设施选址问题小结杨飞翔

第一篇：设施选址问题小结杨飞翔

设施选址小结

09工商 杨飞翔 0913113045

1、设施选址的基本问题及其重要性

（一）当生产系统的产品、工艺、设备、工装问题基本解决之后，生产系统的设施选址就是下一步面临的问题。实际上设施选址和生产系统设计的产品、工艺等前期设计一样也应是并行进行的，如自制外购决策就和设施选址问题直接有关，只是为了讨论方便，将选址问题单独研究。本章讨论的问题包括设施选址的基本问题及其重要性、设施选址的步骤和影响因素、设施选址的评价、企业选址全球化及服务业设施的选

址。

设施是指生产运作过程赖以进行的非可移动工程项目，通常是由厂房、商店、办公楼、车间、大型设备、服务设施、仓库等物质实体所构成。设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的整体经营运作系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。对于一个特定的企业，其最优选址取决于该企业的类型。工业选址决策主要是为了追求成本最小化；而零售业或专业服务性组织机构一般都追求收益最大化；至于仓库选址，可能要综合考虑成本及运输速度的问题。总之，设施选址的战略目标是使选址能给企业带来最大的收益。

在一些情况下选址决策依据是简单和明确的，某一项因素就是选址决策的决定性因素。如采矿、制糖业选址就必须设在原材料所在地；对一些小企业，有的设施位置所以被选定，可能是因为业主居住在附近或容易买到。但对大部分产业的设施位置的选择，是可以相当广泛、复杂的，这里要研究的就是在广泛、复杂的综合因素影响下的设施选址问题。

一个人在购买不动产时，他首先会确定在城市的某一地区，然后确定街道和具体地点及这一地点的具体房址，由粗到细地逐步选出满意的方案。这一切都关系到这个人的投资、生活条件、日常消费水平和未来的发展。

设施选址的基本问题也是如此，一个好的投资项目，投向哪个国家、哪个地区、地区的某个城市、城市的某一地点，都是在选址过程中要逐步明确的。选区是仅从地理上大致考虑厂址的位置；选址即按照建厂条件具体确定项目所在的厂址。

随着生产系统的复杂化，设施选址还包括设施网络中的布点问题

（二）设施选址的重要性 设施选址的重要性体现在：

1、对投资的影响

在不同地区建厂对初始投资的多少有很大的影响，经济发达地区的地价要高于经济不发达地区的地价；城区的地价要大大高于城郊的地价；生产同种产品的企业，在我国北方建厂配套采暖设施的投资要比在南方建厂夏季降温所需的投资高得多。在经济不发达地区建厂，由于水、电、道路等基础设施不完备，企业需花大量的初始投资于基础设施建设上；由于没有配套企业，无法进行专业化协作，企业不得不建成大而全、小而全的形式，使初始投资大大增加。

2、对运营成本的影响

不同的选址导致企业的不同运营成本，据统计，制造业中依据产品及产品相关服务种类的不同，运输费用至少占产品销售价格的25％左右。也就是说，一个工厂总收入的四分之一可能要用来支付原材料运费及半成品、成品运费，水路、铁路、公路运价和运量不同使得企业的运营成本也不同。此外，燃料、动力、劳动力成本、地方税收等都在影响企业的运营成本。

3、对长远发展的影响

选址对企业影响最大的在于对其长远发展的影响。企业的根本竞争在于人才的竞争，选址确定的自然环境、文化氛围、教育、医疗、商业、娱乐条件都影响企业员工及其家庭的生活和工作的稳定性。选址确定的资源条件（水、动力、人力）也限制了企业的进一步发展。交通不便造成的原材料供应不可靠不仅需大量库容，增加了初始投资和运营成本，还使得准时制造这一类先进的管理方法无法施行。

以上这些还只是较明显的影响因素，还有一些因素是不明显的、隐性的、无法在会计报表上表现的。如因交通不便导致的客户定单损失，因人员素质低使新技术、新设备、新管理方法无法应用导致的效率损失。

综上所述设施选址是对企业的建立、运营和长远发展都有巨大影响的战略决策，由于设施建立后的不可撤消性，一旦决策者确定了一个厂址，许多成本就会沉淀为固定成本，难以削减也难以改变。它确定了企业的先天特性，其正确与否影响了企业的总体竞争力。

2、选址的难度

（一）选址因素相互矛盾

（二）不同因素的相对性很难确定和度量

（三）不同决策部门的利益不同，所追求的目标不同

（四）判别的标准会随时间的变化，现在认为好的选址，几年后可能就不一定是好的了。

3、影像选址的因素和选址的步骤

选址决策需要考虑因素很多。这些因素可分为四类：经济因素、政治因素、社会因素和自然因素。

选择没有固定不变的程序。一般步骤为：（1）选择某个地区；（2）在同一地区选择若干适当的地点；（3）比较不同地点做出决定

总结：选址是企业需要首要考虑的大事，这将给企业带来巨大的收益或者影像企业的正常运营，其成本的高低，便捷与否。或能形成其企业能否与竞争者抗衡的必要因素。所以选址很重要

第二篇：基站选址问题

基站选址问题（课程设计）

移动电话运营部门计划投资一千万在一个当前未建立服务的区域开展业务，设该区域有7个位置可以设立基站，每个基站只能覆盖一定数目的社区，不同位置的基站建造费用也不同，基站的建造费用和覆盖社区如下表，问在哪些地方建造基站才能覆盖尽可能多的人口并不超过资金预算？

基站建设费用和覆盖社区

待选基站编号 1234567 建造费用1.81.34.03.53.82.62.1(百万元)

覆盖社区1,2,42,3,54,7,8,105,6,8,98,9,127,10,11,12,1512,13,14,15

社区人口表

社区***131415

人口（千人）24***1614936

具体要求：

1.选择适当的决策变量，写出基站选址问题的数学规划；

2.设计适当的计算方法（要求实用，可以是近似算法），并说明合理性（参考算法需要说明出处），并分析你的算法是否适合解通用性的一般问题；

3.分析上述数学规划模型是否可以利用线性规划逼近其最优解？写出相应算法。

4.算法实现（软件计算或自己设计算法编程）。

5.要求撰写课程设计报告。

第三篇：基站选址问题

基站选址问题

移动电话运营部门计划投资一千万在一个当前未建立服务的区域开展业务，设该区域有7个位置可以设立基站，每个基站只能覆盖一定数目的社区，不同位置的基站建造费用也不同，基站的建造费用和覆盖社区如下表，问在哪些地方建造基站才能覆盖尽可能多的人口并不超过资金预算？

基站建设费用和覆盖社区

待选基站编号 1234567 建造费用1.81.34.03.53.82.62.1(百万元)

覆盖社区1,2,42,3,54,7,8,105,6,8,98,9,127,10,11,12,1512,13,14,15

社区人口表

社区***131415

人口（千人）24***1614936

第四篇：超市选址问题

班级：BX1203姓名：胡先果学号：25成绩：

超市选址问题

——以沃尔玛超市选址实证分析为例

[摘要] 选址对于零售企业来说是关系到企业成败的一个重要环节。广告、价格、顾客服务、产品及服务种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整，相比之下，商店选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素，因为零售商店的选址本身资金投入大，同时又与企业后期经营战略的制定，以及适应消费趋向变动所作的经营决策的调整都息息相关，很容易受到长期约束。

[关键词] 选址分析 环节 策略 投入 服务

一、超市选址重要性

超市选址，毫无疑问是加盟超市创业的最重要因素，决定了大部分的营业收入。选择好的开店地点将决定超市的未来前途，因为好的店址是店铺兴旺的基础，甚至可以说选择了一个好店址，生意就成功了一半。所以，在选址时，超市加盟经营者要注意多用心，应选择一个既有品位又能为自己带来滚滚财源的地方。筹建时，做好商圈分析是必不可少的，但最终目的还是为了选定适当的设址地点。店址选择的重要性主要表现在以下几点：

（1）店址选择是一项大的、长期性投资，关系着店铺自身的发展前途。因为店址一经确定，就需要投入大量的资金去营建店铺。当外部环境发生变化时，它不像人、财、物等经营要素可以作相应调整，因为其具有长期性、固定性的特点。

（2）店址是超市确定经营目标和制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境、人口状况、地理环境、交通条件、市政规划等特点，它们分别制约着其所在地区超市的顾客来源和特点及超市对经营的商品、价格、促销活动的选择。

（3）店址的选择是否合适，是影响超市经济效益的一个重要因素。超市加盟店的店址选择得当，就意味着其享有“地利”优势。在同行业店铺之间，在规模相当、商品构成、经营服务水平基本相同的情况下，好店址必然享有较好的经济效益。

（4）店址选择要坚持“方便顾客”的原则，以节省顾客的购买时间，并最大限度满足顾客的需要，否则将失去顾客的信赖和支持，店铺也就失去了生存的基础

二、超市选址程序、方法及考虑因素

超市选址是一项包括经济、技术的综合性工作。每开一家超市，首先会对当地进行详细而严格的调查与论证，历时都在一年以上。调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生 1

活习惯及购买力水平等诸多方面。

（一）超市选址的三原则、四程序

超市选址程序是超市成功选址的通用手段。

1、超市选址的三原则

（1）方便顾客购物

满足顾客需求是超市经营的宗旨，因此超市位置的确定，必须首先考虑方便顾客购物，为此超市要符合以下条件：

a、交通便利。车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。超市开业之地如选择在这类地区就能给顾客提供便利购物的条件。

b、靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机购物，如影剧院、商业街、公园名胜、娱乐、旅游地区等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐、旅游等多种服务的便利，是超市开业的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。因而虽然商业效益好，但并非适合所有超市经营，一般只适合大型综合超市或有鲜明个性的专业商店的发展。

c、人口居住稠密区或机关单位集中的地区。由于这类地段人口密度大，且距离较近，顾客购物省时省力比较方便。商店地址如选在这类地段，会对顾客有较大吸引力，很容易培养忠实消费者群。

d、符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应顾客的生活习惯，自然形成“市场”，所以能够进入超市购物的顾客人数多，客流量大。

（2）有利于超市开拓发展

超市选址的最终目的是要取得经营的成功，因此要着重从以下几方面来考虑如何便利经营：

a、提高市场占有率和覆盖率，以利超市长期发展。超市选址时不仅要分析当前的市场形势；而且要从长远的角度去考虑是否有利于扩充规模，如有利于提高市场占有率和覆盖率，并在不断增强自身实力的基础上开拓市场。

b、有利于形成综合服务功能，发挥特色。不同行业的商业网点设置，对地域的要求也有所不同。超市在选址时，必须综合考虑行业特点，消费心理及消费者行为等因素，谨慎地确定网点所在地点。尤其是大型百货类综合超市更应综合地全面地考虑该区域和各种商业服务的功能，以求得多功能综合配套，从而创立本超市的特色和优势，树立本超市的形象。

c、有利于合理组织商品运送。超市选址不仅要注意规模，而且要追求规模效益。发展现代商业，要求集中进货、集中供货、统一运送，这有利于降低采购成本和运输成本，合理规划运输路线。因此在超市位置的选择上应尽可能地靠近运输线，这样既能节约成本，又能及时组织货物的采购与供应，确保经营活动的正常进行。

（3）有利于获取最大的经济效益

衡量超市位置选择的优劣的最重要的标准是超市经营能否取得好的经济效益。因此，网点地理位置的选择一定要有利于经营，才能保证最佳经济效益的取得。

2、超市选址的四程序

选择超市位置，一般可按以下步骤依次进行：

（1）选择区域、方位

选择超市店址，先要找出目标市场、找准服务对象，然后再根据目标市场、服务对象选择店址设置的区域。另一方面，要根据超市的经营规模和档次，测算超市投资回收率，在此基础上认真加以选择，确定方位。

（2）制图——找出最佳位置

在确定店址后，应绘制出该区域的简图，并标出该地区现有的商业网点，包括竞争对手和互补超市，还应标出现有商事结构、客流集中地段、客流量和客流走向、交通路线等，以保证店址决策的正确性。

（3）市场调查

在超市店址基本区域方位确定后，必须进行周密的市场调查，论证选址决策的准确性。在市场调查过程中，应注意将调查对象分类统计，并对调查时间和内容进行必要的抽样调查，以保证调查资料的可靠性。

（4）具体实施方案的制订和落实

确定店址的具体位置后，需要抓紧时机投资兴建超市。如何启动则需要拟定切实可行的实施方案并加以贯彻落实。

（二）超市选址的方法及影响因素

1、超市选址的方法

超市选址中通常运用到加权评分法来辅助选址，加权评分法即综合考虑成本因素和非成本因素的评价方法。找到选择的各种影响因素，根据各因素的重要程度确定相应的权；对各因素由优到劣分成等级，并相应规定各等级的分数。将每个因素中各方案的排队等级分数乘以该因素的相应权数，得到各候选方案的总得分，得分最高的候选方案所对应的位置即是选

择的地址。

2、超市选址的影响因素

（1）地理因素：目标地址所在地区的特点；

（2）商品因素：超市自身所经营的商品种类特色是否与所在商圈的居民购物惯相符；

（3）经营规模：超市自身经营规模与商圈覆盖范围成正比；

（4）交通情况：能否提供足够的交通工具（场所）给顾客。

三、沃尔玛超市选址的实证分析

对于沃尔玛这样的连锁零售店来说，由于其大多数的单店规模较大，位置固定，资金投入量大，合同期长，所以不可能轻易搬迁，也不太可能轻易改变经营方式。而如果沃尔玛自己购买土地新建商店，更难以变动。合适的买主通常很难寻找，需要花数月，甚至更长时间。一家商店若搬迁，会面临许多潜在问题：首先，可能流失一部分忠诚的顾客和员工，搬迁距离越远，损失越大；其次，新地点与老地点的市场状况不同，可能需要对经营策略进行调整；再次，商店的固定资产及装修不可能随迁，处理时如果估价不当，也会造成资产流失。这些因素使零售商店的选址变得异常重要，特别是外资零售企业在这方面表现得极为慎重。沃尔玛在进入中国之前，就对中国市场进行了长达数年的深入细致的市场调查。其实早在1 9 92年，沃尔玛就已经被获准进入中国，但是沃尔玛在1 9 9 6年才在深圳落户，在进入中国之前它一直在对当地商圈的交通、人口、竞争情况和市场发展格局进行考察，以便于选择一个好的店址。随着越来越多的店铺的开发，沃尔玛总结出了一套自己的选址经验，并在新店的选址过程中遵循这些经验。

△从连锁发展计划出发

沃尔玛设立门店要从发展战略出发，通盘考虑连锁发展计划，以防设店选址太过分散。沃尔玛门店分布有长远规划，并且具有一定的集中度，这有利于总部实行更加精细科学的管理，节省人力、物力、财力，而且每一个门店的设立都为整个企业的发展战略服务。

△选择经济发达的城镇

经济发达、居民生活水平较高的城市是零售商店的首选地。因为在这些城市人口密度大，人均收入高，需求旺盛，工商业发达，零售店在当地有较高的发展水平。有研究报告指出，有沃尔玛折扣店的小镇，一般比没有折扣店的小镇经济更发达。在这样的城镇中沃尔玛会保证自己有充足的客源。

△选择城乡接合部

以中小零售店和居民作为主要目标市场的山姆会员店，其店址一般都选在远离市中心的城乡接合部，或在次商业区或新开辟的居民区中，在该商场周围要有20～30万人的常住人口。这样的地点也一般应具备这样两个条件：第一，该地点土地价格和房屋租金要明显低于市中心，土地价格一般为市中心的／以下，这样减少了零售店投资，降低运营成本，为沃尔玛仓储式零售店的低价格销售创造条件；第二，要符合城市发展规划，与城市拓展延伸的轨迹相吻合，这样由于城市的发展会给仓储式零售店带来大量客流量，降低投资风险。

△交通便利性

主要需要了解两方面的情况：一是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许货车通过，有的只允许夜间通行。二是该地是否有较密集的公交汽车路线，商店附近各条公交路线的停*点能否均匀全面地覆盖整个市区。

四、从沃尔玛超市选址得到的启示

我们可以看到在进行店址选择时应考虑到选址三原则：

1、方便顾客购物；

2、有利于超市开拓发展；

3、有利于获取最大的经济效益。选址首先要选择目标地点——黄浦新苑店、北联中环店和上海天山店。选择具体地点时首先考虑零售市场发达程度，其次考虑进入成本。最后根据店址和商圈的特征选择一个避免价格战的灵活SBU层经营战略。选址工作应提供的是一个系统工程与零售学相结合所得出的分析思路和框架。当然在超市选址中还应遵循选址的四程序。所进行的分析遵循的三原则和四程序不仅仅可以帮助世纪联华进行超市店铺选址，也可以帮助与其类似的商家进行规范的选址。特别值得一提的是加权评分法，是其它商家非常值得借鉴的。

第五篇：医院选址问题

第1章 绪论

1.1实训设计选题目的 1.2实训课题研究的任务描述

第2章

程序系统需求分析

2.1程序的主要功能 2.2数据的输入与输出 2.2.1数据输入形式与控制范围 2.2.2 数据输入形式与控制范围

第3章 概要设计及部分图示

3.1 设计思想 3.2 实现方法

3.3 程序功能实现流程图 3.4 主函数和类的模块图 3.5 主要功能的流程图 第4章 详细设计

4.1实现定义的数据类型 4.2实现定义操作的重要代码

第5章 问题的描述及解决方案

5.1实现中的问题 5.2问题的解决方案

第6章 功能测试与测试结果 第 7章 总结

7.1系统的优点 7.2系统的不足 7.3 系统可改进的地方

第8章 参考文献