第一篇：规模化猪场的成本核算与盈亏分析实例
规模化猪场的成本核算与盈亏分析实例
成本核算与盈亏分析在规模化猪场的经营管理中占有十分重要的地位。定期的财务分析可使经营者明确目标，有针对性地加强管理。从而获得最佳经济效益。规模化猪场一般进行全年一贯制均衡生产，几乎每天都有仔猪出生，每周都有育肥猪或仔猪出售，也常有猪只死亡，所以猪群的数量每天都在变化。猪的饲养周期又较长，这就给成本核算及财务分析带来一定难度。现以某猪场2003年的年终决算为例，来说明如何进行规模化猪场的成本核算与盈亏分析。
1、猪场生产情况
该猪场建于1997年，常年存栏基础母猪约500头，猪只常年存栏量为2500～3000头，每年可向市场提供育月巴猪3 600头左右，仔猪4400头左右。
2002年12月25日，猪场存栏量为2 813头，其中繁殖母猪492头，后备母猪56头，种公猪30头，育肥猪1120头，哺乳仔猪585头，保育猪530头。
2003年全年出售育肥猪3 671头、仔猪4 280头、淘汰种猪98头，销售收入分别为245．89万元、103．72万元、10．15万元，合计销售收入为359Y6万元。
2003年12月25日，猪场存栏量为2 731头，其中繁殖母猪501头，后备母猪50头，种公猪30头，育肥猪980头，哺乳仔猪560头，保育猪610头。
2、直接生产成本和间接生产成本
猪的生产成本分为直接生产成本和间接生产成本。所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用，主要包括饲料成本、防疫费、药费、饲养员工资等；间接生产成本是指间接用于猪生产的费用，主要包括管理人员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。
计算仔猪与育肥猪的生产成本时，只计算其直接生产成本，间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。
3、仔猪的成本核算及其毛利的计算
3．1 仔猪的成本核算
3．1．1 饲料成本 该猪场2003年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为784．86吨和101．60万元。
3．1．2 医药防疫费 猪场全年用于种公猪、后备母猪、繁殖母猪、仔猪的防疫费合计3．64万元，药费合计2．94万元。
3．1．3 饲养员工资 饲养员工资实行分环节承包，共有饲养员11人，按转出仔猪的头数计算工资，全年支出工资总额为9．36万元。
2003年仔猪的直接生产成本合计117．54万元。全年出售仔猪4 280头，转入育肥舍仔猪3 750头，合计8 030头，则平均每头仔猪的直接生产成本为 146．38元。
3．2 仔猪毛利的计算
2003年销售仔猪4 280头，收入103．72万元。全年转入育肥舍仔猪3 750。头，每头按200元(参考市场价格制定的猪场内部价格)转入育肥舍，共75万元。则仔猪的毛利为61．18(103．72+75-117．54)万元，平均每头仔猪的毛利为76．19元。
4、育肥猪的成本核算及其毛利的计算
4．1 育肥猪的成本核算
4．1．1 饲料成本该猪场2003年用于育肥猪的饲料数量及金额总计分别为943．80吨和116．29万元。
4．1．2 医药防疫 在仔猪阶段所有免疫程序已完成，育肥阶段不需要再注射疫苗，所以育肥猪不发生防疫费用，全年药费为0．59万元。
4.1．3 饲养员工资 饲养员工资实行承包制，按出栏头数计算工资，全年支出工资总额为2．20万元。
4．1．4 仔猪成本 转入仔猪成本为75万元。
2003年育肥猪的直接生产成本合计为194．08万元。全年出栏育肥猪3 671头，则平均每头育肥猪的直接生产成本为528．68元。
4．2 育肥猪毛利的计算
全年出售育肥猪3 671头，收人为245．89万元。则育肥猪的毛利为51．81(245．89-194．08)万元，平均每头育肥猪的毛利为141．13元。
5、盈亏分析 猪场全年的盈亏额等于仔猪与育肥猪的毛利及其它收入之和减去猪的间接生产成本。因养殖业没有税金，所以不考虑税金问题。
5．1 猪的间接生产成本
5．1．1 管理人员工资 猪场有场长、副场长、技术员、会计各1人，其它工作人员3人，全年支付工资为7：70万元。
5．1．2 固定资产折旧费 猪场固定资产原值为 568．30万元，2003年末账面净值为454．70万元，全年提取固定资产折旧费28万元(猪舍、办公室等建筑按20年折旧，舍内设备按10年折旧)。
5．1．3 贷款利息 猪场全年还贷款利息8．70万元。
5．1．4 其它间接生产成本 猪场全年的供热用煤费为4．60万元，电费为5．13万元。猪舍及设备的维修费用为0．83万元，买工具的费用为0.12万元。差旅费、招待费、办公用品及日用品费等为3．20万元。
猪的间接生产成本合计为58．28万元。
5．2 猪场全年的盈亏情况
仔猪毛利为61．18万元．育肥猪毛利为51．81万元，出售淘汰种猪收入为10．15万元，合计123．14万元，减去间接生产成本58．28万元。猪场全年盈利 64．86万元。
5．3 存栏量的变化对猪场盈亏的影响 在年终分析猪场的盈亏时还要考虑到猪群数量的变化，如果猪群数量增加，则表示存在着潜在的盈利因素，如果猪群数量减少，则表示存在着潜在的亏损因素。因为该猪场的存栏量变化不大。所以盈亏的影响在分析时可忽略不计，但如果猪的仔栏变化较大，在分析盈亏时就必须考虑到这一因素。
6、提高猪场经济效益的措施
分析以上成本核算与盈亏分析的过程，可看出要提高猪场经济效益关键要做到以下几点。
6.1 提高每头母猪的年提供仔猪数
提高猪场经济效益最有效的办法就是提高每头母猪的年提供仔猪数。该猪场平均每头母猪年提供的仔猪只有16头左右，这个水平还有很大的上升空间。在生产水平比较高的猪场，平均每头母猪年可提供仔猪18～20头，甚至20头以上。如果按18头计算，该猪场每年可多生产仔猪1 000头左右，这1000头仔猪与上面8 030头相比，在成本上只增加了1000头仔猪的饲料费、医药防疫费和饲养员工资，而其它成本没有增加，增加的这部分成本每头仔猪以75元计，如果按200元／头转入育肥舍，它的纯利润为125元／头，合计12．50万元，如果出售。利润会更高。可见提高每头母猪的年提供仔猪数能显著增加经济效益。
6．2 降低饲料成本
饲料成本在猪的饲养成本中所占的比例一般都在70％左右。该猪场为74％(不包括购买种猪及仔猪的成本)。降低饲料成本是增加经济效益的有效措施，但同时一定要保证饲料的质量，否则只能适得其反。主要方法是利用多种原料进行合理配合。达到既降低成本，又满足猪只营养需要的目的。6．3 降低非生产性开支
一般来说饲料成本在总成本中占的比例越高。非生产性开支所占的比例越少，说明猪场的管理越好，所以要尽量减少各种非生产性开支，提高经济效益。
第二篇：中小型猪场的成本核算与盈亏分析
中小型猪场的成本核算与盈亏分析
成本核算是猪场进行生猪产品成本管理和计划管理的重要内容，学会对核算的结果进行科学分析，并适时做出正确决策是未来猪场进一步提高市场竞争力的重要措施。猪场的成本核算就是对猪场生产仔猪、商品猪、种猪等产品所消耗的物化劳动和活劳动的价值总和进行计算，得到每个生产单位产品所消耗的资金总额，即产品成本。定期的财务分析可使经营者明确目标，做到心中有数，从而做出正确的决策，有针对性地加强成本管理。成本管理则是在细致而严格地进行成本核算基础上，考察构成成本的各项消耗数量及其猪场盈利或亏损的原因，寻找降低成本的途径和措施，做到事半功倍，获得最佳效益。现在以张富平养殖场2013年的年终决算为例，来进行中小型养猪场的成本核算与盈亏分析。
一、猪场的生产情况
张富平养猪场常年存栏基础母猪25头，猪只常年存栏量为280-300头，每年可向市场提供育肥猪500头左右。
2012年11月15日，猪场存栏量为288头，其中能繁母猪25头，后备母猪5头，种公猪1头，育肥猪103头，保育猪76头，哺乳仔猪78头。
2013年11月15日，猪场存栏量为292头，其中能繁母猪26头，后备母猪4头，种公猪1头，育肥猪108头，保育猪74头，哺乳仔猪79头。2013年全年出售育肥猪450头，出售仔猪47头，淘汰种猪1头，销售收入分别为74.25万元、2.82万元和0.2万元，合计销售收入为77.27万元。
2、仔猪和育肥猪成本核算
猪的生产成本为直接生产成本和间接生产成本，所谓直接生产成本就是直接用于猪生产的费用，主要包括饲料费、防疫费、医药费、饲养员工资等；间接生产成本是指间接用于猪生产的费用，主要包括管理员工资、固定资产折旧费、贷款利息、供热费、电费、设备维修费、工具费、差旅费、招待费等。计算猪生产成本时，只计算其直接生产成本，间接生产成本年终一次性进入总的生产成本。
1.仔猪的成本核算及其毛收入的计算
（1）饲料成本。该猪场2013年用于种公猪、繁殖母猪、后备母猪、仔猪的饲料数量及金额总计分别为40.00吨和22.80万元。
（2）医药防疫费。猪场全年用于种公猪、繁殖母猪、后备母猪、仔猪的防疫费为0.10万元，医药费为0.60万元。
（3）饲养员工资。饲养员工资实行分环节承包，共有饲养员1人，按转出仔猪的头数计算工资，全年支出工资总额0.90万元。
2013年仔猪的直接生产成本合计24.40万元，全年出售仔猪47头，转入育肥舍仔猪450头，合计497头，则平均每头仔猪的直接生产成本为490.95元。
（4）仔猪毛利的计算。2013年销售仔猪47头，收入2.82万元，全年转入育肥舍仔猪450头，每头按540元转入，共24.30万元。则仔猪的毛利为2.82+24.30-24.40=2.72万元，平均每头仔猪的毛利为54.73元。
2.育肥猪成本核算及其毛利的计算
（1）饲料成本。该猪场2013年用于育肥猪的饲料数量及金额总计分别为101.25吨和31.39万元。
第三篇：规模化猪场建设与管理
规模化猪场建设与管理
近年来随着国家对养殖业的重视与扶持，一些标准化工厂化猪场也随之兴建，也有不少养殖场在原有基础上改建扩建，不同程度的提高了生猪产量，保障了畜产品的市场供应同时也提高了产品安全质量，加快生猪产业化的发展，促进了标准化、规范化猪场的建设。根据东北气候主要阐述一下标准化猪场建设及管理细节，猪场环境好与坏直接关系到仔猪的成活率和母猪繁殖性能以及日后的生产效益。
一、猪场的选址和布局
1、猪场的选址位置最好远离村庄和居民区，交通便利，周边没有工厂和养殖场，这关系到日后防疫和消毒管理。房舍最好朝阳，水源充足，水质好（达到人畜饮用标准）而且排污便利（最好符合环境保护标准）周边应种一些树木，以便做为隔离带，既能解决猪场粪便又能绿化场区。
2、猪场布局生活区、生产区分开
生产区分母猪舍、产仔舍、保育舍、育肥舍，艰巨根据猪场条件最好远一些，最好设有隔离舍，排污池、粪便堆积厂，如果再有条件可分点或区饲养，间距100米—500米以上，只有设计合理的猪场布局，将来猪场生产性能才能达到理想标准。但建设投资会很大，可以实践成绩来看效益会大于投入。
二、猪场建设及内部设施 最好猪舍基础高于外面地面20—30CM，外墙厚度在37CM—40CM, 墙体中间加珍珠岩或泡沫板做保温层，哺乳猪舍高度在3M—3.5M;育肥舍高度3.5M—4.5M;猪舍门窗最好选用塑钢双层玻璃，房盖选用彩钢瓦中间带泡沫板（厚度10CM—15CM）并带有自动排风扇，地面如果有条最好选用水泥漏缝地板，如果是水泥地面选择好坡度，达到排水畅通，这样会减少舍内氧气。排水沟最好要有加压水冲设施，无论是哪种地面都不能粗糙，如果质量差会增加猪的肢蹄病和猪身体局部受伤，其他设施选择设计要合理，实用。饲喂尽可能选择自动采食系统，以便节省劳动力，还可以提前出栏，如果能全进全出，无论是在防疫饲养上一定会有很大的问题，冬季供暖锅炉要选择节能减排环保型锅炉，在保证舍内温度的前提下，质量降低供暖成本。
三、猪场的饲养管理
有些猪场的饲养管理方面存在很多问题，由于房舍设计过低。冬季圈舍压气，通风换气不畅通，造成舍内潮湿度过大，圈舍排水不好，积尿、粪污染饲料，很容易感染细菌疾病。由于冬天气候寒冷加上玉米水分过高，使饲料处于冻结状态，混合好的饲料最好提前一天拿到圈舍解冻，避免猪吃到冻料造成胃肠疾病，春秋两季温差较大要及时开窗开门调整温度。夏季要注意玉米以及其他饲料霉变现象，要经常驱蚊、蝇杀灭堆粪场的蝇卵和粪便中的病源，彻底消灭蚊蝇带来的疾病。还要做到避暑降温，如果温度过高会影响到猪的采食量。哺乳猪的饲料要高能高蛋白，氨基酸平衡维生素高的饲料，这样会提高仔猪的断奶体重和母猪断奶后的发情率，哺乳产前产后各一周要加保健药，这样能减少母猪产后感染疾病，做好猪场各个阶段的防疫程序，要树立“养重于防，防重于治，防治相结合”的观念。真正做到饲养管理、防疫的细节必须执行落实到位，彻底的把猪场的隐患控制住。猪场的建设设施内容很多，在建场或改造时药多多考虑，不要盲目动工，设计要反复论证，确定有效可行合理的方案才能实施，以上简单论述的几个问题仅供参考。
第四篇：规模化猪场的企业文化建设
规模化猪场的企业文化建设
现代化的养猪场正向着规模化、集约化的方向发展，已经逐渐摆脱传统畜牧业的痕迹。许多先进的技术、设备进入猪场，生产效率大为提高。但在人力资源的管理方面，还远远跟不上，最主要的问题是人的因素，特别是管理人才的缺乏。近两年来，养猪行业形势发展较好，效益不错。吸引了许多资金进入了养猪领域，不少猪场扩建补栏，对饲养员和技术人员的需求急剧增加。但现实的问题是由于年轻人大多数不愿意从事这个行业，因此招工难的问题较为突出。而人是猪场发展重要资源，作为管理者来说，要通过事业感召人,文化凝聚人,工作培养人,机制激励人,纪律规范人,绩效考核人等人力资源管理措施，建立健全高效的管理机制，改变陈旧观念，改变落后的低效的管理机制，才能造就一批适应本企业的养猪的人才。光靠奖金激励和物质刺激来吸引和留住员工的时代已经过去。因此，作为规模化的猪场来说，建立与健全自身的企业文化，已经十分迫切，这对于规范猪场的管理，特别是人力资源管理，增强员工的凝聚力，十分重要。猪场的企业文化，就是在猪场的内部形成独特的文化观念、价值观念、历史传统习惯、作风道德规范和生产观念，作为猪场共同的指导思想和经营哲学。
1．目前困扰猪场的人力管理资源的问题主要有： 1.1位置偏僻。
一般的猪场，即使是较为先进的大型猪场，因防疫等的需要，多处于较为偏僻的地段，交通不太方便。也是因为防疫的需要，猪场对员工的外出有一定的限制，猪场的生活较为枯燥、寂寞，因而对高学历的人员，特别是年轻人缺乏吸引力。刚毕业的研究生、本科生大多不愿到猪场工作。即使是一些年轻的普通员工，流动性也较大。
1.2猪场的环境相对较脏，劳动强度较大，令到部分从业人员望而生畏。特别是对于年轻人缺乏吸引力。
1.3以传统的眼光来看，猪场从业人员社会地位较低，许多人不愿从事该行业，导致部分员工素质偏低。尤其是骨干员工、生产场长，受到外部工资待遇的诱惑，频繁跳槽。近些年，许多有规模化猪场管理经验的人才流动到饲料、动保等养猪相关行业，就很能说明问题，因这些行业薪酬待遇相对较高，工作也不象猪场那么辛苦。
1.4技术骨干流动性较大。
越来越多的猪场陷入引人、育人、用人、留人的困惑。好人招不来，能人留不住。日渐激烈的竞争归根结底就是人才的竞争，特别是近年来养猪形势较好，猪群存栏数增加，猪场对技术骨干求贤若渴，四处挖人，因此，人才流动频繁已经成为一种常态。
2.猪场企业文化建设的内容
猪场企业文化建设一般包括以下的内容： 2．1健全的管理制度 正常的规模化猪场应该建立健全各项管理制度，最主要有员工守则及奖罚条例、生产岗位责任制、各种技术操作规程、防疫制度、销售制度等。细化一点的还有员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。
各项制度应当落实到人，应保持相对稳定，并且需要进行定期总结分析。
2．2有序的人才培养和考核机制
规模化猪场主要通过生产岗位责任制对员工进行管理，同时还要每月召开生产例会，针对生产存在的问题共同商讨，制定对策并加强对员工指导。对指标完成较好的员工要给予肯定并鼓励其总结经验，把成功经验分享给更多的人；对于没有完成指标的个人，要给予指导。在生产管理中不断完善薪酬、培训、福利、考核、任免等机制，使其有机的结合起来，有丰富管理经验的管理人才和熟练操作水平的员工对猪场的发展是至关重要的。把合适的人才放在适合他的岗位上，做到人适其事，事宜其人的原则，并充分予以岗位相关的权利，让其充分展示其才干，这样才能真正的实现其人才的价值。
除了在社会上招聘会人才，也应该在现有的员工队伍中去发现去培养所需要的人才，更多的帮助他们成长，给予他们机会，搭建一个让普通员工提升自我的平台。作为管理者要鼓励员工制订个人发展计划，还要不断帮助员工随着企业的发展随时修正个人规划，不然会出现不符合实际或与实际脱节的情况，从而带给员工负面影响。企业内部要建立有关条件的培训制度。
2．3良好的生活环境
由于行业的性质和防疫的需要，大多数猪场只能建在较为偏僻的地方，而且员工多是外地人员。要让员工安心工作，除了完善工作环境外，还必须尽可能创造一个良好的生活环境。例如较为舒适的员工宿舍，夫妻房，干净整洁的周边环境。猪场的员工必须统一在食堂就餐，因此伙食必须卫生可口，经常征询员工的意见，尽可能多一点菜式以满足不同口味的员工的需要。在节日或定期安排聚餐加菜。
2．4活跃的文体生活
由于猪场位置偏僻，生活枯燥。因此猪场的管理者必须在这种特定的条件下，尽可能创造一个 生动活泼的环境，轻松愉快的气氛。健全场内的文化体育设施是必须的。例如，最基本的应有篮球场、乒乓球室、桌球室、卡拉ＯＫ室。定期进行体育比赛和卡拉ＯＫ比赛等。逢年过节开展一些趣味活动。在猪场内还可以建立图书室和资料库，定期组织学习，养成一个学习的氛围。同时还要为员工提供更多的学习和交流的机会，让部分员工有机会参加一些规模较大的学术交流会，增进对外交流。在场内还可以定期举行员工之间的座谈会、联谊会等交流活动，可以是工作上的，也可以是生活上的，让员工畅所欲言。增进员工之间的交流和情感沟通。3．猪场企业文化建设的作用 3．1增强员工的凝聚力
员工愿意在猪场工作，首先是他能感觉到这家猪场有前途，自己的工作是有价值的、工作氛围宽松向上，本人能够承担安排给其的工作。其次是他在这家猪场工作能得到他想要的东西，例如薪酬、培训、福利、个人发展空间等。前者主要靠猪场文化的感召力，来引导员工形成与猪场共同的价值观和追求，而后者则是靠人力资源管理，包括薪酬、考核、任免等制度和机制，让员工感到在这里工作有前途，能够实现自己的个人目标和价值。而这些，则必须通过猪场企业文化的建设来实现。
3．2培养员工的归属感
猪场由于行业的特殊性，长期处于封闭的条件下，人轻易产生压抑感，假如再加以规章制度的严格约束性，势必会造成员工情绪低落，工作难以起激情，人员流失率高。
通过猪场的文化建设，创造一个气氛良好人际关系融洽的工作和生活环境，使员工不感到孤独寂寞，使员工在场里有在家的感觉，这样就容易吸引员工，留住员工。
3．3通过猪场文化建设，使员工张驰有度，工作热情更高 通过健康的丰富多彩的业余生活和文体活动，使员工在紧张的工作之余，可以适度的放松，并得以排解远离家乡的空虚和寂寞感，工作时就会更有活力和热情。
猪场的管理者应充分认识到企业文化的灵魂作用、凝聚作用和约束作用。现代的企业包括猪场在内的许多问题，主要是集中在人身上，解决了人的问题，解决了人的意识与心态问题，就意味着解决了企业发展所有难题中最关键的问题。猪场的企业文化建设就是为了解决人的问题，让养猪企业能够可持续发展。
第五篇：电力企业成本核算与分析
电力企业成本核算与分析
期末论文
院 系 专业班级 学 号 学生姓名 成绩评定
王烁
经济管理系 新经济形势下电网企业成本核算与分析
【摘要】 随着我国电力工业的发展，电力企业改革逐步深化，电网建设速度不断提高，规模不断扩大。厂网分开、竞争主体不断增多的背景下，随着电煤成本的不断上升，电力企业的成本控制工作面临着新的挑战。因此，电力企业要在激烈的市场经济竞争中不断保持自身优势，必须更新传统的观念，改进成本控制方法，不断提高自身的竞争力，使企业不断壮大。
【关键词】 电力企业 成本管理 成本控制
Abstract: With the development of China's power industry, power gradually deepen enterprise reform, the power grid construction speed increasing, expanding the scale of.Separation of plant and network, the main competition context of growing, along with the rising cost of coal, electric power enterprise cost control work is facing new challenges.Therefore, the power enterprises in the fierce competition in the market economy continue to maintain its own advantages, we must renew the traditional ideas, improve cost control methods, and constantly improve their own competitiveness, so that enterprises continue to grow.Key Words: electric power enterprise;cost management;cost control
1.电网企业成本控制的现状
目前我国电网企业发展态势良好，为国家电力事业作出了巨大贡献，随着我国经济的飞速发展，电力发展也必然要同经济发展相适应。而在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业成本控制方面的问题仍是制约企业长远发展的一个主要障碍。
1.1受传统成本控制思想的制约
部分电力企业的领导，对成本控制的重要性没有深刻的认识，在成本管理方面没有制定相关的企业战略，缺乏成本管理的长远规划，因此容易导致短期行为，不能形成企业长期的成本优势，阻碍了电力企业的可持续发展。传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全，重视客观成本动因，轻视主观成本动因。所谓客观成本动因是指那些影响成本变动的客观因素，如煤耗、厂用电率等，这些因素与成本间存在着一种必然的联系，以往的企业一般只专注在这些因素上下功夫达到降低成本的目的。然而成本是由客观成本动因和主观成本动因共同作用的结果，员工们的成本管理意识、团队精神、工作态度等主观因素在现代成本管理中也起到了至关重要的作用。但实际上，成本管理往往被认为是少数人的事情，是领导的事情，员工的成本意识不强，工作中的浪费现象时有发生。
1.2成本预算管理不完善
由于不少电力企业普遍缺乏科学的成本管理观念，仅关注成本的事后管理，忽视了对成本的事前控制，没有真正认识到全面预算管理的意义，因此并未建立健全的预算管理组织体系，其设立的预算管理委员会并没有充分发挥其作用，同时，企业也缺少独立、具有权威性的预算监督机构。从预算方法上看，传统的增量预算编制方法假设以往发生的成本都是合理的，一般都是以上期预算执行结果的实际数为基础，结合预算期各种变动因素的情况，加以适当调整来编制预算，大大影响了预算的准确性。从预算执行上看，有许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，却忽视了对各部门的预算执行情况进行实时监控，因此，无法以其执行效果为考核标准对相关人员和部门做出恰当的奖惩，削弱了员工进行成本管理的积极性。
1.3成本考核机制不科学
目前不少电力企业成本考核机制不科学，没有按照工程项目进行责任成本控制，或者虽建立了责任中心，但未对目标成本进行有效分解，而且没有将成本责任和管理人员绩效挂钩，没有完备的成本管理责任保障体系，造成责任成本管理在企业流于形式，起不到成本管理的作用。如企业总部费用与具体的工程项目费用不分，在对以某个项目作为责任中心的成本控制进行业绩考核时，把其不能控制的总部费用列支在内，使得业绩考核不公平，起不到应有的促进积极性的作用。
1.4成本控制信息系统水平低下
由于电力企业自身的特点，即全国各地都有工程项目，各工程项目的财务人员在网络财务不发达的情况下，很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司。目前电力企业已普遍使用电算化，但信息化管理系统的建设却仍然落后于电力企业发展的进程，尚未形成完善的成本控制信息系统，也因此致使在现有信息系统下常常要考虑财务信息网络传输的安全性，而使得企业不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。进一步完善电力企业成本控制的对策
随着电力市场竞价上网改革的进一步深化，电网企业面临残酷的市场竞争，市场经济要求电力行业打破垄断,供给市场优质、低价的电力。这要求更新观念、改进成本管理方法,以适应新的需要。
2.1 更新传统成本控制的理念
企业文化能影响各项管理职能的实现和组织效力的发挥,它与成本管理存在着必然的联系,要求管理者推行人性化的成本管理,企业文化的建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性,增强企业员工内部的凝聚力,让员工们感觉到是在做自己喜欢的工作,发自内心地对个人负责、对企业负责、对社会负责。成本意识是成本控制的基本落脚点。
首先，企业各级领导要重视成本控制，充分认识到企业降低成本的潜力是无限的。企业领导只有认识到成本的重要性，深刻地体会到成本是关系到企业生存和发展的大问题，才能自觉地搞好成本管理。
其次，要树立全员成本控制意识，使得员工以主人翁的心态做好成本节约的工作，使 各主管部门、生产单位的每一位员工都对各自的成本计划与成本支出引起重视，将生产任务与生产消耗联系起来，定期进行成本分析，从而使全员成本控制落到实处。只有树立起员工的成本意识，才能建立起控制成本的主动性，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求顺利地得到贯彻执行和应用。
2.2 全面推行成本预算管理
全面推行成本预算管理是电力企业成本控制的共识。预算是决策目标的具体化和量化，包括预算编制、预算实施、预算差异分析三部分。预算管理有动态实时的特点。特别是实践中编制的预算几乎都是弹性预算或滚动预算，不断对执行情况进行差异分析，不断完善和提高预算编制水平和加强对管理薄弱环节的控制。
建立全面预算管理体系，首先应建立健全专门的预算管理机构，为了加强企业各部门间的信息沟通和相互约束，电网企业应从各部门抽调相关人员组成专门的预算管理委员会，并由董事会直接负责，以增强其独立性和权威性，便与其在制定预算过程中能得到各部门的积极配合、获取有用的信息资料；其次要使用科学的预算编制方法，不同电力企业的生产经 营特点不同，因此不能仅仅为了操作上的简便而采用不符合企业自身特点的预算编制方法，如果企业的实际情况发生了较大变动，应及时调整预算编制方法；同时要切实加强对预算执行情况的监督与考核，为了将成本预算控制落到实处，电力企业应设立独立、完善的内部审计部门加强对各部门预算执行情况的监督和考核，通过对全面预算管理的执行情况进行定期审计，以及时添堵成本管理漏洞，对预算中不合理的地方做出调整，并根据各部门对预算的执行情况，把成本管理的责、权、利落实到每个职工，把成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，以便发挥全面预算的激励作用，通过预算管理的全过程来激发员工。
2.3 强化责任成本管理
通过责任成本管理可以促进责任目标的顺利实现，在实践中电力企业必须在明确责任的基础上建立完备的成本管理责任保障体系。具体应包括以下几个方面：
首先，工程项目经理负责人要对整个工程项目的成本管理负责、要制定周密的成本 目标管理计划、协调各部门和各个环节的关系，杜绝由于不负责任造成返工等现象的发生，并对整个工程成本指标的管理负责。
其次，由于电力企业每一项工作都必须由多个部门合作完成，因此必须将预算管理的目标成本分解到每一个具体项目，并进一步落实到各部门、各岗位，甚至是每一位员工，从而实行全员、全过程的成本管理体系，以保证完成既定成本目标。再次，工程管理质量监督检查部门要加强对工程质量进行跟踪监督，定期或不定期地组织有关人员进行质量抽查，确保工程施工质量，并对由于本部门的监督检查不力等原因导致工程质量下降造成的经济损失负责。
2.4 大力发展成本控制信息系统
现代企业管理的突出特征就是利用先进的技术手段，采用先进合理的管理模式改善现有的管理状况，许多先进的管理思想也必须借助于计算机技术和网络技术才得以实现。因此，大力发展成本控制信息系统，是搞好成本项目管理的基础。成本控制信息系统就是把市场预测、物资采购、生产、财务、销售、工程技术等各个管理环节进行一体化管理，把用户的需求、企业内部的生产活动联系在一起，将作业流程看成一条价值链，可使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。结论
目前，全国电力供应形势日趋紧张，加快电力的发展是唯一的选择。在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,市场需求瞬息万变,竞争越来越激烈, 面对日益激烈的市场竞争，电力企业应从管理的高度去挖掘降低成本的途径和获取效益的潜力。企业的生存质量依赖于企业的经济效益,经济效益又来源于严格、有效的成本管理。因此成本管理是企业发展的永恒主题。电力企业管理者应转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的管理办法提高企业的经济效益,增强企业的竞争力,使企业在市场经济的大潮中立于不败之地。参考文献: [1] 戈飞平.成本管理观念的更新与成本控制新思路[J].上海会计,1995(5).[2] 殷召新、朱涉世 ：降低电力企业生产成本的途径[J].安庆师范学院院报，2006（1）.[3] 王新明.电力企业推行全面预算管理的几个问题思考[J].电力财务会计,2003(4).[4] 王志坚 ：基层供电企业强化电力基建工程管理的思考 [J].云南电业，2008（12）.
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