坚持以科学发展观引领企业发展[推荐5篇]

第一篇：坚持以科学发展观引领企业发展

坚持以科学发展观引领企业发展

发布时间：2009年08月17日 21:07 作者：何树山

在振兴东北老工业基地的进程中，吉林石油集团有限责任公司坚持科学发展观，重点做好“开拓市场、主辅分离、相关产业”三篇文章，全面加强企业管理，以解决生产中遇到的技术问题为重点，不断提高自身服务能力；瞄准国内国际石油工程技术服务先进工艺，进行技术的引进、推广和应用，为参与国际市场竞争做好设备、技术、人才准备，使公司迅速形成技术优势，步入可持续发展的轨道。

准确把握企业发展机遇，明确企业定位和发展目标。过去很长一段时间里，我们一直戴着特困企业的帽子，１９９９年亏损４．９５亿元，２０００年亏损近１亿元，２００２年尽管实现扭亏，但依然没有脱困。国家适时出台的一系列振兴东北老工业基地的政策，为我们提供了广阔的发展空间。２００３年以来，我们着眼于企业可持续发展的深层次思考，明确了在国内外市场具有较强竞争能力的综合性石油勘探开发工程技术的企业定位，确立了今后一个时期实现“两个跨越（主营业务和外部市场收入实现新的跨越）、两个翻番（利润和职工收入实现翻番）、一个改善（职工生产生活条件明显改善）”的彻底脱困目标，在人才管理、科技创新、装备更新等方面采取了一系列举措。围绕提高企业创新能力，２００３年以来，我们累计投入科研经费８０００多万元，组织了２８０项技术创新项目和１８２项重点推广项目的研究，共取得科技成果３８５项。几年来，我们投入１４亿元，重点对主体关键技术设备进行了全面更新改造升级，新度系数由１９９９年的０．４８提高到２００４年的０．５４，其中，钻井设备新度系数更是从０．１７提高到０．６７。

积极开拓市场，做强主业，不断提高企业核心竞争能力。我们确立充分利用油田内外部两个市场、两种资源，着力解决深层次结构性矛盾的总体思路，广泛开拓市场。围绕做专、做强、做优主营业务的战略目标，集中资金对物探、钻井、测井、井下作业等关键技术装备进行更新改造，成功地武装了一批能够占领国内市场、打入国际市场的专业施工队伍。通过积极推进内部组织结构调整、缩小管理幅度、控制和压缩队伍总量，使队伍更加精干，一、二线人员比例更趋合理。通过大力实施科技攻关，加快科研成果转化，形成了一批具有自主知识产权的核心技术。新工艺、新技术的广泛应用和工程技术服务能力的迅速提升，提高了油气勘探的效率，探明的石油地质储量以每年近５０００万吨的速度增加，现已累计探明石油地质储量１０．３１亿吨，探明未动用储量４．８亿吨。目前，钻井队伍已在长庆油田站稳脚跟，油建队伍分别在忠武线、南芜等西气东输分段项目、菜二公路的施工中频频告捷。到２００４年底，我们在海外市场创收达２２５９．７万美元，比２００３年增长了１０２．７５％。有１２支工程技术服务队伍走出国门，在北非、东南亚、中亚、南美等多个国家进行技术施工服务。２０００年以来，主营业务收入以两位数的速度连年递增，２００４年实现主营业务收入４８．１５亿元，比重组时增加２６．２９亿元。

搞好主辅分离和相关产业，不断提高对复杂局面的驾驭能力。在主辅分离方面，一是剥离了依附于主业的社会服务、生活后勤等业务；二是完成对７个单位整体带资分流和６个单位国有控股改制；三是整合同类业务，提升竞争能力和盈利水平；四是增强有创收能力但仍靠费用补贴的单位的“造血”功能，弱化其对主业的依附。为了加快相关产业发展，我们专门成立了相关产业管理部，不断挖掘和培育新的经济增长点。２００４年相关产业实现收入４．８３亿元、利润４０００多万元，同比增幅分别达到２３．１９％和１１．４５％。

到今年９月底，我们完钻１６７０口，进尺２１２．０６万米，同比增长１５．６％，完成年计划的８１．５６％；固井、录井、测井、试油工作量增幅分别达到８５％、２２．６％、１８．５２％、２．５％；实现经营总收入５１．５６亿元，增幅３２．４％，其中，主营业务收入４０．８１亿元，增幅４１．８％；外部市场累计实现收入９．２５亿元，增幅４０％；相关产业实现收入４．７９亿元，增幅５４．５７％。企业进入新的跨越式发展阶段。

（作者：吉林石油集团有限责任公司董事长、总经理）

第二篇：坚持以科学发展观为统领

加强机关作风效能建设学习体会

当前提高机关作风和效能建设在机关中深入开展思想、作风、纪律、学习整顿活动，以创建“五型机关”为抓手，以建设一支“勤政、廉洁、务实、高效”的干部队伍为切入点，紧紧围绕落实科学发展观，扎实推进机关作风建设，聚力打造机关及干部“想干事、敢干事、会干事”的实干局面，多措并举努力创建高绩效机关，这个活动势在必行。通过学习我感觉：

一、深化“三明两创一提高”。“三明两创一提高”即明确职责、明确法则、明确任务，工作创新创优，提高工作效率，深入开展“为民服务，创先争优”活动，以“严肃机关纪律，整顿机关作风，强化机关管理，提高机关效能”为重点，集中进行机关制度建设和制度执行情况整顿，对照先进找差距，立足本职查不足，着眼发展谋思路，切实加强机关管理，着力解决工作不实、纪律不严、作风不正、效率不高等突出问题。使机关作风得到明显改进，规章制度逐步建立健全，办事效率和服务水平显著提高，树立勤政为民、廉洁高效的机关形象。进一步增强广大计生干部的事业心、责任感，强化大局意识、中心意识、服务意识，激发负重奋进、干事创业的活力。

二、统一思想，提高认识。开展机关作风整顿是实现党校系统内广大干部作风进一步转变的重要途径，是做好各项工作、推动全年工作目标任务顺利完成的重要保证。统一思想，提高认识就是把思想认识统一到校委的安排和部署上来，通过机关作风整顿，推动各部门作风转变和制度建设，确保各项工作目标、任务、措施的贯彻落实。并要求“一把手”亲自抓、带头抓、负总责。进一步明确工作主体，细化工作目标，强化工作责任，并结合工作实际，拿出具体办法和措施，促进作风整顿活动顺利开展。

三、思路清晰、重点明确。思路清则方向明，全校在组织机关干部深入学习领会“两会”精神的基础上，针对当前机关作风建设中存在的突出问题，重点开展治“庸”、治“懒”、治“散”、治“乱”、治“腐”、治“愚”的干部作风整顿活动。治“庸”即整顿思想疲沓，精神面貌萎靡，工作状态低迷，服务意识不强，工作思路不清，措施不力，只当和尚不撞钟等现象；整顿发展意识不强，墨守陈规、患得患失，不求有功、但求无过的态度；整顿门难进、脸难看、事难办和对服务对象吃、拿、卡、要等问题。治“懒”即整顿作风懒散，固步自封、干劲不足、得过且过、工作没有创新、热情不高等现象；整顿工作中畏难情绪较浓，接受上级安排和工作部署时拖延推诿，对一些决策和部署阳奉阴违、我行我素等问题。治“散”即整顿管理不严，工作及会议纪律松散、长期不在岗上班、迟到早退、擅离职守、工作时间干私活等现象；整顿不执行或不正确执行上级下达的决策和部署，不按规定时限和标准完成所承担的任务或交办的事项，对主办工作不积极，协办工作不主动配合等现象和问题。治“乱”即整顿没有是非观念、不讲政策原则、乱表态、乱承诺、传播不良信息和消极言论等现象；整顿不按政策要求和法定程序、标准开展工作等问题。重点看是否存在管理松散，秩序紊乱问题；有无程序不到位，工作不规范问题；有无办事刁难，作风粗暴问题。治“腐”即整顿顶风违纪、自私自利，贪图享乐，奢侈堕落等现象。重点看有无集体观念和大局意识，关键时刻能否做到牺牲个人或局部利益成就集体或全局利益；能否自觉抵制社会上的歪风陋俗，倡导新风尚，有无损害党校工作者和党校社会形象问题。治“愚”即整顿思想认识模糊，政治敏锐性迟钝、眼界狭窄、安于现状、不思进取、思想陈旧等问题；整顿不爱学习、应付学习、不通业务、不懂政策、工作思路方法单

一、综合协调与把握全局、处理复杂问题能力差等问题。

四、讲究方法，注重实效。机关作风整顿，要讲究科学性和实效性，既要扎实工作、周到细致，又要勇于实践、大胆创新，做到整顿活动与日常工作两不误、两促进。同时不断研究探索适合本单位作风建设和制度建设的有效方法，以优良的作风、严格的纪律和完善的制度推进各项任务的完成。牢固树立常抓不懈的思想，使作风建设制度化、经常化，特别是针对工作中可能出现的新情况和新问题，建立操作性强的解决问题的制度，促进矛盾化解。

同时应多组织干部职工学习党的理论知识及相关文件规章，前结合实际，针对群众反映的热点、难点问题，采取有力措施，切实加以解决。对存在的突出问题和薄弱环节要认真分析研究，采取果断措施及时改进。

第三篇：坚持以科学发展观为引领不断推进大庆市银行业稳健发展

坚持以科学发展观为引领 不断推进大庆市银行业稳健发展

——大庆银监分局建局5周年回眸

2003年12月18日，大庆银监分局正式挂牌成立，标志着我市银行业监管体制改革向专业化迈出了历史性的一步。建局5年来，大庆银监分局这支创新务实的队伍，坚持以科学发展观为引领，认真贯彻中国银监会“管法人、管风险、管内控、提高透明度”的监管理念，在黑龙江银监局和大庆市委、市政府的正确领导下，以提升银行监管有效性为主线，以监管创新为手段，以监管文化建设为动力，切实履行监管职责，积极引导银行业支持地方经济建设，推进银行业改革，强化银行风险管控和处置，在促进大庆市银行业安全稳健运行的基础上助推了地方经济又好又快发展。

突出创新理念 推进监管文化建设 着力在抓好监管有效性提高上下功夫

建局伊始，大庆银监分局就以创新的精神、创业的勇气，探索并逐步打造先进的监管文化，着力锻造优秀职工团队，用文化引领银行监管行为。构建了以中央精神为指导，以银监会“四四六”监管思路为主体，以大庆精神为积淀的“三位一体”精神家园；培育了“廉洁、务实、和谐、创新、高效”的核心价值理念，形成“四个一样”、“四个不一样”的监管文化内核。2005年，《金融时报》以整版篇幅聚焦大庆银监分局的监管文化现象。2006年，在上年成功举办银行监管文化建设研讨会基础上，承 办了中国银监会监管文化建设座谈会，中国金融网以《中国银行业需要什么样的监管文化》为题全面报道了分局独具特色的和谐监管文化。

文化建设方兴未艾，建设成效业已彰显。一是建设了一个和谐、务实的领导班子。为进一步增强向心力、凝聚力与战斗力，领导班子率先垂范，带头深入学习，坚持科学民主决策，班子成员团结务实，工作扎实有效。党委班子两次被推荐申报银监会主席奖励基金，省局考核连续三年为优秀。二是打造了一支文明、向上的职工团队。通过承办各种大型活动，凝聚人心，打造和谐团队；通过多种形式教育培训活动，提升职工素质；通过开展文明服务活动，锻造出一支蓬勃向上的青年志愿者服务队。积极组织职工参加社会公益活动，两次以爱心捐助、特殊党费形式向汶川地震灾区捐款，文明、和谐之风成为职工心中主旋律。建局以来，多名职工被评为银监会系统“百优”青年、岗位能手，荣获省局系统突出贡献奖以及知识型员工等称号。三是形成了一种开拓、进取的创新精神。重点推进科技创新，结合监管实际，搭建了在线监管网、大庆银行网、办公自动化系统“三位一体”的在线监管网络。组织开发了大额贷款在线管理“T+1”系统多项实用应用程序，有力地促进了监管有效性的提高。着力推动管理创新，通过推行绩效考核评价机制，优化岗位设置和人员配备，促进了整体监管合力的提升。推进阳光政务，利用大庆银行网将政务公开内容向社会公众披露，提高了监管工作透明度。

建局五年来，大庆银监分局先后荣获全国文明单位、团中央全国“百优”青年志愿服务先进集体，被评为银监会级“文明单位”、“模范职工之家”、“青年文明号”、“五四红旗团委”，2 连续多年被评为省局级“先进集体”、“文明单位”，荣获大庆市“文明单位标兵”等称号。

突出发展理念 助推地方经济建设 着力在抓好银行业金融服务上下功夫

建局以来，大庆银监分局始终积极引导银行业机构树立“立足地方，依靠地方，支持地方”的发展理念，重点引导银行业机构优化信贷结构，改进小企业金融服务，支持新农村建设，助推地方经济发展。

银行信贷投放稳步增长。大庆银监分局积极指导银行业为促进大庆资源型城市转型和可持续发展合理把握信贷投向，加大信贷投放力度。认真落实国务院、银监会关于支持东北等老工业基地振兴实施意见，引导银行业积极支持东北老工业基地振兴项目改造。截至目前，全市银行业贷款余额274亿元，较五年前增长34.3%。2006年、2007年连续两年贷款增长保持在14%以上，高于地方经济增长速度，有力地支持了地方经济发展。

小企业金融服务成效明显。督促银行业机构建立和完善小企业授权授信制度、信贷管理办法，精简小企业贷款业务审批程序，减少贷款审批层级。支持城市商业银行设立小企业贷款中心，各行开办小企业贷款“绿色通道”。与市中小企业局、发改委、人民银行等相关部门沟通，举办银企对接会，帮助银行和企业加强沟通，解决供需矛盾。开展“走企业，看项目，话融资”活动，深入中小企业92家，至今已经促成融资12.5亿元。截至2008年9月末，全市银行业机构小企业贷款余额已达20亿元，有力 3 地支持了小企业的发展壮大。

支农服务力度不断加大。大庆银监分局积极督导银行业机构加大支农力度，支持“三农”发展，推动新农村建设。以农村信用社为支农主力军的各银行业机构逐年加大支农力度，多渠道筹措资金，最大限度地满足“三农”资金需求。2008年全市银行业累计投放支农贷款27亿元，是五年前投放额的3倍，银行业支农力度不断加大，促进了农村经济结构调整和农业产业化经营，有效地满足了“三农”信贷资金需求，有力地支持了新农村建设。

银行业窗口服务不断改善。大庆银监分局始终将切实维护广大存款人和金融消费者的合法权益作为监管工作的一件大事开抓，认真督促各银行业机构加强和改进银行服务。督导各银行业机构合理分布机构网点，增加服务窗口，加大硬件设施投入力度，完善各项金融服务措施，合理改造业务流程，改进服务质量，认真解决银行排长队问题和各种服务纠纷，银行业服务质量得到明显改善。

突出服务理念 支持银行业改革 着力在抓好银行业可持续发展上下功夫

大庆银监分局寓监管于服务之中，针对不同类型银行业机构的特点，有针对性地提出改革发展的指导意见，促进其完善内部管理、改善金融服务，有力地支持了银行业可持续发展。

一是认真督导国有商业银行分支机构改革。督促各改制银行分支机构加快业务流程改造，重点推进业务条线垂直运作和考 4 核，加快基层网点向营销和服务平台的转化。密切关注各行股改政策落实情况，指导其摸清风险底数和资产质量，切实加大对特殊资产处置力度。二是大力推进邮政储蓄银行分支机构组建。督促其加强内部控制与风险防范机制建设，依托和发挥邮政网络优势，坚持面向“三农”、服务社会的零售银行市场定位，努力实现良好开局。目前，大庆市邮政储蓄银行52家支行已全部开业，为城乡金融服务注入了新的活力。三是稳步推进大庆市商业银行可持续发展。历时三年综合治理了大庆市商业银行，并督导其可持续发展。目前，大庆市商业银行资产规模已跃居全市银行同业第三位，各项存款125亿元，较综合治理前增长793%；各项贷款41亿元，较综合治理前增长310%。四是积极支持农村合作金融机构深化改革。大庆银监分局从督促农村信用社完善法人治理结构入手，积极支持其深化改革，推进以县级联社为单位的6家统一法人社顺利组建，央行票据兑付工作有序开展。五是积极开展新型农村金融机构试点工作。积极与地方党政部门进行沟通，协调有关金融机构，2008年10月28日，我省首批两个试点单位之一--杜尔伯特润生村镇银行正式挂牌营业，标志着我市县域农村金融服务正朝着多元化趋势迈进。

历史回眸，短短五年后的今天，大庆市银行业资产总额已经高达1287亿元，年均递增14.5%，在全省12地市银行业中唯一资产总量过千亿；存款余额1148亿元，年均递增12.7%；银行业盈利能力显著增强，较五年前增长285%。

突出监管理念 坚持风险监管为本 着力在抓好银行业风险管控上下功夫

大庆银监分局以确保一方金融平安为己任，依法履职，强化监管，以监管促发展，以监管促稳定，以监管树形象。重点突出了“四抓”：

一抓不良贷款“双降”。大庆银监分局以督促银行业机构加强贷款精细化管理为抓手，积极配合政府相关部门，组织银行业机构开展催缴逾期贷款工作，全力清收不良贷款和防止新增不良反弹。五年来，大庆市银行业不良贷款余额和不良贷款率分别下降了8亿元和6个百分点。二抓案件综合治理。通过督促银行业机构狠抓内控管理，实现了日常监管与案件查防的有机结合。完善了与公检法等部门配合协调机制，案件防控工作长效机制逐步建立。银行业案发数量逐年下降，2008年以来实现了零案件。三抓银行风险处置。大庆银监分局心系地方金融安全稳定，推进城市信用社处置工作取得新成效。紧紧依靠政府，积极稳妥地对杜蒙县塔拉城市信用社实施行政撤销。在政府统一领导下，积极协调相关部门，力促大庆市商业银行成功收购肇州、肇源、林甸三县城市信用社。四抓打击非法集资。在市政府统一领导下，形成了“地方为主，部门联合”的联席会议工作机制。加强舆论引导，与公安等部门联合行动，警示教育公众识别、远离非法集资活动。加强同有关执法机构配合，共同抵制非法集资活动。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。当前，我国银行业已经迎来了全面开放的时代，国内外经济金融运行形势日趋复杂，大庆市银行业必将面临巨大挑战和难得的发展机遇。面对新形势、新挑战，大庆银监分局将以服务和支持大庆市经济社会发展为己任，深入贯彻落实科学发展观，以改革、创新、发展为主线，引领辖 内银行业机构继续深化体制改革，大力转换经营机制，建立健全银行业体系，提高金融服务水平，不断提升竞争力、抗风险能力和综合实力，充分发挥银行业在大庆市经济社会发展中的重要作用。

第四篇：科学发展观,引领我成长

科学发展观，引领我成长

党的十七大审议并一致通过十六届中央委员会提出的《中国共产党章程（修正案）》大会认为，十六大以来，党中央坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据新的发展要求，集中全党智慧，提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观。科学发展观，是对党的三代中央领导集体关于发展的重要思想的继承和发展，是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现，是同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想既一脉相承又与时俱进的科学理论，是我国经济社会发展的重要指导方针，是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观是指党的十六届三中全会中提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”，按照“统筹城乡发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放”的要求推进各项事业的改革和发展的一种方法论。

坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观，是我们以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，从新世纪新阶段党和国家事业发展全局出发提出的重大战略思想。科学发展观，也是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。

科学发展观的具体内容包括：

第一，以人为本的发展观。

第二，全面发展观。

第三，协调发展观。

第四，可持续发展观。

坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。

全面发展，就是以经济建设为中心，全面推进经济、政治、文化建设，实现经济发展的社会全面进步。

协调发展，就是要统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放，推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调，推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调。

可持续发展，就是要促进人与自然的和谐，实现经济发展和人口、资源、环境相协调；坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，保证一代接一代地永续发展。

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。

科学发展观，就是“用科学的眼光看发展”。

科学发展观的理论核心，紧密地围绕着两条基础主线：

其一，努力把握人与自然之间关系的平衡，寻求人与自然的和谐发展及其关系的合理性存在。同时，我们必须把人的发展同资源的消耗、环境的退化、生态的胁迫等联系在一起。其实质就体现了人与自然之间关系的和谐与协同进化。

其二，努力实现人与人之间关系的协调。通过舆论引导、伦理规范、道德感召等人类意识的觉醒，更要通过法制约束、社会有序、文化导向等人类活动的有效组织，去逐步达到人与人之间关系（包括代际之间关系）的调适与公正。归纳起来，全球所面临的“可持续发展”宏大命题，从根本上体现了人与自然之间和人与人之间关系的总协调。有效协同“人与自然”的关系，是保障可持续发展的基础；而正确处理“人与人”之间的系，则是实现可持续 关发展的核心。

人都具有自然属性和社会属性，只有处理好人和自然及人和社会的关系，才能得到最好的发展！我认为，科学发展观对于个人就是解决这两个基本的问题。

而对于我，2007年恰逢党的十七大召开之际，于我恰是进入大学校园第一年，有幸能接触，学习，并目睹科学发展观在社会建设中的实践。作为社会的一份子，一个刚刚成年了的我，科学发展观更加深了我对于社会的责任感。这种责任感时时敦促我加入到美化社会的行列中：在超市不会再随便索要塑料袋，自觉得不说粗话脏话，手中的垃圾宁愿拿着走一路也不会乱扔.......我想这些小小的改变已经在为建设和谐社会在尽我自己的一份力。

更达更长远一点来讲，比如这次的北京奥运会：绿色奥运，科技奥运，人文奥运的三大理念恰恰是科学发展观的最好的实践。鸟巢，水立方这些场馆无处不体现人文之美，科技之美，和谐之美！一个小小的场馆就能体现可持续发展的要义。开幕式上那个反复出现的“和”字反映出国人也正以更崭新，更开放的姿态迎接这个世界，这更是一种大和谐！这难道不是以人为本的最好印证吗？！

反观这些成就，软件是人思想的进步，硬件是科技的腾飞。

要实现全面可持续发展，离不开科技的进步！科学发展观始终强调“人口、资源、生态环境与经济发展”的强力协调，科技进步在可持续发展战略实施中，能够迅速把研究成果积极地转化为经济增长的推动力，并克服发展过程中的瓶颈，以此去达到可持续发展的总体要求。因此，我觉得当代青年的科技文化知识和创新能力显得尤为重要。

科学发展观是坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，它引领着我向一个更高、更完美的目标奋进！在它的指引下，我国必将早日发展成为一个富强、民主、文明、和谐的社会主义现代化国家！

第五篇：用科学发展观引领基层建设.(103队)doc

用科学发展观引领基层建设

努力打造适应百年油田需要的新型采油队

103队加强基层建设工作汇报

各位领导：

我们103队现有员工52人，其中干部5人、党员9人；管理着1座中转站、8座计量间、2座配水间、102口油水井；今年原油生产任务11.7万吨。回顾过去3年加强基层建设的实践，我们始终秉承“让金牌永远闪光”的信念，从精神层面上提出了队伍“成长宣言”：人的形象――金牌，事的形象――经典，物的形象――精品；从物质层面上确定了“效益型管理模式”：三步泵况控制法，三级经济核算制，三维技术联合体，从而使基层建设形成了以核心价值观为统领，以成长宣言为行为规范，以效益管理模式为具体体现的建设体系，各项工作呈现出崭新气象。总结这些实践经验，我们复出结论：只有用科学发展观指导工作，才能保持基层建设的正确方向，才能促进基层建设的科学发展。正是我们在基层建设工作上，认真用科学发展观研究基层建设的现状和问题，按照科学发展观的要求，才能不断开辟了基层建设的新局面。全队2004年被黑龙江省授予“管理创新示范岗”、被油田公司授予“功勋集体”；2005年荣获大庆市、油田公司模范职工小家和先进集体荣誉称号；2006年被黑龙江省评为学习型组织、连续被油田公司评为先进集体，使我们这个老标杆队迈出了科学发展的新步伐。

一、以人本思想诠释科学发展的内涵，建设和谐型采油队 以人为本是科学发展观的核心和本质。基层员工是油田建设的主体，是战斗力构成的决定性因素。因此，我们把以人为本作为根本的建队思想，充分尊重员工的主体地位和首创精神，从领导班子到生产班组，从党员干部到员工群众，努力营造和谐氛围，积极依靠基层员工建设基层。

1、把干部塑成“一盏灯”，班子和谐，照亮一片。基层领导班子是队伍的龙头，是发展的关键。只有和谐的班子，才能带出和谐的队伍。在班子建设上，我们坚持搞好团结，增强班子合力。班子成员互相信任，互相支持，协调配合，较好发挥了班子整体功能；坚持以身作则，发挥表率作用。每个班子成员既是指挥员，又是战斗员，在基层工作中做到身先士卒，率先垂范；坚持关心员工，营造温馨家园。通过建设优美舒适的生产、生活环境，设身处地为员工着想，真心实意为员工办事，开展业余文体活动，使103队像磁石一样吸引着每一名员工。由于我们注重在加强班子建设上下功夫，使我们班子一直保持较强的凝聚力和战斗力，充分构建了班子内部的和谐，班子成员之间彼此尊重、相互支持和帮助，团结进取，坚强有力，就像“一盏灯”一样，照亮了全队员工的心膛。地质技术员张艳春上任之初，由于年轻，是女同志，且管理经验少，一些员工不服气，小张当时压力很大。我们 队长和书记及时与她沟通，坚持一个月分头带着小张上井上站，传授经验，指导工作，使她很快肩负起技术员的职责，赢得了全队员工的信服。再如关心员工方面，老工人何井海在家突发脑溢血，生命垂危，我们几名干部都赶到现场，送到医院后又楼上楼下抬着看病，并连续几天由干部们亲自轮流守护病床照顾，还在他家庭经济比较困难的情况下，领导班子发动员工捐款5250元，救助他于危难之时，使老何病情很快得到控制，他本人及亲人都深受感动，逢人就夸“103队好”。

2、把党员塑成“一面旗”，班组和谐，带领一帮。全队共有9名党员，而全队5个班组，班班都有党员。于是，我们支部从发挥党员先锋模范作用带动班组建设入手，坚持开展“哪里有党员，哪里就有一面旗帜”的主题实践活动，让每个党员就像一面旗帜一样在班组这块最前沿的阵地上高高飘扬。党支部要求党员做到三个带头：艰苦环境带头干，艰巨任务带头挑，艰险时刻带头上，在各项工作中做到党员领着群众干，党员做给群众看，党员岗位是样板，个个党员是模范，进而较好发挥了党员的先锋模范作用。老党员孙兆彬是巡井班的班长，带领班组人员担负着全队102口油水井的巡井检查任务，虽然他身体不好，但他责任心强，吃苦能干，还善于团结班组群众，是全队公认的“老黄牛”。去年12月冬至那天，也是入冬以来最冷的一天，老孙按惯例逐井巡视一圈，当他来到5-3335井时，发现井口掺水温度较低，就认真调控起来。干完活后，他骑着自行车正准备到另一口井巡 查，突然心绞痛复发，一头摔倒在井边的土油池旁。躺在雪地里的他艰难地打手机向同事求救，当大家迅速赶来时，他不能动弹，冻得直抖。大伙要送他上医院，可他不肯，说自己这是老毛病，回家吃点药、呆一会就好。第二天，老孙又一如既往地来到岗位，正常上班了。班里的人都说:“老孙真的倒不下”。像老孙这样的党员，我们队还有服务员工、会做群众思想工作的刘文采；精细管井、技能过硬的王云岭；变化较大、重塑形象的马俊等等，每个党员都在各自的班组、各自的岗位上发挥着表率示范作用。

3、把员工塑成“一个拳”，团队和谐，凝聚一方。我们队具有光荣的传统，曾经五夺金牌，厚重的历史荣誉是我们新一代员工前进的动力。面对创建百年油田的历史责任，我们坚持用队史激励员工，引导大家回顾发展历程，重温“超越自我，永站排头”的拼搏精神，始终不忘自己肩负的历史责任，始终保持旺盛的精神状态，始终把工作当成崇高的事业，不懈追求，奋力拼搏，推进103队持续发展。用目标凝聚员工，以“人人争金牌”为目标定位，通过开展“立足岗位、建功基层”的劳动竞赛，不断激发全队员工的聪明才智，努力在平凡的岗位上创造不平凡的工作业绩，用实际行动当金牌员工，创金牌事业。用文化培育员工，把“让金牌永远闪光”作为全队员工的核心价值观，特别注重培养人、教育人、提升员工素质，形成了较为厚重的文化底蕴。比如我们最近在安全文化上总结的“不忽视万分之一的危险，不放过万分之一的隐患，不迁就万分之一的偶然”，引领员工查细节、找死角，摆问题、搞整改，巩固和发展了建队33年无重大事故、实现安全生产的显著成果。现在，全队员工士气高涨、斗志昂扬，都以工作在这个集体、为这个集体做点事为荣。807站长夏元光很少休息节假日，有时义务顶替电焊工，经常在站上顶班替班。；老工人王玉龙前妻早逝，重组家庭，养育2个孩子，而且现在妻子是个家属，但他不怕困难，一心扑在工作上。今年3月4日，恰逢正月十五晚7点半，全队突然大面积瞬间停电，张万龙、岳增华、刘帮龙等6名员工打车从让胡路赶到井上启抽，在最短的时间里恢复了油井生产。

二、以敢超精神体现科学发展的精髓，建设创新型采油队 勇于创新是科学发展观的精神实质。面对油田生产的诸多矛盾和困难，精神成为我们战胜任何艰难险阻的力量源泉。在全厂大试验区攻关的主战场，我们103队以突破禁区、挑战极限的精神，凝心聚力于在大试验区攻关上争先锋，立足基层实际开展创新实践，在油田可持续发展的征程上争当领跑者。

首先，敢于超越传统工艺，创新生产方式。我们喇嘛甸油田开发30年，一直延续着原油集输加热的老传统，在工艺运行中消耗气、电大量能源。从2004年开始，全厂开展了大规模不加热冷输试验，而我们103队被全厂列为首批试验采油队之一。面对这个重大的创新举措，全队干部员工发扬追求卓越、攻坚啃硬的精神，探索方法，总结经验，克服重重困难，保证试验成功。4年来，从最初试验到成功推广，全队员工以强烈的责任心和使 命感，付出的艰辛劳动和感人事迹令人难以忘怀。去年12月27日是整个冬季最冷的一天。下午5点多，一直正常生产的5-3402井突然出现异常，分析原因是井距过长，管内原油淤块导致管堵。队里得到消息后立即组织抢修组赶到井上，把掺水管线刨开，从站上拉热水浇，一直干到凌晨一点多，才把管线处理通，把裸露的管线包扎好。现场有几位同志的耳朵都冻肿了，但没有任何怨言。象这样的事例，为确保冷输举不胜举。807站长夏元光平时没有节假日、大礼拜，而在冬季生产时经常加班加点，以高度戒备的责任心，随时监控站上输油排量的各种参数，今年春节曾连续一周盯在站上，连患病住院的老岳父也顾不上护理，虽然为此遭到家人的埋怨，但他自己无怨无悔。4年来，我们成功运用了冬季冷输技术，并在实践中总结摸索了双管生产井调整平衡、天然气管线不冻、合理控制掺水量、集中洗井等综合配套技术，从生产方式上实现了重大转变，走过了前人没有走过的路，虽然艰辛，但收获喜人。冷输4年，累计为油田节约天然气504万立方米，创效达450万元。

其次，敢于超越常规体制，创新管理方式。伴随生产方式的变化，常规的劳动组织和管理方式必须随之改变。近年来，我们从生产实际出发，以超前的思维和创新的精神，不断探索更加适应生产需要的管理方式，先后实施了专业化管理、高产井管理和精细洗井管理等一系列好办法，均见到了显著成效。为了更好适应冬季冷输的要求，进一步提高工作质量与效率，自2004年10 月开始，我们率先试行专业化管理，通过现场调查、跟踪写实，由原来以计量间为单位的劳动组织模式转变为内部相互制约的专业化劳动组织模式，由原来的10个班组合并为5个班组，精减一半，并建立了相互制约的管理职责和考核办法，达到了优化人力资源、提高生产效率的目的。在改革过程中，我们也遇到了诸多来自不同方面的压力和挑战，由于人们长期适应了以往的管理模式，面对变革思想波动较大。为了做好这项工作，我们最初费了很多口舌，动了很多脑筋，做通很多人的思想工作，终于把员工思想统一到改革上来，重新振作精神，激发斗志，尽职尽责投入到岗位工作中。巡井工王云岭上井巡回检查非常细心，不是看井，而是管井，不是凭体力去干，而是用脑子去管。一次，他在细心检查时，发现4-3402井不出油，他就上井抽压，在憋不足压后，一番琢磨，考虑到泵况突然变差，分析判断是固定凡尔粘死。为了验证自己的判断结果，他超出职责范围，不等不靠，立即进行洗井，然后碰泵，再次抽压验证处理无效。但他不甘心，找来队技术员一起研究分析方法，对这口井实施反注掺水，并改造井口，增加流量，终于排除疑难杂症，恢复了该井产量，每天产油11吨。

同时，敢于超越自我设计，创新效益方式。创新路上最难的是超越自我。过去，按照矿里每年下达的成本指标，我们采取队里集中定额、大项统一控制的办法，疏松于班组和岗位的经济管理。为此，我们改变集中控制、零打碎敲的做法，大力推行三级 经济核算制，把节能降耗、节约挖潜措施层层落实，以岗位消耗最省为目标，形成了全员参与、全过程挖潜的成本控制新局面。从班组核算到个人核算，把个人利益和成本节耗联系在一起，有效的传递了压力。原来许多员工对待材料的态度是有新的不用旧的，能多领就多领；现在则是能修的就修，能用的决不用新的，员工们谈论节约的口头阐是“节约无大小、能用就是宝”，渐渐养成了自觉节约的好习惯，带来了明显的经济效益。仅去年，全队修复闸门、磁力起动器、交流接触器等80多件，抽油机皮带消耗、三轴损坏、电机损坏三项专项成本控制水平在全厂名列前茅。一次，2丙341电泵井作业，当交接井时，井口有2个250型闸门坏了，施工单位欲收回换新的，在场的工程技术员岳增华主动与施工单位交涉，执意把这个闸门拿回到工房进行维修，很快将闸门修复后继续使用，节省了资金。去年，仅在机采井节电上，我们通过推广永磁电机、应用节电箱、优化参数、电机合理匹配等措施，年综合节电达156万千瓦时。

三、以责任意识提升科学发展的能力，建设学习型采油队 关键在于落实的责任是科学发展观的内在要求。高素质的员工是实现企业高速发展的保证。在工作实践中，我们立足于喇嘛甸油田“大试验区”攻关的要求，努力打造学习型团队，培养知识型员工，以高素质队伍充分具备当先进、站排头的实力和能力，使我们采油队既是生产组织，更是学习组织。

一是在思想教育中找准关键点，激发学习意愿。平时，我们 紧扣员工思想脉搏，找准影响员工自我提高、自我完善的关键性问题，积极进行教育引导，努力培养学习求新、学习求进、学习求强的意识。立足于企业发展形势，引导员工增强思本求进意识。在员工中大力宣传“创建百年油田”的新形势、新任务，采取定期邀请上级专业技术人员讲座、研讨等方式，引导员工认清以知识为资本、攻克发展难题、推进企业发展的重大责任，不断激发员工学习热情。立足于岗位创新实际，引导员工增强推陈出新意识。组织员工查摆油田特高含水期、三次采油、新工艺流程复杂、管线容器腐蚀严重等问题，让员工明白要解决这些问题、管好井、多出油，就必须不断地掌握新知识、应用新技术、学习新理论，引导员工增强自觉学习、终身学习的理念。立足于自我完善需要，引导员工增强成才进步意识。我们抓住员工渴望实现自身价值、发挥潜能、成就事业的迫切心理，有针对性加强思想引导，通过宣传自学成才典型、学习科研成果、宣传“人才观”等形式，不断增强员工成才进步的意识。我们坚持抓住有利时机，采取了结对帮助、岗位交流、以老带新、“拜师学艺”等方法，促进和帮助员工提升自身素质。近3年来，全队先后有8名年轻员工通过“结对子”的办法，成功地实现了岗位的转换和技能的提升，促使员工在新老接替和队伍更新的进程中实现了岗位技能的持续进步，有11人次在厂单井分析比赛中获得名次、16人次在厂技术运动会取得好成绩。输油女工李晓杰，40多岁坚持给自己“充电”，除刻苦学习专业知识外，还在最近几年学起计算机，自费 参加相关培训，在家经常学到深夜，终于掌握了丰厚的知识，练就了过硬的技能。去年在矿技术比赛上夺得集输工种第一名，今年年初又考上了中级工人技师。

二是在推进工作中抓住结合点，提升学习能力。我们坚持把学习与技术创新、岗位创新、管理创新融合起来，以学习推动工作，以工作促进学习。通过革新创效带动知识结构优化，根据员工知识结构、生产经验、文化水平的差异，分别成立了“三位一体”的学习小组，即技术学习小组、革新攻关小组和工艺推广小组，使员工们在不同的小组活动中取长补短、互动提高，用生产实践推动员工学习能力提升，靠员工学习进步促进管理水平提高，达到了双维互动的良性循环。通过目标设计促进专业技能提升，采取轮岗培训、岗位练兵、现场问答、专题辅导、技术比武等方式，培养“一专多能型”人才，使队里有8人获厂技术能手称号，有3人破格提拔为工人技师。通过典型示范激励学习能力提升，大力宣传公司“五面红旗”，特别是我厂、我矿的王宝江、苑可欣的先进事迹，剖析他们成长历程，激发员工认识能力与价值的辩证关系，引导大家以勤奋学习体现出个人能力和价值。这些做法，使全队员工形成了“学中干、干中学”的良好局面，把学习的成果有效运用到生产实践中，解决了大问题，创造了好水平。今年元月的一天，技术学习小组组员、巡井工王广栋突然听到5-3335井口发出轻微的异常声，他没有放过这个微小的变化，立刻想到了在小组里学到的处理技术，马上查阅生产数据，发现 油压由0.4兆帕上升到0.7兆帕。他把情况向队里汇报后，主动找来技术学习小组的其他成员，一起在现场观察分析，确定是井口闸门里有堵塞物。经过及时、妥善处理，使这口高达70吨原油的高产井在最短时间内恢复了正常生产。

三是在环境整合中筑牢支撑点，营造学习氛围。我们不断加强学习环境建设，健全保障机制，创造良好条件。在完善考核奖励办法的基础上，千方百计为员工提供学习机会，有计划地组织员工进行集中培训，并组织队长、副队长、技术员开展“送知识到一线”、“送技能到班组”等活动，使理论教育与现场实践达到有机结合。在强化“软”环境建设的同时，也不断加大“硬”环境的投入力度，力所能及为员工学习成才“搭桥铺路”。我们利用油田公司奖励“功勋集体”的5万元钱，除花费在洗衣机、冰箱等服务设施外，还挤出大部分钱购买了电脑、书籍，为技术骨干配备了专用计算机，使员工的学习与工作效率明显提高；在“职工之家”开设了阅览室，丰富了员工的业余文化生活；组织员工捐书，成立专门图书角，扩大了员工学习的范围。浓厚的学习氛围激发了员工的干劲。去年以来，我们以摸索和总结“高效井”管理方法为课题，对全队范围内对每口井的设备状况、运行参数等进行详细调查，分别形成技术分析报告，确定了“三级”包干、五天一次量油、加密巡回检查和录取资料的高产井管理办法，在实践中见到明显效果，使高产井总数每月达到20口左右，其原油产量达到队总产量的一半。去年，我们在生产任务比上年 追加1.7万吨的情况下，圆满完成了11.7万吨的生产任务。

各位领导，光荣与成绩属于昨天，我们会倍加珍惜；责任与使命指引未来，我们将奋勇向前。面对建设科学发展、和谐发展的“百年油田”，我们决心不断超越自我，开拓进取，在“争当行业一强”的道路上奋勇前进。

谢谢领导，汇报不足之处，请予批评指正！