成长为一个企业领导最重要的素质是什么

第一篇：成长为一个企业领导最重要的素质是什么

成长为一个企业领导最重要的素质是什么？

问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？

答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。

江南春做了朱新礼想做尚未做的事。他是一个善于学习的人，每有感想必要写下来。关于这件事，他写道：“与李先生会谈有三点印象深刻，与大家分享：

第一，★★★李先生开场问我们四个问题，当我们梦想更大成功的时候，我们有没有更刻苦的准备？当我们梦想成为领袖的时候，我们有没有服务于人的谦恭？我们常常只希望改变别人，我们知道什么时候改变自己吗？当我们每天都在批评别人的时候，我们知道该怎样自我反省吗？李先生说，这些问题没有人可以为你回答，只有你自己知道怎样找出答案。

“第二，我们问李先生，他认为成长为一个企业领导最重要的素质是什么？李先生讲一个领导要怀着宽容的心、公平的态度去对待同事、股东、下属以及任何人，没有容人之量，凡事以敌意揣测别人，以自我利益为中心判断事物一定会失去机会，并且会使人生不快乐。要敞开胸怀、善意诚意待人，懂得舍、懂得不争就会争取到成就。而且，领导一定要有责任感，当困难出现，危机出现，要勇于担当，分配利益的时候要善于让，出现失败的时候要承担责任，这才是做人，做领导更应如此。

“第三，我们问李先生，为什么企业如此之大、财富如此之多，每天还如此努力，★★★6点起床一直忙碌到晚上10点，甚至12点？李先生说，一个人一生能用的钱是十分有限的，他一直喜欢勤勉节俭的生活，不与别人去比。当他的两个孩子还只有10岁多的时候，有一个冬天他领他们到路边去看一个7岁的女孩。由于父母很穷，女孩下午放了学就在马路上铺了个报摊，坐在地上、坐在寒风里一边卖报纸、一边做功课。他对他的儿子们说，如果他们能做到这样就一定会成功。李先生说★★★一个人的一生是非常短暂的，一个人的价值不在于他拥有什么，而是在于他干了什么，付出了什么。他的座右铭是‘建立自我，追求无我’。他认为我们都很年轻，应该全身心投入创造更大的成就，同时为家人为朋友为别人为社会奉献更多的价值，并提醒我们要坚持不要松懈，要努力追求更

高，创造不平凡的自我，实现人生的意义与目标。最后，李先生送给我们一句话：栽种思想，成就行为，栽种行为，成就习惯，栽种习惯，成就性格，栽种性格，成就命运。”

中国企业家请教李嘉诚之问题

问：商人与好人矛盾吗？

答：正正当当做一个商人是不容易的，因为竞争越来越大。如果个人没有原则，从一个不正当的途径去发展，有的时候，你可以侥幸赚一笔大钱，但是来得容易，去得也容易，同时后患无穷。“知止”是非常重要的。

问：怎样平衡奉献社会与回报股东的关系？

答：作为一个公众公司，你一定要为股东创造你应该创造的利益，这一点是无可厚非的。但是基金不同，基金是你个人拿出来的。成功之余能拿出一笔钱贡献社会，做让自己一生都觉得永远高兴的事情。这两个是不冲突的。问：对于人才，能力和品德哪个更重要？

答：用人最主要是看其忠诚可靠程度，与企业结合在一起的意向、期望及工作能力有多大。对于忠诚的员工，企业将会给其最大的发展机会。在信任员工的同时，亦必须有一个制衡制度。如果单凭个人的意愿，觉得某个人不错，就随便任用，最后出了问题，不止害了自己、企业，还害了这个人

问：宏观调控下民营企业如何发展？中国企业家要成为世界级的企业家，要经历哪几个阶段？

答：宏观调控政策是重要的，国家无论推行什么政策都不会让经济出现大波动的。事业要成功，自己要投入。有兴趣力量就有了。要按部就班，不要投机取巧，有困难时更要培养自己的兴趣，来为改变环境而努力。

国内的企业家应该自己想出一个办法去直接寻找市场，现时由于中间经过多重转折，工厂制造的产品所赚的都是蝇头微利了，出口商赚得反而更多。如果要做一家跨国成功的世界企业，市场是要靠你自己建立起来的。

中国企业家请教韦尔奇之问题

你如何使GE保持多年持续的增长？

答：最重要的是要拥有伟大的企业、成功的员工，而且要保持足够的灵活性。

变革是永恒的，作为企业领导人，我们的工作不是要准确地为你的员工预测，你的责任是带领你的团队让每一次变革成为机遇。

问：怎样才能做一个百年的老店？三年之后的事情我就不能很清晰地看见，到底怎么做我的战略管理？

答：哪怕预测一年后的情况都是很难的，更不要说预测十年后的情况，预测十年是愚蠢的。计划应该是尽可能的短期，应该具有灵活性，并且应该具有足够的适应性。

问：怎么来做董事长？你在这么大一个企业，主要作用是什么？

答：你知道你不了解所有专业的知识或者部门，这点承认已经是很大的进步了。但是你知道在哪个方面进行投资；你知道哪些人是好的；而且你看到一个好的思想，你知道这是一个好的思想；你知道怎么样建立一套健全的财务体系。这就是你所要做的工作，你的工作就是要找到最优秀的能做这些事情的人才。问：一个企业如何保持变革创新的热情？

答：商业并不是严肃的、枯燥的、毫无乐趣的事，商业是一场游戏，是每天我们都想打赢的一场游戏。有人要在游戏中打败你，有人要把你的饭碗抢走——这就是我们为什么每天都要创新的原因。

第二篇：企业领导要努力提高综合素质

企业领导要努力提高综合素质

随着经济体制改革的深入和我国加入WTO，国有企业将面临着新的挑战和机遇。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经，肩负着建设企业文化，保证企业生存和发展的重任。同时，也面对着社会上灯红酒绿、奢华超前的消费方式的诱惑。因此，企业党组织加强企业文化建设，提高领导者的综合素质，增强拒腐防变和提高企业抵御风险的能力，就显得十分重要。笔者认为，当前企业基层党组织应着力从以下几个方面提高企业领导者的综合素质。

一、坚持立德修身，培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言：“没有一流的人品作底子，为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置，领导者加强自己的道德修养，首先要“正心”、“修身”，做到“为政以德”，强调德才兼备，以德为先，在实际工作中身体力行。正是“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来？最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。目前企业一方面面对中国加入WTO的新形势、新要求，另一方面要面对加快建立起现代化企业制度的繁重任务。新的形势和任务，要求学习的内容很多。就当今经济快速发展而言，做一名合格的企业领导干部，要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识，特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识，努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、坚持与时俱进，培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战，企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想，摆脱传统习惯的影响和束缚，要勤于独立思考，善于创新。事实和经验告诉我们，一个成功的企业家一定是一个善于独立思考的人，其思维具有广阔性、敏捷性、灵活性和深刻性。这样的思维，可以使他准确地分析市场，作出正确的判断。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员，形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体，发挥集体智慧科学决策，善于发现别人没有发现的市场缝隙，采取别人意想不到的策略和措施，果断决策，出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维，要有迎难而上共担风险，自我加压的勇气和魄力。

三、坚持以建设现代化企业为目标，培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者，不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好，更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。首先，领导者要善于多谋善断，快速决策。一个领导者的决策能力，不仅表现在“多谋”上，更重要的是表现在“善断”、“决断”上，做到多谋善断，当机立断，实现决策和行为的坚定快速。对企业来说，商场如战场，讲究兵贵神速，如果反映迟钝，拖拖沓沓，就会落在人后。其次遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容，也是领导行为的基本动力。第三，领导者要有理想，目标明确。为官一任，造福一方，在任期间要留下功绩，不留空白，不留遗憾，必须克服短期行为，确定一个奋斗目标。对企业来说，奋斗目标就是发展战略，这是制订经营策略的出发点和归宿，没有目标，就谈不上决策，更遑论谋略。第四，领导者要有自知之明，善于从失败中吸取教训，正确的自我评价和良好的自控意识，是一个企业领导者心理成熟的标志。国有企业管理者，面对着激烈的市场竞争，面对着改制和经济结构调整，应善于从自己的工作实践中总结教训，更应该正确对待困难和失败，经得起磨练，抗得住摔打，在正确的自我评价、自我修正中，变劣势为优势，化消极因素为积极因素，凝聚全体干部职工，创造实实在在的业绩。

四、坚持和发扬党的优良传统，培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入，社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善，一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时，而沉溺于享乐。其原因是多方面的，一是我们党长期执政，使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求，而不是和平年代的需要，因而高居于人民群众之上，丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下，各种考验接踵而来，一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑，成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中，原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要，而新的体制和机制尚未建立起来，对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下，企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风，首先要强化宗旨意识和公仆意识，时刻保持清醒的头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，正确运用手中的权力，坚持党的事业第一、人民的利益第一，带头实践“三个代表”的重要思想。

五、坚持依靠职工办好企业的方针，培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人，也是企业改革与发展的实践主体。在市场竞争中，当前国有企业面临着“四难境界”（经营管理难、提高效益难、资金运转难和企业回升难），在这种新形势下，领导者的经营谋略和企业改革创新的模式及实践，要通过职工群众的具体实施来实现，只有坚持党的群众观点和群众路线，尊重职工群众的主人翁地位和权益，才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动出来，能够使职工群众更好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动，为企业的发展提供强大的动力，才能使企业克服各种难题，摆脱困境，产生活力，找准生存、发展的支撑点，推进改革创新，发挥自身优势，在市场竞争中有所作为，占领一席之地。

第三篇：一个成功企业领导者应具备哪些领导素质

一个成功企业领导者应具备哪些领导素质

——关于领导学的一点新思考

■王鸿春

现代社会的发展对各级领导工作提出了新的要求，如何把领导方法、经验上升为科学，成为领导科学研究的现实课题。为深入学习实践科学发展观，进一步提高党的执政能力和领导水平，本刊特开设“领导学论坛”专栏，探讨领导工作中出现的新现象、新问题，介绍领导方法、推介领导经验。欢迎赐稿，稿费从优。

最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？他们在工作和生活中形成了哪些良好的习惯？什么使他们出类拔萃？在我们努力将自己的组织经营成一个健康企业的时候，我们能够从他们身上学到什么？这是一些很容易提出但是却极难回答的问题。在研究了大量成功企业领导者的案例后发现，这些领导者具备了一系列领导素质、能力和特性，他们随着岁月的积淀而显得越发深厚，这也是领导者与非领导者的区别所在。他们懂得做人、善于决策、知人善任、持续创新、勇于自制、凝聚团队以及赢得拥戴……最成功的企业领导者们所共同具有的良好素质，使得这些领导者能够脱颖而出。

素质之一：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己”即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。

哈佛商学院管理实践教授比尔·乔治在采访了125位来自世界各地的成功领导者后，向我们揭示了这样一个事实：道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。

素质之二：相信自己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱有信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥有财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨大的财富与事业上的成就。

素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主要职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集思广益与敢拿主意、大胆决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。

素质之四：知人善任。企业最好的资产是人，领导者的美德在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力之外，他们找人往往要看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决

策圆满的付诸实施。

素质之五：持续创新。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为只有持续的变革，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

素质之六：目标在心。什么是领导？世界级企管大师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的前景和目标。”一个比较完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立目标，并使全体员工为之奋斗，为之奉献，而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。

素质之七：凝聚团队。组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。

素质之八：懂得授权。著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

素质之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功企业领导者中，他们一般习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

素质之十：架构关系。一个好的企业领导者习惯于架构关系，能营造自己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一环。只有如此，才能为企业创造和谐的成长环境。

组织情商研究联合会的联合主席丹尼尔·戈尔曼的研究成果表明：要成为一个更优秀的领导者的关键不是在于掌控局势，而在于领导者需要在头脑中建立强大的社交回路，以及在你潜在的合作者和支持者中营造积极的心理氛围。领导者可以通过提高社交商来提升团队绩效。所谓社交商，是指以特定的神经回路为基础，有助于促进他人提高效率的一系列人际交往能力。正如哥伦比亚大学的心理学家爱德华·桑代克早在20世纪20年代就曾指出的：“如果缺乏社交商，最出色的机械师也当不了工厂的好工头”。

素质之十一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有来，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻找时才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。

素质之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人懂得，未来是属于那些今天就已经为之做好了准备的人。他们往往用20％的时间去处理眼前那些大量的紧要事情，这只是为了眼前的生计；而把80％的时间留给那些较少但很重要的事情，这是为了未来，它才会让我们拥有更多的财富。

欧洲工商管理学院领导力专家埃米尼亚·伊巴拉的研究表明：如果说领导的本质内容是实现变革，那么制定和阐明美好未来的愿景就必然是成为领导人的先决条件。没有愿景，就没有领导。具有远见卓识的领导人会“指明”总体趋势，并根据这些趋势来制定战略。

素质之十三：终生学习。哈佛第二十六任校长鲁登斯坦曾说过：“从来没有一个时代，像今天这样需要不断地、随时随地地、快速高效地学习。”的确，在商业竞争日趋激烈的今天，企业领导者面临着更新观念、提高技能的挑战，因此需要终生地学习。不学习、不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导者是否具备了学习的能力，是关系到企业生死成败的大问题。

素质之十四：不屈不挠。如果说有一种特质几乎为所有的成功企业领导者所共同拥有的话，那就是顽强精神。所谓顽强，并不是达到愚蠢地步的顽固，它是一种能承受各种各样的压力并下决心要取得结果的精神。成功的企业领导者懂得，在你放弃努力之前，你并没有真正的失败。世界上大多数重要的事情是由这样一些人完成的，他们对看起来毫无希望的事情仍然不断地努力。那些有成功欲望的人无论遭遇什么样的失败都会说：再来一次！

素质之十五：勇于自制。一个成功的企业领导者知道，具有高度的自制力是一种最难得的美德。热忱是促使你采取行动的重要原动力，而自制力则是指引你行动方向的平衡轮，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。我们的研究显示，在领导活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能最终成功。

素质之十六：赢得拥戴。一个企业领导人的梦想不管如何伟大，假如你不能影响别人，没有拥戴者的认同与支持，那么梦想依然只能是梦想。换而言之，下属们如果不信任领导者，那么领导者就很难有追随者，自认为是领导者而又没有追随的人，只是在散步，这些领导人也就无法能真正维持自己的权力。要想赢得拥戴者,首要任务就是：认同我们的拥戴者，并找出他们共同的渴望是什么。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上来说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者口中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻会受到吸引去追随你。

素质之十七：培养领导。所有杰出领导者都有一个典型的特征：那就是愿意在他们任职期间毫不含糊地培养更多的领导者而不是更多的下属。最成功的领导者是那些把工作授权给别人去做的人，是把下属培养为领导者的人，是把领导者变为变革者的人。正如哈佛商学院领导力与变革大师约翰·科特所言：“接班人选择不当，可能会让公司十年的变革努力都付之东流。”我们的研究成果还显示：领导能力是学来的，谁都可以在基本特质具备的前提下，通过阅读书籍、接受培训、寻找名师指点、不同领导岗位的打磨历练而最终培养成为一名出色的领导者。

素质之十八：经营健康。许多立志要成功但最后壮志难酬的企业领导人，往往是因为不能战胜一个最大的敌人，这个敌人就是他自己不健康的身体。健康是我们的“第一资本”。美国管理界流行着一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。

(作者为首都社会经济发展研究所所长、高级经济师)

(北京日报)

第四篇：企业领导的三个重要素质

浅谈当今企业最高领导者具备的三个重要方面

一、战略眼光，远瞩未来

a.眼光超前、敢担风险

在每个有荣誉和利益的地方都存在着风险，有风险，就需要胆略，需要责任的承担，这是企业需要领导者的原因，也是那些具有非凡勇气的领导者能够脱颖而出的原因。一般来说，普通人面对风险和不确定性因素时，可能不具备把握风险和规避风险的能力，也不敢承担风险、承担责任、接受挑战、忍受压力，这也是普通人和领导者的差异所在。

b.从风险中把握利益

领导者最应具备的是发展的眼光和创造性的思维。领导者不单要能看到事物的现状，还要能预见事物发展的趋势，从别人趋之若鹜的地方看到风险，从别人避之唯恐不及的地方看到利益。阿里巴巴的创始人马云曾经这样评价eBay与淘宝网：“eBay可能是条海里的鲨鱼，可我是扬子江里的鳄鱼，如果我们在海里交战，我便输了，如果我们在江里交战，我稳赢。”

二、领导力

领导不等于领导力。权力更不意味着领导力。领导力的核心是影响力。唯一可以让下属心甘情愿追随的领导者身上渗透出的引人魅力就是影响力。美国前总统艾森豪威尔曾明确指出领导力必须建立在领导影响下属的基础之上：领导力是让下属做你期望实现、他又高兴并愿意去做的事情的一项艺术。古今中外，从刘邦战胜项羽，建立汉朝，一统天下，到刘备桃园三结义；从色诺芬在士兵中的崇高威望，到下属对拿破仑的绝对忠诚；从圣雄甘地非暴力主义的魅力到丘吉尔面对挑战的视野和勇气，优秀领导者的身上总是具有一种让追随者难以抗拒的影响力。

三、懂得授权

著名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个企业领导者必须学会把权力授予适当的人，因为这样既可以发挥下属的聪明才智又可以提高下属的工作热情，为企业培养未来的人才有着重要的战略意义。授权的真正手段是要能够给人以信任、责任、赋予权力，并要保证有一个良好的报告反馈系统。

管理学中的经典案例——“闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。有两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸日上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使自己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。

第五篇：纪检监察要着力为企业经济工作服务

纪检监察要着力为企业经济工作服务

随着企业不断地发展壮大,我们只有运用有效的工作机制和工作方式、方法,才能深入贯彻落实科学发展观,才能更好的为企业改革发展稳定服务。

江泽民曾在中纪委全会上指出:纪检监察干部应有更高的政治觉悟,更高的纪律性,更强法制观念,更要谦虚谨慎,密切联系群众,使广大干部和群众感到纪检干部可亲、可信、可敬。这既是对我们纪检监察干部的职业道德要求,又是纪检监察干部工作标准。我们在自律方面更应管住自己的头脑、管住自己的嘴、管住自己的手;同时,我们在知识储备上,要成为懂经济、懂法律、懂市场规律的复合型人才。只有这样,面对新的情况、新的问题、新的任务,我们才能有足够的知识和管理手段来及时地进行改革创新和思路调整,才能适应新形势的变化,才能更有利于纪检监察工作深入地开展。

效能监察工作是纪检监察部门针对国有企业生产和经营管理的质量、效果、效率等情况开展的一系列的监察活动,是对企业管理的再管理,是一种更高层次的管理。通过效能监察可以实现企业管理和监督相结合,勤政和廉政相结合,督促企业改善经营管理,提高企业管理水平和经济效益;可以拓宽案件来源,严惩侵吞国有资产的腐败分子;可以准确衡量企业领导人的工作业绩和水平,提高领导班子的整体功能和决策水平。

因此,企业纪检监察工作要深入体制转换和生产经营的实际,研究企业面临的各种深层次矛盾和问题,有针对性地确定效能监察的项目。要把效能监察工作与完善企业管理紧密结合起来,从狠抓管理的薄弱环节入手,围绕企业生产经营管理中存在的效益、质量、安全、基建工程、各种原辅材料等方面的重大问题,主动发现,揭露和解决问题,促进企业生产和经营管理的完善和优化。要通过开展效能监察工作,进一步分析产生的原因,总结教训,从组织、制度上加以完善和提高,尤其要通过效能监察推动三个方面的工作:建立企业领导人的权限规定制度,其规定要具体,要细化;实行财务会审和工程项目招投标制度;推行厂务公开制度,严格执行企业费用使用情况及时向职代会报告制度。近几年来,我局制订和完善了包括企业民主和科学决策、财务审批、职代会等方面制度三十一个,其中有廉政规范类十七个。

企业的重点部位、关键和热点岗位是职工群众关注的问题,对其实行经济监管是加强企业党风廉政建设,加大从源头上预防和治理腐败的一项治本的基础性工作,有利于防微杜渐,堵塞漏洞,有利于把企业党风廉政的各项措施渗透到企业最重要关口。

健全机制,构筑监管体系。在现代化企业中,我们要想做到对整个经济运行的有效监管,仅依靠纪检监察部门的力量是远远不够的,必须以现有的健全党风廉政建设责任网络为主线,依靠各职能部门,发挥各层次的职能作用,打总体战,为此,企业应分别在管理层和基层单位,建立起相应的经济监管的决策、运行和实施的组织机构,落实相应的人员,以加强企业经济监管工作。为适应市场竞争的需要,特别是目前形式下,更应加强对企业的监督管理。

健全制度,规范经济行为。对经济活动的监管,首先必须从加强制度建设入手,用有效的制度来规范经济运行,约束生产经营者的行为,尽量堵塞、减少经营管理中的漏洞。近年来,我局严格按照上级监管和“三项检查工作”的要求,通过抓制度建设,从源头上预防和治理腐败做了一些颇有成效的工作。

加强措施,确保工作落实。实施经济监管,只有将有效的运行机制与部门的职能有机地结合起来,立足部门自身职能优势,才能实现对经济运行活动的监管。首先,坚持紧紧围绕企业改革做好纪检信访工作。抓好信访工作,是反腐败斗争的重要举措,同时也是纪检干部树立形象和威信的重要举措。近年来,为了做好稳定工作,我们纪委监察科认真研究,精心安排,把耐心细致说服工作同合理解决实际困难结合起来,得到了他们的理解和支持,收到了比较好的效果。其次,利用纪检与审计两个职能,对各职能单位的经济运行活动进行监管。审计工作实际上就是一种最直接、最有力的经济监管。在工作过程中,自始至终坚持全面审、经常审、定期审、重点审、深入审。从大额度资金使用的工程项目入手,把好“价格”关。还要着力抓好大工程项目的内审,降低了工程造价。同时,对审计中发现的问题,除及时给予纠正外,对一些难以解决严重违规的共性和个性问题,还定期进行归纳、整理,并及时提交局领导班子,为企业的经营管理提供决策依据。

在要求党员干部自觉遵守党的纪律的同时,必须进一步强调党的纪律的严肃性,对那些无视党纪国法的人和事,一经发现要严肃查处。通过查处案件,一方面可以减少和挽回国有资产的流失,有效地惩治了腐败,另一方面要认真研究案件发生的原因,探索其深层次的问题,以此作为典型案例来教育广大党员干部,同时还要完善相应的制度以弥补有关制度的漏洞。

当前,林业企业生产经营形势艰难,面对原木不出局的要求,本着保护生态环境要求,需要纪检监察工作者转变思维,加强自身建设,坚持主动参与企业管理,融入其中,坚持加强监督制约的工作思路,为林业企业经济工作服务。□(编辑/刘佳)