如何将煤矿五型企业创建工作落到实处（精选5篇）

第一篇：如何将煤矿五型企业创建工作落到实处

如何将煤矿“五型企业”创建工作落到实处

邱亚琼

“五型企业”建设是一项全新的事业，需要全体员工的共同努力。要在统一思想认识中全面推进，在实践中逐步规范和完善。脚踏实地，开拓进取，使“五型企业”建设贯彻落实到企业管理的全过程，提升整体管理水平和综合经济实力，将煤矿企业建设成为本质安全、经济高效、科技领先、资源节约、和谐发展的现代化能源企业。

一、总体思路：

1、充分认识和领会“五型企业”建设意义

构建本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”，是煤矿企业的发展方向，是实现“科学发展，对标一流的目标。是确保政治本质安全、经济本质安全、生产本质安全的必然选择。

2、深刻理解和挖掘“五型企业”建设内涵

“五型企业”建设融合了生产、安全、经营、党建等各个方面，涵盖了煤矿企业运营的各个环节，是落实科学发展观，进一步转变发展观念和发展方式，提高发展质量，提升企业经营管理水平的重要途径。

“五型企业”建设的管理模式、管理体系就是煤矿企业的管理模式、管理体系。煤矿公司以“五型企业”建设为总揽，遵循“体系统一确定、指标统一下达、考评统一进行、奖惩统一兑现”的原则，改革创新管理思想、管理组织、管理方式、管理手段，积极转变经济发展方式，推进现代企业制度建设，使各项决策和管理做到依法合规、1

规范运作，杜绝违规行为，规避经营风险，逐步建立起适应煤矿企业跨越式发展要求，具有煤矿企业特色的“五型企业”建设体系。

3、努力贯彻和实现“五型企业”建设目标

“五型企业”建设的目标，具有长远性和战略性，主要体现在：安全生产形势稳定,安全管理和效果达到并保持国内领先水平;实现速度和结构质量效益相统一,企业经济效益和竞争能力,达到和保持国内同行业领先水平;形成创新机制，使创新真正成为企业发展的动力；资源节约和充分利用,环境得到保护,达到国家提出的“资源节约型、环境友好型社会”的要求;“以人为本”得到落实,员工的积极性得到充分发挥,在企业经济效益提高的同时,员工充分享受到发展的成果；企业内外和谐，推动集团公司全面协调可持续发展。

4、继续深化和完善“五型企业”建设体系

博采众长，丰富拓展，积极探索，逐步建立起完整而科学的“五型企业”建设体系。体系的内容主要包括：五型企业”建设的内涵、组织领导、目标确定、过程控制、绩效考评、激励约束。体系的六个方面是紧密联系的，“五型企业”建设的内涵是基础；组织领导是保证；目标是导向；过程控制是关键；绩效考评是对成果的考核和认定；激励约束是对工作的进一步促进。

5、加强培训和宣传“五型企业”建设力度

加强全体员工对“五型企业”建设的再认识、再提高，是全面推进煤矿企业“五型企业”建设的重要环节，要分层级、分批开展培训和宣传活动，使每一位员工从思想上重视起来，用“五型企业”建设思想武装自己，从行动上规范起来，人人都是参与者，人人都是建设

者，将全体员工的思想统一到“五型企业”建设的各项部署上来，在煤矿企业上下形成全员参与“五型企业”建设的氛围，共同努力，把“五型企业”建设提高到一个新水平。

二、组织领导

要成立“五型企业”建设领导小组，“五型企业”建设领导小组的主要职责：

1、全面领导煤矿企业“五型企业”建设，审定煤矿企业“五型企业”建设管理制度。

2、确定“五型企业”建设体系、目标和实施方案。

3、研究解决“五型企业”建设过程中遇到的重大问题。

4、审定“五型企业”建设年度绩效考评结果及应用。

三、实施步骤

1、开展“五型企业”培训工作，制定培训学习计划，将“五型企业”创建基础知识宣贯到位，为进一步推进“五型企业”创建工作奠定基础。

2、发挥机关科室的职能作用，加大督导和考核，严格落实责任。将“五型企业”建设五个方面进行分解落实。

3、立足本职，突出抓好“精细化”工作，以提升精细化管理水平，全面促进“五型企业”创建工作。

一是加强精细管理，优化考核指标，适当加大定性指标的权重，加强考核的动态跟踪和过程监管，做到严格考核、评价和奖惩。

二是健全指标分解机制，月度下达生产经营计划，将各项指标

分解到部门、区队，要求区队将指标进行二次分解，落实到班组、个人，实现指标分解落实精细化。

三是结合生产需要，完善绩效考评体系。通过绩效考评，分解、量化年度目标，自上而下、逐级传导压力，按照PDCA循环模式持续改进，使各项工作围绕目标、指标开展,建立公开、公正、公平合理的激励机制,充分调动员工工作的积极性和主动性。

四是大力开展“双增双节、增收节支”活动，严格按照年初下达的“增收节支”考核指标，结合实际制定 “增收节支”考核办法及指标，严格考核落实。

五是进一步完善“五型企业”考评机制，推行“月统计、月考核、月兑现”的绩效考核模式，加强指标对标考核，将考核全面覆盖到生产、经营、建设、管理的各个环节和区队、班组和个人，“五型企业”创建工作考核重点放在绩效计划执行落实上，做到有检查、有落实、有监督的闭合管理模式，全力推进“五型企业”创建工作，促进矿井经营管理水平不断提升。

六是全力推行基层班组核算工作，每月深入基层区队，指导、督促其按处要求开展工作，并将班组核算纳入绩效考核体系，以完善班组核算工作，促进基层管理工作精细化。

企业管理创新是一项复杂的系统工程,是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径。市场引导企业,而市场信息是千变万化、非常活跃的,企业要适应市场，必须不断创新，才能不断生存发展。

单位：神华宁夏煤业集团有限责任公司

第二篇：将党建工作落到实处

将党建工作落到实处

——瑞安市进修学校党总支2012年党建工作总结

今年以来，瑞安市教师进修学校党总支在学校党建工作中，紧紧围绕“基层组织建设年”活动主题和工作要求，结合学校的实际，紧扣教师教育的中心任务，着眼于学校的稳定与发展工作，着力抓好创建学习型党组织建设，深化了党员教师的党性教育；突出拓展“创先争优”特色，发挥了党员干部的先锋模范作用；着力规范党建工作，使学校整体工作得到有效的落实，取得了一定的成效。

一、党总支基本情况

学校党总支现有两个支部，党员31人。其中，男性党员24人，女性7人；高级职称17人，中级职称14人；均是大专及以上学历。在在职支部22名党员中，担任现任学校党、政、工领导10人，教师教育骨干9人，这些人占了教师党员的87﹪，党员真正成为学校的领头人和教学带头人。

二、基层组织建设年活动

学校党总支年初制订了《中共瑞安市教师进修学校总支关于开展基层组织建设年活动的实施方案》。一年来，学校党总支紧

1紧围绕“强组织、增活力，创先争优迎十八大”这一主题，按照“抓落实、全覆盖、求实效、受欢迎”的工作要求，着力做好学校党组织的思想建设、制度建设、队伍建设以及群团工作。广泛宣传，及时部署，把党建工作纳入到学校的总体工作上来。规范党员发展程序，一年来，新发展一名党员，有两名积极分子在培养中。积极筹备学校党组织的换届选举工作，积极进行学习型党组织的建设。开展“我们的价值观”大讨论活动，提炼出瑞安市教师进修学校“我们的价值观”核心词：“求真、尚德、尽责、致和”。

三、“创先争优”活动

根据“创先争优”活动的总体要求，学校党总支围绕学校中心工作制定了《瑞安市教师进修学校党总支“创先争优”活动方案》和《瑞安市教师进修学校创先争优“对标创标”实施方案》，真抓实干，注重实效，在校内外营造了浓烈的气氛。党总支、党员都根据自己工作作了相关“承诺”，学校党总支结合学校党员的各自岗位实际开展了“党员示范岗”活动，亮明党员身份，主动接受监督，进一步提升了党员的服务意识和服务的水平，在教师教育工作中践行承诺。班子成员带头坚持坐班制度和值日制度，不斤斤计较，长年累月，持之以恒。从实际出发，以主题活动为载体，活动丰富多彩，措施得力，不搞空洞说教，把“创先争优”与学校的工作紧密地结合起来，有力促进学校的工作，真正做到“办人民满意的教育”。工作扎实有效，注重痕迹档案。特别是学习型党组织的建设和主题活动的开展，把创先争优活动融入到学校具体的工作中，注重工作的实

效性。对开展的活动及时进行宣传报道，至今共计编发《瑞安市教师进修学校深入开展创先争优活动简报》24期。

四、红七月服务月活动

为隆重庆祝建党91周年，充分发挥党组织和党员同志的先锋模范作用，学校专门制订了《关于深入开展“红七月、服务月”的活动方案》，开展党组织集中服务活动和党员教师志愿服务活动。学校党总支组织全校党员赴龙湖镇小开展“帮扶结对”活动，给山区学生带去尽可能的帮助和支持。学校工会也组织开展了义务献血活动和其它一些运动健身等文体活动，受到群众的一致好评。今年暑期，许多党员教师放弃休息，积极投身中小学教师90学时集中培训，不计较个人得失，勤勤恳恳，做好服务，以教师教育质量为生命线，全面提升教师培训的精细化管理水平，从而实现教学质量的新跨越，把党员的先锋模范作用转化为引领教师教育科学发展的旗帜。

五、学习型党组织的创建工作

以学校理论中心组学习为突破口，认真做好学校宣传教育“五个平台”的建设。理论中心组学习由班子成员轮流做庄，按计划分主题有步骤开展学习研讨，采取领导领学、专家讲学、讨论促学等行之有效的学习方式，创新学习载体，拓展学习内容，强化了学习制度的建设。平时狠抓学习制度的落实，扎实开展党员教师的理论学习活动。开设“进修论坛”，建立学校党建工作室，通过网络组织党员教师学习最牛校长叶志平的先进事迹等有关

内容。通过学习，党总支战斗堡垒作用和党员的政治素质、遵纪守法意识进一步增强，服务意识、大局意识得到提升，先锋模范作用充分发挥，有力地促进了学校教师教育工作。

六、下阶段的工作打算

虽然我校在今年的党建工作中，做了积极的探索，取得了一些成绩，但与上级党组织的要求相比尚有差距。我们将在做好规范办学行为、加强队伍建设、提高培训质量的基础上，突出工作重点，切实做好以下三方面工作，使学校的党建工作进一步深入下去。

一是深入开展“创先争优”活动，增强责任感和使命感。进一步有计划、有节奏地推进“创先争优”活动，增强党总支的凝聚力、战斗力和创造力。创新活动载体和工作方法，深入开展“立足岗位，践行承诺”活动，大力创建“一名党员一面旗帜”党员示范岗，不断激发党员的工作热情和创造活力，全面深化“创先争优”活动，不断提高“办人民满意学校”的水平。

二是切实加强领导和监督，扎实推进组织建设年工作。建立健全工作机制，进一步抓好党组织的思想建设、制度建设和队伍建设，充分发挥学校工会等群团组织的作用。积极稳妥做好学校党组织以及工会的换届选举工作。

三是继续做好党员教师理论学习“五个平台”的建设，努力形成在创先争优活动中健全理论武装和思想教育的长效机制。紧紧抓住理论中心组学习这个“龙头”，重点开展保持党的纯洁性教育

和十八大精神的学习。充分利用网络、校园宣传栏等，对学校党建活动中开展的一些特色鲜明的主题活动、形成的一些好的做法和经验、涌现出的先进典型人物的事迹进行宣传报道。

一年来，我校的党建工作扎实推进，党员、教师的精神风貌、工作作风，都有了进一步转变，学校各项工作取得了一些成绩。但是我们深知，我们所做出的点滴成绩，距离上级的要求和人民的期望还有一定差距。今后，我们将继续采取有力措施，推动学校教师教育工作的科学发展，真正办好人民满意的教育，为“打造品质之城，建设幸福瑞安”做出新的更大的贡献！

中共瑞安市教师进修学校总支

2012-10-23

第三篇：创建“五型企业”实施方案

XX公司创建“五型企业”实施方案

一、指导思想

以党的十七届四中、五中、六中全会精神为指导，紧紧围绕实施“三个五年计划”发展战略，以社会主义核心价值体系建设为根本任务，以创建学习型、责任型、文化型、和谐型、幸福型“五型企业”为载体，不断提高企业文化管理科学化水平。

二、总体要求

创建“五型企业”活动要紧紧围绕继续深入开展培育社会主义核心价值体系活动来进行，与开展“党的基层组织建设年”活动相结合，与开展“岗位学雷锋、争做好员工”主题实践活动相结合,与深入开展创先争优活动有机结合。把广大干部职工吸引到创建“五型企业”活动中来，确保创建效果，推动跨越发展。

三、创建目标

通过创建活动，进一步坚定打造千亿企业的理想信念、进一步提高职工队伍素质、进一步增强职工队伍凝聚力、进一步加快科学发展步伐。

四、创建“五型企业”的主要措施

（一）创建学习型企业措施

“学习型企业”──就是具有较强学习能力和创新能力的企业，注重企业和员工的协调发展，通过学习创造自我，创造企业的未来。

1.营造浓厚的学习氛围。通过各种宣传阵地，让“多喝墨水、少喝酒水”的学习文化在全体干部职工心中落地生根。

2.抓好学习制度落实。坚持结合集团公司每季度下发的《政治理论学习及形势任务教育安排意见》，抓好政治理论学习及形势任务教育；坚持每月一次中心组学习制度，继续开展每年“四个一”学习活动；开展中管人员命课题管理，提升中管人员综合素质。

3.加强职工学习培训。抓好大学生命课题管理，抓好职工思想政治培训及各类专业技术人员培训、班组长培训，继续采取“走出去，请进来”的办学方式做好职工的技能和学历提升。

4.继续坚持学习激励机制。对管理人员进行述学，充分运用《自学成才奖励实施办法》和课题管理等措施，引导员工把自觉学习和参加培训作为履行职责、追求上进的第一需要，并按照考核体系组织严格的考核。

（二）创建责任型企业措施

“责任型企业”──就是具备完备的责任体系和健全的责任履行机制，所有成员具有高度责任感，能够充分履行社会、国家、客户、职工赋予的各种责任的企业。

1.把做强做大公司作为首要责任。

2.进一步加强责任文化建设。

3.不断完善责任体系建设，提高管理基础工作和内部核算科学化精细化水平。

4.落实安全环保责任。

5.坚持责任精神，自觉担负社会责任

（三）创建文化型企业措施

“文化型企业”──就是从文化的高度来管理企业。

1.认真开展落实好集团公司关于企业文化建设的各项方针政策，做到企业思想政治工作与企业文化建设有机融合，把国有企业的政治优势转化为发展优势。

2.坚持以先进思想文化塑造企业，培养高度的文化自觉和文化自信，用共同理想信念凝聚员工，利用阵地和载体深化开磷企业文化理念宣传贯彻渗透。

3.坚持用独具特色的企业文化带队伍。

（四）创建和谐型企业措施

“和谐型企业”──就是内外关系协调、公平互助、诚信友善、融洽和谐的企业。

1.用企业文化和制度教育约束干部作廉洁勤奋的表率；坚持“五必谈”、“四必访”、“三必到”、“两祝贺”。

2.严格执行《公司合同管理办法》，按时签订《集体合同》，职工劳动合同签订率100%。

3.认真落实《职工思想动态采集分析报告管理暂行办法》，定期召开职工思想动态采集分析会，坚持把解决思想问题与解决实际问题相结合。继续利用领导干部信访接待、家访等平台，搭建上下沟通的桥梁和纽带。

4.充分发挥职工群众当家作主的主人翁精神，充分发挥职代会民主管理职能，坚持把企业改革发展过程中涉及职工切身利益的重大问题，提交职代会讨论通过，让职工代表充分行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，真正做到企业重大问题“职工不举手、措施不出台”。坚持厂务公开制度，强化职工民主监督。

5.做好退休职工的走访及慰问工作，切实解决他们的实际问题，及时把组织的温暖送到他们心中。

（五）创建幸福型企业措施

“幸福型企业”──就是能够为职工创造幸福，或能够满足职工幸福感的企业。

1.带领职工努力完成公司全年奋斗目标，实现个人收入与公司经济效益同步增长和共同富裕。

2.形成“我工作，我快乐”的快乐工作机制。工作中充分体现“用家庭式温馨关心人”的人文关怀，为员工提供发展自身才能的工作和机会，加大班组长以上管理人员的公开选拔任用力度，进一步营造公开、公平、公正的选人用人环境。

3.以只争朝夕的精神，把公司做强做大，增强职工自豪感和幸福感。坚持在创建幸福型企业的实践中做到“三多四对”。“三多”，就是多看别人长处，多想别人好处，多帮别人难处。“四对”，就是对上尊敬服从，同心同德；对下热忱关爱，严格管理；对左右严于律已，宽以待人；对外平等友好，与人为善。

六、组织领导和工作要求

（一）设置机构、落实责任

成立宏盛公司“五型企业”创建工作领导小组。

领导小组下设办公室。办公室设在公司政工部，负责“五型企业”创建日常工作；XXX同志任领导小组办公室主任，办公室成员由公司党群部门相关工作人员组成。

（二）提高认识、加强领导

各党支部、各部室要提高对开展“五型企业”创建工作的认识，切实把这项工作与公司生产经营和发展工作同安排、同推进、同考核。广泛宣传组织动员干部职工积极投身到创建工作中来，确保“五型企业”创建有序开展，整体推进。

（三）精心组织、重在实效

公司党总支要结合实际，精心组织策划形式多样、干部职工普遍欢迎的群众性创建模式，广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，推进创建活动健康有序开展。

（四）加强督查、认真考核

领导小组办公室要加强对活动的督促检查，纳入每季度党群工作一体化考核体系进行考核。

第四篇：煤矿集团的五型企业

中国神华能源股份有限公司董事长陈必亭近日表示，中国神华将致力于建设本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型“五型企业”，全面增强企业竞争能力和盈利能力，为投资者带来丰厚的回报。陈必亭董事长说，刚刚过去的２００５年，中国神华精彩纷呈，硕果累累。一是全面和超额完成了经济技术指标。二是重组上市圆满成功。经过一年

多的艰苦努力，２００５年６月１５日，中国神华能源股份有限公司在香港联交所成功上市，成为全球煤炭企业上市以来最大的ｉｐｏ，被《亚洲货币》杂志评为２００５年亚洲地区最佳ｉｐｏ。三是安全生产再创佳绩。连续六年没有发生３人以上重大伤亡事故，去年原煤生产百万吨死亡率为０．０２，大大低于国有重点煤矿平均０．９５８的水平，达到世界先进水平。四是神东矿区建成亿吨级矿区。率先建成我国第一个亿吨级煤炭生产基地。同时建成了哈拉沟、大柳塔等７个千万吨矿井，上湾、补连塔等３个千万吨工作面以及榆家梁等３个自动化工作面。五是路港运输能力实现新跨越。神朔铁路年运量达到１．１亿吨，成为我国继大秦线之后第二条年运量突破亿吨的铁路运煤专线。朔黄铁路正式通过国家验收。黄骅港全年吞吐量突破６７００万吨，成为中国第二大煤炭输出港。六是电力项目建设进展顺利。宁海电厂首台机组高标准投产发电，被国家发改委、中国电力企业联合会授予“中国电力装机突破５亿千瓦标志性机组”。

陈必亭董事长提出：今年是“十一五”规划的开局之年，也是中国神华全面接受国际资本市场检验之年。中国神华董事会审时度势，认真研究，确定“十一五”规划总体目标是：坚持走新型工业化道路，以煤炭为基础，以煤、电为主业，以科学管理为支撑，以改革创新为动力，做大做强、打造辉煌。通过激活、纳新与扩张，保持煤炭产销量每年１５００万吨以上增长，期末年产量达到２亿吨，电厂装机容量达到２０００万千瓦、建成具有国际竞争力的本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的特大型能源企业。

为此，２００６年，神华要重点做好以下工作：一是要以“中国创造”的著名品牌，把中国神华建成具有国际竞争力的特大型综合能源企业，争取跨入全球能源名企之林。二是坚定不移地走新型工业化道路，推进“五型企业”建设。三是按照“整体上市，分步实施”的原则，适时地收购神华集团的优良煤电业务资产。四是抓住机遇，积极参与中国煤炭行业的整合，审慎而有选择地兼并收购其他煤矿，提高市场份额和资源储量。五是积极参与开发国外煤炭资源，合理配置“两个市场，两种资源”，提升市场占有率。六是完善公司治理结构，充分发挥独立董事的作用，加强内控制度建设，规避经营风险。七是积极推进重点领域的自主创新。八是要加大实施人才强企战略的力度。九是加强与英美资源公司等战略投资者的联系，尽快成立中国神华国际顾问委员会。十是进一步做好投资者关系管理工作，主动加强与投行分析员、机构投资者、中小投资者和财经媒体的联系，增加公司经营情况的透明度，不断提高信息披露的质量。

第五篇：煤矿五型班组创建考核管理办法

井工三矿“三维一体”五型班组创建考核管理办法为进一步推进我矿“三维一体”五型班组创建活动的深入开展，加大班组建设的考核力度，逐步实现“五型班组”创建目标，特制定本管理办法。

一、考核范围：矿各队组（共21个班组）综采队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班；机电队：电气班、机修班、控制班、生产班；运转队：生产一班、生产二班、生产三班、检修班、电工班；通风队：综合班、瓦检班、综合班；准备队：白班、A班、B班、C班、D班。

二、考核周期：月度考核。

三、考核内容：按照平朔公司及井工三矿“五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各队组做好“五型班组”创建管理工作及达标工作。

四、考核方式：按照三级考核，分别评分，最终加权综合评分等程序进行。

1、队组考核（满分100分）（权重10%）:队组对所所属班组的考核，应每月定期对所有班组逐条考评、打分，建立台账和档案，并于每月23日前上报矿工会，每迟报一天，从队组总分减1分，以此类推。

2、考核组考核（满分100分）（权重30%）:由考核组组织工会各基层工会对所属队组的所有班组逐条考评、打分，考评过程中，本队组负责人对其他队组进行考评打分，不对本队组进行考评打分。

3、工会考核（满分100分）（权重60%）：即矿工会对各班组考核，采用每月定期抽查的方式对各队组的所属班组的五型班组创建和三维一体平台应用等进行综合考核、打分抽查班组占班组总数的50%以上，最终将队组考核、考核组考核和工会考核相结合，经矿主要领导审核批准后，上报公司工会并存档。

五、考核标准：

1、队组综合得分=队组考核考核平均分值*10%+考核组考核均分值*40%+工会考核平均分值*50%。

2、本项指标基本分值为100分，评价分值低于60分时，按60分计。

3、奖励办法：（1）100-90（含）分的，奖励比例为2%，每增加1分，增加奖励比例0.3%；（2）90-80（含）分的，不奖不罚；（3）79-60分的，79分扣罚2%，每减1分，增加扣罚比例0.3%。附：《井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准》二〇一三年五月三日井工三矿“三维一体”五型班组创建活动考核标准考核项目考核内容及工作要求分值得分本质安全型（60分）

1、无轻伤以上人身事故。202、安全质量标准化达到矿要求。103、严格执行操作规程，无“三违”行为。104、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。105、及时发现和消除事故隐患，有记录。

56、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。5生产效益型（10分）

1、生产成本严格控制在下达的指标内。

52、生产有目标、有进度、有措施、有考核。

23、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。3学习创新型（10分）

1、员工培训制度健全，学习内容丰富、形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。

52、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。

23、科技创新制度健全，各项创新发明要有记录，有成效，有奖励3民主和谐型（10分）

1、班务公开制度健全，设立班务公开栏，对考勤、分配、带薪年休假、疗养、评选先进等事项进行及时公开。

52、参与企业文化建设、民主管理，有工作记录，有文化宣传阵地。职工队伍稳定，团结互助，无群体上访。5环境清洁型（10分）

1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。建立健全环保制度和责任追究制度。

22、工作现场规范、干净、整洁、秩序井然。设备设施干净、无油污，物品摆放有序。

53、按照“三标一体化”体系要求，有环境保护、检查、治理记录。3评分标准：各队组根据考核标准细化考核方案，根据各自的实际工作内容制定评分细则，各项分数累计后，依照方案奖罚标准进行奖罚。