《创办你的企业》培训课程——提纲

第一篇：《创办你的企业》培训课程——提纲

《创办你的企业》培训课程内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：

●第一步告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

●第二步告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业培训计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎么样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

●第三步是高手你在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。

●第四步是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员

●第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

●第六步是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业只有登记注册，才能受国家法律的保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

●第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

●第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

●第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款，申领营业执照等。

●第十步是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。

第二篇：企业计划书(创办你的企业)ok

电

动

工

具

批

发

项

目

计

划

书

目录

一、电动工具批发项目概要

1.1项目内容与目标

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

1.2项目地理位置与背景

项目地理位----湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有经销当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。

1.3 项目内容与特点

本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。同时更有效的为销售商提供售后服务，为湖南区域的销售商们节省了时效。

1.4 客户基础

本项目客户包含发起时的20家优质股东商户及后期市场开拓引进的湖南区域及周边区域的客户。

1.5 市场机遇及项目投资价值

根据《2014-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告》分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。分析认为，我国正在如火如荼地进行产业升级、大力发展先进制造业，以及保障房、高铁等基础设施建设，先进装备制造业的不断投入、发展和升级，都给电动工具行业造就了一个前所未有的市场发展机遇。

1.6经营模式

根据各个销售商的订单，进行一站供货给销售商的方式，省去销售商的传统复杂多站进货，为销售商节省时效。

1.10 盈利目标

根据保守预计年销售额在2000万，毛利润最低15%。

二、电动工具批发项目公司介绍

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

2.1 发起人介绍

张家贵

2.2公司股东

首次招20个股东，股东必须为电动工具行业内人士，且具有年销售量不低于100万的销售额。

2.3股东股份占有

发起人占有10%的股份，其余股东占股不得超过5%的股份。

2.4 公司组织结构

公司结构：总经理、财务部、采购部、业务部、发货部。

2.5 公司地理位置

长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起

2.6 公司发展战略目标

以拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把销售商全部变为本公司品牌形像加盟商为公司的发展战略目标。

2.7 公司内部控制管理

由发起人进行管控，重大事项有发起人召开股东大会商讨决定。

四、电动工具市场分析

4.1 行业市场分析

业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。

4.2 供需现状与预测

国内市场对电动工具产品的需求连年上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。其他电动工具如电刨、曲线刨、射钉枪等产品需求继续呈上升趋势。

五、电动工具项目SWOT综合分析

5.1 优势分析

整合优势各类厂商资源，一站式发货，有比较稳定的销售渠道，辐射面积为湖南区域，有较大的物流优势，能为销售商节省时效及直接成本。

5.2 弱势分析

面对湖南区域原有市场，相对新业务的拓展

5.3 机会分析

湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后

5.4 威胁分析

湖南区域市场原有批发商家的竞争

六、电动工具项目管理与人员计划

6.1 项目公司组织结构

总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人

6.2 项目公司管理团队

项目公司由总经理负责团队的组建及团队的管理。

6.5 项目质量控制系统

公司所有经营商品，进库由采购部作为质量监控，出库由发货部监控。

6.6 项目成本控制管理

公司基本运营成本由公司总经理控制，采购成本由采购部控制，财务部对公司所有成本进行监控。

6.7 项目实施进度计划

公司做出计划、季度计划、月度计划。从计划中看出公司的运作进度及发展情况。

七、投入估算与资金筹措

7.1 项目融资需求

融入公司的资金按股东占比来配额（发起人占融入资金的10%，其余股东占不超过5%的融入资金）。

7.2 融资资金使用计划

所融资金将用于采购电工工具作为商品库存及日常公司发展经费。

7.3 退出机制

7.3.1 为确保所有销售商的核心利益，所有销售商股东的一年销售额若低于100万，第二期将取消股东资格。

7.3.2 为确保所有销售商的核心利益，自主提退出股东的成员，需要再入股半年以上且提前1个月提出。

八、电动工具项目投资效益分析

8.1 财务分析基本假设

为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每向公司发起人上报月财务分析报告。公司发起人每季度、每向其余股东披露公司财务分析。

8.2 收入估算

根据市场调查及结合实际情况，公司利润估算在销售额的15%。

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购费用

按实际行价

8.3.2 工资及福利费用

总经理

总经理 3000

财务部

会计 2500

出纳 2000

采购部

采购 2000

业务部

业务2000

发货部

发货 2000

8.3.3 管理费用

按实际情况

8.3.4 销售税金等费用

8.3.6 税率

第三篇：酒吧培训课程提纲

酒吧培训课程提纲

管理员培训课程：

一、培训策划：

对经理有什么好处？

A、传达工作要求。

B、能够授权。

C、能够建立责任感。

D、有利于完成目标。

E、成就感、信任感。

对员工有什么好处？

A、对员工增值。

B、增加信心。

C、安全感

D、有能力学习提升自己

E、能够顺利完成自己的工作

F、创造良好的业绩

怎样看待培训

A、培训是员工的福利

B、培训是神圣的职责

C、培训员工跟具体经营目标围绕起来，所有课题跟员工有关，培训不是娱乐、是辛苦的工作。

D、部门负责、主管实施。

E、培训知识业务指导

F、设立培训专员

二、培训注意哪几点原则：

1、工具性；

解决知识、技能、态度的不足，造成成本上升通过培训工具改善。

2、市场原则：（掌握供求平衡）

3、目标管理原则

培训是管理的手段，故须有特定目标否则无法衡量不足与过多。

4、高校能原则：

A）、一个有意义并有效果的培训必须认真策划否则会出现训非所用，训而无用，训不能用的现象。

三、培训需求分析：

理由避免培训内容不当造成训而无用或训非所用。

内容

1、组织分析

2、工作分析

3、人员分析

培训需求=期望—现状

四、培训的目标及目的：

A|目标：

对培训要达到的效果表述以便深后的效果测量，常用于课程计划中。

B、目的对培训的目的描述。以便于把握课程的设计方向。

总结：任何计划设计都是为了效果。

目标分三部分：条件、业绩、标准

A、希望学员能掌握任何技能、B、期望什么、C、有那些行为必须改变

目标所处的条件而可指模拟环境和真实环境、D、标准

培训目标分类：

A、知识性目标责任B、态度性目标C、技能性目标。

培训计划内容：

A、为什么要培训。B、谁接受培训、C、培训什么D、谁来实施、如何实施

培训计划表；

项次参加人数培训目标培训形式月份讲师预算费用备注

五定

A、定内容—符合需求，突出培训的能力。

B、定教员—一线优秀者，熟悉成人学习、富有挑战精神。

C、定教法—优选教法、双向交流、内外结合。

D、定教材—理论教材必须够用、实践教材（案例、图片、图表等）

E、定形式—时间、地点、集中、OJF自学

成人学习者的特点：

1、成人学习需要尊重。

2、学习者自立自强、常常自学

3、成人学习很重实用意义、希望学到立即可用。

4、成人学习累积了很多生活阅历

5、成人学习不喜欢别人告诉自己该干什么

6、成人学习往往担负许多责任，不喜欢浪费时间

教学方法：

1、讲述法

2、实施示范教学法说做自身体会

3、团体讨论法

4、角色扮演法

5、个案研究法定

6、交流回馈法、游戏课间活动带领法。

酒吧培训专题系列

A、新员工入职培训B、岗位技能培训系列C、优质服务专题系列D、领班主管晋升培训系列E、外语培训体系F、内部资源利用系列G、外部资源利用系列。

新旧员工培训的需求及意义（何教授）

P=C*MP=生产效率C=员工素质 M=激励

培训可使管理达到如下目的1、吸引人才

2、留住人才

3、提高服务质量

4、优化人力资源

5、培训是员工的福利

6、降低成本减少损耗。

目前培训存在的问题

A、内容简单、不全面、内容空洞无味

B、培训的观念不正确

C、培训的程序不正确

D、设计培训先培训后上岗

E、培训不规范

F、新员工培训时间及课题

培训的需求分析

培训需求=理想效益—实际效益

A、培训分析方式：

1、观察法

2、向客人调查

3、向管理人员

4、向社会调查

5、测试法

6、会议法

6、问卷法

8、坐谈法

9、报告分析

新员工对培训的需求

A、介绍酒吧背景资料。（投资商、规模、声誉、经营理念、忠旨、管理构架、部门基本工作程序、旅行社介绍、基本规章制度、产品知识、岗位情况、标准与要求、出勤制度、员工待遇、伙食住宿条件、酒吧文化）

对旧员工培训的意义与需求

1、后继无人

2、疲于奔命、劳心劳力

3、服务质量下降

4、情绪不稳定，流动量大

5、没发展前途

6、企业损耗较多

7、事故频频

8、没团对精神

9、生产下降

培训工作的原则

1、层次化、2标准化、3、多媒体教学

培训失败的原因：

1、无完整的规范教材

2、酒吧高层对酒吧培训无热情

3、没过硬的培训技师资源

4、没完整的培训体系

5、好高务远

上好6W2H的工作

培训的技巧：

1、讲授法

备好课胸有成竹、自信、仪表、仪容（导师）、重点突出、谦躬有礼、控制气氛、调动积极性、语言语调适中、口齿伶俐、语言适当使用、幽默、采用多媒体教学

2、提问法

3、激励法

4、培训技巧

培训常用十种方式

1、言讨式

2、案例分析

3、实操演练（示范、分解、模仿演练、考核）

4、现场观察法

5、授课法

6、在岗培训

7、角色扮演、8、小组讨论

9、旁听讨论

10、方案选择

调动员工积极性的五种培训法

调动员工积极性的五种

A、让其成为主角

B、布置一个专层

C、树立目标

D、举办比赛

E、适当调换工作岗位

培训导师与培训经理（李教授）

1、培训内涵=总结+训练

A、使人力资源增殖，从而持续提升企业的实力。

B、培训就是培养一种学习气氛，在气氛中进行训练

C、培训是人力资源的再生产过程

D、边际收益递增的投资

2、培训的作用

A、培训就是造就学习型组织的基础种类关键

B、集中智慧的全员经营

C、培训管理不仅可以评价一个员工现有能力，更能训练良好的能力素质，充分挖掘潜能为企业带来无法估量的增殖效应，一个企业的培训良好直接影响这个企业人才素质及能力。

19世纪*资本20世纪*技术21世纪*培训

3、培训的目的：

教育道德、建观点（软---间接）传知识、培能力（硬---直接）

A重点——基础知识，专业知识和背景知识

——能力专业技术，沟通能力协调能力和应变能力

B道德观念的长期日常知识累积性学习企业文化提高的关键

4、培训经理的基本要求与任务

忠告老板：培训成本与企业经营绩效的关系

A、基本要求；

1、树立现代人力资源管理的观念

2、努力成为学习型组织的推动者和协调能力。（第五项修炼）

3、是有较强学习能力，组织能力，沟通能力和协调能力

4、成为企业内部绩效顾问

5、建立企业的员工培训体系

A、系统观念——自我操作——改变心智模式——团队精神——共同目的的意愿

培训经理任务；

1、做好企业的整体培训计划

2、知道员工学习

3、如何设计企业内分级培训

4、制定培训预算及培训评估投资回报比

5、如何获得性价比最高的培训

培训导师的基本要求

A、培训导师与大学教师企业管理者的区别

B、培训导师作用—四出

1、出人才

2、出经验

3、出思路

4、出手册

C、培训导师的基本要求

1、广博的知识

2、丰富的实践经验

3、具有一定的教学经验

4、熟悉培训内容

5、为人师表

6、较强的观察能力、表达能力应变能力

7、掌握先进的教学方式和手段熟悉操作培训设备和教具

培训导师的基本要求

1、练腿

2、练嘴

3、练腿

培训内容、形式与培训评估

A、有效培训的基本原则

B、培训内容

C、培训的基本形式

D、培训评估

案例

基本原则

A、理论联系实践

B、全员培训的重点提高原则

C、因材施教

D、讲述实效原则

E、激励原则

F、组织的目标与个人需求相结合原则

培训内容

A、培训内容的依据

1、岗位标准为依据

2、以服务质量为依据

B、培训内容分析法

1、任务分析法

2、缺陷分析法

3、技能分析法

4、目标分析法、职前培训

职前培训又称入职培训，是新员工进店的基础培训使员工了解企业规定制度，和职业道德与专业技能。

在职培训

A、改善人际关系培训

B、新知识、新观念与技术培训

C、晋升前的培训

职务培训

职务培训的主要要求对管理人员的培训除注重培养管理人员、技术、才干管理水平综合协调全局的才干以外，强调新观念新思想培训。

高层考虑

A、现代酒吧观念，技能

B、现代酒吧挑战及误区

C、现代酒吧企业战略分析和战略决策

D、国内及国外酒吧分析

E、酒吧发展规律趋势政策走向及战略研讨

F、酒吧及相关行业技术和产品发展态势

G、先进服务管理技术

H、中外相关行业知识

I、谈判能力

J、不脱产教育培训OJT——On the jobtraining——岗位培训

K、脱产培训：offjt——off the jobtyaining

L、自我开发

培训的基本形式

１、工作指导法２、对话培训３、讲授法、４、讨论法５、案例法６、游戏法

７、头脑风暴法８、自学法９、户外体验的培训对挑战是磨练意志激发自尊，关心他人、服务社会，放眼未来，学习效率高

第四篇：SYB创办你的企业考试重点归纳

SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB：创办和改变你的企业

SYB分2部分：创业计划、创业意识

SYB十步骤：

1、将你作为创业者来评价

2、为自己建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择一种企业法律形态

6、法律环境和你的责任

7、预测启动资金需求

8、制定利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办企业

什么是企业？

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流

企业类型四种：

贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业

一个好的企业构思包含两方面：

1、必须有市场机会

2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析

SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT—优势、劣势、机会、威胁

（StrengthWeaknessOpportunityThreat）

收集顾客信息的方法： 情况推测

利用行业渠道获得信息

抽样访问你选定的那部分顾客

市场营销法则——4P方法 产品（Price）、价格（Price）、地点(Place)、促销（Promotion）

促销3种方法——广告、宣传、销售促销

预测销售几种基本方法：

你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：

个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素： 企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法

职工权益：

1、订立劳动合同；

2、劳动保护和安全；

3、劳动报酬；

4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

启动资金类型：投资（固定资产）、流动资金

制定价格的两种方法：成本加价法、竞争价格法

结构性头脑风暴法：

产品——制造线、销售线、副产品线、服务线。

第五篇：企业培训课程（模版）

企业培训课程分为：企业内训课程和公开课。

内训就是针对某一特定的企业内部员工进行有针对性的培训，内训包括公共企业文化以及制度培训，和专项技能的企业内训。公开课是公开的针对多个企业进行广泛的培训，没有针对特定的企业，一般公开课都是一些企业文化，以及大的经济形势等。针对企业的发展需求与愿景，以企业文化为核心基础，在发展的共识下规画整体的培训计划。以下是目前在培训市场中较具前瞻性与实用性，并广受欢迎的课程： 经营效益标杆策略（非财务经理的财务课程）

全脑项目管理

目标绩效管理与执行

团队协作与激励导向教练

时间管理

策略思考与问题解决

一般都会做些人力资源管理、市场营销、项目管理、中层管理、财务管理等方面的培训

市场营销培训、企业战略培训、供应链管理培训、领导力培训、生产管理培训、安全培训、财务管理培训、企业管理培训、人力资源培训、职业素养培训