供销联社体系建设发展规划

第一篇：供销联社体系建设发展规划

基层供销社网络体系发展规划

一、发展规划具体内容：

1、短期目标：

以万村千乡市场工程建设为契机，把日用品配送服务体系建设与供销社网点建设及基层社财务统一管理体系建设相结合，打造属于供销社的配送服务体系、商业网络体系和可持续、可操控的基层社财务管理体系：

具体步骤如下：

首先建市级信息化日用品超市，然后发展成市级配送服务中心，以现有的基层财务人员为骨干（主要目标是学习现代超市的经营管理经验，构建信息化的购销存体系，为后续发展培养业务骨干。）

然后建设3-4个乡镇级的信息化日用品超市和二级配送服务中心，以原有的骨干为店长，（主要目标是搞好乡镇连锁超市的试点工作，为最后全市范围的连锁创造成熟经验。）

最后建覆盖全市14个乡镇的17个日用品超市。（打造统一管理、标准化服务的集日用品零售与乡镇二级批发于一体的二级配送服务中心。）

整个规划是日用品先行，农资店跟进，最终目标是打造自己的商业运作体系，重建供销社形象

2、长期目标：通过连锁超市这个市场终端的建设，逐步打造自主工业品和农副产品品牌，把供销社打造成生产加工的基地，并最终

把产品推向外部市场，带动系统加工业的发展，最终的目标是至少每个基层供销社有一个工业品或农副产品加工项目。

二、发展规划能够解决的问题：

1、供销社的发展方向问题——集约化、连锁化、统一化的经营模式。

2、基层社财务人员管理问题——办公场地，工资养老保险等费用如何解决问题

3、发展的时间问题——计划用3-5年的时间打造真正的供销服务新体系，其中市级配送中心建设1年，乡镇级试点工作1年，全面铺开1年。日用品超市发展完善和农资店建设2年。

4、万村千乡资金的合理使用问题——可以拨付给企业使用，企业再以利润上缴的方式上缴市社，资金的使用就合理化了。

5、自主品牌建设问题——通过连锁超市的建设，逐步打造自主工业品和农副产品品牌，带动系统加工业的发展

6、供销社职工的未来出路问题——根据条件不同可以做店长、做厂长、也可以做营业员，不足部分社会招聘。

三、发展过程需要面对的问题：

1、市级日用品超市及配送中心建设场地的选择——可以选择一个条件一般的场地作为试点，待有足够的利润支撑的时候可以借助供销商场来发展。

2、乡镇级网店改造与建设问题——先在几个人口密集，资产条件较好的乡镇搞试点，然后随着供销社的改造逐步推开。

3、经营过程中的资金支持问题——不建议用合资或入股的方式筹集资金，企业容易丧失自主权。

4、经营活动的风险性问题——争取用最小的投入，最小的风险打开局面。

5、经营收益的分配问题——支持发展的资金优先偿还，经营利润优先用于发展。

四、供销社资产改造工作的建议

为了重建供销社形象，打造规范、统一的网络配送服务体系，在基层社改造中要优先规划和解决供销社两个超市的经营场地问题。使市场体系建设、生产基地建设、人才体系建设三大体系建设同步进行。

第二篇：正宁联社农村信用体系建设工作进展情况报告

正宁联社农村信用体系建设

工作进展情况分析报告

农村信用体系建设是增强农民信用意识，改善农村金融生态环境，提高农村金融服务水平，做好农村金融工作的一项重要工程。为进一步推进农村信用体系建设工作，加强我县农村信用社农户小额信用贷款管理，扎实做好农户信用等级评定工作，我县农村信用社在辖内积极开展农户信用等级评定工作。现将我县开展农户信用评级情况分析报告如下：

一、基本情况

我县共有12个乡镇，截止至2011年6月30日，辖内共94个行政村，辖内农户46861户。正宁县联社辖内共有营业网点15个，办理农户小额信用贷款网点数14个，截止6月末，各项存款余额98756万元，各项贷款余额56935万元。其中农户贷款余额53543万元，占贷款总额的94%;不良贷款余额2730万元，不良贷款占比为4.79%。

二、农户小额信用贷款工作开展情况

自2008年农户小额信用贷款推广试点工作以来，我县联社坚持以服务“三农”为理念，加大推广力度，规范业务操作，落实柜台办贷，取得了明显成效。截止2011年6月底，全县94个行政村已全部实现了柜台办贷。全县共有农户46861户，其中建立资信档案农户42647户，占总农户的91%；评级授信 1

农户36983户，占总农户的79%，其中评为优秀的信用户4547户，占评级授信农户的12%,评为较好的信用户13552户，占评级授信农户的37%，评为一般的信用户18884户，占评级授信农户的51%；核发贷款证33340户，占评级授信农户的90%；柜台办理农户小额信用贷款6515户，柜台办贷金额14522万元，农户小额信用贷款余额达到16358万元。

农户小额信用贷款的推广，进一步拉近了农村信用社与农民的距离，有力的促进了地方经济的快速发展，促进了农村信用社服务观念和服务方式的转变，取得了显著成效。首先，推广工作开展以来，特别是小额农贷专柜设立以来，方便了信用户办理贷款，缩短了办贷时间，农户只需手持“两证一章”，就可直接在柜台办理贷款。其次，实现柜台办贷以来，特别是随着信贷系统的上线，客户信息录入力度的加大，关联信息的建立，有效的杜绝了冒名贷款、跨区贷款、人情贷款的发生，降低了操作风险。再次，农户小额信用贷款的推广，有效解决了农户贷款难，担保难的问题，也解决了地方政府发展经济的后劲不足问题，得到县、乡、村三级政府的大力支持。

三、存在问题

1、思想认识不到位。部分信用社对农户小额信用贷款的认识上存在偏差，各社程度不同的存在着评级授信不认真、信息登记不准确，资信档案资料填写不规范、内容不完整的现象。

2、贷款管理不规范。信贷等级评定时，对农户的个人信

誉，家庭收入，偿债能力等资信档案没有一套切合实际、科学完整的评定方法，信用等级评定主观性、随意性较大，操作过程缺乏科学性和严谨性。信贷工作人员较少，面对千家万户，工作难于做细，面对点多、面广、零星分散、工作量大的境况，信贷人员的贷后管理工作往往是心有余而力不足。

3、信贷环境不理想。当前部分农户信用意识淡薄，把信用社支农的善意当做是骗取贷款的好机会，还贷意识不强。当信用社收贷时，便四处躲藏或赖债不还，逃废债现象逐渐增加；再加上现行法律对债权人保护力度欠缺，对债务人约束软化，执行难问题突出，使一些欠款户的失信行为得不到有效的治理。

四、改进措施。

1、进一步加大宣传力度，提高社会各界对推广农户小额信用贷款的认识。要牢固树立以农为本的经营理念，克服不良的思想倾向，增强做好此项工作的责任性和自觉性，提高支农服务水平。因地制宜，积极稳妥的推广农户小额信用贷款，做到“实事求是，循序渐进，注重实效”。严格按照省联社制定的《甘肃省农村信用社推广农户小额信用贷款工作指引》及监管部门的有关要求，同时根据联社安排的《正宁县农村信用社贷款清理清查方案》的有关要求，深入到户，做好贷款证的年审及宣传工作，争取把农户小额信用贷款的工作做实做细。

2、规范农户小额信用贷款管理，防范和化解信贷风险。首先要规范农户小额信用贷款的信用等级评定工作，构筑好第一道防线，要根据农户及家庭成员的个人身份信息、家庭财产经济状况信息、个人信用及品德修养信息等内容制定出细化的、符合本地实际的定量与定性相结合的农户个人资信评价体系，真实、客观、公正的确定农户个人信用等级。其次是加强对农户小额信用贷款的动态管理，及时掌握和反馈农户的资信变化。针对信贷工作人员不足的状况，重点是建立一个由村两委、评定小组成员、社会代表、村民代表组成的农户信用状况监控网络，通过他们实时性的现场监测，及时收集掌握农户信用度的变化，以便及时采取相应的处置措施。

3、改善农村信用环境，为推广农户小额信用贷款工作创造诚实守信的良好氛围。开展形式多样的宣传活动，努力培育“讲信用光荣，无信用可耻”的信用意识，使农民恪守“有借有还，再借不难”的公民信用道德准则，并以征信体系为载体，以信用评价为手段，以构建激励惩戒机制为重点，积极倡导诚实守信的文明风尚，大力营造良好的农村信用环境，构建和谐的农村信用体系。

正宁县农村信用合作联社二〇一一年七月六日

第三篇：某某公司内部控制体系建设发展规划

某某公司

内部控制建设发展规划

按照财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会颁发的《企业内部控制基本规范》及相关配套指引的要求，根据某某文件要求制定本发展规划。

一、内控建设目标

短期目标：识别经营风险，建立内控制度，建成较完善的内控体系，保证企业经营管理合法合规。

中期目标：保证资产安全、财务报告及相关信息真实完整

长期目标：提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

二、内控工作指导思想

以公司发展战略为指导，立足生产经营实际，以源头治理和过程控制为核心，以防范风险和提高效率为重点，对现有管理制度、职责分工和业务流程进行全面梳理，力求促进各项管理工作实现程序化、规范化、制度化、标准化，建立一套设计科学、简洁适用、运行有效的内部控制体系，增强抵御风险的能力，实现经济资源的高效配置，为实现公司战略发展目标提供合理保证。

三、内控工作现状评估

公司现有比较完善的某某管理体系，但其关注点为产品质量，不是合法合规、资产安全与财务报告。企业经营管理的合法合规性、资产安全、财务报告的真实完整情况缺少系统和专业评价，经营过程中的风险尚未被系统识别和控制，经营效率和效果均有待提高，亟需建立完善的内控体系，以保证企业健康稳定发展。

四、内控工作方式基本框架

鉴于公司没有设置专职的内控部门，也没有设置内部控制审计部门，所以按总部进度要求在短时间内建立内控体系有很大难度。经公司领导决策，决定在内控建设阶段聘请内控专业咨询公司，协助公司实施内控体系建设。公司成立内控建设领导小组和工作小组，与咨询公司项目组一起完成内控体系建设。内控体系建设的主体在公司，咨询公司人员仅负责内控专业知识的培训和具体业务指导。内控制度由公司负责具体业务的管理部门编写。内部控制评价和内部控制审计工作计划聘请第三方机构协助实施。公司已决定招聘一名内控专员专职从事内控建设与实施工作，根据企业发展情况，公司将在必要时建立内控专职部门负责内控工作。

五、内控工作阶段设计及各阶段具体任务

内控建设计划分三个阶段进行：

第一阶段：调研诊断。

主要任务是内部控制基础调研，获得调研发现，对内部控制环境进行评价，通过诊断确定风险及关键控制点，提出改进建议。

第二阶段：制度建设。

根据第一阶段识别确定的风险及改进建议，理顺现有制度体系，修订或新增制度，明确职责与权限，以满足风险可控的目标，完成风险数据库与权限指引表的建立。

第三阶段：制度实施与改进。

将第二阶段建立的制度落实到具体业务工作中，制度实施一段时间后，评价制度是否已落地。通过第二阶段编制的内控制度的实施，评价第一阶段发现的风险是否已达到可控状态。对制度实施过程出现的问题，进行研究整改，最终达到风险有效识别与控制的内控建设目标。

某某公司

20xx年 x月x 日

第四篇：农村信用合作联社关于中小企业信用体系建设情况

察右中旗农村信用合作联社

关于中小企业信用体系建设情况

农村信用体系建设是增强农民信用意识，改善农村金融环境，提高农村金融服务水平，做好农村金融工作的一项重要工程。农村信用社因其自身业务特性所决定，服务农业、农村、农民成为它的主要职能。但随着城市化的快步推进和经济体制改革的不断深入，中小企业在各乡镇有了长足的发展，并在农村经济中发挥着重要的作用，因此，加紧中小企业、农村信用体系建设，建立一个良好的中小企业、农村信用环境显得尤为重要。

一、中小企业、农村信用体系建设进展情况

近年来，我联社积极落实关于支持新农村建设的精神，以深化农村金融改革为契机，全面开展中小企业、农村信用体系建设，取得了一定的成效，具体做了以下几方面工作： 一是全面收集信息，推行信用等级评定，建立信用档案。对辖内有贷款需求和已发生贷款的中小企业进行全面调查摸底，并按其法人代表的信誉、资产状况、经营规模、发展前景等综合情况进行信用等级评定，按照不同的等级确定不同的贷款额度、贷款期限，努力简化中小企业的贷款手续，提高办事效率。

二是借助人民银行企业征信系统，将有业务关系的中小企业财务状况、偿还情况等资信信息认真录入，以便查询共

享。

三是强化信贷人员的综合素质，提高管理水平。加快中小企业发展信息库的建立，加大评级授信力度，构建好发展平台。

四是加大宣传力度，增强中小企业诚实守信观念，树立良好的社会信用环境。让中小企业充分认识到市场经济是信用经济，只有讲信用，企业才会得到发展，要把自身信用当作无形资产来看待。

二、信用体系建设中面临的困难，具体表现在：

一是企业对信用体系建设的重要性认识不够。主要表现在企业比较注重生产经营和利润情况，对企业的信息录入不大关心，只要能办个贷款卡贷到款就行，尤其是与银行无信贷往来关系的企业对企业信用体系建设重视不够，拒绝提供企业信用信息，阻碍了企业信用体系建设进程。

二是企业信息比较分散，难以采集录入。从实际情况看，县域经济中的中小企业绝大部分属私有企业，分布比较分散。在征集企业信用信息过程中发现，有些企业虽在工商部门注了册，在银行开了户，也只是为了其在银行转帐资金方便，有的企业开户后，与银行再没有业务往来。有些企业财务管理不规范，甚至没有财务报表，有些企业负责人长年在外，企业信息无从查找，给企业信息采集带来较大困难。

三是查询企业基本信息较困难，例如银行想要了解或验

证中小企业的基本注册信息的渠道不畅通，另外企业征信系统虽已上线，提供了一个查询企业资信的良好平台，但仍需改进完善。

三、建设好中小企业、农村信用体系的几点建议

一是强化组织领导，加强沟通与配合。中小企业信用体系建设工作包含的内容丰富，涉及诸多部门。因此，各有关部门在征集企业信用信息的过程中，要密切配合，只有各部门相互沟通协调配合，才能形成全力，才能为建设中小企业信用体系搭建平台。

二是加强宣传，提高认识。中小企业信用体系建设工作量大，人民银行等单位要及时加强宣传，组织银行、企业开展企业征信知识培训，提高银企及广大公众对信用体系建设重要性的认识。

三是，加快管理信息化建设，为中小企业信用档案库的建设创造条件。

察右中旗农村信用合作联社

二0一一年九月十三日

第五篇：东西湖区供销联社再生资源回收体系建设工作汇报

东西湖区供销联社再生资源回收体系建设工作汇报

2010-4-27

为了贯彻落实“大力发展循环经济，完善再生资源回收体系”的要求，东西湖区供销联社在区委、区政府和市供销合作总社的领导下，加快建设与发展循环经济相适应的再生资源回收体系，大力开展绿色文明回收进社区、进村湾活动，2007-2009年三年时间共建设绿色文明回收站66个，拟建全区再生资源集散交易中心1个，为我区“两型社会”建设作出了积极的贡献。

一、主要工作做法

（一）、成立专班，进一步推进标准化管理

为进一步推进对全区再生资源行业的标准化管理，拟成立再生资源办公室，充分发挥管理办公室和行业协会的协调、管理作用，制定行业特许证制度，完善行业准入标准，科学规划，统筹安排，积极争取政府资金与政策支持，切实保障全区再生资源回收网络健康有序的发展。

（二）、以吴家山地区为重点，加快城乡生活垃圾“三化”处理工程建设

以吴家山街各社区为中心，逐步向场（镇）、村延伸，以新建、加盟、收编等多种形式，规范发展再生资源回收网点66个，进一步扩大全区再生资源回收网络体系的辐射范围；2010年将全面完成再生资源回收网点100个的总体目标。

全区再生资源回收网点的设置根据各街、场（镇）所辖区域的人口等实际情况统筹安排，按照“便于交售”的原则，城区每1000—1500户居民设置1个回收网点；场（镇）每1500—2000户居民设置1个回收网点，回收网点营业面积原则上不得少于10㎡。纳入再生资源回收网点必须严格实行“七统一，一规范”管理。“七统一”：统一规划，统一标识，统一培训，统一服饰，统一计量器具，统一收购车辆，统一管理；“一规范”：规范经营。2009年6月6日，“东西湖区人民政府为民办实事暨绿色文明回收站运输工具发放仪式活动”在区广电局广场隆重举行，由东西湖区供销联社承办，区委常委、区人民政府副区长黄华同志，区委常委、区委组织部部长王筱武同志，市供销合作总社主任许甫林同志、副主任姚擎同志、副主任胡道发同志，区人大、区政协、区直有关部门领导，市再生资源行业协会、各区社领导，东西湖区再生资源各网点负责人参加仪式活动，受到社会各届的高度好评。

（三）、完善回收利用体系，建设集散交易中心

构建再生资源回收网络体系，实现再生资源回收储存、集散、加工、交易、回收利用产业化，是再生资源回收的最终目的，也是我社实施“培育龙头企业，增加新的经济增长点”战略的重要组成部分。

本着“科学规划、统筹安排”的原则，积极推动全区再生资源集散交易中心建设，在做好前期项目认证、申报和组织实施工作的基础上，及时解决工作中有关问题。目前，在市、区有关领导和部门大力支持下，拟征用区武装部原打靶场约30亩土地作为全区再生资源集散交易中心集散加工交易地，计划投入4240万元，建设为集散交易区和综合利用处理区，细分为“六区一带”，形成以废旧回收、分拣加工、综合处理三个层次的回收利用体系。一期建成后，年回收交易废旧汽车5000辆，废纸1万吨，废塑料6000吨，废钢铁2万吨，废电子产品1000吨，可实现年交易额9000万元。

（四）、以再生资源为平台，加快再生资源信息网络建设

一是积极构建跨行业、跨地区的再生资源行业信息平台，通过收集、整理，为企业和行业发展提供周全、细致的服务，促进全区再生资源流通规范化和现代化发展；二是通过集中分析处理经营过程中的各种信息，达到合理配置、资源共享；三是利用信息网络平台，加

快建立再生资源回收行业统计指标体系，准确把握行业的经营、管理和发展情况，进一步密切行业与政府、企业的联系。

二、2010年工作安排

（一）进一步发展再生资源回收利用网络。

充分利用东西湖区作为全国13个循环经济试点区和我市“两型社会”试验区为契机，坚持可持续发展战略，坚持提高再生资源回收利用率为目标，紧紧抓住再生资源回收网络建设、市场集散和综合利用处理等环节，以实现无害处理和资源最大化利用为目标，依托市再生资源行业协会和区再生资源市场，努力建设城乡一体化的再生资源经营服务网络。争取2010年在全区现有再生资源回收利用网络66家的基础上，再规范发展34家，共达到100家。

（二）进一步加强再生资源回收网络

一是积极构建跨行业、跨地区的再生资源行业信息平台，通过收集、整理，为企业和行业发展提供周全、细致的服务，促进全区再生资源流通规范化和现代化发展；二是通过集中分析处理经营过程中的各种信息，达到合理配置、资源共享；三是利用信息网络平台，加快建立再生资源回收行业统计指标体系，准确把握行业的经营、管理和发展情况，进一步密切行业与政府、企业的联系。

（三）加快再生资源建设步伐

坚持科学发展观，结合自身实际情况，认真做好目前的工作。一是要加快再生资源集散中心（项目）建设步伐，加强与区委、区政府衔接与沟通，积极争取政策，争取再生资源集散中心（项目）建设列入区政府2010年全区项目建设计划。二是要充分结合全区新农村建设，利用社有闲置资产进行综合开发，引进项目，保持社有资产保值增值。三是做好项目的策划，论证和推介工作，力争抓住1-2个起点高、见效快、后劲足的项目建设，实现供销社突破性发展