应对材料价格上涨给施工单位带来的亏损的几种方法

第一篇：应对材料价格上涨给施工单位带来的亏损的几种方法

应对材料价格上涨给施工单位带来的亏损的几种方法

一段时间以来，全国范围内的物价呈上升趋势，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务用工价格持续上涨，造成施工成本大幅上升。对于采用固定单价和固定总价计价方式的承包项目而言，承包价格如无法获得调整，则施工单位将面临巨额亏损。施工单位如何应对施工期间遇人工、材料价格上涨呢？

思路一：如果施工合同存在无效的情形，施工单位可以主张合同无效，要求建设单位调整合同价款。

根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条的规定，建设工程施工合同具有下列情形之一的，应当认定无效：(一)承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级的；(二)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的；(三)建设工程必须进行招标而未招标或者中标无效的。如果施工单位在签订建设工程施工合同时出现以上情形，施工单位可以主张合同无效，要求建设单位根据人工、材料价格的上涨幅度相应调整合同价款。思路二：如果施工合同有效但建设单位存在根本违约的情形，施工单位可以以有权单方解除合同为由给建设单位施压，要求建设单位调整合同价款。

《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第9条规定：“发包人具有下列情形之一，致使承包人无法施工，且在催告的合理期限内仍未履行相应义务，承包人请求解除建设工程施工合同的，应予支持：(一)未按约定支付工程价款的；(二)提供的主要建筑材料、建筑构配件和设备不符合强制性标准的；(三)不履行合同约定的协助义务的。如果施工过程中建设单位有以上规定中的情形，施工单位可以以有权单方解除合同为由对建设单位施压，要求建设单位根据人工、材料价格的上涨幅度相应调整合同价款。

思路三：对于采用固定单价计价的施工合同，施工单位可以根据合同中有关风险范围约定情况要求调整合同价款。

固定单价合同，是指双方在合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用的计算方法，在约定的风险范围内综合单价不再调整。

对于固定单价合同，如果合同中明确约定了风险范围以及风险范围以外综合单价的调整方法，则施工期间遇到人工、材料价款上涨，应按合同约定的调整方法予以调整。

如果合同中仅约定了采用固定单价的方法计算工程价款，而未明确约定风险范围及风险费用和风险范围以外综合单价的调整方法，则施工期间遇到人工、材料价款上涨，合同价款可予调整。因为根据财政部、建设部369号文《建设工程价款结算暂行办法》第8条的规定，“采用固定单价方式计算工程价款的，双方应当合同中约定综合单价包含的风险范围和风险费用，在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法，应当在合同中约定。”既然没有约定，则从公平原则出发，施工期间遇到的人工、材料价格上涨的风险可以被认定为风险范围之外的风险，或者部分被认定为风险范围之外的风险。此外，根据《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第16条规定，没有约定，按照当地建设行政主管部门颁布的计价方法或者计价标准确定，则根据当地建设行政主管部门颁布的相关调价文件，综合单价可予调整。思路四：如果施工合同是采用2004版《上海市建设工程施工合同(示范文本)》签订，施工单位可以依据相关合同约定要求建设单位调整合同价款。

2004版《上海市建设工程施工合同(示范文本)》第23.3款的约定：“除专用条款另有约定外，因下列因素发生成本变化的，合同价款可作调整：(1)法律、行政法规和国家有关政策重大变化影响合同价款；(2)工期超过十二个月；(3)双方约定的其他因素。价格调整因素和调整方法由双方约定。”如果建设项目工期超过十二个月，根据该款的约定，施工单位可以要求建设单位对合同价款进行调整。

思路五：施工单位可以依据建设行政主管部门新颁布的相关调价文件与建设单位协商谈判，要求建设单位调整合同价款。

上海市建筑建材业市场管理总站于2008年3月11日颁布的《关于建设工程要素价格波动风险条款约定、工程合同价款调整等事宜的指导意见》第4条规定：“已签订工程施工合同但尚未结

算的工程项目，如在合同中没有约定或约定不明的，发承包双方可结合工程实际情况，协商订立补充合同协议，建议可采用投标价或以合同约定的价格月份对应造价管理部门发布的价格为基准，与施工期造价管理部门每月发布的价格相比(加权平均法或算术平均法)，人工价格的变化幅度原则上大于±3%(含3%下同)、钢材价格的变化幅度原则上大于±5%、除人工、钢材外上述条款所涉及其他材料价格的变化幅度原则上大于±8%应调整其超过幅度部分要素价格。”施工单位可以依据该条规定与建设单位协商调整合同价款。

思路六：因建设单位责任导致施工期间遇人工、材料价格上涨，则施工单位可以索赔。如果工期延误，且延误期间遇人工、材料价格上涨，则需要看谁的原因导致工期延误。如果是建设单位的原因，如未及时移交施工场地、未及时提供施工图纸等原因导致工期延误，则施工单位可以以建设单位违约应当赔偿损失为由向建设单位提出索赔，要求建设单位赔偿因其原因造成工期延误而遇人工、材料价格上涨造成施工单位的损失。

第二篇：2014年染料价格上涨应如何应对

染料价格上涨，印染厂要如何面对？

今年春节后，分散染料、活性染料以及毛用染料等产品价格均出现大幅度增长，预计最近几个月还将保持增长的趋势。目前染料仍处于供不应求态势，下游部分客户根据自己的生产需求和资金状况开始备货。除了积极备货以外，难道下游商家厂家就没有其他办法来应对了吗？

天无绝人之路，印染厂要建立完善的品质检控制度。杜绝返修，复染，提高染色一次成功率。相信各印染厂染色时经常会出现色差，染不均现象，出现这种问题一般都是匀染剂选择不好。匀染剂选择要求要亲纤维，有适度的阻染效果；亲染料，有适度的缓染效果，适度的缓染性可抑制染色初期之瞬染性，可利用缓染而赋予卓越的均染效果；还要有卓越的分散性，很多色差的形成都是因为匀染剂分散性能不好。ZJ-RH11棉用匀染剂不但满足以上的要求，而且还具有平滑低泡，无干扰效果，可用于喷射溢流染色机。

相信你选择环保节能的助剂产品，结合各项品质检控，还怕没有染色一次成功率？

第三篇：施工单位如何应对结算审计

施工企业如何应对结算审价

随着建筑市场逐步规范，各级政府以及建设项目造价管理部门出台了要求建设项目竣工结算要进行审价的规定，审价，是指建设工程审价机构接受委托，对建设工程造价进行审查的造价咨询活动。审价机构以建设工程承发包合同所明确的计价方法及所套用的由工程所属行业部委或所在地省级建委颁布的预算定额、综合预算定额、费用定额或合同双方约定的其它规定作为审查依据，并对下列内容进行审查：工程量、定额应用、费用应用、材料量价计取、设计变更手续的齐全性、增减内容签证与实际情况是否相符。

做为施工单位的预算编制人员，当然就成了施工企业应对结算审价的主要力量。结合自己从事预算编制工作的实际经验和对外包队伍所报结算的审核情况并结合审价时的审查内容。谈谈施工企业在应对结算审价应注意的问题

首先，预算人员要准备充分。

充分的意思一是齐全；二是熟悉。结算所有用到的图纸、资料、计算底稿等等都要备齐，忌讳对帐时丢东落西，既耽误时间又容易让对方产生反感；对准备好的资料要了如直掌，通常自己一人经手编制的结算在短时间内应该不会太生疏，但多人合作的结算由你一个人出面去对，或经过很长时间才核对时，就要花大时间熟悉以往资料，不要仓促迎战。对自己的结算资料熟悉，就可以向对方清晰流畅地表达自己的编制思路，很容易让对方跟着你的思路跑，这样可以掌握主动。对新手来说更为重要，可以增强自信心，缓解紧张情绪。事前要掌握好结算中的薄弱点，所谓的薄弱点就是那些容易产生争议并且对自己不利的问题，要着重注意。知道了哪些是薄弱点，并做好相应的“补强”措施，还要预计一下，可能出现的最有利和最不利的结果会是怎样，制定相应的结算策略。与对方接触时，要注意守时、着装、谈吐等基本礼仪，既是代表单位的形象，又是为了给对方一个好印象，容易开展工作。不要轻易表态，尽量留有回旋余地，人不经过仔细思考，仓促间很容易作出错误决定。核对其实不是个单纯的技术问题，要学的也不在建筑学的课程里。

第二，预算人员在编制结算时要注意下面几个问题

1、高度重视资料的一致性。报竣工结算资料要齐全，条理清楚。结算书编制要让人一看就可以与所有的竣工资料比如竣工图及各种变更对应起来。一般编制的时候，按施工图（有的地方可用竣工图）整体编制一个结算书，然后把相关变更及索赔事项，按顺序单独编另一个“变更结算书”。这样你所有的结算数据就与依据对应上了。这一条很重要，因为你的结算书是要拿去让人审的。如果你编制的东西糊里糊涂说不清楚，那审价人员就只好自己好好算一遍。那对你肯定不利，他给你实打实地算还则罢了。你让审价人员受越多的累，肯定越对你不利。这样的对应编制对自己也有好处。不但整洁，而且你可以详细对位分析所有的结算依据。具体依据有哪些问题，将来审价会怎样要求你，心里就都有了数。

针对我们铁路施工项目的特点，现在施工图出的一般较晚，在做工程量进蓝图工作时，预算人员要积极参与，和技术人员一起认真复核施工图数量是否正确，有没有漏项或是数量不正确，而且不能只是复核工程量总表中的数量，要注意工程数量总表和根据施工图计算出的量是否一致。

2、对变更索赔资料要认真查阅，重点分析变更理由和变更结论的支持性，对变更理由不充分要提前修改。另外要重视变更理由的文字描述，力求表达准确无误。

3、在报结算前，一定要与自己的项目领导充分沟通。要知道项目经理的心理价位，要跟他讲明结算有什么问题，哪些比较保险，哪些可能有问题，应该如何补充资料或是依据，又应该如何争取。应该怎样去公关或者需要怎样做，他会向你交底的。结算是一项综合性的活计，需要的知识面广。不论施工中存在什么样的问题，做造价的都得一对一地找到应对之策，所以要做好打硬仗的心理准备。还有一点要说明的是结算报告里，是不含计算书的包括钢筋计算单。这个可不能一齐交出去。

4、编制结算书做到认真细致不漏项。结算资料报甲方后，甲方就会安排审价。有可能自己审，也可能季托审价公司审。对于施工单位来说，差别不大。审价公司从甲方手里拿到结算资料后，首先会给资料做一个基本判断。如果资料基本齐整，就直接进入下一步。如果资料不齐，审价单位会要求补充。当然这样的补充是不会对施工单位有利的。但这些资料是结算必须有的资料，施工单位无论如何都得配合，否则结算没法做。审价如果做得细，就会按结算资料自己重新编制结算。但这种情况少，大家基本都是按结算书来审。这意味着结算书中的漏项几乎不会被补充。

第三、对核对过程中形成的审价会谈纪要、中间定案单签认时慎之又慎。审价公司或甲方自己完成内部核算工作后，就要开始准备与施工单位核对了。一般来说，核对分三步的可能比较大。第一步对工程量（含钢筋），这是最基础也是最烦的。结束，三方签核对确认单，此后工程量事项的所有新发生事件不被接受。第二步对预算书，即预算书所列项目及调整以及各项费率的调整等。这块主要是围绕着预算书进行。相关调整按合同规定执行。没争议就签订确认单，有争议的话一般都保留。第三步材差及各项变更索赔等。材差的调整铁路行业里一般按部材差系数调整外按合同不会再按市场价调整，地方建筑安装工程在定额形式下最麻烦，市场价的认定是个变数。变更与索赔一般都内含很多争议，是最难谈的地方。所以一般都放到最后。最终经过几轮谈判，所有结算应该落实的东西都落实了，应该暴露的问题都暴露了。这个时候审价一般都看甲乙双方的态度。一般审价这个时候会灵活引导双方去谈一个“一口价”，这样争议一揽子被解决，大家都轻松。谈成后，最终签订结算审价单，三方签字生效。在这样的审价过程中，审价单位会要求三方单位签订一系列的“审价会议纪要”及其他中间分部分项审价定案单。这些都是有法律效力的东西，签收与签认，需要特别当心。

第四、争议的解决。

一般来说，结算都不会很轻松，最后都会有些不好解决的问题。如何解决这些争议。一般来说，首先是在公司内部先完善相关手续，如果不能解决，就汇报领导处理。造价人员这个时候要做得工作就是尽力把结算审价中产生的问题谈透，使之暴露出来。然后把确定下来的东西与争议的东西及时报告项目主管。很多争议性的东西的形成过程是很复杂的，预算人员往往没有参与项目管理的全部过程，不要想当然地把它确定下来。也许有些事情在你看己方做得一点道理都没有，但到项目主管那里他会告诉你前因后果，你就会知道原来还会有那样一个背景。这也是我前面说得不要轻易签审价相关文件的原因之一。等到所有的问题都清楚了。把最终的结果跟项目主管谈透。如果最终与业主争议无法调和，就给项目主管说一声，最好是出面与业主方主管最终谈一次。这样可能对问题的最终确定有好处。

最后，一般来说，到结算审价单签下来的时候，一年半载是过去了。到这个时候，也基本就是一个财务收钱的问题了。但也要当心，有些甲方会再季托审价，有时还要接受更高规格的审计。所以不到拿到钱，不要放松。

第四篇：本人针对门店亏损应对办法

针对门店亏损应对办法

可控费用方面：降低成本，减少开支。九月份亏损2万3千多，对此拟

一、人员缩编至8个人，工资控制在12000以内，比起九月份可以减少6000的工资开

支；

二、九月份遇上中秋节有当时11个人的丰厚福利计1691.6，此项平日可节约1100多元；

三、通讯费上月超支450（因为是预存的费用），所以这块正常情况下可减少400元的费用；

四、还有那个水电费十月份是4500元，当时还开了蛮久的空调，所以秋冬这块可减少

1000元的水电支出；

五、还有九月份580元的招待费时中秋节工商相关的客情费用，此项平日可以减少500

元的支出；

六、九月份的配送整理费用高达3230.37元，估计是当时开业下货的一些费用一起算进

去了，按照百分之一的配送比，正常月份下应该1000元足够，此项起码减少2000的支出；

提高业绩：增多门店销售额，经过这2个来月对周边市场的考察及门店的自然增长方面，期间也做过一些调整，也有一些效果（从7月31号试营业到8月28号共计销售额45111.4元，8月29到9月28号共销售127656.1元（中秋节期间有一定的利好因素），9月29号到10月23号目前为止销售87283.9元），但是革命尚未成功（依旧是亏损状态），所以销售方面再做如下努力：

一、加强门店服务规范，让更多的新客户随着开业的时间累计成为我们新一批的老客

户，并且维护好他们，设法提高老客户的忠诚度及出单率；

二、继续保持跟旁边锦绣宾馆，金悦宾馆及周边7天连锁酒店的联系，经常去查看派发的门店名片及产品介绍卡有没有以及加强与宾馆员工的感情关系；多去问问他们宾馆有没有前来参加什么什么会议的，如果有遇到的话设法联系到该会议的带团人，尽力推销本店的一些特产让他们作为礼品分发给大家（这个也有做过，不过单不大，而且以对面锦绣宾馆某某财政局的人居多）

三、针对周边居民进店不多，消费更少的情况，我们要继续加强产品的结构调整及优化，引进多一些的休闲食品在散称方面，其他特产方面也引进一些相对日常老百姓会去消费的食品，而不单单是送礼时才会想到要买的什么礼品特产等

四、在人员允许的情况下，偶尔去稍远点的其他的经常召开会议接待什么的酒店去跑

跑，逐步去建立点远路的关系；有传统节假日的时候提前派人去多跑企事业单位的一些团购，以防门店业绩不理想去做一个补充

五、加强员工的产品熟知度及推销技巧，在前几项做到进店人数增加的同时，设法提高

客单价，这样子门店的销售业绩才会有一个好的提升

系马桩店：张志敏2011年10月24日

第五篇：基金亏损应对有术

基金亏损应对有术-

兰波

“这段时间基金净值下跌不少，一点招儿没有，算是走进了死胡同。”王叔对刘伯说。

“你这是没有掌握基金的基本运作规律。”刘伯说。

“我持有基金的时间够长了，称得上地地道道的长期投资者。还能叫我怎么样？”王叔说。

“持有的时间不短是事实，但能否赚钱就不一定了。”刘伯说。

“是呀，这也是我纳闷的地方。很多人都在宣传基金的长期投资价值，但真的遇到类似2008年那样的下跌，谁心里能安宁？”王叔说。

“担心是难免的，关键问题是要懂得基金投资不能只知道有投资的“进口”，而缺少对基金投资“出口”的研究。在证券市场上涨，基金净值上涨时，“出口”的概念还好理解。而当基金净值出现亏损时，再谈“出口”问题，似乎有点不着边际，感觉不可思议。因为，在多数情况下，投资者对待基金产品亏损的态度都是持有为上，很少采取灵活的措施和办法。这可能是投资者对待亏损基金的共性。”刘伯说。

“那基金亏损的“出口”到底指的是什么？”王叔问。

“首先，“出口”代表持有的基金是可以灵活调整的，但这与投资者的长期投资并不矛盾。如果是因为基金的业绩不好，投资者可以选择赎回；如果是因为系统性风险引起的基金净值亏损，则需要通过耐心等待，或者运用基金补仓的手段，使亏损基金尽快获得收益。

其次，“出口”不是对所有基金而言。对于构建有良好组合的基金产品，或者组合品种较单一的基金产品，诸如股票型基金、债券型基金及货币市场基金等基本组合，只要基金组合的基本面良好，投资者就可以通过补仓的方式，使基金组合得到优化，而不是将基金组合品种赎回，影响原有的基金组合结构。

第三，“出口”是为了暂时避险。投资者在持有股票型基金时，由于面临一定时期内的系统性风险，需要暂时加以回避。投资者可以通过选择能够提供基金转换功能的基金管理公司旗下的基金进行投资。

最后，上市交易型基金产品，诸如ETF、LOF及封闭式基金产品等，进行二级市场的短期价格套利时，应当注意设置止盈点和止损点，从而提供套利的“出口”。”刘伯分析道。

“这下，对于基金产品亏损的“出口”明确了，是否可以大胆进行基金调整了？”王叔问。

“不是你想像得那么简单。”刘伯说，“基金产品亏损“出口”还需要有一些辅助性手段。第一，完成基金投资目标。即暂时出现了基金产品亏损，但总体上还是盈利的。这时投资者出于保护本金安全性角度，可以考虑暂时“出口”。

第二，持有较重的投资品种，主要是持基品种单一，集中投资基金的风险较大，需要将原有的基金进行分流，并购买其它类型的基金进行优化。

第三，闲钱变急钱时，需要调整基金类型，通过转换成低风险基金产品的方式，诸如转换成货币市场基金，随时“出口”。”刘伯说。

“真没想到基金产品亏损“出口”的招数有如此之多。”王叔说。

“终于见识了基金投资的魅力了吧。说心里话，基金产品亏损是每位投资者都不愿看到的，但应当积极面对。只有寻求新的突破，才能真正改变亏损的被动局面。”刘伯最后说。

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