省级自然保护区管理所2013年工作总结

第一篇：省级自然保护区管理所2013年工作总结

二○一二年，元阳观音山省级自然保护区管理所在省、州保护办的关心支持和帮助，在县林业局的正确指导下，始终坚持科学发展观，按照“建设生态文明”的新要求，紧紧围绕“改善生态，促进和谐”主题，着力打造国家级自然保护区，以珍稀物种及特有植被类型保护、疫源疫病监测和自然风景合理开发为突破口，以爱鸟周、野生动物宣传月等活动为载体，强化措施，积极行动，全县生态环境得到明显改善，野生动植物保护、疫源疫病监测和保护区合理开发三大体系建设取得了长足发展。现将一年来的具体工作情况总结如下：

一、保护区基本情况

元阳观音山省级自然保护区位于元阳南部，呈东西走向，总面积原为16409.9hm2，XX年，经省政府批复(云政复[XX]59号)同意调整后保护区面积为16187.1hm2，占全县面积的7.4%。区内保存着完整的季风常绿阔叶林、山地苔藓常绿阔叶林、山顶苔藓矮林和山顶灌丛等多种类型的森林生态系统，其中有许多以特有种为优势的森林类型，有各种区系成分的植物和动物种类，形成有巨大水源涵养作用的生态水库，是非常值得珍视和保护的自然综合体。

二、保护区管理工作取得明显成效

1、强化目标考核措施、实行分片管理。为切实加强对保护区的管理，确保森林生长量大于消耗量，将管理人员划分到每个小班，落实到山头地块，并签订管护合同，做到责任明确，分工合作。县政府与乡镇，乡镇与村委会签订森林资源目标管理责任状。同时，每个保护站工作人员从工资中扣扣减100元，国有护林员扣减50元作为风险抵押金,年终通过对管理人员的各项工作量化考核，确定奖或惩，管护不力的管理人员实行解聘。通过以上各项制度的实施，一年来，森林资源得到了有效保护。

2、以保护为基础、加强巡逻。巡山护林是保护区生物资源保护最有效的方法之一。主要做法：一是科学制定巡护计划，各管理站（点）根据辖区的治安动态，制定定期或不定期巡护计划；二是切实开展巡护工作，按照预定的时间、地点、路线进行巡护，做好巡护记录，及时制止和查处巡护中发现的各类破坏森林资源的行为；三是对交通要道、火险等级高、容易发生毁林开垦的村寨和巡护死角，实行重点监控，严防死守。半年来共组织巡山设卡400余次（处），累计徒步巡护里程达4000多公里，张贴防火、保护野生动植物等宣传标语400余条，通过巡护，及时发现和解决了许多问题，杜绝了重特大森林资源损毁案件的发生。

3、加强巡查力度、严厉打击破坏森林的违法行为。严厉打击罪犯是保护森林资源最直接、最有效的手段之一，我所采取执法与宣传教育并举，积极配合森林公安，严厉打击破坏森林资源的不法分子，据统计，共查处有关破坏保护区森林资源案件6起，其中，失火案1起，非法收购运输野生动物案1起，非法收购运输珍贵、濒危野生动物制品案1起，盗伐林木3起，收缴滑竹6000株，蟒蛇死体1条，麂子死体1只，没收刀具11把、猎枪1支。对林区林业违法行为进行了严厉打击，在一定程度上遏制了林区“三乱”行为，维护了林区秩序。

4、搞好林区周边工作，促进地方经济发展。扶持社区发展经济是生物资源保护和社区共管很有效的措施，为促进地方经济发展，我所积极配合局机关农村能源工作站、林业工作站、退耕办、种苗站、草果站等相关科室工作，一切以保护区周边居民利益为重，大力推进农村能源建设，着力培植林业产业。通过努力，极大地降低了保护区周边居民对保护区资源的依赖，增加了居民的经济收入，进一步缓解了保护区与周边居民的矛盾。

5、按计划完成了我县第二次湿地资源调查工作。根据省厅及州林业局的统一部署，我县积极组织相关人员参与了省州举行的第二次湿地资源调技术培训会议，并根据我县实际，局领导召开会议研究部署了湿地调查工作并对外业调查工作安排进行了细化。8月中旬，本次湿地调查外业工作正式展开，由观音山省级自然保护区管理所牵头开展调查，分三个技术工作组深入各乡镇湿地斑块进行了调查。内业工作也在10月中旬结束。目前，《元阳县湿地资源调查报告》初稿已经完成。

6、国家级保护区建设工作稳步推进。在XX-XX年对东观音山综合考察的基础上，今年4月对西观音山进行了全面科学考察，截止今年12月，初步形成了元阳观音山省级自然保护区综合考察报告和总体规划，计划在2013年上半年完成评审工作。通过科学考察工作的开展，逐步建立和完善自然保护区管理体系和管理制度，提高管理能力，制定科学而系统的保护管理措施，使保护区内自然资源和自然环境得到有效保护。坚持保护优先、保护与发展相协调的原则，确保区内人为干扰得到有效控制、科研和监测得到逐步开展，为保护区晋升为国家级保护区创造基础条件。

7、做好野生动物疫源疫病监测防控工作，确保我县珍稀野生动物不感染疫病。我县建有一个野生动物疫源疫病省级监测站，一方面，我们严格执行野生动物疫源疫病监测防控工作日报告和零报告制度，重点做好春秋季野生动物疫源疫病监测防控工作，一年来全县无野生动物疫情发生。另一方面，组织参与了省州举办的野生动物疫源疫病监测信息网络直报系统应用技术培训班，我局共5人参加了培训。通过培训，确保了我县网络直报的及时性及准确性。

三、存在的主要问题及建议

1、基础设施建设滞后、经费投入严重不足。观音山省级自然保护区管理所下辖四站两点，除小新街保护站和大山保护点有简易办公用房外，其它站（点）都寄宿在乡林业站、村委会或农户家中，给保护区管理人员的工作和生活带来了极大的困难。自然保护区内尚未设置永久性标牌、界碑等基础设施，管护界线不明晰，与保护区周边社区群众发生界线争议，激化了双方矛盾。建议上级主管部门给予支持和帮助，逐年解决基础设施建设问题。

2、人员编制难以落实，管理体制仍需完善。观音山省级自然保护区管理所为县林业局下辖的科室，财务不独立核算，无经费来源，管理人员明显不足。管理所现在编制为4人，实际在岗工作的仅2人，很多工作难以开展。同时，根据元机编〔1999〕04号文件精神，核定观音山自然保护区管理人员编制29人。但是由于各种原因，至今尚未解决编制问题，现有的29名管护人员一直以临时工身份聘用，管理人员情绪不稳定，工作积极性不高。为加强对保护区的领导和管理，建议上级业务主管部门给予协调解决观音山自然保护区的编制问题，同时增加管理所人员编制。

3、管理人员参差不齐，综合素质有待提高。保护区29名管理人员中，具有大专学历的6人，中专3人，其余的为高中以下文化程度，且所有人员均为非保护专业毕业，没有接受过系统的森林资源保护管理教育，对保护区的管理知识掌握较少，难以适应新时期自然保护管理的需要。建议上级业务主管部门能够多为管理人员创造业务培训学习的机会，同时招聘一定的专业人员，充实管理队伍。

4、野生动物疫源疫病监测体系尚不完善。元阳观音山以其特殊的地理位置，是很多候鸟迁徙的重要通道，区内也广泛分布多种留鸟，野生动物疫源疫病监测工作尤为重要，于XX年就已建立省级监测站。但一直以来，都未能配备相应的监测设备，监测人员编制也未能落实，极大地影响了野生动物疫源疫病监测工作的开展。建议上级业务主管部门给予协调解决野生动物疫源疫病监测人员编制及相应设备和经费。

四、下一年度工作思路

今年我县在自然保护区建设及野生动植物保护工作方面，虽然取得了一定成绩，但是还存在一些问题。2012年我们将继续围绕建设生态元阳，认真完成上级部署的各项工作任务，具体工作有：一是进一步贯彻落实国家林业局、省州主管部门工作目标任务，使我县的野生动植物保护和自然保护区建设事业迈上新的台阶。二是积极配合做好局机关相关科室和森林公安局的各项工作，进一步化解与保护区周边居民的矛盾，促进保护区的有效保护和合理开发。三是进一步加强野生动植物资源保护管理，在野生动物猎捕、经营利用和野生植物采集等环节上采取严格措施，全面加强野生动植物保护管理工作，力争再创无森林火灾年。四是继续做好野生动植物保护、管理、宣传教育工作和野生动物的疫源疫病疫情监测工作。五是多层次、多渠道筹集资金，力争解决大坪保护点和尼枯朴试验示范站的办公用房问题。六是通过多方协调，力争解决观音山自然保护区管理人员的编制问题。

第二篇：疏勒河中下游省级自然保护区情况汇报一稿

甘肃省安西县疏勒河中下游省级

自然保护区基本情况汇报

一、概况

安西县疏勒河中下游自然保护区位于河西走廊最西端，东接玉门，西临敦煌，南北与肃北蒙古族自治县相连；地处北纬39°52′——40°36′和东径94°45′——97°00′之间。保护区总面积486.3万亩，其中：核心区135.6万亩，缓冲区99.9万亩，实验区250.8万亩；林草地241.95万亩、湿地215.85万亩、山地28.5万亩。

1、动植物资源概况

（1）动物资源：保护区有脊椎动物5纲，26目，56科，160种。其中小鸨、红额金翅雀为甘肃新纪录；属于我国特产种类有10种；列入《国家野生动物名录》的27种，其中一级保护的有7种，二级保护的有20种；列入《国际濒危动物种贸易公约》规定保护的种类有14种；列入《中日保护候鸟及其栖息环境协定》的鸟类有42种；重要的经济动物有野驴、雪豹、雪鸡、猞猁、岩羊、盘羊、北山羊、鹅喉羚、石鸡、金雕、小鸨、红额金翅雀、祁连山裸鲤、鲫鱼、狐、狼等62种。

（2）植物资源：保护区内的植物共有345种，其中列为国家保护植物的有5种，胡杨、梭梭、裸果木、膜果麻黄中的后两

种尤为珍贵，为第三纪子遗种类，有较高的保护价值。固沙植物有30余种、如柽柳、梭梭、泡泡刺、柠条、花棒、沙蒿、沙米等种类，是流沙地带的先锋植物，可作为固沙植物的特有种。药用植物100余种，以豆科植物甘草为主的药用植物，蕴藏量十分丰富，面积22.5万亩，是我国甘草主要产区之一，其次是麻黄、锁阳、苁蓉为本区的特有药材。纤维植物以芨芨、罗布麻、芦苇为主，蕴量丰富。

2、自然保护区的划界及分区情况

根据自然保护区内地域、土壤、水热条件和动植物资源状况可规划为3个功能区，即：核心区、缓冲区、实验区。

（1）核心区：总面积为135.6万亩，占保护区总土地面积的27.9%，共分为三个小区。①东巴兔动植物核心小区。位于老师兔山以南，西从东巴兔乡青山开始，东到榆林河，南到县界，北至老师兔三个泉，海拔1900——2200m，面积18万亩，占核心区总面积的13.3%，范围包括东巴兔乡高山灌丛、高山草甸及部分砾石戈壁等。②西湖乡沙生植物保护核心小区。位于安西县城以西，范围包括西湖乡和西湖农场部分区域及西沙窝、黑沙窝。其界线东起二道湾、白旗堡城，西至县界，南至县界，北至望杆子、北戈壁一线，海拔1063.4——1131.4m，土地面积为63.6万亩，占核心区总面积的46.9%。小区内有胡杨林8895亩，蓄积量为9879m3，以柽 柳为主的灌木林15万亩，其它为灌丛草甸草场和荒漠草甸草场，植被覆盖度45%——80%，疏勒河横贯小

区，两岸植被覆盖度高，部分区域达95%以上，且生长茂盛。③八棱墩湖——塘墩湖湿地核心小区。位于踏实、桥子、布隆吉乡境内。其界线以扎花营向西到老师兔许家沟，北沿十工截山子山脊线向东到双塔水库、布隆吉到八道沟，南从老师兔山向东沿破城子、锁阳城、鹰窝树到旱湖脑，其地形为东西长108公里，南北宽10公里的狭长地带。面积54万亩，占核心区总面积的39.8%，区内有胡杨林12120亩，活立木总蓄积为10549m3，灌木林地130005亩，水域3075亩，其余为草甸草原和小灌丛草甸草原，海拔1370.9m——1177.7m，东高西低，南高北低，地势较平坦开阔。

（2）缓冲区

总面积为99.9万亩，占保护区总面积的20.5%。共分为3个小区，有东巴兔动植物缓冲区，面积21万亩；西湖沙生植物缓冲区，面积30.9万亩；八枝墩湖——塘墩湖湿地缓冲区，面积48万亩。本区位于3个核心小区周围，范围依核心区位臵而定，有山脊线、道路、河流、沟壕、山谷等自然地形，地势、位臵距核心区边界2——8公里为界。

（3）实验区

总面积为250.8万亩，占保护区总面积的51.60%。共有3个实验小区，有东巴兔实验小区，八棱墩湖实验小区和望杆子实验小区。该区是保护区开展科学研究和实验，进行中间性生产示范实验和合理开发利用自然资源的特定地段，设臵在缓冲区外

围。

3、管理机构设臵、编制情况

（1）管理机构设臵：2002年3月，由安西县人民政府批准成立了安西县野生动植物管理总站，负责安西县疏勒河中下游自然保护区的管理工作，野生动植物管理总站为科级事业单位，隶属于县林业局管理。

（2）编制情况：已经成立的野生动植物管理总站人员编制7人，现有管理干部和技术人员7人。

二、主要工作情况

1、保护管理工作

⑴基础设施建设基本完善，保护管理工作有序展开 经过几年的建设，目前，已建立了7个基层保护站（西湖站、瓜州站、东巴兔站、老师兔站、踏实站、城南站、城东站），保护区基本建设初步完成了总体规划、工程建设规划、野生动植物资源的调查，进行了四址界桩的埋设，固定宣传牌的制作等工作。修建了瞭望塔7座、在交通要道架设了4个大型保护区简介牌，在各功能区建立保护野生动植物资源的固定宣传牌14块。在重点野生植物封护管理区内开放防虫道、采用机械化学防治防除柽柳叶甲等天然林木害虫8次，防虫面积达5万亩，打设固定样地和样点60个，埋设界桩800个。

由县野生动植物管理总站和7个基层保护站负责区内野生动植物资源、湿地、荒漠系统的保护管理工作。对区内因干旱缺

水长势弱的西湖沙生植被自然保护区引水灌溉，使植被得以恢复生长。

⑵积极开展林业法律法规宣传，提高全民生态环境保护意识 一是结合“四五”、“五五”普法的计划以广泛宣传行业法律法规为主积极开展了林业法规宣传普及工作。通过强化宣传，营造学法、懂法、守法、用法的良好氛围。二是利用“世界湿地日”、“爱鸟周”和“野生动物保护月”等时机，积极组织开展宣传活动，对《森林法》、《野生动物保护法》、《野生植物保护条例》、《自然保护区管理条例》等法律法规的主要内容进行摘录，并印制成宣传材料进行宣传发放。通过宣传收到了良好的宣传教育效果，促进了全民生态环境保护意识的提高。

⑶加大执法力度，认真贯彻落实林业法律法规

几年来，我局认真贯彻落实相关法律法规，强化森林、野生动植物资源的保护，加大林木管护和林政案件查处力度，开展了以打击乱砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物、乱采乱挖野生植物、毁林开垦乱占林地、非法收购野生植物的违法犯罪活动的专项行动，加大对保护区的保护管理力度，不断恢复和扩展林草植被面积，野生动物的数量明显增多，保护区建设取得了明显的成效。

⑷强化目标管理，严格考核机制

具体工作中实行目标管理责任制、区内各系统动态监测报告制、常年巡查管护制等工作制度，由县林业局与总站签定保护区保护管理工作责任书并按时认真检查，年终严格考核奖罚，由总站和各基层保护站签定工作目标管理责任书，严格检查验收和考核管理；由各基层站定期和不定期向总站报告区内野生动植物资源的消长变化情况，动态管理中引水灌溉、防虫、防鼠兔、防火、防人为破坏等“四防”情况，根据汇总情况，林业局和管理总站及时协调和组织解决相关问题，使保护区的保护管理工作正常有序进行。由各保护站工作人员坚持每周巡查5次的做法，对保护区的各个层次进行认真细致的查看，发现问题及时解决或汇报解决，切实做到了保护区内各物种资源和生态系统不受破坏，逐步恢复和扩展了区内各物种资源数量，保持了生态系统的平衡。

2、保护区整体发展状况

保护区建设规划为10年，即2001——2010年，分两期进行，其中一期建设自2001——2005年进行，二期建设自2006—2010年完成。一期工程建设组建了机构、配备了人员，定期观测天然林木的消长变化情况。通过有效保护和管理，使区内野生动植物种群数量增加：野生动物数量相比建立保护区以前增加0.5倍，尤其国家二级保护动物鹅喉羚数量明显增多；区内野生植物面积增加，植被覆盖度由以前的10——15%增加到目前的25%以上，天然林草植被封育面积增加45万亩，达到101万亩，尤其柽柳现存面积相比增加1.5倍，分布区内的覆盖度达到35%以上，中心区域达到40——70%。荒漠沙生植物生态系统、湿地生态系统、草原生态系统得到了有效地保护，促进了生态系统的良性循环，减少了自然灾害的发生期数。

3、保护区的主要科研工作

主要开展了对保护区内动植物区系分布的调查及柽柳条叶甲生活史调查和防治方法的探索，初步了解和掌握了区内野生动植物的种类、数量及分布现状；对区内的气候条件、水资源进行初步监测，同时，配合环保、土地、水利部门进行了环境因子、土壤类型、分布状况，水文情况的调查。

4、多种经营工作

因资金和劳动生产力所限，多种经营工作尚处于起步阶段，今年，在东巴兔和老师兔两个管护站进行了试验性养殖，养鱼10000尾，林下养鸡800只。

三、存在的主要问题

1、由于保护区土地面积大，范围广，野生动植物资源、沙生植被、草场等资源丰富，而现在的县野生动植物管理总站和7个基层保护站的在职人员少，技术水平不高；基础设施建设滞后，无固定的办公场所，使得保护管理工作停留在“看摊子”的初级阶段，各项管理工作受到很大制约，面面俱到。

2、保护区的管理工作暂时分工由县野生动植物管理总站负责，尚须正式设立自然保护区管理的专门机构，人员配臵就目前现有的7名人员还远远不够。

3、投入无保障，正常管理工作有困难。至目前，省上尚未对我县自然保护区建设投入经费，地方财政只能确保在职干部职

工的工资发放，无力投入资金进行保护区建设，而使我县自然保护区建设工作困难重重。缺乏资金投入已成为当前自然保护区建设急需解决的突出问题。

四、改进和加强保护区建设管理、保护的意见

按照安西县疏勒河中下游省级自然保护区总体规划中的总体目标和分期规划目标，进一步建立和完善基础设施，建立野生动物补食点，改良草场，建立健全护林防火组织体系，并初步建立野生动植物种原繁育基地和野生动物救护中心，进行野生动物驯养繁殖、野生植物采集，初步探索和尝试生物资源、旅游资源的开发利用，进行多种经营和产业发展。同时，在继续建立完善上述建设内容的基础上，逐步建立科研体系和监测网络，进行专题性的科学研究。

瓜州县林业局

二OO九年九月八日

第三篇：关于当涂县石臼湖省级自然保护区建设及（精选）

关于当涂县石臼湖省级自然保护区建设及

管理工作方面的自查报告

市林业局：

按照安徽省林业厅《关于开展全省林业系统自然保护区建设管理情况清查的通知》（林保自„2011‟12号）文件精神，我局高度重视，立即召开专题会议进行了研究、部署，组织力量，积极开展自查自纠。现将有关情况报告如下：

一、自然保护区建设管理情况

当涂县石臼湖省级自然保护区于2001年4月经省政府批准建立，是以保护石臼湖湿地生态系统和珍稀濒危鸟类为主体的湿地类型自然保护区，总面积1.07万公顷。自然保护区正日益受到国际国内人士的高度重视和广泛关注，先后有德国等专家来这里考察指导工作。早在1990年被湿地国际亚太组织列为“亚洲重要湿地”。

（一）机构设置与人员配备情况

当涂县石臼湖省级自然保护区管理站设立于2003年11月，是经当涂县机构编制委员会依法批准的代表县政府对保护区实施具体管理的专门机构隶属于当涂县林业局，为副科级事业单位，编制5人，现在在编人员2人。

（二）基础设施情况

当涂县石臼湖省级自然保护区管理站在成立之初，选址定在

县湖阳乡，距离县城约70公里，由于自然保护区距离县城较远，交通不便，编制人员未满。目前，在职人员在县林业局机关设立办公室办公。

（三）财政资金投入情况

自保护区成立以来，各级对保护区虽有一定资金的投入，但有限的经费仅够发放人员工资等，远远不能满足自然保护事业的发展需要。

（四）业务工作方面

1、加强宣传教育工作开展，提高全社会保护生态环境的意识。

结合“爱鸟周”、“湿地日”、“12.4法制日”活动开展了一系列的湿地资源保护宣传教育工作，发放《自然保护区条例》、《野生动物保护法》等宣传资料1000份，电话、网络解答群众咨询50余次。在县城及保护区周边乡镇悬挂宣传条幅30余条。通过宣传特别是周边群众保护生态的意识有了一定的提高。

2、坚持依法管理，防范猎捕鸟类和破坏湿地资源的案件发生。截止目前联合县森林公安分局依法查处非法猎捕鸟类案件2起，刑拘1人，放飞鸟类4000余只，并及时制止了在缓冲区外取土、开垦案件一起，联合森林公安、工商部门突击检查集贸市场、饭店10次，收缴放生省级二类保护动物150只，并于2010年4月及时救助省一级保护动物一只。

3、强化疫源疫病监测，防控野生动物疫情。一是加强保护区鸟类的监测工作，发现病死鸟及时送有关方面检验，防止野鸟与家禽及人交叉感染。二是强化场所监管，对驯养繁殖野生动物的单位和个人要求强制免疫，对经营场所实施消毒。三是坚持重大信息报告制度，截止目前本区无重大信息报告事项。

4、加强与周边乡镇(村)共管，密切协作、共同保护自然资源，共同处理湖区影响湿地生态保护的经营活动。

5、参照省内外有关自然保护区制度建设情况，建立健全相关制度，如：值班制度、岗位职责、巡护员日常巡查制度，疫源疫情检测制度。

（五）保护区总体规划编制及执行情况

石臼湖是省重要湿地，并于1990年列入亚洲湿地名录，资源丰富、条件独天地厚，但由于种种原因截止目前尚未完成保护区的总体规划。

二、自查自纠阶段的工作情况

(一)加强领导，成立机构。成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长的领导小组，下设督导组，全面负责自查自纠工作的调度、检查和指导。

(二)精心组织、周密部署。一是认真组织学习《关于开展全省林业系统自然保护区建设管理情况清查的通知》(以下简称通知)，深入领会《通知》精神，以高度的政治责任感和主人翁意

识，善始善终、保质保量地完成自查自纠的各项任务。二是根据《通知》要求，结合保护区管理工作的实际情况，制定了周密的实施方案。在时间安排上分为四个阶段：动员部署阶段、自查阶段、整顿阶段、总结验收阶段，确保了整个工作的有序进行。

(三)认真开展自查自纠工作

根据自然保护区的实际情况，重点对区内建设项目、土地及水域承包等方面进行了自查自纠。

根据自查中发现的问题，按照上级的要求，我们正在组织清理整顿。一是整顿土地和水域管理秩序。按照《中华人民共和国自然保护区条例》，自然保护区的核心区和缓冲区不允许一切生产经营活动。涉及缓冲区、核心区土地、水域对外承包的，已责成相关管理站做好宣传教育工作，逐步依法解除合同，撤出核心区。今后所有涉区生产经营项目，严格按程序报批。二是对办理涉及保护区的用地审批手续与保护区的使用水域手续，必须事先征得自然保护区主管部门的同意，对确需在保护区实验区内从事生产经营活动的，必须严格报批程序。今后，我们将采取严格的生态保护措施，保护好自然资源和自然环境，把人类活动对自然保护区造成的影响降到最低限度。

四、几点建议

一是加强自然保护区立法工作。尽快颁布《安徽省自然保护区湿地保护管理办法》，直接授予自然保护区管理机构行政许可、行政处罚、行政复议等一系列行政权力，加大对自然保护区管理力度。

二是建立生态补偿机制。参照国家公益林管理办法，给予自然保护区生态补偿政策。

三是加大支持投入力度。由于地方财力有限，请求上级各有关部门统筹安排，实行政策、资金、项目倾斜，确保自然保护区持续健康发展。

四是强化执法监察。依法赋予自然保护区管理站行政执法主体资格，成立自然保护区执法监察队，集中行使行政处罚权，履行保护自然保护区内自然资源、自然生态系统和国家财产，维护自然保护区内的社会治安，依法查处破坏自然保护区自然资源和自然生态系统违法犯罪行为的职责。

二〇一一年五月九日

第四篇：管理所2012工作总结

（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。

（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：

一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；

二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；

管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。

一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。

二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。

三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；

通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。

四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶

一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。

二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。

五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展

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一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。

二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。

当前的形势：

1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。

2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。

3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。

4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。

5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。

6、明年的目标任务：尚在测算中。

摆在我们面前的问题：

1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。

2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。

县林业局2012护林防火工作总结2012酒管工作总结2012公司工会工作总结县运管站2012工作总结村2012工作总结2012外贸工作总结范文村2012综治工作总结交通厅工作总结查看更多>> 工作总结

3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。

4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。

5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。

6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。

7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。

8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。

9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。明年工作打算：

——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。

——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。

——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。

——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。

——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。

——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。

——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。

——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。

——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等

明年工作思路：

深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。

光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。

县林业局2012护林防火工作总结2012酒管工作总结2012公司工会工作总结县运管站2012工作总结村2012工作总结2012外贸工作总结范文村2012综治工作总结交通厅工作总结查看更多>> 工作总结

第五篇：管理所2010工作总结

2010年10月28日开通以来，巴东管理所在管理处党委的正确领导下，深刻领会贯彻党的十七大四中全会精神，紧紧围绕“抓住一个中心，加强两大建设，开展三项活动，塑造四种形象，树立五种意识。” 即抓通行费征收为中心，突出加强员工队伍建设和规范化管理所两大建设；通过开展三项主题活动，塑造了依法征费、爱岗敬业、优质服务、务实高效四种形象，树立了大局、创新、服务、发展、形象五种意识。通过全体员工同心同德，顺利完成全年工作。

（一）积极开展树形象、添光彩活动。通过开展学习“微笑京珠”活动让每一位员工都能理解我们现在身处服务行业以及服务的重要性，让每一个经过我们巴东管理所的司乘感受到我们沪渝员工依法收费、公正公平的执法形象；服务人民、奉献社会的行业形象；文明礼貌、廉洁高效的工作形象；着装整齐、举止端庄的仪表形象。为沪渝高速“窗口形象”增光添彩。

（二）大力开展各类争先创优活动。通过开展业务培训、业务考试、点卡点钞比赛等一系列争先创优活动，迅速提高管理所员工的服务水平和业务技能。通过学习交通系统先进典型，在管理所形成一种健康向上、争先创优的良好氛围，促进管理所工作稳步健康发展。

（三）广泛开展群众性的文体活动。重视丰富员工队伍的文化生活，创造和谐的工作环境。一是因地制宜地举办各种员工喜闻乐见的活动，如组建男子篮球队、女子羽毛球队；二是设立图书阅览室和班组活动室，通过这些方式，寓教于乐，陶冶员工思想情操，增强队伍的身体素质、凝聚力和战斗力。

在全年的工作中，我们牢固树立以下五种意识：

一、树立大局意识，以抓通行费征收为中心，确保超额完成管理处下达的各项任务；

截止 12 月 20 日共征收通行费2960285 元，日均 54820.09 元，车流量82190 辆，日均 1522 辆，其中入口车流量 52766 辆，日均 977 辆，出口车流量 29424 辆，日均 545辆，ic卡内部抽查遗失率控制在0.2%以内，车牌抽查误输率控制在0.2%以内，入口误判率控制在2%以内，实现全年无安全责任事故，较好完成全年目标。

二、树立创新意识，全面落实科学发展观，大力推进标准化管理所建设的步伐和水平；

管理所确定了“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”站所文化，全体员工自觉地以实际行动投身到了管理所的各项建设中。

一是加大宣传力度，通过板报、网站等宣传形式让全体员工了解、领会精神，通过班组会、工作总结会、讨论会不断深化文化精神内涵，通过组织岗位资格考核等不同形式的学习加深对管理所文化的认识。

二是着力推进标准化管理所建设，在硬件建设上量力而行，因地制宜完善标准化设施，在队伍管理上抓教育突出“勤”字，教育经常化，通过党员先进性等教育提高员工思想政治水平。在内业管理上力求“严”字，实行绩效考核，考核标准化，稽查严格化，避免违纪违规现象的发生。

三、树立服务意识，提高服务水平，牢固树立湖北沪渝高速公路的品牌形象；

通过以争创“优秀班组”活动为中心，围绕“服务人民，奉献社会”，开展 “学习刚毅、振超精神，争创时代先锋”心得体会、各种业务培训等活动，大力提高员工真心服务司乘的水平和能力，树立了良好的沪渝高速公路品牌形象。

四、树立发展意识，以德治所，大力推进员工队伍素质上新台阶

一是增强员工自我学习的意识，鼓励员工参加各种形式的学历教育，全所80%以上员工取得大专以上学历。支持员工参加技能培训，深入开展“多面手员工”竞赛，以促进大家综合能力的全面发展。

二是培养员工的竞争意识，举办“业务技能比赛”活动。活动以法律法规、业务应知应会等内容，通过模拟试题考试，让员工充分了解自身参与竞争的优劣势，从而增强员工紧迫感，提高自身业务技能。

五、树立形象意识，加强站所建设，大力推进精神文明创建活动的开展

一是丰富生活。工会精心组织每月开展“特别节日，特别礼物”生日聚会活动、举办“学习刚毅精神，争创时代先锋”心得展，激发员工工作热情；开展“建立节约型管理所”板报比赛，陶冶员工生活情操。

二是展现员工风采。挖掘员工潜能，通过开展层次、文化、品位较高的业余文化生活，充分展现出员工精神风采，不仅为员工提供了锻炼自已，展现自我的平台，而且提高了员工的综合素质。

当前的形势：

1、明年是十一五规划实施的关键的一年，也是我党提出科学发展观，全面构建和谐社会的关键年，我们面临着机遇，同时也面临着挑战。

2、湖北要在中部走在前列，随着加大能源原材料的投入，鄂西生态旅游圈的开发，运输车流量就会进一步加大。

3、沪渝主干线逐步开通，经济效益慢慢开始显现。

4、经过一段时间的锤炼，规范化管理已初具雏形。

5、我们的职工队伍正在茁壮成长。热爱高路事业，热爱本职工作，默默无闻、无私奉献在各自的工作岗位上。

6、明年的目标任务：尚在测算中。

摆在我们面前的问题：

1、管理规范化的逐步形成，如何成为我们上下一致的管理理念。

2、管理规范化已经逐步形成，如何从我做起，从优质服务、从一点一滴做起，形成我们巴东管理所的特色和典型。

3、二级公路转岗人员偏多，给我们的管理提出了严峻的考验。

4、服务呈多层次、多样性的变化，给我们提出了更高的要求。

5、计重收费和电子支付系统的实施过程中，程序、标准、管理制度、制度体系提出了更高的要求，我们如何满足、适应新的要求。

6、管理中工作的力度，执行的力度还有待加强。

7、树立牢固的服务意识还不够稳定，热情服务是我们的最低要求、表现形式，我们还能否做得好。

8、先进典型没有或没有突出。一方面要求我们严格考核的标准，另一方面要求我们能即时发现典型、树立典型。

9、横向学习不够、交流不够，思想沟通不够，夜郎自大、坐井观天。

明年工作打算：

——一是做好明年收入计划测算分析报告，严格执行征费政策，通过不断挖潜增效，力争完成二o一o收费任务；同时做好计重收费和电子支付系统的新情况、新问题研究与探讨工作。

——二是继续加强业务培训工作。通过业务培训和每月组织一次业务考试，迅速提高员工业务操作技能。

——三是牢牢抓住强化管理不放松。切实强化管理和制度意识，突出抓好内业稽查、监督和考核，加大检查和奖惩力度，努力形成管理严格规范，制度落实到位，工作运行高效的良好局面。

——四是宣传报道工作要有新思路、新亮点。充分利用和发挥交通报和地方报刊等舆论阵地的作用，加大与新闻媒体配合力度；同时利用互联网站优势，推显站所精神文明建设、规范管理的亮点。

——五是继续完善基础设施、站所环境建设，营造洁、绿、美的工作、生活环境。在现有的基础上，栽植一批苗木，创优良环境，站所达到绿化、美化、亮化。

——六是做好后勤保障。坚持“大家食堂大家办”的原则，充分发挥伙委会作用，提高食堂服务水平，使员工吃得舒心、工作安心。

——七是大力抓好精神文明创建。进一步强化创建意识，完善创建机制，加大创建投入，努力形成文明行业创建工作的长效机制，以标准化管理为契机，使创建工作再上新台阶、新业绩。

——八是注重动手和实际操作能力的培养，不断增强适应新时期的综合素质和能力。

——九是要严格控制成本，加快信息化管理的步伐，达到所内信息资源共享和“无纸化”办公的目的。

——十是进一步健全监督机制，加强党风廉政建设，巩固保持党员先进性教育活动的成果。一要坚持做所务公开，二要发挥党团员模范先锋作用，做好党团员示范岗。

——十一是要围绕特色，抓住机遇，突出重点和亮点上坚持不懈地做好工作。巴东所虽小而全，要围绕我们的站所文化、后勤服务、优质服务上做好工作，要加强横向交流与学习，提高业务技能和服务水平，创建文化长廊等

明年工作思路：

深入贯彻党的十七届四中全会精神，深化改革，强化管理，围绕打造巴东所品牌；牢固树立科学的发展观，实施“人本”管理，构建和谐管理所；实施精细管理，创造节约型管理所；实施文化管理，打造学习型管理所，努力探讨管理新模式，积极推进标准化建设和管理；推动巴东管理所各项工作再上台阶。

实现两个平稳过渡：（1）实现二级公路转岗员工向规范化管理的平稳过渡，在用人机制上采用激励机制，把爱岗敬业、业务能力强的人员选调到班长、票管监控岗位；（2）实现制度建设的平稳起步，抓好制度的制定和汇编，实现工作程序的规范化管理，特别加强高速公路政策性文件的学习和考核。

光阴荏苒、时光如梭，我们要清醒地认识到我们的现状、认识到我们的差距、认识到我们还有哪些不足，要进一步地提高认识，进一步地增强紧迫感。突出重点、强化责任抓落实，提高我们的工作质量。

新的一年里，我们面临的形势和任务依然紧迫和艰巨，任重而道远，我们要振奋精神，锐意进取，不断提高队伍的政治素质和业务水平，以过硬的政治、熟练的业务、优良的作风，创新工作，努力把巴东管理所建设成为“人文气息浓、窗口形象好、业务技能强、管理水平高”的优良站所，向鄂西管理处党委交上一份满意的答卷。