第一篇：年中总结
园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。
采取主动与事前控制：
1、园林景观工程施工图纸确定前的控制
园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。
2、园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制
熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。
对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。
在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。
园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。
施工过程中采取动态和事中控制：
在工程质量管理方面
园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。
绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。
在工程进度管理方面
以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。
在安全管理方面
要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。本人自xxxx年2月进入公司以来，一直在公司项目部担任园林工程师，期间认真学习公司的各类规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已获得一级建造师的考试资格，年底将获得园林建筑中级工程师职称。
在施工现场管理过程中，作为园林专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计部、审计部工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下：
第二篇：年中总结
年中总结
2003年已经时间过半，我从欧宝维修服务顾问的角度来总结一下这半年来的经验与收获。
今年相比去年，最大的变化就是欧宝售后产值的提升，统计结果，从今年1月份开始，几乎每个月的产值相比去年都有提升，到6月为止，完成的产值金额基本与预期目标相符合。个人完成的产值也比去年有大幅提升。
能够达到这样的成绩主要有以下几方面的原因： 1-去年销售的新车数量增加较多，都已经到了维修保养的阶段，事故车的量也相应增加。
2-业务知识能力比去年有较大提升，客户来维修时，对维修项目和增值服务的把握更加精准，单车产值也有所提高
3-加强了和客户间的联系，客户流失率有所降低。
就我本人而言，已经是在凯迪的第5年了，这几年来，业务水平每年都有一个新的提高。也感到越来越充实，越来约有自信了。
展望下半年，我觉得自己从以下几方面继续加强： 1-
继续提高业务水平
细分客户类型，抓住每一个客户，尽可能的提高客户的回头率和单车消费产值。3-在规范操作上还要加强，尽可能的遵守流程，不放过任何一个细节。
总之只要我和我的团队继续努力。欧宝的售后产值和利润就一定能够在上一个新的台阶。
第三篇：年中总结.
2012年年中工作总结
不知不觉在公司工作将近有一年多的时间，在这一年多来，在收银岗位上的锻炼让我更加明白了收银员岗位是一件严谨，细心有充满责任心的工作。在收银团队中，大家像一家人一样，互相帮助、互相鼓励，共同面对。
一、上半工作总结如下：
1、作为与现金直接打交道的收银员，必须遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金,以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收款时，不可擅离收银台，以免造成钱币损失，或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。
2、收银员不可任意打开收银机抽屉查看数字和清点现金。随意打开抽屉既会引人注目并引发不安全因素，也会使人产生对收银员营私舞弊的怀疑。
3、收银员临时离岗，要让流动收银来替岗，如有其他收银员接岗，清点出备用零钞给接岗人，将其余现金另外分开锁好。回岗时，核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。
4、严格按照公司规定的收款程序进行收款，必须做到：收款前，对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍。在收款过程中坚持要做到：唱收、唱付、唱找，以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后，检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否一致。
5、对待顾客要用礼貌用语，说话语气要尊敬、亲切，不要对
顾客大声说话。作为服务行业的一员，我们能做的就是服
务顾客，让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质，做到热情耐心的接待好每一个顾客，不要在工
作中将自己的小情绪带进来，这样会让你在工作中出现许
多不必要的麻烦，为了防止自己与顾客之间产生矛盾，我们必须要保持好自己的心态。
二、下半年的工作计划：
1、要制定学习计划，熟悉财务方面的相关知识，增强自身的素质
2、为了要更加符合岗位要求，练习收银方面的技能。
3、对工作要有责任心。
以上是个人在工作中的体会与总结，希望各位上司和同事提
出宝贵意见，我会努力做到更好。
财务部收银组收银员
2012年7月20日
第四篇：2013年中总结
年中总结
半年转眼即逝，在这半年的工作中，我收货了很多成果，也得到了很多的经验，在工作中学习，在学习中成长。下面对我这半年的工作进行总结：
一、半年工作回顾及工作成果
在上半年的工作中，主要精力还是集中在大客户的维护和跟进中，其中： 1）XX公司上半年下单量也接近10K，目前每月销售订单也逐渐稳定。2）XX公司，经过公司全体的努力，特别是研发XX，XX等人的支持，现在也已经量产。
3）XX公司，现在也有小批量订单，09模块传输距离短和掉包的现象还有待研发去努力，如果能解决这些问题，相信后期合作空间也很大。除了在销售业绩上有所突破之外，经过这半年的工作与学习，在综合能力上也有很大的提升，在处理与客户的关系，对客户真实的需求点上也能很好的把握，遇到客户的咨询和需求，也能做到游刃有余。
二、工作中的问题
有成绩也有不足。在进步的同时，自己的缺点也暴露出来。
1）事情很多时，不能很好的协调处理主次，容易遗漏一些客户的问题，导致一些客户的需求和问题不能及时给到帮助，这点以后需要做好记录工作，做到繁而不乱。
2）工作不够仔细，缺乏打破沙锅问到底的精神，对客户的一些开发需求，没有做到全面彻底的分析，容易主观认为很难达到，导致销售机遇的流失。
3）回访量减少，这点需要改正，合理安排好工作时间，时刻牢记日常回访客户的重要性。
三、展望
现在我再对部门的工作情况做下总结。
XX在上半年的工作中，通过他自己的努力，也有很大进步，不仅销售业绩上有很明显的增长，同时在回访中还接到了一些大客户：像广州汉林电器，惠浦等，现在都在立项研发阶段，相信在下半年也会有很重大的突破。另外就目前2.4G模块价格市场，我们也做了一些调查和评估，普遍价格在50RMB左右一套，这对我们原来的02方案上，竞争力很小，很多客户群在价格上就不会考虑我公司的模块了，我们要打入这些低端的客户市场，相信公司新研发的单芯片方案，会是一个很好的切入口。另外09模块的不断完善和08大功率的模块即将推出，对我们模块部门来说又将是一次很大的飞跃。在接下来的半年中，我会更加努力的投入到工作中，跟着公司的销售策略和方向走，把握好即有的客户资源，对大客户做好跟进和维护工作，同时在相关成功领域拓展市场，提升销售业绩，争取完成模块部门的销售任务，不给公司整体销售业绩拖后腿，最后感谢公司领导对我的栽培和信任，给我这么好的平台，谢谢大家！
第五篇：年中总结
年终工作总结
走过了忙碌的2013年，我们迎来了崭新的2014年。在这辞旧迎新的日子里，我总结了下2013年工作的及2014年对工作的规划。
在过去的一年里我主要负责材料管理这一部分。这项工作是非常主要也是非常复杂的。材料费在整个项目占据的比例是非常大的，管好了材料的量、价就会为公司节约很多费用，这也是我工作这一年所努力的动力。就2013年工作总结下心得，接手一个工程以后首先要做的是了解该项目的合同（同甲方签订的合同，公司同项目部的合同，各班组的合同），还要了解工程的位置，建筑面积，建筑结构，熟悉图纸。造价部给出费用核算书以后掌握大综型材料限量，并寻找相关材料价格。要求技术总工报材料总计划，然后审核是否超出费用核算书如有材料超量，要求项目部技术员同造价部负责人员核对寻找原因，解决超量问题。在工程施工进行中随时了解工程的进度，掌握进场材料的数量（如大综型材料还需知道是否有材料计划和材料合同）。当有材料超量时及时通知现场技术人员查看是否有变更，有变更是否有甲方签字的签证变更单。如无变更要求项目部技术人员同造价部负责人核对材料工程量。原预算数量准确时，制作材料超量表格并要求该项目经理和技术员签字后上交本部门领导。原预算数量不准确时，及时更改预算数量，调整费用核算书。现场有材料浪
费情况时，提醒工人并通知项目经理，若再次发现有浪费现象对项目经理进行罚款。监督项目部保管员登录入库单时是否按照公司规定分类登记（临设、土建、水暖、电气、辅料等）。工程结束时辅助造价部决算，提供实际进场材料单价，合同价等。剩余材料的盘点及固定资产的清点。记录材料调配数量、单价。
2014年初领导开会，由我和李淼管理各个项目部的土建材料。很感谢领导这么器重我，给管理这么多项目部的机会。我会延续13年工作流程，在工作中弥补自己的不足。在工作中寻找能为公司剩下更多材料费的办法。我相信自己会越来越优秀，更好的完成领导交给的工作。
2014-1-4秦放
点击咨询 