2013年工作总结--元

第一篇：2013年工作总结--元

2013年度教学工作总结

时间如流水，一年的教学工作已经接近尾声，回顾这一年的工作,无限感慨。这一年，既忙碌又充实，在校区领导的指导下，在同事们的协助下，我顺利的完成了有关教学教研各方面的工作，现将本学年的工作做一个小结,借以促进提高。本学年从2012年的7月份到现在将近一年的时间里，我在教学实践的过程中不断地提高自己的教学育人能力，真正的体会到了教学相长，体会到了当一名老师的光荣与梦想，体会到了课外辅导老师的酸甜苦辣，每每回顾，五味杂陈。每周的校区教研会，不定时的分校教研会，与各位同事热烈而认真地交流，我分明感觉到了龙文教育大家庭的和谐，感受到了大家对教育的执着专注，感受到了大家对龙文教育的热爱与期待，感受到了龙文教育的蓬勃与壮大。在日常的辅导工作中，我时刻注意着：

（1）保持与家长的密切联系，每一周或二周联系一次，遇到节假日短信或电话问候。与家长沟通的目的，在于全面了解学生情况，在于教学工作的及时反馈，便于调整教学管理工作。家长与老师的双管齐下，对孩子的教育和学习有事半功倍的作用。

（2）多关心、多观察学生的生活学习和行为习惯的细

微变化。注意发现学生的闪光点和进步点，对基础差的学生多表扬少批评，对基础扎实的学生多拔高，优中培优，注意解题技巧与方法的点拨指导。只有因材施教，个性化教学，才能让让学生喜欢你，亲近你。只有这样，学生才愿意跟你一起学习，才愿意和你做朋友，你才能走进学生的内心。只有这样，你带出的学生才能各方面得到提高。

（3）不怕吃苦，不怕吃亏。在备课上下狠功夫，在备课时多动脑子，考虑全面。准备要充分，要具体。要精选例题，精讲多练，充分调动学生学习的主动性和积极性。精讲，要讲到点子上，讲在关键处，讲在方法上，要让学生听得懂，愿意听；多练，要练在学生的薄弱环节处，要练在刀刃上。在练习时还要注意学生的解题速度和效果，每四次课后的测试就是最好的试金石。针对测试结果，我会主动改变教学策略和教学内容，夯实前面的弱点，有针对性的学习。

（4）注意教师形象，特别是对学生说话算数，讲诚信。在日常的教学工作中，不论是教师的衣着，仪表，言谈还是举止，都需要时刻注意教师的形象，为学生树立良好的形像。

（5）重在培养学生良好的学习习惯和生活习惯，注意学习方法的培养，注意学科素养的提升及思维的训练。注重学生的素质教育及创新思维的训练培养。对待典型例题，我会要求学生采用两种以上的方法来思考，开阔解题思路，选取最优解题方法。

在这一年的教学过程中，最高兴的时候还是听到学生各方面的进步，担忧的也是在学生的成绩提高遇到瓶颈的时候，这时候我会思考在教学过程中对学生哪些方面做的不够，然后在后面的教学过程中不断的改进自己的教学风格。对每一个学生，我都以自己最大的努力去带动学习，确立学生的奋斗目标，进行激励教育和榜样教育，期望他们在学习的时候能够逐渐的由厌学到乐学，不断的帮助学生并且让他们结合自己的实际总结一些好的学习方法，让学生在学习的时候不走那么多的弯路，从而让他们学习更加简单，更加快乐。

能力提升方面，我积极的参加校区和总部组织的教研工作，并且积极的发言。在这些教研工作中能够发现其他很多老师比较好的教学方法，并且加以吸收运用在平时的教学工作中，这对于我的教学工作起到了很大的帮助。

过去的一年时间，再次回眸，收获了经验，收获了启示，收获了快乐。在人生的长河里，许多事情将会随着时间的流

逝而慢慢淡忘，但这种独特的“一对一”教育经历和感受却值得我去体验，去回味。我将坚守这份宝贵而又永久的财富，并将以最大的热情投入到今后的工作中去，回报那些曾经给予我无私帮助的人。我愿意为莘莘学子，为龙文教育消得人憔悴，衣带渐宽终不悔！

对校区建设的建议：1.精简校区的各种会议，提高会议效率，提高会议效果。2.多组织集体活动，提高集体向心力和荣誉感。3.注重招生宣传，提高校区的生源数量。

最后，祝愿第一国际校区越来越好！

第二篇：含元项目工作总结

中铁三局集团建筑安装工程有限公司西安分公司 西铁含元路住宅小区3#高层施工情况汇报

一、工程概况：

本工程为西铁含元路住宅小区3#高层，基础形式：筏板基础，主体结构：剪力墙结构，总建筑面积：41141.47㎡（其中地下室建筑面积：1539.64㎡，一层建筑面积：1187.07㎡，标准层建筑面积：1153.54㎡），建筑层数：地上34层，地下一层，建筑高度99.1米，水箱间高度：107.6米，地下室层高3.9米，标准层层高2.9米，楼总长60.5米，总宽度：27.1米。

二、本工程计划进度：

本工程计划工期自2011年7月28日至2013年9月30日，总工期750日历天。

1、2011年计划进度：本我项目部计划完成地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至10层。

2、2012年计划进度：计划上半年完成主体结构封顶，下半年计划土方回填、砌筑工程、屋面工程。

3、2013年计划进度：计划主体结构、屋面工程全部完成，开始粗装修（一般抹灰、地面工程）。水电安装、暖通安装调试、室外工程、竣工清理及验收。

三、目前主要工程形象进度：

我项目部自2011年7月15日正式进入工地至今，累计完成：地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至6层。加表格

四、施工管理方面。

因我项目是处重点工程，局领导也很重视，又是建安公

司在西安铁路局承揽的第一个项目，所以我们必须保质保量的完成。从开始施工调查和安排建点工作，主要管理人员基本到位，共13人。进入工地首先面临的第一难题就是施工场地太狭小，楼北侧距离家属区围墙仅有4米，楼南侧里物资段院内门吊距离最宽处仅7米，最窄处仅4米，根本不满足施工场地要求。

本的主要管理工作有以下几个方面：

1、学习、培训：我项目是新组建的一个集体，大家有的队房建项目还不是很有经验，个别管理人员为见习生，学习和培训工作尤为重要。我们根据自身特点，结合处文件的要求每周组织两至三次验标、施工技术、施工工艺的集中培训，技术干部要求天天学习验标、施工图纸。在开工前管理人员对验标、施工技术、施工工艺方面的培训工作基本完成。

2、整章建制、管理制度、体系建立情况：工程刚开工，各项工作还未就绪，没有办公室，我们白天在现场顶着大太阳平整收拾现场，晚上几个人爬在宿舍仅有的一张饭桌上，按公司程序文件要求进行整章建制工作：制定各项管理制度、人员和部门的岗位职责；完成施工现场的规划、搭建及各项标识、机械材料的标识；成立各种领导小组，建立质量、安全、环境保护管理体系、制定各项保证措施；在我们大家的共同努力下各项整章建制工作均已完成。随着工程的开展，经过局领导、处领导多次检查，各项制度措施经历了多次的修改后已经完善。

3、测量放线、现场技术管理：我项目部测量放线从控制网复测、高程控制桩到建筑物的测量定位，轴线及高程控制整个测量工作一直处于紧张工作状态。

由于前期土建测量放线工作很忙，土建技术人员较少，西安正是7、8月份热的时候，白天范朝朝带领两个技术人员及协作队三个工人一起去现场测量，天气热的汗湿透了衣

背，因为弹墨线，手是黑的，擦完汗都变成了大花脸，有时候天黑了轴线没有放完，我们几个人打着手电筒，用手机照亮也要复合准确，完成工作，确保不耽误第二天工人施工。一个夏天下来，我们都晒得很黑，大家在一起开玩笑说是黑天的时候只能看见牙齿。目前有关测量的各项工作有条不紊的进行着，和兄弟单位十一局相比，我们在人数上很少，但是工作上我们比他们做的更好。

4、内业资料管理：处陈总经理说过：“一个好的技术人员，白天一把锁，晚上一盏灯。”我们始终把他得话记在心上，白天测量回来，晚上我们一起查阅图纸，提报材料计划，施工日志、资料紧跟现场，不出现补资料现象。为了使资料准确无误，经常与监理进行沟通，讨论每份资料应该如何填写更能体现现场实际施工情况。在计划方面，我每周、每月按时上报施工进度及产值，从不让公司及业主催要报表。对工人现场交底、不明白的地方现场对工班长进行讲解。每天做好施工记录按月进行验工计价，负责收集、整理施工技术资料并存档，及时准确上报调度统计资料。目前资料管理工作存在许多不足，还需进一步的加强和细化管理工作。

5、安全质量文明施工管理：由于人员偏少、经验不足，质量安全专项检查由专职安全员来完成，定期检查由队里组织。目前的安全、质量工作基本正常，能够满足现场施工，已完成的工程质量控制较好，未出现不合格品。

6、物资管理工作：本工程的大部分材料均为自行采购，根据分包合同物资管理的重点控制对象是模板和钢管等周转材料和机械管理，地材和二、三项料控制主要是负责协调单价的统一，防止哄抬物价的现象发生。目前为止物资和机械控制较好，既保证了工程的正常开展，又没形成浪费

7、成本管理、资金控制工作：合同管理和合同单价的制定在队领导的指导下完成，所有施工队伍在开工前均进行了

合同的洽谈，施工队能在开工前签订合同。每月按合同单价进行验工计价，项目负责上报完成数量和需扣除材料款项，由队部根据合同单价控制资金拨付，工程成本和资金使用的控制情况良好。但目前存在合同单价低，施工队伍普遍存在资金不足的现象，随着工程数量的增加，这种矛盾将会越来越突出，对工程的下步开展不太有利。

今年的工作是在学习和不断的摸索中一步一步的走过来，经历了从不会到会，从难到易的过程。以后的工作还很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收获。我相信在领导的带领下我们团结一致，一定能打一场胜仗，等待胜利的红旗高高飘扬的那刻。

中铁三局集团建安公司西铁含元项目经理部

2011年11月26日

第三篇：2013忠元监理工作总结

2013监理工作总结

一、厂前区综合项目监理情况

洛阳忠元监理公司新疆项目监理部现场工作认真负责，严格按照有关工程建设的法律法规、监理规范、委托监理合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主单位的关系以及承包单位的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

根据厂前区综合项目工程特点，经与业主单位协商，组成了厂前区综合项目监理部：配置总监理工程师1人（兼土建监理）、土建工程师1人、电气工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、安全工程师1人、资料员1人,共计6人。于2013年4月18日进场，对厂前区综合项目开展监理工作。从进场时计划完成 13个单项工程的监理目标，后增加到35个单项工程监理目标，完成形象进度2.7044亿元，完成单项工程竣工项目13 项。（详见附表）。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序、旁站规划等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,工作中能够不计较个人利益得失，在晚上及节假日加班加点服从统一安排，力争为业主及施工单位提供高素质的服务。

二、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及奎屯市建设工程质量安全监督站等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制

本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制,主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等,严格审核施工组织设计与方案,特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中督促实施,如：餐饮中心、办公楼等层高及悬挑脚手架安装问题、2#、4#大门钢构架吊装方案、办公大楼及销售楼距离高压电线施工安全危险性较大的单项工程，施工前就组织了专题会议研究具体施工方案，认真按照通过的施工方案组织施工,并实施全过程监督,在确保上道工序符合要求后才

允许进入下一工序的施工,确保了施工安全及工程质量。再如，为了确保砼冬季施工质量，在进入冬施以前要求施工单位编制并上报了冬季专项施工方案，及时将冬季施材料进场，采用人工清雪、保温保暖措施等确保施工质量安全。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进行现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:消防有缝钢管作退场处理、多次商品砼坍落度偏差大作退场处理等,有效地保证了原材料品质；再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、直螺纹套丝长度以及绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，做到事前预防，避免事后补救现象，从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度,对关键部位实施旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进行严格检查,如：公寓楼卫生间防水闭水试验,办公楼、销售楼、专家楼、餐饮中心等混凝土浇筑旁站，累计旁站93次（含24小时旁站）。再如砼浇筑过程中多次发现砼塌落度过大或过小影响混凝土浇筑情况，及时要求做退场处理，多次到宇鑫砼商砼站进行检查混凝土生产、质检、进出场程序及质保情况，监督施工单位的试块制作与留置，从而确保施工达到设计及规范要求。

4.监帮结合多手段运用

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理，监理部还以帮助的心态做好监理工作，如天气情况有变及时通知施工单位做好预防控制工作，下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒，对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，提供施工技术交底及召开班前会等措施，强化质量、安全保证。通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

5.强化工程验收管理

严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工单位自检合格后,申报监理工程师验收。如监理工程师以结合湖北工建创“天山杯”的目标对检验批、分项、分部工程进行验收,规范工程验收制度。

严格检测、试验制度,原材料如钢结构原材钢板、钢筋及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均达到合格要求,满足设计及验收规范的要求。

通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该项目完成后达到合同要求标准及规范要求。

㈡进度状况分析与控制

本施工进度在控制范围内，除业主单位临时增加的单项工程外，大多数单项工程施工形象进度基本符合总进度计划。主要体现在由于今年业主单位资金紧张，不能够及时支付形象进度款，但是各施工单位能够积极筹措资金，努力完成制定进度计划。

1.预控与过程控制相结合各分项工程施工前,严格审核施工组织设计及方案中人、材、机的配置是否满足本项目施工要求,以及审核进度计划安排是否满足合同工期要求,是否切实可行,并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流,取得共识后由施工单位进行调整,施工时严格按调整后的进度计划进行。

2.搜集信息、实施过程控制

施工过程中,及时检查对照施工进度是否按计划进行,每当实际进度比计划值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及采取相应应对措施，详细记录每天天气影响情况，每天在施人数记录，以及其它影响进度的情况，报告业主单位。利用每周监理及工程例会时认真核对计划完成情况及原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

3.组织协调多专业立体施工,避免互相阻滞影响施工

每周组织召开监理例会进行协调进度施工，根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提前作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进行各专业中间验收,确保工程总进度计划。由于本项目监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进行。㈢ 工程投资分析与控制

在综合项目各单项工程施工过程中，如土方，地基处理、基础结构及主体结构、钢结构等，在施工过程中严格按照图纸及合同要求控制造价，严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进行技术及经济分析论证,严格控制现场计量签证，严格控制增加投资,如餐饮中心位置变更、四修车间（仪修、电修厂房）、商铺楼改综合楼、河南四建清场（加油站、4#大门）工程量的确认等，监理部均派专业监理及时到施工现场确认工程量，现场四方签字确认。

对于湖北工建实行EPC总承包项目，也要求做到积极主动上报每月完成工程形象进度，及时与业主单位汇报掌握整体投资情况。

㈣ 安全文明施工状况评价

积极做好安全文明施工管理的监管工作,今年施工过程中,没有出现安全事故,工程进展顺利,基本达到奎山宝塔石化有限公司文明施工要求的有关规定。做到了“安全第一，预防为主”。在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况，做好进场施工人员安全三级教育。督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时下发监理通知单要求施工单位限期整改。本共发出安全监理书面指令26 次，配合业主单位组织安全联合检查及专项检查8次，同时做好每天的口头指令记录及跟踪。每周的监理例会针对安全问题进行协商与要求。总之，在业主单位的大力支持下，本没有出现安全事故。

三、监理工作成效

根据厂前区综合项目单项工程施工的特点，真可谓是点多面广，工作起来难度很大。在监理工作实施的同时依次编制了相应施工项目监理细则。在质量方面，严格按照国家现行有关规范、标准以及要求，依照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进行层层把关、严格管理。并协助、指导施工单位做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的收集、整理、归档等工作。在每周的监理及工程例会上，监理将施工现场出现（存在）的问题及处理方法和要求等情况向业主进行汇报，督促施工单位加强施工现场的质量、安全管理，并及时将新的规范、标准以及通知精神向与会各方介绍，为该工程能够高质量、高标准的完成提供了科学的依据。同时，在工程监理过程中也得到业主、设计单位、施工单位的大力支持和理解，各方合作较为默契，为此，也深感欣慰。

回顾今年监理工作，下发监理通知单62份（含工程初验收整改），无下发工程暂停通知及监理工作联系单，安全检查记录及整改26份。在工程监理过程中针对工程质量、进度、安全、合同管理等事宜每周召开监理及工程例会，下发会议纪要26份，并根据工程实际情况召开专题工地会议10次。在监理过程中，我们遵循公正、独立、自主的原则，严格按照工程监理合同的有关条款进行操作，对业主提供科学、优质的监理服务，并积极做好业主与施工单位的协调工作。

四、结束语

通过业主单位、设计单位、承包单位、监理单位的共同努力，在奎屯市质监站的指导和监督下，厂前区综合项目基本按照业主单位的要求顺利的完成了今年的施工计划。工程技术资料按要求整理，工程质量满足设计、规范及使用功能要求，未发生安全事故。虽然本监理工作取得了一定的成绩，但是还存在许多不足，在新的一年里，我监理部将认真总结经验和教训，为业主单位提供更优质的服务，交一个满意答卷。在此，对业主单位领导给予的大力支持表示衷心感谢，同时预祝厂前区综合项目在建及新建的单项工程在2014年顺利施工并圆满竣工。

洛阳忠元监理公司新疆项目监理部

2013年11月

第四篇：枣元小学工作总结

枣元小学2017—2018学年第一学期工作总结

在即将过去的一学期里，枣元小学在县教育局和大坪中心校的领导下，沿着学期初制订的目标，全体教师团结奋进，务实进取。继续遵循“以学生为根本，以质量为中心”的原则，在学校教学质量、教师管理、常规管理、班级管理上狠下功夫。一学期来，我们踏踏实实上好每一天班，勤勤恳恳做好每一件事，各项工作扎扎实实、顺顺利利、平平安安。现将一学期来的工作总结如下：

一、加强学校内部管理，全面提高学校管理水平1．加强干部队伍建设。坚持“一把手”负总责，要求学校领导成员认真学习有关反腐倡廉的文件、法规、党纪条文，努力建设一个同心同德、求真务实、群众信任、凝聚力强的领导集体。

2．加强师资队伍建设。教师是办好学校之本，为此我校重视对教师的政治思想教育、职业道德教育；重视对教师的业务培训，提高教师的业务水平，坚持以校本培训为主，学校领导听课、评课，互动互学，激励广大教师为学校教育工作努力工作。

3．进一步加强学校安全工作。安全工作，涉及千家万户，责任重大。学校从不放松对师生的安全教育，逢会必谈；学校分层分级与每一位教职工签订安全工作责任书，人人确立“安全第一”的意识。

二、深入实施素质教育，全面提高教育教学质量

（一）加强学校德育工作，全面提高学生思想道德素质 1．狠抓养成教育。一个人的发展是受多种因素制约的，但习惯是其重要的基础。我校以学习贯彻国家教育部重新颁布的《小学生守则》和《小学生日常行为规范》为蓝本，结合学校和学生实际，认真开展各种形式主题教育,培养学生良好的学习习惯、卫生习惯、劳动习惯、生活习惯等。

2．加强法制教育。学校家庭社会三位一体共同教育，强化法制教育内容，进一步增强学生法制观念，提高学生法律素质和自我保护意识。通过各种形式开展安全教育，积极在师生中宣传、学习、贯彻防火安全教育活动。主要是开展了出好一期黑板报，开展一次征文比赛，发放一份告家长书，开展一个主题班会。通过活动，学生认识到了生命的意义，认识到了安全是多么的重要，懂得平常生活中珍爱生命的表现。教师也进一步提高了自我保护意识。

（二）加强教育教学研究，全面提高学科教学质量 质量是学校的生命线，为此我通过各种途经，全面提高教学质量。加强教学研究。我校进一步加强对教学工作的研究，每周组织一次公开课，加强对教师工作的指导，切实提高课堂教学的效益。

三、开展多彩丰富的活动

我校少先队活动总是坚持四个原则：民主的队干选举、独立的队活动设计、自己坚守的队阵地、自己管理的队组织。在这四个原则的指导下，队员们的想象力得以充分发挥，队员们的自主意识得以充分体现。孩子们自己竞选队长队干，发表演

说，充分认识自己、表现自我。利用节庆日开展一些丰富多彩的队活动，使队员过得更有意义，活泼健康的成长，轻松愉快的学习。

四、坚持“精细化”的管理原则，做好常规工作 为了使学校工作日常化、规范化、制度化，我校从教育、教学、教师、学生等方面制定了各种管理制度。主要有：教职工考核制度、学生安全管理制度、教学常规管理及教师奖惩制度、教师行为“十不准”，并签定了各项责任书，实行教师岗位督查制。实行分层管理，教师全员参与管理，每位教师都有兼职工作。学生学习、卫生、纪律等实行“日检查，周小结”。教师备课、上课、布置和批改作业、考试和考查，都要有一定的标准，对各类人员的工作都有一套科学的衡量标准。今年我校顺利通过了省迎评和市义务教育学校办学基本标准督导评估。

五、回顾一年的工作，我们还存在一些问题

1．我校大部分教对新事物接受能力强，能利用多媒体进行教学。教学方法灵活，还有部分教师能在教学中灵活运用课改。

2．教师队伍素质尚待进一步提高，还需要继续加强校本培训，只有更上一层楼，才能走出校门，走向更高更远。

3．学校经费不足，在改善办学条件方面存在困难，教学条件的改善还有一定的差距，在某些方面制约了教育教学工作的开展。学校门前的道路坑坑洼洼，遇到雨雪天更是难走，给广大师生带来极大的不便。

过去的成绩是我们今天工作的起点，我们时时刻刻都必须解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，全体同志团结一

心，踏实工作，才能把我们学校推向更高的层次，更高的起点。

枣元小学 2018年1月30日

第五篇：元通统计工作总结

元通有限公司统计工作总结

准确的统计信息是领导正确决策的基础，没有准确的统计数据，就无法准确反映企业经济运行情况及存在的问题，也就无法对经济形势做出正确的判断和决策。近年来，公司的领导高度重视统计工作，人员、经费落实情况好，部门配合顺畅有序，善始善终安排好统计的各项工作，公司的统计工作水平得到显著提高。

一、公司领导高度重视，统计工作逐步完善。近年来，公司领导高度重视统计工作，在统计体制改革、人员力量配备、经费保障等方面采取了很多措施，增加了统计工作人员，健全完善了统计工作体系，进一步夯实了统计基础建设，确保统计数据源头工作质量。

二、扎实做好统计基层基础工作。近年来，围绕“人员专职化、台账规范化、管理制度化、调查法制化、手段现代化、经费有保障”的“五化一有”目标，进一步完善统计工作制度，夯实基层基础工作。统计工作部门具备独立的办公场所，同时配备了微机、打印机、办公桌椅等，确保统计工作的顺利进行。建立统计工作管理制度和统计人员管理制度，包括综合统计管理制度；建立原始记录和统计台帐、统计报表管理制度；建立数据管理制度和数据质量检查、控制制度；建立统计资料归档及保密制度；建立企业各级专兼职统计、记录人员的岗位责任制等。

三、按时完成统计工作，为公司领导经营决策提供准确依据。我们严格执行国家统计报表制度，认真做好各项年定报的贯彻落实。统计人员认真学习《统计法》和统计报表有关规章制度，虚心向统计局有关领导专家学习，积极采用科学的统计方法，系统地调查研究，对待每一个统计数字和统计调查分析，都一丝不苟，严肃认真，确保统计数据的质量，及时收集、掌握重要经济指标，通过静态和动态、纵向和横向的比较分析，充分了解公司的经济运行态势，提高统计分析水平，从而为促进公司经营管理目标的实现和公司领导经营决策、促进经济发展提供科学依据。

四、统计法制建设不断完善，数据质量不断提高。统计数据质量是统计工作的核心所在。我们坚持实事求是，弘扬求真务实精神，努力提高基层数据质量。规范基础工作，确保源头数出有据。统计报表有关数据直接从企业原始记录、统计台账、会计报表取得的，报表数据和有关记录项目保持一致；统计报表有关数据以企业原始记录、统计台账、会计报表相关数据加工后取得的，以企业原始记录、统计台账、会计报表为依据。

五、建立规范的统计台账，保证源头统计数据质量。建立规范的、统一的、可核查的统计台账，是统计基础建设的一项重要内容，是保证统计源头数据质量的一个重要抓手。统计台账依据原始记录和相关数据，按照统计指标的含义填写，统计报表的数据来源于统计台账，和统计台账保持一致。统计台账分门别类地进行登记、整理，年终汇总表册存档。

六、严格统计资料管理工作，报表档案利用科学化。我们高度重视档案管理在企业管理中的重要作用，按照统计信息化的要求，运用计算机处理企业统计数据的采集、汇总、分析和上报工作。每年结合企业的现实情况，完善各项档案管理制度，制定档案管理考核规定，坚持从严规范、从细抓起，持续创新档案管理模式，提高档案综合服务水平。在档案基础管理方面，坚持多管齐下，狠抓档案的归档率、完整率、准确率，加大考核力度，以经济的手段，保证报表资料的真实完整。在档案资料的接收、借阅复制工作中，严格遵守档案的保密制度、交接制度和借阅利用制度，认真做好收存、借阅登记。同时，充分发挥档案信息服务作用，为公司提供可供查阅参考的资料，使档案工作由收集保管向开发利用转变。

七、加强统计知识学习，全面提升人员素质。一是加强学习培训，提升综合能力。二是增强责任意识，加强作风建设。以爱岗敬业、锐意进取、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，不断创造新的业绩；严肃工作纪律，恪守职业道德，提高工作效率。三是完善激励机制，强化正确的用人导向。四是加强文化建设，努力营造团结和谐的工作氛围。