年终总结胡

第一篇：年终总结胡

2013年工作总结

回顾一年来，机修班组在公司、分厂的正确领导下，认真贯彻执行公司及分厂下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、分厂交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。有成就有失败。现将这一年来的主要工作总结如下：

在过去的一年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐，我把自己心血都倾注于我所钟爱的机修工作上。作为一名老员工，我在严于律己，热爱事业，对自己严格要求，鞭策自己，力争思想上和行动上都让领导和同事在心目中认为，这员工不错，能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水。

一年了，在维修工作方面，为了注塑设备的正常运行我们机修班自觉安排了大量加班，每月超过30天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班。我不能说的上是每次都参加了，但我也基本上是每月4次以上的加班。但不管怎样，为了把自己的维修水平提高，我坚持、我信念的是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外，也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机和同事们交流维修经验，力争提高自己的维修技能。

在做好各项工作的同时，我严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸。在新的一年里我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼。

安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，都需要我们去时时刻刻高度重视。一年来我们机修班组在工作中也有出现过个别轻微安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，这些问题的出现也说明我的工作还存在一些疏忽，在细节方面还有待加强，安全意识还不够全面。在以后工作中要弥补考虑不够周到、不够全面的细节安全隐患。在新的一年里，我们机修班要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项。在更好圆满完成注塑维修工作任务的同时做到无设备安全事故，无人生安全事故。

春节即将来临，在此向大家拜一个早年，祝大家新年愉快、身体健康、合家欢乐、猴年大发

第二篇：胡健2012-2013总结

2012—2013学第一学期

九年级语文教学工作总结

松烟中学教师：胡健

“育人才苦口婆心如慈母，传知识千丝万缕似春蚕”新年伊始，时光如水，岁月如梭，转眼间，一学期结束了。“做一位让人放心的老师”是每位老师一生所追求的目标，也是我的目标。自踏入松烟中学教师这个岗位以来，我始终以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，以“师德”规范自己的教育教学工作，以“当一位让人放心的老师”作为自己工作的座右铭,现将一学期的工作总结如下：

一、教学目标完成情况

在九（5）班九（6）班的语文教学中，依据开学初制定的教学计划，让学生理解人与人的关系，人与自然、环境的关系，认识到自然、环境是人类之友，并从自然界中得到感悟，发现自我，提升人格精神和审美能力；了解前辈读书治学的经验；了解古代文人的社会理想、忧乐观、淡泊名利和与民同乐的思想。进一步激发学生热爱祖国语言文字的感情，培养学生健康的审美情趣，提高学生的文化品味。

经过一个学期的学习，多数学生能够通过学习文章内容掌握了阅读方法和阅读技巧，情感上得到了熏陶，思想上有了很大的进步。通过学习不同的论述方法，并能模仿一定的论述方式，掌握简单的文体写作方法。

二、教学方面。

（一）认真备课上课，备课时认真钻研教材、教参，力求吃透教材，找准重点、难点，虚心向同组语文老师学习。充分利用每周二的教研时间，积极参加教研组组织的教研活动。

认真讲课，坚持手写，心积。力求抓住重点，突破难点，精讲精练。运用多种教学方法，从学生的实际出发，注意调动学生学习的积极性和创造性思维，培养学生有举一反三的能力。培养学困生的学习兴趣，努力做到因材施教，教学方法力求受到学生的喜爱，能够和学生积极的融合在一起，教学任务顺利完成，学生的学习效果比较理想。

认真辅导学生，我利用午自修和课余时间对学生进行辅导，耐心讲解，及时查缺补漏。利用辅导和早读的时间，给学生加强一些课外的阅读练习。对学习比较差的学生进行集中辅导，对他们进行强化训练。

认真批改作业，学生作业及时批改，仔细批改，对好的学生进行表扬，不好的学生进行教育，对存在的问题进行集中讲解。依据学生的自身情况，有区别的书写评语，认真书写评语，使学生在评语中可以知道自己的不足。

（二）注重阅读、写作与实践。

1、重视阅读教学，扩大阅读视野。由于课堂、教材的容量和时空限制，学生不可能获得大量的生活和语言素材。针对学生阅历不丰，见识不多，语言贫乏，知识面窄的实际，首先，我引导学生扩大阅读内容。其次，我教给学生阅读的方法，可以采取自由阅读和定向阅读相结合。自由阅读，由学生根据自己的兴趣、爱好，自由地选择阅读作品，我一般不加限制，但要讲清目的和要求，一个课时能认识一个事物便达到了目的。定向阅读，由我根据教学大纲的规定，以及某一写作单元的目的和要求，确定阅读作品目录。如大纲规定初中每个年级课外阅读三五本书，我针对记叙文的特点，有要求地布置，通过检查及时了解和发现学生在课堂教学中已经掌握或没有掌握的问题，以便在往后的课堂教学中“有的放矢”。我要求学生每个学期背诵一定数量的古诗词，要求学生在的阅读中摘抄妙文佳句，多作一些笔记和卡片，这对增强学生的词汇量，激发思维，丰富语言，大有好处。

2、鼓励学生自由写作。练笔是提高学生写作水平的重要途径，只学理论不实践，无论达到提高的目的。定性作文与不受任何限制的作文相结合，这是近年来语文教学改革的成果之一。要提高学生的写作能力，除了强化课堂计划内定性作文（教学计划内规定的记叙文、议论文、说明文）外，还必须抓好学生的课外练笔，提倡写随意作文，其形式包括日记、周记、评论读书笔记以及信函等等。这是学生写作上自由耕耘的一块园地，让他们写自己的话，写实在的话，见什么写什么，干什么写什么，读什么写什么，想什么写什么。我根据实际情况规定每人每周写作的最低量度。有了量度要求，便于我全面总结，可起到督促检查作用。

3、开展丰富多彩的活动。竞赛（诗朗诵）。初中学生往往有上进心，不甘落后。可以利用这种心理来提高学习积极性。实验证明，竞争是调动学生学习积极性的手段之一，我认为个人之间竞赛优于团体之间的竞赛。语文的竞赛内容，包括书查字典比赛、汉语拼音比赛、演讲比赛、语文基础知识比赛、诗歌散文比赛、课外阅读竞赛等等。这些活动，应有计划地开展。赛后要总结评比，以精神鼓励为主，辅以适当的物质奖励。

三、今后努力方向。

１、加强自身基本功的训练，课堂上做到精讲精练，采用多种教学手段吸引学生的注意，提高学生的学习的兴趣。注重对学生能力的培养，多同组语文教师学习经验。２、对差生多些关心，多点爱心，多些耐心，使他们在各方面有更大进步。对学生多加强教育，教会学生如何做人，如何的尊敬同学、老师和家长。

３、在教学上下功夫，利用教材进行全面的听说读写训练。抓住教材的特点，结合学生的实际情况，切中难点，把握重点，进行多方位、多层次的听说读写训练。切实安排字词——阅读——写作逐步训练，促进学生语文能力的全面发展。

总之，本人始终用自己的心去教诲学生，用自己的情去培育学生。让学生“为增长知识走进来，为实现理想走出去”。今后的我坚持以新课程的标准实施教学，坚持以学生为本的教育理念，重视课程资源的开发与利用，提倡合作学习精神，引导学生从生活源泉中不断吸取发展思维和语言的养料，在文字教材和生活教材的结合中，开辟了课程学习的广阔天地。不过还应该说的是在取得成绩的同时，也出现了教学上的许多不足。今后我定会在教学中不断改进，以适应教育改革的新浪潮，努力使学生的成绩在原有的基础上有更大的进步。

第三篇：胡传宗2012半年总结

齐鲁鞋城二期商务楼

2012年上半年工作总结

时间很快，但是每天的工作都很满，不知不觉已到齐鲁鞋城项目部已近一年，经历了磕磕绊绊，但是我坚信一条：付出的越多，收获也越多，走的路多，看到的风景也多。

在半年多工作过程中，体会最深的有两点：

一、感谢团队，特别是在孙总、李总的带领下，鞋城项目部在这半年中形成了一个具有高度凝聚力的项目团队。在这个团队中，每个人发挥各自的特长，相互间提携，以弥补每个人的短板。在这一过程中，我深刻了解到自己，要想维持团队良好的运作，首先，一定要认真贯彻公司及项目部领导的指导方法和指导思想，积极与内部成员进行业务沟通，了解相互专业之间是否处存在盲点和漏点，以免出现重大工作失误：六月十五日，对我一生是一个难忘的日子，前期，在与山东华都建筑设计院关于“中水设备站设置”沟通中，仅仅与建筑工程师进行了位置沟通，遗漏与设备工程师的工艺沟通，造成在浇筑砼时，设计院坚决将中水设备移出地下车库。这件事对我的警示，做一件事情，除了关注事件的本身外，还要关注事件相关联的事项，打个比方，就是除了关注事件的纵向联系还要关注事件的横向联系。其次，要做好自己，职业态度一定要保持始终如一，要把工作做到最细。通过经历几次事项，项目部要对外步调一致、口径一致，以免自己的行为给项目部带来不必要的麻烦。

二，提高学习业务的主动性。我们都明白一个道理，世间万物是不断发展、变化的，同理，工程建设也是不断发展、变化的。为了适应工程建设的发展，我们势必也要与时俱进、不断学习。工作之余，看看施工方面、新型材料方面、合同管理方面等专业的先进知识，积极参加公司业务培训工作，与同事之间相互共享工作中所遇到的问题，交流经验和心得，不断的丰富自己。

总之，随着工程的进展，我会兢兢业业、稳扎稳打，成熟自己。胡传宗2012-7-10

第四篇：胡艳丽实习总结

实习期工作总结

我于2011年6月3日加入河南新天地制药有限公司质量管理部，时间飞逝转眼间三个月过去了，我对公司的认识从原来的纸上到现在的身有感受，以下是我对这段工作、生活的感受。

如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，通过工作和同事让我对公司也有了更为深刻的了解。

从公司、部门以及各位领导的努力中能看到，公司努力为员工创造宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很愿意在这种和谐的工作氛围中努力工作。在公司的领导下，我会更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，积极团结同事，营造和谐的工作氛围。

刚开始工作的时候由于刚毕业，空有一身理论知识，而到了具体实践时，却发现理论和实际操作很难接上轨。刚到化验室时，不知道自己究竟该做些什么，看到同事们都忙碌着自己的岗位，而自己就像个局外人似的，心里感到很是苦闷，感觉自己的一腔热血无处挥洒。但经过三个月的磨练、学习，我成长了许多。

虽然三个月来，我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：

一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎；

二、有时候办事不够干练；

三、工作主动性发

挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

我很珍惜现在的工作，在新天地是我踏进社会的第一步，并且在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善，同时我也明白了自己要面对的是自己的责任，自己的人生！我相信在平凡的岗位上，只要做到爱岗敬业，认真做好自己该做的事，把自己的理想、青春、才智毫无保留的奉献给我这无悔的选择，我将来一定能够为公司做出贡献。我坚信在公司领导的带领下，同时在全体员工的共同努力下，企业的明天更辉煌。

胡艳丽

2011年09月27日

第五篇：胡行长总结发言稿（本站推荐）

胡行长总结发言稿

1月24日总行召开了一年一度的全行工作会议，会上徐行长代表总行向大会做了工作报告，董事长代表总行党委和董事会向大会作了重要讲话。

董事长和徐行长站在农商行长远规划发展的高度上，全面分析总结了我行2013年经营工作取得的成绩，也深刻剖析了农商行经营发展中存在的问题，并对全行2014年的工作做了细致、周密的部署。董事长及徐行长的讲话高瞻远瞩、统筹全局、催人奋进，我们必须要保持与总行党委高度的一致，认真学习、对照自省、振作精神，深入贯彻落实总行党委和董事会布置的工作，又好又快的完成各项指标和要求。现在我代表硚口支行党委向大家传达董事长及徐行长的讲话精神。

董事长的讲话分为四个部分：

第一部分、总结农商行2013年取得的各项成就。

2013年，农商行“目标达标年”的各项经营和监管指标都有新的突破，增资扩股工作圆满完成，社会知名度有了很大的提升。截止2013年末，资产规模达到1295亿元，存款1124亿元，贷款731亿元，利润27亿元；资本充足率14.41%，核心资本充足率12.05%，拨备覆盖率273.49%，全行发展持续向好，呈现出不少的亮点。第二部分、深刻分析了农商行当下面临的严峻形式和沉重压力。全国银行业正进入一个加速变化的时期，一是经济形势在变，国际经济形势仍然严峻复杂，国内经济也处于一个换挡、阵痛和消化的叠加期；二是银行业的资本约束在不断加强；三是客户需求在升级，资产增值和专业化服务的需求日益增强；四是银行业市场竞争日益激烈；五是利率市场化对惠普金融和金融脱媒的影响更加明显，银行业需在转型中求生存求发展；六是股东对利益的要求更大化。然而农商行目前离“形神兼备”的好银行还存在一段差距，主要表现在：

一、经营转型仍不快；

二、客户结构调整不到位；

三、资产质量仍不优；

四、员工素质仍不高；

五、基层执行力不够强；

六、机关办事效率仍不高。

第三部分、对全行2014年的工作进行了全面的部署。

1.2014年农商行工作的总体要求是：认真贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以农商行2020年远景目标为奋斗方向，在上一年的基础上加快结构调整，加大经营转型，拓展发展空间，加强风险防控，实现业务持续发展、监管持续达标，全面完成董事会下达的经营目标。到2014年末，资产要达到1500亿元，存款要增加180亿元，贷款增加115亿元，实现利润30亿元，拨备达到280%。资本充足率达标，为到2015年末实现在2012年的基础上再翻一番奠定坚实基础。第四部分、对落实各项工作重点的保障措施进行了更加详细的分析。

一是加大客户调整的力度，加快实现客户多元化，适当降低集中度，努力提高客户的综合贡献度；二是加大经营模式转型，逐步探索混业经营模式，改变过度依赖利差、收入结构单一的现有模式；三是加大跨区域发展的力度；四是加大网点达标建设的力度；五是加大机制激活的力度；六是加大队伍建设的力度。董事长强调为保障2014年各项工作完成，要做到六个方面的转型：

一是由现在的抓几大重点板块，向更为广泛的抓实体经济、抓综

合客户转型；二是由单纯依赖利差向业务多元化、多渠道的收入结构转型；三是由地方性银行向区域性银行转型；四是由物理网点向自助、电子银行转型；五是由粗放化管理向精细化管理转型；六是由一般人才向高素质的干部员工队伍转型。

徐行长的报告包括四个内容：

第一、回顾了农商行2013年的指标成绩和9个工作亮点。2013年，全行经营指标全面达标，存款、贷款、利润再创新高；监管指标持续达标，战略目标不断达标，跨区域经营、增资扩股取得阶段性成果。全行的品牌影响力空前提前，整体经营呈现出持续健康发展的良好态势。

2013年全行主要抓住了九个方面的工作:一是坚持定位，特色鲜明，支持实体经济稳中有进；二是全力落实，大力推进，客户倍增和社区银行初见成效；三是综合创新，服务民生，主力银行地位更加彰显；四是多点支持，规模提升，利润来源渠道不断拓宽；五是分类处置，多管齐下，资产清收盘活取得阶段成果；六是夯实基础，前瞻未来，信息科技系统建设收获硕果；七是精细管理，从严控险，内部管理质量不断提升；八是积极布局，抢滩设点，跨区域经营步伐加快推进；九是丰富载体，营造文化，人力资源活力有效激发。第二、具体分析了农商行发展转型面对的有利形势和外部压力。当前，我们正处在大变革、大发展、大调整的历史关口，在金融领域，利率市场化改革、汇率形成机制改革、存款保险制度改革和市场化退出机制改革“四改并举”。我们面临的有利形势有：一是十八届三中全会激活了“三农”红利；二是中央城镇化工作会议、农村工

作会议，明确了城镇化的时间表，形成“资金聚集、客户聚集、金融需求聚集”的有利发展局面；三是全省“竞进提质、升级增效”的工作思路已经形成，武汉经济实力距“万亿城市俱乐部”近在咫尺；四是全行站稳千亿规模台阶，体量扩大、位次前移，品牌彰显，为下一步业务发展奠定良好基础。

同时，我们也面临着巨大的外部压力。一是利率市场化加速推进；二是金融改革继续深化，市场竞争进一步加剧；三是监管措施更加严格，银行资本成本增大，银行同业业务监管持续加强。

第三、徐行长对全行2014年的指导思想、经营目标、重点工作任务以及具体的经营目标进行了布置。

2014年全行工作的指导思想可以概括为“一个要求、两个主题、三个不动摇、四个方针。”具体来说，“一个要求”指按照“发展转型年”的工作要求；“两个主题"指突出“客户倍增”和“风险管理”两大主题；“三个不动摇”指坚持服务“三农、小微、民生”不动摇；“四个方针”指“推转型、调结构”，“增客户、强基础”，“优流程、控风险”，“转模式、提效益”。也就是，要求全行扎根实体经济，探索多元经营，深化内部改革，创新风险管控，推进精细管理，提升竞争能力。

2014年，全行经营目标（不含村镇银行）：

① 营销目标：存款净增180亿元，贷款净增115亿元。

② 客户倍增目标：标准以上法人客户总净增不低于4000户、标准以上个人客户总净增不低于100000户。

③ 清收目标：非应计贷款净下降3亿元（含核销），表内不良贷款

收回1.5亿元，不良贷款余额和占比双降，表外不良贷款收回1500万元。

④ 管理目标：贷款到期收回率达到98%。

⑤ 财务目标：实现利润30亿元，资本充足率保持在11.5%以上，拨备覆盖率保持在280%以上。

⑥ 安全目标：力争不发生案件、重大违规事件和重大责任事故。第四、2014年全行重点工作概况为“七抓七提升”，具体安排如下：

（一）抓客户，提升发展速度。从哪里抓客户？要抓重点领域客户、抓“三农”客户、有选择的抓“三旧”产业客户、抓零售客户；如何抓客户？通过全面推进“扫街式”营销、提供个性化“量体裁衣”的综合金融服务方案、批量式开发小微客户来抓客户；如何保障？要在营销构架上予以保障，要在客户经理数量和质量上予以保障；要在客户经理积极性上予以保障；要在营销维护管理手段创新上予以保障；要在特色产品运用上予以保障；要在业务流程上予以保障。

（二）推转型，调整业务结构。

1、存量为主转向存量、新增并举；

2、大额转向小额；

3、高风险转向低风险；

4、长期转向中短期；

5、传统转向新兴；

6、负债依赖财政存款、大户存款转向多元化、实体经济并重；

7、盈利模式由单一转向丰富多元化；

8、物理网点为主转向物理网点、电子渠道相结合的方式。一靠内部资金转移定价（FTP）上线保障；二靠强化结构调整保障；三靠建立效率优先的客户营销奖惩机制保障；四靠加强专业人才储备保障；五靠推进异地分行、村镇银行发展。

（三）畅渠道，提升现代化水平。一是要扩大电子银行覆盖面；二是

发行信用卡；三是建设远程金融服务平台；四是加快渠道整合；五是加快信息科技建设。

（四）防风险，提升内控水平。按照“全面性、全程性、全员性”的总体要求，加快建设全面风险管理体系，不断提升管理质量。一是加强信用风险管理，提高信贷资产质量；二是加强关联企业和集团客户授信管理；三是启动信贷资料电子化建设，实现信贷流程无纸化。

（五）优网点，提升品牌形象。一是提升网点建设规划能力；二是提升网点整体服务水平；三是发挥功能分区作用；四是持续推进网点标准化建设。

（六）促清收，提高资产质量。中心城区支行要抓好不良贷款的管理和保全工作；新城区支行要完善清收队伍建设，大小兼顾、多渠道推进清收进程；汉口支行要充分发挥专业清收职能和清收前锋作用；加强非应计贷款的压降工作。

（七）转文风，提升工作效率。首先要大力倡导不能说“不”的精神；其次要千方百计改会风转文风；要全面整合、切实减少检查次数；最后要适度下放审批权限。

董事长和徐行长讲的很实在、很深刻，分析的很全面、很具体、很有操作性，希望大家能够反复学习、思考和总结，更要将会议精神落实到日常工作中，指导具体的工作实践。