HDPE装置高级安全操作管理(ASOM)系统工作总结报告（共5篇）

第一篇：HDPE装置高级安全操作管理(ASOM)系统工作总结报告

XXX公司

塑料厂HDPE装置高级安全操作管理(ASOM)系统

工作总结报告

项目工程合同名称：XXX公司塑料厂

HDPE装置高级安全操作管理（ASOM）系统

承 担 单 位： XXX公司

XXX公司

XXX公司

XXX厂

2008年8月11日

1、简介

XXX塑料厂高级安全操作管理开发应用（ASOM）项目是2007年度第二批股份公司科研计划项目，2007年11月XXX分公司和炼油与化工分公司签订了专项合同，2008年2月XXX厂和XXX公司、XXX公司三方签订了技术协议。

XXX厂低压聚乙烯车间（HDPE装置）共有3条生产线。HDPE装置采用淤浆法生产工艺，年设计生产24万吨高密度聚乙烯颗粒，装置所用催化剂为齐格勒—纳塔型高效催化剂，其主催化剂PZ-Cat的主要成分为TICL4，助催化剂AT-Cat的主要成分为AlR，根据聚合条件及聚合釜连接方式的不同，可生产出注塑、挤塑、吹塑等三大系列42个牌号的产品。

2、系统功能

2.1操作导航功能

根据各种工艺规程以及不同操作员的操作经验和操作技巧标准化（SOP）操作流程，由工程开发工程师加以组态实现操作规程或工艺操作指导卡片的电子化。通过操作规程规范程序化，对操作流程和工艺操作指导、操作监视、事件监视；实现对生产操作岗位的标准操作规程（SOP）管理，实现新的操作规范的贯彻和实施。从而实现在正常生产情况下更安全和更有效率的生产、开车/停车、操作模式以及产品牌号切换控制、监视及指导。

2.2报警管理功能

报警管理系统包括两个部分：实时监控报警和报警报表管理。

实时监控报警主要是对装置正常运行过程中关键控制点进行实时监控，提前发现安全隐患，防止操作事故，保证生产安全，同时有效提高操作平稳率。

报警报表管理是对装置运行过程中产生的报警数据进行统计分析，根据分析的报表结果来进行指导和管理生产，防止频繁报警，消除安全隐患，从而达到安 全生产的目的。

2.3仿真培训功能

仿真培训系统开发主要针对实现带简单操作响应的A/B/C三条线中一条线的聚合开/停车、回收开/停车离线操作培训。

本项目仿真培训开发内容为：A线原始开车和停车退料，回收T-703/704开停车。开发的结果是操作员能够根据一步步的操作过程观察到DCS控制系统中操作参数的变化，以达到培训的目的。

2.4牌号切换导航功能

牌号切换导航主要实现牌号切换操作的标准化、程序化管理，提高工作效率。

2.5操作日志管理功能

根据XXX塑料厂低压车间操作日志受控管理的需求，在技术协议内容完成的基础上开发了操作日志管理系统，该系统能够实现车间开停工操作信息、工作任务单、标准操作卡片及操作工作台历的电子化和可控化。

3、系统的组成结构。

3.1低压聚乙烯装置控制系统现状

XXX厂低压聚乙烯装置共有A、B、C三条生产线，均采用Honeywell DCS控制。

A/B线的控制系统是美国Honeywell公司生产的TPS3000系统，操作站采用4台GUS机，每台GUS配置双显示器，软件版本是R360。控制站采用的是HPM 2 和LM，控制网络采用的是LCN和UCN。其中HPM用于聚合、干燥、回收等工段的监视和控制。LM用于A/B线风送系统的控制。

C线是1999年新建的，它的控制系统采用的是美国Honeywell公司生产的TPS3000系统。TPS3000系统的操作站采用4台GUS，软件版本是R120，控制站采用的是HPM，控制网络采用的是LCN和UCN，通过NIM来实现LCN/UCN网络协议的转换。GUS利用WINDOWS NT 4.0作为操作系统，并通过Native Window提供一个访问LCN和UCN网络的窗口，HPM用于聚合、干燥、回收等工段的监视和控制。

所有的GUS在一个LCN网络上，它是总线拓扑结构、广播通讯方式的本地网络，通讯方式是令牌传送，传输速度5Mbit/Sec。HPM和LM在UCN网络01上，HPM在UCN网络02上，它是与MAC和IEEE802.4及ISO标准通讯协议相兼容的令牌传送，窄带总线网络，传输速度5Mbit/Sec。软件版本是R670, CPU型号均为M68040。其中APP15是ASPEN公司先进控制(APC)的数据服务器，APP31是MES项目的数据服务器。C线风送采用的是西门子S5控制系统，在控制室内有一个操作站。

3.2 ASOM系统架构

在现有的控制系统结构上，ASOM系统需要增加一台服务器、一台操作员站、一台离线培训工作站和一台工程师站。ASOM服务器采用OPC方式与APP31连接，实现ASOM与DCS之间的通讯。ASOM系统支持WINDOWS XP/2003 Server 操作系统。

图3.2.1 ASOM系统配置及OPC与DCS接口示意图

注释： OPC Server and Exapilot Server/Client：OPC 服务器，Exapilot 服务器客户端 GUS：TPS3000系统操作站 NIM：NIM网络协议的转换

LCN A/B：冗余的LCN控制网络 UCN A/B：冗余的UCN控制网络

HPM：高性能过程控制站

4、项目实施

4.1 系统总体实施情况

 2008年2月XXX厂和XXX公司、XXX公司三方签订了技术协议。 2008年4月，横河项目组进厂开始调研,收集业务数据。 2008年6月，完成初步功能设计。

 2008年8月，完成详细功能设计,并开始组态及系统开发。 2008年10月，完成系统FAT。

 2008年11月，系统开始现场安装调试,并进行离线测试。 2008年12月，系统进行试运行。

 2009年2月至7月，系统进行考核标定。4.2硬件实施

硬件实施工作主要包括测试集成、现场安装调试：

 测试集成：从08年9月至08年10月，在塑料厂会议室进行软件安装及集成测试。按系统架构，搭建测试环境，对所有硬件进行集成测试；  现场安装调试：08年11月，所有硬件设备现场安装，并进行系统软硬件离线测试；

4.3软件实施

一、现场数据收集

从08年4月起，横河项目组进厂，开始进行现场数据收集工作，现场数据包括P&ID，DCS数据组态工程，过程描述，详细操作规程等。

二、系统功能设计

系统功能设计包括初步功能设计和详细功能设计。

 初步功能设计从08年6月开始，至08年7月完成。主要工作包括确定系统边界，系统功能实现原理等。

 详细功能设计从08年7月开始，至08年8月完成。主要工作包括系统逻辑设计、界面设计等。

三、系统开发

系统开发工作包括工艺组态及报表开发。在系统功能设计基础上，进行工艺组态及报表开发。系统开发工作从08年8开始，至08年10月完成。

四、系统FAT 双方项目组对ASOM系统所实现功能进行审查，并对车间工艺人员、操作工进行系统培训。FAT工作于08年10月中旬在北京进行，历时两周。

五、离线测试

在硬件现场安装调试，将所有系统按最终环境进行安装，并进行离线测试。根据测试结果，对系统进一步修改完善。测试工作从08年11月开始，至08年11月底完成。

六、系统试运行

经过前期的用户培训、系统离线测试，系统从09年1月开始试运行。在 试运行期间，双方项目组共同配合监控系统的运行。

5、项目评价

5.1 生产效率评价

本项目针对低压聚乙烯装置的工艺特点和操作情况，采用高级安全操作管理(ASOM)方法，辅助操作人员实现安全、高效的操作，及时发现、排除安全隐患并有效避免误操作。采用本系统大大减少无效报警、降低操作工工作强度，消除警报忽视和麻痹因素，降低对装置的生产扰动并有效避免事故发生，提高装置安全等级。该课题研究成果将为企业管理提供一个良好的安全生产平台，为装置的“安全、稳定、长周期、满负荷”运行提供保证。

5.2 项目质量评价

ASOM系统与生产实践紧密结合，通过对现有的工艺规程及报警信息的分析、统计，达到提升管理和加强安全的目的。

系统整体运行稳定，操作界面美观、直接、易于操作，界面指示指导性功能强，对现有其它系统没有任何影响。

5.3技术方法评价

操作导航功能是通过Exapilot程序组态实现，它主要根据各种工艺要求以及不同操作员的操作经验和操作技巧标准化（SOP）操作流程，由工程开发工程师加以组态实现操作规程或工艺操作指导卡片的电子化。组态工作完成后，通过一系列的程序调试及操作步骤检查确认，就正式投运指导操作人员进行正常的生产操作，执行程序和监督程序运行后会以信息提示、报警指示、颜色改变等方式提示(醒)操作人员。

报警管理功能通过对设备的重要过程参数的监视，通过数据分析、处理，从而对重要设备的运行状况全面监控。如果设备中的一个变量参数偏离正常运行范 围或者处于事故状态可能导致设备甚至系统故障。报警管理系统通过对报警信息的分析处理，根据具体情况为操作员提供正确的操作信息，如：控制器的设置，阀位值，设备的检修维护等等。同时报警监控软件通过监视现场的过程变量中数据和预期设定的参考值的偏差，来判断重要设备的启动方式是否正确。

系统开发采用了C#和.NET环境确保了系统的先进性。

5.4管理效果评价

 强化和完善了车间工艺的基础管理工作。

 提高安全管理效率。受控文件都保存在系统数据库中，随时供有关人员进行查阅。通过对操作责任人的记录，加强了安全考核，提高了员工的安全意识和工作责任心。

 有效地监控生产过程信息，提高生产安全。通过跟踪整个作业过程，记录各种过程信息，加强对生产安全的监控， 提高了报警管理水平。通过对设备的重要过程参数的监视，通过数据分析、处理，从而对重要设备的运行状况全面监控

6、项目总结

本项目是XXX首次将生产安全管理系统应用于生产现场，是XXX在信息化建设道路上迈出的具有重要意义的一步，符合工厂加强生产安全的经营思路。

在项目实施过程中，中石油科技处和XXX公司的领导对本项目非常重视，多次询问并听取关于本项目进度情况的汇报。XXX科技信息处和塑料厂领导对本项目倾注了大量的精力，一直坚持每两周召开双方项目组的工作例会，协调各方面工作，对本项目给予了大力支持。塑料厂低压车间和仪表车间的领导和工艺技术人员，对本项目的完成，做出了巨大的贡献，不仅全力配合项目组的工作，而且对系统功能完善提出了很多宝贵意见，从而使系统功能比原设计方案有了很大的提升。

本项目开发与实施单位XXX公司和XX公司将本项目列为公司重点工作，组织了强大的开发队伍进行系统分析、设计、开发和实施工作。在系统实施期间派出了业务精湛的技术人员一直驻守工厂，随时解决系统出现的问题，不厌其烦的培训操作人员，为XXX提供了优质的产品和服务。

第二篇：系统组10月份安全工作总结报告

系统组10月份安全工作

月总结报告

一、施工概况：

10月份系统组在建的项目有南通启益的的业主办公楼（已完）周边道路施工，宜昌博高的HSE培训室、食堂、钢结构安装施工，西宁朝阳的监理、总承包商、检测单位办公区基础施工，青建集团公司与山西机械化建设集团公司的土方开挖与回填施工。

二、本月总结：

系统组安全工作在项目指挥部的直接领导下，在HSE管理部的指导下，在监理与施工单位的配合下，全组员工自始至终对安全工作以“严谨、细致、实干”的工作思路，进行严格监督、重点控制，确保安全、环保与文明施工工作处于受控状态。为了在下个月度中更好的工作，现将10分的工作总结如下：

1、提高参建员工特别是农民工的安全防范意识，加大对安全教育的宣传力度，同时针对工程实际，对各施工单位每月进行一次由HSE部组织的安全大检查，每周二进行一次由系统组与监理组织的安全周检查，包括节前、节后检查，本月系统组共对所辖的施工单位的各项安全工作进行检查7次。

2、认真组织安全交底、技术培训，对新进员工进行由专业班组、总承包项目部及HSE管理部进行的三级安全教育，确保交底内容切合实际并具有针对性，技术培训考试合格通过率达100%，三级安全教育分期分批不拉一人；本月系统组会同监理、施工单位共进行安全教育4次、技术交底2次，新进员工教育2次。

3、新进单位入场后，审查总承包、专业分包、劳务分包单位的安全生产许可证,以及相互间的安全协议。对施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的数量与资格进行审查，并检查施工单位施工现场安全生产保证体系。对施工组织设计中的安全技术措施或安全专项(重点是危险性较大的分部分项工程)施工方案进行审查，并结合施工现场实际，,组织对进场施工单位的安全监理工作交底，同时要求认真做好有关交底会议纪要；对进场的施工设备与安全设施进行检查、验收，按项目HSE管理部程序文件要求予以准入。

4、施工用电的管理按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求采用TN-S系统，实行三级配电二级漏电保护的措施，严格执行一机一闸一漏供电，用电设备、电源配电箱采用统一编号、专人管理、每日一巡视、每查一记录管理办法，杜绝私拉乱接，无证操作现象；机械设备与操作人员实行入场报检、证照齐全、登记造册，特种设备实行启用审批，方案先行、作业登记，过程跟踪的原则监督实施；运输车辆入场编号，限速行驶，限量装载，运输道路动态检查，跟踪整改。

5、文明施工与环境保护方面，针对施工中产生的生活垃圾实行归类存放，集中销毁；运输道路降尘按照每天上班前进行全路满洒水一遍，中途9点-11点补洒，下午每个2隔小时洒水一遍，特殊情况另行补洒水；门控方面山西与青建各留一个进出口，在出口处设置门卫岗亭，废水收集池、硬化冲洗车场地，所有出场车辆一律检查冲洗，污水入池沉淀排放。

6、存在问题与不足：本月工作忽视了土方夯机作业与高差大于2米的边坡防护工作，未能及时设置防护栏或警戒线，采用安全警示与安全告知。

三、下月计划：

下一步工作在保护环境、净化空气、防尘洒水工作中保持与提高；杜绝盗砂外运土事件的发生，并将本月已经明确布置的（沿青建挖填区域与界外平坦段）设置一道高差大于2米的防盗土障落实完成。确实保障施工安全，重点做好吊装作业的安全防护，做到零事故。后附图： 韩英哲2013.10.23 于青海西宁大美煤业公司

第三篇：五大员注册管理系统操作使用说明

全国水利工程建设五大员管理系统

操作使用说明

《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

中 国 水 利 工 程 协 会

二○一四年十月

目录 编写目的............................................................1 2 系统简介............................................................1 3 个人注册............................................................1 3.1 用户登录............................................................1 3.2 温馨提示............................................................3 3.3 申请延续备案........................................................3 3.4 申请变更备案........................................................3 3.5 申请注销备案........................................................8 3.6 个人从业信息维护...................................................10 3.7 密码管理...........................................................10 3.8 安全退出...........................................................11

《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》 单位登录...........................................................11 4.1 温馨提示...........................................................12 4.2 备案受理...........................................................13 4.3 信息查询...........................................................14 4.4 单位信息...........................................................15 4.5 单位名称变更申请...................................................16 4.6 密码管理...........................................................16 4.7 退出登录...........................................................16

《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》 编写目的

本手册是向使用“全国水利工程建设五大员管理系统”的人员提供系统功能及其具体操作的详细说明，使用户能直观的理解和掌握此系统操作、使用的全过程。2 系统简介

受水利部建设与管理司的委托，中国水利工程协会（以下简称中水协）承担全国水利工程建设五大员管理工作。为加强五大员注册管理，提高工作效率，结合水利行业实际，中国水利工程协会开发了《全国水利工程建设五大员管理系统》（以下简称《系统》）。

《系统》根据水利行业五大员注册管理流程，分三级管理——个人登录、单位登录和中国水利工程协会。其中个人登录主要包括申请延续备案、申请变更备案、申请注销备案、个人从业信息维护等功能；单位登录主要包括延续备案受理、变更备案受理、各种信息查询和单位名称变更申请等功能；中水协具有对备案五大员最终的审核管理权限，其功能除主要包括对各单位通过本系统上报的各类备案信息进行审核管理和各类信息的查询外，还包括各种后台管理及相关维护功能。

系统采用B/S模式建设，安装简单、操作灵活，界面简单明了。3 个人注册

3.1 用户登录

登录中国水利工程协会网站，在右侧“人员管理及单位资质管理”导航栏中找到“施工管理岗位人员”类别，点击 “个人登录”进入系统主页面，如图1所示：

-1-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 1 系统主页面

点击“个人登录”如图2所示：

图 2 个人登录

注意：五大员的登录用户名为资格证书编号，初始密码为用户个人身份证号码前十位。进入系统后，请务必修改密码。

输入正确的用户名和密码并点击“登录”按钮后，系统进入个人用户界面，如图3所示：

-2-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 3 个人登录界面

个人用户功能主要包括温馨提示、申请延续备案、申请变更备案、申请注销备案、个人从业信息维护、密码管理和安全退出等功能。

3.2 温馨提示

给用户提供一个良好的提示界面，提示用户当前的姓名，身份证号、证书编号、证书有效期、是否需进行继续教育、会员义务履行情况以及当前可以进行的系统操作等信息。如图3所示

3.3 申请延续备案

五大员管理系统延续备案功能已关闭，证书到期后五大员可自行参加中国水利工程协会举办的网络继续教育，考试合格后，直接进入“证书查询”系统打印延续后的“全国水利工程施工管理岗位培训合格证书”。

3.4 申请变更备案

点击“申请变更备案”按钮，进入变更备案界面。如图4所示：

-3-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 4 申请变更备案界面

用户需认真阅读“申请变更备案说明”后，核对“个人信息”并仔细填写“变更信息”。

3.4.1 个人信息修改

个人基本信息中，姓名、身份证号码如有变更，请将证件原件扫描后发至xling@cweun.org邮箱，并写明变更人姓名、资格证书编号，由系统管理员统一修改；

-4-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

3.4.2 变更信息提交

图5变更信息填写界面

变更信息填写如上图所示。首先，在“变更后省份”下拉框中选择变更后单位的所在的省份，然后，在“变更后单位”下拉框中选择变更后的单位名称，（如无法找到单位名称，请在管理系统单位登录下温馨提示中进行单位预申请，待协会审批通过后方可进行变更），如实填写变更原因，填写完毕后，点击“提交申请”按钮。弹出对话框如图6所示。

图6确认提交

点击确定后，弹出提示对话框，如图7所示。

-5-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 7 打印提示对话框

点击确定后，系统跳转到温馨提示界面，如下图所示：

图8 温馨提示

根据提示，点击“导出变更备案申请表”按钮，“打开”或“保存”变更申请表（Word格式），如图9所示。将表格信息补充完整，并核对无误后，打印申请表。

-6-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图9 水利工程五大员变更单位申请表打印预览

注意：

1、变更信息一经“单位”提交后将不可修改，如需修改必须联系协会打回申请。

2、变更备案申请表需提供原单位和现单位盖红章的原件。

3、变更备案需寄回证书原件。

4、如证章遗失需本人写一份遗失情况说明并加盖单位公章，在市级以上报纸登报遗失声明，并将报纸和情况说明寄至协会；

-7-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

3.4.3 变更信息修改

如提交变更信息未能及时打印变更申请表，五大员仍可在温馨提示页面进行“变更申请表”的修改和打印，如图8所示。点击修改后，进入变更信息修改页面，如图10所示。

图10修改变更申请

3.4.4 变更信息的取消

在变更信息单位未提交的情况下，用户可进入温馨提示页面进行取消操作，如下图所示。

图11取消变更

3.5 申请注销备案

点击“申请注销备案”按钮，进入注销备案界面。如图12所示：

-8-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图12申请注销备案

认真阅读申请注销备案说明后，按要求如实填写注销理由后，点击“提交申请”按钮，系统将申请自动提交至协会。

申请注销备案需注意：

1.个人填写注销备案申请，注销备案理由应表述清楚；

2.将个人注销文字说明签字并加盖从业单位公章后连同五大员资格证书原件直接邮寄至协会。

-9-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

3.6 个人从业信息维护

五大员需要对个人信息进行修改时，点击“个人从业信息”按钮，进入个人信息表的修改页面，填写基本信息，且核对无误后点击“修改”，系统下次会自动调用最新的个人信息。

注意：系统页面内部分栏目为自动调取信息，个人不可修改。如需修改请致电中水协。

3.7 密码管理

密码管理主要是让用户可以方便的修改自己的登录密码。点击 “修改密码”按钮，进入个人密码管理界面，如图 13所示：

图 13个人密码管理

分别填写原始密码和新密码，并对新密码进行验证后，点击下面的“提交”按钮对新密码自动更改并保存。

注意：密码是识别用户身份的唯一手段，请妥善保管好自己的密码，工程师登录后，请立即修改密码，若不慎忘记，请点击找回密码按钮自行找回。

-10-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

3.8 安全退出

为保证个人信息安全，个人业务操作完毕后，需点击“安全退出”按钮退出系统。

注意：不同用户用同一台电脑登录五大员管理系统前必须进行用户的安全退出操作。4 单位登录

单位登录操作页面主要是对申请备案到本单位的人员进行审核。登录中国水利工程协会网站，在右侧“人员及单位资质管理”导航栏中找到“施工管理岗位人员”类别，点击 “单位登录”进入系统主页面，如图14所示：

图14系统主页面

点击“单位登录”按钮，进入单位登录窗口，如图15所示：

-11-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 15单位登录界面

请认真阅读登录界面右侧温馨提示，输入单位用户名和密码（初始用户名密码均为单位“组织机构代码证号”），点击“登录”按钮，进入单位注册审核界面。如图16所示：

图 16 单位审核界面

4.1 温馨提示

给用户提供一个良好的提示界面，提示当前登录的单位名称及待办事项。主要包括：申请备案情况、水利协会审核情况、单位联系方式更新等内容。

-12-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

4.2 备案受理 4.2.1 延续备案受理

延续备案受理主要是对本单位备案期满且继续教育考试合格的五大员申报的延续备案业务进行审核。

注意：目前五大员延续备案受理不需单位进行操作。

4.2.2 变更备案受理

变更备案受理主要是对于变更到本单位的五大员申报的变更注册业务进行审核，如图17所示：

图 17单位对变更备案人员的受理界面

在人员的变更备案审核界面下共有6个按钮，“全选”按钮用于一次性全部勾选需要操作的人员；“反选”按钮可以在用于反向勾选需要操作的人员；“批准已选择的变更申请”按钮用于将勾选同意上报的人员向协会提交；“批准全部变更申请”是快捷操作按钮，可将页面显示的所有人员批量同意上报至协会；“拒绝已选择的变更申请”按钮可以把不同意上报的人员直接打回到个人申请状态；“已上报但还未批准的变更申请”按钮用于显示单位已批准上报，但协会尚未审核通过的人员信息。

上报完成后，人员信息列表消失，系统自动在页面上显示已上报人员信息和“导出变更备案同意书”按钮。如图18所示：（图未改）

-13-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图18 单位审核上报后信息

点击“导出变更备案同意书”按钮，下载表格，核对信息无误后，打印变更备案同意书。如图19所示：

图19水利工程五大员变更备案同意书打印预览

注意：请将打印机页面设置中纸张设为横向，方可打印在A4纸上。

4.3 信息查询 4.3.1 五大员查询

主要用于查询已注册到本单位的五大员。点击“五大员查询”菜单，进入查询界面，可输入姓名、证书编号、身份证号进行条件查找，点击“查询”按钮后，查询的结果在下方用列表形式列出结果。如图20所示：

-14-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

图 20已在本单位备案人员查询

4.4 单位信息

单位首次登录系统后，应先将单位基本信息补充完整，点击保存即可。如图21所示：

图 21单位信息管理

页面中企业名称为灰色栏目默认为系统自动填写，单位不可修改。如需修改，请致电中水协系统管理人员修改。

注意：

1、组织机构代码证号尤为重要，作为其他数据库调取工程师信息的唯一识别数据，请单位认真填写。

2、单位联系人、联系人电话等信息必须填写，以确保受理上报注册人员时“备案同意书”信息栏目内容自动调取生成。

-15-《全国水利工程建设五大员管理系统操作使用说明》

4.5 单位名称变更申请

主要用于单位名称变更的网络申请，点击“单位名称变更申请”菜单，如图22所示：

图 22单位名称变更申请

仔细阅读变更说明，认真填写变更信息并按要求上传扫描件，核对无误后点击提交申请。协会将在收到申请3个工作日内完成审核，系统中将自动启用新的单位名称。

4.6 密码管理

密码管理用于单位对初始登录密码的修改，其方法同个人注册中的密码修改，此处略。

4.7 退出登录

点击界面右上方的“安全退出”按钮，系统会退出当前登录，返回到单位登录初始界面。

第四篇：安全生产工作自查、自纠落实总结报告

中铁三局六公司十房七标项目部

安全、质量自查自纠

落实总结报告

为了贯彻落实公司下达《关于开展安全、质量自查自纠工作的通知》的文件精神和要求，我项目部高度重视积极响应，认真的进行了自查自纠活动。现将自查和落实情况总结汇报如下：

自查自纠工作情况

一，加强组织领导，认真开展了自查自纠活动 项目部于接到通知之日起至7月底，组织了一次施工现场全面的安全检查。此次检查由项目经理李峰亲自带队，安质部部长白峰、工程部部长郭华杰及各主管工程师组成的安全检查组。检查中发现存在的一些问题：

1、赵家坪1号隧道进口

（1）现场电线老化，凌乱，配电箱无门无锁无警示标志；

（2）消防器材不全；

（3）个别现场施工人员未戴安全帽

2、赵家坪2号隧道出口（1）边仰坡截水天沟未施作

（2）隧道出口边坡挡墙质量不符合设计及规范要求 中铁三局六公司十房七标项目部

3、T梁预制场

（1）部分作业人员未正确佩戴安全防护用品。（2）氧气、乙炔瓶不按安全规定摆放。

（3）部分电气焊接工人操作证没有及时进行复审。

对此提出一些整改措施：

1、（1）对已老化破损的电线更换、按要求规范配电箱接线。按要求架空电线，过施工便道段电线进行钢管防护并深埋处理。配电箱加盖配锁并挂警示标志。

（2）项目部积极购买灭火器等消防器材并建造防火沙池。

（3）对施工作业人员进行岗前教育，要求其必须佩戴安全帽、安全带等防护设施，并加强现场管理。

2、（1）已在边仰坡开挖线外施作截水天沟。

（2）加固挡墙，必要时拆除重砌，达到使用要求。

3、（1）对施工现场作业人员进行安全教育，将氧气瓶、液化气瓶保持5m以上的安全距离。

（2）清楚进入拌合站的水沟；路面加宽，符合车辆行驶要求。

（3）加强特别作业人员安全培训，要求作业时必须佩带防护安全帽，严格按照安全技术交底施工。

中铁三局六公司十房七标项目部

自查自纠工作中的具体措施

二、整章建制，完善管理，把质量、安全职责落到实处。

1、项目部于进场之日起，与陆续进场的各协作队签订《安全、质量包保责任状》，确保工程安全质量责任得到层层落实。

2、成立以项目经理为首的质量管理体系，制定和完善质量管理规章制度和工艺标准，明确规定各部门、质量管理人员的质量管理内容、职责、权限、奖惩办法，将工程质量纳入制度化、规范化、程序化管理，推行标准化、工艺化施工，实行全员、全方位、全过程质量控制。制定施工技术交底制度；材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度；工程质量事故报告、调查和处理制度；施工图审查现场核对制度；施工测量复测制度；质量信息管理制度；施工工艺流程设计、试验制度等保证产品质量； “质量责任追究制度”、“隐蔽工程检查制度”等各种质量管理制度，确保工程建设有章可循。

3、成立以项目经理为组长，党支部书记、总工程师、项目副经理为副组长，协作队队长、安全总监和各部室主管、技术主管及安全员为组员的安全领导小组，以施工安全、人身安全、财产安全、设备安全为首要职责，形成安全保证体系，同时规范安全管理制度，采取多重检查方法，如：制定中铁三局六公司十房七标项目部

工程安全质量隐患排查治理制度，深入落实隐患排查的各项工作要求，把事故隐患消灭在萌芽状态，有效遏制了生产安全事故的发生。项目部专职安全员每天对各管段内各作业面进行巡查，项目部领导不定期对施工现场进行检查，发现问题当场解决或下发整改通知单，限时整改，及时消除不安全隐患。通过堵危源、检隐患、防违章、看效果，真正做到处处把关，层层落实。此外还建立健全了各项安全规章制度及措施，制定安全管理规章制度、火工品管理制度、关键岗位培训、持证上岗制度、班前安全活动制度、安全操作规程等做到了“横向到边，纵向到底，层层抓落实；从严治本，基础取胜，级级保安全”，促进我项目部安全建设状况持续稳定。

三、强化教育培训，加强现场管理

提高安全意识，做到安全责任落实到人。在对员工队伍安全知识教育、提高员工队伍安全技术素质方面，项目部也作了极大的努力。安全工作坚持“以人为本”的理念，坚持岗前培训，凡是进场工作人员上岗前必须进行技术培训和“三级”安全教育，考试合格后方可上岗。施工队技术管理人员下发安全交底，严格执行岗位安全责任制度，落实了项目领导要求的盯岗值班制度，做到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键问题，做到了不图形式、不走过场。通过培训、讲课、现场指导等形式以及安设安全中铁三局六公司十房七标项目部

标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、营造了浓厚的安全生产氛围。对于特种作业人员，项目部联系相关学校，统一组织培训，确保特殊工种持证上岗。

四、加强应急演练工作

入场以来，累计编制各类应急预案60余份，设立应急救援组织机构，规定应急救援小组成员及其职责，在施工现场各个施工队管段配置应急抢险物资，并定于正式开工后在各管段举行高空坠落、机械事故等应急演练。项目部设立安全专项费用，保证专款专用，确保安全用具及突发事件时资金到位。

五、加大对重大危险源的管理

1、建立健全危险源的辨识、登记、公示、控制管理体系，明确职责。

2、针对危险源的分部、分项工程，项目部在开工前编制专项施工方案，制定切实可行的安全技术措施，监控措施、应急预案紧急救护措施。

3、对存在的重大危险部位的施工，项目部按专项施工方案，由工程技术人员严格进行技术交底，并有书面记录和签字，确保作业人员清楚掌握施工方案技术要领。

4、项目部根据工程特点和施工范围，对施工过程进行安全分析，对各道工序、各个环节可能发生的危险因素进行辨识、登记、汇总，制定相关措施。中铁三局六公司十房七标项目部

5、安质部对重大危险源控制情况进行监督管理，对危险部位作业进行旁站，对旁站过程中发现的安全隐患及时下发整改通知。

6、项目部保证用于重大危险源防护措施需要的费用，及时划拨，专款专用。

7、各级主管应对施工现场重大危险源重点管理，进行定期、不定期的专项检查。

六、存在的问题

虽然我项目部在现场质量、安全方面有了一定的改观，但是个别地方仍存在着不足，如：在管理劳务分包队伍上，由于缺少成熟的经验，加上项目上马时间仓促，前期准备工作不够充分，在管理权限的分配、资金的掌控以及处理与当地老百姓，施工队的关系上不到位；管理制度不健全，管理人员分工不明确，职责不清，存在现场管理不到位现象；材料需求计划不准确，多提少提的现象时有发生，加大了采购成本；作业队分布跨距较大，所以监管不到位，检查力度不大。

在以后的施工当中，我们也会继续加强学习，加大现场管理力度，把责任落实到人，努力实现安全、质量目标。我们也会认真地总和结积累每一个工程当中的经验教训，认真贯彻公司的安全、质量标准，把安全、质量当作头等大事来抓，切实做好安全生产工作。中铁三局六公司十房七标项目部

第五篇：2012年娇子双语学校安全工作总结报告

娇子双语学校2011学校安全工作总结

学校是人群密集的场所，安全形势异常严峻，刻不容缓。确保师生生命安全，确保学校财产安全责任重大，丝毫不能放松。安全责任重于泰山，安全工作防范胜于救灾，只有把安全隐患彻底消灭于萌芽状态，才能避免安全事故的发生。本学期，我校一如既往地把安全工作放在首位，通过对宣传、教育，落实安全责任制，定期开展全校性安全检查、督促、整改，全面杜绝了各种安全事故的发生，为全校师生创造了安全的工作、学习、生活环境。

一、开展多种形式的宣传教育，提高了师生的安全意识和防范能力

安全工作既责任重大，又往往容易松懈。因此，必须居安思危，时时警钟长鸣，才能克服麻痹的思想。本学期，学校利用多种形式对全校师生进行安全知识教育，有效地提高了师生的安全意识和防范能力。通过在学校显要位置悬挂宣传标语，通过各班黑板报和学校宣传栏定期出版安全知识专栏，定期开展全校性的安全知识讲座，通过每周的晨会讲话，通过主题班会等形式，向师生宣传交通、用电、食品卫生、防溺水、防火、防震等安全知识。这一系列宣传活动，有效地丰富了我校师生的安全知识，使安全工作深入人心。此外还制定了安全应急预案，定期进行应急演练，提高了全校师生应对危机的能力。

二、加强领导与监督，全面落实安全制责任。

1、成立安全工作领导小组。由校长亲自挂帅，学校领导担任领导小组成员，加强管理。统一指挥，统一安排，统一组织，统一落实。

2、落实安全责任制，做到每项安全工作有人管，人人都承担安全责任，形成群防群治的良好局面。

3、加强检查督促，清除安全隐患。

安全工作预防为主，隐患于未然，是我校安全工作的指导思想。本学期，我校加强了安全工作的检查督促，实行自查与学校检查，定期检查与不定期检查相结合。自查主要由班主任及科任老师每天随时对班级安全进行自我排查，发现问题必须及时排除和上报。此外，学校定期组织人员进行安全检查。本学期，学校每月安排一次安全大检查，每次检查都抽调学校部分领导，班主任对学校的建筑、教学设备、电器线路、活动场所，体育设施等进行全面的检查，对于检查中发现的安全问题，马上聘请专业人员进行检查维修，确保了各种设备设施的安全。

三、突出安全工作重点，杜绝安全事故的发生

1、加强了学校门卫工作管理，确保了财产和人身安全。

学校通过制定《门卫工作细则》和定期召开会议，加强了门卫工作的管理。对外来人员进校严格执行“出入登记”制度，学生中途离校“放行条”制度，有效地防止了不法人员对学校的破坏。同时，门卫人员还必须执行课间巡查、放学后检查室场、晚间巡逻等制度，有效地确保了学校师生及财产的安全。

2、加强了饭堂的管理，确保了食品卫生安全。

为了确保学校食品安全，学校与后勤管理人鉴定安全责任书，同时进行抽查和定期检查，对检查中发现的问题，并限期改正。要求饭堂必须严格把好进货关，实行定点采取，严禁购买不洁食品和三无产品；严格把好卫生关，生熟物品分开存放，餐厅、餐具要彻底清毒，工作人员要定期体检；严格把好安全关，实行“试食”和“留样”制度，严防中毒事故的发现。

3、加强了学生接送车辆的管理，确保了交通安全

学校严格要求学生上学，回家途中，严禁学生乘坐农用车，麻木车，不认识人的车辆，严禁乘坐不符合客运标准的车辆。

4、加强了住宿生的管理，确保住宿生的安全。

学校住宿生实行统一管理。学校要求分管寝室教师必须要认真履行职责，严守工作规程，切实保护好住宿生的安全。严禁放任自流，严禁上下楼梯出现混乱现象，严禁学生在宿舍内部触摸电器开关或玩火。

5、加强夜间巡逻制度。

学校校委会成员每天轮流一人值班制，负责全天全校安全管理工作。

一学期以来，我校的全校师生始终持高度的警惕性，积极落实各项安全措施，确保了学校财产及全校师生的安全。

娇子双语学校

2012年1月