第一篇：杨柳分厂2011年8月工作总结
杨柳分厂2011年8月工作总结
一、生产特点及分析
本月杨柳矿井下设备检修，月计划生产任务为50000吨，原煤煤质较差，矸石量有所增大，但杨柳矿并没有安排分厂进行洗选。杨柳分厂加强与杨柳矿的联系，积极配合矿上的生产，根据需要及时组织原煤的转运，保证不影响主井的正常生产。本月杨柳煤矿共出井原煤55418吨，比上月减少58798吨。本月杨柳矿煤质较上月有所变差，平均灰分为39.58%，比上月提高7.09%（杨柳矿化验数据）。8月份杨柳分厂共带原煤55418吨，生产时间219时35分，较上月减少222时30分，处理量为252吨/时，较上月减小6吨/时。本月杨柳矿出井原煤水分较上月有所减小，分厂继续加强生产现场管理，生产班做好岗位巡岗，做到勤察看，勤汇报，及时处理并做好相关记录，分厂本月没有发生任何穿仓事故和堵溜槽事故，生产形势较上月明显好转。此外，班组长做好班组的管理，各项例活，尤其是停车例活严格按照《杨柳分厂例活制度》进行，完成后及时向调度汇报，分厂管技人员随机检查，有力地促进了生产的正常进行。8月份，分厂没有发生生产、安全事故，生产平稳正常。
二、机电设备维护正常进行，小改小革完成良好
8月份分厂生产任务较轻，较上月减少49%。机电班本月共有10人临时调至外围分厂打支援，协助其他分厂进行较大的改造和隐患整改，分厂人员机电检修较吃紧，但在机电班全体成员努力下，机电班较好地完成了分厂范围内的设备维护和检修工作，保证了设备的正常运转和生产的顺利进行，同时保质保量的完成了调度零活单、厂查隐患、分厂自查整改单和小改小革计划等任务。
机电班坚持按计划检修，做好设备的维护保养，力争超前检修，为生产赢得更多的时间。由于机电工较少，为保证检修维护工作的正常进行，分厂安排生产运行班人员参与配合检修，加快了检修的进度，确保了在机电人员较少的情况下，设备得到了正常的维护保养，使得洗煤生产系统时刻做好了开车的准备。为了更好的完成了原煤的运输任务。分厂加大对皮带、刮板机等运输设备的检修维护，坚持每周1~2次的检查，对不转的托辊及变形的刮板及时更换，保证运输设备的完好，没有影响杨柳矿主井的正常生产。同时，由于各处刮板机使用时间较长，有多处铸石松动、脱落现象，分厂安排人员仔细检查铸石松动、脱落情况，联系外包工逐台设备进行重新贴铸石工作，截止8月底，已全部整改完毕。为保证设备完好，此外，分厂坚持定期对所属各个配电室进行清理清洁整顿，按时对电动葫芦等特种设备进行检查，并及时督促整改，使隐患消除在萌芽状态。
8月份分厂共申报小改小革项目3项，所有项目严格按照小改小革审批程序进行审批，本月小改小革项目全部完成并通过验收合格投入使用。具体如下： 1、1401皮带走廊安装水管 2、502机尾焊接护栏
3、杨柳分厂配电室控制线路改造
三、安全技能与现场培训同步进行，提高职工技能，高标准做好安全质量标准化创建工作
一是分厂坚持每周的安全隐患自查，对于查出的隐患条款逐条下零活单并安排管技人员跟踪，保证隐患能及时得到闭合处理。8月份分厂共查出各类隐患共计89条，已全部落实整改，同时完成厂查隐患10条，有两条因分厂不具备整改能力而未完成，分别是分厂各配电室内温度较高，需装空调和调度室内电视墙不符合防火要求。
二是按照年度培训计划，分厂8月份组织进行了《防触电事故知识培训班》，管技人员严格按教学计划表进行讲课，共进行培训20学时，共有68人次参加培训考试，分厂参考人员全部及格。此外，分厂还及时对本月完成的小改小革项目进行现场培训，使岗位职工及时学会使用新改造的生产设施，保证安全生产。
三是为切实提高分厂职工，尤其是劳务工的岗位技能，确保安全生产，分厂按照制定夜校培训学习计划，坚持每周二、周四组织职工进行夜校培训学习，本月完成夜校培训共18课时，培训完毕，分厂及时组织相关考试，保证了培训效果。经过本月的培训，分厂职工的安全生产意识和技能水平都有较大提高。
四是做好五型班组和安全质量标准化创建。分厂定期开展五型班组创建检查和安全质量标准化自查工作，对于检查出的问题，切实督促整改，努力提高班组及岗位的创建水平。此外，分厂加强岗位管理，严格按照记录标准记录，对各项例活进行检查，规范岗位卫生工具等的的定点放置，进一步提高安全质量标准化创建水平。
四、其他方面
1、组织全分厂职工学习《淮北矿业董事长、党委书记王明胜：坚决守住安全生产这条红线》和临选厂《2011年下半年安全工作讨论会会议纪要》等文件，进一步加强职工安全意识。
2、继续开展“反三违”、隐患排查活动，加大处罚力度，责任到人，对于查出问题做好记录，及时落实整改，做到闭合处理。
3、定期对分厂“三防”设施进行检查，同时岗位司机按时汇报“三防”设施的完好情况，调度做好记录。
4、管技人员强化走动式管理，加强现场管理，尤其是边远岗位和外来施工人员的管理工作。
5、本月天气较炎热，分厂党支部组织人员向岗位职工送清凉，共开展活动5次。
6、做好分厂党务科务公开工作，其他党支部、工会、计生、团支部工作按照厂党委、厂工会的要求正常开展。
7、本月车间自查“三违”3起，已报安监科，进行相关学习和五谈五过关。
五、存在的问题
1、岗位司机的岗位技能尤其是公司人员还要进一步提高
六、下月工作计划
1、保证分厂设备的完好性，为洗煤生产做好准备
2、继续做好分厂的安全质量标准化工作和市场化创建工作
3、编排计划，继续做好分厂职工夜校的培训工作，加强职工的岗位技能和操作水平
4、继续推进班组建设，做好五型班组的创建工作
5、加大反“三违”的力度，加强隐患排查，做到闭合管理，保证生产工作的正常稳步进行
6、针对生产实际，进一步完善生产系统
六、下月小改小革计划 1、508泵出水管橡胶管改成钢管 2、311下料溜槽改造 3、203安装电动插板 4、334、340、341控制线路改造 5、905、906集控改造
6、调度室空调线路改造
杨柳分厂 2011年9月3日
第二篇：2011年分厂工作总结
2011年即将过去，在这一年里，我们热处理分厂在分厂领导的正确指挥下，在张厂长的正确决策下，转变观念，强化管理，降低能耗，提高工作效率，开展四项活动。通过全分厂员工的共同努力，克服困难，1—11月份顺利完成了总厂下达的各项任务。热处理分厂今年主要从以下几个方面着手工作，现汇报如下：
一、思想到位，工作到位，责任到位。
根据公司领导的安排，到树脂分厂任厂长，报到后积极了解分厂情况，跟员工深入谈心，深深感到肩上的担子比较重，树脂员工工作情绪低落，班组之间不团结，牢骚满天，加上本人在树脂分厂一天都没做过，整个生产工艺一点都不懂，一切工作都得从零开始。为了不辜负公司领导对我的期望，我积极参与基层建设，在工作中起到模范带头作用，做广大员工的表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。首先从骨干以上人员入手，统一思想，搞好团结，并经常与他们沟通、谈心，正确引导他们少说空话，多做实事，发现问题要求他们及时提出，分厂及时解决，有问题大家放到桌面上讲，不要在背后疑神疑鬼，搞小动作。要求班组长以上骨干首先做到以身作则，做好带头作用，转变思想观念，做事公正，透明度高，要求员工做到的，自己必须先做好。平时经常组织召开班组长以上骨干会议和全分厂员工大会，传达公司精神和要求，并提出存在的问题，不足之处加以整改。通过以上思想工作的开展，有效的处理好了分厂内部矛盾，营造了人和气顺的和谐局面。通过强调责任到位，逐级落实工作责任，初步形成“事事有人管”的氛围。现员工在现场管理、思想素质上都有很大提高，工作积极性有了很大的转变，同时也涌现了一批好骨干、好员工，特别要表扬的是范向军同志，技术过硬，管理上敢抓敢管，只要是树脂在生产，每天晚上都到厂里检查工作，安排好生产，工作勤勤恳恳，任劳任怨，求真务实，很好的完成了分厂安排的各项工作任务。
二、以抓质量为重点，促进生产。
06年，树脂完成产量8134.683吨，比去年上涨239吨，质量一次检验合格率为100%。由于全年的生产任务不是很繁重，因此我们的工作重点也放到以抓质量管理来促进生产上来。分厂技术组积极配合质检部对分厂质量的检验，及时作好送样工作，并强化了生产技术的管理力度，对生产中出现的一些问题，及时进行调整，如334—1原用二甲苯对稀，现改用芳烃溶剂对稀，改后生产中出现粘度上升较快，酸值下降较慢的情况，及时对投料量进行调整，确保质量，同时定期检查操作班组的操作工艺执行情况，对检查出的违反操作工艺的情况予以制止和纠正，对化验员进行了技术培训。技术组人员生产短油度产品时，跟班指导生产，平时晚上如出现异常情况，也都及时赶会厂里处理。
根据生产的实际情况，分厂对一些产品的指标与工艺作了内控指标，以确保安全生产和产品质量，如356—2，后期粘度上升迅速，工艺制定存在一定缺陷，配方规定粘度指标为8—15″/格。分厂根据实际情况，内定粘度达到5″/格就出料。这样调节出来后刚好在配方指标之内，又如3860—5工艺要求最高酯化温度230℃粘度上升过快，分厂内控要求温度不超过225℃，经过各方面的控制与生产班组的共同努力，全年分厂质量一次检验合格率达到前所未有的100%，树脂质量的稳定，为公司产品全年质量指标的稳定和提高奠定了基础。
三、班组建设与管理方面
分厂每月召开全分厂员工大会，将公司、分厂的精神认真传达，使分厂员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，同时强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员面队面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。
分厂班组长的责任直接影响分厂的工作质量。因此，分厂每月召开班组长以上骨干会议，将上月存在的问题及情况作详细的分析和讨论，使职工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力，使他们真正发挥骨干和模范带头作用。
四、安全第一，预防为主 分厂经常深夜查岗，并成立了设备、技术、安全检查小组，加强了对生产班组操作情况的检查力度，发现问题及时通报，对以往生产存在的安全隐患提出整改，对无法整改的提出补救措施，如树脂工段部分气阀已经老化，无法修复，造成醇解阶段部分上盘管，上夹套常开，违反生产工艺，也不利于安全。分厂强调要求在更换之前先改用手动操作，对电脑操作后的各气阀工作状态必须指定专人检查后方可使用，如过去测醇解溶忍度，一直是开釜盖取样，气体较大，对人身体影响大，不利安全，分厂及时纠正要求从取样筒取醇解样，并对取样筒做了保护层，有效的减少了取样玻璃筒破裂的概率，又如生产中发现反应釜有气阻现象不利于安全生产，分厂及时查找原因，并将反应釜进行汰洗，对各管道进行检查，查出4#反应釜放空阀与放油管堵塞了，及时安排人员进行疏通，1#横冷凝堵塞，分厂及时配置了，工具进行疏通，同时分厂加强了对职工进行安全生产教育，提高了操作人员的技术素质，责任意识等，正是这些工作的开展，使安全隐患大大降低，确保了树脂分厂全年的安全生产。
五、现场管理得到加强
分厂制定了现场管理制度，并在生产中认真执行，明确要求各生产班组工完场清，铲除树脂流挂，禁止用水冲洗，提倡先扫干净，再用拖把拖干净，使现场卫生得到很大改善，一改过去只是月底搞搞卫生的现象。虽然表面上整个分厂从各方面去看都有了很大的改变，但是分厂并没有满足与麻痹，而是从更深的角度去看待安全生产，去了解情况，发现个别班长管理思维停滞在一般的现场感官层面上，把现场管理仅仅理解为打扫卫生，搞搞文明管理生产而已，不少一线职工心态不稳思想包袱较大，除了正常的操作外，对责任范围内的现场管理却没心思干，如设备有人操作却无人擦拭，现场有人活动却无人整顿等。分厂及时对这一群体进行思想教育，耐心的讲解并及时出台了“进一步加强现场管理的要求”，并列入日常考核中，将分厂内部所有管道、设备、门窗从上到下进行了油漆，要求保持一个清洁、整齐、明亮的生产环境，杜绝生产现场管理混乱的现象，对定置管理、现场卫生，设备管理、劳动纪律、工艺要求提出了新的要求，要求各班当天的工作当天完成，生产中产生的污迹、粉尘随时清除，本班的工作不能拖到下一班。
经过分厂和生产班组的共同努力，本，本分厂共得到“创优胜班组”流动红旗3次。
六、加强设备管理、减少维修费用。在材料价格上涨的情况下，全年维修费用与去年相比有所下降。设备一旦出现故障，分厂立即组织人员维修，绝不让小毛病变成大故障，维修之中，尽量利用废旧物品，如管道改造都是利用旧的拼接。阀门、电机坏了，都是尽量从其它废旧的上面拆零件，拼装回去。利用松香铁皮自制取样筒保护层，有效的解决了因温差大，取样玻璃筒容易破裂的问题。由于本分厂的设备使用时间长，许多设备陈旧老化严重，维修率高，像分水箱回流管横冷凝，都需要经常汰洗，拆除清理。热煤出渣机卡死，进行了大修，热煤炉膛耐火砖掉落，裂缝大，进行了修补。同时对分厂一些设备、设施进行改装，1#反应釜的电机油泵经常烧坏，容易引起电机烧毁，进行了油泵改装，原反应釜的导热油放空管是用橡胶的，容易老化，不利于安全生产，现改为铁管。在生产中，晚上如出现设备故障，维修组的同志都是随叫随到，及时修理，有时需出料后才能维修。他们一等就是到半夜，却毫无怨言。
七、降废减损提质，节能减耗增效
在公司没有要求的情况下，分厂压缩人员，减员三名（压滤、备料工2名，核算、水质化验合并后减一名）。
分厂切实做好二甲苯的回收再利用工作，全年回收二甲苯共计五吨。现已全部用回树脂生产中；仓库库存的部分已过使用年限失效的甲醇，分厂针对取醇解样后需用甲醇清洗量筒的特点，强调要求各班组用这批失效的甲醇清洗量筒；对稀釜取样后要求及时停机，有效的缩短了开机时间，降低了电耗；桶装物料落好后，要求全部沥过，桶口朝下堆放，第二天重新沥一遍，减少浪费；处理了有水浑347树脂825㎏；树脂循环水补充情况比较多，消耗大，分厂寻找原因，对查处的几个漏点，及时作了整改；根据公司提出的从“节约一滴水、一滴油”做起，本分厂全年切实的做好了节能增效工作，经全年统计水、电、煤消耗比去年都有所下降。
八、尚存在的问题
树脂生产系统已连续运行二十多年时间，部分设备、零件老化，故障率上升，对安全生产提出了更高的要求，需要分厂加强自身的巡回检查制度，及时发现和消除隐患，同时也希望职能部门加强检查、监督和指导，齐抓共管，才能确保安全。06年，我们虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但是我们的工作仍然存在一定的差距，其一，少数员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧虑意识，竞争意识。其二，员工专业培训太少，个别员工综合素质还有待提高，分厂技术岗位人才后备力量不足，补充能力较弱，存在的上述问题，有待我在工作中不断总结，改进和完善。
九、明年的工作思路
随着市场竞争的激烈，原材料的上涨，可以预料我的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。因此，我将更加勤奋的工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，明年我将继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，顾全大局，严格按照安全操作规程进行管理，确保安全生产。同时做好节能降耗，降低生产成本，加强对低值易耗、辅材的管理。降低产品消耗，切实做好回流二甲苯的回收再利用工作，进一步加强整个分厂的现场管理，认真落实公司领导下达的生产任务，提高工作效率，为完成公司全年的目标任务作出自己应有的贡献
第三篇：杨柳社区民政工作总结
2011年杨柳社区民政工作总结
社区民政工作在过去的一年里，认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联的指示精神，紧紧围绕街道办事处工作目标任务，充分发挥民政职能作用，努力提高社会保障功能，不断强化社会管理，进一步规范民政工作要求，圆满完成了民政各项工作，现总结如下：
一、认真做好低保管理工作，坚持把低保工作作为“民心工程”来抓好落实。为了搞好这项工作，我们严格按照低保工作要求，坚持每月一次深入居民家中，及时了解困难居民生活状况，将符合低保条件的困难居民都纳入了低保范围，基本实现了动态管理下的“应保尽保”，使广大困难居民的基本生活权益得到了较好的保障。对新增低保户，严格按照“户主申请——入户调查——民主评议讨论——张榜公布”办理，有效地提高了透明度，堵塞了优亲厚友的不良现象，并依照程序进行银行发放。今年我社区低保户共***户，保障人口***人，每月发放金额***元，切实解决了困难居民的生活。
二、做好老龄及残联工作，通过摸底调查，对社区内的60周岁老人登记入微机。在残联工作中，积极做好助残的宣传活动，为有条件的残疾人提供更多的就业机会，帮助生活有困难的残疾人。
三、做好其它救助工作。认真执行成都市城市低收入家庭廉
租住房补贴制度，为***、***、***、**等13户住房困难户申请廉租住房补贴。让最需要帮助的困难群众感觉到社会的友爱。
总结一年来的工作，虽取得了一些成绩，但存在一些不足。各种救助措施还不完善，广大弱势群体，尤其是残疾人还期待更多的帮助。今后社区民政工作将继续落实“以民为本、为民解困”的民政工作宗旨，在为广大人民群众服务，尤其是为最需要帮助的困难群众服务方面加大力度，将困难群众的需要作为工作的第一信号，深入居民，了解民情，掌握民意，倾听民意，从细微处入手，从点滴做起，实实在在地为困难群众办好事，真正让群众感受到党和政府的温暖。
杨柳社区 2011年11月17日
第四篇：杨柳社区民政工作总结（定稿）
2011年杨柳社区民政工作总结
社区民政工作在过去的一年里，认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联的指示精神，紧紧围绕街道办事处工作目标任务，充分发挥民政职能作用，努力提高社会保障功能，不断强化社会管理，进一步规范民政工作要求，圆满完成了民政各项工作，现总结如下：
一、认真做好低保管理工作，坚持把低保工作作为“民心工程”来抓好落实。为了搞好这项工作，我们严格按照低保工作要求，坚持每月一次深入居民家中，及时了解困难居民生活状况，将符合低保条件的困难居民都纳入了低保范围，基本实现了动态管理下的“应保尽保”，使广大困难居民的基本生活权益得到了较好的保障。对新增低保户，严格按照“户主申请——入户调查——民主评议讨论——张榜公布”办理，有效地提高了透明度，堵塞了优亲厚友的不良现象，并依照程序进行银行发放。今年我社区低保户共***户，保障人口***人，每月发放金额***元，切实解决了困难居民的生活。
二、做好老龄及残联工作，通过摸底调查，对社区内的60周岁老人登记入微机。在残联工作中，积极做好助残的宣传活动，为有条件的残疾人提供更多的就业机会，帮助生活有困难的残疾人。
三、做好其它救助工作。认真执行成都市城市低收入家庭廉
租住房补贴制度，为***、***、***、**等13户住房困难户申请廉租住房补贴。让最需要帮助的困难群众感觉到社会的友爱。
总结一年来的工作，虽取得了一些成绩，但存在一些不足。各种救助措施还不完善，广大弱势群体，尤其是残疾人还期待更多的帮助。今后社区民政工作将继续落实“以民为本、为民解困”的民政工作宗旨，在为广大人民群众服务，尤其是为最需要帮助的困难群众服务方面加大力度，将困难群众的需要作为工作的第一信号，深入居民，了解民情，掌握民意，倾听民意，从细微处入手，从点滴做起，实实在在地为困难群众办好事，真正让群众感受到党和政府的温暖。
杨柳社区 2011年11月17日
第五篇：杨柳社区民政工作总结
2011年杨柳社区民政工作总结
社区民政工作在过去的一年里，认真贯彻落实党的方针、政策和国家关于民政、残联的指示精神，紧紧围绕街道办事处工作目标任务，充分发挥民政职能作用，努力提高社会保障功能，不断强化社会管理，进一步规范民政工作要求，圆满完成了民政各项工作，现总结如下：
一、认真做好低保管理工作，坚持把低保工作作为“民心工程”来抓好落实。为了搞好这项工作，我们严格按照低保工作要求，坚持每月一次深入居民家中，及时了解困难居民生活状况，将符合低保条件的困难居民都纳入了低保范围，基本实现了动态管理下的“应保尽保”，使广大困难居民的基本生活权益得到了较好的保障。对新增低保户，严格按照“户主申请——入户调查——民主评议讨论——张榜公布”办理，有效地提高了透明度，堵塞了优亲厚友的不良现象，并依照程序进行银行发放。今年我社区低保户共***户，保障人口***人，每月发放金额***元，切实解决了困难居民的生活。
二、做好老龄及残联工作，通过摸底调查，对社区内的60周岁老人登记入微机。在残联工作中，积极做好助残的宣传活动，为有条件的残疾人提供更多的就业机会，帮助生活有困难的残疾人。
三、做好其它救助工作。认真执行成都市城市低收入家庭廉
租住房补贴制度，为***、***、***、**等13户住房困难户申请廉租住房补贴。让最需要帮助的困难群众感觉到社会的友爱。
总结一年来的工作，虽取得了一些成绩，但存在一些不足。各种救助措施还不完善，广大弱势群体，尤其是残疾人还期待更多的帮助。今后社区民政工作将继续落实“以民为本、为民解困”的民政工作宗旨，在为广大人民群众服务，尤其是为最需要帮助的困难群众服务方面加大力度，将困难群众的需要作为工作的第一信号，深入居民，了解民情，掌握民意，倾听民意，从细微处入手，从点滴做起，实实在在地为困难群众办好事，真正让群众感受到党和政府的温暖。
杨柳社区 2011年11月17日
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