全县便民连锁网点建设情况[★]

第一篇：全县便民连锁网点建设情况

全县便民连锁网点建设情况

平遥是人口大县，农业大县，全县有48.5万人口，现辖5镇9乡273个行政村。2006年平遥县供销社抢抓发展机遇，充分利用自己的网络优势和人才优势，通过与县经贸局协商，担负起了全县“万村千乡市场工程”便民店改造建设任务，2007全国供销总社“新网工程”实施，让我们对农村便民连锁商店的建设更加充满信心，也感到责任重大。经过6年的实施，改造建设便民店303个，实施“新网工程”便民店119个，建设“万村千乡市场工程”便民店184个，其中：日用品便民店249个，农资便民店54个，遍布全县14个乡镇208个宜建行政村，新建和改造营业面积计3.5万平方米，解决农村剩余劳动力近700人，形成遍布乡村的服务网点。

第二篇：十个全覆盖便民连锁超市调研

“十个全覆盖”工程便民连锁超市调研

一、基本情况

2005年，根据商务部《关于开展“万村千乡市场工程”试点的通知》，自治区开始实施“万村千乡市场工程”暨“便民连锁超市”（以下简称“便民连锁超市”），通过安排财政资金，以每户补助6000元的方式，引导城市连锁店和超市等流通企业向农村、牧区延伸发展便民连锁超市。2007年，我旗按照要求，认真实施“万村千乡市场工程”，积极推进牧区现代市场体系建设，努力构建城乡一体化流通网络，创建安全、方便、实惠的牧区消费环境，对促进牧区消费，提高牧民生活质量起重要作用，工作取得了一定的成效。

我旗把“万村千乡市场工程”与十个全覆盖中的牧区便民连锁超市有机结合起来，最大限度地发挥整体效应。某某有限责任公司2008年被国家商务部命名为 “万村千乡市场工程”承办企业。截止2014年底，公司已累计建设、改造便民连锁超市73家，其中已关闭3家，配送中心2个，为全旗实施“十个全覆盖工程”中的便民连锁超市全覆盖项目奠定了良好的基础。农家店按经营类别分：日用消费品店64个，农资店9个；按级次分：乡级店32个，村级店38个。自营店建成6家、加盟店建成64家。万村千乡市场工程获得国家补助资金203.6万元, 其中: 农家店48.6万元, 配送中心158万元。已建便民连锁超市乡镇覆盖率达100%，嘎查覆盖率达36.3%；信息化改造率12.9%；配送率达78%；便民连锁超市营业面积达9000平方米，仓储面积18800平方米；年销售收入1671万元，利税125万元，实现利润20万元，带动就业人数180余人，基本形成了以便民连锁超市为基础的牧区商品流通体系，极大地丰富了牧区的消费需求，改善了牧区消费环境，提高了牧区消费质量，为服务“三牧”，促进牧区经济社会发展做出了积极贡献。

根据《内蒙古自治区“便民连锁超市全覆盖工程”实施方案》和呼伦贝尔市实施农村牧区“十个全覆盖”工程工作目标和风安排，在巩固现有建设成果的基础上，在适宜建店但尚未建有便民连锁超市的行政嘎查村（人口集中、交通便利、基础条件较好的行政嘎查村）新建与常住人口消费能力适宜的便民连锁超市，确定3年内再新建或改造15家便民连锁超市，进一步完善我旗牧区流通网络建设，填平补齐，力争到2016年底使适宜建店行政嘎查村实现便民连锁超市全覆盖。我旗共有44个嘎查，目前，已建便民连锁超市已覆盖16个嘎查，未建设、改造便民连锁超市的有28个嘎查。未建设、改造便民连锁超市的嘎查中，15个嘎查有商店，13个嘎查没有商店。结合实际，我旗拟计划2014年改造8家，2015年改造7家，2016年对已关闭的便民连锁超市进行回头看。

二、实施的成效

（一）组织措施得力，政策落实到位。鄂温克旗认真贯彻落实国家商务部、财政部《关于万村千乡市场工程实施的相关政策和工作要求》，成立了万村千乡市场工程领导小组，通过相关成员单位的协作，部门联动，采取一手抓发展，一手抓管理的方式，全力组织承办企业积极推进便民连锁超市工程。基本上形成了以承办企业为龙头，乡镇店为骨干, 村级店为基础的城乡一体化现代商品流通网络。从调研情况来看, 目前因经营者有病等原因共有3家店关闭，95.4 % 的农家店继续与承办企业保持了加盟或直营关系，基本上按照连锁经营的要求做到了统一管理，标识牌设计统一、醒目大方。

（二）牧民群众得到实惠。被改造的便民连锁超市宽敞明亮整洁, 货物摆放整齐、明码标价、货物品种齐全。同时，便民连锁超市销售的产品由配送中心实行连锁配送，防止了假冒伪劣商品的流入，消除了群众顾虑，让老百姓在家门口就能购买到货真价实的各种商品。

（三）开拓了牧区流通市场，活跃了牧区经济。被改造的便民连锁超市采用连锁经营、统一配送的营销方式，极大的提升了牧区商品流通网络，改善了牧区消费环境，让牧民享受到与城市居民一样的消费环境，并以市场化的手段抑制农资价格的涨幅，使牧民减少投入，增加效益，促进了城乡经济协调发展。

(四)企业发展壮大、社会效益显现。通过多年的实努力，便民连锁超市工程给承办企业带来了不同凡响的影响, 承办企业通过走进牧区市场、繁荣牧区市场、扎根牧区市场,网络规模逐步完善, 竞争力逐步提高, 在方便牧民消费的同时, 自身也得到迅猛发展。

三、存在的问题

近年来，通过农家店的建成，进一步提高了牧区食品安全水平，提升了商品消费档次，促进了牧民生产、生活方式的调整，改变了一批牧民的经营和消费观念，让牧民买得放心，用得安心。连锁超市进村入乡后，丰富的商品，实在的价格，让牧民得了实惠，有力地拉动牧区消费。但是也存在一些问题，有待于下一步加强监督管理，提高为牧民服务的水平。

（一）嘎查本地超市购买力不高。我旗地广人稀，居住分散。200户以上的嘎查有16个；100-200户的嘎查有21个；100户以下的嘎查有7个。当地牧民习惯就近购物或到苏木所在地消费，本地商店购买率低，经济效益少。

（二）配送成本高，配送率低。由于部分嘎查地理位置较为偏远，配送成本高，夏季下雨后道路泥泞，配送车辆无法进入，冬季道路积雪大，封道时间长，配送存在一定的困难，配送率不高。

（三）承办企业市场竞争能力不强。承办企业本身实力不强大，对加盟店缺乏行之有效的管理，配送比例低，配送成本和商品价格高，市场竞争力不强。

（四）村级超市相对于乡级超市，普遍存在面积小、商品品种少、赊账多、资金投入不足，扩大规模难等问题。

三、意见建议

一是提升项目建设质量。要进一步提高认识, 正确处理好局部与整体, 数量与质量,近期与长远的关系, 把建设质量作为度, 做好项目质量验收和自查自纠工作, 严把质量关。同时，要着重提高牧区便民连锁超市覆盖率, 重点推进在具备建店条件的和空白地区建设, 努力实现全覆盖的目标。

二是发挥便民连锁超市的示范效益。对规模化、规范化的农家店进行示范推，并以此带动周边超市的延伸和改造, 引导牧民改变消费习惯, 创造城里人逛超市的方式在牧区逐渐兴起。三是加快推进信息化建设。借鉴先进地区信息化建设模式, 应用现代流通技术, 促进便民连锁超市信息化建设, 着力搭建好牧区信息服务平台、牧区金融服务平台、移动增值业务办理平台。通过推进信息化建设, 提升便民连锁超市质量，拓展牧区流通网络功能, 提高“万村千乡市场工程”服务牧民水平。

四是明确关系、规范行为、建立长效机制。便民连锁超市的验收仅是“万村千乡市场工程”的开端，更多的工作在今后的运行监管上，承办企业要加大对便民连锁超市后续管理力度，加强对便民连锁超市业主现代流通意识和经营能力、守法意识的培训，进一步规范便民连锁超市的经营行为，确保便民连锁超市“建得起，稳得住，有效益，能发展”。

五是完善提高配送功能，努力提高配送率。认真研究配送商品价格接轨问题，扩大区域性总经销、总代理经营，尽力降低商品成本，确保商品质量。进一步加大商品配送中心建设力度，有效解决配送能力不足、配送成本过高的问题；要加快小城镇商业中心建设，充分发挥二级配送中心功能，逐步建成以旗县为中心，以城镇为骨干，以嘎查为基础的配送体系。

第三篇：便民连锁超市简介

某某某村便民连锁超市简介

某某某便民连锁超市编号010，位于某某某村，面积60平方米是我镇按照自治区党委提出的“十个全覆盖”工程总体要求，根据区委、政府相关会议精神，结合松山区商贸局的具体安排改造建设的便民连锁超市。

某某某便民连锁超市自成立以来，一直秉承“诚实守信，安全第一，热情服务，薄利多销，方便顾客”的理念，主要经营烟酒、副食、五金、家电、日杂、百货等上百种商品。环境宽敞明亮、整洁，货物摆放整齐、明码标价，价格实惠，服务周到，得到了农村广大人民的认可，有力的拉动农牧区消费，促进了城乡经济协调发展。

便民连锁超市采用连锁经营、统一配送的营销方式，防止了假冒伪劣商品的流入，从根本上保证商品质量。同时极大的提升了农牧区商品流通网络，丰富了农牧区的消费需求，改善了消费环境，提高了消费质量，对促进农牧区经济社会发展做出了积极贡献。

第四篇：我国社区商业连锁经营便民超市合理建设

社区商业连锁经营便民超市合理建设

随着我国城市化进程加快，社区建设规范化程度提高，各种配套服务设施越来越齐全，但是便民连锁超市数量还是有点少。即便有的小区也有这样的超市，但是因为其不具有价格优势，往往门庭冷落，最后沦落成卖馒头的小店。

据网建议，相关部门或一个有实力的企业介入，将目前这种小店全部“收编”，通过统一装修、配送形成合力。一旦这样的超市连锁机构建成后，可以方便市民购物，减少目前各大超市停车难的问题。

市民：“收编”社区小店

2月25日，市民梁女士拨打本报5512345热线反映，现在社区连锁超市数量太少，即便有的社区有网点，但是也因为物品售价高，销售商品种类少等问题，导致这样的小店经营困难，也不便民，建议由政府或一个大型企业牵头，将零散的社区销售网点发展成为连锁店的形式，通过统一装修、采购、配送，可以拓宽进货渠道，降低进货成本，并且增加商品种类，为社区居民生活提供更多便利。

记者从调查发现，现在社区零售商店多以便利店、副食品店或小型零售网点为主，其特点是方便居民购物，营业时间较长，但是随着社会的发展和生活节奏的加快，人们的消费观念日趋理性。除了节假日到超市集中购物以外，基于节省时间与选购成本低的便利性考虑，社区零售网点成为人们频繁光顾的购物场所，但是社区零售网点多是单个店铺，因此进货量少，无法得到同大型购物商场相同的折扣。

从业者：可以实现互利共赢

对于市民的建议采用连锁经营的方式获得了不少从业者的支持。从业者朱先生表示，从理论上来说，可以实现居民和商店互利共赢的目的。采用连锁的形式，可以改变社区零售网点经营规模小和粗放管理的弊端，并且获得成本降低和效益的提升。就降低成本角度而言，规模化批量进货可以获得较低的价格折扣，其进货数量远大于单个店铺的进货数量，供货商的价格必然会非常优惠。而成本的降低带来的最大好处就是效益的提升，由此就可以降低商品价格，吸引更多顾客，这样必然会形成一个良性循环，不仅方便居民生活，也可以使社区零售网点焕发新的生机。

朱先生表示，之前也有商家希望通过他们的社区超市售卖新鲜蔬菜，但不是每个社区商店都支持，因而最终没有谈成。如果变成连锁经营，这些方式就有了可操作性，可以减少中间环节，实现让利于民。

政府部门：出台意见推动发展

记者从相关部门了解到，去年底，淄博市出台了《淄博市人民政府关于加快商贸流通业发展的意见》，意见明确鼓励“大力发展社区商业，根据社区人口规模、消费特征、区位布局和建设条件的不同，按照便民利民原则，实现连锁经营企业进社区，推动社区便民连锁超市发展。”

在这样的政策支持下，我们有理由相信，未来的社区商业将成为商贸流通行业的重要组成部分，在便民利民的同时，成为新的经济增长点。

连锁经营论文：http:///news_list.asp?id=23259

第五篇：便民服务中心建设情况

株良镇便民服务中心建设、运行情况

为方便群众、服务群众，进一步提高政府职能部门的办事效率、为民服务意识及深入开展基层党风廉政建设，积极探索转变政府工作的新途径。按照县纪委的统一部署，我镇结合实际，以充分满足人民群众的需要为基础，以服务群众为出发点，以解决群众迫切需要解决的问题为根本，成立了“便民服务中心”和“群众诉求中心”，改变了群众到政府职能部门办事难、办事繁的实际，架起了干群关系的“连心桥”。在“两个中心”运转过程中，我们虚心听取领导提出的意见，再整改、再提高、再创新、再完善。现已迈上良性发展之路，下面将便民服务中心建设情况汇报如下：

一、加强“两个中心”硬件建设、完善制度建设

镇党委、政府高度重视，按照高起点配备、高标准建设的原则，新配置办公桌、电脑，开通了一部外线电话，更换陈旧的办公文具，并新做了大型廉政宣传橱窗和党务、政务公开栏。并制订和完善了便民服务中心和群众诉求中心各项规章制度，如：首问责任制、限时办结制度、一次性告知制度、廉政建设制度，责任追究制度、预约服务制度、群众诉求、信访接待制度等。通过这些制度的执行，极大地提高了为民办事的水平和效率，极大地方便了办事群众。

二、落实四个到位，完善“两个中心”软件建设

一是认识到位。镇党委、政府十分重视“两个中心”的建设和运转情况，先后召开多次党政联席会议进行专题讨

论，要求各相关部门要端正认识，从服从服务于全县、全镇大局，从实践“三个代表”永葆党的先进性的高度出发，全力支持“两个中心”建设工作。各有关部门全力配合，鼎力支持，从而在全镇上下达成了思想上的高度统一，认识上的空前到位。二是人员到位。按照“抽硬人，硬抽人”的指示精神，在各相关部门选拔了“思想好、素质高、业务熟、能力强、作风硬”的业务骨干到中心上班，并从工作规范和礼仪方面集中培训了2天，使其更好地开展为民服务。并严格考勤制度，把考勤、业绩考核与工资相挂钩，进一步增强了工作人员的积极性和主动性。三是职能到位。在明确领导带班制度的同时，要求人员到位，要求领导到村住点时间每月不能少于15天，深入基层调查研究，访贫问苦，把群众反映和发现的问题，提出的意见和要求，问题处理进行记载，并定期疏理汇总。相关职能部门严防“空壳岗位”，坚决杜绝形式主义和体外循环，确保办证、审批等各项业务，实行一站式服务。四是宣传到位。一是在路东、尧村等村均做了大型宣传栏、标语、规章制度及服务用语以及在镇政府机关内制作了大型的廉政文化长廊。二是利用宣传车深入村、组农户，广泛宣传“两个中心”业务和办事程序，使我镇“两个中心”达到家喻户晓。使群众认知、认可镇“两个中心”这一新生事物。

三、部门联动为民解忧，建立小中心大服务的便民服务格局

首先，在办事大厅的设置上，我们充分遵循“两个中心”

便民、利民、为民的宗旨，把日常业务联系比较多的部门安排在一起，让他们搭邻居，便于群众一站式办结所有相关事项。这样，群众可少跑一点冤枉路，更增加了群众对政府的信任和支持。其次，“两个中心”建立了民事代办制度。群众来镇办事，如果不需要群众本人亲自到场的事，可要求镇、村干部为群众代办。一方面极大方便群众，另一方面可以提高办事效率。再次，在实际工作中，我们没有局限于“两个中心”办事大厅，而是主动出击，送服务到家门口。如计生办还定时“四上门”服务，农技站送技术到田间地头。

四、“两个中心”运转以来达到的效果

自“两个中心”正式挂牌运行以来，已接待群众上万人次，得到了群众的一致好评。取得的成效主要表现在以下三个方面：

一是群众办事只需入一道门就可以根据自己所办业务找到相关职能部门办事，避免了群众找职能部门难和办事手续繁的难题，极大地方便了群众。

二是顺应了民心，密切了干群关系 “两个中心”成立以来，人民群众待解决的问题和事，都得到了及时间圆满解决，群众由原来的不得以才来找政府职能部门变成了如今的有事就找“两个中心”，在干部、群众中搭起了“连心桥”。

三是促进了“三个转变” 即：促进了政府职能的转变，真正体现了服务于民的本质；促进了工作作风的转变，各部门作风更加务实、更加贴近群众；促进了方式方法的转变，方式更加机动，方法更加灵活。

五、下一步打算

虽然我们做了一些工作，但是离上级领导和群众的要求还很远，我们将以此为契机，做好以下工作：

1、年底，在“两个中心”广泛开展评选“服务窗口”和“服务标兵”活动，让典型鼓舞人、激励人。

2、进一步拓宽服务领域，向生产、科技、流通等群众较大需求的领域延伸，实现群众有需求、干部有服务的最终目的。

株良镇便民服务中心

二0一二年七月

21347.33