第一篇：宜家家居核心能力研究及对我国家具企业的启示
论文首先对企业核心能力理论进行系统阐释,进而概述了核心能力的概念及特征.在此基础上,查阅了大量背景资料,并对家具和家居用品跨国经营企业一直家家居北京店进行多次实地调查,分析提炼出宜家家居的核心能力,即设计上的创新能力、营销专长.独特的管理艺术和经营理念等关键能力的有机整合.中国的家具和家居用品企业可以从中得到启发和借鉴,进而识别和构塑自身的核心能力.' 该论文的创新在于,对分析和识别具体的家具和家居用品企业的核心能力进行了创新性探索.并对培育中国相关企业的核心能力进行了积极思考.通过系统分析,指出中国家具和家居用品企业面对加入WTO的挑战和机遇,必须着力识别、规划、培育、应用和维护核心能力,将非核心业务进行外包,对自身持久的、独特的核心能力有清醒的认识和定位;实现企业关键能力的整合;提升企业的创新能力;突出企业人才的核心地位,加强人力资源管理,形成独特的企业文化和组织能力等等.从而,在日趋激烈的国内和国际市场竞争中拥有持久竞争优势.
第二篇：毕业论文-对我国企业核心竞争力的研究
对我国企业核心竞争力的研究
郑州轻工业学院
本科毕业设计（论文）
题
目
对我国企业核心竞争力的研究 学生姓名
_张大锤__ __ _ 专业班级
工商管理 _ 学
号
_1252525252 _ _ 院（系）
经济与管理学院 指导教师(职称)完成时间
对我国企业核心竞争力的研究
目 录
摘 要.....................................................I ABSTRACT..................................................II 1 前 言...................................................1 1.1 论文研究背景.......................................1 1.2 论文研究的意义.....................................1 1.3 论文研究的方法.....................................2 1.4 论文研究框架.......................................2 2 核心竞争力的概念和特征..................................3 3 我国企业核心竞争力的现状和成因..........................3 3.1 市场经济体制尚待完善...............................4 3.2 现代企业制度建设相对滞后...........................4 3.3 缺乏明确的竞争优势战略.............................4 3.4 技术创新不足，在低端产品竞争.......................5 3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握.......................6 4 企业核心竞争力的构成要素................................6 4.1 人力资本............................................6 4.2 技术创新...........................................7 4.3 核心技术...........................................7 4.4 管理体系...........................................7 4.5 营销系统...........................................7
对我国企业核心竞争力的研究
4.6 企业文化...........................................8 5 培育企业核心竞争力的核心问题............................8 5.1 以技术创新为核心....................................9 5.2 创造和改善企业运行的微观机制.......................9 5.3 建立一支高素质的企业家队伍.........................9 6 培育企业核心竞争力的途径...............................10 6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则..............11 6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径..........12 6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径..........14 结束语.................................................17 参考文献...............................................18
对我国企业核心竞争力的研究
对我国企业核心竞争力的研究
摘要
在现代经济社会中,培养和发展企业的竞争力,尤其是企业的核心竞争力,对于任何企业至关重要,因为核心竞争力一旦形成,就成为企业的战略性资产,并能够给企业带来可持续发展的竞争优势。核心竞争力是企业的核心竞争力的综合反映,是一系列互补的技能和知识的结合,内部的综合实力也就是企业本身,更多的是一个可靠的保证企业的竞争优势。早期的改革开放和经济的发展时期,我国企业依靠廉价劳动力、自然资源和区域优势在一定程度上积累的资本实力和形成自己的竞争力,但在经济全球化的趋势下,中国企业将面临严峻的挑战。因此,培育企业的核心竞争力的一个突出问题,以适应大型外国企业已成为影响中国的大型企业和企业集团的发展的首要问题。
关键词
核心竞争力/创新/战略经营
I
对我国企业核心竞争力的研究
The study of our country enterprise core competitiveness
ABSTRACT
In the modern economic society, the cultivation and development of the competitiveness of the enterprises, especially the enterprise's core competitiveness, is vital for any business, because once formed the core competitiveness, become enterprise's strategic assets, and to bring the competitive advantage of sustainable development.Core competence is the comprehensive reflection of enterprise's core competitive ability, is the combination of a series of complementary skills and knowledge, comprehensive strength, that is, within the enterprise itself, is more of a reliable guarantee of enterprise's competitive advantage.The early reform and opening up and economic development, China's enterprises rely on cheap labor, natural resources and regional advantages to a certain extent, the accumulation of capital strength and form their own competitiveness, but under the trend of economic globalization, Chinese enterprises will face severe challenges.Cultivate enterprise's core competitiveness, therefore, a prominent problem, to adapt to the large foreign enterprises has become influence the development of China's large enterprises and enterprise groups, the primary problem.Keywords The core competitiveness，innovation，strategy management II
对我国企业核心竞争力的研究 前 言
1.1 论文研究背景
08年的经济衰退，对中国的企业是一个残酷的洗礼，08年下半年中小企业是危机的受害者，幸存的企业或产业升级的一部分是转化危机，或一个精益转型的沼泽，游不确定性的部分。这在一定程度上反映了我国企业的战略采取和竞争力的构建需要从新考虑和定位。
据统计数据显示，我国企业平均寿命8年，私营企业寿命平均3.5年，而世界500强企业的则在40年左右。为什么中国企业那么短暂？缺乏核心竞争力是一个主要的原因。培育和加强核心竞争力是企业“长寿”的唯一方法。
世界著名的“长寿秘诀总结”企业，几乎没有一个不是因为它在市场的“永恒的青春很强的核心竞争力”。现在随着经济信息化、全球化历程的加快，企业之间的竞争日趋严重，企业为求得自身的生存和成长，务必具备良好的竞争优势。与传统的企业发展战略有所差别，当今企业不再刻意强调企业经营近期的竞争优势，不再过多地纠缠于企业的局部的得失，而是着手于企业深层次的竞争力的改造，构建和提升企业的核心竞争力,以取得长远或根本性的竞争优势。
企业核心竞争力是企业市场竞争的枢纽，但现在我国企业培育核心竞争力尚存较多问漏洞。所以，钻探我国企业核心竞争力缺失的缘由，并探讨提升企业核心竞争力的对策，对企业经济又好又快成长，甚至整个国民经济的发展都具有重要的理论意义与现实意义。
1.2 论文研究的意义
近年来，世界各地的企业都面临着经济增长放缓，来自国内外的竞争压力，在激烈的市场竞争中，许多公司已经失去了。人人们不禁要问，企业如何集中？自1990年，哈默和解放军哈拉尔德首次提出核心竞争力的概念（CC），在全世界兴起的一个研究核心竞争力。企业核心竞争力是企业核心竞争的源泉，企业之间的竞争是企业的核心竞争力。企业核心竞争力对企业的成长生死攸关。企业核心竞争力是在竞争中形成的，无竞争何谈竞争力。所以，企业要想在激烈的市场竞争中获胜，就要正确的了解企业的竞争力，1
对我国企业核心竞争力的研究
尤其是核心竞争力。企业制度的创新能力，企业制度的创新，企业的技术创新能力，企业的经营创新能力和企业文化的独特影响力是影响企业核心竞争力的四大要素，因所以要不断提升企业的创新能力，促进在新的信息经济时代，企业的核心竞争力，仅仅靠一个或几个企业职能战略，可以获得暂时的优势，只要培养核心竞争力才是使企业处于世界的前列。因此，面临新的挑战，我国企业必须正视和加快培育、提升核心竞争力。
我国企业核心竞争力的培养和提高不只是企业自身的问题，仍需要一个良好的外部环境，需要政府从宏观上的扶持，也需要全社会的辅助和协调。我国有很多的中小型企业，培育和提升核心竞争力使中小企业快速成长起来，加强他们在国内和海外市场的竞争能力，对国民经济的延续、急速、稳定增长具有十分重要的意义。
1.3 论文研究的方法
本文主要运用以下研究方法：
（1）文献研究法：在本文的研究过程当中，我们将主要使用文献研究的方法。通过参考、研究、总结大量绩效考核相关文献，为后期的研究工作提供了理论基础，以期对研究的问题有一个更为深入的认识。
（2）案例分析法。本文还采用案例分析的方法，对国有企业的核心竞争力存在的主要问题进行了详细的分析与研究，对中国现有企业核心竞争力的近况和不足进行探讨和核心竞争力的培养提出了具有针对性的战略计划和对策建议。
（3）理论与实践：对中国企业的核心竞争力进行了总结，并结合理论与实践。
1.4 论文研究框架
本文先对企业核心竞争力的理论研究，特别指出我国企业核心竞争力方面的现状、存在的问题进行剖析并提出完善对策，科学地提出企业核心竞争力的核心问题和培养途径。
对我国企业核心竞争力的研究 核心竞争力的概念和特征
核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里•哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（The Core Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。
按照上面提到的核心竞争力的概念，我们认为一般企业的核心竞争力或核心能力一般都具有如下基本的特征：
知识性：它本质上是一种知识的能力。
价值性：核心能力以满足客户的需求并带来特殊利益或价值的客户。
独特性：它是一个企业，一个行业，一个地方的能力，一个企业特定的能力，能力和优势的个性化。不同的企业具有不同的核心能力，一般体现为特有的资本、组织制度、人力资源、技术、管理能力等方面。
专有性：买不来，拆不开，带不走，溜不掉的，不能分开，不能交易，难以模仿的。
延展性：一个企业独有的知识，核心能力可以延展，延伸或辐射。
持续性：当一个企业拥有核心竞争力，它必然经历企业继续培养长期探索的积累，具有相对的稳定性。
持久性：核心竞争力是一种长期能力，那些经久不衰的老字号必有它们的核心竞争力。
综上所述，我们可以将核心竞争力理解为：核心竞争力是在企业知识和技能的基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力，它不是简单的某个分散的技能或知识，随着市场的变化，减少容量的适应是不容易被复制的但在生产和经营的价值链活动的企业。我国企业核心竞争力的现状和成因
纵观世界前列企业，其国际经济依存度大都很高，在世界范围内跨国经营，进行全球性投资、全球性生产和全球性销售。这些企业占世界贸易总额的2／3，为全球直接投
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资的70%。这些强势企业全是依赖强大的核心竞争力而占有世界经济的一角。相比我国企业整体上核心竞争力还比较低，能够充分利用核心竞争力，有意识地区培育和发挥企业的核心竞争力，并以此作为企业高层决策出发点的企业则是凤毛麟角。
中国加入WTO后，国有经济的战略性重组，一步一步调整产业结构，优化加剧，市场结构多元化，中国企业面临着前所未有的“战略危机”。市场竞争的优胜劣汰，企业普遍的并购重组，使得企业的经营范围，组织规模，感业结构，市场范围等不可避免地发生较大改变。同时，经济全球化和商业自由化的步伐愈来愈快，跨国公司的咄咄逼人，中国企业的竞争压力大大增加。因此，中国企业必须抓住时机确定和建立企业的核心竞争力，制定公司战略，成功地面对市场竞争，提高国民经济整体竞争力。
我国企业核心竞争力不强的原缘由极为复杂，主要体现在以下几个方面
3.1 市场经济体制尚待完善
我国企业较多是从旧体制逐步改变而来，在不成熟的市场经济中发展成长，缺少核心竞争力的问题由来已久。巨大的市场竞争压力和追求利润的竞争动力是企业不断提升其核心竞争力的力量之源。由于市场经济体制不完善，市场的基础性作用是很难真正的，公平的，完整的，有序的竞争规则很难得到充分体现，企业虽然有大量的物质资源，财政资源和人力资源，但在资源枯竭的整体情况下，很难构成核心竞争力。落后的市场经济体制，非市场力量太多，政府介入经济领域，进一步扭曲竞争的形成，企业不能真正认识到企业的核心竞争力的严重程度的权利，对“精灵”的感受不深。
3.2 现代企业制度建设相对滞后
具备清晰的产权关系、单独决策能力和单独经济利益的公司法人，将尽一切努力改善经营管理，优化资源配置和协调内部和外部的企业获得竞争优势。创立适应市场经济要求的、科学有度的当代企业制度是构建企业核心竞争力的基础。当前，我国的企业较多处在由传统政企不分的企业制度向较规范现代企业制度的转变时期，现代企业制度建设滞后于市场经济体制的发展，我国企业尤其是国有大中型企业虽然经历了市场化改制的洗改革，但传统的计划经济的经营理念、运行机制仍然很难清除，依旧难以割舍“政府情结”，在政府和市场如现代企业制度建设进展缓慢的双重依赖性，即使在公司制企业的重建，现代企业制度和科学的管理结构的要求，严格监督和有效运作的机制仍然
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是困难的。所以，不成熟的企业制度使企业缺少构建核心竞争力的内在动力。
3.3 缺乏明确的竞争优势战略
我国很多企业在日益激烈的市场竞争中必须做出一些决策，由于欠缺明确的竞争优势战略，对核心竞争力的实质缺少认识和把握，错误地认为竞争就是“贪大求全”，似乎是更大的，就会产生累积效应，因此不切实际的背道而驰，加速扩张，企业的产品结构，技术结构和市场经济的要求是难以匹配，没有竞争的优势，企业缺乏核心竞争力。许多企业通过上市，兼并，联合，重组，核心竞争力得到增强，但仍有许多“大而全”，“小而全”的企业。这些企业的生产系统是非常大的，但是研发和营销能力很弱，市场的反应能力和发展能力明显不足。有的企业在实际竞争中不得精髓，运用的手段仍然止步在价格竞争、质量竞争、广告促销竞争等方面。一些企业微薄的利润越来越小，有的吃下一年的食物以维持简单再生产。低利润率的原因是缺乏核心竞争力。
3.4 技术创新不足，在低端产品竞争
中国在科学和大多数企业技术研究开发的投入，如在中国2000 2655组，平均经费只占主营业务收入0.9%。企业忽视研发人员的培养，教育和激励，缺乏发展和知识产权保护意识，技术创新，产品科技含量低，缺乏核心技术和核心产品是独一无二的，同行业企业拥堵在低端的产品竞争，同挤一座独木桥，所有的企业都用相同的办法生产一样的低价产品，其结果是同室操戈。技术创新能力贫乏已成为除体制因素外阻碍企业发展的最重要因素。我国在机械，电子，化工和汽车技术密集的产业，产品和制造过程的设计技术水平落后，比工业发达国家落后15～20年。中国大中型重工企业2000多种拳头产品的平均寿命周期为10.5年，是美国一些机械工业企业产品生命周期的0.35倍。这充分说明我国企业的产品更新换代迟缓，产品性能落伍，缺少竞争力，难以适应人世后激烈的市场竞争的要求。在引进技术的一些企业，主要关心的是硬件的介绍，没有通过引进，消化和吸收，从而提高自我发展的能力。一些公司花了大量的钱来交换引进国外技术，但仅停留在反复模仿，缺乏创新，不能与外国的先进技术和成熟的企业产品的一较长短。没有领教到“精灵”的厉害之处，对“核心技术与核心产品是企业在市场中取得超额利润的关键所在”，对“核心竞争力是企业的命根子”的认识极为肤浅。
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3.5 对企业核心竞争力实质缺少把握
由于我国企业核心能力理论发布，立即引起商业界的广泛关注。然而由于权威的《公司的核心竞争力》并未完整界定核心竞争力的准确定义，而只是给出了一个描述性的概念，这为后来的学者从不同的角度和不同的理解来解释“核心竞争力”留下了很大的空间。中国的专家学者纷纷依照自己的理解来阐述核心竞争力理论，界定核心竞争力的内涵，描述核心竞争力的基本特性，建议打造企业核心竞争力的种种途径和措施。对核心竞争力理论的识别具有很大的不确定性，使企业误入歧核心竞争力构建过程的歧途。虽然为经营理念的核心能力理论的激励企业经营者有着巨大的作用，但对自己的核心竞争力，各企业具体的定义，存在严重分歧，已经有很多的误解。虽然感受到“精灵”的存在，却不知道如何让“精灵”为企业创造价值。企业核心竞争力的构成要素
4.1 人力资本
企业竞争力获得的基础是人力资本，企业核心竞争的制定者、执行者、创新者和评估者是人。如何留住人才，人才对企业核心竞争力与人力资本和企业有机地结合在一起，6
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是企业核心竞争力的最重要的问题。同时，许多雇员和业务经理的组织元素可以独立改变，如此相互作用将是降低的核心竞争力。高级管理层必须和谐这方面的力量，以确保这些单独的变化和在同一方向的总的核心竞争力相同。
4.2 技术创新
研究和开发能力，技术创新能力，技术转化能力，技术能力，以保护核心竞争力要素的能力。企业的技术创新能力强，技术含量，产品的性能，质量，技术水平和服务水平会更高，产品进入市场的障碍和参与市场竞争能力越强，企业的竞争力也就越强。相应地企业的生存和发展便是安全的。
4.3 核心技术
核心技术表现为专利、产业标准及不同形式的知识，核心技术重复使用会使价值连续增长，具有报酬递增特征，具有自己的核心技术是企业获得竞争力的首要条件。许多成功的企业在创业初期都存在着规模、资金等方面的困难，许多成功的企业规模，资本和早期启动等方面的都存在着一定的困难，但是一旦你在市场上拥有核心技术的领导者将迅速发展后。微软公司起先也只能给IBM做零部件供给，其后因为掌握了在视窗操作系统上的核心技术，快速成为世界上利润率最高的企业之一。
4.4 管理体系
管理体系包含企业家的决策能力、推理能力和管理能力等。通过组织，规则和条例，企业资源的研究和开发，管理的企业生产经营活动的，管理功能的实现。有效的管理系统，可以充分利用企业资源，企业发挥制度优势，与企业的管理理念，管理系统的特点，管理方法有机结合，使潜在的优势转化为现实优势。同时也可以稳定一个优秀的管理团队，以最大化目标的潜力，是企业核心竞争力的动力。
4.5 营销系统
市场体系包括营销技术和营销网络，企业通过营销技术将有效的产品，以较低的价格来满足客户个性化的产品和服务的需求和网络营销是企业产品的销售和售后服务的前沿，其主要功能是产品销售，市场研究，营销，技术支持和市场营销。企业一旦拥有庞大的营销网络，打破进入市场的障碍，所以在很长一段时间内获得超额利润。
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4.6 企业文化
良好的企业文化是企业整合更大范围的资源和迅速提高市场份额的重要手段，企业文化是企业核心竞争力的重要内容。企业文化使企业中的每一个员工按照企业一致性的发展目标而努力，提高企业的生产效率；协调员工合作，减少内部冲突和管理费；同时也给企业的员工带来一种向心力，使其围绕核心竞争力开展工作。培育企业核心竞争力的核心问题
值得强调的是，在整个过程中的关键词来提高企业的竞争力是：“创新”。知名经济学家约瑟夫·熊彼得在其1912年出书的《经济发展理论》中如此解释创新的：“创新是建立一种新的生产函数”。创新是企业对企业核心竞争力的最高水平，它是知识和适应能力，然后输出的组合，不断变化的环境改变或重新设计自己的。它使企业有自己的核心 8
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竞争力，核心竞争力具有唯一性，不易模仿的更多，当核心专长，创新发展成产品，客户将从中获得更多的价值，企业可以获得比同行业水平更多的利润。
5.1 以技术创新为核心
创新是当代企业获取持续竞争力的源泉，是企业发展战略的核心。企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。唯有源源不绝的技术创新，企业才能够不停向市场推出新产品，不断提高产品的知识含量和科技含量，改良生产技术，降低成本，进而提高消费者价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。跨国公司特别注重技术创新，一个专有的研发部门，不断技术创新增加投资，以提高企业的创新能力。
5.2 创造和改善企业运行的微观机制
就以企业自身来说,企业从高层管理者到最基层的每一个成员,都应该明确企业核心竞争力战略在市场竞争中的特殊地位,重视、关心企业核心竞争力的培育;企业要善于物色、发掘现有的技术和非技术优势,经过层层分析、总结,归纳出企业潜在核心竞争力并培养之。同时，企业应考虑以下几点：①企业制度的重构，建立公司治理结构的制衡权力的根本，提高企业集团内部组织结构设计，完善企业发展的制度基础建设。②对竞争战略分析,突出主营业优势,在劳动的战略协作伙伴关系划分各集团之间的清晰，提高企业的协调和整合资源；增强企业竞争力的开发和运用,提高战略管理能力。
5.3 建立一支高素质的企业家队伍
国际市场上的竞争，其实是各国企业之间的较量，所以拥有企业核心竞争力的企业家就成为竞争的关键，因此，对企业的生存和发展是非常重要的。许多大中型企业企业家管理不善，其主要原因是缺乏优秀的企业家，一个能在市场经济下一站将公司创业团队缺乏负担得起的大潮的队伍，许多曾经辉煌的企业正面临破产的困境。
所以，创建高素质的企业家队伍是培育企业核心竞争力的又一途径，具有更大的价值性。
对我国企业核心竞争力的研究 培育企业核心竞争力的途径
科技型企业在发展过程中由于其自身的发展，和不同的内部和外部的环境和条件之间的关系，所以我们应该使用不同的策略来培育自己的核心竞争力。经过多年的艰苦创业，科技企业已进入规范发展时期。成熟的技术和产品，以市场为导向的概念，并提高企业的知名度变化的成果，重点实施“名牌战略”。其中，培育企业核心竞争力，已成为最重要的。传统观念认为高新技术企业的核心竞争力，一旦拥有核心技术的先进性，就是企业的核心竞争力。事实上，技术的企业核心竞争力是企业的综合能力，任何单一的 10
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主导因素是不能够形成企业的核心竞争力，核心竞争力是由智力因素为基础，主要包括企业核心技术研发能力，知识管理能力，营销能力，文化能力和学习能力。企业的技术实力惟有同企业的发展基本目标相同，同企业的技术知识管理能力、市场营销能力和其他有价值的能力进行互相协调共同发展，才可以最终形成中小型高新技术企业的核心竞争力。
6.1 科技型企业成长期核心竞争力培育的原则
6.1.1 价值性原则
科技型企业核心竞争力的培养，从可能的有价值的培养点着手，在科学地分析自身优劣和外部环境的基础上确定培养重点。特别是，焦点和平衡的组合，综合布置。经过“系统论”和“木桶理论”可知，影响企业竞争力的培育和综合素质提高的是木桶中最短的那的部分。只有坚持重点与一般相结合，有针对性的培训，如对技术的把握不准，可以打破现有的技术，分类，整合，理解之间的差异的通用技术，通用技术，专有技术，关键技术；而后，集中人力、物力、财力对专有技能和关键技术进行研究、攻关、开发、革新，并进一步提高和巩固，以构成自有知识产权的核心技术，才会有效攻克核心竞争力培育的“瓶颈”和薄弱环节，快速得到突破性进展。
6.1.2 独创性原则
科学和技术的企业，由于实力有限，不能多元化经营。企业核心竞争力的核心要素，可以有多个，给出了企业有限的资源，以及多个元素不是文化。具体而言，企业不能在他们的能力和两个核心不相关的领域各自培育两个毫不相关的核心竞争力;否则，将会产生资源供给短缺的危机，进而影响核心竞争力的培育。资源集中的公司，在他们的管理，技术，产品，销售过程中逐渐形成的差异，服务等方面与同行业有所不通。在许多我们自己和他人的上述诸多方面发展的差异可能是逐渐形成了自己独特的技术，同时可提高消费者的特殊效果，这是公司的核心竞争力的一个重要因素。
6.1.3 动态性原则
科技型企业在成长过程中，自身经营与外部环境都是动态变化的。包含的元素的经营环境的变化：技术进步，客户需求，有竞争力的行业，主要和适应性，这些都会改变 11
对我国企业核心竞争力的研究
企业的核心竞争力，以控制这些因素的变化，就能及时深化核心竞争力或确定应培育的新的核心竞争力，以确保企业核心竞争力的“核心”地位。所以，科技型企业核心竞争力的培养与提高策略的拟定和践诺应注意其动态适应性。
6.1.4 持久性原则
企业核心竞争力的建设，更多的是依赖经验和知识的积累，而非某项重大独创导致的较大跃进。因此，很难“压缩”或“突击”。即便产品周期越来越短，核心竞争力的培养仍要数年甚至更久的时间。这将使竞争对手很难效仿，进而具有较强的持久性和进入壁垒。因此，企业的核心竞争力被追赶时间很困难。
6.2 科技型企业成长期核心竞争力培育的内部途径
6.2.1 企业技术创新能力
科技型企业技术创新能力是其企业成长的重要动力及自身培育核心竞争力的主要源泉。与产品周期快速变化的技术缩短了商业竞争的特征，企业始终保持着强大的研发能力，不断进行技术创新，形成自己独特的技术，不断开发新的产品或提供更优质的服务，并为企业适应市场环境的变化情况，并最终打败竞争对手，提高产品的市场份额，保持持久的竞争优势。##
竞争的实力差距的科技型企业，事实上是技术创新的差距。体现了企业资源配置效率的现代企业制度，这种高效能充分主要依靠核心技术和技术创新。一个企业的技术创新水平直接影响其生存的市场地位。然而，在实践中，技术创新不仅是科学技术的发展，企业获胜的机会，但使具有强核心技术的企业核心竞争能力的核心竞争力。企业的核心竞争力强有这些特点。假如没有技术创新，小型和中小型高新技术企业核心竞争力将成为无根之木。
6.2.2 积极进行管理创新
管理创新是企业为了实现各种资源的规划，执行，命令，监控综合利用的目标，和控制的新过程的行为。在目标的技术和经济绩效管理创新，通过用某种材料和技术管理的各种因素的推动，科学、合理地组织起来，使它成为新的产品或服务，以及市场的组织行为过程。
对我国企业核心竞争力的研究
管理创新是企业为了实现综合利用各种资源的目标规划,执行命令,监视和控制的行为过程。管理创新的技术和经济性能目标,由各种因素驱动的,用于某种材料和技术管理,科学合理的组织起来,使它成为新产品或服务、市场和组织行为的过程。内容管理创新包括管理理念创新、管理创新,创新管理工具、管理制度创新、管理创新,这将影响企业核心竞争力的形成。我们可以说，通过技术创新和管理创新是一个过程的有效管理，以确保成功的技术创新。技术创新形成企业的核心竞争力,管理创新来保持持久的核心竞争力,创新是第一个管理创新的概念,是企业创新活动的源泉。
6.2.3 加强人力资源管理
作为知识，能力和总的资源，人力资源，代表所有的专业知识，技能和能力，是企业核心竞争力的基础。核心竞争力归根到底是人的能力，因此，人力资源管理，建立和提升企业的核心竞争力起着决定性的作用。
有效的人力资源管理可以帮助企业降低成本，而且还能帮助企业获得产品差异化的竞争优势，从品牌，技术，竞争对手将其竞争优势难以模仿和复制。英国经济学家指出：人力资源是国民财富的最终基础，资本和资源是被动的生产要素，而人的积累利用资本，自然资源的开发，推动国家前进的主动力。伴随知识经济时代的来临，高素质、高学历、稳定的知识型员工逐成为企业发展的动力。市场的竞争是人才的竞争，利用知识型员工的创造力和发展型员工的潜能的开发和利用，提高他们的工作积极性，主要成分是人力资源战略的科技型企业。企业核心竞争力的文化本质是企业员工能力的匹配，一体化进程，即使现有人力资本发挥作用的最高水平，通过教育培训和其他手段把缺少的人才尽快填补。企业在发展的过程当中所依据的是敢于创新与开拓精神的人才，并不是企业的物质资源。然而，人才虽不是核心竞争力，却是企业核心竞争力的操作者、培育者，是打造核心竞争力的最活跃因素。所以，企业应该从人力资源管理开始，如充分合理利用薪酬制度，奖惩措施，激励，培训方案，调动和激励，发挥现有人才的潜力和能力，建立基于团队的激励机制和知识贡献。所以，强化人力资源的有效管理，是提升科技型企业核心竞争力的关键。
6.2.4 培育优秀的企业文化
从文化建设的角度来看,创建自己的个性和独特的企业文化,是企业培养核心竞争力
对我国企业核心竞争力的研究 的关键。建建立一套有效的培养体系，把握企业文化的核心，提出了统一的价值，工艺规划与企业愿景和经验，创建优秀的企业文化。此外,通过构建学习机制和面向知识共享的企业文化,可以促进个人知识转化为组织知识,没有知识编码技术,促进企业技术知识管理。企业文化建设应重点关注新技术革命和经济全球化的挑战,信息化、新价值观、新的视角来规划和建设优秀的企业文化,培养和提高企业的核心竞争力提供全方位的服务。形象地说,构建优秀的企业文化从四个方面:第一,培养公司的使命和愿景,建立共同的价值观,并让员工参与、理解和接受。其次,企业精神的正确理解和沟通,发挥重要的作用在企业的发展过程中。再次,建立标准化的规范的行为。最后,创建一个独特的视觉形象。
6.2.5 建立创新发展型组织
发展组织，是通过员工的增长，利润和生产力，实现业务目标，在竞争能力和恢复可持续发展的重点。在竞争激烈的市场中,挖掘员工的潜能是企业生存和成长的最好方式。所以所有的资源，加强全体员工的集体智慧，为客户提供更有效的服务，一个员工成长和发展环境的形成。此时,变更管理改变了传统的控制,绩效教练主管的角色作用。员工除了研究更复杂的技术,还有更多的责任,包括收购新知识、工作能力和理解、转换、整合的知识。在这个时候,自己的文化本身是最重要的过程。因此,开发组织的真正意义是创造条件,鼓励、奖励和认可他们的个人成长和发展,形成了霸权的发展氛围员工成长。企业从传统的组织演化的过程发展中组织意识,通过一个全面的组织变革,企业获得更高的效率和活力,培养和提高企业的核心竞争力,并促进增长。
6.3 科技型企业成长期核心竞争力培育的外部途径
通过内部途径培养企业的核心竞争力依靠他们自己的经验和知识的积累积累,所以企业是独一无二的,很难被模仿,这个自我积累过程时间长,可能会影响企业的未来发展。因此,许多企业采取外部培养企业的核心竞争力,作为一个强大的补充培养核心竞争力,培养时间可以缩短企业的核心竞争力,还将大大增加公司的竞争优势,并减少培养核心竞争力的成本。
6.3.1 组建知识联盟
可以获得通过知识联盟企业的核心竞争力。科学和技术往往与企业技术合作联营企业，大学和科研机构，建立知识联盟；或发展自己的核心知识和一些企业的互补技术，对我国企业核心竞争力的研究
大学和研究机构，建立联盟的水平；或供应商,用户密切合作,建立纵向联盟;或垂直横向联盟、企业集成的优势,研究和开发,技术合作。科技企业联盟伙伴的知识学习,不仅学习伙伴新技术和营销策略,而且企业内部的技术能力。不仅学习伙伴的显性知识,隐性知识也学习能力。只有通过学习提高技术,还要学习管理经验,减少文化差异,真正消化吸收技术合作伙伴。建立知识联盟,高新技术企业与外部技术资源,增加企业的核心知识互补优势、专业能力、专业分工和信息共享。技术介绍提高技术实力,创造新知识、专业化和信息共享,降低开发成本,提高工作效率,增强创新能力。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；拥有很大的战略潜能，等等。所以，知识联盟是企业获得核心竞争力的有效途径之一。知识联盟有三种形式：资源互补型、能力互动型和知识共享型。第一种形式是互补的缺陷，通常双方都有不同的和互补的资源和能力，主要包括生产作业与研发、生产作业与营销网络、生产作业与商业连锁、研发生产与销售等方式。第二种形式特点是提高综合能力和联盟，联盟在许多方面全面合作。在原能力基础上，进一步攻占更多市场，提高市场份额和利润，合作双方的核心竞争力都可以得到培育养和提高。第三种形式的特征是企业知识和智力的优势结合，构建知识共享和协作系统，不但是开展企业的硬件功能和互动的援助，相互支持，在管理理念，文化，教育，人员培训，信息交流和其他软件，搭建合作平台，促进彼此的核心竞争力。知识联盟可使企业获得互补资源，加强核心竞争力。能得到学习机会机会，培养新的核心竞争力。提高规模经济和范围经济，扩大核心竞争力。为了降低投资风险，保护核心竞争力。有利于技术创新，培育、巩固和提升核心竞争力。
6.3.2 进行综合资源的整合
这包括外部购买和企业兼并，是指从市场上购买培育核心竞争力所需的资源，包括购买专利权、特许经营权、雇用有特殊专长的人才、设备等。外部采购方法为企业快速容量因子是特别有效的尚未完全成熟的易于理解的。当某些知识或能力是不容易获得，包括在另一个企业通过兼并和收购的不可分割的一部分，股票，收购等，获得的知识或能力可能是最好的方法。通过企业兼并获得核心竞争力。企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。通过并购，企业可以整合企业内部资源，建立 15
对我国企业核心竞争力的研究
一个新的商业模式，产业结构和产品结构的调整，一个新的企业管理机制的建立，优化资源配置，提高市场竞争力的目的。因此,一个重要的方法是构建核心竞争力的企业合并。合并、收购的股票其速度和独家的优势。
6.3.3 建立产业集群
许多企业集团，解决单一企业的资源是非常有限的，“群体效应”可以提升企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是整体长期的学习和积累经验,有机结合的企业反映了有形和无形资源的企业是一个学习的过程。集群有利于企业学习能力的培养和激励创新,充分发挥促进和增强核心竞争力。企业的核心竞争力完全和推广,有必要建立一个完美的,完善的产业集群网络。企业在产业集群之间的关系在市场交易关系,信任,合作,互锁功能,还包含嵌入式、网络关系。垂直和水平之间的集群可以集成外部因素,行业供应商、制造商、分销商、客户、企业和地方政府之间的相关支持系统,中介机构,本地网络的形成通过竞争与合作。在一个功能相对完整的生产——销售服务信息网络系统,各种正式和非正式的关系经常贸易或非贸易交易,交换和互动学习。集群内的企业实现资源共享的网络关系,特别是共享的资源,是企业保持核心竞争力的来源和创新。
对我国企业核心竞争力的研究
结束语
综上所述，企业核心竞争力是企业素质的综合反映，是企业参与市场竞争并决定自身在竞争中优劣地位的能力，是企业持续发展和增后劲以及资产增值和效益提高的能力，任何不谨慎的运作都会影响企业的竞争能力，进而影响企业的生存和发展。所以，企业在市场经营过程中，从思想到战略，从内到外的协调和统一聚集在一起，增强适应市场，从竞争性市场。充分发挥自身的竞争优势，使企业在日益激烈的竞争环境下长期立于不败之地。
对我国企业核心竞争力的研究
参考文献
[1]黄继刚.核心竞争力的动态管理[M].北京：经济管理出版社，2003.[2]李品媛.企业核心竞争力研究[M].北京：经济科学出版社，2003.[3]徐琳.培育我国中小企业的核心能力[J].工业技术经济，2000，(6).[4]朱国春.核心竞争力与企业家文化[M].北京：中国物资出版社，2003.[5]胡振鹏，陈华，傅春.技术知识管理提升企业竞争力的机理分析[J].江西社会科学，2004，(9).[6]胡大立.企业竞争力：决定因素及其形成机理分析[M].北京：经济管理出版社，2005.[7]张文松.企业战略能力研究[M].北京：科学出版社，2005.[8]张韵君.民营企业核心竞争力的培育策略研究[D].北京交通大学,2006.[9]王婧.基于企业核心竞争力的企业创新文化研究[D].西华大学,2013.[10]舒辉.中国企业核心竞争力培育模式分析[J].世界标准化与质量管理,2004,04:38-41.[11高祖原.基于核心竞争力的中国企业跨国并购研究[D].华中农业大学,2013.[12]王焕荣.中国企业海外并购对核心竞争力的影响研究[D].辽宁大学,2013.[13]杨中宣.我国企业核心竞争力的培育研究[D].郑州大学,2004.
第三篇：日本企业文化的特点及对我国企业的启示
Aaron Jiang作品QQ:723722960
摘要：不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。日本企业受东西方文化影响，形成了自己独特的企业文化，极大推动了公司的发展，成为日本企业和经济高速发展的动力，本文通过分析日本企业文化特点，旨在借鉴日本企业文化的成功经验，结合我国企业的实际，逐步构建起富有中国特色的企业文化，从而振兴我国的经济。
企业文化是民族精神、时代精神以及社会文化在经济领域的特殊组合。企业文化决定于民族文化，中国企业文化建设应以中华民族文化为根基，同时也应借鉴别国文化，尤其是经济发达国家的文化。日本企业文化将西方科学文化和东方儒家文化相结合，形成了实用主义的特点，并在企业发展中发挥了巨大的作用。
一、日本企业文化的主要特点有：
（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一
日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。日本企业文化的这一特点显得尤为明显。在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神
日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。也正是这种企业“家”文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。
现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。与西方企业的组织机械化相比，日本企业和员工结成的这种同舟共济关系更具有勃勃的生机和创造力。
(三)日本企业以不断创新为目标，培养激发员工的共同创新能力
基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。公元7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国的日本，使日本人猛然惊醒，转而自觉学习欧美工业化文明文化，为1867年明治维新实行资本主义“文明开发”改革奠定基础。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用。体现在企业上则是兼收并蓄、海纳百川、有容乃大，以创新求求生存。
松下电器成立于1918年，至今已有91年的历史。而其他很多企业从出现到消失只有短短几十年甚或几年，探究这些企业能长盛不衰的原因，很重要的一点就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品、占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，既使企业发展根基于厚重的民族文化传统之中，又能紧随时代不断适应其变化。
另外，员工作为企业的主体，是创新的主体。对其进行创新精神的熏陶和培养是必不可少的，所以日本企业通常都开设员工培训中心、人才培养基地等培训机构，并建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，同时还营造人性关怀的文化氛围，充分调动员工积极性，激发其创新意识，做到全员创新构建企业文化。由此，日本企业上下最终真正实现了所有员工的创新意识，为企业的进一步发展提供了有力的创新动力。
二、日本企业文化给我国企业的启示
随着全球经济一体化步伐的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈变革之中。尤其是加入WTO后，国内企业界越来越多地关注企业文化建设的巨大作用。如何借鉴日本企业文化中的精华，结合我国企业的实际，建设有中国特色的企业文化使我们值得注意的问题。日本企业文化中值得我们借鉴的有：
（一）培养企业员工的社会责任意识
为了使企业切实维护员工的利益，就必须从培养我国企业员工的社会责任意识开始。员工的积极参与,是包括企业在内的全社会责任意识提升的重要标志；员工的广泛监督，是企业履行社会责任的最有力的保证。政府可以通过教育、宣传等方式,培育企业员工对自己、对他人和对社会的责任意识，使之学会利用劳动保障的权利，来为自己和广大劳动者争取合法的权益，学会借助于法律并利用社会舆论来有效约束和正确引导企业行为。
（二）坚持以人为中心的经营模式，重视培养团队精神
我国社会主义企业的性质决定了企业劳动者是企业的主人，因而国内企业从客观上说有其深厚的群众基础，具有企业文化扎根生长的土壤。但在实际工作中，我国企业的领导人却忽略了人的作用，疏忽了团队精神的培养，以为只有靠科学先进的管理方法、管理制度，企业才能走向辉煌。殊不知，这些所谓的管理方法只是搞好企业建设的外壳，真正起关键作用的是企业的员工。
日本企业上世纪获得巨大成功,一方面就体现在他们倡导的家族意识和团队精神。将企业和员工的利益结合在一起，这样才能形成团结一心、众志成城的企业精神。我国企业应该不断增强对企业人才的关心与重用，努力做到充分尊重、信任、理解员工，关心每一位员工的成长，使员工意识到企业在关心着他们，使其有归属感，这样企业才能在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。
（三）提高员工素质，大力推行创新
日本企业非常重视人才的开发，把人放在企业组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的资产。并且下大力开设培训中心、建立资料馆，努力创造文
化氛围，从内部提高员工自身素质、激发员工的创新意识，为企业带来了不小的效益与活力。这一成功经验对我国企业也有值得借鉴的地方。
目前，我国企业在这方面做得还很不充分。企业恶性循环，不讲职业道德，信用水平整体下降；企业内部普遍缺乏人文关怀意识，企业员工队伍的素质不高。为了推动我国企业文化建设的不断前进，一方面大力提高职工内在素质，用严格的管理来规范职工的思想和行为，培养良好的职业道德；还要大力提升职工的技术文化素质，通过专门技术培训、资料补充等手段全面提高其文化修养和知识水平。另一方面，加强职工的生活文化建设，激励员工进行创新，不断探索出新的管理经营模式，从而实现企业的总体创新。
（四）加强对企业文化的重视。
日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。
三、结论
在企业的发展过程中，企业文化所起的作用是不可忽视的。中国要实现自己21世纪经济的腾飞，就应学习和借鉴包括日本企业在内的其他发达国家企业文化中的精华，将其有机融合在我国的企业管理中，逐渐建立起富有中国特色的企业文化，更好的地为社会主义经济建设与发展做出自己的贡献。
参考文献：
[1]罗长海.陈小明.企业文化建设个案评析[M].北京：清华大学出版社，2006.[2]张德.潘文君.企业文化[M].北京：清华大学出版社，2007.[3]刘雪梅:转折点上的企业文化创新当代经理人,2004年第1期
[4]华瑶.企业文化与评价[M].长春：吉林人民出版社，2007.[5]王东.现代美日企业制度[M].长沙：湖南科学技术出版社，2005.[6]李智.日本企业文化对我国企业文化创新的几点启示[J].清华同方数据库.[7]金雄:中日企业文化之比较延边大学学报,2005年3月第1期
[8]王成.我国企业社会责任的现状与决策[J].延安大学学报.2005,(5):72～73
第四篇：日本企业文化的特点及对我国企业的启示
Aaron Jiang作品QQ:723722960
一、日本企业文化的主要特点有：
（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一
日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。日本企业文化的这一特点显得尤为明显。在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神
日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。也正是这种企业“家”文化精神的渗透力、感染力和激励力，使日本企业成为生机勃勃的活力整体。
现代化背景下，日本企业为了保持员工队伍的稳定和企业的凝聚力，除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极开拓海外市场，不断优化员工的生产生活环境，为企业的发展创造条件。在家的氛围下，员工能有良好和睦的工作环境，能更好的沟通，对公司产生感情上的依赖，从而对公司忠心耿耿，发挥自己的最大潜能。与西方企业的组织机械化相比，日本企业和员工结成的这种同舟共济关系更具有勃勃的生机和创造力。
(三)日本企业以不断创新为目标，培养激发员工的共同创新能力
基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验。公元7世纪，日本曾全力模仿和学习中国唐代文化。1853年美国舰队轰开当时落后的、尚闭关锁国的日本，使日本人猛然惊醒，转而自觉学习欧美工业化文明文化，为1867年明治维新实行资本主义“文明开发”改革奠定基础。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用。体现在企业上则是兼收并蓄、海纳百川、有容乃大，以创新求求生存。
松下电器成立于1918年，至今已有91年的历史。而其他很多企业从出现到消失只有短短几十年甚或几年，探究这些企业能长盛不衰的原因，很重要的一点就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品、占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，既使企业发展根基于厚重的民族文化传统之中，又能紧随时代不断适应其变化。
另外，员工作为企业的主体，是创新的主体。对其进行创新精神的熏陶和培养是必不可少的，所以日本企业通常都开设员工培训中心、人才培养基地等培训机构，并建立资料馆、纪念馆、展览馆等文化设施，同时还营造人性关怀的文化氛围，充分调动员工积极性，激发其创新意识，做到全员创新构建企业文化。由此，日本企业上下最终真正实现了所有员工的创新意识，为企业的进一步发展提供了有力的创新动力。
二、日本企业文化给我国企业的启示
随着全球经济一体化步伐的加快，企业的组织和机构必然面临变革，中国的企业也正处在这一激烈变革之中。尤其是加入WTO后，国内企业界越来越多地关注企业文化建设的巨大作用。如何借鉴日本企业文化中的精华，结合我国企业的实际，建设有中国特色的企业文化使我们值得注意的问题。日本企业文化中值得我们借鉴的有：
（一）培养企业员工的社会责任意识
为了使企业切实维护员工的利益，就必须从培养我国企业员工的社会责任意识开始。员工的积极参与,是包括企业在内的全社会责任意识提升的重要标志；员工的广泛监督，是企业履行社会责任的最有力的保证。政府可以通过教育、宣传等方式,培育企业员工对自己、对他人和对社会的责任意识，使之学会利用劳动保障的权利，来为自己和广大劳动者争取合法的权益，学会借助于法律并利用社会舆论来有效约束和正确引导企业行为。
（二）坚持以人为中心的经营模式，重视培养团队精神
我国社会主义企业的性质决定了企业劳动者是企业的主人，因而国内企业从客观上说有其深厚的群众基础，具有企业文化扎根生长的土壤。但在实际工作中，我国企业的领导人却忽略了人的作用，疏忽了团队精神的培养，以为只有靠科学先进的管理方法、管理制度，企业才能走向辉煌。殊不知，这些所谓的管理方法只是搞好企业建设的外壳，真正起关键作用的是企业的员工。
日本企业上世纪获得巨大成功,一方面就体现在他们倡导的家族意识和团队精神。将企业和员工的利益结合在一起，这样才能形成团结一心、众志成城的企业精神。我国企业应该不断增强对企业人才的关心与重用，努力做到充分尊重、信任、理解员工，关心每一位员工的成长，使员工意识到企业在关心着他们，使其有归属感，这样企业才能在激烈的竞争中乘风破浪,勇往直前。
（三）提高员工素质，大力推行创新
日本企业非常重视人才的开发，把人放在企业组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的资产。并且下大力开设培训中心、建立资料馆，努力创造文化氛围，从内部提高员工自身素质、激发员工的创新意识，为企业带来了不小的效益与活力。这一成功经验对我国企业也有值得借鉴的地方。
目前，我国企业在这方面做得还很不充分。企业恶性循环，不讲职业道德，信用水平整体下降；企业内部普遍缺乏人文关怀意识，企业员工队伍的素质不高。为了推动我国企业文化建设的不断前进，一方面大力提高职工内在素质，用严格的管理来规范职工的思想和行为，培养良好的职业道德；还要大力提升职工的技术文化素质，通过专门技术培训、资料补充等手段全面提高其文化修养和知识水平。另一方面，加强职工的生活文化建设，激励员工进行创新，不断探索出新的管理经营模式，从而实现企业的总体创
新。
（四）加强对企业文化的重视。
日本企业非常注重培养员工对企业文化的认同感。我国企业文化建设多流于表面，未真正渗入每个员工心中。所以无法形成认同感、归属感，无法用企业精神指导人的行动。企业要想得到长远发展，必须要形成独特的企业文化，并通过制定相应的规章制度，使其渗入到每个员工心中并指导其行为。
三、结论
在企业的发展过程中，企业文化所起的作用是不可忽视的。中国要实现自己21世纪经济的腾飞，就应学习和借鉴包括日本企业在内的其他发达国家企业文化中的精华，将其有机融合在我国的企业管理中，逐渐建立起富有中国特色的企业文化，更好的地为社会主义经济建设与发展做出自己的贡献。
第五篇：印度企业发展经验教训对我国企业的启示
印度企业发展经验教训对我国企业的启示.txt28生活是一位睿智的长者，生活是一位博学的老师，它常常春风化雨，润物无声地为我们指点迷津，给我们人生的启迪。不要吝惜自己的爱，敞开自己的胸怀，多多给予，你会发现，你也已经沐浴在了爱河里。印度较为完善、高效的金融体系，为印度企业的快速发展营造了良好的发展环境。这证明，只有进一步深化金融体制改革，完善金融体系，才能为企业发展营造出良好的环境
纵观印度企业发展的经验教训及其诸多内外影响之因素，对我国企业发展的启示是多方面的。
一、建立高效的公司治理模式，才能推进企业健康持续发展
里昂证券有限公司曾经在《迅速发展市场中的公司治理》的报告中指出，在下列领域内中国公司治理的问题最突出：（１）国家是最大的持股人，这使得政治议程最有优先权；（２）很少有中国公司发布关于公司治理方面的公告或报告，中国公司没有创立优秀公司治理的紧迫感和强烈意图；（３）中国公司不具备恰当的、有鼓励性的经理奖惩机制；（４）与投资者的关系不紧密；（５）董事会成员和董事长没有独立性，他们的职责更多的是管理企业而不是监督企业。进而指出，这种以国家为中心的股份持有结构抑制了公司治理，导致了中国上市公司的治理效率低下。其结果是，２０世纪９０年代至今，印度上市公司在股权回报率方面优于中国同类公司。这种状况近年来虽有改变，但问题并没有得到根本性的解决，如中国公司２００５年的平均股权回报率约为１７．４％左右，远低于印度公司２６．４％的股权回报率。中、印公司的这种差距，在未来几年内不会改变。其原因是“在公司治理规章条例、实施这些规章条例以及制度机制和公司治理文化方面，印度比中国做得好。”中国企业可以借鉴印度企业和美国、欧盟等发达经济体的先进经验，清除公司治理结构不完善这个中国企业发展的主要障碍，健全公司法人治理结构，创新管理机制、经营机制、投资风险控制机制和内部监督管理机制等，形成一整套有效的规范股东、管理者、员工等利益相关者的制度，并在实践中因应情况不断地完善法规体系，建立适应现代企业制度要求的、与国际规范一致的、能够得到国际投资者认可的高效公司治理模式，从而提高中国上市公司及其它企业的治理质量，推进中国企业健康地持续地向前发展。
二、进一步提高政府工作效率，才能为企业健康发展创造条件
制约印度企业快速发展的瓶颈问题之一，是政府效率较低。中国的情况虽然比印度好一些，但问题也不少，企业要办成一件事，也要往返跑多个政府部门，盖多个、十几个甚至几十个公章，耗费很长时间、很多人力和财力，有的还要拉关系、送礼、走后门，冒违法的风险。毫无疑问，这种情况必然制约企业健康持续发展。因此，中国政府部门要认真吸取印度的教训，坚决地按“实行科学民主决策、推进依法行政、加强行政监督”这三项基本准则，深化自身改革，确立服务观念，进一步提高政府工作效率。当前，应集中力量抓好三项工作：一是完善宏观调控体制，坚持政企分开，深入推进行政审批制度改革，为企业提供各种方便；二是加强社会管理和公共服务，增强基本公共服务能力，着力解决企业关心的问题，加大对重大技术创新项目的支持力度，引导和扶植风险投资为技术产业化吸引初始资金，完善和加快发展技术产权交易市场，为新技术产业化创造良好的政策环境；三是依法规范行政行为，深入开展廉政建设和反腐败斗争，完善教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系。改变“当前政府公共服务‘总体水平偏低、发展不平衡、效率低、水平趋同’，基本公共服务综合绩效整体处于偏低水平”的状态。只有这样，才能为企业健康持续发展创造良好条件。
三、进一步完善金融体系，才能为企业营造良好的发展环境
印度较为完善、高效的金融体系，为印度企业的快速发展营造了良好的发展环境。这证明，只有进一步深化金融体制改革，完善金融体系，才能为企业发展营造出良好的环境。因此，我国的金融系统要充分利用外国金融业进军中国并开展人民币业务的时机，学习借鉴他们的先进经营方法和管理经验，并结合国情和自己的实际，确立符合科学发展观的经营理念，创新管理体制，拓展经营品种，提高服务水平，进一步完善金融体系，以充分发挥金融市场的资源配置功能，采取切实可行措施，扭转金融行业存在的四大滞后，即直接融资滞后于间接融资的发展、债券市场严重滞后于股票市场的发展、中小银行发展严重滞后于大银行的发展、保险业的发展滞后于资本市场和货币市场的发展，同时，认真解决目前我国金融市场存在的市场发展不平衡、金融结构不合理、金融产品种类少层次低、风险定价等市场功能弱、中小企业和民营企业融资困难、部分领域存在较严的行政管制、信息披露和信用评级等基本市场约束问题与激励机制尚未完全发挥作用等制约企业发展的问题。特别是在当前人民币面临巨大升值压力而将抑制出口增长、以投机为目的的热钱大量涌入干扰我国资本市场等严重问题的情况下，我国的金融体系必须善于将问题转化为机遇，促使政府相关部门适当放宽对资本项目的管制，支持和帮助具有相应资质的企业，紧紧抓住天赐良机，大胆地实施走出去战略，积极进行对外投资，充分享有人民币升值带来的收益。这样，才能为中国企业的发展营造良好的环境。
四、发挥人才优势，大力自主创新，才能走上和谐而富有活力的企业发展之路
近年来，印度丰富的人力资源储备与印度企业较高的技术创新能力，在印度的软件等高科技产业迅猛发展中发挥了重要作用。这表明，只有充分发挥人才优势，大胆自主创新，才能推动企业快速发展。然而，中国的现状不容乐观。从人才方面看，随着中国高等教育的日益普及，中国各种高级人才的总量已经在发展中国家中居于前列。但是，由于目前中国经济依然处在粗放式增长阶段，所以人力资本对经济增长应该发挥的作用尚未充分发挥出来。从自主创新方面看，有关资料显示，中国专利技术的实施率仅为１０％，科技成果转化为商品并且取得规模效益的比例为１０％—１５％，远远低于发达国家６０％—８０％的水平；高新技术产业产值仅占工业总产值的８％左右，也大大低于发达国家的３０％—４０％的水平。为了适应经济全球化的要求，必须彻底改变这种现状。为此，中国企业必须紧紧抓住“人才”这个创新的根本，把培养具有全球竞争力的优秀人才作为一项战略任务常抓不懈，全力为创新型人才提供宽松的工作环境和良好的协作平台，把他们在建设企业创新文化、转变经济增长方式等方面的优势充分发挥出来。尤其在企业开展自主创新的进程中充分发挥中国已有的人才优势，把企业建成开放式的学习型的创新组织，从而，在原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新上选择适当方式，着力培育自主创新能力，力求在核心技术上突破，形成自主知识产权，提升企业的国际市场竞争力。
五、进一步加强基础设施建设，才能为企业健康发展奠定基础
制约印度经济发展的瓶颈之一，是电力、铁路和公路等基础设施的发展严重滞后。这一教训说明任何国家、任何地区，只有进一步加强基础设施建设，才能为企业健康持续发展奠定坚实可靠的基础。对比中、印的基础设施情况，虽然中国优于印度，但中国的基础设施仍然不能满足经济发展的需要，特别不能适应经济全球化下一个浪潮———服务业大发展的要
求。仅以铁路运输为例，尽管从今年４月１８日起，中国铁路运输实现了第三次大提速，标志着中国进入了世界铁路运输的先进行列。但是，与经济发达国家相比差距仍很大，既没有像经济发达国家那样实现客、货分线，更未消除“春运”和长假日客票难求的状态。紧张的铁路运输状态，必然制约物流业的大发展，而物流业的发展受阻，必然连锁反应到制造业、零售业等行业方面受到制约。此外，中国电力供应和公路运输、水上运输、空中运输等基础设施，也不能满足经济发展的需求。因此，中国必须认真吸取国内外的经验教训，进一步加大基础设施建设的投入，加快建设速度，为企业健康持续发展奠定坚实可靠的基础。
作者：中国企业联合会研究部 赵中伟 李建明
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