中小型饲料厂管理方案

第一篇：中小型饲料厂管理方案

中小型饲料厂管理方案

转自饲料搜索网http://www.xiexiebang.com

说明：本制度适用于国内大多数月销量在1000吨左右（500-5000吨）的中小型饲料企业，该制度简单实用，更符合当前国内饲料行业的现状。对国内部分企业动不动就一大堆的制度和设一大椎人员相比，本制度执行起来更方便管理，部门设置也更简单合理，可为饲料企业节约不少的人力物力。

总 则

一、全体员工必须遵守国家法律法规，不招收留用有劣迹的人员。

二、必须遵守厂纪厂规，诚信守实，维护公司利益，保守公司秘密，不得损公肥私，不得从事与公司业务无关及有害公司利益的事情。

三、不得聚众赌博、打架斗殴、阴奉阳违、结党滋事。

四、外籍员工全年假期不得超过一个月，每次不得超过十天，家属来厂探亲必须告知领导，统筹安排，来公司后每次不得超过十五天，业务员不得带家属出差。

财务管理细则

一、财务部设会计和出纳各一名，财务人员必须遵守国家财经纪律，严守总公司财务管理细则。

二、严守总经理一枝笔的财务审批制度，除总经理外任何人无权审批、支付任何款项。

三、原料货款的支付，必须有地磅单、收料单、化验单、发票，地磅单必须有地磅员与原料保管共同签字，收料单必须有交货人（如果是车皮应注明）、原料保管与质量总监共同签字，以上手续缺一不可，所有货款的支付必须经总经理签字后方可支付。

四、客户来公司提货，必须先开票付款后，方可在提货单上签章，不得先提货后交款，否则有差错或造成有欠款的事实由出纳负责。

五、开票员开出的提货凭证必须字迹清晰，数目清楚，不得有涂改现象，出纳必须对开出的发货凭证复核。

六、财务部每月二十六日必须会同保管员对原材料及成品定期盘点，必须做到帐实相符。

七、每本发货凭证开具完毕，出纳必须会同成品保管员对好明细帐目，开票员必须做好客户的销售台帐。

八、客户来公司计算业务费，必须凭业务费计算联，由开票员核对数量并签名，依据合同，计算清楚后，交总经理签字后方可支付，原始凭证装订成册，并加盖现金付讫章。

九、费用报批的程序是由部门经理——总经理——财务主管审核，由财务主管审核后连同原始凭证及现金付款单一并交出纳，出纳再次查验后方可支付。

十、公司财务章、法人章必须分离，不得用大量现金支付货款，收款单位必须和发货单位一致。

生产技术部管理细则

一、生产技术部设质量总监兼管生产、品控和采购，管理公司的原料采购，不单设生产部和采购部，下设车间主任一名、原辅料保管（包括原料、包装、五金等）一名、化验员一名，其余为生产车间人员，配方调整，生产技术及成品库、原料库。

二、技术总监享受公司副总经理待遇，主管原料采购及配方调整，总经理外出时，须随时同总经理联系，代行总经理职权。车间主任享受部门经理待遇，主管生产过程及成品、原料两库。

三、技术总监采购原料必须由总经理办公会决定，确定其价格及供货单位，做到货比三家比价采购。配方调整必须根据市场信息反馈，经总经理同意，并通知财务部，否则不得随意调整配方。

四、车间主任根据销售部的计划安排生产，监督原料入库，生产流程及入库发货。

五、原料入库时，原料保管通知化验室抽样化验，由技术总监检验认可后，由地磅员会同原料保管一同过磅。由原料保管员负责安排堆放，检查件数，抽查包重，入库完毕由保管员开具地磅单、收料单，交由地磅员、货主、质量意监签字。

六、退货换料视同原材料管理，在开具收料单后由技术总监签署意见，交由销售部、财务部办理手续，不得在成品库以货换货。

七、包装物及标签必须有领用手续，包装物及标签的发放，必须一条条一张张的清点，不得成捆成叠的领用，一条包装、一张标签视同一袋成品饲料。车间主任不得自行用退货的包装袋装成品饲料，成品库中鼠咬皮损的饲料袋，只有在原材料保管员，车间主任的监督下方可换袋，如不按规定办理，一经发现相关成员，立即开除。

八、拖包的生产工人，必须保证入库的成口有商标的面朝上，袋口方向一致，除最后一车外，必须保证每车袋数一致，每车数量应由车间主任根据生产和销售情况做出规定与调整。每个品种同一规格生产完成后，必须立即清点记载，不得等下班后再清点，车间主任必须随时抽查。

九、车间灌装员必须在装前装中核查台称，确保台称是在正常情况下工作，成品保管随时抽查包重，并记录在册。

十、成品保管合理安排成品的堆放，保证发给客户的产品符合先进先出的原则，并定期对成品库进行灭鼠。

十一、成品保管员必须核查发货凭证，如有疑点差错及时与财务部联系。不得先发货后索要发货凭证。同时保证所发货物品名、型号、数目正确。如有差错全价赔偿，并监督装卸工装好车。

销售部

销售部由总经理直接管理，总经理主抓销售，设内务兼开票员一名、成品保管一名、销售员十人左右。

门卫及食堂管理细则

一、门卫是客户来公司的第一个接触窗口，是公司的门脸，必须着装整洁，笑脸迎客。

二、门卫负责住宿楼、办公楼、厕所的清洁卫生工作。

三、门卫必须收缴客户所执的出门证，不得擅离岗位，必须建立来客登记制度。

四、夜晚及其它员工下班期间，门卫必须到公司范围内进行巡查，做好安全保卫工作。

五、食堂炊事员必须按时开餐，按公司所定生活标准，合理按排生活，保证食堂卫生干净整洁。

六、采购食堂用菜及食堂用品必须通过原料保管进行核查签字。

七、对待同志、客户必须热情大方，富有耐心。

八、每十天左右报一次生活用费，由销售部审查客户餐数，财务部审查员工餐数，送总经理签署后报销。

第二篇：中小型饲料厂质量控制演讲图表

中小型饲料厂生产的质量控制

就象文化、音乐、艺术无国界一样，所有的企业也有跨越国界的共同点。企业创建之前都有利润目标，实现目标的手段是产品，产品的价值实现是通过满足顾客的期望和要求——质量要求而实现的。——英国标准化协会BSI，1979

一、质量管理常识

“质量” ISO8402-94（GB/T5683）：反映实体(entity)满足明确或隐含需要的能力的特性总和。

需要有六大基本特征衡量，对产品服务的要求可以视为一种隐含性需要。产品的档次同质量是两种概念。

二、质量、档次与服务

1、《质量振兴纲要》四大质量政策，1。技术进步2。产业结构调整3。规范采购质量，保证产品质量4。实行名牌战略，振兴民族工业

2、质量认证的国际标准体系

有三种国际标准：ISO、IEC和ISO或IEC授权的标准化委员会。

3、TQC和QC

TQC：全面质量管理体系

QC： 质量管理体系其中QA指全面的质量保证体系，QC指质量控制小组。

三、质量的产出过程

1、营销和市场调研

2、产品设计和开发

3、原材料采购

4、工艺的策划和开发

5、生产制造

6、产品的检验、实验和检查

7、包装和贮存

8、销售和分发

9、安装和运行

10、技术服务与维护

11、用后处置。

四、原材料的质量管理

饲料企业质量管理人员每天都有可能要与原材料供应商打交道，要与泛滥成灾的假冒伪劣作斗争，原材料的采购可以说是饲料企业质量管理最重要的环节。单项产品：鱼粉

豆粕

磷酸氢钙、骨粉

玉米

单项指标：水分

蛋白

五、加工生产过程的质量管理

配合饲料的生产过程可以描述为准确按照配方把原材料粉碎后均匀混合的过程。工艺流程中所有能影响这一过程的关键部位称之为质量控制点。

1、称量与配料准确

2、粉碎细度

3、混合均匀度

4、交叉污染

5、水分

6、外观与包装

7、颗粒料的特殊问题

原材料的水分、配方组成、蒸汽质量、调质时间、甚至制粒人员的待遇都会影响到颗粒料的质量。

颗粒料的国家标准。

六、成品的质量监控SPQC

常规的质量管理人总是忙于处理各种突发事件，产销两旺的饲料企业采取分

析和预防的策略，这是我国目前质量管理的最高水平。

这个问题也可以从另外一个角度谈，正大有两个秘密武器，一个551，一个

是产品的SPQC。（附）饲料厂、养殖场如何建立常规品管、化验室

1、常规化验指标：水分、粗蛋白、（脲酶活性）、盐分、钙、磷、（氟含量）、（混

合均匀度）等，括号内者不具备条件者可不做。

2、所需仪器设备：钳式水分测定仪，400￥、（快速水分测定仪可选，3000￥）、阻尼分析天平，（2000￥）、干燥箱，（2500￥）、凯氏定氮仪，（1000￥）、四联电

炉，（500￥）、马弗炉，（2000￥）、显微镜或实体镜（800￥）、氯离子快速测定

仪（土壤化学用，2000￥）、721分光光度计（2000￥）、电冰箱（3000￥）、常

规玻璃仪器（2000￥）、常规药品（3000￥）、装修费用（5000￥）。合计：29200

元

3、所需资料若干：（2000元）

4、常见病原体检测项目自选：超净工作台（6000￥）、恒温培养箱（2000￥）、空调（3000￥）、无菌间装修（5000￥）。

5、人员培训：（2000￥）

七、企业管理中其它方面的质量管理

1、树立全体员工质量第一的意识，人的因素是第一位的。要有经常性的质量知

识培训；要有健全的规章制度。

2、坚决给基层品管人员撑腰，质量控制只判定是否合格，而不管如何合格。

3、注意生产、品管与销售之间的关系协调。

对话、协调，以企业利益为重

4、“量”的管理大有文章

生产车间的合理损耗

原材料与 成品的库管

（八、品管经理的一天）

1、ABC公司的组织结构

董事会------------董事长---------------监事会

总经理

销售经理（市场一部、二部）生产经理（生产一班、二班、维修班、锅炉工）

技术品管经理（采购、巡检员、化验室、配料员）

办公室（财务、销管、保管、公关，工会、党团组织）

2、品管经理的职责

①安排质量管理日常工作

②处理生产过程对原料、产品的异议。

③处理生产过程中突发的质量问题。

④对产品质量综合分析，为调整配方、生产工艺和产品结构提出意见。

⑤解答有关质量问题的投诉，及时处理。

品管经理的一天1997年5月29日 星期四

上午：同主控室小王看仓、分仓

签到，查看今天的生产任务，安排巡检员巡检。

同芳达植物油厂陈经理电话联系赊销豆粕事宜，安排小孙拉粕。

把昨天消化好的样品作出CP结果，查看化验记录。

物探养鸡场余经理来，与之闲聊，吃中饭，饭后打扑克。

下午：

小孙拉来5.75吨豆粕，安排抽检入库。

巡检员小许上班称体重后未调磅秤，打包工装错2吨料，现场解决问题，返工。根据生产任务安排预混料配料。

查看汇总当月巡检记录、化验记录。同采购员一起到财务下帐，向总经理及生产经理汇报原材料采购计划。（原材料采购属品管部代管）

同彭书记带车到莱建种鸡场协调种鸡料试验情况，闲聊吃晚饭，酒酣而归。

3、生存与发展

一 个中 心(有效经营――顾客满意合理利润)

两个基本点(有效的采购、有效的销售)

有效经营具体体现：

多－销量多

快－效率高

好－效益好 质量好

省－成本低

二、品管人员的基本素质

1、专业知识

① 动物营养知识(原料、化验、配方)

② 畜牧兽医知识(养殖技术、疾病诊断)

③ 饲料加工知识(机械、工艺、设备)

2、综合分析能力(原料、成品、市场、对手)

3、创新能力(产品结构、定位)

4、沟通协调能力

5、敬业精神

三、品管基础工作

1、建立一个部门，树立部门权威

2、标准化工作：（包装、标签、宣传材料、产品）标准、（原料、成品）质量标准、工艺标准、计量标准

3、情报工作(科技、人才、市场、对手、用户、档案)

4、制订制度(岗位、品管、奖惩、检测、检查)

5、教育培训（质量宣传、知识普及、岗位培训）

6、改善循环PDCA7、推行5S(整理、整顿、清洁、清扫、素养)+安全=6S

四、品管工作的展开

核心：工作数据化、表格化、程序化

原料进厂 贮存与使用 生产过程(8个重点工序)QA质量保证

品管部

经理

原料化验生产过程

成品化验QC质量检测

分析报告

1、质量保证：包含“避免不满意的产生”和“提高顾客满意度”两大内容 2、8个重点工序：领料―投料―入仓―粉碎―配料―小料添加―制粒―打包

3、

第三篇：饲料厂品质管理.

饲料厂品质管理 LH/ZB-IN-0901-2003 饲料厂品质控制作业办法

一、目的

为使公司品质控制作业标准化，以预防及处理异常状况，确保产品质量稳定，降低成本，提高产品品质，符合客户需求，特制定本办法。

二、范围 本办法包括：

一）各项品质控制标准及检验规范管理 二）原料的品质控制 三）制造过程的品质控制 四）成品的品质控制 五）品质异常的处理

三、各项品质控制标准及检验规范的管理 一）设定：

由技术服务部根据市场的需求状况及公司要求制订。二）修订：

由各分公司收集各种变动因素（如机械设备更新、技术改进、制程改善、市场需要及用户反映等）提出修订建议案，呈技术服务部参酌办理修订，并呈上级核示。

三）检验手册：

基于实际作业需要，由技术服务部订定“化验手册”及“原料验收标准”以作为作业的依据。

四、原料的品质控制：

一）控制标准（附原料验收标准）二）控制作业内容： A、30%取样与检验： 1.原料进厂后由品管人员按30%取样检验。2.袋装原料取样宜平均分部于卡车周围与上、中、下方。3.散装原料取样以大型取样棒取样，并须视上层原料是否掺杂异物或雨淋现象。

4.货柜取样：袋装原料以取样棒于货柜口处每包取样，并分别以外观、嗅觉来判定取样点的品质；散装原料以大型取样棒于货柜口45度角插入取样。

5.液态取样以适当的玻璃管自油罐车上方开口取样，并以取样袋自油罐车下方开口取样。

6.进口大宗原料的验收，原则上只抽验第一辆卡车，但如品质不稳定，或提供厂商变更或改变提货船名、码头时，仍须照常抽验（品管人员与作业承办人员需于船靠码头卸货时，到船舱上取样或实地了解品质以解决提货安排）。

7.两厂调拨的原料、进口大宗原料、在夜间进厂时，如无检验员在厂执行验收工作时，由生产部予以签收，次日再由检验人员检验。

8.30%初验不合格时，报请品管主管做适当处理。原料品质合格时，则在“过磅验收单”上签名，再由生产部人员安排仓位卸货。

B、卸货取样： 1.卸货检验人员须核对原料“过磅验收单”，确定是否已由30%检验合格，并注意验收单是否表明需特别注意或协办事项。

2.袋装及货柜改包的原料应确实执行卸货时抽样检查，判别外观、品质、风味是否正常。

3.散装原料及大宗原料须在场督监卸货，并检视原料外观、风味、品质是否正常，异常时马上停止卸货，由品管主管决定处理办法。4.卸货抽样取得的样品，送至化验室进行完全分析。C、库存控制： 1.货柜原料改包卸货时，卸料台下方应铺设帆布或地面应便于清扫，减少散落地面的耗损。

2.两种散装原料同时进货，使用同一卸料口时，务必清理拖送干净后，再卸另一种原料。

3.各种袋装原料堆放仓库，以小区域堆放为原则，每堆四周均需预留50公分宽的走道，便于储存期间随时检查原料品质。

4.遇有原料品质异常，必须做挑选工作时，生产人员务必配合检验人员执行挑选，另外堆放。

5.“原料存放位置卡”应分别悬挂在各堆原料上，并明确填写存放区域、原料名称、进货日期、数量、供应商、批号等。

D、使用时的控制：

1.原料使用入桶应遵照“先进先出”，如发现有结块，品质不良的部

分，应将其挑出另外堆放，由品管主管处理。

2.各种原料入桶后，应在各区“原料存放位置卡”上注明每日使用 量及结存。

3.凡必须经过粉碎的原料，在粉碎时操作员每次应抽样检查，其粉

碎程度是否合乎规定，且不含完整颗粒（此粒度由品管部视实际需要指定）。4.原料桶螺旋输送机应设置“原料桶巡查记录日报表”由现场品质

保证人员（QA）每日负责查桶工作，查桶人员如发现有原料相混情形，应通知控制室暂停使用，并反应给主管及通知品管部协助处理。

5.原料桶的查看视情况确定检查时间（原则上应每小时一次）。6.原料控制盘操作员应注意原料的存量，如有不足现象应尽速通知 原料库，若全厂原料短缺只存剩在原料桶中，则需通知品管部修改配方。7.品质保证人员在原料库存时间低于2天时，应通知采购部及品管 部。

五、制造过程的品质控制 一）标准作业书：

各项制造过程应依各工程的“标准作业书”操作 A、粉碎机作业标准书

B、混合机作业标准书 C、制粒机作业标准书 D、包装作业标准书

标准作业书需根据不同厂的不同设备具体制定。二）控制作业内容 A、原料混合

1.原料混合、液态添加及小料添加，均应依配方指示操作。2.原料混合所发生的任何情况，在“混合记录表”上必须详细记载。3.原料混合入制粒桶制粒后，转桶包装应设定“制造过程检核表”

检视样品外观、风味是否正常以避免生产错误或混料。4.控制室的磅秤每三个月校磅一次。B、液态添加：

添加液态原料应查看喷量是否均匀，每班必须查对流量表并做记录，以利追踪。C、小料添加：

1.每生产一种料前，小料操作员务必将小料配方单、连同预混料标 签送到控制室核对。

2.制造时，控制室人员应随时检视电脑的显示，异常时应确实查明 及时处理，并如实记录。

3.小料口上方应设筛选网，务必每批清扫干净以免药物污染。4.使用的盐由专人负责粉碎过筛，过磅后才可使用，颗粒控制规格

要求全部通过20目筛网。30目筛上物不大于5%。D、制粒：

1.制粒时应时常检查制粒后的品质，外观、颗粒、味道都必须合乎 公司规定。

2.滞料再开机所造成的黑色长条料务必打出，不能掺杂在正常饲料 中。

3.如有不易制粒或无法符合制粒机的正常制粒产能时，务必立即反 应给品管主管协助采取适当的处理措施。

六、成品的品质控制： 控制作业内容： 一）包装：

1.包装人员应了解各类别饲料外观及味道的差异。

2.包装应每15包抽磅一次，以保证磅秤的准确性，每班于上班时应 实施校磅一次。

3.包装袋应明确盖上制造日期，制造批号。

4.袋装饲料必须于包装作业线上每15包取样一匙，每批一次取样至 少200g。

5.袋装饲料，每批次最多以37吨为限抽取样品一包，每超过37吨 应另取样并盖上不同的制造批号以利品质追踪。

6.每批料的头包、尾包料，依品管部的回料方法处理，以后的料如

发现异样，再视情况而决定回制量。7.转桶包装前应确认饲料的类别。水份、物理测试：

二）

1.取得的样品须先经搅拌混合均匀后再予分包、粉碎、称重测试水 份含量。

2.“饲料成品化验登记表”上记载每批料的外观、味道、品质与特 殊情况说明。三）堆包与存放：

1.如发现有破包或车线不牢的包装应立即挑出补足重量，重新更换 包装。

2.堆放务必整齐、平坦、安全。3.务必按规划区域存放各类别饲料。4.品质不合格、化验室通知化验中或禁止出货时，务必做一标示让 发货员周知。

5.为求“先进先出”，须将新生产的饲料堆放在旧料后面。四）出货控制： 1.成品出货，务必执行“先进先出”原则。

2.散装饲料必须于下料之初查看成品的外观、色泽、颗粒、粉碎、是否混料，并于下料前、中、后分三段实施取样，检视品质。3.出货时应明确饲料的类别与数量，便于追踪出货饲料。4.通知相关人员，对“在化验中暂停出货”的产品严禁出货。5.散装饲料的出货亦应取样检查品质，填写散装出货登记簿，详细

记载制造日期、客户姓名、出货数量。

七、品质异常的处理

1.生产过程中，外观检查或化验分析，发现品质异常时，由品管

部发出“品质检核异常通知单”，其异常情形及过程需详细记录，由品管部做出处理意见后通知生产部处理。

2.生产领班及全体人员应对发生品质异常现象予以彻底杜绝，防范其再发生。

原料验收流程 饲料制造流程

品质控制、品质保证作业流程

报告系统

1.原料品质化验日、周、月报表。2.原料品质分析报告。

3.成品品质化验日、周、月报表。4.成品成分分析控制图。5.品质保证周报表 6.成品品质不良率统计表。品质控制人员职责

1、原料进厂取样，分析品质是否合乎原料标准。1 袋装原料取样约占30%。散装原料以取样棍取样5-10点。如图：

2、化验结果： 符合原料标准，通知原料库，进厂卸货。未达到原料标准，但由于生产单位迫切需要，且其品质并非极劣的，通知原料库准予进厂，并进行分级，但须严格追踪去向。未达到原料标准的原料，报知主管处理。

a 将未达到标准的原因告知卖方。b 若原料来自本公司的采购单位，则通知该单位未达标准的理由。

3、原料进厂卸货时，需取样检查，发现品质不良的，禁止其卸货并挑出不用。

4、化验室进行各项成分的定性及定量分析，其结果交品质保证人员及采购部，并做好记录以便做配方使用。

品质保证人员职责

1.对于30%采样分析合乎原料标准的，但其中仍混有品质不合乎标准的，监督其卸货并做挑选。

2.每日检查原料使用状况及储量，并将记录送交采购部及品管主管。3.检查原料的存放位置是否清洁、适当，堆放是否整齐，高度及宽度是否适当，标示是否正确及使用是否依照“先进先用”的原则。

4.每日对仓储的原料进行品质及温度检查，对有异常状况的，及时采取处理方式。

5.审查品质控制人员样品的化验结果，并建议原料使用方式。

6.每星期制作原料使用现状表，送交品管主管，对于与表上不同的现状，随时反映。

7.对原料准备系统进行品质控制。

8.对生产过程中粉碎系统、混合系统、制粒系统、包装系统进行品质控制。9.对成品库存，每日监督其是否按“先生产先出货”的原则执行。

10.检查成品饲料库存逾期情况并及时督促服务营销部出货。化验室人员职责

1.执行化验程序，按要求的指标、时间测验原料、产品质量，及时传递报告结果。

2.负责测定库存原料，产品各个时期的营养指标。3.负责化验记录、整理、留存保管化验资料和化验样品。4.负责化验室设备、设施、器具的保管及维护保养，摆放整洁。5.配合品管主管购置化验药品和器具。6.负责化验室及化验作业的安全。7.负责化验室环境卫生。

可提供的化验分析 种类 一般分析 生化分析 其他分析 添加剂分析 显微镜检查 均匀度的测定 检验项目

1、水份

6、夹杂物

2、粗蛋白

7、钙

3、粗脂肪

8、磷

4、粗纤维

9、盐份

5、粗灰粉 黄曲霉毒素等

1、氟

2、酸价

3、乳糖

4、KOH 溶解度

5、尿素酶活性

6、水质分析 DL、LL、CCL 含量测定等 是否有掺杂物 混合均匀度 16

第四篇：饲料厂劳动竞赛活动方案

嘉兴饲料部迎五一劳动竞赛方案

参赛时间：5月1日14:00

参赛地点：嘉兴饲料厂

参赛人员：饲料部全体员工，将所有人员分成4组，办公室管理人员负责统筹协

调。分组情况到时公布。

比赛项目：包装袋解口、原料辨别、900米接力赛、喝饮料

成绩排名：每个项目各组所得分值计入总分，以总成绩将所有参赛组分出名次。奖品：根据排名情况给予不同奖励，保证所有参加人员均能获奖。所需材料：计时器2个、口哨1个、扩音器1个

具体项目及责任人如下：

1【包装袋解口】

负 责 人：吕夫帅

准备工作：叉车工事先将一板豆粕运到投料口，一中控员在中控室协调投料进仓

工作。每组派2名队员参赛，男女不限；两名计时人员。

比赛规则：二人通过配合，在最短的时间内将叉板上所有豆粕投入投料口，并保

证豆粕袋的完好，按照袋口一致的要求码放整齐后计入所用时间（整个过程中不允许使用任何刀具）。

比赛意义：此项目考察每组队员间的团队协作、分工等。过程方法不作太多要求，以充分发挥各自员工的主观能动性。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

2【原料辨别】

负 责 人：华磊

准备工作：准备十种原料，十个盘，事先将每种原料的组合好。制作答题卡。比赛规则：每组队员全体竞猜，必须在1分钟时间内将十个盘中原料识别出来。

勾选在答题卡上。每盘中可能只有1种原料，也可能有2种原料混合，最多可有3种原料混合。每组得分按照答对多少进行统计。

比赛意义：所有员工必须熟悉原料，避免在生产过程中可能发生的投料错误。计分规则：依照答题正确数量计分，每题10分。

3【900米接力】

负 责 人：毛传峰

准备工作：将比赛区域选好，丈量好距离，接力棒4根。每组派出9名参赛队员，每组男女比例保持一致。两名计时人员。

比赛规则：每名队员跑100米。队员必须手持接力棒跑完全程，若途中发生掉棒，必须捡起才可继续比赛，传接棒时不允许有投、扔现象，否则就算弃权，队员在比赛过程中，有意冲撞另一组人员或阻碍其运动，则取消本队比赛成绩。

比赛意义：此项目考察每组成员的竞争意识，拼搏与不放弃精神。计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

4【喝 饮 料】

负 责 人：周联高

准备工作：准备饮料8瓶，每组派出2名参赛队员，男女不限。

比赛规则：分两批进行比赛，每批每组派一名队员参赛，以最快速度喝完一瓶饮

料，喝完后计时，各组两批队员比赛时间相加，以时间先后顺序排列名次。

比赛意义：速度与激情。

计分规则：按照完成先后顺序分别获100、80、60、40分

嘉兴饲料部

2012年4月26日星期四

第五篇：中小型企业网络管理方案

白蜘蛛网络中小型企业网络管理方案

www.xiexiebang.com总经理

sale@bibiq.cn 营销

Service@bibiq.cn 客服 Design@bibiq.cn设计 caiwu@bibiq.cn财务 …………等等 5.若需要用到QQ、msn、skype、则由公司自行统一申请和分配、帐号所有权、管理权规公司所有。

白蜘蛛网络中小型企业网络管理方案

www.xiexiebang.com 5s 管控

stint

在不影响正常工作原则下，去掉与娱乐功能 具体工作：

1.利用白蜘蛛网络赠送的《白蜘蛛企业网络管控主机》，根据按《企业网络管控要求说明表》进行管控。2.由行政主管与白蜘蛛网络共同监控实施。

3.每月定期25日检查管控情况，并对系统予以更新升级。

公

函

许多职员上班时偷偷玩种菜游戏、用迅雷下载电影、聊QQ、酷狗，严重影响工作。

我們《白蜘蛛企業網路管控主機》可以解决此难题。

此產品可以管制企業內部任何一台或部分電腦，禁止使用QQ、電影、遊戲、六合彩网络、迅雷下載、酷狗、開心網、种菜遊戲、以及其他與工作無關的網站。

並且可以為企業網路中的電腦分配指定的網速。

此產品還具有：

1.路由器功能（可同時接兩條寬頻）。

2.硬體防火牆功能------防止病毒入侵和駭客攻擊。

3.VPN功能和最多支援伍拾個點同進接入網路。本主機可以試用一個月，價格為每台贰仟元（每个企业只需装一台）。白蜘蛛網路的包月維護客戶則可免費使用此主機。

白蜘蛛网络中小型企业网络管理方案

www.xiexiebang.com 6s 统计

statistcs

网络的相关文件保管、查找方便、清楚、全面 具体工作如下：

1． 将上面所提到的文件加以整理交予张小姐保管。

2． 建立《帐号密码统计表》主要包含：宽带帐号密码、路由器密码、企业邮箱帐号密码、企业网站帐号密码、公司QQ、msn、阿里旺旺等密码。由行政保管。

本方案本月份全部落实到位，客户文件出现丢失情况我司尽力抢救但不承担赔偿责任、职员出现做工作无关的事情我司尽力管控，但不承担赔偿责任。