安全文化建设是企业生产管理的强有力保证（共5则）

第一篇：安全文化建设是企业生产管理的强有力保证

安全文化建设是企业生产管理的强有力保证

烟草在线专稿 作者:曾本亮

烟草在线专稿安全文化建设实质是一种思想文化建设，是企业各项规章制度通过安全理念这种形式，来规范干部职工的操作行为，提高安全意识，确保一方平安的有效保障体系。近年来，江西中烟赣南卷烟厂以安全文化建设为主线，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，突出加强了观念文化、人文文化和行为文化等建设，建立和完善了安全管理制度，有力地保证了企业生产管理朝健康、和谐和平安方向发展。

一、思想上牢固树立安全文化建设理念

安全文化的培养，不仅要从思想观念入手，更主要的是要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考和对待这个问题。赣南卷烟厂坚持以人为本，从抓思想、提认识、转观念入手，突出安全主题，不断丰富安全文化内涵，充分利用厂报、网络、会议、活动等多种形式，广泛进行宣传，提高全厂员工的安全意识，为企业安全管理奠定了扎实的思想基础。

（一）强化了“四个意识”

在科技高速发展和企业管理现代化的今天，仅靠过去传统管理的方法是很难形成人人关心安全良好环境的。要改变和营造这种良好环境靠的是人，要通过强化意识，灌输新思想、新观念、新举措，扎扎实实和行之有效地开展安全文化活动。

1、增强预防为主意识。安全文化建设的核心是人，而安全管理的核心是预防。当然，事故预防是安全管理的出发点和落脚点。要搞好安全生产就要不断改善劳动条件，保护职工的安全健康。要预防安全事故，其根本的办法就是要增强人的责任感和自觉性，消除潜在的危险因素，尤其是要提高职工在工作和生产中的安全判断能力，这是每个员工神圣的职责和应尽的义务。

2、增强早期发现意识。事故的发生是千变万化的，它是由量变到质变的一个过程。无论是环境因素、物质因素、人为因素所引起事故都有预兆的，而这些预兆是完全可以预防和预测的。只要我们有高度的意识，就不难在事故发生前采取有力措施，并有效地防止事故的发生。

3、增强现场把关意识。现场安全检查是企业安全生产预防事故的必要环节，其目的是消除隐患、防止事故。通过自查巡视，及时发现生产过程中的危险和危害因素，如遇不安全状态、潜在危险、人体差错等，就可以及时采取措施，为安全生产创造良好的生产环境，确保生产正常进行。

4、增强自我保护意识。职工安全素质的提高，能使广大员工了解生产过程中存在的职业危害，提高员工的安全操作水平、技能水平、控制水平等，并全面了解预防工伤事故的基本要求，增强自我保护意识，有利安全生产的开展。

（二）得到了“四个加强”

人的素质是决定企业安全生产的重要因素，然而，提高人的素质显然是加强安全生产管理十分重要的因素。

一是安全监督管理进一步加强。今年中旬，赣南卷烟厂实施的技改工程工作中，安全保卫部门把安全监管工作列入企业安全工作的议事日程。他们围绕“进度服从安全、安全确保进度”的要求，不仅成立了技改安全工作领导小组，还制定了技改安全监管措施，并在施工中采取定期或不定期安全检查，对“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”的现象进行督促、纠正，对安全隐患及时进行整改，收到显著成效。

二是职工技术素质进一步加强。本着“安全培训是职工最大的福利”的思想，培训职能由企业管理办公室负责实施。他们采取以会带训、半脱产培训和走出去请进来等灵活多变的方法开展安全教育。在培训内容上，坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，落实全面培训计划。对企业特殊工种、新员工、劳务工、转岗工均按照“先培训、后上岗，先培训、后就业”的原则，加强了学习培训和工作实践的针对性、主动性和实效性，大大提高了职工的整体素质，打牢了安全生产的思想基础。

三是安全文化理念进一步加强。该厂从实际出发，进一步整合提升安全文化，坚持“严格、规范、创新”思想，创造了“完美执行、快乐工作”的企业理念，着力营造了“关爱生命、关注安全”的浓郁安全文化氛围，大力倡导“保护好自己，就是保护好企业”、“做一个热爱生活、珍爱生命、关爱家人负责的人”等理念。通过各种渠道的宣传，使全厂员工深深认识到，安全问题不仅涉及企业，也影响社会，更关系到每个职工、每个家庭的幸福安康。四是落实防范预案进一步加强。全厂各部门高度重视安全生产事故的应急救援工作，提高在紧急情况下的应变和控制能力。今年6月掀起了“安全生产月”、“百日安全督查”等活动，根据部门实际，以实战要求分别开展了火灾事故疏散应急演练，切实提高了员工防范事故、防患于未然的应急能力，使应急预案具有针对性、专业性和有效性。

（三）诠释了“四个为本”

“以人为本”是企业安全管理中的重要一环。多年来，赣南卷烟厂的安全生产实践充分表明，干部职工安全思想和业务素质虽然存在影响企业安全的隐患，但只要最大限度地调动职工的积极性和创造性，使企业安全工作保持长治久安、长期稳定，“以人为本”是至关重要的。

第一，“以人为本”要“以真为本”。安全生产方针是带有规律性的认识，预防除了要有必要性的措施外，最重要的就是思想上要有足够的认识。要筑起“警惕就是安全、麻痹就有危险”的安全防线，在防范中起带头作用。提高职工的自主安全意识就是要有群众性的自我教育方式，加强安全教育，摸准职工脉搏，引导和启发大家对生命价值的珍惜和珍爱。安全教育要坚持入情入理，情中有理，理中有情，要以情感的力量使安全教育深入人心，使“要我安全”变为“我要安全”，使“他律”变为“自律”，使安全工作真正做到大融通、大沟通、大畅通。

第二，“以人为本”要“以诚为本”。安全生产是对人的生命权益的根本保护，安全不仅是保障生产的手段，更是目的。社会主义生产的目的是不断满足人们日益增长的物质文化生活的需求，这个需求充分体现了党和国家对人民生命财产的最大关怀。只要坚持“以诚为本”，关心人、理解人、尊重人和爱护人，安全就能得到保证，广大干部职工的积极性和创造性就能得到充分体现。

第三，“以人为本”要“以实为本”。在创造良好的企业外部环境的同时也要创建好内部的安全环境。员工的安全技能不是天生就有的，而是要经过长期的实践和积累才有的。因此就必须经常保持不断提高员工是安全生产的主体、操作技能水平的高低同样直接对安全生产有影响的全方位教育，要不断进行宣传培训、教育培训、岗位培训、法律培训、道德培训等安全教育。

第四，“以人为本”要“以质为本”。在安全建设中，通过精心设计，组织各种文化活动，达到充分发挥安全文化的作用，增加员工对安全的认知、认识和认同。安全文化是企业文化中的一部分，企业可把增强企业原动力、吸引力和向心力融为一体，促进企业安全文化建设活动。同时，还要开展职工喜闻乐见的系列文化活动，如开展文明部门、文明岗位、文明个人、演讲征文、文艺体育、文化学术等活动、形成既有情调，又有趣味，更有活力的良好安全氛围。

二、措施上要巩固健全安全文化建设机制

从安全的地位讲，安全文化是列为安全法制、安全责任、安全科技、安全投入的首位的。因此，不断创新制度，严格落实责任，精心构造安全管理文化是持之以恒、常抓不懈、加强防范的有效机制。

（一）全面贯彻“四个严格”

要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，企业各级安全管理部门和个人要认真履行安全职责，努力做好各自分管的安全工作。

一是制定制度要严格。安全管理规章制度是企业员工用来规范自身操作行为的尺度、法码和依据。赣南卷烟厂在抓安全文化工作中，先后下发了《安全隐患排查治理方案》、《防

雷电灾害方案》、《车辆管理制度》等规章制度。因此，规章制度的各项规定措施严谨缜密、上下衔接，为生产管理打下了坚实基础。

二是执行制度要严格。今年以来，该厂针对车间、仓库、食堂以及相关设施，共查出安全隐患200多处，并下发了整改通知单进行处理。应该说，每一项安全规章制度出台后，都必须严肃公正地执行，维护制度的权威性，实现制定规章制度的初衷和目的。这一点不仅做到了，而且做得很好、很有成效。各级安全责任人对于违章行为和设备设施的重大隐患坚持原则，敢于管理，对安全隐患坚决不放过。

三是处罚违章要严格。企业要进一步加大违章查处力度，制定严格的管理办法，对不规范行为进行惩处，以提高员工遵章守纪的自觉性，杜绝工作中的不良习惯和违章行为。四是处理责任要严格。企业发生安全责任事故，一定要严格按照“四不放过”的原则，认真进行调查，全面分析原因。对于负有责任的人员，必须进行严肃处理，该是谁的责任就由谁来承担，该承担多大责任就承担多大责任，决不心慈手软。

（二）牢牢抓住“四个落实”

其一，宣传贯彻抓落实。为营造和谐平安建设的良好氛围，企业在全厂范围内开展了和谐平安建设宣传活动，利用厂报、宣传栏、黑板报、厂局域网、宣传工作标语等进行大力宣传。同时，开展了安全征文、安全演讲、安全知识竞赛、职工安全培训等活动，使安全文化建设工作家喻户晓、深入人心。

其次，安全目标抓落实。根据全国烟草行业和江西中烟安全管理目标，结合体制改革实际，企业认真组织，精心安排，对可能产生不稳定因素的隐患，做到早计划、早安排、早防范、早落实，把安全事故消灭在萌芽状态之中。

其三，普法工作抓落实。企业进一步制定和完善了普法工作实施办法，成立了“五五”普法教育领导小组，明确了学习内容和进度，提出了具体要求，同时组织副级以上干部参加了法律法规知识统一考试，进一步提高了广大党员干部的法律素质和法律意识。

其四，规范管理抓落实。在安全生产方面，该厂今年投入资金对生产线、东山仓库、金赣小区和重点部位的监控系统进行了完善，使企业的防火、防盗、防自然灾害功能更加完备。还制定和完善了安全工作资料台账，开展了特种作业人员及安全文化家庭知识竞赛和安全文化黑板报评比活动。同时坚持严格的检查制度，厂部每月一大查，车间每周一小查，班组每天一巡查的三级安全检查制度。每逢节假日均由厂部或党委安排中层干部值班，大大维护了厂区的平安稳定。企业还投入了5万元多元，对到期的消防器材进行了全面的更换和增补，企业的防火灾能力得到加强。

（三）切实做好“四个到位”

安全问题无小事。安全管理工作只有从细微处着眼，从点滴中做起，严格要求，认真对待，及时根治安全“小问题”，只有这样，才能筑牢安全大堤，确保一方平安，使企业长治久安，使人民群众安居乐业。

一为安全责任到位。谈到管理，很早的管理有这么一种说教：“管理就是考核，管理就是扣钱。不考核，不扣钱。”其实不然，管理和考核仅仅是一种手段，考核的最终目的是要使大家自觉执行，养成良好的习惯。最根本的还是要解决思想问题、认识问题，一味的“以罚代管”或“以罚代教”是不可取的。我们要让大家知道，为谁抓安全？安全为了谁？思想是行动的先导，只有思想到位了，职工的操作才能到位，责任才能到位。

二为安全意识到位。我们抓安全就是要“年年抓、月月抓、天天抓”。要营造良好的安全文化氛围，利用各种学习机会，如班前会，班后会等，并有耐心，不厌其烦，不落俗套地宣传教育。前不久，该厂组织中层干部观看了反腐倡廉警示片，总结经验，防患未然，并根据不同时期、不同阶段的安全要求，有预见性、针对性地做好安全生产管理工作。

三为安全操作到位。抓好安全生产就是要抓好职工的安全业务培训，解决好“怎么干”的问题。职工对操作规程不能一知半解，要静下心来把安全操作技术装在自己心里，应用在自己的工作之中。安全操作业务的培训不能一劳永逸，也不可一蹴而就，要跟上时代的步伐，更新新的安全知识，要不断充电、不断思索、不断进取，不断适应企业发展的需要。

四为防患措施到位。应该说，在安全生产过程中，产生一些小隐患是不可避免的。有些小隐患短期内不一定酿成大事故，但如果不及时治理，就可能导致严重后果。今年以来，该厂为巩固防患排查专项成果，每次检查都开展“回头看”，真正建立安全管理长效机制。同时，各部门的安全工作不“亡羊补牢”，高度重视安全隐患排查治理工作，加大安全监督检查力度，定期做好查缺补漏工作。

三、安全文化建设所带来的思考

安全文化是人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为和物态的总和，也是社会文化与企业安全生产长期结合形成的一种特有的文化产物。企业安全文化对规范职工行为、保障企业安全生产具有十分重要的作用，也事关企业发展大局。一方面，安全文化是社会发展进步的产物。作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，它的主要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高员工的安全技术水平和安全防范能力，最终目标是防止事故，保障安全生产。另一方面，加强企业安全文化建设是企业生存发展的需要。在当今市场条件下，企业处于激烈的竞争之中，扩大生产规模、保障消费所需和取得好的经济效益都是企业孜孜以求的目标，而这个目标就需要一个安全稳定的环境作保证。

（一）安全文化建设存在的问题

尽管国家对企业安全生产工作十分重视，但有的职工或有的干部并未对安全工作引起高度重视。突出表现有：（1）安全知识缺乏、素质差，违反操作规程有之、得过且过者有之，以及缺乏应变能力和自身防护能力者有之；（2）有的片面追求利润，安全劳动保护资金投入不足，生产设备隐患未能得到有效治理；（3）企业安全生产基本条件很薄弱，有的法律法规和生产企业规程的贯彻执行不力；（4）职工安全文化技术素质低，缺乏基本常识等。

（二）安全文化建设的途径

一个企业要抓好安全管理，就要在企业的一切方面、一切活动、一切时空中形成强大的安全教育保证体系，切实抓好以下五方面工作：（1）安全方针政策和目标教育；（2）安全法规教育；（3）安全知识教育；（4）安全措施教育；（5）事故案例教育。要通过全方位的各种教育，来提高企业安全文化修养，形成互保互爱、心和人安、以讲安全为荣的社会新风尚。

（三）企业安全文化建设的关键

安全文化建设的起点和终点都应以预防事故发生为准绳，把握好以下几个关键：

一曰，树立正确的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心。安全价值观是人们价值观中安全行为选择、判断、决策的观念总和。这种观念制约着职工在生产实践中对客观事物的一切选择、一切愿望、一切行为的奋斗目标和完美体现。虽然我们有许多规章制度，但由于个人或单位对安全规章制度的认识还不一致。所以，树立正确的安全观念，其目的就是要促使职工能按照共同安全价值观协调人们的行为，确保安全生产目标的实现。

二曰，增强安全文化意识。企业各级安全责任人要高度重视安全文化工作，对企业的安全生产职责、安全技术措施、安全资金投入要狠抓落实。安全工作是否增强了安全预防意识，这是企业文化建设工作的一个关键。增强意识不能一蹴而就，要靠一步一个脚印、循序渐进的过程来完成。只有坚持不懈、持之以恒开展安全文化建设，才能推进技术规范、制度规范、管理规范，才能真正提高全员的安全意识，避免和减少事故的发生。

三曰，营造安全文化团队精神。营造安全团队精神，这是安全生产中最为重要的一件大事。她体现在团结协作、互助互惠式和人人参与到安全文化建设当中。要通过安全团队建设，增强“安全第一、预防为主”的凝聚力、战斗力和创造力。这些精神包括实现安全目标，灌输安全管理思想、美化安全厂容厂貌、强化职工安全精神状态、弘扬安全文体活动等，都是至关重要的。

第二篇：企业是安全生产管理的主体

企业是安全生产管理的主体。

我公司作为新建的氟化工生产企业，危化品、压力容器比较多，公司把企业的安全管理工作放在首位。在安全管理中，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、方针政策以及地方、行业标准，狠抓以“事故预防”为主线的安全管理基础工作，使公司全体员工逐步形成“企业只有在防范事故发生的措施上下功夫，积极治理安全隐患，安全生产才能有基础和保证”的安全理念，安全生产才能有基础和保证。构成企业安全生产事故的原因虽然多种多样，但归纳起来主要有三类，即：人的不安全行为，物的不安全状态（包括危险的环境），安全管理上的失误。由于安全管理的失误，人的不安全行为得不到及时有效的纠正，物与环境的危险得不到及时有效的消除，那么就不可避免地发生各种事故，甚至是重复发生。各级管理人员和全体员工必须牢固树立“事故是可以预防”的观念。因为事故发生前都存在着不安全行为或危险因素，只要我们认识并制止了不安全行为的发生或控制了危险因素的发展，事故就会避免。企业加强安全管理，制订各项规章制度特别是安全生产责任制，以及进行安全教育，开展安全检查，实施安全奖惩制度，编制安全措施计划以及突发事件的应急预案等等，其目的都是纠正人的不安全行为和消除物与环境的不安全因素，保障企业财产和员工生命安全。

在企业安全生产管理中，建章立制，即建立科学、规范、适用的安全管理规章制度，促进“双基”工作建设，夯实安全基础管理，使我公司的所有活动都能够符合国家的法律法规和行业标准，从而建立起自我约束、不断完善的安全生产长效机制，创建长周期的安全生产稳定形势，逐步实现本质安全目标。

第三篇：加强领导干部作风建设是企业持续健康发展的重要保证

加强领导干部作风建设是企业又好又快发展的重要保证

在新的历史条件下，中央特便强调加强领导干部作风建设问题。作为国有企业必须按照中央统一部署采取有效措施，以“四好班子”建设为重点，将领导班子作风建设落到实处。

一、加强领导干部作风教育的重要意义。

最近中央提出的加强领导干部作风建设问题，既是老课题，又是新课题，具有新的时代特点，是党中央新一届领导集体在一种全新的执政理念和全新的治国理论指导下提出的，更加具体化和有针对性，抓领导干部作风建设的力度更大。尤其是胡锦涛总书记在中央纪委第七次全体会议上对加强领导干部作风建设作了全面部署，强调要大力倡导八个方面的良好风气。

加强领导干部作风教育具有重要的现实意义。加强领导干部作风建设，是全面贯彻落实科学发展观的必然要求，是构建社会主义和谐社会的必然要求，是提高党的执政能力、保持和发展党的先进性的必然要求，是做好新形势下反腐倡廉工作的必然要求。党的作风是我们党在政治纲领和行动中制定的基本态度和基本行为准则，是党的性质、宗旨、路线的集中体现。政治路线确定后，干部就是决定性因素。领导干部的作风如何，直接关系党的先进性建设，影响到党的凝聚力、号召力和战斗力，必须长期抓、经常抓，一以贯之，抓出成效。党的作风体现着党的宗旨，关系党的形象，关系人心向背，关系党和国家的生死存亡。从延安整风到上世纪80年代的整党整风，到“三讲”教育与保持共产党员先进性教育等，对于推进党的建设、推进党的事业，都产生了非常重大的作用。当前，我们正处于发展的战略机遇期，又处于矛盾凸现期，我们正面临着许多新情况、新问题，要全面贯彻科学发展观，构建社会主义和谐社会，落实好各项工作任务，必须大力加强党的作风建设，大力加强党员干部特别是党员领导干部的作风建设。

良好的干部作风，是经受考验、成就事业的强大力量。党的作风是通过党的各级组织和全体党员的作风表现出来的。特别是各级领导干部在工作、学习和生活中表现出来的思想方法、行为风格、道德状况和精神状态，将直接关系到党的作风建设。党员干部队伍的好作风是抓出来的，也是领导干部以身作则、用模范行动带出来的。实践证明，一个单位的风气与这个单位的领导干部作风密切相关。领导干部作风过硬，事业心强、责任感强，对自己高标准、严要求，走得正、行得正，这样的领导干部职工群众才信任、下级才服气，才能带出一支作风过硬的队伍。相反，如果领导干部作风不正，讲空话，讲假话，做表面文章，搞形式主义，甚至以权谋私，就会导致该单位人心涣散，不正之风盛行，将会严重影响该单位的发展。所以说，党的领导干部保持良好作风，是加强党员干部队伍建设的基本前提，是我们党开展一切工作的基本前提。中央提出，领导干部作风建设是党的建设的一项战略任务，必须常抓不懈。这是具有很强的针对性的。面对新的形势、新的任务，我们必须把加强领导干部作风建设放在更加突出的位置，坚持不懈地抓紧抓好，努力实现领导干部作风的进一步转变。

加强领导干部作风建设是深入推进反腐倡廉的重要举措。加强领导干部作风建设，坚持防微杜渐、警钟长鸣，是反腐倡廉的基础性工作。良好的作风是抵御消极腐败现象和保持清正廉洁的重要保障，不好的作风往往是走向消极腐败的助推因素。必须进一步抓好领导干部教育、监督和廉洁自律，必须进一步抓好大案要案查处，必须进一步抓好纠正损害群众利益不正之风的工作，必须进一步抓好反腐倡廉工作体制机制创新。查处违纪违法案件、惩治腐败分子是反腐败的成绩，而加强教育、加强监督，使干部不犯错误或少犯错误更是反腐败的成绩。我们一定要着力改进领导干部身上存在的容易引发腐败问题的不良作风。要以更坚决的态度、更有力的措施、更扎实的工作，把反腐倡廉工作落到实处。特别要加大教育和监督力度，建立有效机制，建立健全各项制度，使领导干部不犯错误或少犯错误。要从涉及“权、钱、人”管理等易于滋生腐败的关键环节入手，及早发现腐败现象和腐败苗头，做到及早提醒，及早制止，及早纠正，防止和减少腐败的发生。

领导干部作风关系到干部队伍建设，关系到企业改革发展稳定的大局。长期以来，铜冠地产始终坚持把领导干部作风建设摆在加强党的建设的重要位置上来抓，通过开展“三讲”教育、保持共产党员先进性教育和社会主义荣辱观教育等活动，加强干部作风建设，在全公司营造良好的党风政风，为企业改革发展稳定提供坚强有力的保障。总体来说，铜冠地产领导干部作风是好的，绝大部分领导干部都能以良好的精神风貌，带领全体党员、干部、职工群众推进公司各项工作，取得了令人满意的成绩，形成了良好的风气，主要表现在有顾全大局的精神、务实肯干的精神、争创一流的精神、克己奉公的精神。广大党员干部能够做到克己奉公，不计较个人得失，立足岗位争作贡献。在需要的时候，都能发扬不怕苦、不怕累、连续作战的精神，任劳任怨、尽职尽责地做好各项

工作。我们一定要从党和人民事业兴衰成败的高度，从全面落实科学发展观、构建和谐社会的全局出发，着眼于加快企业改革发展，实现可持续发展的大局，充分认识加强领导干部作风建设的极端重要性，自觉增强抓好作风建设的责任感和紧迫感。

二、正确把握领导干部作风建设的新内涵。

领导干部作风是领导干部世界观、人生观、价值观的外在反映，是领导干部党性修养、政治品质、道德境界的具体表现。胡锦涛总书记强调要大力倡导“八个方面良好风气”，即：勤奋学习、学以致用，心系群众、服务人民，真抓实干、务求实效，艰苦奋斗、勤俭节约，顾全大局、令行禁止，发扬民主、团结共事，秉公用权、廉洁从政，生活正派、情趣健康。这八个方面的良好风气，涵盖了领导干部的思想作风、学风、工作作风、领导作风和生活作风等各个方面的内容，集中概括和总结了党的作风建设的历史经验，体现了作风建设工作的客观规律。这八个方面的良好风气，是对新时期坚持和发扬我党“三大优良传统和作风”所作出的新阐述，是对“八个坚持、八个反对”要求的进一步深化，是对领导干部带头践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观的更高要求。这八个方面的要求，既是加强领导干部作风建设的基本内容，也是进一步实现领导干部作风好转的鲜明标志，更是今后评价和使用领导干部的重要依据。

领导干部的生活情趣是党风建设的新内容。中央首次把领导干部的生活情趣作为党风建设提出来，表明了我党在新的历史条件下把反腐倡廉工作引向深入的决心和信心。领导干部的生活情趣不是小事，它是领导干部作风的一种表现，反映着领导干部的精神境界，影响着领导干部乃至党的形象。不少腐败分子走上违法犯罪道路，大都是从道德品质上出问题，而道德品质出问题又往往从不健康的生活情趣开始。如果领导干部不顾形象、不管影响，什么朋友都敢交、什么场合都敢去、什么钱都敢花、什么东西都敢要，那么，他迟早一定会出问题。

三、围绕目标，有效推动作风建设取得新成效。

今年是我们党和国家发展史上具有重要意义的一年，党的第十七次全国代表大会，对新世纪新阶段党和国家工作进一步作出了全面部署。要切实把加强领导干部作风建设摆在更加突出的位置，坚定不移、坚持不懈地抓好领导干部作风建设。要大力培育良好的作风，以良好的作风推进企业发展，在企业发展中培育良好作风。

1、坚持在勤奋学习中提高领导干部综合素质

学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。作为领导干部，应该把学习当作生活和工作的第一需要，始终坚持不断学习、终身学习，努力

用最新成果武装自己。通过学习，自觉加强党性修养，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，坚定理想信念，真正做到一身正气、一尘不染，使各级领导干部成为想干事、能干事、干成事、不出事的实干者；成为善于创新、敢于突破、永争一流的开拓者。进一步健全党委中心组、“三会一课”、“5+4”等学习制度，不断提高各级领导班子的政治理论素质，从而使领导干部的党性观念、组织观念、宗旨观念不断增强，理想信念不断坚定。在强化理论学习的同时，要加强市场经济、企业管理和业务等知识的学习，不断提高领导干部的工作能力和业务水平。要继续坚持个人自学与集中学习相结合、专题研讨与专家辅导相结合、在职学习与脱产学习相结合、理论学习与调查研究相结合、党课教育与读书实践活动相结合的方式，增强学习实效性。

2、坚持在求真务实中转变工作方法和工作作风

当前，我们改革发展的任务很重，我们只有脚踏实地、埋头苦干，才能完成好各项工作任务。各级领导干部必须以对党和人民事业高度负责的态度，发扬求真务实的精神，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把全部心思和精力都用在工作上。要坚持深入基层、深入群众、深入工作实际，研究新情况、解决新问题。领导干部要做好工作，必须对自己所负责的工作，业务熟悉，情况清楚。对于重大问题、难点问题，领导干部要亲自组织调查研究，提出解决问题的思路和办法。不搞主观臆断、违背客观规律的“拍脑袋”决策，不喊哗众取宠的空洞口号，不做华而不实的表面文章，不提脱离实际的指标要求。要坚持真抓实干，埋头苦干，通过长期不懈地努力做好每一件事，一步一个脚印地抓好各项工作的落实。

3、坚持在联系群众中解决职工群众切身利益问题

职工群众满意不满意，是检验作风优劣的试金石。要增强公仆意识。领导干部的权力、责任和义务，归结为一句话，就是为人民服务，做人民公仆。各级领导干部要牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、利益观、地位观，在思想上尊重职工群众，政治上代表职工群众，感情上贴近职工群众，行动上深入职工群众，真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要切实解决职工群众实际困难。坚持职工群众的利益高于一切、职工群众的疾苦急于一切、职工群众的呼声重于一切，从职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，着力解决职工群众实际困难，让职工群众得到实实在在的利益，赢得职工群众的信任，努力让职工群众满意。要努力维护企业和谐稳定。

4、坚持在廉洁从业中树立和完善健康的道德情操。

良好的作风具有扬善抑恶的重要作用，是领导干部抵御消极腐败现象、保持清正廉洁的重要保障；不好的作风则是一种腐蚀剂，往往是领导干部走向消极腐败的助推器。在新形势下，能不能保持廉洁从业，经受住权力、金钱、美色的考验，对每个党员领导干部都是一个很现实的考验。要使广大党员干部牢固树立社会主义荣辱观，不断强化廉洁意识，不仅要知道该怎么做，还要知道不该怎么做，自觉加强思想道德修养，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，坚决抵御来自各方面的诱惑，进一步形成讲道德、重修养、尚清廉的良好风气。要建立完善科学的领导干部作风考核评价体系，把八个方面良好风气的要求作为考核领导干部的重要内容，作为衡量干部德才素质的重要方面。把考核评价结果作为提拔使用干部的重要依据，真正把作风过硬的干部选拔上来。要建立健全各项制度，努力形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。各级领导干部要认真贯彻以党章为核心的党内各项规章制度，带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，严格执行领导干部廉洁从政的各项规定，决不把权力变成以权谋私的工具。要通过自上而下的监督和自下而上的监督，完善监督制约机制，形成快捷、有力、高效的监督合力，增强领导干部自觉践行八个方面良好风气、坚决抵制各种歪风邪气的能力，永葆共产党的先进性。要抓住正确行使权力这个关键，构建事前监督、事中监督、事后监督相互衔接，党内监督、民主监督、职工群众监督有机结合的监督体系。

5、坚持在艰苦奋斗中保持共产党员的政治本色。

对各级领导干部来说，节俭既是一种生活习惯，更重要的是一种精神状态，不仅关系领导干部的个人品行和形象，而且关系党在人民群众中的威信和形象。每一位干部都要堂堂正正做人，任何时候都要刚正不阿，淡泊名利，宠辱不惊，襟怀坦白，表里如

一。要敢于负责，敢于同各种不良风气作斗争，以党员干部的凛然正气维护党的形象，维护党在群众中的威信。在生活上，各级领导干部要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，保持正派的生活作风和健康的生活情趣，坚决反对铺张浪费和大手大脚。要严格自律，不轻视小节，不放过小事，处处设防，时时谨慎，防微杜渐，警钟长鸣，切实筑牢拒腐防变的思想道德防线。每一位干部都必须公公道道做事，凡事坚持原则，不拿原则作交易；要充分发扬民主，听取群众意见，不专断，不武断；凡事出以公心，不计恩怨，抛弃成见，做到办事公道、公正、公平，使职工群众话有处说，理有处评，事有处解决。

6、坚持在制度建设中形成作风建设的长效机制。

加强领导干部作风建设，是巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果的重要

举措，是实现控股公司领导干部作风进一步好转的重要途径，是做好各项工作的重要保证。要着力发挥领导的表率作用。各级领导干部要以身作则，率先垂范，从解决自身作风建设的突出问题抓起，用良好的作风来抓好这次专题活动。要认真贯彻落实加强领导干部作风建设的各项规定和措施，制定并完善各自活动方案，突出针对性和可操作性，把狠抓落实、确保取得实效贯穿整个活动的始终，切不可图形式、走过场、做表面文章。要坚持有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就突出解决什么问题。要加强宣传和引导，多形式、多途径地宣传开展这次作风教育月专题活动的目的、意义和要求，努力在全公司上下营造树立八个方面良好风气的浓厚氛围。要着力完善工作机制。各级党委要建立健全党委统一领导、党政齐抓共管、纪检机关和组织部门综合协调、其他部门各负其责、依靠职工群众支持和参与的领导体制和工作机制，切实做到一级管好一级，一级带动一级，层层抓落实，把领导干部作风建设提高到新的水平。坚持以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，积极推动企业又好又快发展，走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路，需要各级领导干部有一种创新的理念和开拓的精神。通过加强领导干部作风建设，转变作风，促使各级领导干部在把握新形势中开阔眼界，在研究新情况中提高素质，在解决新问题中增强本领，在创造新业绩中锤炼才干，以不断提高各级领导干部的综合能力，共同把新一轮发展的目标任务落到实处，实现企业又好又快发展。

第四篇：建筑企业生产管理

建筑企业生产管理

第一节 计划管理

一、计划管理的内容、特点和工作体系

（一）计划管理的意义和内容

建筑企业的计划是知道企业全体成员实现生产、经营目标的行动纲领，是企业管理的首要职能。计划管理是一项全面综合的管理工作，它根据对现状的认识，确定未来一端时间内应达到的目标，并组织事实。通过计划管理，对企业的施工和经营活动的各个方面，以及它们之间的相互关系，进行综合平衡、协调、组织，以达到预期的目标和效果。

（二）计划的必要性与特点

1． 计划的必要性

⑴现代化大生产的客观要求；

⑵独特建筑施工与生产、经营特点的要求；

⑶提高生产效率、合理使用资源的要求；

⑷提高经济效益的要求。

2． 计划的特点

⑴被动性；

⑵多变性；

⑶不均衡性；

⑷项目计划的长期性。

（三）计划管理工作体系

管理环节的划分：编制 执行

各环节要解决的主要问题：

编制：⑴计划指标的确定；

⑵计划的平衡；

⑶计划的时间安排。

执行：⑴计划的下达；

⑵计划的实施；

⑶执行过程中的调度。

检查、核算：

⑴日常的检查核算；

⑵定期的检查；

⑶完成后的检查核算。

分析评价：

⑴日常的分析评价；

⑵定期的分析评价；

⑶完成后的分析评价。

二、建筑企业的计划体系

（一）计划的分类

企业计划的分类：

按时间分：中长期计划（2~5年，5年以上）；、季度计划；作业计划（月、旬、日计划）。

按计划对象分：企业各级计划；工程项目施工进度计划（群体、单位工程、分部工程）。

按计划内容分：经营计划（贡献性计划【如生产规模、生产能力等计划】、竞争性计划【如经营方向、市场开拓等计划】、利益性计划【如税后利润、职工福利等计划】、支持性计划【如技术、智力等开发计划】）；

专业性管理计划（如日常生产、技术、材料、劳动、机械、成本、财务等计划）

（二）各种计划的内在联系

附各种计划内在联系图

第五篇：安全生产管理是企业生产的首要任务范文

安全生产管理是企业生产的首要任务 2010-06-17清华领导力培训清华领导力培训

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是企业正常运营的首要任务。

企业生产管理要认真贯彻落实安全生产管理工作一系列指示精神，把安全生管理工作作为经济发展、社会稳定的一项大事来抓，切实加强领导，落实责任目标，开展隐患排查专项治理，使安全生产管理工作取得明显实效。

安全生产工作从管理抓起，安全生产管理工作从基础抓起，基础工作从班组抓起，切实加强生产一线基层管理人员的安全生产意识和提高安全生产管理技能水平是生产管理的基本出发点。

安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。所以，现代企业提高安全生产管理是增加企业正常运营的首要任务。

一、决定安全生产管理与否的基本因素主要有以下几项：

1．操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。

3．物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。

4．环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。

二、如何加强安全生产管理

1、从思想上提高对安全生产管理的认识

安全生产是企业获得效率、效益的基础，是保障经济发展、保障人权、稳定社会的必需。安全生产管理的根本目的就是首先要保护生产者和人们的生命健康，其次就是保护社会生产力，使之能正常生产；保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯。

企业具有技术密集、专业知识密集、独立垄断生产等一系列特点，其安全生产管理更不容忽视。因为企业一旦发生安全事故，不但直接威胁到现场工作人员和运行人员的生命和人身安全，而且直接影响到人民生活的正常用电及企事业单位的正常生产，社会影响较大。所以从思想上提高对安全生产管理thldl.org.cn工作的认识，并且以实际行动将安全生产工作落到实处。

企业的安全生产有其固有的一部分特性，这是每一位负责安全生产的领导和每一位生产工作者都应该了解的。如果一个企业能够坚持到了长期的安全生产，那么这个企业一定是正确认识和掌握了安全生产规律，真正做到了“安全第一，预防为主”，真正做到了“以人为本”。因为长期的安全生产不但为企业职工带来了生活的幸福，而且保证了企业效益和企业的长期发展，维护了整个社会的稳定。

2、对公司进行全员安全生产管理教育培训，建立健全安全责任机制

现代公司的人员素质和知识水平都较高，从各级领导到工程管理人员都应该是安全生产管理的责任人。所以应该以对企业干部的要求来要求每一位员工，对公司所有人员进行全员安全教育培训。其教育培训的目的是获得科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。上述各种能力的培养和获得对保障企业的安全、稳定、经济运行意义重大。

这种安全管理能力的全员培养，将是一个长期的、坚持不懈的过程。当然，安全生产是各方面长期努力的结果。公司只有做到了全员参与的全过程安全生产管理，经过相当长的时间后就能显示出成效。

另外，还需要建立健全科学完善的安全管理责任体系和机制，这是实施和保证安全生产管理的有效途径。

首先要健全完善强化安全责任机制。企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，安全生产责任制要量化、细化、具体化。其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。

最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

3、领导层的安全生产管理思想和安全生产管理工作方法

领导层应该首先树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理缺陷是发生所有事故的普遍原因。

在此，企业应该加强和注重以下两方面的工作。一是积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，安全性评价和风险评估就是对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。二是积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多厂得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使这三方面达到最佳管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常安全稳定运行，提高设备利用率。

二十一世纪是人类保护自身生存环境和发展空间的一个崭新的世纪。安全将是人类社会发展和经济建设的永恒主题。作为经济发展命脉的企业保持一个良好的安全生产环境和秩序是经济稳定发展的重要保障。为使公司的工作保持安全稳定，我们每一位管理者和生产工作者就必需更加重视安全生产，使安全生产管理真正成为经济建设保驾护航的重要力量。