ERP相关问题处理意见[大全]

第一篇：ERP相关问题处理意见[大全]

一、样品单（CALL)单处理流程

1、市场部接到总部CALL单，在系统里录入销售订单（样品类型），单据号录入CALL单号，价格录入零。

2、市场部将CALL单复印给到工程部

3、工程部将CALL单复印给到PMC、车间、仓库

4、车间接到CALL单直接在系统新增生产领料单（领料单类型为：样品领料，需尹工自定义类型）

5、车间文员或仓库审核领料单（根据工程部分发的样品单进行审核发料）

6、做好的样品无需在系统里做入库，出库，可直接交到仓库，仓库手工开送样单进行送货。

这么做的理由是：首先样品单是免费送给客户的，不产生收入，不能做销售出库的形式；其次样品单是没有BOM的，如果样品做完了，在系统做产品入库单，系统是无法计算出这个样品的成本的，这样月底需要财务手工去维护，比较繁琐。只需要把领料的成本（系统自动算出领料单的成本）算出来即可。

7、财务根据生产领料单（样品领料类型）生成凭证。凭证模板为：

借：样品费

贷：原材料

二、有关模具方面的处理流程：

1、之前已与黄工、江经理达成共识，模具不纳入ERP系统里来管理，但模具产生的相关费用、成本、收入等还是要进ERP系统（从财务模块进入，通过做其他应收单或总账直接新增凭证处理）。

2、客户出模具费给我们，我们需要给客户开增值说发票，即模具费用算做主营业务收入；

建议处理方式：在财务会计--应收模块--手工新增销售发票。销售发票生成凭证模板为：借：应收账款

贷：主营业务收入

当收到客户模具费时：找到这张销售发票下推收款单。收款单生成凭证： 借：银行存款

贷：应收账款。

3、开模费、模具维修费、机器保养费等处理方式：财务直接根据相关报销单据在总账新增凭证处理：

借：模具维修费

贷：银行存款

这些费用凭证到时直接分摊到生产成本里面。

4、模具所需材料的采购：物流部门仍然采用之前手工处理方式，财务直接在总账新增凭证处理：

借：原材料

贷：银行存款/现金

此部分物料仓库无需在ERP系统中管理其库存还是之前的台账处理。

5、有关办公用品的处理方式(譬如采购电脑、文具、桌椅、打印机、硒鼓、桶水等）：

无需编码进入ERP系统，直接在总账做账处理； 借：管理费用

贷：现金/银存

但像电脑、打印机等价值较高的需要财务在固定资产模块进行入账处理。

三、有关五金部存在半成品编码问题

1、之前因没有用ERP系统，在大多数人的意识里面就根本不存在半成品的概念，那么上了ERP系统后，希望还存在这样意识的同事能正确理解半成品的概念；尤其是五金、塑胶、丝印部的车间同事及物料员，更是要正确理解，否则后续流程会搞混。

2、塑胶、丝印存在半成品应该比较容易理解

3、五金存在半成品的情况如下：a、当需要铆接时，三个半成品铆接成一个最终出货的成品；

b、当需要外发电镀时，必须对电镀前（B开头）、电镀后

（W开头）产品编码进行区分；

c、当需要喷油丝印时，因丝印部要领用你的半成品进行

后加工，需要核算出丝印车间的人工费，油漆用量、开油水用量，所以存在半成品；

四、BOM相关问题：

1、BOM用料错误，当跑完MRP，车间根据生产任务单下推领料单时，发现用料不对。处理方法：找到生产任务单，下查找到生产投料单，反审核投料单进行修改，然后保存，审核，再进行下推生产领料单操作；（发现此问题后，统一把问题反馈到范丽处，范丽统一对投料单进行修改，同时记得把BOM修改正确。）

2、五金部物料借用问题：

五金部的BOM是分机型进行录入的，当存在物料借用时，不必每个机型都进行BOM的录入。例：A、B两个机型都用到c8.037.0178这个物料，建立BOM时只需要在A或B里面维护一个BOM即可。审核BOM时需要注意不要溜审。

3、塑胶部物料借用问题:

塑胶的BOM也是分机型进行录入的，因塑胶一般都是齐套下单，奇套出货，所以塑胶的BOM即使存在借用情况也需要在每个机型都要进行录入。在审核时会提示此BOM 已存在并审核使用，是否取消原有BOM的审核使用，点击是即可。

4、塑胶、五金都存在同一个料号其BOM 的用量不同问题，请陈工，尧工做出解释。

五、初始化方案的讲解

1、今天下午和大家一起过一下这个初始化方案，目的是让大家清楚各自部门需要做的工作以及工作量的评估，以便后续在整理数据时心中有数，做到按时，保质完成任务。

2、后续会整理出各个部门的一个项目任务单，由尹工打印出交给大家签字确认。

3、待任务单打印分发到各个部门后，需要每日像尹工邮件或书面提交任务单完成情况及遇到的问题（注意每日），尹工需及时跟进处理，并把项目任务的进度情况每日发给我和

黄工；

4、财务的初始化数据会稍推迟几天，初步定于11月5号（周六）出来，周日安排加班进行录入；

六、车间领料问题：

1、不可分割的物料（卷料、板材）及无法准确发料（胶粒、油漆等）首先仓库做调拨单调拨到车间现场仓，车间再从现场仓进行领料；

2、能准确发料的物料统一由车间根据生产任务单下推领料单（样品单手工新增领料单），打印领料单到仓库领料，仓库在领料单上签字并填写实发数量，同时在系统里审核领料

单；

3、不可分割的物料调拨到现场仓后，车间按订单从现场仓领料（领料单单上的仓库不要填写错误）。要求：

1、车间物料员按订单进行领料

2、准确发料，需结合磅秤进行称重；

3、各车间主管严格要求按单、准确领料，补料的情况需要在系统下推补料单进行补料；

4、每周或每月定期对现场仓进行盘点，盘点结果与账面核对，做为考核车间的一个依据。

第二篇：ERP产品问题

用友公司网址http://.cn/

用友畅捷通http:///index.aspx

问题描述

用友财务软件T3用友通的普及版和标准版功能有什么不同？

问题解答

您好，T3用友通普及版的主要功能包括系统管理、总账、财务报表等；而T3用友通标准版是以客户为核心，集产、供、销、财一体解决方案，实现内部业务流程畅通、智能化管控平台、立体综合统计分析，支持全面科学决策；主要包括系统管理、总账、财务报表、工资管理、固定资产、供应链管理（采购、销售、库存管理）、核算、财务分析、老板通及简单生产加工管理等功能。

用友软件T3、T6与U8有什么区别？分别是什么用途？

中小型企业成长和信息化发展是有阶段、分过程的，每个阶段对信息化的需求和目标是各有侧重点，而我们t3、T6普及型ERP正好比较全地覆盖了这些领域。从发展阶段来看，t3适合刚刚渡过初创期进入规模化、快速发展阶段的企业，T6普及型ERP适合进入成长期需要规范化管理的企业；从解决方案上来看，t310.3适合简单生产管理，动态库存人工经验即可管理，T6普及型ERP适合计划生产，动态库存乱，必须需要系统帮助解决。而用友ERP－U8产品定位于中端ERP市场，提供的解决方案包括标准ERP产品、行业解决方案以及实施服务三部分。在系统功能框架方面ERP－U8产品包括了8个核心应用体系，即：财务会计与管理会计、集团财务管理、供应链管理、生产管理、人力资源管理、决策支持、企业门户与电子商务和行业产品方案。各个模块之间既可以相对独立，单独使用，又能够有机结合，适合一体化应用，充分满足各级管理者对不同信息的需求。用友ERP－U8通用版软件，在商品化程度方面做得很好，均采用模块化设计，它给了用户更多的选择权利，企业可以根据自己的实际情况选择自己需要的模块，并可以根据企业的需要，选择自己相应的功能

用友ERP-U8最新版本是什么，U8不同版本之间功能都相差在哪些地方呢？

目前ERP-u8产品最新版本是u890，具体功能要看和哪个版本相比较，因为不同版本的功能重点也不尽相同。具体问题可免费咨询800-820-8720。

你们通常所提的软件应用三站点、六站点、三许可、六许可等等说法是什么意思？

三站点就是一套软件可以三个人员同时在线使用，六站点是同时六个人可以同时在线使用，三许可及六许可等说法所表达的意思与“站点”相同。

分享到:

想了解下 用友有英文版软件吗？有的话都包括哪些功能模块 谢谢

最新版的产品都支持所有的模块的中英文对照版，只是这个版本的价格比普通的中文版要略高，详细你可以咨询各地分公司的销售。

第三篇：对于打架问题调查报告及处理意见[范文模版]

20XX 报 告 汇 编 Compilation of reports

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档

关于打架问题的调查报告及处理意见

一、事件描述

因甲方项目部在工程例会中多次强调后浇带的施工问题（XXXX 工程日志中记录曾在 7 月 5 日要求过，监理也下过书面文件），甲方代表“XX”一直催促施工方，也私下里与施工方工长“XXX”交待此事，而 2#楼后浇带一直拖期，影响了后砌墙施工。XX 于 2011 年 X 月 X 日下午约 X:00 拉 XXX 到 XX2#楼现场检查、督促，发现施工方二楼三层后浇带砼浇不完就砌上了，出现了工序错误，于是与 XXX 发生了争吵。当时 XX 站得比较高，XXX 站得低，XX 在指指点点中，手中拿的安全帽挥打到了 XXX的头部。XXX 一怒之下进行了还击，打了 XX 几下，并将 XX推倒，使 XX 的关头部撞到了墙上。在争执中，双方各有受伤。(大众健康网

争上电梯

大打出手

(2008 年 11 月 11 日)

日前，柳州市城中 110 民警快速出警处置了一起市民因小摩擦发生争执，进而拉扯扭打导致两败俱伤的事件，其中教训值得大家吸取、警醒。

2008 年 11 月 8 日 14 时 18 分许，有群众拔打 110 报警求助称，市高新区某建筑工地门口有人打群架。城中 110 民警接报后迅速赶到现场进行制止，避免了事态李一步扩大，据了解系在这个大厦工地搞装修的临时工霍某（男，20 岁）、庞某（男，19 岁）等人推一辆小翻斗车拉材料进电梯时，同时在该工地搞家俱安装的覃某（男，21 岁）、文某（男，23 岁）等人也在乘电梯往上搬家俱，覃某等人搬家俱占用电梯时间比较长，霍某等人想先拉材料上去，双方都想赶进度先干完自己的活，两帮人因争抢电梯发生纠纷并引起激烈争吵，继而发生拉扯扭打，后经检查发现双方人员均已不同程度受伤，有的伤势还不轻，民警现场调查了解有关情况后，及时将有关涉案人员进行控制，并联系斗殴双方的老板过来协助警方进行调查处理，目前民警已协助 120 医务人员紧急

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 将伤者送到医院进行检查治疗，警方已着手对此案展开深入调查。

民警提醒市民，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，打架斗殴无赢家，平时在社会人际交往过程中遇到上述磕磕碰碰的小摩擦，有责任一方如能及时说声对不起表示道歉，另一方能心平气和地表示谅解，彼此隐忍谦让一些，结果可能就大不一样了，碰上一时解决不了的纠纷应及时报警求助警察，或到法院起诉依法解决，而不能动辄以拳脚、棍棒相向，以免伤了别人、害了自己，造成两败俱伤而后悔不及。

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 怎样看待工地上的打架事件？ 施工现场难免没有打架斗殴现象，如果分包队伍多的话就更难免了，如果你是总包安全员应该这样处理这类事件呢？ 即使不是分包之间打架，有时同一班组的工人也会为了诸如抢材料之类的小事争吵起来，又怎么处理才合理呢？ 请大家踊跃发言，根据情况进行奖励。

tian 2005-05-06 04:01 这要看打架的级别 第一，对这种事情一定要竖立从人制到法制的转变。

第三，吵嘴，初级，可批评教育。

第五，动手动脚，助理级，扣发工资，照片资料存档。

第七，打人致残，中级职称，这种人还是开除了吧。

第八，打人致死，高工。这种人......送给法院吧。

第十，如有不服，请参见第一条。

千足虫 2005-05-06 06:12 在工地上干活的工人不比单位职工，照片存档之类的就等于没处分，对工人来说就是罚款+停工，这样直接与经济挂钩了才中了他的要害，都打人致残了才开除，那残疾人谁负担？ 你的十条分得很细，是不是该补充一条：乱贴大字报，教授级高工，直接去法场。呵呵

tian 2005-05-06 09:37 楼主的回贴我早就看到了，之所以现在才回是因为我刚弄明白楼主新加的第十二条是什么意思，十分感谢楼主把我评上教授级高工，附上一首小诗以表谢意。

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 我有一首无名诗，世上很少有人知。

只有我和傻瓜知，傻瓜正在读此诗。

qkmark 2005-05-28 04:11 千足说的很对！

只有涉及到经济管理，才可以有效的遏制这种现象！

同时，施工中的人员头目应该有良好的沟通和协调能力！！

这可以尽量减少事件的发生！！

蓝钥匙 2005-05-28 04:20 出来就是为了养家糊口，不好好干活，在工地打架，这种人，对不起父母，对不起等他的妻儿。对于这种连家里人都对不起的人，还会对得起老板吗？因此，打架者，开除！

fsyj-gcss 2005-05-29 00:52 引用

于 下面是引用蓝钥匙于 2005-05-27 13:20 发表的: 出来就是为了养家糊口，不好好干活，在工地打架，这种人，对不起父母，对不起等他的妻儿。对于这种连家里人都对不起的人，还会对得起老板吗？因此，打架者，开除！

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 如果他们也有你这样的素质，也就不用做这样的苦力了。其实工人们很单纯、也较粗鲁，他们干活就是为了生存，累点、苦点他们都无所谓，只要家人好就行；他们法律意识有很淡薄，为人较为自私，没有大局感，这都是素质问题，一时也改不了，打架现象以前我们也经常见，现在很少了，以前为了谁先上材料的问题就经常打架、争吵，现在也少了，因为，管理模式变了，管理力度现在也比以前加强了，当然，施工队伍习惯了公司的做法是一大关键，毕竟，习惯成自然，也就不分先后了，见多自然就识广！

baoer8888 2005-07-26 04:00 工地上打架,要坚决杜绝,一旦出现,轻则罚款,重则要求退场,在施工队伍一进场就必须签定相关的合同和施工要求,要想创造一个文明安全的施工现场,就必须狠抓,打架无论对工人施工队还是公司都将造成一定的损失(包括经济声誉家庭等),所以为了和谐的生活大家应遇事多想想不冲动.蓝钥匙 2005-07-26 04:12 工地上不打架则矣，一打架就是群架。我知道的一次最多就死了 5 个人。结果是完好无损者被拘了 15 天，死的白死了，没人管。这 5 个家庭怎么办？一但打起架来，除了防暴警的高压水枪和催泪蛋能制止，还有什么能制止？这对项目部影响很坏，社会影响也很坏。必须把打架扼杀在摇篮中！

zhongjia2243 2005-07-31 07:37 工地上为什么打架，其实有多少人喜欢打架？我相信愿意打架的人是少数，要打架的人都是在所遇到的问题得不到一个好得解决，而工人自己也没有办法说理，才激发为打架事件得。要解决打架问题，就要在平时得管理中注意这方面得问题。就像蓝钥匙说得那样，扼杀在摇篮中，这就考管理者得手段了，其实那些民工得要求也很简单，很直接，归根到底就是一个利益问题，有时给他点小恩小惠基本都能解决问题，要是牵涉到打群架，那就要更早得控制了，群架得后果太严重了

kdhzzu 2005-07-31 11:03

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 首先，和每个队伍的头搞好关系很重要，人熟了，什么都好办，因为这些头们的一举一动对队伍的影响非常重大，对于防患于未然有决定性的作用。此为上策。

其次，出事后，一般情况下，最好还是本着不要一棍子打死的原则，尽量在事后息事宁人，争取各方化锄为犁。一个道理大家有共识：出来混谁都不容易。此为中策。

再次，如果出现严重人身事故，没的说，已经不归我们管了。这时候我们能做的就是处理善后事宜，避免引发连锁反应。此为下策。

最后，如果存在不共戴天之仇，有万年不解之怨，那就只有让他们到与工地无关的地方尽情发泄了。此为没策。

大浪淘沙 2005-08-07 08:45 打架在建筑工地应该说是比较常见的现象.谁都不会无缘无故去打架.引起打架的原因会有很多,最直接的原因是双方利益冲突,比如:如果你用井架我就没得用就干不了活,今天的工资就赚不到.谁都不肯让步,最后武力解决.一般情况下,负责人如果及时介入调节,应该能避免打架事件发生.打架就象瘟疫会蔓延,先是一个对一个,再是老乡帮老乡`同班组的帮同班组的.最后发展成打群架.首先应当说工人的综合素质没有达到相关要求,毕竟工人没有那么高的水平.另外记得有专家曾分析过为什么民工群体会容易产生打架斗殴等现象.他们说主要是民工的生活太压抑,时间长了需要有地方发泄.比如工作辛苦,生活条件差,被当地人看不起,家庭负担过重,长时间的性压抑等等,一旦受到外界刺激就容易爆发.所以打架事件还是有针对性地做好预防,做到以人为本,尽量诱导疏通,不要一味的以罚款,送派出所等方式处理.平时多丰富工人工余生活,掌握工人思想动态,化解矛盾.毕竟谁都知道打架是双方都吃亏的事,不是解决问题的有效途径.白云之家 2005-08-11 06:38 在工地上打架见多了，究其原因大多为鸡毛蒜皮的事，我也处理过一些事，总的来说工人有时是一时发泄，他也告诉我打架不对但控制不住自己，对上述处理只能多作工作和安慰，有时一味的经济处理会适得其反，我个人认为问题的症结在于管理者，只要管理者细心一点会发现工人打架的原因，打事故苗头，像打架这样的事会减少好多

报告文档·借鉴学习word 可编辑·实用文档 yangliu 2005-08-14 06:46 往死里打，打死一个少一个。

yangliu 2005-08-14 06:48 项目经理亲自挂帅，书记做总动员，班子成员和项目部门负责要亲自动手，一定要以恶制恶，坚决不允许他们再打架。

lhx654 2005-08-31 10:10 工地上的劳务分包打架特别多，而自已的实体队伍好的多，而且也好管理。但是如果有打架发生，管理人员要马上制止，要不后果就严重了。

第四篇：关于工伤保险工作中有关问题的处理意见

关于工伤保险工作中有关问题的处理意见

京劳社工发[2004]86号

___________________________

颁布时间：2004.07.05

各区、县劳动保障局，各局、总公司，计划单列企业：

为全面贯彻《工伤保险条例》，保障职工合法利益，规范工伤认定、劳动能力鉴定、工伤待遇核准等项工作，做好工伤保险政策的衔接，现就工伤保险工作中有关问题提出如下处理意见，请遵照执行。

1.有雇工的个体工商户应当为雇工缴纳工伤保险费，雇主本人参加工伤保险，缴纳工伤保险费的，雇主可以享受工伤保险待遇。

2.企业法人营业执照注册的经营范围为农业，林业，畜牧业，渔业，农、林、牧、渔服务业的，其行业划分按《关于工伤保险费率问题的通知》（劳社部发[2003]29号）的规定划分类别，并根据行业类别对应北京市《工伤保险行业基准费率和浮动档次表》确定缴费费率。《条例》实施前已参加工伤保险的企业，缴费费率按照《关于印发〈关于已参加工伤保险的企业费率调整的意见〉的通知》（京劳社工发[2003]194号）规定核定。

3.供养亲属完全丧失劳动能力的鉴定，应由工亡职工单位所在区县劳动能力鉴定委员会鉴定，在外省市居住的，区县劳动能力鉴定委员会可以委托当地劳动能力鉴定委员会鉴定。

4.企业依法破产、解散，工伤职工停工留薪期未满的，可以提前进行劳动能力鉴定。

5.工伤职工所在单位属于常驻外省市的，工伤职工可以在当地选择一家乡级（含）以上基本医疗保险定点医疗机构和本市一家工伤医疗服务机构作为本人工伤就医的医疗机构。工伤保险基金支付费用的范围按北京市工伤保险有关规定执行。6.企业职工退休后被诊断为职业病的，应当自诊断之日起一年内办理工伤认定手续。认定工伤后进行劳动能力鉴定，达到伤残等级的按照工伤保险规定享受工伤保险待遇。

7.终止或解除劳动关系后被确诊为职业病的无业人员，应由《职业病诊断书》中明确的单位承担工伤保险责任，自诊断之日起一年内，可由该单位委托区县劳动能力鉴定委员会对其进行劳动能力鉴定，鉴定结论为伤残1至4级的人员，劳动保障行政部门核发《工伤证》。自核发《工伤证》的次月享受工伤保险待遇。未达到退休年龄的，核定伤残津贴以终止或解除劳动关系时的本人工资为基数，本人工资低于当年本市上一职工月平均工资60%的，以本市上一职工月平均工资60%核定，单位参加工伤保险的由工伤保险基金支付。未参加工伤保险的，各项工伤保险待遇由单位支付。鉴定结论为伤残5至10级的人员，由《职业病诊断书》中明确的单位按照工伤保险规定给予一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金后终止工伤保险关系。

8.持有因战、因公负伤致残革命伤残军人证的复转军人，在企业已办理退休手续后旧伤复发的，可按照工伤保险的有关规定申请工伤认定，办理申请工伤认定手续时应持《革命伤残军人证》和《退休证》及医疗机构的诊断证明。自劳动保障部门核发《工伤证》之日起，享受工伤医疗待遇。

9.1至4级的工伤职工，复查鉴定伤残等级发生变化的，伤残津贴进行调整，伤残等级每变化一级，在其复查鉴定前领取伤残津贴的基础上，增加或减少本人原工资的5%。复查鉴定后伤残等级由1至4级变化为5-10级的，从鉴定结论次月起停发伤残津贴。

10.1至4级的工伤职工到达退休年龄时停发伤残津贴，办理退休手续时，伤残津贴高于养老保险金的，由用人单位持退休审批表到社保经办机构办理补差手续。

11.1至4级的工伤职工缴纳基本医疗保险费的基数低于本市上一职工月平均工资60%的，以本市上一职工月平均工资60%进行核定。

12.5至10级的工伤职工，旧伤复发后伤残等级发生变化的，一次性伤残补助金不再重新核定和补发，伤残等级达到1至4级的，应退出生产岗位，从鉴定结论的次月起开始享受伤残津贴待遇。核定伤残津贴应以本人复查鉴定结论前十二个月的平均工资为基数，本人工资低于本市上一职工月平均工资60%的，以本市上一职工月平均工资60%进行核定，高于本市上一职工月平均工资300%的，以本市上一职工月平均工资300%进行核定。13.工伤职工旧伤复发后需要继续治疗的，凭工伤医疗机构出具的休假证明休假，休假时间一般不超过3个月。职工休假时间超过3个月且用人单位提出异议的，可参照停工留薪期争议处理办法办理，休假期间应当照发工资。

14.工伤职工再次发生工伤的，应当享受一次性伤残补助金待遇。工伤评残时应首先对新工伤伤害部位评定等级，而后再综合考虑原有工伤致残程度进行劳动能力鉴定。

新伤害部位的劳动能力鉴定等级作为享受一次性伤残补助金待遇的依据，多次伤残综合评定的等级作为享受除一次性伤残补助金以外工伤保险待遇的依据。

15.以本市上一职工月平均工资作基数核定工伤保险待遇时，若上一职工月平均工资尚未公布，可暂按上上职工月平均工资核定和计发，待上一职工月平均工资公布后再重新核定，多退少补。

16.《工伤保险条例》实施前，按照享受或比照工伤待遇处理的人员，用人单位向劳动能力鉴定委员会提出委托鉴定的，应当有书面委托材料，并经本人签字，鉴定费用由用人单位负责支付。

17.《关于贯彻执行〈北京市企业劳动者工伤保险规定〉若干问题的意见》（京劳社工发[2000]136号）、《关于工伤保险工作若干问题处理意见的通知》（京劳社工发[2001]127号）、《关于妥善处理工伤认定和工伤保险待遇有关问题的意见》（京劳社工发[2003]14号）文废止。

北京市劳动和社会保障局 二OO四年七月五日

主题词：工伤保险 处理意见

北京市劳动和社会保障局办公室 2004年7月5日

第五篇：关于打架问题的调查报告及处理意见

关于杜来发同志打架问题的调查报告及处理意见

一、事件描述

于2012年11月27日，晚上约19时，我单位职工杜来发酒后闹事，和自己舍友发生口角之争，因为情绪激动，出言伤人，两人进行了争执，于是杨群山出来劝解制止，可是杜来发根本不听劝解，反而动手打了杨群山，致使杨群山受了轻伤。

二、事件分析

引起这次事件主要原因是杜来发酒后闹事，动手伤人。

三、处理决定

经过项目部内部处理，杜来发该同志态度也非常诚实，并主动承担其杨群山这次所有的医药费，并给与了杨群山赔偿4500元。

中国煤炭地质总局特种技术勘探中心二○一二年十二月二十二日