SYB创办你的企业考试重点归纳

第一篇：SYB创办你的企业考试重点归纳

SYB全称：“创办你的企业”（GYB筹备、SYB创办、IYB巩固、EYB扩大你的企业）SIYB：创办和改变你的企业

SYB分2部分：创业计划、创业意识

SYB十步骤：

1、将你作为创业者来评价

2、为自己建立一个好的企业构思

3、评估你的市场

4、企业的人员组织

5、选择一种企业法律形态

6、法律环境和你的责任

7、预测启动资金需求

8、制定利润计划

9、判断你的企业能否生存

10、开办企业

什么是企业？

企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

企业经营活动两股流：商品流、现金流

企业类型四种：

贸易企业、制造企业、服务企业、农林牧渔业企业

一个好的企业构思包含两方面：

1、必须有市场机会

2、你必须具有利用这个机会的技能和资源。

测试企业构思的方式：SWOT分析

SWOT分析是判断你的企业构思是否具有竞争力和赢利能力的一种方法。

SWOT—优势、劣势、机会、威胁

（StrengthWeaknessOpportunityThreat）

收集顾客信息的方法： 情况推测

利用行业渠道获得信息

抽样访问你选定的那部分顾客

市场营销法则——4P方法 产品（Price）、价格（Price）、地点(Place)、促销（Promotion）

促销3种方法——广告、宣传、销售促销

预测销售几种基本方法：

你的经验、与同类企业进行对比、实地测试、预订单或购买意向书、进行调查。

微小企业人员组成：业主、企业合伙人、员工、企业顾问。

微小企业常见法律形态：

个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司、农民专业合作社。

选择法律形态考虑的因素： 企业的规模、行业类型和发展前景、业主或投资者的数量、创业资金的多少、创业者的观念。

基本法律：企业法、民法通则、合同法、劳动法

职工权益：

1、订立劳动合同；

2、劳动保护和安全；

3、劳动报酬；

4、社会保险。

我国社会保险5险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。

启动资金类型：投资（固定资产）、流动资金

制定价格的两种方法：成本加价法、竞争价格法

结构性头脑风暴法：

产品——制造线、销售线、副产品线、服务线。

第二篇：“创办你的企业(SYB)”创业能力培训班报名通知

“创办你的企业（SYB）”创业能力培训班报名通知

各学院：

为提高我校大学生创业能力，服务大学生自主创业，江南大学大学生就业创业指导服务中心、江南大学国家大学科技园联合无锡市培训中心，拟开设“创办你的企业（SYB）”创业能力培训班。

一、培训对象

已经在创业或者已有创业项目在运行但尚未注册的学生优先，计划入驻江南大学国家大学科技园的学生优先，有强烈创业意愿、拟创业的同学也可报名。

二、培训时间、地点

时间：12月中下旬（拟定），具体时间另行通知；

地点：江大科技园大学生创业会客厅（南门外直行约600米孙悟空雕像处右转）。

三、报名流程

1、有意向的同学填写报名表至各学院报名；

2、各学院于12月16日将汇总表交至江南大学就业创业指导服务中心（北活F303)，同时将电子表发送jdcy@jiangnan.edu.cn.四、费用及优惠政策

该培训课程全部免费，培训合格将发放由人力资源部和国际劳工组织认证的证书，凭证书可申请最高5万元的免担保小额贷款。

五、其他

该培训班至少需要25人报名才能够正常开班，如报名人数不满25人，将安排报名 同学参加下期培训，下期培训时间2014年3月（拟定）。

六、联系方式

联系人：孙老师 85919785

附件：2014年12月江南大学、江大科技园SYB（创办你的企业）培训报名表

江南大学大学生就业创业指导服务中心

江南大学国家大学科技园

2014年12月11日

第三篇：企业计划书(创办你的企业)ok

电

动

工

具

批

发

项

目

计

划

书

目录

一、电动工具批发项目概要

1.1项目内容与目标

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

1.2项目地理位置与背景

项目地理位----湖南区域。湖南市场当中的需求量虽然远远不及全国其他热线市场，但是需求量依然不小，有大部分属专业类型的电动工具，售价高能够产生理想的经济效益，所以作为电动工具的销售商需要重视产品质量，不断巩固和开拓市场份额。由于湖南电动工具市场更为注重电动工具品质和品牌，所以不管是电动工具销售商，还是直接用户，都需要关注电动工具的品质。只有经销当中的产品质量过硬，才能够真正不愁销路。

1.3 项目内容与特点

本项目主要经营各种优质知名品牌的电动工具、五金等，把时下优质知名品牌电动工具、五金集中起来，以满足湖南地区电动工具行业的需求，节省各个销售商的直接及间接成本。同时更有效的为销售商提供售后服务，为湖南区域的销售商们节省了时效。

1.4 客户基础

本项目客户包含发起时的20家优质股东商户及后期市场开拓引进的湖南区域及周边区域的客户。

1.5 市场机遇及项目投资价值

根据《2014-2020年中国电动工具行业需求预测与转型升级分析报告》分析，电动工具行业属于先进装备制造业，并服务于先进制造业。电动工具被普遍应用于航天航空、高铁建设、船舶制造、汽车工业等先进装备制造业领域以及建筑道路、装饰装潢、木业加工、金属加工等生产领域。由于具有结构轻巧、携带使用方便、生产效率高、能耗低等特点，电动工具已从工业上的广泛使用发展到家庭生活中不可缺少的作业工具，其需求稳定增长，发展前景十分广阔。分析认为，我国正在如火如荼地进行产业升级、大力发展先进制造业，以及保障房、高铁等基础设施建设，先进装备制造业的不断投入、发展和升级，都给电动工具行业造就了一个前所未有的市场发展机遇。

1.6经营模式

根据各个销售商的订单，进行一站供货给销售商的方式，省去销售商的传统复杂多站进货，为销售商节省时效。

1.10 盈利目标

根据保守预计年销售额在2000万，毛利润最低15%。

二、电动工具批发项目公司介绍

成立“湖南省众志商贸有限公司”暂定，主营：电动工具、五金等，未来目标就是拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把经销商全部变为本公司品牌形像加盟商。

2.1 发起人介绍

张家贵

2.2公司股东

首次招20个股东，股东必须为电动工具行业内人士，且具有年销售量不低于100万的销售额。

2.3股东股份占有

发起人占有10%的股份，其余股东占股不得超过5%的股份。

2.4 公司组织结构

公司结构：总经理、财务部、采购部、业务部、发货部。

2.5 公司地理位置

长沙高桥电动工具批发城,总面积为3000平方的仓库，办公室与仓库在一起

2.6 公司发展战略目标

以拥有自主品牌、所有商品全部代加工，把销售商全部变为本公司品牌形像加盟商为公司的发展战略目标。

2.7 公司内部控制管理

由发起人进行管控，重大事项有发起人召开股东大会商讨决定。

四、电动工具市场分析

4.1 行业市场分析

业内人士目前对世界电动工具事业的发展都持乐观态度，相信电动工具事业是一项前景看好的产业。这是因为，电动工具是一种“低值易耗品”，在欧美发达地区，电动工具不仅是工业系统常用工具，而且进入千家万户，成为家庭必不可少的好帮手。据了解，在欧美发达国家和地区，每个家庭都有不同品种，不同用途的各种电动工具，有的甚至有几套。在欧美发达国家和地区，电动工具不仅作为一种工具，而且被作为一种礼品，成为相互馈赠的礼物，因而有较大的市场发展潜力。

4.2 供需现状与预测

国内市场对电动工具产品的需求连年上升。随着我国国民经济的高速发展及电力工业为工厂、农村、家庭提供充足的动力用电逐年扩大，为广泛使用电动工具产品创造了客观条件。在工业发达国家，60%以上的电动工具产品在家庭中使用。在我国家用电动工具比例很小，这是我国国内电动工具产品待开发的潜在市场。目前，我国电动工具产品市场仍以工业领域为主，并且多为专业用电动工具产品，其需求仍是高速的。据权威人士调查后称：最近几年，中国电动工具的需求，每年大约以18%的速度在增长。装璜服务业常用的电动工具产品如手电钻、电锤、型材切割机等产品需求有增无减，销售势头一直不错。其他电动工具如电刨、曲线刨、射钉枪等产品需求继续呈上升趋势。

五、电动工具项目SWOT综合分析

5.1 优势分析

整合优势各类厂商资源，一站式发货，有比较稳定的销售渠道，辐射面积为湖南区域，有较大的物流优势，能为销售商节省时效及直接成本。

5.2 弱势分析

面对湖南区域原有市场，相对新业务的拓展

5.3 机会分析

湖南区域一站式发货，次日到达，快速的售后

5.4 威胁分析

湖南区域市场原有批发商家的竞争

六、电动工具项目管理与人员计划

6.1 项目公司组织结构

总经理1人、财务部2人（会计和出纳各一人）、采购部1人、业务部2人（市场业务和网络业务各1人）、发货部1人

6.2 项目公司管理团队

项目公司由总经理负责团队的组建及团队的管理。

6.5 项目质量控制系统

公司所有经营商品，进库由采购部作为质量监控，出库由发货部监控。

6.6 项目成本控制管理

公司基本运营成本由公司总经理控制，采购成本由采购部控制，财务部对公司所有成本进行监控。

6.7 项目实施进度计划

公司做出计划、季度计划、月度计划。从计划中看出公司的运作进度及发展情况。

七、投入估算与资金筹措

7.1 项目融资需求

融入公司的资金按股东占比来配额（发起人占融入资金的10%，其余股东占不超过5%的融入资金）。

7.2 融资资金使用计划

所融资金将用于采购电工工具作为商品库存及日常公司发展经费。

7.3 退出机制

7.3.1 为确保所有销售商的核心利益，所有销售商股东的一年销售额若低于100万，第二期将取消股东资格。

7.3.2 为确保所有销售商的核心利益，自主提退出股东的成员，需要再入股半年以上且提前1个月提出。

八、电动工具项目投资效益分析

8.1 财务分析基本假设

为确保公司的正常运营，公司财务需要每个月度、每季度、每向公司发起人上报月财务分析报告。公司发起人每季度、每向其余股东披露公司财务分析。

8.2 收入估算

根据市场调查及结合实际情况，公司利润估算在销售额的15%。

8.3 成本与税金估算

8.3.1 采购费用

按实际行价

8.3.2 工资及福利费用

总经理

总经理 3000

财务部

会计 2500

出纳 2000

采购部

采购 2000

业务部

业务2000

发货部

发货 2000

8.3.3 管理费用

按实际情况

8.3.4 销售税金等费用

8.3.6 税率

第四篇：创办企业师资syb培训班结业式上的发言

全区2012年创办企业师资syb培训班结业式上的发言

各位培训师，各位学员：

我们举办了为期10天的syb创办企业师资培训班。各位学员勤奋学习，收获很大。在此我代表自治区就业局对各位培训师的辛勤劳动和勇于奉献精神表示衷心的感谢；对各位学员通过刻苦钻研学习所取的成绩表示祝贺，希望在座的每一位都能将这种工作和学习精神能够始终贯穿于今后的创业培训工作实践中。

近年来，按照全区就业形势的发展需要，根据自治区创业促进就业工作总体部署，全区各盟市以提高劳动者创业能力和就业能力为目标，动员社会各方面力量，在全区范围内广泛开展创业培训工作，使创业培训工作更加深入和普及。这就对教师数量和质量提出了更高的要求。

形势的发展和工作实际要求我们创办企业教师要在不太长的一段时间内能够具备相应的能力和知识水平：一是要有基本企业管理、财务管理和市场营销等方面的知识；二是要有成人教学经验、经历；三要安排一定的时间经常深入小企业调查研究，掌握第一手情况、案例；四要有熟练使用现代化培训模具和教学软件的能力；五要能够对培训学员开展后续支持服务工作。这些素质和能力还有待我们在座的各继续努力加以实现。

我们各位在座各位已经步入创业教师队伍，今后要注重不断提高自身素质能力.同时，我们还要按照自治区、各盟市创业培 训整体部署开展培训工作。在此，要特别提醒各位，在抓师资队伍建设、规范培训行为方面，全区按照人力资源保障部的要求，实行“统一教材、统一师资队伍、统一培训方法、统一课时标准、统一证书”等五个统一的管理模式。这五统一是国家对创业培训工作标准化的基本要求。

近年来，虽然我们的创业培训工作取得了一定的成绩，但仍存在一些问题。一是创业培训、项目服务、开业指导、政策扶持、管理咨询、权益维护的工作管理方法有待完善；二是师资管理、教学质量还需进一步规范和提高。这些不足需要相关部门和我们在座的各位共同努力加以解决，我们的工作任重而道远。

下步工作

（一）是要抓住机遇，准确把握工作方向

创业作为最积极的经济活动和最积极的就业形式，具有拉动经济和促进就业的双重作用。从这几年的实践看，失业人员中有很多人通过自主创业和自谋职业等方式实现了再就业，许多地区创业带动就业的比率一般达到1:4以上。

(二)以打造创业培训品牌为重点，全面推进创业促就业工作

为进一步做好创业培训和创业服务，全面推进创业促就业工作，各盟市都在加快建立政府推动、社会支持的创业促就业工作体系，进一步完善创业培训工作机制，推动创业促就业工作取得更大成效。

1、大力加强创业培训，打造我区创业培训品牌。各地在继续做好下岗失业人员创业培训工作的同时，要结合就业工作新需要，将创业培训向大学生、农村牧区劳动者、复员转业退伍军人、残疾人等各类城乡创业者大力推进，激发他们的创业愿望和热情，提升他们的开业能力和经营能力。

同时进一步加强对创业培训的指导，规范培训管理，重点从培训标准、培训教材、培训教师、培训机构以及培训证书等五个方面做好工作，确保培训质量。我们自治区还将进一步加强教师培养工作，定期组织开展教师培训、研讨和交流活动，不断提升教师队伍能力和水平。通过各方面的共同努力，打造我区SYB创业培训品牌。

2、积极筹备建立创业培训和服务的专门组织，为全社会提供培训、服务平台。各盟市要积极创造条件，建立创业培训和服务的专门组织，主要承担三大任务：一是培训任务。面向社会开展创业培训的宣传和推介活动，同时，应当举办示范性创业培训，成为本地区创业培训的样板。二是指导任务。负责对当地创业培训工作进行布局规划，对创业培训机构提供指导，实施监控，并组织开展培训技术研发推广、师资研讨交流以及创业政策宣传等活动。三是服务任务。吸引和聚集社会各类优质资源，为当地创业者提供项目开发、开业指导、融资服务、跟踪扶持等“一条龙”创业服务。

3、加强部门协调配合，落实促进创业政策。一是加强与财 政、工商、税务、银行等有关部门的沟通与合作；二是进一步加强与工会、共青团、妇联等群团组织的合作，继续发挥这些组织的优势和作用，共同做好创业培训和服务工作。

4、完善考核评估体系，提高创业促就业实效。自治区和各盟市要从创业培训质量、创业服务的满意程度、创业促进政策的落实成效、创业效果四个方面，建立和完善创业促就业考核指标体系。创业培训质量主要考察以SYB培训为主要模式的创业培训的效果，体现在培训规模和培训合格率。创业服务的满意程度主要考察创业者对创业培训服务专门组织或培训机构提供的各项服务的满意情况，体现在接受服务的次数、对获得服务的便利性和服务质量的评价、经服务后企业创办和改善的情况等。创业促进政策落实成效主要考察创业者享受培训补贴、小额担保贷款、微利项目贴息、税费减免等各项优惠政策的情况。创业效果主要考察创业初始成功率、一年后的稳定经营率以及带动就业的情况。自治区和各盟市将结合当地实际，建立和完善创业促就业考核指标体系，指导、督促和推动本地区创业促就业工作的开展。

各位老师，做好创业促就业工作，广泛深入开展创业培训，是自治区党委和政府赋予我们的重要任务。让我们共同努力，把本次师资培训作为一个新的起点，开拓创新，扎实工作，为自治区创业促进就业工作做出应有的贡献。

谢谢大家

二〇一二年九月十日

第五篇：SYB创业培训考试重点内容

创业培训结业考试

重点内容

一、填空题

1.（封面）SYB培训翻译成中文就是创办你的企业。

2.（绿皮P1）企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。企业经营活动形成商品流和现金流。

3.（绿P4）成功业主具备的三要素：道德素质、知识技能和物质条件（有

市场触觉、有专业知识、有领导才能）。

4.通常，企业要挣到足以供养业主及家庭的钱，至少需要3个月的时间。

（对比：流动资金至少有3个月的需要量）

5.（绿P10）一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。

6.（绿P10-11）企业有很多类型，但是主要分为贸易企业、制造企业、服务企业和农、林、牧、渔业企业四种类型。

7.（绿P13）企业成功的秘诀：真诚服务顾客，真诚关爱员工。8.（绿P13）微小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小。9.（绿P13）挖掘出好的企业构思有从生产专长出发和从顾客需要出发两

条基本途径

10.（绿P15）一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会；必须具有利用这个机会的技能和资源。

11.（绿P17）SWOT分析法主要是分析企业的Strength（优势）、Weakness（劣势）、Opportunity（机会）、Threat（威胁）。

12.（红P6）制定市场营销计划的一种方法是从市场营销的四个方面，即

产品（Product）、价格（Price）、渠道/地点（Place）和促销（Promotion）着手，通常称为“4P”方法。

13.（红P15）微小企业规模不大，一般由业主、企业合伙人、员工和企业顾问组成。

14.（红P20）微小企业最常见的法律形态有：个体工商户、个人独资企业、合伙企业和有限责任公司。

15.（红P27）根据中国税法的规定，所有企业都要依法报税纳税。与企业

和主有关的主要税种如下：增值税、营业税、企业所得税、个人所得税、消费税、关税、城市维护建设费、教育费附加等。

16.（红P29）企业要尊重职工的权益，新开办的企业要特别重视四个方面的问

题：订立劳动合同、劳动保护和安全、劳动报酬和社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险）。

17.启动资金包括投资（固定资产和开办费）和流动资金两大类。18.（红P40）制定价格主要有两种方法：成本加价法（将制作产品或提供服务的全部费用加起来）和竞争价格法。

19.（红P41-42）成本由固定成本、可变成本和折旧成本三部分构成。

二、简答题

1．（绿P2）你认为创办自己的企业，能使你获得哪些好处？ 2．（红P12）销售预测的五种方法。

3．（红P17）选择企业员工的前期准备有哪些？

4．（红P22）选择一种企业法律形态时要考虑的主要因素有哪些？

5．（红P33）创办企业的启动资金主要包括哪些？

6．（红P48）现金流量计划在企业经营中的作用？

7．（红P49）在创办企业中，解决现金短缺的措施有哪些？

三、计算题

1.“五一”期间，李聪卖太阳帽赚钱补家用，月底盘帐，含税销售收入1855

元。李聪到徐州进货单趟火车票55元，长途电话20元，进货560顶，进价每顶1.85元，现在剩余30顶，他的税率为6％。请你计算一下每顶帽子的零售价是多少元？利润率是多少？他应交纳的增值税是多少?

2.张强要创办一个企业。他有现金5,000元，银行存款10,000元。他没有

工作，这意味着他的企业赢利之前，他没有别的收入来源。张强要负担自己的全家的生活开支，每月需要1500元；每个月张强必须要偿还600元个人债务。他计划在一个月之内开办企业，估计至少3个月之后，他才能靠企业赢利来支付日常生活费用。列式计算张强有多少资金可用来办企业？

3.下面是小华开办的小型食品加工厂的基本情况：机器设备2000元，工

具1000元，每月购进原材料16000元；经营费用如下：电费150元/月，保险费240元/月，运输费180元/月，两名工人每人工资800元，业主工资1000元。小华的食品加工厂每月生产4000件食品。计算每个月的折旧费用是多少？(注：设备和工具按5年折旧，利润率按20%计算)

(2000+1000)÷(12×5)=50（元）

按照成本加价法计算出每件食品得出厂价格。

不含增值税单价=成本+利润率

数量 =(机械折旧+材料+其它费用)

数量

=(1600+150+240/12+180+800×2+1000+50)×(1+20%)

=5.7（元）

含增值税单价=出厂价格+不含增值税单价×(1+6%)=5.7×(1+6%)=6.042（元）

补充：计算公式

1.启动资金=固定资产+开办费+流动资金（准备3个月）

2.成本=固定成本+可变成本+折旧成本（折旧费）

月折旧费=设备的总费用÷5（折旧年份）÷12

单个成本=总成本÷数量

3.不含增值税单价=单个成本×（1+利润率）

含增值税单价=不含增值税单价×（1+6%）

4.销售净收入=不含增值税单价×销售量

5.增值税=销售净收入×6%

6.含税销售收入=含增值税单价×销售量

=销售净收入×（1+6%）

7.利润=含税销售收入－增值税－总成本

8.纳税基数=业主工资+利润

9.个人所得税=纳税基数×（5%～35%）

=（业主工资+利润）×（5%～35%）

10.附加税费=增值税×4%

11.个人净收入=纳税基数－个人所得税－附加税费