水暖供热管理考核规则（办法）

第一篇：水暖供热管理考核规则（办法）

为加强供暖管理、提高供暖品质、保证供暖质量、提高服务水平、降低运行成本，制定本管理考核办法。

销售管理部负责公司供暖管理工作，对供暖服务、供暖质量、供暖安全、供暖经济运行、供暖维修维护负责，公司按该办法对销售管理部的供暖管理工作进行考核。

１、认真听取采暖用户意见，及时接听和处理用户投诉电话，并及时向有关部门汇

报。出现用户投诉处理不积极，上推下卸，给公司造成不良影响的，每次扣１～５分。

[xiexiebang.com-http://www.xiexiebang.com/]２、交换站严格按供暖曲线±２℃运行，每超±１℃扣１分。

３、供水压力控制在0.35～0.55MPa，回水压力控制在0.25～0.35MPa，超出范围运行，每次扣１分。

４、每周不少于一次检查取暖用户室温，保证用户室温保持在16～18℃，每降低１℃扣２分。

５、承诺服务及时率100，报修及时率100（紧急报修30分钟到现场、一般报修2日内到现场）、合格率100，因服务不到位、修理不及时造成用户投诉的，每次扣２分。

６、换热站发生事故停止供暖４小时内，每次扣１分；４～８小时，每次扣２分；８小时以上，每次扣５分；超过24小时，每次扣10分。

７、加强供暖巡查，对查出私接用热的人员，按追回价值的20予以奖励（此项奖励范围包括公司所有员工和社会人员）。

８、每月２日前，销售部将各交换站水、电、汽耗用量报企管部，不按时上报或数据不准确，每次扣0.5分。

９、水、汽消耗指标（附后）

10、公司对交换站运行人员的考核按百分制，整个供暖季合并一次考核。汽耗每比高位指标超1，罚1分，每比低位指标降低高位指标的1，奖2分；水耗每比指标增、减10，罚、奖1分，最高限3分；水、汽奖罚合计最高限10分。销售管理部及公司按公司其他有关制度进行的考核合并在该奖罚内，但无最高奖罚分限制。

11、公司对销售管理部的供暖成本指标考核，按各交换站成本奖罚分数的综合平均数执行。

12、销售管理部对供暖运行人员、检修维护人员和管理人员的日常工作管理考核，由销售管理部另行制定管理考核办法，报公司批准备案后施行。

第二篇：管理岗位职责(水暖)

水暖管理岗位职责

1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。

2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

3、参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。

4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。

5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。

7、审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

8、负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。

9、对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。

10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。

11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。

12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。

13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的 问题，进行研究讨论，提出解决办法。

15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。

16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。

17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

18、负责项目标识要求的执行检查及记录。

19、负责水暖工程的竣工验收。

第三篇：管理考核奖励办法

楼院长、治安积极分子管理、考核、奖励

办

法

为充分发挥群防群治，综合治理的作用，加强社会治安防范，调动广大楼院长和治安积极分子参与治安防范的积极性，落实其职责待遇，实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”,构建和谐社会的工作目标，特制定本管理、考核、奖励办法：

第一章 楼院长的管理和使用

第一条 楼院长的日常管理。

1、楼院长由自荐、群众推荐或居委会和社区民警共同选拔产生，报办事处综合治理办公室审批，区综治办备案。

2、楼院长在社区居委会和社区民警的共同领导下开展工作。第二条 楼院长的职责任务。

1、掌握本楼、院人口底数，熟悉本楼住户中的常住人口、流动人口的基本情况，掌握本楼出租房屋底数，督促新出租房户办理房屋备案和新入住流动人口及时办理暂住证，发现问题及时报告。

2、楼院长作为本社区群防群治组织的重要成员,负责组织并积极参加对本楼院进行巡逻防范，发现治安隐患，抓获现行犯罪，减少多发性案件的发生。

3、收集、上报、反映本楼院的社情民意。

4、帮助调解居民各类纠纷和矛盾的化解工作,重大纠纷隐情及时上报。

5、组织居民参加各种文化、娱乐行动。

6、对居民进行消防安全知识宣传，督促居民定期进行消防安全隐患排查，发现问题及时汇报。

7、协助居委会完成政府部门布置的各项社会性工作。第二章 楼院长的考核办法及标准

第三条 考核范围为全区楼院长及群防群治组织。

第四条 组织领导：区政法委书记为组长，区综治办领导和新华公安分局领导任副组长，各乡镇、街道办事处负责综治工作的领导和派出所所长为成员，各社区居委会主任、社区民警具体实施，以为单位，每年考核一次。

第五条 考核内容：（1）、落实职责任务情况；（2）、实有人口管理情况；（3）、治安防范及成效情况；（4）、提供线索破获案件情况；（5）、居民的满意度。

第六条 楼院长的考核分值为100分，共分４个等级：95分以上为优秀楼院长；80分以上不足95分为称职楼院长；60分（含）以上不足85分为基本称职楼院长。

第七条 落实职责、任务的考核。（20分）

能够服从本居委会和本辖区社区民警的管理，履行职责坚决，能够发挥其主观能动性，做好本职工作的，得基础分；工作表现一般或不发挥工作的，视情况扣分，直至扣完。

第八条 实有人口管理的考核。（24分）

1、对本楼院的实有人口、出租房屋情况能够做到底数清、情况明，协助社区民警完善《楼宇档案》（。8分）

2、能够及时掌握人口的变化情况，特别是对流动人口的搬入、搬出情况掌握，并将《楼宇档案》信息采集表及时登记反馈给社区民警，并督促流动人口及时办理暂住证，无漏登、漏报问题的发生，得6分，发现漏登、漏报流动人口和出租房屋的，每人（户）扣1分。

3、能够协助居委会针对居民的各项社会统计及调查专项业务进行工作的得10分，发现一项统计或一项专业业务未完成 的每人 扣1分。

第九条 治安防范（15分）

1、能够协助社区民警进行经常性的治安防范宣传，治安防范巡逻，发挥作用好，并能协助社区民警完成推广技防安装任务的得5分，不能很好发挥作用的不得分。

2、本楼院全年未发生重、特大刑事案件的得5分，发生的不得分。

3、一般刑事案件得到有效的控制，本刑事发案不能超过本社区上本院发案数得5分，每下降一个百分点加１分，上升一个百分点扣1分。

4、发生一起有社会影响的重、特大刑事案件或重大治安灾害事故的不能参加评比。

第十条 提供线索破获案件的考核（21分）

1、能够及时向公安机关提供破案件线索或协助公安机关侦破重大刑事案件的每条得10分

2、能够及时向居委会、社区民警提供一条有可能影响社会治安稳定的信息得3分。

3、协助居委会、社区民警化解社会矛盾，每成功调解一起邻里纠纷的得3分。

4、发现正在进行的危害公共安全、社会稳定、危害人民群众生命财产安全的案（事）件，及时进行制止或向公安机关报告予以查处的，每起得5分。

第十二条 社区居民满意度（20分）

深入楼院随机发放问卷10份，分“好”、“较好”、“一般”、“差”四个等级，评为“好”每票得2分，评为“较好”每票得1分，评为“一般”每票得0.5分，评为“差”每票扣1分，此项扣完为止。

第四章 奖励

第十二条 优秀楼院长和治安积极分子由社区居委会和社区民警进行考核推荐至乡镇、街道办事处综治部门，乡镇、街道办事处会同派出所对推荐的优秀楼院长和治安积极分子全面衡量予以确认，将优秀楼院长候选人名单及考核分数报区综治部门，区综治部门组织公安分局和办事处相关人员对优秀楼院长和治安积极分子候选人进一步进行走访调查、实地考核，从中选出三分之一的优秀楼院长和三分之一的“优秀治保干部”予以奖励。

第十三条 对特殊困难的优秀楼院长和优秀治保干部由区政法委视情予以资助。

第十四条 奖励资金和资助资金由区政府《楼院长、治安积极分子奖励基金》支出。

第十五条 基金的审批权为区政法委，管理归区综治办。第十六条 本办法的考核实施细则由区公安分局制定。第十七条 本办法由新华区综治委负责解释。第十八条 本办法自发布之日起执行。

新华区社会治安综合治理委员会办公室

二〇〇九年一月十五日

第四篇：中学班级管理考核评比办法

秧坝民族中学班级管理考核评比办法

(2012—2013学)

为建立健全秧坝民族中学班级管理评价制度，科学、公正地评价班级管理工作，调动广大教师的工作积极性，培养学生自主管理的能力，在征求教师意见及建议的基础上，经校委会研究，制定《班级管理考核评比办法》。

一、指导思想

全面贯彻党的教育方针，实施素质教育，坚持“育人为本，德育为先”的教育思想，落实我校“自主发展、成就人生”的办学理念，促进班级管理工作的制度化、规范化，在“德育实践”中发挥评价的促进功能，引导学生从点滴做起，养成良好的学习生活习惯，学会做人、学会生活、学会求知、学会健体、学会审美，在逐渐培养自主管理能力的同时，提高合作意识，促进 “健康、愉悦、合作、和谐”学生文化的形成。

二、评比考核办法

1、班级管理考核包括加分、日常考核、两方面的内容。其中的日常考核项包括八个方面：班级常规、纪律、中唱、两操、卫生、出勤、学习、安全。

2、加分项上不封顶。

3、每日考核满分100分，纪律20分、卫生10分、学习15分、中唱10分、两操15分(大课间活动10分、眼保健操作人员分)、出勤20分、寝室考核10分。考核检查由政教处、值日教师、室管员组织实施。各项的考核下限为零分，当天得分第二天大课间活动之前公布、每周一总结、每月一汇总，由政教处记入管理档案并上报校长办。

4、每月的班级考核分为三个档次，按当月考核得分高低排名进入相应档次，每月第一、二名为优秀班级，第三名到第六名为合格班级，最后两名为不合格班级

5、本学期学校将每月用2000元和所扣班级总额作为班级班主任工作奖惩，优秀班级奖总额百分五十；合格班级奖总额百分五十；倒数第一名班级扣班主任各100元；倒数第二名班级扣管理教师各50元。

三、评分细则

（一）加分项

1、班集体在学校组织的各项比赛活动中获奖，按一、二等奖每项分别加2、1分（加在月总评）。

2、全员参加学校大型活动，以班级为单位承担社会公益性游行、宣传、清洁卫生等活动，效果良好的加2分/次（加在当天中）。

3、学生做好人好事每次1分，受到上级部门或群众团体表扬奖励的，视情况给所在班级加2分（只计一项并加在当天中）。

4、有良好的卫生习惯，自觉维护校园环境，对破坏校园环境的行为及时制止或举报的，经查实，给予全校表扬并且在本班考评中加2分（加在当天中）。

5、学生在上级教育主管部门组织的各项比赛中获一、二等奖励的，县级每人次分别给所在班级加2、1分,州级加倍（加在月总评）。

6、教室内布局合理、点缀新颖、装饰得当且有创新性专栏，或整体效果特别突出，在学校抽查中受到领导一致赞许，视情况在当月加0.5分（加在月总评）。

7、由各组室开展的各项活动中获一、二等奖励的每项分别加2、1分（加在当天中）。

（二）班级常规（从月总评、学期总评扣分）

①每学期开学按时组建班委，上报班委名单并分好工，充分发挥小助手作用，不及时上报扣当月总评1分。

②及时配合学校团支部抓好本班团组织建设，充分发挥带头作用，不配合每次扣2分。

2、制定工作计划及实施与总结

①按时制定并上交班级工作计划，不及时交扣当月总评2分(开学第二周内)。

② 班级工作计划经政教处审查合格立即组织的实施，工作开展做到项项有记录，未落实每项扣当月总评2分。

③ 学期结束写好班级工作经验总结并及时上交，不及时上交扣学期总评2分。

3、班级资料的收集与管理

①按时上交各种材料，上交不及时每次扣当月总评1分。

②每天按时查阅《班级日志》并作记录，不查阅班级日志每次扣当月总评1分(有记录)。

③天做好晨检、午检、晚检，并填好相关记录，发现异常情况及时上报学校并按学校意见立即进行处理，未及时开展一日“三检”每次扣当月总评1分，上报材料必须属实，弄虚作假每天扣当月总评1分；检出问题不及时上报，导致安全事故发生的，实行一票否决，直接调离本单位，触犯刑律的，交司法机关追究刑事责任。

（三）日常考核项

1、纪律（20分）

（1）在走廊、楼道内喧哗、打闹、拉横排，不靠右侧通行，发现 1人次扣0.5分；教室内大声喧哗、打闹，扣班级纪律分2分。

（2）见到老师、来宾不问好、不礼让，1人次扣0.5分；不讲礼貌，冲撞老师及领导，1人次扣2分。

（3）严禁学生趴窗台违者1人次扣1分；严禁从窗口向楼下扔杂物，违者1人次扣2分；严禁在校内使用手机发现一人次扣2分。

（4）故意损坏实验设备、器材、偷盗、摘花、践踏草坪等不良行为扣5分，并照价赔偿，情节严重者，学校给予处分。

（5）在墙壁、门窗、板报、桌椅等处乱写乱画，涂抹公示栏，在墙壁上打球、踢脚印，1人次扣2分。

（6）上课时间擅自在走廊、食堂逗留，乱串班级、楼层，1人次扣1分。

（7）勾结社会人员到校滋事，或带管制凶器等非学习用品到校，1人次扣5分；（8）放学后没关窗、关灯、锁门，1次扣1分；接到通知后不立即改正加倍扣分。（9）凡是在校内外严重违反纪律，如骂人、吸烟、打架、赌博、偷盗、早恋、上网、喝酒（在校园内喝酒加倍扣分）、越围墙等，视情节轻重，除分别给予本人通报批评、警告、严重警告、记过、记大过等处分外，分别扣班级每人次5分（打架出现重大事故当月评为不合格等次）。

（10）、随地大小便，一次扣2分。

（11）、哄骗老师，做假证，一人一次扣1分。

（12）、故意损坏公物，除按价赔偿外，情节严重扣分5分。（13）、在寝室或在教室内私接用电器或充电者，每次扣2分。

（14）、衣着、手部、颈部、面部、头发不整洁，每人次扣1分。

（15）、男生不得留长发，不得染发、烫发、梳怪发，否则1人次扣2分；男生不准剃光头，女生不得染发、烫发、梳怪发，否则1人次扣2分。

（16）、不得纹身，不得留长指甲或在指甲上涂绘、粘贴，违者1人次扣2分。（17）、学生不许戴首饰、不许化妆，违者1人次扣2分。（18）、学生不许拖鞋，违者1人次扣1分。（19）、就餐不按要求排队的每人次扣1分。

（20）、学校组织活动中不服从安排的每人次扣2分。场地不净洁的扣5分。

2、卫生（20分）

（1）教室内及教室辖区走廊地面、墙壁、窗台不净，每处（块）扣1分。门框、窗框、黑板、白板、讲台、卫生角、窗户夹层不干净、不整齐，每处扣1分。窗帘等悬挂物及粘贴物不整齐、不干净，每处扣1分。

（2）教室内及楼内分担区物品（如警示牌、班牌、名言牌等）不净，各扣1分。（3）室外分担区有食品袋、纸片、杂草等杂物，每处（块）扣1分。两班分担区交界处有垃圾，且无人打扫两班均承担责任，每块各扣1分。

（4）室内垃圾清除不及时或乱倒垃圾、脏水，1次扣2分；不按规定时间倾倒垃圾，1次扣1分；倒垃圾时遗落而不主动捡拾，每块扣1分。

（5）考试期间因没有安排专人看护班级，造成物品、墙面损坏，扣2分。（6）随地乱扔杂物1人次扣3分。

（7）学生在操场、走廊、楼道吃零食，1人次扣1分；

（8）学校安排的扫除、除草、清雪等大型劳动，不服从安排的班级每次扣5分；组织不力，完成质量不高，扣每次2分。

（9）、检查后垃圾桶或垃圾箱还有垃圾的每发现一次5分。说 明：

（1）卫生清扫时间：每天早读前和下午放学后（除临时安排外）清扫，周二放学后为大扫除时间。严禁利用上课时间清扫或倒垃圾。

（2）检查时间：以卫生组制定方案为主，其它时间随机检查

3、出勤（20分）

（1）走读生迟到、早退每人次扣0.2分，旷课一节一人次扣1分；任何学生，不管任何理由凡未经学校同意，在上课铃响后入校均属迟到，如迟到后在门口逗留以逃避检查，按旷课1节处理。

（2）学生应按时进教室，上课铃响后不进教室的按迟到处理，1人次扣0.2分。（3）请假必须有班主任签字并并报政教处校长办批准方可，否则按旷课处理。

4、中唱（10分）按中唱评比方案执行。

5、两操（20分）按两操评比方案执行。

6、学习（10分）

早读、晚读不认真，学生在教室打闹每发现一人次扣2分

7、寝室考核（10分）按寝室考核评比方案执行。

8、教室出现安全隐患不上报每次扣当月总评2分；班级学生出现安全隐患不及时处理并上报扣每次扣当月总评5分；出现重大事故不上报当月不合格等次。

注：

1、考核对象只针对教导处核实后各班实际在教室上课学生，只注册学生不列为班级考核对象。

2、第一、第二、第三、第六、第七、第八条按月直接扣分可以出现负分。

3、全学期优秀班级定为获月总评优秀最多的前两个班级并获奖各1000元，两个学期都获优秀最多的班级定为本学年优秀班主任。

4、一学年内辍学超过教育局要求的或出现一次重大事故的不能评为优秀班主任。

秧坝民族中学 2012年9月1日

第五篇：线路损失管理考核奖惩办法

线路损失管理考核奖惩办法

一、总则

（一）线损是电力网络购电端至售电端之间电量差值的总称。线损由理论损耗（线路、变压器、计量表及附件等工作时消耗的电能）和管理损耗两部份组成。线损率是衡量供电企业经营管理水平的重要指标。加强线损工作管理，加大对这项工作的考核力度，是保障供电企业实现其经营目标的重要手段。为此，公司制定本办法。

（二）有关职能部门、各分公司及营业所应严格遵照执行本办法。

二、线损管理

（一）线损工作实行分级管理、分级考核，公司制订全公司的线损管理考核办法，分公司制订本单位的线损管理考核细则。营销部是公司供电线损管理工作的业务主管部门，负责全公司供电线损管理工作的指导、帮助、监督、检查，负责主持修订并完善公司供电线损管理考核办法，代表公司对分公司的供电线损管理工作实施考核，营销部线损专责负责公司线损日常工作。各分公司经理是本单位线损管理的第一责任人，负责本单位线损管理及其考核的日常工作。

农电工作部负责全公司农村低压供电线损管理工作。

（二）公司各级（营销部、农电工作部、分公司及营业所）用电检查人员、抄表维护人员、计量工作人员都是专职

或兼职的供电线损工作人员。供电线损工作人员的职责是：参加线损计划指标的测算工作、进行线损分析、拟订并实施降损措施、总结交流经验等。各级线损工作人员都要不断研究、改进线损管理方法，解决线损工作中的职责不清、分工不明、线损率能够统计却不便考核、只有大指标而无具体小指标作考核保证的问题，通过研究和改进，实现线损管理方法的科学性和线损各项指标的可比性，以便更加有效地开展线损管理工作。

三、监督检查

（一）营销部、农电工作部对分公司、营业所应加强线损管理工作情况的监督检查。各分公司及营业所要自觉接受公司有关部门的监督检查，严格进行计量管理，严格执行抄表制度，每月开展线损分析，拟订工作措施，努力实施降损。各分公司每月的线损管理工作情况须形成文字资料备查。

（二）对电能计量、抄表核算等工作中的违规违纪行为，任何个人都有权向公司有关部门反映情况，公司查实后对提供情况者给予奖励和保护。公司、分公司对相关岗位违规违纪行为坚决予以纠正并按有关规定进行严肃处理。

（三）在电能计量、抄表核算等工作中，造成差错的有关责任人必须积极配合检查人员的工作。

（四）根据公司线损管理工作情况，营销部、农电工作部对分公司、营业所线损管理工作情况的监督检查每年不得少于三次。

四、指标制订和考核依据

（一）营销部、农电工作部会同公司有关部门根据地方电网现状和线损统计资料，参考近三年实际完成情况于11月份测算次年供电线损、农电线损的计划指标方案，报总经理办公会议研究批准后，作为次年的目标任务下达给各供电分公司组织实施，分公司对公司下达的线损计划指标负责。线损季节指标于年初下达，线损分月指标按季度下达。

（二）为了便于检查和考核线损工作，各分公司及营业所须根据其具体情况建立与线损管理和线损指标有关的各项内部考核小指标，如：各10千伏线路的线损考核指标、对供电营业所的线损考核指标、低压配电台区的线损考核指标等，要逐级考核到各条10千伏线路、各供电营业所，以及各相关岗位员工。

（三）为了使线损统计能及时地反映当月实际情况，各分公司及营业所都应积极采取措施、努力创造条件、逐步进行调整，以便实现当月统计考核线损。

（四）公司主网线损率按公司网损管理办法对责任单位进行考核。

（五）分公司供电线损率：以分公司各10千伏线路出口总表每月抄见电量为购进电量，以公司报送的“售电统计报表”当月电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（六）分公司农电线损率：以当月村组总表电量（含应分摊变损）为购进电量，以当月营业所对农村用户的售电统计报表电量（对月统计）为销售电量，计算其线损率。

（七）各分公司于每月3日前将上月供电、农电线损统

计报表分送营销部和农电工作部，农电工作部于每月4日前提供上月农电线损汇总报表给营销部，营销部于每月6日前向公司经理办报送上月公司线损统计报表。

五、考核方式和奖惩办法

（一）月考核办法：

1．分公司月供电线损率（月农电线损率）低于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标降损的百分点×当年同月售电均价×10%

2．分公司月供电线损率（月农电线损率）高于该分公司的上年同季线损率和本年月指标时，公司按照同比上年和同比指标的多损电量计算电费的10%进行惩扣。

惩扣金额=月供电量×同比上年多损的百分点×上年同月售电均价×10%＋月供电量×同比指标多损的百分点×当年同月售电均价×10%

3．分公司月供电线损率（月农电线损率）仅低于该分公司的上年同季线损率或本年月指标时，公司按照同比上年或同比指标的降损电量计算电费的10%进行奖励。

奖励金额=月供电量×同比上年降损的百分点×上年同月售电均价×10%

或

奖励金额=月供电量×同比指标降损的百分点×当年同

月售电均价×10%

4．供电分公司月考核奖惩分＝奖惩金额÷分公司月考核工资基数×100

5．分公司单条10千伏线路月供电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月供电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该线路当月供电量／该分公司当月总供电量”分月考核分（追补和退电量除外、线路之间有负荷调整时当月进行合并计算）；分公司某一营业所月农电线损率超过上月线损率三个百分点的或近三月农电线损率连续上升总共超过三个百分点的，均按超过以外的每一个百分点公司对该分公司加扣“2×该供电营业所当月购进电量／该分公司农电当月总购进电量”分月考核分（追补和退电量除外）。

（二）各分公司于每月3日前向电力营销部网报分公司上月的“营销考核附表”，营销部于每月6日前对各分公司上月的线损工作完成情况进行考核，其考核结果由分公司网报分管经理审核签字后送劳动资源部执行。未及时报送考核结果的由劳动资源部扣其月考核分每天1分。

（三）供电线损和农电线损月考核分分别参加当月供电职工考核工资和农电职工考核工资的计算。

（四）各分公司年供电线损率（年农电线损率）的考核按照分公司与公司签订的经营责任书有关规定执行。