第一篇：2010年媒体发展概况
2010年大事件: 国内：
一、平面媒体
7月1日，福建《海峡都市报》推出海峡西岸首份3D报纸，读者通过报纸附送的眼镜，可以获得全新的视觉阅读体验。
7月1日，世界品牌实验室发布了2010年(第七届)《中国500最具价值品牌排行榜》。《羊城晚报》品牌价值突破70亿元，达到71.8亿元。
6月23，求是杂志社、浙江日报报业集团今天在京正式签署协议，合作重组红旗出版社。此举意味着浙报集团在成立10周年之际，又迈出了转型升级新步伐。
6月25日新华社《金融世界》杂志创刊号正式面向国内外公开发行。这是新华社金融信息平台新华08贴近金融市场、贴近金融实务、贴近金融人士，建设全媒体金融资讯服务体系的重要举措。
7月8日，三秦都市报推出全国首份3D房地产周刊。
7月9日，《长沙晚报》推出湖南首份3D报纸，发行10万份。7月9日，《厦门日报》推出全国首份3D日报，员工义卖献爱心。7月9日，《重庆晨报》出现一个全新的版面———“两江新区”新闻。7月11日，《生活新报》推出云南首份3D报纸。
7月，中国国家地理寻创刊号，拥有者终生免费享阅杂志。7月，《江南都市报》打造江西第一份3D报纸。
7月，中国唯一同性恋健康杂志《朋友》因经费问题停刊。
7月10日，人民出版社联合地方11家人民出版社决定，共同策划出版《辛亥革命全景录》丛书。这也是全国各人民出版社首次联合开展大型丛书的出版合作，全国十余家人民出版社共同在京召开了《辛亥革命全景录》出版工作会议。
7月20日，中国出版东贩株式会社在日本东京宣布成立。中国出版集团进入日本出版市场成为现实。
7月7日，《江西日报》都市新刊刊发报道《副科级以上干部公款赴日游》，反映景德镇市邮政局组织干部赴日本旅游。被抽走刊文版面，致4000多份报纸延误投递15天。江西省邮政公司党组研究决定，对景德镇邮局相关负责人给予行政处分和经济处罚。
8月6日，华西都市报3D房产特刊，将用20个整版的超大规模，聚焦全成都读者的目光。此次华西都市报向成都主城区读者免费提供的3D特刊，推出四川省最大规模3D报纸。
8月，山西22家报刊社签订报刊广告发布自律公约。
8月5日，《环球时报》旗下的环球舆情调查中心在北京正式成立，并推出两份调查报告。
8月10日，天津日报传媒集团有限公司、今晚传媒集团有限公司正式成立，标志着本市党报宣传经营两分开改革取得新的突破，走在全国前列。
8月24日，台湾“行政院新闻局”正式核准《读者》杂志进入台湾地区发行。这是第一本进入宝岛台湾的大陆杂志，开创了两岸文化交流的新纪录。
8月26日，重庆晚报推出飘香报纸。
8月27日，从事娱乐八卦报道的《完全娱乐》杂志发表了主题为“偷拍到此为止，本刊停止出版”的声明，否认与章子怡事件有关。
从9月1日起，新安传媒在北京正式接收《世界报》，实现与中国外文局的强强合作，共同打造全新的国际资讯类主流媒体。
8月30日，天津首份高端财经类报纸《新金融观察》创刊。
8月，家庭期刊集团推出了国内第一本全媒体概念杂志《赢未来》，借助互联网、通讯平台，实现了印刷杂志、手机杂志、电子杂志等立体协同发展。
9月6日，《环球人物》杂志全新改版，加厚不加价。
9月6日，赤峰日报传媒集团正式挂牌成立。《赤峰日报》是中共赤峰市委机关报，是赤峰最具竞争力的主流媒体之一。
9月10日，《海峡导报》与台湾《旺报》签订合作合约。
9月8日，安徽出版集团正式收购拉脱维亚S&G印刷公司。这次并购首开中国和拉脱维亚经济文化产业界合作先河，是中拉两国在拉脱维亚成立的首家合资企业，对推动各领域的务实合作及两国发展具有重大意义。
9月28日，天津日报报业集团《每日新报》推出天津首张3D报纸。9月21日，北京晨报推出京城首份纸艺封套。
9月27日，北京三联韬奋书店改制揭牌仪式在京举行。根据中国出版集团公司整体改制上市的需要，北京三联韬奋图书中心日前已成功改制为由生活·读书·新知三联书店独家控股的股份有限公司。
9月27日，由世界品牌实验室和世界经理人集团共同编制和发布的2010年《亚洲品牌500强》排行榜在香港揭晓。《广州日报》位列亚洲品牌500强第151名，并进入亚洲传媒行业10大品牌，在中国的纸媒排名中，排在《人民日报》、《参考消息》之后。
9月28日上午，合肥报业传媒集团和南方报业传媒集团联手打造《今报南都娱乐》。9月28日，国内第一份省级全英文新闻周刊《Zhejiang Weekly》在杭州正式创刊，由中国日报社和浙江日报报业集团共同创办。
9月，求是杂志社日前与浙江日报报业集团联合重组注册成立了红旗出版社有限责任公司，成为148家中央各部门各单位转制出版社中第一家与地方集团重组成立的出版社有限公司。
10月2日，台湾旺旺中时媒体集团旗下的英文旺报(Want ChinaTimes)正式创刊。10月7日，福州市委决定与英国《英中时报》合作，创办《英中时报·今日福州》专版，7日起正式在英国发行，每周四出版。
9月19日—21日，《厦门日报》利用独特地缘优势，与《金门日报》携手合作，首次实现真正意义上两岸媒体同步报道同一新闻话题的业务合作。
10月4日，京华时报社、上海景天文化、上海华宇电影、华大影业联合投资出品的电影《奋斗》在江苏省昆山市举办开机仪式，京华时报社投资电影试水影视业。
10月17日，潘石屹公司旗下的内刊《SOHO小报》爆出谢幕的消息。这份有着9年历史的内部刊物猝死。12月27日，原SOHO中国副总裁、《SOHO小报》主编许洋在新浪微博发布消息，原《SOHO小报》“携号转网”，将在春节后以新的面貌正式复刊，向全社会公开发行。
10月，在世界报业与新闻工作者协会近日在法国巴黎发布的2010年全球日报发行量前100名排行榜中，中国有26家报纸(其中大陆25家、台湾1家)进入百强行列。
10月22日，华西都市报首次参展西博会。这不仅是华西都市报第一次以参展商的身份在西博会上亮相，同时也是所有平面媒体中，唯一拥有独立展位的一家。
10月26日，北京日报报业集团与北京市邮政公司签订战略合作协议，确立双方的战略合作伙伴关系。
去年，法院就此判决《知音》杂志赔偿毕淑敏10万余元。今年年初，因同一篇文章，毕淑敏的儿子再告《知音》杂志，并索赔10万。11月1日，此案在海淀法院开庭审理。
11月2日，《扬子晚报》登陆iPad实现多媒体联播。
11月10日，《新周刊》杂志社与北京大学文化资源研究中心联合创立的“生活方式研究中心”挂牌成立。11月22日，新安晚报130多名编辑记者全部装备了最先进的iPhone4手机，安徽第一支全媒体新闻采编团队由此诞生。
11月25日上午，人民日报社在北京举行视觉形象识别系统启动仪式。
12月1日，新华社与台湾最大财经报纸经济日报宣布合作，双方在报纸与网络文字供稿、专题探讨、影音互换、演讲与举办财经文化科技活动等展开全面合作，为后ECFA时代的两岸传媒“强强联盟”开创新纪元。
12月1日，台湾第一本大陆期刊《读者》月刊发行繁体字版试刊号。
12月3日，《中国日报欧洲版(China Daily European Weekly)》在英国伦敦创刊发行。这是中国在欧洲发行的首份国家级英文报纸，也是继上世纪90年代出版发行《中国日报香港版》、去年初出版发行《中国日报美国版》之后，中国日报海外事业发展迈出的又一大步。
12月4日，《西藏法制报》试刊，以藏汉文两种版本面世。
12月5日，人人网为重庆晨报量身打造的2011版个性公共主页(http://page.renren.com/600002537)正式亮相。自2009年开本土媒体先河入驻人人网公共平台，重庆晨报已成为重庆首家拥有个性主页的人人网深度合作伙伴。
12月10日，《中国日报亚洲版》在香港创刊，并在印度尼西亚、泰国、新加坡、日本、马来西亚等国家和地区发行，主要面向亚洲各国政要、专家学者、商界领袖等高端读者。
12月初，新华社大阪分社举行简单的揭牌仪式，这标志着新华社大阪分社正式成立。12月13日，新华社黑龙江分社记者颜秉光把家人当采访对象被调离。
12月17日，《长江日报》推出武汉第一份3D报，全面覆盖市内各零售报摊，共8个版。12月18日凌晨，新疆伊犁奎屯市发生一起记者遇袭案，遇袭记者孙虹杰曾获新疆新闻奖。21日医院证实新疆遇袭记者脑死亡，记协称关注此案。
12月27日，《独唱团》主编马一木在微博透露，杂志团队正式解散。同一天，郭敬明旗下高端杂志《文艺风赏》和《文艺风象》全面出版上市。
二、广播电视
6月28日，湖南广播电视台和芒果传媒有限公司正式挂牌成立。这也是谋划准备近4年之后，电视湘军开启的其第三轮改革进程。
7月5日，广东电视台珠江频道通过香港电讯盈科的now宽频电视进入香港。7月，国内首档广告行为秀节目《脱颖而出》推出，设创意王等奖。
6月，广州市政协正式提出提案，为给广州亚运会营造一个良好的语言环境，建议广州电视台综合频道增加普通话节目播出时段，而该提案自从挂出网上调查时开始，即引起了社会热烈讨论。
7月8日，国内首家民间传媒企业发起的英文电视台——蓝海电视(BON)在北京宣布，其刚刚获得鼎晖创业投资基金的资金入股，同时，BON也正式在美国纽约、华盛顿等主要城市落地开播。这是中国民间商业媒体首次进军美国。
7月8日，广电总局科技司发出通知，决定成立中国下一代广播电视网(NGB)工作组，以工作组方式接受相关企事业单位及高校技术专家的报名申请，共同推进NGB技术研究成果的应用。
7月，湖南卫视、青海卫视、东方卫视纷纷进入了选秀季，浙江卫视方面对外宣称拿到了广电总局关于选秀的正式批文，将首次推出歌唱类选秀节目“非同凡响”，耗资5000万元人民币，节目历时两个月。
7月14日，四川康巴藏语卫视频道正式开播，使用康巴藏语的藏族同胞有了自己的电视频道。
7月19日，旅游卫视在京启动《第一美差》海南国际旅游岛形象大使选拔。冠军将为海南国际旅游岛全球推广代言，年薪可达百万元。
7月20日，湖南卫视在京召开偶像剧《丝丝心动》首播会。总制片人樊旭文称，该剧开了为企业定制电视剧的先河，但它不是广告片，仍以剧为主。
7月25日晚,《中国达人秀》正式在东方卫视播出300进40的首场晋级赛。这是世界上最知名的选秀节目首次进驻中国.8月2日，河南电视台新闻频道将正式开播。7月12日，央视一套推出《军事纪实》节目献八一。
7月，国家广电总局正式批复黑龙江电视台开办网络广播电视台，标志着黑龙江电视台向广电网、互联网、通信网三网融合实践迈出了关键性一步。黑龙江电视台是继中央电视台和安徽电视台之后，第三家获得网络广播电视台牌照的电视台。
7月，湖北广电总台开设台长信箱，开门办台广集良言。
截至2010年6月底，证监会自全面开展整治非法证券投资咨询和非法证券理财以来，已叫停涉及非法机构和人员的广播电视违规证券节目123个，叫停违规证券广告栏目36个。
8月23日，中国国际广播影视博览会开幕，关注三网融合。
8月,浙江卫视首次提出“生态传播”的理念，其核心要义就是严把导向、积极健康、持续发展。既注重提高收视率，也注重提升频道气质和形象。
8月31日，深圳有线电视取消有线电视初装费、移机费、过户手续费、停机开通费4项收费，同时扩大困难群体收费减免范围和幅度。
9月1日，重庆广播电视传媒集团成立，将推进整体上市。
9月3日起，央视三套将实行新的节目编排，现有的29档节目中，将有12档节目进行调整。《挑战主持人》停播，开播于1991年的《曲苑杂坛》会继续播出。
9月8日，首届中国电视最高学院奖博雅奖在安徽合肥揭晓，《直播港澳台》获中国电视最高学院奖“博雅奖”。
9月21日，中央电视台与中国音乐著作权协会在京举办音乐著作权付酬签约仪式。这是2009年11月国务院《广播电台电视台播放录音制品支付报酬暂行办法》颁布实施后，国内首家与音著协签约的广播组织。
9月31日，第二届中国国际影视动漫版权保护和贸易博览会上，国内首部3D动画长片亮相。
10月1日，中央电视台《新闻联播》全新编排，实现了对“嫦娥二号”卫星成功发射升空及星箭成功分离实况的现场直播。据称，这是《新闻联播》开播32年来现场直播新闻的又一次创新和突破。
10月15日，首部动画纪录片《中华五千年》庆播仪式启动。
10月23日、24日，央视黄金资源广告部分特殊广告资源、各频道具有影响力的品牌节目资源将于通过网上招标预售方式进行销售。这也是央视黄金资源广告招标首次大规模采用网上销售方式。
10月29日，湖北电视五十年庆祝大会举行。
10月28日，香港卫视正式在香港开台启播，以国际视野、创新手法播报全世界刚刚发生的热点时事新闻，为港人带来一个了解国际新视角的惊喜。
10月29日，首届“与爱同行”老年春节联欢晚会发布会在京举行。11月1日，中国国际广播电台境外第50家整频率电台开播。11月8日，央视相关负责人称今年春晚不会有植入广告。
11月8日，《杨澜访谈录》十周年庆典在京举行，长江日报报业集团被列为深度合作媒体。
11月16日，《特别关注》开播十周年纪念日。
11月，安徽电视台国际频道通过中国电视长城平台在欧洲正式落地播出，实现了包括对法国、德国、英国、意大利、瑞士、奥地利、西班牙、荷兰等欧洲国家的全面覆盖。
11月23日，新华通讯社与美国国家广播公司(NBC)在纽约签署了合作备忘录，确定双方在国际电视新闻领域建立多层次的商业合作关系。
12月6日，由中国网络电视台与延边广播电视总台共同组建的中国网络电视台朝鲜语频道在京正式开播。
12月，央视一套改版推出新节目，18年的王牌栏目《夕阳红》告别荧屏。
12月9日，湖北荆州电视台出现俄籍女主播，中文流利引关注。原来，她是作为交流主持到湖北荆州电视台“学习”的。
12月18号晚20:00，中国中央电视台综合频道、俄语国际频道与俄罗斯国家电视台第一频道联合打造的“中俄跨国寻亲大型公益节目《等着我》”在央视一套隆重推出。
12月17日，是中央人民广播电台建台70周年纪念日。中央台民族广播发展还迎来了三件喜事。第一件是融蒙、藏、维、哈、朝、汉六种文字于一网的中华民族广播网正式上线；第二件是中央台第十三套节目――维吾尔语广播频率正式开通。第三件是中央台第11套频率藏语广播首次实现卫藏、康巴、安多三种方言同频播出。
12月20日，光线传媒与新浪在京达成战略合作协议，光线传媒将依托新浪平台，构建光线娱乐频道。
12月26日，六集大型电视纪录片《颐和园》央视一套晚间黄金时段22：28点推出。12月28日，中央电视台智库建设启动。
12月28日，江苏网络广播电视台(www.xiexiebang.comtv.cn)正式推出全球首页和全新中文版首页，这意味着cntv.cn正式取代cctv.com，成为中国网络电视台在全球互联网上的唯一形象标识和首选入口。
7月15日，国内首个防汛防旱防风防冻灾害信息发布专业网站——广东三防信息网正式开通。
7月，中国首款儿童绿色网络社区《洛克王国》(http://17roco.com)正式启动运营，该产品被认为是中国儿童网络娱乐、网络儿童教育发展史上里程碑式的事件。
7月，全球首部微博小说出版，新书平装本306页。
7月24日，华龙网与3G门户签订战略合作协议，携手打造重庆首个以手机为平台的综合性门户网站—重庆3G门户。
8月15日，百万网友在网络论坛、贴吧悼念遇难同胞，为舟曲人民加油。8月20日，大众网日照记者站正式揭牌，日照大众网正式上线开通。8月，全总主办中工网新版上线。
8月29日，《通用网址争议解决办法》和《无线网址争议解决办法》正式在全国实施。新规加大了对域名网址资源持有者的保护力度，同时首次明确了恶意域名注册的认定标准。
8月28日，人民网股份有限公司海南分公司成立。8月28日，京鲁警方微博联动救自杀女孩。8月29日，由中国互联网新闻中心(中国网)主办的国家重点新闻网站廉政新闻频道“中国网·廉政中国频道”(http://lz.china.com.cn/)正式上线，设网上举报中心。
9月1日，荆楚网首页改版上线，改版后的荆楚网将以简约、大气的风格让广大网友耳目一新。
9月3日，阿根廷总统克里斯蒂娜开通了自己的微博(http://t.sina.com.cn)账号，以便加强与民众互动交流。
9月7日，国家测绘局共审核批准包括百度、新浪、腾讯、搜狗等知名互联网公司在内的31家单位为互联网地图服务甲级测绘资质单位，这31家单位已获准独立自主地开展互联网地图服务活动。
9月9日，新浪发布《中国微博元年市场白皮书》，这是国内首份针对微博市场的白皮书。数据显示，新浪微博月覆盖人数约4400万，总微博条数9000万。
9月12日，16名北京网友，受邀走进市公安局官方微博(http://t.sina.com.cn)“平安北京”的运行团队，这是自“平安北京”网络交流平台建立以来，首次与网友进行面对面的交流。9月14日，北京警方微博直播营救跳楼母女过程。
9月14日，中国新闻社旗下中国新闻周刊社主办的 InsightChina 日文版网络正式上线，通过互联网和手机网两条渠道向中日两国日语读者提供有关中国的最新资讯。
9月28日，人民网游戏运营部门宣布，联运游戏第一款产品《弹弹堂》于上午11点双线盛大开服。
10月15日，香港文汇网山西频道正式上线。
在广州2010年亚运会期间，作为官方独家新媒体转播机构，CNTV将利用独家视频资源和多平台优势打造“CNTV亚运台”，整合网络、手机、IPTV、公交移动等平台，第一次实现“三网融合”。
10月29日，中国国际电子商务中心发布电子商务信用认证规则，29家电子商务网站通过了首批认证，但认证方存争议。
11月7日，奥一网东莞站上线。
11月16日，由新浪微博举办的中国首届微博开发者大会召开，宣布新浪微博平台将启动独立域名weibo.com。
11月19日，中新网结盟央视成财经频道《对手》战略媒体。
11月23日，新华通讯社与美国国家广播公司(NBC)在纽约签署了合作备忘录，确定双方在国际电视新闻领域建立多层次的商业合作关系。12月3日23时许，逃跑了22天、被警方微博公开悬赏通缉7天的重大犯罪嫌疑人常学军，在网友陈某的“护送”下到江苏省常州市天宁公安分局投案自首。
12月8日，香港特首办公室开始在新浪微博晒起特首曾荫权的日常行踪。
12月20日，人民搜索新闻搜索1.0版正式上线。这是今年6月20日人民搜索测试版上线后，人民搜索又迈出的十分重要的一步，也是人民搜索对新闻搜索模式的一次全新尝试。
12月29日，青岛晚报打造全媒体集群，全搜索网站上线公测。12月29日，人民网推出新版首页，新设“人民深度”板块。
四、出版经营
7月1日，重庆市广播电视信息网络有限公司正式成立。
7月7日，新华社旗下中经社控股与芝加哥商业交易所集团（CME）指数服务公司（道琼斯）在上海签署合作谅解备忘录，双方将联手拓展快速成长并充满机遇的中国及海外指数业务市场。
7月11日，中国电信集团宣布与国家电网签署战略合作框架协议，双方将在智能电网领域开展合作。
7月，新华社在纽约时报广场一幢办公楼内租下近2000㎡的整层楼面，作为新华社北美总分社的新总部，这一举动被美国媒体称为象征中国媒体国际化的一个新时代。
7月21日，新闻出版总署署长柳斌杰、中国电信集团公司总经理王晓初在京签署《推动数字出版产业发展战略合作备忘录》，这标志着国家新闻出版主管部门与中国信息服务龙头企业强强联合，共同致力于推动我国数字出版产业发展。
7月26日，全国首个卫星数字发行平台在京亮相。该平台命名为“直播星信息”，由中国卫通、上海文广、中国华录三方发起成立，向用户直接发行抑制盗版。
7月27日，深圳市“三网融合”试点工作正式启动。
7月29日，纳斯达克上市公司华友世纪宣布，公司股东同意将华友世纪更名为酷6传媒(Ku6 Media)，视频网站酷6走完借壳上市最后一步。
8月1日起，一批经济领域里的新法规、政策即将开始实施，在这些涉及民生消费的话题中，最引人注目的当属网络游戏实名制的实施。
8月4日，新闻出版总署与国家开发银行签署《支持新闻出版产业发展合作备忘录》，融资助力出版业。
8月5日，广东省广播电视网络股份有限公司在广州挂牌成立。8月初，广电总局成立的国家级有线电视网络公司筹备组正式成立。8月23日，第十九届北京国际广播电影电视设备展(BIRTV2010)开幕，12个三网融合试点城市(地区)的展台集中亮相。
8月，国家广电总局正式批准中国国际广播电台开办中国国际广播电视网络台(CIBN)。8月29日，京华时报开办第一家社区服务店，日营业额超3万。
8月30日，中国国家新闻出版总署署长柳斌杰在“北京国际出版论坛”上指出，中国出版产业在金融危机中逆市增长，成为全球第二大书报生产国和出版市场。
8月31日，重庆出版集团与全球纸业百强企业台湾正隆集团继今年上半年签订意向协议后，又正式签订合同，双方共同出资4050万美元成立重庆正隆纸业有限公司，首期打造年产值3亿元的工程项目。
9月，商务部直属机构中国国际电子商务中心针对团购行业推出诚信资质认证和评级标准，欲设置门槛约束团购市场乱象。
9月8日，南方广播影视传媒集团新媒体发展公司正式挂牌。这标志着自2004年进军新媒体领域以来，南方广播影视传媒集团将新媒体发展战略提升到了一个新的高度。
9月9日，中国网络电视台与盛大携手合建游戏公司。
9月，中国书籍出版社出版了由浙江省报协报业经济研究工作委员会与杭报集团新闻和发展研究所联合发布的《2008-2009浙江城市报业发展报告》，这是浙江省传媒界正式出版的第一部报业发展“蓝皮书”。
9月18日，人民日报iPad客户端正式发布。9月27日，中国三网融合产业联盟于正式成立。9月30日，石家庄报业传媒集团有限公司成立。
10月11日，汉王科技股份有限公司发布公告称，该公司获得了新闻出版总署批准，可从事互联网出版业务。
10月，国家新媒体产业基地北京新媒体联合实验室在大兴正式挂牌成立。10月21日，南方报业传媒集团与越秀集团战略合作协议签约。10月，首批团购网站获商务部信用认证，注册金需达50万。10月，《新闻出版从业人员保密须知》出版。
10月28日，中国国际物联网(传感网)博览会暨中国物联网大会。11月4日，中国首批获准电子书从业资质业者的名单公布。
2010中国(广州)国际纪录片大会将于12月6日至10日在广州白云国际会议中心开幕，本次参评参展的影片数量创大会历史之最。12月6日，航美传媒牵手央视开通“CCTV移动传媒——民航频道”。
12月18日，中国教育出版传媒集团有限公司成立大会在北京人民大会堂举行，这标志着我国出版传媒领域的资源整合、兼并重组迈上了一个新平台，也为今后整合出版资源、打造和培育国有大型出版传媒集团公司树立了标杆。
12月18日，新疆首家文化体制改革试点单位——新疆大晨报股份公司成立。12月22日，我国首个电视支付系统平台正式亮相上海。
2010年12月27日，电广传媒(000917.SZ)发布重大资产重组停牌公告。公告称，公司正在筹划重大资产重组事项，有关事项尚存不确定性。
12月28日，人民日报出版社转企改制、人民日报印刷厂正式注册为企业法人。12月28日，广州广电传媒集团有限公司在广州广播电视台挂牌成立。截止到2010年12月30日，中央各部门各单位出版社已完成转企改制。
国外:
一、平面媒体
6月底，巴西知名报纸误登本国国足告别世界杯广告。
7月14日，拥有近120年历史的巴西最老报纸之一《巴西日报》(总部位于里约热内卢)宣布，将从9月1日起停止发行纸质印刷版，统一采用网络版。
8月2日，美国华盛顿邮报公司宣布与音响器材大亨悉尼·哈曼签署协议，出售旗下连年亏损的杂志《新闻周刊》。
9月10日报道，英国发行量稽核局最新公布的统计数据显示，鲁珀特·默多克旗下的《泰晤士报》8月的发行量为494205份，自1994年以来首次低于50万份，相比7月下降了1.76%。9月，《华盛顿邮报》和雅虎新闻已合作推出每日视频节目“The Fast Fix”，主持人为PostPolitics.com主编克里斯·西里撒(Chris Cillizza)。
10月5日，俄罗斯国家杜马(议会下院)通过一项议案，禁止“巫婆神汉”在报纸刊登广告招徕生意。
10月，已走过15年发展历程的意大利华文媒体《欧华联合时报》决定将发展的重点转向网络和网络电视，并宣布欧华网络电视开通。
10月19日，法国费加罗报业集团宣布开设一家经营保险代理业务的网站，推行多样化业务战略。英报纸网站11月网站流量上升，《卫报》首度突破四千万。
12月3日报道，匈牙利许多媒体纷纷以首页空白的方式抗议政府限制新闻自由。12月，纽约市长布隆伯格拥有的公司彭博社表示，将开始在媒体各业务线广泛发表社论，以扩大公司对国家事务的影响。
12月16日，国际组织“记者保护委员会”发布报告称，2010年在全球范围内共有42名媒体工作者被杀。
12月20号凌晨，一位名叫苏希尔-巴塔克的印度记者在位于印度中东部的切蒂斯格尔邦被歹徒当街枪杀，引发了印度新闻界的集体抗议。
二、广播电视
8月9日下午，美国新闻集团(News Corp。)与华人文化产业投资基金(China Media Capital，下称CMC)宣布，由CMC收购新闻集团旗下星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel［V］大陆频道，以及 757部星空华语电影片库(Fortune Star)业务。
9月，挪威电台播音员佩德森在现场直播时向听众宣布辞职，痛批了电台两分钟，最后神色自若地走出了播音室。
10月10日，新西兰国家电视台(TVNZ)主持人保罗·亨利10日为近期在节目中发表的一系列涉嫌种族歧视的不当言论再次道歉，表示已辞去电视台主持的工作。
10月14日，美国北加州开播英语频道开播，主要介绍中国和亚洲。
12月17日，在主持25年CNN夜间黄金栏目“拉里-金现场秀”之后，美国资深主播拉里-金决定脱掉标志性的吊带裤，告别自己的主持生涯。获得了高收视率，预计观众人数达224万人。这一收视成绩击败了福克斯新闻和MSNBC同一时段的节目。
12月21日，欧盟委员会做出决定批准全球传媒巨头美国新闻集团对英国天空电视台的收购计划。
三、网络
从7月2日起，新闻集团旗下的新闻国际公司正式对《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》网络版进行收费，这将是新闻集团首次对新闻类报纸的网络版内容收费。
7月，谷歌在爱尔兰、挪威、南非和瑞典等四个国家恢复“街景视图”的信息采集工作，不过采集车的所有无线网络(Wi-Fi)信息扫描仪器将被拆除，采集车只会继续拍摄照片和制作3D图像。
8月，Facebook推出了一个流媒体直播频道，帮助用户了解该公司总部所发生的情况。8月，时代华纳收购智利总统电视网络公司。8月，朝鲜官方在推特和youtube、facebook等网站单方面发布即时信息。
8月31日，MySpace推出了与Facebook同步的功能，允许用户将MySpace上的状态同步到Facebook中。去年MySpace曾推出了与Twitter同步的类似功能。
8月底，谷歌收购移动社交游戏开发商SocialDeck。
9月1日，Facebook获得了一项社交网络应用的专利技术，该专利技术可以根据社交网站用户的点击次数对搜索结果进行排名。
8月底，印度政府向谷歌和Skype下达通知，要求他们在印度设立服务器，允许印度当局访问其服务数据。
9月，谷歌在纽约时代广场购买广告位并投放广告，以宣传自己的显示广告业务。8月份，Twitter的独立用户访问量已达9600万人，超越MySpace成为全球第三大社交网站。9月底，科技博客TechCrunch宣布，已同意AOL对它的收购。
10月，Twitter在官方博客中宣布，其新版网站已经面向全部1.6亿用户推出，未来几周中将关闭旧版网站。
10月18日，英国著名经济杂志《经济学人》发布了副刊《智慧生活》(Intelligent Life)的iPad版本。
10月20日，Google TV产品将支持YouTube的Leanback功能。
10月下旬，《华盛顿邮报》向员工发送一份备忘录，要求记者不要使用《华盛顿邮报》的Twitter帐户去回应外界的批评，也不要使用个人Twitter帐户代表《华盛顿邮报》发言。
10月21日，ABC、CBS和NBC封杀了Google TV，使得用户无法通过该服务观看这三家公司网站上的节目视频。
10月，谷歌向多个非盈利组织捐款500万美元，以支持新闻行业在数字时代背景下探索新的发展方式。
10月28日，俄罗斯第一大搜索引擎Yandex宣布与Facebook达成合作协议，将在Yandex搜索结果中整合Facebook数据。
11月，谷歌与Twitter达成协议，在即时搜索结果页面显示Twitter的推荐消息。11月，英国女王伊丽莎白二世在Facebook上开通了一系列官方页面，向该网站的5亿用户提供关于她的活动的日常更新。
11月，根据Whois的最新信息，Facebook已经收购了域名FB.com。目前Whois上这一域名已经与Facebook及其域名服务器关联起来。
11月18日，Facebook宣布在英国开售虚拟货币“Credits”。英国零售商Tesco和Game将发售这种虚拟货币的充值卡。
11月22日，美国媒体巨头维亚康姆(Viacom)表示，将对Google TV用户屏蔽其全长度电视节目，成为第五家采取这一行动的电视节目提供商。
11月29日，美国前总统小布什在Facebook总部与Facebook网友进行实时问答互动，回答有关新书《抉择时刻》的问题。
11月28日，泄密网站“维基解密”公布25万份来自华盛顿外交部的秘密文件，部分记录了美国严辞批评包括南非前总统曼德拉在内的外国领袖的言论，很可能引发巨大的外交**。
12月1日，Twitter基本关闭了“认证用户”功能。已获得认证的用户仍可继续使用“认证用户”的图标。此外，对于特别重要的人物，Twitter仍会进行认证。
12月2日，为维基解密网提供DNS服务的美国域名服务商EveryDNS.net以其基础设施遭到威胁为由，于美国东部时间晚上10点中止了对维基解密网站的服务。
12月9日，YouTube宣布取消上传视频15分钟的时长限制，这一举措开始在部分用户中生效。
12月，新闻集团将无线娱乐服务子公司福克斯移动集团(Fox Mobile Group)出售给房地产投资公司Jesta Group。
四、出版经营
7月，南非传媒巨头纳斯伯斯媒体集团大量买入了俄罗斯领先的互联网、电子商务和社交网站公司数字天空技术公司的股份。
8月，美国最悠久的大众图书出版商多尔切斯特(Dorchester)决定，今后如果没有特殊需求，将不再出版传统的印刷书刊，改为出版电子图书。
12月3日，美国联邦破产法院法官批准了米高梅公司的破产重组计划，50亿元的债务被一笔勾销，米高梅有望重整旗鼓，新007的电影拍摄也许不再遥远。
12月，美国微博客网站Tumblr提交SEC文件显示，公司已通过新一轮融资募集到2500万美元。
第二篇：发展概况
1.湖南电子音像出版业起步于1985年。现有5家音像出版单位和3家音像复制单位。经过10多年的发展，湖南电子音像出版业已具备较大规模和实力。全省现有在编人员222人，年录音录相生产能力达5000多万盒。1996年，湖南出版音像制品294种，电子出版物10种，生产总量达到524．9万盒，销售总额突破4000万元。湖南电子音像出版单位形成了各自的特色和优势。湖南电子音像出版社兼顾科教语言音像出版物和电子出版物的发展，推出了《洪湖》协奏组曲等优秀语言音像出版物和《解放军报全文检索》等50多个光盘产品；湖南文化音像出版社致力于湖湘本土文化题材的搜集、整理工作，《湖南地方戏曲优秀剧目集锦》已被列入“九五”国家重点音像出版选题计划；潇湘电影制片厂音像出版社注重挖掘革命历史题材，再现革命领袖的光辉形象；湖南金蜂音像出版发行总公司率先出版了国产录相节目、社会教育节目、科普教育节目以及地方戏曲节已受到中央和省、部级领导的赞赏；湖南教育音像出版社围绕开拓少儿智力和少儿原创音质方面做了卓有成效的工作，《新的号角》等多部作品获得社会好评。
第三篇：中国化工发展概况
中国化工的成功之道
叶建华 中国化工集团公司办公室副主任
编者按：张瑞敏曾谈到中国式管理的终极难题，包括怎样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，等等。中国化工从孔孟之道中得到启发，在老子那里寻求帮助，对西方的管理工具消化吸收，正在一步步破解这些难题。有些实践，你可以不认同它，却不能不思考它。这正是本篇案例的意义
几十年来，在探索中国企业的管理之道上，企业家们可谓费尽心机。今年6月的一次论坛上，张瑞敏发表了《中国式管理的三个终极难题》的演讲，他提到，怎么样做适应中国国情的管理，信息化时代如何管理创新，如何进行商业模式创新，正是中国式管理的三个终极难题。对实行国际化的中国企业来说，如何在世界舞台上“长袖善舞”，领导者如何成为世界级的经理人，是中国式管理的更大挑战。擦一张桌子，按规定，日本人和美国人每天擦5遍，中国人可能今天擦5遍，明天擦3遍；如果突然改变擦桌子的规则，美国人可能会拒绝执行，日本人坚持执行，中国人一开始会执行，但随后就会“凑合”执行。那么，中国企业的管理，如何适合自己的国情呢？应该如何协调西方管理学与中国传统的文化的关系呢？如何管理分布在世界各地的企业和员工呢？本文以中国化工为例，探讨如何破解中国式管理的终极难题。
为什么以中国化工为例？
一是中国化工是典型大型国企，在国内有120多家下属企业，控股12家A股上市公司。现有员工16.6万。国企病、大企业病极易缠身，稍有不慎，制度就会形同虚设、内耗严重、机构臃肿、人浮于事、效率低下。
二是中国化工战略定位为“老化工、新材料”，需要不断创新，而创新正是中国式管理的永恒挑战之一。目前的主营业务为化工新材料、基础化工、石油加工、农用化学品、橡胶轮胎、化工装备等6个板块。每个板块的创新都面临很大的挑战。此外，自2004年5月成立以来，通过兼并重组一批国内外企业，企业规模迅速扩大，管理上的难题在短时间内更难、更紧、更突出。
三是中国化工积极探索国际化时代的企业管理之道。自2006年以来，就并购了法国安迪苏公司、澳大利亚凯诺斯公司、法国罗地亚有机硅公司等4家海外企业，为下属种子企业蓝星总公司引进国际战略投资者-美国黑石集团。目前，中国化工已经在140多个国家和地区建立了营销网络，管理涉及面更广更深更复杂。
总体来看，中国化工克服了这些难题。数据显示，截止2008年底，中国化工资产总额比成立之初增长6.8倍；主营收入比成立之初增长8倍；利润总额比成立之初增长6.4倍。资产总额和主营收入双双超过1200亿元。中国化工在国家统计局公布的中国企业500强中名列第28位，在化学原料及化学品制造业中位居第一位，在全球化工公司100强中排名第19位，拥有有效专利在138家中央企业中排名第4位。中国化工的成功之道，正源于“中学为体、西学为用”，做适合中国国情的管理。
怎样做适合中国国情的管理？
中国化工是一家既无资源垄断优势也无行业垄断优势，属于完全市场竞争型的化工企业。对中国化工的研究表明，中国化工之所以能够在激烈的市场竞争中获得超常规的发展，首先受益于任建新总经理的影响,其次来自于其从传统文化中寻求帮助。
领导者塑造文化
翰威特大中华区领导力首席顾问高润至先生曾指出，领导人首先汲取了文化，发展了自己的领导力，然后影响文化。相对而言，领导人改变和影响一个企业的文化比较容易，因为他们有自己的主张，会采取种种措施去支持这些主张，渐渐地，公司文化就会发生改变。
在企业内，总经理任建新率先垂范，影响员工，在企业内部营造学习传统文化的氛围。在他的带领下，中化人十分注重企业软实力建设，始终将企业文化作为企业的核心竞争力，培育和弘扬了“先做人后做事”、“家和万事兴”、“不要带血的利润”、“细节决定成败”、“产品如人品”、“先发展后分配”、“海纳百川”、“人和人需要相互依赖着生存”等为主要内涵、适应中国土壤的、具有本企业特色的企业文化。同时以中国传统文化为底蕴，以先贤圣哲大智慧为基因，以西方现代管理为借鉴，培育与实施了一套中国管理思想、理论与方法。
孔子的启发和老子的帮助
企业的软实力是一种无形的实力，看不见、摸不着，虚无缥缈，但与企业硬实力相比，更能决定企业的可持续发展和基业长青。那么，企业该如何重视和建设软实力？中国化工在传统文化中寻求帮助，人本管理、和合管理、无为管理和正己管理均提供了破局之道。
人本管理
与“以物为中心”的西方管理相对应，人本管理是“以人为中心”的中国管理，具有典型的中国仁爱文化特征。
仁爱文化崇尚“爱人”、“己所不欲，勿施于人”、“己欲立而立人，己欲达而达人”的忠恕之道和“老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼”的仁爱之心。一家企业是否能够施行人本管理取决于管理者是否具有忠恕之道和仁爱之心。从我国的同仁堂等百年企业的身上都能找到人本管理的基因。
中国化工的掌门人任建新自从1984年创建种子企业蓝星清洗公司以来，就崇尚仁爱文化，践行人本管理，留下了许多动人故事，影响和感染着企业员工、竞争对手和社会各界。
上世纪八、九十年代，曾出现不少企业兼并失败的案例，其中一个主要原因是没有照顾好被兼并企业职工特别是弱势群体的利益，以至造成矛盾激化、社会不稳、兼并失败。蓝星公司从1996年以来，先后兼并重组了一大批国有困难企业，并且很快使这些企业走出困境，快速发展。蓝星的兼并现象引起了学界的高度关注。专家们一致认为，蓝星公司在兼并过程中坚持微笑改革、人本管理，不将一个职工推向社会，注重处理好职工利益关系，得到职工群众的拥护是蓝星公司企业兼并成功的重要经验。
和合管理
中国历来崇尚“和为贵”、“和气生财”、“家和万事兴”、“父子和而家不败、兄弟和而家不分、乡党和而争讼息、夫妇和而家道兴”的理念，以和合文化为底蕴培育的和合管理是中国化工管理思想的重要内容，在企业经营中发挥着重要作用。
国内外的实践证明，企业重组尤其是强强联合能否成功，在很大程度上取决于总部高管人员的胸襟及人员的构成，这一课题也同样考验着中国化工。
中国化工是在中国蓝星集团总公司和中国昊华化工（集团）总公司两家央企的基础上联合组建的，而集团公司成立之初，总部管理人员则由三部分组成：一部分来自蓝星总公司，一部分来自昊华总公司，一部分则从国家有关部委及地方政府机关选调。这种用人结构弘扬了和合文化，摒弃了狭隘观念，体现了“五湖四海”的胸怀。几年来的实践证明，集团总部管理人员在“为股东创造价值，为社会创造就业”的核心价值观和企业文化的熏陶下，公司内部相互融合、取长补短、团结协作，较快地完成了磨合期，形成了领导力和管控力。由于国家有关部委及地方政府机关干部的加盟，有利于与国家部委和地方政府的沟通与联络，为中国化工的发展营造了良好的外部环境。
几年来，中国化工兼并重组了一批面临困境的国有企业，这些国有企业进入中国化工后，除了投入资金、建设项目、输入管理外，还有一条重要的措施就是重视干部的融合交流，具体做法是由集团总部选派得力干部到被兼并企业担任副职，同时从被兼并企业选调干部到集团总部任职，通过干部的融合交流，交叉任职，在融合文化、沟通信息、加强管理方面起到了不可替代的作用，也是中国化工能够成功兼并大批企业的重要举措。
在中国化工成立之初，任建新总经理就提出了“家和万事兴”的企业文化理念，并组织了专题讨论，通过多种方式大力培育和合管理理念，在加强企业内部和合管理的同时，十分重视建立与客户、金融、政府及社会各方的关系。比如各企业已将定期沟通海内外客户和走访金融机构、有关政府部门纳入工作规程。
正己管理
诸子百家的管理思想尽管不同，但它们对管理的本质都有一个共同的认识，即认为管理是一门“以人为本”的“正己正人之学”，强调管理始于“正己”终于“正人”。所谓“正己”，就是修身，即管理者必须通过道德修养，提高自己的内在道德素质，树立自己的良好外在形象，实施成功的“形象管理”。
许多研究蓝星公司和中国化工的学者都有一个共同的印象，蓝星公司的创始人任建新堪称修身正己之楷模。当今老百姓最痛恨的是管理者的腐败。老百姓不仅要听管理者如何说，而且要看管理者如何做。任建新廉洁奉公、严以律己的品德为职工所称道。蓝星公司能够成功兼并重组几十家国有企业，与蓝星公司的管理者廉洁自律、作出表率是分不开的。据任建新的秘书介绍，自1984年创建蓝星公司以来，任建新只在他的父亲去世时请过一天事假，20多年来，他几乎没有休息过节假日，全身心地投入工作，每天工作10多个小时，他的勤奋敬业精神深深感染着公司职工。1996年11月12日，任建新以化工部驻星火化工厂改革与管理领导小组组长的身份进驻该厂，他只带了一个秘书和一个司机。他们来到厂里后自己购买了一套锅灶碗筷，自己开火做饭。在半年的时间里，任建新没有吃厂里的一餐招待饭。南方的冬天室内没有暖气，室内比室外还要寒冷，对于长期生活在南方的人来说习以为常，而对于冬天用惯了暖气的北方人来说是一个严峻的考验。厂办公室为任建新的办公室购买了一个电暖器，但任建新说啥也不用，他说大家都不用，我就不能享受。我来星火厂是来帮助解困的，不是来图享受的，如果图享受就用不着到星火厂来。实在冷得难受时，他就用盐水瓶装上热水捂在心口取暖。类似的故事不胜枚举。为了有效地解决一些企业“项目上去，干部进去”的项目腐败问题，任建新在2009年提出了企业项目建设聘请地方纪监部门参与项目建设的新思路，即聘请当地纪监部门全程参与到集团公司系统项目建设的监督管理工作中来。各企业上项目之前，要与当地纪监部门联系，请求他们派员参与项目监督管理。系统内企业上项目，除了经济可行、安评环评合格、资金到位等开工的必要条件之外，还需要当地纪监部门参与项目监督的承诺书。否则，集团公司不予批准立项。关于聘请当地纪监部门参与项目监管的新思路、新举措，集团公司已向下属企业下发公文贯彻落实。孔子说：“君子之德风，小人之德草，草上之风必偃。”静气、定力、涵养、明辨，都是修身做人的大功夫。对中国企业的领导者来讲，要忍受得住各种利益的诱惑，经受得了历史与人生的种种历练，需要有一定之规，抱着唯一的大道，不离不弃。
无为管理
老子对于今天的企业管理有什么帮助呢？最明显的莫过于他带来“无为”这样一个命题。无为而无不为，是道法自然，是不争故莫能与之争，是后其身而身先，外其身而身存。任建新在执掌蓝星公司和中国化工的二十多年来，对无为管理的理念有着透彻的理解和深入的思考，并进行了积极的探索。
蓝星公司在企业发展初期，就探索和实践无为管理制度化，明确哪些需要总公司管理，哪些需要重点管理，哪些需要下放权力，并且根据市场经济的特点，形成了“一二三四”管理法，即一个责任-严格执行一份经营承包责任书，两个管住-管住企业领导、管住财务，三个控制-控制正式职工编制、控制生产成本、控制非生产经营费用，四个放开-放开生产经营权、放开机构设置和人事任免权、放开内部分配权、放开职工奖罚权。从管理实践来看，蓝星公司的无为管理也充满了辩证法，艺术地处理了控制与放开、重点与一般、内容与形式的关系。
对于中国化工成功并购4家海外企业，任建新体会最深的就是无为管理。他经常告诫管理人员：“我们并购海外企业后，虽然在产权上成为老板，但不能以占领军自居。要怀己所不欲、勿施于人、推己及人之心，要充分照顾海外企业员工特别是高管的感受和情绪。我们要虚心地向海外企业员工学习，他们在市场经济方面是我们的老师。”中国化工在对海外企业的管理过程中始终坚持无为管理的原则，除对一家企业的CEO和CFO进行人事调整外，其他高管人员都被留用。对海外企业主要通过预算管理实现管理目标，公司CEO拥有充分的自主权。
西方工具如何推动管理创新？
领导力研究专家高润至先生认为，西方管理工具和中国智慧的融合不像是做汤，而更像是做沙拉，虽然有很多的食材搭配在一起，但都保持了各自原有的风味，有
些需要改进，有些可能毁了整个沙拉的味道。中国化工则努力通过企业信息化、外包管理、对标管理等西方管理工具，使沙拉的味道尝起来更好。
企业信息化
2006年底，中国化工与奥运会信息化服务商源讯公司合作，对信息化建设进行了总体规划，对企业的管理架构、管控模式进行了详细设计，并对财务、生产等32个功能模块的443项细化功能逐一与国际化工最佳实践进行了对比分析，根据业务需求进行流程设计及信息系统构架。集团公司已启用关键绩效指标（KPI）综合信息系统；通过引入精益生产和六西格玛管理，培养了几百名绿带和黑带专家，对企业生产进行持续改进。即使在面临金融危机，大幅压缩开支的情况下，对信息化建设的投入不仅没有压缩，而且给予了大额追加，倾斜企业人、财、物等资源加快推进信息化建设。
中国化工通过信息管理，已经取得了较好的效益。蓝星总公司实现了财务集中管控，推进采购管理变革，实施大宗原材料统一采购和类别采购管理，增强了市场竞争优势，降低了采购费用，据初步统计，仅2009年4月份就降低采购成本1360多万元。沈化集团将沈阳化工股份有限公司、沈阳蜡化工有限公司及丙烯酸分公司三个独立运行的供销、财务、计划、储运等机构进行了合并重组，实行集中统一管理，压缩了管理层级，精减了管理人员，提高了管理效率。
外包管理
任建新总经理非常看好外包管理的作用，他提出将运用外包管理的能力作为集团总部职能部门和专业公司领导的一项重要能力。他多次强调，不要求集团总部职能部门和专业公司领导成为本行业或本专业顶尖专家，但必须知道本行业或本专业顶尖的机构和专家在哪里，并与他们建立良好的关系，需要时能与这些顶尖机构和专家合作共事，帮助中国化工解决专业问题。因此，外包管理被广泛地运用到中国化工的许多领域，起到了事半功倍的效果。
中国化工四起海外并购都取得成功，其中一个重要的因素就是中国化工在法国安迪苏公司等4起国际并购中，聘请了世界一流的投资银行、律师事务所、会计事务所、猎头公司等专业服务机构提供服务。
为了提高绩效考核的科学性和规范性，中国化工从2007年开始，将集团总部人员绩效考核的业务外包给了中国国际技术智力合作公司（简称中智公司）。中智公司具有丰富的绩效考核经验和先进的考核方法，中智公司考核专家通过深入访谈，确定了考核内容和程序，并开通了网上在线考核系统，使绩效考核更加科学、规范和便捷。
对标管理
起源于上世纪70年代美国的对标管理，类似于中国企业以往开展的学先进、赶先进活动。只是西方人形成了一套科学的对标管理理论和方法。
为了尽快缩短与国内先进同行的差距，基础较弱的中国化工从成立之初就将中石油、中石化作为标杆，每月分析对比利润总额同比增长率、营业收入同比增长率、销售利润率、三项费用同比增长率、人均销售收入、人均利润等经济指标。下属企
业则选择主要产品的原材料消耗、能源消耗、质量标准、人工费用、管理费用等经济技术指标与行业先进企业进行对标。经过几年的对标管理，中国化工各项经济技术指标与标杆企业的差距不断缩小，有效地促进了中国化工的快速发展。
带给中国企业的启迪
对中国企业来说，中国化工案例的启发至少有三：
管理是文化基础上的工具文化
第一，工具第二，但文化和工具，适合自己的才是最好的。企业如果想基业长青，必须植根文化沃土，在传统文化中汲取营养，从而创造适应自己企业土壤的管理。融合是中国企业管理的必然趋势
中国化工以中国管理为道，以西方管理为术，努力做到中西管理融合，这成了企业昂扬向上的法宝。他山之石，可以攻玉。我们在创造中国管理的同时，要学习借鉴西方管理，取长补短，为我所用。
创新没有终极
佛教禅宗上有一句话“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。某种意义上讲，中国式管理的难题没有终极。以中国化工为代表的中国企业，对传统文化的汲取没有终极，对西方管理工具的应用没有终极，而贯穿其中的创新，也一定没有终极。
第四篇：公路发展概况
1、ETC系统介绍
ETC系统是一种广泛应用于公路、桥梁和隧道的全自动不停车收费系统，也是目前世界上最先进的高速公路收费系统。该收费系统通过安装在车辆挡风玻璃上的车载单元OBU与收费站ETC车道上的路侧单元RSU之间的专用短程通讯，并利用计算机联网等技术实现通行费用的结算，从而达到车辆通过路桥收费站时不需停车即可交纳路桥费的目的。该技术在缓解交通拥堵、节能减排及节约收费单位管理运营成本等诸多方面有着巨大的经济和社会效益。ETC技术是一种新兴的收费技术，ETC方式的运营效率和MTC方式相比可提高4至5倍。
2、ETC行业在我国的发展背景
上世纪90年代，我国开始引入了ETC技术，用以解决部分经济发达地区的高速公路车流量激增而导致的收费口交通拥堵、环境污染等一些列问题。早期的ETC产品基本采用单片式，且电子标签DSRC通信方式为被动式的实施方案，该方案在系统建设的灵活性及多应用扩展的便利性方面均逊于双片式方案且不具备向下一代高速宽带DSRC车路通信过渡的可能性。2007年，我国出台指导高速公路电子收费应用的GB/T20851国家标准和《收费公路联网收费技术要求》，其中明确将ETC作为高速公路收费技术的发展方向。国家标准规定的主动式双片技术架构是国内业界专家根据我国高速公路收费应用环境的特点提出的，其特点是采取双片式标签且采用主动式DSRC通信并通过双片式IC卡实现了MTC和ETC的无缝兼容，路侧单元无须在所有的收费站都布设。同时，IC卡可以方便兼容和扩展到其他交通相关的小额非现金消费领域，主动式DSRC通信在技术上的延展性可扩容和升级到下一代高速宽带车路通信应用之中。
我国拥有世界第二大高速公路网络，在这个庞大的系统中，ETC用户数量每年都保持高速增长，且随着ETC系统联网程度的不断提高，该数量会呈现几何级增长。GB/T20851国家标准发布后，国内先后有十几家企业的产品通过了ITS中心的专业检测，且已形成较为完善的ETC产业链。随着社会经济的发展，人们出行的需求层次也在不断提高，ETC方式也会被越来越多的客户接受，ETC也将成为高速公路高水平服务的一部分和未来收费方式的主流。
3、ETC行业在国内的发展现状
近年来，我国高速公路建设发展迅猛，通车里程数持续增加，截至2011年底，我国高速公路通车里程已达8.5万公里（数据来源：http://）。我国大多省会城市及沿海发达城市都面临着日益严重的交通拥堵问题，自由流解决道路拥堵问题的模式有望在全国推广实施。自由流解决道路拥堵问题模式中的城市道路不停车电子收费系统与高速公路不停车电子收费系统类似，均需使用ETC产品。
为解决城市道路拥堵以及城市道路收费问题，全国各地政府部门开始规划城市车辆自由流方案。中共北京市委2010年召开十届八次全会，会议审议通过了《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，该文件强调：抓紧出台、抓紧落实治理交通拥堵方案，其中采用自由流收费是缓解城市拥堵的方案之一，要求条件成熟时择机推出。国务院责成北京市抓紧落实该方案，北京市交通拥堵收费已进入技术准备阶段。北京市2010年年底出台的“治堵方案”中提出，“研究重点拥堵路段或区域交通拥堵收费，择机实施”。北京市交通委员会表示，交通拥堵收费管理系统前期研究已纳入2012年第一批6项智能交通示范重大需求，将邀请中关村相关企业和科研单位参与研发。北京如采用自由流解决道路拥堵问题，在全国将会起到极大的示范作用。
因此，随着ETC产品在解决城市拥堵方面的广泛使用，ETC产品的市场需求将极大扩展。
②智能停车场建设方面的应用前景
在城市繁华地段，经常可以见到由于停车场卡口拥堵，从而造成整条街道的拥堵的情况。部分司机不停的在各个停车场之间无效行驶，就是为了寻找有效的停车位，在无效行车过程中，造成路面车辆过多，从而形成城市交通拥堵。停车收费以及寻找有效停车场已经成为影响城市交通的重要因素。实现交通诱导系统以及不停车收费系统二者的有机结合，就可以帮助司机快速找到有效停车场并实现快速停车。从而减少车辆在公共路面停留时间，提高城市道路使用效率。
智能停车场将会成为城市智能交通的重要组成部分，智能停车场的建设需要大量采用ETC产品。因此，随着智能停车场建设步伐的加快，对ETC产品的市场需求将不断加大。
（四）行业竞争格局
目前，ETC行业的竞争格局为国内生产厂商之间的竞争，国外发达国家虽然技术水平较高，但由于与我国采用的标准并不一致，且对我国的运营网络和客户需求的不了解而导致其难以参加本行业的竞争。
ETC行业主要的生产厂商近20家，但尚无一家占领行业内的较大市场份额，市场份额最大的六家厂商ETC产品占据较大市场份额。
（五）行业内的主要企业及其市场份额
1、深圳市金溢科技有限公司
深圳市金溢科技有限公司创立于2004年，是一家业务定位于物联网与智能交通系统领域，专注于专用短程通信、射频识别、智能卡读写机具及嵌入式POS终端平台核心技术研究、产品开发、设备制造与服务的企业。
公司主要产品包括：专用短程通信产品、射频识别通信产品系列产品、IC卡应用终端系列产品、手持式设备产品。
2、中兴通讯股份有限公司
中兴通讯股份有限公司成立于1985年，是综合通信解决方案提供商，拥有通信业界端到端的产品线和融合解决方案，向客户提供全系列的无线、有线、业务、终端产品和专业通信服务。
公司ETC系列产品主要包括：微波有源、超高频、高频阅读器设备，各种规格的标签、天线、应用软件以及配套的辅助设备等。
3、北京万集科技股份有限公司
北京万集科技股份有限公司成立于1994年，是从事智能交通系统（ITS）技术研究、产品制造、工程施工、系统集成的企业。
公司主要产品包括：专用短程通信系列产品、动态称重系列产品、视频监测系列产品、交通情况调查系列产品。
4、广州市埃特斯通讯设备有限公司
广州市埃特斯通讯设备有限公司成立于2001年底，是一家从事智能交通产品和设备的研发、设计、生产以及供货的企业。
公司主要产品包括：5.8GHz微波读写控制器、5.8GHz电子标签、5.8GHz电子标签发行设备、车道控制器、车辆检测器、字符叠加器、IC卡智能读写器等高速公路智能产品等。
（六）进入本行业的壁垒
ETC行业进入壁垒主要体现在以下几个方面：
1、技术与人才壁垒
ETC行业市场正处在蓬勃发展期，市场变化较快，技术不断更新换代，同时，用户对公司所提供的产品在性能、寿命、可靠性和稳定性的要求也越来越高，因此要求行业内的企业必须保持软硬件技术研发的先进性，以稳定在行业内的市场地位，这就需要大量的优秀科研人员以保证企业持续研发能力和自主创新能力，同时也需要大批经验丰富和反应迅速的营销人员和管理人员。因此，对本行业的新进入者，存在一定的技术和人才壁垒。
2、客户认可度壁垒
目前，政府部门和大型企业事业单位仍是行业内的主要客户，这些客户对产品的稳定性、可靠性要求较高，并且要求供应商具有良好的信誉和交易记录，因此其倾向于具有长期合作的供应商，新进入者难以在短时间内获取竞争优势。另外，本行业业务涉及用户需求分析、研发样品和用户测试等技术环节，需要与客户保持直接沟通和反馈，新进入者由于缺乏较好的客户积累和客户服务体系，获取大客户订单的能力较弱。因此本行业存在较高的客户认可度壁垒。
3、产品兼容性壁垒
ETC系列产品中的两个重要组成部分为RSU和OBU，为保证不同厂商生产的RSU和OBU之间具备兼容性，国家出台了相应的国家标准，但不同厂商的RSU和OBU之间兼容性在实际应用中效果不尽相同。因此，在RSU已安装完成的地区，客户为了保证产品的稳定性及通行率，减少调试时间，往往在采购OBU时会优先选用与已安装RSU兼容性调试合格并已实际投入使用过的OBU厂商产品。这对新进入本行业的竞争者形成了产品兼容性
壁垒。
（七）市场供求状况及变动原因
随着国家高速公路ETC车道总数量、多车道ETC、混合车道数、ETC用户数量的整体规划以及城市交通拥堵收费的计划实施，ETC产品的市场需求将急速扩大。如何尽快研发出适应市场需求、技术含量更高、功能更全的产品是各厂商急需解决的首要问题。
由于ETC项目的建设进程主要由各地政府部门主导推动，其市场需求受国家政策和相关政府部门阶段性工作重点影响情况较大，市场需求变动与政府政策推广力度密切相关。
（八）影响行业发展的因素
1、有利因素
（1）产业政策环境持续向好
2007年10月，为提高收费公路通行效率和服务质量，规范收费公路联网收费的规划建设和运营管理工作，交通运输部发布《收费公路联网收费技术要求》，该文件要求“大中城市周边的收费站应设置或预留电子不停车收费专用车道”，“省级人民政府交通主管部门应制定优惠政策，积极做好非现金付费和电子不停车收费的推广和应用”。
2008年8月1日，《国务院关于进一步加强节油节电工作的通知》发布，其中对汽车节能减排措施作出了明确的指示并要求加强运输节能管理，优化道路运输组织管理，提高运输集约化水平，加强车辆用油定额考核。积极推广使用公路自动收费系统（ETC）。
2010年11月30日，交通运输部、国家发改委和财政部联合发布《关于促进高速公路应用联网电子不停车收费技术的若干意见》（以下简称《意见》）。《意见》决定在基本具备条件的省（区、市）和区域加快推广应用高速公路联网电子不停车收费（ETC），逐步形成跨省区联网的收费格局，并加快形成规模化应用和产业链，充分发挥规模效益。同时，明确各级相关部门应从资金、审批、价格管理等方面给予支持和指导，并强调新建高速公路应同步建设ETC;要求要进一步完善技术标准和规范，以及具有ETC储值和银行卡应用功能的IC卡相关技术规范，建立统一的服务监督、考核、投诉和管理制度。《意见》还要求经营管理者要对ETC用户给予通行费优惠，优惠幅度原则上不少于5%。
（2）市场容量大，发展前景广阔
ETC做为国务院节能减排推广项目，《公路水路交通运输信息化“十二五”发展规划》提出：到“十二五”末，实现全国高速公路电子不停车收费平均覆盖率60%，ETC车道数达到6000条以上，ETC用户量超过500万个。全国部分发达省市对ETC的规划实现从各个层级都有明确的规划导向，因此未来五年高速公路ETC发展将进入一个新的高速发展时期。
同时，作为治理城市拥堵有效措施的城市拥堵费的收取工作需要依靠ETC产品作为设备支持，因此，一旦城市拥堵费开始征收，所形成的市场空间将远远超过高速公路市场。
（3）行业技术水平日益提高
目前国内普遍使用的RSU采用单波束技术，各厂家对该项技术掌握和应用已相对成熟，单波束RSU产品市场价格已呈现出明显下降趋势。为了适应多车道及混合车道的复杂功能要求，提高产品的利润率水平，各厂家都在加大研发力度，不断更新产品，提高产品的质量和性能。新的技术的不断涌现和新型产品对技术含量不断提升提高了行业进入门槛，避免了行业内的恶性竞争，保障行业的健康发展。
2、不利因素
（1）客户规模效应没有形成市场推广一直是ETC发展中举足轻重的环节，只有形成规模效应，ETC的社会效益方能最终显现，也才能有更好的发展趋势。但目前ETC支付方式单
一、ETC记账卡非现金支付方式运营管理模式业务受到合作银行制约、对ETC系统产出的效益认识不够以及部分偏远地区规划ETC车道数量有限等原因导致了客户规模效益尚难实现。
（2）没有统一ETC联网运营模式
目前，ETC仅实现了部分区域性的联网经营，2010年7月28日开通了沪苏皖赣三省一市高速公路ETC联网系统，2010年9月28日开通了京津冀ETC联网系统。区域性ETC联网系统及其他各省市的ETC之间往往存在着采取不同运营模式、收费方式差异、结算管理架构差异、收费标准差异、发行对象差异、车型标准差异、服务要求差异等问题。这些问题的存在直接导致了全国性的ETC联网运营模式系统无法实现，也制约了ETC产业的发展。
（3）没有完善的客服体系
目前，各地的ETC发展水平不一，服务网点分布不均，加之没有统一的客服标准出台，导致ETC的客服体系建设严重滞后，客服水平不高，从而限制了ETC客户群体规模的扩大。
（九）行业周期性、季节性、区域性特征
本行业没有明显的周期性，主要与我国高速公路建设规划、收费系统的更新计划、城市拥堵收费系统以及停车场智能引导及收费系统规划实施进程密切相关。
本行业不具有季节性。
本行业客户目前主要分布各大城市，如以北京、上海、广州等为中心的城市群，内陆城市及偏远城市的发展相对滞后，因此，体现出一定的区域性。
第五篇：公司发展概况
**振源商贸有限公司发展概况
一、公司基本情况**振源商贸有限公司始建于2002年，是集商贸流通、农副产品加工、宾馆经营为一体的多元化进出口企业。公司注册资本1000万元，2006年为“万村千乡市场工程”承办企业，2007年取得对外贸易经营资格，2008年被评定为“**市农业产业化重点龙头企业”，2010年通过ISO9001质量管理体系认证，2011年被评为**县“守合同、重信用企业”。公司坚持“以人为本、诚实守信”的经营宗旨，以“创新管理体制、打造一流企业”为理念，着力凝聚精英团队，适时优化经营管理，奋力开拓流通市场，切实提高服务质量，大力发展以商品贸易为依托的批发零售业、以生产葵花仁为主业的农副产品加工业和以“万村千乡市场工程”为载体的服务业，市场占有量逐年增大，经营规模和经济效益不断提高，为支持地方经济建设做出了积极的贡献。
二、项目建设综述近年来，在国家和省、市、县有关部门的大力支持帮助下，公司充分发挥区位和农业产业化重点龙头企业的优势，以项目建设为抓手，努力抢占生存发展的制高点，经过广泛的市场调研和可行性论证，在一条山镇和上沙沃镇建设年产50000吨葵花仁生产线、50000吨冷链物流中心、10000只肉（种）羊养殖场、10000m2农贸市场和5000m2“万村千乡市场工程”物流配送中心等5个项目。项目占地总面积128336m2，其中，建筑面积69500m2，项目总投资4.73亿元，其中固定资产投资2.25亿元。项目建设起止年限为2011年至2015年。全部项目建成投入运营后，年可实现销售收入12.16亿元，实现利润9540万元，上缴税金1850万元，可提供长期就业岗位200个，临时就业岗位600个。
三、关联企业发展面对新的竞争形势，公司适时更新发展理念，着力调整发展方式，全力抢抓发展机遇，优化发展战略目标，形成了多业并举、联动突破的新格局。2005年以来，共投资1.2亿元，在北京、**、**、**等地注册设立8个集农业科技、商贸流通、食品加工、融资服务为一体的支柱企业，为公司跨越式发展奠定了坚实的基础。
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