如缺乏BIM通用标准、无BIM综合应用模式、缺少国产BIM软件、未制定BIM 标准合同示范文本、缺少BIM专业人才、BIM运用成本太高等等。

我们司作为一家专业的工程项目管理公司，代建的项目越来越多，日后不乏像市民中心、二七过江通道这样的大型、复杂工程，而我们司直接涉及这些项目建设的全寿命周期管控。我们们有理由相信，居于BIM的强大功能，引入BIM后，公司在这些项目的管理上可以获得巨大的管理效率和经济效益。

在BIM的应用与推广上，我们认为公司首先可以发挥建设单位在项目管理中的主导作用，借鉴上海城建BIM中心经验，采用以公 司为中心的BIM应用模式，集合职能部门、项目部精英管理人员和技术人员，必要时从设计、施工方借调BIM人员，组成BIM团队，尽早参与到项目建设当中，让项目各阶段、各参建方紧密联系，实现统筹管理和协同合作，不断摸索BIM技术的综合应用。

其次，可以制定BIM专业人才的引进、培养方案，打造自己的BIM团队，加强BIM培训，引进、培养BIM管理人员和BIM技术人员，进一步提升公司的管理效率和管理水平。

当然，BIM技术的健康快速发展还需要寄希望于行业大环境的支持，例如政府相关部门完善BIM标准，加大BIM政策、财政扶持力度，加快BIM 技术研究，制定BIM标准合同示范文本和法律法规等。

经过这次的BIM培训，我们不仅熟练掌握了BIM模型的创建，也深刻地认识到BIM的最终价值是提供集成化的项目信息交互环境，它正在逐渐渗透和改变建筑行业信息及生产管理方式，能有效地提高协同工作效率，创造极大的经济与管理价值。所以，我们在今后的工作中，将继续加强对BIM的学习，注重BIM的实践，运用自己所学，发挥自己所长，为公司项目的管理贡献一份绵薄之力。

2016年10月18日

第三篇：10年集团财务部年终总结报告

2010年集团财务部年终总结报告

2010年集团财务部年终总结报告

2010年财务部的工作紧紧围绕着集团领导年初提出的工作重点和工作计划展开的，在集团管理中心的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2010年的工作做如下简要回顾和总结。

一、成功实施会计电算化，使财务工作上一个新的台阶。

按照年初计划，财务部于上半完成了财务软件的实施工作。在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在

数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有9个完整帐套，运行良好，由总账会计负责。会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

存在的问题是：由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。由于操作失误，致使一个帐套的数据丢失，只能花费人力、花费时间重新输入帐套。今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发

生类似重复劳动。

二、认真做好常规性财务工作。

1、财务部虽然人数不少，但都分散到各项目部，公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合经营部的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料工作，每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

2、对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

存在的问题是：在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，比如多头挂往来的现象时有发生。工作量大，没有时间复核是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。下将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

三、有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。

1、财务部适时地进行内部岗位调换，专门设立成本会计岗位，由具备现场财务管理经验的财务人员担任，每月走到项目中去，分项进行成本核算。2、2010，我部组织成本会计配合工程部一起多次下项目，对汉源h段、汉源f段、巴中s302线、康定公路几个公路项目进行核算。在核算同时重点对各项目的债权债务、资金收支、潜在亏损、财务风险、成本费用控制等情况作了详细的了解和检查，为集团公司加强对项目部的管理、提高企业效益提

供了及时有效的信息。

3、针对每个项目核定的费用指标，在执行过程中，严格审核，加强对可控费用的控制。对于增加费用项目及超标费用项目，督促项目部完善事前报告审批程序。

存在的问题是：一是部分项目财务基础管理工作比较薄弱，自营项目中的材料管理监管不够。尤其巴中s302线项目，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，工程欠款不能及时掌握，无法统筹安排资金。

二是由于材料员由项目部自行聘用，未经过系统财务培训，对公司的财务制度不了解，欠缺数据传递的配合。应加强对材料员的培训，将公司的财务制度贯彻下去。

三是原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项

目上的各种原始记录的票据，对机械施工、碎石材料、运费等设计专用财务单据，要求材料员按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。

四、积极筹措资金，保证现金流的正常化。

2010年几个公路项目同时施工，资金总量需求增加，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部年的奋斗目标。本，通过对多家银行考察，选择在成都市商业银行锦江工业园支行开立基本账户。通过半年多的交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表，并多次接待银行及担保公司的考察。几番周折，终于与12月份，在成都中小企

业担保公司的担保下，与成都市商业银行锦江工业园支行成功建立200万元的信贷关系。

在完成贷款工作的同时，加强与银行的交流，并且在准备贷款资料时，从封面到内容都花费不少心思，从一个文字到一个数据都字斟句酌。对于首次贷款的企业能够提供出这样的资料来，银行给予了肯定的评价，树立了公司财务健全、管理规范的企业形象。而财务部在交流中对贷款工作也有了全面的了解，学到了新的业务知识。

虽然这次贷款没有达到预期350万元的目标，但是在目前国家限制对施工企业贷款的宏观政策调控影响下，在房产证没有取得的客观条件限制下，取得这样的贷款额度，财务部是尽了最大努力了。这也是公司首次与银行合作。

下将与银行建立更加密切的联系，多与银行沟通交流，除了确保年年原有的融资总量外，积极寻求新的融资渠道，争取获得更多、更灵活的资金

支持。同时还要开展并推进银行信用等级的评级工作，为公司的招投标工作提供有力支持。

五、对挂靠单位进行多元化的财务管理。

1、对生态公司挂靠项目的管理模式是采取工程收入集中到基本户，在扣除管理费、税费后剩余资金由挂靠单位自由支配。这种管理方式的优点是：资金集中，为公司贷款创造良好环境;利用部分闲余

资金周转，可短期缓解公司资金压力;通过对资金的管理间接掌握了挂靠项目的施工情况、材料支付情况。缺点是：挂靠单位在资金使用上有一定的限制，因此有一定的抵触。为了获得理解和支持，财务部充分做好解释和服务工作。同时这种管理模式必须开外出经营管理证明，涉税手续多，给财务部的工作增加难度和工作量。总体来说这种管理模式更利于公司的持续经营和长远发展，因此，下将继续采用这种模式对宇

洋生态绿化公司的挂靠项目进行管理。

2、对康鹏公司的管理模式是采取开立临时账户，在缴纳管理费后，其资金由项目部自行支配，涉税手续自行负责。这种管理模式给予挂靠项目充分资金自由，财务只通过支票监章一枚进行管理。但由于人手不够，这种管理也几乎流于形式。对此，公司存在一定的风险。挂靠单位未建账存在税务风险，资金使用没有监控，存在抽逃资金风险、债务风险。但由于公路项目发票取得难度较大，施工地点偏远。财务部推行资金集中管理模式障碍重重，需要通过与税务部门的沟通，寻求更完善的管理方法。

3、对挂靠项目的管理中需要频繁办理税务手续、银行开户手续。大量的外派工作给本部增加了很大的压力和工作量。为了做好各项工作，财务部一方面做好人员安排、工作安排，另一方面对挂靠项目一视同仁，热情服务，针对他们的财务咨询、税务咨询时，耐心解

释，同时也吸收各方意见，不断提高认识，做好财务服务工作。

六、加强与税务部门的沟通。

1、在年初的一次临时税务抽查中，及时与税务专管员进行事前沟通，同时做好帐务自查的准备工作，在检查中认真对待税务人员的询问，顺利通过了税务检查。

2、财务部在办理各种税务证明、税务资料时，由于外地税务部门出于抓税源的目的，人为制造很多阻碍、甚至刁难。财务人员不懈努力，多方寻求突破口，加强与本地税务部门的沟通，最终获得本地税务部门的理解和支持，避免公司承担一些不合理的税负。

3、在不违反财政、税法规定的前提下，对企业所得税、房产税、个人所得税进行了税务筹划，合理地为公司降低税负。同时每月按时进行纳税申报，最多的月份要在规定的时限内同时面对七个税务局进行申报，但财务部统筹安排时间，财务人员内部协作配合，每月

都按时完成税务申报工作，尽最大努力树立诚信纳税的形象。

存在的问题是：项目部出于节约成本的良好出发点，没有取得相应的发票，致使账面利润高达几百万。各项目财务人员平时都尽力收集发票，但杯水车薪。本3月份需要面对康鹏公司帐务、三和公司帐务的税务检查，财务部必须采取应对措施，这需要公司领导和项目部的支持。另一方面针对施工企业这种普遍都面临的发票取得难的问题，财务部应加强与税务部门沟通，寻求更好的解决方案。

七、加强资金管理。

1、积极做好往来款的清理工作。应收款主要是员工出差和购物所借的备用金，这部分借款如不及时清理，就不能够真实反映经济活动和经费支出，甚至会出现不必要的损失，为此我们采取积极措施加强管理和清算。一是控制借款的资金额度;二是控制借款占用时间;三是及时对借款清理结算。由于采取有

力措施，使公司本部的每位员工养成借款及时了账的良好习惯。

2、针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。

存在的问题是：个别项目部存在给员工的私人借款因员工擅自离岗而没有追回。针对这个问题财务部明令要求：私人借款必须上报财务部并经总经理批准，发放工资时应及时扣回。

在加强资金管理的同时，财务部还需要思考资金效益。在公司沉淀资金较多的时间段，可以与银行密切合作，尝试采取“通知存款”“协定存款”的方式，提高公司资金增值率，与银行相互支持取得双赢。

八、认真做好年终决算工作。

年终决算是一项比较复杂和繁重的工作任务，主要是进行帐务清点1 2 下一页

第四篇：集团财务总结报告

财务人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。下面就是小编给大家带来的集团财务总结报告范文4篇，欢迎大家阅读参考!

集团财务总结报告范文(一)

我的岗位工作职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算、开具增殖税发票和现金及各种有价证券的保管等重要任务。刚刚开始的时候，让我担任出纳工作，我感到很委屈，我简单的认为出纳工作好像很简单，不过是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学和政策技术题，需要好好学习才能掌握。并且刚刚从学校走出来，毕竟理论和实践是有一定的差距的，理论很难和实践相结合，这就对实际工作造成了很大的困难，很是我以前很难完全意料到的。况且我对公司的情况不是完全的了解，对公司的运作方式也还不熟悉，处理起来不是很顺畅，因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，还好的是，在各位公司领导、同事和指导老师的指导下，知道了如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等题，通过在实践中指导，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过了将近x个月紧张的工作实践和总结，知道了要作好出纳工作绝不可以用轻松来形容，出纳工作绝非雕虫小技，更不是可有可无的一个无足轻重的岗位，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

一、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

二、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

三、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

四、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

五、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。以上都是我将近3个月工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作，为公司和全体职工服务，和公司和全体员工一起共同发展!在此，我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感谢!

集团财务总结报告范文(二)

20xx年是深入学习贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面小康社会和中国特色社会主义适合建设的关键一年。作为公司财务出纳人员，在本的工作当中认真学习党的十八大精神，在思想认识、学习和业务能力上都有了很大的进步和提高，这都要感谢单位领导和同事们对我的扶持与帮助，非常高兴能够与大家一同在这个温暖的大家庭中成长、进步。

一、体验企业文化，思想素质提高很快。

刚进入公司，面对陌生的环境，我感到极不适应，公司的领导给予我温暖的鼓励;周围的同事都伸出了热情的双手，耐心地手把手教我。这种温馨的工作氛围，让我对公司的团结、协作、和谐、奋进的企业文化有了深刻认识，更加尊敬周围的所有同事，更加热爱公司，同时学会了如何与同事沟通，如何相处，如何相互协作，互帮互助。在具体的岗位实践中，我对财务工作认识也逐步深刻，树立了爱岗敬业、精心细致、按章办事的工作理念。财务工作与公司的利益密切相关，不断需要严格按照操作流程和规章制度进行，而且必须具备一丝不苟、严谨细致的精神，一个标点符号的错误，一个数字的失误，一个表格的失误，都会造成工作地被动，给公司带来重大损失，因此可以说财务工作责任重于泰山，必须以高度的责任感对待，注重细节，真正践行细节决定成败的职业观。俗话说，实践出真知，通过岗位锻炼，我对企业文化、职业道德和财务岗职业素质有了全面的了解，这是在学校难以学到的可贵经验。

二、刻苦学习，知识水平有很大提升。

作为一名新人，通过与周围优秀的同事对比，我深感自身的知识的欠缺，于是加快了学习的步伐，将书本理论和工作实践结合起来，坚持学中干，干中学，进步较快。一是树立勤学好问的意识。遇到不会的问题，我主动向领导请教，向周围经验丰富的同事学习，把学习专业知识、提高专业技能作为一项重要内容来抓。业余时间，结合岗位工作需要，我重新翻阅大学的课本，力求将理论知识与实践操作结合起来，通过这种结合式学习，觉得对原来的理论知识有了全新的认识，顺利通过了银行资格从业考试。二是将学思结合起来，注重总结经验教训。孔子云：学而不思则罔，死而不学则怠。每天晚上我都将白天的工作做一个小结，总结一下一天的收获，分析一下工作中哪些工作做的不到位，哪些做的出色，以后该注意什么，力求改进工作方法，避免以后重犯同样的失误。每月进行一次大的总结，回顾过去的成绩与不足，思考下一步的工作。通过思考与总结，感觉自己每天都能积累一些知识和经验，每天都有新的收获，每天都有新的体会，自我感觉收获颇丰，也感到每天都日子快乐而充实。

三、大胆实践，全力提高业务能力。

实习期间，我主要从事银行账户和企业账户管理。工作中，在领导和同事的指导帮助下，大胆实践，认认真真对待每项工作，尽职尽责完成领导交付的大小任务，逐步熟悉了银行账户和企业账户管理的具体流程，对财务公司的整体运行也有了一定了解，完善适应了工作环境。首先，我积极参加公司的统一组织的学习培训，虚心向周围同事讨教，仔仔细细学习了内控流程、岗位标准和公司以及部门的规章制度，树立了遵纪守法、坚持原则、按流程办事、合规操作的观念，充分认识到：确保资金安全和资金使用效率是资金管理的核心内容，也是财务工作重中之重的工作，管理好资金是每个财务人员的义务。其次，大胆实践，与同事们一起开展银行账户管理工作。见习期间，我掌握了银财对账的基本方法，学会了编制差异表和装订凭证等，勤于动手，操作能力有了很大提高。不久，我正式在银行管理岗位独立工作，每天认认真真对各家银行业务进行对账、查帐，不放过一个环节，不疏漏一个细节，较好地完成了一个阶段的工作。同时，我大胆参与，结合实际工作需要，提出合理化建议，协助同事一起编写修正了银行账户管理岗的操作流程，一定程度上提高了工作效率。另外，根据领导安排又在企业管理岗锻炼，期间整理了公司所有开户企业资料台帐，掌握了ATOM系统操作技巧，进一步把握企业账户管理的基本要领。经过一段时间学习和锻炼，我业务能力有了很大提高，基本能够独立进行银企账户管理。

四、总结自我，正视自身的缺点与不足。

在领导的指导和同事们的帮助下，健康成长，各方面都取得一定进步，但是与周围优秀同事相比仍然存在较大差距，主要表现在：一是主动学习、自觉参与实践的意识不强。工作中仅仅满足于完成手头的工作和领导交付的任务，既没有去深挖细节问题，也没有主动学习其他的相关技能，对于岗位工作之外和领导要求之外的技能，没有很好地主动学习，没有努力地去拓展知识面，存在满足现状的意识和实用主义观念，缺乏探索更多知识与工作内容的精神，一定程度存在别人推才动、别人不推就不动的倾向。二是工作积极性还不够高，创新意识不够强。虽然尽力以高度的热情参与工作，但是仍然与周围同事存在不小差距，缺乏创新意识，不能很好地改进工作方式方法，提高工作效率;依赖性强，自主、独立开展工作地能力差，眼里看不见需要做到活，不能及时发现问题，一也不具备处理突发事件的能力;作为公司的新生力量和年轻人，没有很好地发挥自身的积极性和创造性，过分地以来老同志的工作成果。三是粗心大意的情况一定程度存在，影响了工作地效率。

正视自身的不足，才能超越自我。今后我将针对缺点和差距，有针对性地改正，具体做到：一制定完善的工作要求和工作规划。首先，明确自身的近期的工作目标，那就是加强学习，弥补不足，全面熟悉业务，熟练地、独立地开展工作，做一个合格的财务人员;其次，明确学习的重点，即不仅要全面细致地了解企业对账的流程，而且还要全面把握所有在公司开户企业的数量、性质、资金运转、信誉评价等基本情况。二培养细致周到的工作作风。要带着责任意识、细心意识参与工作，从小事做起，从小处入手，无论是清扫卫生，还是账户登记，无论是整理材料，还是填制表格，有意识地追求完美无缺效果，尽心尽力、一丝不苟地将每一件小事做好，做圆满，逐步培养细致周到的工作作风。三要培养钻研精神和探索精神。继续努力学习，继续大胆实践，对未知的领域要有兴趣，勤学勤问，掌握更多地业务知识，学会更多的业务技能，提高自身的适应能力。四要改进工作态度，增强工作的积极性和主动性。要做到四勤：眼勤，要观察多学习多了解业务，及时发现问题并作相应处理;脑勤，要善于思考善于总结，提高工作水平;手勤，要多联系多操作多实践，遇到工作要抢着干;腿勤，要做老同志的帮手，主动为老同志跑前忙后，在实践中学习更多的东西。

五、融入团队，力争为集体增光添彩。

除了学习与工作外，我还以饱满热情积极参与团委、工会等组织的各项活动，努力将自己融入到团队中去，进一步增强团队意识和集体荣誉感，力争为集体增光添彩。九月初，冒着炎炎烈日，我和同事们参加了西南局组织的唱红歌比赛，较好地展示我公司青年的良好精神风貌。

以上就是本个人工作总结报告，不当之处还请领导批评指正。在以后的工作中，我会不断提高自身的思想政治素质、业务能力和综合素质，勤勤恳恳做事，谦虚诚实做人，奋力拼搏，争取为公司做出更大的贡献。

集团财务总结报告范文(三)

我是20xx年6月调入财务科，至今任职半年多时间，负责出纳工作。以下是我任职一年来的出纳述职报告，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。

在xxx的正确领导下，本人深入学习三个代表的重要思想和党的十六大精神，不断改造世界观、人生观和价值观，团结协作，廉洁自律，刻苦努力，勤奋工作，圆满地完成了上级赋予的各项工作。

一、思想政治素质和理论水平方面。一年来，本人能认真学习马列主义基本原理、邓小平理论和三个代表重要思想，用马列主义武装自己的头脑，不断加强自身世界观、人生观和价值观的改造，提高自身的马列主义水平。通过学习深刻领会了邓小平理论和三个代表重要思想的科学，坚持理论联系实际的学习方法，进一步加深了对学习内容的理解。在实际工作中认真加以贯彻，保证党和国家路线方针政策的执行。在工作中，有较强的法制意识和政策观念，严格依照法律程序做好每件工作，能牢记全心全意为人民服务的宗旨。

二、必须具有高度的责任心。计会统工作繁杂、琐碎，整天与数字打交道，容不得半点马虎，细心是最基本的要求，高度的责任感和事业心，一丝不苟的作风是做好这项工作的前提。只有认真履行职责，才能在工作中发现问题。

三、出纳岗位职责是负责现金收付、银行结算、货币资金的核算和现金及各种有价证券的保管等重要任务。出纳工作责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。因此，工作的效率很一般，对工作形成了难度，如何办理货币资金和各种票据的收入，保证自己经手的货币资金和票据的安全与完整，如何填制和审核许多原始凭证，以及如何进行帐务处理等问题，通过实践，业务技能得到了很快的提升和锻炼，工作水平得以迅速的提高。

经过20xx年紧张的工作实践和总结，出纳工作是会计工作不可缺少的一个部分，它是经济工作的第一线，因此，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，作为一个合格的出纳，必须具备以下的基本要求：

1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的政策水平。

2、出纳工作需要很强的操作技巧。打算盘、用电脑、填支票、点钞票等都需要深厚的基本功。作为专职的出纳员，不但要具备处理一般会计事物的财务会计专业基本知识，还要具备较高的处理出纳事务的出纳专业知识水平和较强的数字运算能力。

3、做好出纳工作首先要热爱出纳工作，要有严谨细致的工作作风和职业道德。

4、出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制;也要有对外的保安措施，维护个人安全和公司的利益不受到损失。

5、出纳人员必须具备良好的职业道德修养，要热爱本职工作，精业、敬业，要竭力为本单位中心工作，为单位的总体利益、为全体职工服务，牢固的树立为人民服务的思想。

以上是我一年来工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中将理论转化为实践的一个过程。在工作中学习和努力提高业务技能，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高，在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，做好自己的本职工作。

集团财务总结报告范文(四)

20xx年，是本人在财务科工作的第四年。在一年的时间里，本人能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了贡献。

一、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为行动指南，认真学习政治理论知识，参加有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平。

20xx年，本人积极响应自治区劳教局、所部两级提出的打造一支“学习型劳教机关”队伍的号召，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、两个条例、四个专题，特别是党的十六届三中、四中全会决议的内容。在学习的过程中能做好记录、积极讨论、用心体会、写出心得。同时积极参与到“文明执法树形象”、“向任长霞同志学习”等政治活动以及“爱岗敬业”演讲比赛、“两个条例”知识竞赛活动中，在参加活动的时候，明确目标、树立榜样、锻炼胆识、提高认识。

通过进行政治理论学习和参加政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了执法和服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。

二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年，根据财务科的工作安排，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、服从安排，虚心向有经验的同志学习，认真探索，总结方法，增强业务知识，掌握业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟悉了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监督工作。

2、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲报酬，牺牲个人利益，经常加班加点进行工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，出色地完成各项工作任务，起到了先进和榜样的作用。

4、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销;对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量，以高效、优质的服务，获得了民警职工的好评。

三、遵纪守法、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

本人作为劳教系统的一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平时的工作中，既以一名劳教工作人民的标准来要求自己，学习和掌握与劳动教养相关的法律法规知识，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建设，熟悉财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热情服务”的宗旨，全心全意为民警职工服务，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。

四、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。

为了能够适应建设现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强对财务业务知识的学习和培训。通过学习会计电算化知识和财务软件的运用，掌握了电算化技能，提高了实际动手操作能力;通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。

第五篇：XX集团2017年总结报告(定稿)

在2017总结表彰大会上的讲话

（2018年XX月XX日）董事长兼总经理 XXXX

同志们：

2017年，在市委市政府和高区管委的坚强领导和关怀支持下，在集团董事会的正确决策下,集团公司经营管理层围绕公司的战略目标，团结和带领XXXX集团全体员工，统一认识，坚定信心，砥砺奋进，坚定推进产业结构调整和资产结构优化，化危机为机遇，使我们面临的各种矛盾和问题得到逐步化解，并经受住了国内外市场环境不利和国家产业政策调整的严峻考验。在这种情况下，17年我们仍然取得了不错的成绩。

在此，我代表集团董事会和最高行政领导班子，向今天受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈祝贺，向所有为XXXX事业付出辛勤劳动和汗水的同仁们致以崇高的敬意和由衷的感谢！

2017主要工作总结与回顾

17年整体的经济形势，从集团的角度来看主要还是处于调整、理顺、巩固与提高的阶段，以应对当前困难局面，调整、理顺、巩固与提高并不是着眼于业绩方面，而是在运营质量、管理水平及队伍打造上下了很大气力。更重要的是对投资结构、资本结构及资产结构作了进一步优化调整和处理，17年是在近几年持续优化调整的基础上，继续走向深入和全面实现调整目标的年份，原有的主要遗留问题在17年基本上都得到了解决。17年各项目按照集团公司16年年底的整体部署和要求，都全力以赴开展自身经营管理工作，取得了一定成效。

一是全力开展“落实新四化、打破老四化”的工作任务。各 项目在16年的基础上，继续秉持这一原则，针对老四化问题，尤其是思想僵化、队伍老化问题，公司、公司、公司、公司医院都按照新四化的要求，启用了一批年轻干部，输入了新鲜血液，进一步加强和充实了管理团队。特别是集团公司和主营项目，针对问题与矛盾比较突出和集中的集团决策层和主营项目管理层，17年集团在这方面下了最大的决心，11月份召开董事会，确立了以“突出经营为主体，干部队伍年轻化为保障”的原则，对公司公司的管理架构、核心管理团队尤其是领导班子作了调整，内部培养与外部引进相结合，使公司管理、经营与技术团队都得到明显加强，改变了干部职工队伍的精神面貌，企业文化又重新焕发了生机，基本实现了集团公司的战略调整目标，取得了明显成效。“落实新四化、打破老四化”问题作为第一要务，新四化作为17年的重点工作，在改变思想、调整队伍、优化结构，特别是干部队伍年轻化方面，取得明显突破，为集团公司人才引进、布局和干部优化，作了很好铺垫、打下良好基础。

二是全力加强资产结构优化调整、项目重组处置及处理历史形成问题的工作力度。为应对当前依然严峻的经济形势，集团公司在面临营业收入、经营效益都是历史上最困难时期的情况下，依然坚定不移的以破釜沉舟的决心推动这方面工作，成效显著。一是完成了人太生物项目的资产重组与处置，彻底甩掉这一历史包袱，虽然给当期经营带来压力，但为今后轻装上阵打下良好基础。二是对西安投资项目在17年完成投资调整，对原有的现金出资部分果断作出转让处置。三是对长期呆滞、挂账、沉淀的资产要求各项目及时处置，各项目核销处理近千万，同时还对原有长期积压、利用价值不大的库存物资，作了必要的消化再利用。通过采取以上一系列举措，进一步优化了资产结构，实现了风险的有效控制，截至到17年年底，企业的资产结构明显优化，资 产总值期末较期初降低2700多万，得到了很好的减负，减少了不良资产占用，提升了优质资产比重。特别是作为账面上的最大资产（存货）、较年初降低了近1500万元，而其中占比最高的土地储备，在17年价值得到更好的体现，资产质量不仅在账面上更优良了，而且实际的保值增值潜力也更大了。

三是全力推动企业提升创新能力，确保创新永不停歇。17年创新工作体现的比较充分，特别是在管理创新方面，积极贯彻新四化战略思路，有了新的举措与作为，打破了之前长期形成的弊端，作了有利于长远发展的有益探索。

1、管理创新方面，进一步加强并完善了制度建设，对原来管理基础薄弱的项目推动其加强提升，对原有制度建设健全，但在实际工作过程中执行不利的项目，推动其从操作层面做了程序优化和简化，提高了决策效率，改善了工作效果

2、考核与绩效管理体制创新方面，集团公司17年针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要，更有利于调动各项目积极性；

3、经营管理创新方面，不守摊子，着力于创新思路，拓展新的市场渠道。公司、公司都面临新的经营挑战，包括市场变化，客户要求提高及市场竞争加剧等问题，要求我们必须顺势而为、因势而变，化被动为主动，比如公司新上的加热管项目和公司的双认证工作都是在为下一步突破打基础，都是值得肯定的。同样，地产在XXXX项目经营上，虽然工程没开工，但与政府合作联手开展技术推广交流会，也是非常有成效。尤其是公司这方面的工作更值得肯定，从国际形势上看，石油公司市场仍然没有明显好转，但17年公司公司的生产经营几乎全年都处于满负荷运转状态，甚至经常还要加班加点，说明公司公司在经营方面是下了真功夫的。国内市场不行就开发国际市场，老客户不行就开发新客户，低端市场不行就开发中高端市场，传统市场 不行就开发新兴市场。在国内市场几近瘫痪、公司生产作业全部停顿的情况下，还能保持全年满负荷的运转，的确是难能可贵的，如果缺少打破常规的创新举措也是不可能实现的4、技术研发创新方面，同样收获颇丰，17年，XXXX公司申请专利12项，其中发明专利6项，获授权的发明专利1项；XXXX公司申请专利5项，其中发明专利2项，获授权实用新型3项，发明专利1项。公司也再次荣获高区“2017科技创新先进企业”荣誉称号。

一、集团公司与各项目2017的总体工作总结。

（一）XXXX公司

2017年，XXXX公司在极其不利的市场形势下，理清思路，克服困难，争取多个国际订单，确保全年正常生产，实现了盈亏平衡的目标。17年实现账面收入3852万元，不考虑处理历史遗留问题，当年的利润总额为291.9万元,成绩的取得来之不易，股份公司多措并举，做了大量工作。

公司公司虽然营业收入没有完成计划，但是如果不考虑甩历史包袱的话，17年的业绩的确是出乎大家意料的，不但突破了原定收支平衡目标，而且真正实现了扭亏为盈，这一点是非常不容易的，很多方面都是值得肯定的。

一是不仅业绩良好，重点是优化了产品结构、市场结构。打破了仅靠几个当家产品过日子的局面和约束，现有产品类别不断丰富，包括单点、无线、海洋等方面都取得明显效果。特别是中高端客户开发方面取得重大突破，今年之所以能够实现盈利，不是因为多拿了订单，而是因为拿到了高利润回报的订单，这在同行业里是其他竞争对手可望而不可即的。

二是经营拉动带动了技术提升，带动了客户结构优化。从原来的被动应付市场，到现在的主动引领市场，还主动加强了对外协作。从转型升级的角度来看，这是公司公司进行战略转变的起 点，实现了良好开端，奠定了坚实基础。

三是通过优化干部队伍，稳定了员工队伍，提升员工积极性。公司17年最大的制约不是缺少订单，而是生产系统几乎是瘫痪，人员素质明显下滑，达不到市场客户要求，多次出现质量问题。最终经过优化调整，不仅生产系统得到有序运营，还稳定了生产队伍，提升了员工积极性，让大家对未来充满希望，取得了很好的效果，这才形成了年底的良好局面和氛围。

四是新产品研发得到提升，产业链的延伸和拓展也卓有成效。产品替代及通用化问题得到很好加强，根据市场需求主动研发低频、高灵敏及高假频检波器，还新上了大线、插头、端子线束等产品,丰富产品品类，特别是论证了若干年的大线项目，通过对注塑车间的技术工艺、人才力量的加强，17年最终成功达产，并且当年就收回了投资，确实取得非常好的成效。

17年公司管理团队从高层到中层都得到优化，不仅实现了年轻化、专业化,而且更加适应当前市场与经营的要求，更富有朝气、干劲和活力，公司公司通过有益探索取得的成效必须予以充分肯定，所以今年最终公司公司获得先进单位是实至名归的。

（二）XXXX公司

2017实现主营业务收入4383万，同比增长6%。扣除新三板上市及股权激励等相关费用，17年实际实现净利润632万元，同比增长了6%，净资产收益率15%，投资收益率54%。公司17年就业绩来说较16年经营上有所增长，虽然面临一些市场上的意外挫折，但仍然千方百计想办法，来应对不利局面，取得了好的成效。

一是紧跟市场前沿，根据市场需求及时调整产品结构，应对市场变化。在年初线束因ISO9001体系认证未涵盖，导致本来十拿九稳的订单，错失市场机遇。在这种情况下，XXXX公司及时 应对，将加热管项目作为重点投资项目列入发展规划，截至年底完成了厂房改造及主要设备的采购安装工作，做了比较扎实的前期准备工作，为下一步打下坚实基础。

二是加强新客户和新产品市场开发力度，效果明显。在巩固原有客户的前提下积极开发新客户，17年新开发了美的冰箱和格力晶泓冰箱两个主要客户，并均已顺利通过工厂审查，18年都有望实现批量供货。国际市场也有所突破，先后开发了印度Godrej、印度LG PUNE工厂、立陶宛UAB公司、阿根廷Autosal等新客户。特别是对印度本土最大的家电企业Godrej开发取得实质进展，顺利进入批量供货阶段，目前月用量3万只左右，该企业处于快速成长阶段，未来有较大成长空间。新产品开发汽车坐垫温控器17年市场有所突破，开发出烟台派菲电子，目前每月采购量在2000只左右，希望能培养成新的增长点。另外，积极尝试商品贸易，17年实现贸易收入(转卖艾默生熔断器)80余万元，同比增长近一倍，获净利17万元。

三是加强内部挖潜增效，加速设备工艺改进，降低生产成本。通过与供应商谈判及开发新的供应商，直接实现降低采购成本84万元；通过新开发全自动双排线下线、分线、剥皮、浸锡、压接机，两根双排线可同时作业，此设备已投入正常生产。开发全自动点胶机，效率提高5倍以上，并可省掉合胶、补胶工序而且彻底解决硬化后有气泡等不良，目前设备已经到位，经调试效果良好。

四是规范化管理开始起步，在经营管理方面作了必要的优化、加强与提升。在新四板的基础上，进一步按照新三板的规范要求，不断完善制度、体系建设，虽然还存在很多问题，但公司团队从上到下加强了认识，在具体工作中已开始着手推动，是很好的开端。17年公司顺利通过了ISO9001/14001的换版和外审工作，还顺利通过高新技术企业的复审工作，最值得高兴的是顺利拿到了全国中小企业股份转让系统的同意挂牌函，成为高区2018年第一家，也是全区第18家新三板挂牌企业.近几年，虽然面临着市场竞争加剧，行业内不正当竞争等困难，导致经营受挫，但最终仍然实现了与同口径相比，较 16年略有增长的利润水平，当年净资产收益率和投资收益率都是各项目中最高的，也是值得肯定的。

（三）威海公司

17年实际营业收入457万元，实现利润总额61万元。公司与公司有相似的地方，17年经营上时常有突发变故，比如公司院对检测、校准业务的暂停，由于自身双认证工作未完成，使自主开展业务受到制约，再加上专业人才严重不足，导致面临较大的现实经营压力。另外，双认证工作对管理和经营方面也有严格的规范要求，为了做好基础管理工作，公司在这方面下了很大气力，牵扯了很多精力，双线作战、顾此失彼，对经营也产生一定影响。

虽然经营方面受资质限制，天时不利，公司仍积极克服各种困难，主动争取业绩也是值得肯定的，困境之中也不乏亮点。一是在技术工艺提升方面，紧密联系市场，始终围绕客户需求做文章。二是技术服务方面，公司作为轻资产型项目，虽然有很多制约，但自主求生积极开展业务，比如地方铁路局的桥梁检测，乳山、临港区442座桥梁检测，全是野外施工，专业性很强，在各方面都不凑手的情况下，还能积极借鸡生蛋、借船下海，整合资源为我所用，为企业挣得利润，这是值得推广的。

（四）XXXX昕世

2017年实现现金及抵顶回款2323万元，完成当年任务2150万元的108%，环山路南组团代建回迁房完成产值约2957万元。由于17年地产公司计划开发项目都未获审批，导致全年没有开发新项目，计划也被迫做了调整，但地产还是作了一些有益的工作。

1、经营管理方面

（1）、XXXX项目：针对车位精准营销，挖掘意向客户，效果明显，出售车位33个；回收顶帐房对外销售，为公司赚取利润收入 26万元；积极追缴万发所欠前期租赁费用；根据回迁房进度，及时完成材料、分包工程的财政核价工作，积极争取协调，为公司赚取利益。

（2）、新开发项目：针对新项目及时了解市场动态，对高区周边项目实地踩盘调研；先后接待XXXX楼座、小城9#楼的意向访客50余批；XXXX二期项目开盘认筹顺利，与政府合作联手开展技术推广交流会，取得很好的反响和效果。

2、项目开发建设方面：

（1）、XXXX项目：积极推动二、三期综合验收工作及后期维修工作：给排水配套工程和规划验收均已完成；园林及环卫综合验收工作正在开展。

（2）、XXXX高层项目：10月份完成整体定位，方案文本已报高区规划局审批；完成了场地的初步平整，初步具备勘探施工条件；青青小城9#楼仍在规划审批工作，力争早日拿到批复。

（3）、XXXX二期项目：施工图设计，在烟台图纸审查中心审查。（4）、王家庄丰荷居项目：工程单体进展顺利，目前单体验收初验已经完成，预计18年5月30日前交房。

（5）、其他服务项目：公司医院改造项目土建、安装及装修工程已基本完工； 公司院项目17年完成综合验收工作。初村工业园完成了五层屋面及公寓楼SBS防水工程。

（五）XXXX公司 2017年累计实现收入1106万元，实现利润173万元。公司公司在面临人工成本、维修成本等各项成本增加，公司费收费标准不变等种种不利因素下，顺利完成经营计划，对于公司来说是很不容易的。非主业创收探索是富有成效的，养活了自己满足了客户，获得了行业好评和应有地位，为公司可持续发展提供了有力保证。

一是狠抓品质管理，做好基础服务工作。分工合作克难关，公司收费再创新高。发挥团队协作精神，努力攻坚克难，运用微信等创新方式及法律武器，与业主进行沟通应对，确保公司费收缴率。同时，积极开拓经营思路，挖掘一切可以创收的途径，保证经营计划的顺利完成。加强设施设备管理，为业主资产保值增值。设施设备维护保养是体现公司服务责任心和服务能力的重要方面，公司公司一直十分重视设施设备的维护保养工作，增加员工培训频次，提高作业能力，不断钻研新技术和新方法，做好维保工作，为业主资产实现保值增值。

二是坚守现有项目，大力开拓新市场。17年初，公司公司调整了组织架构，把在管小区按区域和类型进行分片区管理，成立高区、环翠区、经区和办公四个项目部。为了更有利地开展工作，达到即时交流的目的，还成立了“市场开发工作小组”。新开发了七中、边检站、高新广场等新项目。

三是丰富社区活动，以现有业主为基础扩大宣传力度。17年，公司公司制定了社区活动计划，提炼主题为“牵手XXXX公司，共享幸福生活”，打造丰富的社区文化活动，以增强业主与公司的亲密度，从而提高经营业绩。青青小城服务中心也被评为“山东省公司服务行业文明创建示范项目”，也是高区唯一一个入选省文明创建示范项目，且青青小城业主17年的满意度高达99.57%。万博福地、乐天世纪城项目在环翠区和经区物管办 的季度检查评比中，成绩名列前茅。田村A区为其他项目输出多名业务骨干，成为公司名副其实的“黄埔军校”。

四是重视人才培养，为公司发展提供人才保障。人才培养是企业发展的保障和基础，17年完善人才培养制度，确定“骨干员工培训提升月”，对项目经理、储备干部、关键岗位人员进行集中培训，有效提高了各项目员工工作积极性和主动性。

公司公司最大的亮点是：XXXX文化在公司得到最好的体现，在员工培训，比学赶帮超，规范细节服务等方面做的很到位，并且持续改进，通过不断培训和相互促进，员工素质得到快速提升，这方面公司做了大量的工作，展现了XXXX公司的规范性、职业化及服务意识。同时与政府互相借力，宣传效果明显，在高区树立了典范，尤其值得医院、甚至工业项目的学习。比如在高新城市广场建立社区的党员活动室，得到高区组织部、建设局及田和街道等行业领导的参与，并在“威海高区”微信平台上以头条的形式刊发，还得到威海市委组织部的高度认可和威海电视台的专题报道，不仅宣传了XXXX公司，也为集团赢得了荣誉。这期间涌现出一批优秀的XXXX公司人，比如宫媛娟同志在市文明办推出的“威海好人”评选中，在17年9月份的威海好人中排在第一位，是公司行业的唯一代表，并且被市物管协会评为“威海市公司服务先进个人”；

公司在丰富服务内容、提升附加值方面有新想法，包括与业主联谊、同商家互动，利用其他平台创收等作了大量工作，为公司提升盈利空间做出积极贡献。经营上有亮点，但更有潜力，特别是政府、学校等公共机构的公司项目开发上，在如何通过经营创新以适应市场变化要求，让更多的客户了解、认可方面，还有很大潜力可以挖掘。

（六）公司医院 医院17 年面临困难也比较多，在队伍尚未融合好，班子、团队建设不完善的情况下，克服困难、勇于挑战，虽然经历了领导层重大调整、管理人员变动引起的队伍不稳定状况，给经营带来了一定的制约，但总体来说17年还是取得了比较好的成绩。一是在质量安全方面，没有出现一次等级事故；二是经营业绩方面取得了不错的成绩，为实现小口径资金平衡奠定了较好基础。三是获得政府的充分肯定和扶持，特别是医院经营资格已正式获批二级资质，营业资格由原来的5年一评每年复审一次，变为现在的15年一评每五年复审一次，另外医保方面也得到政府较大支持。四是加强专家队伍建设、提升医疗技术水平、提高医院社会知名度方面,通过医联体建设与市立医院加强合作，引进康复治疗业务；同时与北京知名专家开展合作，建立影像治疗中心。五是引进高层次人才，优化专业人才队伍。虽然去年一部分人员离职，但是我们引进的比离开得多，并且引进的人才层次更高，素质更好。

（七）XXXX公司

17年XXXX公司开展了很多工作，实现了预期效果。一是持续利用政策做文章，依靠政策整合资源，减轻自身投资压力。通过争取政府资金扶持，基本实现全部道路的硬化，水库也都完成扩容改建，取得了不错的效果。二是对生态园苗木结构调整，优化树种、移树整形，做了大量工作。去年是建园14年来干旱情况最严重的一年，也是灌溉任务最重的一年，不光要卖树，还要种树、浇树，新建了樱花园又增加了种树，人员也比较短缺且大都年老体弱，确实是不容易。生态园历任领导中，史恩起是最能扑下身子干事的，而且给公司争取政策和资金也是最多的，这是大家有目共睹的，更是值得充分肯定的。

（八）集团公司 总体成绩的取得，除了各项目自身的努力外，与集团董事会和行政层领导的总体推动也是密不可分的。集团公司的各部门在其中也起到了非常重要的作用。

1、综合管理部：一是人才队伍建设方面，加强对各项目的组织架构调整及培训和考核，对部分项目集团公司在人员优化调整方面，及时适度发挥了主导作用。二是绩效考评方面，针对各项目处于不同发展阶段和实际经营状况做了优化和完善，使考核机制更适合当前企业发展的需要。三是保障各项目在困难局面下的竞争优势，对各项目其他方面工作也都给予大力支持。

2、集团财务部：一是在整体经济环境、金融环境极为不利的情况下，排除万难，为公司确保了现金流。二是对控制成本、压缩费用严格把关。三是作为内当家给各项目做好参谋助手，成为贤内助。为此财务部做了大量有效工作，成效非常明显，连续多年蝉联先进部门也是实至名归的，而且每位财务人员都具有高度的责任感和敬业精神，集团总部人员中加班最多的是她们，花公司的钱比花自己的钱还心痛的也是她们。

3、资产管理部：一是在盘活利用资产方面，接手商贸城后，保持了业务延续，保证了资产的正常运营。二是调动各相关项目资产的盘活利用，无论是初村厂房，还是地产原有闲置资产，都给予了持续督导，效果明显。三是在清理不良库存、不良资金占用方面，特别一些呆坏账处理上，亲自做工作，几笔很难要回的坏账，有的已全部收回，有的制定了还款计划，对各项目在这方面工作也起到了很好的推动，17年成绩也比较突出。

4、企业文化建设常抓不懈，富有成效。一是不断加强对外宣传、网站等新闻媒介建设，加大对好人好事、爱岗敬业的先进典型的宣传力度，发挥舆论导向作用，正面引导员工奋发向上。同时，组织职工积极参加高区职业技能大赛、读书征文比赛、歌唱 比赛、体育比赛等丰富多彩的文体活动，提升员工的凝聚力和归属感，营造健康和谐的企业环境。二是严把安全生产关，多批组织各项目人员参加安全培训，确保全年无重大安全生产责任事故。另外，积极参与工会组织的“查保促安康杯”竞赛活动，并荣获“查保促安康杯竞赛先进企业”称号。

5、项目申报情况，集团推动各项目不断创新，提升项目管理和政策利用，2017年项目申报方面，累计获批项目17项，专项资金项目13项，另申请省级技术创新项目（可加计扣除）3项。全年共获得政府扶持资金216万元，并已全部到账，取得非常好的成绩，这方面尹丰玮作了大量工作，值得肯定。

6、资本运作方面，17年做了有益探索，迈出了坚实一步，在16年公司、公司两个新四板的基础上，17年7月正式启动公司新三板挂牌工作，在集团行政层领导的大力支持和推动下，在公司各部门的积极配合下，经过近4个月的辛勤付出，顺利完成了申报工作，并在股转公司第一次反馈34项问题的情况下一次回复通过，并于18年1月顺利拿到同意挂牌函，进一步提升了公司的社会影响力。

综上，各项目通过自身努力都取得了明显的经营成果，为集团公司作出了贡献。由于17年因地产公司开发项目未获审批，被迫调整计划，且调整后任务和年初相比相差巨大；再加上公司、公司虽然资金状况良好，但因为分别挂了新三板和新四板，无法为集团分忧；还有医院扩建进行装修和设备购置的大量投资等多种原因，导致集团公司17年总体的经营压力与资金压力凸显，可以说是空前的。但经过多方努力，不仅保证了各项目日常经营的现金流动和资金需求，而且17年的税收任务我们仍按照市政府的要求，不仅完成了当年的上缴任务，而且对历史上形成的欠税进行了彻底清缴，最终实现了税收上缴任务的突破。集团 公司于2月9号召开的全区总结保障大会上，在2016年被评为 “纳税明星企业”的基础上，2017再获“纳税明星”称号。

集团在当前的形势下能够顶住压力，既保证了企业的现金流动性和各项目资金需求，又完成了税收上缴任务，并且不存在一笔不良贷款和延期偿还的贷款，也不存在一笔欠息，维护了良好的银行信誉，还为下一步发展减轻包袱、轻装上阵，可以说是非常不容易的。

二、集团公司和各项目面临的困难与问题。

（一）、新四化工作任重道远，很多方面有待进一步加强和落实。特别是思想活化和队伍年轻化方面，这是最根本也是最要紧的。打破思想僵化的局面在17年有了良好的开端，但离下一步发展的要求来说还有很多不足，需要进一步开拓视野、解放思想、持续创新，向更优秀的企业学习。在人才引进方面，人才队伍建设方面问题非常突出，17年对公司公司开展的工作富有一定成效，但其他的项目仍然任重道远，包括公司、公司、医院及集团自身，真正的高水平、跨界的、具有现代甚至未来眼界的高端人才严重不足，甚至基础岗位人才和业务骨干也是远远不够的，已成为制约企业发展的关键因素，这方面必须有所突破，否则企业是没有未来的。

（二）、面临困难多、经营压力大，尚未走出谷底困境。整体经营、运营质量、资金状况、项目盈利能力、竞争优势都还处在自身发展历史的低点。即便17年房地产能够正常开发项目，效益仍然可能是历史上的最低时期。虽然资产结构得到优化，但还没有完全转向良好状态，离整体要求差距较大，负债水平较高、融资成本较高，资金周转速度较慢，费用控制能力不足，费用成本水平较高，这些方面对经营形成重大制约。

（三）、各项目经营尚未进入良性状态，发展遇到瓶颈。公 司、公司都面临这样的局面，想要突破瓶颈必须付出更多努力。目前来看瓶颈卡的比较严重。公司应该说目前还处于谷底，只是摆脱了最被动的局面，国内外形势依然严峻，甚至说整个行业仍处于历史低谷期，短期内恐怕不能得到根本好转。

（四）、企业文化出现缺失和弱化，部分仅停留在在口号和理念上，尚未落地生根。企业文化、经营理念需要进一步加强，离我们克服困难，创造新优势的要求还有差距。团队凝聚力对员工的引领作用和对经营的带动作用，不甚明显，甚至在某些方面形成了制约，企业文化亟需加强。

2018工作目标与任务

18年的整体经济形势及政策环境可能会发生一些变化，党的十九大召开后，政府开始准备换届，实体经济回归的呼声愈演愈烈，企业必须积极应对这种变化。18年，要抢抓机遇、积蓄力量、奠定基础、因势而为，化被动为主动，化不利为有利，争取更多的有利时机，创造更多的发展机会。所以针对当前所面临的整体经济形势，必须确定比较客观可行的经营目标。

(一)、2018年全集团总的经营目标初步确定为：

确保收入实现2.8亿元，力争突破3亿元，除了医院以外，各项目要实现全面盈利，确保实现盈利目标任务，集团公司18年要整体实现净资产的保值增值。争取实现上缴税收达到或超过17年。为此，全集团必须齐心协力，共同奋斗。(二)、集团公司及各项目的目标与任务

集团公司：一是进一步贯彻新四化要求，强力推动人才队伍建设，打造年轻化队伍，不仅是年龄年轻，状态上更要年轻。二是进一步严格贯彻“以收定支”原则，确保资金运营的安全、高效、稳健。严格控制费用，降低不必要开支，提高资金利用效率。三是进一步优化项目与资产结构，扶优汰劣，将优势资产用到最具发展潜力的项目上。同时，处理不良资产，压缩不合理库存，特别是对长期呆滞及应收进行督导处置；利用有效的市场机会，充分调动资源，确保各项目实现当前经营，并为今后发展奠定良好基础。四是确保资金的流动性，保证资金的良性循环；在有条件的情况下，尽可能的压缩信贷规模，降低负债率，提高资产质量。五是加强企业文化建设，夯实管理基础。让各项目不管是在快速发展期还是困难时期，都能够充分应对；无论是面对顺境还是逆境，都有应对的勇气和决心；通过文化建设，保证企业昂扬向上的劲头，培育敢打硬拼的团队，成为企业长青的基石。

XXXX公司: 18年公司市场整体开始好转，要抓住战略机遇期，顺势而为。一是公司领域，既要深耕，又要完善产业链和服务体系，还要横向拓展，在石油公司以外寻求新的发展和市场渠道，比如合作及加工业务的探索。二是全力以赴持续创新，整合创新资源和人才资源。三是不断加强工艺改进、技术提升工作，提高生产效率，培养一线技术骨干，打造XXXX工匠。四是开拓国际视野，紧跟时代发展步伐。国际业务一定要站得高看得远，不仅抓大客户，还要加强与技术优势企业的合作，转化吸收有益成果，为我所用。

XXXX公司：一是完善体制机制，实现规范经营。全力培养能够担当重任的骨干员工，努力打破瓶颈所制约，争取早日再上新台阶。二是全力以赴开拓市场，全方位满足客户需求，延伸产业链条，提升企业规模和产品附加值。三是勇于创新，持续改进，推动设备更新和技术改造，不断提高生产效率。XXXX公司面临主要挑战是利润空间会将被人工成本不断压缩，因此降低人工费用、提高产品合格率是唯一出路，机器换人势在必行。

威海公司：一是全力以赴做好双认证工作，18年务必拿下 CANS和CMA认证。二是队伍建设上，全力以赴打造自己的团队，借势而为，改变被动局面。三是经营和管理两手都要抓，两手都要硬，改变管理基础薄弱不规范的现状。

XXXX地产：18年的目标任务比较重，能否顺利实现直接关系到全集团的资金盘子、运营质量及资金流动性，可以说是牵一发而动全身。地产不仅要千方百计的保证项目顺利推进，同时要严格控制成本，降低开发建设费用，提高市场价格预期，满足客户需求，保证企业的理想回报。XXXX的项目和XXXX项目，面对市场机遇，要体现其价值，必须督导到位，按进度、计划及节奏进行有效把控。

医院和公司：两个服务业项目，一是全力以赴打造适合自身发展的运营模式和管理模式及服务模式，在服务上精益求精，确保各自在自身所在行业，能够成为一流的服务企业。二是要进一步做好团队融合、文化落地及员工绩效考核工作。三是加强安全质量控制，尤其对医院而言是企业的生命。医院作为特殊服务行业，光依靠态度是远远不够的，必须有过硬专业技术保障，医院要持续提升专业能力，提高规范服务水平，争取长远稳健的发展。四是加强人才队伍建设，尤其是医疗人才，医院18年制定的人才引进计划，必须全力以赴去实现。

XXXX公司：受当前政策影响存在变数，必须提前做好谋划，做好继续管理经营或随时放弃的两手准备，争取对我们最有利的结果。对现有业务要全力以赴的去开展，但要坚持“少投入，多争取利用政策与社会资源，把事情做大做好”的原则。在保证正常运营的基础上，服务好市场需要，维护好园区资产安全。

集团各部门：一是继续为各项目保驾护航，服务好、管理好、督导好。二是不断提升自身专业能力和服务保障水平，保证各项目的有效运营，并做好资产及投资安全的管控。三是主动承担社 会责任、树立社会形象，为企业赢得更多的社会信誉和荣誉。四是加强内外宣传，内部树正气，外部树形象。积极开展各项文娱活动，提升员工综合素质和精神面貌，营造积极向上的氛围，增强团队的凝聚力与战斗力，不断提升企业软实力。

各位员工，2018年我们面临新的成长的转折点，机遇和挑战并存，如何把握机遇、迎接挑战，对于全集团战略目标的实现意义重大，影响深远。让我们在市委市政府和高区管委的坚强领导下，积极调整产业布局、优化项目结构和资产结构，加快推进转型升级，认清形势、坚定信心、审时度势、抢抓机遇，努力实现集团公司制定的各项经营目标。推动XXXX集团在宏观经济下行压力加大的情况下，克艰破难、勇敢前行，开创科学、健康、持续稳定发展的新局面！

春节马上就要到了，在这里，请允许我代表XXXX集团董事会和最高行政领导班子给各位员工及家中亲人拜个早年，祝大家身体健康，阖家幸福，狗年大吉！！