2011年奥园运动城年终工作总结[大全]

第一篇：2011年奥园运动城年终工作总结[大全]

奥园运动城2011年度工作总结

2011年马上过去，回首这一年，内心不禁感慨万千，这一年我经历了一段不平凡的考验和磨砺。经历了无数的开盘、交房、比赛、活动等等，看着物业公司不断壮大规模，我们忙碌并欣慰着。非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令公司的发展更上一个台阶。我为自己作为奥园运动城的员工而自豪。接下来是对今年工作的一个总结。

（一）内部管理建设

第一，各项管理机制的完善。俗话说得好，打铁先要本身硬。运动城从成立至今的一年多时间里，由一张白纸实现了各项制度的基本完善，为高品质服务提供了有力的依据。

1、建立了较完善的岗位管理制度。在运动城成立之初，涉及岗位工作较单纯，根据当时以配合销售、接待体验为主的工作重点，结合公司的岗位管理制度，制定了切实可行的行政管理、迎宾、前台、场馆管理等制度。随着运动城功能的逐步完善，又将岗位明确分工，建立相应的制度，主要有经理、领班、教练、助教、救生员、收银员、、前台服务员、迎宾服务员、棋牌室服务员等十个岗位的管理制度。

2、建立较先进的场馆管理制度。运动城组建时，我们吸纳了多个方面的专业人才，根据现行行规、市场模式，结合“科学运动，健康生活”的理念，针对各个功能区制度了人性化的场馆管理制度达十三项之多，基本覆盖所有区域。

3、建立内部管理制度。根据公司的各项管理制度，结合运动城 实际情况，建立了物资管理、档案管理、设备管理、财务管理、培训考核、班前班后会等等制度。

4、不断完善的岗位工作流程。不断完善指导我们工作步骤的流程，尽量实现方便、快捷，实现人性化，提高工作效率。

（二）经营运作

第二，对外经营服务。我们工作的目的就是要对外经营服务，以优质的服务，良好的口碑，提升品牌形象，加大社会影响力，实现促进奥园销售的主要任务。

1、提升服务品质。提升服务品质的重点工作在于培训和落实上面。我们根据不同岗位的实际情况采取了不同的培训方式，如客服以礼仪培训为主，以运动专业知识实操培训辅，对教练、助教提升服务细节培训为主。同时，在培训过程中，我们就注重培训内容的落实，采取了分项、整体、多项结合等多种形式的考核，铭记以心，学以致用。

2、促进销售，实现市场正规化。为了实现市场正规化，提高销售业绩，在正式办卡前，我们就通过电话方式联系意向客户，邀约客户过来办卡。使运动城更接近现实市场，增加公司收入，同时稳定客户，促进现场人气。今年全年，运动城已经吸纳正式会员278名，其中钻石级97名，翡翠级66名，金卡级115名，同时接纳的散客消费达到千余人次，业主体验达数千人次，营业额达到人民币700664元。该成绩是在没有对运动城进行任何单独形式的对外宣传，部分功能未有开放的情况下实现的。

（三）配合地产，完成繁重的赛事活动

在今年承办多种形式的活动和赛事。在公司的支持下，运动城承办、组织了多项活动和赛事，如“六一”儿童节活动、中秋晚会、木偶剧活动，以及武汉市业余羽毛球，“美好杯”业主羽毛球赛、美好物业运动会、等等赛事，配合交房等等活动二十余次。目的在于增加运动城的人气，以运动城为载体宣传奥园，为楼盘销售打好基础。同时也表明，运动城已经具备承办，乃至举办多种形式活动赛事的能力。

在较好完成各项工作任务的同时，运动城也暴露出一些不足之处。

一、应变能力较差。员工队伍年轻化，处事经验有限，对各种情况的应变迟缓，不能及时的解决发生的意外事件。

二、服务细节有待更进一步的提高。服务细节体现出服务水平。由于保洁人员紧缺，导致的卫生较差或者无人打扫现象，有阶段性发生；由于客服人员引导客户参观，常有送水不及时的现象；场馆设备使用率不高，有卫生不及时，摆放不整齐的现象发生。

三、工作时常有脱节现象，不能持之以恒。客流量不大时，精神面貌经常出现萎靡状况，不能体现青春活力的运动氛围；偶有聚岗现象，需要不停强调等等。

四、宣传力度不够，销售状况较差。运动城几乎没有单独进行过宣传，市场影响力不高，导致销售状况低靡。虽然，销售业绩不是目前主要工作，但也应尽力创收，降幅增长的幅度降到最低。

五、基础建设存在瑕疵，部分功能完善不到位。如一楼大厅空调、热水浴、桑拿房等无法正常使用；壁球室喷淋头裸露，打球时极易造成碰撞，喷出消防水等等。这要与多个部门及时沟通解决。

以上较多不足之处，为今后的工作提出了更高的要求，也指明了方向。鉴于此，2011年的工作重点将是弥补不足，发挥优点优势。具体如下。

第一、提高员工积极性，发挥主人翁精神。通过不同形式的培训、员工活动，来激发员工对岗位及运动城的热情，把工作看成生活的一部分，以主人的心态对待运动城的工作，从而提高工作积极性。

第二，完善服务细节，提升服务品质。根据不同情况，设置不同的应对方案，简化、优化服务过程，体现人性化，展现运动魅力的特点。

第三，建立长效的管理及激励机制，培养员工好的工作习惯，增强凝集力。加强长效的管理，采取定期与不定期相结合的巡检方式加大管理力度，采用有效的激励制度，表扬先进，奖励突出贡献，从思想和行动上让员工形成良好的工作习惯。

第四，加大宣传力度，增加人气，辅助楼盘销售，提高销售额。采取多种形式的宣传，如外出发单，人口密集地展示，单位团体洽谈等等，吸引更多的客户过来参观体验，达到宣传运动城，进一步推销奥园，为楼盘销售打基础，同时也有可能吸纳会员，为公司创收。

第五，加强公司内部部门间的沟通，及时完成基础建设及完善各功能区配套。积极主动的与公司相关部门沟通联系，加快基础建设的 工程进度，缩短各功能区配套设施的完善过程，争取早日实现运动城的所有功能区开放。

运动城是奥园项目的特色配套，已经初步完成了它的既定任务，但作为奥园楼盘销售的主要道具，它将要承担更为长久，更为重要的使命。说的好，不如做得好，2012年我们也将以运动城为工作核心，以配合奥园楼盘销售为工作目的，来实现运动城应有的价值，为公司创造更多的辉煌！

第二篇：运动城策划书

1.项目介绍

广州亚运城位于广州南部，风景独特的莲花山风景区的南麓、莲花山水道西岸，用地面积2.73平方公里。亚运城功能分区示意图亚运城主要分为运动员村、技术官员村、媒体村、媒体中心、后勤服务区、体育馆区及亚运公园七大部分。各个区域都相对独立、分区管理，设有完善的安保系统。

亚运城与各赛区都有便捷的道路联系，四通八达的广州地铁海傍站、京珠高速与平南高速出入口与亚运城相衔接，能确保运动员们、官员技术人员、媒体人员等使用专用交通工具40分钟内能从亚运城到达主要比赛场馆。

运动员村、技术官员村、媒体村等不同功能分区均设有独立的对外交通系统及停车设施，确保出入顺畅。

2007年11月26日，广州亚运城正式动工，预计2010年8月底完成建设并交付使用，2010年10月25日亚运城预开放。

技术官员村用地面积约18.5公顷，总建筑面积约10万平方米，能容纳2800名技术官员进驻。技术官员村居住建筑均为一梯两户，全为单人房间，人均居住面积约35平方米以上。技术关员村内配套相应的餐饮、休闲、娱乐等服务，设独立设置的制证中心和安检出入口。停车场一个提供小汽车泊位100个、中巴车泊位160个、大客车泊位60个。

广州亚运城选址位于新城规划控制区的东北角。

未来生态示范社区

作为广州未来的高品质示范社区，亚运城将应用综合管沟、真空垃圾收集系统、分质供水、太阳能水源热泵再生能源、建筑节能、数字化社区及智能家居等多项新技术。其中，亚运城居住建筑节能率为65%。另外，亚运城赛时将限制外来车辆进入，外来观众可通过地铁四号线和京珠高速前往。根据规划，将在亚运城地铁站旁新建公共停车场和大型公交枢纽站场，并在该处转乘亚运城内的公共交通。亚运城内赛时将提供自行车免费租赁、电瓶车及步行等绿色交通系统。据介绍，推行绿色交通后，亚运城内可降低四成机动车尾气排放量，高峰人流量时段市政道路的交通拥堵可降低30%，市政道路上平均车速可提高20%。“亚运城到市属各场馆控制在45分钟车程应该是没问题的。”罗广寨透露，有关部门计划将北部的马术、飞碟和高尔夫三大场馆按分赛区模式建设，即在每一场馆的附近建设比赛配套用房，以方便运动员居住及参加比赛。

岭南水乡主题建筑

“我们希望亚运城展现给所有来宾的，除了完善配套及绿化率高等特点外，还能够凸显广州岭南水乡的地方特色。”罗广寨告诉记者，亚运城内特意规划建设了岭南水乡民俗主题建筑项目：

将依托裕丰、南派和官涌等三条贯穿亚运城南北的河涌，打造出别具一格的风情地貌。其中，官涌以表现岭南地域自然景观及沙田民情风物为主旨，将具有百越海屿、水岸飘色、榕荫叙情、花塔锁咽四点景观；裕丰涌主要表现景墙皓月和流觞古风的诗意情怀；南派涌通过广场、船舫、亲水平台，树下林荫空间，凸显岭南文化元素，形成环境舒适、尺度宜人的休憩场所。

目前，该项目勘察设计已基本完成，主要包括标志性岭南水乡民俗建筑小品、亚运配套岭南水乡民俗建筑、岭南水乡民俗风情街三种类型以及相应的园林绿化景观。整个岭南水乡项目为一至三层的建筑物及构筑物，建筑面积合计为12000平方米。

2.周边配套

亚运城内的所有配套设施，均将在赛后一一改建为对应的住宅小区配套公共设施：

●主媒体中心：赛后将改建为区域购物中心；

●亚运城中学：赛时作为志愿者居住宿舍和运动员体能恢复训练中心使用，赛后成为亚运城的配套中学，将建示范性高中和标准化初中各一所；

●亚运城小学：赛时将作为志愿者宿舍使用，赛后成为亚运城的配套小学；

●亚运城医院：赛时作为志愿者居住区及物流中心，赛后将改建为500床的三甲医院。

●亚运安保码头：赛后将改建为游艇码头，毗邻莲花湾，包括国际区停车场、国际中心、行政管理中心、综合诊所等的国际区，更将于赛后调整为商业区。

3.交通配套

天河中心行车线路：天河北-广园东-科韵路-南沙港快速-亚运城出口（原清河出口）-亚运大道-亚运城，全程约40分钟，路费10元;番禺/市桥行车线路：迎宾路-清河路-亚运大道-亚运城，全程约30分钟;南沙行车线路：南沙港快速-亚运城出口（原清河出口）-亚运大道-亚运城，全程约40分钟;东莞行车线路：虎门大桥-南沙港快速-亚运城出口（原清河出口）-亚运大道-亚运城，全程约60分钟;顺德/中山行车线路：京珠高速-南沙港快速-亚运城出口（原清河出口）-亚运大道-亚运城，全程约90分钟

4建材装修

技术官员村交楼标准：

·大堂地面、墙身石材；

·采用蒂森克虏伯电梯；

·客厅背景墙人造皮革；

·客厅以吸顶灯交付；

·不含橱柜和厨具；

·客厅地面石材，房间地面复合木地板；

·双饰面设计木饰面实心子母入户门，配名牌密码指纹锁及防盗眼；

·窗中空玻璃；

·阳台玻璃铝合金栏杆

·墙面乳胶漆。

5楼层状况

运动员村51栋3598户住宅，媒体村29栋15-22层的楼宇组成，技术官员村由12栋11层楼宇组成，共有680套单位。

“三大村”一共包含92栋住宅楼，共8078套单位，户型非常丰富，涵盖70平方米到180平方米等多种户型.6车位信息

媒体村地下车位数：3047。

运动员村地下车位数：3329。

技术官员村地下车位数：715。

7相关信息

物业现状:基本竣工

占地面积:2730000平方米

建筑面积:10665000平方米

开工时间:2007-11-26

竣工时间:2010-08-31

总户数:8000

第三篇：奥园实习报告

一、实习单位及地址

 单位名称：奥园养生酒店有限公司

 单位地址：广州市南沙区珠江东路369号

 实习职位：客房部

 单位简介：

广州南沙奥园养生城大酒店（广州白天鹅酒店管理公司）是一间按五星级标准建造、首创以养生为主题的特色酒店，目前有客房210多间，最大的会议室可以坐500多人。宴会厅可以摆30桌宴席。奥园养生城是全国规模最大，档次最高，集健康管理、养生保健、养生文化研究、养生保健品研发与推广、以及拥有大型养生保健网站的养生保健中心。它将极大地冲击现行的健康理念，否定旧有的生物医学模式，宏扬中西方，特别是祖国传统优秀的养生保健文化和养生保健技术。是世界卫生组织提出的社会－心理－生物－医学模式行之有效的实体。

二、实习时间

2011年10月10日至2011年11月20日

三、实习目的为了让我们熟悉酒店的运作模式，熟练酒店一线服务员业务流程，为自己今后的职业发展方向提供一个参考，同时为了让我们能够将学到的理论知识与实践相结合，从而增加我们运用知识的能力。

四、实习内容

1.了解酒店客房部构架

2.酒店客房部的运作模式

3.酒店客房部服务员业务培训及实操

五、实习体会

在南沙区奥园养生酒店度过了难忘的6周的酒店客房部服务员实习生活，令我深有体会。

首先，就酒店而言。

我们实习所在的南沙区奥园养生酒店开业至今不足一年，可以说是一家正在成长之中的酒店。我很荣幸能亲眼见证这一过程的一小部分。奥园养生酒店是又奥园地产项目中的会所改造而成的，所以难免在酒店建设前的各方面筹备工作都显得有些滞后。从酒店各各部门的组织结构的不完整和人员配备不足等现象，可以看出其先天发展都是硬拉起来的框架，而在稍后期的部门完善速度上也缺乏力量。由于组织结构和制度的不完善导致的员工流失现象也时常发生。

酒店的客源问题，就如中海油公司的长住客数量来说，基本占酒店总房间数的四分之一。可以说客源还算稳定，加之时常有旅游团入住，在我们实习期间就几乎达到开房率过半。

酒店各部门运行效率来讲，因为我是在客房部实习，所以对客房部比较熟悉。总体上来说存在部门管理上的重叠或管理真空，甚至管理混乱。这些问题主要原因是因为酒店先天不足，但是部门领导也有推卸不了的改革推进不力的责任。个人觉得，应该先把重点偏向于酒店组织构架的完善，只有内部良好运行，健康发展，才有酒店的长远发展。

其次，就个人而言。

此次奥园养生酒店实习经历乃是不可多得的成长机会。与暑假旅行社实习相比有共通之处，都是旅游业中的环节，都是作为一线服务员。我们刚到酒店被安排到酒店客房部，第二天开始就进行为期一个星期的上午理论培训，下午实地操作学习。为我们进行理论培训的是我们部门的蔡经理，是来自白天鹅酒店管理公司的。在培训的过程中，让我们尽可能详细的了解酒店客房部的构架以及各部分的职能和服务员业务操作详细流程。

由于客房部的结构并不完善，主要职能仅有服务输送和清洁卫生两个正常运行。我们五个实习生主要负责清洁卫生，所以基本很少面对客人的机会。大部分时间都是面对酒店客房的基本设施。经过6周的业务实习基本掌握客房部服务员业务操作流程。

最后，总结实习所得。

（一）突发事件应变能力提高

在客房部工作，每天都必须做好作战的准备，因为作为一名服务员，每天面对不同的事件，入住的客人中，不免会有些不大礼貌的客人，面对这样的情况，要如何安抚客人的情绪，同时也要保护酒店的利益，与自身的安全，对于我来说又是对自身心理承受能力的一个考验。

（二）服务技能的提高

在这次实习中，我培训了服务技巧和服务规范，更加深入熟悉服务工作，对服务有了更加深入的了解，服务技能有了进步提高。服务更加熟练，可以熟练

地完成服务工作。并且随着服务技能的提高成，提高了员工的工作效率，减少了工作失误，能够向客人提供更周到便捷的服务。对在课堂上学到的理论也有许多思考，并且有了一些与别人不同的看法，也跟同学一起交流····

（三）从业能力的提高

酒店培训和实习经验的积累，对我毕业以后就业增加了机会，从业能力得到提高，在此过程中语言能力，交际能力，观察能力，记忆能力，应变能力得到了提高。

六、实习证明

第四篇：宜阳造城运动

宜阳造城运动（摘自南方周末的深度报道）

记者：曹海东 新闻来源：南方周末

在中国经济飞速发展面前，和中国大部分二三级城市一样，河南宜阳这个国家级贫困县不甘落伍，遗憾的是，他们既没有强大的工业支撑，也不可能像资源性城市那样一夜暴富，为了促进经济发展，县政府决定启动该县历史上最大规模的造城运动

一位步履蹒跚的老人倚靠在破旧的宅门前木然地望着门前的老城街道，与老街相距1000多米远，经过改造的城区充斥着市井的喧闹。再往北，跨过洛河，林立的脚手架下、推土机的轰鸣声中，到处是忙碌的建设工地。这是2006年11月的河南省洛阳市宜阳县城。

宜阳是中国中部地区一个普通的小县城。多年以来，洛河这条发端于陕西的黄河支流将宜阳县城划为南北两个区域———洛河以南的老城区以及仅仅停留在图纸上的北城区。

在中国经济飞速发展面前，和中国大部分二三级城市一样，宜阳这个国家级贫困县不甘落伍，遗憾的是，它既没有强大的工业支撑，也不可能像资源性城市那样一夜暴富，为了促进经济发展，宜阳县决定把图纸上的北城区变成现实，并决定启动该县历史上最大规模的造城运动。

宜阳县的这个决定，给当地人的生活带来巨大的影响，也让这座千年古城的人们处于一种复杂的情绪之中。强力造城在今日的中国，任何一个城市都不会拒绝房地产的诱惑，宜阳也意图通过发展房地产来激活地方经济发展。2004年，河南科达置业有限公司与宜阳县政府签约，计划投资1.42亿元建设占地29.33公顷的宜阳县行政中心、香鹿山大道、城市花园住宅小区。这些建设项目全部处于宜阳的新城所在区域———北城区。

为了稳定这家“外资”投资北城区的意向，县政府决定首先替这家房地产公司包销500套城市花园住宅小区的房子。宜阳县所有的单位，甚至包括各个乡镇，都分配到从1套到60套不等的包销任务，连续召开几次协调会之后，2005年5月，县政府专门下发文件要求所有单位可以给职工一定的购房补贴，每套住房单位补贴不超过1万元。这意味着，在房地产公司还没有开工建设的时候，各个单位先替房地产公司补贴500万元。

这个被当地老百姓誉为行政强行摊派的行为，并未受到欢迎。为了完成任务，有的单位甚至将补贴额增加到1.5万、1.6万元，即使如此当时还是没人买。同时，县政府还要求宜阳县的主要单位，如广电局、财政局、民政局、林业局、工会、移动公司、公安局等，都要迁入北城区办公。这些单位的搬迁资金都是各自想办法。迁址拉动了全县最大规模的基础投资。乳白色的大楼，新翻的黄土，推着板车来来往往的建筑工人，在最后的搬迁期限面前，他们都在竭尽所能赶工。这些看起来不可思议的举动，在政府的逻辑中却有着合理的解释：只有聚集北城区的人气，才有可能发展工业，而这要靠政府“下狠劲”。早在2002年，为了改变城市面貌，县委书记在一次干部会议上放下“狠话”：以前我们搞很多工程，开始声势浩大，结果虎头蛇尾，就是没下狠劲的结果。

在那场“下狠劲”的运动中，县城建设的任务被分解到每个单位———供电局搞高压线改造，公路局搞广场，交通局栽栏杆，甚至有的没钱的单位就承包几把椅子。“没钱就个人集资，领导50、100元，职工20、30元。”“不管你采取什么办法，县城发展起来了！”经历此事的一位官员说。有了过去的发展经验，宜阳的官员相信了一个道理：只有下狠劲，集聚人气，才可以吸引更多的投资。今年1月，在宜阳县政府工作报告中，县长阎中洋再次描述了宏伟的目标：强力推进北城区开发，力争全年完成投资1.5亿元以上，全面掀起建设高潮，达到出规模、见形象、聚人气的目标。

宜阳当地的一位官员介绍说，目前，北城区的详细规划为8平方公里，与之相连的工业园的规划去年也已经扩大到12平方公里。在宜阳的“十一五”规划中，将目标提得更具体：力争到2010年，使县城面积达到20平方公里，城区人口达到16万人。

疯狂的奔跑

宜阳曾经被誉为洛阳的“四小龙”之一。在老一辈宜阳人的记忆中，当年，宜阳的宜洛煤矿、黄河冶炼厂、河南省氮肥厂等国有企业都是洛阳市纳税大户，日子十分红火。此后，这些国有企业逐步亏损乃至破产。有一个夸张的故事在宜阳流传：县里某单位领导卸任的时候，账面上只剩下“五分钱”。不得已，新任领导来了之后第一件事情就是在职工内部集资。

上个世纪90年代，为了发展北城区，宜阳甚至卖掉县政府的办公楼，为了发展电厂项目，他们甚至卖户口。但是，这些最终都没能让宜阳摆脱贫困。

到2000年时，他们看到的是周边城市一个个热火朝天的工业建设景象、一个个惹人眼红的统计数字。宜阳在当地被誉为风水宝地———香鹿山、武则天赐名的锦屏山拥抱县城，但是长久以来，这里生活的人们所能感到的就是：原本处在同一起跑线上的兄弟县市远远把自己甩在了后边。

2004年，一次招商引资动员会议上，县政府领导列举了一系列咄咄逼人的数据对比宜阳和周边县市的差距———许昌县2003年新上1000万元以上项目71个，新安县投资1000万元以上的项目30个，而截至2003年底，宜阳没有一家销售收入超亿元的非公有制企业。这种差距一次次刺痛这些政府官员。

“一个摩托车厂，一个面粉厂，一年纳税就是200万，相当于6个乡镇！”一位在基层工作多年的宜阳官员激动地说道。在他看来，农业只能解决温饱问题，没有工业就没有增长点。

这种局面坚定了宜阳县发展经济的决心。于是，造城创造环境，引进外资，发展工业园，这样的发展路径成为宜阳县政府官员的选择。

但从2000年开始，宜阳县的金融网点大量收缩，贷款审批权限纷纷上收，宜阳的很多项目由于资金问题难以上马。但是县政府制定了一系列的引资优惠条件，比如，对来工业园区兴业办厂的投资者，可根据项目建设需要，采取租赁、先租后征、分期付款或土地作价入股等方式取得土地使用权，企业用地价格，可按固定资产投资额大小给予征用土地综合基准价下调优惠。“对固定资产投资在1000万元以上的（含1000万元）的项目，每投资1000万元，工业园区承担相当于1亩的费用。”

对一个2003年年底实际债务总额已超过1.5亿元的县来说，土地资源、税收优惠是其能拿出的最大的筹码。2004年，宜阳县地方财政一般预算收入突破亿元大关，达到11366万元，这让他们看到了希望———饱受各种煎熬的宜阳没有理由放弃任何发展的机会。“十一五”期间，他们给自己定的计划是综合经济实力进入全省前50名。

在北城区规划范围之内的寻村镇，因为工业园项目在短短的几年内，飞升至全县综合考评第二位，2005年的财政收入首度突破500万元，达到626万元。为此，县里专门给寻村镇奖励了一辆帕萨特轿车。不过，这种突飞猛进也让宜阳的官员有一丝不安。寻村镇一位年轻的政府官员指着一张经济统计表说，现在他们不敢争第一，“争了第一，下的指标可能就多”。

跃进的代价

在这场狂飙式的造城运动中，宜阳县政府的努力有了回报。宜阳的新城拉动了大量的企业前来投资。寻村镇的官员对此如数家珍：龙羽建材、恒基铝业、金博钨钼材料有限公司等。

宜阳在突飞猛进地发展，官员们在乐观地描述着未来发展的图景，但是这种乐观似乎并未得到所有人的认可。按照政府规划，2004年下半年，宜阳县第一高级中学举债搬到北城区，两年后学校领导终于感到了压力———现在工程款还欠在账上，其中还包括银行贷款。很难想像，这个去年刚刚被评为河南省示范性高中的学校正在被追债。“学校搬迁势在必行，但是经济力量有限，欠账太多！”一位学校中层说。在他看来，洛阳其他县都在修建新校，宜阳不建，“要吃大亏”，但是学校得20年到30年才能全部偿还这些款项。

隶属于寻村镇的下韩村此次被列入规划区的土地不到700亩，现在村里的父母官头痛的是，这些富余劳动力如何解决。在他们看来，上了大项目，的确能够解决劳动力，但是这些大项目都采用外聘人员，更多的本地劳动力还是无法得到消化。下韩村的父母官以一种近乎急切的口吻问道：有没有乡镇企业愿意来他们村子里投资？

而村民老樊的心态更复杂。作为这个县城最普通的一员，1990年代，56岁的老樊，这个老实的河南农民惟一比较满意的是自己还能细细耕作3亩地，如同他的祖辈一样，土地成为其最主要的生活来源。

2000年后，宜阳北城区开发速度提速之后，他的3亩地逐渐变成了不足四分地。每亩17800元的征地价格没能让他享受到快乐，反倒让他现在发愁粮食的问题，他像祥林嫂一样不断念叨着：“一个月200斤，一年得买2000到3000斤粮食。”

他用近4万元的卖地钱盖了房子，准备为儿子结婚。“家和万事兴”的院落大门门楣颇有气势，但破烂的家门框却让这位汉子有了“家丑不可外扬”的念头。看着儿子要结婚，每月15元的低保收入难以维系生活，年近花甲的老樊准备过完年外出打工，但是糟糕的身体让他又产生了犹豫。

“农民没地，啥都没了！”老樊叹了口气。11月17日下午，宜阳寻村镇黄窑村终于恢复了宁静。微风中，飘动的“贵宾”胸花以及满地的鞭炮纸屑中还隐约可见一天前的热闹。一天前，占地150亩，投资5.27亿元的10万吨生物柴油项目在此开工奠基。就要与一个大工厂做邻居了，51岁的王伟（化名）显然还没做好准备。按照规划，此次他家划入租地范围的有近2亩地，租地费每年每亩800元，“但没说租用多少年”。

第五篇：广州奥园项目心得体会

学习心得

很荣幸加入到韶关奥元销售精英这个大家庭，为了让我们更了解奥元的文化2016年5月5日公司安排我们一行人去广州兄弟项目学习参观。这次学习的时间短暂且紧迫，但是带队领导将学习的时间安排得很好。通过这次学习令我对奥元有了更深的了解，让我受益匪浅，找到了自己经验的差距和不足。

我们一早5点30分就从南雄出发往韶关奥元销售中心，与其他地域的同事一同在韶关奥元销售中心集合一并去往广州参观、学习。我们经历了3个多小时的车程后到达第一个目的地——番禺奥元广场奥买家，进门后给我的第一感觉是高端大气上档次啊，可能因为正是中午所以人流量并不是特别多，但是我参观完后看到里面销售种类非常齐全，基本上可以一站式购买，据商场的负责人介绍，一楼二楼主要销售服饰和首饰等，三楼四楼主要是吃的，我觉得这安排非常好，客户在楼上吃完东西后就算直接离去的话也会被经过的商铺吸引而购买商品。参观半个小时后我们紧接着去到了我们另一个正在销售的奥元城市天地，销售的与我们韶关的类似，销售人员带我们参观介绍完项目后，让我更加的了解奥元的雄厚实力，以及我对公司的信心。

午饭后我们来到了岭南印象园自由参观，领导说我们韶关的奥元文化旅游城的商业也会有很多这样的元素，真是很期待呢。

这次学习虽然早早的就出发了，但晚上十点才到家，真正参观、学习的时间加起来也不到三个小时，时间非常的紧迫，建议下次去学习可以考虑在途中多节约一些时间。