每日例会流程及议题要点

第一篇：每日例会流程及议题要点

每日例会流程及议题要点

会议要求：参加会议前，所有人员在开会前将手机调为震动模式；参会人员必须签到；参会人员必须带会议记录本及签字笔参加会议；对涉及到本部门、本人要解决的问题必须详细记录，并按会议确定的解决方法在会后付诸实施，及时解决；会议要由专人记录并留底存档。1、2、3、4、首先要确定会议主持人，会议主持人一般由在场最高管理者主持； 主持人确定会议的议题和保证会议按流程正常进行； 各班组负责人轮流发言； 发言内容：

（1）昨日工作完成情况及遇到的问题

（2）今日工作安排

（3）对今日工作中可能遇到的问题提出解决方法，并阐释原因及考虑角度

（4）对管理方法提出改进的意见和建议

（5）本部门安排、实施培训的情况

（6）掌握基层员工的思想动态、工作矛盾等问题，并要在会议中提出并说明

（7）人员入、离职、休假情况要公布5、6、对需要多部门协同解决的问题集中商讨，确定解决方法。公寓经理从全局安排具体事务，并将责任落实到人；对当日检查、考核、奖惩情况予以通报公布、7、生活管家对各班组提出的问题组织大家商讨解决方法；提出逐步改进管理方法的思路。最后利用几分钟的时间强调安全现状及安全培训

8、生活监督最终确定实施方案，并总结会议。

第二篇：监理例会的主要议题

监理例会的主要议题：

1)检查上次会议决议落实情况、检查未定事项及其原因,针对未落实的工作，未定事项提出处理办法。

2)工程进展情况

3)确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施

4)材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求

5)工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施

6)分包单位的管理及协调问题

7)设计变更、洽商主要问题

8)工程款的核定及财务支付中的有关问题

9)违约、工期、费用索赔的意向及处理情况

10)有关安全、文明施工

11)其他事项

第三篇：专卖店每日早例会十二点要点20110911

北京地区（shopping mall）

——专卖店每日早例会十二要点

（1）按照签到簿点名，确认出缺勤人员；

（2）注意每位导购情绪，提高工作积极性；

（3）安排本日业绩指标；

（4）宣布本日工作分配；

（5）宣布并确认重点销售商品；

（6）报告本日顾客动向的预测；

（7）简短教育（礼貌、销售用语、商品知识）；

（8）检查头发、指甲、制服是否清洁、整齐；

（9）晨会前化好妆；

（10）是否佩带工牌，鞋子是否清洁；

（11）传达上级工作要求；

（12）鼓励优秀店员分享优秀经验。时间：晨会之后内容：开工仪式 要点：活跃迎宾气氛，表情自然、亲切 带领员工喊口号——

快乐生活，快乐工作！三遍！

带动员工积极向上的情绪。

第四篇：每日例会制度

内部资料未经允许不得翻印御指天骄养生会馆

每日例会制度

为进一步加强公司员工及部门之间的交流与学习，便于公司及时掌握各部门的工作动态，发现当前存在的问题，提高各项工作的周密性与计划性，保障公司工作有序高效的进行，特制定本例会制度。

一、例会时间：每日下午17：10开始。

二、例会地点：总办

三、参加人员：中层以上管理人员

四、例会内容：

1.由各部门汇报每日工作情况；

2.检查部署的工作落实情况；

3.总经理汇总情况，通报重要问题，提出指导性意见，明确各部门应采取的措施。（各部门若无异议，当天

必须贯彻执行，第二天例会汇报执行结果；若有异

议留待会后解决。）

五、会议要求：

1.各部门的报告要简明扼要；

2.如有需要其他部门协调、配合的问题要明确具体。

六、会议目的：

1.沟通各部门之间的情况；

2.为日常管理工作提供依据，便于各部门执行。

七、会议纪律：

内部资料未经允许不得翻印御指天骄养生会馆

1.参加会议人员必须身着工装，装束整齐；

2.提前5分钟到达会议室；

3.手机、对讲机关到静音状态，如需接听要离开会场

4.开会时不许交头接耳，保持好坐姿；

5.参加会议人员必须准时，不能参加者需要提前向办

公室请假；

6.参加会议人员必须带笔记本和笔，认真做好工作安

排纪录；

7.迟到缺席人员按照考勤奖罚制度处理。

八、会议记录：由人事部纪录存档，作为具体实施检查的依据，并在次日将会议落实情况上报。

九、会议结束：参加会议人员全体起立高喊企业口号或唱店歌。

2011.5.29

第五篇：大例会流程

公司大例会流程（试行）

1、集合音乐（）响起各部门整队集合，整队！各组领班带队进入例会场地。

2、跳舞（1-2支）

3、经理组织例会向大家问好：上午好！好、很好、非常好、耶！

4、掌声有请（12、123）点到人员（整队、仪容仪表检查、标准站姿、点到）

5、掌声有请（12、123）前厅总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况具（1，卫生检查与

物品归整情况。

2、餐中服务情况。

3、菜品供应情况。）

掌声有请（12、123）厨房总值人员，汇报昨天(上餐)营业情况。（1、卫生检查情况。

2、物品归整与安全情况。

3、菜品反馈情况。）

6、掌声有请（12、123）预订人员告知预订情况，比如预定台告知###房间预订，###房间服务员喊到，预定人员告知预订情况（###房间，#先生，几位，几点到、备注），###

房间服务员答：收到！退回原位。

7、掌声有请（12、123）今天值班人员(今天我值班，有事请尽管吩咐)

8、最热烈的掌声（连续击掌21下）有请经理总结（1、上餐的营业额完成情况。

2、并与各部门需要协调解决的问题）

9、企业理念：

A服从理念：绝对服从是、是、是！

B执行理念：没有借口，立即行动！

C痛苦理念：使我痛苦者，必使我强大!

D工作作风：认真、快、坚守承诺!(三遍)

E工作态度:绝对服从，没有借口，行动、行动，立即行动！（3遍）

F企业宣言：我们将团结一致，共同努力，去迎接春盛餐饮光辉灿烂的明天！加油！10 企业三拜：

一拜顾客，养我全家！

二拜企业，搭建平台！

三拜精英，助我成长！

11工作观：1234嘿！1234嘿！1234、1234嘿嘿嘿！

12、例会结束，解散 ：追求卓越、完美自然实现！嘿嘿、嘿嘿嘿。（各部门带回，各部门分工会。）

备注：成功掌声（12、123；

12、123；

12、123你是最棒的、你是最棒的、你是最棒的）答谢！

爱的鼓励掌声（12、123；1234、12 爱心从胸前送出碰）最热烈的掌声（快速鼓掌21次 欢呼声）

打招呼：howareyou回应：耶

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