第一节 总经理安全工作标准

第一篇：第一节 总经理安全工作标准

重点岗位安全工作标准

第一节 总经理安全工作标准……………………………………………………………57 第二节 分管安全副总安全工作标准……………………………………………………58 第三节 安保部安全工作标准……………………………………………………………57 第四节 职能部门安全工作标准……………………………………………………59 第五节 专业公司总经理安全工作标准…………………………………………………59 第六节 专业公司副总经理安全工作标准………………………………………………60 第七节 班组长、安全员安全工作标准………………………………………………60 第八节 科室员工安全工作标准…………………………………………………………61 第九节 保安安全工作标准……………………………………………………61 第十节 会计安全工作标准……………………………………………………………62 第十一节 信息管理员安全工作标准……………………………………………………63 第十二节 档案、资料员安全工作标准…………………………………………………63 第十三节 设备管理员安全工作标准……………………………………………………64 第十四节 现场管理员安全工作标准……………………………………………………64 第十五节 驾驶员安全工作标准………………………………………………………65 第十六节 油库消防员安全工作标准……………………………………………………66 第十七节 油库发油员安全工作标准……………………………………………………67 第十八节 加油站营销员安全工作标准…………………………………………………67 第十九节 危险品押运员安全工作标准…………………………………………………68 第二十节 驾校教练员安全工作标准…………………………………………………69 第九章 重点设备（工种）安全操作规程………………………………………………………70

第一节

电工安全操作规程……………………………………………………70 第二节 气焊工安全操作规程……………………………………………………………71 第三节 电焊工安全操作规程……………………………………………………74 第四节 仓库管理员安全操作规程………………………………………………………74 第五节 场内车辆安全操作规程……………………………………………………75 第六节 消防泵（水泵）安全操作规程…………………………………………………77 第七节 监控系统安全操作规程……………………………………………………78 第八节 混凝土搅伴车安全操作规程……………………………………………………79 第九节 油罐车安全操作规程……………………………………………………80

第一节 总经理安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、企业安全生产的第一负责人，对本企业安全生产全面负责； 三、二月份与市政府签订安全目标承诺书；三月份交纳企业安全生产保证金1万元（根据市政府考核情况所定）。

四、每季度至少一次主持安全生产工作会议（安委会会议、安全大会），批阅上级有关安全方面的文件，签发安全工作的重大决定； 五、二月份前与集团所属专业公司、职能部门负责人签订安全责任书，每季度至少参加一次安全检查工作； 六、一月份负责建立安全管理机构、安全生产管理人员，每月至少召开一次行政办公会，研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；

七、组织审核并批准企业安全规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用；

八、按规定和事故处理的“四不放过”原则，组织对事故的调查处理；

九、决定或签发安全生产方面的重要奖惩。

第二节 分管安全副总安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、对集团范围内安全工作全面负责；

三、协助总经理做好集团公司安全工作，每年一月份主持年度安全大会，审核年度安全先进表彰。四、十二月份审核集团安全工作总结与安全工作计划，每月五日前向总经理报告企业安全生产情况和措施。

五、每季度至少一次安全检查；审核季度安全生产履职报告。

六、审核安全考核实施细则、安全生产责任制及安全预案等相关文件；

七、每月至少参加一次安全生产检查工作，每季度至少参加一次市政府组织安全生产会议。

八、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，奖励先进单位和个人；

九、每月组织分管部门安全生产教育与考核工作；

十、组织事故的调查处理，并及时向上级报告；

十一、每月参加集团安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。

第三节 安保部安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。二、一月份编制安全生产组织网络、安全管理人员和安全责任制等文件；二月份编制、修订安全考核实施细则、安全标准化方案、安全应急预案，三月份编制春季方案、隐患排查方案；五月份编制安全月生产方案；六月份编制高温活动方案、防汛防台方案；十一月份编制冬季安全生产方案。三、六月份组织高温生产安全教育；八月份组织安全管理人员资格证书培训；十二月份组织驾驶员安全教育；

三、每周至少检查二个专业公司；每月至少一次夜查；五月份开展上半年安全达标初验；八月份夏季安全生产检查；十月份年终安全达标验收。四、五月份参与组织安全技能大比武活动，十月份参与组织消防运动会（根据实际情况）。

五、每月三十日前负责组织召开安全生产会议，每月编制月度管理考评表一份；安全简报一期。

六、每半年对集团范围内进行一次安全器材配备、管理和使用情况的检查。

七、每月一日前提报安全相关考核材料，上报事业部。

八、配合相关部门开展事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见，并提报专项调查报告或专题通报。

九、每季度至少参加一次专业公司应急预案演练。

十、健全安全管理台帐，做好保密工作。

十一、完成公司领导交办的其它工作。

第四节 职能部门安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、在各自的分管范围内，应对安全生产、职业健康负责。

三、按公司安全管理要求，督促、检查落实本部门安全工作，防止各类事故发生。

四、监督本部门下属各级管理人员做好管辖范围内安全工作。

五、自觉接受公司安全职能部门的指导检查、监督，对存在的问题负责落实整改。

六、积极参与公司安全职能部门组织的各类安全培训。

七、严禁违章指挥，严禁强令员工冒险作业。

八、当生产和安全发生矛盾时，必须坚持“安全第一”

第五节 专业公司（主要负责人）安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、对所属公司安全生产工作负总的责任，领导开展本公司安全生产和劳动保护工作。

三、每年一月份参加集团安全大会；组织本公司年度安全大会；二月份与集团总经理签订安全目标责任书；

四、每月至少一次主持安全生产工作会议，批阅有关安全方面的文件。

五、每月至少一次参加安全检查，一次参与夜间值班（不包括夜查），每次检查必须有相应的检查记录。六、一月份负责建立本公司安全管理机构、任命安全生产管理人员；十二份审核年度安全工作总结及安全工作计划。

七、审核并批准企业安全规章制度、安全技术规程和安全预案、各类方案；

八、每年四月、七月、十月、十二月提报安全生产履职报告书。

第六节 专业公司安全副总经理安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、对专业公司的安全生产工作负总的直接领导责任。

三、认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度，每月向总经理报告企业安全生产情况和措施。四、一月份主持健立本公司安全生产管理组织机构、安全生产责任制，二月份主持各级人员参加编制、修订公司规章制度、安全预案、操作规程等文件。

五、每月主持召开安全生产会议，提报安全考核材料。

六、每月至少组织一次安全检查，编制各类安全检查表及岗位安全工作标准，并每季度至少开展一次岗位达标检查；每月至少参加一次值班，组织一次夜间检查；五月份配合相关部门安全达标初验，十月份年终达标验收。

七、参加集团年度安全大会，主持召开本公司年度安全大会，编制年度、月度安全工作总结及安全工作计划。八、四月、七月、十月、十二月编制履职报告书；每月31日前提报隐患排查表、月度考评表。

九、组织相关人员参加集团组织的安全教育培训。三月份负责安全生产管理和技术人员的持证统计。

十、发生事故应迅速察看现场，及时准确地向总经理报告，同时配合相关部门开展事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见，提报调查报告。

十一、领导安全部（科）做好公司的全面的安全生产管理工作。

第七节 班组长、安全员安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、认真贯彻执行安全生产的规章制度和安全操作规程以身作则，对班组安全负责。

三、根据工作的安排、布臵、落实具体的安全措施，督促、检查本班组人员安全操作规程执行情况，及时消除不安全因素。

四、每月对班组人员进行安全教育，特别加强对新入厂和调动工作岗位、长期停工后复岗和转岗员工的安全教育。

五、每周检查本班组设备安全装臵是否完好，有不安全情况要及时报告。每天检查操作人员是否正确使用劳动防护用品，积极配合相关部门对检查出的不安全因素认真进行整改。

六、班组内有人违章作业，经教育不听劝阻，有权不予安排上岗，同时立即向班组主管领导报告，有权拒绝违章作业的指挥及工作安排。

七、班组若发生事故，立即报告，同时参与急救并保护好现场，如实向有关领导和安全保卫部门反映情况。

八、积极配合，参与公司组织的各项安全活动。

第八节 科室员工安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定及办公设备的操作规程。

二、上班前，开启办公设备的电源开关。

三、办公室内严禁存放大额现金及贵重物品。

四、不得留臵外来人员独自在办公室内。

五、不得使用来历不名和与办公无关的U盘、光盘，每天定时升级电脑防火墙和杀毒软件，每周给计算机杀毒一次，严防病毒和木马侵入。

六、非专业人员不得拆卸空调、打印机、复印机、电脑等办公室设备，设备维护、卫生清理时要事先阅读产品说明书，严格按说明书进行操作。

七、办公室内最后一人离开时，应随手关门并上锁。

八、严禁在办公室内吸烟、用火，非专业电工不得私自接、拉线路。

九、办公室内不得私自使用大功率用电器，不得使用无合格的用电器和电源插排，电源插排串连使用一次不得多于2个，防止过载引起火灾。

十、下班时，应对办公室进行巡视，关闭用电设施的电源，开启安全报警装臵，锁好门窗方能离开。

第九节 保安安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、对安全设施按规定进行管理，使其始终处于有效状态。

三、严格执行集团公司关于人、物进出管理规定，负责物品进出大门的传达、登记、检查、询问等管理工作，预防财物从大门盗出，制止不法分子从大门进入或在大门附近扰乱正常生产（工作）秩序。

四、负责公司办公楼内外，厂院内外的巡逻，并做好巡逻记录，及时处理巡逻过程中发现的不法事件。

五、负责对各类车辆的存放按规定进行管理，对外来人员的自行车、摩托车、汽车按规定进行引导存放。

六、必须着装上岗，服装统一整洁，站立姿势正确大方，要讲究文明礼貌。

七、值班时间要坚守岗位，严禁睡岗、串岗、空岗、下棋、打扑克、看书刊、吸烟、与他人聚谈等影响值班行为。

八、保安人员发现问题要及时处理或上报有关部门和领导，不准为坏人、坏事开绿灯，不准徇私情。

九、保安人员不履行职责或履行职责过程中检查不细，执行不严，工作失职、渎职、使违犯规定的人、事得不到纠正处理的，当班保安人员对其负责。

第十节 会计安全工作标准

一、认真执行国家、集团公司及专业公司的有关财务工作的规定。

二、负责对单据审核、现金票据管理，审核货物的进、销、存环节，确保无差错。

三、要认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。

四、要根据原始凭证，记好现金和银行帐。书写整洁、数字准确、日清月结。

五、严格遵守现金管理制度，库存现金不得超过定额，不坐支，不挪用，不得用白条抵顶库存现金，保持现金实存与现金帐面一致。

六、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行安全制度，认真管好现金、各种印章、空白支票、空白收据及其他证卷。有价证券回收后，及时盖有“作废”字样的印章，重要票据应使用时再盖章。

七、当班期间，桌面上的重要凭证、现金，做到人离落锁。夜间库存现金不超过500元，重要票据和印章分开存放。

八、上班时办公室防盗门要关上、落锁，办公室内禁止闲杂人员入内，人离开时做到锁好门窗。

九、去银行提交现金数额较大时，应有二人以上同往。

十、办公室内，不得存放个人现金及贵重物品。

十一、根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

十二、下班前，对室内设备、保险柜进行安全检查，关闭电源、打开防盗报警系统，关闭门窗后方可离开。

第十一节 信息管理员安全工作标准

一、严格执行国家安全规范、集团公司和专业公司的安全规定。

二、负责建立并完善集团公司信息安全管理系统，做到定期检查、维护和保养，确保信息收集、反馈渠道畅通、有效。

三、在信息管理系统中收集、整理、传递各类信息，为集团领导决策提供参考依据，为各部门提供信息服务。

四、负责信息系统的硬件和软件维护升级工作，建立完善的硬件和软件的维护制度，设备完好率达100%，保证信息不丢失、不泄露，扭转通畅。对重要资料定期或不定期进行备份。

五、按操作程序开启、关闭和使用计算机，定期进行软件升级、杀毒、防木马。

六、不得将计算机交给无关人员使用、操作，不得使用来历不明的软盘、光盘、U盘和其它移动存储设备。其它部门人员借用机器时，应经部门领导同意。

七、负责对企业网站、局域网的建设、维护和内容更新,与相关网站实施链接，定期互传信息。

八、对信息传递实施监控，对企业内部信息做好加密工作。

九、下班前，要关闭设备电源，锁好门窗后，方可离开。

第十二节 档案（资料）管理员安全工作标准

一、认真执行国家档案工作法规和企业各项规章制度。

二、负责档案整理、编目、鉴定、统计、排列和检索工作编制等工作。

三、负责库房档案的收进和移出工作，严格履行交接手续，准确掌握馆内档案全宗、案卷数量及档案的保管期限等。

四、负责库房内部整理，档案装具和案卷排放整齐、科学有序。保证库内无灰尘，整洁美观。

五、定期检查档案存放情况，防止档案受潮、霉变、尘污、虫蛀等现象发生。发现对档案有害因素时，要及时上报采取措施。做到以防为主，防治结合，保证档案的完整与安全。

六、正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，严守党和国家机密，严格执行借阅、查阅登记制度。

七、负责档案、资料调借工作。做到提供准确、及时主动。用后及时清退，按时入库归位。

八、会使用安全器材。

第十三节 设备管理员安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、具有高度的责任心，坚守岗位，认真学习，能熟练操作安全设备，熟悉各监控点的布局及其监控范围，熟悉重点监控点、重点监控区域，充分发挥监控系统的最大效能。

三、严格按照安全操作规程规定的程序及其注意事项操作，不随意乱动设备的各种按钮开关，不随意摆弄机器设备。

四、重点监控区域要经常处于主屏幕上，要随时搜索监控画面。对高速球机、匀速球机要经常进行手工操作，及时了解摄像机预臵位以外区域的情况。

五、发现不安全因素或可疑情况，要立即进行信息复核，对确定的可疑信息要及时进行图像跟踪，用对讲机（或手机）通知巡逻队员（驾驶员），并与巡逻队员（驾驶员）保持联系，配合其抓获或查证可疑目标。若遇情况紧急的突发事件，要迅速拨打110、119、120等，同时迅速向部门领导报告。

六、由于夜间光照不足，图像质量、清晰度下降，夜间值班要提高注意，随时浏览、搜索画面。

七、对发现的案件线索及领导要求保留的录像要及时进行保存、刻录光盘并进行归档，做好标记。

八、爱护和维护保养好安全设备，定期擦拭前端摄像机防护罩，对机器出现的故障，要及时通知专业维修人员，不得随意拆卸机器。

九、自觉做好保密工作。不传播安全设备中发现的各种情况特别是他人隐私，不在值班以外场合谈论监控过程，不泄露监控录像内容。除公安机关出具证明材料及领导同意外，不向外人调阅录像内容或外借录像资料。对因不遵守保密制度而造成严重后果的，由泄密人员承担法律责任。

十、保持通信联络通畅，不占用监控室电话，出现故障要及时报修。

十一、认真做好值班记录和交接班记录，认真完成领导交办的其它任务。

第十四节 现场管理员安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、当班期间带好安全帽，穿好防护服。

三、熟练掌握消防器材的性能及正确使用方法、存放地方和报警方法（火警119、匪警

110、救护120）。

四、按规定现场监管货物接、装车情况，无作业时，要坚持每小时巡查库房、货场一次，并对货物安全、现场禁烟、装卸安全、进场装卸货物的车辆管理等全面监管到位。

五、负责进车前的铁鞋准备、专用线及道边障碍物清理，安排装卸作业及进车后的车况安全检查。

六、负责对装卸作业安全的监管，严禁因超标堆码、违规作业而引发设施、设备及人员伤亡。

七、巡场时注意观察车辆行驶情况，要求场内机动车的行车速度必须控制在每小时5公里，汽车每小时行驶速度必须控制在20公里以内，发现超速，及时制止。

八、场内机动车在作业时，进行现场管理监督，提醒过往的行人、车辆避让。做好龙门吊、装载机行走开道工作，清除线路障碍物、行人，确保作业区范围内的安全，确保门吊20米作业范围内无车辆、行人通过。

九、指挥进入货场车辆按指定地点停车，不得占用场内主要通道及影响行人、车辆视线的地方。

十、装卸作业指挥员，要使用统一手式和哨语，装载机驾驶员要按指挥人员的手势升降铲斗。

十一、门吊作业应按正确方法挂好钢丝绳，悬吊货物落地时，应准确指挥，不得有碍火车、门吊行驶。

第十五节 驾驶员安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、驾驶员必须通过统一招聘，符合相关要求时，待办理齐全各种相关手续后方可上车。驾驶员必须严格遵守与车队签定的各项安全制度和相关规定，如有违反对照相应条款进行处罚。

三、驾驶员必须严格要求自己，遵纪守法，维护道路交通安全，具备文明服务的思想，遵守职业道德。

四、驾驶员要牢固树立“安全第一、预防为主，以人为本、”的安全教育培训，提高道路交通安全意识。

五、驾驶员必须服从公安交警、交通运政和交通安全管理部门的指挥、检查和调度。严禁酒后开车，杜绝“超速车”、“超员车”、“带病车”、“疲劳车”和其它违法冒险车，不准将营运车交与无资质人员驾驶。

六、车辆起步前，驾驶员必须认真仔细查看车辆各车门是否关好、关紧，各种仪表指示是否正常。

七、营运车辆驾驶员必须配备“三防设备”（防雨、防雾、防滑），按规定配臵有效的灭火器具，保证各种安全设施、消防设施齐全有效，灭火器应臵于方便提取之处，杜绝火灾隐患。

八、行车期间，必须严格制定科学的信息时间以保证充足的睡眠，时刻保证充分的精力和良好的精神状态。

九、行车时，必须做到行车三检查（出车前的检查、行车中的检查、收车后的检查）和“三勤（勤检查、勤调校、勤保养），按时进行各级保养维修，按时参加安检和年度检验，行车三检查：①出车前，检查汽油、燃气储量、机油及水箱是否达到要求；喇叭、灯光、雨刮器、反光镜、牌照是否齐全有效；各紧固螺栓螺母是否有松脱现象；轮胎气压是否符合规定，发动机发动后有无异声，仪表器是否正常以及起步后方向和制动是否灵活有效。

②行车中，应注意各仪表的工作情况，转向系各机件是否松脱；手脚制动器是否灵敏有效，发动机底盘有无异常声响和异味。

③收车后，清洁汽车内外部，检查喇叭、照明信号、刮水装臵、轮胎有无裂伤和缺气、螺母紧固情况和气压；检查传动系各机件有无松动，有无漏油、漏水、漏气现象；检查刚板弹簧有无折断、传动轴连接螺栓是否松动；检查测量和补充燃油、润滑油等油料。

十、雾中行车应打开防雾灯和小灯，降低车速，勤按喇叭；雨中行车因路面有水附和力减小，禁止滑行，应尽量避免猛打方向和紧急制动；大雨或久雨后，路基质量较差的道路容易塌陷，注意里面变化，行车是不要太靠近路边。

十一、行车中突遇紧急情况要保持冷静，先顾人、后顾车，避开损失或危害较大的一方，先方向、后制动，先别人、后自己，一旦发生事故，驾驶员在未受伤或轻伤情况下，要积极抢救伤员，及时拨打120紧急救护，保护好现场，立即报告交警部门保险公司和车队管理人员，不准私自移动现场、私自解决事故和隐瞒事故不报，更不能逃逸，要积极配合车队或相关部门调查、处理事故。

第十六节 油库消防员安全工作标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、认真贯彻执行有关消防条例，规定，标准，做好消防工作。

三、在分管安全的领导下，全面具体做好安全工作。

四、负责消防器材，设备的登记填卡及存放位臵的安排，对库区的要害部位和施工动火现场的灭火器材要勤检查，确保安全。

五、值班时认真检查作业人员执行安全制度的情况，消防道路是否畅通，报警系统是否可靠，火、电源管理等发现违章现象要制止，并及时报告有关领导，做好记录。

六、负责消防器材的保养、维护、检查，发现失效消防器材要及时更换，并上报。

七、每周定时消防水泵循环有载运转和相关运行记录的完成。

八、每天巡视消防管线，闸门确保正常好用，并做好检查记录。

九、熟悉掌握不同环节、部位、油品的火灾特点，灭火作战方案，应急措施和消防设备。

十、定期进行消防队员的基本功训练和演习，负责ＨＳＥ相关操作在本岗位的具体执行。

第十七节 油库发油员安全工作标准

一、现场发油员既是操作员还是安全员，着装符合规定，配戴安全帽、安全带后方可上岗。

二、负责制止现场一切不安全行为的发生保证现场安全。

三、必须坚守发油岗位严禁擅离现场，会使用消防器材。

四、负责引导指挥加油车辆有序停放相应鹤位，五、负责车辆接地、接溢油报警、插拨鹤管。

六、负责和营业室联系提供发油质量随时报告发油状告保证发油安全。

七、负责现场消防设备日常检查维护。

八、发油设备异常和不安全的因素可自行终止发油至到排除隐患并报油库领导

九、负责现场突发事件的处理。

第十八节 加油站营销员安全标准

一、认真学习和贯彻公司安全管理制度，协助站（班）长对顾客进行安全教育。

二、负责当班的安全管理工作，严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

三、做好作业场所的安全工作，坚守岗位，严禁上班时间脱岗、睡岗。

四、定期检查站内设备设施的安全状况，保持良好的工作状态，定期维修保养消防器材，保证其有效性。

五、做好当班安全检查记录和隐患整改记录，发现问题，及时采取措施，并报告站（班）长，与前后班做好交接班工作。

六、熟悉加油站各种消防安全应急预案和防范措施，做到“四懂四会”。

七、掌握加油机的性能特点和操作技能，并能判断和排除一般故障。

八、熟悉本岗位油路、电路控制设施的位臵和使用方法，能在发生紧急情况时准确无误及时关闭、切断。

九、做好交接班工作，做到手续完备，登记准确、及时，双方签字确认。

十、发生事故时，协助站（班）长及时处理，组织人员进行抢救。

第十九节 危险品押运员安全标准

一、严格执行国家法律法规、集团和专业公司的安全规定。

二、必须经交通部门专业培训，考试合格领取资格证后持证上岗。

三、必须熟悉所装货物的性质、防护措施、应急救援操作程序。

四、装货时必须对危险货物容器、包装等部件、捆扎进行安全检查，对不符合安全要求及规定的货物严禁装运，并联系托运人及时处理，做好相关规定。

五、装货前必须对车辆随车灭火器、阻火器、静电接地带、接地夹等进行安全检查，使之符合相关规定。

六、危险货物包装上必须有品名等标签标示，并随车携带货物技术说明书和供、收货方联系地址、电话、安全负责人电话。

七、危险货物押运人员应当对道路货物运输进行全程监管。

八、危险货物押运人员应当严格按照《汽车运输危险货物规定》（JT617）、《汽车运输装卸危险货物作业规程》（JT618）操作，不得违章作业。

九、在运输过程中发生燃烧、爆炸、污染、中毒或被盗、丢失、流散、泄漏等事故，押运人员应当立即向当地公安部门和所在运输企业报告，说明事故情况，危险货物名称和特性，并采取一切可能的警示措施和应急措施。押运人员担任现场指挥，110、119到现场后积极配合有关部门进行处臵。

十、在场站、库房装卸货时要服从对方调度、安全人员指挥、检查、监督装卸全过程，并检查本车辆货物装运安全，不得将性质抵触的危险品同车混装，不得超载。

十一、装运过危险化学品的车以及搬运工具和装卸场地，工作完毕后，必须打扫清洁，垃圾不得随意排放。

十二、装运易燃易爆化学品的车辆，在货物未卸清或未作安全措施的槽罐车。不得使用明火修理或明火照明。危险品运输车不得交无危险品修理资质的单位修理。

十三、在装卸易燃易爆、遇湿危险化学品时，如遇闪电、雷击或附近发生火警爆炸立即关闭车厢停止作业。

十四、押运人员应穿戴必要的安全防护用品，不得携带火种或穿铁钉的鞋。

十五、熟练掌握消防器材、防护用具、堵漏装臵。

第二十节 驾校教练员安全工作标准

一、认真执行《道路交通安全法》，严格遵守交通法规，自觉谨慎驾驶，做到依法行驶、文明行驶、安全行驶。

二、定期对车辆进行安全检查，针对在行车训练中存在的不安全因素及时进行整改。

三、做好学员在行车期间的安全工作，对学员违规违纪学车等行为立即制止。

四、自觉爱护养护车辆，认真做好“三检”（出车前、出车中、出车后车辆检查），确保“四良”（制动、转向、灯光、信号良好），“两洁”（车容整洁、车内整洁）。

五、严格遵守安全驾驶操作规程，随带驾驶证、行驶证及相关有效证件。驾车时不准闲谈、吸烟、吃零食、接（打）手机，不准穿拖鞋驾驶车辆，严禁酒后驾车。

驾车时系好安全带，自觉做到礼让三先（先慢、先让、先停）。

六、禁止将车辆交给其他人员驾驶。未经批准，不得随意驾驶车辆。

七、严格执行教练员跟车教学，严禁学员单独练车。

八、定期检查随车消防器材，保证完好有效。

九、严禁车辆载易燃、易爆和腐蚀性物品。

十、定期对车辆实行保养检查制度，确保运行车辆始终处于技术状况完好，按规定对车辆进行年检年审工作。

十一、建立健全行车安全管理基础台帐。

第二篇：总经理工作标准

总经理工作标准

一 认真贯彻全面落实国家有关食用菌生产的各项方针、政策、法令，积极组织全体职工完成上级主管领导和本公司确定的生产计划和各项奋斗目标，总经理工作标准。

二 制定公司长久发展规划和近期方针目标，做好市场调研和预测，保证公司的经济效益持续增长。

三 执行《企业法》，公司实行总经理负责制，全面负责公司的生产经营和行政工作，对本公司的经营成果和财务收支负法律责任。

四 公司实行总经理聘任制，由总经理决定聘任和任免付 职级干部，参与任免科室级干部，明确各科室职责范围，建立各级别工作制度及技术质量标准，并在实施过程中不断总结经验使企业按标准化、规范化、制度化、科学化轨道发展。

五 开展全面质量管理，牢固树立“质量第一，用户至上”的思想，管理制度《总经理工作标准》。组织健全质量保证体系。积极发挥个职能科室作用。

六 公司+基地+农户的运营模式，要充分保证农户利益，为农户提供充分的技术保障和优良的产品。

七 注重安全工作，安全生产。关心职工，不断改善职工劳动条件，做好劳动保护工作。高度重视安全工作，认真贯彻安全生产方针，抓好防火、防盗等，保证公司财产的完整性。

八 发扬艰苦创业精神，坚持勤俭办企业原则，广泛开展增收节支。按照国家财务规定审批公司在生产经营过程中的各项财务收支项目。杜绝一切浪费和不合理开支，努力降低成本，不断提高公司经济效益。

九 经常采取有效措施加强职工思想教育、法制教育、科学文化和技术业务教育，广招技术人员充实公司技术力量，坚持用人原则：有才有德：坚决使用、有德无才：培养使用、有才无德：停止使用、无德无才：坚决不用。坚持任人唯贤原则，做到知人善任。

十 总经理定期例会制度

1。参加每周经理办公会议，安排公司一周工作，听取经理工作汇报。

2。参加每周工作例会。宣布公司各项议题及决议等。

3.，每月每年一次工作总结会。

第三篇：总经理工作标准

山东华硕生物科技有限责任公司

总经理职务责任及工作标准

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1范围

本标准规定了山东华硕生物科技有限责任公司（以下简称公司）总经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核。

本标准适用于公司总经理的工作。

2工作目标

2.1 以“共创、共享、共荣、共产” 为奋斗目标。

2.2 以“ＩＳＯ9000质量认证”管理体系为管理标准，量化数据，从难从严做起，工作过程全程受控，培育精细化管理团队。

2.3 以契约合同制管理体系，培养管理干部诚实守信的工作作风。

2.4 以最小单位为经营核算实体，采用市场经营管理机制，培养员工的团队协作、拼搏神。

2.5以联属互认的工作方法，培养员工的参与意思。

2.6以“团结、紧张、严肃、活泼” 的精神面貌挑战未来

3岗位资格要求 3.1教育背景

具有经济管理或与本企业相关的技术专业大专及以上学历。

3.2知识技能

3.2.1具备出色的领导管理才能，具备先进的管理理念，熟悉现代企业管理制度和管理模式。

3.2.2在人力资源管理、财务管理、市场运作管理方面，知识丰富，并且具有丰富的实战经验。

3.2.3具备先进的市场观念、效益观念、竞争观念、信息观念、技术创新观念、人才观念、服务观念。

3.2.4具备战略眼光和战略能力。

3.2.5熟知本企业所需的专业技术。

3.3资格证书

具有中级以上专业技术职务任职资格证书。

3.4工作经历：

从事过5年以上大中型企业全面管理工作，并担任总经理职位3年以上。

4职责和权限

4.1职责

4.1.1遵守公司标准化管理规定。

4.1.2在董事会授权下，在董事长领导下，全面负责公司日常经营工作。

4.1.3主持制订公司的发展规划，经营方针目标、计划草案，报送董事会批准后组织实施，并对执行结果负责。

4.1.4指挥、控制、协调公司各职能部门工作：

a）检查、考核、教育各职能部门负责人；

b）完善公司各项管理标准、制度，保证公司管理体系科学、有效地运行；c）掌握各类真实信息。

4.1.5致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.2权限

4.2.1人事权：

a）决定组织体制和人事编制，分配各部门职责，配备必要的资源，任命各体系管理者

代表。

b）决定公司职工的聘请、辞退、任免；

c）决定公司员工岗位的薪酬、奖惩。

4.2.2财务权：

a)组织制定、实施投资方案。

b）审核公司月度、季度、财务报表和预决算报告；

c）按照公司管理标准、规章制度审核签批各类财务费用支出。

4.2.3业务权：

a）制定公司方针、目标、发展规划和审批各部门业务计划、规划；

b）组织指挥公司的日常经营管理工作；

c）审批原材料计划和大型设备购置计划，审批采购物资价格；

d）根据董事长授权，代表公司签署有关协议、合同、合约；处理有关重大突发事件。

e）审批公司产品标准、企业标准、管理手册、管理程序文件、公司行政公文和管理制

度。

5工作内容及要求

5.1组织实施公司董事会决议

5.1.1根据《山东华硕生物科技有限责任公司章程》的规定，组织实施公司董事会的决议，按董事长的工作要求进行工作。贯彻执行落实好：

a）公司的方针、政策；

b）国家与地方的法律、法规、规章，强制性标准；

c）公司标准体系、管理制度文件以及其他规定。

5.1.2组织各部门制定年、季、月度计划，实施公司发展规划。

5.1.3积极协调各类关系：

a）建立健全企业的组织机构和管理体系，协调各副职以及各部门之间的关系；b）整合利用公司内部资源和外部资源，保证发展规划目标的实现；

c）组织做好对外公共关系的协调，为公司发展做出探索和新的尝试。

5.1.4按照公司管理手册、技术标准、管理标准、工作标准的要求：

a）组织决策层、管理层、作业层开展工作；

b）促进公司物质文明、精神文明和政治文明建设协调发展。

5.1.5贯彻执行上级指示，全面负责公司行政工作：

a）通过安全管理工作，抓好安全生产；

b）通过组织创新、机制创新和管理创新，保证管理有序可控、高效开展；

c）通过人才开发等工作，提高职工思想政治、技术业务素质。

5.1.6主持办公例会、专题会议、现场办公会议、年终总结会议和管理评审会议及公司庆典大会。

5.2制定实施公司运作计划

5.2.1主持制定公司生产经营、科研开发、资本运营、资产结构调整、企业的改革改制等运作计划。

5.2.2制定运作计划的具体要求：

a）公司资本运营，包括：

1）负责公司重组并购、投融资和对外合资合作工作；

2）组织企业改革改制、资本结构调整等重大决策的研究论证和方案设计；

3）负责投融资政策研究、投融资规划和计划的管理，为重大资本运营决策提供建议和信息支持。

b）公司生产经营、科研开发，包括：

1）负责公司产品的生产、安全、质量、标准管理工作；

2）负责技术开发与创新、技改、基建投资管理工作。

c）公司财务管理、业绩考核，包括：

1）负责建立健全财务管理制度和管理体系；

2）组织制定财务战略规划，组织编制和执行公司全面预算，拟订资金筹措和使用

方案；

3）组织实施会计核算、会计监督、会计检查及财务分析；

4）参与重大投资项目、贷款担保、大额资金使用、产权变动等重大事项的决策和

实施；

5）主持风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；

6）开展所属企业业绩指标的制定、考核等工作；

5.3组织实施公司中远期发展规划

5.3.1根据公司战略，制定并组织实施公司中远期发展规划。

5.3.2运用组织、领导、协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提升公司的安全生产管理、技术管理、设备管理、成本管理、人才资源管理水平。

5.3.3夯实管理基础，确保公司生产任务的完成，实现效益最大化。

6检查与考核

6.1在业绩检查和人事考评时，本标准作为考核依据。

6.2检查与考核的要求、方法、程序按公司标准化规定。考核结果与本人绩效工资挂钩。

附加说明：

本标准有标准化委员会提出。

本标准委托规划管理办公室起草并解释。

本标准首次发布2011-09-26。

第四篇：总经理工作标准

光大环保能源（苏州）有限公司企业标准汇编Q/SNB3001-2005

前言

为了规范、优化企业生产、经营管理，加速技术进步和提高企业经济效益，依据DL/T800-2001《电力企业标准编写规则》制定本标准。

本标准按企业划分属于《工作标准体系表》的管理层人员工作标准。

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会提出并归口管理。

本标准主要起草单位：光大环保能源（苏州）有限公司

本标准审查人： 董敏吴凯

本标准审核人：朱福刚

本标准批准人：蔡曙光

本标准由光大环保能源（苏州）有限公司标准化委员会负责解释。

总经理工作标准范围

本标准规定了总经理的责任和权限、岗位基本技能、工作内容要求与方法、检查与考核的基本规则。

本标准适用于光大环保能源（苏州）有限总经理的工作。规范性引用文件

DL408-1991 电业安全工作规程

DL5009.1-2002 电力建设安全工作规程

电安生[1994]227号 电业安全工作规程（热力和机械部分）

Q/SNB2004-2005企业综合管理考核职责

3.1 责任

3.1.1贯彻国家的各项方针政策、法律法规、执行上级颁发的各种文件、规定。

3.1.2 实施有效方案，为公司创造利润。

3.1.3实现公司管理的规范化、制度化和标准化。

3.1.4负责组织制定公司中长期发展规划。

3.1.5协调副总经理之间的工作关系，对跨专业、工作交叉的问题进行最终决策。；

3.1.6正确处理和协调各部门之间的工作关系。

3.1.7 定期向董事会报告工作，对企业重大发展问题、职工生活福利的重要问题，主动征求董事会意见或董事会交决策。

3.1.8 直接负面公司监察、审计、计划、安全、人力资源等工作。

3.1.9 组织公司领导班子做好精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的工作。

3.2 权限

3.2.1 在董事会领导下，对公司的生产经营和行政工作实施全面领导和科学管理，有指挥权和决策权。

4岗位基本技能

4.1 基本条件

4.1.1 有相当的马列主义和毛泽东思想理论水平，熟悉邓小平理论和“三个代表”重要思想。

4.1.2 熟悉国家政策、法律法规和上级有关文件、规定。

4.1.3 熟悉电力工业技术法规、规程和标准及电力企业生产过程等知识。

4.1.4 具备本科及以上学历，有生产管理工作经历5年以上或从事副总经理工作2年以上。

4．2 技术知识

4.2.1 了解领导科学、公共关系学等基础知识。

4.2.2 熟悉企业管理、工商、财务等管理知识。

4.2.3 熟悉供电企业的生产、安全、经营管理、人力资源、现代化管理等专业知识。

4．3 实际技能

4.3.1 能正确执行董事会和各项方针计划，针对实际工作中出现的各种情况和问题作出正确的分析和判断，并及时作出决策。

4.3.2 能够统筹协调各副职、各部门之间的工作关系，共同做好工作。

5工作内容和要求

5.1.1根据董事会决议和任期责任目标，结合本公司实际，拟订公司发展规划、经营计划、策略和财务预算方案以及利润分配和弥补亏损方案。并组织实施；

5.1.2制定公司内部的管理机构设置方案和制定基本管理制度；

5.1.3在公司日常经营管理范围之内和董事会另行特别授权的范围内，对外代表公司签订合同和处理业务；

5.1.4定期检查各部门工作成果及各部门月份绩效报告，并作必要的指导、纠正；

5.1.5根据董事会授权核准部门工作计划及费用预算，审批本公司费用支出、资本支出、采购、投资决策等有关事宜。

5.1.6定期向董事会提出经营和财务状况报告,以及改进和加强措施并听取董事会指示。

5.1.7开展企业文化建设和凝聚力工程，树立优秀企业形象。

5.1.8向董事会提请副总经理及部门经理以上人员待遇和任免建议，在董事会授权范围内，对内任命其他下属人员；

5.1.9执行董事会交办的其他事项。

6检查与考核

6.1 本标准由光大董事会检查考核。

6.2 按照Q/SNB2004-2005《企业综合管理考核规定》进行考核。

第五篇：总经理工作标准

【总经理工作标准】

一、就职宣誓

本人受佳源投资管理总部（董事会）聘任，担任××公司总经理（主持日常工作的副总经理）职务，谨郑重宣誓如下：

本人将带头遵守佳源总部的各项规章制度，严格按照总部授权及《总经理工作标准》开展工作，恪尽职守，廉洁奉公，讲究品质，切实维护股东的合法权益，努力提高自身素质，带领全体员工团结协作，敬业奉献，积极为公司创造效益，为员工创造平台，为客户创造价值，为社会创造财富。

本人将以实际行动对上述宣誓负责，并愿意接受佳源总部（董事会）的监督与考核。

宣誓人：

年月日

二、任职要求

（一）文化知识素质

1、现代企业管理知识；

2、财经法律专业知识；

3、与本公司相关的专业知识；

4、国家、地方政府的宏观政策；

5、与本行业相关的政策法规；

6、本行业发展趋势，竞争同业的动向。

（二）领导能力素质

1、冷静沉着的战略思考能力；

2、权衡利弊的果断决策能力；

3、团结协作的组织指挥能力；

4、纵观全局的协调控制能力；

5、兼听多谋的研究探讨能力；

6、通权达变的人际交往能力。

（三）思想道德素质

1、敬业奉献，开拓进取；

2、以身作则，率先垂范；

3、注重品质，关注细节；

4、坚持原则，廉洁奉公；

5、知人善任，团结协作；

6、谦逊容人，广纳谏言。

三、工作目标

（一）按照工作计划，全面完成各项业绩考核指标；

（二）建立与完善适应公司发展的管理制度与工作标准；

（三）建立与培育一支高素质的员工队伍；

（四）提高自身综合素质，使自己成为一名合格的总经理。

四、工作职责

总经理（主持工作的副总经理）主持的日常生产经营管理工作，向佳源总部（董事会）负责，其主要职责如下：

（一）根据总部（董事会）部署，拟定计划指标，并对指标完成情况负领导责任；

（二）对公司经营管理全过程及经营效益负责；

（三）建立目标管理体系，有效配置资源，合理分解目标、责任至所辖部门，并做好追踪考核；

（四）健全各项管理制度，严格执行纪律，提高管理水平；

（五）拟定并向总部（董事会）提出员工薪资福利、业绩考核办法；

（六）向总部（董事会）提名部门副经理（财务人员除外）以上拟任人选，聘任其它下属人员；在授权范围内对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工予以处分、降职和解聘；

（七）主持召开工作总结会、办公例会、专题协调会议等会议；

（八）加强以“品质是硬道理”为核心的企业文化建设，树立良好的公司形象；

（九）保持与政府部门、往来银行及所在社区的良好关系，提升公司的社会责任意识；

（十）配合总部建立并完善管理制度与工作流程；

（十一）总部（董事会）委托或授权的其它事项。

五、工作要项

（一）每日工作要项

1、列出三项重要工作，并当天组织实施。

2、对需要部门办理的事项进行布置，并负责检查落实；

3、对总部的决定与交办事项，在当日内处理并回复结果，另有时限规定的按规定办理；

4、对下属部门上报的请示事项，在权限范围内的当日给予答复，特殊情况最长不超过三天，超过三天未予答复的视为默许；在权限外的请示须在当日上报总部。

5、阅读分析各类报表，掌握销售、工程和资金周转等情况，及时采取应对措施；

6、签署权限范围内的文件，审批权限范围内的各类合同、收付款凭证等；

7、拜访和接待与公司关联的有关部门与人员；

8、及时处理与正确解决工程、销售、财务、行政等管理方面的事宜；

9、向总部及时反映工作中无法解决的问题；

10、与部门经理沟通，适时给予辅导与提出要求。

（二）每周工作要项

1、召开工作例会，听取工作汇报，协调处理相关事宜，解决出现的问题和矛盾，及时采取有效措施；

2、每周组织相关部门人员到工地，现场办公解决问题；

3、按计划分解工程、销售指标到每周。

（三）每月工作要项

1、阅读分析各类月报，以便发现和解决问题；

2、主持召开月度工作总结会，表彰上月工作业绩良好的部门与人员，分析存在的问题并研拟对策；

3、安排一定时间直接听取客户的意见和建议，作为改进工作的重要依据；

4、每月以销售员身份到销售现场接待客户一天，亲身体会销售行情；

5、制定下月工作计划安排；

6、追踪检查月度工作执行落实情况。

（四）每季工作要项

1、向总部书面汇报上季度工作总结，制订下一季度工作计划；

2、召开全体员工大会，总结上季度工作，布置下季度任务。

3、每半年提出员工薪资调整方案。

（五）每年工作要项

1、设定新一发展目标，编制工作计划和预算报告；

2、全面分析公司经营管理情况，提出下一工作思路与措施；

3、对员工进行考核，提出人事调整建议和实施方案；

4、召开全体员工大会，总结上一工作，部署下一工作计划与措施；

5、听取员工对公司管理制度、企业文化建设、员工培训等方面的意见与建议；

6、每年至少组织学习考察二次（包括总部组织在内）。

六、业绩考核

业绩考核分房产与配套两类公司不同性质分别考核。房产公司从工程指标、销售指标、财务指标、综合管理指标等方面进行考核，各房产公司根据实际情况设定相应的指标，考核办法另定。

配套公司从营运指标、财务指标、服务指标、综合管理指标等方面进行考核，根据各配套公司实际情况设定相应的指标，考核办法另定。

七、办公配置

为保障总经理工作的顺利开展，本着集约化经营的原则，以各所属公司的经营规模为主要参考标准，总部现对所属公司总经理办公配置作如下统一规定：

1、项目总开发总量10万平方米以上、年销售量7万平方米以上房地产公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名。特殊情况另行申报。

２、物业、广告策划、建设等配套公司，总经理可配备专车一辆，专职司机一名；其它配套公司，总经理可配备专车一辆。

３、同时应配置电脑等办公必备设施，电脑可根据工作需要选择台式或手提，若选择手提电脑，要求随身携带，以便于工作开展。