讲稿7电力预算员教材考点要点

第一篇：讲稿7电力预算员教材考点要点

第七章 工程量清单计价 第一节

概述

1、一般概念

①工程量清单是建设工程招投标工作台中,由招标人按照国家统一的工程量计算规则提供工程数量,由投标人自主报价，并按照经评审低价中标的工程造价计价模式。

《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003由中华人民共和国建设部批准，自2003年7月1日施行

②工程量清单，是表现拟建工程的分部分项工程项目，措施项目，其他项目名称和相应数量的明细清单，由招标人按照《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2003附录中统一的项目编码、项目编号、项目名称、计量单位和工程量计算规则进行编制，包括分部分项工程量清单、措施清单、其他项目清单。

③工程量清单计价是指投标人完成由招标人提供的工程量清单所需的全部费用，包括分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金。

工程量计价采用综合单价计价。综合单价是指完成规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润，并考虑风险因素。

2、工程量清单项目及计算规则说明（书上细讲）

工程量清单项目及计算规则、工程内容是以表格形式体现，其内容有：项目编码，项目名称，项目特征，计量单位，工程量计算规则，工程内容。

3、特点：强制性、实用性、竞争性、通用性。

4、实行工程量清单计价的目的和意义 ①是工程造价深化改革的产物；

②是规范建筑市场秩序、适应社会主义市场经济发展的需要； ③是促进建筑市场有序竞争和企业健康发展的需要； ④有利于我国工程造价管理政府职能的转变； ⑤是适应我国加入世界贸易组织（WTO），融入世界大市场的需要。

5、实行工程量清单计价的的作用

①为投标者提供一个、公开、公平、公正的竞争环境，工程量清单由招标人统一提供，统一的工程量避免了由于计算不准确、项目不一致等人为因素造成的不公正影响，使投标者站在同一起跑线上，创造一个公正的竞争环境。

②它是计价和询标、评标的基础。工程量清单由招标人提供，无论是标底的编制还是企业投标报价，都必须在清单的基础上进行。同样也为今后的询价、评标奠定了基础，如果发现清单有计算错误或漏项，也可按招标文件的有关要求在中标后进行修正。

③工程量清单为施工过程中支付工程进度款提供依据。

④为办理工程结算、竣工结算及工程索赔提供了重要依据。

⑤设有标底价的招标工程，招标人利用工程量清单编制标底价格，供评标时参考。第二节

工程量清单的编制

(一)工程量清单的内容

工程量清单说明：招标人告知投要标人，拟招标工程的工程量清单的编制依据以及重要作用

工程量清单表：反映拟建工程的全部工程内容及为实现这些工程内容而进行的其他工作。主要包括拟建工程的分部分项工程项目清单、措施项目清单、其他项目清单。

（二）分部分项工程清单项目表

项目编码、项目名称、计量单位、工程量的计算

（三）措施项目清单

按照规范中的项目进行列项，其计量单位为“项”，数量为“1”

可以补充列项

（四）其他项目清单

1.暂列金额；

2.暂估价⑴材料暂估价⑵专业工程暂估价

3.计日工；

4.总承包服务费

第三节 工程量清单计价模式的工程造价基本构成

1、清单计价的说明

工程量清单计价主要是指投标标底计算或投标报价的计算。

①招标投标实行工程量清单计价，是指招标人公开提供工程量清单，投标人自主报价。

②为避免或减少经济纠纷，合理确定工程工程造价，工程量清单计价价款应包括招标文件规定的工程量清单项目所需的所有费用（分部分项工程费、措施项目费、其他项目费和规费、税金等完成所有工程项目所需的费用，并考虑风险因素增加的费用）。

③为简化计价程序，实现与国际接轨，工程量清单计价采用综合单价计价。综合单价计价是有别于现行定额工料单价计价的另一种单价计价方式。综合单价不但适用于分部分项工程量清单，也适用于措施项目清单、其他项目清单。

④分部分项工程量清单的综合单价，不得包括招标人自行采购材料的价款。

2、综合单价的计算

分部分项清单是由各清单项目的工程量乘以其综合单价后的总和。标底价或投标报价均在此工程量清单基础上，必须先计算出各项目的综合单价，再计算出分部分项清单费用。因此，综合单价的计算是计算标底和报价的关键环节。综合单价的确定

完成一个规定计量单位的工程所需的人工费、材料费、机械费、管理费、利润并考虑风险因素

采用工程量清单招标的工程，必须采用综合单价

3、工程造价基本构成

工程造价 = 分部分项工程量清单总价 + 措施项目清单总价 + 其它项目清单总价 +规费 + 税金

其中：分部分项工程量清单是实体消耗部分项目，计算的是工程实体部分，由设计图纸决定，将整个实体工程按统一的计算规则分解成不同的工程量。这部分工程量项目的设定,是按不同专业、部位、特征划分的,在《清单规范》中已经划定并列出。

项目的划分与预算定额中项目的划分类似，并实行了四统一原则，即统一项目编码、统一项目名称、统一计算单位、统一计算规则。招标人编制分部分项工程量清单时，必须严格按四统一原则，编制项目编码、项目名称、计算单位、工程数量。

投标人按招标人提供的分部分项工程量清单报价时，清单的内容实行三不准原则，即投标人不准修改，不准删减，不准增加清单内容。竞争的是价格。

措施项目清单是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。也就是为实施实体(设计内容)而采取的措施消耗项目，非实体费用消耗部分，与采取的施工方法手段紧密相关。

招标人编制措施项目清单时，提供一些措施内容。投标人报价时，要先拟定施工方案或施工组织设计，才能再根据施工现场和施工企业的实际情况确定,要报的项目和价格。报价时,招标人提供的清单内容不准修改,不准删减，可以增加。在三个清单中，唯有这个清单投标人可以增项。由于清单实质内容可以变化，属全面竞争。如脚手架、模板、大型机械设备进场安拆，垂直运输机械，硬地面施工、临时设施，环境保护，安全施工等都属于这项费用。其他项目清单是除了上述两项内容以外的费用。分二部分：

一部分是招标人部分，主要有预留金、材料购置费等。留金指招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。

另一部分是投标人部分，主要有总承包服务费、零星工作项目费等。总承包费是配合协调招标人进行工程分包和材料采购所需的费用。

零星工作项目是完成招标人提出的，暂估工程量的零星工作所需的费用。招标人提供的清单内容，对于投标人也实行三不准原则，不准修改，不准删减，不准增加。竞争的也是价格。

上述三个清单中，技标人报的都是综合单价，即完成工程量清单中一个规定计量单位所需的费用，综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润，并考虑合同里约定的风险因素构成单价。

这一价格由企业根据劳动生产率、技术装备水平、管理水平、目标利润自主确定消耗和价格。工程量清单报价一经合同确认，风险约定内，竣工结算不能改变，单价具有固定性，在合同示范文本中，属固定单价合同。

上述三个清单中，技标人报的都是综合单价，即完成工程量清单中一个规定计量单位所需的费用，综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润，并考虑合同里约定的风险因素构成单价。

这一价格由企业根据劳动生产率、技术装备水平、管理水平、目标利润自主确定消耗和价格。工程量清单报价一经合同确认，风险约定内，竣工结算不能改变，单价具有固定性，在合同示范文本中，属固定单价合同。

4、工程量清单计价成果文件

封面、投标报价、工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作费表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费分析表和主要材料价格表。

5、传统定额计价模式与工程量清单计价模式比较见表

第二篇：讲稿5电力预算员教材考点要点

第五章

电气设备试验调整

第一节

专业基础知识及工程量计算

一、电气设备单体调试及工程量计算

主要包括10（20）kV电力变压器调试、消弧线圈调试、断路器调试、隔离开关调试、内容电流（压）互感器调试、避雷器调试、绝缘子调试、穿墙套管调试、绝缘油试验、10（20）kV高压成套配电柜调试、低压无功自动补偿成套装置调试、低压成套配电柜调试，蓄电池充放电试验。

1、10（20）kV电力变压器调试（计量单位：台）

工作内容：测量绝缘电阻、直流电阻、极性组别、电压变比、交流耐压及空载损耗、阻抗电压和负载损耗试验。

2、消弧线圈调试（计量单位：台）

工作内容：测量绝缘电阻、直流电阻和交流耐压。

3、断路器调试（计量单位：台）

工作内容：调整操动机构、测量绝缘电阻、线圈直流电阻、触头接触电阻、分合闸时间、交流耐压和开关特性测试试验。

4、隔离开关、负荷开关调试（计量单位：组）

工作内容：调整操动机构、测量绝缘电阻、回路电阻测试、检查触头接触情况和张开角度、交流耐压试验。

5、电流互感器调试（计量单位：台）

工作内容：测量绝缘电阻、直流电阻、伏安特性试验、比差角差、极性试验和交流耐压试验。

6、电压互感器调试（计量单位：台）

工作内容：测量绝缘电阻、直流电阻、比差试验、极性试验和交流耐压试验。

7、避雷器调试（计量单位：组）

工作内容：清扫、检查、测量绝缘电阻、交流耐压试验和测量泄漏电流试验

8、绝缘子调试（计量单位：10个）

工作内容：清扫、检查、测量绝缘电阻、交流耐压试验和测量泄漏电流试验。

9、穿墙套管调试（计量单位：10个）

工作内容：清扫、检查、测量绝缘电阻、交流耐压试验和测量泄漏电流试验。

10、绝缘油试验（计量单位：样）

工作内容：取油、简化试验、绝缘强度试验。11、10（20）kV高压成套配电柜调试

（计量单位：面）

工作内容：柜内设备相应的单体试验、柜内查线及就地操作试验。

12、低压无功自动补偿成套装置调试

（计量单位：套）

工作内容：测量绝缘电阻、电容器值测试、交流耐压试验。

13、低压成套配电柜调试（计量单位：面）

工作内容：测量绝缘电阻、柜内查线及就地操作试验

14、蓄电池充放电试验（计量单位：组）

工作内容：直流回路检查、放电设施准备、初充电、放电、再充电、测量、记录技术数据等。

二、电气设备分系统调试及工程量计算

内容包括10（20）kV电力变压器系统调试、送配电系统调试、母线系统调试、特殊保护装置调试、自动投入装置调试，UPS系统调试、直流电源系统调试、接地装置调试等。

1、10（20）kV电力变压器系统调试（计量单位：系统）

工作内容：包括变压器及变压器二侧断路器、隔离开关、电流互感器、继电保护装置、测量仪表等二次回路调试、测温、冷却系统调试，整组传动试验、交接验收。

2、送配电系统调试（计量单位：系统）

工作内容：包括断路器、负荷开关、隔离开关、电流互感器、继电保护装置、测量仪表等二次回路调试、整组传动试验、交接验收。

母联系统调试，套用同电压等级的送配电系统调试定额；母线分段或备用开关套用同电压等级的送配电系统调试定额*0.5。

3、母线系统调试（计量单位：段）

工作内容：包括母线系统查线，二次回路调试、保护、信号动作试验，绝缘监察装置试验。

母线系统调试仅适用于装有电压互感器的母线段，如无电压互感器的母线段，则不得计列。

4、特殊保护装置调试（计量单位：套）

工作内容：保护装置本体及二次回路的调整试验。

5、自动投入装置调试（计量单位：套）

工作内容：包括自动装置、继电保护及控制回路的调整试验。

6、UPS系统调试（计量单位：系统）

工作内容：包括外观绝缘检查、单元调试、充放电、逆变特性、静态转换、切换性能检查、极限电流保护及功能检查（检查UPS电源输出电压值及稳定性测试、输出电压的波纹系数测试、电源的工作范围、各测控UPS电源自启动电压测试）等。

7、直流电源系统调试（计量单位：系统）

工作内容：常规检查、硬件及顺序检查、绝缘检测、应用功能调试、装置本体及控制回路系统的调整试验。

8、接地装置调试（计量单位：接地网为系统，独立接地装置为组）

工作内容：接地电阻测试。

三、成套电气设备单体及系统调试及工程量计算

内容包括10（20）kV开关站成套装置调试、组合型成套箱式变电站调试。

1、10（20）kV开关站成套装置调试（计量单位：座）

工作内容：包括开关站配电装置内所有回路设备的单体及分系统调试工作。

定额分断路器操作和负荷开关操作两种。开关间隔数为进出线间隔之和。

2、组合型成套箱式变电站调试

（计量单位：座）

工作内容：包括成套箱型配电装置内所有回路设备的单体及分系统调试工作。

按变压器容量大小套用相应定额子目。第二节

定额直接费计算示例

一、说明

1、本定额适用于电气设备单体调试、电气设备分系统调试、成套电气设备单体及系统调试。

2、本定额不包括的工作内容：大型试验设备、仪器的现场转移费用；非调试方原因延长调试工期、增加或重复的调试工作；调试工作内容除已注明外，还包括熟悉图纸及有关资料、核对设备、填写试验记录、保护整定值的整定和调试报告的整理工作。

3、单体调试是指电气设备在安装工作前或安装工作结束而未与系统连接时，按照电力建设施工及验收技术规范的要求，为确认其是否符合产品出厂标准和满足实际使用条件而进行的单一试验或单一调试工作。

4、分系统调试是指工程的各系统在电气设备单机试运或单体调试合格后，为使系统达到整套启动必须具备的条件而进行的调试工作。

5、蓄电池补充电及蓄电池容量试验仅适用于改造工程中局部更换电池的试验；蓄电池充放电试验适用于新建工程。

二、定额直接费计算示例（电子表)

第三篇：讲稿4电力预算员教材考点要点

第四章

架空线路工程 第一节

专业基础知识

一、概述

在电力系统中，电力线路承担着传输电能和分配电能的任务。

电力线路从功能上可分为输电线路和配电线路两种。35kV及以上电压等级、用于长距离大功率传输电能的线路称为输电线路；10（20）为 kV及以下电压等级、用于分配电能的线路称为配电线路。

电力线路从形式上可分为架空线路和电缆线路两种。

架空线路主要由电杆、拉线、横担、绝缘子、导线、金具等组成。

二、电杆

作用：用以架设并支持导线的，使导线对地面及对交叉跨越物保持一定的安全距离。种类：按材质可分为木杆、钢筋砼杆、钢管杆、铁塔等类型；按用途可分为直线杆（中间杆）、耐张杆（承力杆）、转角杆、终端杆、跨越杆、分支杆等。

电杆拉线的种类：普通拉线、人字拉线、水平拉线、平衡拉线、V型拉线、弓型拉线等。

三、横担

用途：用来安装绝缘子，架设导线，使导线间保持一定的安全距离；承受线路的水平张力及垂直载荷，并将垂直载荷传递到电杆上。

种类：按材质可分为铁横担和瓷横担。

四、绝缘子

用途：用来支持和固定导线，承受导线的垂直和水平载荷，使导线与杆塔可靠绝缘，同时使导线之间保持规定的安全距离。

种类：针式（P）、柱式（PS）、悬式（X）、棒式（SL）和蝶式绝缘子（E、ED），瓷横担绝缘子（S）等。

五、金具

用途：用于连接、固定、保护、接续导线及拉线结构上用于连接、固定的金属附件。

种类：配电线路常用的金具一般可分为线夹金具、连接金具、接续金具、保护金具和拉线金具五类。

六、导线

用途：是传导电流，是电能的载体；又是长距离输送电能，是电力线路的组成部分。种类：配电线路一般采用铜绞线、铝绞线、钢芯铝绞线、铝合金线等。随着配电网安全要求的提高和配电网绝缘化的进展，在江苏架空配电网已基本更换为交联聚乙烯绝缘导线（JKLYJ）的改造。

七、变配电

指室外、杆上安装的油浸变压器、非晶式变压器、单相变压器安装，杆上配电装置安装；接地环及绝缘护罩等。第二节

工程量计算 一、一般规定

1、说明：《20kV及以下配电网工程预算定额》第三册架空线路工程中包括：工地运输、土石方工程、基础工程、杆塔工程、导线架设、杆上变配电工程。其中土石方工程、基础工程属建筑工程；杆塔工程、导线架设、杆上变配电工程属安装工程；而工地运输

2、架空线路定额是按平地施工考虑，如在其他地形条件下施工时，无其他规定情况下，其人工机械应分别进行如下调整：

丘陵：增加15%；（城市市区参考丘陵地形计算，由省、直辖市级电力工程造价管理部门批准方可执行）

一般山地、泥沼地带、沙漠：增加60%；

高山：增加120%。

3、平地：指地形比较平坦广阔、地面比较干燥的地带；

丘陵：指陆地上起伏和缓、连绵不断的矮岗、土丘、水平距离1km以内地形起伏在50m以下的地带；

一般山地：指一般山岭或沟谷等，水平距离250m以内地形起伏在50～150m的地带；

泥沼地带：指经常积水的田地或泥水淤积的地带；

沙漠：指沙漠边缘地带；

高山：指人力、牲畜攀登困难，水平距离250m以内地形起伏在150～250m的地带。

4、本定额对同一子目出现两种及以上调整系数时，定额调整办法做了明确说明：“除章节内有具体规定外，一律按增加系数累加计算。章节内有规定的，按章节规定执行”，地形增加系数不属于此解释，单独进行计算。

二、工程量计算规则

1、工地运输

将线路器材（主材）自工地集散仓库（或集放点）运至沿线各杆（塔）位的装卸、运输及空载回程等全部工作。

工地运输方式分人力、汽车、船舶运输三种，运输计量单位为“t.km”，装卸计量单位：“t”。

2、土石方工程

包括线路复测及分坑，电杆、拉线塔、拉线坑、自立式铁塔的挖（或爆破）及回填，接地槽的挖方及回填，排水沟开挖，尖峰及施工基面挖方。

地质分为：普通土、坚土、松砂石、岩石、泥水、流砂、水坑、干砂坑。定额套用及工程量计算规则：线路复测及分坑分直线、耐张杆（单杆、双杆）、塔以“基”为计量单位。土石方根据不同土质以“m3 ”为计量单位。

3、基础工程

包括预制基础，岩石基础，灌注桩基础，预制桩基础，人工挖孔桩基础护壁、护坡、挡土墙及排洪沟砌筑，混凝土基础防腐和拉线棒防腐。

预制基础（底盘、卡盘、拉盘）安装的计量单位为“块”；

现浇基础、桩基础砼浇灌、预制桩基础、人工挖桩基础护壁、排洪沟、护坡、挡土墙以m3为计量单位；

钢管桩基础、接桩、截桩、的计量单位为“根”；

灌注桩基础以“m”为计量单位；

混凝土搅拌及浇制（含商品混凝土浇制）定额是按照有筋基础计算有，若为无筋基础时定额乘以0.95系数；灌注桩基础超灌量为设计量的17%；

掏挖式基础、人工挖孔桩基础如不采用护壁施工时超灌量为设计量的7%；

人工挖孔桩基础分现浇和预制，均以混凝土量M3为计量单位，现浇护壁混凝土超灌量为护壁设计量的17%计算。

4、杆塔组立

包括木杆组立、混凝土杆组立、撑杆钢环圈焊接、钢管杆组立、铁塔组立、横担及绝缘子安装、拉线制作及安装、接地安装。

定额套用及工程量计算规则：（1）木杆、混凝土杆组立：

a.定额中“每基重量”不包括底、拉、卡盘的重量。b.线路一次施工 工程量按5根以上电杆考虑，如在5根内，其人工、机械定额乘以1.3系数。c.钢环连接定额只包括钢环的连接与防腐处理。d.定额中按单杆考虑，双杆按每根重量套用相应单杆定额乘以1.8系数，如出现三联杆组立，可按每根重量套用相应单杆定额乘以2.5系数。

未计价材料：杆身、叉梁、铁件、抱箍、螺栓等组合件。（2）钢管杆组立

a.定额中“每基重量”系指钢管杆杆身自重与横担、螺栓、爬梯等全部杆身组合构件的总重量；定额是按螺栓连接考虑，插入式钢管杆人工、机械定额乘以0.9系数。

b.定额已综合考虑民各种电压等级、结构型式、杆高和施工方法，不能由于施工方法的不同而调整定额。

c.薄壁式混凝土杆组立套用钢管杆组立定额。未计价材料：钢管杆杆身、螺栓、爬梯等。（3）铁塔组立

定额中“每基重量”系指铁塔本身所有的型钢、连板、螺栓、脚钉、爬梯等的总重量；不含塔材所用角钢损耗率，但在计算材料费和运输质量时包含损耗。未计价材料：塔材、螺栓、垫片、脚钉等组合件。（4）横担及绝缘子安装

10kV横担分材质，以“组”为单位计算；1kV横担分二、四、六线，以“组”为单位计算。绝缘子安装不分组合方式，耐张绝缘子以“片”为单位计算；普通和箝位绝缘子以“只”为计算单位。

未计价材料：横担、连接铁件及螺栓、绝缘子（5）拉线制作及安装

拉线制作及安装分普通拉线、水平及弓形拉线，按截面以“根”为单位计算。拉线保护管以“根”为单位计算。

定额对不同材质和规格已作了综合考虑，它适用于单根拉线的制作与安装，若安装V型、Y型或双拼拉线时，应按2根计算。

未计价材料：拉线本身和连接金具、拉线保护管。（6）接地安装

接地体加工及制作，以“t”为单位计算，为设计成品质量。接地极安装分土质以“根”为单位计算。

接地体敷设，分接地体每基长度、是否加降阻剂，以“基”为单位计算。混凝土杆高空接地引下线，不分长度，均以引下线“根”为单位计算。电阻测量，以杆塔“基”数为单位计算。

接地安装定额只适用于铁塔、钢管杆接地，以及长距离线路的重复接地；柱上设备及配电装置的接地执行第二册《电气设备安装工程》的相关子目，接地安装不包括接地槽的挖填方；接地极按2.5m考虑，如长度超过2.5m时，乘以1.25系数。

未计价材料：钢管、角钢、圆钢、接地钢带、接地引下线、固定抱箍及螺栓、降阻剂、拌合材料等。

5、导线架设

包括裸铝导线、钢芯铝绞线、绝缘铜绞线、绝缘铝绞线、集束导线架设，低压架空电力电缆敷设，导线跨越及进户线架设。

导线架设根据导线类型和导线截面以“100m”为计量单位；

导线跨越根据跨越物种类分别套用相应子目，以“处”为计量单位； 进户线按导线截面以“100m”为计量单位；

低压架空电力电缆和集束导线架设按线缆芯数及截面划分，定额按铜芯考虑，若为铝芯时，人工、机械定额乘以0.9系数 未计价材料：导线、金具。

6、杆上变配电设备安装

a.杆上设备安装包括支架、台架及撑铁安装，设备吊装、固定、安装、引连线安装，设备的检查、调整、连接、接地。设备绝缘护罩：

检查材料、擦拭磁头、检查紧固接线端子、传递材料、安装护罩、包裹绝缘、整理引线。b.未包括内容：

杆上设备单体调试、系统调试和接地装置调试；

变压器干燥、接地装置、检修平台、防护栏杆的安装、配电箱未包括焊（压）接线端子； 带电搭接头措施费（按实际发生费用计入措施费）； 安装杆上设备、接地环、绝缘护罩时，所使用的恢复绝缘材料是按厂家成套产品提供考虑的，如实际厂家未提供，可按设计量另计材料费用；

安装杆上设备时，设备引线是按厂家成套产品提供考虑的，如实际厂家未提供，可按设计量另计材料费用。

c.变压器安装按不同变压器类型、容量根据室外不同安装形式以台为计量单位； d.杆上配电装置以组（台）为计量单位。

e.未计价材料：台架铁件、连引线、金具、接线端子等。第三节 定额直接费计算示例

1、工程费用性质划分

架空线路工程的土石方工程、基础工程属于建筑工程，杆塔组立、架线、线路附件安装和杆上变配电装置安装统称为安装工程。

杆上布置的变压器、配电箱（柜）、断路器、隔离开关、负荷开关、避雷器属于设备；电杆（塔）、电线、绝缘子、金具及其附件均属于材料。

1kV以下线路上的配电箱（柜）、计量表箱、计量表均属于设备。

2、工程量计算

电杆土方（立15米电杆7基，埋深2.5米，无底盘3基，4基底盘为1.0*1.0)

土方=(0.8*0.8*2.5+0.2)*3+8.76*4

=5.4+35.04=40.44立方(电子表)

公式P54：不装地盘土方量计算

V=0.8×0.8×H+0.2

3、直接费计算(电子表)

第四篇：7预算员岗位职责

预算员岗位职责

一、投标部分

1、获取招标信息，购买招标文件及图纸；

2、详细阅读招标文件,会审施工图纸

a.关注开投标时间、地点、联系人、组卷格式；是否为资格后审。b.关注计量、计价、取费、付款、结算等影响报价、决定决算依据的招标文件、施工合同的相关约定。

c.依据招标图纸、设计标准汇总相关规范、标准、图集、定额等工具资料。

d.按招标文件约定按时进行投标答疑程序。

3、勘察现场，参加招标方标前会，计算工程量（任何报价方式必须从新计算工程量），罗列需招标方澄清的投标内容。

4、汇总材料种类、数量。通报物资部获取市场材料单价。

5、汇总工程量、技术要求确定劳务成本，确定组价依据。

6、与编制施组的技术人员进行沟通，确定措施费计价。

7、依据施工区域、招标文件约定确定定额软件，计算工程造价。

8、依据成本分析细则完成投标报价成本分析，作为确定最终投标报价的依据。

9、依据定额工程造价、施工成本分析、评标办法以及其他投标信息确定最终通标报价。并将投标报价及成本情况报部门主管，确定最终投标报价。

10、按招标文件规定格式进行打印、装订、盖章、签字、封标。并按招标文件约定按时送达开标地点。

11、参加开标人员携带招标文件约定的相关证件参加开标；开标结果向部门主管汇报，并对此标进行追踪，直至有结果为止。

12、接到中标通知书，按约定时间和业主进行沟通，组织施工合同的签订。

13、接到施工合同后，分析评估，与业主进行合同谈判，报送公司各部门进行合同评审，签订施工合同。

二、项目履约、过程控制

1、在项目经理的领导下，接受项目全部中标资料。包括招标文件、投标文件、中标预算、成本分析、施工合同、图纸等相关资料。及与甲方前期沟通的其他有关商务内容。

2、调研材料市场、确定劳务分包、研究中标资料、摸排施工现场、与技术总工及技术员共同论证施工组织设计、根据论证后的施工组织设计与生产经理确立机械结算形式。会同项目经理制作成本分析，作为本项目商务控制的基础依据。

3、会同生产经理、技术总工与业主、监理或总包工程主管、造价工程师等确定工程量报签程序；材料认质认价审批程序；经济签证的认签程序；洽商变更认签程序；月报审批程序；进度款申请程序；工程竣工结算程序。并将以上内容通报项目相关岗位人员，作为项目施工管理的原则依据。

4、依据施工顺序或工程单体内容拆分中标预算、成本分析中的人、机、材含量及造价，建立成本控制理论数据台帐，提交相关管理岗位。，作为施工管理成本控制依据和考核标准。

5、时刻关注、巡视、监控施工现场，以招标文件、施工合同、中标预算等为衡量依据，跟踪记录施工过程、记录整理商务资料，关注商务动态，与生产、技术、材料等密切配合、联系交流，完成以下工作。

a.建立劳务商务管理台账。负责对劳务队劳务费单价核算、计量支付。包括零工和合同外内容。

b.建立机械商务管理台账。负责对现场机械使用的统计与支

付；与中标预算、成本分析对比，控制机械成本。

c.建立材料商务管理台账。负责符合材料认质、认价程序的材料认质认价工作；负责现场材料采购的数量和单价的统计；负责材料使用、消耗的统计与监控；并与中标预算和成本分析进行经常性、阶段性的对比，控制材料成本。d.建立工程量报签台账。负责与业主进行符合工程量确认程

序的工程量确认工作；施工中发现与中标不符的工程量时，及时做好该量的增减记录或签证，完成报签程序。

e.建立经济签证、洽商变更签证台账。在每份经济签证、洽

商变更报送前完成预算、成本分析、计量工作。

f.依据月报报签程序建立月报台账。上报业主或总包月报同

时完成相对应的成本汇总，并及时报送项目经理作为项目成本控制、调整成本管理的依据。

g.依据进度款审批程序及时申请进度款。

h.依据竣工结算程序收集整理相关商务资料，防止、杜绝工

程完毕进入竣工结算程序时存在漏报漏签商务资料。

i.巡查施工现场、观察施工工艺和结构做法是否符合施工组

织设计、中标预算，发现不符合进行商务评估，依据评估结果及时做出相应部署和调整。并作相应记录。

j.协助技术、工长完善措施费专项施工方案；完成措施费计

价。

k.负责对公司经营部进行周报、月报工作。

l.负责制作、收集影响工程造价的影像资料拍摄、整理工作，每个施工环节都要留有影像资料，实事求是，支持认价、认量、变更、索赔等工作。

6、以上工作文字内容、影像资料、往来文件等随其进程制作成电子版文档和文字版文档。随时上报公司经营部备份、存档。

7、依据经营部相关规定，发生一定产值的洽商变更、经济签证以及竣工结算时，必须报公司经营部审核，待审核后进入下一步程序。

8、收集整理影响本工程造价的其他资料

四、成本分析细则

1、劳务：积累市场劳务信息，调查市场劳务动态；掌握工序、工艺中定额含量与实操之间所存在的差别；调动公司或其他相关劳务资源；合理评估确定各工序劳务单价。

2、材料：积累市场材料价格信息；调查市场材料价格走向；研究设计、规范材料界定标准；对工程预算进行材料分类，了解和掌握同品种材料不同质量的物理特性和化学特性，匹配设计意图、确定材料采购质量标准。采用不同方式多方询价，最终确定符合设计要求的市场最低材料采购单价。

3、机械：积累市场机械租赁使用信息；积累机械使用效率规律；评估定额、规范中机械消耗标准和现场实际消耗的差别，汇总中标预算中机械施工的各种相关工程量，确定本工程机械投入成本。

4、管理费：根据施工地点、评估施工周期，预判管理技术人员投入，预判通讯、食宿、差旅、办公等管理费。

5、税金：根据中标预算中的费率、外府施工财务成本取得税金的成本値；

6、风险：根据工程性质、工程特点、工期长短、所处地域、设计图纸是否到位等因素，综合考虑，进行估算。

五、结算细则

1、在施工过程中会同实验、资料、技术等岗位人员，对业主制定的竣工结算程序以及施工合同、招标文件等约定的相关内容进行详细分类、建档。

2、工程竣工后在项目经理主持下，经营部和项目相关人员召开结算预备会议，明确各岗位竣工结算工作内容，限期完成，并做好会议记录；

3、结合招标文件、施工合同、中标预算、结算预备会结算计划；比对竣工图与原中标图纸，将不一致处与工程过程中建立的相关台账内各种变更、签证进行对比，依据对比结果完善竣工图纸或变更签证。

4、汇集竣工结算相关资料，依据竣工结算模式要求进行汇总整编；其中包括分中标总价、设计变更、工程洽商（经济签证）等部分；

5、结算编制完成后，对结算内容中需要说明的问题做编制说明；并编制结算总价汇总表；

6、与监理和甲方沟通确定结算装订的顺序、格式、装订方式等，并根据其要求进行编制。

7、再次会同项目部相关人员和经营部召开竣工结算工作会议，由编制人对竣工结算进行阐述和说明，共同审核修改，确认无误后上报竣工结算。

8、编制竣工结算同时，进行应对结算审核的准备工作；对定额及子目的选用理由、工程量计算依据及计算方式、套用材料单价的依据、措施费增加依据、变更洽商依据等，组织搜集相关证明材料。对审计评估结果进行预判及部署应对措施。

9、上报后及时跟踪，和监理或审计进行沟通，对结算进行审核；

10、跟踪竣工结算，多方沟通，并及时将竣工结算进展情况向项目经理和经营部汇报，直至审核结束，确定总价，结算单签字盖章完成为止。

第五篇：工程部预算员绩效考核表7

蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司 二○○四年三月

绩效评价维度 评价指标 权 重 01施工图预算的编制 20 02投标预算的编制工作 20 工作业绩 03工资报表的上报 20（100/70%）04计划统计表的编制 20 05工程的决算编制 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01业务知识 30 02理解能力 20 工作能力（100/20%）03执行能力 30 04创新能力 20 评价指标 权 重 绩效评价维度 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 工作态度 04责任感 10（100/10%）05自我开发意识 10 06成本意识 20 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。等级 说明 评分 S 能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。18-20

A 能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。16-48

B 能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。14-16 C 能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。12-14 D 在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。0-12

要素名称：投标预算的编制工作（20）考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作 等级 说 明 评分 S 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。18-20

A 能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。16-18

B 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。14-18

C 能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。12-14 D 不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。0-12 ■要素名称：工资表的上报（20）■考核要点： 是否能及时向财务部提供工资表。

等级 说

明 评分 在每月的25号上午就能提供上月的工资表。

18-20 S 在每月的25号下午就能提供当月的工资表。16-18 A 在每月的26号上午就能提供上月的工资表。14-18 B 在每月的26号下午能提供上月的工资表。12-14 C 在每月的26号还不就能提供上月的工资表。0-12 D ■要素名称：计划计划统计表的上报（20）■考核要点： 是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作； 等说明 评分 级 在每月的25号就能向甲方提供计划统计表； 18-20 S 在每月的26号就能向甲方提供计划统计表； 16-18 A 在每月的27号就能向甲方提供计划统计表； 14-18 B 在每月的28号就能向甲方提供计划统计表； 12-14

C 在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表；

0-12

D ■要素名称：工程的决算工作（20）■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。等说明 评分 级 在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 18-20 S 常精确，偏差控制在3%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 16-18 A 常精确，偏差控制在5%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非 14-18 B 常精确，偏差控制在7%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很 12-14

C 精确，但偏差控制在10%以内。在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精 0-12 D 确，偏差超过10%。

工作能力（100/20%）

二、要素名称：业务知识（25）要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。等级 说 明 评分

业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够 23-25 S 依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，20-23 A 胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，18-20 B 胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需 15-18 C 要上级给予指导。业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给 0-15 D 予特别多的指导和说明。

要素名称：理解能力（25）要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。等级 说 明 评分 灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执 23-25 S 行上级意图的行动方案。能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯 20-23 A 彻领导思想。B 基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。18-20 C 理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。15-18 D 理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。0-15 要素名称：执行能力（25）要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。等级 说 明 评分 执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底 23-25 S 地完成任务，领导对此人可以充分信赖。执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度 20-23 A 的工作交由此人办理。执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人 18-20 B 办理还是比较放心的。C 经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。15-18 D 经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。0-15 要素名称：创新能力（25）要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。等级 说 明 评分 S 富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。23-25 A 有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。20-23

有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创 18-20 B 新举动。C 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。15-18 D 创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。0-15

三、工作态度（100/10%）

要素名称：协作性（15）要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。等级 说 明 评分 合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积

S 13-15 极地推动公司总体工作的顺利进行。愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而 A 12-13 保证公司总体工作的正常进行。能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证 B 11-12 公司总体工作的正常进行。C 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。9-10

D 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。0-9 要素名称：纪律性（10）要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。等级 说 明 评分 S 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。9-10

A 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。8-9 B 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。7-8 C 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。6-7 D 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。0-6 要素名称：积极性（20）要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。等级 说

明 评分 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者 S 18-20 其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工 A 16-18 作量的大小。B 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。14-16 C 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。12-14 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越 D 0-12 少越好。

要素名称：责任感（15）

要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。等级 说 明 评分 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担

S 13-15 责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自

A 12-13 己的责任，值得信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地

B 11-12 承认自己所应承担的责任，值得信赖。C 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。9-10

D 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。0-9 要素名称：自我开发意识（15）要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。等级 说 明 评分 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会

S 13-15 不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断 A 12-13 充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，B 11-12 知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能 C 9-10 够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐 D 0-9 陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。要素名称：成本意识（10）要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。等级 说 明 评分 S 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。9-10

A 积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。8-9 B 在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。7-8 C 成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。6-7

D 经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。0-6 要素名称：是否认同蒙西文化（15）

要素定义：是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极

倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。等级 说 明 评分 S 高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。13-15 A 较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。12-13 B 认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。11-12

C 基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。9-10 不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散 D 0-9 现象。

绩效评价要素评分汇总表

被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部 评 价 维 度 评价指标 分 数 备 注 01施工图预算的编制 20% 02投标预算的编制工作

20%

业绩

03工资报表的上报 20%（100/70%）04计划统计表的编制 20% 05工程的决算编制

20%

01业务知识

25% 02理解能力 25% 能力 03执行能力 25%（100/20%）04创新能力 25% 01协作性 15% 02纪律性 10% 03积极性

20%

态度 04责任感 15%（100/10%）05自我开发意识 15% 06成本意识 10% 07是否认同蒙西文化 15% 重大事项加减分 合计 考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字： 考核结果的等级划分如下： 等级定义 标准 考核系数 称职 80分以上 1 基本称职 70-79 0.8 需要改进 60-69 0.6 较差 60分以下 0