第一篇：浅谈优秀企业文化的标准
浅谈优秀企业文化的标准
现代企业之间的竞争，不仅是产品上的竞争，更是企业文化之间的竞争，企业的经营者越来越深刻地认识到，优秀的企业文化对企业的经营和管理是多么重要。
那么，企业文化必须满足什么标准，才能使其为企业的经营和发展服务呢？
优秀的企业文化必须满足4个标准：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。首先，优秀的企业文化必须是基于个性的，一是企业家的精神个性，即企业领导者的追求、思想和理念，当企业文化充分体现领导者的精神个性时，企业领导者才可能做到身体力行和不遗余力地宣讲；二是企业组织个性，即企业独特的经营理念、制度和行为方式等，企业的组织个性体现了企业在经营过程中的一些成功的精神特质和做法，这些精神特质和做法，尤其是精神特质对企业的将来成功有极大的价值。其次，优秀的企业文化必须是基于企业战略的，就是说优秀的企业文化必须充分体现对企业战略的全面支持功能。企业文化必须确保对企业绩效的提升功能，使企业文化充分体现企业的价值观，为企业的经济效益服务。这就要求我们找到企业文化和企业战略的对接点，让企业文化充分体现对企业战略的全面支持功能。
第三，优秀的企业文化必须基于商业准则的。基本的商业准则，是指企业在市场中的基本游戏规则，例如：诚信、公平竞争、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违背这些游戏规则，就会受到市场的抛弃。一个不诚信的企业或没职业化精神的企业，怎么能获得顾客的忠诚、投资者和供应商的信任，又怎么能得到社会公众的认可，而这样的企业又怎么成功和持续发展，企业只有遵守商业准则，才能和市场的变化相适应。
第四，优秀的企业文化必须是基于人性的，换言之，优秀的企业文化必须尊重人性，一个企业的文化只有基于人性本原，才具有无限的包容性，并获得终极性的认同和尊重，进而才会具有凝聚人心的作用，任何一个企业的文化如果背离了人性，那么这种文化就是一种缺乏包容性的文化，一种扭曲的文化。我们可以从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文化中发现这一点，这些企业之所以能有今天的成就和地位，与它们以人为本(尊重人性)的企业文化是分不开的，尊重人性是所有优秀企业文化的核心和基矗。
以上4个共性并不是相互独立的，而是一个层层递进的关系，在构建企业文化的过程中，首先找出企业家的精神个性和企业组织的个性，然后与企业战略对接，最后从商业准则和人性层面上进行完善和提升，从而全面提升企业竞争优势，通过实施，让弱势文化变得强而有力，让优秀的文化变得更加卓越。
第二篇：企业文化师标准（定稿）
企业文化师国家职业标准（初审稿）
（2005年6月20日）
1．职业概况
1.1 职业名称：企业文化师
1.2 职业定义：是指在企业经营管理活动中，从事企业价值理念塑造及其转化工作的文化管理人员。
1.3 职业等级：本职业共设3个等级，分别为：助理企业文化师（国家职业资格三级）、企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）
1.4 职业环境条件：室内、外，常温
1.5 职业能力特征：具有学习、倾听、表达、分析、判断、综合、沟通、协调等能力
1.6 基本文化程度：大专（或同等学历）
1.7 培训要求
1.8 鉴定要求
2．基本要求
2.1职业道德
2.2 基础知识
3．工作要求
本标准对助理企业文化师、企业文化师和高级企业文化师的能力要求依次递进，高级别涵盖低级别的要求。
助理企业文化师
企业文化师
高级企业文化师
第三篇：企业文化检查标准
一、环境
标语：不符合正邦当前形式的要覆盖，并重新书写新的内容。旗子：破旧的要予以更换。
道路：明显的破损要修补好；绿化区域的护栏损坏的要进行修理；枯
死的花草要补栽。
二、宣传栏
破旧的要修补好；玻璃破损的要更换，缺少的要配齐；；内容至少每半 个月要更新一次。
三、办公室
正面：正邦标志
后面：标语：把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司 侧面：生产或营销进度曲线图
四、标语
把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司
今天我为正邦而奋斗，明天正邦因我而精彩
以人为本以正兴邦
让我们共同努力，把正邦的旗帜插上事业的顶峰
开创正邦集团生产经营工作的新局面
以提高效益为基础，以提升核心竞争力为目标
思想抓创新、工作抓重点、行动抓落实
推行规范化作业运作，严格控制责任真空和经营风险
强化正邦团队文化、突出关健人才的作用
正邦的今天在我们手中正邦的未来在我们心中
第四篇：企业文化考核考核标准
企业文化考核考核标准
一、组织机构健全，企业文化工作制度完善，第一责任人及具体负责人明确。
检查方法：查资料，重点看更新情况，是否按照该单位人数明确企业文化建设领导小组。不更新资料扣3分，未按照该单位人数明确企业文化建设领导小组扣2分。
二、每月要有企业文化工作的安排和措施，并有检查和落实情况。
检查方法：要有月初工作计划、月底工作总结且字数不得少于500字，无计划、总结一项扣1分，字数不足扣1分，查看职工学习笔记、考试情况少一项扣1分，学习笔记覆盖面小或考试情况简单（试卷不足一页）扣1分。
三、每月随机抽考各单位职工员工企业文化的学习及理解情况，抽考人数5-10人。
检查方法：每月抽查2-3人，且人员不得重复，根据职工的年龄、学历设定题目的难度，人数不足的，成绩减半。
四、融入安全管理，有具体做法或典型案例。融入生产建设，有具体做法或典型案例。融入经营活动，有具体做法或典型案例。融入团队建设，有具体做法或典型案例。
检查方法：每个案例或做法字数不得少于800字，字数不足，一个案例或做法扣3分，案例或做法要结合实际工作且必须体现企业文化精神，不得抄袭、转载，如抄袭、转载，该案例或做法为0分，不能体现企业文化精神的，一个案例或做法扣3分。
五、每月至少组织一次企业文化活动，要求有汇总资料（含各类活动图片等）。
检查方法：每月必须召开一次企业文化学习活动，要有学习签到，学习活动记录、学习活动图片。少一项，扣3分。
六、每月至少要有一篇要有企业理念故事集等企业文化成果汇编。
检查方法：企业理念故事字数不得少于1000字，字数不足扣5分，要结合实际工作体现企业文化精神，未达到标准的扣5分。
七、执行力建设情况。
检查方法：检查文件保存情况，文件丢失扣10分，文件未建立登记明细表，扣3分，文件为分类保存，扣2分，文件为贯彻学习，扣5分。
八、通讯宣传工作
检查方法：以每月24日前的投稿情况进行考核，每月每个单位两篇稿件任务，未完成的扣5分，完成未被使用的，不扣分，稿件字数不限，如发现抄袭、转载的稿件，扣5分，上矿报每篇加3分，永贵能源报每篇加5分。从九月开始，稿件一律投给综合部程洋芝（电话：***、QQ号：1747070698），如投给其他人，不计入投稿数。
第五篇：企业文化学习心得体会-标准范本
企业文化学习心得体会
（记蓝城集团第十五期柠檬计划培训）
回顾本次培训，让我们受益颇多，从最初组队时的互不相识，到告别时一声“有缘再见”的凄舍不依，很好印证了本次活动的圆满成功。若论收获，最大的应属本次活动的114位家人。此外便是整个培训活动丰富多彩的节目，最重要的应是集团精心准备策划的各个专题讲座学习和导师们的心得分享。其中让我感触最深的应是对企业价值观的学习。
由傅总精讲的蓝城集团公司基本面貌和企业价值观分享，从蓝城集团的发展历程到公司的企业组织架构，清淅的勾勒出一幅蓝城集团的企业愿景“美好生活综合服务商”。围绕这个愿景制定的企业使命，时刻警醒着蓝城的每一位员工：
——做一个真诚的人，用“家人”文化和理念将企业、员工、业主和客户紧紧的融合在一起，真正体现以人为本。只要你在内心种下这份善意，你会从中收获无限美好。这份美好应是积极的、阳光的，是我们对未来美好生活最珍贵的向往。
——做一个有理想的人，我们每个人都应有自己的理想，或真或凡，但如何实现，也许是我们努力至今的课题。同道同仁，正是将一群有着共同理想的人聚合在一起，只有这样的高度认同，我们的理想才不会迷途未知，而拎起这盏航灯的正是宋董提出的企业核心价值观“仁慈普爱，真善至美”。
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——做一个有信仰的人，实现梦想的道路必然布满荆棘，如果我们没有坚定的信仰和足够的智慧来面对考验，也许我们会半途而废、靡想妄思。所以，现实中的蓝城，不但在主营业务上继续保持行业领先优势；更在开创性的领域不断创新、求索；在产品的研发上孜孜不倦、以求极致。如果“112566”计划的提出是指引蓝城小镇事业发展的具体思路，那么“四项纲领”更是小镇事业发展的操作指引，为集团的未来发展规划“十年百镇”提供了有力依据和可靠保障。
通过本次“柠檬计划”的培训和学习，使我深刻理解我们的态度，将决定我们在本次柠檬计划里的学习深度。结合上述心得体会，也使我认识到做为一名合格的蓝城家人，应时刻心怀空杯之心、主动学习，行事以思。另外，我将全面认真的梳理和总结，将所学所悟，在自己的工作岗位和所在公司的各级部门进行交流分享。只要我们心怀真诚和善意，即使阳光不再，心中也依然满天繁星；即使未知不判，未来也一定美好如蓝！
董 某 某
2018年9月19日
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