企业人才培训会上的讲话发言例文

第一篇：企业人才培训会上的讲话发言例文

各位学员、同志们：

根据县干部教育培训领导小组的安排部署，从今年起在我县实施“兴企强县”企业人才培训工程。今天，我们在此举办中小企业信息化业务知识培训班，也是开展“兴企强县”培训工程的一次动员会。参加此次培训的主要是企业经营管理人员，还有各镇分管工业的副镇长、企业服务中心主任等，其目的在于进一步提高我县企业管理人员的自身素质和经营管理水平，努力造就一支素质高、党性强、懂经营、善管理、开拓务实、敢于创新的企业经营管理者队伍，为推进“工业立县”战略的实施和县域经济的快速发展提供有力保障。借此机会，我讲三点意见，供大家参考。

一、实施“兴企强县”企业人才培训工程的目的意义

县委之所以实施“兴企强县”企业人才培训工程，加强对政府部门经济管理干部和民营企业经营管理人才、技术骨干的培训，主要基于以下考虑：

首先，是加快推进“工业立县”战略，促进溧水经济快速发展的现实需要。县委十一届四次全体扩大会议提出实施“工业立县”战略，加快全县工业经济的发展。最近召开的县委十一届五次全体扩大会议，强调要突出抓好工业经济，全力推进招商引资，要求机关部门要转变作风，狠抓服务，狠抓落实。企业发展是经济增长的基础，高效服务是经济增长的保障。全面贯彻落实“工业立县”战略，推进工业经济跨越发展，必须要加强对企业经营管理者的培训，提升企业管理水平，做大做强现有的企业，必须通过打造服务型政府，以优质的服务留住、吸引更多的企业来溧水投资创业。

其次，是落实人才战略，造就一支高素质现代企业家队伍的需要。贯彻落实党的*精神，实现全面建设小康社会和和谐社会的宏伟目标，关键在人才。县委、县政府提出“科教强县、人才强县”的发展战略，其中很重要的措施之一就是要加强人力资源开发，全面加强党政人才、专业技术人才、技能人才、农村实用人才和企业经营管理人才等五支人才队伍建设，而企业经营管理者队伍建设是当前人才队伍建设工作中的重中之重。我县要力争经济超常规发展，必须建立一支观念新、懂经营、会管理的现代企业家队伍。当今时代是创新时代、竞争时代，科技创新层出不穷，竞争十分激烈，挑战和机遇，都在考验着我们的民营企业。企业经营者队伍是否具有创新意识和核心竞争力已成为企业能否迎接新的挑战的关键因素之一。但纵观我县的企业，绝大部分存在规模小、档次低、竞争力弱的特点。可以这样说，我们的民营企业如果不实现创新式的发展，在不久的将来就会被市场所淘汰。因此，我们要下大力气建设一支企业家队伍，这支队伍的素质在实践中煅炼成长是一个方面，另一方面就是靠不同形式的培训学习，逐步接受新思想、新观念、新知识、新经验来完成。所以，我们要从发展县域经济着眼，从发展自身企业着手，充分认识培训学习的重要性，自觉的搞好培训学习。

第三，是溧水企业经营者提高自身素质的迫切需要。改革开放以来，我县的非公企业从无到有，从小到大，取得了长足发展。但是与周边区县相比还是有很大的差距，存在着观念较旧、规模较小、效益不佳、机制不活、发展速度不快的不足，我们的一些企业经营者心情比较浮躁、应酬太多，静下心来读书太少。企业经济就是能人经济，企业发展离不开能人的支撑。现在我县企业正面临着快速成长的难得机遇，这对企业经营者的能力和素质提出了更高要求。因此，企业经营者必须把学习当作企业经营中最重要的事情，加强学习，善于创新，用全新的理念、机制、经营方式管理企业，不断增强企业发展的原动力，夯实企业发展的后劲。

二、学以致用，不断推动企业成长壮大

学习的目的在于运用。我们要把通过培训学到的知识，转化为企业不断成长壮大的巨大动力。*提出“*”期间实施中小企业成长工程，国务院20*年工作重点把实施中小企业成长工程列入了其中一项重要工作。这表明中小企业在国民经济和社会成长中发挥着越来越重要、不可替代的作用。我们的企业一定要抓住这个机遇加快发展，成为促进我县县域经济发展的一支主体力量。

一是要牢固树立人才是第一资源的观念。众所周知，人是生产力要素中最活跃的因素。由于经济体制、思想意识等方面的复杂原因，非公有制经济在吸引人才，重用人才方面存在着一些弊端，如家族式的粗放、低效管理，这种管理理念、管理手段、管理方式很难适应新形势的要求。非公有制经济要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，必须要打破用人上的家族化倾向，要大胆启用一批有改革精神、竞争意识，懂经营，会管理的优秀职业经理人才和较高技术水平的员工，培育一支能够促进企业发展的骨干力量。

二是要坚持营造创新创优的新优势。创新是一个永恒的主题，社会进步需要创新，企业发展更离不开创新，特别是科技创新是一个企业实现可持续发展的根本动力。非公有制企业一定要在引进技术方面不断创新，要紧跟时代的步伐，不断提升企业的生产经营水平和适应市场竞争的能力。要积极在培养创新人才上下功夫，激励企业员工争先创优，更新技术，提高效率，激发企业自身发展的内在活力。

三是要积极探索以凝聚力为核心的企业文化战略。企业文化战略是推行“人本管理”的根本措施。非公有制企业要在未来的竞争中获胜，就必须要坚持实施企业文化战略，要积极开展和实施以民主管理为根本的政治文化战略，以企业理念为内涵的团体文化战略，以相互激励为措施的目标文化战略，通过推进这几大战略，逐渐形成企业的核心竞争力，提升企业的整体形象，增强企业发展的后劲和活力。

三、几点希望和要求

县委对加强我县企业经营管理人才队伍建设非常重视，县干部教育培训领导小组今年5月份出台了《关于实施“兴企强县”企业人才培训工程的意见》，提出从20*年起，每年培训50名经济管理干部、150名企业经营管理人才及后备人才、150名技术骨干人才，到2011年底前全县规模以上企业的经营管理人才、技术骨干人才普遍轮训一遍，参加累计不少于2个月的脱产培训或在职进修，普遍达到大专以上学历。力争通过五年的教育培训，提高机关部门服务企业的能力，提高企业经营管理者开拓创新能力和经营管理能力。能参加这次的培训班，确实是机会难得，希望同志们一定要十分珍惜此次机遇，争取学有所获。

1、集中精力，排除干扰，认真学习。在座的大家平时都忙于企业的生产经营和管理，或者忙于为企业服务，很少有时间静下心来认真学习，交流思想，而这次县委为大家提供了这样一次机会。这期培训班时间较短，但内容丰富且切合实际，希望大家排除日常事务和应酬干扰，集中精力，静下心来，认真学习，深入思考，力求取得实实在在的效果。俗话说“磨刀不误砍柴工”，只要我们正确处理工作和学习的关系，短期的“充电”，将对我们长期的工作产生积极的指导作用。

2、结合学习内容和自身工作实际，进行深入总结思考。这次培训，紧密结合我县经济发展实际和企业管理的实际，以信息技术、企业管理等为主要内容。大家在学习时，可以根据学习培训内容，对照检查自己工作中存在的问题和不足，认真总结经验，改进工作方法，提高领导水平，借鉴先进的办厂理念，开启新的工作思路，真正使这次学习培训，学有所获，学以致用，起到“加油站”和“充电器”的作用。

3、积极交流，取长补短，切实提高学习培训效果。平时我们各自都在自己的小范围内工作、学习、思考，因工作忙碌，坐下来理清思路、认真思考的时间很少。这次培训，就为我们提供了这样一个彼此学习、交流的机会和平台。每个企业都各自有一套发展企业和管理企业的办法措施，同时也各有各的困难和苦衷。大家可以借助这次学习，相互间加强沟通交流，也要与乡镇分管领导、企业服务中心人员多多交流，共同探讨和谋划振兴企业发展的思路，坚定信心，取长补短，加快企业的发展。

4、各镇要重视对辖区内企业的培训服务工作。目前，各镇都有许多企业，我们乡镇要提高服务效能，有针对性的开展一些培训，为企业的发展实实在在的做点事。

最后，祝各位学习进步，身体健康!预祝培训班取得圆满成功!

第二篇：2014农村实用人才培训交流会上发言

2014农村实用人才培训交流会上发言

尊敬的各位领导、各位老师和学友们，大家好：

先自我介绍下，我是来自曾都区南郊办事处椅子山村的李天津，1967年7月1日出生，今天很荣幸能代表曾都区学员在这里发言，首先感谢市委组织部、区委组织部、市农业局举办这次培训，为我们搭建了美好的平台，让我们在这里认识了很多的朋友，给了一个开阔的空间，让我们学习交流，也感谢各位老师、教授、专家、企业老总的讲课，让我们学到了丰富的知识，增长了我们的见识，学习到了新的观念、思维方式，这些都是我们现在和今后事业和工作中所必备的，也是我们人生中的宝贵财富。通过此次培训，我受益匪浅。下面我浅谈一下自己的体会。我本人愚昧，领悟不全，有说错的地方，还请各位领导、老师，各位学友们多多包涵。

通过这次的学习，让我们对农业合作社有了新的认识，新的理解，懂得了发展的趋势和现状，分析了现阶段存在的一些问题，教我们怎样去防范风险、制定完善合作社管理章程、制度。要懂得利用自己的成果、自己的产品来打造一个品牌，申请保护我们的产品。给我们解读了电子商务的涵义与发展的形势和解决电子商务存在的问题方法。教了我们经营管理方面的知识，领悟了农业发展的相关政策，总的来说，这次的培训，让我们学到了很多的知识。

下面我借此机会来介绍下椅子山村的基本情况。

1.养殖业

现有养猪场5家，成规模的有3家，斌元养猪场建于2008年，建筑面积 135间猪舍，现有品种优良的三元杂交能繁母猪180头。年出栏3500头，年产值达到500万元，年创利润在50万元左右。

任勇养猪场建于2010年，建筑面积12000平方，200间猪舍，现有优良品种内三元能繁母猪300头，年产仔猪6600头，年产值达到790万元，利润在90万元左右。

宗旺养猪场建于2006年，建筑面积2800平方，80间猪舍，现有能繁母猪100头，年出栏仔猪1600头，年产值224万，年利润24万元左右。

其他两个养猪场能繁母猪分别在20至40头。

生猪主要销往随州武汉。养殖场的有机肥﹙猪粪﹚免费提供给周边村民种地养鱼。

现有养鸡场4家，分别年出笼在1万羽至1万5千羽之间，其中有一家养土鸡，养土鸡虽然周期长，但出售价格高，每斤20元至22元，鸡蛋每个能卖1元到1.2元。以上养殖场解决村民就业35人。

2.种植业

黄氏园林绿化有限公司，建于2011年，规模面积45亩，投入资金100万元，主要品种有：桂花、银杏、樟树、红叶石兰、红季木，解决村民就业10人。

椅子山油茶基地，2010年开挖荒山150亩，采取茶药套种，药材瓜缕和结根，投入资金35万元，由于3年连旱，效果不太理想。

蔬菜种植，近几年的干旱很多农田插不上秧，采取自救，水改旱，就是无水插秧的农田改成种植蔬菜，做到减产不减收，利用养殖场的有机肥，发动村民种植近100亩，种出来的菜都是绿色无污染的，肥料不用花钱，不打农药，投入成本低，效益高，而且蔬菜的口感好，味道正，定点销售，随州市二中，曾都一中，购物中心地下室超市，黄龙批发市场。为促进村民的种植

技术，在3月25日邀请农业局、区农广校来我村阳光工程培训，学习设施农业，有65人参加，下一步准备进一步扩大蔬菜种植面积。

以上是我们椅子山的基本情况，在此我代表椅子山村的村民邀请各位领导、专家、教授、企业老总和学友们到我们椅子山去作指导，给我们提出宝贵的意见，把椅子山村建设的更加美丽。谢谢！

发言人：李天津

2014年4月24日

看

第三篇：在全市企业人才队伍建设座谈会上的讲话

在全市企业人才队伍建设座谈会上的讲话

（2011年12月 日）

杨 培

同志们：

今天我们召开这个座谈会，目的是了解企业在引进培养人才方面的需求、经验以及需要解决的问题。刚才，大家都作了很好的发言，讲的都很务实，意见也很中肯，对于我们做好企业人才队伍建设服务工作具有较强的参考意义。下面，我结合大家的发言，谈几点看法，供大家参考。

一、提高认识，深刻领会人才在发展中的重要意义 我们大家都知道，一个国家或地区的发展所依赖的，无外乎五个方面的要素：科技、资本、劳动、资源、人才。在农业经济时代，土地是最重要的要素；在工业经济时代，资本是最重要的要素；在知识经济时代，人才已经成为第一要素。

（一）人才是当今社会发展的第一要素。世界银行的一份研究报告指出，部分发达国家进入后工业化时代的30年中，资本对于经济增长的贡献率不到30%，而知识和劳动者素质提高则造就了70%以上的贡献。人才优先发展，是许多国家实现经济追赶的成功经验，也是美国等发达国家长期保持经济科技领先的重要原因。美国在二十世纪迅速成长世界超级大国，根本原因在于招揽了大批国际顶级人才。新加坡独立后在短时间内成为全球最具竞 1

争力的国家之一，其秘诀就是倡导人才立国。深圳由一个贫穷落后的小渔村迅速发展成为国际大都市，创造了世界工业化、城市化、现代化奇迹，一个重要因素就是聚集了大批海内外人才。

（二）人才是现代企业发展的第一要素。现代企业的竞争表面上是产品、服务和市场的竞争，本质上是人才的竞争。纵观国际国内行业领袖企业，无一不是靠人才起家。微软公司拥有数千名全球最聪明、最有能力的软件工程师，十年内创造了超过1000亿美元的财富。深圳华为从一个2.4万元起家的民营企业成长为全球第二大移动设备供应商，专利申请量连续多年在全国企业中名列第一，主要得益于拥有一支超过4万人的庞大研发队伍。

（三）人才是我市加快发展的重要支撑。去年以来，全国上下都召开了人才工作会议，出台了人才发展期规划纲要，制定了一系列吸引人才、留住人才、使用人才的政策措施，新一轮的人才竞争已经全面展开。不久前，在我市第十次党代会上，市委提出了“一强四个领先”的奋斗目标，即：建设豫北区域性中心强市，主要经济指标、主要民生指标、科教文化发展水平、生态环境建设力争在全省领先。实现上述目标，离不开有力的人才保证和智力支持。

近年来，在市委的高度重视和大力支持下，在全市各级各部门以及各用人单位的共同努力下，我市人才的数量、质量有了明显提高。但是我们应该清醒认识到，在我市目前的人才工作格局中，企业人才队伍建设还是个薄弱环节，进一步加强和改进企业 2

人才工作，为全市企业提供一流的人才服务，已经成为摆在我们面前的一项紧迫而重大的战略任务。

二、把握原则，切实提升企业做好人才工作的四种能力 做好我市企业人才工作，应该主动顺应全市发展大局，准确把握人才工作发展规律，坚持全面推进与突出重点相结合、引进人才和培养人才相结合、市场引导与政府推动相结合原则，着力提升企业做好人才工作的四种能力。

（一）健全招聘任用机制，提升企业的人才获取能力。许多一流企业的成长经历，企业要找到合适的人才，就必须建立规范科学的招聘任用机制。一要按照人力资源规划的要求招聘。依据企业总体战略，对一段时间内企业人力资源的需求和供给进行预测，并从总量上和结构上加以平衡，编制出人力资源规划。在此基础上确定人力资源的需求和所要引进的人才数量及类型，从而制定出招聘的目标计划，开展人才招聘工作。二要有一个招聘人才的“伯乐群”。招聘之前，应首先组建一个善于发现人才的“伯乐群”。这个“伯乐群”，除了人力资源部门的管理者外，还应当有用人单位的领导和企业高层领导亲自参加，最好再聘1—2个社会上管理咨询方面的专业人士参与其中。三要招聘符合企业发展需要的合适人才。不拘一格选人才，打破身份、专业、年龄、性别、区域界限，只要发现他们是人才，企业的需求与个人的求职要求又契合，就应当尽量引入企业来。四要建立高级人才“绿色通道”。企业招聘高级人才，要改变人才引进的思路，建立健全人 3

才引进机制，为高级人才开通“绿色通道”。帮助他们解决进入企业前所遇到的一些困难和问题，实现高级人才顺利与企业内部环境对接。

（二）完善培训培养体系，提升企业的人才开发能力。企业拥有人才固然重要，但只有坚持培训培养才能增值，离开了培训培养，人才只能是不断折旧、贬值。从企业发展战略来看，加强对人才的培训培养，既是企业实现组织发展、保持市场竞争优势的需要，也是企业吸引人才、留住人才的重要手段。一要高度重视人才培训。牢固树立“培训是企业对未来的投资”理念，充分认识培训是企业人力资源增值的重要途径，是资本回报的最好形式，同时也是储备企业战略发展所需人才的重要途径。二要切实做好培训计划。主要步骤是：要确立培训目标和目的；要明确培训对象；要了解培训需求、设计和规划设计内容；做好培训师和培训机构的选择；明细培训时间、地点和培训次数；做好培训教材准备、培训考核与评估、培训预算等。三要正确选择培训师或培训机构。根据人才的不同层次和专业情况，选择与其相适应的培训师和培训机构。四要重视培训工作的针对性、有效性和系统性。建立从培训需求分析到培训结果评估的有效的、合理的培训流程，提升培训的质量和效益。

（三）做好基础保障工作，提升企业的人力工作能力。一要建立专业、高效的人力资源管理队伍。依据企业发展战略，合并和调整有关职能部门，力求建立一支精干、合理的人力资源管理 4

队伍。二要完善人才绩效考核机制。通过建立科学合理的绩效考核，形成竞争上进的激励机制，调动人才工作的积极性。通过绩效考核，达到适才适岗，把各类人才都配置在他们最适当的岗位上去。三要打造优秀的企业文化。优秀的企业文化是鼓励人才为企业创造价值的最深层次的原动力。企业应不断加强企业文化建设，充分发挥企业文化的润滑剂、粘合剂作用，提升员工和人才以企业为家的思想观念和以大局为重的集体意识，不断增强企业凝聚力和亲和力。四要完善和创新人才激励机制。有效的激励可以为企业发展提供动力保证，把人才的潜在能量激发出来，更好地完成任务，实现企业目标。同时完善和创新人才激励机制，也是在市场经济条件下建设高素质人才队伍的重要条件，有利于吸引、留住、聚集优秀人才。

（四）改善人才工作环境，提升企业的聚才转化能力。人才工作环境的优劣，是关系到企业能否留住人，能否高效、持续发展的重要问题。要根据企业的实际情况，因时因地组合选用多种方法和策略，切实改进人才工作环境，努力做到待遇留人、事业留人、制度留人、感情留人、环境留人、目标留人、企业文化留人、领导魅力留人、员工持股留人等等。企业可以结合自身状况有选择、有重点地选择改进方向，以达到最佳留人效果。

三、改进服务，为企业做好人才工作提供坚实组织保障 在充分发挥企业引才用才主体作用的同时，各级各部门要切实起到总揽全局、协调各方的领导核心作用，为企业做好人才工 5

作营造良好外部环境。

（一）提高认识。一要充分运用新闻媒体、各种会议，持续开展广泛深入的宣传教育，在社会上和企业中营造尊重知识、尊重人才的浓厚氛围。以此增强企业经营者的求知求才的欲望，提升人才意识，推动企业聚才用才的积极性。二要引导企业创新人才工作理念。积极引导企业尤其是企业主要领导者，牢固树立人才是科学发展第一资源理念，明确人才优先发展理念，强化以用为本理念，倡导人人成才理念。三要克服克服急功近利的短期行为和片面思想。在人才工作中，必须站在战略的高度，全面和长远地思考谋划企业未来的人才建设。既要继承和弘扬古代的“养士”风范，积极做好人才的储备培养工作，又要学习和树立现代的“不求所有，但求所用”、“不求常住，但求常来”的胸怀。真正做到尊重人才、关心人才、用好人才，善于吸引人才、培养人才、留住人才。

（二）改进服务。一要完善政策体系。加强调查研究，根据企业需求，及时出台引人、留人优惠政策。上级和全国其他地区有的人才优惠政策，我们要有；他们没有的，我们要敢于有。这样才能加强推动力，增强竞争力。二要打造服务平台。着力建设一个设施齐全、功能完备、专业化程度和配置效率高的现代化人才公共服务平台，把政府的人才服务的内容项目通过这个平台送到企业，把企业人才方面的问题通过这个平台切实加以解决。三要构建共享机制。通过创新人才工作体制机制，把全市的人才分 6

门别类地联系起来，建立人才共享机制，一个人才可为几个企业甚至一个行业服务，既减少了人才成本和人才浪费，也为人才增加了经济收入扩大了施展才华的平台，便于长期留住人才。

（三）加大投入。各级各部门应加大在企业人才安家费、科研费、薪酬及奖金等方面的补贴力度。对引进人才成绩突出的企业要给予奖励；要加大在企业比较集中的地方建造人才公寓，活动中心、培训中心设施等力度，降低企业引人、育人、留人成本，提高企业人才队伍建设积极性。

（四）强化培养。建立政府和企业联动机制，采取订单式培训、定向资助的办法，有计划地分批选送企业老总和有培养前途的优秀经营管理者，到大企业、大公司学习考察，到高水平的学校或培训机构脱产学习，着力培养造就企业领军人才。积极整合本地教育培训资源，充分发挥安阳工学院等地方性大学作用，建立多层次、多门类的人才培训基地，构建企业与与培训机构合作双赢机制，全面加强企业各类各层次人才的教育培训。

同志们，国以才立，业以才兴。我市实现科学发展，企业实现兴旺发达，归根到底要靠人才。当前，我市17个专项人才发展规划和实施意见已经基本编制完成，企业人才队伍建设面临着前所未有的发展机遇，让我们携起手来，把握机遇、开拓进取、扎实工作，共同创造一个让各类企业人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流的崭新局面！

第四篇：在园区企业人才座谈会上的讲话

在******企业、人才座谈会上的讲话

同志们：

今天召集各位企业负责人和高层次人才开这个座谈会，主要目的是全面了解企业和高层次人才在******的发展状况和遇到的问题，对我们在服务企业和人才方面的意见和建议，并听听各位对******建设发展的一些好建议。

这次座谈会我们邀请到了****同志，市委*****同志，市委*******参加，让我们对他们的到会指导表示热烈的欢迎和衷心的感谢，也希望各位领导能够对我们的工作提出宝贵的意见和建议。

下面，我先向大家介绍一下******的情况并谈一下想法。首先，我认为有必要跟各位介绍一下******的建设背景和发展现状。大家都知道，******是一个典型的资源型城市，在‚十五‛、‚十一五‛期间，紧抓国家西部大开发和能源战略西移的机遇，促进资源优势向经济优势转化，经济高速增长了十多年，成为国家西部和****经济最具活力的地区之一。于此同时，市委、政府深刻认识到产业结构单

一、产业链条短的不可持续性和‚资源陷阱‛的危害性，于是做出了转型发展的战略重大决策。但真正意义的转型发展，必须依靠科技创新推动产业延伸和升级才能实现，于是******作为******科技创新的主阵地、转型发展的主战场就于2011年3月应运而生。

其次，说一下******的发展规划及今年工作重点。******的总体定位是成为******高端人才创新创业集聚区、特色人才管理改革试验区、战略性新兴产业发展先导区、资源富集地区产业转型示范区，成为内蒙古乃至华北地区重要的科技集散地、全市经济新的增长极和强大引擎，建成一流的创新型国家级******。重点发展新能源、节能环保、洁净煤技术和云计算、智能装备、新材料、生物医药、现代服务业组合而成的‚3+5‛产业。中长期目标是到2020年，园区实现招商引资与自主创新双轮驱动，内生发展动力显著增长，跻身国家创新型******行列。

2014年，我们的工作重点是在持续加大招商引资和招才引智力度的基础上，以完善园区基础设施和生活、商务配套功能，搭建创新创业平台，加强内部管理为措施，做好入园企业和人才的服务工作。具体来讲，今年，我们要确保低碳谷一号研究院、20万平米的云计算标准化数据机房和2.5万平米的中试厂房6月份投入使用，确保云计算产业园和产业拓展园配套实施的输变电工程年底投入使用。实施科教孵化园主干道路的绿化、亮化、美化工程，并设置信号灯、路标和监控，优化公交线路和站点。启动社区管理中心、卫生院、幼儿园等社会服务事业，健全规范商业街等相关商业设施，设立公安、交警、消防等部门集中办公的警务中心，为打造一流的宜居宜业科技新城打好基础。实行领导干部联系服务企业、人才制度，设立人才工作专员, 为高层次人才提供‚一对一‛精细化服务。针对留学人员、国内高层次人

次创业‛阶段，即使在******，******也是18个产业园区中建园最晚的，实质性建设、发展不足三个年头，尤其是地区高校、科研机构等科技创新资源匮乏，我们应该怎么发力，怎么后发赶超。发展经济学的理论与实践表明，区域经济发展，主要有两条路径，一是存量内升式增长，二是引入经济增量的外延式扩张，而实现区域经济超常规跨越式发展，就要在这个基础上更加重视和主要依靠外来经济增量的引入，而引入外来经济增量，简单的讲就是要抓项目，抓项目就是要做好招商引资。最后，我们得出一个结论，就是在现阶段，主要靠招商引资、招才引智，靠严把项目关，紧抓‚高、新‛二字，引进符合园区产业定位的项目和人才，靠项目和人才拉动******逐步壮大。两到三年后，我们将在保障这两项的基础上，更加注重培养自主创新能力、激发内生动力，我想，这既是******最终的出路，也是地区转型发展的最终出路。关于这个思路问题，我们这段时间正在出具体方案，我就不多说了，还是把话题转到企业和人才上来。

企业是现代经济的微观基础，而成功的企业需要成功的企业家来统领。‚千军易得，一将难求‛，企业家是极其稀缺又极其重要的人才资源。我想，作为一名企业家，他的成功之道，应该是改革创新。因为在我们这个时代背景下，没有改革创新，就没有企业家的地位，就没有企业家的发展空间。******的企业，都是科技型企业，是知识密集型企业，企业发展，要靠核心技术，要靠科技创新，归根结底要靠人才。在经济迅猛发展、科技进步日

展壮大了，人才的创新活力激活了，******才能发展的更好，才能在注重硬环境建设的同时，不断优化科技资源的配置，提供更加优质的服务。只有******这个舞台变大了，舞台上所有企业和人才发挥的余地才会更大，跳出的舞姿也会更加摇曳多姿。

下面，请各位企业家和高层次人才都谈一谈在******的现状和遇到的问题，大家要畅所欲言，既可以根据我们下发的调研内容提问题和意见，也可以提工作中、生活中的一些感受和想法。另外，还欢迎大家对园区党工委、管委会和我本人提出宝贵的意见和建议。会后，我们会根据各位的意见和建议，能马上解决的，马上解决，需要协调争取的，协调争取，短期内无法完成的，我们会制定相关解决方案，逐步加以解决。

再次感谢各位领导到会指导，谢谢！

第五篇：特许加盟企业人才培训

1、中国特许经营第一人——李维华博士最近将会在北京主讲“中国特许经营总裁特训实战营”。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系。李维华博士服务过的行业包括音响、鹿业、干洗、足疗、按摩、汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食疗、美容、美发、化妆品、美甲、房产中介等。相信这次课程一定会给你带来巨大的收获。

2、理论性的知识不能说对我们企业没有帮助，但是作为一个企业的高层，每天忙着应对企业的各种问题，难得抽时间来学习，学习高深的理论知识很多时候根本就不能够很及时的运用到企业中去，面对这种情况，很多的企业管理者都希望学到一些有实用价值的实战经验，那么在哪里学，跟谁学习就成了关键性的问题。为了解决企业高层的这个忧虑性问题。中国特许经营第一人——李维华博士推出了“中国特许经营总裁特训实战营”，这个课程与其他的课程有很大的不同之处，首先就是这次课程并不会将理论知识抛弃，而是将这些不能够及时运用的理论知识转化为可操作性强的实战经验进行传授，让大家充分的体会到“理论才是实战的精髓”；其次这次课程的人数只限制在40人以下，这是为了方便各位学员与李老师进行互动，提出自己企业的实际存在的问题，然后由李老师亲自进行解答。

如果你对李维华博士不是很了解，相信你会提出这样的问题，李老师为什么能够将理论转化为实战，为什么能够当堂解决企业实际性的问题？那么接下来我们可以简单的了解一下李维华博士。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的连锁企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系，出版中国国内唯一的特许经营讲座光盘一套（6盘，共6个小时）——《成功特许经营五步法》，由清华大学出版社发行，成功的举办多届特许经营高级培训、认证或研修班，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、深圳馨榕职业技能培训学校、新疆君道管理咨询公司、连锁国际、连锁中国、国际连锁企业管理协会、中国烹饪协会等。成功举办、策划多届特许经营沙龙（包括中国第一届特许经营沙龙）、论坛、大学行、公开课等，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、连锁中国。到目前为止培训过的学员已然超过一万名，培训总时间超过6000小时。

看到这里你一定会很想知道李维华博士服务过的行业有哪些，在这些行业中是否有属于自己的行业，那么就让我们一起来看一下李老师服务过的行业有多么的广泛。李老师曾经服务过的行业包括音响、鹿业、干洗、足疗、按摩、汽车、医药、图书、保健、音像、眼镜、卡通、饰品、激光产品、煤矿、电讯、餐饮、设计、教育、葡萄酒、建材、酒店、花道、茶道、食疗、美容、美发、化妆品、美甲、房产中介等。如果你看到了自己的行业或许觉得有价值去听课，如果你所在的行业中李老师还没有服务过是不是就没有价值去听课了呢？回答当然是否定的，因为特许经营是一种商业运作模式，它不属于任何一种行业，因为它适合任何一种行业。可以这样说，只要你有“店”，你想开“店”，你就可以采用“特许经营”这种21世纪最主流的商业模式进行运作。

让知识带给你财富，让李老师带你一起走进这21世纪商业神话。

3、对于企业内训，很多时候都想找一个能够正正帮助到自己企业实际问题的人士来进行，能够解决实际性的问题，那么没有一定的实战经验进行积累，那是很难满足我们企业的需求。因此我在这里向您强烈推荐——中国特许经营第一人李维华博士。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，成功构建“特许经营体系”的企业就有数十家，对于这样一位实战性的专家，难道说不是你们考虑企业内训讲师的首选吗？

4、李维华博士最近主讲的《中国特许经营总裁特训实战营》课程，在此课程中李老师将“招

商加盟”作为一个主讲模块，向大家分享招商加盟的实战案例，以及给出您企业所需要的高价值性建议。为此，希望您不要错过李老师的课程，详情请到中国特许经营第一网中咨询。

5、市场能够带给企业的机会是瞬息万变的，如果企业想借助这次机会快速的发展壮大自己的品牌，那么拥有大量的相关资源作为坚实的后盾是无可厚非的事情，但是这些资源的积累却不是一般企业在短时间之内能够积聚得到的，面对这种情况，我们完全可以采用特许经营这种体系来运作我们的企业。那么我们为什么要采用特许经营这种商业模式呢？原因很简单，因为特许经营企业的扩张模式属于外借式的扩张，就是说它可以借用受许人的人力、财力、物力以及市场资源等来迅速的发展壮大自己的品牌在市场上的影响力。

那么想借用加盟商的资源时，我们又会面临一个很实际的问题，那就是招募加盟商。如何招募加盟商？怎样来维护加盟商与盟主之间的关系？怎么样来实现共赢的局面等等都成为了一个很棘手的问题，那么当我们面对这些问题的时候就需要一个人来指导，需要一个能够真正给予我们企业拨开云雾见青天的实战性的专家。对于实战性的专家，中国特许经营第一人——李维华博士当之无愧。李维华博士从事特许经营领域已经有13年的历史，服务过的企业已有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系，出版中国国内唯一的特许经营讲座光盘一套（6盘，共6个小时）——《成功特许经营五步法》，由清华大学出版社发行，成功的举办多届特许经营高级培训、认证或研修班，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、深圳馨榕职业技能培训学校、新疆君道管理咨询公司、连锁国际、连锁中国、国际连锁企业管理协会、中国烹饪协会等。成功举办、策划多届特许经营沙龙（包括中国第一届特许经营沙龙）、论坛、大学行、公开课等，合办方包括中国政法大学、清华大学、北师大、中科院研究生院、连锁中国。到目前为止培训过的学员已然超过一万名，培训总时间超过6000小时。

由此可见我们的企业想要快速发展，我们需要这21世纪的主流商业模式——特许经营，如果我们不会运作这种神话般的商业模式，我们的选择也很明确，那就是到中国特许经营第一网中去咨询——李维华博士。

6、李维华博士主讲的《中国特许经营总裁特训实战营》的【课程价值】： 致富宝库：最全面、最前沿、最实战、最系统、最权威的特训营，受训一次，终生受益！

全面解读：特许经营理论与实务全面精讲，体系构建、法律实务、单店赢利等等全面授密！

名家坐堂：知名实战专家与您零距离交流，为您排忧解难，让您轻松踏上成功之路！

实战指南：13年的实战经验，让理论更深化，案例更丰富，内容更实际！

单兵教练：一对一解决企业具体问题，针对性地和学员共同研究，确定最实用的方法！

强大人脉：有机会结交国内众多企业的董事长、总裁和高层,扩展您的商业关系网!

同学交流：和同行、跨行精英深度沟通交流，激发灵感，激发合作，无限商业契机!

详情您还可以到中国特许经营第一网中去咨询。

7、很多人问我们这样一个问题，就是说你们是做特许经营服务的，那么服务的对象一定是那些做连锁店、加盟店的企业，而我们的企业一直采用直营、代理经销的方式来销售我们的产品，那么你们的课程对我们会有什么样子的帮助？对于上述的问题，我们可以毫不夸大的这样告诉您，只要你有店，只要你想把自己的物品通过店来销售出去，那么我们永远都是你寻求帮助，唯一的权威性后盾。比方说李老师近期将举办的《中国特许经营总裁特训实战营》中就会有这样的一个模块“单店的赢利模式全揭秘”，在这个模块之中，李老师会给您的讲述企业“开源节流”是误区、单店赢利的“宗”公式、单店的三维深度宽度增收、单店的五维度宽度节流、经典案例招数详构等。除此之外李老师还会针对你们企业中的“店难”，给予出真正有价值的建议。一个从事“店”13年的实战专家给予你的经验建议，对于这种建议的真正价值可想而知。

8、到目前为止，在中国国内享有“中国特许经营第一人”之称的依旧是从事特许经营领域13年的李维华博士。李维华博士现执教于中国政法大学商学院，任职中国特许经营研究中心的常务副主任，多年来与海内外的特许经营专家交流，并且深入到各行各业之中进行理论的认证，经验的积累，从而出版了《特许经营学》等多本“理论+实战”的书籍，现在这些书籍已经被多所重点大学作为老师为学生授课的指定教材。现在的李维华博士对于特许经营第一人的美称可谓是当之无愧。

李维华博士本着“三心二意”的宗旨为每一位企业服务。李老师会“诚心”的回答每一个咨询特许经营领域内的任何问题，会诚心的与每一位请李老师做顾问的企业商定相关合作事宜。对于李老师已经接手服务的项目，李老师的“责任心”会更强，因为李老师喜欢看到，每一个亲手种下的种子，生根发芽直至长成大树的那一天，13年来，李老师已经为数百棵树苗修枝剪叶，亲手种下的数十颗种子也已经长成了大树，如果将这些树木放在一处，那一定会是一片不小的树林，但是中国太大，他们没有聚集在一起的一天，但是他们都在祖国的大地上面展示出了应有的新绿。凡是李老师做过的项目的朋友都知道，李老师做过的项目一般都会采用“交钥匙”的方式，这种方式更容易让高层运作已经完善的企业，这个时候你的企业就像是一个机械运作的机器，你只需要使用钥匙打开启动按钮，它就可以正常运作，因此项目的结束完全可以让每一位企业家“放心”。李老师经常说这样一句话“知识的价值在于更新”，因此李老师在做每一个项目的时候都会将“创意”融入到新的项目中去，与此同时，李老师还会传授企业高层如何用时代的工具去解决时代的问题，让每一个完成的项目都紧跟时代前进的脚步。每一个做完的项目都具备完善的运作体系，不会因为谁的离开而停止运作，令每一个客户“满意”是李老师最愿意看到的结果。

9、对于企业来说，无论是刚刚起步，还是发展到了一定的规模，同样都需要吸纳外界的经验来更好的发展和壮大自己的企业，那么通过与专家沟通，与同行交流等都是一件很不错的事情，那么想要同时满足这两方面的需求，我们可以通过参加一些知名的专家举办的培训班来实现。

由此可见，我们第一步寻求有真才实学的专家就变得尤为重要。对于特许经营领域中李维华博士当之无愧是第一人，是我们连锁企业寻找培训的首选。因为其在企业中拥有13年的实战经验，服务过的企业有数百家之多，并且成功的为数十家企业构建了“特许经营”体系。