龙门卫生院2012年急救工作小结

第一篇：龙门卫生院2012年急救工作小结

龙门卫生院2012年急救工作小结

龙门卫生院急诊科办公室占地约45平米，共有具备执业资格的医生2名，护理人员2名。现就2012年工作小结如下：

2012年1－10月份共接到院前急救病人为290人次，中重病人30人，占急诊量的10﹪，抢救成功95﹪。院前急救工作中存在的问题：

1.医护人员配比不足，急救人才梯队断层，不利于院前救护的长远发展。

2.没有配备急救车，对需要搬运服务的病患无法满足其需求，造成搬运困难，延长急救时间，容易引发医患矛盾。

3.急诊病人中“三无人员”占出诊总量的1﹪，无人为病人医疗费用买单，由急诊科垫付，造成科室经济负担。

对存在的问题我院领导十分重视，正在进行医护人员等相关人员的培训，建立健全院前急救指挥系统及设备，不断提高急救质量和急救服务水平。

第二篇：龙门中心卫生院财务科工作职责

龙门中心卫生院财务科工作职责

1、在院长领导下，负责医院财会业务管理工作。

2、负责拟定医院收支预算、欠费清理、成本核算和经济管理等财务工作计划，经批准后组织实施。定期检查、评价和总结。

3、负责宣布各项财经法规和政策，督促贯彻执行各项财经管理制度，加强财务监督，严格财经纪律。

4、树立为医疗一线服务，为患者服务的思想，不断改善服务态度，提高服务技能和服务质量。

5、合理组织收入，严格控制支出。凡应收入的资金必须抓紧入帐。非预算又必须开支的资金，必须按规定的审批程序办。

6、负责编制和季度的财务计划（预算），办理会计业务。按照规定的内容和期限，报送各类报表。

7、负责院、科两级经济核算，配合有关部门搞好活工资的分配。

8、配合有关部门对医院房产、设备、家俱、药品等国有资产进行监督，提出改进意见。定期督促清查库存，防止积压和浪费。

9、参与各项经济合同、协议和其它经济文件的草拟和审查工作。负责对经济独立核算部门的财会业务进行指导，对收支活动进行监督、核查。

11、负责会计凭证、帐簿、报表等各种资料的整理、归卷、存档、保管工作。

12、负责及时清理债权债务，防止拖欠，减少呆帐。

13、负责医院物价收费工作，对物价收费标准的执行情况进行监督指导。

14、完成院长交予的其它工作。

第三篇：龙门中心卫生院公共卫生工作分工

龙门中心卫生院公共卫生工作分工

为了加强我院公共卫生工作，更好地完成上级下达的各项公共卫生目标任务指标，现就我院公共卫生工作作出如下分工，请相关人员就各自分工按照考核标准逐一进行落实，医院将根据考核标准进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。

一、院长负责公共卫生工作的全面工作，副院长唐密具体分管公共卫生工作，负责督导考核和整改落实。

二、罗春梅同志负责公共卫生科的日常管理和协调工作，协助分管院长进行考核和整改落实，负责组织保障和相关制度的落实、健康档案的建立归档和管理、对乡村医生进行管理、组织培训和考核。

三、张彪同志负责高血压、糖尿病、重性精神病和65岁以上老年人管理。

四、青国萍、徐晓英同志负责传染病报告及处理、预防接种和结防工作。

五、赵惠华同志负责孕产妇和儿童保健工作，新生儿出生证办理和新农合门诊统筹报账工作。

六、张志坚同志（兼）负责健康教育和乡村医生培训工作。

七、各村卫生站负责协助公共卫生科上述工作，具体工作由公卫科分派，对其工作严格考核，纳入目标管理，与其经费补助严格挂钩。请公卫科全体同志认真履行职责，严格按照卫生局下发的考核标准逐一落实，力争在全区考核中进入前三名。

高坪区龙门中心卫生院

第四篇：急救人才队伍建设工作小结

急救人才队伍建设工作小结

2008年12月16日，市医疗紧急救援中心正式启动，为独立设置的院前急救和突发公共事件紧急医疗救援指挥调度机构。全市医疗紧急救援工作由以市120中心为核心，以市人民医院、市中医院、市第二人民医院3个急救分站为网点的市区院前急救网络和负责各县区院前急救的县区120落地医院共同完成。我市院前急救工作起步较晚，医疗急救网络体系不完善，医疗急救资源不平衡。市医疗紧急救援中心成立后并开展了全市急救力量和急救能力调研，调研显现，我市院前急救医疗人才的专业培养和队伍建设非常薄弱。为了进一步了解现状，进而改变现状，2009年9月，在市局的支持下，中心成功承办了“六安市首届院前急救技能大赛”。全市 13支代表队，39名参赛选手进行理论测试、颈椎损伤的固定与搬运、成人基础生命支持、急救止血包扎等四个环节的激烈角逐。本次大赛是我市急救史上的第一次，也是我市急救事业发展的新起点，通过这次比赛，推动了全市医疗急救机构的内涵建设，提高了我市整体急救服务水平和应对突发公共事件医疗紧急救援的能力，同时也暴露了我市医疗急救技能的差距和不足。院前急救病人病种多样，伤情复杂，病势凶猛，病情多变，且现场不具体不稳定，这就要求急救人员不仅要有扎实的全科医学基础知识，还要掌握熟练的现

场和车上的急救技能。为解决我市院前急救工作中存在的实际问题，提高全市急救水平，2010年11月，市医疗紧急救援中心举办了“六安市首届院前急救知识和技能操作培训班”，来自全市120名院前急救医护人员参加了急救知识培训和急救技能训练。培训班，解读了最新版的2010年心肺复苏指南，分析了急救心电图和急救气道管理，传授了常见急症的应急处理，统一了突发公共事件的紧急医疗救援流程，通过了“颈椎损伤的固定搬运、基础生命支持（心肺复苏术、电除颤术、气囊通气术）、外伤止血包扎以及成人经口气管插管”等四项急救技能的模拟强化训练和过关考核，考核合格者获得了我市院前急救培训上岗合格证，省红十字会急救志愿者证和医学继续教育证。这次培训班，规范了急救流程、急救手法和技能操作，学员们的急救技能操作水平得到很大提升，对现场急救具有很强的指导和现实意义，能更有效地挽救患者的生命，减少患者的痛苦。为了锻炼这支队伍，两年多来，中心选拔组队参加安徽省首届驾驶员急救技能大赛、安徽省第二届院前急救技能大赛和安徽省第三届院前急救技能大赛以及六安市反恐突处演练、六安市突发卫生公共事件-食物中毒应急演练，提高急救人员现场急救能力，检验了我市院前急救队伍的突发事件的应急处置能力。

今后，中心还将不断深化急救知识和技能操作的培训工作，建立此项培训的长效机制，进一步强化院前急救工作的

规范化、标准化建设，不断提升我市整体急救能力和水平，切实打造一支作风过硬、技术精湛、稳定高效的院前急救队伍提供人力资源和技术保障。

第五篇：龙门卫生院安全生产教育制度

龙门卫生院安全生产教育制度

一、各科室对新参加工作人员组织进行“三级”安全教育。

二、各科室组织进行“三级”安全教育，“四新”（新产品、新工艺、新技术、新设备）

安全教育、工种变更（轮、转岗）安全教育。

三、各科室应定期或不定期对职工开展安全活动日教育和日常安全教育。

四、各科室每季度应组织本科室人员召开一次安全教育会。

五、各科室每年必须组织一次事故教育总结会。