文化是企业铸造灵魂的熔炉（精选五篇）

第一篇：文化是企业铸造灵魂的熔炉

文化是企业铸造灵魂的熔炉

企业文化是企业的名片，是提高社会认知的有效载体；企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。郑州鼎盛工程技术有限公司自成立以来，坚持以文化为灵魂，大力推进企业文化建设。

弘扬企业文化，焕发企业与员工勃勃生机。鼎盛公司为了更好地发挥自身的优势，弘扬企业文化精神，公司领导明确指出，企业文化建设是凝聚企业与员工的力量源泉，能够直观反映干部员工团结、奋进的精神风貌和整体素质，是提高社会对公司认知度的有效途径。为此该局积极转变观念，解放思想，深化改革，改善服务，确定了“幸福员工、成就客户、引领产业”的企业愿景。

构建特色鲜明的视觉识别系统

在企业文化的内部宣传过程中，鼎盛精心设计了特色鲜明的系列文化标识，包括园区标志、办公用品、服装、宣传牌等，并定期予以检查更新，以此塑造可视的企业特色形象，传播开放的文化。

积极建设各类传播载体

鼎盛为了更好的建设企业文化，创办了鼎盛报、企业网站、公司宣传橱窗等，根据企业各个时期的战略部署和工作目标，向员工传递组织的工作要求，强化工作执行力；同时通过各类企业传播载体，不断挖掘和宣传典型人物和典型事迹，发挥标杆的示范带动作用。

丰富员工文化生活

公司积极组织开展既体现思想性又能满足员工多样性需求的文化系列活动，为营造充满活力的工作氛围发挥了重要作用。如组织人员参加企业管理培训等提高员工的管理能力；开展参与性强、寓教于乐的文体活动；尤其公司的模压式训练深受国内外很多大企业的青睐，纷纷前来公司学习。

热心公益事业积极回报社会

公司数十年如一日参与帮扶结对、春风行动等公益事业。公司董事长被美誉为中原儒商，据了解，自2003年以来卢洪波已帮助和救助数百名贫困儿童，是一位可亲可敬的好爸爸。一个企业，一旦有了文化，就像人有了灵魂，不再是一台单纯的赚钱机器，对于员工它是一个存在于这个社会环境中充满了感情的新家，而客户来到这里也会赏心悦目如沐春风。的确如此，鼎盛公司因为坚持企业文化的建设，才使企业在行业中永立不倒，产品走遍全球，如颚式破碎机、建筑垃圾处理设备、砂石生产线，尤其公司的专利产品大金牙锤头深受客户的赞扬和肯定。

原文地址：

第二篇：建设企业文化 铸造企业灵魂

精品讲座下载网：.海量管理讲座下载

建设企业文化 铸造企业灵魂我们常把灵魂比作是思想的先驱，那么企业的思想先驱就是企业文化，企业文化就是企业的灵魂。建设企业文化，铸造企业灵魂就是让企业的文化得到升华，使其作为经济的产物能更有利于经济的发展。

建设企业文化的内涵十分丰富。一般包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为规范，以及规章制度、组织结构和物质载体等。建设企业文化的重要意义在于：首先，是适应国内外形势发展的需要。要应对挑战，必须建立起现代企业制度。建设健康向上的企业文化是其中一项重要内容。其次，是企业生存和发展的需要。良好的企业文化会促进员工树立市场观念、效益观念和竞争观念；会增强员工的使命感和责任感，凝聚成推动企业发展的强大力量；会有助于树立企业良好的形象，增强社会信誉，拓展发展空间。

建设企业文化是经济的产物。随着社会主义市场经济的完善，建设企业文化建设对于企业增强活力，促进发展的重要作用正在被人们所认识，企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的北极星，如果没有企业文化，企业就会像无头的火车，随时都会有脱轨的危险。由于企业文化建设仍处在初创阶段，在发展过程中，还存在着一些问题。

一是受到体制的困扰。

由于计划经济体制的影响，政企不分、产权不清的问题尚未完全解决，不少企业还没有真正成为自主经营的主体，建设企业文化的内在动力不足，往往形成赶时髦、轻实效的倾向；

二是游离于企业管理之外，形成“两张皮”，建设企业文化重在融入生产经营活动之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保证，随意性大。或是制度不完善，建设企业文化缺乏依据；或是受长官意志、习惯势力的左右，难以落到实处。

解决这些问题，要进一步深化改革，尽快建立现代企业制度；要以积极的态度，努力探索，逐步培育出适合我国国情的企业文化。建设企业文化受多种因素的影响，其中起决定作用的是企业所处的时代特征、所在国的文化传统、企业的社会功能和领导者的经营理念等。因此，要对这些方面深入进行研究，以确定建设企业文化的基本内涵和主要特点。１、要建立以人为本的管理模式。

21世纪人才是最宝贵的资源。人才的作用发挥得好不好，直接关系到企业的成败。因此，建立以人为本的管理模式，既是时代的要求，也是建设企业文化thldl.org.cn的关键。以人为本，首先要以企业员工为本。要使广大员工认同企业的理念和目标，了解重大决策，精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502

51精品讲座下载网：.海量管理讲座下载 倾听他们的意见和呼声；要尊重、理解、关心和信任员工，创造良好的工作、学习和生活环境，满足他们的合理需求，为员工全面发展创造条件；要建立科学有效的激励机制，珍惜人才，努力做到人尽其才。其次，要以用户为本，要了解用户的精神和物质需求，为其提供优质产品和良好服务。再次，要以投资者为本。投资者的利益与企业的发展息息相关，要保证投资者注入的资本保值增值，得到合理的回报。

２、要树立服务社会的经营理念。

正确的经营理念来源于对企业社会功能的认识。企业通过创造财富、上缴税收、吸纳就业等方式为国家富强、民族复兴和人民幸福作出贡献。企业在不断发展的同时，还要致力于回馈社会。企业要把产业报国、服务社会作为根本目的。企业需要赢利，它是企业生命力的表现，没有赢利企业不仅无法发展，而且在激烈的竞争中注定难以生存。所以获取利润是企业生存和发展的需要。服务社会与取得赢利两者可以很好地统一起来。企业只有赢利，服务社会的目的才能实现。赢利越多，纳税就越多，对社会的贡献也越大；把盈利用于再投入，可以扩大经营规模；用于公益事业，是对社会的直接回报。因此，坚持服务社会的经营理念，不仅是企业实现赢利目标的强大动力，而且是企业发展壮大的重要条件。

３、要培育协作进取的团队精神。

现代企业的竞争是整体实力和素质的较量。只有造就出强大的凝聚力和向心力，全体员工团结一致、和衷共济、积极向上和不断创新，才能在市场竞争中赢得主动。在这方面，弘扬优秀的中国传统文化具有重要作用。中华民族历来具有“以小我成全大我”、局部利益服从全局利益、国家和民族利益至上的优秀品格，将其融入企业文化，就会成为企业员工的价值观念和精神力量，从而激发工作热情，把自身的命运与企业的兴衰紧密地连在一起。中华传统文化中“和为贵”的人际关系准则，对于凝聚人心、与人为善，在企业内部营造互助合作、亲密和谐的人文环境十分重要。“人无我有、人有我优、人优我精”的不懈追求，会鞭策员工精益求精、永不满足，保持旺盛的生命力。

总之，建设有中国特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程。有建设有中国特色社会主义理论和精神文明建设的原则作指导，有中华民族优秀文化可资吸收与借鉴，有社会各界的广泛关注和支持，我们一定能够创造出具有时代精神和中国特色的企业文化。让企业的灵魂变得更加神圣，为企业文化的明天打下更加坚实的基础。

精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251

第三篇：企业安全文化是企业安全生产的灵魂

企业安全文化是企业安全生产的灵魂

企业安全文化是企业安全生产的灵魂，构建企业安全文化，说到底就是全面提高员工的安全素质。

一、从内容上看企业安全文化建设

企业安全文化，从广义上说是企业在社会发展过程中，为维护安全而创造的各类物态产品及形成的意识形态领域的总和；是企业在生产活动中创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；是安全价值观和安全行为标准的总和；是一种保护人的身心健康、尊重人的价值的文化。就公交行业而言，是对从事公交管理多年来，积累的安全管理经验和形成的管理制度共同作用在公交管理者和驾驶员身上，反映在安全管理工作中的一言一行。

1.安全理念文化建设

安全理念是一种精神理念，主要指积淀于企业和员工心理的安全意识形态。从我们的“优质服务，优美环境，优先安全，优化管理，建设绿色公交”的管理方针中可以知道，安全是优先的，也就是要引导全体员工树立“安全第一，预防为主”的思想。

2.安全行为文化建设

安全行为文化是指企业员工对安全问题的个人响应与情感认同，包括安全行为准则、作业标准、队伍素质、精神面貌等等。一是提高全体员工安全自控能力和良好的安全习惯养成。二是加强安全培训，提高全体员工的安全操作技能和安全管理素质。

3.安全制度文化建设

安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部组织机构、管理网络、部门分工以及安全生产制度建设。一是要不断完善公司安全管理机制，以适应不断变化的外部市场形势和安全生产的需要；二是从实践中不断总结和提炼成功的经验和做法，对安全生产规章制度进行整合和完善，建立全体员工能够接受、自觉遵循的行为规范，健全适应企业持续发展的安全目标和规章制度。

以人为本建制度，围绕安全树理念。在制度文化的建设上，应遵循以人为本的原则，明确责任，落实职责，全员树立“安全第一、预防为主、综合治理””的指导思想，不断强化安全管理基础工作。公司一级，注重安全规章制度的制定，加强制度建设，颁布修订和完善一系列安全管理办法和条例；部门一级，注重安全管理办法的细化，根据公司的总体部署安排，结合各专业工种实际，对各项管理规定进行进一步细化，把安全措施落实到每一个步骤、细化到每一道工序、分解到每一个动作，确保每名职工能理解；基层单位一级，注重各项规章制度的落实，线路、总站等实际情况的变化，都要组织安管人员现场调查，分析查找危险点源，多方共同努力，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，构筑安全生产的精神防线。

4、安全环境文化建设。

安全环境文化包括硬环境和软环境，即安全管理和监控系统的开发、利用和维护，生产条件和员工工作环境的改善以及员工精神需求和企业形象等。一是引进和开发安全管理系统和安全监控系统，比如GPS、视频监控等系统的应用和拓展，紧密结合公司安全管理体系，积极探索现代安全管理手段，应用各种新技术。二是逐步更新换代车辆，加强车辆维护和修理，改善员工的工作环境和工作条件。三是重视员工的精神需求，鼓励员工参与各种业务培训，激发员工的自豪感和凝集力。四是提高服务和质量，打造企业品牌，积极宣扬企业安全管理特点的独特风格，扩大企业的社会影响。

二、推进精细化管理是建立安全文化的前提

精细化是“精细”的系统化，我们众所周知的丰田集团，之所以能成为世界优秀的品牌之一，其根源就是丰田公司的精细化管理。50年代，丰田公司提出管理要从生产线开始的思路时，那些世界汽车巨头对丰田的想法根本不屑一顾。结果丰田公司经过30年的不懈努力，终于在质量上把欧美汽车抛在了后面。这充分说明了只有在每一个精细上做足功夫，建立“精细优势”，才能真正保证企业基业长青、安全发展。

1.实施精细化的安全管理就得从领导重视做起

有人说“企业文化是领导文化”，从某种意义上此话有一定的道理，领导的言行是企业大多数员工办事的准则和追随的方向，企业领导者的特殊地位决定了其是促使精细化安全管理执行的关键，对企业领导者来说，精细化安全管理和制定发展战略，是同等最重要的工作。从领导到员工、自上而下都能以持之以恒的工作态度才能明察秋毫，才能对一些重要的细节观察得更周密、更细致，做到细致入微，只有这样，企业的工作才能真正做细，企业安全管理精细化才能得以实施。

2.实施精细化的安全管理需抓好安全生产责任制落实

管理层责、权、利是否明确对精细化安全管理影响非常重要，安全生产责任制强调的是职能清晰，权责到位，权力层层有、任务个个担、责任人人负。企业各级领导、各级职能部门、基层单位，管理人员、每个员工都必须各负其责，健全安全管理网络，横向到边，纵向到底，杜绝工作中推诿、扯皮等不良现象严格按照责任制的要求，共同努力，才能实现企业安全生产目标。

3.实施精细化的安全管理必须重视监督检查

安全管理体系是一套完整的体系，是一个闭环的管理系统，由“制定—实施—监督”三大必不可少的环节构成。有了好的管理方案、制度，也明确了职责和实施人，但是面对各种变化，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一担失去了监督，方案、制度就会流于形式，一旦失去监督，系统就失去自我完善的机能。所以只有持续不断的监督检查，并且要求检查内容和标准，尽可能的量化，科学化才能保证实施的效果，才能不断改善提高。

三、重视“持续改善”，提升推进安全文化建设

“预防为主”是安全品质得以保证的措施之一，就需要不断改善来实现。“持续改善”是目标管理技术，“持续改善”的目的是用更少的资源做更多的工作；力求一次做好，不出纰漏；避免灾难和伤害的发生；降低成本，增加效益；提升士气，创建良好的企业文化。

1.“持续改善”须具备的10种精神：（1）舍弃原有观念，凡事求新求变。（2）不要找借口，而是找方法。（3）不能满足现状的。（4）改善对策越多越好，要分析至少50点。

（5）发现错误立即改正。（6）改善就是赚钱。（7）问题未改善前不休息。（8）保持怀疑态度，连续追问5次为什么这样。（9）一个人的创意可10个人共享。（10）改善永无休止。

2.“持续改善”的具体步骤：（1）问题的发现：运用多种方式方法找出工作场所的存在的问题，并将问题的集中。（2）收集事实，决定目标，把不良的程度量化，设定改善的目标并拟定活动计划。（3）分析事实，检验讨论改善的方法，分析主要原因，收集改善的构想与既有技术的结合。（4）拟定改善计划：把改善的构想浓缩并反复检讨改善方案，最后订定实施计划。争取上司的认可。（5）改善的实施：试行改善方案，评价试行的结果并确认成果。（6）效果的检查与标准化：比较改善前后效果，修订作业标准，使全员彻底明了，落实训练的新方法。（7）管理的制度化：进行检讨活动，更新制度、管理方式。此过程立足于全员参与，全员参与能提高员工积极性，全身心的投入，通过过程参与，强化了团队意识，提高了团队工作绩效的双赢举措，将此精神落实到安全管理工作中去，就能不断完善提升安全文化的意识。

对于公交企业而言，强化动态管理就是“持续改善“的很好体现，因为行业的特点决定了我们每天的营运生产面对的都是不一样的环境、顾客，黑点、盲点不断更新变化，就需要我们的动态管理及时跟进，对体系、制度、车辆、人员均一样。

四、建立“学习型”组织，是推进安全文化建设的有效途径

企业安全文化建设是一个长期的过程，要使安全文化融入每个员工的意识中，并成为自觉行动就必须通过系统的培训学习。学习过程是个理念认同过程，是提高安全意识、安全操作技能的过程。使广大员工从“要我安全”到“我要安全”，进而“我会安全”，更要强化国内外公交的先进管理方法、管理模式的学习，强化培训，通过学习不断改变我们旧的思想理念，不断创新管理模式，适应新形式下安全管理的严要求、高标准，如LPG安全管理工作的不断提高完善。一是与公司企业文化宣传相结合，开展各式样的安全主题教育。使广大职工进一步认识安全、和谐、发展三者之间的辩证关系，进一步培养职工遵章守纪、按章作业、规范操作的良好习惯。二是根据不同时期重点工作相结合，开展富有成效的安全教育活动。落实常态化（如每月的安全学习）的偶发性的教育，提高全员的安全意识；三是和广大员工的思想状况相结合，开展寓教于乐、有针对性的安全教育活动。如针对开发区线路“三新”问题开展新入职职工的节能、安全培训等，能有效地提高线路的安全水平。

第四篇：医院文化是医院的灵魂

医院如期举行信息员培训会议

2013年6月5日王新潮

医院文化是医院的灵魂，是推动医院发展不竭的动力。一个有着旺盛生命力的医院，必然有着优秀的思想文化建设为指引。

为加强单位思想文化建设，提升医院各科信息员的新闻写作水平，提高新闻稿件质量，6月4日下午，医院诚挚邀请了自治区人民医院宣传科刁素清科长在四楼会议室举办了信息员培训，刁科长通过二十几年的医院文化宣传工作经验，从十四个方面深刻地阐述了医院文化宣传在建设中的重要性及以及发行院报在医院的必要性。

通过鲜活生动的事例和通俗易懂、深入浅出的精彩讲授，对新闻线索的捕捉、采集、写作、特点、报道的标准以及原则要求和新闻报导的策划、手法等内容进行了专题辅导讲座。希望大家用钻、跑、亮、说、灵、尖几个动词来提高新闻的敏感性，观察的灵敏性、思考的深刻性和政治的敏锐性，真心期望大家多观察、多练习，不怕苦，做一个学习型、勤奋型、创新型的信息员。最后，刁素清科长针对大家在新闻报道和写作方面提出的困惑都一一做了解答，培训会议在阵阵掌声中圆满结束。

第五篇：文化,企业灵魂之所在

文化，企业灵魂之所在Http://News.wenzhouglasses.com 2008-5-14 16:55 浏览：25次 来源：互联网 作者：佚名关键字：文化，企业灵魂之所在化，文化所在 眼镜

热点直击：华源集团危机带来的反思－－国有大型企业集团管理特色问题 「导读」

企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。

一、企业文化从何而来

文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，通常具有三要素：精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现，如中国传统的节日，春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现着文化的精神内涵。

一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括：公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。

二、企业文化之基础内涵

企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。

许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准，常常激励着全体员工，使公司具有其文化特色，并成为对外界的一种精神象征。实践证明：世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化，并能坚持创新，不断地扬弃过去、超越自我，建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。

例：著名企业的经营理念

微软成功诀窍=人才 创新管理=合适的时间 应做的事

惠普财富=人才=资本 知识

麦当劳企业的活力=原材料？设备？人力资源人力资源=人数？能力？态度

东芝企业活力=智力？（毅力 体力 速度）

飞利浦新产品=技术内涵 观念创新优秀经营思想=一分钟目标 一分钟赞美 一分钟惩罚

三、企业文化之塑造

§文化，关注战略与人

企业文化就是企业的灵魂，如果企业没有企业文化就会像没有方向的汽车一样，在马路上乱跑乱闯，或者说有了目标，没有企业文化的支持也不可能持久。创业初期，企业首先得有一个很明确的目标，不管是多少人，首先需要清楚我的目标是什么？我的定位是什么？所有人都要达成共识，向着目标去做，共同向一个方向努力，形成一个合力，企业文化是把每个人的力量拧成一股绳。如果把企业文化当成一个装饰性的东西、形式主义的东西，形不成真正的企业文化，与真正的企业文化离得很远。

管理之神松下幸之助说：“当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！当你领导一万个人的时候，那么你惟一能做的事就是祈求上天保佑！”。

所谓祈求上天的保佑，我想就是要使自己的思想符合自然，符合天人合一的准则。当你领导一万个人的时候，你已经不可能事必躬亲，除了制度发展的惯性之外，实际上你是靠着一种“思想”在统领这个企业，而这种“思想”很大意义上就是一种企业文化特征在管理上的表现与应用。

摩托罗拉（中国）公司进入中国，在短暂的时间里，获得巨大的经济效益、企业信誉和社会知名度。究其原因，一方面得益于来自美国摩托罗拉总部——世界一流的跨国公司源远流长的管理传统和企业文化思想的影响；另一方面，它在投资中国大市场的同时，不断与中华民族的传统、文化相融合，创造出具有自己鲜明特色的企业文化，在生产与管理的各个环节中发挥出独特的作用，形成了现代化大企业的良性循环框架，从而创造出了巨大的经济效益和社会效益。

下面我们来看看摩托罗拉在管理上的文化信条：

如何对待员工，上下级关系：

对人保持不变的尊重

尊重每一位员工的人格和个人自由；

给予员工最大的信赖；

尽量满足员工的要求；

创造团结、和谐、乐观、向上的整体氛围。

在公司内部，流水线的下一道工序是上一道工序的顾客，员工是中层管理人员的顾客，员工和管理人员又是总经理的顾客。

所有百年企业之所以存在的原因就在于其倡导的精神是长盛不衰的，非常重要的一条是企业文化像基因一样置入到每个员工当中去。

§文化，价值观连接企业与人

企业文化的塑造，更像是一场婚姻，用佛家的一句话来形容非常的恰当，叫做“如人饮水，冷暖自知”。每个员工对企业文化都有自己的理解，如果他认同，就能就会激发他的工作热情，如果不认同，那文化对于他来说，就是一种形式而已。

员工加入一个企业，看重的无非是三个方面：一个是物质的，一个是精神的，还有一个是工作层面的。首先，这个岗位能给我带来多少收入，这是物质的，也是经济基础；其次，就是这个企业的氛围我喜欢不喜欢，我与领导、同事的关系如何，这是精神的；最后，我的工作技能能不能得到提升，能不能得到公司重用，我未来的职业生涯是什么，我是否有前途，这是工作层面的。员工与公司的关系，如夫妻两个人一样，员工对于企业文化的感受，主要靠他在实际工作中的体验，一些小事就形成了他对公司文化的看法，比如说人际关系、公司氛围、奖惩措施、尊重与发展、创新与活力等等。这种体验跟婚姻是一样的，恋爱的时候都很美好，但结婚后就必须要面对现实了，任何公司都会存在问题，不可能十全十美，也许你会产生失落感，也许你会感觉不公平，但这就是真实的生活。

有时候我们发现，原本是模范夫妻，但突然就分崩离析了，为什么？因为价值观不合，也许几十年在一起最后发现还是价值观不合，员工于企业也是这样，不是说高薪就一定能留住那些优秀的员工，“道不同不相与谋”，所以企业与员工刚开始“恋爱”的时候，就一定要仔细选择，认真评审，找到那些最适合自己的员工。

三、建设企业文化的一些内容

1、领导的表率

企业领导者是企业文化的龙头，要塑造和维护企业的共同价值观，领导本身就得成为这种价值观的化身，并通过自己的行动向全体成员灌输这种价值观。领导者要充分发挥倡导作

用、典范作用、推动作用、创新作用，既要注重对企业文化的总结塑造、宣传倡导。也要表率示范，在每一项具体工作中都体现企业的价值观，并不断创新。

2、引进人才、留住人才

科学、完善的体制，规范化的管理，强有力的领导集体，有特色的企业文化，能够使企业上升到一个更高的层次，也更能吸引人才、挽留人才、发挥人才的作用。同时，人才的聚集和发挥，又将进一步促进企业的发展，使企业不断再上新台阶，形成一种良性循环。反之，问题越多的企业，企业形象越差，人才越流失，效益越下滑，则会形成一种恶性循环。所以我们的必须引进人才，让这些人才在企业里不断成长、稳定，形成良好的企业文化氛围。人才是公司成功的关键。

3、引入竞争的学习机制

学习是提升团队能力的有效途径，在企业中提倡、促成一种积极健康、热衷学习的氛围是企业文化工作的重点内容。现在的社会是竞争的社会，企业也是一样，处在一个激烈竞争的环境，企业如果不进行创新，保持原状，那么这样的企业迟早会被激烈的竞争环境所淘汰。企业的员工也是一样，处在一个知识更新快节奏的时代，我们都在提倡终身学习，活到老，学到老。

4、培养员工的创新精神

市场竞争日趋激烈的今天，应该让每个员工感受到市场压力，由市场来评判员工的劳动是否有效。员工如果要在竞争激烈的竞争环境中工作应用自如，就必须在自己的工作岗位上有所创新。创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。

5、团队精神

现在的企业，都会强调团队精神。有了团队精神，整个团队将会体现出很强大的集体竞争力。同样一件事情，有团队精神的团队会比涣散的推对效率高很多。因为现在的社会分工越来越细，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，那么团队内耗就会消耗掉大量的资源。一个良好的企业文化，能在员工中自觉地产生团队精神、能自觉地凝集在一起，以高效的效率来完成企业目标。

6、宣传沟通

让企业文化的价值理念被企业全体员工所共享，就必须在本企业范围内总结一些实际的典范案例，并广泛宣传倡导，形成共识。要形成企业的良好文化氛围，有效地宣传沟通是所必不可少的，我们的企业文化精神观念就是要让人们知道，不但是企业的内部员工，企业的顾客，社区的人员都知道，这样才能称得上是优秀的企业文化，像海尔的服务文化，日本的精工文化，这些都是人所共知的。所以优秀文化不是只藏在企业高层或者是企业内部，而是向外部发散的。

7、企业的规章制度

企业文化表现为一种行为，最终还要落实在制度上，公司如不建立自己的行为规范，员工将很难建立统一的价值观，公司就会呈现出无序的状态，将无法进行日常的生产经营。