对我国企业投资东南亚、南亚考察研究

第一篇：对我国企业投资东南亚、南亚考察研究

根据商务部对外经济合作司统计 , 截至 2003 年 6 月 , 我国累计在东南亚、南亚设立各类境外企业 924 个,协议投资总额 154108.39 万美元 , 中方投资额 95689.31 万美元；分别占同期我国境外企业总数的12.87%,协议投资总额的 10.42%, 中方投资总额的 9.60%。

泰国的境外企业数、协议投资额和中方投资额都最多 , 分别占三个项目总计的 25.87%、24.52%、26.62%。文莱三个项目都最少 , 分别占总计的 0.11%、0.06%、0.05%。从境外企业数来看,泰国、新加坡、马来西亚、越南、柬埔寨、印度尼西亚 6 个国家集中了绝大多数的企业 , 占东南亚、南亚全部境外企业数的78.35%；从协议投资额和中方投资额来看 , 泰国、印度尼西亚、缅甸、柬埔寨、越南 5 个国家占有绝对份额,分别占协议投资总额和中方投资总额的 71.98% 和 73.40%。

二、对东南亚、南亚投资的现状

本文作者对广东 9 家、浙江 7 家、上海 10 家、江苏 7 家、山东 9 家企业截至2002年底的相关情况进行了调查。被调查的 42 家企业分布在 6 大行业 , 其中制造业最多 , 共 30 家 , 以下依次是贸易5家、建筑业 3 家、农业 2 家、采矿业和房地产业各 1 家。从所有制方面看 , 国有企业和有限责任公司各 12 家 ,股份有限公司9 家 , 集体企业、股份合作企业和私营企业各 3 家。从资产、收入、利润三个方面来看 , 企业间差异较大。就资产总额而言(因 1家企业未填此项 , 故资产总额统计样本总数为 41 个),1 亿元以下的 11 家 , 1-10 亿元的 15 家,10-20亿元的 3 家 ,20-30 亿元的 3 家 ,30 亿元以上的 9 家 ；就销售 / 营业收入总额而言(因 4家企业未填此项, 故销售 / 营业收入总额统计样本总数为 38 个),1 亿元以下的 9 家 ,1-10 亿元的 12 家,10-20 亿元的3 家 ,20-30 亿元的 3 家 ,30 亿元以上的 11 家 ；就利润总额而言(因 6 家企业未填此项,故利润总额统计样本总数为 36 个),0.1 亿元以下的 15 家 , 0.1-0.5 亿元的 9 家 ,0.51 亿元的 3家,1-15 亿元的 1 家 ,15 亿元以上的 8 家。综上所述 , 样本企业的选择基本上符合统计抽样要求,具有较强的代表性。

1、投资动机

将企业的投资动机分为 9 种 :

①开拓市场 , ②获取自然资源 , ③寻求先进技术和管理方法 , ④降低成本、提高收益率 , ⑤回避关税和贸易壁垒,⑥长远发展战略的需要 , ⑦利用外国的优惠投资政策 , ⑧国内产业转移的需要 , ⑨其他。从企业的实际回答来看,多数企业的投资动机是多元的 , 即出于多种原因进行境外投资。即使如此 , 企业仍然有其投资的首要动机 ,即最关键的投资因素。

投资首要动机共有 5 种 : 开拓市场 , 获取自然资源 , 降低成本、提高收益率 , 回避关税和贸易壁垒,长远发展战略的需要。其中 30 家企业的首要动机是“开拓市场”, 占企业总数的 73.17%, 比例最高 ；分别有1家企业的首要动机是“降低成本、提高收益率”和“回避关税和贸易壁垒”, 各占企业总数的 2.44%, 比例最低。

从不同行业来看 , 农业企业的首要动机是“开拓市场”和“获取自然资源”,这是由其行业性质决定的；采矿企业的首要动机是“开拓市场”；制造企业的首要动机共 5 种 , 最

多的是“开拓市场”, 占该行业企业总数的73.33%,这主要是由该行业制造产品的终极目的决定的；建筑企业和贸易企业的首要动机都是“开拓市场”和“长远发展战略的需要”,这充分反映了这两个行业的经营特征；房地产企业的首要动机是“开拓市场”。

2、出资方式

投资主体在境外设立企业 , 出资方式主要是现汇、实物(包括设备、原材料、半成品、零配件等)和无形资产(包括商标、专利、技术、商誉、管理、营销网络等)三种或其组合。被调查的 42 家企业中 , 以现汇出资的 11 家 ,实物出资的17 家 , 现汇和实物共同出资的 9 家 , 实物和无形资产共同出资的 5 家 , 分别占企业总数的 26.19%、40.48%、21.43% 和 11.90%。

实物出资方式所占比例最高是因为 42 家企业中制造业企业占 30 家,而我国企业对东南亚、南亚投资主要是响应国家大力发展境外带料加工装配业务(即境外加工贸易)的号召,其出资物主要是设备、原材料、零配件等实物资本。

3、投资主体的未来投资意向

将投资意向分为三种 : 增资、维持现状、撤资。被调查的 42 家企业中共有 38 家回答了此问题 , 其中 13家表示增资,25 家表示维持目前的投资状况 , 分别占 34.21% 和 65.79%, 后者几乎是前者的 2 倍。由此可见,很多企业对境外投资前景并不抱乐观积极的态度 , 或者说对投资预期并不看好。很显然,这种消极投资意向将直接影响到境外企业的生产经营业绩和生存成长空间,对境外投资的长远、健康和持续发展极为不利。它的存在揭示出企业在境外投资中受到了一定的阻力和负面因素的影响。企业之所以持有“维持现状”的意向, 其原因多种多样 ,如东道国市场规模有限、企业要对未来发展重新定位、东道国对扩大投资无政策优惠及对东道国未来政策走向不明等。

4、境外企业的组织形式、行业类型及国别分布

境外企业的组织形式主要有三种 : 独资公司、合资公司、合作公司。被调查企业共在东南亚、南亚设立了 68 家企业 ,其中独资公司20 家、合资公司 41 家、合作公司 7 家 , 分 别占境外企业总数的 29.41%、60.29% 和10.29%。企业之所以选择合资公司作为主要组织形式 , 在于该形式具有以下特点 :

第一 , 可以充分发挥各投资方在资金、技术、原材料、销售等方面的优势 , 形成优势互 补 ；

第二 , 不易受到东道国民族意识的抵制 , 容易取得优惠待遇 , 减少投资风险 ；

第三 , 在经营上较少受到各种限制 , 有助于打入新的市场。在行业类型上 , 生产加工企业 46 家 , 贸易企业 16 家,资源开发企业、农业和农产品综合开发企业、工程承包企业各 2 家。可见 , 生产加工企业在境外企业中占有绝对份额,这主要是我国国内投资主体中制造业企业居多的缘故。

在国别分布上 , 按境外企业数量多少排序依次是 : 泰国 14 家 , 越南 12 家 , 马来西亚、印度尼西亚各 8 家,柬埔寨、巴基斯坦各 6 家 , 新加坡 5 家 , 印度 4 家 , 菲律宾、孟加拉国各 2 家 , 斯里兰卡 1家。其中泰国最多, 占境外企业总数的 20.59%, 这与前面分析的我国对泰国总体投资状况基本特征相符。

5、境外企业产品销售渠道和区域

将产品销售渠道分为自己组织销售和通过中间商销售两种。被调查的 42 家企业中 ,18 家企业的境外企业采取第一种方式销售,8家企业的境外企业采取第二种方式销售 ,16 家企业的境外企业则两种方式并用。可见,自己组织销售是境外企业产品销售的最重要渠道。

将产品销售区域分为东道国本地市场、中国国内市场和第三国市场。被调查的 42 家企业中,23家企业的境外企业产品全部在东道国本地市场销售 ,5 家企业的境外企业产品销往第三国市场,13家企业的境外企业产品在东道国和第三国市场同时销售 ,1 家企业的境外企业产品返销中国国内和第二国市场。可见,东道国本地市场是中国在东南亚、南亚的境外企业产品的主要销售区域。

6、中外方合作关系

本次调查特别关注了中外投资双方的合作关系。被调查的 42 家企业中有 33 家对此作了回答 , 其中合作默契、关系良好的有 19家, 关系一般的有 12 家 , 双方经常出现分歧和矛盾的有 2 家 , 分别占 57.58%、36.36% 和 6.06%。可见, 绝大多数境外企业的中外方合作关系还比较正常 , 对企业的长远发展不会产生明显的负面影响。但也应看到 ,合作关系良好的企业为数还不多, 而关系一般的企业的中外双方既有可能向良好方向发展也有可能逐步走向破裂 ,这是合作各方必须认真对待和妥善处理的现实问题。

三、对东南亚、南亚投资中存在的主要问题

为积极响应国家提出的“走出去”战略 , 许多企业正在或准备进行境外投资,尤其对地缘优势明显和文化互通性较强的东南亚、南亚感兴趣。通过与企业座谈发现,无论是投资业绩斐然抑或是投资小有所得乃至刚刚起步的企业都面临着许多相似的问题,这些问题主要集中在国家境外投资政策、东道国政治经济环境、涉外经济人才培养和企业属地化等几个方面。

1、现行国家境外投资政策对企业支持力度不够 , 有待完善

企业普遍反映当前的境外投资政策在很多方面不利于企业“走出去”, 甚至有时构成了阻力,政策体系亟待更新完善。政策层面的负面影响主要体现在以下几个方面 :

一是境外投资项目贷款困难。很多企业反映资金仍然是制约其境外投资的瓶颈。由于企业自有资金有限,因此在项目前期投资上急需国家给与相应扶持。对于新项目的开工建设 , 企业需要较多的前期市场开发费用,如营销网络的建立、广告支出、涉及知识产权的产品相关费用、外国的关税壁垒、地方关系协调、劳资纠纷索赔等 ,这些费用都需要大量的流动资金, 而国内企业多数自身流动资金不足 , 向商业银行贷款其操作难度又极大 , 从而影响到

投资项目的正常进展,甚至项目落空。对于待建项目 , 企业申请贷款的困难就更多。

二是出口退税制度实施不到位。国家早在 1999 年就对境外加工贸易有关的出口退税作了相应规定,然而这一政策长期以来却未得到很好的落实。例如一家农机集团 ,自 2001 年以来累计未到位的退税额就高达 2900 万元,其中相当一部分是境外加工贸易带动的出口。这 笔迟迟未付的应收帐款给这家经营规模和利润都不是很高的企业造成了巨大的资金压力,严重挫伤了其境外投资的积极性。

三是境外投资项目审批程序繁琐、周期长。按现行政策规定 , 企业开展境外投资要经过各级外经贸部门及相关主管部门的层层审批,所需上报材料十分繁杂 ,企业根本无法在短期内备齐。企业若想得到中央外贸发展基金、进出口银行政策性贷款、援外优惠贷款等方面的政策扶持, 则要更费周折。另外 ,各审批部门之间还存在相互牵制的问题 , 如企业反映在审批工程中曾遇到主管部门相互让对方提供审批文件的事情,令企业无所适从。例如某采矿集团投资的一个黄金开采项目 , 从国内审批立项到办理银行贷款、投资保险等用了近一年多的时间,大大延误了企业境外项目的正常进展。

四是境外投资的外汇管理政策与企业现实需要相脱节。企业普遍认为当前境外投资外汇管理政策的一系列改革是及时有效的,很多措施解决了企业经营中的一些难题。但改革的彻底性或者说切实性还不够。主要表现在 :

（1）按现行规定不同业务方式之间不允许相互收付汇 , 只能分别结汇购汇,其汇差增加了企业的经营成本。例如一大型家用电器集团就存在这样的实际问题。该集团属下的电器产业公司负责出口收汇,国际贸易公司负责进口付汇 , 但双方却不能结购汇 , 增加了该集团的出口创汇成本。

（2）现行规定不允许企业内部各公司间进行外汇定向调拨 ,这极不利于企业解决内部外汇资金不平衡的问题。上述这家集团的电器产业公司外汇资金较为充裕 ,而其位于某出口加工区的工厂因成立时间短、资金匮乏需要调汇 ,但两公司间无法实现资金调拨 , 无形中增加了企业的资金成本。

（3）按现行规定对已设立境外企业增资的,另须提交项目主管部门关于设立境外企业的批复以及该境外企业设立时的资金来源审查意见、外汇资金汇出核准件、境外投资外汇登记证、境外企业注册登记证书和营业执照等法规性材料。这些重复性审查工作,不利于境外企业把握瞬息万变的市场机会。

（4）按现行规定境外投资外汇管理试点地区的企业增加境外投资可运用多种外汇资金来源,但对目前很多境外企业存在的大量应收帐款与增资间的冲抵问题却无明确说法。

2、东道国政治经济环境复杂多变 , 企业应对困难

一些国家政局不稳 , 国家领导人经常更迭 , 其经济和吸引外资政策也随之改变 ,这种政策的不连贯性直接影响到国内企业境外投资的开展, 同时大大增加了投资风险。例如 ,企业反映在柬埔寨投资面临的最大问题就是政治风险 , 其领导人的变换对政策影响太大 ,因此在柬投资企业都在该国大选前持观望态度 ,不轻易增加投资。

3、复合型的涉外经济人才匮乏

境外企业在经营过程中 , 要与形形色色的人员和部门打交道 , 要面对各种各样的经济问题 , 因此,拥有通晓国际经济运行知识、懂技术、会外语、精管理的复合型人才就显得十分重要。有些境外企业将那些对生产经营尤其是生产工艺、技术设施、质量控制等非常熟悉的国内企业员工作为首选目标,但他们的外语水平有限、外经贸知识水平不高 , 无法堪当重任。由于国内企业复合型人才十分短缺 , 甚至根本无人可派,严重制约了境外企业的发展壮大。

4、境外企业属地化问题

东南亚、南亚部分国家的劳动力素质较差 , 责任意识不强。例如有的企业反映,在泰国和柬埔寨的工厂经常面临工人缺岗问题。很多工人说不来就不来 , 根本不同管理人员打招呼, 尤其是在发放月薪后 ,缺岗的工人就更多, 一个 400 多人的纺织厂 , 经常缺员四五十人 , 直接影响工厂的正常开工运转。另外,一些国家假期时间过长。例如柬埔寨一年当中假期就占六七十天 , 企业根本承担不起停工的成本损失。还有些国家政府腐败 ,官员贪污受贿盛行 , 境外企业经常要支付大量的关系疏通费 , 才能保证工厂的运行。总之 ,企业开展境外投资必须仔细研究和充分考虑东道国的风俗习惯、人口特征等属地化问题 , 以最大程度的降低其经营成本。

四、解决境外投资有关问题的政策建议

我国企业目前在境外投资过程中遇到的现实问题 , 既有自身主观劣势造成的 , 也有外部政策环境与企业境外经营相脱节产生的制度障碍,而后者又是矛盾的主要方面。据此 , 针对政府现行的相关政策措施提出以下建议 :

第一 , 加强政府的境外投资风险保障机制建设 , 设立真正有助于企业境外投资的风险基金 ；

第二 , 强化境外投资信息建设 , 在目前国别贸易投资环境报告的基础上 ,提供时效性服务性更强的国别和行业投资资讯与动态；

第三 , 继续简化境外投资审批程序 , 从利于企业及时把握投资商机的角度设立相关审批内容 , 最大限度的缩短审批时限 ；

第四 , 坚决杜绝政府部门间的扯皮现象 ,由真正全面了解国际市场运行规律和投资软硬环境的一家政府主管部门作为境外投资管理的牵头部门；

第五 , 改革外汇收付汇办法 , 允许企业(集团)内部合理调配使用自有外汇 ；

第六 , 充分考虑企业境外经营的独有特点 , 适当延长出口退税的外汇核销期等。作者：冯赫博士（商务部国际贸易经济合作研究院）

第二篇：我国国有企业人力资本投资研究

湖北民族学院经济管理学院

本科毕业论文（开题报告）

作者：胡江安

指导老师：祝涛

（一）人力资本投资相关理论概述

1人力资源与人力资本

1.1人力资源

广义地说，人力资源是构成一国生产能力的重要资源，智力正常的人都是人力资源。它是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人们的总称，包括质量和数量方面的评价标准。人力资源的质量标准要求它的作用发挥必须是正向的、积极的，即能

够推动整个经济和社会发展，人力资源的数量标准意味着这种资源的占有多寡是可以衡量的。具体到一个企业当中，人力资源是指经过开发而形成的具有一定体力、智力和技能并有时效性的资源，是企业经济活动中最积极、最活跃的经济要素，是企业拥有的在职职工队的总称。现代人力资源管理理论已经证实，在一个企业当中，人力资源是最重要的资源，只有有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，这个企业才能蓬勃发展。

1.2人力资本

人力资本的思想源远流长，早在二三百年前，中西方许多学者在其著作中就涉及了有关于人力资本思想的阐述。20世纪30年代初西方人群关系理论的兴起，打破了“科学管理之父泰罗对人的基本看法，即把人看作是机器上加满了油的“齿轮”的“经济人”观点，提出人是“社会人”的科学论断。到20世纪50-60年代，系统的人力资本理论及“人力资本”概念被正式提出。美国著名经济学家西奥多·W·舒尔茨，在1960年正式提出了“人力资本的概念；1964年，诺贝尔经济学奖获得者贝克尔出版了《人力资本-特别是关于教育的理论与经济分析》一书，成为西方人力资本理论的经典。此后，“人力资本”这一概念广泛见于国际学术界，许多经济学家都致力于该领域的研究。所谓人力资本，是指人们花费在人力健、教育、培训等方面的开支所形成的资本，是为提高人的知识和能力所进行的各种投资而形成的一种资本，人力资源的开发和管理过程实际上反映的就是人力资本的形成过程。就其实体形态来说，人力资本是活的人体所拥有的体力、健康、经验、知识和技能及其他精神存量的总称，它可以在未来特定经济活动中给有关经济行为主体带来剩余价值或利润收益；正如马克思所认为的，活劳动创造价值是在与非活劳动因素的结合中实现的，从资本形态来看，人力资本是指凝结在人体内能够物化于商品或服务增加其效用，并以此分享收益的价值。在企业中，资本的形式是多种多样的，但基本的形式是人力资本、实物资本和货币资本。其中，人力资本居于主导地位，起着决定性的作用。人力资源不等于人力资本，人力只有经过培训，才能真正成为资本。它具有实物资本和货币资本所不具备的根本特征和独特功能，是一种主动性和创造性的资本，是运用和经营其它一切资本的资本，是企业科技

创新和经济增长的源泉。

1.3人力资本的主要特征

从上述定义可以看出，人力资本之所以在经济发展中起着举足轻重的作用，是与其特点密不可分的。一般来说，人力资本主要有以下几个特征：

1.3.1依附性

与物质资本不同，物质资本所有权既可属于个人，也可属于家庭、社会或国家，但人的知识技能、健康等并不能与其载体分割，依附于活生生的人而存在，且以具有劳动能力的年龄为条件。幼儿时期的人，不具有人力资本；人老了，其“资本”便渐渐消亡；人死了，资本便不再存在。

1.3.2时效性

人力资本是以人口自身的再生产为存在方式的，当人的自身生长到劳动人口年龄时就可投入到社会再生产中去，但人的生命周期是有限的，人力资本如果不能及时地被利用，或者是不能适时适当地被利用，会随着时间的流逝而降低或丧失其作用。因此，人力资本的长期闲置和用非所长等都是极大的浪费，这种损失往往是无法弥补的，而对个体而言，人力资本的耐久性不能超过人的生命周期，因此，在年轻时期进行人力资本投资是明智之举，因为这样从获得的人力资本中受益的时间较长。

1.3.3可变性

人力资本的价值量永远处于变动之中，在通常情况下它是不断地进行多次投资的结果。主观上，努力学习，积极实践，在潜心钻研中有所发现，有所创造，其价值量就会不断增值；反之，就会贬值。客观上，人力资本的价值量随着社会的需求力度而沉浮，当简单的重复劳动被高新技术的机器取代，初级人力资本价值必然降低。

1.3.4外在性

外在性是指某个变量的变化不仅影响其自身，而且还同时影响到其他变量。人力资本具有内部与外部两种效应，即每一人力资本的提高都直接引起产出的提高，如受教育多的工人生产率与收入较高，也能获得更多的其他非经济性收益；同时也引起社会平均的人力资本水平的提高，如受教育多的工人还能提高其他人的生产能力。

1.3.5可投资性

只要人具有从事生产、经营及公益事业的本领，就可以随时投入，这种人力资本投资与时代进步有密切相关，科学技术的进步会带来人力资本的投入更为广阔的空间。人力资本越充足，就越会促进科技进步，美国著名人口经济学家朱利安·L·西蒙曾指出：“一个人口较多的国家有可能筹集足够的税收和人力来从事巨大的创造知识的工程，比如太空旅行。瑞典的人均收人比苏联（前苏联）高，但苏联如果只有瑞典那么大，就或许不能向月球发射飞船。结论：假设其余情况相同，则较多的劳动力总会使发达世界的技术进步更快。”这正是人力资本可投资性的有效说明，这对有7亿劳动人口的我国来说，是应该借鉴的，只有重视人力资本，才会推进现代化进程。

1.4关于人力资本投资理论

1.4.1人力资本投资的理论依据

一、人力资本投资思想与理论的萌芽

西方的古典政治经济学家在对劳动的研究当中，尽管还没有明确提出人力资本及其投资的概念，但其思想与理论的萌芽已经显而易见

了。最早提出人力资本投资思想萌芽的亚当·斯密，曾这样写到：“学习一种才能，须进学校才能学到，所费不少。这样花费去的资本，好像已经实现并且固定在学习者身上。这些才能，对于他个人自然是财富的一部分，对于他所属的社会，也是财富的一部分。”“学习的时候，固然要花费一笔费用，但这种费用可以得到偿还，赚取利润。”同时，亚当·斯密和大卫·李嘉图也认为，社会财富的增长取决于劳动者数量的扩大和质量的提高。这是因为劳动者人数的增多和高度密集，可以形成一定的新增生产率；而劳动者所受的基础与专业教

育越多，则可以提高文明程度和专业技术水平，将更有利于社会财富的创造。法国经济学家萨伊认为，花费在教育与培训方面的费用总和称为“累积资本”，受过教育与培训的人的工作报酬，不仅包括劳动的一般工资，而且还应包括培训时所垫付的资本的利息，因为教育培训是资本。

19世纪末，英国著名经济学家马歇尔也提出了知识与组织是资本的重要构成部分，是最有力的生产力；资本大部分是由知识和组织构成的，应该把知识和组织作为一个独立的生产要素来看待。马歇尔还特别论述了教育对劳动质量和经济增长的重要作用，他认为教育可以开发人的智力，教育投资的作用，不能只看它的直接投资，而要看其给劳动者带来的能力和劳动力利用的机会5。

二、马克思对于人力资本及其投资理论的贡献

尽管马克思没有专门研究过人力资源管理以及人力资本等问题，但他关于劳动的许多理论观点却构成了人力资本及其投资理论的重要思想基础。

首先，马克思继承和发展了关于劳动创造价值的理论。他认为，人在生产过程中是处于主导地位的，因为人的劳动不同于其它任何形式的生产要素，劳动是社会财富的主要源泉。他还特别强调了劳动对人自身发展的重要作用，在《政治经济学批判大纲》一文中曾指出：从直接生产的观点来考察，充分发展个人就是生产“固定资本”，而这种固定资本就是人类自身。实际上，马克思的观点已经蕴涵着人力资本的投资及其形成过程。

其次，马克思提出人的复杂劳动比简单劳动可以创造更多的社会财富。他指出，复杂劳动“是这样一种劳动力的表现，这种劳动力比普通劳动力需要较高的教育费用，它的生产要花费较多的劳动时间，因此具有较高的价值”。

第三，马克思提出了劳动力的价值构成理论。他认为，劳动力的价值就是生产和再生产劳动力所消费的生活资料的价值，其中包括恢复体力和智力所必须的生活资料、维持家庭及子女所必须的生活资料，以及教育和培训劳动者所必须的生活资料的价值。

三、人力资本投资理论的主要观点

第二次世界大战结束后，随着科技、经济、社会的飞速发展，西方发达国家的许多学者已经意识到了教育与培训在经济增长和发展中的重要地位与作用。舒尔茨在1960年出任美国经济学会会长时作了题为《论人力资本投资》的就职演说，指出人力资本投资的作用大于物资本投资的作用，因而他主张大力加强人力资本的投资；20世纪60年代以后，丹尼森、贝克尔等人关于人力资本投资理论的研究成果相继问世，标志着人力资本投资理论正式形成。人力资本投资理论的创立，再次将对人的研究提高到一个崭新的高度，并在付诸实践的过程中充分显示了这一理论的重大现实意义，产生了良好的实践效果。随着20世纪60--70年代人们对人力资本理论研究的不断深入与完善，人力资本理论也向更广泛的研究领域扩展，并且形成多门经济学的分支学科。其中，许多经济学家和各类科研院所致力于人力资本投资方面的研究，大大地推动了人力资本理论的发展。

人力资本投资理论的主要观点如下：

1、提出了人力资本投资的概念与范围。

2、人力资本投资包括所有增加人的资源从而导致未来货币和物质收入增加的活动。即为提高人的素质所进行的投资，包括对人的体力、智力和能力等方面的投资，其投资范要包括正规教育、培训学习、医疗保健、变换就业机会的迁移等方面的费用支出。

2、提出了人力资本投资比物质资本投资可以带来更多的经济效益

即“投资人”比“投资物”更合算，对经济增长的作用更持久。特别强调了教育培训在人力资本投资体系中的重要地位，指出教育是重要的资本形式，人接受了教育就会拥有这种资本，而拥有了这种资本才具有使人力资本增值的前提。

（二）我国国企人力资本投资现状

国有企业人力资本投资存在的问题：

一、人力资本投资呈现弱化趋势

国有企业人力资本投资额下降；多数企业在职工培训上只有象征性的投入甚至根本没有投入；许多企业的职工教育机构被撤并，场地被挤占，人员被分流„„上述现象，都是国有企业人力资本投资呈现弱化趋势的具体体现。

二、投资管理方法不科学

有些国有企业在主观意识上已经重视到人力资本投资，但由于管理方法，管理制度未及时跟上经济形势的变化，人力资本投资行为没有统筹规划，对人力资本的输入、使用和维护均不科学。加之国有企业经营者和管理人员的素质令人堪忧。国有人力资本投资管理、策略上的种种失误导致其投资收益率偏低、缺乏发展后劲，而经济效益恶化，反过来又进一步引起企业人力资本投资资金匮乏和人才外流，周而复始，形成恶性循环。

（三）研究思路方法和意义

1.研究思路和方法

第一部分：人力资本投资相关理论概述。首先就人力资源、人力资本及物质资本等相关概念的异同点进行了比较分析，并简要阐述了人力资本的五个主要特征，同时还指出，正是由于人力资本的上述特征，才使其在经济发展中起着举足轻重的作用。随着人们对人力资本理论研究的不断深入与完善，人力资本理论也向更广泛的研究领域扩展，许多经济学家和各类科研院所致力于人力资本投资方面的研究，大大地推动了人力资本理论的发展。

第二部分：我国国有企业人力资本投资的实证分析。通过分析目前我国国有企业经营状况入手，指出其在人力资本投资方面存在如下问题：投资总量严重不足、投资管理方法不科学、投资浪费现象严重及人才流失现象严重。将人力资本投资中存在的种种问题进行归纳，指出现阶段国有企业人力资本中呈现出来的投资不足，投资收益率偏低等特点是困扰其生存与发展的关键问题之一。

第三部分：我国国有企业人力资本投资问题产生的原因与对策研究。首先，本文对于造成国有企业上述诸多问题的原因进行了深入剖析，认为国有企业经营决策者自身的投资短视行为和长期以来传统计划经济观念的束缚，是造成国有企业经营决策者观念滞后的主要原因；国有企业普遍不景气、贷款困难、资金短缺，导致人力资本投入资金的匮乏，以及现行管理体制对于企业在用人和分配方面的制约，是国有企业人力资本投资中存在的现实困难；而人力资本投资特性，包括投资收益的不对称性、收益的滞后性、长期性和难以评估性和风险性，也给国有企

业人力资本的投资带来了一定的影响。在对策与措施方面，本文认为人力资本投资是影响企业长期发展的重要因素，强调要树立起以人为本的管理理念，通过建立、健全人力资本投资的考核、激励机制，并根据企业具体情况进行选择性投资，力图使得有限的人力资本投资能够获得尽量大的收益，以及创建学习型组织，从而使企业的人力资本得以保值、增值，提高职工人力资本存量和综合素质等

2.研究意义

现代社会，经济的全球化加速了企业对各类人才的需求，越来越多的企业意识到：市场经济条件下企业的竞争关键是人才的竞争。因此，企业应当加强对人力资的投资，切实把握人才资本投资的方向和重点，获取高效能的投资回报。在我国，国有企业在社会主义建设和国民经济发展中起着决定性的作用。改革开放以来，国有经济的整体实力虽不断增强，但国有经济的滑坡及国有企业长期大面积亏损 已成为不争的事实。造成国有企业困难的原因究竟何在因此，在现阶段，针对我国的国有企业展开的人力资本投资问题方面的探讨，将更具研究价值和深远影 响。

（三）主要创新之点或试图突破的难题

1、本文在分析国有企业人力资本投资方面所存在问题的原因时，不仅从国有企业自身所处的主、客观环境进行分析，而且还就人力资本投资自身所具备的原因分析，力求以全局性的眼光来看待问题；

2、本文在对国有企业人力资本投资方面存在的问题进行对策研究时，引入了一些目前较为先进的管理理念，如创建学习型组织，竞业避止等；

3、本文结合了国内外企业经过实践证实收到较好成效的方法：如采取竞业避止等手段保护企业的合法权益，从而使本文提出的对策措施具有较强的可操作性。

（四）写作提纲

一、文献简述

1.人力资本投资相关理论概述

2.我国国企人力资本投资现状

二．我国国有企业人力资本投资的实证分析

三．我国国有企业人力资本投资问题产生的原因与对策研究

1.企业决策者的观念滞后

2外部因素的影响

3.对策及措施研究

参考文献

1、奥多·W·舒尔茨：《论人力资本投资》

2、李建民：《人力资本通论》

3、安应民：《企业人力资本投资与管理》

4、吴国存：《企业人力资本投资》

5、周三多等：《管理学—原理与方法》

6、江洪明：《跳槽与反跳槽》

7、冯子标：《人力资本运营论》

8、何承金：《人力资本管理》

9、廖泉文：《人力资源管理》

10、窦胜功：《人力资源开发与管理》

11、徐颂陶：《中国人才战略与人才资源开发》

12、王金营：《人力资本与经济增长：理论与实证》

13、李玲：《人力资本运动与中国经济增长》

14、朱巧玲：《从加入WTO谈企业的人力资本投资》，《财贸经济》

15、胡凤玲：《人力资本理论的形成与发展》

16、李宝元：《人本方略—新世纪中国经济可持续发展的战略选择》，《中国可持续发展》

17、吴德贵：《知识经济挑战人才开发》，《中国人事报》

18、尔东：《我国企业人力资本的现状分析》，《市场报》

19、韩汉君：《世界国有企业：发展与改革》《,上海经济研究》

20周亚新：《国有企业人力资本投资弱化的原因及其对策》

第三篇：如何考察投资企业的实力

如何考察投资企业的实力

一、现场察看企业实体：看其是否有固定的生产经营场所，公司占地面积、厂房建筑面积多大，肉眼看到的主要固定资产有多少，企业正在生产经营的职工人数，企业正在生产的作业状况，内部管理架构等。

二、分析企业财务报告：要求对方提供他们近三年经会计师事务所审计的财务报告，分析其盈利能力、偿债能力、营运能力、发展趋势等。

三、了解企业社会口碑：向同行企业了解该企业的口碑，向企业周边居民了解企业社会影响，向内部职工了解企业经营状况及劳资情况，向监管部门了解企业诚信情况。

四、审查企业相关资质：要求企业提供企业法人营业执照、企业组织机构代码证、企业税务登记证等相关资质证书，并与原件核对相符，看其有效经营期限等。

五、考察企业社会贡献：企业纳税情况（与税务部门核实或看其是否有完税凭证）、职工福利兑现情况及其他对社会贡献的情况。

六、其他方面：了解企业在当地的排名及在同行业间的排名，企业近年所获得的社会荣誉，了解企业的生产能力、技术水平、管理水平、销售能力等，调研企业产品及服务的市场占有情况。

第四篇：毕业论文-对我国企业核心竞争力的研究

对我国企业核心竞争力的研究

郑州轻工业学院

本科毕业设计（论文）

题

目

对我国企业核心竞争力的研究 学生姓名

_张大锤__ __ _ 专业班级

工商管理 _ 学

号

_1252525252 _ _ 院（系）

经济与管理学院 指导教师(职称)完成时间

对我国企业核心竞争力的研究

目 录

摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 论文研究背景.......................................1 1.2 论文研究的意义.....................................1 1.3 论文研究的方法.....................................2 1.4 论文研究框架.......................................2 2 核心竞争力的概念和特征..................................3 3 我国企业核心竞争力的现状和成因..........................3 3.1 市场经济体制尚待完善...............................4 3.2 现代企业制度建设相对滞后...........................4 3.3 缺乏明确的竞争优势战略.............................4 3.4 技术创新不足，在低端产品竞争.......................5 3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握.......................6 4 企业核心竞争力的构成要素................................6 4.1 人力资本............................................6 4.2 技术创新...........................................7 4.3 核心技术...........................................7 4.4 管理体系...........................................7 4.5 营销系统...........................................7

对我国企业核心竞争力的研究

4.6 企业文化...........................................8 5 培育企业核心竞争力的核心问题............................8 5.1 以技术创新为核心....................................9 5.2 创造和改善企业运行的微观机制.......................9 5.3 建立一支高素质的企业家队伍.........................9 6 培育企业核心竞争力的途径...............................10 6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则..............11 6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径..........12 6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径..........14 结束语.................................................17 参考文献...............................................18

对我国企业核心竞争力的研究

对我国企业核心竞争力的研究

摘要

在现代经济社会中,培养和发展企业的竞争力,尤其是企业的核心竞争力,对于任何企业至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是企业的核心竞争力的综合反映,是一系列互补的技能和知识的结合,内部的综合实力也就是企业本身,更多的是一个可靠的保证企业的竞争优势。早期的改革开放和经济的发展时期,我国企业依靠廉价劳动力、自然资源和区域优势在一定程度上积累的资本实力和形成自己的竞争力,但在经济全球化的趋势下,中国企业将面临严峻的挑战。因此,培育企业的核心竞争力的一个突出问题,以适应大型外国企业已成为影响中国的大型企业和企业集团的发展的首要问题。

关键词

核心竞争力/创新/战略经营

I

对我国企业核心竞争力的研究

The study of our country enterprise core competitiveness

ABSTRACT

In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II

对我国企业核心竞争力的研究 前 言

1.1 论文研究背景

08年的经济衰退，对中国的企业是一个残酷的洗礼，08年下半年中小企业是危机的受害者，幸存的企业或产业升级的一部分是转化危机，或一个精益转型的沼泽，游不确定性的部分。这在一定程度上反映了我国企业的战略采取和竞争力的构建需要从新考虑和定位。

据统计数据显示，我国企业平均寿命8年，私营企业寿命平均3.5年，而世界500强企业的则在40年左右。为什么中国企业那么短暂？缺乏核心竞争力是一个主要的原因。培育和加强核心竞争力是企业“长寿”的唯一方法。

世界著名的“长寿秘诀总结”企业，几乎没有一个不是因为它在市场的“永恒的青春很强的核心竞争力”。现在随着经济信息化、全球化历程的加快，企业之间的竞争日趋严重，企业为求得自身的生存和成长，务必具备良好的竞争优势。与传统的企业发展战略有所差别，当今企业不再刻意强调企业经营近期的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的局部的得失，而是着手于企业深层次的竞争力的改造，构建和提升企业的核心竞争力,以取得长远或根本性的竞争优势。

企业核心竞争力是企业市场竞争的枢纽，但现在我国企业培育核心竞争力尚存较多问漏洞。所以，钻探我国企业核心竞争力缺失的缘由，并探讨提升企业核心竞争力的对策，对企业经济又好又快成长，甚至整个国民经济的发展都具有重要的理论意义与现实意义。

1.2 论文研究的意义

近年来，世界各地的企业都面临着经济增长放缓，来自国内外的竞争压力，在激烈的市场竞争中，许多公司已经失去了。人人们不禁要问，企业如何集中？自1990年，哈默和解放军哈拉尔德首次提出核心竞争力的概念（CC），在全世界兴起的一个研究核心竞争力。企业核心竞争力是企业核心竞争的源泉，企业之间的竞争是企业的核心竞争力。企业核心竞争力对企业的成长生死攸关。企业核心竞争力是在竞争中形成的，无竞争何谈竞争力。所以，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要正确的了解企业的竞争力，1

对我国企业核心竞争力的研究

尤其是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业制度的创新，企业的技术创新能力，企业的经营创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大要素，因所以要不断提升企业的创新能力，促进在新的信息经济时代，企业的核心竞争力，仅仅靠一个或几个企业职能战略，可以获得暂时的优势，只要培养核心竞争力才是使企业处于世界的前列。因此，面临新的挑战，我国企业必须正视和加快培育、提升核心竞争力。

我国企业核心竞争力的培养和提高不只是企业自身的问题，仍需要一个良好的外部环境，需要政府从宏观上的扶持，也需要全社会的辅助和协调。我国有很多的中小型企业，培育和提升核心竞争力使中小企业快速成长起来，加强他们在国内和海外市场的竞争能力，对国民经济的延续、急速、稳定增长具有十分重要的意义。

1.3 论文研究的方法

本文主要运用以下研究方法：

（1）文献研究法：在本文的研究过程当中，我们将主要使用文献研究的方法。通过参考、研究、总结大量绩效考核相关文献，为后期的研究工作提供了理论基础，以期对研究的问题有一个更为深入的认识。

（2）案例分析法。本文还采用案例分析的方法，对国有企业的核心竞争力存在的主要问题进行了详细的分析与研究，对中国现有企业核心竞争力的近况和不足进行探讨和核心竞争力的培养提出了具有针对性的战略计划和对策建议。

（3）理论与实践：对中国企业的核心竞争力进行了总结，并结合理论与实践。

1.4 论文研究框架

本文先对企业核心竞争力的理论研究，特别指出我国企业核心竞争力方面的现状、存在的问题进行剖析并提出完善对策，科学地提出企业核心竞争力的核心问题和培养途径。

对我国企业核心竞争力的研究 核心竞争力的概念和特征

核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。

按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征：

知识性：它本质上是一种知识的能力。

价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。

独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。

专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。

延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。

持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。

持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。

综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。我国企业核心竞争力的现状和成因

纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业占世界贸易总额的2／3，为全球直接投

对我国企业核心竞争力的研究

资的70%。这些强势企业全是依赖强大的核心竞争力而占有世界经济的一角。相比我国企业整体上核心竞争力还比较低，能够充分利用核心竞争力，有意识地区培育和发挥企业的核心竞争力，并以此作为企业高层决策出发点的企业则是凤毛麟角。

中国加入WTO后，国有经济的战略性重组，一步一步调整产业结构，优化加剧，市场结构多元化，中国企业面临着前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业普遍的并购重组，使得企业的经营范围，组织规模，感业结构，市场范围等不可避免地发生较大改变。同时，经济全球化和商业自由化的步伐愈来愈快，跨国公司的咄咄逼人，中国企业的竞争压力大大增加。因此，中国企业必须抓住时机确定和建立企业的核心竞争力，制定公司战略，成功地面对市场竞争，提高国民经济整体竞争力。

我国企业核心竞争力不强的原缘由极为复杂，主要体现在以下几个方面

3.1 市场经济体制尚待完善

我国企业较多是从旧体制逐步改变而来，在不成熟的市场经济中发展成长，缺少核心竞争力的问题由来已久。巨大的市场竞争压力和追求利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用是很难真正的，公平的，完整的，有序的竞争规则很难得到充分体现，企业虽然有大量的物质资源，财政资源和人力资源，但在资源枯竭的整体情况下，很难构成核心竞争力。落后的市场经济体制，非市场力量太多，政府介入经济领域，进一步扭曲竞争的形成，企业不能真正认识到企业的核心竞争力的严重程度的权利，对“精灵”的感受不深。

3.2 现代企业制度建设相对滞后

具备清晰的产权关系、单独决策能力和单独经济利益的公司法人，将尽一切努力改善经营管理，优化资源配置和协调内部和外部的企业获得竞争优势。创立适应市场经济要求的、科学有度的当代企业制度是构建企业核心竞争力的基础。当前，我国的企业较多处在由传统政企不分的企业制度向较规范现代企业制度的转变时期，现代企业制度建设滞后于市场经济体制的发展，我国企业尤其是国有大中型企业虽然经历了市场化改制的洗改革，但传统的计划经济的经营理念、运行机制仍然很难清除，依旧难以割舍“政府情结”，在政府和市场如现代企业制度建设进展缓慢的双重依赖性，即使在公司制企业的重建，现代企业制度和科学的管理结构的要求，严格监督和有效运作的机制仍然

对我国企业核心竞争力的研究

是困难的。所以，不成熟的企业制度使企业缺少构建核心竞争力的内在动力。

3.3 缺乏明确的竞争优势战略

我国很多企业在日益激烈的市场竞争中必须做出一些决策，由于欠缺明确的竞争优势战略，对核心竞争力的实质缺少认识和把握，错误地认为竞争就是“贪大求全”，似乎是更大的，就会产生累积效应，因此不切实际的背道而驰，加速扩张，企业的产品结构，技术结构和市场经济的要求是难以匹配，没有竞争的优势，企业缺乏核心竞争力。许多企业通过上市，兼并，联合，重组，核心竞争力得到增强，但仍有许多“大而全”，“小而全”的企业。这些企业的生产系统是非常大的，但是研发和营销能力很弱，市场的反应能力和发展能力明显不足。有的企业在实际竞争中不得精髓，运用的手段仍然止步在价格竞争、质量竞争、广告促销竞争等方面。一些企业微薄的利润越来越小，有的吃下一年的食物以维持简单再生产。低利润率的原因是缺乏核心竞争力。

3.4 技术创新不足，在低端产品竞争

中国在科学和大多数企业技术研究开发的投入，如在中国2000 2655组，平均经费只占主营业务收入0.9%。企业忽视研发人员的培养，教育和激励，缺乏发展和知识产权保护意识，技术创新，产品科技含量低，缺乏核心技术和核心产品是独一无二的，同行业企业拥堵在低端的产品竞争，同挤一座独木桥，所有的企业都用相同的办法生产一样的低价产品，其结果是同室操戈。技术创新能力贫乏已成为除体制因素外阻碍企业发展的最重要因素。我国在机械，电子，化工和汽车技术密集的产业，产品和制造过程的设计技术水平落后，比工业发达国家落后15～20年。中国大中型重工企业2000多种拳头产品的平均寿命周期为10.5年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的0.35倍。这充分说明我国企业的产品更新换代迟缓，产品性能落伍，缺少竞争力，难以适应人世后激烈的市场竞争的要求。在引进技术的一些企业，主要关心的是硬件的介绍，没有通过引进，消化和吸收，从而提高自我发展的能力。一些公司花了大量的钱来交换引进国外技术，但仅停留在反复模仿，缺乏创新，不能与外国的先进技术和成熟的企业产品的一较长短。没有领教到“精灵”的厉害之处，对“核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的关键所在”，对“核心竞争力是企业的命根子”的认识极为肤浅。

对我国企业核心竞争力的研究

3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握

由于我国企业核心能力理论发布，立即引起商业界的广泛关注。然而由于权威的《公司的核心竞争力》并未完整界定核心竞争力的准确定义，而只是给出了一个描述性的概念，这为后来的学者从不同的角度和不同的理解来解释“核心竞争力”留下了很大的空间。中国的专家学者纷纷依照自己的理解来阐述核心竞争力理论，界定核心竞争力的内涵，描述核心竞争力的基本特性，建议打造企业核心竞争力的种种途径和措施。对核心竞争力理论的识别具有很大的不确定性，使企业误入歧核心竞争力构建过程的歧途。虽然为经营理念的核心能力理论的激励企业经营者有着巨大的作用，但对自己的核心竞争力，各企业具体的定义，存在严重分歧，已经有很多的误解。虽然感受到“精灵”的存在，却不知道如何让“精灵”为企业创造价值。企业核心竞争力的构成要素

4.1 人力资本

企业竞争力获得的基础是人力资本，企业核心竞争的制定者、执行者、创新者和评估者是人。如何留住人才，人才对企业核心竞争力与人力资本和企业有机地结合在一起，6

对我国企业核心竞争力的研究

是企业核心竞争力的最重要的问题。同时，许多雇员和业务经理的组织元素可以独立改变，如此相互作用将是降低的核心竞争力。高级管理层必须和谐这方面的力量，以确保这些单独的变化和在同一方向的总的核心竞争力相同。

4.2 技术创新

研究和开发能力，技术创新能力，技术转化能力，技术能力，以保护核心竞争力要素的能力。企业的技术创新能力强，技术含量，产品的性能，质量，技术水平和服务水平会更高，产品进入市场的障碍和参与市场竞争能力越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展便是安全的。

4.3 核心技术

核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征，具有自己的核心技术是企业获得竞争力的首要条件。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，许多成功的企业规模，资本和早期启动等方面的都存在着一定的困难，但是一旦你在市场上拥有核心技术的领导者将迅速发展后。微软公司起先也只能给IBM做零部件供给，其后因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界上利润率最高的企业之一。

4.4 管理体系

管理体系包含企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织，规则和条例，企业资源的研究和开发，管理的企业生产经营活动的，管理功能的实现。有效的管理系统，可以充分利用企业资源，企业发挥制度优势，与企业的管理理念，管理系统的特点，管理方法有机结合，使潜在的优势转化为现实优势。同时也可以稳定一个优秀的管理团队，以最大化目标的潜力，是企业核心竞争力的动力。

4.5 营销系统

市场体系包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将有效的产品，以较低的价格来满足客户个性化的产品和服务的需求和网络营销是企业产品的销售和售后服务的前沿，其主要功能是产品销售，市场研究，营销，技术支持和市场营销。企业一旦拥有庞大的营销网络，打破进入市场的障碍，所以在很长一段时间内获得超额利润。

对我国企业核心竞争力的研究

4.6 企业文化

良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段，企业文化是企业核心竞争力的重要内容。企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；协调员工合作，减少内部冲突和管理费；同时也给企业的员工带来一种向心力，使其围绕核心竞争力开展工作。培育企业核心竞争力的核心问题

值得强调的是，在整个过程中的关键词来提高企业的竞争力是：“创新”。知名经济学家约瑟夫·熊彼得在其1912年出书的《经济发展理论》中如此解释创新的：“创新是建立一种新的生产函数”。创新是企业对企业核心竞争力的最高水平，它是知识和适应能力，然后输出的组合，不断变化的环境改变或重新设计自己的。它使企业有自己的核心 8

对我国企业核心竞争力的研究

竞争力，核心竞争力具有唯一性，不易模仿的更多，当核心专长，创新发展成产品，客户将从中获得更多的价值，企业可以获得比同行业水平更多的利润。

5.1 以技术创新为核心

创新是当代企业获取持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。唯有源源不绝的技术创新，企业才能够不停向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改良生产技术，降低成本，进而提高消费者价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司特别注重技术创新，一个专有的研发部门，不断技术创新增加投资，以提高企业的创新能力。

5.2 创造和改善企业运行的微观机制

就以企业自身来说,企业从高层管理者到最基层的每一个成员,都应该明确企业核心竞争力战略在市场竞争中的特殊地位,重视、关心企业核心竞争力的培育;企业要善于物色、发掘现有的技术和非技术优势,经过层层分析、总结,归纳出企业潜在核心竞争力并培养之。同时，企业应考虑以下几点：①企业制度的重构，建立公司治理结构的制衡权力的根本，提高企业集团内部组织结构设计，完善企业发展的制度基础建设。②对竞争战略分析,突出主营业优势,在劳动的战略协作伙伴关系划分各集团之间的清晰，提高企业的协调和整合资源；增强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。

5.3 建立一支高素质的企业家队伍

国际市场上的竞争，其实是各国企业之间的较量，所以拥有企业核心竞争力的企业家就成为竞争的关键，因此，对企业的生存和发展是非常重要的。许多大中型企业企业家管理不善，其主要原因是缺乏优秀的企业家，一个能在市场经济下一站将公司创业团队缺乏负担得起的大潮的队伍，许多曾经辉煌的企业正面临破产的困境。

所以，创建高素质的企业家队伍是培育企业核心竞争力的又一途径，具有更大的价值性。

对我国企业核心竞争力的研究 培育企业核心竞争力的途径

科技型企业在发展过程中由于其自身的发展，和不同的内部和外部的环境和条件之间的关系，所以我们应该使用不同的策略来培育自己的核心竞争力。经过多年的艰苦创业，科技企业已进入规范发展时期。成熟的技术和产品，以市场为导向的概念，并提高企业的知名度变化的成果，重点实施“名牌战略”。其中，培育企业核心竞争力，已成为最重要的。传统观念认为高新技术企业的核心竞争力，一旦拥有核心技术的先进性，就是企业的核心竞争力。事实上，技术的企业核心竞争力是企业的综合能力，任何单一的 10

对我国企业核心竞争力的研究

主导因素是不能够形成企业的核心竞争力，核心竞争力是由智力因素为基础，主要包括企业核心技术研发能力，知识管理能力，营销能力，文化能力和学习能力。企业的技术实力惟有同企业的发展基本目标相同，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力和其他有价值的能力进行互相协调共同发展，才可以最终形成中小型高新技术企业的核心竞争力。

6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则

6.1.1 价值性原则

科技型企业核心竞争力的培养，从可能的有价值的培养点着手，在科学地分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。特别是，焦点和平衡的组合，综合布置。经过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那的部分。只有坚持重点与一般相结合，有针对性的培训，如对技术的把握不准，可以打破现有的技术，分类，整合，理解之间的差异的通用技术，通用技术，专有技术，关键技术；而后，集中人力、物力、财力对专有技能和关键技术进行研究、攻关、开发、革新，并进一步提高和巩固，以构成自有知识产权的核心技术，才会有效攻克核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，快速得到突破性进展。

6.1.2 独创性原则

科学和技术的企业，由于实力有限，不能多元化经营。企业核心竞争力的核心要素，可以有多个，给出了企业有限的资源，以及多个元素不是文化。具体而言，企业不能在他们的能力和两个核心不相关的领域各自培育两个毫不相关的核心竞争力;否则，将会产生资源供给短缺的危机，进而影响核心竞争力的培育。资源集中的公司，在他们的管理，技术，产品，销售过程中逐渐形成的差异，服务等方面与同行业有所不通。在许多我们自己和他人的上述诸多方面发展的差异可能是逐渐形成了自己独特的技术，同时可提高消费者的特殊效果，这是公司的核心竞争力的一个重要因素。

6.1.3 动态性原则

科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。包含的元素的经营环境的变化：技术进步，客户需求，有竞争力的行业，主要和适应性，这些都会改变 11

对我国企业核心竞争力的研究

企业的核心竞争力，以控制这些因素的变化，就能及时深化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以确保企业核心竞争力的“核心”地位。所以，科技型企业核心竞争力的培养与提高策略的拟定和践诺应注意其动态适应性。

6.1.4 持久性原则

企业核心竞争力的建设，更多的是依赖经验和知识的积累，而非某项重大独创导致的较大跃进。因此，很难“压缩”或“突击”。即便产品周期越来越短，核心竞争力的培养仍要数年甚至更久的时间。这将使竞争对手很难效仿，进而具有较强的持久性和进入壁垒。因此，企业的核心竞争力被追赶时间很困难。

6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径

6.2.1 企业技术创新能力

科技型企业技术创新能力是其企业成长的重要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。与产品周期快速变化的技术缩短了商业竞争的特征，企业始终保持着强大的研发能力，不断进行技术创新，形成自己独特的技术，不断开发新的产品或提供更优质的服务，并为企业适应市场环境的变化情况，并最终打败竞争对手，提高产品的市场份额，保持持久的竞争优势。##

竞争的实力差距的科技型企业，事实上是技术创新的差距。体现了企业资源配置效率的现代企业制度，这种高效能充分主要依靠核心技术和技术创新。一个企业的技术创新水平直接影响其生存的市场地位。然而，在实践中，技术创新不仅是科学技术的发展，企业获胜的机会，但使具有强核心技术的企业核心竞争能力的核心竞争力。企业的核心竞争力强有这些特点。假如没有技术创新，小型和中小型高新技术企业核心竞争力将成为无根之木。

6.2.2 积极进行管理创新

管理创新是企业为了实现各种资源的规划，执行，命令，监控综合利用的目标，和控制的新过程的行为。在目标的技术和经济绩效管理创新，通过用某种材料和技术管理的各种因素的推动，科学、合理地组织起来，使它成为新的产品或服务，以及市场的组织行为过程。

对我国企业核心竞争力的研究

管理创新是企业为了实现综合利用各种资源的目标规划,执行命令,监视和控制的行为过程。管理创新的技术和经济性能目标,由各种因素驱动的,用于某种材料和技术管理,科学合理的组织起来,使它成为新产品或服务、市场和组织行为的过程。内容管理创新包括管理理念创新、管理创新,创新管理工具、管理制度创新、管理创新,这将影响企业核心竞争力的形成。我们可以说，通过技术创新和管理创新是一个过程的有效管理，以确保成功的技术创新。技术创新形成企业的核心竞争力,管理创新来保持持久的核心竞争力,创新是第一个管理创新的概念,是企业创新活动的源泉。

6.2.3 加强人力资源管理

作为知识，能力和总的资源，人力资源，代表所有的专业知识，技能和能力，是企业核心竞争力的基础。核心竞争力归根到底是人的能力，因此，人力资源管理，建立和提升企业的核心竞争力起着决定性的作用。

有效的人力资源管理可以帮助企业降低成本，而且还能帮助企业获得产品差异化的竞争优势，从品牌，技术，竞争对手将其竞争优势难以模仿和复制。英国经济学家指出：人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人的积累利用资本，自然资源的开发，推动国家前进的主动力。伴随知识经济时代的来临，高素质、高学历、稳定的知识型员工逐成为企业发展的动力。市场的竞争是人才的竞争，利用知识型员工的创造力和发展型员工的潜能的开发和利用，提高他们的工作积极性，主要成分是人力资源战略的科技型企业。企业核心竞争力的文化本质是企业员工能力的匹配，一体化进程，即使现有人力资本发挥作用的最高水平，通过教育培训和其他手段把缺少的人才尽快填补。企业在发展的过程当中所依据的是敢于创新与开拓精神的人才，并不是企业的物质资源。然而，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者、培育者，是打造核心竞争力的最活跃因素。所以，企业应该从人力资源管理开始，如充分合理利用薪酬制度，奖惩措施，激励，培训方案，调动和激励，发挥现有人才的潜力和能力，建立基于团队的激励机制和知识贡献。所以，强化人力资源的有效管理，是提升科技型企业核心竞争力的关键。

6.2.4 培育优秀的企业文化

从文化建设的角度来看,创建自己的个性和独特的企业文化,是企业培养核心竞争力

对我国企业核心竞争力的研究 的关键。建建立一套有效的培养体系，把握企业文化的核心，提出了统一的价值，工艺规划与企业愿景和经验，创建优秀的企业文化。此外,通过构建学习机制和面向知识共享的企业文化,可以促进个人知识转化为组织知识,没有知识编码技术,促进企业技术知识管理。企业文化建设应重点关注新技术革命和经济全球化的挑战,信息化、新价值观、新的视角来规划和建设优秀的企业文化,培养和提高企业的核心竞争力提供全方位的服务。形象地说,构建优秀的企业文化从四个方面:第一,培养公司的使命和愿景,建立共同的价值观,并让员工参与、理解和接受。其次,企业精神的正确理解和沟通,发挥重要的作用在企业的发展过程中。再次,建立标准化的规范的行为。最后,创建一个独特的视觉形象。

6.2.5 建立创新发展型组织

发展组织，是通过员工的增长，利润和生产力，实现业务目标，在竞争能力和恢复可持续发展的重点。在竞争激烈的市场中,挖掘员工的潜能是企业生存和成长的最好方式。所以所有的资源，加强全体员工的集体智慧，为客户提供更有效的服务，一个员工成长和发展环境的形成。此时,变更管理改变了传统的控制,绩效教练主管的角色作用。员工除了研究更复杂的技术,还有更多的责任,包括收购新知识、工作能力和理解、转换、整合的知识。在这个时候,自己的文化本身是最重要的过程。因此,开发组织的真正意义是创造条件,鼓励、奖励和认可他们的个人成长和发展,形成了霸权的发展氛围员工成长。企业从传统的组织演化的过程发展中组织意识,通过一个全面的组织变革,企业获得更高的效率和活力,培养和提高企业的核心竞争力,并促进增长。

6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径

通过内部途径培养企业的核心竞争力依靠他们自己的经验和知识的积累积累,所以企业是独一无二的,很难被模仿,这个自我积累过程时间长,可能会影响企业的未来发展。因此,许多企业采取外部培养企业的核心竞争力,作为一个强大的补充培养核心竞争力,培养时间可以缩短企业的核心竞争力,还将大大增加公司的竞争优势,并减少培养核心竞争力的成本。

6.3.1 组建知识联盟

可以获得通过知识联盟企业的核心竞争力。科学和技术往往与企业技术合作联营企业，大学和科研机构，建立知识联盟；或发展自己的核心知识和一些企业的互补技术，对我国企业核心竞争力的研究

大学和研究机构，建立联盟的水平；或供应商,用户密切合作,建立纵向联盟;或垂直横向联盟、企业集成的优势,研究和开发,技术合作。科技企业联盟伙伴的知识学习,不仅学习伙伴新技术和营销策略,而且企业内部的技术能力。不仅学习伙伴的显性知识,隐性知识也学习能力。只有通过学习提高技术,还要学习管理经验,减少文化差异,真正消化吸收技术合作伙伴。建立知识联盟,高新技术企业与外部技术资源,增加企业的核心知识互补优势、专业能力、专业分工和信息共享。技术介绍提高技术实力,创造新知识、专业化和信息共享,降低开发成本,提高工作效率,增强创新能力。

知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；拥有很大的战略潜能，等等。所以，知识联盟是企业获得核心竞争力的有效途径之一。知识联盟有三种形式：资源互补型、能力互动型和知识共享型。第一种形式是互补的缺陷，通常双方都有不同的和互补的资源和能力，主要包括生产作业与研发、生产作业与营销网络、生产作业与商业连锁、研发生产与销售等方式。第二种形式特点是提高综合能力和联盟，联盟在许多方面全面合作。在原能力基础上，进一步攻占更多市场，提高市场份额和利润，合作双方的核心竞争力都可以得到培育养和提高。第三种形式的特征是企业知识和智力的优势结合，构建知识共享和协作系统，不但是开展企业的硬件功能和互动的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人员培训，信息交流和其他软件，搭建合作平台，促进彼此的核心竞争力。知识联盟可使企业获得互补资源，加强核心竞争力。能得到学习机会机会，培养新的核心竞争力。提高规模经济和范围经济，扩大核心竞争力。为了降低投资风险，保护核心竞争力。有利于技术创新，培育、巩固和提升核心竞争力。

6.3.2 进行综合资源的整合

这包括外部购买和企业兼并，是指从市场上购买培育核心竞争力所需的资源，包括购买专利权、特许经营权、雇用有特殊专长的人才、设备等。外部采购方法为企业快速容量因子是特别有效的尚未完全成熟的易于理解的。当某些知识或能力是不容易获得，包括在另一个企业通过兼并和收购的不可分割的一部分，股票，收购等，获得的知识或能力可能是最好的方法。通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过并购，企业可以整合企业内部资源，建立 15

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一个新的商业模式，产业结构和产品结构的调整，一个新的企业管理机制的建立，优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此,一个重要的方法是构建核心竞争力的企业合并。合并、收购的股票其速度和独家的优势。

6.3.3 建立产业集群

许多企业集团，解决单一企业的资源是非常有限的，“群体效应”可以提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是整体长期的学习和积累经验,有机结合的企业反映了有形和无形资源的企业是一个学习的过程。集群有利于企业学习能力的培养和激励创新,充分发挥促进和增强核心竞争力。企业的核心竞争力完全和推广,有必要建立一个完美的,完善的产业集群网络。企业在产业集群之间的关系在市场交易关系,信任,合作,互锁功能,还包含嵌入式、网络关系。垂直和水平之间的集群可以集成外部因素,行业供应商、制造商、分销商、客户、企业和地方政府之间的相关支持系统,中介机构,本地网络的形成通过竞争与合作。在一个功能相对完整的生产——销售服务信息网络系统,各种正式和非正式的关系经常贸易或非贸易交易,交换和互动学习。集群内的企业实现资源共享的网络关系,特别是共享的资源,是企业保持核心竞争力的来源和创新。

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结束语

综上所述，企业核心竞争力是企业素质的综合反映，是企业参与市场竞争并决定自身在竞争中优劣地位的能力，是企业持续发展和增后劲以及资产增值和效益提高的能力，任何不谨慎的运作都会影响企业的竞争能力，进而影响企业的生存和发展。所以，企业在市场经营过程中，从思想到战略，从内到外的协调和统一聚集在一起，增强适应市场，从竞争性市场。充分发挥自身的竞争优势，使企业在日益激烈的竞争环境下长期立于不败之地。

对我国企业核心竞争力的研究

参考文献

[1]黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社，2003.[2]李品媛.企业核心竞争力研究[M].北京：经济科学出版社，2003.[3]徐琳.培育我国中小企业的核心能力[J].工业技术经济，2000，(6).[4]朱国春.核心竞争力与企业家文化[M].北京：中国物资出版社，2003.[5]胡振鹏，陈华，傅春.技术知识管理提升企业竞争力的机理分析[J].江西社会科学，2004，(9).[6]胡大立.企业竞争力：决定因素及其形成机理分析[M].北京：经济管理出版社，2005.[7]张文松.企业战略能力研究[M].北京：科学出版社，2005.[8]张韵君.民营企业核心竞争力的培育策略研究[D].北京交通大学,2006.[9]王婧.基于企业核心竞争力的企业创新文化研究[D].西华大学,2013.[10]舒辉.中国企业核心竞争力培育模式分析[J].世界标准化与质量管理,2004,04:38-41.[11高祖原.基于核心竞争力的中国企业跨国并购研究[D].华中农业大学,2013.[12]王焕荣.中国企业海外并购对核心竞争力的影响研究[D].辽宁大学,2013.[13]杨中宣.我国企业核心竞争力的培育研究[D].郑州大学,2004.

第五篇：考察投资企业的工作流程

考察投资企业的工作流程

一、收集该企业相关资料

1、当地工商局收集工商注册及历年变更资料；

2、企业收集最近三年内财务报表；

3、对于较大项目可委托第三方收集资料；

4、了解其公司是否存在抵押、质押及长期贷款等情况。

二、对企业进行考察，与企业进行初步接触

1、要求企业提供项目可行性研究报告或项目建议书；

2、对项目选址及相关部门（发改委、规划、土地等）的批复进行核实；

3、要求企业提供最近一年的资产评估报告和近三年的财务审计报告；

4、对企业现阶段经营情况进行考察，了解企业的经营风险和偿债能力。

注意事项：

1、注意考察时收集企业的相关资料，最好是影像资料；

2、注意观察企业的管理情况，如组织机构情况、现场管理情况、财务管理情况，以此判断该企业的总体运行情况；

三、根据前一阶段成果，召开内部项目分析会，确定谈判条件

拟参加人员：总经理、项目部经理、主管项目经理及项目组 1

成员、财务人员。

四、项目经理与合作方进行洽谈，确定合作方式。主要包括以下几项

1、确定贷款利率；(注意利率应能被3除尽)

2、确定委代手续费及相关费用（所得税、营业税、印花税、差旅费等）负担问题；

3、确定贷款担保的条件（抵押、质押、保证及第三方担保等）；

4、确定是否需要开立共管帐户；

5、确定利息结算方式；

6、确定双方违约的罚则及司法救济的途径。

注意事项：

1、最优委代手续费由借款企业负责；

2、手续费收取有多种方式，注意与银行沟通采取最适合我们的方式；

3、约定司法救济途径时原则上把管辖地设在我公司所在地或设成其它更利于我公司的法院或仲裁机构；

4、贷款担保原则上不采取信用担保方式；

5、利息结算方式原则上季度结算。

四、撰写前期谈判报告，组织召开二次项目分析会，确定最终合作条件

五、项目经理与合作方谈判确定最终合作条件

注意事项：

1、谈判时注意分清主次，争取到我公司想得到的最优条件，必要时可以放弃对我公司的次优条件；

2、谈判时注意不要一次性将我公司的最后底线亮给对方，逐步摊开，为我公司争取最大利益；

3、谈判时结束时，一定要将双方谈好的条件重复确认一次，表达清楚，以免引起岐义。

六、起草相关合同和向银行上报公司与借款人资料。

（一）起草相关合同

1、委托贷款合同（公司—银行）

2、委托借款合同（公司—银行—借款企业）

3、担保合同（公司—借款企业）

4、补充协议（公司—借款企业）

（二）上报资料

注意事项：

商业银行每周四例会确认委贷资格，应在周一或周二之前将资料报送商业银行。

七、办理担保物的登记工作，如设备抵押所需资料：

1、现场核查设备，并制作现场核查记录

2、借款企业就抵押物投保财产险

3、抵押合同

4、委托贷款协议书

5、委托贷款借款合同

6、抵押物所有权或使用权证明

7、现场勘验表

8、双方法定代表人身份证

9、营业执照正本

10、授权委托书

11、银行法定代表人身份证

12、银行营业执照

13、抵押物存放证明

14、企业动产抵押物审批表

15、企业动产抵押物申请书

16、抵押人股东会决议

17、保证书

18、银行委货资格的审批通知书

注意事项：

1、现场核查设备，制作现场核查记录时，注意收集影像资料。

2、借款企业投保时注意一是第一受益人一定要定要为我公司，二是且所投保险不能低于财产基本险，三是以及期限不低于贷款期限，且借款合同签定时保险一定要生效。

3、抵押物所有权或使用权证明一定把好关，且具有法律效力。

八、借款企业向我公司转交保险单、抵押物登记证明。

九、请各部门会签合同审批单，与借款企业签定相关合同。注意事项：

整个项目的程序要运作统筹方法与进行，合同一旦定稿，可以先请相关部门审阅，以节约时间。

十、双方办理打款手续。

十一、项目的后期监督及总结。