2013年仓储管理考试重点分析

第一篇：2013年仓储管理考试重点分析

一、自动立体化仓库的优点 第二 费用分析主要有：工厂到仓

1）能大幅度地减少占地面积和提高库库之间的运输费、仓库到顾客之间的容；2）便于实现仓库的机械化、自动配送费、与设施和土地有关的费用及化，提高仓库出入库频率； 人工费等，如所需车辆数、作业人员

3）提高仓库管理水平，借助于计算机数、装卸方式、装卸机械费等，运输管理能有效地利用仓库贮存能力，便费隨着距离的变化而变动，而设施费于清点盘货，合理减少库存，节约流用、土地费是固定的，人工费是根据动资金。业务量的大小确定的。以上费用必须

4）由于采用货架储存，并结合计算机综合考虑，进行成本分析。

管理，可以容易地实现先入先出的出第三 约束条件分析1.地理位置入原则，防止货物自然老化、变质，生锈。也便于防止货物的丢失，减少公路主干道，道路通畅情况，是否符货损； 合城市或地区的规划。2.是否符合5）采用技术化后，能适应黑暗、有毒，政府的产业布局，有没有法律制度约低温等特殊场合的需要。束。3.地价情况

总之，自动化仓库的出现，使传统的(二)选址及评价阶段

仓储观念发生了根本性的变化，原来那种固定货位，人工搬运和码放、人根据分析结果在本地区内初选几个仓工管理，以储存为主的仓储作业已改库地址，然后在初选几个地址中进行变自由选择货门，按需要实现先入先评价确定一个可行的地址，编写选址出的机械化，自动化仓储作业。所以，报告，报送主管领导审批。

自动化仓库的出现使“静态仓库”变评价方法有以下几种：1.量本利成了“动态仓库”。分析2.加权评分3.重心法

二、仓库选址与布局需要考虑哪些影

三、简述仓储的重要性。

响因素，并简述实施步骤 仓储是现代物流的不可缺少的重要环仓库选址的影响因素 节；仓储能对货物进入下一个环节前

1.自然环境因素 ⑴气象条件⑵地的质量起保证作用；仓储是保证社会质条件⑶水文条件⑷地形条件再生产过程顺利进行的必要条件；仓

2.经营环境因素⑴政策环境背景储是加快商品流通，节约流通费用的⑵商品特性 ⑶物流费用 ⑷服务水平重要手段；仓储能够为货物进入市场

3.基础设施状况 ⑴交通条件作好准备；

⑵公共设施状况

四、物流需求分析的作用与意义。

4.其他因素⑴国土资源利用a.物流需求从根本上决定了物流系统⑵环境保护要求⑶地区周边状况的容量和规模，物流需求预测为物流仓库的选址可分为两个步骤，第一步基础设施的规划建设提供数据依据，为分析阶段，具体有需求分析，费用提高项目建设的科学性。b.物流需求分析，约束条件分析，第二步为筛选预测是制定物流产业政策、企业发展及评价阶段，根据所分析的情况，选战略和管理决策的依据

定具体地点，并对所选地点进行评价。

五、仓储管理必须讲求经济效益，同

(一)分析阶段时要注重效率优先，你怎样理解效率 第一 需求分析根据物流产业的与效益的关系？

发展战略和产业布局，对某一地区的效率、效果和效益向来都是企业追求顾客及潜在顾客的分布进行分析 的目标，三者既有联系又有区别。效供应商的分布情况，具体有以下内容：率是指以尽可能少的投入获得尽可能

1.工厂到仓库的运输量2.向顾客配送多的产出。效率通常指的是正确的做的货物数量(客户需求)3.仓库预计最事，即不浪费资源。如，劳动生产效大容量4.运输路线的最大业务量 率常用人均产量、人均产值等指标来

表示。效益是指某一特定系统运转后

所产生的实际效果和利益。具体地说，它反映了人们的投入与所带来的利益之间的关系，包括经济效益，社会效益。那么组织怎样才能取得良好的经济和社会效益呢？从以上分析可以看出，效率是关于做事的方式（实际上是策略的制定），企业管理应该尽可能有效率地（正确的策略）完成组织工作。否则，将无法实现企业的高效益。

六、你怎样理解物料管理比金钱管理更重要？仓储管理是物料管理的重要环节，是衔接生产、供应、销售的中转站，是集中反映企业物流活动状况的综合场所。仓储能够产生时间效用、影响空间效用、克服供求矛盾、提供服务项目、“第三利润源泉”的重要源泉之一 [1物料之获得是用等价值之金钱换来外，还须花时间与劳力。[2资金闲置、损利息，物料呆滞、除损利息，还须负担保管费用。[3物料种类繁杂，性质迥异，在调度何管上困难，而金钱调度简单。[4工商企业中库存现金占总资产之比微乎其微，物料占总资 产比率庞大，存货控制不良，公司将损益不浅。[5金钱面值波动幅度较微，而物料市价易变，且幅度大，库存易造成跌价。[6库存物料，常因呆滞、报废折价损失出售。物料为事业组成五大要素之一，又称五‘M’即：物料 material、人力 manpower、金钱 money、机器machine、管理 management,前四者具体形象为经、管理为纬。

七、你现在掌握有几种仓储控制技术方法，分别加以简单说明。（1）JIT(Just In Time)意为及时或准时，也有译为精练管理。它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得到广泛实施，并取得巨大的成效。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商。物料需求计划MRP(Material Requirements Planning)是根据市场1

需求预测和顾客订单制定产品生产计划，结合产品的物料清单和库存数据，通过计算机计算出所需物料的需求量和时间，从而确定物料加工进度的订货日程技术。

（3）VMI是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

（4）定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定进行订货补充的一种库存控制方法。

（5）所谓定期订购控制法是指预先确定的订货间隔期按期订购物品，以补充库存的一种库存控制方法。通俗的说每隔一个订货周期，就要检查库存，发出订货，每次的订货量的大小都是使得订货后的名义库存量达到最高库存量

八、对我国仓储业的未来发展你有何建议和意见？

改善仓库的管理功能；注重仓库的信息化和标准化建设；注重仓库自动化、智能化建设；注重加工、配送业务的拓展；积极主动建立网络；制定人才战略，加快人才培养；依靠政府、协会的作用实现转型；仓储业既是物流业的重要组成部分，又是第三产业中的独立行业。中国物流业的现代化离不开仓储业的现代化，现代仓储的发展必然推动现代物流的发展。随着我国经济的飞速发展，仓储业的发展前途一片光明，而市场竞争也将更加激烈，为了提高我国仓储业的竞争力，应当在管理观念更新与创新、现代物流管理信息技术、人员素质的提高问题、服务领域的延伸上多下功夫，不断优化配置仓储资源。要及时适应行业的高效率、低成本的要求就必须在信息管理高效率的基础上不断进行革新。

九、仓储管理的基本原则

1．效率的原则仓储的效率表现为仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标上，表现出“快进、快出、多存储、保管好”的高效率仓储。

2．经济效益的原则仓储业应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。但也需要承担部分的社实现生产经营的社会效益。

3．服务的原则服务是贯穿在仓储中的一条主线，仓储管理就需要围绕着服务定位，如何提供服务、改善服务、提高服务质量开展的管理。仓储的服务水平与仓储经营成本有着密切的相关性，两者互相对立。服务好，成本高，收费则高，仓储服务管理就是在降低成本和提高（或保持）服务水平之间保持平衡。

十、仓储管理人员的基本要求

1、具有丰富的商品知识。对于所经营的商品要充分地熟悉，掌握其理化性质和保管要求，能针对性地采取管理措施。

2．掌握现代仓储管理的技术。对仓储管理技术充分掌握，并能熟练运用。特别是现代信息技术的使用。3．熟悉仓储设备。能合理和高效地安排使用仓储设备。4．办事能力强。有条有理地处理事务。

5．具有一定的财务管理能力。能查阅财务报表，进行经济核算、成本分析，正确掌握仓储经济信息，进行成本管理，进行价格管理和决策。6．具有一般的管理素质。

十一、你怎样才能成为一名合格的仓储管理人员

首先要对仓储管理的重要性有一定的认识，了解仓储管理的主要工作任务以及仓储管理的具体流程，1.有扎实的知识体系与熟练的技能操作：精通仓储管理类知识，如各类仓库及其设备的介绍，各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识，有关仓库设施选址与规划等方面的知识，熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作，如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。② 仓储业务能力精通：熟悉仓库管理的各类作业（如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等）及流程、物品出入库管理与审核工作。③ 组织与管理能力强：能够建立明确的组织结构、规章制度与操作规范，利于仓库组织中各种作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。④ 领导与激励能力强：具有亲和力的外表与领导气质，能够时刻激励员工的工作士气，使他们对本职工作永葆浓厚的兴趣与自豪感。

⑤ 团队协作与沟通能力强：能够利于组织内员工的和睦相处与共同进步，不断促使员工工作能力与素质的提高。

十二、商品出入库流程及管理要求 入库：1.接运作业2.检验货物3.安排货位4.搬运堆垛5.登账建档

出库: 1.对单备货2.复核拆垛3.点交记帐4.理货验交5.签单6.搬运装车7.运输

出库必须遵循“先进先出，推陈储新”的原则，使仓储活动的管理实现良性循环

商品入库业务也叫收货业务，它是仓储业务的开始。商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸货、查点、验收、办理入库手续等各项业务活动的计划和组织。出库过程管理是指仓库按照货主的调拨出库凭证或发货凭证（提货单、调拨单）所注明的货物名称、型号、规格、数量、收货单位、接货方式等条件，进行的核对凭证、备料、复核、点交、发放等一系列作业和业务管理活动。

十三、商品的保管与存储 贮存商品的质量变化

（一）库存物变化的形式

1.物理机械变化2.化学变化3.生化变化及某些生物活动引起的变化 影响储存养护商品质量变化的因素1.影响商品质量变化的内因2.影响商品质量变化的外因（1）自然因素的影响（2）人为因素（3）储存时间的影响

商品养护的具体措施1.严格入库验收2.根据商品的性能，合理安排储存养护场所3.进行科学的堆垛苫垫4.加强仓库的温湿度控制管

理5.定期进行商品的在库检查活动隐蔽6.搞好仓库的清洁卫生 仓库害虫的系统防治措施及方法1.清案例一 库存茶叶的保管保养措施洁卫生防治 2.物理防治3.气调防治首先，茶叶必须储存在干燥、阴凉、4.化学防治

通风良好,无日光照射,具备防潮、避案例：禁忌物混存事故

光、隔热、防尘、防污染等防护措施

1、河南省郑州高新技术开发区的河南的库房内，并要求进行密封。恒生中科化工股份有限公司一车间发其次,茶叶应专库储存,不得与其他物生爆炸事故并燃起大火，事故发生后品混存、尤其严禁与药品、化妆品等100多名消防官兵赶往现场救火。事有异味、有毒、有粉尘和含水量大的故原因：由于该公司管理混乱,将双氧物品混存。库房周围也要求无异味。水和其他化学物品堆放一个仓库内,最后,一般库房温度应保持在15℃以双氧水泄露后引起升温,从而引发了下,相对湿度不超过65%。爆炸。

案例二 库存啤酒的质量控制措施首2、1993年8月5日，深圳安贸公司清先,啤酒入库验收时外包装要求完好水河化学危险品仓库爆炸，死15人，无损、封口严密,商标清晰;啤酒的色伤200多人（其中重伤25人），直接泽清亮,不能有沉淀物;内瓶壁无附着经济损失2.5亿元。事故原因：违物;抽样检查具有正常的酒花香气,无章混存。即：过硫酸铵（强氧化剂）酸、霉等异味。其次,鲜啤酒适宜储与硫化碱（还原剂）接触，发生激烈存温度为0—15℃,熟啤酒适宜储存温的氧化还原反应，热量积聚导致起火度为5—25℃,高级啤酒适宜储存温度燃烧，并引燃引爆仓内其他化学品，为10—25℃,库房相对湿度要求在80%最终引发硝酸铵爆炸成灾。

以下。再次,瓶装酒堆码高度为5—7两起事故存在问题：

1、公司的管理混层,不同出厂日期的啤酒不能混合堆码,严禁倒置。最后,严禁阳光曝晒,冬

2、对危险化学品未按《常用危险品储季还应采取相应的防冻措施 存通则》的有关规定仓储管理，仅根商品养护中的温湿度控制措施据仓库空间大小决定存放地点和存放1.通风（仓库在通风的过程中应注意方式，混存混装习以为常。的问题？）仓库管理5S 5S”是整理（Seiri）（1）一般情况下，应尽可能利用自然整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁通风，只有当自然通风不能满足要求（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5时，才考虑强迫通风；（2）在利用通个词的缩写。

风降湿的过程中，应注意避免因通风

十四、火灾及火灾常识 产生的副作用；（3）强迫通风多采用燃烧知识燃烧是空气中的氧排出式，即在排气口安装排风扇；（4）和可燃物质的一种强烈的化学反应，选用通风机械时，应根据实际需要并也就是可燃物的激烈氧化。在这种化考虑经济实用；（5）通风必须与仓库学反应中，通常要发出光和火焰，并密封相结合 放出大量的热

2.密封注意的问题：选择好密封时火灾的定义 ：在时间和空间上失去控机；做好密封前的检查；合理选用密制的燃烧所造成的灾害。

封材料；密封必须同通风和吸湿相结防火的基本原理:防止燃烧条件的合；做好密封后的观察。产生，不使燃烧三个条件相互结合并3.吸潮：吸湿剂吸湿：机械吸湿等。发生作用，以及采取限制、削弱燃烧4.空气调节自动化:空气调节自动化，条件发展的办法，阻止火势蔓延，这简称空调自动化。就是防火的基本原理。仓库害虫的防治

（一）来源：人为来火灾事故发生的原因: 源 ；田间来源；自然来源。

（二）特1）火源管理不善.（可燃物质多，堆点：适应性强 ；繁殖力高 ；食性杂；放高度集中）2）易燃、易爆炸性物

资由于保管方法不当，搬运装卸中的事故而引起火灾.3）仓库建筑及平面布局不合理.（货场布局混乱，乱堆乱放，通道不畅；）4）电气、违章操作、用火不慎、玩火、吸 烟、安全措施不健全、思想麻痹大意.5）仓库管理人员少，火灾发现晚；

6）地处偏僻，水源缺乏；7）严重违反防火规章制度，用火不慎（最多）8）电器设备安装不符合规定； 9）仓库建设结构差，防火安全间距不够； 10）坏人纵火

仓库火灾的特点1.容易发生，损失巨大。2.容易蔓延扩大。3.扑救困难。仓库防火

1、储存管理

① 分类储存（自燃物品），留出通

道（L≧2米），留足五距（垛距、墙距、柱距、灯距、高度）； ② 易燃品：温度较低、通风良好的场所，并应当有专人定时测温。

③ 遇水容易发生燃烧、爆炸的化

学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。

④ 受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得在露天存放。

⑤ 易燃、可燃物品在入库前，应

当有专人负责检查，对可能带有火险隐患的物品，应当存放到观察区，经检查确无危险后，方准入库或归垛。

⑥ 储存易燃和可燃物品的库房、露天堆垛附近，不准进行试验、分装、封焊、维修、动用明火等可能引起火灾的作业。⑦ 库房内不准设办公室、休息室，不准住人，不准用可燃材料搭建搁层。

⑧ 库房内一般不应当安装采暖设

备，如物品防冻必须采暖，可用暖气。散热器与可燃物品堆垛应当保持安全距离。

库区和库房内要经常保持整洁

2、装运管理

① 装卸化学易燃物品，必须轻拿

轻放，严防震动、撞击、重压、摩擦和倒置。

② 进入易燃、可燃物品库区的蒸

汽机车和内燃机车，必须装置防火罩，蒸汽机车要关闭风箱和送风器，并不得在库区停留和清炉。仓库应当有专人负责监护。进入库区的汽车、拖拉机必须戴防火罩，并不准进入库房。

③ 进入库区的汽车、拖拉机必须

戴防火罩，并不准进入库房。④ 对散落、渗漏在车辆上的化学

易燃物品，必须及时清除干净。⑤ 各种机动车辆在装卸物品时，排气管的一侧不准靠近物品。各种车辆不准在库区、库房内停放和修理。

3、电源管理

① 库房内一般不宜安装电器设

备。

② 储存化学易燃物品的库房，应

当根据物品的性质，安装防爆、隔离或密封式的电器照明设备。

③ 各类库房的电线主线都应当架

设在库房外，引进库房的电线必须装置在金属或硬质塑料套管内，电器线路和灯头应当安装在库房通道的上方，与堆垛保持安全距离，严禁在库房闷顶架线。

库房内不准使用碘钨灯、日光灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、电钟、交流收音机和电视机等电器设备，不准用可燃材料做灯罩，不应当使用超过60 w以上的灯泡。灯头与物品应当保持不小于0.5米的垂直安全距离

④ 库房内不准架设临时电线。库

区如需架设，必须经仓库防火负责人批准。使用临时电线的时间不应当超过半个月，到期及时拆除。

⑤ 库区的电源应当设总闸和分

闸，每个库房应当单独安装开关箱。开关箱应当设在库房外，并安装防雨、防潮等保护设施。⑥ 在库区及库房内使用电器机具

时，必须严格执行安全操作规程。

电器设备除经常检查外，每年至少应当进行两次绝缘摇测，发现可能引起打火、短路、发热和绝缘不良等情况必须切断电源

4、火源管理

① 库区内严禁吸烟、用火，严禁

放烟花、爆竹和信号弹。在生活区和维修工房安装和使用火炉，必须经仓库防火负责人批准。

② 金属火炉距可燃物不应当小于

1．5 m。在木质地板上搭设火炉，必须用隔热的不燃材料与地板隔开。

③ 金属烟囱距可燃墙壁、屋顶不

应当小于70 cm，距可燃屋檐不应小于10 cm，高出屋檐不应小于30 cm。烟囱穿过可燃墙、窗时必须在其周围用不燃材料隔开。

不准用易燃液体引火。火炉附近不准堆放木片、刨花、废纸等可燃物。不准靠近火炉烘烤衣物和其他可燃物。燃着的火炉应有人负责管理。从炉内取出的炽热灰烬，必须用水浇灭后倒在指定的安全地点

5、消防设施

① 在仓库区域内应布置消防设备

和器材。消防设备包括：水泵、水池、消防供水管道、消防栓、消防车、消防泵等。消防器材包括：各类灭火器、砂箱、水桶、消防斧、钩、铣等。

② 仓库区域内应当按照《建筑设

计防火规范》的规定，消防器材设备附近，严禁堆放其他物品。仓库应当装设消防通信、信号报警设备。

③ 消防器材设备应当有专人负责

管理，定期检查维修，保持完整好用。寒冷季节要对消防储水池、消火栓、灭火机等消防设备采取防冻措施。

灭火方法 物质燃烧必须同时具备3个必要条件，即可燃物、助燃物和着火源。一切灭火措施，都是为了破坏已经形成的燃烧条件，或终止燃烧。这就是灭火的基本原理。

根据这个原理灭火的方法有如下几种： 1）冷却法：(水降温）2）窒息法：（除氧）3）隔离法：（隔空）4）化学抑制法：（干粉）5）综合灭火法：

常用的灭火器及使用方法：灭火器的种类较多，常用的主要有：泡沫灭火器、二氧化碳灭火器、干粉灭火器和1211灭火器等。1）干粉灭火器： 2）二氧化碳灭火器 3）1211灭火器 4）泡沫灭火器 5）清水灭火器 6）消防水桶及砂箱的用途

以下货物起火禁止用水灭火：

1)电气设备：水可以导电，电路如未切断，用水灭火有触电危险；

2)忌水货物：如钾、钠、镁、铝粉、电石等，能与水发生化学反应，易引起爆炸；

3)油类、酒精和其他轻于水的易燃液体：此类货物能浮于水面。用水灭火会扩大火灾面积，但面积不广、厚度不超过3cm时，可用雾状水扑灭： 4)粉末状固体：如用水灭火时，能随水流的冲击，造成粉尘的飞扬，扩大灾害，可用雾状水扑灭；5)已经高度灼热的物体：如金属铸件和某些矿物体，与水接触会爆炸伤人，不宜用水灭火；6)其他过水能使质量变化或怕水的物资：如仪器、机电设备、纸张等，非万不得已时，避免用水扑救，应用其他方法施教。

消防设备的管理1)每个库房配备的灭火器不得少于2个，应悬挂在库外墙上，离地高度不超过1．5m，远离取暖设备，防止日光直射。对灭火器每隔15天就应检查一次，注意药料的完整和出口的畅通。灭火器的部件每半年要检查一次，每年要换药一次。2)消防水桶每栋独立的库房至少要配备4个。挂于明显位置，并不许挪作他用。3)每个仓库附近都要配备一定数量的消防蓄水桶。日常应保持存水满量，冬季防止结冰。

第二篇：仓储管理分析报告

金诚信矿业管理股份有限公司

西昌江铜稀土项目部

2015年5月仓储管理报告

报告人：李雪文

报告日期：二○一五年五月三十日 目 录

第一章 仓库基本概况

一、项目部仓库概况

二、项目部仓库人员概况 第二章 仓储管理现状

一、上月工作完成情况

二、大宗材料管理三、二级库管理

四、库内物资管理

五、内业管理

六、仓储管理工作总结 第三章 仓储管理分析

一、库存定额及变动分析（仓储管理分析报表1、2）

二、主要物资采购计划分析（仓储管理分析报表3）

三、物资采购执行及实际消耗情况分析（仓储管理分析报表4）

四、采购渠道分析（仓储管理分析报表4）

五、库龄及存货周转分析（仓储管理分析报表5、6）

六、大宗材料消耗分析（仓储管理分析报表7）

七、仓储管理分析总结 第四章 月度盘点报告

第一章 仓库基本概况

一、项目部仓库概况

项目部位于四川江铜稀土冕宁县牦牛坪矿区，距离冕宁县城西南22kw处，海拔高度为2746m，项目部最高处施工区海拔约为3150米，属亚热带季风兼高山气候特征，雨热同季、日照时间较长，昼夜温差达10度以上。雨季降水量大，冬季冰雪天集中，路面结冰打滑，雨季和冬季都会对施工以及材料运输造成困难。

执行的主要工程合同：①、牦牛坪稀土矿矿产资源综合开发项目尾矿库截排洪及尾矿库排洪工程；②、露天采场截排洪隧洞工程；③、露天采场下游截排洪隧洞工程。涉及的工艺类别为:平巷掘进、支护工程。其中支护工程包括钢筋混泥土和喷射混凝土支护，强度等级为C30；根据施工的围岩情况还采用锚杆支护、锚网支护、钢拱架支护和注浆堵水等支护型式，施工工艺多且复杂，特别是钢筋混泥土支护需进行钢筋绑扎-支模 校模-浇筑振捣-撤模-养护作业程序，对施工质量要求非常高。

项目部仓库位于露天采场工区，库房为一个大房间，堆放各种配件以及库内常规材料，油料、钢材水泥等大宗材料放置于工区场地；仓库都使用组合式货架，基本能满足材料摆放。库房安装了防盗窗以及配备了消防设施。

二、项目部仓库人员概况

仓库现有库房人员2人，其中库管员1人，主管1人。具体情况为：①、本人负责主管仓库的所有业务，主要工作是负责现场大宗材料的管理以及库区仓库的业务，对日常业务较为熟练，但因为项目部仓库分散以及工区分布太远，管理难度非常大，所以本人在管理水平上有一些差距，还有待提高②、库管员刘兰（女），已工作4年，对业务较为熟练，能独立开展工作。

第二章 仓储管理现状

一、上月工作完成情况

1、完成了5月份计划采购的备件以及材料的验收工作，库管员每天及时到现场对水泥、钢材以及砂石等大宗材料进行验收。

2、按照领料制度的要求完成了5月份材料的发放工作，并及时填写相应的出库单，进行了出库材料成本的核算；

3、及时的完成了出入库单据ERP的录入，并打印装订；

4、完成了5月份物资盘点工作；

5、正在进行仓库标准化的推进工作，进行一些内页资料的整理。

二、大宗材料管理

本月大宗材料管理存在的问题：①、喷砼用的水泥、速凝剂使用浪费较大； ②、大综材料的计划有偏差，库存占用较大； ③、大综材料的单耗超支较大;合理建议：①、根据生产作业计划，合理编制主要材料计划，并做好计划的审核，不可盲目超支计划采购； ②、加强对施工过程的监督，检查是否按照要求进行施工，是否存在材料的浪费； ③、做好月末大综材料的盘点工作，提高出库核算的准确率。

三、二级库管理 本月对各工区现场未用完的大宗材料进行了盘点，并进行出库核算。

四、库内物资管理

每天将到货物资上架，分类进行摆放，到库的材料及时按照清单或发票进行数量以及质量的验收，并签字办理验收单入库，每天坚持做好库内的卫生清洁工作，保持库容库貌的整洁规范，同时做好了防火防盗工作。

五、内业管理

1、及时进行收集材料合格证、说明书、检验报告并归档保存；

2、按时打印出入库单据，并装订成册；

3、标准化相关资料及时跟进。

六、仓储管理工作总结

在项目部物资管理制度的要求下，仓库部门认真顺利的完成了5月份的仓库管理工作，现总结如下：

一、完成的工作情况

1、完成了备件材料的验收工作，并办理了相关的手续；

2、每个月按照仓库领料制度的要求完成了材料的发放工作并进行出库成本的核算；

3、成立了盘点小组，组织了财务人员，仓库人员，工区队长 对库内的备件材料以及现场大宗材料进行了盘点。

二、存在的问题

1、仓库出入库的及时性较差，标准化的推进工作也较慢。

三、需公司解决的问题

无

四、下月工作计划

1、仓库按时完成6月份的材料验收入库以及发放工作，重点抓好每天出入库管理，单据的录入要及时准确；

2、加强6月份的库房管理，定期进行库房整理，保持整 洁规范；

3、认真学习仓库标准化相关文件，根据检查内容，完善相关的基础工作，重点要做好内页资料，标准化工作每天都要及时的推进；

4、重点做好6月份库存材料的盘点工作，要合理的计 划并组织安排，对盘点的亏盈情况进行分析，形成相关的报告，出现的问题要及时的处理整改；

5、重点抓好现场大宗材料的管理，要定期深入现场了解材料的供应以及使用情况，做到出库及时、准确，降低材料成本

第三章 仓储管理分析

一、库存定额及变动分析（仓储管理分析报表1、2）

从表

1、表2的填报数据看：5月份计划库存为137.93万元，实际库存为157.76万元，超计划库存19.83万元，库存已超支，同比上月库存还有所增加。分析内容与结论：表中提供的公司核定计划库存以及5月份仓库的账面库存，对比分析库存超支的原因如下：①、项目部混凝土浇灌以及巷道支护的钢材以及其它大宗材料的用量较大，占用库存的比例为31%，主要问题在于项目部没有完成月度计划产值，导致了主要材料的计划存在偏差，增加了库存量；②设备备件以及工程轮胎的库存量较高，占用库存的比例为45%，主要原因在于项目部这几个月的设备运行情况较好，配件的更换率较低，导致了备件的库存占用量大；③其它常规材料的库存占用比率也较高，从这方面这也反应出项目部计划的准确率较低，导致库存量大。

二、主要物资采购计划分析（仓储管理分析报表3）

分析内容与结论：从35种主要材料的分析数据中看，支护作业用的钢材、锚杆、网片、砂石料、水泥等实际采购、出库量与计划量有偏差，造成的原因是实际工程量与计划工程量存在较大偏差，项目部的月底产值完成率较低，特别是露天采场以及库区的钢筋混凝土浇灌已经延期，严重影响了项目部的各方面计划以及产值的完成。

三、物资采购执行及实际消耗情况分析（仓储管理分析报表4）

表4数据中得出：①通过与年计划（2015年物资供应部门预算表）对比，5月份项目部实际自采准确率为137.36%，集采的准确率为77.89%偏差率较大；②本月计划计划消耗物料134.35万元，实际消耗122.12万元，准确率为110%。

分析内容与结论：通过表中数据并结合技术部门的工程量表，造成物资采购与消耗的准确率较低的原因在于实际完成的工程量与计划工程量的偏差造成，变差大的物料范围是钢材、大宗材料以及油料，以上材料主要用于支护作业，所占的成本较大，所以项目部产值完成率影响了物资采购计划以及消耗的准确率。

四、采购渠道分析（仓储管理分析报表4）

从表4中的数据看出5月份自采比例为40.5%，集采占比例为59.5%自采占的比例较上个月有所上升。分析内容与结论：①项目部本月的自采比例较高，重要是本月项目部采购的网片以及锚杆量较大，同时本月的工程增加了明渠的混泥土浇灌以及露天采场下游1号进口的混凝土充填导致砂石料的采购用量增加；②本月自采的范围较大，项目部要缩小自采的范围，控制好采购渠道，尽量降低自采的比例，就要求必须提高计划的准确率，减少项目部资金的占用，做到集中采购，以便于加强对采购单价的控制，降低采购成本。

五、库龄及存货周转分析（仓储管理分析报表5、6）

六、大宗材料消耗分析（仓储管理分析报表7）

从表7中数据看出本月的喷砼支护以及钢筋混凝土支护的材料单耗存在很大的节约，主要超计划单耗的是速凝剂用量。分析内容与结论：

1、本月露天采场明渠的浇灌采用了搅拌机以及混凝土输送泵施工，符合施工工艺的要求，没有造成材料的浪费；

2、部分喷浆材料超支分析原因为：①喷浆支护的速凝剂量较大，没有合理的按照配合比施工；②雨季来临，部分工区因为工期较短没有搭建水泥库，造成了部分水泥的浪费。

合理化建议：①区队要加强现场施工的管理，同时技术人员要对施工过程进行监督和管控；②技术部门要对工程量进行准确的验收；③项目部财务经营人员以及仓库管理员、区队长要加强现场的盘点工作，提供较为准确的库存量，以此提高成本核算的准确率。

七、仓储管理分析总结（管理建议）

对仓库管理报表数据的分析，反映出了项目部采购计划管理以及仓库物资管中的一些主要问题，总结如下：①本月实际库存比计划库存超支较大，主要在于实际工程量与计划量存在偏差，计划完成率低，造成了计划的材料主要是支护材料不准确，库存增加；②采购计划的执行率以及需求计划性较差；③采购渠道中自采的比率较高，主要是自采的砂石料以及柴油用量较大；④部分物料消耗的准确率较低。

结合以上存在的问题，要求我们仓库管理人员要把提高采购计划准确率、加强库存控制，规范仓库物资管理作为目标，以此来提高我们的管理水平，体现出仓库管理的重要性，为此提出以下建议：①严格遵守仓库管理制度，明确工作目标，工作中严格要求自己；②认真编制采购计划，要求仓库人员要深入现场熟悉生产作业情况以及设备运行情况来提高计划的准确率；③加强库存的控制，要求我们严格按照采购计划来入库，没有审批计划的材料入库要严格把控；④按照仓库管理标准化的要求认真细致的做好材料的入库、出库以及内业工作，每天的工作要坚持按时完成；⑤注重仓库材料的盘点工作，对盘点结果要进行认真分析，查找原因，对下一步的工作提出改进意见；⑥每月认真做好仓库管理分析报告，结合数据反映问题所在，并积极的给项目部提出合理的管理建议。

第四章 月度盘点报告

盘点人员：财务人员、仓库主管、仓库人员、工区队长 盘点方式：全面盘点

盘点结果：盘点小组对1964种库存备件材料进行了全面盘点，其中盘赢材料60种，盘亏45项，盘点准确率为94%，盘亏金额:1449元。

本月项目部物资及财务部门成立了盘点小组，对仓库4月份的库存物资进行了盘点工作。通过盘点结果发现，盘点准确率较低，反映出了项目部在仓库管理中存在的一些问题，现做出以下分析：

（1）项目部本月的库存进行了盘点，盘点率较低，反应了基础工作的滞后，出入库问题较多；

（2）材料的验收入库不及时，入库时部分材料没有按照实物规格型号或备件号入库，导致了出库单录入时无法（3）在账套里找此型号的物料就出不了库，从而造成了库存的不准确；

项目部工区分散，领料频繁，特别是离项目部较远的区队领用材料的计划性较差，部分材料未及时填写出库单，造成了库存的不准确。

为提高仓库管理水平和仓库盘点的准确率，我们要努力做到以下几方面：①按照材料的验收制度，及时对到货物资进行验收入库并办理相关的手续，待入库完成后方可进行出库；②严格按照领料制度发放材料，加强材料领用的审批并及时填写出库单；③出库单要按照规范要求填写物料名称、规格型号、物料代码等，同时数量填写要准确；④每天按时完成材料出入库单据的录入，同时加强单据录入的审核，保证即时库存的准确；⑤项目部要重视仓库的盘点工作，要严格监督盘点过程，保证数据的真实准确；⑥每个仓库人员工作中要有很强的责任心，明确自身的工作职责，严格要求自己，认真细致的去做好工作，提高业务水平。

第三篇：仓储管理优化对策分析

学

号： 3080823207 题目类型：

论文

(设计、论文、报告)桂林理工大学

GUILIN UNIVERSITY OF TECHNOLOGY

本科毕业设计(论文)

题目：中山市家的电器有限公司仓储管理优化研究

学 院： 管理学院 专业(方向)： 工商管理

班 级： 2班 学 生： 谢恒

指导教师： 李超玲

2012年5月24日

桂林理工大学

毕业设计（论文）独创性声明

本人声明所呈交的设计（论文）是我个人在指导教师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了设计（论文）中特别加以标注和致谢的地方外，设计（论文）中不包含其他人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含为获得桂林理工大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。对设计（论文）的研究成果做出贡献的个人和集体，均已作了明确的标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

设计（论文）作者签名：

日期：

年 月

日

桂林理工大学

设计（论文）使用授权声明

本设计（论文）作者完全了解学校有关保留、使用设计（论文）的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交设计（论文）的复印件和电子版，允许设计（论文）被查阅或借阅。本人授权桂林理工大学可以将本设计（论文）的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本设计（论文）。

设计(论文)作者签名：

日期： 年 月

日

指 导 教 师 签 名：

日期：

年

月

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摘要

仓储管理是企业运营中极为重要的一个环节，仓储管理能否做好事关整个企业的资金运转。一旦仓储管理出现问题，企业资金链首先会出现问题，而资金能否及时回收对于每一个企业都是极为致命的。相对于大型企业来说，传统的制造型中小企业的资金及时回收对企业显得更为重要。本文以中山市家的电器有限公司仓储管理为研究对象，通过分析该公司仓储管理现状，认为该公司仓储环节存在库存积压严重，仓库员工专业素质低，仓库领导者综合素质差，仓库制度不完善，月末盘点经常性出错，仓区拥挤等问题，在上述分析基础上，本文提出了相应的优化对策，如运用科学管理方法降低库存，加强员工专业素养培训，加强仓库管理者综合素养培训，完善仓库管理制度，明确盘点注意事项，调整仓区等。

关键词： 仓储管理；优化对策；中山市家的电器有限公司

I

桂林理工大学毕业论文

Study on Optimization of Warehouse Management of Zhongshan Jiadi

Electric Appliances Co.LTD

Student:XIE Heng

Teacher:LI Chao-Ling

Abstract: Warehouse management is a very important part in business operation.Whether you can do well in warehouse management will matter to the capital operation of the whole business.If the problems of warehouse management rise, the problem of the company’s capital chain will follow first.It will be a fatality for every company if their capital can not recover timely.Relatively speaking, it seems that the capital recovery is more important to the traditional middle or small enterprise.This article mainly studies the warehouse management of Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD.Through the analysis of the company warehouse management status.I found that there exist a lot of problems in shortage.Such as serious overstock, low professional quality of warehouse keeper, low comprehensive quality of the warehouse leader, incomplete warehouse system.making mistake in the stocktaking.and crowded warehouse.At the same time, Based on above analysis.I propose optimize countermeasure to settle those problems.Using scientific management method reduces stock.Strengthen warehouse keeper’s training about professional quality.Strengthen warehouse leader’s training about comprehensive quality.The company should improve the warehouse system, make the notice the notices clearly in stocktaking and adjust the warehouse’s distribution.Key words: warehouse management；optimization measure；Zhongshan Jiadi Electric Appliances Co.LTD

II

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目次 引言.............................................................................1 2 仓储管理相关理论................................................................2

2.1 仓储管理的概念.............................................................2 2.2 仓储管理的七大任务.........................................................2 2.3 仓储管理的四大原则.........................................................2 2.4 仓储管理对企业的重要性.....................................................3 2.5 仓储日间管理内容...........................................................3 2.6 库存盘点的概念和库存盘点的目的.............................................3 2.7 ABC控制法..................................................................4 3 中山市家的电器有限公司仓储管理现状分析..........................................5

3.1 中山市家的电器有限公司概况.................................................5 3.2 中山市家的电器有限公司仓储管理现状.........................................5 3.3 中山市家的电器有限公司仓储管理存在问题分析.................................6 4 中山市家的电器有限公司仓储管理优化对策..........................................8

4.1 运用科学方法降低库存，使库存量处于正常水平.................................8 4.2 加强仓库工作人员培训力度，提高仓库工作人员专业素养和劳动积极性.............9 4.3 加强仓库管理者专业技能培训.................................................9 4.4 完善仓库管理制度，建立仓库文化.............................................9 4.5 做好盘点工作，明确盘点注意事项,引进先进仓库管理系统.......................10 4.6 调整仓区，解决仓区拥挤问题................................................11 5 结论............................................................................11

注释..............................................................................12 参考文献..........................................................................13 致谢..............................................................................14

I

桂林理工大学毕业论文 引言

自从有人类开始，就有了货物流通。仓储管理是物流业中极为重要的一个环节，处于物流中的核心地位。高效率的仓储管理能铸造物流业的辉煌，能使企业货物流通顺畅，运营稳定。21世纪经济是全球化的经济，这是一个讲究高速度和高效率的时代，物流业在新世纪里得到了极大的发展。人们对物流的研究到了一个全新的境界，提出了“零库存”“供应链库存管理”等新的仓储管理方法。伴随着物流业的发展，仓储管理对于制造型企业来说显得更加重要。仓储管理处于供应链管理的核心环节，是企业物流各个环节的交叉点，是衔接采购与生产，生产与销售以及批发与零售等重要环节，所以一个企业的仓储管理水平决定着企业的货物流通速度，而货物流通速度又决定着资金的回收速度。对于一个刚成立几年而且没有雄厚资金的基础制造型中小企业来说，资金的回收速度几乎决定了这个企业的生存，这类企业的资金链是绝对不能断裂的。由此可见企业仓储管理水平对于制造型中小企业是多么重要。本文以中山市家的电器有限公司仓储管理为研究对象，在分析其仓储管理方面存在问题的基础上，结合实际提出改进措施。

桂林理工大学毕业论文 仓储管理相关理论

2.1 仓储管理的概念

简单地说，仓储管理就是对仓库和仓库内储存的商品所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有的仓储资源来提供仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。这种对仓库和仓库储存商品的管理工作，是随着储存商品品种的多样化、仓库结构、技术设备的科学化、现代化而不断发展的。[1]

2.2 仓储管理的七大任务

仓储管理的七大任务为以下七个方面：第一，利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。企业依据市场规律并且结合实际变化制定生产计划，设置合理库存，实现仓储资源的最优配置；第二，以高效率为原则组织管理机构。企业建立完善的仓储体系，形成以高素质人才为核心的仓储团队，实现沟通无阻，效率优先；第三，满足社会需要为原则开展商务活动。企业根据市场需求，对仓储部门资源实行再次分配，完成订单；第四，以高效率、低成本为原则组织仓储生产，完成仓库日常工作任务；第五，以优质服务、高信用度、建立企业形象。仓储部门必须严格按照单据准时给客户发货，收货，处理退货等事宜，以优质服务建立企业信用体系，维护企业形象；第六，通过制度化、科学化等先进手段不断提高管理水平，建立仓储管理制度，完善仓储体系；第七，从技术到精神领域提高员工素质。完善仓储培训体制，实现员工淘汰制，对达不到要求的员工实行淘汰。建立仓库文化，使之成为企业文化的重要组成部分；[2]

2.3 仓储管理的四大原则

仓储管理的四大原则为以下四个方面：第一，效率的原则。仓储管理的核心是效率管理，仓储成本是物流成本的重要组成部分，因而仓储效率的关系到整个物流系统的效率和成本。在仓储管理过程中要充分发挥仓储设施设备的作用，提高仓库设施和设备的利用率，要充分调动生产人员的积极性，提高劳动生产率，要加速在库商品的周转，缩短商品在库时间，提高库存周转率；第二，经济效益的原则。作为参与市场经济活动主体之一的仓储业，也应围绕着获得最大经济效

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益的目的进行组织和经营；第三，确保安全。在保管期间确保货物完好，数量准确，降低损耗，节约费用；第四，保证质量。仓储管理最基本原则是保证质量。仓储管理中的一切活动，都必须以保证在库商品的质量为中心。在保管期间，第一要防高温，温度过高会使货物发生融化，软化，腐烂变质，挥发，老化等；第二保持仓库内通风透气，通风可以降低库存商品的含水量和降低货物温度；[3]

2.4 仓储管理对企业的重要性

仓储管理对企业的重要性主要体现以下几个方面：第一，仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,降低运输成本、提高运输效率。在这个时候，企业就需要建立产品的储备，将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求；第二，产品整合。仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,在货物仓储环节对产品质量进行检验，能够有效的防止伪劣产品流入市场，保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉；第三，支持企业的销售服务。仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件,货物的仓储过程是商品流通过程顺利进行的必要保证；第四，调节供应和需求。仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段,虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但事实上从整体上而言，它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本；

2.5 仓储日间管理内容

仓库日间管理内容分为以下五个方面：第一，对供应商送来的原材料进行验货收货：第二，对每天生产车间生产的产品进行验货收货；第三，按销售订单进行备货，做好出账记录；第四，把当天备好的货进行装车，并送往相对应的物流公司进行发货；第五，整理仓区，摆好不整齐的货物，把新进的货物进行归位；

2.6 库存盘点的概念和库存盘点的目的

盘点是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。

库存盘点的目的：为精确地计算公司当月和当年的运营状况，以月或以年为周期执行前点公

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司内的成品和原材料和定制本公司仓储之收发作业准则，以便对仓储货物的收发结存等活动进行有效控制，保证仓储货物完好无损，账实相符，以确保生产正常。[4]

2.7 ABC控制法

对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%-15%，资金占存货总额的80%左右，实行重点管理，如大型备品备件等。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%-30%，资金占全部存货总额的15%左右，适当控制，实行日常管理，如日常生产消耗用材料等。C类存货品种占全部存货的60%-65%，资金占存货总额的5%左右，进行一般管理，如办公用品、劳保用品等。通过ABC分类后，抓住重点存货，控制一般存货，制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。[5]

桂林理工大学毕业论文 中山市家的电器有限公司仓储管理现状分析

3.1 中山市家的电器有限公司概况

中山市家的电器有限公司创建于2007年,是一家专业生产电器开关、电工产品为核心产业的企业，其中国总部设在广东中山小榄镇埠安路中段。公司以其独特的发展模式，坚持走做专、做精、做强的产业化兴业道路，现已成为一家集产品研发、塑料五金模具加工、注塑加工、抛光加工、五金冲压、装配、销售为一体的现代化企业。公司拥有正规化、信息化、专业化的生产工业园，占地1.3万平方米，拥有四条半自动流水线。现有人员500余人，先进的生产设备100余套，检测设备50余套。经过多年的求生存，谋发展，图壮大的风雨洗礼，凭着一股精诚团结，奋斗不息的精神。如今已铸就成为年产值上亿元的中型企业。

公司现拥有具国内领先水平的新产品开发中心，品质检测中心，模具制造中心，塑料注塑部，营销中心等多个专业部门。引进国际领先水平的机器设备，以及具国内领先的完善产品检测检验中心，形成了一个现代化，正规化，专业化的生产基地。全天候的客户服务机构，保证提高高质、高效的服务，现已成为国内外众多驰名品牌的指定生产基地。公司以“技术创新”为生产力，目前公司产品共取得70多项国家专利，产品完全按照国际标准生产制造，并全部通过CQC、CCC、UL、TUV、CSA等国际认证，以及ISO9001:2000国际质量管理体系认证；作为中国开关行业的新生企业，家的公司以“责任”为企业核心价值观，以市场需求为导向，紧扣时代脉搏，为社会提供优质产品，目前产品已远销欧洲、南美、东南亚等国家和地区，优异品质得到了全球消费者的认同。

3.2 中山市家的电器有限公司仓储管理现状

在仓库日间管理方面，中山市家的电器有限公司仓库人员合计35人，5名管理人员，4名仓库文员，26名物料员，当中有3名拥有大专及以上学历和3名拥有高中学历，剩下29名皆是高中以下学历。其仓库工作人员的综合文化素质如此低下，公司又缺乏相应的员工培训规划，仓库日间管理效率低下是必然结果。仓库的日间管理主要以5s管理为主，开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。在日间管理上，仓库的管理者并不能执行好“5s”管理。主要体现以下三个方面：第一，收货作为仓库运转的一个必备环节，收货环节上频繁出错。由于生产车间办公室文员排单效率低下，仓库人员在仓库进行验货收货时总会出现各种各样的错误，严重影响仓库人员的收货工作，进而使得仓库下一环节工作受到严重影响；第二，晚上的备

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货环节是仓库工作的重要之重，晚上能否备好货，影响着第二天企业的出货情况。仓库物料员普遍综合素质较低，而且以新员工为主，对仓库物料摆放位置不熟悉，致使时常无法按时备好货，当天工作无法完成，整个仓库工作脱节严重；第三，出货是仓库日常工作中极为重要的一个环节，其工作内容包括把货物装车，随车前往物流公司派送。仓库在出货这块做得并不好，由于装车时，基本是纯人力劳动，员工工作积极性不够，每日的出车总是延后，造成当日无法按时把货物派送完毕；

在库存管理方面，成品库存积压十分严重，积压产品以插座类产品二三极插为主。在原材料方面，不合理采购计划使得原材料供需不平衡，出现了需要的材料没有库存，而非常用材料又积压严重的情况。以包材仓实情为例，产品大外箱不够用，影响了生产车间的包装工作，而各种小内盒和彩盒却存在库存积压严重状况，造成企业资源的浪费。库存的积压同时，还造成了仓区极度拥挤的情况。

在仓库管理系统方面，中山市家的电器有限公司使用的是金蝶k3系统，该管理系统适用于小型企业的仓库管理。随着中山市家的电器有限公司的成长，金蝶K3系统在仓库管理中的弊端不断出现，如某些账目信息不能自动更新，更新速度慢，使得仓库工作人员在存卡的填写方面产生许多麻烦，又如在权限赋予方面，仓库管理者获得权限较少，只能跟进仓库账目信息，而无法查看财务和销售方面的详细信息，影响了仓库管理者对仓库的全局掌控。由于仓库管理系统中存在弊端，仓库的每月盘点总是会存在账目对不上实物的情况，引进先进仓库管理系统迫在眉睫。

3.3 中山市家的电器有限公司仓储管理存在问题分析

通过对中山市家的电器有限公司仓储管理现状的分析，发现该公司存在库存积压严重，仓库管理者和普通员工专业素质低，仓库制度不完善，盘点经常性出错，仓库管理系统落后，仓区拥挤等问题。

1、库存严重积压，占据企业大部分流动资金；由于今年开初市场低迷，企业又继续设计生产新产品，造成了新旧产品不断积压的局面。成品仓仓区极度拥挤，除去备货区外，其它地方已经被新进的产品占满，就连仓区走道都已经被占用来暂放新收货物，此时库存积压问题已经十分严重，急需解决。仓库库存积压的主要为常用开关和插座产品和原材料，例如B，T,E3，E6，E9，A9，A52，A51，A53系列的二三极插座总共积压了约250000个，合计金额约为一千万左右（企业资产约为一亿），这些库存已经占据了企业的大量流动资金，减轻库存释放流动资金迫在眉睫。在原材料方面，由于没有科学合理的订货方法，使得包材仓积压不断，增加了库存成本，浪费企业资金资源。

2、仓库工作人员专业素养低下，劳动积极性差，影响日常工作任务的完成。日常工作分为，桂林理工大学毕业论文

前往车间收货，把收下的新产品入库即把产品放回货架固定位置，跟据订单备货，送货。其中每一个环节都是环环相扣，任务一个环节的滞后，都会使得整个工作脱节，无法完成当天任务。中山家的电器有限公司成品仓员工组成主要是新员工为主，年龄普遍在20岁左右，工作阅历少，而且文化素养较低，仓库成员文化学历大多是初中毕业。缺乏仓库专业素养往往造成他们在日常工作中频频出错，工作效率差，同时企业缺乏激励制度，造成了员工的工作责任心，工作积极性十分低下，最终造成了仓库日常工作不能按时完成。

3、仓库管理者专业素养差，缺乏领导魅力。这些主要体现在：第一，现场管理跟进不到位，如出货时，无领导者跟进工作进度，造成装车时间过长，影响送货：第二仓库管理者对新进员工没有完善的培训计划；第三，仓库主管跟新老员工缺乏沟通，二者之间存在严重矛盾；第四，仓库日常工作出错多，仓库管理者未能及时监督和也没有提出改进措施。

4、仓库制度不完善。主要表现在：第一，仓库员工职责未有明文规范，新进员工大部分是不知道每天要做些什么，要负责什么；第二，仓库奖惩制度不完善，在此前制度中主要是惩罚措施，而缺乏奖励机制；第三，仓库工作流程未有明文规定；第四，仓库文化建设缺乏；

5、月末盘点经常性出错，继而影响着整个仓库库存记录。盘点出错主要体现在这几个方面：第一，员工粗心大意把实际数目点错；第二，货堆中掺杂着其他品类的产品，而盘点人又没发现混料情况，造成了账实不符，继而使得账目继续一错再错；第三，仓库账目更新缓慢，未能及时更新出账记录，造成账实不符；第四账目错记漏记或者货物缺失，造成账实不符；

6、仓库管理系统落后。主要表现在：其一，仓库管理系统缺乏个性化设计和某些仓库管理功能模块的缺失，造成了操作上的麻烦和实用性低；其二，系统不能自动根据出入单据进行货物库存的自动更新，智能化不足。

7、仓区拥挤，剩余空间已经不足以应对货物进出。仓区拥挤主要表现在两个方面：第一，在成品仓方面，新进货物摆放混乱，严重影响日常货物进出。备货区货物堆放时间过长占据走道，阻塞了交通；第二，在原材料方面，包材产品不按规定摆放，包装材料杂乱使得包材仓极度狭窄。五金原材料库存积压严重，仓区面积不够造成仓区运转困难。

桂林理工大学毕业论文 中山市家的电器有限公司仓储管理优化对策

物流环节已经成为我国制造型中小企业的新经济增长点，仓储管理在物流中起着基本功能作用，其重要性显而易见，若一个企业的仓储环节出现问题，不能解决好，那么势必会严重滞后这个企业的发展。中山市家的电器有限公司作为制造型中小企业的一个典型，仓储管理中出现问题，就势必要采取相应的优化措施来应对。

4.1 运用科学方法降低库存，使库存量处于正常水平

库存主要分为成品库存和原材料库存，中山市家的电器有限公司在库存方面存在严重问题，采用科学的库存方法，制定合理的库存量，降低库存成本，使库存控制在合理范围内。

1、仓库对原材料的库存运用最佳经济订货量模型方法来控制。经济订货批量模型，是目前大多数企业最常采用的货物定购方式，该模型适用于整批间隔进货、不允许缺货的存储问题。公式EOQ=根号（2*D*S/H)=根号（2*D*S/I*P)，EOQ为经济订货批量，I为存储费率，P为物料单价，D为物料年需求量，S为每次订货成本。中山市家的电器有限公司的原材料采购量是比较稳固的，所以该公司基本适用经济订货量模型。理论总是要跟实际结合，为预防供应商供货出现问题，在原材料的供应上，应该注意以下几点：第一，就近选择供应商确保原材料的安全快捷送达，同时降低了运输成本；第二选择固定的供应商，建立长期合作关系，减少缺货风险；第三，与供应商建立库存信息共享平台，双方能随时了解对方的库存信息，确保供货的时效性。通过这几个措施保证了供货的稳定性，使得经济订货量模型生效，在节约了采购成本，提高存货周转率得同时，最终达到降低原材料库存的目的；

2、仓库对成品库存采用ABC控制法。仓库可以根据存货的重要程度，将中山市家的电器有限公司存货划分为三种类型：第一，A类存货占全部存货的10%到15%，资金占存货总金额的80%左右，在中山市家的电器有限公司中二三极插（别的公司叫五孔插）和翘板开关为A类存货，应该实行重点管理；第二，B类存货为一般存货，品种占全部品种的20%到30%，资金占总金额的15%左右，在中山市家的电器有限公司中各种电子件为B类存货，进行适当控制；第三，C类存货品种最多，占约65%，资金占总金额的5%，中山市家的电器有限公司各种广告物料为C类存货，实行一般管理；而现今仓库存货问题主要出现在A类存货超标，C类存货紧缺。只有减持A类存货，增加C类存货才能很好的维持着仓库库存的平衡。

3、企业仓库库存积压的最重要原因就是生产计划预测失误。此时企业应该重新制定生产计划，让仓库领导者全程参与生产计划的制定。整合前几个的销售记录，得出销量波动规律，然后

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根据这个规律预测本60%到70%的销售量，剩下40%左右的销售量可设为变动区间，根据实际变化来调整这40%的生产计划量。在每一个季度仓库领导者再向生产计划部门反馈实际出货状况，是否需要更改生产计划。在一系列库存控制过程中，仓库部门在生产部和销售部之间起到一个承上启下的作用。

4、企业的产品应实行优先库存原则，对每个产品按日常需求量进行分类，设定每个产品的最低库存量和最高库存量，当实际库存低于或者高于这个警戒线时，管理者应引起注意，并采取防范措施，使库存维持在合理区间。

4.2 加强仓库工作人员培训力度，提高仓库工作人员专业素养和劳动积极性

主要从两方面着手：第一，对于新进的员工实现先培训后上岗的制度，培训不合格者应该立即淘汰。在培训内容的选择上，应该突出核心技能的培训，例如仓库工作中最耗脑力的是备货环节，中山家的电器有限公司仓库成品种类约为两千多种，只有熟悉成品型号和产品具体摆放位置才能做好备货环节，这时候培训中应该把熟悉仓区产品具体摆放位置作为培训核心；第二，在提高员工作积极性方面，企业应该建立完善的激励制度和监督机制，但在实施过程中应该以激励为主，惩罚为辅，只有人性化的制度才能得到人们的喜爱。实际操作中，仓库可以设立激励积分，每个员工每天都必须进行激励积分考核，每月根据激励积分的高低实行金钱奖励。在惩罚方面，由每个仓库管理者进行考核，若有员工表现不好，则扣掉相应的激励积分。

4.3 加强仓库管理者专业技能培训

首先作为一个仓库的最高管理者，必须具备以下专业素养: 第一，明确认识到仓库管理的重要性；第二，仓库的分类和各种细节管理的认知；第三，对于物料的储存期限有一个比较全面的了解；第四，对于物料的进出仓、半成品的进出仓、成品的进出仓有一套比较完整的控制体系；第五，帐务的各种规范和电脑系统化的建立；第六，“5S”管理等的积极开展对于仓库管理起到非常关键的作用；第七，盘点，盘点对于仓库是一项非常重要的不可缺少的工作程序；同时作为一个领导者不止要拥有专业技能还要具备领导的魅力以及良好的沟通的能力和交际能力。

4.4 完善仓库管理制度，建立仓库文化

仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、5S管理、奖惩规定、其它管理要求等进行明确的规定，给出工作方向和目标，工作的方法和措施。[6]

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1、制定仓库日常工作注意事项。仓库工作极其繁琐，而且工作量非常大，所以工作中出现错误是不可避免的，例如在备货环节，总是会出现备错，备多或者备少的现象。在收货环节，也总是会出现收错货的情况，但是通过总结错误，完善工作注意事项，可以达到降低出错频率的效果。

2、工作流程是仓库日常工作的缩影，通过制作详细的工作流程，员工可以很好的看出自己的工作范围和工作顺序。中山市家的电器有限公司仓库工作流程（按时间顺序排列）：发货准备—车间收货—新货归位—整理仓区—车间收货—新货归位—装车发货—按单备货。从这个工作流程中，可以看出从发货准备到最终出货这个时间幅度较大，发货效率低下凸显出来。完善后的工作流程应该为：发货准备—装车出货—车间收货—新货归位—整理仓区—车与此同时间收货—新货归位—按单备货。通过调整工作流程，提高了发货效率。在这个流程中，装车发货时间为中午12点左右，这时候避过了物流中心繁忙期（物流一般是晚上7点到11点最为忙碌），大大提高了员工工作效率，于此同时在出货回来之后，员工能够按时参加晚上的备货工作，确保每日工作能准时完成。

3、企业文化由各个部门组成，仓库文化的建立影响着企业文化的构建。仓库工作是一个体力和脑力共同体现的工作，好的仓库文化能使员工提高工作积极性，增强员工对企业认可度。仓库晨会，工作口号，仓库专用工作服装，仓库歌曲都应该成为仓库文化的一部分。例如在仓库晨会上不必采用严肃的会议形式，应采取自由发言形式取代之，在宽敞的草地上，员工们畅所欲言，这样的方式更能增强员工与管理者的沟通。在工作服装上，服装主色调应该由员工选择决定，其设计必须通过员工的表决。在仓库歌曲上，可以选择一首积极向上朗朗上口的歌曲，保证每个员工都能听懂读懂。仓库文化建设环节中，最重要一点就是在仓库文化建设项目中一定要尊重员工价值，体现员工主人翁地位，人性化的策略总是更容易被人们接受。

4.5 做好盘点工作，明确盘点注意事项,引进先进仓库管理系统

由于仓库工作的大部分都是新员工，仓库盘点时总是会出现各种错误。要做好盘点工作，仓库管理者必须把注意事项一一列好，提醒员工盘点中出现账实不符时该如何应对。例如在盘点中，当实物比账目少时，可考虑是否因为最近电脑账没有更新，若缺少的货物数量很大，可以考虑是不是货物归错位。当实物比账目多时，可以考虑是不是把不整件按整件计算了。一般来说，除非发错货，账目与实物都是可以对上的，实际盘点中的出错都可以通过上面的手段来排除，最终使账目和实物相符合。

仓库管理系统是仓库信息记录必要软件，引进优质的仓库管理系统能够增加仓库信息维护力度，能够实现信息更新的自动化，还节约了大量的人力物力，能够确保账目的准确性，在盘点时，还减少了账实不符的可能性，为盘点减轻了难度。

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4.6 调整仓区，解决仓区拥挤问题

主要有以下几个方法调整仓区：第一，仓库新品不断，旧货又处理不出去，这时候应该把某一类极少出货的产品进行堆积摆放，把位置腾出来放进新产品。例如在成品仓中，A，V,K8系列的产品已经极少出货，对于这类产品可以进行堆积摆放。第二，仓库进行再次升级，搭建积层架，第一层用来摆放成品或者半成品和五金原材料，在第二层主要用来摆放容易保管，重量轻的包装材料。第三，对出货量大的成品进行集中摆放，减少其占用空间释放仓区空间。以成品仓为例，在成品仓中二三极插产品出货量极大，可以使用集中摆放方法，从而达到节约空间的目的； 结论

进入21世纪后，仓储环节的滞后严重阻碍了企业的发展，这种问题在传统制造型中小企业上更为凸显。提升传统制造型中小企业仓储管理水平成为企业新的经济增长点，高效率的仓储管理能够促进企业资金回笼，确保资金链的安全，使企业在良势中稳定发展。

本文通过查阅大量的网络文献和图书资源，并且结合笔者在中山市家的电器有限公司的实习情况，运用发现问题—分析问题要因—提出优化对策的研究方法，对该公司的仓储管理进行了详细的研究。论文首先简单概括了写作意图和架构，陈述仓储管理的相关理论知识，介绍该公司的基本情况，通过对该公司的仓管管理现状进行分析得出企业存在库存积压严重，仓库员工专业素质低，仓库领导者综合素质差，仓库制度不完善，月末盘点经常性出错，仓区拥挤等问题，最后提出本文提出了相应的优化对策，如运用科学管理方法降低库存，加强员工专业素养培训，加强仓库领导者综合素养技能培训，完善仓库制度体系，明确盘点注意事项，调整仓区等优化对策。

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注释

[1]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006:9-11.[2]仓储管理.http://baike.baidu.com/view/1367069.htm.lisited/2012-05-20.[3]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006:9-11.[4]盘点.http://baike.baidu.com/view/594987.htm.lisited/2012-05-20.[5]ABC控制法.http://baike.baidu.com/view/963664.htm.lisited/2012-05-20.[6]仓库管理制度.http://baike.baidu.com/view/2355624.htm.lisited/2012-05-20.桂林理工大学毕业论文

参考文献

[1]黄静.仓库管理实务[M].大连：大连理工大学出版社，2006.11.[2]田源．仓储管理[M].北京：机械工业出版社,2005.9.[3]邹斌.库存管理策略[M].北京：中国物资出版社,2005.9.[4]申作兰.王波.仓储与库存管理[M].北京：电子工业出版社，2008.10.[5]宋丽娟.马骏.仓储管理与库存控制[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2009.7.[6]肖霖.周春艳.浅析中小企业库存管理问题 [J].山东青岛：2011.(4):1-3.[7]金碧.浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].北京：2011.(2)：1-3.[8]张红梅.如何做好当前仓储管理工作[J].山西西山：2011.(11)：1-2.[9]郭成．物流信息技术应用现状及趋势[J]．中国储运：2007.(3)：97-99． [10]卢桂芬.中小仓储企业如何突破管理瓶颈[D].北京农业职业学院：2010.[11]吴景新.企业如何进行仓储管理与库存控制［D］.河北科技大学唐山分院.2012.[12]赵霞.我国传统仓储企业如何向现代物流转化探讨［D］.广东轻工职业技术学院:2008.[13]蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济: 2009.(16)：21-36.[14]李江.物资的仓储管理探讨.西南电力设计院综合管理处[J].四川成都:2009.(11):11-24.[15]胡世源．企业传统库存管理的缺陷及其发展趋势[J]．经营管理者:2009.(4)：23-56.桂林理工大学毕业论文

致谢

本文得以顺利完成，感谢我有一个学术严谨，性格温和的指导老师。感谢指导老师给以我无私的帮助和指导，才使我能够顺利完成毕业论文。在论文提纲到开题报告再到论文初稿期间，指导老师不厌其烦的给予我指导，使我深受感动，这将是人生中一个难忘的历程。在这里，衷心祝愿我的指导老师幸福永远，家庭和睦。

第四篇：SEO考试重点分析

SEO分析

一、分析网站

二、搜索引擎收录情况

1.是否有收录：

谷歌、百度、雅虎、搜狗都有收录

2.排名：

百度位置：第一页第十位

谷歌位置：第一页第二位

雅虎位置：第一页第二位

搜狗位置：第一页第四位

三、关键字分析

1．搜索关键字：电子商务运营服务商

2．公司关键字：电子商务运营服务 网站建设 营销型网站建设 网站设计 网络推广

SEO 关键词优化 电子商务公司 深圳网站制作 网页制作 网络公司

电子商务问题诊断

四：行业分析

一．电子商务服务业的兴起

电子商务服务业是随着电子商务的发展而兴起的，是电子商务应用的规模不断扩大、影响不断深化的结果。如果说起初企业要应用电子商务就必须自己从事注册域名、购买（或者租用）服务器、购买虚拟主机、制作网页等工作的话，那么电子商务服务业的兴起则意味着这一切都可以通过专业化的电子商务服务平台来完成；如果说起初网上商店要开通网上支付就必须与各家银行分别洽谈、签约而且未必成功的话，那么电子商务服务业的兴起则意味着只要与一家网上支付平台合作就可以了。电子商务服务业的兴起，标志着电子商务领域的专业化水平有了质的飞跃。在我国，这个阶段开始形成的时间大致是2003年前后。一直领军我国电子商务服务业的中小企业电子商务平台——阿里巴巴（alibaba.com）从这一年开始赢利。

从现代服务业的角度看，电子商务服务业以互联网等计算机网络为基础工具，以营造商务环境、促进商务活动为基本功能，是传统商务服务在信息技术——特别是计算机网络技术条件下的创新和转型，是基于网络的新兴商务服务形态，位于现代服务业的中心位置。电子商务服务业营造商务环境、促进商务活动的作用，来自通过技术进步及相应的制度进步降低商务成本，也来自对商务模式创新和商业生态的积极作用：

2003年以来，我国电子商务服务业快速成长，涌现出众多面向企业特别是中小企业的综合性电子商务服务网站——如阿里巴巴（alibaba.com）、慧聪网（hc360.com）等，超过2000家的行业性电子商务服务网站——如中国化工网（chemnet.com）、中国化纤信息网（ccf.com.cn）等，面向个人的电子商务服务网站——如淘宝网（taobao.com）、eBay易趣（eachnet.com）等，以及提供支付、认证、信用和现代物流信息服务的电子商务服务网站——如支付宝（alipay.com）、中国金融认证中心（cfca.com.cn）等。电子商务服务网站的规模迅速扩大，截至2005年底，阿里巴巴网站会员数超过1100万个、收入超过10亿，慧聪网网站会员接近200个。

随着电子商务的发展，商务服务——特别是交易服务加速从“居间中介”为主向“平台服务”为主转变，从撮合交易为主向营造交易环境、促进交易活动为主转变，电子商

务服务平台的作用日益突出。近年来，中小企业电子商务应用意识和需求快速成长，中小企业电子商务服务平台快速发展，两者之间的良性互动关系——电子商务服务促进电子商务应用、电子商务应用拉动电子商务平台——已经形成。2004年以来，我国中小企业电子商务蓬勃发展，很大程度上归功于中小企业电子商务服务平台的发展。电子商务服务平台已经成为推动中小企业电子商务应用的关键因素。

电子商务服务平台的快速发展吸引了众多加入者。目前至少有四支力量活跃在或者正进入中小企业电子商务服务平台领域：

专业电子商务服务平台：如阿里巴巴；

软件企业：软件交付向互联网迁移，实施SaaS、ASP或Web Service，如金算盘全程电子商务平台；

信息化应用厂商：将已经实现的信息化应用（如ERP）通过互联网向上下游扩展，进而为全行业提供服务；

电信运营商：从电信运营商向综合信息服务提供商的转型，联合软件厂商等企业，发挥基础电信设施优势，向上延伸，建设和运营电子商务服务平台。

交易是一切经济活动的核心。电子商务交易服务业是电子商务服务业的核心，也是现代服务业的核心，甚至是未来整个经济活动的核心。近年来，全球电子商务服务业发展十分迅速，对经济活动的影响越来越大，正在重构全球经济格局，加速信息社会进程，并对未来信息社会的形成、结构和演化产生重要影响。电子商务促进社会分工进一步细化，基于网络的电子商务交易服务、业务服务、技术服务的服务模式和服务产品不断创新，服务规模逐渐扩大，成为国民经济新的增长引擎。

二。电子商务服务业的发展

电子商务服务业已经并将继续促进我国电子商务快速发展，并在未来若干年成为国民经济重要的经济增长点和新的主导产业。“十一五”期间是我国经济社会转型的关键时期，抓住机遇，充分发掘我国丰富市场需求，大力发展电子商务服务业，对于优化产业结构，加速经济转型，把握全球电子商务发展的主动权，具有十分重要的战略意义。未来几年，作为电子商务服务业核心的电子商务服务平台将呈以下发展趋势：电子商务服务平台的规模进一步扩大，将出现更多的百万会员数量级的电子商务服务平台，从而进一步强化电子商务服务平台的规模效应和网络效应，进一步提高电子商务服务平台的生存能力和服务能力。

电子商务服务平台的服务模式进一步创新，在服务环节、服务范围和服务功能上均实现大的突破：

-电子商务交易服务的服务环节从交易前向交易中和交易后延伸。目前电子商务交易服务平台的服务环节几乎都集中在交易前的环节，即搜寻和发布商务信息以降低交易成本。未来几年，电子商务交易服务平台将有选择地针对一部分类型的企业、产品和服务，提供在线成交和交割服务；

-电子商务服务的服务范围从外部市场交易向企业内部运营渗透，通过提供在线软件和信息系统服务——如在线ASP、CRM和财务管理等，为企业提供全面IT运营服务；-基于电子商务服务平台的集成化。电子商务服务平台拥有海量客户以及理解和服务客户的能力，为电子商务服务体系中的其他角色——如信用、认证、支付和现代物流等提供了良好的运营环境，未来将有越来越多的信用、认证、支付和现代物流等服务集成于电子商务服务平台上，从而进一步提高整个电子商务服务业的服务水平。

综合性电子商务服务平台与行业性电子商务服务平台摆脱低水平竞争，充分保持和发挥各自的优势，不断走向合作乃至融合，构造“互为平台”的电子商务服务新模式。

电子商务服务平台从“工具性平台”向“生态性平台”升级，构建和服务于基于电子商务服务平台的电子商务生态，将成为未来电子商务服务平台的重要功能。

要重视和鼓励中小企业电子商务服务业发展。发展中小企业电子商务，对于促进经济增长、扩大就业规模、改变经济增长方式有着十分积极的作用。电子商务对于中小企业降低成本、扩大市场、获取商机、共享信息和增强竞争力有着十分显著的作用。经过多年积累，中小企业电子商务应用模式开始成熟，服务体系开始完备，制约中小企业电子商务发展的一些因素开始被突破，企业应用与服务体系之间的良性循环已经形成，基于电子商务服务平台的中小企业电子商务生态开始显露，将在未来几年迸发出巨大的价值能量。

五、企业背景

六、链接分析

1.无外链

2.无面包屑导航。

3无效链接1个：公司介绍中左边栏目列表的关于九企。

七、内容分析

1．导航栏中文链接

2．产品分类明确 3．产品描述详细

4．图片清晰

5．公司动态栏目更新及时

6．产品搜索正确

7．首页导航中风格与网站风格不符，且不够人性化。

八、优化建议

1．增加友情链接

2．修复无效链接 3．添加面包屑导航 4．将一些文章分享到各大论坛的相应版块

5，对博客页面进行美工，优化。让浏览者可以留言及看别人的留言。

第五篇：财务报表分析考试重点

财务报表分析考试重点

一、存货质量分析

1、存货的可变现净值与账面金额之间的差异。从财务分析的角度，应当关注存货在未来期间能够为企业带来经济资源流入，所以企业采用可变现净值作为市价比较妥当。

2、存货的周转情况。判断存货数据质量高低的一个标准就是观察存货能否在短期内变现，因此，存货的周转速度直接关系存货质量。

3、存货的构成。

4、存货的技术构成。应当仔细分析企业存货的技术竞争力，判断存货的市场寿命。

二、固定资产质量分析

1、应当关注固定资产规模的合理性。并非越大越好；判断是否符合行业条件。

2、固定资产的结构。判断企业固定资产的利用效率及生产用固定资产的比率。（有用性分析）

3、固定资产的折旧政策。应当分析企业那些固定资产受技术进步的影响较大，是否采用加速折旧，企业的折旧是否充分。

三、营业成本质量分析

1、关注企业存货的发出方法及其变动。

2、应检查企业营业收入及营业成本之间的配比。企业是否存在操纵营业成本的行为。

四、财务费用质量分析

1、财务费用是企业筹资过程中发生的各项费用，包括：利息、手续费、汇兑损失等其他财务费用。

2、对财务费用进行分析，应当细分内部结构，观察其主要来源。

3、将财务费用的分析与企业资本结构的分析相结合。

4、关注企业应当取得的购货现金折扣是否已经取得，若存在大量未取得的现金折扣，应当怀疑企业现金流是否紧张。

5、应关注汇率对企业业务的影响，观察企业对外币资金和债务的管理能力。

五、流动比率的缺陷

1、流动比率是静态分析指标。

2、流动比率未考虑流动资产的结构。

3、流动比率未考虑流动负债的结构。

4、流动比率易受人控制。

六、速动比率的缺陷

1、尽管速动比率较之流动比率更能反映出流动负债偿还的安全性和稳定性，但并不能认为速动比率低的企业的流动负债到期绝对不能偿还。

2、速动比率以速动资产作为清偿债务的保障，但速动资产并不完全等同于企业的现时支付能力。

3、速动比率与流动比率一样易被人粉饰。

七、资产负债率的缺陷

1、资产负债率是静态指标，是考察企业破产清算时债权人利益的保障程度，但无法完全反应企业未来偿付债务的能力。

2、资产负债率未考虑负债的偿还期限。

3、资产负债率为考虑资产的结构。

4、不同的结构对到期债务的偿付有着不同程度的保障。

5、资产负债率也没有考虑资产的账面价值与实际价值的差异。